Speciální vydání k příležitosti 20. narozenin Magic Seven

Magický občasník č. 3, červen 2013 1993: revoluční film Jurský Park

1998: hokejové zlato na ZOH Nagano

1993: vznik České republiky

2011: poslední vesmírný let raketoplánu

2002: do oběhu je zavedeno Euro

2005: založen server YouTube

2007: Steve Jobs představuje první iPhone

1993–2003: Václav Havel prezidentem České republiky

Speciální vydání k příležitosti 20. narozenin Magic Seven

1993

1995

2006

2012

Úvodem Ing. Jan Bárta, ředitel a jednatel, člen strategického týmu Magic Seven Značce Magic Seven je letos 20 let. Vnímám, že nejsme sami, kdo loni, letos a příští rok oslaví své kulaté výročí. Léta 1992–94 dala vzniknout mnoha firmám, a některé z nich přežily do dnešních dnů. Pochybuji, že těch 20 let bylo jednotvárných. Určitě to je kus podnikatelského života, který se skládal z úspěchů i neúspěchů, zisků i ztrát, transformací, ale i menších změn, stěhování a velkého defilé pracovníků, kteří branami firem prošli. V našem případě to bylo 250 jmen, z nichž k dnešnímu dni zůstává přítomna skoro přesně jedna desetina. Byli jsme grafickým studiem, které jsem založil na Strahově s partou spolužáků ze třeťáku vysoké školy, která posléze trávila v práci 14 hodin denně, a jejichž diplomka byla moc pěkná…, zejména po grafické stránce. Čtyřikrát jsme se stěhovali, čtyřikrát redesignovali logo a vydáváme třetí číslo časopisu, který měl být původně čtvrtletníkem. Proč jsme se k třetímu vydání odhodlali? Důvod je prostý. Chceme zákazníkům ukázat současný stav, bod, ke kterému jsme vývojem dospěli. Skupina čtyř seniorních pracovníků tvoří strategický tým. Nejbližší paralelou k pochopení fungování naší firmy je paradoxně stavebnictví. Stratégové jsou architekti, kteří mají „nejintimnější vztah s investorem“. Pochopitelně rozumí celému stavebnímu procesu až po kolaudaci, ale soustřeďují se na klíčovou otázku: Jakým stylem bude vaše rodina v domě žít? Ten, kdo zapomene sdělit, že chce děti, ty budou mít psa, žena si přeje zimní zahradu, já potřebuji dílnu a všichni svůj pokoj a společné místo u krbu, ten to ve svém domě také nakonec nenajde. Kreativci jsou pak našimi tvůrčími konstruktéry, kteří kreslí reálné plány podle zadání strategického týmu. Projektový manažer je stavbyvedoucím, který sleduje a kontroluje, zda výrobní proces (a je už jedno, zda programuje mikrostránku nebo připravuje sérii inzerátů) probíhá technologicky správně. Svědomitý architekt klíčové momenty projektu supervizuje. V Magic Seven najdete tým odborníků, kteří realizují stavbu na klíč, ale můžete si nechat provést i dílčí práce, máte-li v plánech jasno. Máte-li chuť, projděte si rozhovory s našimi klíčovými pracovníky, poznejte jejich názory na práci i život. Jsou to lidé, kteří nad prací přemýšlejí a rozumí řemeslu. Nejdůležitější osobou v naší firmě je však náš zákazník a nemyslím si, že se tato filosofie má měnit. Přál bych si, abyste byli s naší prací spokojeni, abyste nám uvěřili, že nejlepší výsledky přináší tým, protože úspěch roku 2013 je úspěchem týmu tvořeného zákazníkem a agenturou.

?

Tamaro...

1. Kde se cítíš doma?

Znám hodně krásných míst, ale jsou to jen krásná místa bez lidí mně blízkých a lidí, které mám ráda, a mohu s nimi něco sdílet. Takže doma se cítím tam, kde žijí moji blízcí.

2. Oblíbená kniha, skupina, umělec, koření?

Oblíbených knih i koření mám spoustu. Stejně tak i umělců, zpěváků, hudebních žánrů, filmů atd. Záleží na okolnostech, životní etapě, věku atd. Ale pokud mám jmenovat dvě stálice, tak je to určitě sochař Auguste Rodin a malíř Vincent Van Gogh. Obdivuji nejen jejich umění, ale i jejich životní cesty. Když jsem stála před pár lety ve Vídni před Albertinou a pozorovala táhnoucí se frontu lidí, kteří trpělivě stáli, aby se na Goghovy obrazy mohli podívat, tak jsem si v duchu říkala, kéž by to tak viděl on. Nepřestává mě ohromovat, že se stojí fronty také na něco jiného, než je toaletní papír nebo mandarinky, které si pamatujeme my, dříve narození z komunismu.

3. Co jsi dělala touto dobou před 20 lety?

Pracovala v jedné zahraniční firmě v marketingu a učila se v letu spoustu nového. To, na co byly v jiných zemích týmy lidí, tak tady jsem řešila sama.

4. Co chceš dělat touto dobou za 20 let?

Sedět někde v přírodě pod stromem, kochat se krásou letního dne, poslouchat cvrkot ptáků a říkat si, že ten pracovní kalup mi vůbec, ale vůbec nechybí. Snad jen možná tak trošku, malinko…

5. Co děláš ve svém volném čase (koníček)? Na to neodpovím.

6. Kdybys měla kouzelný prsten, co by sis přála?

S tím mám problém, protože nevěřím na kouzelné prsteny.

7. Nějaké oblíbené životní motto?

Moje babička mi říkávala: „Holka v životě vždycky musí být někdy hůř, aby mohlo být zase líp.“ Ráda si na ni vzpomínám, jak dokázala ty horší situace snášet se vztyčenou hlavou, a když bylo líp, tak si je užívala. Otázky na tělo kladl Ondřej Klouček.

Rozhovor s Mgr. Tamarou Smolovou vedl inspektor Clouseau ze Sûreté. NONAME ČASOPIS MAGIC SEVEN 2013 STR. 4

Je

Čím se liší první setkání s potenciálním klientem od druhého, třetího?

Jakou dostáváš od potenciálních klientů nejčastější otázku?

