Směrnice II. 4 Projektové řízení

Město Valašské Meziříčí, Náměstí 7, IČO 00304387, Městský úřad Valašské Meziříčí, Soudní 1221 Zrušuje předpis:

Přílohu VIII OŘ- krycí list projektu ze dne 12.3.2007

Autor/správce Schvaluje: Účinnost od: Počet stran: Počet příloh:

TAJ Rada města 1.12.2011 4

Směrnice II. 4 Projektové řízení 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Účel a cíl směrnice Platnost Vymezení základních pojmů Procesní mapa projektového řízení Řízení projektů a řízení projektového týmu Závěrečná ustanovení

Formuláře

 

Formulář č. 1- Koncept projektu Formulář č. 2- Investiční list projektu

Matice



Matice č. 1- Matice odpovědnosti

Obsah:

Dodatky:

Předpis v listinné podobě je uloţen: Předpis v elektronické podobě je uloţen: DATUM

poznámka

24.11.2009

Schváleno RM

15.11.2011

Schváleno RM

sekretariát tajemníka https://www.valasskemezirici.cz/intranet/18010/ podpis zpracovatele

podpis schvalovatele

1.

Účel a cíl směrnice Účelem této směrnice je zajištění jednotného řízení projektů města Valašské Meziříčí, stanovení zásad řízení projektových týmů a realizace článku V.8 jednacího řádu zastupitelstva města v návaznosti na proces strategického řízení. Článek V.8 jednacího řádu zastupitelstva města zní: „ Spolu s rozpočtem města na příslušný rok bude projednán i rozpočtový výhled a akční plán. Rozpočtový výhled a akční plán se zpracovává zpravidla na 4 roky s každoroční aktualizací.“ Rozpočet, aktualizace rozpočtového výhledu a akčního plánu se schvaluje zpravidla v lednu každého roku.

2.

Platnost

2.1

Směrnice je určena pro vnitřní potřebu organizace Městský úřad, je závazná pro všechny zaměstnance Města Valašské Meziříčí zařazených do MěÚ.

2.2

Směrnice nabyla účinnosti dne 18.9.2007, revize byla provedena 6.5.2008, 17.2.2009, a 24.11.2009. datum poslední revize- 15.11.2011 s účinností od 1.12.2011.

3.

Vymezení základních pojmů

Strategický dokument: dlouhodobý rozvojový dokument určující rozvojové směry města v jednotlivých oblastech (např.: obyvatelstvo, ekonomika, výroba a služby, životní prostředí, doprava,…), zejména jde o strategický plán rozvoje města a strategický plán rozvoje mikroregionu. Územně plánovací dokumentace (ÚPD): platný územní plán včetně jeho schválených změn, který stanovuje funkční využití území dle převažujícího využití jednotlivých ploch v území Projektový inkubátor: veškeré záměry města, výborů, osadních výborů, náměty občanů jsou evidovány na ORRÚP. O zařazení projektu do projektového inkubátoru rozhoduje zastupitelstvo města na základě doporučení finančního výboru. Podmínkou předložení projektu finančnímu výboru a zastupitelstvu města je zpracování konceptu projektu. (Formulář č. 1). Před předložením návrhu finančnímu výboru ORRÚP zajistí posouzení předložených projektů z hlediska jejich reálnosti a možností financování. Informační systém projektů města na intranetu- obsahuje sumář (seznam, obsahující číslo, přesný název projektu, gestora, vedoucího projektového týmu, seznam členů projektového týmu, případně další poznámky) a dále složky jednotlivých projektů, které zřídí OÚSŘRR (jako administrátor). Vedoucí projektových týmů pak budou zodpovědní za zveřejnění investičního listu projektu. (formulář č. 2). Tyto investiční listy budou včetně aktualizací evidovány na odboru, který projekt realizuje. Akční plán: plán investic a významných oprav, dokument, nahrazující akční plán, schvalovaný zastupitelstvem spolu s rozpočtem a rozpočtovým výhledem. Ideový záměr: prvotní představa o záměru projektu, která podléhá analýzám zejména v oblasti strategické a ekonomické, dokument zpracovává ORRÚP ve spolupráci s realizujícím odborem na základě záměrů města, námětů občanů.

