elita podzim —— 2014
I magazín nejen o informačních technologiích I
Stanislav Bernard „Byli jsme přesvědčeni, že si poctivé české pivo zaslouží svou oslavu. A když oslavu, tak s fanoušky, se štamgasty, kteří mají naše pivo rádi.“ Exkluzivní rozhovor najdete na
I str. 12
na detail iQLANDIA Popularizace vědy a výzkumu za pomoci chytrých technologií. I str. 04
03
editorial
Obsah na detail
LIDÉ, SNĚTE! Sny jsou tu od toho, aby se plnily. A zrovna tenhle byl hodně velký a hodně troufalý. A nás těší, že jsme u něj mohli alespoň trochu asistovat. Náš kamarád Radek Jaroš získal Korunu Himálaje. To je inspirující. Třeba nás, obyčejné smrtelníky, kteří by v 8.000 metrech nepřežili, tento příběh popostrčí ke splnění toho našeho vlastního velkého snu…
na chvíli
Iqlandia I 04 Popularizace vědy a výzkumu za pomoci chytrých technologií technologie Microsoft Azure a Hyper-V
I 08
Mít It v domě?
I 09
v Ostravě
Nedovedu si představit.
Splněným snem mnoha nejen dětských duší může být návštěva iQLANDIE. Že nevíte, co to je? Zajeďte si do Liberce! Ale ještě před tím si přečtěte hlavní článek tohoto čísla. Snem některých zase může být vybudovat uprostřed největšího ostravského sídliště největší sportovní centrum. Co to má společného s námi? Jen drobnost, staráme se o jejich IT. Oni se pak neobtěžováni provozními starostmi mohou plně věnovat svým zákazníkům, kterých utěšeně přibývá. Úplně přízemním snem může být nalezení ztracené věci. Je ale velká radost, když se díky poctivým lidem takový sen splní. A protože lidé ztrácejí věci často a hodně, je třeba v tom udělat trochu pořádek. I takové věci v AutoContu dokážeme řešit. Ale zpátky k těm velkým snům. Určitě ho měl po revoluci Stanislav Bernard. Jak se mu ho podařilo naplnit a jaké sny a přání má dnes? Dozvíte se ve velkém rozhovoru tohoto čísla, který je samozřejmě o pivu, ale nejen o něm. Touha pomoci celému světu stojí také u snu, který je zatím na samém počátku, ale určitě také dobře dopadne jako ty předchozí. Přečtěte si, o čem sní Martin Bortlík.
Stanislav bernard AC Capture aneb digitalizace jako služba
I 16
Digitalizace, vytěžování, správa a ukládání dokumentů na blízku
Král
Radek Jaroš
I 18
Ano, sny jsou od toho, aby se plnily. A není to zase tak těžké. Stačí nenechat se otrávit lidmi, kteří nikdy ničeho nedosáhli. Stačí spoléhat sami na sebe, na svoje schopnosti a svůj zdravý rozum. A umět se opřít o své blízké a přátele.
Aplikace ztráty a nálezy
Martin Grigar
ELITA I magazín nejen o informačních technologiích, Číslo 2/2014, vydáno 1. 10. 2014 I Vydavatel: AutoCont CZ a. s., Hornopolní 3322/34, 702 00 Ostrava, IČO: 47676795 I Redakce: Martin Grigar, Marek Hadra, Jiří Bednář, Petr Koubský, Ondřej Holomek, Kateřina Kršková, marek elznic I Použité fotografie: Shutterstock, archiv Rodinného pivovaru BERNARD a.s., Iqlandia, RADEK JAROŠ, SC fajne, martin bortlík I Grafická úprava: AETNA, spol. s r.o. I
šéfredaktor
na scéně
NÁRODNÍ DIVADLO
na detail
I 20
Software I 22 CS ERP Connector ušetřil výrobci žáruvzdorných výrobků víc než milion
I 24
I 25 evoluce loga AC na dosah
Využití flashe I 26 k akceleraci výkonu aplikací na slovíčko
Co nejvíce splněných snů nám všem!
Tiráž
I 12
na dosah
I 29
Snílek s hlavou vysoko v oblacích Martin Bortlík
na shledanou
I 30
Uber dorazil do Prahy na živo
střípky z AutoContu
I 31
na detail
Obsah
IQLANDIA
04
Popularizace vědy a výzkumu za pomoci chytrých technologií Profil projektu Zákazník iQLANDIA Odvětví Věda a výzkum Země Česká republika Cíle • Vytvoření informačního systému pro návštěvníky, webové prezentace a rezervačního systému • Zlepšení prezentace science centra s důrazem na dostupnost a mobilitu www.iqlandia.cz
05
Až se rozhodnete navštívit science centrum iQLANDIA v severočeském Liberci, uvidíte stovky futuristických exponátů, tanec blesků nebo prvního humanoidního robota v České republice. Zábavně vzdělávací park vyrostl na místě zchátralého areálu bývalé Desty naproti Centru Babylon a od svého otevření v březnu přilákal už tisíce milovníků technologií. I AutoCont tu má své technologie. Návštěvníci se s nimi setkávají, často aniž by je výrazně registrovali, a slouží jak jim, tak zaměstnancům centra více než dobře.
Úkol AutoContu Úkolem AutoContu bylo připravit informační systém pro návštěvníky areálu, rezervační systém a samotnou webovou prezentaci science centra.
„Zlepšení prezentace science centra, užší propojení a umožnění spolupráce prvků science centra, zvýšení mobility, dostupnost na mobilních zařízeních a rozšíření okruhu služeb pro zákazníky jsou klíčovými přínosy nasazeného řešení, které podporuje hlavní cíl science centra iQLANDIA – popularizovat výzkum a vývoj v České republice a přiblížit veřejnosti technické a přírodovědecké obory,“ říká Filip Návrat, obchodní ředitel divize ESA ve společnosti AutoCont. Při realizaci projektu byl jako hlavní technolo-
gická platforma využit redakční systém Kentico CMS a návrh webových stránek byl vytvořen pomocí nástroje Axure RP, jehož efektivitu ověřila řada uživatelských testů. Poté bylo třeba optimalizovat vzhled a navigaci pro mobilní zařízení. Důležitou součást webového prostředí představuje rezervační systém, jehož prostřednictvím si zájemci o návštěvu mohou zarezervovat vstupenky do jednotlivých částí centra iQLANDIA. Systém plateb je založen na platební bráně GP webpay, která je propojena s pokladním systémem.
na detail
Obsah 06
Interakce s návštěvníky v areálu řeší instalace informačních kiosků, které zobrazují interní část webového portálu s návody k exponátům. Rozhraní kiosků je zabezpečeno tak, aby návštěvníci neměli možnost opustit povolenou sekci stránek. Interní část webového portálu byla implementována prostřednictvím redakčního systému Kentico CMS 7 v edici Base. Vybrané exponáty byly propojeny s implementovaným systémem prostřednictvím webových služeb. Administrátoři tak mohou ovládat přístup návštěvníků k exponátům a mají k dispozici přehledné statistiky jejich využití. Do informačních kiosků byly zabudovány čtečky čárových kódů, do nichž se vstupenkou může registrovat každý host. Registrovaným návštěvníkům je následně zaslán přehled jejich návštěvy s fotografiemi a výsledky dosaženými v exponátech.
07
Technologické inovace Celý systém běží na implementovaném webovém rozhraní, které je zdrojem dat pro velkou část systému science centra, jež se skládá z navzájem integrovaných celků. Jedním z těchto systémů je i televizní okruh, který v pravidelných intervalech zobrazuje zprávy uložené prostřednictvím redakčního systému. Webové rozhraní je plně responzivní a dokonale funguje na všech typech zařízení. Před samotným spuštěním proběhla také SEO optimalizace pro dlouhodobou udržitelnost vyšších vyhledávacích pozic v nejběžnějších internetových vyhledávačích.
Díky spolupráci se společností AutoCont se nám podařilo ve velmi krátkém čase úspěšně realizovat všechny klíčové části řešení a otevřít tak science centrum iQLANDIA v požadovaném termínu. Spolupráce přitom byla vždy na vysoké profesionální úrovni, oceňujeme zejména vstřícné jednání a aktivní přístup při řešení obtížných situací. Pavel Coufal ředitel společnosti iQlandia
na detail
na detail
Obsah 08
09
Microsoft Azure
Nasazená platforma vychází z osvědčené a provozem prověřené technologie, kterou společnost Microsoft nabízí v rámci svých služeb Microsoft Azure v mezinárodních datových centrech. Řešení respektuje veškeré nároky na cloudové služby, jako je plná automatizace, samoobslužnost, bezpečnost a flexibilita řešení.
Jediné datové centrum v ČR a SR s implementací technologií
Microsoft Azure a Hyper-V je v Ostravě Marek Chmiel obchodní ředitel divize ITSM v AutoContu
1.