První setkání je pro mě určitě nejtěžší, ale také nejdůležitější. Na první schůzce se obě strany poznávají a určitě se toho o sobě

Tak těch otázek je hodně, ale velmi často se klient ptá, proč si myslím, že budeme my ten pravý partner na spolupráci.

hodně dozvědí. Druhé, třetí setkání už je více otevřené, pracovně uvolněnější a určitě plodnější. Většinou už klienta alespoň trochu znám a mohu se na setkání i lépe připravit. Po těch letech si troufám říci, že dokážu odhadnout už na prvním setkání, zda bude následovat druhé, třetí…

Malá hádanka: Nejvíce frustrující, s nejdelším čekáním na nejistý výsledek, a přitom pro firmu nezbytná činnost je?

: to zápas Vnímáš rozdíl mezi telefonickým, skypovým, e-mailovým a osobním kontaktem? Vnímám, velmi zásadně. Každý plní svůj účel a má svoje pravidla. Bez počítačových komunikačních nástrojů si už nedovedeme život představit, ale řada lidí je bohužel neumí správně používat. Vadí mi globalizovaná a virtuální neosobní komunikace přes různá média. Považuji osobní kontakt za nezaměnitelný a nenahraditelný v osobním i pracovním životě. Není snadné vést dobře obchodní jednání, napsat správně e-mail nebo telefonovat tak, aby člověk na druhém konci „drátu“ neomdlel. Na webových stránkách firem je často detektivka najít jiný kontakt než na anonymní info e-mail nebo si můžeš popovídat s odpovědním automatem na servisní lince. Jediné, co mě vždycky potěší, když mi oznámí, že budou konverzaci se mnou nahrávat. Mám trochu naivní pocit, že to dělají proto, že jim na mě, jako na zákazníkovi, záleží. Na druhou stranu mě nepřestává fascinovat, když vidím u sebe v doma v obýváku na počítači bráchu, který sedí někde v pralese přes půl zeměkoule, a vím, že je v pořádku a má se mezi paviány, aligátory a papoušky skvěle.

Tamara Smolová New Business Manager, členka strategického týmu Tamara umí jít s odvahou a úsměvem i tam, kam se jiní neodváží. Bude to dlouholetá profesní zkušenost, zralost a ženská intuice, co jí umožňuje lehkou orientaci při hledání potenciálu nových obchodních vztahů.

STR. 5

Může potenciální klient vyklouznout, i když na něho soustředíš všechny své síly? Určitě může. Jako ve všem, je potřeba znát správnou míru, dělat věci s určitým nadhledem a řídit se trochu i intuitivně. Tzv. tlačit na pilu neznamená, že bude člověk v uzavření obchodu úspěšný. Navíc, pokud se člověk soustředí všemi silami na jednu věc, může mu mezi prsty proklouznout jiná, která by si zasloužila trochu toho soustředění také.

Tuším, že by to mohla být asi účast ve výběrových řízeních.

Co máš ráda na nenáviděných výběrových řízeních? Já se vůči nim rozhodně nijak negativně emocionálně nevymezuji. Je to zápas, poměřování sil se soupeřem. Musíš mít natrénováno a nebát se jít do boje. Většinou je to zápas o několika setech a není nikde napsáno, že i po prvních dvou vyhraných setech máš vítězství v kapse. Pocit z výhry je vždycky příjemný a prohru musí člověk umět skousnout. To si naštěstí ještě dobře pamatuji z volejbalové ligy.

Co je pro tebe impulzem, abys nad potenciálním klientem mávla rukou? Pokud zjistím, že výsledek, přínos není relevantní vynaloženému úsilí. Pokud klient neví, co vlastně chce, neumí se rozhodnout, nenajdu s ním společnou řeč, jednání se nikam neposunou, tak je prostě někdy lepší říci ne.

Home office nebo kancelář s dalšími lidmi? Tak to je na hodně dlouhou odpověď. Co bylo dříve nepředstavitelné, je dnes už standardem. Před časem jsem byla nucena si vybudovat doma plně vybavenou kancelář a zvykla jsem si pracovat z domova. Člověk však musím mít odpovídající podmínky. Tím myslím klid, prostor, vybavení, ale hlavně na to musí být i psychicky připraven. Ne každý je schopen pracovat doma a vyhovuje mu to. Člověk potřebuje mít určitou míru sebekontroly, sebemotivace a na druhou stranu být schopen tzv. home office zavřít a oddělit soukromí od zaměstnání. Ideální je, pokud lze obě varianty kombinovat. Díky mobilním technologiím se práce posunula nejen mimo klasickou kancelář, ale i mimo domov. Já si ani nepamatuji, kde všude jsme musela mít „office“. 

?

Pavle...

1. Kde se cítíš doma? V Hořicích a na letišti.


Tajuplný ostrov, Queen, Jiří Macháček, pepř.

3. Co jsi dělal touto dobou před 20 lety?

Studoval a pařil, nebo pařil a studoval, to už si nepamatuji.

Ka

4. Co chceš dělat touto dobou za 20 let? Sedět celý den na letišti a čekat až mně manželka přiveze jídlo a pivo.

5. Co děláš ve svém volném čase (koníček)?

Modelařím a lítám (s modelařenými modely – to je taková slovní hříčka).

6. Kdybys měl kouzelný prsten, co by sis přál? Zahodil bych ho, protože pak by život nebyl zajímavý.


Čas strávený na letišti se do života nepočítá.

Otázky na tělo kladl Ondřej Klouček.

Rozhovor s Ing. Pavlem Školníkem vedl inspektor Clouseau ze Sûreté. NONAME ČASOPIS MAGIC SEVEN 2013 STR. 6

Vím, že lítáš s modely, zapomeneš při tom na práci?

Na práci s páčkami na vysílači během letu jsem bohudík zatím nezapomněl. Ostatní se mně po dobu letu do hlavy nevejde, prý to zaměstnává naplno obě hemisféry.

Co má společného obchod a schopnost udržet letadlo ve vzduchu? Trpělivost, zachovávat chladnou hlavu a nevzdávat se při první krizové situaci.

Co obchodníci, zlobí? Když spí, tak ne.

Za kterou větu od account manažerů bys vraždil? Omlouvám se, že jdu pozdě, ale …

ždý

musí učit stále nové věci, a tím je to pořád zajímavé.

V jaké fázi vývoje Magic Seven jsi se nejvíce naučil? Učím se pořád, pokaždé něco nového a z jiného úhlu, nuda to rozhodně není.

Jak na tebe působí: „To nejde?“

Trochu alibismus. Myslím, že každý problém má řešení.

V čem se musí account manažer dnešního dne nejvíce snažit?

