SPOJTE SVÉ MYŠLENKY NAŠIMI SYSTÉMY

SPOJTE SVÉ MYŠLENKY NAŠIMI SYSTÉMY

V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA 2 0 0 6

Chceme stát na špici softwarových společností. Chceme být průkopníky a inspirací pro partnery. Úspěchy našich zákazníků jsou pro nás největší motivací.

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2006 | strana 05

OBSAH

1.

INFORMACE O SPOLEČNOSTI

06

2.

ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI

07

3.

ÚVODNÍ SLOVO

08

4.

DIVIZE BANKOVNÍCH SYSTÉMŮ

10

5.

DIVIZE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ

11

6

PARTNERSTVÍ

12

7.

MEZINÁRODNÍ PŮSOBNOST

13

8.

HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI

14

9.

OČEKÁVANÝ VÝVOJ A CÍLE NA ROK 2007

17

10.

ZPRÁVA AUDITORA O OVĚŘENÍ ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY

18

K 31. 12. 2006


strana 06 | VÝROČNÍ ZPRÁVA 2006

1. INFORMACE O SPOLEČNOSTI

2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI

Informace o společnosti BSC Praha, spol. s r. o.

nou hodnotou postavenou na nejmodernějších

BSC Praha, spol. s r. o. je dynamicky se rozvíjející

technologiích. Díky našim službám se zákazní-

softwarovou společností, která na trhu informačních

ci mohou plně věnovat oboru svého podnikání

technologií působí již od roku 1990. Zaměřuje se na

a neustále ho rozvíjet.

široké spektrum činností v oblastech řešení pro finanční instituce a podnikovou sféru. Společnost BSC Praha

Vize

již od svého založení poskytuje špičková řešení insti-

Chceme stát na špici softwarových společností. Chce-

tucím poskytující finanční služby. Její vlajkovou lodí

me být průkopníky a inspirací pro partnery – úspě-

je platforma GEMINI, velice populární řešení pro

chy našich zákazníků jsou pro nás největší motivací.

eBanking. GEMINI je vyvinuta s důrazem na potřeby

Vycházíme z pochopení potřeb zákazníků. Zavá-

Obchodní název:

BSC Praha, spol. s r. o.

IČ:

00549533

DIČ:

CZ00549533

Jednatel:

Petr Koutný

Prokurista:

Martin Svoboda

Sídlo:

Šatrova 807/808 142 00 Praha 4 – Libuš

Obchodní rejstřík:

Společnost BSC Praha spol. s r. o. je zapsána v obchodním rejstříku vedeném městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 195.

Jsme softwarovou společností orientovanou

Vedení společnosti:

na úspěch našich zákazníků. Dodáváme řešení s vysokou přidanou hodnotou postavená na nejmodernějších technologiích. Díky našim službám se zákazníci mohou plně věnovat oboru svého podnikání a neustále ho rozvíjet.

zákazníka a flexibilitu. Konzistentním způsobem pod-

díme systémy do jejich obchodních procesů tak,

poruje veškeré distribuční kanály (Internet, IVR, GSM,

aby se díky našim řešením odlišili, získali konkurenč-

mobil, pobočka, call centrum ad.) mezi zákazníkem

ní výhodu a byli dlouhodobě úspěšní ve svém oboru.

a finanční institucí. V oblasti podnikových systémů

Sloganem společnosti je „systems and ideas“ – pro-

se jedná především o ERP systémy společnosti Oracle

pojení systémů a myšlenek, technologií a člověka,

(JD Edwards EnterpriseOne a Oracle E-Business Suite).

produktu a partnerství. Se zákazníky a partnery budujeme dlouhodobé vztahy založené na vzájemné

Mise

důvěře. Profesionalita a znalosti našich zaměstnan-

Jsme softwarovou společností orientovanou na úspěch

ců, komunikace a týmová spolupráce jsou hodnoty,

našich zákazníků. Dodáváme řešení s vysokou přida-

na kterých stojí naše úspěchy.

