SPOJTE SVÉ MYŠLENKY NAŠIMI SYSTÉMY

SPOJTE SVÉ MYŠLENKY NAŠIMI SYSTÉMY

V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA 2 0 0 7

Chceme stát na špici softwarových společností. Chceme být průkopníky a inspirací pro partnery. Úspěchy našich zákazníků jsou pro nás největší motivací.

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 | strana 5

OBSAH

1.

INFORMACE O SPOLEČNOSTI

06

2.

ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI

07

3.

ÚVODNÍ SLOVO

08

4.

DIVIZE BANKOVNÍCH SYSTÉMŮ

10

5.

DIVIZE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ

11

6

PARTNERSTVÍ

12

7.

MEZINÁRODNÍ PŮSOBNOST

13

8.

HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI

14

9.

ZPRÁVA AUDITORA O OVĚŘENÍ ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY

17

K 31. 12. 2007

strana 6 | VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007

1. INFORMACE O SPOLEČNOSTI

Informace o společnosti BSC Praha, spol. s r. o.

Vize společnosti do roku 2011

BSC Praha, spol. s r. o. je dynamicky se rozvíjející soft-

• naše produkty a služby využívají klienti z TOP 10

warová společnost, která působí na trhu informačních technologií působí již od roku 1990. Zaměřuje se na široké spektrum činností v oblastech řešení pro finanční instituce a podnikovou sféru. Společnost BSC Praha poskytuje již od svého založení špičková řešení institucím

na daných trzích • jsme globální firma – schopná kvalitně obsloužit zákazníky na jakémkoliv trhu na světě • na cílových trzích jsme známou a uznávanou značkou

nabízejícím finanční služby. Její vlajkovou lodí je plat-

• jsme prestižní zaměstnavatel

forma GEMINI, velice populární řešení pro eBanking.

• máme nejlepší odborníky z branže

GEMINI je vyvinuta s důrazem na potřeby zákazníka a

• naši lidé jsou na naši firmu hrdí a jsou k ní loajální

flexibilitu. Konzistentním způsobem podporuje veškeré distribuční kanály (Internet, IVR, GSM, mobil, pobočka, call centrum atd.) mezi zákazníkem a finanční institucí. V oblasti podnikových systémů se jedná především o ERP systémy společnosti Oracle (JD Edwards EnterpriseOne a Oracle E-Business Suite).

Mise Jsme softwarová společnost. Umíme tvořit i dodávat software. Vše, co umíme, neustále naší prací obohacujeme o nové zkušenosti a nápady. Díky našim úspěchům máme dnes unikátní znalosti a dovednosti. Mezinárodní i lokální. Vy a Váš business jste naším partnerem. Vytváříme a dodáváme taková řešení, která akcelerují Vaše podnikání. Upozorníme Vás na možnosti, o kterých jste možná zatím nepřemýšleli. Je tomu tak proto, že Vašemu podnikání rozumíme. Orientujeme se na řešení s budoucností. Chráníme a zhodnocujeme tak Vaše investice do našich řešení. Slibujeme pouze to, co jsme schopni splnit, a co slíbíme, to splníme. Ti, co nás znají, to o nás vědí. Ti, co nás chtějí poznat, se o tom přesvědčí. V tom všem nalézáme možnost seberealizace i budování dlouhodobé prosperity.


2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI

Obchodní název:

BSC Praha, spol. s r. o.

IČ:

00549533

DIČ:

CZ00549533

Jednatel:

Petr Koutný

Prokurista:

Martin Svoboda

Sídlo:

Šatrova 807/808, 142 00 Praha 4 – Libuš

Obchodní rejstřík:

Společnost BSC Praha, spol. s r. o. je zapsána v obchodním rejstříku vedeném městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 195.