Už nestačí „jenom“ přeposílat maily. Pokud chce obstát, musí se neustále učit nové věci a zdokonalovat se. Ač se to nezdá, je to hodně komplexní dovednost.

problém

má řešení

Pavel Školník

Co lidé pracující v týmu nejvíc potřebují?

Schopnost táhnout za jeden provaz a umět řešit konflikty.

Client Service Director, člen strategického týmu

Pavel přišel do Magicu v prvním roce jeho vzniku. Za dvacet společných let se utváří více než jen pracovní vztah. Vést tým lidí znamená každý den hledat správnou míru mezi profesionálním vztahem a lidským přístupem zároveň. S občasným výletem do oblak to jde snáz :-) STR. 7

Končí tvoje práce odchodem z kanceláře?

Už se mě o tom párkrát zdálo, ale vždy jsem se probudil do reality.

Jak se dá naučit trpělivosti?

Naučit se to úplně nedá ale dá se to dennodenním tréninkem zlepšovat.

Proč děláš tuhle práci?

I po těch letech se člověk v našem oboru

Každý jsme v zajetí předsudků. Platí to i v obchodě?

Platí to i v obchodě ale poslední dobou se to začíná trochu posouvat. Už nestačí jenom levně nakoupit, draze prodat a pozdě platit faktury.

Staráš se o „rodinné stříbro“, je to náročný úkol?

Náročný úkol? Néé. Lehčí úkol jsem snad neměl, je to pohoda. A sakra, zase jsem se probudil …

Na co by ses zeptal sám sebe?

Jaké je hlavní město Madagaskaru? – na holky to fungovalo … 

?

Lucie...

1. Kde se cítíš doma? Doma, v Nuslích.


Salman Rushdie: Maurův poslední vzdech, Depeche Mode, Miloň Čepelka, zelený pepř.

3. Co jsi dělala touto dobou před 20 lety?

Nedoká s jed

Měla jsem druhý piercing, chodila střídavě na praxi a na učňák (Střední odborné učiliště obchodního podnikání, obor kuchař-číšník) a začínala mít jasno .

4. Co chceš dělat touto dobou za 20 let? Žít a mít sílu dorýt další linoleoryt a jít si zaplavat.

5. Co děláš ve svém volném čase (koníček)? Můj volný čas plní svět umění, kavárny, plavání a kite.

6. Kdybys měla kouzelný prsten, co by sis přála? Živou vodu.

7. Nějaké oblíbené životní motto? Každé zlo je na něco dobré.

Lucie Komárová Creative Director Magic Seven

Lucie je drak, se kterým je průměrnému těžko létat. Jestli má někdo schopnost být skrz naskrz nakažený svou profesí, pak je to ona. Při naší firemní hře „Urči správně logotyp bez nápisu“ vzniklo podezření, že vidí do cizích počítačů, hlav i skrz papír. Otázky na tělo kladl Ondřej Klouček.

Rozhovor s MgA. Lucií Komárovou vedl inspektor Clouseau ze Sûreté. NONAME ČASOPIS MAGIC SEVEN 2013 STR. 8

ázala bych žít dním brazem Jak se vyrovnáváš s kritickými připomínkami ke svému návrhu?

Pokud má můj kritik relevantní argumenty nebo je pro mě autoritou, pak kritiku přijímám bez problémů. Také jsem ráda za druhou šanci – rebrief. Pokud je ale za kritikou nedostatek schopností, profesionality, zkušeností a důvěry, tak to mě točí do běla, a kritiku zvládám velmi těžce.

Jaká výzva roztočí tvoji tvořivost na maximum?

V pracovní rovině je to každé setkání s někým, kdo chce něco realizovat a myslí si, že já, nebo M7, mu kreativitou dokážeme pomoci. V mé volné tvorbě jsou to jednoznačně muži.

Jakou svobodu potřebuješ pro svojí práci?

Mít na suchý chleba, suchý salám a suché šampaňské.

Jak vypadá ideální zadání? A nejhorší možné zadání?

Ideální zadání je každé, které je založeno na důvěře. Klient jasně specifikuje co chce, konkrétní cíle a my dodáme formu a kreativní obsah. Nejhorší zadání je když klient něco chce a vlastně neví co.

Z jakého pracovního úkolu bys měla strach?

Moje práce není jen kreativa, ale i administrativa. Takové tabulky v Excelu mně fakt děsí. Ve svém oboru nemám nic, co by byla moje noční můra. Dokážu odhadnout své síly a možnosti a umím přenechat konkrétní práci těm, co ji umí mnohem lépe.

Kde brát kažodenní dávku kreativity? Dá se to natrénovat?

Pokud má člověk různorodé zájmy a cíle a hlavně nezamrzne, nezacyklí se jak v osobním, tak pracovním životě, pak je to ta nejlepší potrava pro kreativitu. Natrénovat se to nedá. Buď je člověk kreativní, anebo ne. STR. 9

Komu bys svěřila design svého domova? Jaký obraz by tam měl viset?

Ze současných architektů by to byl pan Ladislav Lábus. Důvodů je mnoho. Nedokázala bych žít s jedním obrazem.

Co tě nejvíc oslovilo v minulém roce z hlediska kreativity? Portfolio a práce MgA. Petra Bláhy.

Chybí ti nějaká dovednost, kterou bys při práci potřebovala? Ano, ovládat čas.

Označila bys nějaký projekt z minulosti jako vyloženou prohru? A co byla jasná výhra? Žádný projekt, co jsem kdy udělala, nepovažuji za vyloženou prohru. Za jasnou výhru považuji každé zpracování “na první dobrou“. A je jedno, jestli je to tendr, velká kampaň a nebo jen dílčí realizace.

Vím, že web design nebyl tvůj šálek kávy, mění se to? Nemění se to. Nejsem systematický a už vůbec ne přesný člověk, nesnáším pravítko, pravé úhly v jakékoliv podobě. A web design je právě hodně o technických parametrech a řekla bych i o omezeních. Takže ze své podstaty (lidské i kreativní) nikdy nemůžu být dobrý webový grafik.

Proč používáš pro práci tablet, a ne myš jako většina? Tablet mi nahrazuje tužku a tužka je základ pro jakoukoliv grafickou práci, ať už komerčního nebo volného charakteru. Myš je divná věc.

Na čem pracuješ dnes?

Na všem na jednou. Nápad není vejce a já nejsem slepice. Kdy přijde nápad ke konkrétnímu zadání netuším. Jen tiše cítím, že přijde. 

?

Michale...