2

datum poslední revize 15.11.2011

Koncept projektu: soubor prvotních identifikací projektu, zpracovaný na jednotném formuláři (formulář č. 1). Koncept projektu má zdůvodnit, proč by měl být předkládaný projekt podpořen. Projekt: jednoznačná skupina koordinovaných aktivit s jasně daným začátkem a koncem, provedených jednotlivcem nebo týmem za účelem splnění specifických cílů v rámci definovaného času, nákladů a pracovních parametrů Investiční list projektu: zpracovává se po schválení konceptu projektu a jeho zařazení do plánu investic a významných oprav. Zachycuje celý životní cyklus projektu v jednom dokumentu. Je to soubor podrobnějších identifikací projektu vycházející z konceptu projektu, doplněný o termíny, požadavky na zdroje a udržitelnost projektu. Investiční list projektu zpracovává ve spolupráci s ORRÚP realizátor projektu pro projekty nad 1 milion Kč bez DPH. Částka platí pro všechny realizované akce bez ohledu na případnou dotaci. Na projekty pod 1 milion Kč bez DPH se formuláře a metodiky této směrnice použijí přiměřeně. Strategický výbor: orgán, jež svolává výkonný koordinátor dlouhodobé strategie (vedoucí ORRÚP) dle potřeby, nejméně každé čtvrtletí, povinně však před tvorbou rozpočtu. Úkolem je koordinace informací o jednotlivých projektech s realizátory a také doporučení vedení města s návazností na rozpočet a rozpočtový výhled města. Strategický výbor je skupina tvořená vedením města, vedoucím ORRÚP, vedoucím OF, vedoucím dotčeného odboru. Projednává ideový záměr, určí vedoucího projektu a projektového týmu Garant (gestor) projektu: zástupce vedení města jmenovaný starostou města Vedoucí projektu (koordinátor): příslušný vedoucí odboru, vedoucí oddělení jmenovaný na návrh garanta projektu starostou města, který koordinuje aktivity vedoucí k realizaci jednoho projektu Projektový tým: skupina zaměstnanců (nejčastěji v počtu 4-9 specialistů s různými kvalifikacemi) pověřená vedením města zpracováním konkrétního projektu na základě návrhu vedoucího projektu, tým je odpovědný za přípravu projektu, dokumentace, podkladů, návrhu činností v rámci projektu, termínů, nákladů a odpovědný za samotnou realizaci projektu, postupuje dle časového plánu, stanovených úkolů a nákladů dle zásad řízení projektového týmu Zásady řízení projektového týmu: soubor opatření organizace práce, který umožňuje efektivní koordinaci práce projektového týmu na přípravě a realizaci projektu, stanovuje rozdělení kompetencí a zodpovědnosti v rámci realizačního týmu

3

Ideový záměr

Koncept projektu

Projektový inkubátor

Investiční list

Akční plán (plán investic a významných oprav)

Realizace projektu


4.

Procesní mapa projektového řízení

A. STRATEGIE Strategické plánování Vyhodnocení vlivů politik Soulad priorit s rozpočtovým výhledem Návrhy opatření a projektů

4


B. PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ 1

Ideový záměr 1.1 Ideový záměr – prvotní informace o projektu, vychází ze strategie, zahrnuje náměty občanů. Sběr ideových záměrů probíhá postupně v průběhu celého roku, požadavky jsou shromažďovány na ORRÚP. (zpracuje ORRÚP) 1.2 Projednání ve „Strategickém výboru“ (vedení města, vedoucí ORRÚP, vedoucí OF, vedoucí dotčeného odboru) – určení vedoucího projektu a projektového týmu (odpovídá vedoucí ORRÚP) 1.3

Koncept projektu - soubor prvotních identifikací projektu, zpracovaný na jednotném formuláři (formulář č. 1). Koncept projektu má zdůvodnit, proč by měl být předkládaný projekt podpořen. (Zpracuje vedoucí projektu, konzultuje a poskytuje pracovníkům ORRÚP pro zařazení do plánu investic a oprav k projednání v Radě a zastupitelstvu města).

