punt BZW BZW IS DE REGIONAlE WERKGEVERSVERENIGING VAN VNO-NCW | l E D E N m A G A Z I N E B Z W | j A A R G A N G 1 0 - N u m m E R 2 - 2 0 1 3
BZW EN DE uITVINDERS
SlAAN HANDEN INEEN BIj teCHniekprOMOtie WEINIG VERTROuWEN IN VlOTTREKKEN BOuWmARKT DOOR WOONAKKOORD BZW START DGA-NETWERK fRANS PROSS OVER REGElDRuK: ‘OVERHEID mOET DIENSTBAARHEID VERGROTEN’
VOORZITTER AAN HET WOORD
Van compromissen naar een gedeelde visie
ADVERTENTIE
Wie denkt dat de ‘crisis’ een tijdelijk fenomeen
de leiding als het gaat om vraagstukken over
is en een kwestie van afwachten tot we weer
duurzaamheid, voeding en gezondheid. De po-
vrolijk verder kunnen op het niveau van 2007,
litiek zou daar van kunnen leren. We moeten
heeft het mis. We zitten in een fundamentele
af van de sleur die veroorzaakt is door zeven
economische transitie. Het casinokapitalis-
kabinetten in tien jaar. Het is belangrijk om echt
me staat onder geweldige druk en de wereld
te durven hervormen en niet bang te zijn om
zoekt naar een nieuw evenwicht. Nederland
kiezers te verliezen.
moet daar adequaat op reageren. We moeten
Als het gaat om de samenwerking binnen de
van compromissen naar een gedeelde visie en
driehoek overheid, werkgevers en werknemers
nieuw leiderschap, en het bedrijfsleven kan en
dan zijn de verhoudingen de laatste jaren enorm
gaat daarin de lead nemen. De komende vijftig
veranderd. We moeten veel meer het idee van
jaar zal er meer veranderen dan in de afgelo-
oppositie loslaten en dat van complementariteit
pen tweehonderd jaar. Dat moet je je allereerst
omarmen. In Brabant en Zeeland gaat dat hand
beseffen, dan moet je het duiden, daarna moet
in hand met een sterk gevoel van collectiviteit
je er naar handelen. En dat is nu juist waar het
en een intensieve samenwerking tussen over-
momenteel aan ontbreekt bij de landelijke poli-
heden, ondernemers en kennisinstellingen. Wat
tici en beleidsmakers. Ze hobbelen van incident
mij betreft mag dat model over heel Nederland
naar incident en er wordt in Nederland geen
worden uitgerold!
enkele stip op de horizon gezet. Niet als het
Koploper in hoogwaardig redundant glasvezel
gaat om de economie, niet als het gaat om de
Door het betrouwbare glasvezel netwerk in Tilburg
Waar de politiek in Den Haag tekort schiet in
en omgeving wordt het supersnel verzenden van
het formuleren en uitdragen van een gedeelde
data en koppelen van locaties mogelijk. Breedband
zorg, niet als het gaat om het energiebeleid. In feite moet Nederland het poldermodel opnieuw uitvinden.
stip op de horizon, zie ik het bedrijfsleven de zaak meer en meer in eigen hand nemen. Onze
Tilburg is een lean en mean organisatie voor met
grote internationale, exporterende bedrijven lo-
name non-profit instellingen. Dagelijks werkt zij
pen voor de troepen uit en maken nog steeds
met gerenommeerde partners aan de operatie van
een groei door. Ze zien nieuwe markten, spelen daar op in en bouwen overal ter wereld nieuwe
het ruim 120km netwerk. Middels een open netwerk
posities op. Ze zijn bezig met de oplossingen op
biedt zij een compleet aanbod van diensten. Voor
de belangrijke vragen van morgen en nemen
meer informatie kijkt u op www.breedbandtilburg.nl
W W W . B R E E D B A N D T I L B U R G . N L
Peter Swinkels 3
inHOuD
rubrieken nieuws De partners van de BZW
nieuwe leden Opinie > Berry Veldhoen
6
36 43/45
BZW-lid in het nieuws > françois lelieveld
47
punt.uit > Romke Swinkels
50
Klantenfeedback: waar en waardevol!
Opinie > Piet Backx
6
Bouwen aan vertrouwen
De rekensom > BDO
7
8
artikelen
30%-regeling: wel of niet voor onze buurlanden toepasbaar?
Bankzaken > Deutsche Bank
Woonakkoord >
7
Marktpartijen reageren nog steeds gematigd op het kabinetsbeleid voor de woningmarkt,
9Tools voor internationaal ondernemen
Het gesprek >
8
zo blijkt uit gesprekken met drie BZW-leden. Volgens hen is het gesloten woonakkoord een stap voorwaarts, maar nog lang niet toereikend om de compleet stilgevallen markt weer op
12
gang te brengen.
BZW-voorzitter Peter Swinkels ontmoet Bob Hutten
Column > Bernard Wientjes
18
Klassiek
Cartoon > Holla Advocaten
18
Familiebedrijven >
14
Openheid van zaken
BZW-projectpartner:
Hoe is het nou met… > Gijs van Keulen
19
De stelling >
21
Chatten met… > René Beskers BZW aanspreek.punt > Roel Adriaansens activiteitenkalender
4
Eind april kwamen de leden van het DGA-Netwerk van de BZW voor de eerste keer bijeen. Deze klankbordgroep moet de basis vormen voor de belangenbehartiging van ondernemers aan het roer van familiebedrijven. Wat maakt het familiebedrijf zo uniek? Waarom die speciale aandacht?
De uitvinders >
26
De BZW heeft zich verbonden aan de De Uitvinders, een project dat techniek promoot onder kinderen. Drijvende krachten Chris Voets en Hugo Vrijdag: ‘Dat is goed nieuws voor de leden. Te veel organisaties proberen momenteel zelf het wiel uit te vinden en dat is niet altijd effectief.’
De crisis is geen crisis
BZW is de regionale werkgeversvereniging van VNO-NCW
12/17
regeldruk>
25 33 34
28
28
Regeldruk staat consequent op plaats vier van de prioriteitenlijst van de Noord-Brabantse en Zeeuwse werkgevers. Dat maakt het tot een probleem dat aanpak verdient. De hoeveelheid regels is daarbij niet zozeer het punt, uiteindelijk gaat het over het verbeteren van de dienstbaarheid van de overheid.
5
OPINIE
DE REKENSOm
PIET BaCkx
30%-regeling: wel of niet voor onze buurlanden toepasbaar?
Bouwen aan vertrouwen De overheidsbemoeienis met de
creëerde schaarste aan bouwlocaties
nog meer op slot komen te zitten.
woningmarkt is een belangrijke oor-
en de complexe wet- en regelgeving
Van belang is dat de rust terugkeert.
zaak voor de huidige problemen. De
waar de bouw mee te maken heeft.
Zolang het consumentenvertrou-
U kunt vanuit het buitenland geworven werknemers onder voorwaarden
Nederlandse koop- en sociale huur-
Samen met de gestegen welvaart
wen niet stijgt, blijft de bouw in de
een onbelaste vergoeding geven op grond van de 30%-regeling. Vanaf
markt zijn door de ruime financi-
en ruime hypotheekverstrekking
probleemhoek zitten.
2012 zijn de regels voor de toepassing van de 30%-regeling flink aan-
ele overheidssteun strikt gescheiden
van voor de crisis konden de wo-
Piet Backx
gescherpt door onder andere de 150-kilometer-eis. Deze eis houdt in
markten. Doorstroming vindt nau-
ningprijzen hierdoor tot ongekende
Wonen zal duurder worden, maar
Voorzitter Bouwend Nederland
dat de ingekomen werknemer gedurende een periode van 24 maan-
welijks plaats. Voor veel huurders
hoogte stijgen. Die situatie is echter
daar kunnen consumenten zich op
Regio Zuid
den voorafgaand aan de tewerkstelling in Nederland ten minste twee
is de stap naar een koopwoning te
voorbij. Het is niet te verwachten
instellen. Goede huisvesting is en
duur en voor de ‘scheefwoners’ niet
dat de tijden van voor de crisis zul-
blijft een essentiële levensbehoefte.
houdens tegen een aantrekkelijke
aantrekkelijk. Daarbij ontbreekt het
len terugkeren.
Daarbij blijft er de komende decen-
prijs. De eerste signalen zijn er dat
derde van deze periode op een afstand van meer dan 150 kilometer van de Nederlandse grens woonachtig dient te zijn geweest.
Bruto loon Af: belasting v vergoeding (3 rije 0º/ ) º
Met 30º/ -regelin g º € 75.000
__€__-______ ______ _€_ 22.500 __________ Inhouding (s € 7 5 _ .0 00 tel 45º/ ) € 52.500 º __€___3_3_.7__5_0 ______ __€ 23.625 __________ Bij: belasting € 4 1 _ .2 50 vrije € 28.875 vergoeding (3 0º/ ) º ___€___-____ Netto loon ______ __€ 22.50 ________0__ € 41.250 _ € 51.375
nia nog een forse vraag naar nieuwe
de woningmarkt het dieptepunt
Tegen deze 150-kilometer-eis lopen inmiddels diverse procedures met
middel dure segment en worden er
De kabinetsmaatregelen om de wo-
woningen, omdat er nog ongeveer
heeft bereikt. Laten we hopen dat
tegenstrijdige uitspraken. Het is nu wachten op een definitief oordeel
al jaren te weinig nieuwe woningen
ningmarkt te hervormen komen op
1 miljoen huishoudens bijkomen in
dat zo is. De bouwsector heeft het
van de Hoge Raad. Tot die tijd adviseren wij u om, ondanks dat niet aan de 150-kilome-
gebouwd om aan de vraag te kun-
een verkeerd moment. De effecten
Nederland. De uitdaging voor de
de afgelopen jaren zwaar te voordu-
ter-eis wordt voldaan, toch een 30%-beschikking aan te vragen. Tegen de afwijzing dient u vervolgens bezwaar
nen voldoen. Belangrijke oorzaak
van de crisis worden daardoor alleen
bouw is aantrekkelijke duurzame
ren gehad; een positief bericht kan
aan te tekenen onder verwijzing naar de lopende procedures.
daarvoor is de door de overheid ge-
maar versterkt. De woningmarkt is
woningen bouwen voor die huis-
de sector wel gebruiken.
aan voldoende huurwoningen in het
Zonder 30º/ -regelin g º € 75.000
Budgetneutraal voorbeeld waarbij de werkgeverskosten gelijk blijven en het
Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner BDO.
voordeel geheel toekomt aan de werknemer.
BERRy VelDHOen BANKZAKEN
klantenfeedback: waar en waardevol!
6
9tools voor internationaal ondernemen
Ik ben zo vrij de titels van enkele
maar enkel nog via open tekst. Re-
klanten nu bijvoorbeeld te horen:
van mijn recente columns achter
den: enquêtes leveren statistische
“Uw auto rolt morgen bij ons van
Bedrijven die internationaal (willen) ondernemen staan regelmatig stil bij vragen over de optimalisering van
elkaar te zetten. ‘Relatietherapie
gemiddelden op die de échte erva-
de vrachtauto. Zullen we samen
hun bedrijfsprocessen. Daarbij staan vragen centraal als: ‘Hoe zijn we georganiseerd?’, ‘Hoe lopen onze
voor organisaties’. ‘Momenten van
ringen van klanten eerder verhullen
alvast even kijken of ‘ie helemaal
financiële stromen?’, ‘Kan het beter?’ En vaak kan het beter. Met behulp van uitgebreide financierings-
de waarheid’. ‘We gaan toch niet
dan blootleggen.
naar uw wensen is?”
emotioneel worden?’. ‘Verwachtin-
‘Wij zijn klantgericht’ klinkt mooi,
Het premium merk BMW is ook al
co-auteur van de bestseller
gen overtreffen’.
maar wat u wil, is dat uw managers
‘om’ zo bleek tijdens een interes-
“De 9+ organisatie: van
De oplossing voor dergelijke, complexe problemen is nooit één instrument, maar een combinatie van ver-
Hebben deze columns eigenlijk iets
en medewerkers (dagelijks) worden
sante discussie die ik mocht leiden
marketshare naar mindshare”
schillende instrumenten en de juiste expertise om die combinatie te maken. Het begint met een gedegen,
bij u getriggerd? Laat het mij weten
geconfronteerd met klantervarin-
met een groep CEO’s op bezoek bij
op
[email protected] in uw eigen
gen en –belevingen. Pas dan voe-
BMW Nederland. Klanten mogen
rechtstreeks de ‘klantendruk’ of lie-
woorden. Open tekst dus. Dat is
len ze zich letterlijk aangesproken
hun commentaren en suggesties
ver ‘klanteninspiratie’. Dat heeft al
precies wat USAA (een toonaange-
en zullen ze zaken anders voor en
sinds kort rechtstreeks ‘posten’ op
direct tot een sterke stijging van de
Als wereldwijde bank verdiept Deutsche Bank zich elk uur van de dag in de vragen van haar klanten over de aansturing van hun vermogen. Vragen
vende verzekeraar voor militairen
met de klant gaan regelen. Zo ont-
de (homepage van de) website van
klanttevredenheid geleid: En wat
over het vereenvoudigen van het inzicht, het optimaliseren van geldstromen en het afdekken van risico’s. In de brochure ‘9Tools voor internationaal
in de VS met opvallend hoge klant-
staan ook vaak mooie service-inno-
hun BMW-dealer. Er wordt alleen
vinden de managers bij BMW? Die
ondernemen’ - in digitale vorm beschikbaar op de website van Deutsche Bank en onderstaande url - staan 9Tools die de experts van Deutsche Bank
tevredenheid) enkele jaren geleden
vaties: in plaats van een moeizame
gecensureerd op ongepast taalge-
bleken zo’n directe stijl zeer waar-
kunnen inzetten om samen met de klant te komen tot de beste combinatie van oplossingen voor zijn organisatie.
veranderde: niet langer terugkop-
afspraak om de auto af te leveren
bruik en namen van medewerkers
devol te vinden. Waarmee de kop
peling vragen van klanten door
(en liever niet op zaterdag, want
worden onzichtbaar gemaakt, maar
van mijn nieuwe column alweer
Meer informatie: www.bzw.nl/bankzaken
middel van enquêteformulieren,
dan is het altijd zo druk) krijgen
verder ervaren de BMW-managers
geboren was.
Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner Deutsche Bank
Directeur van Altuïtion en
oplossingen in binnen- en buitenland kunnen liquide middelen optimaal renderen.
compleet en actueel overzicht van alle facetten van de business, overal ter wereld en het liefst op elk uur van de dag. Een dergelijk inzicht is essentieel voor bedrijven om beter te kunnen presteren.
7
Marktpartijen reageren nog steeds gematigd op het kabinetsbeleid voor de woningmarkt, zo blijkt uit gesprekken met drie BZW-leden. Volgens hen is het gesloten woonakkoord een stap voorwaarts, maar nog lang niet toereikend om de compleet stilgevallen markt weer op gang te brengen. Sterker nog, zij hebben nog steeds weinig vertrouwen dat de politiek tot een oplossing zal komen, omdat het woonakkoord nog te veel getuigt van korte termijn denken. De politiek zou
foto: Robert van den Berge
nog beter naar de markt moeten luisteren. Het goede nieuws is wel: de bodem lijkt in zicht.
‘politiek en markt moeten samen tot een woonakkoord komen’ 8
9
Het kabinetsbeleid voor het uit het slop trekken
voor hebben gepleit. Het grootste probleem is
van de woningmarkt verdient nog steeds niet
echter dat het woonakkoord nog steeds geen
de schoonheidsprijs. Ondanks op het oog ferme
zekerheid brengt. Daardoor gaat de waardeda-
maatregelen in het woonakkoord blijft de zorg
ling van woningen maar door. Ik denk echter
bestaan of de maatregelen voldoende effect
wel dat dit jaar de bodem zal worden bereikt.
sorteren. Ondertussen zit de markt compleet op
Sommige gelijkwaardige huizen zijn al goedko-
slot, blijven woningen waarde verliezen, is het
per om te kopen dan te huren. Plus door niet te
consumentenvertrouwen tot het nulpunt ge-
bouwen zijn we nu schaarste aan het kweken,
daald en gaan aannemers en makelaars failliet.
terwijl de woningbehoefte in Brabant tot 2040
Hoe heeft het in hemelsnaam zo ver kunnen
nog groeit.’
komen en wat is er nodig om weer uit het dal te klimmen? PUNT.BZW ging te rade bij drie BZW-
Wat moet er gebeuren?
leden: directeur/bestuurder Ton Streppel van
STREPPEL: ‘De woningmarkt moet uit de po-
woningcorporatie WonenBreburg in Breda en
litieke sfeer worden gehaald. Laat verstandige
Tilburg, directeur Toine Naber van LBB-Naber
mensen, die er zakelijk naar kunnen kijken, tot
Makelaars in Tilburg en directievoorzitter Wil-
Ton Streppel
Toine Naber
dagen, twee auto’s voor de deur en een paar
lange termijn: welke maatregelen worden wel
spelletjes, terwijl de consument alleen maar
steund, maar de politiek heeft er hoegenaamd
Waarom gaat het zo slecht?
keer per jaar op vakantie. We dachten allemaal
of niet genomen? Bovendien komt de samen-
duidelijkheid vraagt. Ik kwalificeer het optreden
niets mee gedaan. Politici zijn heel erg gericht
NABER: ‘Omdat we de bubbel hebben laten
dat het paradijs op aarde werkelijk bestaat. En
hang tussen huren en kopen onvoldoende uit
van de politiek dan ook als goedbedoeld hob-
op de korte termijn, terwijl de woningmarkt een
ontstaan. Als we in 1998 waren begonnen met
ja, daar hebben banken een rol in gespeeld.
de verf. Als je zegt dat mensen uit goedkope
byisme.’
langetermijnvisie vraagt.’
het afbouwen van de hypotheekrenteaftrek,
Maar ik herinner wel graag aan de dynamiek
huurwoningen naar duurdere koop- of huur-
LOUWERS: ‘De Blok-hypotheek is inderdaad
NABER: ‘Het heeft er alle schijn van dat de
dan waren de woningprijzen niet zo exorbitant
die tot 2008 door iedereen werd aanvaard en
woningen moeten, dan moeten er wel wonin-
niet werkbaar. Het is goed dat de renteaftrek
politiek onvoldoende deskundigheid heeft om
gestegen. De prijsstijgingen zijn de laatste vijf-
ons veel welvaart heeft gebracht.’
gen in de juiste prijsklasse zijn en die zijn er niet.
in dertig jaar naar nul moet en de lening op
tot een oplossing te komen. Voor het stuk
tien jaar namelijk ontstaan door een lage rente
STREPPEL: ‘Voor de crisis hadden we een rela-
Daarnaast zegt de minister dat wij de verhuur-
zichzelf niet, maar over de Blok-variant moet
woningmarkt is inderdaad een zakenkabinet
en de aftrekbaarheid van de hypotheekrente.