Vedení společnosti:

Petr Koutný

Jan Jírovec

Bronislav Neubauer

Generální ředitel společnosti

Ředitel divize bankovních systémů

Provozní ředitel

Radek Borovský

Roman Kopecký

Jiří Beran

Finanční ředitel

Ředitel divize podnikových systémů

Personální ředitel

Organizační struktura

Divize bankovních systémů

Divize podnikových systémů

GENERÁLNÍ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI

Provoz

HRM

Finance


3. ÚVODNÍ SLOVO

poru našich zákazníků v regionu a na rozvoj dalšího businessu. Na Slovensku získala BSC Praha 100% podíl v softwarové společnosti INVENTIA s.r.o., která se v minulosti zabývala vývojem informačních systémů postavených na technologiích velice blízkých našemu zaměření. Vloni, již pod hlavičkou BSC Prešov, byl tým této společnosti začleněn do procesů softwarového vývoje BSC Praha a nadále tak posílil kapacitu, kterou dnes máme k dispozici pro strategický rozvoj našich produktů a služeb po celé Evropě. V rámci SBU zaměřeného na software a služby pro finanční instituce jsme pokračovali v rozvoji třech základních obchodních linií. Vlajkový produkt GEMINI potvrdil své kvality, když se nám vloni podařilo získat Vážené dámy, vážení pánové,

nové kontrakty. Na konci roku pak došlo k uzavření významného licenčního kontraktu se skupinou Raiffeisen

jak je vždy po skončení obchodního roku naší tradicí,

International ve Vídni, která zvolila naše integrované

rád bych Vás seznámil s výsledky, kterých jsme v minu-

řešení GEMINI Front Office jako svou strategickou plat-

lém roce dosáhli, a také Vás provedl událostmi, které

formu pro svou další expanzi v Ruské federaci.

naši společnost vloni potkaly. V oblasti obchodní linie Business Intelligence se nám Obchodní aktivity naší společnosti jsou soustředěny do

dále podařilo posílit naše postavení na trhu a získat ně-

dvou divizí, respektive strategických obchodních jedno-

kolik nových zákazníků. Co nás také velmi těší, je po-

tek (dále jen SBU). V loňském roce jsme jako společ-

zitivní zpětná vazba, kterou od našich zákazníků v této

nost pokračovali v rychlém růstu, což si vynutilo další

oblasti dostáváme. Podpořilo nás to v rozhodnutí vydat

změny v našem fungování. Upravili jsme způsob řízení

se i v této oblasti za hranice české republiky. V loňském

společnosti, který dnes svou novou strukturou lépe pod-

roce jsme také představili nový produkt Taurus, který se

poruje plnění našich cílů a rozhodli jsme se přistoupit

zabývá problematikou nařízení MiFID regulujícího trhy

také ke změně organizačního uspořádání. Zcela přiro-

investičních instrumentů v rámci EU.

zeným vývojem bylo také posílením týmu managementu o nové kolegy.

Ve sféře naší obchodní linie BackOffice systémů jsme opět po nějaké době zaregistrovali znatelný nárůst

V loňském roce se BSC Praha stala skutečně nadnárod-

poptávky po produktech a službách v oblasti podpory

ní společností poté, co provedla a dokončila akvizice

a rozvoje hlavních bankovních systémů. Tým našich od-

dvou zahraničních softwarových společností, které do

borníků připravil řešení a služby, které podporují banky

té doby působily na trzích, kde byla BSC Praha aktivní

v oblastech jako je zavedení jednotné evropské měny

již v roce 2006 a které považujeme za perspektivní pro

euro či jednotného evropského platebního styku SEPA.

další rozvoj. Tato akvizice potvrdila náš závazek vybudování silné nadnárodní korporace, která by měla být

V rámci druhé strategické obchodní jednotky zaměřené

důvěryhodným partnerem našich zákazníků v dnešním

na podnikové systémy došlo již pod vedením Romana

silně globalizovaném světě. Obchodní aktivity na trzích

Kopeckého ke stabilizaci a ke zlepšení hospodářských

Společenství nezávislých států budou tak v budoucnu

výsledků. Přesto, že tato část naší společnosti nedosáhla

realizovány za podpory naší dceřiné společnosti BSC

stanovených cílů, podařilo se nám zvrátit trend a po-

Msc v Moskvě, která se nadále zaměří na lokální pod-

ložit dobrý základ pro další rozvoj našeho businessu


v roce 2008. Obchodně se nejvíce v roce 2007 dařilo

orientovanou, prosperující a lidsky přívětivou společ-

pokračovat v otevřených projektech, jako je např. roz-

nost, pro kterou je radost pracovat. Právě v rámci této

sáhlý projekt implementace řešení Oracle JD Edwards

strategické iniciativy bych chtěl osobně poděkovat všem

v AŽD, a také se divizi podařilo získat několik nových

spolupracovníkům, se kterými jsem měl tu čest v roce

zákazníků ze segmentu SMB. Divize rozšířila nabídku

2007 pracovat, a kteří stojí za úspěchem naší společ-

svých řešení a služeb o novou oblast Business Intelli-

nosti. Projekt formování firemní kultury je pro ně a o nás

gence a ihned uspěla u několika nových zákazníků, což

všech, kteří se na něm vědomě či nevědomě podílíme.