2

Koncept projektu 2.1 Projednání ve finančním výboru (popřípadě v dalších výborech) 2.2 Projednání RM (ORRÚP, případně vedoucí projektu, nebo příslušného odboru) 2.3 Projednání ZM (ORRÚP, případně gestor projektu) 2.4 zařazení projektu do plánu investic a oprav

3

Investiční list 3.1 Investiční list (vedoucí projektu zpracuje investiční list a je dále zodpovědný za jeho průběžnou aktualizaci, investiční list prochází celým životním cyklem projektu) 3.2 Projednání ve finančním výboru (popřípadě v dalších výborech – vždy u projektů nad 1. mil. Kč) 3.3 Projednání RM (vedoucí projektu, případně příslušného odboru) 3.4 Projednání ZM (gestor projektu)

4

Přípravná fáze 4.1 Rozpočet – odpovídá realizátor projektu, součinnost ORRÚP 4.2 Harmonogram - odpovídá realizátor projektu, součinnost ORRÚP 4.3 Dokumentace - odpovídá realizátor projektu, součinnost ORRÚP 4.3.1 Soulad s ÚP 4.3.2 Územní řízení 4.3.3 Stavební povolení 4.4 Studie / analýzy - odpovídá realizátor projektu, součinnost ORRÚP 4.1 Studie proveditelnosti 4.2 Marketingová analýza 4.3 CB analýza 4.4 SEA 4.5 EIA

5

Realizační fáze 5.1 Předání dokumentace (realizátor projektu) 5.2 Předání staveniště (realizátor projektu) 5.3 Kontrolní dny (realizátor projektu) 5.4 Předání díla (realizátor projektu) 5.5 Kolaudace (realizátor projektu)

5


6

Financování 6.1 Přípravná fáze (realizátor projektu) 6.1.1 Fakturace 6.1.2 Úhrada 6.2 Realizační fáze (realizátor projektu) 6.2.1 Fakturace 6.2.2 Úhrada 6.3 Provozní fáze (realizátor projektu) 6.3.1 Fakturace 6.3.2 Úhrada 6.4 Dotační politika (realizátor projektu) 6.4.1 Fakturace 6.4.2 Úhrada

7

Zakázky 7.1 Přípravná fáze (ORRÚP) 7.1.1 Výběrové řízení 7.1.2 Smlouva 7.2 Realizační fáze (realizátor projektu) 7.2.1 Výběrové řízení 7.2.2 Smlouva 7.3 Provozní fáze (realizátor projektu) 7.3.1 Výběrové řízení 7.3.2 Smlouva 7.4 Dotační politika (ORRÚP) 7.4.1 Výběrové řízení 7.4.2 Smlouva

8

Dotační management 8.1 Monitoring dotačních příležitostí (ORRÚP) 8.2 Žádost o dotaci (ORRÚP) 8.3 Přílohy žádosti o dotaci (ORRÚP) 8.4 Dopracování žádosti o dotaci (ORRÚP) 8.5 Rozhodnutí o přidělení / nepřidělení dotace (ORRÚP) 8.6 Změny v projektu (ORRÚP ve spolupráci s realizátorem projektu) 8.7 Monitorovací zprávy (průběžné) (ORRÚP) 8.8 Žádosti o platbu (průběžné) (ORRÚP) 8.9 Monitorovací zpráva (závěrečná) (ORRÚP) 8.10 Žádost o platbu (závěrečná) (ORRÚP) 8.11 Publicita (ORRÚP)

C. Provozní fáze

 Implementace (např. strategické dokumenty, koncepce)  Užívání (např. stavby)  Provoz o Zkušební provoz o Řádný provoz  Pravidelné kontrolní prohlídky v záruční době

6


D. Vyhodnocení opatření a projektů 

5.