tief royaal investeringsbudget. Jaarlijks pakten
derheffing kunnen terughalen door de huren te
nog even worden doorgedacht. Verder ben ik
nodig. Dan komen er echte oplossingen waar
Nu zitten we met een soort reparatiewetgeving
wij zo’n drie tot vier procent van onze voor-
verhogen. Maar dat kan niet onbeperkt. Voor
wel tevreden dat nog maar de helft hoeft te
Nederland behoefte aan heeft. Om te begin-
en een heel laag consumentenvertrouwen. Nie-
raad fundamenteel aan door middel van sloop
mensen met een minimum inkomen liggen de
worden afgelost, iets waar de banken al langer
nen: waardebehoud van het onroerend goed.
mand beweegt, omdat iedereen onzeker is over
of groot-onderhoud, dus 1.000 tot 1.500 wo-
woonlasten inclusief energiekosten soms al bo-
Vervolgens kunnen we kijken naar de betaal-
de toekomst. Natuurlijk hebben marktpartijen
ningen. Dat begint nu te temporiseren. Ons
ven de helft van het besteedbaar inkomen. In
baarheid. Bijvoorbeeld financiering vanuit de
meegesurft op de golf, maar ik verwijt vooral de
sloopprogramma in Breda hebben we met de
de groep erboven, tussen minimum en modaal,
voorgaande regeringen dat zij het hebben laten
helft teruggebracht. Onze nieuwbouwproduc-
zitten veel gezinnen met kinderen, waardoor
gebeuren. Er is van alles geregeld om mensen
tie zal de komende jaren terugvallen van 800
zij ook hogere kosten hebben. Er is dus een
voeren, maar in nadrukkelijke co-creatie met de
met een te kleine portemonnee te duur te laten
tot 900 nieuwe woningen naar 150 tot 200
grens in betaalbaarheid. En dan komt er een
markt. Dat de politiek het nu op eigen houtje
wonen. Dan zeg ik: waar ben je als overheid
woningen per jaar. Er is genoeg vraag naar wo-
punt dat mensen zeggen: dan gaan we wel met
eigenlijk mee bezig? In feite moet je zeggen:
ningen, vooral in het middensegment. Maar
meer personen in één woning wonen. Dat heet
de overheid hoort niet thuis in de vastgoedwe-
door overheidsmaatregelen, waaronder eerst
vraaguitval.’
reld.’
de vennootschapsbelasting en nu de verhuur-
NABER: ‘De Blok-hypotheek is met veel tamtam
LOUWERS: ‘Bankiers zijn nu de zondebok,
derheffing, wordt steeds meer kasgeld aan de
gepresenteerd, maar het is een wangedrocht.
maar iedereen had boter op het hoofd. Er was
corporaties onttrokken. Dan kunnen we dus
Niemand snapt er iets van. Je kunt 100% hy-
een politiek engagement van liberalisering. Het
niet meer investeren.’
potheek krijgen, waarvan 50% moet worden
plan, dat door alle marktpartijen wordt onder-
lem Louwers van Rabobank ’s-Hertogenbosch.
afgelost. En dan kun je nog 50% extra lenen,
geld moest wereldwijd beschikbaar zijn, zonder
10
een akkoord komen. Wonen 4.0 is een goed
Willem Louwers
De BODeM is in ZiCHt, Maar De Vraag trekt VOOralsnOg
pensioenfondsen, zoals het Deense model.’ LOUWERS: ‘De overheid mag wel de regie
Meer inFOrMatie
heeft gedaan vind ik onbegrijpelijk. Voor het
BZW-voorzitter Peter Swinkels heeft onder
herstel van het consumentenvertrouwen moet
het motto ‘Bouwen aan vertrouwen’ enkele
er in elk geval duidelijkheid komen op alle ter-
partijen uit overheid en bedrijfsleven bena-
reinen. Het kabinet moet ook stoppen met
derd voor een rondetafelgesprek. Hij heeft
lastenverzwaringen die alleen maar meer onze-
iedere partij uitgedaagd met drie maatre-
kerheden opleveren. Tegen de bouwsector kan
gelen te komen: twee die men zelf denkt te
ik alleen maar zeggen dat de bodem in zicht
kunnen nemen en een die men van derden
is, maar dat de vraag vooralsnog niet aantrekt.
zou mogen verwachten. Indien uzelf inte-
beperkingen. Pensioenfondsen hadden zoveel
Is het woonakkoord de oplossing?
maar die is niet aftrekbaar. Geen enkele bank
Binnen de BZW neem ik deel aan gesprekken
ressante suggesties hebt, kunt u dit laten
geld dat we een paar jaar geen premie hoefden
STREPPEL: ‘Het woonakkoord is volstrekt on-
gaat een lening boven de hypotheek verstrek-
om oplossingen te vinden. We zijn daarin opti-
weten aan de BZW: René Mens.
te betalen. En mensen werkten tot hun 60ste
voldoende om de woningmarkt weer op gang
ken, dus waar ben je nu mee bezig? De visie
mistisch gestemd, maar sluiten onze ogen niet
gedurende 36 uur per week, met 30 vakantie-
te krijgen. Er is veel te veel onzekerheid op de
ontbreekt. Het verzandt allemaal in politieke
niet aan
voor de werkelijkheid.’
[email protected]
11
HET GESPREK
BRABANTSE fAmIlIEBEDRIjVEN GENOOTSCHAP
BOB HuTTEN
‘Bij al het investeren en innoveren mag
derde generatie binnen het familiebedrijf
nooit uit het oog worden verloren dat
ontplooien. Onder zijn leiding ontwik-
Brabant een mensen economie is. Brabant
kelde de cateringtak van restaurant Hutten
is eigenlijk één groot familiebedrijf’, aldus
zich in een veel sneller tempo dan de
Commissaris van de Koningin Wim van de
restauranttak. In 1993 wordt Bob Hutten
Donk die in 2010 het startschot gaf voor
Algemeen Directeur. Het rendement van de
het Brabantse Familiebedrijven Genoot-
restaurants stabiliseert, maar de cateringtak
Bob Hutten studeert in 1987 af aan de Middelbare Hotelschool en wil zich als
schap. Het BFBG verbindt nu 155 bedrijven die minimaal honderd werknemers
ten voor thuispartijen en andere bijeen-
in dienst hebben. Het doel is het verder
komsten worden groter en de aanvraag
ontwikkelen van (familie)ondernemerschap, kennisdeling en samenwerkingsverbanden.
PETER SWINKElS ONTmOET BOB HuTTEN
voor het verzorgen van cateringactiviteiten
‘We moeten een nieuw geloof aan nieuwe doelen verbinden’
neemt toe. Er wordt afstand gedaan van de restaurants en het bedrijf gaat zich richten op de cateringmarkt, wel met als uitgangs-
Een familiebedrijf heeft unieke eigen-
punt verse en ambachtelijke producten en
schappen. Zo bestaat er een wederzijdse
de Brabantse gastvrijheid die het bedrijf
grote betrokkenheid tussen bedrijf en medewerkers. Ze hebben oog voor continuïteit, maar tonen tegelijkertijd creatief
BZW-voorzitter Peter Swinkels en Bob Hutten zijn beiden ondernemers
SWINKELS: ‘Een voordeel dat we daarbij heb-
den niet alleen de technologische oplossingen
in de food, de eerste als ex-topman van Bavaria, de tweede als directeur-
ben is dat de lijnen kort zijn en er sprake is van
voor de problemen van morgen bedacht en in
een groot onderling vertrouwen. We kennen
de markt gezet, het wordt gedaan vanuit de
elkaar en dat betekent dat de basis er ligt om
hele keten en gefaciliteerd door de overheid.
samen de noodzakelijke stappen te maken.’
Dit model kan ook over Noordoost-Brabant
en innovatief ondernemerschap. Deze
eigenaar van zijn cateringbedrijf. Ze delen een heldere visie over hoe
bedrijven worden in het BFBG verenigd en
de economische toekomst van Noordoost-Brabant op de foodsector kan
zo ontstaat er een bijzonder en kostbaar
worden gebouwd. Maar ze hebben meer gemeen. Hutten is de drijvende
collectief van bedrijven en ondernemers. Het is een krachtenbundeling op gebied
kracht achter het Brabantse Familiebedrijven Genootschap (BFBG), de
van kennis en maatschappelijk verant-
BZW startte onlangs met een DGA-netwerk. Samenwerking ligt voor de
woord ondernemen.
hand en inmiddels zijn de handen ineengeslagen.
Op 12 juni komen de deelnemers van het
sinds de oprichting in 1929 kenmerkt.
2013
worden uitgerold. Een voorwaarde daarbij is
Hutten realiseert oplossingen door het
HUTTEN: ‘Is dat echt zo? Kennen we elkaar
dat men samenwerkt binnen een open inno-
inspireren en verbinden van mensen.
echt? Jij bent langer Brabander dan ik, een
vatiemodel.’
De organisatie is uitgegroeid tot een toon-
echte ondernemer die is groot geworden in
aangevende nationale speler op de markt
een andere tijdgeest. Tot halverwege de jaren
HUTTEN: ‘Zoals Eindhoven al een eeuw draait
van de culinaire dienstverlening.
tachtig hebben mannen zoals jij vanuit deze
op technologie, is hier de landbouw en voe-
- Aandeelhouder: Bob Hutten Holding b.v.
provincie de wereld veroverd, nieuwe mark-
dingsmiddelen industrie enorm krachtig en
- Medewerkers: 950 contractanten
BFBG en de BZW-leden met familiebe-
Swinkels en Hutten treffen elkaar daags na het
nen het sociaal akkoord ook zijn, dit besef moet
ten opengebroken met prachtige producten en
sterk met de geschiedenis verweven. De keu-
- Opdrachten: 11.000 per jaar
drijven bij elkaar om elkaar beter te leren
sluiten van het sociaal akkoord. Ondanks de
doordringen tot alle stakeholders in de econo-
merken. De generatie die daarna is gekomen,
ze om de welvaart van Noordoost-Brabant op
- Jaaromzet: 44.000.000 euro
kennen en om te bekijken hoe de beide
juichstemming in Den Haag, wordt het door
mie. De oude verdienmodellen zijn niet die van
heeft daar op voortgebouwd. Het is meer for-
food en agro te bouwen is dan ook uitstekend,
- Aantal bedrijfscatering vestigingen: 96
netwerken elkaar kunnen versterken bij
hen met gemengde gevoelens ontvangen, ook
de toekomst.’
mulemanagement geworden, uitzonderingen
natuurlijk en niet geforceerd. Maar nu blijven
- Aantal exclusieve catering locaties: 15
het bereiken van hun doelen.
omdat het door de sociale partners in essentie
www.bfbg.nl
12
ontwikkelt zich zeer positief. De opdrach-
Foto’s: Bram Saeys
als Bavaria daargelaten. Daarmee wil ik nie-
we in die ambitie toch te veel hangen in alge-
- Bedrijfsmotto: Altijd meer aandacht!
geduid wordt als een pakket maatregelen dat
HUTTEN: ‘Dat geldt ook in Brabant. In mijn
mand diskwalificeren, maar hoe goed we al-
meenheden. Om er het optimale uit te halen
- Aantal culinaire invullingen: 3.500.000
Nederland door de crisis moet helpen.
ogen is er hier nog heel wat te winnen. We
lemaal ook in operational excellence zijn ge-
is meer nodig dan praten over de potentie van
zijn makers, denken vanuit de content en zijn
worden, het is niet meer genoeg. Willen we
de sectoren en het stimuleren van samenwer-
SWINKELS: ‘Dit is geen crisis, we zitten in een
creatief. Dat is een groot goed. Maar er is één
bij de wereldtop blijven horen, dan moeten we
king en innovatie als de basis van verdere ont-
transitiefase. De wereld verandert fundamen-
ding dat we vergeten: genoeg communiceren,
samen op zoek naar integrale oplossingen, ook
wikkeling te zien. We moeten naar een nieuw
teel en we zullen nooit meer terugkeren naar de
onderling en naar buiten. Ik heb het dan niet
in de food en agro in Noordoost-Brabant.’
geloof en daar knoertharde grote doelen aan
www.huttencatering.nl
situatie van 2007. Dat wordt te weinig onder-
zozeer over individuele bedrijven, maar over ex-
verbinden. We moeten naar een concrete, ge-
@Bobhutten
kend en het staat noodzakelijke veranderingen
celleren als collectief vanuit gezamenlijke con-
SWINKELS: ‘Wat dat betreft is de hightech in
deelde agenda. Ik neem daarop een voorschot
tinyurl.com/bwfq5wm
in de weg. Hoe belangrijk veel afspraken bin-
crete economische doelen.’
Brainport het lichtende voorbeeld. Daar wor-
in de presentaties die ik met regelmaat houd
www.youtube.com/huttentv
13
HET GESPREK
voor diverse stakeholders in onze economie.
SWINKELS: ‘En dat begint met met zijn allen
Zo heb ik het over gezamenlijk inzetten op
om de tafel te gaan zitten en elkaar recht in
ambitieuze concepten waaronder het oplos-
de ogen kijken.’
sen van wereldvoedselschaarste, maar ook over de noodzakelijke focus op het ontwik-
HUTTEN: ‘Dat is dan ook de hoofdreden dat
kelen van enkele producten voor een globale
we drie jaar geleden het Brabantse Familie-
markt, bijvoorbeeld op het snijvlak van voe-
bedrijven Genootschap hebben opgericht.
ding en een welvaartsziekte als obesitas.’
Deze provincie is gebouwd op familiebedrijven en deze groep vormt nog steeds een be-
ADVERTENTIE
SWINKELS: ‘Noordoost-Brabant kan de slim-
langrijke basis voor ons economische succes.
ste Europese regio op het gebied van food en
Ondernemerschap gaat er hand in hand met
agro worden. Dan moet je die ambitie wel
belangrijke waarden als het centraal stellen
tonen en er concreet invulling aan geven. Er
van continuïteit en het samendoen met de
moet een stip op de horizon zijn. Daarnaast is
werknemers. Dat is een gezonde basis voor
het een kwestie van een lange adem, bijvoor-
de bedrijfsvoering, tegelijkertijd ontkomen zij
beeld om ook de noodzakelijke erkenning in
ook niet aan de gevolgen van deze moeilijke
Den Haag te bewerkstelligen.’
tijd en de snelle veranderingen in de wereld om hen heen. Ook zij voelen de toenemende
HUTTEN: ‘Daarbij moet het bedrijfsleven de
druk van de concurrentie. Mijn stelling is:
lead nemen. Er is nog nooit een overheid ge-
hoe beter het contact, hoe meer er van el-
weest die een gloeilamp heeft uitgevonden.
kaar wordt geleerd en hoe meer verbanden
HUTTEN: ‘Wat dat betreft zie ik het DGA-
Wij moeten het doen - merken bouwen, op
er worden gelegd, hoe beter het hen zal ver-
netwerk van de BZW als een welkome en
zoek gaan naar toegevoegde waarde, inves-
gaan. Het Genootschap telt nu 155 leden en
nuttige aanvulling op onze activiteiten. De
teren, kennis combineren, het maximale uit
is een groot succes. We zoeken elkaar op en
BZW kan haar ingangen bij de Brabantse poli-
elkaar halen - maar we hebben de politiek en
hebben een inhoudelijk programma, maar de
tiek benutten en heeft de lijn naar Den Haag
beleidsmakers wel keihard nodig om ontwik-
nadruk ligt op de ontmoeting en het verster-
via VNO-NCW. Het Brabantse Familiebedrij-
kelingen te faciliteren. De uitdaging die we
ken van de onderlinge banden.’
ven Genootschap wil ondernemers van hun erf afkrijgen door ze met elkaar in contact te
met zijn allen formuleren, moet iedereen motiveren.’
Bob Hutten
SWINKELS: ‘Daar pakt de BZW de draad op.
brengen, de BZW kan vanuit het collectieve
Het BFBG en ons DGA-netwerk dat onlangs is
belang stappen maken en belangrijke zaken in
opgericht zijn complementair aan elkaar. Waar
beweging brengen.’
bij het genootschap het sociale centraal staat, domineert bij ons de inhoud. Directeur-eige-
SWINKELS: ‘Daarbij gaat het ook over zelf-
naren vormen een bijzondere groep onder-
bewustzijn en imago. Nu worden familiebe-
nemers die te maken hebben met specifieke
drijven toch nog vaak weggezet als oubollig
vraagstukken, bijvoorbeeld als het gaat om
en passé. De werkelijkheid is dat ze vaak heel
bedrijfsopvolging. Daarnaast vormen ze een
vernieuwend en flexibel zijn. Beslissingen wor-
waardevolle kracht binnen de regionale eco-
den niet vandaag, maar nu genomen. Als het
nomieën van Brabant en Zeeland. Sommigen
niet gaat, dan gaat het toch. De persoonlijke
hebben het momenteel heel moeilijk, maar
betrokkenheid van DGA’s is vaak groot, met
met veel van hen gaat het juist heel goed van-
hun omgeving, hun producten en diensten,
wege hun specifieke kwaliteiten. Dat moet zo
hun mensen en hun klanten. Daarmee heb je
blijven in de toekomst. Daarom gaan we als
het dus over een eigentijdse groep bedrijven
BZW samen met DGA’s tot een agenda komen
met een bijzondere toegevoegde waarde voor
die we in nationale en regionale lobby handen
Brabant en Zeeland.’
en voeten gaan geven.’ www.bzw.nl/dga Peter Swinkels
15
In verlengde van het voorgaande artikel met Peter Swinkels en Bob Hutten, staan ook onderstaande initiatieven van de BZW in het teken van DGA’s en familiebedrijven:
Dga-netwerk van BZW uit de startblokken Eind april kwamen de leden van het DGA-netwerk van de BZW voor de eerste keer bijeen. Dit netwerk richt zich op de belangenbehartiging voor Directeur Groot Aandeelhouders (DGA’s). De thema’s die worden benoemd, worden opgepakt binnen het landelijke netwerk van VNO-NCW of door de BZW. Namens de BZW zitten op dit moment Wim Kuypers van Kuijpers in Helmond en Reynier van Bommel van de gelijknamige schoenfabrikant uit
ADVERTENTIE
Moergestel in het DGA-platform van VNO-NCW. Een DGA is een ‘echte’ ondernemer, gewend
opvolging. Dat alles maakt ze tot een belang-
werkers en voor het grootste deel BZW-leden.
aan het nemen van risico. Ze hebben eigen
rijke doelgroep binnen de BZW. Met de oprich-
Waar de BZW specifieke deskundigheid heeft
kapitaal in hun onderneming geïnvesteerd om
ting van het DGA-netwerk geven we daar nu
en kracht als belangenbehartiger, richt het BGFB
zowel op de korte als lange termijn rendement
handen en voeten aan. We streven naar een
zich vooral op het organiseren van ontspannen
te behalen. Continuïteit van de onderneming is
deelnemersaantal van zo’n 25 DGA’s en een
ontmoetingen in bijzondere settings. We kun-
voor hen een belangrijke waarde. Vaak zijn ze
evenredige spreiding over de BZW-kringen,
nen elkaar versterken en gaan op deelbelangen
sterk lokaal en regionaal betrokken. De econo-
branches en bedrijfsgrootte. Daarbij beseffen
de samenwerking aan.
mieën van Brabant en Zeeland zijn gebouwd op
we dat de BZW niet op een eilandje opereert.
hun bedrijven.