jednoznačně potvrdilo trend vývoje v této oblasti.

Tak, jak se business prostředí našich zákazníků mění, tím komplexnější se stávají vazby v rámci jejich hod-

Hospodářský rok 2007 lze v naší společnosti hodnotit

notového řetězce, jehož součástí je bezpochyby i naše

jednoznačně jako pozitivní. Tržby vzrostly na více než

společnost. Dnes již není možné, aby někdo dosahoval

351 milionů Kč (bez započítání dceřiných společností),

opakovaného úspěchu bez spolupráce s okolním svě-

což je nárůst o více než 37 %, s udržením stanovené

tem, se svými partnery. Protože si to velmi silně uvědo-

míry ziskovosti. Počet pracovníků v Praze nám narostl

mujeme, věnujeme velké úsilí budování naší partnerské

o 5 % s tím, že celkový počet pracovníků dostupných

sítě a vztahům se spolupracujícími partnery jako celku,

v rámci celé skupiny BSC, tj. včetně dceřiných společ-

ať už se jedná o velké nadnárodní korporace nebo o

ností, se zvýšil o cca 100 lidí a dnes dosahuje bezmála

menší firmy lokálního zaměření. Část našeho úspěchu

250 lidí.

patří po právu i jim, za což všem velmi a upřímně děkuji.

Tržní prostředí našich zákazníků se dynamicky mění. Jejich business je ovlivněn jak globálními událostmi,

V rámci své společenské odpovědnosti se hlásíme

jako je např. úvěrová krize, která se začala projevovat

k podpoře organizací jako je nestátní zařízení Modrý

již v druhé polovině roku 2007, tak také událostmi lo-

klíč, které poskytuje komplexní péči mentálně postiže-

kálními jako jsou fúze či akvizice v rámci trendu po-

ným dětem i občanům. Vzájemná spolupráce, která trvá

stupující konsolidace evropského trhu. Naším cílem a

již deset let, se velmi prohloubila a je naším záměrem

povinností je vždy sledovat změny, ke kterým u našich

ji i nadále podporovat. V rámci hnutí „zelená planeta“

zákazníků dochází a přizpůsobit tak naši nabídku prá-

jsme se rozhodli maximálně upřednostnit elektronickou

vě těmto změnám. Posílením naší mezinárodní pozice

distribuci našich marketingových a projektových mate-

jsme schopni lépe zajistit našim zákazníkům nejen pří-

riálů před jejich tištěnými verzemi. Také tímto krokem

stup k unikátnímu business know-how, ale také se stává-

bychom chtěli přispět ke snížení zatížení naší planety

me partnerem, na kterého se mohou spolehnout nejen

produkty lidské činnosti.

doma, ale i v rámci svých celoevropských aktivit. Společnost BSC Praha působí na vysoce konkurenčním a kvalifikovaném trhu softwarových systémů a informačních technologií. Abychom byli schopni nejen obstát, ale i vítězit, je nutné, abychom měli k dispozici ty nejlepší lidi, kteří jsou na trhu k dispozici. Na tom, abychom je udrželi, neztráceli a byli schopni přilákat nové, musíme tvrdě pracovat. Vytvoření silné a vůči zaměstnancům otevřené firemní kultury je základním předpokladem úspěchu a zároveň strategickým cílem vrcholového vedení společnosti. Rovněž této oblasti jsme se v roce 2007 pustili na dlouhou cestu, která však podle nás vede jednoznačně k cíli vytvořit zákaznicky

Petr Koutný Generální ředitel společnosti BSC Praha, spol. s r.o.