Projekty budou vyhodnoceny každoročně k 31. 12. strategickým výborem, vyhodnocení bude předloženo RM a ZM.

Řízení projektů a řízení projektového týmu V čele projektového týmu stojí jeho vedoucí, který bez ohledu na své pracovní zařazení ve věcech přípravy projektu podléhá přímo vedení města. (garantovi projektu) Vedoucímu projektového týmu jsou podřízeni členové týmu bez ohledu na jejich pracovního zařazení a v případě nutnosti i další zaměstnanci, kteří nejsou členy týmu. Úkoly v rámci projektu jsou nečlenům týmu přidělovány prostřednictvím jejich vedoucích. Vedoucí týmu ukládá jednotlivým členům týmu k plnění dílčí úkoly projektu podle jejich charakteru včetně určení odpovědnosti jednotlivých členů týmu za jejich plnění a stanovení kontrolních mechanismů. Řídí, koordinuje a kontroluje členy týmu v průběhu přípravy a realizace projektu. Projektový tým se schází na pravidelných kontrolních poradách, které svolává vedoucí projektového týmu (intervaly porad stanovuje vedoucí projektového týmu a mohou se přizpůsobovat průběhu jednotlivým etap přípravy projektu). O průběhu porad je vždy prováděn záznam, záznamy jsou archivovány jako součást dokumentace projektu. Záznam obsahuje zejména vyhodnocení plnění úkolů a popřípadě nové úkoly s uvedením termínů a zodpovědnosti. O ukončení jednotlivých fází přípravy projektu je informováno vedení města prostřednictvím emailu, popř. na základě jeho rozhodnutí rada města a zastupitelstvo města. Za ukončení prací na projektovém úkolu je považováno vyhodnocení projektu. (splnění monitorovacích ukazatelů, podmínek dotace, podmínek pro udržitelnost). Odpovědnost za rozpočet projektu a jeho plnění nese vedoucí projektu.

6.

Závěrečná ustanovení Tato směrnice zrušuje Přílohu VIII OŘ- krycí list projektu ze dne 12.3.2007.

7.

Formuláře a matice

Formulář č. 1 Koncept projektu Formulář č. 2 Investiční list Matice č. 1 Matice odpovědnosti

7


II.4 formulář č.1 -

KONCEPT PROJEKTU

1. Název projektu:

3. Předkladatel projektu:

2. Garant projektu:

4. Stručný popis výchozí situace:

5. Cíle projektu:

6. Cílová skupina projektu:

7. Klíčové aktivity vedoucí k dosažení výstupů projektu:

8. Výstupy a dopady projektu:

9. Ukazatele hodnocení dopadů projektu:

10. Míra současné rozpracovanosti projektu:

11. Finanční náročnost: odhadované náklady celkem: Vlastní zdroje: Předpoklad dotace: - z toho na realizaci projektu: - na udrţitelnost projektu: 12. Hodnocení projektu:

2


II.4 formulář č.2-

Investiční list projektu

Název projektu:

Vypracoval: Datum:

1.

Shrnutí

Popis a účel projektu - PROČ - CO Celkové náklady projektu - Investiční náklady projektu: o Z toho:  pokryto dotacemi:  Z vlastních zdrojů města:

-

Neinvestiční náklady projektu: o Z toho:  pokryto dotacemi:  Z vlastních zdrojů města: Provozní náklady rozpočtu v příštích 5 letech:

-

náklady CELKEM:

-

2. -

Záměr projektu zahrnuje detailní popis všech prvků projektu, jeho účelu a záměrů

3.

Zvažované varianty projektu

Varianta maximalistická Varianta střední Varianta minimalistická Výběr varianty a zdůvodnění

4. 3

Postup projednání projektu Koncept projektu projednán dne: Projekt zařazen do projektového inkubátoru dne: datum poslední revize 15.11.2011

-

Investiční list projednán dne: Projekt zařazen do akčního plánu dne:

5.