Het Brabants Genootschap Familiebedrijven
Voor meer informatie:
Tegelijkertijd heeft een DGA te maken met
(BGFB) dat op initiatief van Bob Hutten werd
BZW, Eugène Princée:
specifieke vraagstukken, bijvoorbeeld op het
opgericht, heeft inmiddels zo’n 155 leden, al-
[email protected]
gebied van kapitaalverschaffing, belastingen en
lemaal bedrijven met meer dan honderd mede-
www.bzw.nl/dga
Vaders, moeders, zonen & dochters: Wie volgt? Wat maakt het familiebedrijf zo uniek? Hoe waarborg je de continuïteit van generatie op generatie? Hoe geef je de betrokkenheid van de kinderen vorm in het familiebedrijf? Hoe zorg je voor een goede overdracht aan de volgende generatie? Deze vragen staan centraal tijdens de bijeen-
informeel van opzet en bedoeld om van elkaar
komst ‘Vaders, moeders, zonen & dochters: Wie
te leren.
volgt?’, die de BZW in samenwerking met BDO op
De begeleiding is in handen van BDO. Deze part-
15 mei in Tilburg organiseert. Leden van fami-
ner van de BZW adviseert van oudsher families
liebedrijven gaan in gesprek met andere gezin-
bij het bewaken van een goede balans tussen de
nen met een familiebedrijf. Directies van fami-
bedrijfs- en de familiebelangen. Waar de bijeen-
liebedrijven en hun gezinsleden, al of (nog) niet
komst op 15 mei zich richt op zowel de ouders
betrokken bij de leiding van het bedrijf zijn van
als de (potentiële) opvolgers, volgen in de zomer
Aanmelden
harte welkom. Het waarborgen van de conti-
drie workshops voor de zonen en dochters die
Patricia van der Voort,
nuïteit van het familiebedrijf is immers een zaak
zich oriënteren op hun toekomstige rol in of bui-
T. 013-5944540
die alle gezinsleden aangaat. De bijeenkomst is
ten het familiebedrijf.
[email protected]
17
COlumN
HOE IS HET Nu mET…
BERNARD Wientjes ‘EEN COmmANDANT mOET ER juist staan als Het stOrMt’
klassiek Eerst trekt de export aan, dan de
wereldmarkt verbetert, staat Neder-
tering die vooral in de Angelsaksische
bedrijfsinvesteringen en uiteindelijk
land klaar om daar als eerste van te
wereld de nodige commotie teweeg
de consumptie. Dat is de route die
profiteren’, aldus de DNB-president.
bracht, maar waar nu het stof weer
het herstel van de Nederlandse eco-
Ook klassiek was de aankondiging
neergedaald is, van erkend wordt dat
nomie zal gaan volgen. Zie daar de
van onze minister van Financiën en
dit simpelweg het nieuwe Europese
analyse van Klaas Knot, president van
voorzitter van de Europagroep, Jeroen
beleid is zoals dat eind 2012 op pa-
De Nederlandsche Bank. Heel ‘klas-
Dijsselbloem. Hij stelde dat er in tijden
pier gezet is. Geen reden voor paniek,
nodig zijn. We moeten het in ieder
siek’ noemt Knot deze uitweg uit de
van crisis zo min mogelijk risico moet
want de kleine spaarder blijft veilig.
geval niet zoeken in hogere lonen,
recessie. Nederland heeft, ondanks
worden genomen en dat overheden
De achterblijvende consumptie in
waarschuwt ook De Nederlandsche
kazerne. Maar het stormt ook figuurlijk bij Defensie.
de zwakke binnenlandse consumptie,
het redden van de banken dan op
Nederland heeft sowieso weinig te
Bank: ‘We kunnen ons niet de luxe
Door de bezuinigingen zal personeel moeten vertrek-
ook weinig om zich zorgen over te
zich moeten nemen. Net zoals eerder
maken met gebrek aan vertrouwen,
veroorloven van een binnenlandse
maken want de aanbodkant van onze
al gebeurde in Ierland en Spanje, en
stelt Knot. Wel met een hard minder-
loongolf. Onze concurrentiepositie
ken. ‘Onze inzet is degenen die het betreft naar een
economie is nog steeds heel sterk. ‘De
nog maar net geleden in Nederland
euro-in-de-portemonnee-effect. Dat
is goed, maar niet overcompetitief.
nieuwe baan te begeleiden. De BZW is voor ons daar-
concurrentiepositie is uitstekend, we
bij SNS REAAL. ‘Maar nu de rust weer
is vooral te wijten aan de hogere pen-
Ten opzichte van Duitsland hebben
bij een zeer belangrijke partner.’
hebben een goed opgeleide beroeps-
een beetje is teruggekeerd, moeten
sioenpremies en andere lasten. Dat
we de afgelopen tijd juist onze con-
bevolking en een efficiënte overheid.
we de risico’s terugbrengen naar
maakt ook meteen duidelijk waarom
currentiepositie verloren.’ Onze klas-
Zodra het algemene sentiment op de
waar ze horen.’ Het was een consta-
structurele hervormingen zo hard
sieke toetssteen inderdaad.
voorzitter Vereniging VNO-NCW
Eind 2012 nam brigadegeneraal Gijs van Keulen het commando over 13 Gemechaniseerde Brigade op zich. Tijdens deze officiële handeling joeg de regen over de
Hoe bevalt het tot nu toe in Oirschot? ‘Het is uniek om hier leiding te geven. Er zijn maar weinig parate brigades in Nederland. Denk daarbij niet alleen aan inzet in het buitenland. We komen dagelijks in actie in Nederland, bijvoorbeeld met het ondersteunen
HOllA aDVOCaten
van de Politie, FIOD of Taskforce B5 en bij allerhande zoekacties.’ Hoe zwaar maken de bezuinigingen jouw baan?
Openheid van zaken
‘Het is gemakkelijk commandant te zijn als de zon schijnt, maar je moet er ook staan als het stormt. Dit jaar krijgen de bezuinigingen bij Defensie namen en gezichten; weten we voor wie er geen plaats meer is. Dat is
Als een werkgeefster iemand in dienst neemt, mag van haar verwacht worden
moeilijk en zuur voor de betrokkenen en hun thuisfront, die vaak heel veel
dat onderzoek wordt gedaan naar voor de uitoefening van de functie rele-
hebben gegeven voor dit land.’
vante omstandigheden. Dat betekent dat de werkgeefster in de sollicitatiefase een onderzoeksplicht heeft en aan sollicitant vragen kan stellen over diens verleden. Indien een werkgeefster vragen heeft gesteld, maar de sollicitant geen openheid van zaken heeft gegeven, dan kan dat in bepaalde gevallen op een later moment leiden tot ontslag. Laat werkgeefster het na om vragen te stellen en wordt er niet voldoende doorgevraagd, dan komt dit al snel voor risico van de werkgeefster. Pas indien een werknemer weet of moet weten dat hij vanwege beperkingen of vanwege “verleden” ongeschikt is voor de functie, rust op hem de plicht dat te melden. Een werkgever kan zich dus niet
Wat betekent dit voor jouw motivatie? ‘Er zullen medewerkers boventallig worden, dat is een feit. Het doel is ze bij andere organisaties onder te brengen zodat ze niet op straat komen te staan. Onze gemotiveerde, goed opgeleide en loyale mensen zijn een aanwinst voor ieder bedrijf. De BZW ziet dat ook. Daarom zetten we er samen de schouders onder.’ Hoe loopt het op jullie jobcenter? ‘Goed, maar ik wil er nog meer vaart achter zetten. Daarom organiseren
eenvoudig verschuilen achter de mededelingsplicht van de werknemer, maar
we rond de zomer een bijeenkomst voor bedrijven met vacatures om ons
zal tijdens de sollicitatieprocedure zelf actief navraag moeten doen.
aanbod goed te kunnen matchen met hun vraag. Leden van de BZW zijn hier van harte welkom.’
Met de vriendelijke groeten van Holla Advocaten (partner BZW)
[email protected] T: 06-20446583
foto: korporaal 1 Thijs Imandt
18
19
DE STEllING
ADVERTORIAl
De Keyzer Zekerheid
‘We hebben een natuurlijke affiniteit met familiebedrijven’
De Crisis is geen Crisis
De Keyzer Zekerheid is een
de lead nemen op thema’s als duurzaamheid, gezondheid en voeding. In Brabant gaat dat gepaard met een
Willem de Keijzer is de derde ge-
begrip in Breda en omge-
neratie die aan het roer staat van
verzekeringen en pensioe-
Als jongeman zag hij aanvankelijk
ving. Als intermediair in
nen is het dan ook al sinds 1959 actief in het hart van de Baronie. ‘Maar belang-
rijker’, stelt directeur eige-
zijn studie rechten concludeerde hij echter dat een carrière in de advocatuur hem geen plezier zou bren-
trok en hij ging aan de slag bij een
vermogen om met hen mee te denken. In het onder-
stige welvaart te verzekeren.
den van zijn opa en vader. Tijdens
en door. Onze toegevoegde onze producten, maar in ons
volledig in zijn handen zou komen, verzekeraar om het verzekeringsvak te leren. Hij haalde er zijn diploma’s, maar hij wist en voelde dat het leuker en anders kon.
voortbouwen op onze vertrouwens-
op hun bedrijf zitten. Dan heb je van
rol als adviseur op het gebied van
nature een bijzondere affiniteit met
steunen bij het optimalise-
Vertrouwensrol
personeel, financiën en risico’s staat
familiebedrijven. Wat daarbij helpt,
‘We stonden bij de verzekerings-
centraal. Daarbij zijn we degelijk en
is dat we er zelf ook een zijn. Tege-
schuilt onze werkelijke
maatschappij zo ver van de mensen
eigengereid, en vinden dat het vak
lijkertijd opereren we in een bijzon-
waarom het uiteindelijk draait. Het
en onze klantrelaties ook gewoon
dere tijd, een transitiefase waarin
werk was anoniem en kil, het door-
leuk mogen zijn. Vandaar de pinguïn
we bij wet niet meer kunnen leven
voeren van polissen domineerde.
in ons logo.’
ren van hun bedrijfsvoering kracht.’
Het was dan ook een verademing
De KeyZer ZeKerheID Wilhelminapark 25 4818 SL Breda T: 076-5333555 E:
[email protected] I: www.dekeyzer.nl
20
voorzitter van de BZW. Waar de nationale politiek in zichzelf keert, ziet hij het exporterende bedrijfsleven
weinig in het in de voetsporen tre-
gen. Het familiebedrijf, dat in 2002
waarde zit niet zozeer in
Deze crisis is in werkelijkheid een fundamentele transitie naar een nieuwe wereld.’ Dat zegt Peter Swinkels,
breed gedragen langetermijnvisie. Dit model moet worden uitgerold over heel Nederland om onze toekom-
financieel dienstverlener De Keyzer.
naar Willem de Keijzer,
‘wij kennen de klant door
‘Wie denkt dat we de zaak ooit weer kunnen oppakken op het niveau van 2007, komt bedrogen uit.
Naam: Frank van Delft Bedrijf: Management Instituut Nederland Functie: directeur
Naam: Annemieke Matthijssen Bedrijf: Anheuser-Busch InBev Functie: Manager Corporate Affairs
Naam: Rob van Kaathoven Bedrijf: Van Kaathoven Groep Functie: algemeen directeur
van provisies van de maatschappij-
ik Wil Het
Het is niet VreeMD
ik gelOOF
en, maar de omzet moeten boeken
woord crisis niet meer horen. We praten el-
dat het bedrijfsleven de lead neemt, bijvoor-
ook dat we in een structurele overgangsfase
om hier aan de slag te gaan. Tach-
Anticiperen
bij de klant. Dat is prima vanuit het
kaar de put in. De markt is niet kleiner, maar
beeld op het gebied van milieu en gezondheid.
zitten die door velen primair als crisis gezien
tig procent van onze omzet komt
De Keyzer geeft ook pensioenadvies
oogpunt van transparantie en objec-
klanten zijn kritischer. Daarbij gaat het niet
Naast het nemen van verantwoordelijkheid en
en gevoeld wordt. Veranderen doet vaak
van ondernemers en bij De Keyzer
en heeft een gevolmachtigde onder-
tiviteit. Het betekent wel een radi-
primair om geld. Ik geloof dat we een structu-
het feit dat bedrijven op die thema’s meer ex-
pijn, zeker als je teveel blijft vasthouden aan
kunnen we ze in de ogen kijken om
neming op het gebied van verzeke-
cale ommezwaai in ons verdienmo-
rele en fundamentele verandering doormaken.
pertise hebben dan de overheid, is mvo serious
alles wat is geweest. Dit tijdgewricht afzet-
te zien wat hen beweegt. Wij leren
ringen. De focus ligt op de zakelijke
del. Ons voordeel daarbij is dat we
Een ondernemer kan zich niet veroorloven
business. Bovendien verandert de wereld enorm
ten tegen dat van een aantal jaar geleden is
hun bedrijf kennen, kunnen met ze
markt met de bijbehorende parti-
de klant al centraal hadden staan
daar niet op in te spelen. Waar klantwaarde
snel. De markt vraagt om de producten en de
als het vergelijken van appels met peren. De
meedenken en onze rol als adviseur
culieren.
en onze toegevoegde waarde dus
stond voor de toegevoegde waarde van een
bedrijven die bij deze tijd passen. Daar moet je
toekomst is er één van ultieme transparan-
optimaal invullen. Dat kan niet bij
‘Onze klanten zitten grotendeels
goed kunnen uitleggen. Daarnaast
klant voor het bedrijf, bijvoorbeeld in omzet
je als onderneming bewust van zijn en er op in-
tie waarin je je kwetsbaar moet kunnen en
de grote verzekeraars, en ook niet
in een straal van 50 kilometer rond
zagen we het aankomen en hebben
of dekkingswaarde, gaat het nu om de meer-
spelen om je toekomst te verzekeren, of je de
durven opstellen, hoe moeilijk dat ook is. De
bij collega-intermediairs die zo
Breda, en in de Randstad’, vertelt
ons goed voor kunnen bereiden.
waarde van een bedrijf voor de klant en die
fase waarin we zitten nu crisis noemt of niet.
consument, klant en werknemer van nu is
groot zijn geworden dat het onper-
De Keijzer. ‘Daarbij richten we ons
Bovendien steken we al lang breder
weten te verleiden. Als je dat kunt, maak je
Vaak gaat het daarbij niet zozeer om prijs, maar
zeer geïnformeerd, mondig en weet echt wel
soonlijke erin sluipt. We hebben nu
niet primair op de grootste bedrij-
in dan onze pensioen- en verzeke-
groei door, crisis of niet. Een lange adem is
om het bouwen van duurzame relaties, dus
wat er speelt. Daarom is dit ook met name
ruim 25 medewerkers in Breda en
ven. Wij hoeven niet per se zaken te
ringsproducten. Dat alles maakt dat
niet genoeg om te overleven. En het zijn niet
geen eenrichtingsverkeer of gericht op de korte
een tijd waarin visie nodig is en buiten de ge-
lokale mensen in Venlo, Rotterdam,
doen met een CFO of een CEO van
we, naast onafhankelijk adviseren,
per definitie de bedrijven met het meeste geld
termijn. Bij AB InBev uit zich dat onder andere
bruikelijke kaders gekeken wordt. Uiteindelijk
Varseveld, Utrecht en Leiden. In om-
een multinational. Wij worden geïn-
alleen verzekeringen afsluiten als
die het zullen redden, maar de meest innova-
in onze marketing, producten, maatschappelijk
komt er dan weer meer ruimte voor ‘gevoel’
vang hoeven we niet te groeien. Het
spireerd door ondernemers die dicht
dat in het belang van de klant is”.
tieve en creatieve.’
verantwoord ondernemen en meest belangrijk:
en nieuwe slimme combinaties, bovenop de
de samenwerking met klanten.’
vanzelfsprekende harde cijfers.’
21
RELATIEGESCHENKEN PROMOTIONELE ARTIKELEN AlTuÏTION DuIDT KANSEN TIjDENS KlEINSCHAlIGE BIjEENKOmSTEN mET BZW-lEDEN
Van functionele naar emotionele klantbeleving Investeren in operational excellence is goed, maar de loyaliteit van klanten
ten toch voor jou kiezen? Dit is de vraag die we
win je er niet mee. Dat was de belangrijkste les tijdens ‘We gaan toch niet
ons twee jaar geleden stelden. Een van de doe-
emotioneel worden?’, een bijeenkomst die de BZW organiseert samen met
len daarbij was dat er sprake moest zijn van een natuurlijke loyaliteit als een passagier met ons
haar partner Altuïtion. In hotel Willibrordhaeghe in Deurne verzamelden
heeft gevlogen, zodanig dat die ook anderen
zich zo’n vijftien leden van de werkgeversorganisatie om te onderzoeken
aanraadt om met ons te vliegen. Dat willen we
hoe je klanten echt kunt raken en aan je bindt.
bereiken door stressmomenten te compenseren op de momenten dat het er toe doet, bijvoorbeeld door te zorgen voor een leuke vluchtbe-
ADVERTENTIE
leving, oprecht en authentiek te zijn. Deze aanpak begint zich nu uit te betalen.’ Kwetsbaar Na de presentaties werden de deelnemers verdeeld in kleine groepen om inzichten te formuleren die op hen en hun bedrijf van toepassing waren. Deze werden gedeeld en bediscussieerd Alles voor de klant. Onder dat motto investe-
finitie op emotionele gronden. Wat je ook zegt
tijdens het diner. Vervolgens was het tijd voor
ren ondernemingen jaarlijks grote bedragen in
of doet, uiteindelijk beklijft het gevoel. Scoor je
de BZW om het achterste van haar tong te laten
verbetering van hun bedrijfsprocessen. Minder
op dit vlak een negen plus, dan realiseer je een
zien en zich kwetsbaar op te stellen tijdens een
fouten, sneller leveren en een betere service
echte doorbraak in de relatie met de klant. De
competitief spel. Welke negen plus ideeën kon-
leidt immers automatisch tot een hogere klant-
vraag is natuurlijk hoe je dat organiseert. Duide-
den de leden voor de BZW formuleren; welke
tevredenheid. Zo eenvoudig is het echter niet,
lijk is dat je dat niet doorlopend kunt doen maar
handvaten zijn er voor de werkgeversvereni-
hield Berry Veldhoen, eigenaar van Altuïtion de
je momenten moet kiezen. Maar wat voor een
ging om de stap van functionele naar emoti-
aanwezigen voor tijdens de kleinschalige inter-
bedrijf je ook hebt, de mogelijkheden zijn er om
onele klantbeleving te faciliteren. Dat leverde
actieve sessie.
de stap te maken - ook in tijden van recessie -
waardevolle inzichten op, waarvan twee ideeën
en dit te convergeren in bedrijfsresultaat.’
de meeste stemmen kregen van de deelnemers. Het eerste idee werd direct de volgende dag
‘In werkelijkheid rendeert investeren in ‘operati-
‘ONTDEK DE KRACHT VAN HET GEVEN’ NEEM CONTACT OP MET ONZE ERVAREN VERKOOPMEDEWERKERS BEL 0492 530 123 OF KIJK OP WWW.IGOPOST.NL
onal exellence’ maar tot op zekere hoogte om-
Stressmomenten
verzilverd: alle deelnemers ontvingen een per-
dat het zich louter richt op verbeteringen bin-
Het verhaal van Veldhoen werd onderstreept
soonlijke mail waarin zij konden aangeven of
nen het gewone verwachtingspatroon van de
met een verhaal uit de praktijk. Daan Noorde-
een vervolg op prijs gesteld wordt. Het tweede
klant. Natuurlijk moet je wat je doet goed doen,
loos, Manager Marketing and Customer Strate-
idee - om leden persoonlijker op te vangen en
en de meeste bedrijven doen dat tegenwoordig
gies bij Transavia, nam de BZW-leden mee op
aan elkaar voor te stellen bij bijeenkomsten -
ook. Gemiddeld wordt op deze rationele curve
een klantreis van ‘zijn’ passagiers. ‘We vragen
wordt nader uitgewerkt door de BZW.
een zeven gescoord. Veel ondernemers hebben
ze om voor dag en dauw uit bed te stappen,
het idee wanneer ze nog meer doen aan het
in lange rijen op een luchthaven te gaan staan.