4. DIVIZE BANKOVNÍCH SYSTÉMŮ

Divize bankovních systémů vyvinula platformu GE-

GEMINI Consumer Finance, Car Loans, Mortgages

MINI s maximálním důrazem na potřeby zákazníků

a Sales Force Automation umožní finančním institu-

v různých zemích. GEMINI podporuje všechny dis-

cím nabízet produkty a služby zákazníkům prakticky

tribuční kanály (moduly) jak z oblasti přímého ban-

kdekoliv. GEMINI Branch Automation je komplexním

kovnictví: Internet, IVR, mobilní telefony, Call Cen-

systémem pro obsluhování zákazníků na pobočkách.

trum atd., tak také distribuční kanál pobočkové sítě

Hlavní bankovní systémy jsou v řadě případů imple-

a obchodních míst (POS). Na základě konkrétních

mentovány pro paltformu iSeries. BSC Praha se již od

potřeb finančních institucí lze funkčnost jednotlivých

svého založení zaměřuje na produkty na této plat-

modulů vhodně kombinovat a vytvářet tak komplexní

formě, jedná se především o produkty a rozhraní pro

obchodní řešení splňující ty nejnáročnější požadav-

bankovní systém MIDAS, Clearing, CMS Interface atd.

ky specifických klientských segmentů. Připravili jsme ucelená obchodní řešení pro retailové a korporátní

Dominantního postavení na českém trhu dosáhla Di-

bankovnictví. Mezi hlavní přednosti GEMINI Retail

vize bankovních systémů v oblasti povinného výkaz-

Solution patří rozsáhlý sdílený model obchodních ob-

nictví finančních institucí dle metodik ČNB. Úspěšně

jektů a retailových finančních služeb, příjemné uživa-

jsme také vstoupili do oblasti pojišťovnictví. BSC rych-

telské prostředí a použití moderních technologií (Java,

le zareagovala na novelu Zákona o ČNB a na trh bylo

J2EE, JSP, Oracle). GEMINI Corporate Solution posky-

uvedeno speciální řešení výkaznictví pro nebankovní

tuje služby pro všechny korporátní klienty banky. Fle-

subjekty STAR-NS. Okruh svých zákazníků jsme tak

xibilita platformy GEMINI, jakož i možnosti přímého

rozšířili o pojišťovny, penzijní a investiční fondy, ale

napojení na různé účetní a finanční systémy, umožní

také o leasingové společnosti či družstevní záložny.

bance poskytnout svým klientům optimální řešení pro jednotlivé zákaznické segmenty.

Zákazníci z oblasti bankovnictví: Alfa-Bank

Česká spořitelna

Raiffeisenbank im Stifland eG

Alfa-Bank Ukraine

Českomoravská stavební spořitelna

– pobočka Cheb

Amsterdam Trade Bank N.V.

Dexia banka Slovensko

Stavební spořitelna České spořitelny

Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ

Dresdner Bank CZ, Praha

UniCredit Bank CZ

Bawag Bank CZ

eBanka

UniCredit Bank Slovakia

Banco Popolare CZ

GE Money Bank, a.s.

Volksbank CZ

Citibank CZ

GE Money Auto a.s.

Voksbank Malta Limited

Citibank SK

Modrá pyramida stavební spořitelna

VAB Express Ltd

Centr Invest Bank

Oberbank AG

Waldviertler Sparkasse von 1842

Commerzbank AG

PPF banka

ZAO Raiffeisenbank

Česká exportní banka

Raiffeisenbank CZ

Česká národní banka

Raiffeisen International Bank-Holding AG

Zákazníci mimo oblast bankovnictví: AIG Europe S.A.

Česká pojišťovna

Česká podnikatelská pojišťovna

Allianz pojišťovna

Gerling-Konzern org.sl., Praha

ČSOB pojišťovna

AMCICO AIG Life

ČP Zdraví

Kooperativa

ATRADIUS Credit Insurance N.V.

ČP Invest

Victoria-Volksbanken pojišťovna


5. DIVIZE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ

Divize podnikových systémů se zaměřuje na poskyto-

u více než 90 % zákazníků JD Edwards v České a Slo-

vání služeb v oblasti podnikových systémů (ERP) pro-

venské republice. Naši konzultanti se účastní mnoha

duktové řady Oracle E-Business Suite a JD Edwards.

významných evropských projektů.