Zákazníci projektu

Specifikace skupiny na území města: typ Specifikace potřeb

počet

CELKEM Specifikace vytvořených míst: Typ

počet

poznámka

CELKEM Počet nově vytvořených pracovních míst: akcentuje problematiku místní zaměstnanosti Poměr vytvořených míst na cílové skupině: ukazuje saturaci potřeb cílové skupiny investicí Náklady na občana cílové skupiny: dává ekonomický rozměr investici Náklady na vytvořené místo: dává ekonomický rozměr investici

6.

Ekonomika projektu

Tabulka sumarizovaně uvádí hlavní skupiny nákladů a příjmů v následujících pěti letech tak, aby byl zajištěn dlouhodobý pohled na investici a celkový ekonomický obrázek Náklad 2011 2012 2013 2014 2015 Celkem /příjem za 201115 Hlavní náklady Investiční náklady Provozní náklady … Hlavní příjmy … … Celkem

4


Náklady projektu Investiční náklady: Uvedeny všechny hlavní složky investičních nákladů investice (například cena komunikací, povrchy…) Náklad Vlastní zdroje Dotace

CELKEM

Neinvestiční náklady: Uvedeny všechny hlavní složky neinvestičních nákladů investice (například nábytek, vybavení…) Náklad

Vlastní zdroje

Dotace

CELKEM Provozní náklady: Uvedena detailní analýza prvků ovlivňujících vývoj nákladů v letech provozu zařízení. Náklad

2011

2012

2013

2014

Celkem

5


2015

Celkem za 201115

Příjmy projektu Finanční příjmy Uvedena detailní analýza prvků ovlivňujících vývoj příjmů v letech provozu zařízení. Náklad

2011

2012

2013

2014

2015

Celkem za 201115

Celkem

Nefinanční přínosy 1) Slovní popis všech nefinančních příjmů plynoucích z projektu 2) Poměr mezi nepokrytými náklady (finanční ztrátou projektu) a nefinančními přínosy projektu – klíčové je vyjádření relevantního poměru mezi ztrátou z projektu a nefinančními příjmy.

Ekonomické a daňové aspekty Slovní popis z pohledu daňové a majetkové evidence… cílem kolonky je identifikovat důležité faktory jako je vliv DPH na celkové náklady projektu. Vyplňovat ve spolupráci s finančním odborem.

7.

Návaznost na strategické dokumenty města, interakce s jinými projekty

…………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………

6


8. -

1 2

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Harmonogram projektu

Konečný termín realizace: Harmonogram: Vkládat všechny důležité kroky projektu, podbarvit zásadní milníky, například: Fáze / milník (mod- D+30 D+60 D+90 D+120 D+150 D+180 D+210 D+240 ře) Vypracování projektové dokumentace Schválení projektu a schématu financování v zastupitelstvu Zpracování žádosti o dotaci Podání žádosti o dotaci Přidělení dotace Podání žádosti o stavební povolení Získání stavebního povolení Vypsání výběrového řízení Vyhlášení vítěze tendru na stavbu Započetí výstavby Ukončení výstavby Kolaudace Vypořádání dotací Uvedení do provozu Vyhodnocení akce Roční zhodnocení akce

9.

Požadované přezkoumání a schvalování:

Průběžný předmět plnění Projektová dokumentace

Přezkoumání

Schvalování

Zadavatel, poskytova- zadavatel tel sociálních služeb

Žádost o dotaci

Zadavatel, poskytova- zadavatel tel sociálních služeb Zadávací dokumentace Zadavatel, poskytova- zadavatel tel sociálních služeb

7


Důvod PD musí odpovídat požadavkům provozovatele a dotačnímu programu Žádost musí splnit požadavky dotačního programu Dokumentace musí odpovídat požadavkům provozovatele a dotačnímu programu

Smlouva o dotaci ze strukturálních fondů EU Smlouva s dodavatelem Realizace akce

zadavatel

zadavatel

Eliminovat nevýhodné podmínky

zadavatel

zadavatel

Eliminovat nevýhodné podmínky pro zadavatele Realizace musí probíhat podle schválené dokumentace Splnění podmínek dle poskytovatele dotace