Wilt u ook een sessie bijwonen over emotio-
optimaliseren van de kwaliteit van processen,
Vervolgens worden ze als sardines in een blikje
nele klantbeleving: neem dan contact op met
ze klanten nog meer aan zich binden. Maar dit
vervoerd. Hoe zorg je dan, in een markt die niet
de BZW, Patricia van der Voort.
is een illusie. Loyaliteit ontstaat pas wanneer je
groeit en waar 98 procent van de luchtreizen
verwachtingen overtreft, en dat doe je per de-
begint met een boeking via internet, dat klan-
[email protected]
23
Goed van start!
CHATTEN mET… RENÉ BESKERS
‘We willen geen grijze muis zijn’
“Sinds de start van ons bedrijf hebben we een goede relatie met Wesselman. Daar plukken we nu de vruchten van.”
Foto: Verbeeld Fotografie
ADVERTENTIE
Hoe zorg je ervoor dat je groenbedrijf tegen de neergaande markt in be-
personaliseerde bierviltjes of tuinboeken. Ook
weegt? Door slim te zijn, de daad bij het woord te voegen en geen grijze
is onze SRV-wagen een opvallende verschijning
muis te zijn. Dat is het recept van René Beskers, mede-eigenaar en direc-
tijdens de carnaval. We proberen ons altijd in positieve zin te onderscheiden en lol te hebben.
teur van Brouwers Groenaannemers b.v. in De Moer. We werken hier iedere
Tegelijkertijd is dit een serieus bedrijf. We ma-
dag keihard, maar dat wil niet zeggen dat we geen lol mogen hebben.’
ken lange dagen, werken keihard, ook in het weekend, en voelen ons onderling sterk verantwoordelijk.’
Wesselman. Wezenlijk anders. Erna van den Biggelaar | Circuit Park Berghem Hugo van der Ham | Kombikart Racing Parts
Hoe gaat het met Brouwers Groenaannemers?
samen met bedrijven die vooraan in de keten
‘We groeien gestaag ondanks de economi-
zitten van het realiseren van projecten, zoals
Die SRV-wagen wordt ook op veel festivals
sche tegenwind en werken nu met tachtig
leveranciers van meubilair en bouwgerelateer-
gesignaleerd.
vaste krachten. In het groeiseizoen schalen we
de bedrijven. Zo kunnen we vroeg aanhaken.
‘We mogen er eigenlijk de weg niet mee op, maar
op naar 110 medewerkers. We bedienen drie
Daarnaast wil ik mensen recht in de ogen kun-
als we een agent zien, zwaaien we vrolijk en die
markten: overheden, bedrijven en particulieren.
nen kijken. Iedereen kan beloven ergens om
groet dan terug. Ik heb die wagen samen met
We ontwerpen, realiseren en beheren, maar
acht uur te zijn, kwaliteit te leveren en te inves-
een vriend omgebouwd inclusief bedden, een bar
dus wel doelgroepgericht. Daarnaast doen we
teren in de relatie met de opdrachtgever. Doen
en een pick-up. Onlangs waren we op Paaspop.
natuurtoetsen en geven advies bij planvorming
wat je zegt, is echter iets anders.’
Schijndel halen we net. Wat is er nou mooier dan zo’n terrein op te rijden, te parkeren, een biertje te
in relatie tot de flora en fauna.’ En die marktbenadering?
pakken en een mooi plaatje op te zetten?’
Dat klinkt niet direct als een verklaring voor
‘We willen geen grijze muis zijn. Dat uit zich
jullie succes.
ook in hoe we zichtbaar zijn. Met Kerst zullen
www.tinyurl.com/c28w4b2
‘Dat klopt, want dat zit hem in de uitvoering en
we nooit flessen wijn weggeven, maar altijd
@renebeskers
marktbenadering. Allereerst werken we nauw
met opvallende leuke dingen komen zoals ge-
www.brouwersgroenaannemers.nl
Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl 25
DE BZW SlAAT DE HANDEN INEEN mET DE uITVINDERS
‘niets is mooier dan investeren in de toekomst van onze kinderen’ ben meestal immers weinig met techniek, an-
De BZW heeft het project De Uitvinders geadopteerd. Dat betekent dat de werkgeversorganisatie zich voor 2013 verbindt aan de inspanningen
Sociale Innovatie
van De Uitvinders en de Ontdekfabriek in het promoten van techniek on-
Wat begon als een project van Vrijdag, met de ge-
der kinderen en deze bij haar leden onder de aandacht brengt. Chris Voets
meente Eindhoven als een belangrijke steunpilaar,
en Hugo Vrijdag, de drijvende krachten achter beide initiatieven, zijn er
mondde al snel uit in een breed gedragen initiatief. Het aantal Brabantse scholen, overheden en
mARC HENDRIKSE ‘Het besluit om al dan niet voor techniek te kiezen valt op de basisschool, met name in de groepen zeven en acht. Waar er veel
blij mee. ‘De BZW heeft gekozen om in te stappen bij een succesvol pro-
bedrijven dat participeerde, groeide snel.
ject en dat is ook goed nieuws voor de leden. Te veel organisaties proberen
Voets: ‘Van ieder verhaal wordt een professionele
mbo’s, hbo’s en universiteiten, is dat niet
film gemaakt en dat is duur. We hebben dus vanaf
zo met basisscholen. De afstand is te groot,
het begin bij allerhande partijen moeten aanklop-
terwijl techniekpromotie juist daar cruciaal
werken we daar met avonturen die gebaseerd
verstevigen, terwijl wij BZW-leden kunnen helpen
pen voor hulp. Een ROC vond het leuk en nuttig
is.’ Dat zegt Marc Hendrikse, CEO van de
worden op concrete opgaven vanuit het bedrijfs-
die het promoten van techniek onder kinderen
een uitvinding, bijvoorbeeld een auto of vliegtuig,
NTS-Group en portefeuillehouder onder-
leven. Waar andere organisaties met hetzelfde
een warm hart toedragen. Het eigenbelang voor
doel als wij voor hun continuïteit afhankelijk zijn
bedrijven is evident vanuit het oogpunt van de in-
van subsidies, hebben wij ons daar al voor meer
stroom van technici op de (middel)lange termijn.
dan de helft van weten los te maken. Onlangs
Momenteel proberen veel overheden, onderwijs-
zijn we door Europa erkend binnen het Life Long
instellingen en bedrijven echter zelf het wiel uit te
Learning Program, een megacompetitie waarin
vinden. Die versnippering is per definitie ineffec-
we menig universiteit en hogeschool achter ons
tief. Daarnaast ontbreekt het vaak aan expertise,
hebben gelaten. Dat betekent dat ons model als
wat wij doen is een vak en we boeken meetbare
bijzonder en effectief wordt gezien en als voor-
resultaten. Bovendien zijn we geen praters maar
momenteel zelf het wiel uit te vinden en dat is niet altijd effectief.’
26
ders hadden ze de Pabo niet gedaan.’
directe relaties zijn tussen bedrijven en
Chris Voets en Hugo Vrijdag. (foto: Bram Saeys)
Het groeiende gebrek aan technici is een po-
Juf
door hun studenten te laten bouwen. Bedrijven
wijs en arbeidsmarkt van de BZW. ‘Juist
tentiële bottleneck voor de economische ont-
‘Een kind vertellen hoe belangrijk lassers en in-
leverden uren, materialen, kennis en gaven geld.
daarom wil de BZW een brug slaan tussen
wikkeling van Nederland, met name voor de
genieurs zijn en hoe leuk techniek is, heeft wei-
Overheden faciliteerden en investeerden. Het
provincies Noord-Brabant en Zeeland met zijn
nig effect’, aldus Vrijdag. ‘Als je die boodschap
was sociale innovatie avant la lettre. Iedereen
maakindustrie. Waar de media nu bol staan
echter overbrengt binnen een maatschappelijke
was enthousiast - over de verhalen, de films en
van het probleem en de platforms, regiegroe-
context terwijl je aansluit bij hun belevingswe-
de educatieprogramma’s - en iedereen deed mee.
pen en evenementen voor techniekpromotie
reld, dan is het anders. Met De Uitvinders bie-
Op een zeker moment moet je echter organisa-
de grond uitschieten, liep kunstenaar Hugo
den we kinderen een avontuur aan; een inspire-
torisch en financieel structuur aanbrengen om je
Vrijdag in 2004 voor de troepen uit. Kinderen
rend verhaal waarin een probleem met behulp
succes te verankeren en niet steeds voor iedere
beeld geldt voor andere Europese landen. Inmid-
doeners. Wat is logischer dan je aansluiten bij een
maken de keuzes voor het verdere verloop van
van uitvindingen wordt aangepakt. Zonder het
stap die je maakt op zoek te moeten naar de vol-
dels zijn Zweden en Vlaanderen ook gestart met
succesvol initiatief door te sponsoren met geld,
hun werkzame leven tussen hun achtste en
keihard te zeggen geven we aan dat techniek
gende partner. Allereerst was het van belang een
manier met techniek in aanraking komen. De Uit-
De Uitvinders en andere landen zullen volgen.’
middelen of kennis? Niets is mooier dan inves-
twaalfde levensjaar, in groep 5, 6, 7 en 8 van
de wereld beter kan maken; de inhoud - hoe
helder gezicht te geven aan De Uitvinders. Onze
vinders is daarbij nog steeds de basis van ons be-
de basisschool. Wil je meer studenten in de
werkt iets en hoe maak je het - lift mee op de
verhalen mondden uit in een Uitvinderswedstrijd.
staan. Inmiddels lopen verhalen in zo’n driehon-
Doeners
bedrijf sla je daarmee vanuit het oogpunt van
techniek, dan zul je ze dus moeten beïnvloe-
vorm. Aan het verhaal is een lesprogramma ge-
We wilden een vaste locatie zodat de unieke sfeer
derd klassen van honderd basisscholen waarvan
Vrijdag en Voets steken hun ambitie niet onder
marketing natuurlijk de plank nooit mis.’
den voordat ze zich committeren aan een pro-
koppeld waarbinnen de kinderen uitgedaagd
van die eind-evenementen, die we steeds weer in
het merendeel in Noord-Brabant, en die aantallen
stoelen of banken: groeien in Noord-Brabant,
fiel of vakkenpakket op de middelbare school.
worden om de uitdagingen uit het avontuur te
een andere Brabantse stad organiseerden, altijd te
groeien ieder jaar. Daarnaast voeren we vanuit het
Nederland en Europa om de continuïteit van hun
www.deuitvinders.com
Vrijdag combineerde zijn passie voor verhalen
onderzoeken en met eigen vindingen te komen.
beleven is. Dat werd De Ontdekfabriek op Strijp-S
oogpunt van de doorlopende leerlijn het project
organisatie en missie te borgen. ‘Dat de BZW ons
www.deontdekfabriek.nl
schrijven en kunstenaarschap en creëerde De
We pakken ze dus op en nemen hen mee, en
in Eindhoven. Hier kunnen kinderen, individueel
BrainTrigger uit, een vergelijkbaar project voor de
daarbij terzijde staat, is voor ons van groot belang.
www.braintrigger.nl
Uitvinders.
ondertussen ook de juf en de meester. Zij heb-
of in groepsverband, het hele jaar op een leuke
eerste klassen van middelbare scholen. Overigens
Het biedt ons de mogelijkheid ons fundament te
www.bzw.nl/uitvinders
het bedrijfsleven en het basisonderwijs. Dat doen we nu door de Uitvinders te omarmen en leden te enthousiasmeren. Het project is Brabantbreed, zeer succesvol en verbindt op een prachtige manier een fantasiewereld aan de techniek. We stappen dus in op een rijdende trein.’
teren in de toekomst van onze kinderen. En als
27
DE BZW VERTSTERKT AANPAK REGElDRuK
‘De inzet is het vergroten van de dienstbaarheid van de regionale overheden’ verhuisd. Met dit verhaal wil ik de gemeente
Ondernemend Nederland zucht onder de regeldruk. Het thema staat consequent op plaats vier van de prioriteitenlijst van de Noord-Brabantse en Zeeuwse werkgevers die uit de periodieke ledenenquête van de BZW rolt. Dat maakt het tot een probleem dat aanpak verdient. ‘De hoeveelheid regels is daarbij nog niet eens zozeer het punt’, vertelt
Breda overigens niet wegzetten als een uitzonderlijke inefficiënte organisatie als het om vergunningverlening gaat, ik ben juist bang dat het overal zo gaat.’ Handig ‘Overheden zijn nog steeds onvoldoende in
Frans Pross, bestuurslid van de BZW. ‘Uiteindelijk gaat het over het
staat zich in te leven in het belang van bedrij-
verbeteren van de dienstbaarheid van de overheid. Daar zijn we als
ven, stelt Pross. ‘De ambtelijke molen kan niet
BZW dan ook hard mee aan de slag.’
effectief en efficiënt handelen en anticiperen, zeker niet als er meerdere disciplines aan te pas komen. Dat remt ondernemers en de economie, en dat is al helemaal niet handig in een
Dat bedrijven worden beperkt door de grote
tot een zaak die uitstekend op regionaal niveau
tijd van recessie. Bouwers moeten nu bouwen,
hoeveelheid regels, sommigen onzinnig of con-
kan worden aangepakt, een zaak van de BZW.’
twee jaar over een vergunningstraject doen is
28
Bas Rüttchen en Frans Pross (foto: Edwin Wiekens)
onverantwoord. De overheid moet de switch
flicterend, is geen geheim. Daarom kaart het bedrijfsleven het thema doorlopend aan bij de
Vreemd
maken van het toepassen van regels, naar het
Mandaat
meente Breda, BZW en Kamer van Koophandel.
Pilots
politiek. Ook die politiek ziet het probleem. Niet
Bas Rüttchen, eigenaar en directeur van Mer-
op de stoel van de ondernemer gaan zitten.
Een instrument dat body moet geven aan de ser-
Er werd een Business Marchal aan het werk ge-
Pross: ‘Natuurlijk is hiermee niet gezegd dat deze
voor niets belooft ieder kabinet er iets aan te
cedesdealer Rüttchen Autowereld, is zoals zo-
Misschien past een aanvraag niet exact in een
vice van overheden naar ondernemers is het on-
zet die boven tafel moest krijgen hoe processen
oplossing als een blauwdruk over alle Zeeuwse en
doen. Maar het zijn beloften die niet worden
veel ondernemers ervaringsdeskundige op het
wettelijk kader, maar het hoeft nooit per se zo-
dernemersloket. Maar één aanspreekpunt naar
verliepen, waar het fout ging en hoe het beter
Brabantse overheden moet worden uitgerold. Op
ingelost. Het gebouw van wetten en regels is in
gebied van overheid en regelgeving. Zijn vorige
als het is ingediend. Ga om de tafel en vraag
buiten betekent nog niet dat de interne organi-
kon. De aanbevelingen waren helder. Het ont-
dit moment proberen heel veel stakeholders in de
Nederland dan ook complex. Iedere aanpassing
bedrijfslocatie in Breda voldeed niet meer, hij
je af hoe je met zijn allen snel en adequaat tot
satie optimaal functioneert.
brak aan coördinatie, maar ook aan iemand met
lokale economieën het wiel op verschillende ma-
leidt tot nieuwe regelgeving.
wilde vernieuwen.
een oplossing komt. Dat is de kant die we op
‘Het werkte dus niet’, aldus Rüttchen, die na-
het mandaat om beslissingen te nemen wanneer
nieren uit te vinden. Dat is prima. De BZW is een
mens de BZW deelnam in een pilot van de ge-
‘Het ging om een uitbouw, maar we wilden ook
moeten. Een wethouder grijpt uiteindelijk in
zaken niet lopen.
voorstander van verschillende pilots en wil een
‘Ondanks de ernst van de situatie hebben on-
het tankstation aanpakken en onze winkel uit-
bij iemand met de statuur van Bas Rüttchen.
‘In mijn ogen ligt hiermee dan ook een belang-
centrale rol spelen in het delen van de kennis die
dernemers als je ze het op de man of vrouw
breiden. Bovendien zat de verkeerssituatie bij
Ik ken een taxibedrijf met zo’n tachtig auto’s
rijke kans op tafel om de zaak vlot te trekken’,
dat oplevert. De noodzaak van een fundamen-
af vraagt begrip voor de meeste regels’, vertelt
het pand wat vreemd in elkaar. We kregen dus
dat zich wilde vestigen op een logistiek bedrij-
vervolgt Rüttchen. ‘Een gemeentesecretaris zou
tele verandering is evident. Wij jagen dat proces
Pross die binnen het algemeen bestuur van de
te maken met regelgeving op het gebied van
venterrein. Dat ging dus niet door, totdat een
daar een belangrijke rol in kunnen spelen. In
aan waar we kunnen en houden de vinger aan
BZW leidend is op het thema. ‘Tegelijkertijd
bouw, detailhandel, veiligheid en verkeer. Het
wethouder zei: ‘Ze hebben toch ook twee lijk-
ieder geval moet er iemand zijn die bedrijven
de pols, ook bij de provincie die verantwoordelijk
worden ze erdoor gehinderd, anders zou onze
aantal gemeentelijke ambtenaren en afdelingen
wagens en kisten zijn toch een soort pakjes.’
helpt met het snel en efficiënt laveren binnen
is voor het verlenen en handhaven van vergun-
achterban het ook niet steevast hoog in hun
dat zich er over boog was groot. Het vergun-
De vergunning werd verleend. De meeste on-
de ambtelijke molens. Deze persoon moet regie
ningen in het kader van de Brzo. Tegelijkertijd zie
prioriteitenlijst zetten. En natuurlijk, overbodi-
ningentraject was zeer complex, met name
dernemers hebben niet dat soort kruiwagens.
je nu het ontstaan van de Regionale Uitvoerings-
omdat de samenwerking binnen de gemeente
Een andere vorm van ongelijkheid is dat je nog
ben en onafhankelijk zijn, dus ook de pet van
diensten die een aantal uitvoeringstaken van de
aangepakt. Als je echter doorvraagt dan zit het
nauwelijks van de grond kwam. Uiteindelijk
steeds ziet dat er voor bedrijven die zich nieuw
niet eFFeCtieF
kunnen voeren, beslissingsbevoegdheid heb-
ge of tegenstrijdige regelgeving moet worden
een ondernemer op kunnen en mogen zetten.
provincie, waterschappen en gemeenten over-
probleem niet zozeer in de hoeveelheid regels,
moest er een wethouder aan te pas komen om
willen vestigen meer mogelijkheden zijn dan
nemen. Wat dit teweeg brengt in de praktijk van
maar de manier waarop er mee omgegaan
alle betrokkenen met ons om de tafel te krijgen
voor de ondernemingen die er al sinds jaar en
HanDelen en
Daarnaast denk ik aan het bouwen van een informatiesysteem waarbij een aanvrager altijd
vergunningverlening is nog onduidelijk. Maar ook
wordt door de overheden. Je hebt het in essen-
om spijkers met koppen te slaan. Die vergun-
dag zitten. Ook daar moeten we vanaf door te
kan zien waar zijn aanvraag in het traject zit.
deze ontwikkeling zullen we op de voet volgen.’
tie over het gebrek aan dienstbaarheid vanuit
ning kwam er uiteindelijk, maar als gevolg van
zorgen voor een structurele verandering bin-
Ik hoop dat de gemeente Breda doorpakt op
de gemeenten en de provincie. Dat maakt het
voortschrijdend inzicht zijn we in 2005 toch
nen overheidsorganisaties.’
