WAY TO WORK
! n o i t i d e l a i c e p S
Pagina 3
ERVARING DOET WONDEREN José Lazeroms
Pagina 4
GUN JONGEREN DE KANS OM TE ERVAREN WAT WERK IS
Sluit je nu aan!
HUN TOEKOMST IS ONZE TOEKOMST.
Jurriën Koops
Pagina 5
SAMENWERKING 26 maart 2015
Talent laat je niet slapen, talent laat je werken!
2
BLOODY SHAME!
jouw impact?
2015 Alles over werk
2015|W2W|PAGINA 2
2015|W2W|PAGINA 3
JONG ZIJN IS EEN FEEST!
HUN TOEKOMST IS ONZE TOEKOMST.
“VOOR JONGEREN TOT JE WEER WORDT AFGEWEZEN... DOEN WE ER EEN SCHEPJE BOVENOP. ALS ZIJ DE AANSLUITING MISSEN, ZETTEN WE HUN EN ONZE TOEKOMST OP HET SPEL.” Voor jongeren is iedere vorm van werkervaring een extra
Voor die jongeren willen we kansen creëren en het
kans op aansluiting op de arbeidsmarkt. Daarom doe ik
perspectief op werk vergroten. Als HR-dienstverlener en
een persoonlijke oproep aan alle werkgevers van de BV
flexspecialist dragen we daarin een maatschappelijke
Nederland: zet samen met ons de deur open voor de
verantwoordelijkheid. Daar gedragen we ons naar. Via
toptalenten van morgen.
Adecco (General Staffing) en Ajilon (Professional Staffing) begeleiden we duizenden talentvolle mensen naar
Wie weet niet hoe een afwijzing voelt? Van dat meisje of
de arbeidsmarkt. We leiden jongeren op, organiseren
die jongen op de dansvloer. Van die school waar je zo
workshops en netwerksessies, we begeleiden jongeren
graag had willen studeren. Voor die baan waarin je jezelf
bij hun loopbaanstappen.
al zag schitteren. Hoort bij het leven. Je hervindt jezelf,
verlegt je koers en probeert het nog eens. Maar wat voel
Toen we in 2013 met Way to Work begonnen, hoopten we
je als je de ene op de andere afwijzing voor je kiezen
op een eenmalige actie. Maar de jeugdwerkloosheid is
krijgt?
hardnekkig. Daarom gaan we dit jaar wéér de straat op. En we doen, nog sterker dan voorgaande jaren, een be-
Wereldwijd staan 75 miljoen jongeren als werkzoekende
roep op ons netwerk van werkgevers.
geregistreerd. In landen als Griekenland en Spanje staat de helft van de beroepsbevolking tot 30 jaar aan de
Iedere werkervaring die we kunnen bieden, helpt te
zijlijn. In Nederland zitten we nog steeds met een jeugd-
voorkomen dat jongeren de moed opgeven. Om meer
werkloosheidspercentage van ruim 16%. Goed opgeleide,
ervaringsplekken te creëren, hebben we een bijzonder
gemotiveerde en leergierige jongeren staan te trappelen
plan, de Adecco Experience, ontwikkeld. Hierin kunt u
om hun eerste werkervaringen op te doen.
als werkgever een hoofdrol spelen. Ik doe derhalve een persoonlijk beroep op u: sluit aan en zet de deur open voor de toptalenten van de toekomst. Bedankt!
ES WEGENS SUCC RD: GEPROLONGEE
Patrick Bakker, CEO Adecco Group Nederland
EEN MAAND LANG AAN DE STRAAT OP... DE INTERNATIONALE TOP! VOOR HÚN TOEKOMST!
ZET U DE DEUR OPEN VOOR TOPTALENT?
