Specialista reportingu

Vsaďte na nejvyšší kvalitu vzdělávání v oblasti reportingu

Certifikovaný vzdělávací cyklus

Specialista reportingu 10-ti denní cyklus • • • • • • • •

Tvorba reportů pro management Nástroje ekonomického řízení v reportingu Reporting se SAP Business Intelligence Systém ukazatelů pro praxi Koncernová závěrka a konsolidace Efektivní reporting s Microsoft Excel Zavedení finančního reportingu do industriální části skupiny J&T

Začátek: březen 2007

Ve spolupráci:

Partneři:

Certifikováno: International Education Society

Vzdělávací cyklus

Specialista reportingu Úvod

Vážené dámy, vážení pánové,

Ing. Irena Lososová Projektový manažer

Curriculum cyklu Specialista reportingu Základní modul Ia

Tvorba reportů pro management 21.3.2007

Základní modul Ib

Nástroje ekonomického řízení v reportingu 22.3.2007

Volitelný modul I

Reporting se SAP 23.3.2007

Speciální modul

Business Intelligence 29.3.2007

Základní modul II

Systém ukazatelů pro praxi 17.-18.4.2007

Volitelný modul II

Koncernová závěrka a konsolidace 19.4.2007

Základní modul III

Efektivní reporting s Microsoft Excel 29.-30.5.2007

Volitelný modul III

Zavedení finančního reportingu do industriální části skupiny J&T 31.5.2007

Zkouška: červen 2007

představujeme Vám nový vzdělávací cyklus Specialista reportingu. Jeho cílem je zlepšit používání reportingu jako nástroje kontroly a řízení a také ukázat možnosti širšího využití tohoto nástroje v rámci Vaší společnosti. Cyklus Vám přináší komplexní přehled o postupech, metodách a nových trendech významného nástroje řízení a komunikace, kterým reporting bezesporu je. Pomocí reportingu můžete zpracovávat klíčové informace přehledně, aktuálně a flexibilně a také lépe a rychleji zajistit pro příjemce zpráv přísun informací důležitých pro řízení. V rámci desetidenního cyklu Vám bude v modulu Tvorba reportů pro management představen reporting včetně příkladu z praxe. Seznámíte se s principy a nástroji finančního reportingu, reportingu se SAP, Business Inteligence a systému ukazatelů pro praxi. Další moduly se budou věnovat koncernové závěrce a konsolidaci a efektivnímu využití reportingu s Microsoft Excel. Příklad konkrétní firmy představí modul Zavedení finančního reportingu do industriální části skupiny J&T. Věříme, že Vás tento cyklus zaujme a těšíme se na setkání s Vámi.

Předpoklady pro získání diplomu Cyklus obsahuje tři základní a tři volitelné moduly, přičemž podmínkou pro získání Diplomu Specialista reportingu je absolvovat všechny tři základní a jeden volitelný modul a úspěšně ukončit cyklus závěrečnou zkouškou.

Bonus pro absolventy celého cyklu Účastníci celého cyklu získají možnost bezplatné účasti na speciálním modulu Business Intellingence.

Cílová skupina Program je určen zejména pro: • controllery • odborníky v oblasti financí a manažerského i finančního účetnictví • všechny, kteří zpracovávají reporty a mají zájem zefektivnit jejich tvorbu a zatraktivnit jejich výsledek

Profil účastníka • • • • •

využívání nebo záměr využívat reporting pro zlepšení vnitrofiremních procesů tvorba nebo přijímání reportingových zpráv v širším smyslu zájem o zavedení nebo zlepšení reportingových procesů v rámci firmy pozice v liniovém, středním nebo vrcholném managementu s řízením práce v rámci pobočky, nebo zodpovědnost za činnost poboček v centrále

Váš užitek

• možnost zavedení nebo zefektivnění účinného vnitrofiremního komunikačního a informačního nástroje • získání nástroje pro komunikaci mezi pobočkami a centrem • formalizace informačních toků v rámci firmy

Certifikace s mezinárodní platností Jak je již u Controller-Institutu zvykem, také program Specialista reportingu je ověřen nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES).