Ing. Michaela Hrázská provozní vedoucí sportovního centra FAJNE
a jediné datové centrum v ČR a SR s plnou implementací Microsoft technologií
Mít
AutoCont využil nabídky zapojit se do mezinárodního programu Microsoft Cloud OS Network a výsledkem je první a jediné datové centrum s plnou implementací Microsoft technologií Windows Azure Pack a Hyper-V na území ČR a SR, které se zároveň řadí i mezi první v regionu střední a východní Evropy. Na začátku bude platforma poskytovat služby výpočetního výkonu a databáze, dále bude rozšiřována zejména v oblastech zálohování dat a záložního datového centra. Velkým přínosem a výhodou je, že zákazníci nyní mohou využít osvědčenou technologii s výhodami lokálního partnera a datovým centrem na území ČR.
„Vzniklo výkonné prostředí pro nabídku cloudových služeb firmám a organizacím. Tyto služby chceme doplnit komplexní nabídkou doplňkových služeb lokálního partnera tak, aby přechod do cloudu pro zákazníky byl co nejefektivnější,“ doplňuje Marek Chmiel, obchodní ředitel divize ITSM v AutoContu.
Detailní nabídku poskytovaných služeb datového centra najdete na www.accloud.cz.
IT v domE?
Nedokážu si to představit Profil zákazníka Zákazník SC FAJNE Odvětví sportovní centrum Země Česká republika Vybavení •6x squashový kurt •6x badmintonový kurt •2x sál na fitness •1x sál na spinning •1x posilovna Návštěvnost •100 000 osob ročně
www.scfajne.cz
„Když jsme FAJNE otevírali, hledali jsme firmu, která by si vzala celou oblast IT kompletně na starost. Ač se to nezdá, informační systém hraje v provozu velkého fitness centra velmi podstatnou roli. Nejenže řídí provoz a prodej na recepci a ovládá internetové rezervace, ale také otvírá dveře do šaten a skříněk, rozsvěcuje a zhasíná kurty a rozesílá informační materiály klientům. Takový systém musí fungovat bezpečně a nepřetržitě, každé zastavení může mít nepříjemné následky. Ani jsme neuvažovali o tom, že bychom si provoz IT zajišťovali sami. Spíš jsme se soustředili na pečlivý výběr informačního systému pro sportovní centra a starost o následné fungování jsme chtěli svěřit někomu jinému. Dnes už si absolutně nedokážeme představit, že by to mohlo být jinak,“ říká Michaela Hrázská, provozní vedoucí sportovního centra FAJNE.
na detail
Obsah 10
11
3 důvody
Sportovní centrum
pro cloudové služby 1
2
3
Zbavení se závislosti na lidském faktoru
Bezpečnost a zálohování
Integrace komponent systému
Tím prvním je zbavení se závislosti na lidském faktoru. „Nikdo nedokáže dopředu odhadnout, kdy dojde k přerušení služeb nebo nečekaným problémům s některým zařízením. A přitom se tyhle věci často řídí Murphyho zákony schválnosti. Tedy přichází v době, kdy je provoz největší, příslušný IT specialista je zrovna mimo na pracovní cestě, všichni to známe... To je ale jen jedna z komplikací. Mnohem častější bývá ta, kdy se ‚ajtík‘ v dobré víře pokusí přijít na nějaké rychlé a netradiční vyřešení problému, ale zapomene při tom na spoustu návazností a způsobí pak problémy další. My v tomto případě využíváme systém řízené dokumentace, který je standardizovaný a nezávislý na konkrétním člověku. Proto v drtivé většině případů dokážeme rychle analyzovat kde, co, jak a proč,“ říká.
Za druhou hlavní výhodu považuje Chmiel bezpečnost. AutoCont dokáže díky zázemí vlastního datacentra nabídnout i menším klientům bezpečnostní prvky, které by za normálních okolností nebyly dostupné. „Dokážeme nejen ručit tím, že všechny naše služby jsou z 99,9 procent dostupné a chráněné. Ale co naši klienti dokážou především ocenit, je to, že si poradíme i s jejich softwarem a nejrůznějšími aplikacemi, které potřebují bezpečně vypublikovat ven. Díky tomu má majitel pod dohledem klíčová provozní data, ať je kdekoli. Samotnou kapitolou je pak veškeré zálohování, které zpravidla 95 menších firem ze 100 neřeší vůbec a zbylých pět nepříliš šťastně. U nás všechna tahle starost odpadá.“
99,9 % našich služeb je dostupných a chráněných
Netriviální, ale klíčovou záležitostí při outsourcingu IT je schopnost dodavatele dohodnout se na dílčích řešeních s dalšími dodavateli a zajistit pro zákazníka integraci projektu. „Tohle je výhoda, která na první pohled není tak důležitá, ale v praxi se ukazuje jako zásadní. Naší filozofií je, že zákazník dostává kompletní službu. Nechceme a nemůžeme ho otravovat mezifázemi nebo říkat, že odtud už je to zodpovědnost jiného dodavatele. Dokážeme se s ostatními dodavateli domluvit, otestovat různé možnosti a navrhnout řešení, aniž bychom zákazníka zatahovali do odborných debat a chtěli po něm rozhodnutí, které neumí a ani by neměl dělat,“ popisuje Marek Chmiel. Zbavení se starostí o běžný provoz IT zároveň uvolňuje zákazníkovi ruce a hlavu, aby se svým IT skutečně zabýval. Tedy nikoli rutinním provozem, ale tím, jak lépe IT využít pro podporu svého byznysu. Může efektivněji a bez obav debatovat s dodavateli o všech novinkách a možnostech, aniž by ho na pozadí omezovaly negativní myšlenky na komplikace s možným provozem.
Podle Marka Chmiela, obchodního ředitele divize Outsourcing společnosti AutoCont CZ, existují tři klíčové důvody, proč preferovat cloudové služby.
Náklady? Především pod kontrolou
jak má. Ve chvíli, kdy rosteme, stačí jednoduše zvednout měsíční paušál a získat větší objem dat nebo služeb. Naopak, pokud se nedaří, dá se domluvit s dodavatelem na omezení služeb. Ale hlavně to celé funguje bez překvapení, bez nějakých rizik, že spadne server nebo bude potřeba koupit nové diskové pole. To neřeším, stejně jako neřeším zázemí pro člověka, který by tu seděl, měl někde server, nebo to, kolikrát za měsíc jej přijde zkontrolovat. Vím, co platíme dnes, co zaplatíme za měsíc i za rok. Mimochodem, je to méně, než platíme za úklid,“ říká Michaela Hrázská. Návrh optimálního IT řešení pro FAJNE trval AutoContu necelý měsíc – od první schůzky po odevzdání komplexního modelu a náběhu služeb. „Nejvíce času zabralo vhodné propojení se systémem Member Pro, tedy provozní aplikací, kterou sportovní centrum využívá. Zbytek řešení tvoří především standardní moduly AutoContu,
Ale hlavně to celé funguje bez překvapení, bez nějakých rizik, že spadne server nebo bude potřeba koupit nové diskové pole. To neřeším, stejně jako neřeším zázemí pro člověka, který by tu seděl, měl někde server, nebo to, kolikrát za měsíc jej přijde zkontrolovat.
Peníze jsou vždycky až na prvním místě, říká se. Ale v případě využívání, či nevyužívání cloudových služeb nejde jednoduše sčítat dvě a dvě. Do celého procesu vstupuje řada proměnných. Prostory, kvalita správce sítě, zda investor „staví na zelené louce“, na kolik si cení bezpečný a nepřetržitý provoz, jak moc ho bolí výpadky a kolik manažerského času ho stojí řešení interních IT problémů. „Na IT služby jsem si zvykla dívat se stejně jako na ostatní běžné provozní služby. Jsou nezbytné, mohu se spolehnout, že fungují, a věnuji jim jen přiměřenou pozornost. Podobně jako vím, kolik budu platit za elektřinu, topení nebo úklidové služby, přesně vím, kolik mě měsíčně bude stát IT. To velmi zjednodušuje ekonomickou úvahu. Platím několik tisíc měsíčně a všechno funguje,
jež lze jednoduše vybrat a poskládat podle velikosti a zaměření klienta,“ uzavírá Marek Chmiel, který společně s kolegy na implementaci IT řešení pro FAJNE pracoval. Je ještě prázdninové, brzké čtvrteční odpoledne, ale ve FAJNE to vře. Poslední otázka na Michaelu Hrázskou tedy směřuje na to, jak se ostravskému sportovnímu centru daří. „Otevíráme třetí sezonu a máme třikrát víc lidí než na začátku. Dnes jsme mimořádně spokojení. Lidé si k nám našli cestu a my děláme všechno pro to, abychom je ve FAJNE udrželi,“ loučí se s námi usměvavá provozní vedoucí.
základ řrešení
VIRTUAL SERVER HOSTING > 1x server (2x CPUm 4GB RAM, 50GB HDD) > pronájem software (Win 2008 Server, Symantec) PROFI E-MAIL > 6x tarif Standard (1GB schránka) PUBLIKACE APLIKACE MEMBER PRO > 3x uživatel, 1 aplikace
SLUŽBY ZAJIŠTĚNÍ PROVOZU VIRTUÁLNÍHO SERVERU A SÍŤOVÉ INFRASTRUKTURY > Správa uživatelů > Jednotné kontaktní centrum pro uživatele > Monitoring zdrojů VS i datové sítě > Aktualizace operačního systému > Antivirová ochrana > Provoz aktivních síťových prvků > Zásah na místě (oprava koncového zařízení) na přání zákazníka
na chvíli
Obsah
20. srpna, na svátek Bernarda. V Den Bernarda, který humpolecký pivovar slaví se svými štamgasty pivem za symbolických deset korun.
společenská témata. A jakoby mimoděk dělá reklamu humpoleckému pivovaru Bernard, který převzal v devadesátých letech, kdy se místnímu pivu říkalo
„samoser“ a pivovarská budova byla ruinou. Po třiadvaceti letech se setkáváme v jeho stylové kanceláři zdobené pivními speciály, tituly a oceněními. Přesně
veřejném prostoru prakticky nepřetržitě. Kouká na nás z billboardů, pivních etiket i stránek novin. Povětšinou karikuje sebe sama a trefně glosuje aktuální
13
Stanislava Bernarda není třeba příliš představovat. Poslední roky se s jeho ostře řezanou tváří zdobenou plnovousem a výrazným úsměvem setkáváme ve
12
„Byli jsme přesvědčeni, že si poctivé české pivo zaslouží svou oslavu. A když oslavu, tak s fanoušky, se štamgasty, kteří mají naše pivo rádi. Proto v drtivé většině našich restaurací v den svátku Bernarda v 15 : 09 : 07 hod. (1597 je rokem založení pivovaru) začínáme točit naše piva za jednotnou desetikorunu. Celé to je oslava svátku Bernarda, s našimi fanoušky a našimi restauracemi,“
Opravdovým cílem je prožít, kdo jste
říká Stanislav Bernard na úvod rozhovoru a poodhaluje část síly značky pivovaru, která spočívá v originalitě, překvapivých marketingových nápadech a silné osobnosti v jeho čele.
Pamatujete si vůbec, kdy poprvé se objevila vaše tvář na billboardech? Ano, poměrně přesně. Přišel s tím Dejan Štajnberger, kreativní ředitel z reklamní agentury, se kterou jsme spolupracovali. Napoprvé mě to zaskočilo a odmítl jsem, protože jsem nechtěl být tou tváří z reklamy, která bude chválit vlastní pivo. Ale po několika schůzkách jsme našli polohu, kde to dokážu unést. A sice, dělat si legraci ze sebe sama. Proto jsem na to kývl a od té doby to frčí.
Kde se vlastně rodí marketingové nápady pivovaru Bernard, který jednou nabízí pivo za desetikorunu, jindy reaguje na společenská témata, motivuje sportovce
nebo bojuje proti pivu v PET lahvích? Ještě stále se občas rodí i v mé hlavě. Ale máme tady kvalitní marketingové oddělení, které skutečně dělá kus dobré práce. Před schválením pak většinou přizveme širší okruh lidí. Protože vy často žijete v nějaké myšlence, ale musíte si prověřit, jestli jí rozumí i lidé z venku.
A s jakými očekáváními jste vstupovali do realizace projektu Den Bernarda? Vnímám tam celou řadu synergií. Jednak je to pomoc pro naše hospodské, protože se jim naplní hospody, na což mnozí z nich nejsou dneska zvyklí. Pak přijdou lidé z hospod, kde se naše pivo netočí, a můžou si sami udělat srovnání, jak naše pivo
chutná. Samozřejmě je to také zviditelnění značky a prohloubení vztahu s našimi nejvěrnějšími.
Soukromý rodinný pivovar jste založil v roce 1991, o dva roky později jste se už podílel na vzniku Českého svazu malých nezávislých pivovarů a stal jste se spolumajitelem nově vznikajícího rádia Vysočina. Přitom jste původně studoval Strojní a Elektrotechnickou fakultu a pracoval v technických oborech na severu Moravy – laickým pohledem tak trochu mimo obor. Jak celý váš podnikatelský příběh vlastně začal? Jsem přesvědčen, že pokud nestudujete ryzí
na chvíli
Obsah
14
15
Před týdnem jsem se rozhodl, že budu méně číst e-maily a tuhle agendu svěřím své asistence. Jde to a je to velmi osvobozující.
Budova staré varny
odbornost, na tom, co studujete, tolik nezáleží. Škola člověka spíše prověří v tom, jestli je schopen naučit se větší objem neznámé látky, a podpoří nervové spoje a logické myšlení. Já jsem po studiu prošel nejrůznějšími pozicemi v řadě společností. Dostal jsem se od plánování výroby až po správu nemovitostí. Byla to docela dobrá průprava pro to, abych mohl koupit ruinu v Humpolci. Ale možná ještě více pro rozhodnutí jít do dražby a s tím i do určitého rizika. Od mládí jsem byl zvyklý jezdit noční přejezdy na běžkách bez zajištěného ubytování. Jen tak se toulat, neplánovat, dokázat si poradit ve vypjatých momentech. Věřím, že určitá míra dobrodružství a vnitřní svobody k životu patří. Tím spíše, že jsme vyrůstali v režimu, kdy jsme mohli jen držet hubu. Když jsme šli dražit pivovar, bylo mi 36 let, byl jsem plný sil a cítil jsem se mimořádně svobodný. Dražbu jsem bral, jako bychom jeli někam na běžky do neznámých hor.
Víte, pro mě je největší výzvou být v životě šťastný. To znamená v podstatě zaměřit se sám sebe. Třiadvacet let podnikání, to je neustálé zaměření směrem ven. I proto jsem se před dvěma lety rozhodl udělat ve svém životě změnu. Začal jsem se zabývat jógou, změnil jsem stravu. A skutečná jóga vás nasměruje dovnitř. To vůbec není o tom, aby se člověk zkřivil do nepřirozené pozice a pak
pochopit jenom pomocí logiky, ať je jakkoli vyvinutá. Je možné to pouze procítit.
A směrem k firmě? Klíč zase vidím v osobní svobodě. Když život začnete vnímat jinak, míra osobní svobody ještě naroste. To funguje i směrem k podnikání a novým nápadům. Míra vnitřní svobody vám umožní být otevřen nápadům tak, aby přes vás mohly chodit. Zbavíte se bariér vnitřních strachů, mnoha různých negativních pocitů, které ovlivňují váš život. Vám se lépe rozhoduje a lépe podniká. Mně osobně to dává obrovský smysl.
Klíč vidím v osobní svobodě. Když život začnete vnímat jinak, míra osobní svobody ještě naroste. To funguje i směrem k podnikání a novým nápadům.
Za ta léta jste získal celou řadu osobních ocenění. Třeba Pivovarská osobnost století, Brand manager roku (2000) či Marketér roku (2011). Mnoho cen sbírá také váš pivovar. Je ještě nějaká, po které opravdu toužíte?
v ní trpěl. Opravdovým cílem je prožít, kdo jste a co jste. Ztratit strach ze smrti, ztratit strach z nemocí. V dnešní době je společnost navenek v majoritě velice materialistická. Přitom spousta lidí zůstává uvnitř nespokojená a vadí jim, že zprávy jsou černá kronika, jak vypadá životní prostředí, o čem společnost přemýšlí. Mnoho lidí vnitřně cítí, že potřebuje změnu, a já jsem jedním z nich. Jóga je pro mě obrovské dobrodružství. Určitě bych chtěl prožít to, co jsme. To se nedá
V posledních měsících se už tolik neangažujete v politice samotné, ale společensky aktivní jste neustále. Podporujete například Nadační fond proti korupci. Jak jste se jeho působením spokojen? Cítíte, že se aktivity už stihly promítnout do nálady společnosti?
Politické ambice už dnes nemám žádné. Cítím, že v tento moment jsou za mnou a považoval bych je za ztrátu energie a času. Ale to, že jsem s Karlem Janečkem a Honzou Krausem zakládal protikorupční fond, vnímám jako mimořádně užitečné. Ne proto, že ušetřil několik miliard korun, což je v celkovém objemu korupce stále ještě
zanedbatelné. Ale důležitý je ten pocit, že se něco pohnulo. Že zloději, pravicoví i levicoví, kteří pomocí politiky a politiků kradli, dostali strach. Že se probudily orgány, které by to měly řešit. Byť to jde kolikrát kostrbatě a pomaleji, než bychom si přáli. Ale stále jsou to jen první kroky na naší cestě. Ta vysněná varianta spočívá ve změně, ve skokové změně společenského vědomí. Abychom korupci nepřijímali jako fakt, ale abychom ji začali majoritně vnímat jako něco nepřijatelného, nesprávného. Ono to není nemožné, vždyť jinde to funguje. Což nejlépe dokazují příklady skandinávských zemí. A úplně nejlepší bude, až tento fond už nebude potřeba.
Bernard i AutoCont spojuje, že jsou české firmy, které se snaží uspět v náročném konkurenčním boji proti globálním značkám. Jak je těžké v dnešní době odolat tlaku nadnárodních řetězců? Velmi nesnadné je to pro firmy, které nemají vybudované silné značky. Ty, jež mají třeba produkt za průměrnou nebo podprůměrnou cenu, protože pak je nadnárodní řetězce „sedřou z kůže“. Pro řadu z nich to vůbec není o zisku, ale s bídou dokážou pokrýt náklady na výrobu a výjimečně ještě část fixních nákladů. Pro nás to také není jednoduché, ale jsme velmi značkové zboží. Značka je vnímaná, uznávaná, silná, má
svoji hodnotu a máme kvalitní produkt. Ano, s tím se pojí i jeho vysoká cena. Ale jen díky tomu jsme schopni prodávat se ziskem. Investujeme do kvality, protože tím investujeme do budoucnosti.
Projevuje se nějak výhoda, že dokonale znáte své zákazníky i trh, na kterém se pohybujete? Mezinárodní značky už dnes neznají své zákazníky o nic hůř. Spíše naopak. Na měsíční bázi nakupují všechny průzkumy, také mají ty znalosti. My zužitkováváme hlavně to, že za naším výrobkem je kvalita. Není to jen o reklamě, ale že to pivo opravdu kvalitu má. My si na nic nehrajeme, my to skutečně děláme.
Co chybí českému podnikatelskému prostředí pro vyšší konkurenceschopnost? Já tohle generalizování a paušalizování strašně nerad dělám. Ale samozřejmě cítím, jak je kolikrát nesmyslná dotační politika, která vyvěrá z Evropské unie a dokáže i na lokální úrovni křivit trh. Vadí mi byrokracie, která neustále narůstá, i arogance některých úředníků. Přesto globální pohledy nevnímám jako nejdůležitější. Základem je každý jednotlivec, každá jednotlivá firma.
Období vašeho vedení pivovaru je také dobou neuvěřitelného rozmachu IT
technologií. Kterou vy osobně považujete z hlediska firmy za nejzásadnější?
Bylo jich opravdu mnoho, ale ta nejdůležitější přišla asi v roce 2004, kdy celá firma přecházela na nový informační systém. My jsme ho měli dlouhá léta různě poslátaný. A tehdy jsme naostro spustili nový, což byla velmi těžká záležitost. Všechno bylo o to těžší, že jsme v té době navíc vstupovali do Evropské unie a měnila se legislativa. Ale postupně to začalo přinášet řadu přínosů. A dnes už jsou naše vlastní uživatelské aplikace podstatně rozsáhlejší než samotné jádro informačního systému, který jsme si původně koupili. Je samozřejmě dobré, když se většina otazníků, které řešíme, automatizuje. Mladí lidé dnes IT rozumí, a proto sami navrhují, v čem by se mohl systém zdokonalit. Jejich esence je naše logika, programátoři zpracují, co chceme. Díky tomu využíváme uživatelské aplikace, které máme vyvinuté na míru pro nás. Dnes už nevidíme věci jen na měsíční bázi, ale často v pohledu několika let. Používáme třeba CRM systém, kde každý obchodník má svůj tablet a v terénu zadává data, která jdou přímo do systému.
Které technologie či hračky využíváte vy sám? iPhone, tablet, počítač. Ale svým způsobem jsem došel k závěru, že to, co nám má nejvíce usnadňovat život, nám ho občas komplikuje. Třeba před týdnem jsem se rozhodl, že budu méně číst e-maily a tuhle agendu svěřím své asistence. Jde to a je to velmi osvobozující.
Dokážete ještě jít jen tak na pivo po tolika letech? To víte, že jo. Na pivo můžete chodit kdykoli, pokud máte s kým. To se vám nikdy nepřejí, to není sladkost.
Které pivo byste doporučil? Vyzkoušejte náš nový „Bohemian Ale“. A zkoušejte piva z malých pivovarů, mnohá jsou skutečně velmi dobrá.
na dosah
Obsah
16
17
Petr Zeman
Proces zpracování
Konzultant Enterprise Content Management
validátor
dokumentUů v AC Capture
dokumentové úložiště sken dokumentů uživatelská validace vytěžených dat
automatické rozpoznání a vytěžení údajů
automatický export vytěžených dat a dokumentů
AC Capture - schéma
import dokumentů
AC Capture představuje kompletní proces digitalizace a vytěžování strukturovaných a polostrukturovaných dokumentů (faktur, formulářů, smluv), jejich zpracování a uložení do návazných systémů. Celý proces je poskytován formou služby včetně možnosti pronájmu skenerů. Nevyžaduje tedy žádné investice do nových zařízení nebo softwaru. Kombinace špičkových technologií navíc zaručuje efektivní, rychlé a přesné zpracování dokumentů.
aneb Digitalizace jako služba
Digitalizace, vytěžování, správa a ukládání dokumentů
Příprava a skenování dokumentů
Zpracování dokumentů
probíhá u zákazníka. Součástí přípravy je standardně odstranění sponek dokumentů, setřídění, popřípadě nalepení čárových kódů na dokumenty. Připravené dokumenty jsou vloženy do skeneru, naskenovány a odeslány do systému.
probíhá v datovém centru společnosti AutoCont. Naskenované dokumenty jsou roztříděny a požadované údaje jsou z nich vytěženy. Jednotlivé údaje jsou dále filtrovány a validovány. Validace se standardně provádí na základě definovaného formátu. Další možností je využití pokročilejších validací, mezi které patří validace vytěžených údajů vůči systému ARES, databázi nebo zákaznickému ERP systému.
1
2
Verifikace vytěžených údajů
Nahrání výsledných dat do cílových systémů
probíhá následně u zákazníka. Jednotlivé strany dokumentu jsou uživateli zobrazeny včetně všech vytěžených údajů. Zákazník potvrdí platnost zobrazených údajů.
je možné v několika variantách. Mezi nabízené možnosti patří uložení výstupních dokumentů na FTP úložiště či IBM FileNet, hostované v datovém centru AutoCont. Mezi další možnosti patří přímé nahrání dokumentů včetně vytěžených údajů do zákaznického úložiště IBM FileNet nebo Microsoft SharePoint.
3
4
AC Capture prináší řradu výhod oproti standardneě dodávaným řrešením. Nulové náklady na správu systému zákazníkem. Řešení je plně spravováno společností AutoCont.
AC Capture v praxi Představme si, že společnost s pěti pobočkami, kde každá z nich pracuje s dodavatelskými fakturami, využije pro jejich efektivní zpracování službu AC Capture. Každou pobočku vybaví pronajatým skenerem a určí osobu, která bude provádět skenování a verifikaci faktur. Pověřené osoby skenují veškeré příchozí
Nulové náklady spojené s licencováním.
Nižší provozní náklady, jelikož odborné služby zajišťují specialisté společnosti AutoCont.
faktury, které jsou automaticky odesílány do systému AC Capture. Ten automaticky vytěží požadované údaje, např. IČO, DIČ, číslo bankovního spojení, datum splatnosti, celkovou částku faktury atd. Faktury, které je zapotřebí zkontrolovat, jsou zobrazeny pověřeným osobám pro provedení potřebné korektury vytěžených údajů. Po provedení validace jsou dokumenty automaticky vyexportovány
Nižší personální náklady - nižší počet lidí, které je třeba proškolit
do hostovaného úložiště IBM FileNet, kde jsou připraveny na dokončení kompletního procesu oběhu dokumentů (např. integrace s interním ERP systémem).
Nabízená řešení • Vytěžování hlavičkových údajů z faktur • Vytěžování strukturovaných formulářů
na blízku na chvíli
Obsah
18
Už o tom není pochyb. Radek Jaroš je držitelem Koruny Himálaje.
Dobyvatelem všech čtrnácti himálajských vrcholů. Prvním Čechem, který vstoupil do elitního horolezeckého klubu, jehož bránu jako první odemkl legendární Rakušan Reinhold Messner. Je teprve patnáctý, který to zvládl bez pomoci kyslíkových přístrojů. Dokázal to navzdory pěti křížkům na krku. Navzdory amputovaným prstům na noze – mementu z posledního výstupu. Na vrcholu obávané K2 stanul v sobotu 26. července 2014 ve čtyři hodiny odpoledne pákistánského času. Klobouk dolů. Ehm, vzhůru.
www.radekjaros.cz
Když jsem šel k vrcholu, několikrát jsem se zamyslel nad tím, že to možná dám. A najednou se mi začaly rojit myšlenky, že by to mohlo být naposledy. Pak se člověku začnou drát slzy do očí, zakucká se a snaží se dělat jakoby nic, aby si toho nikdo nevšiml. popsal Radek Jaroš, král Himálají, svoje pocity po návratu do základního tábora.
Rodák z Nového Města na Moravě, čerstvý padesátník a otec čtyř dětí pokoušel své štěstí na zrádné hoře celkem popáté. Poprvé v roce 2001, kdy mu špatné podmínky možná zachránily život. Do tábora k lékařům se vrátil se zápalem pohrudnice, který se druhý den proměnil v silný zápal plic. „Špatný počasí mě zachránilo život,“ napsal na svůj blog. V roce 2003 nepustilo expedici Broad Peak k vrcholu velké lavinové nebezpečí mezi třetím a čtvrtým výškovým táborem a extrémní množství sněhu. Stanul ale na Broad Peaku. O dva roky později se pokusil opět o zdolání dvou vrcholů zároveň. Zatímco 8125 metrů vysoký Nanga Parbat expedice bez větších problémů zdolala, v případě K2 zůstala v táboře ve výšce 7300 metrů. Vzhledem k množství nového sněhu a dlouhodobé nepříznivé předpovědi museli horolezci vzdát. K2 ten rok na vrchol opět nepustila nikoho. Poslední neúspěšný pokus absolvoval král čes-
kých lezců Radek Jaroš v roce 2007. Při budování základního tábora přenášel velký kámen, který mu po uklouznutí na ledu upadl na ruku. Rozdrtil mu prsteníček pravé ruky, který mu ošetřil a sešil lékař přítomné americké výpravy. „Obvaz prosáklej krví, polštář slzama. To druhý bolí víc,“ psal v bezprostředních emocích a bilancoval svůj život v horách a rodinné vztahy. Ale vrátil se. A rozhodl se zaměřit na další vrcholy. V roce 2008 dobyl Dhaulágirí a Makalu. O rok později Manáslu, o další rok Gašerbrum I a Gašerbrum II, v roce 2011 Lhotse a v roce 2012 třináctou horu – Annapurnu. Byla to však třináctka vykoupena peklem. Jeho kolega Honza „Tráva“ Trávníček málem umrznul v divoké bouři, která se nad horami přehnala. A Radek Jaroš přišel při náročném několikadenním výstupu o jedenáct článků na nohách. „Léto je v prdeli. Přijdu nejmíň o dva prsty, které hodím psům. Ale zato budu mít místo, kam strčím ohřívací pytlíčky do boty,“
svérázně okomentoval své zranění po návratu na rodnou Vysočinu. Letos v červenci Himálaje vrátily oběma českým horolezcům jejich splátku i s úroky. Radek Jaroš byl čtvrtým Čechem, který kdy stanul na vrcholu K2, a o dvacet minut později za ním jako pátý dorazil i věrný druh „Tráva“. Dnes jsou v pořádku doma a usmívají se nad svojí zmrzlou, ale prosluněnou „selfie“ z vrcholu, kterou se pochlubili fanouškům na facebooku. Co přijde dál? „Jsem blbec, abych se sem vracel? Já jsem se sem vracel pětkrát, takže sem už rozhodně nepojedu a můžu říci jasně, že ne - nepojedu sem už nikdy. Stačilo to. Bylo úžasné, že se nám letos podařilo dostat na vrchol 15 dnů od postavení základního tábora, to bylo neuvěřitelné. Jsem rád, že to mám za sebou a opravdu sem jen těžko najdu znova cestu,” uzavírá svá himálajská dobrodružství šťastný Radek Jaroš.
na detail
Obsah 20
21
Ing. Jaromír Emmer Vedoucí Odboru městské informatiky (OMI)
Aplikace
ztráty
Pomocí aplikace Ztráty a nálezy se nám podařilo zefektivnit celkový proces evidence a navracení ztrát a nálezů jejich majitelům a dosáhnout optimalizace našich zdrojů pro zastřešení této problematiky.
a nálezy
pomáhá Magistrátu města Brna
Právní vymezení ztrát a nálezů
Denně se v Brně ztratí desítky cenných předmětů, mobilních telefonů, dokladů, ale i deštníků, nejrůznějších částí oblečení, klíčů nebo domácích mazlíčků. Moderní a přehledný nástroj pro evidenci, hlídání zákonných termínů o přechodu vlastnictví a oficiální oznamování nalezených věcí tak může pomoci i vám.
Profil projektu Zákazník Magistrát města Brna Odvětví Veřejná správa Země Česká republika Cíle • Implementace moderního a jednoduchého nástroje na podporu problematiky ztrát a nálezů, definované legislativou • Automatizace souvisejících procesů a hlídání zákonných termínů za využití stávajících technologií www.brno.cz
Problematika evidence ztrát a nálezů se řídí občanským zákoníkem (§ 1045-1065). Věděli jste například, že nalezenou věc nelze považovat za opuštěnou, a tudíž si ji přivlastnit? Každý ztracený předmět má svého právoplatného vlastníka, který může po dobu tří let vykonávat vlastnická práva ke ztracené věci. Nálezce ztracené věci je, v případě nemožné identifikace vlastníka, povinen oznámit nález příslušné obci. Na druhou stranu obec má povinnost vyhlásit nález obvyklým způsobem a v případě nalezení vlastníka věci ho notifikovat a vyzvat k převzetí. Aplikace Ztráty a nálezy pomáhá prostřednictvím automatizovaných procesů řídit a spravovat životní cyklus nalezených a ztracených věcí v souladu s vymezením problematiky v občanském zákoníku. Při implementaci aplikace Ztráty a nálezy na Magistrátu města Brna byl kladen důraz na využití stávajících technologií a infrastruktury bez nutnosti nákladných investic. Magistrát města Brna používá pro účely intranetu i extranetu prostředí Microsoft SharePoint, a tudíž logickým požadavkem na řešení byla kompatibilita se stávajícími technologiemi. Aplikace Ztráty a nálezy je zakomponována přímo
do SharePoint orientovaného portálu, kde vystupuje jako přídavný modul. Nesporným přínosem řešení je jeho snadné přijetí uživateli, jelikož je pro obsluhu aplikace zachováno známé ovládání a navigace. Na ulici se našel mobilní telefon Pan Jiří Nálezník nalezl na brněnské ulici mobilní telefon. Jelikož je zařízení uzamčené, není možné jednoznačně identifikovat právoplatného vlastníka. Proto se rozhodne předat nález na příslušném obecním úřadě, kde je v aplikaci Ztráty a nálezy vytvořen o nalezeném předmětu přehledný zápis s detailním popisem věci, kontaktními informacemi na nálezce, datem oznámení nálezu, identifikací nálezu nebo například i specifikací místa, kde byl předmět nalezen. Veškeré popisné hodnoty podporují verzování, a tudíž je vždy přehledně vidět, kdo a kdy provedl jakou změnu. V další fázi jsou evidence, vyrozumění nálezce o uplynutí zákonných lhůt či o nároku na nálezné nebo případné navrácení původnímu majiteli řízeny pomocí sofistikovaných procesních postupů na bázi
technologie Nintex Workflow, která umožňuje řídit nálezy a na ně navázané automatizované procesy dle aktuálního stavu (např. Evidováno, Aktivní, Aktivní více jak 1 rok). Díky přehlednému zveřejnění informace o nalezení telefonu na stránkách magistrátu se přihlásil jeho vlastník, pan Čestmír Štístko. Celý proces životního cyklu nálezu (evidence, stav nálezu, informace o nálezném, vyvěšení na webových stránkách…) proto byl jediným kliknutím ukončen a pan Čestmír nepřišel o citlivá obchodní data ze svého mobilního telefonu. Další funkce aplikace • Zobrazení identifikačních údajů k nalezené věci • Zobrazení souvisejících nákladů a výzev k převzetí • Aplikace umožňuje vyhledávání přes všechny evidenční položky seznamu • Možnost vkládat dokumenty různých typů jako přílohu k jednotlivým položkám seznamu
na blízku na detail
Obsah
22
23
Software
CS ERP Connector ušetřil výrobci žáruvzdorných výrobků víc než
milion
Se jménem CAD Studio se setkal každý, kdo se profesionálně zabývá stavebnictvím, strojírenstvím nebo se třeba věnuje designu. Softwarová řešení této firmy vynikají smyslem pro detail, jdou vstříc svým uživatelům a hlavně – šetří zákazníkům peníze.
Zákaznický software CS ERP Connector jednoznačně dokazuje, že svými vlastnostmi patří do rodiny produktů CAD Studia. Slouží k integraci CAD/PDM nástrojů Autodesk a firemních informačních systémů, zefektivňuje práci konstruktérů a výměnu informací uvnitř firmy. Jeho hlavním přínosem je zjednodušení přenosu CAD dat konstrukčních sestav k dalšímu zpracování, možnost zobrazení CAD dat přímo v ERP systému a eliminace chyb způsobených přenosem dat.
Lze snadno předávat data výkresů, sestav a kusovníků do firemního ERP systému, ale i obchodních a skladových dat z ERP systému přímo do návrhových programů. To vede k plynulejšímu plánování a řízení výroby a také ke značným úsporám nákladů. Pro integraci s firemními informačními systémy využívá aplikace CS ERP Connector software Autodesk Vault. Jednou z firem s dobrou zkušeností s CS ERP Connectorem je i společnost P-D Refractories CZ a.s., která patří k největším
Využitím integrovaného systému pro návrh a správu dat jsme dosáhli úspory asi 800 dílů ročně, což odpovídá úspoře nákladů ve výši 1,5 milionu korun. Podařilo se nám odstranit duplicitu u některých dílů a také anonymitu konstrukčních změn. Čas pro konstrukci jedné formy se sice prodloužil o nějakou minutu, ale to je s ohledem na tyto úspory zanedbatelné.
výrobcům a dodavatelům žárovzdorných výrobků a surovin. CAD produkty firmy Autodesk dlouhodobě využívá k navrhování forem na žáruvzdorné tvarovky a ukázalo se, že je nutné vyřešit problém s opětovným využíváním existujících, tvarově podobných forem a evidencí jejich opotřebení. Nasazením aplikace CS ERP Connector a propojením Autodesk Vaultu s podnikovým informačním systémem SAP se podařilo zkrátit výrobní cykly a navíc se dnes už žádné díly nevyrábí zbytečně. Technický ředitel společnosti P-D Refractories,
Ing. Jiří Kyncl, říká: „Využitím integrovaného systému pro návrh a správu dat jsme dosáhli úspory asi 800 dílů ročně, což odpovídá úspoře nákladů ve výši 1,5 milionu korun. Podařilo se nám odstranit duplicitu u některých dílů a také anonymitu konstrukčních změn. Čas pro konstrukci jedné formy se sice prodloužil o nějakou minutu, ale to je s ohledem na tyto úspory zanedbatelné.“ Bez moderních technologií pro počítačem podporované navrhování a správu dat si dnes není možné představit konstrukční práci.
V P-D Refractories je kladen maximální důraz na rychlost dodávek a špičkovou kvalitu vyráběného sortimentu, ale výrobky musí být součaně cenově zajímavé pro české i zahraniční zákazníky. Provozní výhody i kvalitní technická podpora produktů CAD Studia se dnes ukazují jako klíčové pro konkurenceschopnost firem nejen ve strojírenství.
na scéně
Obsah
24
podzimní premiéry
národní divadlo Činohra 1789 aneb Dokonalé štěstí Premiéra I 4. 12. 2014
25
Opera Pád Arkuna Premiéra I 9. 10. 2014
Francouzská revoluce je významným předělem v evropských dějinách. Změnila tvář světa i hodnotový systém západní civilizace. Předznamenala společenskou strukturu moderní doby, výchozí předpoklady pro vznik současných demokratických struktur. Byla krvavá, plná krutosti, rozporů, paradoxů i neočekávaných důsledků. Stala se „matkou všech revolucí“ moderní doby. Významná avantgardní francouzská autorka Ariane Mnouchkinová koncipovala hru jako širokou fresku, v níž z rozličných úhlů pohledu skládá obraz této převratné doby. A klade i otázku, nakolik šlo o ideály, mravní a duchovní hodnoty a nakolik o ekonomické a materiální zájmy. V režii Vladimíra Morávka.
Česká operní tvorba má vedle dostatečně známých lyrických, komických či realistických tváří také podoby monumentálně tragické. Právě takovou nabízí poslední scénické dílo Zdeňka Fibicha z roku 1900 složené ze samostatného prologu Helga a tříaktové opery Dargun. V opeře se působivě prolínají osobní příběhy nenaplněné lásky i divoké vášnivosti s historií pádu barbarského kultu pobaltských Slovanů pod náporem křesťanské misie. Dramaturgie díla a jeho velkolepý ráz nese společné rysy s tvorbou Richarda Wagnera – prvořadé nejsou historické či náboženské okolnosti děje, nýbrž symbolický střet protichůdných dramatických sil a lidských typů. Mezi nimi vyniká pohan Dargun, nemilosrdně jdoucí za vizí své moci a ovšem také nevyhnutelně připravující vlastní pád.
La Bayadère
Balet
Premiéra I 20. 11. 2014 Romantický balet o chrámové tanečnici z exotického prostředí Indie na hudbu Ludwiga Minkuse je dědictvím pozdního romantismu. Milostný příběh s orientálním námětem, pompézní výpravou a virtuózními tanečními výkony je často uváděn na nejproslulejších světových scénách dodnes. Novou verzi tohoto slavného baletu, vytvořenou v duchu neoklasické taneční estetiky, nastuduje Javier Torres, mexický choreograf, kterého české publikum zná již z úspěšné inscenace Šípková Růženka. Příběh nenaplněné lásky, v bohaté scénické i kostýmové výpravě, bude skutečným bonbónkem pro milovníky velkých klasických děl a zároveň velkou výzvou pro soubor Baletu ND.
Podle Matoušova a Markova evangelia tančila judská princezna Salome pro svého nevlastního otce Heroda Antipu a za odměnu žádala useknutou hlavu proroka Jana Křtitele na stříbrné míse. Stala se oblíbeným námětem malířů, literátů i skladatelů. Největší slávu jí ale zajistila hra irského básníka a dramatika Oscara Wilda (1854-1900) a opera Richarda Strausse (1864-1949). Dramaticky vypjaté dílo plné smyslnosti se při premiéře v Dvorní opeře v Drážďanech 9. 12. 1905 setkalo s bouřlivými ovacemi. Režie nové pražské inscenace se ujal pozoruhodný polský filmový a divadelní režisér Mariusz Treliński, jehož dvorním scénografem je přední slovenský výtvarník Boris Kudlička.
Opera Salome Premiéra I 23. 10. 2014
Po sametu Premiéra I 17. 11. 2014
Činohra V listopadu 2014 uběhne 25 let od sametové revoluce. Je to vhodná příležitost ohlédnout se, připomenout si cestu, kterou jsme ušli a zhodnotit její nejvýraznější momenty. Režisér Jiří Adámek, tvůrce originálního modelu hudebně-verbálního divadla (někdy nazývaného „novým voice-bandem“), pro takové ohlédnutí našel ideální materiál v Minulém týdnu – rubrice, která týden co týden vychází v časopisu Respekt. Její autor Ivan Lamper v ní shrnuje nejdůležitější domácí události i zcela efemérní epizody v životě naší země – a činí tak s nezanedbatelným autorským vkladem, který nepostrádá humor ani poezii. Při zpětném pohledu získáme panoramatický, někdy až závratný pohled na vzestupy a pády našeho veřejného, kulturního a společenského života.
Svět IT už dávno žije svým vlastním životem, v němž se ukrajuje čas ještě rychleji, než jsme zvyklí my lidé. Trendy se neměří na roky, ale na měsíce. Každá novinka zpravidla přináší zásadní změnu a mění dosavadní pravidla hry. Proto jsme se rozhodli pro malé ohlédnutí v čase doprovázené vývojem loga AutoContu, které přesvědčivě dokumentuje vývoj společnosti, ale především technologií kolem nás.
VÍME JAK SE V ČASE MĚNILA GRAFICKÁ ZNAČKA
Původní logo z roku 1990 využívalo čtverce s dobově šviháckým „áčkem“ doprovozeným jménem firmy. Prvního faceliftu doznalo v době boomu „písíček“, kdy byl znaku přidán 3D efekt – módní prvek, po kterém sáhla většina světových IT firem, jež chtěla naznačit nový rozměr svého oboru. Kolem roku 2000 nás technicistní svět začal malinko unavovat, proto jsme koketovali s myšlenkou zcela se odlišit a vsadit na osobní přístup. Hráli jsme si s psaným logem, ale ke skokové změně jsme nakonec nenašli firemní shodu ani dostatek odvahy. Abychom z myšlenky neustoupili úplně, alespoň jsme původní logo doplnili o „osobní“,
ručně psaný claim Přátelé zůstanou přáteli. Od té doby jdeme cestou postupného zjednodušování a zkracování cesty k našim zákazníkům. Nejprve jsme se zbavili kombinace barevných prvků a vsadili na kontrastnější plochy červeného pole a bílého písma, jež nahradilo původní pestrobarevné logo. To již mohlo odrážet firmu nejen coby původní PC značku, ale jako společnost poskytující IT služby a řešení, která ví jak a vie ako. V druhé fázi jsme se rozhodli vypustit doprovodný znak s áčkem,
což nám umožnilo zvětšit název v původních proporcích obdélníku a zlepšit čitelnost. Tento, již samostatný, logotyp dal základ pro vznik a zavedení avataru značky. Jako zkratky, která pronikla i do verbálního projevu společnosti. Třetím zjednodušením prochází AC právě nyní – v době mobilních aplikací. Vznikla potřeba zjemnit a spojit původně čtvercový mozaikový avatar v jediný tvar AC, který skvěle funguje v online prostoru. Vedle něj zůstal uvolněný logotyp AUTOCONT, v němž jsou již všechny litery stejně velké a tvoří rovnoměrný, pevný celek symbolizující jednotu firmy. Tento logotyp již nebývá vždy svázaný rámečkem, ale dokáže zapadnout do každého vizuálního prostředí. Avatar AC pak doplňuje vizuální jazyk o rafinovanost a hravost na formátech, kde je tomu zapotřebí. Proměny našeho loga dokazují, že víme jak. Jak dál.
na dosah
Obsah 26
2.
díl seriálu
27
Milan Heidrich specialista pro oblast datových center a úložišť
V minulém vydání ELITY jsme vás v článku s názvem „Jste připraveni na datovou explozi?“ seznámili s výzvami, se kterými jsou dnes v souvislosti s exponenciálním nárůstem digitálního datového prostoru konfrontováni IT manažeři. Řekli jsme si také, že v této oblasti hrají stále významnější úlohu flashové systémy. V druhé části našeho seriálu se zaměříme na to, jak díky začlenění flashových komponent do stávajících řešení můžeme jejich výkon výrazně zvýšit.
Využití flashe
k akceleraci výkonu aplikací Druhý díl seriálu o moderních trendech v oblasti úložných systémů
Ve kterých oblastech nám přinese začlenění flashových systémů do stávající infrastruktury nejvýznamnější přínosy? U podniků – od malých firem až po velké korporace – bude zřejmě nejčastější a nejvýznamnější způsob využití flashe dvojí: při práci s databázovými systémy, jako jsou Oracle nebo MS SQL, a při nasazování virtualizačních řešení. V obou těchto oblastech může nasazení flashe výrazně zvýšit výkon a vylepšit tak komfort práce uživatelů. Nasazení flashových systémů má své opodstatnění i v dalších specializovaných odvětvích – v oblasti vědy a výzkumu, v TELCO segmentu, stále více a více se s nimi setkáváme v projektech VDI, či SAP HANA řešeních. V neposlední řadě pak rovněž u poskytovatelů cloudových služeb, kde za úsporou místa a energií lze přímo nalézt finanční efekty. Podívejme se tedy podrobněji právě na přínosy
začlenění flashe do stávajících virtualizačních a databázových řešení. Výrazné zvýšení výkonu stávajících datových úložišť aneb „každý správný CIO hledá úspory nákladů“. Představme si virtualizovanou infrastrukturu, řekněme VMware, kdy na jednom fyzickém serveru běží desítky virtuálních strojů, z nichž každý neustále generuje řadu I/O požadavků na přístup k datům. Snadno pak dojdeme k závěru, že rozumně budované řešení musí reflektovat neustále se zvyšující požadavky na výkon úložišť. Jednou z alternativ je nasazení caching technologie, tedy softwaru, který umožňuje efektivně využívat flashovou kapacitu a dramaticky zvýšit výkon aplikací. Caching tak představuje velmi zajímavou
alternativu k tiering softwaru v diskových polích, jehož implementace obvykle znamená kompletní výměnu diskových polí. Akcelerace s využitím caching řešení naopak nenahrazuje klasické diskové systémy, ale vhodně je doplňuje, rozšiřuje jejich možnosti, a tak mimo jiné zvyšuje jejich reálnou dobu provozu (TCO parametr). Flashe a softwarová část řešení se instalují přímo do aplikačních serverů, u těch nejlepších řešení pak přímo do hypervizorů, přičemž se většinou akceleruje pouze čtení. Díky tomu jsou data dostupná s maximální možnou rychlostí, bez dalších komponent, rozhraní či řadičů ležících v datové cestě. Díky tomu caching výrazně snižuje přímé náklady vůči pořízení nového výkonného diskového pole. A nejen to – zcela eliminuje nepřímé náklady spojené se změnou prostředí, správou
na slovíčko
Obsah
Petr Linhart
28
29
Osobnost AC
VM
VM
Martin Bortlík
VM
osobnost AC
Kam optimálně umístit paměti flash?
pernixdata Storage Performance
FVP SOFTWARE
hypervisor
E RAM
FLASH
Martin Bortlík
SSD
SERVERS
Storage Capacity
A do serverů? do diskových polí? C do x86 cloudů? D do SAN sítí? využít kombinaci výše uvedených možností? B
Snílek s hlavou vysoko v oblacích
Univerzální odpověď na tuto otázku neexistuje, vždy záleží na konkrétním projektu.
SHARED STORAGE
Jmenuje se Martin Bortlík a jeho jméno si dobře zapamatujte. Je na světě přibližně stejně tak dlouho, jako jeho otec, Radek
nového systému či školením personálu. Umožňuje tak zajímavě zhodnotit veškeré investice do stávajícího řešení. Tento koncept dovádí k dokonalosti řešení společnosti Pernix Data, které spolupracuje přímo s hypervizorem a umožňuje virtualizovat flashe a RAM napříč servery virtualizovaného datového centra. Vytváří tak extrémně rychlou, sdílenou, zrcadlenou a škálovatelnou vrstvu pro akceleraci operací čtení a zápisu. Takto dodává existujícím diskovým polím dříve netušenou úroveň výkonu, a to při zachování vysoké bezpečnosti uložených dat.
na flashových kartách PCIe instalovaných v databázových serverech (Oracle na OS Linux), propojených Infiniband „SAN sítí“. Jednotlivé flashe se vzájemně zrcadlí a jejich obsah je sdílen všem Oracle serverům. Virident podporuje i velká řešení typu Oracle RAC. Všechna data jsou přitom umístěna pouze na těchto flashových kartách. Z hlediska kapacit potřebných pro podnikové databáze to není problém, protože jedna flashová karta může mít kapacitu až 4,8 TB. Jedná se tedy o moderní all-flash řešení, jehož přínosy jsou evidentní: nahradí současná SAN pole, nabídne zákazníkům extrémně vysoký výkon, významně sníží nároky na energie a místo, a tedy sníží celkové náklady na vlastnictví.
Podniková databáze bez diskových polí umístěná pouze na flashích? A proč ne? Problémem, který trápí řadu šéfů IT oddělení podniků, není nedostatečná kapacita úložného prostoru pro databázové aplikace, ale nedostatek IOPS výkonu při co možná nejmenší odezvě (latenci). Potřeby většiny podniků na datový prostor dnes pokryjí úložné systémy s kapacitou v řádu jednotek terabajtů. Jak však zajistit optimální výkon databázových aplikací? Názorným příkladem zodpovězení této otázky je řešení společnosti Virident pro databáze Oracle. Koncept all-flash řešení Viridentu je založen
Je třeba se rovněž zmínit o tom, že koncepce Viridentu není nový experiment, ale je již využívána řadou zákazníků a má skvělé reference. Jako jeden příklad za všechny uvádím nasazení této technologie pro známou profesní sociální síť LinkedIn. Pro část aplikací, které vyžadují velmi rychlý přístup, LinkedIn postupně nahradil původní velmi drahá SAN úložiště sdílenou flash vrstvou, čímž dosáhl výrazné eliminace latencí, zajistil vysoký výkon a bezpečnost (díky zrcadlení obsahu flashových komponent mezi sebou), nemluvě už o dalších přínosech, jako jsou úspora energií a snížení prostorových nároků.
Jaké flashové řešení zvolit? Způsobů, jak nasadit flashe do stávajícího IT prostředí a zvýšit tak jeho výkon, je celá řada a naše společnost se v nich velmi dobře orientuje. Dokáže posoudit jejich vlastnosti a navrhnout optimální řešení podle skutečných potřeb klienta – od nejjednodušších variant, přes disková pole s tieringem, zmiňovaný caching v serverech, až po all-flash zařízení postavená čistě na flashové technologii a nabízející extrémní výkon. Speciálně v serverových caching řešeních, kterým byla věnována první část tohoto článku, vidíme obrovský potenciál a významný přínos pro naše zákazníky jak ze segmentu malých a středních podniků, tak i velkých společností. Tímto konstatováním však v žádném případě nechceme snižovat význam ostatních flash technologií, ba právě naopak. FLASH je prostě tady a jedinou otázkou je, jakým způsobem ji dokážeme efektivně využít. Požadavky našich klientů proto vždy zpracováváme projektovým způsobem – provedeme analýzu, návrh optimálního řešení a poté vlastní nasazení. Dodáváme řešení na klíč, které dokážeme garantovat a podporovat. Neváhejte nás tedy kontaktovat pro podrobnější informace. V příštím, závěrečném dílu našeho miniseriálu se budeme věnovat problematice cloudových řešení.
Bortlík, pracuje v AutoContu, kde před léty zakládal břeclavskou pobočku. Pátým rokem studuje medicínu, ale od prvopočátku se v rámci své vědecké činnosti věnuje výzkumu viru HIV. Momentálně díky svým schopnostem, talentu a podpoře AutoContu hledá společně se světovými špičkami vakcínu proti této zákeřné infekci na George Washington University. Martine, ve vědeckém týmu ve Washingtonu jsi jediný stážista, nejsi vedle zkušených starších kolegů při práci nervózní? To snad ani ne, tady to funguje malinko jinak. Když jsem se poprvé setkal se šéfem institutu, profesorem Douglasem Nixonem, hned mi nabídl tykání a ostatní členové ústavu také tak. Každý zná své místo v týmu a na hierarchii se tu nehraje. Na čem konkrétně pracujete? Zabýváme se novými terapeutickými přístupy, které povedou k lepší kontrole virémie u HIV pozitivních dětských pacientů. Tím by mělo dojít k podstatnému prodloužení očekávané délky života u těchto dětí a adolescentů. Jsi velmi mladý, jak ses vlastně k výzkumu viru HIV dostal?
Myslím, že za vším stála má naivní představa a notná dávka štěstí. Sotva jsem složil v prvním ročníku zkoušku z anatomie, rozhodl jsem se, že chci začít dělat „něco navíc“. Neměl jsem ani ponětí o tom, jak to ve vědě chodí, ale líbily se mi buňky a hrozně jsem toužil s nimi pracovat. Štěstí bylo, že jsem hned zpočátku narazil na svého mentora Pavla Boštíka, který mě přijal za svého studenta a nasměroval mě do oboru imunologie a molekulární biologie. V loňském roce mě Karlova univerzita vyslala na stáž na Mayo Clinic do USA. Výsledky projektu, na kterém jsem tam pracoval, byly velmi dobré, a proto jsem obdržel pozvání z prestižního pracoviště na GWU. A proč zrovna HIV? Jedná se o jednu z největších imunologických výzev, která před současnou vědou stojí. Doufám, že bych k tomu jednou mohl třeba něco říct…
Rodák z Břeclavi studuje současně 5. ročník všeobecného lékařství na Univerzitě Karlově a Univerzitě obrany. Vědě a výzkumu se začal věnovat již na začátku svých studií, opakované úspěchy slaví ve fakultních kolech Studentské vědecké odborné činnosti (SVOČ). Je dvojnásobným nositelem ocenění rektora Univerzity obrany Studentská hlava 2011 a 2013 a laureátem Ceny Josefa Hlávky za rok 2013. Stáž ve Washingtonu je již jeho třetí zahraniční zkušeností v oblasti imunologie a výzkumu HIV. Miluje sport, píše svůj blog a vlastní kapitánský průkaz.
Dívala jsem se na tvoje stránky www.myadventure.eu, kde odtajňuješ všechny svoje životní cíle. Odkud pramení tvoje cílevědomost? Myslím, že mi jednoduše proudí v žilách, a vím, že za to vděčím svým rodičům. Snažím se přijít na to, kde až se nachází hranice lidských sil a schopností. Zatím vím jen, kde nejsou. Jsem snílek s hlavou vysoko v oblacích. Ale koho by nebavilo žít své sny, že? Je ti 25 let. Zbývá ti vedle vědy, výzkumu a studia vůbec čas na obvyklý studentský život, tedy na ženy-víno-zpěv? Ale samozřejmě. Ženy - s přítelkyní Martinou jsme spolu již skoro 5 let. Víno - pocházím z jižní Moravy a uplynulý akademický rok jsem strávil ve Francii, to snad mluví za vše. A zpěv? To vás musím zklamat. Zpěvák jsem příšerný!
na shledanou
na živo
Obsah
30
slovo závěrem
Petr koubský
Uber dorazil do Prahy Sharing economy, česky ekonomika sdílení. Nám, kteří jsme vyrostli za socialismu v odmítání všeho jen trochu podezřelého, to nemusí znít dobře. V Americe tyhle předsudky nemají, proto se tam úspěšně rozběhly služby jako Airbnb, Uber či TaskRabbit. Většina z nich zdárně expanduje do světa. Ta první – ubytování turistů ve svém bytě – je u nás etablovaná už dlouho, ta druhá – svezu vás svým autem místo taxíku – právě začíná, ta třetí, zaměřená na řemeslnické práce a výpomoc v domácnosti, tu zatím chybí.
Proti ekonomice sdílení nejsou jen ti, kdo v ní cítí jakousi ideologickou hrozbu. Radost z ní nemají ani standardní provozovatelé příslušných služeb. Nejmarkantnější to je u taxikářů. Ti se snaží nechat Uber zakázat snad v každém městě, kde kdy zahájil činnost, a to včetně Ameriky, kde je svoboda podnikání téměř absolutní. Služby, které si lidé poskytují navzájem, jsou totiž levnější a většinou kvalitnější, nebo přinejmenším příjemnější.
Ekonomika sdílení by nemohla existovat bez internetu. Airbnb, Uber a další jsou vlastně internetové, technologické firmy, klíč k jejich fungování je v softwaru, který umožňuje pružně propojit poptávku s nabídkou, a to v některých případech v reálném čase. Ubytování v cizím městě plánujeme dopředu, ale taxík obvykle potřebujeme během několika minut. Nejde jen o to: systém také musí udržovat spolehlivé informace o poskytovatelích služeb, o jejich hodnocení, hlídat tedy jejich reputaci. Nabídka musí být bezpečná a konzistentní na stejné úrovni jako u profesionálních služeb, protože dnešní spotřebitel nic menšího nepřijme. Proto je „socialistický“ argument nesmyslný. Uber a ti další nejdou proti trhu, naopak jej zdokonalují, zaplňují jeho mezery, zvyšují konkurenci. Takoví pražští taxikáři ji potřebují jako sůl! Kromě toho rozšiřují nabídku možností podnikání i přivýdělku. Zajímavá otázka je, kde jsou meze takového přístupu. Co se dá převést do podoby sharing economy a co ne? V San Francisku například tvrdě narazila služba blokování parkovacích míst: zaplatíte a člověk, který do této chvíle zabíral se svým autem atraktivní parkovací místo, vám jej uvolní. To neprošlo, jde o parazitování na veřejném prostoru vlastněném městem. Hranice přijatelnosti může být méně ostrá a v budoucnu se bude ještě hodně věcí vyjasňovat. Také jde o potenciální daňové úniky, na ekonomiku sdílení se proto dívá ostřížím okem stát. Zde je však nutno říci, že pořád mluvíme o normálním byznysu, ne o skutečně alternativní ekonomice od sousedské výpomoci po soukromé měny. Ta má také své pozoruhodné výhody, o těch však jindy. V tuhle chvíli je jisté, že ekonomiku sdílení potřebujeme více, ne méně. Zaplní nabídku chybějících služeb a pomůže leckomu ke kvalitní obživě, aniž by kohokoli poškozovala. Prohrává někdo? Ano; ti dnešní taxikáři, jestli se rychle nezmění. Zvažte sami, zda jim to přejete, nebo ne.
Střípky z AutoContu
Výsledky prvního pololetí 2014 dávají důvod k optimismu
AutoCont TechFórum 2014 – Česká republika
AutoCont TechFórum 2014 – Slovenská republika
AutoCont hodnotil výsledky prvního pololetí tohoto roku. Všechny společnosti holdingu dosahují lepších výsledků než v roce 2013 a kvalifikovaný výhled na druhé pololetí předpokládá splnění plánů, které jsme si před sebe na rok 2014 postavili. Společnosti AutoCont SK a CAD Studio pokračují ve výborných výsledcích a růstu ve srovnání s předchozími roky. Největší část holdingu, společnost AutoCont CZ, navíc dosáhla v prvním pololetí historicky největších tržeb, a to cca 1 mld. Kč
Více než 170 účastníků, to je úspěšná bilance prvního ročníku IT konference s názvem TechFórum 2014, kde se setkali zákazníci, IT specialisté a technologičtí partneři společnosti AutoCont CZ. Cílem akce, která proběhla v květnu v příjemném prostředí Resortu Svatá Kateřina, bylo především inspirovat zákazníky novými možnostmi v oblasti IT infrastruktury a jejího provozu.
Po veľkom úspechu minuloročnej akcie, usporiada slovenský AutoCont už druhý ročník zákazníckej konferencie. Akcia sa tentokrát uskutoční 21. – 22. 10. 2014 v Grand Hotel Bellevue vo Vysokých Tatrách a rovnako ako minulý rok predstaví slovenským zákazníkom podstatnú časť nášho portfólia riešení a služieb a sprostredkuje im odbornú diskusiu s našimi IT špecialistami.
Všechny společnosti holdingu dosahují lepších výsledků než v roce 2013
170
Účastníků, to je úspěšná bilance prvního ročníku IT konference
AutoCont StorageFórum 2014
AutoCont členem prestižního PRESIDENT’S CLUBU Společnost Microsoft každoročně oceňuje vybranou skupinu Dynamics partnerů a zařazuje je do prestižní celosvětové skupiny PRESIDENT’S CLUB. U příležitosti mezinárodní partnerské konference Microsoftu ve Washingtonu byla takto opětovně poctěna společnost AutoCont CZ a.s. Ocenění je podmíněno dosažením výborných obchodních výsledků a splněním dalších náročných kritérií.
Podpora českého florbalu pokračuje AutoCont prodloužil smlouvu a pro sezonu 2014/2015 se opět stal generálním partnerem extraligy florbalu. Spojení tohoto mladého, ale velmi profesionálně řízeného sportu s AutoContem se ukázalo jako oboustranně velmi užitečné, a proto se s logem AutoContu budete moci ve florbalových halách i na televizních obrazovkách potkávat i letos.
21.-22.10.
V říjnu, konkrétně 9. 10. 2014, pořádá AutoCont v hotelu Prague Marriott odbornou konferenci věnovanou třem fenoménům, které zásadně ovlivňují moderní datová centra: Flash, Virtualizace, Privátní Cloud. V jeden den a na jednom místě získáte přehled o storage technologiích od hlavních lídrů trhu i pohled specialistů z AutoContu na danou problematiku.
Logo AutoContu prošlo změnou Od 1. 9. 2014 změnil AutoCont svoje logo. Nepříliš nápadná úprava zajistí jeho lepší čitelnost, modernější pojetí a lepší soulad s novým designem materiálů AutoCont.
Více než dvacetiletou historii vývoje našeho loga si můžete prohlédnout na straně 25.
Osmitisícovky Radka Jaroše
1998 Mount Everest 2002 Kangchenjunga 2003 Broad Peak 2004 Cho Oyu 2004 Shishapangma 2005 Nanga Parbat 2008 Dhaulagiri 2008 Makalu 2009 Manaslu 2010 Gasherbrum I 2010 Gasherbrum II 2011 Lhotse
dosažení koruny Himálaje AUTOCONT blahopřeje Radku Jarošovi ke zdolání K2
2012 Annapurna 2014 K2