Tyto produkty patří do nejužší světové špičky aplikačních softwarových řešení.

Vlastní přednastavená verze systému JD Edwards Enterprise One umožňuje rychlou implementaci i v pod-

BSC Praha poskytuje služby v oblasti podnikových

mínkách malých a středně velkých podniků. Přínosem

systémů již od roku 1992 a tato dlouhodobá zkuše-

je výrazná minimalizace nákladů na implementaci

nost umožnila vybudovat kvalitní tým specialistů,

v porovnání se standardní implementací, a to zejmé-

kteří jsou zárukou úspěšných implementací a kvalitní

na z hledisek časových, finančních a kapacitních. Přes

servisní podpory.

velké nákladové úspory je verze plnohotnotná, bez omezení provádět další změny a rozšíření systému.

Široké portfolio podporovaných produktů uspokojuje poptávku firem téměř bez ohledu na jejich velikost.

V roce 2007 rozšířila společnost BSC Praha své akti-

Hlavním směrem ale zůstává oborová specializace na

vity i do oblasti Business Intelligence. Oracle akvizí

segmenty trhu, ve kterých mají pracovníci společnosti

společností Siebel získal jedničku trhu a začal nabí-

BSC bohaté zkušenosti. Jde zejména o stavebnictví,

zet toto řešení pod hlavičkou Oracle Business Intel-

strojírenství, automobilový a farmaceutický průmysl

ligence EE (resp. SE 0ne pro trh malých a středních

a dále také o finanční a distribuční společnosti.

podniků). BSC Praha se stala jedním z prvních partnerů, kteří úspěšně dokončili nasazení tohoto produktu

Společnost BSC Praha je Oracle Certified Partner pro

u zákazníka.

produkty Oracle E-Business Suite a JD Edwards. Podílí se na implementaci systémů a servisní podpoře

Vybraní zákazníci Divize podnikových systémů: AEGON Penzijní fond, a.s.

EMERSON ELECTRIC SLOVAKIA spol. s r.o.

Metrostav a.s.

AEGON Pojišťovna, a.s.

FOSECO ČESKÁ s.r.o.

M.L.S. Holice, spol. s r. o.

Alcon Pharmaceuticals

Franclin Electric

OSPAP VELKOOBCHOD PAPÍREM, a.s.

GeLiMa, a.s.

Skanska CZ a.s.

ASMO Czech s. r. o.

GEOMANT CZ&SK s.r.o.

Sladovny Soufflet ČR

AŽD Praha s.r.o.

Hecket MultiServ Slovensko, s.r.o.

TAYLOR-WHARTON HARSCO s.r.o.

BAXTER CZECH spol. s r.o.

HOPPE s. r. o.

Tesco Stores ČR a.s.

BOSAL ČR, spol. s r.o.

CHART FEROX a.s.

Toyoda Gosei Czech, s.r.o.

Cooper Standard Automotive ČR

Igepa velkoobchod papírem spol. s r. o.

Tupperware Czech Republic

COTY k.s.

IMI International s.r.o.

Universal Music, s.r.o.

CS CABOT, spol. s r.o.

JABLONEX GROUP a.s.

Westvaco Svitavy s. r. o.

Cutisin, s.r.o.

Lafarge Cement, a.s.

Wyeth Whitehall Czech s.r.o.

České aerolinie a.s.

Merck Sharp & Dohme IDEA,

YAZAKI SLOVAKIA, spol. s r.o.

(Czech Republic) s.r.o.

DAMOVO Česká republika s.r.o. DENSO MANUFACTURING CZECH s.r.o. DONALDSON CZECH REPUBLIC

Inc., Praha MERCK SHARP & DOHME IDEA, Inc., Bratislava


6. PARTNERSTVÍ

Partnerství je jednou z klíčových oblastí, které dává naše společnost velmi vysokou prioritu. Dlouhodobě spolupracuje s významnými světovými hráči:

AVNET BSC Praha se společností Avnet spolupracuje již několik let. Za dobu našeho partnerství se nám podařilo uskutečnit řadu úspěšných projektů v oblasti dodávek produktů společností Sun a IBM, které dávají dobrý základ úspěšné spolupráce našich společností i do budoucna.