Zadavatel, poskytova- zadavatel tel sociálních služeb

Závěrečné vyhodnoce- zadavatel ní akce

10.

zadavatel

Rizika projektu

vyhodnoťte všechna relevantní rizika projektu a akce podniknuté ke zmírnění těchto rizik. Pravděpodobnost a dopad rizika hodnotit na stupnici 1-3, kde 1 je nejnižší a 3 nejvyšší Č. Riziko Pravd. Dopad Nápravné opatření 1 Nezískání stavebního povo- 1 3 Diskuse s dotčenými a zájmovými lení skupinami a stavebním úřadem 2 3 4 5 6 7

11.

Zprávy o stavu projektu

Další informace o stavu projektu: vyplnit informace o dalším informování zodpovědných orgánů o investici Typ zprávy Specifický požaPožadované da- Obsah davek koho tum nebo četnost 1 Monitorovací zpráva – získání Poskytovatel dostavebního povolení tace 2 Závěrečná zpráva – po dokon- Poskytovatel dočení projektu tace 3 Vyhodnocovací zpráva – 1 rok město po realizaci projektu 4 Vyhodnocovací zpráva – 5 město roky po realizaci projektu

12.

Realizační tým Gestor: Vedoucí projektu: Projektový tým:

8


Matice č. 1 –

Matice odpovědnosti

RADA MĚSTA

STAROSTA

VEDENÍ MĚSTA

STRATEGICKÝ VÝBOR

VEDOUCÍ PROJEKTU

ODB. ODBORU ORRÚP

UŽIVATEL

IDEOVÝ ZÁMĚR KONCEPT

PROJEKTU

INVESTIČNÍ LIST PŘÍPRAVNÁ FÁZE

PŘÍPRAVA PROJEKTU

9

+ VED. TECHN. ODBORU ODBORUKÉHO ODB. FINA-

ZASTUPITELSTVO

-

-

-

-

-

I

-

O

-

SOULAD S ROZPOČTOVÝM VÝHLEDEM

R

R

-

-

D

O

SO

I

-

NÁVRHY OPATŘENÍ A PROJEKTŮ

R

R

-

-

SO

O

-

SP

-

IDEOVÝ ZÁMĚR

R

R

-

-

D

I

-

I

-

PROJEDNÁNÍ VE STRATEGICKÉM VÝBORU

-

-

-

-

O

SP

-

SP

-

KONCEPT PROJEKTU

R

R

-

-

-

O

D

D

-

PROJEDNÁNÍ VE FINANČNÍM VÝBORU

-

-

-

-

O

-

-

-

-

PROJEDNÁNÍ V RM

-

-

-

-

-

-

-

O

PROJEDNÁNÍ V ZM

-

-

-

-

-

-

-

O

INVESTIČNÍ LIST

-

-

-

-

-

O

-

SP

-

PROJEDNÁNÍ VE FINANČNÍM VÝBORU

-

-

-

-

-

O

SP

SP

-

PROJEDNÁNÍ V RM

-

-

-

-

-

-

-

O?

-

PROJEDNÁNÍ V ZM

-

-

-

-

-

-

-

O?

