Slaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma?
O čem budeme mluvit? 1. Uskálí tématu 2. Černobílá 3. Co chtějí ženy? 4. Flexi úvazky - dilema zaměstnavatelů …? 5. Logický vývoj a management změny
Na počátku byla EUFORIE..... super téma
Netrvala dlouho …. přišlo slovo PROČ????? ●
Proč toto zbytečné téma
●
Proč flexibilita
●
Proč se vzdělávat
●
Proč se zdržovat od práce!!!! FŮRA NEGACE za branou přece čeká 20 dalších zájemců o práci ….
CO TEĎ??? ●
NÁSLEDOVALO MAPOVÁNÍ POTŘEB NAŠICH CÍLOVÝCH SKUPIN.....
ZÁKLADNÍ ZJIŠTĚNÍ
ČERNOBÍLÉ VIDĚNÍ SVĚTA
ROZDĚLUJEME.. ŽENY
MUŽI
PÉČE
PRÁCE
INTUICE
PRAVIDLA
EMOCE
ČÍSLA
CIT
ROZUM
Svět rodiny
Svět práce
CHYBÍ …. ●
Vzájemné uznání a respekt
●
Větší prolínání vlastností a kvalit
●
Otevřenost a odvaha nabourat stereotypy UZAVÍRÁME SE, ABYCHOM SE CHRÁNILI?
DALŠÍ “INDIKÁTOR” AMBIVALENCE NEJVYŠŠÍ HODNOTA JE VNÍMÁNA ODLIŠNĚ
PRO RODIČE JE DÍTĚ VŠECHNO PRO ZAMĚSTNAVATELE VŠAK STÁLE PŘEKÁŽKA
CO ŘEŠIL PROJEKT SLAĎOVÁNÍ? ●
Nedostatečnou kapacitu v MŠ
●
Otázku nejdelší rodičovské dovolené v Evropě
●
Nízkou porodnost (1.5 dítěte na ženu)
●
Flexibilní úvazky a jejich marginální zastoupení na trhu práce v ČR (pouze 6%) SLAĎOVÁNÍ JE O EFEKTIVNÍM VYUŽITÍ LIDSKÉHO POTENCIÁLU
CO NA TO ŽENY – MATKY? Vlastně se mají dobře: ● ●
●
●
Ideál jsou maximálně 2 děti Tři by byly fajn, ale nejsou podmínky – práce, peníze, hlídání, přístup manžela Délka rodičovské je nadstandardní, ale to je dobře – je to místní kulturní zvyk Dítě to potřebuje! VYHOVUJE JIM TO
BARIÉRA č.1 Dítě potřebuje hlavně matku – neochota svěřit ho komukoliv jinému SYNDROM PERFEKTNÍ MATKY
BARIÉRA č.2 Muž není rovnocenný partner v péči o dítě “Zbyla by po něm spoušť a spousta další práce”
2012
2015
1.
Ti, které péče o děti vyloženě baví
20%
15%
2.
Ti, kterým se musí velet, aby něco udělali
65%
55%
3.
Ti, kteří nejeví velký zájem
15%
30%
PÁR ZJIŠTĚNÍ Z VÝZKUMU:
50% žen se vrací na původní místo Proč ANO: ● ●
● ●
Skvělý kolektiv Zaměstnavatel udržuje kontakt
Proč NE ●
●
Baví mě práce Mohu pracovat projektově
●
Časově neslučitelné s péčí o dítě Zaměstnavatel mi nedržel místo Práce mě nebavila
ČÁSTEČNÉ ÚVAZKY: ●
Preferují ženy pouze mezi 2 – 4 rokem dítěte
HLAVNÍ OBAVA: ●
Při polovičním úvazku dostanu polovinu peněz a práce budu mít stejně jako na plný
Co přispívá ke spokojenosti: ●
Slušné a férové chování nadřízených a kolegů
●
Plat
●
Zpětná vazba od zaměstnavatele
●
Zájem od nadřízeného
●
Dobrý kolektiv
●
Flexibilní pracovní doba
RODINA: Motor i kotva (Anna Putnová)
!PŘESTO! Nezapomínejme na osobnostní rozvoj Svět se točí rychle!
POTŘEBA PRO RODIČE DO BUDOUCNA: OSVĚTA, JAK EFEKTIVNĚ VYUŽÍT RODIČOVSKÝ ČAS PRO SVŮJ OSOBNOSTNÍ I PRACOVNÍ ROZVOJ ●
●
POZNÁVÁNÍ SOUVISLOSTÍ
VÍCE VZÁJEMNÉ KOMUNIKACE SE ZAMĚSTNAVATELI O OČEKÁVÁNÍCH ●
ZAMĚSTNAVATELÉ
Firmy lze v souvislosti s problematikou slaďování rozdělit na: ➔
Progresivní – 50% : jsou citlivé k potřebám svých
zaměstnanců a spatřují výhody v řešení problematiky slaďování ➔
Informované – 21%: mají zájem o své zaměstnance, ale
nepracují s cílovou skupinou nebo nemají specialistu, který by měl kapacitu tuto problematiku řešit ➔
Uzavřené novinkám v oblasti personálního řízení - 29%:
firmy, které se soustředí zejména na výkon a za jediný prostředek motivace zaměstnanců považují finanční odměnu. Otázku spokojenosti a efektivity zaměstnanců považují za marginální.
Zapojilo se 50% (120 firem) Proč ANO: ●
Posilování sounáležitosti s firmou
●
Péče o lidský kapitál
●
Budování image
●
Potřeba zaujmout kvalitní pracovníky
Proč NE ●
●
●
Fokus pouze na zisk a obrat Uzavřenost ke změnám Arogantní přístup
Bariéry zavádění flexi úvazků 70% 64% 60%
50%
40%
30%
26% 22%
20% 11% 10%
0%
Zaměstnanec není k dispozici
Obava ze zneužití výhod Zvýhodňování určitých skupin Finanční a administrativní náročnost
Nejčastější formy flexibility na pracovišti 82% 80%
80%
78% 76%
75%
74% 72% 70%
70% 68% 66% 64%
Částečné úvazky
Flexibilní pracovní doba
Dohoda ve směnném provozu
Motivační faktory zaměstnanců ●
Finanční odměna
●
Zpětná vazba
●
Dobrá image společnosti
●
Komunikace vizí a cílů
40% Zaměstnanců zná cíl strategii a vizi své firmy
Pozitivní efekt flexi úvazků Vidí 45% firem SPOČÍVÁ V: ●
●
Lepším využití času
Posiluje proaktivitu a motivaci
Co potřebujeme? ●
●
Více pozornosti věnovat budování vztahů (firemní kultuře) Směrování od černobílé k pestrosti a diverzitě
Větší vzájemné uznání a respekt
Zavádění vyžaduje chuť ke změně
Posun od konformity k diverzitě týmů 12
3
10
1
8 Column 1 Column 2 Column 3
6 4 2 0 Row 1
2
Row 2
Row 3
Row 4
Závěr Komplexnost světa může pojmout jen diverzifikovaný tým. K zavádění diverzity je třeba právě iniciativu ze strany firem a to takovou, která povede ke změně zákonů a zavádění flexibilních forem práce.
Děkuji za pozornost www. sladovani-kunovice.cz Zuzana Vandame, 604 649 929