FAIR ISAAC BSC Praha je dlouholetým partnerem společnosti Fair Isaac. Toto partnerství je postaveno na základě vzájemné spolupráce při dodávce řešení našim zákazníkům.

HEWLETT-PACKARD BSC Praha je dlouholetý HP Business partner, který nabízí produkty a služby HP jako doplněk vlastních obchodních aktivit.

IBM BSC Praha je dlouholetým a úspěšným partnerem IBM v oblasti distribuce systémů kategorie IBM iSeries (dříve AS/400) , pSeries (dříve RS/6000) a v oblasti softwarových řešení WebSphere.

INONE Od roku 2002 mezi ně patří také Divize podnikových systémů společnosti BSC Praha, která společně s dalšími partnery spolupracuje na mnoha celoevropských projektech implementací JD Edwards. Toto partnerství přináší naší společnosti velké know-how pro implementace i v České republice.

ORACLE BSC Praha je dlouholetým partnerem Oracle Czech v oblasti databázových systémů, podnikových aplikací, apod. Pro tyto produkty naše společnost zajišťuje nejen implementaci, ale také poimplementační servis a technickou podporu.

SUN MICROSYSTEMS BSC Praha je významným partnerem Sun v oblastech hardware i software a tato spolupráce má trvale narůstající tendenci. Je podpořena několika úspěšnými společnými projekty, které se i nadále úspěšně rozvíjejí a jsou příslibem další úspěšné spolupráce.


7. MEZINÁRODNÍ PŮSOBNOST

země, ve kterých mají zákazníci implementovány naše systémy

BSC Praha, spol. s r.o.

BSC Prešov, spol. s r.o.

BSC Msc, ZAO

Šatrova 807,808

Reimanova 9

Pyatnickaya 71/5, building 6

142 00 Praha 4 - Libuš

080 01 Prešov

115054 Moscow

Česká republika

Slovenská republika

Russia

Tel.: +420 272 104 111

Tel.: +421 517 560 373

Tel./fax: + 7 495 987 444 0

Fax: +420 241 714 125

E-mail: [email protected]



Web: www.bsc-ideas.sk

Web: www.bsc-ideas.ru

Web: www.bsc-ideas.com

www.b-s-c.ru


8. HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI

Bilanční suma v tis. Kč Základní kapitál v tis. Kč Vlastní kapitál v tis. Kč Obrat v tis. Kč Průměrný počet zaměstnanců

2005

2006

2007

86 151

83 369

118 109

5 000

5 000

5 000

40 000

40 761

49 316

213 390

257 405

357 424

129

125

131

Obrat služeb v mil. Kč 1998

90,8 mil. Kč

1999

79,5 mil. Kč

2000

110,3 mil. Kč

2001

148,6 mil. Kč

2002

159,6 mil. Kč

2003

150,5 mil. Kč

2004

173,8 mil. Kč

2005

162,7 mil. Kč

2006

181,1 mil. Kč

2007

252,1 mil. Kč

Počet zaměstnanců 1998

60

1999

71

2000

84

2001

100

2002

104

2003

103

2004

116

2005

129

2006

125

2007

135


Struktura obchodních aktivit Software pro finanční instituce ERP systém

333,3 mil. Kč 25,5 mil. Kč

Struktura výnosů Služby Licence / upgrade Prodej zboží Údržba systémů

171,4 mil. Kč 33,2 mil. Kč 106,7 mil. Kč 47,5 mil. Kč

Podíl na nákladech Osobní náklady

123,6 mil. Kč

Nákup zboží

102,5 mil. Kč

Přímé náklady

107,6 mil. Kč

Odpisy

5,3 mil. Kč

Ostatní náklady

7,5 mil. Kč

Struktura pracovníků Bankovnictví

97

ERP systémy

20

Administrativa

18


Výkaz zisku a ztráty

(Částky v tis. Kč)