Petr Koutný

Roman Kopecký

Radek Borovský

Jana Kuželíková

Ředitel společnosti a Divize bankovních systémů

Ředitel Divize podnikových systémů

Ekonomický ředitel

Provozní manažer

Organizační struktura

Divize podnikových systémů

ŘEDITEL SPOLEČNOSTI

Divize provoz a vnitřní služby

Divize bankovních systémů



3. ÚVODNÍ SLOVO

zařadit upgrade v Lafarge Cement, novou implementaci

nejen v uplynulém roce. Vážíme si našeho partnerství

v IMI Norgren CZ, či pokračování rozsáhlého projektu

a rozvoj kvalifikovaného týmu motivovaných zaměst-

v AŽD. Podařilo se prohloubit naši spolupráci s Oracle.

nanců považujeme za jeden z našich nejdůležitějších cílů.

Hospodářský rok 2006 naší společnosti lze i přes dílčí neúspěchy označit jako úspěšný. Tržby vzrostly

Žádná ze zmíněných aktivit a změn by nemohla

na 255 milionů Kč, zisk je podle očekávání. I přes

přinést kvalitní výsledek bez našich obchodních part-

některé personální změny, kterými jsme v roce 2006

nerů. Rád bych proto upřímně poděkoval i jim za spo-

prošli, zůstal počet pracovníků na prakticky stejné

lupráci a klientům za důvěru, kterou nám v roce 2006

úrovni jako v roce předchozím.

projevovali.

V souladu s naší dlouhodobou strategií a vizí se ob-

Domnívám se, že už je obecně známo, že BSC Praha

chodní rok nesl ve znamení změn, které v budoucnu

nesleduje jen své podnikatelské záměry. Již tradičně

pomohou nejen k dalšímu úspěšnému rozvoji společ-

se aktivně podílíme na podpoře nestátního zařízení

nosti, upevnění její pozice na mezinárodních trzích,

Modrý klíč, které poskytuje komplexní péči mentálně

GEMINI se postupně stává platformou, která je pro

ale také k dalšímu vývoji produktů a řešení. Pokra-

postiženým dětem i občanům. Vzájemná spolupráce,

naše klienty již komplexním front-office řešením.

čovali jsme v optimalizaci naší organizační struktu-

která trvá již 10 let, se velmi prohloubila a je naším

dovolte mi, abych Vás jako nový ředitel společnosti

Ke klíčovým projektům realizovaným v uplynulém

ry, která, jak doufáme, přinese účinnější komunikaci

záměrem ji i nadále podporovat.

BSC Praha, spol. s r. o. seznámil s výsledky, kterých

roce patřila řešení pro Alfabanku v Moskvě (Consumer

mezi odděleními a zefektivní procesy vývoje softwa-

jsme v minulém roce 2006 dosáhli. Vedení společ-

Finance 3) a GE Money Bank v Praze (T-Server).

ru, vedení projektů a zákaznické podpory. Jsme si jis-

Naše výsledky lze považovat za dobrý signál a příslib

nosti jsem převzal od pana Bedřicha Čámského, kte-

Univerzálnost platformy GEMINI jsme si ověřili

ti, že tuto změnu pocítí zákazníci především v ještě

dalšího rozvoje BSC Praha. Věřím, že budeme i nadá-

rý úspěšně vedl naší společnost od jejího založení

i v pro nás nové oblasti, v pojišťovnictví, a to pří-

výraznějším zlepšení jejich podpory a nám umožní

le přispívat k celkovému rozvoji české společnosti.

v roce 1990, na konci roku 2006. Vzhledem k tomu,

pravou nového produktu GEMINI Insurance Sales.

i nadále rozšiřovat množinu kvalitních produktů,

že v BSC Praha působím již od roku 1993, domní-

Rád bych se také zmínil o vytvoření nového produktu

řešení a služeb.

vám se, že loňské pozitivní výsledky již mohu hodno-

STAR-NS určeného pro výkaznictví nebankovních

tit. Naše společnost se v uplynulém období zařadila

subjektů. Úspěšná prodejní kampaň vedla k získání

Na tomto místě bych velmi rád poděkoval celému

mezi největší produktově orientované české softwaro-

12 nových zákazníků z oblasti finančních nebankov-

pracovnímu kolektivu BSC Praha za výkony podané

vé firmy. Vedle tradičních českých zákazníků se nám

ních subjektů.