1. Kde se cítíš doma? Se svou rodinou.


V poslední době hodně čtu, takže uvedu spíše autora – je jím Jo Nesbø. No a pokud bych zvládnul při četbě i poslech, tak bych si k tomu pustil Františka Zappů. Smích...

3. Co jsi dělal touto dobou před 20 lety? Těšil jsem se na léto.

4. Co chceš dělat touto dobou za 20 let? Těšit se na léto.


Co je to volný čas...? Skutečně svého volného času mám málo. Snažím se ho strávit aktivně – kolo, pinčes, lyže – i když to na mě není vidět. Čtením, jak jsem výše zmínil, zaplňuji každou chvilku strávenou v městské dopravě.

Rost

6. Kdybys měl kouzelný prsten, co by sis přál? Abych ho nemusel použít.


Věci se mnohem lépe řeší v klidu, nikoliv ve stresu.

Michal Kovář vedoucí DTP týmu

Hluboké znalosti a dlouholetá zkušenost s vizuálním zpracováním dat dávají Michalovi sílu, kterou málokdy vyjadřuje jinak než argumentačně. Osobitý humor a výjimečně pohotová reakce na všechny podněty dělají spolupráci s tímto člověkem příjemnou i ve stresu.


Rozhovor s Michalem Kovářem vedl inspektor Clouseau ze Sûreté. NONAME ČASOPIS MAGIC SEVEN 2013 STR. 10

Jak vidíš budoucnost papírové reklamy za 10 let? Je pravda, že je leckde papír nahrazován digitálními médii a že někteří vizionáři tvrdí, že papírová reklama bude v blízké budoucnosti na rychlém ústupu. Já osobně si myslím, že k tomu pravděpodobně dojde, ale ne do 10 let. I za 10 let tu budou papírové noviny a časopisy, letáky suprmarketů, billboardy, obaly zboží...

Co říká tvoje tělo na 8 hodin denně s myší před monitorem?

Roste do šířky. Naštěstí oči zatím neprotestují. Hodin strávených před počítačem je daleko více, než těch 8 strávených v Magicu. Doma trávím před počítačem také spousty času. Mimo jiné pomáhám manželce, která v rámci občanského sdružení vydává časopisy a publikace pro děti z národnostních menšin.

Kolik let člověk potřebuje k mistrovství?

V oblasti počítačové grafiky pracuji již přes patnáct let, a přesto se stále učím nové a nové věci a nepovažuji se ještě za mistra svého oboru.

stránky. Nicméně v současné době se dá jít ještě dál. Můžete si doma sestříhat video, které pak publikujete na YouTube, tvořit animace i ve 3D, když si na to troufnete. To vše se dá dělat na počítači za 25 tisíc v aplikacích, které jsou cenově dostupné, či úplně zdarma. Přesto všechno pro mne pojem DTP znamená stále to, co znamenal již před 20 lety – tedy příprava grafiky v aplikacích InDesign, Photoshop, Illustrator, Quark či CorelDraw, které v současné době umožňují připravit i multimediální obsah pro tablety a chytré telefony.

Kde podle tebe u tiskových projektů končí kreativa a práci začíná tvůj tým?

Ideální by to mělo fungovat tak, že nám kreativa předá klientem schválený grafický návrh. V našem oddělení ho zkontrolujeme po technické stránce a je-li v souladu s grafickým manuálem. Umístíme do něj „ostré“ texty a obrázky a pak řešíme klientovy připomínky a korektury. V praxi je tato hranice ale mnohem více rozostřená oběma směry. Nemyslím si však, že je to úplně špatně. Díky tomu mají naše kreativní

e do šířky Proč děláš tuhle práci?

Protože mne baví. Jde o obor, který se stále vyvíjí, a mne baví učit se nové věci. A když mám pocit, že to nestačí, zkouším si třeba i web a střih videa. Vzpomínám si, že jsem před několika lety, když jsme stavěli rodinný domek, nebyl spokojen s vizualizací kuchyně od kuchyňského studia. Naučil jsem se tedy základy ve 3D a skončilo to tak, že jsem si na počítači vymodeloval celý dům.

Chtěl bys být radši obchodníkem nebo kreativcem, kdyby nebyla jiná možnost? Na obchodníka asi nemám povahu, toho bych dělat nechtěl, ale kreativa mě baví.

Jaký okruh činností dnes zahrnuje pojem DTP?

Pokud by se měl pojem DTP brát doslova – publikování na stolním počítači – tak je okruh velmi široký. Počínaje napsáním dopisu ve Wordu, přes prezentace v PowerPointu, vytvoření vizitek, letáků, časopisů v grafických aplikacích, přípravu multimediálního obsahu pro tablety až po webové STR. 11

a DTP oddělení jistý přesah a mohou si vzájemně vypomáhat.

Jsi v Magicu velmi dlouho, na jaké období máš nejlepší vzpomínky?

Když nad tím přemýšlím, tak mám hezké vzpomínky z celé doby, po kterou ve firmě pracuji. Ty nejhezčí jsou z dřívějška, ale spíš je to asi dáno tím, že jsme všichni byli mladší, uvolněnější, bez závazků či povinností...

Umí už tvé děti něco „zalomit“ nebo „vysázet“?

Staršímu synovi je necelých 8 let. Vzhledem k tomu, že mne i moji manželku vidí neustále u počítače něco tvořit a že je po ní výtvarně nadaný, začal si zkoušet dělat svoje věci na počítači i on. Mimo jiné vytvořil 12stránkovou knížečku, kterou jsme mu i vytiskli. Ilustrace si sám nakreslil a naskenoval, fotky si vyfotil či stáhnul přes Google a texty vymyslel a napsal... Dalším projektem bylo nafocení animace postaviček z Lega, kterou jsme pak umístili na YouTube. Dnes děti prostě mohou dělat věci, o kterých se nám v jejich věku ani nezdálo. 

Analýza, strategie, realizace.

NONAME ČASOPIS MAGIC SEVEN 2013 STR. 12

Funguje to. pie rsa, (5) Etio Zenash Mege

www.magicseven.cz

Case studies k vybraným projektům.

013

14.2.2

-zero

PIR_P

.indd

Z_v02

arta_C

Club_k

9

9:26:4

1

Děkujeme za spolupráci. STR. 13

?

Petře...


Nejraději

Doma jsem na Žižkově, kořeny mám ale na rodné Šumavě.

2. Oblíbená kniha, skupina, umělec, koření? Oblíbená kniha – Kindle, skupina – Johavova kalhota, umělec – bratři Coenové, koření– pepř a sůl.