-

ROZPOČET

-

-

-

-

-

O

-

-

-

HARMONOGRAM

-

-

-

-

-

O

SP

-

DOKUMENTACE

-

-

-

-

-

-

SOULAD S ÚP

-

-

-

-

-

O

SP

-

ÚZEMNÍ ŘÍZENÍ

-

-

-

-

-

O

SP

-

STAVEBNÍ POVOLENÍ

-

-

-

-

-

O

SP

-

STUDIE/ANALÝZY

-

-

-

-

-

O

SP

-

STUDIE PROVEDITELNOSTI

-

-

-

-

-

O

SP

-

MARKETINGOVÁ ANALÝZA

-

-

-

-

-

O

SP

-

CB ANALÝZA

-

-

-

-

-

O

SP

-

SEA/EIA

-

-

-

-

-

O

SP

-

SOULAD SE

R ROZHODUJE

VEDOUCÍ FINANČNÍHO ODTETTETETECHNICKÉBORU HOOOOOOO-

ROLE V PROJEKTU – DÍLČÍ ÚKOLY

STRATEGICKÝM DOKUMENTEM

O ODPOVÍDÁ

SO SPOLUODPOVÍDÁ

D DOPORUČUJE


I INFORMUJE

-

SP

SPOLUPRACUJE


VEDENÍ MĚSTA

ODB. ODBORU ORRÚP

UŽIVATEL


STAROSTA

VEDOUCÍ PROJEKTU

RADA MĚSTA

STRATEGICKÝ VÝBOR

ZASTUPITELSTVO

PŘEDÁNÍ DOKUMENTACE

-

-

-

-

-

O

-

-

-

PŘEDÁNÍ STAVENIŠTĚ

-

-

-

-

-

O

-

-

-

KONTROLNÍ DNY

-

-

-

-

-

O

-

SP

-

PŘEDÁNÍ DÍLA

-

-

-

-

-

O

-

-

-

KOLAUDACE

-

-

-

-

-

O

-

-

-

PŘÍPRAVNÁ FÁZE

-

-

-

-

-

-

-

-

-

FAKTURACE

-

-

-

-

-

O

SP

-

-

ÚHRADA

-

-

-

-

-

O

SP

-

-

FAKTURACE

-

-

-

-

-

O

SP

-

-

ÚHRADA

-

-

-

-

-

O

SP

-

-

FAKTURACE

-

-

-

-

-

O

SP

-

-

ÚHRADA

-

-

-

-

-

O

SP

-

-

FAKTURACE

-

-

-

-

-

-

SP

O

-

ÚHRADA

-

-

-

-

-

-

SP

O

-

VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ

-

R

-

-

-

O

SP

SP

-

SMLOUVA

-

R

-

-

-

O

SP

SP

-

VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ

-

R

-

-

-

O

SP

SP

-

PODPIS SMLOUVY

-

R

-

-

-

O

SP

SP

-

REALIZAČNÍ FÁZE

PROVOZNÍ FÁZE

FINANCOVÁNÍ

REALIZACE PROJEKTU

REALIZACE


DOTAČNÍ POLITIKA

ZAKÁZKY

PŘÍPRAVNÁ FÁZE

R ROZHODUJE

10

REALIZAČNÍ FÁZE

O ODPOVÍDÁ

SO SPOLUODPOVÍDÁ

D DOPORUČUJE


I INFORMUJE

SP SPOLUPRACUJE

R ROZHODUJE

11


VEDENÍ MĚSTA

ODB. ODBORU ORRÚP

UŽIVATEL


STAROSTA

VEDOUCÍ PROJEKTU

RADA MĚSTA

STRATEGICKÝ VÝBOR

ZASTUPITELSTVO

DOTAČNÍ MANAGEMENT

REALIZACE PROJEKTU


MONITORING DOTAČNÍCH PŘÍLEŢITOSTÍ

-

-

-

-

-

SP

-

O

-

ŢÁDOST O DOTACI

-

R

-

-

-

SP

SP

O

-

PŘÍLOHY ŢÁDOSTI O DOTACI

-

-

-

-

-

SP

SP

O

-

DOPRACOVÁNÍ ŢÁDOSTI O DOTACI

-

-

-

-

-

-

-

O

-

ROZHODNUTÍ O PŘIDĚLENÍ DOTACE

-

R

-

-

-

-

-

O

-

ZMĚNY V PROJEKTU

-

R

-

-

-

SP

SP

O

-

MONITOROVACÍ ZPRÁVY

-

-

-

-

-

SP

SP

O

-

ŢÁDOST O PLATBU

-

-

-

-

-

SP

SP

O

-

PUBLICITA

-

-

-

-

-

SP

SP

O

-

O ODPOVÍDÁ

SO SPOLUODPOVÍDÁ

D DOPORUČUJE

I INFORMUJE


SP SPOLUPRACUJE

Směrnice II. 4 Projektové řízení

Recommend Documents