Vážené dámy, vážení pánové,

podařilo významně rozšířit naše působení v zahraničí, zejména pak na východních trzích. Dobré jméno

V Divizi podnikových systémů došlo v loňském

jsme získali nejen svými progresivními softwarovými

roce ke změně jejího vedení. Po přechodu Markéty

řešeními, ale zejména kvalitní prací našich odbor-

Szabové do Divize bankovních systémů byl ředite-

ných pracovníků.

lem Divize podnikových systémů jmenován Roman Kopecký. Dostal nelehký úkol, neboť musel změnit

Ke klíčovým událostem roku 2006 patřila v Divizi ban-

nepříliš dobrou situaci zapříčiněnou neúspěšnou

kovních systémů bezesporu naše expanze na východ-

implementací systému Oracle EBS ve společnosti

ní trhy, jmenovitě pak do Ruska a na Ukrajinu. Náš

Karneval, která byla díky fúzi společností UPC -

úspěšný produkt GEMINI jsme implementovali u „dru-

Karneval nakonec zrušena a na výsledcích divi-

hých“ zákazníků (Centrinvest v Rostově, VAB v Kyje-

ze se projevila velmi negativně. Ostatní projekty

vě) a tím jsme nejen posílili pozici na těchto trzích,

JDEdwards pak probíhaly v obvyklém pozitivním

ale získali také dobré reference pro další zákazníky.

duchu. Ke klíčovým a úspěšným projektům lze jistě

Petr Koutný ředitel společnosti



4. DIVIZE BANKOVNÍCH SYSTÉMŮ

5. DIVIZE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ

Divize bankovních systémů vyvinula platformu

GEMINI Consumer Finance, Car Loans, Mortgages

Divize podnikových systémů se zaměřuje na posky-

Společnost BSC Praha je Oracle Certified Partner pro

GEMINI s maximálním důrazem na potřeby zákaz-

a Sales Force Automation umožní finančním institu-

tování služeb v oblasti podnikových systémů (ERP)

produkty Oracle E-Business Suite, JD Edwards i People-

níků v různých zemích. GEMINI podporuje všechny

cím nabízet produkty a služby zákazníkům prakticky

produktové řady JD Edwards a Oracle. Tyto produkty

soft. Podílí se na implementaci systémů a servisní pod-

distribuční kanály (moduly) jak z oblasti přímého

kdekoliv. GEMINI Branch Automation je komplexním

patří do nejužší světové špičky aplikačních softwaro-

poře u více než 90% zákazníků JD Edwards v České

bankovnictví: Internet, IVR, mobilní telefony, Call

systémem pro obsluhování zákazníků na pobočkách.

vých řešení ERP (Enterprise Resource Planning).

a Slovenské republice.

Centrum atd., tak také distribuční kanál pobočkové

Hlavní bankovní systémy jsou v řadě případů imple-

sítě a obchodních míst (POS). Na základě konkrét-

mentovány pro platformu iSeries. BSC Praha se již

BSC Praha poskytuje služby v oblasti ERP systémů již

Novinka - „Expres JD Edwards“

ních potřeb finančních institucí lze funkčnost jed-

od svého založení zaměřuje na produkty na této plat-

od roku 1992 a tato dlouhodobá zkušenost umožnila

Přednastavená verze systému JD Edwards Enterprise-

notlivých modulů vhodně kombinovat a vytvářet tak

formě, jedná se především o produkty a rozhraní pro

vybudovat kvalitní tým specialistů, kteří jsou zárukou

One umožňuje rychlou implementaci v podmínkách

komplexní obchodní řešení splňující ty nejnároč-

bankovní systém MIDAS, Clearing, CMS Interface atd.

úspěšné implementace a kvalitní servisní podpory.

malých a středně velkých podniků. Přínosem je vý-

Široké portfolio podporovaných produktů uspokojuje

razná minimalizace nákladů na implementaci v po-

Připravili jsme ucelená obchodní řešení pro retailo-

Dominantního postavení na českém trhu dosáhla

poptávku firem téměř bez ohledu na jejich velikost.

rovnání se standardní implementací, a to zejména

vé a korporátní bankovnictví. Mezi hlavní přednosti

Divize bankovních systémů v oblasti povinného vý-

Hlavním směrem ale zůstává oborová specializace na

z hledisek časových, finančních a kapacitních.

GEMINI Retail Solution patří rozsáhlý sdílený mo-

kaznictví finančních institucí dle metodik ČNB. Úspěš-

segmenty trhu, ve kterých mají pracovníci společnosti

Přes velké nákladové úspory je verze plnohodnotná

del obchodních objektů a retailových finančních

ně jsme také vstoupili do oblasti pojišťovnictví. BSC

BSC bohaté zkušenosti. Jde zejména o stavebnictví,

bez omezení provádět další změny a rozšíření systému.

služeb, příjemné uživatelské prostředí a použití mo-

rychle zareagovala na novelu Zákona o ČNB a na trh

strojírenství, automobilový a farmaceutický průmysl,

derních technologií (Java, J2EE, JSP, Oracle). GEMI-

bylo uvedeno speciální řešení výkaznictví pro neban-

dále také o finanční a distribuční společnosti. Naši

NI Corporate Solution poskytuje služby pro všechny

kovní subjekty STAR-NS. Okruh svých zákazníků jsme

konzultanti se účastní mnoha významných evrop-

korporátní klienty banky. Flexibilita platformy GEMINI,

tak rozšířili o pojišťovny, penzijní a investiční fondy,

ských projektů.

jakož i možnosti přímého napojení na různé účetní

ale také o leasingové společnosti či družstevní záložny.

nější požadavky specifických klientských segmentů.

a finanční systémy, umožní bance poskytnout svým klientům optimální řešení pro jednotlivé zákaznické segmenty.

Vybraní zákazníci Divize podnikových systémů:

Vybraní zákazníci Divize bankovních systémů: Alcon Pharmaceuticals ČR

Jablonex Group

ASMO

Lafarge Cement

Alfabank

eBanka

Volksbank

AŽD Praha

Merck Sharp & Dohme Praha

Amsterdam Trade Bank

GE Money Bank

Všeobecná stavební spořitelna

Baxter Czech

M.L.S - Machine Leroy Somer

Atradius Credit Insurance

GE Money Multiservis

Komerční banky

Bosal ČR

Metrostav

Bawag Bank

Gerling-Konzern

Všeobecná úvěrová banka

COTY ČR

Ospap velkoobchod papírem

Center-invest Bank

HVB Bank

Vseukrainsky Aktsionerny

CS Cabot

Sladovny Soufflet ČR

Citibank

HYPO stavební spořitelna

Bank Express

Cutisin

Skanska CZ

Commerzbank

Investiční společnost ČS

Živnostenská banka

ČSA

Subterra

Česká exportní banka

Konsolidační agentura

(UniCredit Group)

Damovo Česká republika

Toyoda Gosei Czech

Česká národní banka

Kooperativa

Denso Manufacturing Czech

Tupperware Czech Republic

Česká podnikatelská pojišťovna

L‘udová banka

Emerson, div. Liebert Hiross

Tesco

Česká pojišťovna

Oberbank

Franklin Electric

Universal Music

Česká spořitelna (Erste Bank Group)

Penzijní fond ČS

Gelima

Wyeth Whitehall Czech

Českomoravská stavební spořitelna

Pojišťovna České spořitelny

Geomant

Yazaki Slovakia

Českomoravská záruční a rozvojová banka

PPF banka

Hecket Multiserv Slovensko

ČP Invest

Raiffeisenbank

HVB Czech Republic

ČP Zdraví

Raiffeisenbank im Stiftland

Chart Ferox

ČSOB pojišťovna

Tatrabanka (RaiffeisenBank)

IMI Norgren CZ

Dexia banka

Victoria Volksbanken pojišťovna



6. PARTNERSTVÍ

7. MEZINÁRODNÍ PŮSOBNOST

Partnerství je jednou z klíčových oblastí, které dává naše společnost velmi vysokou prioritu.

BSC Praha je českou společností, ale naše působnost

Ukrajina). Kromě úspěchů, kterých jsme dosáhli

Dlouhodobě spolupracuje s významnými světovými hráči:

již dávno překročila hranice republiky. Aktivitám

s produktem GEMINI Java Mobile Banking a GEMINI

v zahraničí věnujeme vysokou pozornost a jsou jed-

Consumer Finance v největší ruské soukromé bance

ním ze strategických záměrů společnosti. Svým rozsa-

Alfabank, si světová média specializovaná na bankov-

AVNET

hem jsou mimořádné zejména projekty v Ruské fede-

ní systémy všimla zahájení implementace komplexní-

BSC Praha se společností Avnet spolupracuje již několik let. Za dobu našeho partnerství

raci a na Ukrajině. První partnerská společnost byla

ho projektu v bance Center-invest, Rostov nad Donem,

se nám podařilo uskutečnit řadu úspěšných projektů v oblasti dodávek produktů

otevřena v Bratislavě již v roce 1995. Další obchodní

kde BSC Praha kromě kanálů přímého bankovnictví

společností Sun a IBM, které dávají dobrý základ úspěšné spolupráce našich společ-

zastoupení máme v Londýně a Moskvě prostřednic-

dodává i komplexní řešení pro pobočkový systém

ností i do budoucna.

tvím partnerských společností Trustec Systems.

s názvem GEMINI Branch Automation.

Od roku 2004 společnost výrazně rozšiřuje svoji

Našimi zákazníky jsou společnosti z mnoha zemí

HEWLETT-PACKARD

přítomnost na zahraničních trzích. Po významných

Evropy a patří mezi ně např. Slovensko, Rakousko,

BSC Praha je dlouholetý HP Enterprise partner, který nabízí produkty a služby HP

projektech pro Commerzbank Frankfurt a skupiny

Německo, Británie, Španělsko, Itálie, Maďarsko,

jako doplněk vlastních obchodních aktivit.

Citibank posunula své aktivity nejen dále na západ

Francie, Nizozemí, Polsko, Rusko, Ukrajina, a Srbsko.

(Nizozemí), ale také především na východ (Rusko,

IBM BSC Praha je dlouholetým a úspěšným partnerem IBM v oblasti distribuce systémů kategorie IBM iSeries (dříve AS/400) , pSeries (dříve RS/6000) a v oblasti softwarových řešení WebSphere.

INONE Od roku 2002 mezi ně patří také Divize podnikových systémů společnosti BSC Praha, která společně s dalšími partnery spolupracuje na mnoha celoevropských projektech implementací JD Edwards. Toto partnerství přináší naší společnosti velké know-how pro implementace i v České republice.

ORACLE BSC Praha je dlouholetým partnerem Oracle Czech v oblasti databázových systémů, podnikových aplikacích, apod. Pro tyto produkty naše společnost zajišťuje nejen implementaci, ale také poimplementační servis a technickou podporu.

SUN MICROSYSTEMS BSC Praha je významným partnerem Sun v oblastech hardware i software a tato spolupráce má trvale narůstající tendenci. Je podpořena několika úspěšnými společnými projekty, které se i nadále úspěšně rozvíjejí a jsou příslibem další úspěšné spolupráce.



8. HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI Struktura obchodních aktivit

Bilanční suma v tis. Kč Základní kapitál v tis. Kč Vlastní kapitál v tis. Kč Obrat v tis. Kč Průměrný počet zaměstnanců

2004

2005

2006

118 665

86 151

83 369

5 000

5 000

5 000

52 090

40 000

40 761

235 624

213 390

257 405

116

129

125

Bankovnictví

144,3 mil. Kč

ERP systém

32,2 mil. Kč

Zboží

79,3 mil. Kč

Struktura výnosů

Obrat služeb v mil. Kč 1998

90,8 mil. Kč

Služby

1999

79,5 mil. Kč

Licence / upgrade

2000

110,3 mil. Kč

2001

148,6 mil. Kč

2002

159,6 mil. Kč

2003

150,5 mil. Kč

2004

173,8 mil. Kč

2005

162,7 mil. Kč

2006

181,1 mil. Kč

105,5 mil. Kč 16,5 mil. Kč

Prodej zboží

79,3 mil. Kč

Údržba systémů

46,5 mil. Kč

Podíl na nákladech

Počet zaměstnanců 1998

60

1999

71

2000

84

2001

100

2002

104

2003

103

2004

116

2005

129

2006

125

Osobní náklady

104,2 mil. Kč

Nákup zboží

73,7 mil. Kč

Přímé náklady

65,9 mil Kč

Odpisy

5,3 mil. Kč

Ostatní náklady

7,5 mil. Kč

Struktura pracovníků Bankovnictví

83

ERP systémy

31

Administrativa

11



(Částky v tis. Kč)

Výkaz zisku a ztráty

2004

2005

2006

Výkony a prodej zboží

217 760

210 517

254 889

z toho tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

144 644

157 959

175 617

-596

774

6 427

0

0

Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace

9. OČEKÁVANÝ VÝVOJ A CÍLE NA ROK 2007 Vývoj společnosti BSC Praha bude v nadcházejícím

Kromě již zavedeného systému odborných a exter-

roce významnou měrou ovlivněn již zmiňovanou

ních školení zahájíme systematické vzdělávání jed-

0

a úspěšnou expanzí na východní trhy. Obrat naší

notlivce s nastavenými parametry kariérního rozvoje

33 383

54 445

65 933

společnosti (tvořen především bankovními službami)

a postupu. Informační propojení přispívá ke globali-

Přidaná hodnota

117 134

108 298

115 214

každým rokem narůstá a nejinak tomu bude i v rám-

zaci trhů ve světě i u nás. Důsledkem je neustálý růst

Osobní náklady

96 004

103 225

104 195

ci strategie pro rok 2007. Základním cílem obchodní

a zaostřování konkurence, inovace se stávají rozho-

5 307

5 074

5 296

117

-117

1 125

činnosti je dosáhnutí růstu tržeb z prodeje v rozsahu

dujícím činitelem komerční úspěšnosti.

Jiné provozní výnosy

1 365

1 150

64

Jiné provozní náklady

3 867

361

503

Výkonová spotřeba a náklady za prodané zboží

Odpisy nehmotného a hmotného majetku Změna stavu rezerv a opravných položek

Provozní hospodářský výsledek

26 571

1 073

4 307

Zúčtování rezerv. a opr. položek do finančních výnosů

0

0

0

Tvorba rezerv a opr. položek na finanční náklady

0

0

0

254

518

1 213

2 074

974

4 205

-894

264

Jiné finanční výnosy Jiné finanční náklady Hospodářský výsledek z finančních operací

25%. Nemalá očekávání přisuzujeme také oblasti pojišťovnictví, kde se nám v předchozím roce podařilo

Ve výběrových řízeních chceme i do budoucna

dosáhnout velkých úspěchů.

konkurovat renomovaným IT společnostem, dodavatelům kvalifikovaných řešení a systémovým inte-

Dalším ze stěžejních úkolů pro následující období

grátorům světového formátu. Společně se zahranič-

vnímáme změnu řízení. V souvislosti s optimalizací

ními partnery, kteří tvoří skupinu BSC, bude proto

-2 452

naší organizační struktury očekáváme posílení projek-

i nadále naší ambicí rozvíjení vysokého know-

7 587

987

1 356

tového charakteru řízení, rozvoj produktového vývoje

-how, další obchodní expanze a posilování pozice

Hospodářský výsledek za běžnou činnost

18 090

350

499

a nezbytný rozvoj zákaznické podpory. Daří se nám

na definovaných trzích. Dlouhodobým záměrem

Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný hosp. výsledek Hospodářský výsledek za účetní období

5 1 4 18 094

83 22 61 411

346 83 262 761

zvyšovat důraz na efektivitu všech vnitřních procesů

je kontinuální přesunutí implementačních a speci-

společnosti a hodláme v tom pokračovat.

fických projektů co nejblíže zákazníkovi. V soula-

Daň z příjmů z běžné činnosti

Rozvaha Aktiva Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva

(Částky v tis. Kč)

2006

Součástí nové personální strategie bude, mimo jiné,

0

kladen důraz na vzdělávání našich zaměstnanců.

