Star Tracks - Rapport

Star Tracks™ - Rapport Project: Voorbeeld Talent Management project 17.04.2014

Star Tracks™ - Rapport

Project: Voorbeeld Talent Management project © 2014 Voorbeeld NV

17.04.2014 14:18 | 1. Gegenereerd via het Advisio Platform

Inleiding Deze inleiding is vrij te bepalen bij de aanmaak van het rapport.

Dit rapport geeft de diagnose resultaten weer aan de hand van twee metingen: • Aantal indicaties, tonen hoe vaak een persoon geïdentificeerd werd als iemand die een bepaald gedrag/ houding vertoont dat het dichtst bij het ideale komt. Als de Star Tracks™ vragenlijst over meer dan één gedrag/ houding gaat, kan het aantal indicaties groter zijn dan het aantal deelnemers. Maximum aantal indicaties zal gelijk zijn aan het aantal deelnemers maal het aantal gedragingen/ houdingen die gebruikt worden. • ST Index™ is een numerieke maatstaf, die de basis vormt voor het creëren van alle Star Tracks™ rangschikkingen. Algemeen genomen is de waarde van de ST Index™ gelijk aan het aantal indicaties van medewerkers maal het coëfficiënt van het gewicht van de stemmen, die afhangt van de afstand in sociale netwerken tussen medewerkers en de genoemde persoon. De nauwkeurige berekening van de ST Index™ is als volgt: [aantal indicaties van mensen voortdurend in contact met de genoemde persoon * 1] + [aantal indicaties van mensen vaak in contact met de genoemde persoon * 1.2] + [aantal indicaties van mensen die soms in contact komen met de genoemde persoon * 1.5] + [aantal indicaties van mensen die zelden in contact komen met de genoemde persoon * 1.9].




procesontwerp Dit rapport geeft de rangschikking van de personen die zijn gekozen in het Star Tracks ™ proces, uitgevoerd in de periode van 30.11.2010 tot 30.11.2010. Van de 40 mensen uitgenodigd om deel te nemen in dit proces, voltooiden 25 hun vragenlijsten. Elk van hen werd gevraagd tot 3 mensen op te geven die dit gedrag/ houding vertonen op een manier die - in hun ogen - het dichtst bij het ideale ligt.

GEDRAG/ HOUDINGEN Open zijn over zijn/haar eigen opinie Taken aannemen die een kans tot ontwikkeling en groei bieden Goede relaties onderhouden met collega's en business partners Een professioneel netwerk uitbouwen Het duidelijk overbrengen van informatie en opinies Flexibel zijn in het aanpassen van zijn/haar eigen activiteiten aan de omstandigheden Met anderen tot een gezamelijke overeenkomst komen Kennis en informatie delen Zoeken naar nieuwe ideeën en inspiratie Oplossingen zoeken voor problemen en moeilijkheden Wijzen op inefficiëntie en slecht beheer van de middelen Beperkende manieren van denken en handelen in vraag stellen Experimenteren met nieuwe ideeën Achterhaalde oplossingen vervangen door nieuwe Nieuwe mogelijkheden zoeken om het bedrijf te verbeteren Grijpen van kansen en het initiëren van maatregelen om deze kansen te benutten Nieuwe ideeën en suggesties aanbrengen Vrijwillig betrokken zijn bij nieuwe maatregelen en initiatieven Anderen overtuigen Het stimuleren en inspireren van een team tot samenwerken Collega's en bondgenoten overtuigen Tolerantie van onzekerheid en risico Doeltreffend omgaan met tegenwerkingen en hindernissen Gezette doelen bereiken




Star Tracks™ - Algemene Rangschikking Onderstaande rangschikking is een lijst van 25% van de personen die in het Star Tracks™ proces gekozen zijn uit 40 deelnemers. De rangschikking werd vastgesteld op basis van de ST Index™ die een berekening is van het aantal stemmen voor die persoon en het gewicht van de stemmen gebaseerd op de frequentie van contact. Onthoudt dat alle mensen op deze lijst winnaars zijn. Zelfs de laatste persoon op deze lijst heeft een beter resultaat dan minstens 30 deelnemers die de lijst niet haalden. Nr. Naam Functie e-mail

Aantal indicaties

Index ST™

1. Percival Folliot Production Director [email protected]

155

255

2. Lander Theodoric Training and Development Manager [email protected]

141

225

3. Kobe Bagley Sales Strategy Manager [email protected]

139

198

4. Elise Belmont Advertising Manager [email protected]

57

80

5. Elisha Deville Key Account Manager [email protected]

47

72

6. Till Roberts Quality Control Manager [email protected]

44

62

7. Thorin Ashley Key Account Manager [email protected]

26

37

8. Mona Beaumont Sales Director [email protected]

23

34

9. Auke Poindexter HR Manager [email protected]

21

30

10. Lotte Granger Marketing Director [email protected]

20

30




Ranglijst van de Groep Subcontractors Onderstaande lijst bevat een rangschikking van de geselecteerden in het Star Tracks™ process die tot de groep: Subcontractors behoren Nr. Naam Functie e-mail

Aantal indicaties

Index ST™

141

225


Ranglijst van de Groep Werknemers Onderstaande lijst bevat een rangschikking van de geselecteerden in het Star Tracks™ process die tot de groep: Werknemers behoren Nr. Naam Functie e-mail

Aantal indicaties

Index ST™


139

198


57

80


47

72

4. Till Roberts Quality Control Manager [email protected]

44

62

5. Thorin Ashley Key Account Manager [email protected]

26

37

Ranglijst van de Groep Management Team Onderstaande lijst bevat een rangschikking van de geselecteerden in het Star Tracks™ process die tot de groep: Management Team behoren Nr. Naam Functie e-mail

Aantal indicaties

Index ST™

155

255

2. Mona Beaumont Sales Director [email protected]

23

34

3. Lotte Granger Marketing Director [email protected]

20

30





Sterren die van ver schijnen Onderstaande lijst bevat de 50% die in de globale rangschikking het grootst aantal indicaties kregen van de meest verre collega’s. Het gedrag van deze personen is zichtbaar voor een groot aantal mensen in de organisatie en is heel memorabel. Nr. Naam Functie e-mail

Aantal indicaties (Personen die zelden samenwerken met deze persoon)


87


70


44


20


16

Locale leiders Onderstaande lijst bevat de 50% die in de globale rangschikking het grootst aantal indicaties kregen van hun vaste collega’s. Het gedrag van deze personen wordt gewaardeerd door veel van hun vaste medewerkers. Nr. Naam Functie e-mail

Aantal indicaties (Personen die constant samenwerken met deze persoon)

1. Kobe Bagley Sales Strategy Manager

35

2. Till Roberts Quality Control Manager

16

[email protected]

[email protected]

3. Auke Poindexter HR Manager

8

4. Mona Beaumont Sales Director

7

5. Elise Belmont Advertising Manager

6

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Universele sterren Onderstaande lijst bevat de 25% die in de globale rangschikking het meest uitgebreide gamma van gedragingen/ houdingen uit de vragenlijst demonstreren. Gedrag/ houding opgemerkt door ten minste drie personen komt in aanmerking. Nr. Naam Functie e-mail

Aantal gedragingen/ houdingen (aangegeven door ten minste 3 personen)


21


18


16

Meesters - symbolen van één gedrag




Onderstaande lijst bevat de 25% die in de globale rankschikking één bepaald gedrag/ houding het beste uitvoeren uit alle gedragingen/ houdingen uit de vragenlijst, dat wil zeggen voor wie het aantal indicaties voor dit specifieke gedrag/ houding duidelijk hoger is dan het aantal indicaties voor ander gedrag. Nr. Naam Functie e-mail

Gedrag/ houding

Niet gespecifieerd




Top 3 per gedrag/ houdingen Drie personen worden getoond die per gedrag het hoogst aantal indicaties kregen van andere personen.

Gedrag/ houdingen

Aantal indicaties

Open zijn over zijn/haar eigen opinie

Zoeken naar nieuwe ideeën en inspiratie Kobe Bagley

7

Percival Folliot

8

Lander Theodoric

6

Lander Theodoric

5

Junot Noel

4

Thorin Ashley

4

Oplossingen zoeken voor problemen en moeilijkheden Kobe Bagley

8

Elise Belmont

7

Lander Theodoric

7

Lander Theodoric

4

Junot Noel

6

Lotte Granger

4

Taken aannemen die een kans tot ontwikkeling en groei bieden

Goede relaties onderhouden met collega's en business partners Lander Theodoric

12

Elisha Deville

5

Mona Beaumont

4

14

Mona Beaumont

4

Elisha Deville

3

Het duidelijk overbrengen van informatie en opinies Lander Theodoric

15

Auke Poindexter

3

Alex Bagot

2

Flexibel zijn in het aanpassen van zijn/haar eigen activiteiten aan de omstandigheden Lander Theodoric

11

Mona Beaumont

6

Auke Poindexter

5

Met anderen tot een gezamelijke overeenkomst komen Lander Theodoric

18

Kobe Bagley

3

Percival Folliot

3

Kennis en informatie delen Lander Theodoric

Till Roberts

7

Percival Folliot

4

Kobe Bagley

4

Beperkende manieren van denken en handelen in vraag stellen Ewoud Chaffee

Een professioneel netwerk uitbouwen Lander Theodoric

Wijzen op inefficiëntie en slecht beheer van de middelen

16

Elisha Deville

4

Alex Bagot

3

17

Kobe Bagley

4

Percival Folliot

3

Experimenteren met nieuwe ideeën Kobe Bagley

12

Percival Folliot

6

Elise Belmont

6

Achterhaalde oplossingen vervangen door nieuwe Kobe Bagley

14

Percival Folliot

9

Elisha Deville

2

Nieuwe mogelijkheden zoeken om het bedrijf te verbeteren Kobe Bagley

9

Percival Folliot

7

Thorin Ashley

4

Grijpen van kansen en het initiëren van maatregelen om deze kansen te benutten Kobe Bagley

10

Percival Folliot

10

Till Roberts

3




Nieuwe ideeën en suggesties aanbrengen Elise Belmont

7

Kobe Bagley

7

Percival Folliot

6

Vrijwillig betrokken zijn bij nieuwe maatregelen en initiatieven Elise Belmont

10

Kobe Bagley

7

Percival Folliot

4

Anderen overtuigen Percival Folliot

10

Kobe Bagley

6

Elise Belmont

6

Het stimuleren en inspireren van een team tot samenwerken Percival Folliot

11

Lander Theodoric

7

Kobe Bagley

6

Collega's en bondgenoten overtuigen Percival Folliot

13

Kobe Bagley

6

Lander Theodoric

5

Tolerantie van onzekerheid en risico Percival Folliot

14

Kobe Bagley

7

Till Roberts

2

Doeltreffend omgaan met tegenwerkingen en hindernissen Percival Folliot

14

Kobe Bagley

6

Till Roberts

4

Gezette doelen bereiken Percival Folliot

18

Kobe Bagley

5

Till Roberts

2




Star Tracks - Rapport

Recommend Documents