V té době jsem obdivoval kouzlo vesnických diskoték při studiu gymnazia.

4. Co chceš dělat touto dobou za 20 let? Rád bych obdivoval kouzla věcí, o kterých dnes ještě nemám zdání.


V létě kolo, v zimě lyže, a k tomu celoročně masožravé rostliny.

6. Kdybys měl kouzelný prsten, co by sis přál?

Když už bych měl kouzelný prsten, přál bych si sehnat ještě cestovní plášť.


Today´s vision, tomorrow´s reality.

Petr Komrska programátor, manažer výrobního týmu on-line

Je stoprocentní, že vedoucí on-line týmu a navíc programátor, nemůže být z tohoto světa. Pak ale zároveň platí, že na x-tém místě za desetinnou čárkou v řadě devítek je malý prostor pro číslo 1. A to musí být on, výjimka z pravidla.


Rozhovor s Petrem Komrskou vedl inspektor Clouseau ze Sûreté. NONAME ČASOPIS MAGIC SEVEN 2013 STR. 14

mám rychlé rychlé rychlé Proč děláš tuhle práci?

Uz od detstvi me zajimaly pocitace, takze volba smeru u mne byla celkem jasna. Prestoze v oboru webovych aplikaci pracuji vic než 10 let, tak je stale co objevovat a tempo rozvoje novych moznosti se stale zrychluje. Bavi me, ze muzu v ramci sve prace sledovat a prakticky vyuzivat ty nejmodernejsi technologie, ktere se dnes v online svete objevuji.

Jaké profese dnes na moderním webu spolupracují?

Pokud tu hovorime o modernim webu postavenem na CMS, tak musi byt pritomen webovy designer, ktery dokaze vytvorit graficky navrh ke spokojenosti zadavatele. Dale je nutny koder, ktery dokaze tento navrh prevest do webove podoby a napojit na CMS. Obcas je nutny i programator, ale to spise v pripade, ze je nutne doprogramovat nejake nestandardní funkcionality. Coz se tyka spise slozitych webovych aplikaci, u beznych webu pokryva veskerou funkcionalitu nase CMS Virgo. Nutne je i naplneni webu texty, obrazky, videem a podobne. Tuto cinnost si bud provadi sam klient, nebo texty vytvari nas copywriter a multimedia nase DTP oddeleni.

Hlasuješ pro nativní aplikace nebo responsivní web?

Dnes mame lidi s desktopem, notebookem, netbookem, tabletem, smartfonem. Kdo vi, s cim prijdou zitra? Responsivnimu webu je to jedno, bez ohledu na to, s jakym zarizenim pracuji, uvidi stranky prizpusobene a optimalizovane primo pro jejich displej.

Jaká je šance, že web postavený podle standardů bude šlapat všude správně?

Standardy si bohuzel tvurci webovych prohlizecu vykladaji kazdy po svem, ale vzdy se da navrhnout web tak, aby se zob-

STR. 15

razoval vsude v poradku. Dulezite je tyto nuance znat a podchytit je jiz v zarodku v grafickem navrhu.

Jak dlouho lze za plnou funkčnost webu vůbec ručit?

Menici se technologie a moznosti dnesnich webu zpusobuji, ze to, co bylo moderni pred par lety, jiz dnes muze byt prumerne, nebo dokonce zastarale. A v nejmodernejsich zarizenich se to temer s jistotou nebude zobrazovat spravne. A to se stale opakuje. I dnesni nejmodernejsi web bude casem zastaraly. Neni to dano tim, ze by starnul, ale omlazovanim jeho okoli. Cim rychleji tedy budou nastupovat nove moznosti v online prostoru, tim rychleji budou starnout stavajici reseni.

Do jaké míry musí být zadavatel zasvěcen do on-line procesů a technologií? Zadavatel o technologiich vedet muze i nemusi. Idealni je, pokud ma pouze nejakou predstavu, kterou s nim konzultujeme a snazime se ji naplnit. Cim vice mame v navrhu webu volnosti, tim rychleji jeho vyroba probiha.

Co může znamenat klientská korektura v době, kdy už se web vyrábí? Pred zahajenim vyroby je dobre mit v zadani jasno a se zadavatelem odsouhlaseno. Pokud totiz dochazi behem vyroby ke korekturam, zacne to projekt brzdit.

Jaké typy projektů máš nejraději?

Nejradeji mam rychle projekty. Tedy ty, na kterych se pracuje intenzivne a v kratkem casovem useku.

Pracuje tvůj tým v kanceláři, nebo na dálku?

Vetsina tymu je v kancelari, ale pro intenzivni praci i mimo pracovni dobu se v posledni dobe osvedcila i externi spoluprace. 

projekty

?

Ondřeji...


Na cestách, s lehkým zavazadlem.


Dojem z Tolkienova Pána prstenů už 25 let nic nepřekonalo. Vlastně jsem páprda, Genesis a Klaus Schulze hráli hudbu, která mi nahání husí kůži, začátkem 70. let. No, a saturejka jde nejlíp k pangasovi, rozmarýn k jehněčímu.


Zakládal Magic Seven na koleji ČVUT.

4. Co chceš dělat touto dobou za 20 let?

Být u toho, když lidé navazují vztah s vesmírem.

Nechat uležet a dozrát

5. Co děláš ve svém volném čase (koníček)? Astrologii.


Asi bych ho předal někomu, kdo ho fakt potřebuje.


Lodě jsou nejbezpečnější v přístavech, ale pro tento účel nebyly stavěny.


Rozhovor s Ondrou Kloučkem vedl inspektor Clouseau ze Sûreté. NONAME ČASOPIS MAGIC SEVEN 2013 STR. 16

Proč tvoříš, i když tě o to nikdo nežádá?

Ondřej Klouček Copywriter, designer, člen strategického týmu

Ondřej stál u zrodu Magické Sedmičky. V mezičase občas odešel na zkušenou jinam, naslouchal tichu lesů a jiným jazykům, aby ještě lépe cizeloval svůj vlastní. Snaží se porozumět i hlasům hvězd. A dokáže popsat složitou aplikaci pro iPad vytříbeným jazykem národních obrozenců.

Když píšu nový text nebo maluju nový obrázek, tak vytvářím úplně nový svět, který má svoje vlastní pravidla, do nichž mi nikdo nemůže mluvit. Nejraději mám kombinaci textu a grafiky, tam vzniká příběh. A příběhy, ty jsou základní kameny všeho. Tenhle proces tvorby mi dává schopnosti stvořitele s povolením rodit.