Diplom Controller-Institutu

2

Specialista reportingu


Specialista reportingu Základní modul Ia a Ib

Tvorba reportů pro management

Základní modul Ia

Každý vedoucí pracovník ví, že informace pro rozhodování jsou důležité nejen ve správnou dobu, ale také ve správné podobě, jinak nejsou použitelné. Pokud má dnes manažer efektivně rozhodovat, potřebuje mít k dispozici systém, který mu dodává informace potřebné pro jeho oblast a filtruje informace pro něj nepotřebné. Reporty musí dávat informace o trendu, který je jak pozitivní, aby s předstihem bylo možné vybudovat kapacity, tak zavčas signalizovat problémy pomocí vhodně zvolených klíčových ukazatelů. Cílem semináře je naučit praktickému strukturovanému přístupu k vybudování systému reportingu tak, aby příslušní vedoucí pracovníci měli informace ke splnění vlastních operativních i firemních strategických cílů. Obsah semináře: • Reporting jako základní nástroj řízení společnosti pomocí informací • Rozdělení úkolů odpovědnosti controller versus manager • Objasnění druhů a cílů reportů • Vhodné strukturování reportů pro zachycení klíčových trendů • Systém zpráv a klíčových ukazatelů k řízení podniku orientovaný na uživatele • Reporting dle zodpovědnosti - přiřazení nákladů pro motivaci managerů útvarů • Reporting dle funkčních oblastí - výroba, prodej, nákup, finance • Koordinace strategických a operativních plánů • Měsíční reporting a vyhodnocování odchylek s nápravnými opatřeními • Reporting v cognos Controller a výstupy • vstupy (ERP systém Axapta) • struktura reportingu v Lindab, s.r.o. (organizační jednotky, výrobní linky, produktové skupiny …) a konsolidace v Lindab Group • vybrané druhy reportů • managment report, statistiky prodeje a hrubé marže • Reporting KPIs v MS Excel

Nástroje ekonomického řízení v reportingu

Ing. Jiří Stejskal Lindab s.r.o. Ing. Petr Kužel Lindab s.r.o.

Termín konání 21.3.2007 Místo konání Hotel Novotel, Praha Účastnický poplatek Členové CI: 10.000,- Kč + 19% DPH Ostatní: 11.000,- Kč + 19% DPH

Základní modul Ib

Reporting jako vnitřně propojený systém výkazů se využívá k vyhodnocování vývoje výkonnosti podniku jako celku, ale i jeho hierarchicky nižších úrovní řízení. Výkazy a na ně navazující systém kritérií hodnocení by měly být uspořádané takovým způsobem, aby urychlovaly rozhodování, byly pro řídící pracovníky srozumitelné a přehledné a aby vyhodnocovaly pouze ovlivnitelné veličiny (v naturálním či peněžním vyjádření). Obsah, úprava a četnost vyhotovování výkazů a zpráv závisí na konkrétních podmínkách řízení podniku. Systém vyhodnocování by měl zahrnovat všechny oblasti podniku, výsledky by měly být k dispozici včas a měly by být správně interpretovány. Základem vnitřního uspořádání systému výkazů jsou vhodně zvolené vazby rozpočtové výsledovky, rozpočtové rozvahy a rozpočtu cash flow. Obsah semináře: • Konzistentní systém kritérií měření výkonnosti hlavní výdělečné činnosti podniku - vztah vrcholových kritérií (ROCE, EVA) a jejich transformace na hierarchicky nižší úrovně řízení, vztah organizační a ekonomické struktury podniku • Strategické rozhodování rozsahu a struktury činnosti podniku - hodnotová kritéria řízení hlavních, servisních a správních činností, vliv na alokaci nákladů uvnitř podniku • Obsah a vypovídací schopnost výsledovky, základní možné varianty řešení, vztah výsledovky ve finančním účetnictví a controllingu • Řízení nákladů a zisku uvnitř podniku - hodnotové vztahy mezi středisky, konkrétní možnosti řešení, motivační účinnost hodnotových kritérií, vazba na nástroje věcného řízení, pravomoc a odpovědnost střediska. Vliv využití kapacity na řízení nákladů a zisku, způsob měření • Propojené vazby systému plánů a rozpočtů při sestavení rozpočtu peněžních toků, vnitřní členění rozpočtu peněžních toků, význam pro odpovědnostní řízení • Společné řešení případových studií


Prof. Jana Fibírová Vysoká škola ekonomická v Praze


3


Specialista reportingu Volitelný modul I a Speciální modul

Reporting se SAP

Bc. Jan Holík Mibcon, a.s. .


Základem kvalitního rozhodnutí jsou informace. Různé typy informací jsou k dispozici v různých částech Vašich systémů, popř. na internetu, avšak není vždy jednoduché se k těmto informacím rychle dostat. Proto si řada společností uvědomila, že bez schopného a fungujícího nástroje, který je schopen včas a v požadované struktuře připravit zásadní informace jednotlivým managerům, není možné dlouhodobě fungovat. Řešení SAP je celosvětově nejpoužívanější podnikový systém, jehož hlavní předností je komplexnost a integrita procesů. Nezbytnou součástí takového řešení je kvalitní reportingový nástroj. Tímto nástrojem je komponenta SAP Business Information Warehouse (SAP BW), které v sobě zahrnuje přednastavené reporty pro jednotlivé oblasti celého řešení SAP (od logistiky, přes personalistiku až po finance včetně specifických branžových řešení) a dále umožňuje integrovat data z libovolného non-sap prostředí. Další standardní součástí celkového řešení SAP jsou nástroje pro strategické řízení podniku, jako např. balanced scorecard a nástroje pro manažerskou i účetní konsolidaci. Obsah semináře: • Manažerský a operativní reporting • Architektura a funkcionalita analytických nástrojů SAP BW • Orientace v reportech s využitím nástrojů MS Excel a WEB • Využívání předdefinovaných reportů • Tvorba vlastních reportů pomocí nástrojů BEx Query Designer • Postup implementace řešení SAP BW • Zkušenosti z implementovaných projektů

Business Intelligence

Ing. Petr Kužel Lindab s.r.o. Vladislav Štefaňák ADASTRA, s.r.o.


4

Volitelný modul I

Speciální modul

Ve speciálním modulu Business Intelligence Vás provedeme řadou ukázek, jak lze nové trendy v metodikách závadění reportingu podpořit IT technologiemi a jak lze automatizovat některé obtížné reportingové procesy. Náš pohled do oblasti business intelligence Vám odhalí běžné reportingové nástroje, nástroje užívané pro podporu plánování a také nástroje pro podporu finanční konsolidace skupiny společností. Z každé oblasti Vám jako představíme přední technologická řešení (Cartesis, Cognos, Proclarity a další) s praktickými ukázkami. Hlavní přidanou hodnotou tohoto modulu pro Vás bude orientace v oblasti dostupných informačních technologií pro podporu reportingu. Obsah semináře: • Controllingové nástroje pro plánování a konsolidaci, reporting a analýzu, prezentaci a komunikaci + praktické ukázky funkčnosti • ERP systém Axapta • analytický nástroj ProClarity • controllingový a reportingový nástroj Cognos Controller • Realizace podpory reportingu, plánování a finanční konsolidace s pomocí IT nástrojů • Porovnání předních softwarových řešení na trhu • funkcionalita reportingu (tvorba a distribuce reportů, alerting, vizualizace) • funkcionalita konsolidace ( struktura skupiny+paralelní hierarchie, automatizace adjustmentů, eliminace interních transakcí, akviziční databáze, konsolidační workflow) • funkcionalita controllingu ( breakback, plánovací modely, controlling workflow) • Získání jistoty při výběru software a implementaci • doporučený postup výběrového řízení • příklad postupu implementačního projektu • nároky implementace na interní útvary (konsolidace, controlling a budgeting)

Jednotlivé moduly lze absolvovat i jako samostatné semináře


Specialista reportingu Základní modul II a Volitelný modul II

Systém ukazatelů pro praxi

Základní modul II

Aby management mohl plnit svůj úkol, kterým je řízení společnosti, potřebuje systém ukazatelů a informací. Cílem není zahltit management obsáhlými zprávami, ale vydefinovat klíčové informace a ukazatele. Informace k řízení existují „napříč“ celou společnosti (výroba, obchod, finance, atd.). Ideálně každý použitý ukazatel znázorňuje část strategie (přeložení strategie do ukazatelů). Vybrané ukazatele by měly v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Každý stupeň řízení může zjistit svůj příspěvek k podnikovému úspěchu. Systém klíčových ukazatelů většinou definuje Controlling podniku, který tak má metodickou, poradní, koordinační a konzultační funkci v záležitostech řízení podniku. Controlling musí znát své „služby“ (výstupy) a musí je umět prodat uvnitř podniku. Jako jiné výrobky, i výstupy controllingu mají svůj „životní cyklus“ a controller tak musí vědět, jaká je nová poptávka vedení po informacích (požadavky na nové „výstupy“ controllingu). Obsah semináře: • Manažerské účetnictví • Systém ukazatelů pro podnik • Ukazatelé v reportingu • Ukazatelé pro investiční rozhodnutí - podklady a výpočty • Ekonomická přidaná hodnota EVA • Ukazatelé pro strategická rozhodnutí • Klíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators) • Balanced Scorecards - definice a ideální stav • Realita podniků

Koncernová závěrka a konsolidace

Ing. Pavel Krtek PARAMO, a.s.

Termín konání 17.-18.4.2007 Místo konání Hotel Novotel, Praha Účastnický poplatek Členové CI: 13.000,- Kč + 19% DPH Ostatní: 15.000,- Kč + 19% DPH

Volitelný modul II

Konsolidovaná účetní závěrka je v mnoha podnicích chápána nejen jako reportingový nástroj vůči vlastníkům a jiným externím stranám (burza, private equity, banky - Basel II), ale často také definuje rámec pro interní koncernový reporting. Očišťuje zkreslení majetkové, výnosové a finanční situace v samostatných závěrkách podniků v koncernu. Modul Vás seznámí se základy sestavení konsolidované účetní závěrky a s vazbami na reporting. Zvláštní pozornost bude věnována konsolidaci podle IAS/IFRS. Dále se budeme zabývat stanovením goodwillu, konsolidací vnitrokoncernových vztahů, vlastního kapitálu atd. Celá problematika je ilustrována praktickými příklady. Obsah semináře: • Koncernová závěrka, reporting a konsolidace • základy sestavení • vazba reportingu, konsolidace a IFRS • Rámcové právní podmínky • obchodní zákoník, zákon o účetnictví, IAS/IFRS • povinnost sestavení konsolidované účetní závěrky • konsolidační celek • hlavní rozdíly mezi IFRS a českými předpisy • Přípravná opatření ke konsolidaci • konsolidační pravidla • organizace konsolidace • Konsolidační techniky na příkladech • plná, ekvivalenční a poměrná metoda konsolidace (rozvaha, výsledovka) • eliminace vzájemných vztahů • dopad odložené daně • povinnosti vykázání a zveřejnění • výkaz peněžních toků

www.controlling.cz

Ing. Radka Loja, FCCA Účetní expert


5


Specialista reportingu Základní modul III a Volitelný modul III

Efektivní reporting s Microsoft Excel

Ing. Miroslav Zanáška Kilcullen Discovery s.r.o.

Termín konání 29.-30.5.2007 Místo konání PC učebna EIITE, Praha Účastnický poplatek Členové CI: 12.000,- Kč + 19% DPH Ostatní: 14.000,- Kč + 19% DPH

Základní modul III

Jedním z hlavních úkolů controllerů je připravování informací a zpráv, které mají podpořit rozhodování manažerů. Přínos zprávy pro manažerská rozhodnutí se hodnotí také podle poměru nákladů a užitků, které jsou s vytvořením každého reportu spojeny. Pro uživatele předávaných informací není rozhodující pouze obsah, ale také jeho forma. K tomu Vám může pomoci pro tyto účely vhodný nástroj Microsoft Excel. Seminář Vám umožní lépe či dokonce plně využít potenciál tohoto programu, a to pomocí minima teorie a řady praktických příkladů použitelných ve Vaši každodenní praxi, které si vyzkoušíte přímo na semináři. Obsah semináře: • Úloha Excelu jako reportovacího nástroje • Automatické zpracování vstupu a výstupu • Používání složitějších typů grafů • Kontingenční tabulky - základy • Použití vybraných funkcí • vyhledávací, logické • Tipy a triky pro vytváření jednoduchých presentací • Automatické zpracování vstupu z jiných aplikací • Kompatabilita a dostupnost externích dat • Použití pokročilejších funkcí v Excelu • vyhledávací, finanční, statistické funkce, práce se znaky • Základní principy vytváření uživatelsky orientovaných aplikací • cockpit setting, vlastní menu, tlačítka, formátování, formuláře • Makra VBA • princip nahrávání • princip vytváření jednoduchých maker • Příklady kalkulačních modulů • CF model, budget, feasibility study

Zavedení finančního reportingu do industriální části skupiny J&T

Volitelný modul III

Reporting není cíl - je to prostředek k účinnému rozhodování … Ing. Martin Paštika, MBA Slovenské energetické strojárne, a.s.


6

V managementu platí stará a často opakovaná zásada, že „bez kontroly není vedení“. Hlavním důvodem pro zavedení controllingových systémů do firem (ve struktuře definovaných reportingů výstupů) je rychle a účinně rozpoznat odchylku od požadovaného záměru - plánu a účinně reagovat na tuto změnu. V tomto duchu je kontrola někdy označována za „siamské dvojče“ plánování. Na tomto semináři se seznámíte se zavedením standardizovaného měsíčního reportingu ve společnostech v rámci industriální části skupiny J&T. Obsah semináře: • Výchozí stav - úroveň reportingu (controllingu) ve firmách v rámci industriální části skupiny J&T • Důvody k rozhodnutí o zavedení jednotného měsíčního reportingu • Maximální snaha o standardizaci reportingu - forma, periodicita, odpovědnost, způsob vyhodnocení • Různé oblasti podnikání, různé velikosti firem, různá úroveň IT podpory ve firmách - jednotný cíl: zavedení standardního jednotného reportingu - „jediná verze pravdy“ • Reflektování různé úrovně IT ve firmách - rozhodnutí o implementaci reportingu v Microsoft Excel • Měsíční finanční reporting • Měsíční reporting prodeje • Přiřazení zodpovědnosti za reportingy - vazba na výkonnostní motivační systém (MBO cíle) • Uživatelé měsíčního reportingu, zajištění přenosu informací do firmy (zpětná vazba) • Zkušenosti se zaváděním controllingu do firem



Specialista reportingu Lektoři Prof. Jana Fibírová CSc. Na katedře manažerského účetnictví VŠE je od roku 1993 jako docentka a zástupce vedoucího katedry. Odborně se zaměřuje na vnitropodnikové hodnotové řízení, controlling, reporting a kalkulace. Je garantem kursu Nákladové účetnictví a kursu Finanční řízení (vyučovaného ve francoužštině jako Gestion financiere). Podílí se na výuce kursu Manažerské účetnictví. Významnou měrou se také podílí na vedení speciálních seminářů a diplomových prací. Účastní se vědecké práce katedry a zúčastňuje se jako autor na hlavních publikacích zahrnovaných do publikační činnosti katedry. Kromě toho je autorem velkého množství dalších děl. Doc. Jana Fibírová je zástupcem ředitele Francouzsko-českého institutu pro řízení při VŠE, členem Rady Svazu účetních a v letech 1997 a 2000 byla hostujícím profesorem v zahraničí (Universita Paris 1, IAE Paris). V roce 2003 byla jmenována profesorkou na VŠE. Bc. Jan Holík Vystudoval ČVUT Fakultu jadernou a fyzikálně inženýrskou. V letech 1999-2006 působil jako Senior Konsultant pro SAP ČR. Podílel se na implementaci SAP v mnoha významných společnostech, například ČEZ, Prazdroj a.s, Česká pojišťovna, Eurotel a.s. a dalších. Od roku 2006 působil na pozici BI Solution Architekt, později na pozici ředitel divize BI ve společnosti MIBCON, s.r.o. Ing. Pavel Krtek Po třech letech absolvování Fakulty jaderné a fyzikálně-inženýrské ČVUT byl přijat k dokončení VŠ vzdělání na francouzské státní inženýrské univerzitě Ecole Centrale Paris, kde obdržel diplom inženýra v 1994. Po základní vojenské službě 1994-1995 pracoval v letech 1996-1999 na pražské centrále společnosti LAFARGE pro ČR, kde zastával pozici finančního controllera a zabýval se implementací metodik skupiny LAFARGE v ekonomické a finanční oblasti u dceřiných společností v ČR (plánovací proces, reporting, strategické dlouhodobé plánování, benchmarking, costing). Od června 1999 do února 2003 pracoval na pozici vedoucího controllingu ve společnosti UNIPETROL, a.s., kde byl také členem představenstva. V letech 2003 -2004 byl jmenován do dceřiné společnosti UNIPETROL DOPRAVA, a.s. v Litvínově jako finanční ředitel s úkolem implementace standardních finančních politik a nástrojů skupiny UNIPETROL. Od srpna 2004 do června 2006 působil zpět na centrále Unipetrol a.s. na pozici vedoucího controllingu, kde spolupracoval na fúzi PKN Orlen - Unipetrol po privatizaci Unipetrolu. Od července 2006 byl jmenován na pozici FŘ v dceřiné společnosti Paramo a.s. v Pardubicích s úkolem spolupodílet se s novým týmem na vylepšení ekonomické situace společnosti. Ing. Petr Kužel Je absolventem VŠE v Praze, Fakulta Podnikohospodářská, obor Podniková ekonomika a management (hlavní specializace) a Management jakosti (vedlejší specializace). V roce 2003 nastoupil na pozici Manager jakosti ve společnosti Lindab, s.r.o., kde v současné době působí na pozici controllera a i nadále zastává pozici představitele vedení pro jakost. Ing. Radka Loja FCCA Radka Loja vystudovala ČVUT Fakultu elektrotechnickou v Praze se specializací Ekonomika a řízení elektrotechniky a energetiky. V letech 1993-1995 pracovala jako asistent auditora ve firmě Price Waterhouse, potom pracovala jako interní auditor ve firmě Tesco a do konce roku 2001 v auditorské firmě Arthur Andersen. Má praktické znalosti v oblasti auditu různých typů společností, vyhotovení účetní závěrky podle mezinárodních účetních standardů a konsolidované účetní závěrky. V současné době píše odborné články do časopisů, je autorkou knihy „Konsolidovaná účetní závěrka - příručka“ a spoluautorkou knihy „IAS v příkladech“. Dále připravuje a přednáší kurzy na téma mezinárodní účetní standardy v praxi a konsolidovaná účetní závěrka podle českých předpisů a mezinárodních účetních standardů a poskytuje odborné konzultace. Ing. Martin Paštika MBA Vystudoval Vysokou školu chemicko-technologickou, obor kvasná chemie a biotechnologie. V roce 2002 úspěšně ukončil studium česko-německého programu MBA na Praque International Business School. Hlavní část své manažerské kariéry prožil ve skupině Expandia, kde od roku 1997 působil ve vrcholovém managementu při restrukturalizaci firem patřících do této finanční skupiny, nejdříve jako obchodní ředitel nábytkářské firmy Jitona a.s. a generální ředitel Vigona a.s. a Vlnap a.s. Krátce působil ve skupině J&T, kde projektově spolupracoval a byl zodpovědný za zavedení controllingového systému do průmyslových firem v ČR. Od roku 2005 zastával pozici generálního ředitele Vodovody a kanalizace Jižní Čechy a.s., kde úspěšně v letech 2005 - 2006 realizoval restrukturalizační projekt v této šesté největší vodárenské společnosti v Čechách. V současné době opět pracuje pro finanční skupinu J&T. Od října 2006 zastává pozici generálního ředitele ve společnosti Slovenské energetické strojárne, a.s. Ing. Jiří Stejskal absolvent VŠE, studium controllingu a veřejných financí na Kath. Universität Eichstätt Německo, poradce The Entrepreneurship Center Praha, marketing manager Contrast Consulting Praha, kontrolor Nejvyšší kontrolní úřad České republiky, vedoucí odboru controllingu nákladů Kooperativa pojišťovna a.s. - výstavba systému nákladového controllingu po fúzi Moravskoslezské a České Kooperativy a implementace CO-SAP. V současné době finanční&IT-ředitel společnosti Lindab s.r.o. Autor řady odborných článků pro časopis Bankovnictví, Controlling, Controller-News, HN a další, spoluautor knihy Management změn a reengineering (Computer Press 2001), přednášková činnost pro IIR, Topvision, Institut interních auditorů, Gradua aj Vladislav Štefaňák V současné době pracuje jako Senior Business Consultant ve společnosti Adastra. Již více než 5 let se věnuje Business Consultingu v oblasti finančních systémů na projektech v předních Českých i zahraničních pojišťovnách, bankách i výrobních podnicích jako Business Solution Architekt a Team Leader projektu. Jeho praktické zkušenosti z projektů navíc doplňují i reálné zkušenosti z předprodejního cyklu projektů finančních systémů. Problematiku realizace finančního plánování, finanční konsolidaci, či řízení rizik spojených s podvody přednáší jak na řadě mezinárodních konferencí, seminářů tak i na VŠE v Praze. Absolvoval fakultu Informatiky a statistiky na VŠE v Praze. Ing. Miroslav Zanáška V roce 1995 absolvoval VUT Brno - fakultu podnikatelskou a již od počátku své profesionální dráhy se orientoval na distribuci ekonomických informací TOP managementu zahraničních firem (Itálie, Rakousko, Německo, USA). Od roku 2003 pak působil ve společnosti T-Mobile na úsecích Corporate Controlling a Marketing Controlling, kde byl zodpovědný za distribuci finančních i nefinančních informací managementu firmy. Distribuce zahrnovala získávání dat pomocí „Oracle data mining tools“, jejich zpracování pomocí Excel-aplikací a jejich distribuci prostřednictvím Manažerského Informačního Systému. V současné době působí jako Financial Director ve společnosti Kilcullen Discovery s.r.o., jež se orientuje na developerskou činnost.