De aMBtelijke MOlen kan
antiCiperen
dit inzicht.’
Meer informatie:
[email protected]
29
Landgoed De Rosep, tussen de Oisterwijkse bossen en vennen, is hiervoor de ideale locatie. Hier kunt u zich, geheel verzorgd met eten en drinken, in alle rust concentreren op úw specifieke zakelijke doelstellingen. Met onze managers bespreekt u vooraf uw wensen, vervolgens zorgen wij voor een naadloze planning van uw evenement. Uw eigen mensen hoeven ter plekke niets meer te regelen, onze professionele staf verzorgt uw evenement graag tot in de puntjes.
TOPCONFERENTIE, CURSUS, SPORTIEF UITJE OF VERGADEREN IN STIJL?
Voor een compleet professioneel én plezierig evenement belt u met een van onze managers op 013 - 52 32 100. Zij vertellen u graag alles over de verschillende mogelijkheden. Neem alvast een kijkje op www.rosep.com
jAN VAN DER mEER VAN SITA ReENERGy:
‘Het liefst zouden we heel roosendaal verwarmen’ ‘Stadsoevers’, een nieuwe wijk die aan de westzijde van het centrum van Roosendaal zal verrijzen, moet het meest duurzame stadsdeel van Brabant worden. Een belangrijk onderdeel van de plannen is het aanleggen van stadsverwarming met restwarmte van de nabijgelegen afvalenergiecentrale van SITA ReEnergy. ‘We verdienen er niet aan, maar het onderstreept onze investeringsdrang in een circulaire economie en onze verbondenheid met onze omgeving’, aldus directeur Jan van der Meer.
3060112_Adv_Rosep_Zakelijk_205x127.indd 1
19-04-13 11:34
ADVERTORIAl
Stichting Synergos, handelend onder de merknaam:
Diagnostiek voor U Diagnostiek voor U, is één van de leidende eerstelijns diagnostische organisaties in Nederland. Vanuit onze drie hoofdvestigingen – eindhoven, ’s-hertogenbosch en heldenPanningen inclusief 30 diagnostische locaties en ruim 100 bloedafnamelocaties - bedienen we met meer dan 500 medewerkers onze cliënten in Oost-Brabant en Limburg.
Postbus 6274 5600 HG te Eindhoven T: 040 - 21 41 136
[email protected] www.diagnostiekvooru.nl
30
‘De bestaande installatie had een capaciteit
zitter van de Europese Raad, de ReEnergy af-
van zestig kiloton per jaar, we wilden naar on-
valenergiecentrale van SITA in Roosendaal. Hij
geveer driehonderdvijftig kiloton. Je kunt dan
deed dit samen met onder andere Gérard Mes-
als bedrijf niet beweren dat dat geen effect
trallet, voorzitter en CEO van GDF SUEZ, het
heeft voor de omgeving, bijvoorbeeld als het
moederbedrijf van SITA. Niet voor niets was er
gaat om verkeersbewegingen en emissies uit
hoog bezoek afgevaardigd. De installatie is een
de schoorsteen. Maar modernisering gaat ook
technisch hoogstandje, één van de modernste
samen met minder milieubelasting en opscha-
van Europa.
ling leidt ook tot meer werkgelegenheid. Bo-
‘Voor SITA betekende het dat we de hele keten
vendien gingen we energie opwekken. Door
van het ophalen van afval, scheiding, herge-
een open discussie met omwonenden, maat-
bruik completeerden met verbranding’, vertelt
schappelijke organisaties en de politiek was er
van verwarmen een CO2 besparing bij huis-
Van der Meer. ‘De grote spelers in onze markt
tegen de huidige centrale uiteindelijk nauwe-
houdens van zo’n 54 procent.
Foto: Robert van den Berge
Oirschotsebaan 15, Oisterwijk, Tel. 013 - 52 32 100, www.rosep.com
Eind 2011 opende Herman Van Rompuy, voor-
Wij leveren op aanvraag van huis-
ten, die zo sterk is als elke individuele
willen alles in eigen handen hebben vanuit het
lijks weerstand. Onderdeel van de nieuwe ver-
Van der Meer: ‘We verdienen er niets aan, maar
artsen, verloskundigen, diëtisten en
schakel. Daarom investeren we fors
oogpunt van efficiency en concurrentiekracht.
brandingsoven is nu een energiecentrale van
het is enorm stimulerend het project op te zet-
specialisten diagnostiek aan cliënten.
in robuuste en duurzame relaties met
En er zijn nu eenmaal reststromen waar je na
32 megawatt waar met behulp van een stoom-
ten met de ontwikkelaars, de gemeente en de
Daarnaast bieden we diagnostiekon-
andere zorgpartijen, in het belang van
sortering niets meer mee kunt. Verbranden is in
turbine energie wordt omgezet in elektriciteit.
provincie. Bovendien geven we zo een goede
dersteunende diensten, met in de
onze gezondheidszorg, in het belang
Nederland dan de enige optie, maar wel zo dat
In een ander deel van de installatie worden de
bestemming aan restwarmte van veertig graden
eerste plaats bloedafname en de lo-
van de cliënt.
je ook daar het maximale aan energie uithaalt.’
rookgassen zeer effectief gereinigd. Dat is een
waar we anders niets mee kunnen in onze pro-
gistiek van bloedmonsters vanuit De
geloven dat de grenzen tussen eerste-
prachtig stuk techniek, maar ook onze manier
cessen. Wij willen zo duurzaam mogelijk opere-
om te investeren in de circulaire economie en
ren. Afval hergebruiken waar het kan, ook in de
Bloedafname, eveneens voor andere
Onze missie is: het leveren van me-
lijn en tweedelijn steeds meer zullen
Samenwerking
instellingen in de regio. Verder onder-
dische diagnostiek vanuit inlevings-
vervagen en dat onze dienstverlening
De locatie in Roosendaal was een logische keu-
hergebruik, waarbij het maximale uit afvalstro-
vorm van energie, maakt daar deel van uit. Het
steunen we bij de ‘geprogrammeerde’
vermogen. We zien onze toekomst als
aan de gehele zorgketen zal leiden tot
ze voor de afvalenergiecentrale van SITA ReE-
men wordt gehaald.’
liefst zouden we heel Roosendaal verwarmen,
chronische zorg d.w.z. specifieke pro-
een onafhankelijk medisch diagnos-
kostenbesparingen in de zorg.
nergy. De bestemming lag vanwege de oude
gramma’s van zorg voor verschillende
tisch centrum voor diverse doelgroe-
aandoeningen.
pen in de gehéle keten, zowel voor de
Diagnostiek voor U is een netwerkor-
we hebben er de capaciteit voor. Technische
verbrandingsinstallatie al op de grond. Toch
Capaciteit
en financiële beperkingen maken dat helaas
Astrid van der Put, directeur Diagnos-
werd de installatie niet zonder slag of stoot
Waar restwarmte van de afvalcentrale al wordt
onmogelijk. In Stadsoevers kan het echter wel.
eerstelijn als de tweedelijn, in de toe-
tiek voor U; “Binnen de omgeving
gerealiseerd. Bij een eerdere poging, begin
gebruikt voor de verwarming van naburige
Naast onze intrinsieke motivatie kunnen we zo
komst mogelijk zelfs nuldelijn en an-
waarin onze organisatie opereert –
van deze eeuw, om een vergunning te krijgen
kassen, wordt momenteel gewerkt aan een
ook onze betrokkenheid met de omgeving nog
ganisatie pur sang. Het product dat
derhalfde lijn. Diagnostiek voor U wil
de eerstelijnsgezondheidszorg – doet
voor een zogeheten wervelbed-oven stuitte de
stadsverwarmingproject voor zo’n (uiteindelijk)
eens uiten.’
wij leveren staat immers nooit op
nadrukkelijk bij de top behoren in de
zich een reeks even interessante als
plannen op een groot aantal bezwaren. SITA
negenhonderd woningen in de nieuwe wijk
markt van medische diagnostiek. Wij
kansrijke verschuivingen voor. ”
besloot het in 2005 anders aan te pakken.
Stadsoevers. Dat betekent door deze manier
zichzelf. We zijn deel van de zorgke-
www.sita.nl
31
BZW AANSPREEK.PuNT
‘COmmITmENT VAN DE ACHTERBAN BlijFt Van grOOt Belang’ Roel Adriaansens is een belangrijk BZW-gezicht in de provincie Zeeland. De directeur Veiligheid, Gezondheid en Milieu van Dow is sinds begin 2011 actief als voorzitter van BZW Zeeland. Hij doet zijn werk voor de werkgeversvereniging met overtuiging. ‘De BZW is dé spreekbuis van het bedrijfsleven en juist in deze tijd leveren we een enorme bijdrage.’
ADVERTENTIE
Hoe bevalt het voorzitterschap van BZW Zeeland na twee jaar? ‘Het voorzitterschap van BZW Zeeland komt bovenop mijn werk bij DOW. Maar het is absoluut een verrijking. Het brengt me in aanraking met aspecten van ondernemen waar ik anders nauwelijks mee bezig zou zijn: onderwijs, politiek, infrastructuurprojecten, van alles en nog wat.’ Wat is de toegevoegde waarde van de BZW? ‘Het nut van onze vereniging is enorm, niet alleen voor werkgevers, maar voor alle partijen. De overheid, het onderwijs, maatschappelijke organisaties, iedereen zoekt gesprekspartners om zaken te bewerkstelligen. Zonder een georganiseerd bedrijfsleven is dat moeilijk. Voor ons is de economie het primaire belang, maar we doen het met zijn allen.’ Wat zijn de specifieke issues in Zeeland? ‘De chemie, havens en logistiek zijn de belangrijke economische factoren. De visserij en aquacultuur is traditioneel met ons verbonden. De biobased economy biedt grote kansen. Dat zijn dus natuurlijke focuspunten. Onderwijs en arbeidsmarkt is parallel daaraan een belangrijk thema. We moeten de jongeren opleiden voor de beroepen waar hier behoefte aan is. Zeeland heeft 380.000 inwoners, maar de oppervlakte van de Randstad. Ook dat brengt specifieke problemen met zich mee. Het opheffen van een ROC-locatie heeft bijvoorbeeld enorme gevolgen voor de reistijd van studenten.’ Hoe zie je de toekomst van BZW Zeeland? ‘We zijn de natuurlijke samenwerkingspartner binnen de Zeeuwse gelederen, ook omdat we veel leden hebben. Die statuur moeten we behouden. Bedrijven kunnen denken ‘de BZW regelt het wel.’ Maar commitment van de achterban blijft van groot belang.’ www.tinyurl.com/bqnj2h5 Foto: Robert van den Berge
33
AGENDA
aCtiViteiten BZW| 01-05-2013 / 30-06-2013 woensdag 15 mei
8.00 uur
dinsdag 21 mei
16.00 uur
dinsdag 4 juni
14.30 uur
woensdag 19 juni
aCtiViteiten BZW| uITGElICHT 16.00 uur
mEER DAN 100 BIjEENKOmSTEN PER jAAR
BZW Breda
BZW Zeeland en
BZW Midden- en Noord-Zeeland
BZW Breda en BZW Oosterhout
Restaurant Ruitersbosch, Breda
BZW West-Brabant
Bedrijfsbezoek met aansluitend
Golfbaan Landgoed Bergvliet,
Ontbijtbijeenkomst voor geno-
De Moerstede, Bergen op Zoom
diner
Oosterhout
Elke maand treffen BZW-leden elkaar op meer dan tien plaatsen om ken-
digden
Themabijeenkomst ‘Raad van
Zomerborrel
nis op te doen en ervaringen uit te wisselen. Want naast belangenbehar-
woensdag 15 mei
16.00 uur
BZW leden met een familiebedrijf
Commissarissen: onbekend of
woensdag 5 juni
onbemind’ in samenwerking met
BZW Zeeuws-Vlaanderen
donderdag 20 juni
BZW-partner BDO
Bedrijfsbezoek aan Multraship BV,
BZW Masterclass Veiligheid leden
Terneuzen met aansluitend diner
Workshop 28 met onderwerpen
BDO Tilburg
14.30 uur
woensdag 22 mei
moeders, zonen en dochters:
BZW Eindhoven
woensdag 12 juni
Wie volgt?’ in samenwerking met
KPMG, Eindhoven
BZW Breda
BZW-partner BDO Accountants
‘Ladies Only’-bijeenkomst
Restaurant Ruitersbosch, Breda
12.00 uur
‘waar voor uw tijd’ krijgt. Kwaliteit dus: ontmoetingen in úw omgeving en úw interessesfeer. De BZW heeft een gevarieerd ledenprogramma op
8.00 uur
alle niveaus dat voortdurend aan de wensen van de leden wordt ge-
SQAS
toetst. De bijeenkomsten zijn in de eerste plaats aansprekend, ook voor jonge managers en ondernemers. Daarnaast zijn ze vaak toonaangevend, actueel en altijd gericht op het uitwisselen van kennis en ervaring.
Ontbijtbijeenkomst voor
en Belastingadviseurs donderdag 23 mei 15.30 uur
15.00 uur
vereniging. En als u wilt, kunt u er zelfs ouderwets netwerken. Er is geen
HRM Groep BZW West-Brabant BDO Accountants & Belastingad-
woensdag 12 juni
HRM Groep Noordoost-Brabant
viseurs, Breda
BZW Helmond
Ledenbijeenkomst bij Brakel
Themabijeenkomst ‘Werkkosten-
Ledenbijeenkomst
Atmos, Uden
regeling’ woensdag 12 juni 16.00 uur
De BZW-ontmoetingen vergroten de onderlinge betrokkenheid in onze
genodigden
BZW Noordoost-Brabant en
donderdag 16 mei
te ontmoeten. Welke bijeenkomst u ook bezoekt, voorop staat dat u
ketenbeheer, opslag en transport,
Themabijeenkomst ‘Vaders,
donderdag 16 mei,
tiging is de BZW dé plek voor Brabants-Zeeuwse ondernemers om elkaar
13.00 uur
donderdag 30 mei
16.00 uur
12.00 uur
ander zakelijk platform in Zuid-Nederland waar ondernemers elkaar zo
16.00 uur
Afhankelijk van de doelgroep en/of de regio waar u toe behoort ont-
regelmatig in een vertrouwelijke sfeer kunnen ontmoeten als de BZW.
BZW samen met BFBG
vangt u regelmatig een persoonlijke uitnodiging voor bijeenkomsten.
BZW-leden
BZW West-Brabant
(Brabants Familiebedrijven
Voor een totaaloverzicht kunt u terecht op www.bzw.nl/agenda. Indien
Conferentiehotel Guldenberg,
Shell Nederland Chemie BV te
Genootschap)
u interesse heeft om bijvoorbeeld een bijeenkomst in een andere regio te
Helvoirt
Moerdijk
Bavaria, Lieshout
bezoeken, dan kunt u daarvoor contact met ons opnemen. Bij de desbe-
Voorlichtingsbijeenkomst VNO-
Ledenbijeenkomst met inleider
treffende bijeenkomst in de agenda op onze website treft u daarvoor de
NCW/MKB inzake IBAN/SEPA
Bernard Wientjes, voorzitter
contactgegevens aan.
VNO-NCW ‘Sociaal economische ontwikkelingen’
BZW-AGENDA RAADPLEGEN ONDERWEG? Surf op uw smartphone naar: www.bzw.nl/mobiel en voeg deze pagina toe aan uw beginscherm.
Brakel Atmos (project Glazen Boerderij Schijndel), 16 mei
34
Multraship, 5 juni
familiebedrijven, 12 juni
35
REGIONIEuWS
NIEuWS VAN DE lEDEN
BZW-fOlDER ‘aCtiViteiten 2013 - 2014’ krachtig
BZW NOORDOOST-BRABANT Ziet Ze Vliegen in VOlkel
BZW in het kort
Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW
Krachtigste ondernemerscollectief
Reitseplein 5
7
4
Postbus 90154 5000 LG TILBURG
9
10
in Zuid-Nederland
8
5 1
Regionaal netwerk van VNO-NCW
6
3
12 11
T (013) 594 43 81 F (013) 463 56 93 E
[email protected]
De BZW is actief op veel onder2
Kantoor Zeeland:
BZW in de regio
Westkade 104 Postbus 97 4550 AB SAS VAN GENT
bosch en Oost deden half februari Vlieg-
het belang van de samenwerking met het
F (0115) 453 428 E
[email protected]
1.
bzw.nl/middenennoordzeeland I Wies Saman I T (0115) 451 456
Website: www.bzw.nl
2.
bzw.nl/zeeuwsvlaanderen I Wies Saman I T (0115) 451 456
basis Volkel aan. Tijdens dit bedrijfsbezoek
regionale bedrijfsleven op het gebied van
werpen die ondernemers raken
T (0115) 451 456
zoals provincies, gemeenten en
dicht bij u in de buurt. Kijk op www.bzw.nl/regio welke activiteiten de BZW in uw regio organiseert. Neem voor
kennisinstellingen
en acteert als gezagvolle spreek-
Twitter: @bzw_vnoncw
buis van het bedrijfsleven. De ac3.
bzw.nl/bergenopzoom I Jeroen de Lange I T (013) 594 43 88
4.
bzw.nl/moerdijk I René Mens I T (013) 594 43 84
5.
bzw.nl/roosendaal I René Mens I T (013) 594 43 84
6.
bzw.nl/breda I Jeroen de Lange I T (013) 594 43 88
7.
bzw.nl/oosterhout I Jeroen de Lange I T (013) 594 43 88
8.
bzw.nl/middenbrabant I Sara Vermeltfoort I T (013) 594 44 60
9.
bzw.nl/denbosch I Eugène Princée I T (013) 594 43 67
BZW op uw smartphone?
arbeidsmobiliteit van personeel in het licht
basis en uitleg bij het groot onderhoud van
van de bezuinigingen bij Defensie. Opval-
tualiteit speelt daarbij een grote
Partners van de BZW:
rol, zoals de ontwikkelingen op
(projectmanager: Paul Joosten). Dit
kinderopvang heeft Villa Cardan,
is het resultaat van de bundeling
een dochteronderneming van CAR-
van de aanwezige expertise op het
DAN, haar derde kinderdagverblijf
gebied van cleanrooms en andere
geopend en wel een hele bijzon-
gecontroleerde ruimtes zoals opera-
dere. Dit kinderdagverblijf van de
inspirerend
tiekamers en laboratoria.