Co říkáš na tohle: „You never actually own a Patek Philippe. You merely look after it for the next generation.“?

Taky se snažím do každé věty vložit co nejvíc emocí, až to někdy přeženu a nedá se to číst pro přeslazenost. Tady se to povedlo. Hodinky švýcarské firmy vlastně nevlastníte, jen je uchováváte pro další generaci. K tomu obrázky otce se synem. Muž, který už hodinky za milión vlastní, se utvrdí v představě, že to byla důstojná investice do vlastního rodu, která nikdy neztratí na hodnotě. Snobismus spojený s rodinnými hodnotami, to zabírá už po staletí.

Co má podle tebe vyjadřovat firemní slogan?

Je tam něco tak silného, až to mrazí, emocionálně vás to pohltí a najednou VÍTE, o čem tahle firma byla, je a bude. Silné slogany mají většinou firmy s dlouhou tradicí a nápřahem do budoucna. Tyhle věci možná vznikaly rok v nějaké agentuře, ale spíš se zhmotňovaly desítky let v práci firmy, ve výsledcích a kolektivním vědomí jejich zaměstnanců. A pak už jen přistály, jako polibek múzy, v hlavě nějakého člověka. Das Auto. Tečka.

Proč je lepší, když texty netvoří klient?

Jak už jsem na příkladu Volkswagenu uvedl, klient tvoří texty nepřímo. Něco spoustu let buduje, drží se své vize, kterou stále vybrušuje k dokonalosti. Pak je na něm, aby si zavolal někoho od reklamního řemesla, v tomhle případě textaře, a přelil do něj všechno, co pro něho značka nebo firma znamená. Já tomu říkám naladit se na klienta, vnímat jeho vibrace. Pak se dá napsat dobrý článek, vymyslet dobrý slogan, najít správnou metaforu, alegorii.

„Just do it!“ Tři slova, dám 500 korun, maximálně, ne?

Vím, kam míříš. „Vždyť jste to měl napsané za minutu.“ Pohled klienta chápu. Včera neměl slogan a nějak to fungovalo, dnes ho má, je to jen pár jednoduchých slov, jasná zpráva, na kterou by přišel každý. Jenže STR. 17

ten každý (rozuměj najatý textař) strávil dětství v knihách, v novinách a časopisech, brousil si každý den svůj mateřský jazyk, v básničkách pro holky i do šuplíku, zajímal se o všechno okolo sebe a taky vidí pod povrch věcí, cítí emoce zadavatele i jeho zákazníků. A najednou tu je „Just do it!“ a zapadá to, všechno to do sebe zapadá, ta energie sportujícího člověka, jeho umanutost, zaťaté zuby, propocená záda a chuť být lepší, zvítězit. Myslím, že to tam cítí každý.

Jsi lepší copywriter ráno nebo večer, v práci nebo doma?

Ráno a doma. Hlava je čistá, mysl ještě není zanesená každodenním provozem a tahle čilost je na melodii textu znát. Říkám melodii, protože text je hodně podobný hudbě a má svojí melodii i rytmus. Doma je na tohle větší klid a ticho. Pak může i dlouhý text vzniknout relativně rychle, v jednom nápřahu. Člověk se dostane do tempa a slova padají na papír, řadí se do vět a vzájemně si povídají. Po dvou třech hodinách už se objevuje první únava, slova těžknou a radost se vytrácí škvírami mezi řádky. Pak je lepší nechat to být a přečíst si to po sobě až další den. Text potřebuje nechat uležet a dozrát.

Co považuješ za nejlepší formu zadání pro tvorbu textů?

Ideální zadání vypadá takto: Klient – vizionář – zakladatel a majitel firmy v jedné osobě, mě pozve na svůj ranč, a pak si u kafe nebo na procházce povídáme. Čím delší čas spolu strávíme, tím je mi zadání jasnější. Nejen po stránce racionálního myšlení – co, jak, proč – ale i na emocionální a tělesné úrovni. Daleko víc se dozvím jinak – z hlasu, jeho tónu, intonace, rychlosti – ale i z výrazu tváře, mimiky, gestikulace, držení těla. Když tedy vidím, jak zadavatel reaguje na provokace a divné nápady, pak můžu pro něj psát texty na tělo. Jeho energii vnímám a přenáším na papír.

Jak se bavíš jako textař mimo práci?

Pořád něco smolím. Nejsem jen textař, hraju si i s fixami, akrylovými barvami, papírem, nůžkami, lepidlem. Taky rád k vlastní fotce napíšu nějaký text a hodím to na Facebook. Jen tak, aby se ostatní pobavili nebo naštvali, to je celkem jedno. A jak to jen jde, zlepšuju se v astrologii, protože to je věc, kde člověk nikdy nebude dost dobrý. Roky trvalo, než jsem proniknul do základů řeči vesmíru, a čím dál víc zjišťuju, kolik toho ještě nevím. Až zpracuju 1000 horoskopů a lidem to bude k užitku, pak snad věta „jsem astrolog“ bude pravdivá. 

?

Jan Bárta ředitel a jednatel, člen strategického týmu Magic Seven

Jan jako Blíženec nemá v životě jinou alternativu, než stále komunikovat. Toto prokletí mu dává konkurenční výhodu před Býky a Lvy v čele reklamních agentur. Dobrý pozorovatel lidí i přírody, vášnivý hráč šachu a… někdy pecivál, jak Honzové z Bártovic chalupy bývají.

Honzo...

1. Kde se cítíš doma? Tam, kde si zvyknu.


Mám rád spisovatele, kteří se pohybují na hranici povoleného a zakázaného, hudbu, co nutí skákat do vzduchu, umělce, jehož dílo mě zastaví v kroku a koření, které ladí s pokrmem.


Říkal jsem si, pár měsíců po založení firmy, jestli jsme radši místo grafiky neměli začít prodávat ty famózní jihoslovenské „štiplavé“ klobásy v „prírodnom črievku“.

4. Co chceš dělat touto dobou za 20 let? Mít ještě chuť na ty klobásy.


Rád přebíhám od jedné věci k druhé, aby to bylo pestré.


Nic bych si nepřál, zahodil bych ho obloukem do „křa“. Byl tu Čapkův Adam stvořitel a ten toho podělal dost.


Motta mohou být i nebezpečná, vnucují jednoznačný pohled na věc a vyzývají k jednání bez přemýšlení. Preferuji otevřené filosofické debaty s přáteli, zejména na téma: A) Je život osud nebo náhoda? B) Jsou všichni lidé stejní nebo naopak jiní?


Je těžké s Rozhovor s Ing. Janem Bártou vedl inspektor Clouseau ze Sûreté. NONAME ČASOPIS MAGIC SEVEN 2013 STR. 18

Tvrdíš, že jsi stratég...

Na důležitých křižovatkách musí být někdo, kdo rozhodne, kterou z cest se půjde. Mít cíl a plán pomůže ostatním dát se znovu do pohybu.

Není vytváření strategie popisem práce klienta?

Celá řada menších firem ztenčila marketingové týmy, i na jednoho jediného člověka nebo se rozloučili se všemi. Ti, co zůstali, jsou pak přetížení exekutivou a nemají své plány ani s kým konzultovat. Stratég nemůže být sám, potřebuje tým, kolegy, kteří zpracují vstupy, někoho, kdo mu předloží konstruktivní a odbornou oponenturu. Když nevidíte žádná rizika svého skvělého plánu, dojedete na to.

Co je tedy ideální stav?

Propojení hlubokého vhledu interních pracovníků do byznysu a mezioborovou zkušenost a tým agentury. A vzájemný respekt.

Klienti bývají více kreativní než dříve?

Co vlastně může Magic Seven klientům jiných agentur v síti na oplátku dát?

Například znalost místního trhu, ale i nižší cenu speciálních realizací. Nové značky a nové produkty do České republiky stále přicházejí. Ale jsme malý a saturovaný trh. To kolegové z afrických zemí začínají aktuálně být na vrcholu zájmu z důvodů právě opačných.

V čem jste lepší než nezávislé agentury z jiných zemí?

Nejsme lepší, jsme rádi, když jsme stejně dobří. Okolnosti a menší rozpočty nás ale často nutí přemýšlet více koncepčně, vytváříme nové receptury. A více projekty i realizujeme, on-line, 3D, tisk… Na tom jsme vyrostli.

To nemám nikomu za zlé. Dostaly se nám do rukou technické a výtvarné prostředky, které dříve nebyly. Zabrousíte do e-shopu a zítra máte doma dílnu, o jaké se Leonardovi, Hitchcockovi ani Sudkovi nesnilo. Každý může malovat, sochat, fotit, nahrávat hudbu a natáčet filmy. Je těžké se držet zpátky. Problém bývá, když chce klient příliš dirigovat po odbornostní stránce svého dodavatele. Kreativní člověk nezřídka ustoupí tlaku zadavatele a udělá to zcela podle jeho přání. Tím ale zadavatel ztrácí veškerou objednanou přidanou hodnotu. Obě strany musejí každé zadání více diskutovat, aby se uspokojila touha po tvořivosti a výměně názorů.

A v čem se lišíte od reklamních sítí zvučných jmen?

Jsi velkým propagátorem mezinárodní sítě ICOM + IN. Co tě na tom tak bere?

A konkrétní byznys z ICOM + IN nechodí?

e držet

Umožní mi to vidět dopředu v čase, v konkrétních případech tak jeden až dva roky. Trendy přicházejí postupně, je možné se připravit. Vzpomínám také na avizovanou vlnu agency reviews související s krizí, která přišla do USA v roce 2008. U nás STR. 19

v tuto dobu představitelé bank svorně hlásili, že se vůbec, ale vůbec nic neděje. Rád také poslouchám úvahy ředitelů, jejichž agentury existují třeba 80 let a jsou dětmi nebo vnuky otců zakladatelů. Mám mezi nimi pár výborných přátel.

Skoro každý náš projekt je pod tržním tlakem ceny, kvality a termínu. Nejsme systémem na vyplňování time sheetů, kde se všechny zapsané výkony prodají za cenu dohodnutou pod Eiffelovkou nebo na Times Square. Náš obchodník musí umět jednat s magistrátem třeba o projektu společenské odpovědnosti tam, kde má být byznys propojen se státní správou. To je pro konkurenty přílišná extravagance.

Myslíš, že jejich byznys se s tržní situací nemění? Ale ano, pokud je ale na stole maso, do fazolí se nikomu nechce.

Nejsme majetkově propojeni, síť nás nevlastní, my vlastníme síť. Úspěch je úměrný především schopnosti umět příležitost chytit za pačesy. Na stříbrném tácu opravdu nedorazí nic. 

Tomáš Teodosijev specialista pro on-line a projektový manažer

Tento fotografický projekt vznikl jako osobní reakce na neřízenou stavbu dalších a dalších bilboardových ploch na území České republiky. Tomáš kritizuje, ale zároveň je podobnými stavbami fascinován, protože připomínají gigantické návštěvníky z cizích světů.

Fotofrafoval Tomáš Teodosijev z pražské Ořechovky. NONAME ČASOPIS MAGIC SEVEN 2013 STR. 20

Triffids Age

Noc. Tma anebo temnota. Má zvláštní moc – některé věci zahaluje neproniknutelným pláštěm, aby z ní jiné vystupovaly ostřeji. Tak jako metamorfózy Triffidů v kovové konstrukce civilizačních prvků. Září. Oslepují. Podmaňují si nás. Je deset hodin večer krátce po dešti. Ideální doba na ně. Ještě zabalit mapu, teplý čaj, dalekohled a nezapomenout na výzbroj – tu fotografickou, samozřejmě. A snad i mobil, kdyby náhodou... Nasedám do auta a rychle opouštím město. Tam na hranici periférie města a volné krajiny je těch velkých v poslední době nejvíc. Čeká mě další dlouhá noc. Další noc, která už není noc. Tam, kde kdysi byla tma, je čím dál více světla. Jsou jak nenasytné majáky. Dychtí po pozornosti nás, lidí. Tyčí se nad krajinou, mění její ráz a podmaňují si veškerý prostor. Ve dne jak spící sochy, za tmy ožívají a vysílají své zářící poselství. Je to už několik let, co k nám poprvé přišli. Žádný zákon ani vláda je zatím nedokázala zmírnit, natož zastavit. Někteří ještě bojují, ale většina z nás si pomalu zvyká. Potřebujeme je a oni to vědí. Noc v naší zemi se pomalu mění v den. Už to nebude trvat dlouho a projedu z jednoho města do druhého, aniž bych potkal noc. 

www.teodosijev.com

STR. 21

Oddělení:

TRESTNĚ PRÁVNÍ ODPOVĚDNOST Pozice: Jednatel a představenstvo Popis činnosti: Zavazují společnost navenek i dovnitř, svá rozhodnutí dělají s péčí řádného hospodáře a ručí za ně.