Potvrzení přihlášek Po obdržení Vaší přihlášky (faxem či elektronicky) Vám zašleme potvrzení o rezervaci místa. Asi dva týdny před začátkem semináře od nás dostanete zálohovou fakturu. Počet účastníků na našich seminářích je omezen. Rozhoduje datum doručení přihlášky.

Týmová sleva Při účasti více zaměstnanců jednoho podniku na stejném semináři (termín i téma) poskytujeme každému třetímu a dalšímu účastníkovi týmovou slevu ve výši 8 % z celkové ceny.


7

Přihláška

Kontakt

Ano, tímto se závazně přihlašuji na:

Controller-Institut, Contrast Consulting Praha spol. s r. o. Mařákova 8/302, 160 00 Praha 6 Tel.: 224 314 410, 224 315 009, fax: 224 313 596 www.controlling.cz, [email protected]

 Celý cyklus

Specialista reportingu včetně semináře Bussines Intelligence zdarma

Kontaktní osoby:

 Základní modul Ia

Ing. Irena Lososová [email protected]

 Základní modul Ib

Pavlína Čadová [email protected]

Tvorba reportů pro management Nástroje ekonomického řízení v reportingu

 Volitelný modul I

Reporting se SAP

 Speciální modul

Business Intelligence

 Základní modul II

Vaše údaje

Systém ukazatelů pro praxi

 Volitelný modul II

Koncernová závěrka a konsolidace

 Základní modul III

Firma

 Volitelný modul III

Jméno, příjmení

Efektivní reporting s Microsoft Excel

Zavedení finančního reportingu do industriální části skupiny J&T

Pozice

 Prosíme označte svou volbu Ulice

Místa konání Hotel Novotel Kateřinská 38 Praha 2 Tel.: +420/221 104 999

Město Telefon

PSČ Fax

E-Mail DIČ

Počítačová učebna EIITE Praha Karlovo náměstí 17 Praha 2 Tel.: +420/296 765 400

Datum, podpis

Čas konání je zpravidla od 9:00 do 17:00 hodin. Na připadnou změnu Vás upozorníme.

Fakturační údaje

Firma

Obchodní podmínky Počet účastníků je omezen. Přijímáme jen písemné přihlášky. Přednost budou mít účastníci, kteří se přihlásí dříve. Přihlášky jsou závazné a při stornování účtujeme manipulační poplatek ve výši 1.000,- Kč. Při odhlášení během posledních 3 dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu.

Fax: +420/224 313 596 www.controlling.cz Přihlásit se je možno i přes www

Kontaktní osoba Ulice Město

PSČ

Specialista reportingu

Recommend Documents