10 503

9 828

6 958

678

523

250

9 548

9 028

6 431

277

277

277

105 392

73 476

73 884 8 959

2 532 1 476

1 127

Krátkodobé pohledávky

36 540

40 372

31 306

Finanční majetek

32 492

65 113

29 096

Ostatní aktiva

2 770

2 847

2 527

Aktiva celkem

118 665

86 151

83 369

2004

2005

2006

52 090

40 000

40 761

5 000

5 000

5 000

0

0

0

2 388

2 388

2 388

Hospodářský výsledek minulých let

26 608

32 201

32 612

Hospodářský výsledek účetního období

18 094

411

761

16 254

13 645

21 650

0

186

309

Fondy tvořené ze zisku

Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci

a aplikací společnosti ORACLE.

0

1 778

Kapitálové fondy

řady GEMINI, produktů oblasti business intelligence

v roce 2007 růst a budovat silné znalostní týmy.

2005

1 961

Základní kapitál

ní politikou a výchovou vlastních odborníků chceme

0

Dlouhodobé pohledávky

Vlastní kapitál

zaměřovat především na další rozvoj produktové

2004

Zásoby

Pasiva

du s dlouhodobou strategií společnosti se budeme Ve spolupráci s našimi partnery, proaktivní personál-

0

0

0

16 254

13 459

21 341

0

0

0

Ostatní pasiva

50 321

32 506

20 958

Pasiva celkem

118 665

86 151

83 369

Ve výběrových řízeních chceme i do budoucna konkurovat renomovaným IT společnostem, dodavatelům kvalifikovaných řešení a systémovým integrátorům světového formátu



10. ZPRÁVA AUDITORA o ověření roční účetní závěrky k 31.12. 2006

Výrok auditora

Předmětem ověření byla účetní závěrka, výsledek hos-

Na základě provedeného auditu vyslovuji k účetní

Předmět a účel ověření

podaření a výroční zpráva ke dni 31.12.2006. Audit

závěrce k 31.12.2006 a výroční zprávě za rok 2006

byl proveden v souladu se zákonem č. 254/2000 Sb.,

Ověření bylo provedeno ve smyslu zákona č. 254/2000

společnosti BSC PRAHA, spol. s r.o., se sídlem Praha

o auditorech, ve znění pozdějších předpisů, s Me-

Sb., o auditorech v platném znění a podle Mezinárodních

4-Libuš, Šatrova 807/808

zinárodními auditorskými standardy a souvisejícími

auditorských standardů a aplikačních doložek vydaných

aplikačními doložkami Komory auditorů České re-

Komorou auditorů České republiky, výběrovým způso-

publiky.

bem. Při této kontrole se u účetní jednotky ověřuje:

Cílem auditorského ověření bylo zjistit: a) zda údaje v účetní závěrce podávají věrný a poctivý obraz o stavu a pohybu aktiv, závazků, vlastního kapitálu, finanční situaci a nákladů,

- zda údaje v účetní závěrce a ve výroční zprávě po-

Prověřil jsem rozvahu společnosti s ručením omezeným

dávají věrný a poctivý obraz o stavu a pohybu aktiv,

BSC PRAHA k 31.12.2006, odpovídající výkaz zisku

závazků, vlastního kapitálu, finanční situace a ná-

a ztráty, přílohu tvořící součást účetní závěrky a vý-

kladů, výnosů a výsledku hospodaření,

roční zprávu pro rok 2006. Za sestavení účetní zá-

- zda účetnictví je vedeno úplně, průkazným způsobem a správně.

výnosů a výsledku hospodaření b) zda účetnictví je vedeno v souladu s platnými

věrky odpovídá statutární orgán společnosti. Moje odpovědnost je vyjádřit názor na tyto výkazy, založený na mém auditu.

Vymezení odpovědnosti

zákony a účetními předpisy a spolu s výroční zprávou odpovídá zákonu o účetnictví

VÝROK BEZ VÝHRAD.

Svůj názor opírám o výsledky mé prověrky, kterou Za vedení účetnictví a za sestavení účetní závěrky

jsem provedl v souladu se zákonem o auditorech

a výroční zprávy odpovídá statutární orgán účetní

č.254/2000 Sb. v platném znění, s Mezinárodní-

jednotky. Úlohou auditora je na základě provede-

mi auditorskými standardy a aplikačními doložkami

ného auditu zpracovat zprávu a vyjádřit svůj názor

vydanými Komorou auditorů ČR. Tyto předpisy poža-

Ověření provedl ing. Pavel Antoš, č. osvědčení 1416,

na účetní závěrku a výroční zprávu. Auditor ověřuje

dují naplánovat a provést prověrku tak, aby byla obdr-

společník společnosti s ručením omezeným Auditor-

informace prokazující údaje uvedené v účetní závěr-

žena rozumná ujištění o tom, že účetní závěrka je pro-

ská a daňová kancelář, Tachovské náměstí 3, Praha 3,

ce a výroční zprávě. Ověření se provádí výběrovým

sta od podstatných nepřesností. Prověrka spočívala ve

s číslem osvědčení 181 vydaném Komorou auditorů

způsobem a podle zásady významnosti vykazova-

výběrovém ověření dokumentů a jiných důkazů, které

České republiky.

ných skutečností. Auditor také posuzuje významné

odůvodňují údaje uvedené ve výkazech. Byla ověře-

odhady a rozhodnutí vedení účetní jednotky, které

na významná rozhodnutí vedení společnosti, použi-

se promítají do účetní závěrky. Jeho povinností je po-

té oceňovací principy a účetní metody. Provedl jsem

c) zda účetní závěrka je v souladu se zákonnými požadavky.

Ověření bylo provedeno v březnu 2007.

stupovat v souladu s auditorskými směrnicemi tak,

též vyhodnocení finanční situace, ziskovosti a likvi-

Ověřovaná společnost BSC PRAHA, spol. s r.o. se

aby získal všechny informace, které jsou podle jeho

dity společnosti. Věřím, že moje prověrka mi poskytla

sídlem Praha 4–Libuš, Šatrova 807/808, PSČ 142 00,

nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěr-

rozumnou základnu pro vyslovení mého názoru.

IČ:00 54 95 33 vznikla 17.9.1990. Zapsaným před-

ky a výroční zprávy a poskytují přiměřenou záruku,

mětem podnikání je koupě zboží za účelem jeho

že účetní závěrka a výroční zpráva neobsahují

Podle mého názoru účetní závěrka a výroční zpráva

dalšího prodeje a prodej, činnost organizačních

významné nesprávnosti, ať již byly způsobeny omy-

ověřované společnosti navazuje na účetnictví, které

a ekonomických poradců, zabezpečování školení

lem, podvodem nebo jinou příčinou.

je vedeno v souladu se zákonem o účetnictví a pří-

a seminářů, konzultační činnost v oblasti projektování systémů řízení s využitím výpočetní techniky,

slušnými předpisy. Věrně a poctivě zobrazuje ve všech Zjištění

poskytování software (prodej hotových programů na

významných ohledech aktiva, závazky, vlastní kapitál a finanční situaci společnosti k 31. 12. 2006 a náklady,

základě smlouvy s autory nebo vyhotovování pro-

V rámci auditu provedeného u účetní jednotky po skon-

gramů na zakázku) a poradenská činnost v oblasti

čení účetního období nebyly zjištěny podstatné rozdíly,

projektování systémů řízení s využitím výpočetní

které by ovlivňovaly její náklady, výnosy a výsledek hos-

techniky.

podaření a stav a pohyb aktiv, závazků, vlastního kapitálu

V Praze dne 30.3.2007

a finanční situace. Auditor se nezúčastnil osobně fyzické

Ing. Pavel Antoš

inventury zásob a majetku.

jednatel Auditorské a daňové kanceláře s.r.o.

Zapsaný základní kapitál činí 5 000 000 Kč.

výnosy a výsledek hospodaření za účetní období 2006.

SPOJTE SVÉ MYŠLENKY NAŠIMI SYSTÉMY

Recommend Documents