HON

ZA

PAVEL

Oddělení:

HLEDÁNÍ TRŽNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ

BERT

RO

Pozice: Ředitel Popis činnosti: Stanovuje vizi společnosti, vymezuje tržní segment jako oblast zájmu, definuje produkty společnosti, organizační strukturu a obsazuje klíčové posty.

Oddělení:

PÉČE O FINANCE A ADMINISTRATIVU Pozice: Finanční ředitel Popis činnosti: Zodpovídá za řízení zákonem definovaných vztahů firmy a státu, za řádně vedené účetnictví a nastavení procesů (i v obchodu). Vede přehlednou evidenci všech smluv. Připravuje řediteli pravidelné výkazy sloužící k manažerským rozhodnutím podle jeho instrukcí. Zodpovídá za daňové platby a optimalizaci.

HON

ZA

Oddělení:

ROZVOJ A INOVACE

ROBERT

Pozice: Manažer inovačního týmu Popis činnosti: Rozhoduje o technologických investicích a schvaluje inovace, které se uplatní v nabídce zákazníkům. Tým: MANAŽER, ICOM Reprezentant, ICOM Kontakt, Vývojář publikačního systému Virgo, Manažer PR

Oddělení:

Oddělení:

NÁVRH UŽITKŮ PRO ZÁKAZNÍKY

Pozice: Manažer pro new business Popis činnosti: Schvaluje každý finální výstup v rámci new businessových aktivit. U new businessových zakázek pokračuje v pozici manažera strategického týmu. Tým: Ambassador, Manažer public relation, Manažer výběrových řízení, Manažer proaktivních nabídek, Manažer firemní on-line prezentace

Pozice: Manažer strategického týmu Popis činnosti: Přebírá kontakty z new businessu nebo current businessu, jeho tým na základě analýzy formuluje strategie a navrhuje realizaci. Supervizuje realizační část. Tým: Analytik, Idea maker, Stratég, Oponent, Plánovač

HLEDÁNÍ ZÁKAZNÍKŮ TAMARA

NONAME ČASOPIS MAGIC SEVEN 2013 STR. 22

ZDE

NĚK

RADOVAN

Oddělení:

Oddělení:

PÉČE O ZÁKAZNÍKY

REALIZACE PRO ZAKAZNÍKY V DTP

Pozice: Manažer pro current business Popis činnosti: Zodpovídá za udržování a rozvíjení vztahů se stávajícími klienty a za kvalitu výstupů. V případě požadavku stávajícího klienta na vytvoření strategie pokračuje v pozici manažera strategického týmu. Tým: Obchodník, Projektový manažer, Produkční manažer

Pozice: Manažer DTP a senior operátor Popis činnosti: Připravuje layout vícestránkových dokumentů podle dohodnutých standardů, udržuje přehled v zakázkách a jejich zálohách. Kontroluje provádění evidence prací, poskytuje konzultace k technice zpracování zakázek. Ručí za výstupy týmu a včasné dodání. Organizuje práci. Jeho cílem je dosažení maximální efektivity práce. Konzultuje s členy týmu volbu správného řešení realizace zakázky. Tým: DTP operátor, Validátor

MICHAL

Oddělení:

REALIZACE PRO ZÁKAZNÍKY V ON-LINE

LUCIE

Oddělení:

REALIZACE PRO ZÁKAZNÍKY V KREATIVĚ

Pozice: Manažer On-line a hlavní programátor Popis činnosti: Zpracovává business a technické analýzy (a popisy) k rozsáhlejším nebo komplikovanějším projektům. Přesná technická specifikace projektů přispívá k hladkému průběhu on-line projektu a nutí zákazníka se rozhodovat exaktně. Ručí za výstupy týmu a včasné dodání. Organizuje práci. Jeho cílem je dosažení maximální efektivity práce. Konzultuje s členy týmu volbu správného řešení realizace zakázky. Tým: Grafik-kodér, Programátor, Správce obsahu, Tester

PETR

Pozice: Kreativní ředitelka Popis činnosti: Vizualizuje týmem schválené kreativní řešení a svoji alternativu k němu. Usiluje o originalitu. Ručí za výstupy týmu a včasné dodání. Organizuje práci. Jeho cílem je dosažení maximální efektivity práce. Konzultuje s členy týmu volbu správného řešení realizace zakázky. Tým: Art Director, Copywriter

PETR

KA

JIR

MARTIN

IRENA

ON

DŔ

TOMÁŠ STR. 23

EJ

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAGIC SEVEN

vání. u Malo olejí. rogram rahovských k p v lo ik t n s z v ře e o v ili na d rvní log Naše p e si ho vyvěs m js d e Hn

První inzerát vyšel ve Strategii v lednu 1995. Budovatelské nadšení té doby je dodnes patrné. Bylo módou pochlubit se logy všech zahraničních firem, které jsme v kancelářích našli.

tný užili převra 96 jsme po 9 š 1 íli př ku ro se l z u č. Bohuže prvním web tový vypína zřídka. as n Na našem pl je ý e čn át to tk vek – o s ním se ovládací pr webech se moderních na a al uj ne

l na né slevy z roku 1998. Kdo naše Spotřebitelská soutěž o hodnot u na slev znou výra s u ná l ílů, získa plakátech ve vozech metra 12 rozd žné. toto byly zky obrá že , ávat dod reklamní kampaň. Netřeba

Dram a v roc tické výje e v řekly. 2001 na y pokleslé ko Zvěd avci m usly příb literatury ěh useli na in , ale nedo terne t.

Obálky prvních dvou čísel časopisu byly navrženy s černobílou fotografií, aby na prodejních stáncích nezapadly v záplavě pestrobarevných časopisů...

Vydavatel: Magic Seven, s. r. o., U Průhonu 38, Praha 7, [email protected] • Datum: červen 2013, 3. číslo • Šéfredaktor: Jan Bárta • Redakční rada: Ondřej Klouček, Irena Smíšková, • Grafické zpracování: Lucie Komárová, Petr Bláha • Sazba a retuše: Michal Kovář • Fotografie: Nikol Šrajerová • Tisk: iDigitisk.

Letem magickým světem...

Speciální vydání k příležitosti 20. narozenin Magic Seven

Recommend Documents