2005

2006

2007

Výkony a prodej zboží

210 517

254 889

351 571

z toho tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

157 959

169 190

252 066

774

6 427

-7 174

0

0

0

Výkonová spotřeba a náklady za prodané zboží

102 219

139 675

210 144

Přidaná hodnota

108 298

115 214

141 427

Osobní náklady

123 633

Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace

103 225

104 195

Odpisy nehmotného a hmotného majetku

5 074

5 296

4 065

Změna stavu rezerv a opravných položek

-117

1 125

-1 125

Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní hospodářský výsledek

1 150

64

193

361

503

2 366

1 073

4 307

14 626

Zúčtování rezerv. a opr. položek do finančních výnosů

0

0

0

Tvorba rezerv a opr. položek na finanční náklady

0

0

0

Jiné finanční výnosy

518

1 213

3 175

Jiné finanční náklady

974

4 205

3 226

Hospodářský výsledek z finančních operací

264

-2 452

367

Daň z příjmů z běžné činnosti

987

1 356

4 502

Hospodářský výsledek za běžnou činnost

350

499

10 491

Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný hosp. výsledek Hospodářský výsledek za účetní období

83 22 61 411

346 83 262 761

0 6 -6 10 485

Rozvaha Aktiva Pohledávky za upsaný vlastní kapitál Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek

(Částky v tis. Kč)

2005

2006

0

0

2007 0

9 828

6 958

23 120 2 850

523

250

Dlouhodobý hmotný majetek

9 028

6 431

5 259

Dlouhodobý finanční majetek

277

277

15 011

73 476

73 884

92 031

2 532

8 959

1 780

Dlouhodobé pohledávky

1 476

1 127

888

Krátkodobé pohledávky

40 372

31 306

71 487

Finanční majetek

17 876

Oběžná aktiva Zásoby

29 096

32 492

Ostatní aktiva

2 847

2 527

2 958

Aktiva celkem

86 151

83 369

118 109

Pasiva

2005

2006

2007

40 000

40 761

49 316

Základní kapitál

5 000

5 000

5 000

Kapitálové fondy

0

0

-1 930

Vlastní kapitál

Fondy tvořené ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek účetního období

2 388

2 388

2 388

32 201

32 612

33 737

411

761

10 485

13 645

21 650

43 174

186

309

0

0

0

4 592

13 459

21 341

38 582

0

0

0

Ostatní pasiva

32 506

20 958

25 619

Pasiva celkem

86 151

83 369

118 109

Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci


9. ZPRÁVA AUDITORA o ověření roční účetní závěrky k 31. 12. 2007 Předmětem ověření byla účetní závěrka, výsledek hos-

Předmět a účel ověření

podaření a výroční zpráva ke dni 31. 12. 2007. Audit byl proveden v souladu se zákonem č. 254/2000 Sb.,

Ověření bylo provedeno ve smyslu zákona č. 254/2000

o auditorech, ve znění pozdějších předpisů, s Me-

Sb., o auditorech, v platném znění a podle Mezinárodních

zinárodními auditorskými standardy a souvisejícími

auditorských standardů a aplikačních doložek vydaných

aplikačními doložkami Komory auditorů České re-

Komorou auditorů České republiky, výběrovým způso-

publiky.

bem. Při této kontrole se u účetní jednotky ověřuje: - zda údaje v účetní závěrce a ve výroční zprávě po-

Cílem auditorského ověření bylo zjistit:

dávají věrný a poctivý obraz o stavu a pohybu aktiv, závazků, vlastního kapitálu, finanční situace a ná-

a) zda údaje v účetní závěrce podávají věrný a poctivý obraz o stavu a pohybu aktiv, závazků, vlastního kapitálu, finanční situaci a nákladů, výnosů

kladů, výnosů a výsledku hospodaření, - zda je účetnictví je vedeno úplně, průkazným způsobem a správně.

a výsledku hospodaření b) zda je účetnictví je vedeno v souladu s platnými

Vymezení odpovědnosti

zákony a účetními předpisy a spolu s výroční zprávou odpovídá zákonu o účetnictví c) zda účetní závěrka je v souladu se zákonnými požadavky.

Za vedení účetnictví a za sestavení účetní závěrky a výroční zprávy odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Úlohou auditora je na základě provedeného auditu zpracovat zprávu a vyjádřit svůj názor

Ověření provedl ing. Pavel Antoš, č. osvědčení 1416,

na účetní závěrku a výroční zprávu. Auditor ověřuje

společník společnosti s ručením omezeným Auditor-

informace prokazující údaje uvedené v účetní závěr-

ská a daňová kancelář, Tachovské náměstí 3, Praha 3,

ce a výroční zprávě. Ověření se provádí výběrovým

s číslem osvědčení 181 vydaném Komorou auditorů

způsobem a podle zásady významnosti vykazova-

České republiky.

ných skutečností. Auditor také posuzuje významné odhady a rozhodnutí vedení účetní jednotky, které

Ověření bylo provedeno v březnu–květnu 2008.

se promítají do účetní závěrky. Jeho povinností je postupovat v souladu s auditorskými směrnicemi tak,

Ověřovaná společnost BSC PRAHA, spol. s r.o. se

aby získal všechny informace, které jsou podle jeho

sídlem Praha 4–Libuš, Šatrova 807/808, PSČ 142 00,

nejlepšího vědomí nezbytné pro ověření účetní závěr-

IČ:00 54 95 33 vznikla 17. 9. 1990. Zapsaným před-

ky a výroční zprávy a poskytují přiměřenou záruku,

mětem podnikání je koupě zboží za účelem jeho

že účetní závěrka a výroční zpráva neobsahují

dalšího prodeje a prodej, činnost organizačních

významné nesprávnosti, ať již byly způsobeny omy-

a ekonomických poradců, zabezpečování školení

lem, podvodem nebo jinou příčinou.

a seminářů, konzultační činnost v oblasti projektování systémů řízení s využitím výpočetní techniky,

Zjištění

poskytování software (prodej hotových programů na základě smlouvy s autory nebo vyhotovování pro-

V rámci auditu provedeného u účetní jednotky po skon-

gramů na zakázku) a poradenská činnost v oblasti

čení účetního období nebyly zjištěny podstatné rozdíly,

projektování systémů řízení s využitím výpočetní

které by ovlivňovaly její náklady, výnosy a výsledek hos-

techniky.

podaření a stav a pohyb aktiv, závazků, vlastního kapitálu a finanční situace. Auditor se nezúčastnil osobně fyzické

Zapsaný základní kapitál činí 5 000 000 Kč.

inventury zásob a majetku.


Výrok auditora Na základě provedeného auditu vyslovuji k účetní závěrce k 31. 12. 2007 a výroční zprávě za rok 2007 společnosti BSC PRAHA, spol. s r.o., se sídlem Praha 4-Libuš, Šatrova 807/808 VÝROK BEZ VÝHRAD. Prověřil jsem rozvahu společnosti s ručením omezeným BSC PRAHA k 31. 12. 2007, odpovídající výkaz zisku a ztráty, přílohu tvořící součást účetní závěrky a výroční zprávu pro rok 2007. Za sestavení účetní závěrky odpovídá statutární orgán společnosti. Moje odpovědnost je vyjádřit názor na tyto výkazy, založený na mém auditu. Svůj názor opírám o výsledky mé prověrky, kterou jsem provedl v souladu se zákonem o auditorech č. 254/2000 Sb. v platném znění, s Mezinárodními auditorskými standardy a aplikačními doložkami vydanými Komorou auditorů ČR. Tyto předpisy požadují naplánovat a provést prověrku tak, aby byla obdržena rozumná ujištění o tom, že účetní závěrka je prosta podstatných nepřesností. Prověrka spočívala ve výběrovém ověření dokumentů a jiných důkazů, které odůvodňují údaje uvedené ve výkazech. Byla ověřena významná rozhodnutí vedení společnosti, použité oceňovací principy a účetní metody. Rovněž jsem vyhodnotil finanční situaci, ziskovost a likviditu společnosti. Věřím, že moje prověrka mi poskytla rozumnou základnu pro vyslovení mého názoru. Podle mého názoru účetní závěrka a výroční zpráva ověřované společnosti navazuje na účetnictví, které je vedeno v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy. Věrně a poctivě zobrazuje ve všech významných ohledech aktiva, závazky, vlastní kapitál a finanční situaci společnosti k 31. 12. 2007 a náklady, výnosy a výsledek hospodaření za účetní období 2007.

V Praze dne 15. 5. 2008 Ing. Pavel Antoš jednatel Auditorské a daňové kanceláře s.r.o.

SPOJTE SVÉ MYŠLENKY NAŠIMI SYSTÉMY

Recommend Documents