Een maand lang aan het hoofd staan van de inter
Jongeren staan te trappelen. Wat zijn hun talenten
Wij hebben de ambitie om dit jaar minstens dertig
nationale Adecco Group. In Zürich. Met bijbehorende
en net verworven kennis waard in de wereld van
Loopbaanoriëntatieplaatsen te realiseren voor net
beloning. Klinkt als een droom. Die droom ging in
werk? Wat verwachten ze van werkgevers? Welke
afgestudeerde jongeren. Om deze ambitie waar te
2014 in vervulling voor één van de toptalenten die
barrières komen ze tegen? Wat kunnen wij vanuit
maken, hebben we u nodig. Zet u de deur open?
zich binnen Way to Work wisten te kwalificeren
onze ervaring betekenen? Dat gaan we ze op de
voor topstages. Ook dit jaar krijgen jongeren die
man af vragen. Tijdens de Way to Work Streetday.
Studie afgerond, op zoek naar werk. Aantoonbare
droomkans. Via de CEO for 1 Month app kunnen ze
Op donderdag 26 maart 2015.
vaardigheden en kennis, 100% motivatie. Maar de deur blijft dicht. ‘Geen ervaring’. Maar als wij het als
solliciteren naar de topfunctie van CEO bij Adecco Group Nederland en een gooi doen naar de inter-
In alle landen waar Adecco Group actief is (ruim 60)
werkgevers niet aandurven om kansen op ervaring
nationale top.
gaan medewerkers van Adecco en Ajilon de straat
te bieden, wie dan wel?
op. We bezoeken scholen, zoeken jongeren actief op,
Wereldwijd staan 75 miljoen jongeren aan de kant. Geen werk, geen perspectief. Kijken wij werkloos toe? Nee! Met Way to Work nemen wij onze verantwoordelijkheid. Dat zijn we aan onze jongeren en toekomst verplicht. Doet u mee?
we delen flyers uit. Als we horen dat een steuntje in
U het profiel, wij de match
de rug welkom is, halen we meteen alles uit de kast.
Laten we de vicieuze cirkel doorbreken. Met Loop-
Informatie, inspiratie, sollicitatietips, sollictitatiework-
baanoriëntatieplaatsen. Wij de topkandidaten, u de
shops en -scans, nuttige verwijzingen, we laten geen
kans om een maand van hun kennis en talenten te
mogelijkheid onbenut om jonge werkzoekenden de
benutten! Iedereen geholpen. Goeie deal? Maak
weg te wijzen in de wereld van werk.
een afspraak met uw vaste contactpersoon en geef aan van welke kennis, vaardigheden en persoonlijke
Zien we u op straat?
kwaliteiten uw organisatie een maand wil profiteren.
Sluit u aan op donderdagmiddag 26 maart?
Dan doen wij waar we goed in zijn: matchen!
We beginnen om half twee. We gaan de straat op in zeven steden: Amsterdam, Rotterdam, Utrecht,
Toegang tot de arbeidsmarkt
Sluit aan
Voor iedereen. Dat is dé pijler onder ons MVO-beleid. We voegen
Wij gaan jongeren uitdagen voor de ultieme topfunctie: CEO voor
de daad bij het woord. Niet alleen voor jongeren, trouwens. Ook
één maand. We hebben er een speciale app voor ontwikkeld.
andere groepen die de aansluiting met de arbeidsmarkt dreigen
Daarnaast hebben wij op 26 maart de Adecco Streetday.
te missen, bieden we extra ondersteuning. Maar voor de jeugd
In zeven steden gaan we gesprekken aan met jonge werkzoekenden.
doen we er een schepje bovenop. Want als zij de aansluiting
We maken werk van de Adecco Experience: Loopbaanoriëntatie-
missen, ondanks hun diploma’s, motivatie en bijzondere talenten,
plaatsen die we samen met u willen realiseren. Sluit aan.
zetten we hun én onze toekomst op het spel.
Ontdek in deze Way to Work Special wat úw bijdrage kan zijn!
Eindhoven, Groningen, Enschede en Venlo. Wilt u precies weten waar we zijn? Vraag uw contact persoon naar de locaties.
SLUIT AAN BIJ DE:
ADECCO EXPERIENCE
STREETDA 26 Y 03 2015
2015|W2W|PAGINA 4
2015|W2W|PAGINA 5
JOSÉ LAZEROMS, LID RAAD VAN BESTUUR UWV:
IEDER INITIATIEF OM DE JEUGDWERKLOOSHEID TERUG TE DRINGEN, VERDIENT 100% ONDERSTEUNING.
AGNES JONGERIUS:
Europees Parlementariër Agnes Jongerius (PvdA) is
Wat mogen we verwachten van Brussel?
verontwaardigd. Van de € 6 miljard die Brussel heeft
“De grondleggers van de EU hadden een ideaal: het
uitgetrokken ter bestrijding van de jeugdwerkloosheid,
Europese project zou staan voor verbetering van het
ligt nog tweederde op de plank. “Een bloody shame!
welzijn van alle burgers. Op dit moment gebeurt het
Door gesteggel over begrotingsregels gebeurt er niets.
tegenovergestelde. Dat trek ik me persoonlijk aan. Is de
Het investeringsprogramma moet in juni écht gaan
schuldpositie van Griekenland werkelijk zorgwekkender
draaien. Daar maak ik me persoonlijk sterk voor.”
dan de toekomst van de Europese jeugd? Ik dacht het
Ervaring doet wonderen. Ieder initiatief om meer
de arbeidsmarkt nóg eens groter. Bij het UWV doen we
ervaringskansen te creëren verdient 100% ondersteu-
er alles aan om het goede voorbeeld te geven. Door zelf
Hoe taxeert u de situatie?
ning. Ik zeg tegen werkgevend Nederland: doe mee!
een inclusieve werkgever te zijn. Namens het UWV zeg ik
“Alle hens aan dek. Brussel moet over de brug komen,
tegen alle werkgevers van Nederland: kijk wat de moge-
nationale overheden moeten kleur bekennen. Ook het
Wat mogen we verwachten van u?
lijkheden zijn. De deur van het UWV staat altijd open!
bedrijfsleven moet sensitiever zijn. Het kan niet zo zijn
“Als vicevoorzitter van de werkgelegenheidscommissie
In 2013 heeft het UWV 130 afgestudeerde jongeren
niet. We kunnen nu nog iets repareren, maar dan moeten we wel vaart maken.”
dat een hele generatie verloren gaat of in grijze circuits
blijf ik dit onderwerp agenderen. Ik grijp elke gelegen-
werkzoekenden ondersteund bij het opdoen van digivaar-
Ook dit jaar zetten we afgestudeerde jongeren in om onze
terechtkomt. Dan komen we pas écht in een neerwaartse
heid aan om te bepleiten dat Europa om mensen draait,
digheden. Het mes sneed aan twee kanten. De jongeren
dienstverlening op de competentie-eisen van deze tijd
spiraal terecht.”
niet om kille cijfers. Ik zet me in voor nieuwe bestedings
hebben een jaar relevante werkervaringen opgedaan.
aan te laten sluiten. Weet je wat het bijzondere is van onze
normen, zodat we werkelijk kunnen gaan investeren in
Eén dag per werkweek hebben ze bewust en actief aan
eerdere ervaringen? Niet alleen de jongeren zelf hebben
werkgelegenheid. Het geld moet ten goede komen aan
hun loopbaan gewerkt. We zijn deze groep blijven volgen.
er heel veel van geleerd. Ook onze organisatie is anders
ondernemers die hun nek uitsteken om jongeren een
Wat blijkt? Van deze groep is bijna iedereen aan het werk!
tegen bepaalde vraagstukken gaan aankijken. De frisse
eerlijke kans op werk te bieden. Dáár ga ik voor. Bij ieder
blik en inbreng van jongeren zet heel veel in beweging.
overleg dat nieuwe afspraken en spelregels dichterbij
Ook het UWV ziet de jeugdwerkloosheid als één van de
Durf te experimenteren! Dat kan ik iedereen vanuit onze
brengt, schuif ik onvermoeibaar aan. Wat dat betreft blijf
grootste dreigingen van deze tijd. Als we niet op tijd zorgen
eigen ervaringen aanbevelen.
ik een poldervrouw in Brussel.”
bergafwaarts met Nederland. We werken nauw samen
José Lazeroms is sinds 2012 lid van de Raad van Bestuur
Agnes Jongerius heeft een rijk en enerverend vakbonds-
met het team van Mirjam Sterk en doen mee met werk
UWV. Eerder bekleedde ze diverse directiefuncties op het
verleden. Van 2005 tot 2012 was ze voorzitter van de
geversinitiatieven. Uit ons project blijkt dat werkervaring
Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap.
Vakcentrale FNV. Sinds 2014 zit Agnes namens de
aangenomen. Via onze lokale werkpleinen hebben ze
voor een goede leeftijdmix op de werkvloer, gaat het snel
de kansen op de arbeidsmarkt aanzienlijk vergroot. Dáár
HET IS ONBESTAANBAAR DAT ER IN BRUSSEL GELD OP DE PLANK BLIJFT LIGGEN.
PvdA in het Europees Parlement.
zou nu de nadruk op moeten liggen. Daarom gaan ook dit jaar weer 130 net afgestudeerde jongeren tijdelijk aan de slag bij UVW. Een groep die onze extra aandacht verdient, zijn jongeren met een arbeidshandicap. Voor hen is de afstand naar
“DE FRISSE BLIK EN INBRENG VAN JONGEREN ZET HEEL VEEL IN BEWEGING.”
“WE ZIEN DOOR DE BOMEN HET BOS NIET MEER.”
GEERT-JAN WAASDORP, INTELLIGENCE GROUP:
NIET HET AANBOD, MAAR DE VINDBAARHEID VAN BANEN IS HET GROOTSTE PROBLEEM.
“EEN BLOODY SHAME!”
We zijn samen verantwoordelijk voor de toekomst van
Jeugdwerkloosheid los je niet op met wiskundige for-
de BV Nederland. Laten we daar sámen een strategie
mules. Er doen zich in de wereld van werk fundamentele
voor uitzetten. Als partners. Voor het te laat is.
verschuivingen voor. Dáár moeten we ons op instellen. Niet blijven inzetten op vast werk, maar investeren in
De uitzendwereld fungeert als smeerolie tussen jongeren
inzetbaarheid. Modellen bedenken waarin én werkgevers
en de arbeidsmarkt. Van de 700.000 flexwerkers is meer
én werknemers snelle transities kunnen maken. Adem
dan de helft nog geen 26. We nemen die verantwoor-
mee met de tijdgeest. Nadenken over realistische, heldere,
delijkheid serieus. Als ABU werken we samen met Team
werkbare regelgeving.
Sterk en FNV en CNV Jongeren. Via STOOF financieren en faciliteren we scholing en opleiding. Maar het echte
Ieder politiek of maatschappelijk verzet tegen flexibiliteit is
pionierswerk komt van de uitzendorganisaties zelf. Daarbij
contraproductief. Voor een groeiende groep talentvolle
is de participatie van opdrachtgevers onmisbaar.
mensen is de keuze niet ‘flex of vast’, maar ‘flex of niets’.
Natuurlijk, er is gewoon te weinig werk. Maar de
het grootste knelpunt is: werkgevers en werkzoekenden
oorzaak van de hoge jeugdwerkloosheid is gecompli-
kunnen elkaar niet vinden. We zetten alles op internet.
Mijn oproep: zet de deur open voor jong talent. Organiseer
mee te denken over een nieuwe stelsel met fatsoenlijke
ceerder. Zo zorgt de afstand tussen het onderwijs en de
Er zijn meer dan tienduizend vacaturesites, die van de
speciale jongerendagen, laat de nieuwe generatie in je
voorzieningen voor iedereen? Welkom!
werkvloer voor een enorme mismatch. Bovendien laat
werkgevers zelf niet meegeteld. We zien door de bomen
bedrijf rondkijken. Heb je kandidaten op het oog die nét
onderzoek zien dat we allemaal de weg kwijt zijn.
het bos niet meer. Voor een transparantere arbeidsmarkt
niet aan de vacature-eisen voldoen? Geef ze een kans.
Jurriën Koops is Directeur Algemene Bond Uitzendorga-
zijn nieuwe, effectievere search- en matchmodellen
Door samen met je uitzendpartner stage- en opleidings-
nisaties (ABU) en voorzitter STOOF (Stichting Opleiding en
De arbeidsmarkt is niet transparant genoeg. Er stonden
nodig. Als organisatie kun je een belangrijke stap zetten
trajecten uit te zetten.
Ontwikkeling Flexbranche). Informatie: www.abu.nl
in 2014 1,3 miljoen vacatures op internet. Tegenover
door echt met je doelgroep aan tafel te gaan zitten. Voer
800.000 actief werkzoekenden. Maar gevraagde
gesprekken, luister naar elkaar. Maak beter gebruik van
competenties lijken niet te matchen met beschikbare
beschikbare data. Schakel professionele partijen in, die de
profielen. Mijn advies: praat met de mensen áchter
wereld van jongeren kennen en de juiste tools gebruiken.
de profielen. Breng vraag en aanbod dichter bij elkaar
Daarmee help je de jeugdwerkloosheid de wereld niet uit,
door training, opleiding en werkstages.
maar je brengt de oplossing wel dichterbij.”
“De mismatch begint in het onderwijs. De decaan of
De Intelligence Group richt zich met behulp van
studieadviseur staat zélf ver van de arbeidsmarkt af.
(gedrags)onderzoek en datatoepassingen op verklei-
Hoe kun je studenten dan wegwijs maken? En bedrijven
ning van de afstand tussen vraag en aanbod op de
en organisaties hebben verzuimd om aan strategische
arbeidsmarkt.
personeelsplanning te doen. Hoe weet je dan welke kwaliteiten je tussen nu en tien jaar nodig hebt? Maar
Informatie: www.intelligence-group.nl.
Wie durft het aan om vanuit die nieuwe werkelijkheid
“DE KEUZE WORDT NIET FLEX OF VAST, MAAR FLEX OF NIETS.”
JURRIËN KOOPS, NAMENS ABU:
GUN JONGEREN DE KANS OM TE ERVAREN WAT WERK IS!
2015|W2W|PAGINA 6
2015|W2W|PAGINA 7
PROF. DR. LIDEWEY E.C. VAN DER SLUIS, HOOGLERAAR STRATEGISCH TALENT MANAGEMENT (NYENRODE):
Dat is de kern van het rapport ‘Kansrijk – de groeiagenda voor ondernemerschap in het mkb’ van ondernemers organisaties MKB-Nederland en VNO-NCW. Michaël van Straalen vat de inhoud kernachtig samen. “Wij willen wel en er zijn kansen. Maar dan moet je een aantal barrières slechten. We kunnen de kracht van het ondernemerschap nog veel beter benutten dan we nu doen.” “Als ondernemers hebben we de ambitie en de kansen om te groeien”, zegt de voorzitter van MKB-Nederland. “Tegen de overheid zeggen we: ga naast ons staan. Neem belemmeringen weg, verlaag de lastendruk, maak wet- en regelgeving op maat van het mkb en beperk de
MICHAËL VAN STRAALEN, VOORZITTER MKB-NEDERLAND:
JONGEREN ZIJN VOORAL GEBAAT BIJ GROEI.
werkgeversrisico’s. Economische groei is de enige echte weg om meer banen te creëren en dus ook om jongeren werk en perspectief te bieden.” “Een belangrijke groeibreker zijn de lasten en risico’s die samenhangen met het werkgeverschap. Neem de twee jaar loondoorbetalingsplicht bij ziekte. Onderzoek laat zien dat die werkgevers het zwaarst op de maag ligt. En BeZaVa, ook wel modernisering Ziektewet genoemd. Die maakt de werkgever ook verantwoordelijk bij ziekte van tijdelijke krachten, zelfs als die al uit dienst zijn.
De economie trekt aan. Dit is hét moment om door te pakken. Het midden- en kleinbedrijf wil zijn
Wie verzint dat? Door dit soort doorgeschoten wetgeving
reputatie als ‘banenmotor van Nederland’ graag waarmaken. Maar dan moet het kabinet bereid
denk je als ondernemer twee keer na voor je nieuwe
zijn om een aantal obstakels weg te nemen.
mensen in dienst neemt.” En dat blijkt ook. Zestig procent van de kleine bedrijven zegt dit soort risico’s te beperken door sneller af te zien van het aannemen van personeel. Maar er zijn ook andere obstakels. Michaël van Straalen noemt de transitievergoeding die werkgevers moeten betalen als
“DE NIEUWE ZIEKTEWET? DIE ZET ZO’N DRUK OP ONDERNEMERS DAT JE TWEE KEER NADENK VOOR JE MENSEN IN DIENST NEEMT.”
personeel na twee jaar ziekte uit dienst gaat, het risico op ongevallen in de privésfeer dat volledig op het bordje van de werkgever ligt en het regime rond verlofregelingen en werktijden, dat steeds verder wordt opgetuigd. “In onze groeiagenda doen we daarom concrete voorstellen om dit soort belemmeringen weg te nemen of te beperken, zodat de banenmotor weer goed op gang komt.”
HR VDL NEDCAR ZET IN OP PUBLIEK- & PRIVATE SAMENWERKING. Voor jongeren in een uitkeringssituatie loopt de weg naar werk zonder extra steuntje in de rug vaak moeilijk. VDL Nedcar in Born laat zien dat een Publiek- & Private samenwerking kansen biedt!
WAT ZIJN HUN TIPS AAN DE WERKGEVERS VAN NEDERLAND?
LEER ONS KENNEN EN WAARDEREN OM WIE WE ZIJN.
In 2014 koos BMW Group voor VDL Nedcar in het
de markt – dat vereist flexibiliteit. De samenwerking
Limburgse Born voor de productie van de MINI. HR
met uitzendorganisaties is dus van grote waarde.
moest in korte tijd 400 nieuwe productiemedewerkers
Ook publieke partijen zijn meer dan bereid om
werven, selecteren en opleiden. HR Consultants Peter
daarin mee te bewegen!
Coumans, Jan van Mousch, Wendy van Osch, Sjuul Salden, Stephan Wouters en Leon Brands kozen daarbij
Soms moet je weer afscheid nemen van goede
bewust voor publiek-private samenwerking.
mensen. Dat doet altijd pijn. Dit is echter inherent aan de sector en aan werken met een flexibele schil.
HR Manager Mike Reneman vertelt: Het resultaat is
Dat neemt niet weg dat wat we in Born hebben bereikt
overweldigend. Meer dan de helft van de vacatures
ongekend is in Nederland!”
is ingevuld met mensen uit een uitkeringssituatie. Aan kwaliteit hebben we nooit concessies gedaan.
De stroom aan reacties op Facebook en Twitter
Het is mooi om mensen in een uitkeringssituatie een
onderstrepen dat. “Ik kan weer aan mijn dromen
Voor Esther Schreijers en Mohammed Assad heeft
MOHAMMED ASSAD:
ESTHER SCHREIJERS:
perspectief te kunnen bieden, maar dat is geen doel
werken. Ik kan lekker met de kinderen op vakantie.
Way to Work gezorgd voor een wending in hun loop-
“Naast mijn studie heb ik altijd gewerkt. In een vak
“Werkgevers vragen soms wel héél veel in vacatures.
op zich. Op de eerste plaats maken wij MINI’s!
Ik ben afgevallen en voel me weer gezond!”
baan. Mohammed excelleerde in 2014 een maand
gebied dat met Finance niets te maken had. Dat heeft
Hoe realistisch is het om van mensen te verwach-
als CFO van Adecco Group Nederland. Hij werkt
me bij sollicitaties in de weg gezeten. Werkgevers pluizen
ten dat ze vijf of zes talen spreken? Beoordeel ons
We zijn erin geslaagd om in korte tijd diverse partijen
Mike: “Werkloosheid is niet positief voor mensen.
nu bij Capgemini. Esther ontdekte bij Crossmedia
c.v.’s na op ervaringen die aansluiten op de vacature-
liever op kwaliteiten als motivatie, leergierigheid en
op één lijn te krijgen: 19 gemeenten, UWV, VDAB &
Dat vraagt begeleiding. In de samenwerking met
Communicatiegroep in Heerenveen hoe uitdagend
eisen. En ze hebben het voor het kiezen... Mijn advies:
samenwerkingstalent. Dan leren we die vijfde of zesde
uitzendorganisaties. Dat proces verliep niet altijd van
publieke partijen en de uitzendpartners helpen we
projectmanagement is. Daar gaat ze nu verder in bij
ga ook eens af op je intuïtie. Ga met zoveel mogelijk
taal er wel bij... Maak gebruik van het feit dat we ge-
een leien dakje, maar het was wel effectief. Kortom:
mensen hun ritme terug te vinden. Medewerkers zijn
een vertaalbureau in Almere.
sollicitanten in gesprek. Is het niet voor direct, dan wel
woon heel erg graag aan de slag willen en alles willen
Een succesvol project waar we veel van geleerd heb-
het meest productief als ze gezond, betrokken, tevre-
voor later. Een c.v. geeft een eerste indruk. Maar of er
leren. Profiteer van het feit dat we zaken snel oppikken,
ben voor de toekomst!
den en competent zijn. Dat gaat niet vanzelf, dus daar
een echte klik is, blijkt alleen uit een gesprek van mens
ook de nieuwste technologieën. Wij doen moeite om
tot mens.”
een passende baan te vinden. Daar is niets mis mee.
VDL Nedcar ontwikkelde een praktijkgericht selectie-
We zien kwaliteit, loyaliteit en doorzettingsvermogen.
Ook daar leer je van. Maar doe dan als werkgever iets
en trainingsprogramma. Nieuwe medewerkers begin-
Ik kan iedere werkgever aanbevelen te investeren in
meer moeite om ons echt te leren kennen en te
nen via een uitzendcontract. Mike: “Als we succesvol
privaat-publieke samenwerking en talent te vinden
waarderen om wie we zijn.”
willen zijn, moeten we meebewegen met de vraag van
op minder voor de hand liggende plekken!”
investeren we in! Daar krijgen we ook veel voor terug.
“IEDER MENS HEEFT EEN EIGEN KLEUR; EEN KLEUR DIE MEER ZEGT DAN ALLEEN KENNIS EN KUNDE, MAAR OOK INZICHT GEEFT IN HET ‘MENSSPECIFIEKE MOTORTJE’. ADVIES AAN WERKGEVERS EN HR-PROFESSIONALS: VRAAG JE GOED AF WELKE KLEUREN BIJ JE ORGANISATIE PASSEN EN SELECTEER DAAR NIEUW TALENT OP.”
MIRJAM STERK, AMBASSADEUR AANPAK JEUGDWERKLOOSHEID: STEEDS MEER BEDRIJVEN WILLEN BIJDRAGEN AAN DE AANPAK VAN DE JEUGDWERKLOOSHEID. EEN AANTAL VAN DEZE BEDRIJVEN HEEFT BANEN VOOR JONGEREN. EEN AANTAL OOK NIET. MET DEZE BEDRIJVEN KIJKEN WE HOE ZE JONGEREN OP EEN ANDERE MANIER OP WEG KUNNEN HELPEN. DENK AAN STAGES OF LEERBANEN, AAN ONDERSTEUNING DOOR TE HELPEN BIJ HET MAKEN VAN EEN STUDIEKEUZE MET GASTLESSEN OF AAN BEDRIJFSBEZOEKEN. OOK KUNNEN BEDRIJVEN DEELNEMEN AAN ACTIVITEITEN VAN JONGERENINITIATIEVEN DOOR BEDRIJFSMENTOREN TE BIEDEN DIE JONGEREN TER ZIJDE STAAN OF TRAININGEN GEVEN. BEDRIJVEN KUNNEN VAAK MEER DOEN DAN ZE DENKEN EN WIJ HEBBEN DAT VOOR HEN IN KAART GEBRACHT.
! t é é é é Tw
2015|W2W|PAGINA 8
ADJIEDJ BAKAS, TRENDWATCHER SOLLICITEREN:
WAT VINDEN JONGEREN?
BESTEL OP ADECCO.NL
“JE KUNT OP DIT MOMENT BETER LOODGIETER ZIJN DAN JURIST.”
Wat er gebeurt als we de nieuwste generatie links
Denk aan webwinkels, logistiek, pakjesbezorging.
laten liggen? Dat wil je niet eens weten. Mensen die
Denk aan de uitdagingen in de techniek en techno-
geen werk hebben, maken geen baby’s. Geen baby’s
logie. Maar dat vraagt wel om ‘anders denken’; om
betekent: nóg snellere vergrijzing. Voor je het weet is
omscholingsfaciliteiten. Om andere skills; om lifelong
Nederland één groot open lucht bejaardenhuis.
learning. En vooral: om andere manieren van omgang tussen werkgevers en jong talent.
De politiek moddert maar wat aan, het onderwijs heeft geen idee wat er op de werkvloer omgaat, banen
Wat willen jongeren?
blijven verdwijnen. Mijn advies: laat de markt de wereld
Wat vinden ze belangrijk? Hoe doorbreek je hun een-
van werk opnieuw inrichten. Faciliteer dat als overheid,
zaamheid die wordt veroorzaakt door hun verslaving
maar stop met al die kolderieke regeltjes. Let op mijn
aan de iPhone en social media? Hoe kunnen wij ze
woorden: in minder dan tien jaar is 70% van al het te
een spiegel voorhouden, zonder dat we direct voor gek
verdelen werk flex. Maak het werk en het leven dus
worden verklaard? Dát zijn de dilemma’s die ik in het
aantrekkelijk voor flexwerkers en zzp’ers!
kader van Adecco Way to Work ga aansnijden. U bent bij deze uitgenodigd!
Je kunt op dit moment beter loodgieter zijn dan jurist. Administratieve opleidingen kunnen maar het beste
In mei 2015 organiseren Adecco Group Nederland en
sluiten. Is dat erg? Nee, er komt ander werk voor in de
trendwatcher Adjiedj Bakas in het kader van Way to
plaats.
Work een serie workshops/trendsessies. Thema: hoe gaan we de jeugdwerkloosheid te lijf en hoe geven we jong talent een volwassen start in de wereld van werk. Over dit thema zal ook een trendboekje verschijnen.
Sport ve rbindt
KNVB EN ADECCO GROUP NEDERLAND
ZETTEN JONG TALENT ALS MAATSCHAPPELIJKE PARTNERS IN SCORINGSPOSITIE ALS MAATSCHAPPELIJKE PARTNERS ZETTEN DE KNVB EN ADECCO GROUP NEDERLAND ZICH IN VOOR JONG TALENT. DEZE SAMENWERKING IS ONDERDEEL VAN HET MVO-BELEID, WAARIN ADECCO DUURZAME RELATIES AAN GAAT MET ORGANISATIES DIE EEN BELANGRIJKE MAATSCHAPPELIJKE FUNCTIE VERVULLEN. ALS GROOTSTE VOERBALBOND VAN NEDERLAND IS DE KNVB EEN VOORAANSTAANDE VERBINDENDE FACTOR IN HET MAATSCHAPPELIJKE VELD MET EEN VOORBEELDFUNCTIE OP HET TERREIN VAN TALENTONTWIKKELING. BINNEN HET PARTNERSHIP SPEELT ADECCO GROUP NEDERLAND EEN ACTIEVE ROL IN HET KNVB TALENT TEAM.