Activiteiten 2013 – 2014
Tilburgse golfclub PRISE D’EAU en
1900 bedrijven
CARDAN ligt, tegenover het club-
Sectoren: m.n. industrie, bouw,
erkend
handel, logistiek, onderwijs, zakelijke dienstverlening, zorg Ruim 100 BZW-leden zijn bestuurslid
CIJFERS in subregio’s of commissies
huis, in een natuurlijke omgeving. Het kinderdagverblijf is zeven da-
de daar gestationeerde F16’s. Ze maakten
lend was dat er sprake was van een hon-
de (regionale) arbeidsmarkt en
ook van dichtbij een start van drie van de
derd procent opkomst. Blijkbaar spreken
het economische beleid van de
gevechtsvliegtuigen mee. Daarna gaf ko-
straalvliegtuigen nog steeds tot de ver-
overheid. Ook raadpleegt de
lonel Peter Tankink, commandant van de
beelding!
BZW haar leden bij het vast-
tigings- en leefklimaat, Regelge-
VAN DEN BROEK en Xelion gaan
ZEVIJ realiseerde in 2012 een om-
stellen van een aantal jaarlijkse
ving en duurzaam ondernemen.
nauwer samenwerken in de ontwik-
zet van 230 miljoen euro (een da-
prioriteiten. Voor 2013 - 2014
Onlangs is er een folder versche-
keling en levering van communicatie-
ling van 2,2%). Gezien de dalende
zijn
10.
bzw.nl/oost I Eugène Princée I T (013) 594 43 67
11.
bzw.nl/eindhoven I Jan van Mourik I T (013) 594 43 80
12.
bzw.nl/helmond I Rob Bogman I T (013) 594 43 82
BZW verzorgt ook het secretariaat voor ruim 30 lokale
succesvol
ondernemersverbanden Vanuit die secretariaten bereikt de BZW nog eens 2000 ondernemers
BZW op uw smartphone?
vliegbasis, een presentatie over de inzet
AKKOORD mET REDuCTIE AANBOD nieuWe BeDrijVenterreinen
gen per week van zonsopgang tot zonsondergang open.
(met
nen waarin staat welke inhoud
systemen in de zorgsector. Het door
marktontwikkelingen enerzijds en
name de verbreding van de A58),
de BZW geeft aan deze thema’s.
Xelion nieuwe zorgcommunicatie
de groei met nieuwe contractanten
Arbeidsmarkt en onderwijs, Ves-
Meer informatie:
[email protected].
systeem is veelzijdig inzetbaar en kan
anderzijds, zal volgens algemeen
als enige systeem zowel spraak, vi-
directeur Marc de Dobbelaere de
deo en zorgalarm routeren. Van den
totale omzet in 2013 gelijk blijven.
Broek uit Oss, een totaalleverancier
Zevij is een inkooporganisatie voor
van elektrotechnische installaties, is
de technische groothandel en de
gespecialiseerd in beveiliging, inte-
ijzerwarenvakhandel met 33 con-
grale systemen en domotica.
tractanten met meer dan 265 ves-
dit:
Bereikbaarheid
‘Captains tOur’ VOOR jONGE ONDERNEmERS IN ZuIDOOST-BRABANT
De BZW kringen Eindhoven en Helmond heb-
uitgifte van nieuwe terreinen ver is teruggeval-
Wel is aandacht gevraagd voor het kwaliteits-
ben ingestemd met een verdere reductie van
len en zorgt voor een fors overaanbod (aanbod
aspect: alom leeft het idee dat de kwaliteit van
het aanbod aan nieuwe werklocaties (bedrij-
overstijgt de verwachte vraag de komende tien
veel van de huidige terreinen omhoog moet.
venterreinen) in met name het ‘stedelijk ge-
jaar). Op enkele gemeenten na – met name
Dat heeft te maken met zowel gebrek aan
bied’ in Zuidoost-Brabant.
Helmond – geldt dat voor de gehele regio. Na
geld voor onderhoud/upgrading als het orga-
een zogeheten ‘achterbanraadpleging’ hebben
nisatiemodel van bedrijventerreinen: daarom
Dit is het gevolg van de ontwikkeling waarbij
Kamer van Koophandel en BZW daarom aan
is aangedrongen op het ontwikkelen van een
Op 16 april trokken 30 leden van BZW (tot 40 jaar) en van Jong Ma-
Oosterhout een open dag onder het
er een groot verschil is ontstaan tussen vraag
de gemeenten in SRE-verband laten weten dat
parkmanagementmodel voor de gehele regio.
nagement in groepjes van vier door de regio om ervaringsdeskundi-
motto Werken en Leren in Transport
en aanbod. Geconstateerd kan worden dat de
de reductie van het aanbod akkoord is.
gen te bezoeken voor wijze lessen over ondernemerschap. Het was
en Logistiek. Circa 600 bezoekers
de tweede keer dat deze succesvolle ‘Captains Tour’ in de regio Eind-
lieten zich informeren over allerlei
hoven/Helmond werd georganiseerd. De ontvangst vond plaats bij de
aspecten van de branche. Er waren
Driessen Autogroep. Na een presentatie door François Driessen over
veel bezienswaardigheden zoals een
zijn bedrijf werden de deelnemers in kleine groepen gedeeld die ver-
vijf assige dieplader. Ook waren er
Jos
volgens in auto’s van Driessen op pad gingen naar de ervaren ‘Cap-
stands aanwezig van bedrijven, uit-
RABOBANK EINDHOVEN-VELDHOVEN
tains’. Vervolgens verzamelden alle deelnemers zich bij restaurant de
zendbureaus en ROC Tilburg
heeft de Klankbordprijs 2013 Oost-
anDré kuipers NAm HERmES EN BZW mEE DE RuImTE IN
tigingen in de Benelux. In februari organiseerde VERKEERSSCHOOL WILLEM VERBOON uit
Rooijakkers,
directeur
van
Mispelhoeve voor een gezamenlijke maaltijd en een inspirerende le-
Brabant uitgereikt aan Oddessey
Op 13 maart was ruimtevaarder André Kuipers
to’s van de voorbereidingen en de reis zelf.
zing van Peer Swinkels over de succesvolle marketing van Bavaria. De
Solutions BV uit Eindhoven. Deze
gastspreker bij de gezamenlijke bijeenkomst
In zijn verhaal legde Kuipers duidelijk de link
deelnemers reageerden wederom erg enthousiast op deze formule die
prijs wordt jaarlijks uitgereikt aan
van de leden van BZW ’s-Hertogenbosch en
met ondernemerschap, innovatie, duurzaam-
mogelijk ook in andere regio’s georganiseerd zal worden.
een ondernemer die het beste resul-
de leden van Ondernemersnetwerk Hermes
heid en milieu. “Voor een ruimtereis heb je de
in de Verkadefabriek. Kuipers vertelde op een
vier D’s nodig. Dromen, denkers, doeners en
bevlogen wijze over de reis, zijn maanden-
durfals,” stelde hij. Na afloop was er tijdens
lange verblijf in de ruimte en de spannende
een aangeklede borrel volop gelegenheid tot
terugtocht naar huis. Alles ondersteund met
netwerken.
schitterend beeldmateriaal zoals films en fo-
36
en de ontwikkelingen binnen de
BZW-leden: 3000 directeuren van
aan uw beginscherm.
kregen zij niet alleen een rondleiding op de
Succesvol in belangenbehartiging
Een aantal zaken laat zich het beste regelen in de regio,
meer informatie contact op met uw regiomanager:
Ga naar www.bzw.nl/mobiel en voeg deze pagina toe
regionaal
Kuijpers Controlled Environments
Erkend partner van stakeholders
in Afghanistan. Ook refereerde hij aan
Ruim tachtig leden van BZW ’s-Hertogen-
Inspirerende plek voor ontmoeting
FEITEN en samenwerking
Ondanks de economische situatie
taat heeft behaald uit de adviezen .
van een adviseur van Stichting Ondernemersklankbord.
De Helmondse technische dienst-
Om de Automotive Campus in Hel-
verlener en familiebedrijf KUIJPERS
mond beter bereikbaar te maken
introduceert een nieuw specialisme:
wordt er in 2014-2016 een directe
37
NIEuWS VAN DE lEDEN
REGIONIEuWS
laDies OnlY IN mIDDEN-BRABANT
OP ZOEK NAAR HET Dna Van De BraBantse tOpOnDerneMer
aansluiting gerealiseerd met de
nieuwe werkwijze voor de nieuw-
Europaweg
Helmond-Eindhoven.
bouw woningmarkt. Deze werkwij-
Ondernemers uit de regio kun-
ze met de naam ‘Mijn Idee’ maakt
nen meedenken met de Gemeente
het voor consumenten mogelijk hun
HELMOND om het meest innovatie
woning naar eigen smaak en behoefte samen te stellen.
In hoeverre verschillen topondernemers van min-
BZW ook meegewerkt. Uit de ruim 250 genomi-
kruispunt van Europa te ontwikke-
der succesvolle collega’s of starters die zichzelf nog
neerden zijn 50 ondernemers geselecteerd voor
len. De jury, bestaande uit ANWB,
moeten bewijzen? Wat zijn hun persoonskenmer-
het onderzoek bestaande uit een vragenlijst-on-
DITCM, TUe, AutomotiveCampus-
ken, drijfveren en vaardigheden? En natuurlijk:
derzoek en diepte-interviews. Inmiddels is er een
NL en Gemeente Helmond, zal alle
wat kunnen onderwijsinstellingen doen om er
boek over verschenen met de titel: ‘Op zoek naar
innovatieve inzendingen beoordelen
voor te zorgen dat studenten meer ondernemend
het DNA van de Brabantse topondernemer’. Het
en de prijswinnaar bekendmaken op
en succesvol worden? Via social media en profes-
boek bevat vijfentwintig portretten van kleurrijke
in Eindhoven en gaat aansluitend in gesprek met
3 juni tijdens de Dutch Technology
sionele communities is de vraag gesteld wie de
topondernemers in Brabant, boeiende anekdotes
Arjen de Koning van Paradigit. Meer informatie
Week in Helmond.
topondernemers van Brabant zijn. Aan dit project
met verrassende wendingen en verhelderende
is te vinden op de website van Selexyz. Het boek
In februari organiseerde uitzender
van Fontys Centrum voor Ondernemerschap en
oneliners. Auteur Ger Post presenteert zijn boek
is verkrijgbaar via www.lecturisbooks.nl of via de
HOBIJ, in nauwe samenwerking met
het Brabant Centre of Entrepreneurship heeft de
op 8 mei om 20.00 uur bij van piere – de slegte
reguliere boekhandel.
het instituut Great Place to Work,
nieuWe BestuursleDen BESTuuR mIDDEN-BRABANT
In Midden-Brabant heeft in maart de tweede BZW Ladies Only bijeen-
een bijeenkomst in het PSV stadion.
komst plaatsgevonden. Een groep van 13 ondernemers kwam samen op
HOBIJ is in de race voor het predi-
25 maart 2013. De Ladies Only bijeenkomsten worden zo goed ontvan-
kaat ‘Great Place To Work’. Het was
gen, dat er, op veler verzoek, een vervolg aan gegeven zal worden!
foto: PressVisuals
Het bestuur van BZW Midden-Brabant heeft
verhuizingen, kraanverhuur, bouwlogistiek,
Reynier van Bommel is directeur van Schoen-
Met de introductie van het innova-
aantal voordrachten werd de mid-
2 nieuwe bestuursleden: Sandra Smits en
evenementenlogistiek, verhuizingen, archief-
fabriek van Bommel. In de vorige PUNT.BZW
tief megatrailerconcept CuBoLiner®
dag afgesloten met een borrel en
Reynier van Bommel. Deze bestuursleden ne-
beheer, verkeersdiensten, en opleidingen.
werd hij geïnterviewd.
breidt VOS LOGISTICS zijn dienst-
konden de kinderen van de gasten
verlening verder uit. De CuboLi-
een balletje trappen met Przemyslaw Tyton van PSV.
‘Feniks HERRIjST uIT ZIjN AS’
men het stokje over van Jan Melis van Melis Metaalgieterijen en Toine Naber van LBB-Na-
De BZW HRM groep West-Bra-
moeten om uit de crisis te raken,
ner® heeft uitneembare wanden,
ber Makelaars.
bant heeft samen met Avans op
en vooral ook daaruit te blijven!
kan vanaf de zijkant geladen wor-
Sandra Smits is directeur van Koninklijke Saan.
27 maart een congres georgani-
Ruim 200 aanwezigen werden
den, biedt de bescherming van een
Sinds de oprichting in 1897 is het familie-
seerd met de titel ‘Feniks herrijst
onder meer meegenomen door
boxtrailer en is voor multimodaal
bedrijf Koninklijke Saan uitgegroeid van een
uit zijn as’. De doelgroep be-
Lector Willem de Lange van
transport inzetbaar.
bodedienst tot een professionele organisatie.
stond uit HRM-professionals. Zij
Avans. Bijzonder was ook de pre-
Ze hebben zich gespecialiseerd in industriële
stonden stil bij de centrale vraag:
sentatie van BZW-lid Henny de
In maart is gestart met de bouw
‘Welke kansen biedt de crisis?’
Haas van Hoppenbrouwers over
van een nieuw distributiecentrum in
De maatschappij zoals we die
de rol van HRM in de verande-
Oosterhout volgens een zeer duur-
hebben vormgegeven heeft ons
rende tijden. Bij de afsluiting van
zaam ontwerp, met onder meer
WVS-GROEP sluit zich aan bij het
vooruitgang, welvaart en wel-
het congres sprak Jan Rotmans
LED-verlichting van PHILIPS op de
samenwerkingsverband Mobiliteits-
zijn gebracht. Het lijkt er echter
over Transitiemanagement, die
gehele begane grond van 30.000
centrum West-Brabant. Dit centrum
op dat de grenzen zijn bereikt.
daarbij een geheel nieuwe maat-
m2 en de entresol van 6.000 m2.
ondersteunt alle medewerkers van
Steeds meer mensen zien in dat
schappij schetste met nieuwe
De exploitatie van het centrum
de aangesloten partners op het ge-
we naar nieuwe paradigma’s
structuren.
wordt uitgevoerd door logistiek
bied van werk, ontwikkelen van ta-
dienstverlener OMS BV en biedt
lenten en mobiliteit.
nieuW BestuursliD BERGEN OP ZOOm Peter van der Eijnden is toegetreden tot het bestuur van BZW Bergen op Zoom. Hij is werkzaam bij SABIC in de functie van Veiligheids- en milieumanager. Daarnaast is hij voorzitter van de bedrij-
38
een inspirerende middag met Goed Werkgeverschap als thema. Na een
Voor meer informatie: BZW, Sara Vermeltfoort (
[email protected]).
nieuWe VOOrZitter COmmISSIE ARBEIDSmARKT & ONDERWIjS BZW ZEElAND
werkgelegenheid aan 200 mensen
venterreinvereniging TNP. Hij volgt Ad Vos op die
Door het vertrek van Jan Damhof naar een
(direct en indirect). OMS BV is een
Onlangs presenteerden leerlingen
afscheid heeft genomen. Het bestuur in Bergen
buitenlandse functie binnen Dow Benelux BV
zusterbedrijf van OOSTERHOUT
van het Jan Tinbergen College uit
op Zoom is blij met de invulling vanuit SABIC, om-
ontstond er een vacature van voorzitter binnen
CONTAINER TERMINAL OCT.
Roosendaal hun zelfgemaakte ont-
dat deze organisatie als grote werkgever een be-
de Commissie Arbeidsmarkt en Onderwijs BZW
langrijke speler is en daarnaast aan de basis staat
Zeeland. Deze zal vervuld worden door Michel
HOEDEMAKERS BOUW en ONT-
straat voor SAVER. De presentaties
van nieuwe innovatieve ontwikkelingen zoals de
van Neutigem (directeur Human Resource
WIKKELING presenteerde tijdens
maakten onderdeel uit van een
Biobased Campus in Bergen op Zoom.
Management van DELTA NV).
een minisymposium een compleet
Onderzoek & Ontwerp-project van
werpen van een mogelijke milieu-
39
NIEuWS VAN DE lEDEN
REGIONIEuWS
WBP-lEDEN BEZOEKEN sita reenergY
het JTeCh (voorheen Technasium),
medewerkertevredenheid en een
Geldrop opende onlangs zijn deu-
Begin april opende ZIEKENHUIS
waarin leerlingen praktisch bezig
mensgerichte organisatiecultuur.
ren voor het publiek. Klanten be-
BERNHOVEN officieel haar deuren.
zochten de nieuwe aanbouw van
Bouwcombinatie Bernhoven (be-
Ruim 50 leden van het Waalwijks Bedrijven
met techniek en beta-vakken. LSNED heeft op 14 maart haar
‘Buigtechniek’ waar onder ande-
staande uit KUIJPERS en HURKS)
Platform hebben op 21 maart jl. SITA ReEnergy
nieuwe
ge-
re buizen bewerkt worden voor
was - samen met het ontwerpteam
in Roosendaal bezocht. Na een presentatie van
opend. In bijna niets is terug te
de High Tech industrie. Van der
- verantwoordelijk voor het ontwerp
Peter van der Kraan werden de oranje hesjes
zien dat in dit pand voorheen
Hoorn heeft in november 2012
èn de realisatie van het nieuwe zie-
aangetrokken en de valhelmen opgezet en
een tuincentrum was, dat nu
een afdeling van Ergon overge-
kenhuis. Via de unieke samenwer-
werd van het begin tot het eind het afval ge-
prachtig omgebouwd is tot een
nomen die nu actief is als Van der
king tussen Kuijpers en Hurks en het
volgd. Het was zeer indrukwekkend!
modern kantoor. LSNed beheert
Hoorn Sociale Werkvoorziening.
ziekenhuis zelf, werden in alle fasen
een
ondergronds
Ook deze nieuwe vestiging waar
van de bouw de juiste specialisten
Voedingsmiddelenproducent CAR-
leidingentracé tussen de indus-
17 oud-Ergon-werknemers wer-
bij elkaar gebracht.
GILL in Sas van Gent heeft zijn
triegebieden van Rotterdam en
ken was te bezoeken tijdens de
opslagcapaciteit uitgebreid. Vier
Moerdijk, in de richting van Vlis-
open dag.
nieuwe silo’s en een nieuwe ver-
singen en Antwerpen.
BZW: WEST-BRABANT IS GEBAAT BIj Betere BestuurskraCHt
obstakelvrij
officieel
Zijne Koninklijke Hoogheid de Prins van Oranje gaf op 3 april het start-
binding met de losinstallatie op de
SPIE NEDERLAND heeft de Safe
sein voor de officiële productie van
Het Regiobestuur West-Brabant van BZW is
te kunnen meten met de landelijke 10 grootste
Daarnaast is voor het bedrijfsleven relevant
aangepaste kade aan het Kanaal
Maintenance
Benelux
de nieuwe DAF XF, ontwikkeld voor
voorstander van de vorming van verstedelijkte
gemeenten van Nederland (G10). Versterking
dat clustering en verdere opschaling leiden tot
Gent-Terneuzen zijn begin februari
(SMAB) 2013 gewonnen in de
de Euro 6-emissie-eisen die in de
regio’s met in de regio West-Brabant Breda als
van het overheidsbestuur via opschaling is on-
meer bestuurskracht, afstemming en transpa-
officieel in gebruik genomen. Car-
categorie Contractors. Deze prijs
Europese Unie van kracht worden.
centrum. Dit is uitgesproken tijdens het over-
vermijdelijk in het ‘Europa van de regio’s’. Het
rantie van maatregelen.
gill investeerde miljoenen in de
wordt toegekend aan bedrijven
DAF investeerde ongeveer een mil-
leg van 27 maart. De BZW ziet Breda binnen
belang van de regionale samenwerking neemt
op- en overslagfaciliteiten.
die aantoonbaar een effectief vei-
jard euro in een compleet nieuwe
West-Brabant als de natuurlijke centrumstad,
‘met de dag’ toe en is zeker voor een regio in
Voor meer informatie:
ligheidsbeleid hanteren bij het uit-
voertuigserie voor Euro 6 en in
die voldoende omvang moet hebben om zich
de Rotterdam-Antwerpen Delta een must.
