SOCIAL BRANDING JARINGAN SEKOLAH ISLAM TERPADU (JSIT)
Mengapa Social Branding? Tanpa disadari, sejak kecil kita sudah terbiasa mengasah social skill atau kemampuan untuk berbagi dan memahami kebutuhan dan keinginan orang lain, yang kita pelajari dari keluarga dan lingkungan.
Brand bukanlah sesuatu yang dapat kita kontrol
Social Branding sangat dekat dengan kehidupan sehari-hari
Sama halnya dalam pergaulan sehari-hari, persepsi brand muncul dari dari apa yang dibicarakan pelanggan, karyawan, atau pihak lain dari sisi postif maupun negatif
BEST PRACTICE SUCCESFULL SOCIAL BRANDING Aqua, Air untuk Rakyat Video Link : https://www.youtube.com/watch?v=S9zoZKNdEMU Zara Empowerment Plan : https://www.youtube.com/watch?v=TW7N1Hlaslo
Social Branding adalah.... Metode untuk
mempengaruhi pihak lain (target audiens) sehingga mereka akan dengan sukarela berbuat seuatu yang baik untuk brand kita - Donovan and Henley, 2003 -
Konsep Dasar Social Branding connecting experience kedekatan emosional (emotional bonding) dengan target audiens,
Brand yang hebat adalah brand yang mampu menciptakan
dan karena hal tersebut mendominasi proses pengambilan keputusan. - Scott Bedbury (Starbucks) -
Jika suatu brand dapat menciptakan hubungan dan komunikasi yang dekat dengan pelanggan secara langsung (audiens tidak hanya mengenal brand dari iklan dan materi publikasi lain) , maka akan terbangun suatu substansi penting yang disebut dengan Social Brand . - Lance Shields -
PRINCIPLES
MEANING
AUTHENTICITY
CONNECTIVITY
RELEVANCY
Bagaimana dengan Social Brand JSIT?
Social Brand adalah bagaimana terhubung dengan audiens dengan menciptakan solusi dan perubahan sosial, ekonomi, dan budaya yang positif bagi individu, suatu kelompok/ komunitas serta publik secara umum.
MEANING
JSIT sebagai sebuah jaringan sekolah islam terpadu, merupakan
simbol pergerakan kelas menengah muslim Indonesia, dimana mereka membutuhkan pendidikan Islam yang rasional dan tidak sekuler.
AUTHENTICITY
Konsumen JSIT adalah bagian kelas menengah Indonesia yang memiliki
kecenderungan untuk menguatkan pemahaman agama secara komprehensif; yang menyatukan agama dengan kehidupan sehari-hari sebagai sebuah satu kesatuan yang utuh.
CONNECTIVITY
JSIT memiliki kekuatan jaringan. Dengan jumlah sekolah 2300 sekolah, 46000 guru (asumsi masingmasing sekolah 20 guru), kemudian 1,150,000 siswa (asumsi masingmasing 500 siswa), dan
2,3 juta orang tua murid.
RELEVANCY
Luasnya jaringan JSIT merupakan peluang untuk menjadikan JSIT
sebagai sebuah pasar yang mandiri. Ini artinya, JSIT bukan sekedar menjadi
lokomotif pendidikan islam terpadu, tapi jusa berpotensi untuk menjadi penggerak
ekonomi Islam.
PELUANG PASAR JSIT Fenomena Pertumbuhan Komunitas Muslim Kelas Menengah di Indonesia
56,7% dari Populasi (2013)
Kelas Menengah Muslim
IDR 130 Triliun Total Pengeluaran Rumah Tangga Per Bulan
Kondisi Saat ini Sumber : Buku “Dekade Pembentukan Kesejahteraan Masyarakat” oleh Sekretarian kementerian Kabinet Republik Indonesia
Proyeksi Pertumbuhan ke Depan Hasil Riset Boston Consulting Group
Bonus Demografi 2020
141 juta orang Kelas Menengah di Indonesia
IDR 2 Juta per keluarga Total kebutuhan Rumah Tangga Per Bulan
Kebutuhan rumah tangga yang dibelanjakan mayorias adalah bahan makanan dan perlengkapan berbagai barang elektronik keperluan rumah tangga
PERTUMBUHAN BANK SYARIAH
40%
Pertumbuhan Bank Syariah pertahun
Melebihi pertumbuhan bank konvensional yang kurang dari 20%
HIJAB SEBAGAI GAYA HIDUP (FASHION, KOSMETIK, AKSESORIS, dll)
30% dari 750 Industri Kecil Menengah (IKM) di Indonesia berasal dari sektor busana muslim
PERTUMBUHAN KOMUNITAS PENGUSAHA MUSLIM Komunitas Pengusaha Muslim Meningkat terutama di Sektor Busana Muslim
TRAVEL HALAL
25%
Peserta Umroh berasal dari Indonesia
Tren Rutin Berumroh meningkat pada kelas menengah di Indonesia
MASYARAKAT MUSLIM SEMAKIN BERSEMANGAT UNTUK BERAMAL LEBIH
90% orang membayar zakat melalui kanal online Zakat yang dikumpulkan oleh berbagai Badan Amal mayoritas berasal dari muslim kelas menengah dan berpotensi meningkat dari tahun ketahun.
SEKTOR POTENSIAL YANG MENYASAR MUSLIM KELAS MENENGAH INDONESIA www.islamiceconomic.org
JSIT SEBAGAI GERAKAN SOSIAL BERBASIS EKONOMI MIKRO www.islamiceconomic.org
Indonesia menjadi negara dengan pembiayaan mikro Islam terbesar di Dunia, karena Indonesia memiliki 5500 Baitul Maal Wat Tamwil (BMT) dan 22 ribu outlet BMT
Progres aset tahunan Perbankan Islam mencapai lebih dari 65% dalam kurun waktu 5 tahun terakhir. Peningkatan ini lebih besar dibanding pertumbuhan aset bank konvensional yang hanya meningkat 16,23%
Peluang Dukungan Ekonomi Syariah untuk Gerakan Sosial JSIT yang Berbasis Ekonomi Mikro
Perusahaan asuransi islam mengalami peningkatan rate yang lebih tinggi 67,83% dibanding perusahaan asuransi konvensional yang hanya meningkat 35.19%
Total nilai multi financing pada kuartal pertama 2013 mencapai IDR 312.9 triliun.
JSIT SEBAGAI GERAKAN SOSIAL BERBASIS EKONOMI MIKRO PELUANG JSIT SEBAGAI PASAR MANDIRI Kebutuhan Dasar Siswa/ Orang Tua
Nilai Kebutuhan Dasar Siswa
[ 1 ] Identifikasi Kebutuhan Member JSIT (Sembako, Kurma Ramadhan, Sarung, Hijab, Mukena, dll)
Nilai Kebutuhan Dasar Orang Tua
[ 2 ] Menghitung Jumlah Jumlah Siswa di Tiap Sekolah
Jumlah Guru di Tiap Sekolah
Jumlah Ayah Siswa di Tiap Sekolah
Jumlah Ibu Siswa di Tiap Sekolah
Potensi Pasar terdekat dari jaringan JSIT asumsi perputaran uang
[ 3 ] Memperhitungkan Siswa
Guru
Ayah Siswa
Ibu Siswa
Circle Pergaulan Guru
Circle Pergaulan Orang Tua
kapasitas pemenuhan permintaan
[ 4 ] Menentukan Differential Advantage dan reputasi JSIT
Sustainable JSIT Social Branding
3 PARTS TO SOCIAL SHARING GIVE PEOPLE A REASON TO SHARE
Memanfaatkan Kekuatan “unidentified markets”
ALWAYS ASK FOR THE RIGHT TO SHARE AT THE RIGHT TIME
Memastikan Alokasi Keuntungan secara adil
MAKE YOUR SHARE MEASURABLE
Mengembangkan dan Memperkuat Sistem Manajerial Marketing
Sustainable JSIT Social Branding Social Brand Concept JSIT
The Power of Unidentified Market
- Identifikasi Potensi Keberadaan Konsumen dari dalam ataupun luar jaringan JSIT - Identifikasi Kebutuhan Pasar Potensial
MEANING
AUTHENTICITY
JSIT sebagai Pasar Mandiri
CONNECTIVITY
RELEVANCY
Alokasi Keuntungan Secara Adil
Sistem Manajerial dan Marketing
- Differential Advantage JSIT dan Produk - Pengembangan Reputasi - Kebijakan & Perencanaan Marketing
- Penguatan sumber pendanaan secara proaktif dan kreatif (pada tahap awal) - Peluang dan potensi kerjasama/ partnership
ROI
Contoh Roadmap Pengembangan Social Branding
Let’s Draw JSIT Social Branding Roadmap BRAND VISION PURPOSE VALUES THE BIG IDEA
: : : :
PROMISE
STRATEGY
GOALS
:
STRATEGIES
:
TACTICS
:
STORY
FRESHNESS
EXPERIENCE
TERIMA KASIH