BZW, René Mens (
[email protected]).
aanpassingen van haar fabrieken
WERKGEVERS fORmulEREN VOORWAARDEN VOOR Welslagen partiCipatieWet
Award
Chemiebedrijf DOW in Terneuzen
Maison van den Boer, dochteron-
voeren van onderhoud. Directeur
stelde voor het derde achtereen-
derneming van de KONINKLIJKE
Eugene de Roodt nam de prijs in
in Eindhoven en Westerlo om de
volgende jaar 100.000 euro be-
VAN DEN BOER GROEP,
heeft
ontvangst en ziet dit als een bekro-
productie van de nieuwe generatie
schikbaar voor lokale projecten in
maart een topprestatie geleverd.
ning op het veiligheidsprogramma
trucks mogelijk te maken.
Zeeuws-Vlaanderen en de Zak van
Als ‘het grootste pop-up restau-
van het bedrijf.
Zuid-Beveland. De jury koos tien
rant van Nederland’ werden op
projecten uit die met een geldbe-
verschillende locaties en evene-
JOS VAN DEN BERSSELAAR CON-
drag beloond werden, variërend
menten door het land in één week
STRUCTIE BV was betrokken bij het
16.000 couverts uitgeserveerd.
hijsen van het eerste brugdeel van
Op 1 januari 2014 wordt de Participatiewet
cipatiewet heeft als doel mensen met een af-
Zeeuwse werkgevers. De brief die BZW, MKB
van 20.000 euro tot 5.000 euro.
ingevoerd. In een brief aan de Brabantse en
stand tot de arbeidsmarkt naar regulier werk te
en ZLTO hierover aan de wethouders sociale
Meeste kans maakten de projecten BAANBREKERS is een intermediair
Het brugdeel weegt 356 ton en
de ‘Ponte Palazzo’ in Den Bosch.
Zeeuwse wethouders sociale zaken hebben
begeleiden. Het succes van deze wet hangt dan
zaken van Brabant en Zeeland hebben verzon-
die een gegarandeerd en duurzaam
BZW, MKB en ZLTO laten weten aan welke
ook af van de bereidheid van werkgevers om
den is te vinden op www.bzw.nl.
resultaat opleveren voor een zo
op het gebied van werk en inko-
kruist het spoor. De spectaculaire
voorwaarden voldaan moet worden om de kans
mensen uit deze doelgroep te plaatsen. Om dat
groot mogelijke groep inwoners in
men voor werkgevers en mensen
klus kostte zeker een half jaar voor-
Op 12 april heeft burgemeester
op slagen van de wet te vergroten. Strekking:
mogelijk te maken moet aan een aantal voor-
Voor meer informatie:
de directe omgeving van Dow.
met een afstand tot de arbeids-
bereiding en trok veel bekijks.
Noordanus van Tilburg, in ge-
Stimuleren in plaats van verplichten. De Parti-
waarden voldaan worden vinden Brabantse en
BZW, Peggy van der Koelen (
[email protected]).
markt. Deze organisatie heeft
zelschap van wethouder Erik de
Het Bredase CM eindigde in de
in maart een succesvolle eerste
Op BUSINESS PARK AVIOLANDA
Ridder, het nieuwe CO2-neutrale
categorie middelgrote bedrijven
banenmarkt georganiseerd. Dit
in Woensdrecht vindt op 30 mei
pand van HOPPENBROUWERS
op de tweede plaats bij de verkie-
evenement
werkgevers
het eerstvolgende BAC-event Fu-
Elektrotechniek in Udenhout ge-
zing ‘Beste werkgever in Nederland
en werkzoekenden met elkaar in
ture Aircraft Maintenance plaats.
opend. Hoppenbrouwers, dit jaar
proces waar zij mee bezig zijn. De middag
2013’. CM is gespecialiseerd in
contact. In totaal waren zeventien
Kern van het programma vormen
95 jaar oud, is de laatste tien jaar
Exposure de leden van Ondernemers Con-
werd afgesloten met een rondleiding door
SMS-diensten. De verkiezing wordt
bedrijven, organisaties en instel-
de vier kennissessies, o.a. over het
flink gegroeid. Daarom werd naast
tact Schijndel (OCS). Peter van den Elzen,
het Schijndelse familiebedrijf dat al meer dan
georganiseerd door Great Place to
lingen aanwezig met stands. Ruim
belang van supply chain manage-
het bestaande pand een compleet
bestuurslid van OCS, praatte de leden bij
44 jaar actief is met het realiseren van com-
Work, dat onderzoek doet naar de
750 werkzoekenden wisten de
ment en servicelogistiek voor vlieg-
nieuw gebouw geplaatst. Beide
onder het genot van een lunch. Vervolgens
merciële ruimtes. Inmiddels heeft Tausch met
Beste Werkgevers in meer dan 45
weg naar Baanbrekers te vinden.
tuigonderhoud. De sessieleiders
panden zijn door een centraal net-
ging Maarten van der Vaart (managing di-
80 medewerkers alle disciplines in eigen huis.
landen. Daarbij let het onderzoeks-
bespreken nieuwe businesskansen
werkplein, dat de transparantie
rector van Tausch) in zijn presentatie over
Van concept, design, projectmanagement,
bureau op Goed Werkgeverschap,
VAN DER HOORN Buigtechniek
met de deelnemers.
van de bedrijfscultuur benadrukt,
Tausch in op de historie, visie op live commu-
productie, transport, montage, demontage
duurzaamheid op de werkvloer,
en Sociale Werkvoorziening in
nication, werkwijze van Tausch en het lean-
tot aan opslag.
ONDERNEmERS CONTACT SCHIjNDEl BEZOEKT tausCH Op 11 april 2013 ontving Tausch 3D brand
40
kantoor
bracht
verbonden.
41
110315
NIEuWE BZW-lEDEN
WelkOM!
MAATWERK MAAKT HET VERSCHIL
De BZW is met circa 2.700 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste ondernemerscollectief in Zuid-nederland. De BZW is het regionale netwerk van VnO-nCW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. Door de kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden. Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!
ADVERTENTIE
De Zeeuwse zeehavens vormen dé verbinding met alle continenten. Zij garanderen een snelle goederenstroom dankzij hun goede toegankelijkheid, hun ligging aan diep zeewater en hun prima voorzieningen. De twee moderne havens zijn strategisch gelegen tussen Rotterdam en Antwerpen, aan de monding van de Westerschelde. Samen met een uitgebreid filevrij netwerk van auto-, spoor- en waterwegen garandeert dit uitstekende verbindingen met het achterland. Kenmerkend is de klantvriendelijkheid, de
BZW BreDa
MR. J.P. VAN EIJCK,
BZW ’s-HertOgenBOsCH
R. VAN DONSCHOT,
W. DE BEER,
(VDB Advocaten Notarissen,
MR. H.B.Y. BERKOUWER MCM,
(Zeelandhallen & Davinci Cinema,
(Yacht, Breda)
Waalre)
(Ricoh Nederland BV,
Goes)
ING. B.J. VAN BEMMEL,
J.H. GOOREN,
‘s-Hertogenbosch)
P. VAN DER ENDT,
(M&C Energy BV, Capelle a/d
(Schiebroek Dakbedekking Best
B.C.J. BOLMAN,
(Stoffels Bleijenberg BV,
IJssel)
BV, Best)
(HOKA Verkeerstechniek BV,
Vlissingen)
IR. G.F.A.M. GOOIJERS,
G. VAN DEN HAZELKAMP,
’s-Hertogenbosch)
DRS. R.J. FROHN,
(CM Group, Breda)
(Inno-Metaal BV, Eindhoven)
R. VAN GEND,
(Delta NV, Middelburg)
ING. C.P.A. DE MEIJER,
J.A.P. HOOGEVEEN,
(Cofely Zuid Nederland BV - regio
IR. E.L.G. VAN KAMPEN,
(Hoppenbrouwers Elektrotechniek
(Schiebroek Dakbedekking Best
Oost, Arnhem)
(Bladgroen., Middelburg)
BV, Udenhout)
BV, Best)
P. OOSTERBEEK,
A.J. KNAAPEN
J.W. OTTINK,
MW. DRS. S. HOSKENS,
(Dobotex BV, ’s-Hertogenbosch)
(M&C Energy BV, Capelle a/d
(Almet Nederland BV, Breda)
(Rabobank International
MW. MR. G. STAALS LL.M,
IJssel)
DRS. J.G. RADEMAKERS,
Grootbedrijf, Eindhoven)
(Focus Groep, Eindhoven)
J.A. LACOR,
(TiasNimbas Business School,
D. VAN LIESHOUT,
E. TREFFERS,
(Roem van Yerseke BV, Yerseke)
Breda)
(365/ArboNed NV, Eindhoven)
(Microway BV, ’s-Hertogenbosch)
IR. A.S. LOUTER,
H.A.J.M. SOETERBOEK,
IR. C.W. PADMOS,
P. VEENSTRA,
(EPZ NV, Borssele)
(Van Jole Advies en Management,
(HVL BV, Eindhoven)
(SAP Nederland BV,
M.R. VAN NEUTIGEM,
Bergen op Zoom)
MW. M. RÖMERS,
’s-Hertogenbosch)
(Delta NV, Middelburg)
(Randstad Uitzendbureau BV,
J.A.J. VAN VROENHOVEN,
C. VAN REIJEN,
Eindhoven)
(Youropi Media BV,
(Helix Training & Consult,
’s-Hertogenbosch)
Middelburg)
BZW Bergen Op ZOOM MR. B.F.M. HUIJSKENS, (Koch & Van den Heuvel
BZW HelMOnD
DRS. J.A.W. ZWEERS,
M. VAN ZUILEN MMC,
Advocaten BV, Breda)
J. BRANDS,
(Witraedt Corporate Finance BV,
(Delta NV, Middelburg)
(Dorel Netherlands, Helmond)
’s-Hertogenbosch)
oplossingen op maat en de grote verscheidenheid aan mogelijkheden voor logistieke en industriële bedrijvigheid. Havenautoriteit Zeeland Seaports helpt al deze voordelen in stand te houden.
driven by dedication
Rotterdam
schelpenpad 2
postbus 132
www.zeelandseaports.com
4530 AC terneuzen t 0031 (0)115 647400
J.J. BREUKERS,
F. BOEIJEN,
(Coppens Diervoeding BV,
BZW MiDDen- en nOOrD-
J.M. BEELENKAMP,
(Focus Groep, Eindhoven)
Helmond)
ZeelanD
(Beelenkamp Ontwerpers BV,
MW. DRS. C.A.T. DAMEN-EVERS
S. GIANOTTEN,
ING. P.A.S. DANKAART MSC,
Tilburg)
MBA,
(Van Lanschot Bankiers,
(Westerscheldetunnel NV,
F. BEZEM,
(Rabobank Het Groene Woud
Eindhoven)
Borssele)
(Twynstra Gudde adviseurs en
Zuid, Oirschot)
W. VISSER,
A.G. DEN DEKKER,
managers, Amersfoort)
R.C.S. VAN DONGEN,
(Qizini Liessel BV, Liessel)
(Bouwgroep Peters BV,
G.M.A.M. DEELEN,
Middelburg)
(E&A uitzendbureau, Tilburg)
(Imtech Industrial Services, Roermond)
Vlissingen
[email protected] f 0031 (0)115 647500
Terneuzen
BZW MiDDen-BraBant
BZW einDHOVen
J. DOMS, (LEF Stadsdynamica, Tilburg)
Antwerpen
43
INTRODuCTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)
Naam: Myrna Vinkenburg Functie: Business Development Manager BZW-lid sinds: Wat doet uw bedrijf? ‘TiasNimbas is een business school met diepe academische wortels die is verbonden aan Tilburg University en de Technische Universiteit Eindhoven. Je volgt een opleiding bij TiasNimbas Business School omdat je jezelf wilt ontwikkelen en van waarde wilt zijn voor je organisatie en de samenleving. Dat kan zijn door verbreding, verdieping of verandering. Het gaat verder dan alleen het vergaren van kennis. Wij helpen deelnemers nieuwe inzichten op te doen die hen in de praktijk verder helpen.’
Naam: Kees van den Broek Functie: Directeur BZW-lid sinds: januari 2013
Wat doet uw bedrijf? ‘Het Liliane Fonds zet zich in voor kinderen met een handicap in ontwikkelingslanden. Wij zorgen voor directe, persoonsgerichte en kleinschalige hulp op maat. Die hulp wordt voor elk kind afgestemd op zijn of haar situatie. De benodigde inzet bestaat vooral uit (para-)medische hulp en onderwijs. Daarnaast steunt het Liliane Fonds lokale organisaties die zich - samen met ons - inzetten voor kinderen met een handicap.’
Naam: Helga Meijer Functie: Director Lid van BZW sinds: 4 maart 2013
Wat doet uw bedrijf? ‘Iris Ohyama is een van de grootste kunststofproducenten ter wereld. Naast kunststof producten hebben we in de loop der tijd meerdere productcategorieën ontwikkeld op het vlak van huishoud- en dierenartikelen en sinds kort is er ook een nieuwe businesslijn in LED-verlichting. In de ontwikkeling, productie en distributie van onze producten nemen we het dagelijkse leven als ogenschijnlijk simpel uitgangspunt.’
44
Wat is uw ambitie? ‘Onze ambitie is om naast het overbrengen van kennis, onze deelnemers ook te leren anders te kijken, anders te denken en anders te doen, zodat zij – onder welke omstandigheden dan ook – de juiste keuzes kunnen maken en in staat zijn om vooruitgang te realiseren. Nieuwe inzichten kunnen deelnemers vervolgens delen met collegadeelnemers en met onze 11.000 alumni in binnenen buitenland.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘TiasNimbas biedt een breed en flexibel portfolio van opleidingen die met of zonder diploma kunnen worden afgesloten. Opleidingen voor zowel de profit als de
NIEuWE BZW-lEDEN
non-profit sector. Van driedaagse masterclasses tot één- of tweejarige masters en mba-opleidingen. Daarnaast bieden we maatwerkprogramma’s die in nauwe samenwerking met onze opdrachtgevers zijn afgestemd op de ontwikkelingsbehoefte van de organisatie. Ook organiseren wij regelmatig lezingen over actuele onderwerpen waar ondernemers in de praktijk mee te maken hebben.’
TiasNimbas Business School Tias building Warandelaan 2, 5037 AB Tilburg T: 06-27832683 E:
[email protected] I: www.tiasnimbas.edu
Wat is uw ambitie? ‘We willen dat onze hulp doorwerkt in de levens van kinderen met een handicap. Dat zij meetellen in het sociale leven en zo zelfstandig mogelijk zijn. Met wat hulp blijkt dat vaak te lukken. We helpen jaarlijks zo’n 80.000 kinderen. Toch worden te veel kinderen met een handicap nog niet bereikt. Het Liliane Fonds wil dat ook zij tot hun recht komen. Het gaat erom dat kinderen kunnen meedoen.’
voor ondernemers een meerwaarde. Er is bijvoorbeeld veel te bereiken op het gebied van relatiemarketing, imagoversterking en motivatie van medewerkers. Leden van de BZW kunnen hiervoor altijd contact met mij opnemen.’
Wanneer moeten leden u bellen? ‘Het Liliane Fonds kan Maatschappelijk Betrokken Ondernemen heel concreet en praktisch toepasbaar maken. Meedoen met het Liliane Fonds biedt
Liliane Fonds Havensingel 26 5211 TX ’s-Hertogenbosch T: 073-5189420 I: www.lilianefonds.nl
Wat is uw ambitie? ‘Onze ambitie is groei van de onderneming. Dit jaar willen we de nieuwe LED-verlichtingbusiness binnen de Europese markt lanceren onder de merknaam ‘ECOHILUX’. We zien dit als een geweldige kans om het bedrijf binnen Europa nog meer op de kaart te zetten. Zo willen we verdere groei realiseren, zodat we in Tilburg meer werkgelegenheid kunnen bieden.’
wanneer zij ons een product of dienst kunnen aanbieden waardoor we in ons bedrijf nog efficiënter kunnen werken.’
Wanneer moeten leden u bellen? ‘Als zij geinteresseerd zijn in de kostenbesparing en efficiency die de producten van Iris Ohyama hen kunnen bieden. Daarnaast mogen leden mij altijd bellen
MW. P. DOMS,
BZW OOst
MW. M. VERMIJS,
(LEF Stadsdynamica, Tilburg)
ING. R. VAN DEN BERGE,
(Vermijs Kartonnage BV)
L. FLIERVOET,
(Flash BV, Oss)
(LDM BV, Drunen)
L. KANTERS,
BZW ZeeuWs-VlaanDeren
S.P.F. KAPITEIN,
(Rational Products, Veghel)
DRS. J. VAN BLARIKOM,
(Regio Hart van Brabant, Tilburg)
J. SLINGER,
(Stichting Wonen en Psychiatrie
R.J. VAN MAANEN,
(VBI Oss BV, Oss)
(Zeeuwse Gronden), Terneuzen)
(Flexpay, Kaatsheuvel)
MW. MR. M.J.P. WAGEMAKERS,
A. EZINGA,
MW. H.R. MEIJER,
(Dalco Food BV, Oss)
(Neckermann BV, St. Jansteen)
(Iris Ohyama Europe BV, Tilburg)
reCtiFiCatie: Per abuis is in editie 1-2013 een oude en niet meer geldige advertentie van Inventive Control geplaatst in PuNT-BZW.
H.C. HAAK,
MW. M. PALMEN,
BZW MOerDijk
(Stichting Wonen en Psychiatrie
(Transvorm, Tilburg)
ING. F. HUIJER,
(Zeeuwse Gronden), Terneuzen)
P. SEGERS,
(Strukton Industriebouw / Colijn
P. WILHELM,
(365/ArboNed Zuidwest-
Aannemersbedrijf BV)
(Wilhelm BV, Zaamslag)
Nederland, Breda)
C.W. ZEGERS,
Th. THOMAS,
BZW OOsterHOut
(Microway BV, ’s-Hertogenbosch)
B.J. GEURS,
(Wilhelm BV, Zaamslag)
(Arjan van Dijk Groep BV)
Iris Ohyama Europe B.V. Gesworenhoekseweg 1 5047 TM TILBURG T: 013-5780022 E:
[email protected] I: www.iriseurope.nl
45
INTRODUCTIE BZW-LEDEN (ADVERTORIAL)
Naam: Ben Geurs Functie: Hoofd Sales Lid van BZW sinds: april 2013
Wat doet uw bedrijf? ‘De Arjan van Dijk Groep zet al vanaf 1976 de toon op het gebied van feesten en evenementen. Zowel zakelijk als particulier. We onderscheiden ons vooral door altijd voor een onvergetelijke belevenis te gaan. Of dat nu is tijdens een exclusief diner voor een raad van bestuur, een personeelsfeest voor tweeduizend mensen of de productpresentatie van een automerk. Een geslaagd evenement gaat verder dan lekker eten of mooie belichting. Het totaalplaatje moet kloppen. Bij de Arjan
van Dijk Groep kunnen opdrachtgevers hiervan op aan doordat we alle disciplines in huis hebben: prachtige locaties, creatieve medewerkers, vakmensen in het decoratelier, chef-koks die het culinaire gedeelte verzorgen en gastvrije mensen in de bediening. Een unieke combinatie.’ Wat is uw ambitie? ‘In plaats van over hospitality heb ik het liever over hostmanship. Mensen het gevoel geven dat ze welkom zijn, dat is zó belangrijk. Wij zijn een creatieve en onderscheidende partner. Dat gaat verder dan klantgerichtheid; klantentrouw, daar ligt voor ons de lat. Wij hebben het ook niet over opdrachtgevers of klanten, maar over relaties. En zoals met iedere
BZW-lID IN HET NIEuWS
relatie geldt: die moet je goed onderhouden.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Hoe vroeger hoe beter. Hoe eerder we mee kunnen denken, hoe beter we onze toegevoegde waarde kunnen laten ervaren. Want ervaren, dat is waar het allemaal om draait.’
‘jE mOET NOOIT VERGETEN Waar je naar tOe Wilt’ eind februari haalde system integrator istimewa elektro uit Vlissingen een mega-order binnen voor de modernisering van de nautische centrale van rijkswater-
Arjan van Dijk Everdenberg 6 Oosterhout T: 0162-587500 E:
[email protected] I: www.arjanvandijk.nl
LAAT U ZIEN IN PUNT BZW
staat noord-Brabant. Directeur François lelieveld ziet het als een bevestiging van de koers die het bedrijf bewandelt. ‘Deze opdracht betekent continuïteit en een mooie stap naar de toekomst.’
Istimewa Elektro is geen onbekende naam in Zeeland. ‘Het is van oorsprong een familiebedrijf dat zich gedurende veertig jaar sterk heeft ontwikkeld. Je moet durven ondernemen, nooit vergeten waar je naar toe wilt en vasthouden aan de kwaliteit die je wilt leveren. We zijn actief in de offshore,
Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW.
industrie en infra op het gebied van ontwerp, uitvoering en onderhoud. In 2007
Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in
is Istimewa Elektro overgenomen door Stork Technical Services en verder doorge-
PUNT•BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.
groeid naar 150 werknemers.’
PUNT•BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW
Een klein bedrijf kan dus grote orders binnenhalen?
en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren we leden van BZW,
‘Hoe groot of klein de order ook is, iedere klant is gelijk. Er zijn echter maar weinig
stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten van de vereniging, maar we
grote potentiële klanten die ons niet kennen. We hebben kennis en capaciteit voor
brengen ook nieuws en achtergronden van en voor ondernemers.
uitdagende projecten en de flexibiliteit die complexere organisaties niet hebben. We groeien, verbreden en verdiepen, maar de familiewaarden en het Zeeuwse
PUNT•BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten en nieuws,
karakter blijven. Dat uit zich onder andere in vakmanschap en eigenaarschap van
wetenswaardigheden en successen met elkaar delen.
onze mensen.’
Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland.
Wat houdt de opdracht in? ‘We gaan de bedieningscentrale van Rijkswaterstaat in Tilburg vernieuwen, twaalf
Oplage: 3500
bruggen in de regio Tilburg upgraden, de sluizen en bruggen in de regio MiddenLimburg en de regio Helmond aansluiten op de gemoderniseerde centrale. Straks wordt alles bediend vanuit Tilburg. Het is een project van twee jaar en er is zo’n elf miljoen euro mee gemoeid.’
VOOR MEER INFORMATIE kunt u contact opnemen met De Winter media groep:
Wat betekent dat voor Istimewa Elektro? ‘We schreven al goede cijfers ondanks het feit dat ook wij continu ‘economieles’
TAMARA VAN HOORN Media-adviseur 0413 - 339 362
[email protected] www.dewinter.nl
MICHELLE OLIJVE Media-adviseur 0413- 339 371
[email protected] www.dewinter.nl
hebben. Deze order betekent een versnelling van onze groei. Er is een gebouw bijgezet en het aantal banen zal met tien procent toenemen.’ @istimewaelektro www.istimewaelektro.nl
foto: Robert van den Berge
46
47
AdvertoriAl
NIEuWE BZW-lEDEN
Banning advocaten
Overname-, financierings-, vermogensbeschermings-, en andere corporate vraagstukken bij familiebedrijven Bij familiebedrijven is
Aandelen in een vennootschap geven
vaak het aandelenkapitaal
de aandeelhouders recht om deel te
Indien de directie wordt
ring van aandeelhouders alwaar zij
in handen van de familie. gevormd door externen, wil de familie graag de
‘familiecultuur’ waarmee het bedrijf groot is
geworden, behouden.
nemen aan de algemene vergadegebruik kunnen maken van hun stemrecht. Er zijn tal van situaties denk-
Naam: Ir. Martin Fierloos Functie: Directeur, architect Lid van BZW sinds: februari 2013
en energieadvisering. We adviseren van initiatief, ontwerp, uitwerking en directievoering tot aan oplevering.’
Wat doet uw bedrijf? ‘Fierloos Architecten is een bureau dat zich richt op kwalitatief hoogwaardige en tijdloze architectuur. Het bureau bestaat dit jaar veertig jaar en heeft al die tijd continuïteit in kwaliteit en uitwerking hoog in het vaandel staan. Onze opdrachten bestaan uit diverse werken zoals, woningbouw, villa’s, zorgcomplexen, kerken, winkels en musea. Wij opereren op het vlak van nieuwbouw, verbouw, renovatie en restauratie. Daarnaast hebben wij expertises in huis wat betreft brandveiligheid
Wat is uw ambitie? ‘We streven naar gebouwen met een eigen karakter, een bijzondere ruimtelijkheid en een zorgvuldige, duurzame afwerking. Als architect heb je samen met de opdrachtgever een grote verantwoordelijkheid voor de gebouwde omgeving, voor de omgeving waarin mensen wonen, werken en leven. De dialoog met de opdrachtgever en een zorgvuldige inpassing in de omgeving spelen daarom een belangrijke rol in ons werk. We geloven in architectuur, in het belang van de kwaliteit van gebouwen.’
Naam: Henk Meijer & Anne-Mart Agerbeek Functie: CEO & CFO Lid van BZW sinds: januari 2013
software en decennialange ervaring, is uniek in de wereld. Dat maakt dat we efficiënt, uiterst nauwkeurig en geheel conform klantwens produceren.’
Wat doet uw bedrijf? ‘Bierens is een familiebedrijf dat is opgericht in 1880. Ons specialisme in tandwielen en tandwielkasten is zodanig gegroeid, dat wij op dit terrein tot de wereldtop behoren. Wij ontwikkelen en produceren nieuwe tandwielvormen, optimaliseren bestaande tandvormen en variëteiten in productiemogelijkheden en reviseren versleten tandwielen en tandwielkasten. Onze hightech productiemethode, gebaseerd op zelfontwikkelde
Wat is uw ambitie? ‘Met vakmanschap en innovatieve kracht willen wij de beste leverancier zijn in tandwielen, tandwielkasten en mechanische aandrijvingen. Wij hebben een sterke groeiambitie en willen, na een forse groei in 2012, in vijf jaar vervijfvoudigen. We breiden onze export sterk uit met focus op nieuwe markten (Zuid-Amerika en Azië) en brengen onze unieke tandvormen zoals de Bierens S-vertanding verder op de markt. Daarnaast zijn we bezig met de herontwikkeling van het Bierens-
om het zeggenschapsrecht op aandelen af te scheiden van het financiele recht. Hierbij kan gedacht worden aan de situatie dat een grootaandeelmaar toch nog toezicht of macht wil blijven uitoefenen binnen de ven-
Henk Meijer
nootschap of aan besloten (familiale) vennootschappen waarin enkele leden van de familie wél en een groot
Bezoekadres Statenlaan 55 5223 LA ‘s-Hertogenbosch Postadres Postbus 1714 5200 BT ‘s-Hertogenbosch T: 073 - 6927777 F: 073 - 6927789 E:
[email protected] W: www.banning.nl
48
FIERLOOS ARCHITECTEN Stationspark 43 4462 DZ Goes T: 0113-230470 E: m.fierloos@fierloos.nl I: www.fierloos.nl
baar waarbij de voorkeur bestaat
houder gaandeweg wil terugtreden,
BANNING N.V. mr. dr. R.W.F. Hendriks tel. 073-6927748
Wanneer moeten leden u bellen? ‘Wij zijn sterk in het rekenen en tekenen bij nieuwe initiatieven. Vaak zijn dit momenten waarin wij toegevoegde waarde zijn voor een opdrachtgever. In een vroeg stadium kunnen we aangeven of een project pas binnen de visie en ambities én de raming van de opdrachtgever.’
aantal leden niet actief bij de bedrijfs-
private equity, venture capital trans-
Rob Hendriks is advocaat-belas-
voering betrokken zijn. Ook erfrech-
acties en due diligence onderzoeken.
tingkundige en partner. Rob is sinds
telijke of huwelijksvermogensrech-
Ze geven gedegen advies over finan-
1995 werkzaam bij BANNING N.V.
telijke overwegingen kunnen hierbij
cieringsconstructies en de mededin-
en heeft 23 jaar praktijkervaring.
een rol spelen. Denk bijvoorbeeld aan
gingsrechtelijke aspecten. Alle advo-
Hij is voorzitter van de overkoepe-
een vader, enig aandeelhouder van de
caten beschikken bovendien over een
lende sectie ondernemingsrecht en
door hem opgerichte vennootschap,
ruime proceservaring, zodat ook bij
houdt zich met name bezig met ven-
die een bepaald kind als zijn opvolger
het oplossen van geschillen op het ge-
nootschapsrecht, fusies, herstruc-
ziet en te zijner tijd een verdeling van
bied van de transactiepraktijk, uw be-
tureringen, overnames, splitsingen
aandelen met de daaraan verbonden
langen optimaal worden behartigd.
MBO’s, MBI’s, venture capital en de
zeggenschap onder de erfgenamen wil voorkomen.
overige transactie- en financieringsOnderwerpen waarmee zij onder an-
praktijk. Tevens houdt hij zich bezig
dere ook te maken krijgen zijn: kapi-
met bank- en zekerhedenrecht en
De praktijkgroep M&A van BANNING
taalverschaffing, wanbeleid, claims
de fiscale advocatuur. Rob studeer-
begeleidt uiteraard fusies en overna-
uit hoofde van (garanties in) over-
de Nederlands en fiscaal recht en
mes, maar ook MBO’s, MBI’s, (silent)
namecontracten, aansprakelijkheid
promoveerde op 8 december 1994
auctions, financieringen en herstruc-
van bestuurders en commissarissen,
op het proefschrift: “De stichting in
tureringen bij familiebedrijven. De
aandeelhoudersgeschillen, bescher-
concernverband; enige privaatrech-
hechte teams in deze praktijkgroep
mingsconstructies, uitkoopprocedu-
telijke en fiscaalrechtelijke beschou-
beschikken over veel kennis en er-
res, opvolging et cetera bij familie-
wingen”. Hij vervult tevens een aan-
varing, met name op het gebied van
bedrijven.
tal commissariaten.
Anne-Mart Agerbeek
Naam: Jack Steur Functie: DGA Lid van BZW sinds: 2012 Wat doet uw bedrijf? ‘Ons bedrijf bestaat uit Steur Autoschade, Steur Truck Coating en Steur Industrial Coating. Onze focus is gericht op Steur Industrial Coating. Middels een anticyclische grote investering is ons traditioneel ingerichte spuitbedrijf in nieuwe versnelling gezet. Het resultaat van deze ingrijpende operatie is een strak gestroomlijnde, ‘high tech industrial coating’ organisatie zonder knelpunten, gericht op duurzaamheid en met een verveelvoudigde productiecapaciteit. Na de ingebruikname van onze droogijs pro-
ductieeenheid ten behoeve van het innovatief voorbewerken zonder schuren en chemisch restafval, leveren we per maand zo’n tachtig kranen en hoogwerkers af, gespoten in de huisstijl van de klant.’ Wat is uw ambitie? ‘Eigen laboratoriumonderzoek en samenwerking met geïnteresseerde partijen zullen het coaten een ander aanzien geven. Nu al worden machines voorzien van onze coating geëxporteerd naar alle landen van Europa, Rusland, Afrika en het Midden Oosten. Onze ambitie is een leidende rol te spelen in een internationale markt waarbij partijen gebaat zijn bij korte doorlooptijden, duurzame en betaalbare kwaliteit, gepaard met grote volumes.’
terrein in de Kanaalzone. Ons doel is eind 2013 operationeel te zijn in onze nieuwe energieneutrale fabriek.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Indien u vragen heeft op het gebied van aandrijving, neem dan contact met ons op en ervaar onze Passion for Gears.’
Bierens |Passion for Gears Ringbaan Noord 189 T: 0135360025 E:
[email protected] I: www.bierens.com
Wanneer moeten leden u bellen? ‘Bedrijfsautowagenparken en bedrijven die kranen en hoogwerkers verhuren, moeten het nieuwe gemeenschappelijke imago uitstralen. Wij kunnen grote (en kleinere) wagenparken in slechts enkele weken voorzien van deze nieuwe huisstijl, inclusief reclame. Wij verstrekken graag alle relevante informatie.’
Steur Industrial Coating BV Nijverheidsweg 9 4731CZ Oudenbosch T: 0165-315350 E:
[email protected] I: www.steur.com
49
PuNT.uIT
in punt.uit geeft de BZW graag het woord aan een ondernemer van jong Management (jM). jM is een vereniging voor ondernemers, directeuren en managers tot 40 jaar en is gelieerd aan VnO-nCW.
TREKKEN AAN DE pOt Met gelD Toen ik vier jaar geleden mijn kin-
ting van de ministeriële uitgaven
contracten daar in passen. Het lot
de discussie rondom de flexibiliteit
deren aanmeldde bij de kinderop-
als gevolg van de daling van het
van de ouders wordt nu gebruikt
van ouders en de arbeidsmarkt
vang was er een wachtlijst. Als je
aantal aanmeldingen. Daarnaast
als argument om de pot met geld
moeten innemen. Dan pas kun je
nu belt, kun je morgen terecht. Dat
werd gesteld dat een professio-
te behouden. Het subsidie-instru-
een vuist maken en laten zien dat
lijkt positief nieuws, maar dat is het
nele en betaalbare kinderopvang
ment gebruiken om de werkge-
je product onmisbaar is. De bal ligt
niet. Als het product niet aansluit
cruciaal is voor werkende ouders
vers en de opvangindustrie in een
dus primair in de hoek van de kin-
bij de wensen van de klant, dan
en het functioneren van de ar-
nieuwe richting te bewegen wordt
deropvang die moet komen met
blijven deze weg. Dat is niet goed
beidsmarkt.
vergeten. Bovendien is betaalbare,
een nieuw businessmodel en in-
professionele kinderopvang niets
novatieve producten die passen bij
werkgevers en de economie. Het
Op dit alles valt nogal wat af te
meer dan een voorwaarde om
deze tijd. Er moet, natuurlijk vanuit
is tijd voor een radicale koerswij-
dingen. Niet bezuinigen op de
beide ouders te bewegen de ar-
een breed draagvlak, een switch
ziging in alle gelederen van kin-
kinderopvang lijkt een logisch en
beidsmarkt te betreden.
worden gemaakt waarbij de toe-
deropvangland: van krampachtig
nobel standpunt. Maar in de dis-
vasthouden aan het oude, naar
cussie wordt vooral gekeken naar
Bedrijven willen voldoende en
weer helder wordt. Daar profiteert
een nieuwe benadering.
de gevolgen voor de opvang-
goede mensen, maar ook flexibili-
niet alleen de kinderopvang van,
gevoegde waarde van de sector
industrie. Of het product in zijn
teit. Dat laatste is nu juist waar het
maar ook hun klanten: ouders,
VNO-NCW riep de Tweede Kamer
huidige vorm nog bestaansrecht
huidige starre bestel niet in voor-
werkgevers en de overheid.
eind vorig jaar op niet akkoord te
heeft, wordt niet benoemd. Als de
ziet. Kinderopvangbedrijven laten
gaan met de voorgenomen be-
flexibilisering van de arbeidsmarkt
een enorme kans liggen: in plaats
Romke Swinkels
zuinigingen op de kinderopvang-
echt vorm gaat krijgen, is het de
van te trekken aan de pot met geld
CereX BV
toeslag, ook gezien de overschat-
vraag of de huidige starre opvang-
zouden ze een voortrekkersrol in
[email protected]
COlOfON punt BZW PUNT.BZW is een uitgave van de
Informatie over het lidmaatschap van
Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.
Vormgeving: De Winter media groep
Brabants Zeeuwse Werkgevers-
BZW: www.bzw.nl/lidworden,
Oplage: 3500 exemplaren
Druk: Roto Smeets, Eindhoven
vereniging (BZW) en wordt gedrukt
T. 013 594 4381,
Redactie: Hélène van der Zande,
Projectmanagement: Hélène van der
op FSC-gecertificeerd papier. De BZW
E.
[email protected].
Irene Backx (BZW),
Zande (BZW), Marco de Jonge Baas
De Winter Mediamakers
(De Winter Mediamakers)
is als regionaal netwerk van VNO-
50
NCW de belangenbehartiger en het
Opzegging van het lidmaatschap van
Redactieadres: BZW, Postbus 90154,
Advertentieverkoop: Tamara van
ontmoetingspunt voor het Brabantse
BZW moet vóór 1 oktober worden
5000 LG Tilburg, Tel.: 013-5944381,
Hoorn, Michelle Olijve
en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW
gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan
e-mail:
[email protected]
De Winter Mediamakers,
zijn 2700 directeuren van ruim 1850
per 31 december van datzelfde jaar.
Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,
Postbus 26, 5400 AA Uden,
bedrijven of instellingen aangesloten.
De schriftelijke opzegging kan worden
Verbeeld fotografie, Robert van den
tel.: 0413-266766,
Voor meer informatie zie www.bzw.nl.
gericht aan: BZW-Ledenadministratie,
Berge, Edwin Wiekens
e-mail:
[email protected]
Professionaliteit zit ons in het bloed
Making it happen
Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com 171633
voor de opvang, voor ouders,
ADVERTENTIE
DE KRACHT ZIT IN ONZE MENSEN Hoppenbrouwers is een elektrotechnisch installatiebedrijf. We bestaan sinds 1918 en hebben ruim 220 gepassioneerde vakmensen werkzaam in de Industriële automatisering en elektrotechniek in Brabant en Limburg. De kracht zit in onze mensen: tevreden medewerkers zorgen immers voor tevreden klanten, is onze filosofie. Nader kennismaken? 013-5117227 Henny de Haas
Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout Tel.: (013) 511 72 27
[email protected] www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl