Skupina Severočeské doly Výroční zpráva 2010

Skupina Severočeské doly Výroční zpráva 2010

49,42 % podíl na trhu 21 757 tis. tun odbytová těžba uhlí 4 660 mil. Kč EBITDA 4 229 mil. Kč výdaje na investice 359,37 mil. Kč výdaje na ekologii

Skupinu Severočeské doly tvoří mateřská společnost, 6 dceřiných a 2 přidružené společnosti. Mateřskou společností jsou Severočeské doly a.s., které mají 100% podíl na základním kapitálu společností SD - Autodoprava, a.s., SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., SD - Rekultivace, a.s., a PRODECO, a.s. Podíl ve společnosti SD - KOMES, a.s., činí 92,65 %. Přidruženými společnostmi jsou Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. a JTSD - Braunkohlebergbau GmbH. Severočeské doly a.s. jsou stabilně hospodařící a úspěšnou firmou, významnou pro rozvoj oboru i regionu, s tradiční firemní kulturou, pro kterou je charakteristická otevřenost a solidnost vůči obchodním partnerům, veřejnosti a akcionářům.

V Ústeckém kraji jsou Severočeské doly významným zaměstnavatelem, který si svých zaměstnanců váží a klade důraz na dobré vztahy s odborovými organizacemi. Společnost se snaží dlouhodobě vytvářet co nejlepší pracovní podmínky pro své zaměstnance, kterým nabízí velké množství příležitostí pro profesní i osobnostní růst.

Severočeské doly a.s. jsou největší hnědouhelnou těžební společností v České republice. Vznikly 1. 1. 1994 spojením lomu Libouš – DNT a lomu Bílina – DB. Působí v Severočeské hnědouhelné pánvi a zabývají se těžbou, úpravou a odbytem hnědého uhlí a doprovodných surovin. V roce 2010 opět potvrdily pozici nejúspěšnější hnědouhelné společnosti a dosáhly nejvyššího podílu těžby hnědého uhlí na českém trhu ve výši 49,42 %. Hlavním odběratelem je elektrárenská společnost ČEZ, a. s., která se stala v roce 2006 jejich jediným akcionářem.

Skupina Severočeské doly zaměstnává téměř 5 000 lidí v oboru těžby, zpracování a prodeje uhlí, nákladní dopravy, strojírenství, rekultivace, výzkumu a v dalších významných oblastech. Všichni zaměstnanci skupiny jsou za dobře odvedenou práci nadstandardně odměňováni a mají nárok na řadu příspěvků ze sociálních fondů.

2

Skupina ČEZ

Skupina ČEZ

Skupina ČEZ je etablovaným integrovaným energetickým koncernem působícím v řadě zemí střední a jihovýchodní Evropy a Turecku s ústředím v České republice. Hlavní předmět podnikání koncernu tvoří výroba, obchod a distribuce v oblasti elektrické i tepelné energie a těžba uhlí. Akcie mateřské společnosti ČEZ, a. s., se obchodují na pražské a varšavské burze cenných papírů, kde jsou i významnou součástí burzovních indexů. Nejvýznamnějším akcionářem společnosti ke dni 31. 12. 2010 zůstává Česká republika s podílem na základním kapitálu téměř 70 %. Rozhodující součástí poslání Skupiny ČEZ je maximalizovat návratnost vložených prostředků a zajistit dlouhodobý růst hodnoty pro své akcionáře. Skupina ČEZ proto směřuje své úsilí k naplnění vize stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě. Současně se však Skupina ČEZ hlásí k principům trvale udržitelného rozvoje, podporuje energetickou úspornost, prosazuje nové technologie, soustavně snižuje zatížení životního prostředí svým podnikáním a podporuje rozvoj vzdělávání, péči o děti a zdraví. Skupina ČEZ klade ve svém vnitřním fungování důraz na stálý růst efektivity, jenž je opakovaně vyjadřován úspěšným plněním konkrétních programů zaměřených tímto směrem. Na předešlý program navázala v září 2010 vyhlášením projektu „NOVÁ VIZE“ reflektujícím realitu v odvětví energetiky následkem hospodářské krize. Ta vedla Skupinu ČEZ k přehodnocení investičního a akvizičního programu, jeho přizpůsobení současným a v nejbližší budoucnosti očekávaným možnostem společnosti. Cílem nově vyhlášeného programu je zvýšit výkonnost a zlepšit nákladovou efektivitu klíčových procesů v nadcházejícím období stabilizace a konsolidace. Mimořádný důraz je kladen na uchování klíčových znalostí a jejich další využití. V České republice společnosti Skupiny ČEZ vyrábějí a distribuují elektrickou energii a teplo, zabývají se obchodem s elektřinou, těžbou uhlí a obchodují se zemním plynem. Skupina ČEZ rozvíjí své aktivity rovněž ve vybraných cílových zemích mimo území České republiky. Zaměřuje se zejména na trhy ve střední a jihovýchodní Evropě, kde může uplatnit své zkušenosti s řízením energetického koncernu v období přechodu na liberalizovaný trh s elektrickou energií a implementací svého know-how. Soustředí se primárně na trhy, na nichž již v nějaké formě působí, a na oblast obnovitelných zdrojů energie. Aktivní společnosti Skupiny ČEZ sídlí kromě České republiky také v Albánii, Bulharsku, Rumunsku, Polsku, Nizozemsku, Bosně a Hercegovině, Německu, Maďarsku, Turecku, Srbsku a na Slovensku. V Albánii provozuje Skupina ČEZ jedinou distribuční společnost v zemi. V Bulharsku zajišťuje Skupina ČEZ distribuci a prodej elektřiny v západní části země a výrobu ve vlastní uhelné elektrárně nedaleko černomořského přístavu Varna. V Rumunsku působí Skupina ČEZ v oblasti distribuce a prodeje, provozuje park větrných elektráren Fântânele a nedaleko od něj staví větrný park Cogealac. V Polsku patří do Skupiny ČEZ dvě černouhelné elektrárny poblíž státní hranice s Českou republikou. V Německu spolu se svým partnerem vlastní těžařskou hnědouhelnou společnost, zahrnující také uhelné a větrné elektrárny. V Turecku provozuje Skupina ČEZ spolu se svým místním partnerem distribuční společnost, vyrábí elektrickou energii a připravuje výstavbu nových elektráren. Na Slovensku Skupina ČEZ prodává elektřinu a zemní plyn koncovým zákazníkům a spolu se svým místním partnerem pracuje na projektu výstavby nové jaderné elektrárny v lokalitě Jaslovské Bohunice. V ostatních zemích se jedná o společnosti provádějící velkoobchod s elektřinou a dalšími komoditami a jejich deriváty a společnosti, které zprostředkovávají vlastnictví nebo finanční činnost. V celé střední a jihovýchodní Evropě pak Skupina ČEZ obchoduje s elektřinou a zemním plynem na velkoobchodním trhu. K zajištění kontinuity úspěšného působení Skupiny ČEZ je nezbytná obnova výrobního portfolia. Skupina ČEZ významně investuje a nadále bude investovat do modernizace starších českých hnědouhelných elektráren i výstavby nových efektivních zdrojů v České republice. V roce 2010 rozšířila Skupina ČEZ svůj energetický mix o sluneční elektrárny. Úspěšně byl zavezen první kontejner do nově vybudovaného meziskladu vyhořelého jaderného paliva v Temelíně. Výstavbu nových zdrojů plánuje také v Maďarsku, Německu, Turecku a na Slovensku.

Skupina ČEZ

Skupina ČEZ si odvážně osvojila technologie budoucnosti. S významnou evropskou automobilkou uzavřela dohodu o uskutečnění pilotního projektu zaměřeného na rozvoj elektromobility v České republice. Část elektromobilů bude vyzkoušena na Vrchlabsku, kde probíhá projekt Skupiny ČEZ „Smart Region“, zaměřený mj. na vybudování oblasti pokryté tzv. inteligentní distribuční sítí. V různé fázi rozpracovanosti se v současnosti nacházejí výstavbové projekty kogeneračních jednotek pro kombinovanou výrobu elektřiny a tepla. Uskutečňovány jsou dále investice do výzkumu a vývoje, ochrany životního prostředí a k dosažení energetických úspor. Firemní kultura ve Skupině ČEZ je orientována na výkon. Svá technologická zařízení provozuje při zachování nejvyšší možné míry bezpečnosti. Při svém podnikání se však současně řídí přísnými etickými standardy, zahrnujícími i odpovědné chování ke svému okolí, společnosti a životnímu prostředí. Skupina ČEZ významně podporuje řadu neziskových organizací i veřejně prospěšných projektů.

Teritoriální působnost Skupiny ČEZ energetická aktiva obchodní činnost země podmíněného zájmu aktivní dceřiné společnosti

Amsterdam Varšava

Praha Mnichov Bratislava Budapešť

Bukurešť Bělehrad Sarajevo Sofie Tirana

Istanbul

3

4

Skupina Severočeské doly


Severočeské doly naplňují své hlavní poslání, kterým je těžba a úprava hnědého uhlí a jeho následný prodej. Pro zvýšení efektivity tohoto úkolu vznikla skupina Severočeské doly, která zahrnuje nejen mateřskou společnost, ale také dceřiné společnosti SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Autodoprava, a.s., SD - Rekultivace, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., PRODECO, a.s., a také SD - KOMES, a.s. Přidruženými společnostmi ve skupině jsou Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. a JTSD Braunkohlebergbau GmbH. Dceřiné a přidružené společnosti pomáhají mateřské společnosti uskutečňovat její vizi – dlouhodobě udržovat pozici národního a regionálního leadera v oblasti těžby, úpravy a prodeje hnědého uhlí. Těžiště komunikační aktivity skupiny se nachází v těsném okolí povrchových dolů a její nejvyšší prioritou je vstřícná, otevřená a oboustranná komunikace se sousedními obcemi. Obcím, které přímo svými katastry sousedí s povrchovým dolem, je věnována největší pozornost. Skupina aktivně spolupracuje s volenými orgány Ústeckého kraje i s krajským úřadem. Angažuje se v činnosti okresních hospodářských komor, v hospodářských a sociálních radách a v mnoha dalších regionálních sdruženích. Hlavní cíle mateřské společnosti směrem k akcionářům jsou dlouhodobé zvyšování hodnoty, upevňování tržní pozice a udržení finanční stability. V interní komunikaci je prioritním strategickým cílem udržení sociálního smíru a zlepšování pracovních a sociálních podmínek zaměstnanců. Mezinárodního uznání již Severočeské doly dosáhly na poli zlepšování životního prostředí. Provádění sanací a rekultivací území dotčeného těžbou je považováno ve světovém srovnání za špičkové. Severočeské doly jsou aktivním členem mnoha mezinárodních i národních organizací, například EURACOAL (Evropská asociace pro černé a hnědé uhlí), České společnosti pro životní prostředí, IOC WMC (Přípravný výbor Mezinárodního hornického kongresu) a České manažerské společnosti. Severočeské doly se také aktivně zapojují do projektů UNECE (Evropská hospodářská komise OSN) v Ženevě.


Firemní kultura skupiny vychází ze staletého odkazu hornictví, který při využívání všech nejmodernějších poznatků vědy a vynálezů techniky vždy respektuje přírodní síly, fyzikální, chemické a biologické zákony. Horníci se při své každodenní rizikové práci musí vždy spoléhat na své znalosti, odvahu, odpovědnost a pomoc svých kolegů. V posledních letech se do popředí priorit a hodnot přidává velmi silně ochrana a obnova životního prostředí a společenská odpovědnost firem. Dlouhodobé zkušenosti daly v hornictví vzniknout silným mezilidským vazbám a sounáležitosti, a to jak v konkrétních malých týmech, tak v celé pospolitosti horníků, a projevuje se to i v obcích, kde horníci žijí. Stručně se dá kultura skupiny Severočeské doly charakterizovat slovy: Spolehlivost a Důvěryhodnost, Stabilita v Dynamice, Smysl pro Detail. Již dříve si kultury hnědouhelného hornictví a energetiky, která v naší zemi dominantně navazuje na hornictví, byly velice blízké. Většina subjektů se nachází ve stejné oblasti severozápadních Čech a vždy na sebe vzájemně silně působily. I v dnešní době se při své činnosti a plánech hornictví a energetika silně vzájemně ovlivňují. Mezi zaměstnanci i manažery existují dlouholeté pevné a pozitivní osobní vazby. Stejně jako v předešlých letech i v roce 2010 byla firemní kultura skupiny Severočeské doly obohacována o prvky firemní kultury Skupiny ČEZ. Jsou to zejména výrazná dynamika, otevřená a ofenzivní komunikace, strategie růstu, silná orientace na růst hodnoty společnosti pro vlastníka a širší chápání odpovědnosti k veřejnosti. Pro Severočeské doly a jejich zaměstnance je plné začlenění do Skupiny ČEZ příležitostí a výzvou k prosazení se v rámci velkého subjektu, který je důležitým hráčem v celoevropské energetice.

5

6

Skupina Severočeské doly / Obsah

Obsah

Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu Výrok nezávislého auditora Úvodní slovo předsedy představenstva Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly Hlavní události roku 2010 a 2011 do uzávěrky výroční zprávy Orgány společnosti a její management Plnění kodexu řízení a správy společností Přístup k rizikům ve vztahu k procesu účetního výkaznictví Zpráva o podnikatelské činnosti Změny v majetkových účastech Hospodaření skupiny Severočeské doly Hospodaření společnosti Severočeské doly a.s. Doplňující údaje o členech skupiny Severočeské doly Řízení rizik ve skupině Severočeské doly Řízení bezpečnosti a kvality Investice skupiny Severočeské doly Strategické záměry skupiny Severočeské doly Vývoj na trzích Hlavní předmět podnikání Podnikatelské prostředí v oboru Finance Personalistika Vývoj legislativního rámce Ochrana životního prostředí Výzkum a vývoj Soudní spory skupiny Severočeské doly Dárcovství a reklamní partnerství skupiny Severočeské doly

8 9 11 13 14 18 25 26 30 30 32 39 46 50 52 56 59 60 64 67 72 74 78 79 83 85 88

Obsah / Skupina Severočeské doly

Základní organizační schéma k 1. 3. 2011 Informační centrum, exkurze, prostory přístupné veřejnosti Informace pro akcionáře a investory Seznam tabulek a grafů výroční zprávy

92 94 95 96

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010 98 Schéma vztahů v koncernu 98 Schéma struktury koncernu samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky Ovládající osoba a zpracovatel Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami 99 Abecední seznam společností – členů koncernu samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky Smluvní vztahy 99 Jiné vztahy 101 Ostatní informace 101 Závěr 101

Výrok nezávislého auditora ke konsolidované účetní závěrce Konsolidovaná účetní závěrka skupiny Severočeské doly v souladu s IFRS k 31. 12. 2010 Konsolidovaná rozvaha Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku Konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu Konsolidovaný výkaz o peněžních tocích Příloha konsolidované účetní závěrky

103 104 104 105 106 106 107 108

Výrok nezávislého auditora k účetní závěrce společnosti Nekonsolidovaná účetní závěrka Severočeské doly a.s. k 31. 12. 2010 Rozvaha Výkaz zisku a ztráty Výkaz o peněžních tocích Příloha účetní závěrky

129 130 130 132 133 134

Identifikace akciové společnosti Severočeské doly

148

7

8

Skupina Severočeské doly / Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu

Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu

Účetní závěrky k 31. prosinci 2010 a 2009 a výroční zpráva byly ověřeny auditorskou společností: Ernst & Young Audit, s.r.o. osvědčení č. 401 Karlovo náměstí 10, Praha 2, 120 00

Josef Pivoňka auditor dekret č. 1963

Čestné prohlášení Čestně prohlašuji, že údaje uvedené ve výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení společnosti, nebyly vynechány. Dále prohlašuji, že účetní závěrky za poslední tři účetní období byly ověřeny auditorem a že výrok auditora uvedený ve výroční zprávě odpovídá skutečnosti.

Ing. Jan Demjanovič předseda představenstva a generální ředitel

Ing. Josef Molek člen představenstva a personální ředitel

Výrok nezávislého auditora / Skupina Severočeské doly

Výrok nezávislého auditora Akcionáři společnosti Severočeské doly a.s.: I.

Ověřili jsme konsolidovanou účetní závěrku společnosti Severočeské doly a.s. (dále jen „společnost“) k 31. prosinci 2010 uvedenou na stranách 104–128, ke které jsme 21. ledna 2011 vydali výrok ve znění uvedeném na straně 103. Ověřili jsme také nekonsolidovanou účetní závěrku společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2010 uvedenou na stranách 130–146, ke které jsme 21. ledna 2011 vydali výrok ve znění uvedeném na straně 129 (dále jen „účetní závěrky“). II. Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenými účetními závěrkami. Za správnost výroční zprávy je zodpovědný statutární orgán. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření stanovisko o souladu výroční zprávy s účetními závěrkami. Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných souvislostech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Účetní informace obsažené ve výroční zprávě na stranách 13–97 jsme sesouhlasili s informacemi uvedenými v účetních závěrkách k 31. prosinci 2010. Jiné než účetní informace získané z účetních závěrek a z účetních knih společnosti jsme neověřovali. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle našeho názoru jsou účetní informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných souvislostech v souladu s výše uvedenými účetními závěrkami. III. Prověřili jsme dále věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2010, uvedené ve výroční zprávě na stranách 98–101. Za sestavení a věcnou správnost této zprávy o vztazích je zodpovědný statutární orgán společnosti Severočeské doly a.s. Naším úkolem je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této zprávě o vztazích. Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodním standardem pro prověrky a souvisejícím auditorským standardem č. 56 Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2010.

Ernst & Young Audit, s.r.o. osvědčení č. 401 zastoupený partnerem

27. dubna 2011 Praha, Česká republika

Josef Pivoňka auditor, osvědčení č. 1963

9


Úvodní slovo předsedy představenstva / Skupina Severočeské doly

Úvodní slovo předsedy představenstva

Vážený akcionáři, vážení obchodní partneři, milí spolupracovníci, dámy a pánové, v roce 2010 pocítily i Severočeské doly důsledky všeobecné hospodářské krize. Ty se projevily především meziročním poklesem cen elektrické energie, a tudíž i cen uhlí, především energetického, kterého naše společnost vyrábí přibližně 90 % z celkové roční produkce. V roce 2010 pokračoval pokles spotřeby hnědého uhlí v České republice o další 1 mil. tun ve srovnání s rokem 2009 a o 4,3 mil. tun proti roku 2008. To se však netýkalo našich dolů, těžba ve výši 21,76 mil. tun se meziročně snížila pouze o 270 tis. tun a naopak jsme dokázali posílit pozici na trhu s hnědým uhlím v ČR na 49,4 % a v tříděném uhlí dokonce na téměř 75 %. Díky dobré obchodní politice, která je založena na středně- a dlouhodobých smlouvách o odběrech uhlí, a díky úspěšné racionalizaci, která proběhla v minulých letech, je naše společnost z dlouhodobého pohledu velmi vyvážená, stabilní a rozvojová. Přes propad cen uhlí jsme v roce 2010 splnili a vysoce překročili všechny klíčové ukazatele výkonnosti z ročního rozpočtu. Čistý zisk dosáhl 2,369 mld. Kč, což je o 757 mil. Kč více, než bylo plánováno. Ukazatel EBITDA dosáhl 4,279 mld. Kč, a plán tak byl překročen o 432 mil. Kč. Vynaložili jsme rekordní sumu na pořízení investičních celků a staveb, které měly a budou mít především v lomu Bílina – DB ze značné části charakter ochrany okolních obcí před hlukem a prachem. I tato skutečnost dokazuje, že zvláště lom Bílina, o jehož kvalitní uhlí je stále větší zájem hlavně v teplárenství, má rozvojový charakter. Z tohoto důvodu je potěšitelné, že nám v lomu Bílina již několik let po sobě stoupají dobyvatelné zásoby uhlí, což svědčí o dobré řídící práci vedoucích pracovníků, kteří mají nelehké těžební podmínky na tomto dole na starosti. Podařilo se nám i v krizovém roce 2010 udržet plnou zaměstnanost ve výši 3 464 lidí – a nejenom to, podařilo se nám zajistit meziroční zvýšení průměrného výdělku o 2,2 %. Rok 2010 byl pro nás významný a úspěšný i z jiného důvodu. V tomto roce jsme završili dlouhodobý, složitý a legislativně náročný proces, který se nazývá „Povolení k hornické činnosti“, jímž jsme získali možnost další těžby pro lom Bílina – DB až do roku 2030. Obdobný proces, který bude pokračovat i v nadcházejících letech, se tento rok připravuje pro lom Libouš – DNT. Na výborných ekonomických i těžebních výsledcích mají zásluhu i naše dceřiné společnosti, kterým bych za to chtěl velmi poděkovat.

11

12

Skupina Severočeské doly / Úvodní slovo předsedy představenstva

Chtěl bych rovněž poděkovat paní hejtmance, radním a zastupitelům Ústeckého kraje, primátorům, starostům, stejně tak jako radním a zastupitelům všech měst a obcí v okolí obou našich lomů za korektní vztahy, vstřícnost a pochopení pro naši činnost. Na oplátku se naše společnost důkladně věnovala ochraně životního prostředí. Iniciovali jsme rozsáhlou akci zvanou „STOP PRACH“ a na rekultivace a různá ochranná opatření jsme věnovali stovky milionů korun. Podpořili jsme projekty v oblasti infrastruktury, školství, kultury, sociální sféry a sportu výhradně v Ústeckém kraji částkou 100 mil. Kč. Vstupujeme do roku 2011, ve kterém hospodářská krize v našem odvětví zdaleka nekončí. Ceny uhlí ve srovnání s uplynulým rokem 2010 stagnují u všech větších odběratelů. Jsem však přesvědčen, že se nám – tak jako dosud – podaří udržet plnou zaměstnanost, dobrou výdělkovou úroveň a dobré ekonomické výsledky, které nám již tradičně umožní výplatu dividendy, kterou od nás jediný akcionář ČEZ, a. s., očekává. Jsme součástí Skupiny ČEZ, a to naší sílu a finanční stabilitu ještě zvýrazňuje. Závěrem bych chtěl poděkovat všem našim zaměstnancům za dobře odvedenou práci a jejich věrnost naší společnosti. Děkuji všem svým kolegům z vedení společnosti, členům představenstva a dozorčí rady za jejich podíl na dosažených výsledcích. Děkuji zástupcům odborových organizací za korektní vztahy a udržení sociálního smíru. Zvláště děkuji našim obchodním partnerům, bez nichž by naše činnost neměla smysl. Zdař bůh.


Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly

Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly

Podíl na trhu Hrubá těžba uhlí Odbytová těžba uhlí z toho: Odbyt uhlí pro ČEZ, a. s. Výdaje na ekologii Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12. Provozní výnosy EBITDA EBIT Zisk po zdanění Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC) Aktiva celkem Vlastní kapitál Čistý dluh Čistý dluh / Celkový kapitál Investice – CAPEX Provozní cash flow

Jednotka % tis. tun tis. tun tis. tun mil. Kč počet mil. Kč mil. Kč mil. Kč mil. Kč % mil. Kč mil. Kč mil. Kč % mil. Kč mil. Kč

2006 45,86 22 841 22 461 16 775 163,79 4 843 9 373 4 575 3 494 2 737 20,71 25 438 16 394 0 0,00 2 000 3 563

2007 47,82 23 803 23 597 18 316 268,92 4 878 10 467 5 030 3 805 3 046 21,88 32 281 17 836 0 0,00 1 916 4 343

2008 46,87 22 453 22 272 16 660 308,56 4 965 10 702 5 143 3 741 3 164 21,03 33 737 19 286 0 0,00 3 386 4 420

2009 48,61 22 364 22 029 16 471 178,37 5 037 11 130 5 628 4 013 5 771 19,68 33 925 20 681 171 0,70 3 203 4 134

2010 49,42 21 629 21 757 15 598 359,37 4 999 11 353 4 660 2 827 2 574 12,31 33 477 21 263 501 2,14 4 229 4 317

13

14

Skupina Severočeské doly / Hlavní události roku 2010 a 2011 do uzávěrky výroční zprávy

Hlavní události roku 2010 a 2011 do uzávěrky výroční zprávy

Hlavní události roku 2010 Leden schválení ročního plánu pro rok 2010; prodej akciového podílu v dceřiné společnosti Skládka Tušimice a.s. firmě Marius Pedersen a.s.; zahájení výstavby ochranného valu a protihlukové stěny u obce Braňany; dokončení modernizace rýpadla KU 800/20;

rozhodnutí jediného akcionáře (25. 1. 2010) – volba Ing. Daniela Beneše, MBA, a Ing. Jiřího Havlíčka za členy dozorčí rady na další funkční období a volba nového člena dozorčí rady Ing. Viktora Lišky s účinností od 22. 2. 2010.

Únor prodej akciového podílu v přidružené společnosti ENETECH a.s. druhému akcionáři, firmě KLEMENT a.s.; ukončení zakládání skrývky na vnější výsypce Pokrok; dokončení výstavby čerpací stanice Libkovice I. Březen nasazení nového velkostroje – zakladače pásové dopravy ZPDH 6300.1 do těžby;

rozhodnutí jediného akcionáře (15. 3. 2010) – volba Ing. Daniela Beneše, MBA, členem na další funkční období a Ing. Ivana Lapina novým členem Personálního výboru dozorčí rady.

Duben obhájení ocenění „Zlatý Permon“ pro lom Libouš – DNT za bezpečnost v hornictví;

rozhodnutí jediného akcionáře (3. 5. 2010) – schválení roční účetní závěrky za rok 2009 a rozdělení zisku za rok 2009 včetně výplaty dividend v celkové výši 1 907 mil. Kč; aktualizace podnikatelské koncepce (stanovení minimální odbytové těžby do roku 2011). Červen výstavba dálkové pásové dopravy DPD 1. skrývkového řezu lomu Bílina – DB (přesun na vnitřní výsypku);

generální prověrka bezpečnosti práce Českého báňského úřadu v lomu Bílina – DB; rozhodnutí jediného akcionáře (21. 6. 2010) – schválení konsolidované účetní závěrky za rok 2009 (podle IFRS), odsouhlasení Výroční zprávy 2009 a Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami, určení auditora pro ověření řádné účetní závěrky za rok 2011; volba člena dozorčí rady – zástupce zaměstnanců, zvolen Václav Fišer, předseda základní odborové organizace Dolů Bílina. Červenec dodávka nových silničních vah na drobném prodeji Úpravny uhlí Ledvice lomu Bílina – DB; zahájení stavby ochranné stěny u obce Mariánské Radčice; zahájení rozsáhlé modernizace dálkové pásové dopravy DPD 3. skrývkového řezu lomu Libouš – DNT;

Hlavní události roku 2010 a 2011 do uzávěrky výroční zprávy / Skupina Severočeské doly

dokončen přechod zakladače ZP 10000/Z81 na vnitřní výsypku;

vydáno souhlasné stanovisko Ministerstva životního prostředí České republiky s procesem EIA (Environmental Impact Assessment – hodnocení dopadu na životní prostředí) lomu Bílina – DB na období plánované těžby v letech 2010–2030. Srpen dokončena rekonstrukce vybraných částí dálkové pásové dopravy provozu Lom v lomu Bílina – DB.

Září dokončena obnova strojních částí a elektrozařízení zakladače ZPD 8000/Z98 v lomu Bílina – DB; dokončena rekonstrukce a celková oprava rýpadla KU 300.13/K71 v lomu Bílina – DB;

vydáno „Rozhodnutí o povolení hornické činnosti v rozsahu Plánu otvírky, přípravy a dobývání (POPD) pro lom Bílina – DB v období 2010–2030“; vyhlášena strategie „NOVÁ VIZE“ Skupiny ČEZ.

Listopad dokončena obnova zařízení čerpací jámy Emerán v lomu Bílina – DB; uzavřena majetková pojistná smlouva s účinností od 1. 12. 2010 na základě veřejné zakázky podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách. Prosinec dokončena stabilizace vybraných částí území pro sanaci Braňanské výsypky; dodávka průmyslového vysavače a kapotáže hlubinného zásobníku HZ II na Úpravně uhlí Ledvice lomu Bílina – DB; částečná likvidace přemostění pro dálkovou pásovou dopravu na Radovesickou výsypku (přes silnici 1/13);

Říjen ukončena rekonstrukce špičky kolesa KU 800.19/K98.

rozhodnutí jediného akcionáře (8. 12. 2010) – volba nového člena dozorčí rady společnosti MUDr. Tomáše Julínka, MBA, s účinností od 1. 1. 2011 (místo prof. JUDr. Ing. Romana Makariuse, CSc.);

schválení ročního plánu na rok 2011; podpis Dodatku č. 1 ke Kolektivní smlouvě 2010–2012 (změny pro rok 2011).

Hlavní události roku 2011 do uzávěrky výroční zprávy Leden nabytí právní moci „Rozhodnutí o povolení hornické činnosti v rozsahu Plánu otvírky, přípravy a dobývání (POPD) pro lom Bílina – DB v období 2010–2030“. březen modernizace poháněcích stanic dálkové pásové dopravy skrývky lomu Libouš – DNT. duben výměna transformátorů na rýpadle KU 800/20; ukončení obnovy elektročásti zakladače ZP 6600/Z96; rekonstrukce pásového vozu PVZ 81; provedení sanačního opatření pod protihlukovou stěnou Braňany; otevření Informačního centra Severočeských dolů.

15

Stanislav Dejl vedoucí oddělení měřictví lomu Libouš – DNT

„Můj obor, který doznal během posledních desetiletí obrovských změn, vyžaduje, abych se stále zajímal o rozvoj výpočetní techniky a zavádění nejnovější měřické techniky. Jsem rád, že se mohu díky svým dosavadním zkušenostem, špičkové technice a nejmodernějším technologiím stále učit novým věcem.“

Stanislav Dejl je již 18 let cennou oporou oddělení měřictví na lomu Libouš – DNT, kde roku 2002 dosáhl na pozici vedoucího oddělení a kde se svým devítičlenným týmem přispívá k zajištění plynulého provozu povrchových dolů. Za své znalosti vděčí nejen praxi, ale také studiu oborů Povrchového dobývání ložisek a Důlního měřictví a inženýrské geodézie na Vysoké škole báňské. Zároveň na Českém báňském úřadě úspěšně složil zkoušky na post hlavního důlního měřiče.

18

Severočeské doly a.s. / Orgány společnosti a její management

Orgány společnosti a její management

Dozorčí rada společnosti

Členové dozorčí rady

Dozorčí rada společnosti Severočeské doly a.s. je dvanáctičlenná. Dohlíží na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti, o výsledcích své kontrolní činnosti informuje jediného akcionáře. Složení, působnost a pravomoci dozorčí rady vymezují obchodní zákoník a Stanovy společnosti. Rada volí ze svého středu předsedu a dva místopředsedy. Všichni členové rady mají odpovídající osobnostní předpoklady, vzdělání, odbornou praxi a zkušenosti pro výkon této funkce. Jsou rovněž povinni vykonávat svou působnost s péčí řádného hospodáře a zachovávat mlčenlivost o důvěrných informacích a skutečnostech. Povinnost mlčenlivosti trvá i po ukončení výkonu funkce. Dozorčí rada se schází zpravidla jednou za dva měsíce.

Ing. Daniel Beneš, MBA (* 1970) předseda dozorčí rady od 14. 3. 2006 Absolvent Fakulty strojní Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava a Brno International Business School Nottingham Trent University (studium MBA). Od 21. 2. do 14. 3. 2006 byl členem dozorčí rady společnosti Severočeské doly a.s. a 14. 3. 2006 se stal jejím předsedou. Je místopředsedou představenstva a výkonným ředitelem ČEZ, a. s., od 26. 3. 2007 je členem správní rady Nadace ČEZ a od 31. 5. 2007 je jejím předsedou. Od 13. 1. 2009 je členem, od 10. 2. 2009 do 31. 8. 2009 byl předsedou a od 1. 9. 2009 je místopředsedou dozorčí rady ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o., od 19. 3. 2010 je členem a od 29. 4. 2010 je předsedou dozorčí rady společnosti ČEZ Bohunice a.s. Od 31. 12. 2009 je místopředsedou dozorčí rady Jadrové energetické spoločnosti Slovenska, a. s. Od 11. 4. 2006 byl členem dozorčí rady společnosti Coal Energy, a.s., která je v likvidaci, a od 26. 4. 2006 do 18. 12. 2009 byl jejím předsedou. Má 18 let praxe v různých technických a řídících funkcích.

Orgány společnosti a její management / Severočeské doly a.s.

Ing. Tomáš Dzik (* 1967) místopředseda dozorčí rady od 21. 8. 2007 Absolvent Fakulty hutní Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava. Od 1. 7. 2007 je členem a od 21. 8. 2007 místopředsedou dozorčí rady Severočeských dolů a.s. Je ředitelem útvaru majetkové účasti společnosti ČEZ, a. s. Od 1. 7. 2006 je členem dozorčí rady ČEZ Správa majetku, s.r.o., a od 21. 12. 2006 jejím předsedou. Od 7. 3. 2008 do 26. 3. 2010 byl předsedou dozorčí rady ČEZ Energetické produkty, s.r.o., od 24. 9. 2008 je jednatelem HD Partners, s.r.o., od 24. 9. 2008 jediným členem představenstva společnosti MORAVSKOSLEZSKÝ HOLDING, a.s., od 13. 1. 2009 členem dozorčí rady ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o., a od 1. 7. 2009 členem dozorčí rady EDICOLLA a.s. a od 1. 5. 2010 je členem dozorčí rady společnosti ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. Má 21 let praxe v různých technických a řídících funkcích. Ing. Pavel Stehlík, MBA (* 1947) místopředseda dozorčí rady od 21. 8. 2007 Absolvent Českého vysokého učení v Praze a Rotterdam School of Management. Od 1. 7. 2007 je členem a od 21. 8. 2007 místopředsedou dozorčí rady Severočeských dolů a.s. Vykonával funkci generálního komisaře účasti České republiky na EXPO 2010 v Číně. Od 13. 11. 2008 je členem dozorčí rady Letiště Praha, a. s. Má 37 let praxe v různých řídících funkcích. Ing. Miroslav Beneš (* 1956) člen dozorčí rady od 1. 7. 2007 Absolvent Fakulty jaderné a fyzikálně inženýrské Českého vysokého učení v Praze. Od 1. 7. 2007 je členem dozorčí rady Severočeských dolů a.s. Od 26. 6. 2006 je jednatelem a majitelem poradenské firmy Purem, s.r.o., od 24. 9. 2009 je místopředsedou Bytového družstva NÁŠ HRAD a od 15. 1. 2010 jednatelem PVE Milada, s.r.o. Má 36 let praxe v různých řídících funkcích.

Václav Fišer (* 1951) člen dozorčí rady od 10. 7. 2010 Absolvent Středního odborného učiliště koncernu SHD (bývalé Severočeské hnědouhelné doly). Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci a předsedou základní odborové organizace zaměstnanců pracujících na lomu Bílina – DB. Má 40 let praxe v hornictví. Ing. Jiří Havlíček (* 1976) člen dozorčí rady od 21. 2. 2006 Absolvent Fakulty národohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze a inovačního studia Českého institutu reklamní a marketingové komunikace při Vysoké škole mezinárodních a veřejných vztahů Praha, oboru Komunikační procesy a Public Relations v praxi. V letech 2003–2006 byl ředitelem kabinetu ministra průmyslu a obchodu České republiky, působil také jako člen výboru Státního fondu rozvoje bydlení a člen správní rady Nadace ČEZ. Má 13 let praxe v různých řídících funkcích. Josef Hutař (* 1947) člen dozorčí rady od 25. 7. 2003 Absolvent Střední průmyslové školy elektrotechnické v Chomutově. Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci a předsedou základní odborové organizace zaměstnanců pracujících na lomu Libouš – DNT. Má 45 let praxe v hornictví. MUDr. Tomáš Julínek, MBA (* 1956) člen dozorčí rady od 1. 1. 2011 Absolvent Fakulty všeobecného lékařství Masarykovy univerzity v Brně a BIBS (Brno International Business School). Od září 2006 do ledna 2009 byl ministrem zdravotnictví, v letech 2008 až 2010 senátorem. Od 18. 2. 2009 do 21. 12. 2009 byl členem dozorčí rady společnosti ČEPS a.s., od února 2009 je členem dozorčí rady Všeobecné zdravotní pojišťovny České republiky. Dále je členem správní rady Nadačního fondu KRTEK, správní rady Nadačního fondu Jana Šebka a správní rady Nadačního fondu Dobrá volba. Má 28 let praxe v různých řídících funkcích.

19

20


Ing. Ivan Lapin (* 1965) člen dozorčí rady od 23. 10. 2009 Absolvent Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy báňské – Technické univerzity v Ostravě. Je ředitelem divize správa ČEZ, a. s., od 1. 7. 2007 je předsedou dozorčí rady ČEZ Energetické služby, s.r.o. Od 1. 1. 2008 je členem dozorčí rady ČEZ ICT Services, a. s. (dříve ČEZnet, a. s.), a od 12. 2. 2008 jejím místopředsedou. Od 1. 4. 2010 je místopředsedou dozorčí rady společnosti ČEZ Správa majetku, s.r.o. Má 23 let praxe v různých technických a řídících funkcích.

Personální výbor dozorčí rady Personální výbor má tři členy, které volí jediný akcionář ze členů dozorčí rady a kteří ze svého středu volí předsedu. Personální výbor dává představenstvu stanoviska k zásadním otázkám personální a mzdové politiky společnosti, jako je stanovení úkolů, jejichž splnění podmiňuje vyplacení roční odměny generálního ředitele společnosti, včetně jejich vyhodnocení, a uzavření manažerských smluv (včetně jejich změn) se zaměstnanci, kteří jsou jmenováni do funkcí a jsou současně členy představenstva.

Ing. Viktor Liška (* 1967) člen dozorčí rady od 22. 2. 2010 Absolvent Fakulty financí a účetnictví (obor finance) Vysoké školy ekonomické v Praze. Od 20. 12. 1999 do 11. 7. 2001 byl členem a následně místopředsedou dozorčí rady společnosti ŠKODA a.s., od 13. 3. 2000 do 20. 3. 2003 vykonával funkci člena dozorčí rady společnosti ŠKODA HOLDING a.s. V letech 2008–2009 byl poradcem náměstka ministra spravedlnosti. Od 1. 1. 2010 pracuje ve společnosti ČEZ, a. s., na pozici COO support expert. Má 19 let praxe v poradenských a řídících funkcích.

Členové personálního výboru Ing. Daniel Beneš, MBA – předseda Ing. Tomáš Dzik Ing. Ivan Lapin

Ing. Zdeňka Montagová (* 1954) členka dozorčí rady od 10. 8. 2007 Absolventka Fakulty obchodní Vysoké školy ekonomické v Praze. Je členkou dozorčí rady volenou zaměstnanci a vedoucí odboru financování Severočeských dolů a.s. V letech 2000–2003 byla členkou dozorčí rady SHD - SOFT (ware), a.s., a v letech 2002–2004 členkou dozorčí rady Teplárna Ústí nad Labem, a.s. Má 32 let praxe v hornictví. Šimon Vohar (* 1954) člen dozorčí rady od 25. 7. 2003 Absolvent střední průmyslové školy elektrotechnické. Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci, předsedou Sdružení odborových organizací Severočeských dolů a.s a dceřiných organizací. Od 1. 1. 2010 je předsedou Sdružení odborových organizací důlního průmyslu. Má 30 let praxe v hornictví.

Seznam členů dozorčí rady, kteří ukončili svoji činnost v roce 2010 Ing. Jaroslav Volšický (* 1947) člen dozorčí rady od 28. 6. 2002 do 21. 2. 2010 Miroslav Tlapák (* 1941) člen dozorčí rady od 27. 3. 2006 do 9. 6. 2010 prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc. (* 1938) člen dozorčí rady od 1. 8. 2008 do 31. 12. 2010


Výbor pro audit

Představenstvo společnosti

Výbor pro audit má tři členy, které volí a odvolává jediný akcionář. Nejméně jeden člen tohoto výboru musí být nezávislý na společnosti a musí mít nejméně tříleté praktické zkušenosti v oblasti účetnictví nebo povinného auditu. Výbor pro audit je orgánem společnosti, který vykonává, aniž je tím dotčena odpovědnost členů představenstva nebo dozorčí rady, zejména následující činnosti: sleduje postup sestavování účetní závěrky a konsolidované účetní závěrky; hodnotí účinnost vnitřní kontroly společnosti, vnitřního auditu a systémů řízení rizik; sleduje proces povinného auditu účetní závěrky a konsolidované účetní závěrky; posuzuje nezávislost statutárního auditora a auditorské společnosti a poskytování doplňkových služeb společnosti Severočeské doly; doporučuje auditora k ověření účetní závěrky společnosti a konsolidované účetní závěrky.

Představenstvo je statutárním orgánem společnosti, jenž řídí činnost společnosti, jedná jejím jménem a zavazuje společnost způsobem upraveným Stanovami společnosti. Zajišťuje obchodní vedení společnosti a rozhoduje ve všech záležitostech, které nejsou vyhrazeny do působnosti jediného akcionáře nebo dozorčí rady, podle platných právních předpisů a Stanov společnosti. Členy představenstva volí dozorčí rada společnosti na čtyřleté funkční období, opakovaná volba je možná. Představenstvo volí ze svého středu předsedu a místopředsedu. Všichni členové představenstva mají odpovídající osobnostní předpoklady, vzdělání, odbornou praxi a zkušenosti pro výkon této funkce. Jsou rovněž povinni vykonávat svou působnost s péčí řádného hospodáře a zachovávat mlčenlivost o důvěrných informacích a skutečnostech. Představenstvo zasedá dle potřeby, zpravidla jednou týdně. Do konce roku 2007 bylo představenstvo pětičlenné, od 1. 1. 2008 má představenstvo v souvislosti s přechodem na procesní způsob řízení výroby šest členů.

Členové výboru pro audit Ing. Daniel Beneš, MBA (* 1970) předseda Ing. Zdeňka Montagová (* 1954) místopředsedkyně Ing. Petr Tichý (* 1962) nezávislý člen Absolvent Fakulty národohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze. V letech 1985–1992 zastával různé ekonomické funkce v DNT. Od roku 1994 je zaměstnancem Komerční banky, a.s., nyní na pozici regionálního ředitele (Group Branch Manager). Má 25 let praxe v různých ekonomických a řídících funkcích.

21

22


Členové představenstva společnosti

Ing. Jan Demjanovič (* 1953) předseda představenstva od 30. 6. 2006 Absolvent Fakulty strojní Vysoké školy strojní a textilní v Liberci. Do 30. 6. 2006 byl obchodním ředitelem a členem představenstva společnosti Severočeské doly a.s. a od tohoto data je generálním ředitelem a předsedou představenstva této společnosti. Od 24. 2. 2003 do 22. 11. 2010 byl členem dozorčí rady společnosti ČEZ, a. s., od 7. 12. 2005 do 18. 12. 2009 byl místopředsedou představenstva Coal Energy, a.s., a od 25. 11. 2002 do 20. 7. 2006 místopředsedou dozorčí rady SD - Kolejová doprava, a.s. Má 32 let praxe v hornictví.

Ing. Jiří Zahradník (* 1956) místopředseda představenstva od 28. 5. 2007 Absolvent Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni. Od 3. 4. 2007 je členem představenstva a finančním ředitelem Severočeských dolů a.s., od 28. 5. 2007 je místopředsedou představenstva. V letech 1994–2006 byl členem dozorčí rady Severočeských dolů a.s. voleným zaměstnanci (v období 2000–2006 místopředsedou), v letech 1997–2001 byl členem představenstva a následně do roku 2009 byl předsedou dozorčí rady SD - Vrtné a trhací práce, a.s., v letech 1997–2006 byl členem představenstva, následně do roku 2008 místopředsedou dozorčí rady SHD - KOMES a.s. a od roku 2008 je předsedou dozorčí rady SD - KOMES, a.s., v letech 2002–2008 byl členem a od roku 2008 je předsedou dozorčí rady PRODECO, a.s. Má 30 let praxe v hornictví.


Ing. Miroslav Eis (* 1957) člen představenstva od 21. 2. 2006 Absolvent Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy báňské – Technické univerzity v Ostravě. Od 1. 1. 2003 je technickým ředitelem společnosti Severočeské doly a.s., předsedou dozorčí rady společnosti SD - Rekultivace, a.s., místopředsedou Okresní hospodářské komory v Chomutově, místopředsedou Hospodářské a sociální rady Chomutovska a členem Vědecké rady Fakulty hornicko-geologické VŠB – Technické univerzity Ostrava. Do 15. 10. 2007 byl předsedou dozorčí rady společnosti SD - Kolejová doprava, a.s., a do 10. 2. 2010 předsedou dozorčí rady společnosti Skládka Tušimice a.s. Má 28 let praxe v hornictví.

Ing. Josef Molek (* 1956) člen představenstva od 21. 2. 2006 Absolvent Fakulty výrobně-ekonomické Vysoké školy ekonomické v Praze. Od 1. 1. 2003 je personálním ředitelem Severočeských dolů a.s., od 19. 9. 2001 předsedou dozorčí rady SD - Autodoprava, a.s., a od 1. 6. 2003 členem správní rady Univerzity J. E. Purkyně v Ústí nad Labem. Má 31 let praxe v hornictví.

23

24


Ing. Pavel Vaňas (* 1962) člen představenstva od 30. 6. 2006 Absolvent Fakulty strojní Českého vysokého učení technického v Praze. Od 30. 6. 2006 je obchodním ředitelem Severočeských dolů a.s., od 15. 10. 2007 předsedou dozorčí rady SD - Kolejová doprava, a.s., a od 8. 10. 2009 je místopředsedou dozorčí rady PRODECO, a.s. V letech 2002–2003 byl členem dozorčí rady ENETECH a.s. a v letech 2003–2004 členem představenstva ENETECH a.s. Má 23 let praxe v hornictví.

Ing. Jiří Neruda (* 1957) člen představenstva od 1. 1. 2008 Absolvent Fakulty strojní a elektrotechnické Vysoké školy báňské – Technické univerzity v Ostravě. Od 1. 1. 2008 je výrobním ředitelem Severočeských dolů a.s., v letech 2006–2007 byl ředitelem Dolů Bílina (v letech 2003–2006 ředitelem Dolů Nástup Tušimice). Od 16. 5. 2003 do 10. 2. 2010 byl místopředsedou dozorčí rady Skládka Tušimice a.s. Od 29. 10. 2001 byl místopředsedou a od 19. 2. 2008 je předsedou dozorčí rady SD - 1.strojírenská, a.s., a od 31. 3. 2008 je místopředsedou dozorčí rady SD - Rekultivace, a.s. Má 29 let praxe v hornictví.

V roce 2010 nikdo neukončil činnost v představenstvu společnosti.

Plnění kodexu řízení a správy společností / Skupina Severočeské doly

Plnění kodexu řízení a správy společností

Společnost vychází z doporučení Kodexu řádné správy a řízení společností (Corporate Governance Codex), založeného na principech OECD (Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj), a většinu jeho ustanovení naplňuje. Výjimku tvoří ustanovení týkající se průběhu valné hromady, protože společnost má pouze jediného akcionáře, který vykonává působnost valné hromady svým rozhodnutím. Akcionář dostává včas a pravidelně informace o společnosti. Akcionář má právo volit a odvolávat členy dozorčí rady. Akcionář se podílí na zisku společnosti. Akcionář má možnost vyjádřit svůj názor na politiku odměňování členů správních orgánů a vrcholových manažerů. Členové představenstva nesmějí činit žádné kroky, používat triky nebo předkládat návrhy, které by mohly snižovat nebo zakrývat zisky. Společnost zveřejňuje údaje o případné pyramidové a křížové vlastnické struktuře. Neprobíhá obchodování na základě důvěrných informací. Spřízněné osoby nevyužívají obchodů se společností k vlastnímu obohacení. Členové představenstva, dozorčí rady a manažeři mají povinnost sdělit představenstvu nebo dozorčí radě, zda mají přímý, nebo nepřímý zájem, nebo zájem ve prospěch třetích osob na transakcích nebo záležitostech, které se přímo týkají společnosti. O optimální struktuře kapitálu společnosti rozhoduje představenstvo dle zásad schválených akcionářem. Členové správních orgánů nesmějí využívat příležitosti, které společnost má, k osobnímu prospěchu, nesmějí připouštět, aby se jejich osobní zájem dostal do střetu se zájmy společnosti, a nesmějí zneužívat aktiva společnosti. Od členů správních orgánů a manažerů se požaduje, aby orgánu společnosti, jehož jsou členy, ohlásili svůj zájem na každé smlouvě nebo návrhu smlouvy, kterou společnost s někým uzavírá. Členové správních orgánů a manažeři o takových smlouvách ani nehlasují. Je vytvořen prostor pro působení mechanismů zaměřených na zvyšování výkonu společnosti za účasti zaměstnanců.

Jsou dodržována práva tzv. zainteresovaných stran („stakeholders“, např. zaměstnanci, obce v okolí působení firmy, věřitelé), která jsou chráněná zákonem nebo upravená smlouvami. Společnost dodržuje pravidla ochrany věřitelů (oznamovací povinnosti a povinnosti zajištění závazku vyplývají v České republice ze zákona – např. při snižování základního kapitálu společnosti apod.). Společnost podniká vstřícné kroky vůči tzv. zainteresovaným stranám i nad rámec svých zákonných povinností. Zaměstnanci jsou zastoupeni v dozorčí radě společnosti. Společnost bere při klíčových rozhodnutích zřetel na názory zaměstnanců. Výroční audit provádí nezávislý kompetentní auditor. Společnost zveřejňuje informace o rozumně předvídatelných rizicích. Společnost zveřejňuje seznam zdrojů, ze kterých lze získat informace o ní (např. internetová adresa, kontaktní e-mail). Společnost o sobě zveřejňuje informace ve více jazycích. Členové představenstva a dozorčí rady jednají plně informováni, v dobré víře, s náležitou pílí a péčí a v nejlepším zájmu společnosti a akcionáře. Představenstvo zasedá zpravidla jednou týdně a dozorčí rada jednou za dva měsíce, v případě potřeby i častěji. Členové představenstva a dozorčí rady mají přístup k přesným, významným a včasným informacím. Odpovědnost za strategii společnosti a její provoz je v rukou představenstva a týmu manažerů, nikoliv akcionáře. Je zřízena funkce tajemníka společnosti. Tajemník společnosti odpovídá za administraci procesů její správy a řízení, zajišťuje přípravu zasedání správních orgánů a jejich výborů, poskytuje podporu a rady předsedům orgánů a jejich členům, administrativně obsluhuje jednání správních orgánů, koordinuje jejich činnost a sleduje plnění úkolů, které uložily. Tajemník dbá o zajištění souladu výkonu povinností a odpovědností správních orgánů s platnými zákony, stanovami společnosti a jejími etickými principy. Účastní se zasedání představenstva. Žádný člen představenstva, dozorčí rady ani vrcholový manažer se nepodílí na stanovování své vlastní odměny. Akcionář je vyzýván, aby schválil každé jednotlivé schéma osobní zainteresovanosti pro členy představenstva, dozorčí rady a vrcholové manažery zvlášť.

25

26

Skupina Severočeské doly / Přístup k rizikům ve vztahu k procesu účetního výkaznictví

Přístup k rizikům ve vztahu k procesu účetního výkaznictví

Společnost Severočeské doly vede účetnictví v souladu s ustanoveními zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, a jeho prováděcích předpisů platných pro podnikatelské účetní jednotky. Účtuje a vykazuje podle českých účetních standardů (CAS). Pro potřeby interního výkaznictví, sestavení konsolidace skupiny Severočeské doly a splnění povinností konsolidované účetní jednotky Skupiny ČEZ je paralelně vedeno účetnictví podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS).

Proces vedení účetnictví a sestavení účetní závěrky společnosti je upraven v řídících dokumentech, které jsou pravidelně aktualizovány podle potřeb vývoje účetní legislativy, změn v technických prostředcích pro vedení účetnictví a vývoje informačních potřeb společnosti. Společnost vydala řídící dokumenty s popisem účetních pravidel a postupů, konkrétních povinností jednotlivých útvarů společnosti a návodů k účtování především pro následující oblasti: Vedení účetnictví včetně vymezení měsíčních, čtvrtletních a ročních účetních prací, stanovení a správa účtového rozvrhu, členění účetních informací podle organizační struktury společnosti a vedení vnitropodnikového účetnictví. Autorizaci jednotlivých účetních případů, pravidla pro schvalování, věcnou a formální kontrolu účetních dokladů a kontrolní mechanismy v oblasti bezhotovostního platebního styku, podpisové vzory s oprávněním jednotlivých pracovníků. Pravidla pro evidenci a zachycování jednotlivých účetních případů, pravidla pro používání cizích měn v účetnictví, pravidla pro časové rozlišování a účetní vyjádření nejistých položek, rezerv a stanovení odhadů. Pravidla pro evidenci a účtování o jednotlivých složkách majetku, způsobu jeho odpisování a vyřazování, pravidelnou inventarizaci a prověření ocenění. Popis struktury a stanovení způsobu používání integrovaného informačního systému, pravidla pro provádění a schvalování změn v customizaci systému, pravidla pro přidělování přístupových práv a pravidla ochrany před neautorizovaným přístupem, pravidla ochrany dat včetně pravidel pro zálohování.

Přístup k rizikům ve vztahu k procesu účetního výkaznictví / Skupina Severočeské doly

Účetní závěrka společnosti je sestavena na základě účetních záznamů vedených v písemné nebo v technické podobě. Pro vedení účetnictví se používá softwarové prostředí integrovaného informačního systému. Společnost ve spolupráci s dodavatelem zajišťuje funkčnost informačního systému a jeho customizaci podle aktuálních potřeb. Při všech změnách nastavení je dbáno na integritu dat a databází. Přístup ke změnám nastavení mají pouze vybraní pracovníci Odboru informačních technologií. Požadavky na změny nastavení systému, stejně jako požadavky na přidělení nebo rozšíření přístupových práv jednotlivých uživatelů, jsou dokumentovány a schvalovány vedoucími jednotlivých modulů. Společnost vydala pravidla pro práci uživatelů s informačními systémy a jejich přístup je vždy autorizován uživatelským jménem a heslem. Veškeré záznamy a změny v systému jsou jednoznačně identifikovatelné a přiřaditelné konkrétním uživatelům. Pro zajištění správnosti při vedení účetnictví zajišťuje společnost odpovídající kvalifikaci a zapracování účetních pracovníků, jejich seznámení s veškerými zákonnými i vnitřními předpisy a pravidly společnosti pro vedení účetnictví, zaškolení a rozvoj dovedností při práci s používaným softwarovým vybavením a jednotné metodické vedení v případě změn. Rizika při zpracování jednotlivých účetních případů jsou dále redukována omezením oprávnění jednotlivých zaměstnanců a oddělením zpracování účetnictví od správy bezhotovostního platebního styku.

Pro potřeby sestavení konsolidované účetní závěrky vydává společnost konsolidační pravidla skupiny Severočeské doly, konzultuje se společnostmi skupiny metodické otázky a přístupy k vedení účetnictví, a usiluje tak o srovnatelnost konsolidovaných účetních závěrek. Pro potřeby konsolidace prosazuje společnost jednotné stanovení účetního období a harmonogram zpracování roční účetní závěrky, jednotnou strukturu rozvahy a výkazu zisku a ztráty založenou na jednotném účtovém rozvrhu spravovaném společností, shodné postupy v oceňování majetku a závazků, shodné metody v oblasti účtování zásob a odpisování dlouhodobého majetku. Vedení účetnictví, naplňování požadavků obecně závazných a vnitropodnikových předpisů pro tuto oblast a správnost jednotlivých dílčích evidencí a oblastí je rovněž několikrát do roka předmětem kontrol interního auditu a dále pravidelných a nahodilých funkčních kontrol prováděných samotnými útvary odpovědnými za vedení účetnictví. Účinnost vnitřního kontrolního systému společnosti a postup sestavování individuální účetní závěrky společnosti a konsolidované účetní závěrky skupiny Severočeské doly jsou ověřovány rovněž statutárním auditorem. Proces vedení účetnictví a sestavení účetní závěrky včetně jejího ověření auditorem a prezentace jsou prověřovány rovněž výborem pro audit, který společnost zřídila.

27

Markéta Šetková vedoucí oddělení obchody – kapitálové trhy

„Celý svůj život se snažím profesně růst: výš, dál, a tím spojit svůj pracovní život s hodnotami Severočeských dolů. Díky své inovátorské povaze hledám progresivní řešení problémů, a tak získávám nové odborné poznatky a zkušenosti. Svět financí mě baví a se spolehlivými a loajálními kolegy v týmu bych naši práci přirovnala k vyladěnému mechanismu.“

Markéta Šetková se úspěšně stará o vhodný nákup a prodej cenných papírů, a zhodnocuje tak finanční prostředky společnosti. Díky jejím zkušenostem s budováním a řízením několikamiliardového portfolia Severočeských dolů jí byla svěřena i správa vázáných účtů mateřské společnosti ČEZ v objemu několika miliard korun. Markétě Šetkové bylo za vynikající výsledky v oblasti obchodování s dluhopisy a směnkami pro Severočeské doly a ČEZ uděleno v roce 2009 ocenění Čézar.

30

Skupina Severočeské doly / Změny v majetkových účastech

Zpráva o podnikatelské činnosti Změny v majetkových účastech

K 31. 12. 2010 měly Severočeské doly a.s. více než 50% podíl na základním kapitálu a hlasovacích právech v těchto dceřiných společnostech:

Dceřiné společnosti k 31. 12. 2010 Společnost SD - Autodoprava, a.s. SD - 1.strojírenská, a.s. SD - Kolejová doprava, a.s. PRODECO, a.s. SD - Rekultivace, a.s. SD - KOMES, a.s.

Počet akcií 317 294 67 400 54 865 48 336 469

Objem ve jmenovité hodnotě (Kč) 330 784 606 67 000 000 355 000 000 109 730 000 48 000 000 168 234 500

Podíl na základním kapitálu (%) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 92,65

V roce 2010 došlo k následujícím změnám ve skupině Severočeské doly: Prodej celého většinového podílu v dceřiné společnosti Skládka Tušimice a.s. společnosti Marius Pedersen a.s. Dokončení fúze dvou dceřiných společností sloučením SD - Autodoprava, a.s., jako společnosti nástupnické s SD - Vrtné a trhací práce, a.s., jako společnosti zanikající. Rozhodné datum fúze bylo stanoveno na 1. 1. 2010. Zvýšení základního kapitálu dceřiné společnosti PRODECO, a.s., o 27,4 mil. Kč. Základní kapitál byl navýšen z vlastních zdrojů společnosti zvýšením nominální hodnoty akcií z 1,5 tis. Kč na 2 tis. Kč. Nová výše základního kapitálu byla zapsána do obchodního rejstříku dne 14. 6. 2010.

Přidružené společnosti k 31. 12. 2010 Společnost Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. JTSD - Braunkohlebergbau GmbH

Počet akcií 31 344 –

Objem ve jmenovité hodnotě (Kč) 31 344 000 203 500 370,39

Podíl na základním kapitálu (%) 44,58 50,00

Dne 3. 2. 2010 došlo k prodeji akciového podílu v přidružené společnosti ENETECH a.s. druhému akcionáři, společnosti KLEMENT a.s. Důvody k jeho držení pominuly zejména vlivem přechodu na dodavatelský způsob oprav těžební technologie, kdy opatření potřebné dokumentace bude nyní v kompetenci zhotovitelů. Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. Společnost Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. je klíčovou institucí pro aplikovaný výzkum v oborech nezbytných pro rozvoj hnědouhelného hornictví. Špičková laboratorní technika umožňuje společnosti ve všech oborech činnosti rozsáhlou výzkumnou, poradenskou, zakázkovou a servisní činnost, zaměřenou na problematiku hornictví, ale i na řešení aktuálních problémů v ekologii, stavebnictví, zemědělství i v ostatních průmyslových oborech. Majetková účast umožňuje Severočeským dolům podílet se na řízení a kontrole činnosti tohoto ústavu.

Změny v majetkových účastech / Skupina Severočeské doly

JTSD - Braunkohlebergbau GmbH Skupina ČEZ vlastní prostřednictvím Severočeských dolů a.s. 50% podíl ve společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH (JTSD). Druhým vlastníkem společného podniku je společnost Lignite Investments 1 Ltd. Tato společnost se v roce 2011 stává součástí Energetického a průmyslového holdingu, a.s. (EPH), takže ČEZ, a. s., a EPH získávají společnou kontrolu nad JTSD a jí zcela ovládanou dceřinou společností Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAG) a nad jejími dceřinými společnostmi (MIBRAG Group). Obchodní aktivity zúčastněných podniků představují u EPH strategické investice v energetice a významné investice v průmyslu, u MIBRAG Group zejména těžbu ortholignitu, dálkové vytápění, provozování uhelných elektráren v Německu, u Severočeských dolů těžbu hnědého uhlí v České republice, u společnosti ČEZ různé aktivity v energetickém sektoru, jako výrobu, distribuci a prodej elektrické energie a tepla v České republice a obchod s elektrickou energií a provozování elektráren v některých dalších evropských zemích. JTSD je společnost s ručením omezeným plně kontrolující MIBRAG. Po přezkoumání oznámení dovodila Evropská komise, že oznámená transakce se řídí nařízením Rady (ES) č. 139/2004 a § 5 písm. c) Oznámení Komise o zjednodušeném postupu při posouzení určitých spojení podle nařízení Rady (ES) č. 139/2004. Z důvodů stanovených v Oznámení o zjednodušeném postupu rozhodla Evropská komise nebránit oznámené transakci a prohlásit ji za slučitelnou s vnitřním trhem a se Smlouvou o EHP (Evropském hospodářském prostoru). Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAG) Společnost Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAG) vlastní a provozuje dva povrchové hnědouhelné doly (Profen a Vereinistes Schleenhain) ve středním Německu a disponuje rezervami uhlí na dalších 25 let v dolech s příznivým skrývkovým poměrem. Roční produkce za rok 2007 činila 18,8 mil. tun hnědého uhlí, 19 mil. tun za rok 2008, 19,7 mil. tun za rok 2009 a 19,6 mil tun za rok 2010. Dále společnost vlastní a provozuje tři elektrárny o celkovém instalovaném výkonu 208 MW. V roce 2010 tyto elektrárny vyrobily 1 136 GWh elektřiny a dodaly 1 150 TJ tepla. MIBRAG na konci roku 2010 zaměstnával 1 751 osob. Hlavními odběrateli uhlí jsou elektrárny Lippendorf a Schkopau. Sídlo společnosti MIBRAG je v městě Zeitz, jehož součástí se stala dříve samostatná obec Theissen. MIBRAG dále vlastní nebo spoluvlastní podíly v dalších 6, resp. 7 společnostech, zabývajících se například alternativními zdroji energie, poradenstvím v oblasti těžby uhlí, zpracováním odpadů nebo logistikou (MIBRAG Neue Energie GmbH; Montan Bildungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH; GALA-MIBRAG-Service GmbH; MUEG Mitteldeutsche Umwelt-und Entsorgung GmbH; Gröbener Logistik GmbH – k 1. 1. 2011 se společnost Gröbener Logistik GmbH sloučila se společností GALA-MIBRAG-Service GmbH – byla k 1. 1. 2011 zrušena bez likvidace a k témuž dni přešlo její jmění včetně práv a povinností z pracovněprávních vztahů na společnost GALA-MIBRAG-Service GmbH; Spedition, Handel und Transport; Fernwärme GmbH Hohenmölsen-Webau; Ingenieurbüro für Grundwasser GmbH). Společnost rovněž provozuje vlastní drážní dopravu.

31

32

Skupina Severočeské doly / Hospodaření skupiny Severočeské doly

Hospodaření skupiny Severočeské doly

Konsolidační celek v roce 2010 Skupinu Severočeské doly (konsolidační celek) ke konci roku 2010 tvořila mateřská společnost, 6 dceřiných a 2 přidružené společnosti. Mateřskou společností jsou Severočeské doly a.s., které měly ke konci roku 100% podíl na základním kapitálu společností SD - Rekultivace, a.s., SD - Autodoprava, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., SD - 1.strojírenská, a.s., a PRODECO, a.s. Podíl ve společnosti SD - KOMES, a.s., činil 92,65 %. Dceřiná společnost SD - Autodoprava, a.s., vznikla v rámci restrukturalizace Severočeských dolů v roce 1997 vyčleněním samostatného provozu Autodoprava z lomu Bílina – DB. V rámci druhé etapy restrukturalizace došlo k nepeněžitému vkladu majetku mateřské společnosti. Jednalo se o prostředky osobní a nákladní dopravy lomu Libouš – DNT, které se staly součástí mateřské společnosti včetně převedených zaměstnanců od 1. 1. 2002. Předmětem činnosti je provozování silniční motorové dopravy a pronájem motorových vozidel. Společnost zajišťuje z velké části dopravní obslužnost důlní technologie mateřské společnosti. Nedochází sice k expanzi na externím trhu, ale rozšiřuje se uplatnění společnosti v rámci skupiny Severočeské doly. V roce 2009 rozhodly Severočeské doly o prodeji akcií společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s., dceřiné společnosti SD - Autodoprava, a.s., a o následné fúzi těchto dvou společností, která se v průběhu roku uskutečnila s rozhodným datem 1. 1. 2010. I přes nárůst výkonů, zejména pro mateřskou společnost, došlo k meziročnímu poklesu čistého zisku především vlivem nárůstu provozních nákladů, a to hlavně v důsledku vyšších cen pohonných hmot.

Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Autodoprava, a.s. Ukazatel Výkony celkem Čistý zisk Produktivita práce z přidané hodnoty

Jednotka mil. Kč mil. Kč tis. Kč/prac./měs.

2009 478,8 22,5 70,6

2010 538,6 21,7 68,2

Index 2010/2009 (%) 112,5 96,5 96,6

Dceřiná společnost SD - 1.strojírenská, a.s., byla založena na základě rozhodnutí představenstva Severočeských dolů dne 18. 9. 2001. Společnost vznikla vyčleněním vybraných středisek a činností ze závodu dílen lomu Bílina – DB a a závodu důlně-technického provozu lomu Libouš – DNT. Předmětem podnikání je strojírenství, zejména pak údržba důlní technologie mateřské společnosti. Realizuje také generální dodavatelství investiční výstavby pro lom Bílina – DB a lom Libouš – DNT, novovýrobu a opravy náhradních dílů pro těžební technologii. Postupně se daří rozšiřovat objem poskytovaných služeb v oblasti investiční výstavby pro mateřskou společnost a poskytování dodávek a služeb pro další dceřiné společnosti skupiny Severočeské doly, především pak pro společnost PRODECO, a.s. V roce 2010 došlo k nárůstu objemu zakázek pro mateřskou společnost, což vedlo k meziročnímu zvýšení čistého zisku o 18,5 mil. Kč.

Přehled vybraných výsledků společnosti SD - 1.strojírenská, a.s. Ukazatel Výkony celkem Čistý zisk Produktivita práce z přidané hodnoty

Jednotka mil. Kč mil. Kč tis. Kč/prac./měs.

2009 1 073,2 23,8 39,9

2010 1 282,9 42,3 44,5

Index 2010/2009 (%) 119,5 177,3 111,6

Hospodaření skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly

Dceřiná společnost SD - Kolejová doprava, a.s., byla založena Severočeskými doly na základě rozhodnutí jejich představenstva a zapsána do obchodního rejstříku v roce 2001. Hlavním předmětem podnikání je provozování drážní dopravy dle zákona č. 266/1994 Sb. v rozsahu vydaných licencí a provozování dráhy podle stejného zákona v rozsahu vydaných úředních povolení. Součástí předmětu podnikání podle zápisu v obchodním rejstříku jsou některé další činnosti pomocného a obslužného charakteru (zámečnictví, montáže a opravy některých zařízení, provádění staveb). SD - Kolejová doprava, a.s., zabezpečuje manipulaci a přepravu uhlí z mateřské společnosti a také zajišťuje tzv. přední palivový cyklus (zauhlování, skládkování a drážní přepravu na vnitřních vlečkách) pro elektrárny Tušimice, Ledvice, Prunéřov a Mělník. V roce 2010 došlo k nárůstu realizovaných výkonů pro mateřskou společnost a realizovaných výkonů předního palivového cyklu, což ovlivnilo výrazné meziroční zvýšení čistého zisku o 11,6 mil. Kč.

Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Kolejová doprava, a.s. Ukazatel Přepravené množství uhlí Výkony celkem Čistý zisk

Jednotka mil. tun mil. Kč mil. Kč

2009 15,3 404,3 19,3

2010 15,6 456,3 30,9

Index 2010/2009 (%) 102,2 112,9 160,0

Dceřiná společnost SD - Rekultivace, a.s., byla zapsána do obchodního rejstříku 23. 7. 2007. Severočeské doly tak založily dceřinou společnost, která provádí rekultivaci krajiny dotčené těžbou. Na těchto územích jsou realizovány veškeré rekultivační práce, např. uvolnění předpolí, skrývka ornice, rekultivace zemědělská, lesní, vodní a ostatní. V roce 2010 došlo k podstatnému zvýšení realizovaných výkonů pro mateřskou společnost, čímž došlo k meziročnímu zvýšení čistého zisku o 36,3 mil. Kč.

Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Rekultivace, a.s. Ukazatel Výkony celkem Čistý zisk

Jednotka mil. Kč mil. Kč

2009 553,8 83,1

2010 1 258 119,4

Index 2010/2009 (%) 227,2 143,7

Dceřiná společnost PRODECO, a.s., je 100% dceřinou společností Severočeských dolů. Předmětem činnosti je realizace velkých zakázek při obnově důlní technologie uhelných společností. Společnost vyprojektovala, dodala a uvedla do provozu od roku 1945 více než 30 typů kolesových rýpadel a zakladačů v celkovém počtu převyšujícím 140 strojů. Největším odběratelem jsou v současné době Severočeské doly. Objem realizovaných výkonů se meziročně výrazně snížil, což mělo negativní vliv na hospodářský výsledek společnosti. Dalším faktorem snížení čistého zisku byla vyšší tvorba opravné položky k dodávce rýpadla KK 1300 z titulu očekávané ztráty.

Přehled vybraných výsledků společnosti PRODECO, a.s. Ukazatel Výkony celkem Čistý zisk

Jednotka mil. Kč mil. Kč

2009 1 580,4 65,3

2010 1 231 7,4

Index 2010/2009 (%) 77,9 11,3

33

34


Dceřiná společnost SD - KOMES, a.s., byla zapsána do obchodního rejstříku dne 1. 7. 2008. Vznikla rozdělením společnosti SHD - KOMES a.s. dle projektu rozdělení (podle § 69 odst. 4 obchodního zákoníku) z důvodu jejího zrušení bez likvidace s přechodem jmění na nástupnické společnosti SD - KOMES, a.s., a HOTELY SRNÍ, a.s. O této skutečnosti rozhodla mimořádná valná hromada společnosti dne 9. května 2008. Na základě Směnné smlouvy došlo dne 9. 9. 2008 k převodu 168 234 kusů akcií. Společnost SD - KOMES, a.s., je jedním z hlavních dodavatelů gumového pásma a ropných produktů pro Severočeské doly a.s. Pro mateřskou společnost rovněž zajišťuje skladování náhradních dílů. Oproti roku 2009 došlo ke zvýšení poptávky ze strany mateřské společnosti a externích odběratelů, což mělo za následek meziroční zvýšení čistého zisku o 2,9 mil. Kč.

Přehled vybraných výsledků společnosti SD - KOMES, a.s. Ukazatel Tržby za prodej zboží Výkony celkem Čistý zisk

Jednotka mil. Kč mil. Kč mil. Kč

2009 699,1 38,5 7,6

2010 822,6 31,8 10,5

Index 2010/2009 (%) 117,7 82,6 138,5

Výsledky hospodaření skupiny Severočeské doly Prezentované výsledky vycházejí z Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IAS/IFRS) ve znění přijatém EU. Odlišné výsledky dle českých účetních standardů (CAS) a IAS/IFRS vyplývají především ze zásadních metodických rozdílů v oblasti odpisování na základě komponentního přístupu a z rozdílných zásad pro tvorbu rezerv na sanace a rekultivace. Zhodnocení finanční pozice skupiny v roce 2010 Skupina Severočeské doly v roce 2010 zaznamenala pokles ziskových ukazatelů, což bylo ovlivněno jak nižší cenou energií a energetického uhlí, tak nižší poptávkou po této komoditě. Přesto svými výsledky potvrdila svou dlouhodobě silnou finanční pozici. V rámci zvyšování efektivity pokračovala v realizaci opatření zaměřených na optimalizaci provozních nákladů. Investiční aktivity byly financovány výhradně z vlastních zdrojů. V oblasti cizích zdrojů vykázala skupina k 31. 12. 2010 krátkodobý bankovní úvěr ve výši 2 113 mil. Kč, který byl zajištěný zajišťovacím převodem práva k cenným papírům v majetku společnosti (repo úvěr). Prostředky získané repo úvěrem společnost vynaložila převážně na financování výplaty dividendy a financování nákupu krátkodobých směnek vydaných ČEZ, a. s. Skupina Severočeské doly důsledně plní veškeré zákonné povinnosti, z nichž mezi nejvýznamnější patří tvorba rezerv na sanace a rekultivace a na vypořádání důlních škod. Tyto zákonné rezervy jsou plně kryty portfoliem státních dluhopisů a prostředky deponovanými na zvláštních účelově vázaných bankovních účtech. Portfolio finančních instrumentů, které pokrývá dlouhodobý a krátkodobý finanční majetek skupiny, je spravované v souladu s konzervativní rizikovou politikou a generuje výnosy, které významně přispívají k celkovému zisku. Tvorba hospodářského výsledku Za rok 2010 vykázala skupina čistý zisk po zdanění dle IAS/IFRS 2 574 mil. Kč. V meziročním srovnání se jedná o pokles ve výši 3 197 mil. Kč, který byl způsoben zejména nižšími výnosy z investic do přidružených podniků o 2 786 mil. Kč. Tato položka byla v roce 2009 jednorázově navýšena o zúčtování pozitivního goodwillu z akvizice 50% podílu ve společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH. Dalším faktorem snížení zisku byly nižší tržby z prodeje uhlí o 520 mil. Kč. Tato situace byla způsobena jak poklesem ceny uhlí, tak nižší poptávkou po energetickém uhlí v ČR. Tuto skutečnost mateřská společnost eliminovala zejména výbornými výsledky v prodeji tříděného uhlí, kterého prodala 2,1 mil. tun. Ukazatel EBITDA (provozní zisk navýšený o odpisy) dosáhl hodnoty 4 660 mil. Kč, což je o 968 mil. Kč méně než v předchozím roce. Provozní zisk v roce 2010 klesl o 1 186 mil. Kč na úroveň 2 827 mil. Kč. Celkové provozní výnosy činily 11 353 mil. Kč, na čemž se částkou 9 710 mil. Kč podílely tržby za prodej uhlí a ostatní výnosy ve výši 1 643 mil. Kč. V roce 2010 došlo k nárůstu provozních nákladů o 1 409 mil. Kč na konečnou výši 8 526 mil. Kč. K tomuto navýšení významně přispěly především vyšší náklady na opravy, udržování a ostatní služby o 388 mil. Kč a spotřeba náhradních dílů a ostatního materiálu o 705 mil. Kč. Tato situace je vyvolána především obnovou dobývací technologie a mimořádnými stabilizačními a sanačními pracemi na výsypkách Braňany a Pokrok. Oproti vyšším nákladům na rekultivace byla adekvátně zúčtována k tomu účelu tvořená rezerva. Dalším faktorem růstu provozních nákladů bylo navýšení odpisů o 218 mil. Kč a spotřeba energií o 49 mil. Kč. Naopak pozitivně přispělo snížení ostatních provozních nákladů o 78 mil. Kč.


Vývoj provozních nákladů a výnosů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč) 0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

Celkem

2006 5 879 9 373

2007 6 662 10 467

2008 6 961 10 702

2009 7 117 11 130

2010 8 526 11 353

náklady celkem výnosy celkem

Vývoj provozních nákladů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč) 0

2 000

4 000

6 000

8 000

Celkem

2006 5 879 1 448

1 897

1 081

667

694

92

2007 6 662 1 508

2 016

1 225

1 020

808

85

2008 6 961 1 640

2 188

1 402

809

856

66

2009 7 117 1 524

2 290

1 615

336

1 070

282

2010 8 526 1 912

2 417

1 833

1 041

1 119

204

opravy, udržování a jiné služby osobní náklady odpisy spotřebované náhradní díly a ostatní materiál spotřeba energií ostatní provozní náklady netto

Struktura majetku Ke konci roku 2010 dosáhla celková aktiva skupiny Severočeské doly hodnoty 33 477 mil. Kč. Hlavní rozdíl v hodnotě aktiv podle IAS/IFRS ve srovnání s CAS je u dlouhodobého hmotného majetku ovlivněn odlišným přístupem k oceňování a odpisování těžební technologie. Mateřská společnost uplatnila komponentní přístup při výpočtu odpisů z dlouhodobého hmotného majetku a zároveň aktivovala do ceny tohoto majetku významné generální a ostatní opravy ovlivňující jeho životnost. Komponentní přístup a pokračující investiční aktivity způsobily nárůst dlouhodobého hmotného majetku o 2 706 mil. Kč.

35

36


Dlouhodobý finanční majetek, který byl tvořen dluhopisy a majetkovými účastmi strategického charakteru, klesl o 410 mil. Kč. Pokles nejvíce ovlivnila redukce portfolia cenných papírů určených k prodeji a následné využití finančních prostředků k výplatě dividend. Na poklesu se rovněž projevily prodeje majetkových podílů v dceřiné společnosti Skládka Tušimice a.s. a přidružené společnosti ENETECH a.s. v celkové účetní hodnotě 91 mil. Kč. Růst stálých finančních aktiv s omezeným disponováním o 465 mil. Kč je způsoben kumulací prostředků na budoucí zahlazení škod způsobených důlní činností na speciálních vázaných účtech. Pokles krátkodobého finančního majetku o 2 788 mil. Kč byl nejvíce ovlivněn snížením stavu krátkodobých korporátních směnek ČEZ, a. s., a krátkodobých finančních instrumentů určených k prodeji. Takto získané prostředky byly použity na financování výplaty dividend a investic.

Aktiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. 2010 (v mil. Kč) 0

10 000

20 000

30 000

Celkem

2006 25 438 11 550

6 255

7 633

2007 32 281 12 506

7 580

12 195

2008 33 737 13 497

8 883

11 357

2009 33 925 15 007

10 520

8 398

2010 33 477 17 713

10 627

5 137

dlouhodobý hmotný majetek ostatní stálá aktiva oběžná aktiva

Zdroje financování Skupina Severočeské doly zaznamenala meziroční nárůst vlastního kapitálu včetně menšinových podílů o 582 mil. Kč na 21 263 mil. Kč. Navýšení položky „hospodářský výsledek minulých období a běžného období“ o 666 mil. Kč na 12 156 mil. Kč ovlivnil rozdíl mezi tvorbou zisku za rok 2010 a výplatou dividendy za rok 2009 ve výši 1 907 mil. Kč. Dlouhodobé závazky skupiny vzrostly o 346 mil. Kč vlivem pokračující koncentrace finančních zdrojů na zahlazení důlní činnosti, navýšení stavu rezerv na úhradu sanací, rekultivační činnosti a náhrady důlních škod o 173 mil. Kč na konečný stav 6 648 mil. Kč. Dalším důvodem bylo zvýšení odloženého daňového závazku o 168 mil. Kč. Krátkodobé závazky meziročně poklesly o 1 373 mil. Kč především snížením zůstatku krátkodobých bankovních úvěrů na 1 689 mil. Kč.

Pasiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. 2010 (v mil. Kč) 0

10 000

20 000

30 000

Celkem

2006 25 438 16 394

3

7 508

1 533

2007 32 281 17 836

3

6 993

7 449

2008 33 737 19 286

22

6 877

7 552

2009 33 925 20 681

23

7 668

5 553

2010 33 477 21 263

vlastní kapitál menšinové podíly dlouhodobé závazky krátkodobé závazky

20

8 014

4 180


Peněžní toky Peněžní toky z provozní činnosti (stanovené nepřímou metodou) vzrostly ve srovnání s rokem 2009 o 183 mil. Kč na 4 317 mil. Kč. Rozdíl byl ovlivněn jednorázovým navýšením zisku v roce 2009 o zúčtování pozitivního goodwillu, dále snížením stavu materiálových zásob a náhradních dílů a vývojem provozních nákladů a výnosů. Rozdíl příjmů a výdajů z investiční činnosti skupiny klesl na úroveň -1 076 mil. Kč, a to jak vlivem narůstajících potřebných investic pro zajištění pokračujícího těžebního postupu, tak nižšího obratu z dlouhodobého finančního majetku. Peněžní tok z investiční činnosti zahrnuje příjmy a výdaje z nákupu a prodeje dlouhodobého hmotného a finančního majetku, přijaté úroky a změnu stavu účelově vázaných peněžních prostředků (rezerv) určených k úhradě sanací a rekultivací a důlních škod. Mezi výdaje investiční činnosti patří i platby z titulu sanací, rekultivací a zahlazení důlních škod. Čistý peněžní tok z finanční činnosti vzrostl o 2 796 mil. Kč na úroveň -3 643 mil. Kč zejména vlivem výplaty mimořádné dividendy v roce 2009.

Peněžní toky skupiny Severočeské doly (v mil. Kč) -10 000

5 000

0

-5 000

2006 -2 732

-999

3 563

2007 -9 521

4 276

4 343

2008 -1 587

-2 182

4 420

2009 -6 439

2 366

4 134

2010 -1 076

-3 643

4 317

finanční činnost investiční činnost provozní činnost

Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů Ukazatele rentability vykázaly v roce 2010 pokles vlivem nižších ziskových ukazatelů. Snížení ukazatele ROIC je důsledkem rychlejšího poklesu provozního zisku oproti průměrnému investovanému kapitálu. Ukazatel čistého dluhu, který vyjadřuje hodnotu finančního zadlužení, meziročně stoupl o 330 mil. Kč z důvodu výrazného snížení hodnoty likvidního krátkodobého finančního majetku. Růst poměrových ukazatelů spojených s čistým dluhem je způsoben především růstem čistého dluhu a snížením ukazatele EBITDA a krátkodobých bankovních úvěrů. Pokles likvidity odráží postupné snižování stavu krátkodobých finančních instrumentů. Ukazatel poměru provozního cash flow k závazkům se v rámci skupiny udržuje na stabilní úrovni. Snížení ukazatele krytí stálých aktiv ovlivnila situace, kdy stálá aktiva narůstají v souvislosti s investičním programem, přičemž celkové dlouhodobé zdroje financování jsou stabilní. Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku dospěl vlivem odpisové a investiční politiky společnosti k mírnému poklesu. Vybrané ekonomické ukazatele skupiny Severočeské doly

Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC) Rentabilita vlastního kapitálu čistá – ROE netto Rentabilita aktiv čistá – ROA netto EBIT marže Čistý dluh / Celkový kapitál Čistý dluh / EBITDA Celková likvidita Poměr provozního cash flow k závazkům Obrat aktiv Krytí stálých aktiv Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku

Jednotka % % % % % % % % 1 % %

2006 20,71 17,61 11,28 37,28 0,00 0,00 497,71 47,46 0,39 132,68 61,76

2007 21,03 17,80 10,55 36,35 0,00 0,00 163,71 62,11 0,36 123,52 60,73

2008 21,03 17,04 9,59 34,96 0,00 0,00 150,38 64,27 0,32 117,00 59,84

2009 19,68 28,87 17,06 36,06 0,70 3,04 151,23 53,91 0,33 111,15 57,98

2010 12,31 12,27 7,64 24,90 2,14 10,75 122,89 53,87 0,34 103,38 53,16

37

38


Očekávaná hospodářská a finanční situace v roce 2011 Většina prognóz vývoje české ekonomiky na rok 2011 je mírně optimistická. Bude pokračovat růst HDP i exportu, a to zejména díky růstu ekonomiky našeho nejvýznamnějšího obchodního partnera, Spolkové republiky Německo. Tempo růstu patrně klesne ze 2 % na zhruba 1–1,5 %. Očekává se rychlejší růst inflace, která by v závěru roku měla překročit 2 %, což znamená meziroční zvýšení o 0,5 %. Tyto základní makroekonomické vyhlídky a zkušenost ze závěru roku 2010 dávají důvod k pozitivním očekáváním ohledně pokračujícího oživení poptávky po elektrické energii a po hnědém uhlí. Postavení Severočeských dolů na trhu s hnědým uhlím v České republice je vynikající. Výhodou je členství ve Skupině ČEZ s jasnou dlouhodobou vizí a s existujícími dlouhodobými kontrakty na dodávky energetického uhlí. V segmentu uhlí pro teplárny a v segmentu tříděného uhlí je pozice společnosti díky ústupu ostatních subjektů z tohoto trhu velice slibná a představuje další potenciál růstu tržeb. Severočeské doly vykázaly v roce 2010 mírný pokles v objemu těžby a prodeje uhlí o přibližně 1 %, zatímco celkový pokles v oboru českého hnědouhelného hornictví byl 1,7 %. Těžba v ČR klesla ze 45,1 na celkových 44,3 milionu tun. Významné je, že produkce tříděného uhlí Severočeských dolů překročila 2,1 mil. tun a meziročně vzrostla o 11 %. Očekávaná hospodářská a finanční situace společnosti pro rok 2011 je pozitivní. Srovnání s konkurencí potvrzuje její vysokou efektivitu činnosti společnosti. Tuto pozici si díky kvalitnímu týmu a dobré firemní strategii v roce 2011 udrží.

Náklady společností konsolidačního celku skupiny Severočeské doly spojené s činností externích auditorů Odměny auditorům za rok 2010 uhrazené mateřskou společností činily 3 100 tis. Kč, dceřinými společnostmi 1 659 tis. Kč a přidruženými společnostmi 3 729 tis. Kč.

Hospodaření společnosti Severočeské doly a.s. / Severočeské doly a.s.

Hospodaření společnosti Severočeské doly a.s.

Výsledky hospodaření Severočeských dolů Společnost aplikuje při sestavování účetních výkazů české účetní standardy (CAS) i Mezinárodní účetní standardy (IAS/IFRS). Odlišné výsledky dle CAS a IAS/IFRS vyplývají především ze zásadních metodických rozdílů v oblasti odpisování na základě komponentního přístupu a z rozdílných zásad pro tvorbu rezervy na sanace a rekultivace. Prezentované výsledky (jedná se o nekonsolidované výsledky) vycházejí z Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS) ve znění přijatém Evropskou unií.

Přehled vybraných výsledků Severočeských dolů a.s.

Podíl na trhu Hrubá těžba uhlí Odbytová těžba uhlí z toho: Odbyt uhlí pro ČEZ, a. s. Výdaje na ekologii Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12. Provozní výnosy EBITDA EBIT Zisk po zdanění Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC) Aktiva celkem Vlastní kapitál Čistý dluh Čistý dluh / Celkový kapitál Investice – CAPEX Provozní cash flow

Jednotka % tis. tun tis. tun tis. tun mil. Kč počet mil. Kč mil. Kč mil. Kč mil. Kč % mil. Kč mil. Kč mil. Kč % mil. Kč mil. Kč

2006 45,86 22 841 22 461 16 775 163,79 3 525 8 932 4 365 3 371 2 639 23,81 24 697 15 826 0 0,00 1 416 4 307

2007 47,82 23 803 23 597 18 316 268,92 3 517 10 031 4 766 3 670 2 925 17,60 31 431 17 146 0 0,00 1 359 4 345

2008 46,87 22 453 22 272 16 660 308,56 3 517 10 278 4 819 3 593 3 146 14,60 32 633 18 569 0 0,00 3 208 4 913

2009 48,61 22 364 22 029 16 471 178,37 3 485 10 965 5 293 3 877 3 184 16,20 30 103 17 374 772 3,65 3 653 5 380

2010 49,42 21 629 21 757 15 598 359,37 3 464 10 490 4 279 2 640 2 369 11,38 29 658 17 994 1 060 5,27 4 084 4 956

Zhodnocení finanční pozice společnosti v roce 2010 Severočeské doly vykázaly v roce 2010 meziroční pokles ziskových ukazatelů, což bylo způsobeno jak vlivem nižší ceny energií a energetického uhlí, tak nižší poptávkou po této komoditě. Přesto svými ekonomickými výsledky potvrdily svou dlouhodobě silnou finanční pozici. V rámci zvyšování efektivity pokračovala společnost v realizaci opatření zaměřených na optimalizaci provozních nákladů. Investiční aktivity byly financovány výhradně z vlastních zdrojů. Společnost důsledně plní veškeré zákonné povinnosti, z nichž mezi nejvýznamnější patří tvorba rezerv na sanace a rekultivace a rezerv na vypořádání důlních škod. Tyto zákonné rezervy jsou plně kryty portfoliem státních dluhopisů a prostředky deponovanými na zvláštních účelově vázaných bankovních účtech. Portfolio finančních instrumentů, které pokrývá dlouhodobý a krátkodobý finanční majetek společnosti, je spravované v souladu s konzervativní rizikovou politikou a generuje výnosy, jež významně přispívají k celkovému zisku.

39

40

Severočeské doly a.s. / Hospodaření společnosti Severočeské doly a.s.

Tvorba hospodářského výsledku Za rok 2010 společnost vykázala čistý zisk po zdanění dle IAS/IFRS 2 369 mil. Kč. V meziročním srovnání se jedná o pokles ve výši 815 mil. Kč, který je způsoben především poklesem tržeb za prodej uhlí o 520 mil. Kč v meziročním srovnání. Tento vývoj byl způsoben nejen poklesem ceny elektrické energie, a tím i ceny uhlí, ale také poklesem celkové poptávky po uhlí v ČR. Snížení poptávky po elektrické energii a následně i po energetickém uhlí pro elektrárny ČEZ společnost eliminovala zvýšením prodeje uhlí mimo Skupinu ČEZ, a to o 501 mil. Kč oproti roku 2009. Zejména v prodeji tříděného uhlí, kterého prodala 2,1 mil. tun, společnost dosáhla výborných výsledků. Ukazatel EBITDA (provozní zisk navýšený o odpisy) dosáhl hodnoty 4 279 mil. Kč, což je o 1 013 mil. Kč méně než v předchozím roce. Provozní zisk v roce 2010 klesl na úroveň 2 640 mil. Kč. Celkové provozní výnosy činily 10 490 mil. Kč, z toho tržby z prodeje uhlí přispěly částkou 9 710 mil. Kč. V roce 2010 došlo k nárůstu provozních nákladů o 762 mil. Kč na konečnou výši 7 850 mil. Kč. K tomuto zvýšení přispěly částkou 267 mil. Kč ostatní provozní náklady, kde se významně projevil prodej majetku dceřiným společnostem a prodeje pozemků. Další položkou ovlivňující růst provozních nákladů byly odpisy vyšší o 224 mil. Kč a náklady na opravy, udržování a jiné služby navýšené o 309 mil. Kč, kde se projevily především vyšší náklady na rekultivace související s mimořádnými stabilizačními a sanačními pracemi na výsypkách Braňany a Pokrok. Proti těmto nákladům byla adekvátně zúčtována rezerva na sanace a rekultivace. Vlastní finanční činnost společnosti přispěla k hospodářskému výsledku částkou ve výši 519 mil. Kč, což je o 109 mil. Kč a o 27 % více než v roce minulém. Meziroční zvýšení je ovlivněno především přijatými dividendami od dceřiných společností (164,7 mil. Kč) a prodeji realizovatelných cenných papírů (zvýšení hospodářského výsledku o 36,4 mil. Kč). Významnou a zároveň specifickou nákladovou položkou je úročení rezervy na sanace a rekultivace ve výši 266 mil. Kč. Jedná se o účetní operaci, nikoli o skutečný úbytek finančních prostředků. Vzhledem k tomu, že výši rezervy na sanace a rekultivace společnost vykazuje v diskontované (odúročené) výši, je nárůst časové hodnoty rezervy pravidelně účtován v souladu s požadavkem IAS 37 jako zmíněný úrokový náklad. V důsledku tohoto úrokového nákladu je potom celkový finanční výsledek nižší. Struktura majetku Ke konci roku 2010 dosáhla celková aktiva společnosti 29 658 mil. Kč. Hlavní rozdíl v aktivech podle IAS/IFRS ve srovnání s CAS je u dlouhodobého hmotného majetku ovlivněn odlišným přístupem k oceňování a odpisování těžební technologie. Společnost uplatnila komponentní přístup při výpočtu odpisů z dlouhodobého hmotného majetku a zároveň aktivovala do ceny tohoto majetku významné generální a ostatní opravy s dopadem na jeho životnost. Pokračující investiční aktivity a výkup pozemků způsobily nárůst dlouhodobého hmotného majetku o 2 755 mil. Kč. Dlouhodobý finanční majetek byl tvořen dluhopisy a majetkovými účastmi strategického charakteru. Společnost postupně ukládá prostředky rezerv vytvářených podle horního zákona na vázané bankovní účty a následně je v souladu s rozhodnutím Obvodního báňského úřadu v Mostě investuje do státních dluhopisů. Část těchto prostředků ve výši 2 688 mil. Kč je určena k úhradě závazků za sanace a rekultivace a je vykazována jako dlouhodobý finanční majetek. Pokles hodnoty dlouhodobého finančního majetku o 37 mil. Kč nejvíce ovlivnily prodeje dceřiné společnosti Skládka Tušimice a.s. a přidružené společnosti ENETECH a.s. Pokles oběžných aktiv o 3 163 mil. Kč byl převážně ovlivněn snížením stavu krátkodobých korporátních směnek ČEZ, a. s., a krátkodobých finančních instrumentů určených k prodeji. Získané prostředky byly použity na výplatu dividend a investice. Krátkodobý finanční majetek se kromě prostředků na vázaných bankovních účtech dále skládal z dluhopisů se splatností do jednoho roku, korporátních směnek a depozitních instrumentů vybraných finančních institucí. Dalším faktorem snížení oběžného majetku byl pokles stavu peněžních prostředků, zásob i pohledávek.


Struktura majetku Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)

Dlouhodobý hmotný majetek Ostatní stálá aktiva Finanční majetek Investice v dceřiných společnostech Investice v přidružených společnostech Odložená daňová pohledávka Dlouhodobý nehmotný majetek Oběžná aktiva Peněžní prostředky a ekvivalenty Finanční majetek Pohledávky Zásoby Ostatní oběžná aktiva Aktiva celkem

31. 12. 2009 15 576

31. 12. 2010 18 331

6 741 765 230 0 21

6 796 684 219 0 20

244 4 580 1 404 497 46 30 103

2 1 749 1 383 426 47 29 658

Zdroje financování Společnost zaznamenala meziroční nárůst vlastního kapitálu o 620 mil. Kč na úroveň 17 994 mil. Kč. Zvýšení vyvolala především tvorba zisku v roce 2010 a výplata dividendy ze zisku roku 2009 ve výši 1 907 mil. Kč. Zákonný rezervní fond se v roce 2010 neměnil, protože dosáhl v souladu se Stanovami společnosti a ustanovením § 217 obchodního zákoníku 20% výše základního kapitálu. Společnost v roce 2010 pokračovala v tvorbě rezervy související se sanací a rekultivací, a tudíž položka rezerv na sanace, rekultivace a důlní škody meziročně vzrostla o 200 mil. Kč na 6 648 mil. Kč. Hodnota rezervy se stanovuje jako současná hodnota odhadovaných výdajů, které společnosti vzniknou v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku. Současně s pokračující koncentrací finančních zdrojů na zahlazení důlní činnosti společnost z prostředků rezerv průběžně financovala rekultivační činnost. Na nárůst dlouhodobých závazků měl rovněž vliv výpočet odložené daně ke konci roku, který způsobil zvýšení odloženého daňového závazku o 177 mil. Kč. Krátkodobé závazky meziročně klesly o 1 447 mil. Kč, což bylo dáno především snížením stavu krátkodobých bankovních úvěrů proti repo operacím na celkovou výši 2 113 mil. Kč k 31. 12. 2010.

Zdroje financování Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)

Základní kapitál Nerealizované zisky z realizovaného finančního majetku Zákonný rezervní fond Hospodářský výsledek minulých období Hospodářský výsledek běžného období Dlouhodobé závazky – rezervy Krátkodobé závazky Pasiva celkem

31. 12. 2009 9 081 97 1 826 3 187 3 184 7 025 5 704 30 103

31. 12. 2010 9 081 255 1 826 4 464 2 369 7 407 4 257 29 658

41

42

Severočeské doly a.s. / Hospodaření společnosti Severočeské doly a.s.

Peněžní toky Čistý peněžní tok z provozní činnosti meziročně klesl o 425 mil. Kč na 4 956 mil. Kč, což bylo způsobeno zejména vlivem nižších tržeb z prodeje uhlí a služeb. Příjmy charakteru finančních výnosů (úroků) a nákladů z úročených finančních nástrojů dosáhly 527 mil. Kč, a zaznamenaly tak meziroční zvýšení o 153 mil. Kč, které bylo ovlivněno především příjmy z dividend ze zisku dceřiných společností. Investiční program se projevil meziročním nárůstem výdajů na pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku o 671 mil. Kč na celkovou hodnotu 4 756 mil. Kč. Čisté peněžní toky související s pohybem krátkodobého a dlouhodobého finančního majetku činily v roce 2010 v netto hodnotě 1 686 mil. Kč.

Peněžní toky Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč) -15 000

-10 000

-5 000

0

5 000

2006 -266 -975

-4 071

4 307

364

4 345

362

2007 -818

-9 749

4 093

2008 -772

-1 808

-4 134

4 913

375

2009 -731

-6 221

5 380

374 1 433

2010 -438

-3 480

-1 808

4 956

527

provozní činnost investiční činnost úhrada daně z příjmů cash flow z finančního investování finanční činnost

Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů Ukazatele rentability vykázaly v roce 2010 pokles vlivem nižších ziskových ukazatelů. Pokles ukazatele ROIC byl v roce 2007 způsoben úpravou metodiky jeho výpočtu a jeho meziroční snížení v roce 2010 je důsledkem rychlejšího poklesu provozního zisku oproti průměrnému investovanému kapitálu. Ukazatel čistého dluhu, který vyjadřuje hodnotu finančního zadlužení společnosti, meziročně stoupl o 288 mil. Kč z důvodu výrazného snížení hodnoty likvidního krátkodobého finančního majetku. Růst poměrových ukazatelů spojených s čistým dluhem je způsoben především růstem čistého dluhu a snížením ukazatele EBITDA a krátkodobých bankovních úvěrů. Pokles poměru provozního cash flow k závazkům je způsoben nižšími peněžními toky z provozní činnosti. Pokles likvidity odráží především postupné snižování stavu krátkodobých finančních instrumentů. Postupné snížení ukazatele krytí stálých aktiv odráží skutečnost, kdy stálá aktiva narůstají v souvislosti s investičním programem, přičemž celkové dlouhodobé zdroje financování jsou stabilní. Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku dospěl vlivem odpisové a investiční politiky společnosti k mírnému poklesu.

Vybrané ekonomické ukazatele Severočeských dolů a.s.

Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC) Rentabilita vlastního kapitálu čistá (ROE netto) Rentabilita aktiv čistá (ROA netto) EBIT marže Čistý dluh / Celkový kapitál Čistý dluh / EBITDA Celková likvidita Poměr provozního cash flow k závazkům Obrat aktiv Krytí stálých aktiv Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku

Jednotka % % % % % % % % 1 % %

2006 23,81 17,57 11,18 37,74 0,00 0,00 489,57 58,34 0,38 133,28 60,74

2007 17,60 17,74 10,42 36,59 0,00 0,00 160,75 63,15 0,36 123,03 59,72

2008 14,60 17,62 9,82 34,96 0,00 0,00 136,04 72,30 0,32 111,52 57,40

2009 16,20 17,72 10,15 35,36 3,65 20,03 118,69 76,59 0,35 104,57 54,64

2010 11,38 13,40 7,93 25,17 5,27 24,78 84,74 66,91 0,35 97,51 51,53


Financování společnosti Finanční strategie Severočeské doly aplikují konzervativní politiku řízení finančních rizik, která spočívá v diverzifikaci finančních aktivit mezi renomované finanční instituce a různé typy investičních nástrojů emitentů s kvalitním ratingovým hodnocením. Dočasně volné prostředky pocházející z velké části z rezerv tvořených na odstranění následků těžební činnosti jsou zhodnocovány prostřednictvím likvidních finančních instrumentů s ratingovým hodnocením na investičním stupni a s adekvátním investičním horizontem. Finanční investiční strategie společnosti směřuje k optimální výnosnosti finančního majetku při minimalizaci investičních rizik a při současném zohlednění potřeb likvidity a daňových podmínek a při podstupování míry rizika, která je pro akcionáře akceptovatelná. Závazným dokumentem jsou pro tuto oblast Zásady společnosti Severočeské doly a.s. pro realizaci operací na finančním trhu, schválené představenstvem společnosti na základě udělení předchozího souhlasu dozorčí rady v souladu se Stanovami společnosti. Oblast investování prostředků rezerv na vázaných účtech je interně upravena dokumentem Zásady investování prostředků rezerv na sanace a na vypořádání důlních škod na vázaných účtech společnosti. Dokument definuje konzervativní finanční postupy a nástroje, které svou podstatou zajišťují soulad s platným právním řádem České republiky, umožňují reagovat na změny vývoje finančního trhu, zajišťují stabilní výnos a jsou v souladu s platnými rozhodnutími Obvodního báňského úřadu v Mostě. Stanoví rovněž postupy zajištění dostatečné akumulace finančních prostředků v očekávaných termínech čerpání a možnosti pokrytí neočekávaných finančních požadavků na sanace a vypořádání důlních škod. Finanční majetek Dlouhodobé volné finanční prostředky tvořící dlouhodobý finanční majetek společnost zhodnocovala prostřednictvím aktivně řízeného portfolia investičních instrumentů – státních, korporátních a bankovních dluhopisů, hypotečních zástavních listů a eurodluhopisů. Majetkové cenné papíry v držení společnosti mají charakter majetkových účastí vzniklých vyčleněním části majetku do dceřiných společností a jsou řazeny mezi investice strategického charakteru. Ke zhodnocení řízeného cash flow využívala společnost produktů peněžního trhu, které tvořily krátkodobý finanční majetek. Realizovala výnosy z bankovních depozit a z depozitních a korporátních směnek. Od 1. 1. 2007 je společnost zapojena do reálného cashpoolingu Skupiny ČEZ. Přijaté bankovní úvěry a jejich splatnost K 31. 12. 2010 společnost evidovala celkové krátkodobé bankovní úvěry ve výši 2 113 mil. Kč. Jednalo se o úvěry spojené s finančními operacemi společnosti a zajištěné zajišťovacím převodem práva k cenným papírům v majetku společnosti (repo operace).

Náklady Severočeských dolů a.s. spojené s činností externího auditora Odměny uhrazené auditorům za rok 2010 činily celkem 3 100 tis. Kč.

43

Miroslav Bednařík řidič rýpadla KU 300.40/K 102 uhelného lomu Bílina – DB

„Cenné zkušenosti s báňským provozem a technikou jsem v Severočeských dolech sbíral řadu let. Práci řidiče velkého rýpadla považuji za vrchol mého působení v lomu Bílina. I když je naše rýpadlo vybaveno nejmodernější technikou, stále beru profesi horníka za tvrdou chlapskou práci, která mě naplňuje a baví.“

Práce Miroslava Bednaříka je klíčová pro povrchové dobývání hnědého uhlí velkostrojovou technikou. V bílinském lomu pracuje 24 let a od roku 2004 zde z kabiny rýpadla KU 300.40/K 102 za pomoci tříčlenné posádky bezchybně ovládá 1300tunového ocelového obra. Spolu s dalšími posádkami pěti kolesových rýpadel přispěl v roce 2010 k vytěžení 9,3 mil. tun uhlí.

46

Skupina Severočeské doly / Doplňující údaje o členech skupiny Severočeské doly

Doplňující údaje o členech skupiny Severočeské doly

Individuální výsledky plně konsolidovaných společností SD - 1.strojírenská, a.s.

Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12. Tržby EBITDA EBIT Čistý zisk Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC) Celková aktiva Vlastní kapitál Finanční dluh Finanční dluh / Vlastní kapitál Investice Provozní cash flow

Jednotka počet mil. Kč mil. Kč mil. Kč mil. Kč % mil. Kč mil. Kč mil. Kč % mil. Kč mil. Kč

2009 620 1 132 45 29 24 30,27 413 160 6 4,28 31 13

2010 602 1 258 66 52 42 36,64 444 180 7 4,24 44 74


2009 29 737 16 10 8 2,90 427 268 14 5,21 7 88

2010 29 854 17 11 11 3,62 463 278 14 5,13 2 0

SD - KOMES, a.s.


Doplňující údaje o členech skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly

SD - Kolejová doprava, a.s.

Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12. Tržby EBITDA EBIT Čistý zisk Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC) Celková aktiva Vlastní kapitál Investice Provozní cash flow

Jednotka počet mil. Kč mil. Kč mil. Kč mil. Kč % mil. Kč mil. Kč mil. Kč mil. Kč

2009 355 404 64 23 19 4,86 513 398 38 61

2010 369 457 83 38 31 8,39 607 412 92 75


2009 78 1 327 81 74 65 8,77 1 901 193 6 -150

2010 76 809 21 13 7 1,39 2 383 150 6 -130

PRODECO, a.s.


47

48

Skupina Severočeské doly / Doplňující údaje o členech skupiny Severočeské doly

SD - Autodoprava, a.s.



2009 375 479 154 28 22 4,60 596 500 28 5,7 128 171

2010 403 539 153 27 22 4,30 636 523 38 7,4 137 162


2009 58 513 111 103 83 139,81 342 166 12 120

2010 58 1 285 156 146 119 412,58 800 203 6 179

SD - Rekultivace, a.s.


Doplňující údaje o členech skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly

Individuální výsledky přidružených společností Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.



2009 80 107 19 13 12 7,90 148 115 33 28,7 48 17

2010 82 91 20 14 12 8,30 150 128 22 17,2 20 12

Jednotka počet tis. EUR tis. EUR tis. EUR tis. EUR % tis. EUR tis. EUR tis. EUR tis. EUR

2009 1 977 196 266 327 926 281 399 251 347 22,11 1 136 959 255 107 436 095 36 738

2010 2 000 387 110 13 775 -75 807 -95 422 -10,25 931 072 94 393 43 407 89 448

JTSD - Braunkohlebergbau GmbH


49

50

Skupina Severočeské doly / Řízení rizik ve skupině Severočeské doly

Řízení rizik ve skupině Severočeské doly

Tržní rizika Tržní riziko je riziko ztrát plynoucích ze změn tržních podmínek, zejména tržních cen a poptávaného objemu komodit, produktů či služeb, a jejich dopadu na hodnotu skupiny Severočeské doly. Severočeské doly důsledně aplikují konzervativní finančně-investiční strategii, která odráží míru finančního rizika přiměřenou dlouhodobému stabilnímu zhodnocení prostředků určených především pro úhradu budoucích rekultivačních závazků. Při investičním rozhodování se průběžně posuzují všechna rizika jednotlivých operací a riziko se systematicky diverzifikuje rozložením operací mezi více partnerů a emitentů a mezi větší počet instrumentů s různou délkou splatnosti. S finančním investováním úzce souvisí oblast úrokových rizik, kde společnost sleduje základní ukazatele (zejména Value at Risk a durace) umožňující eliminovat nežádoucí dopady pohybu úrokových sazeb. Pro řízení úrokového i měnového rizika využívá standardních nástrojů finančního trhu. Riziko tržní likvidity je eliminováno výběrem kvalitních investičních instrumentů.

Kreditní rizika Kreditní riziko spočívá v negativních finančních dopadech v důsledku neplnění závazků ze strany obchodního, finančního či jiného smluvního partnera, a to jak z důvodu jeho nevůle, tak neschopnosti. Kreditní rizika plynoucí z finančního investování jsou v souladu s výše zmíněnou investiční strategií ošetřena výběrem investičních instrumentů s kvalitním ratingovým hodnocením. Pro eliminaci negativních důsledků z obchodních vztahů prověřuje společnost především bonitu partnera. Veškeré obchodní pohledávky a závazky má řádně zajištěny a jsou zpracovány postupy řešení a vymáhání vzniklých pohledávek. Za tímto účelem je na základě zkušeností vytvořen ucelený systém pro zajištění obchodních případů a snížení rizikovosti pohledávek. Všechny finanční pohledávky společností jsou řádně kryty a nepřetržitě řešeny s využitím všech dostupných zajišťovacích prostředků včetně právního, exekučního a konkurzního řízení. O úspěšnosti systému správy pohledávek svědčí i dlouhodobě nízká míra pohledávek po splatnosti.

Řízení rizik ve skupině Severočeské doly / Skupina Severočeské doly

Operační rizika Z charakteru podnikatelské činnosti vyplývá, že společnosti ve skupině Severočeské doly jsou vystaveny zejména operačním rizikům. Operační rizika představují ztráty plynoucí z vlastního provozu, chybného nastavení interních procesů, organizace či působení lidského faktoru, vědomého nezákonného jednání externích subjektů apod. V oblasti operačních rizik hrají významnou roli provozní rizika. Mezi hlavní využívané nástroje patří transparentní a adresná alokace odpovědnosti za tato rizika, realizace preventivních opatření či zpracovávání krizových plánů. Tyto nástroje jsou promítnuty do systému interních řídících dokumentů a technicko-organizačních opatření. Do skupiny operačních rizik patří i riziko likvidní. Primárním nástrojem jeho řízení je kvalitní proces řízení likvidity a jednoznačná odpovědnost za jednotlivé vstupy do plánu cash flow. Dalším nástrojem je zabezpečení likvidity centralizovaným sledováním a plánováním pohybů na všech účtech společností. Pro případ krátkodobého nedostatku likvidity je uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových rámcích s ČEZ, a. s., která navazuje na Smlouvu o cash-poolingu. Při řízení rizika interních změn klade společnost důraz na uplatnění principů projektového řízení. Doplňkovým nástrojem pro snížení dopadů operačních rizik je pojištění (zejména majetkové a odpovědnostní).

Podnikatelská rizika Podnikatelské riziko je představováno rizikem ztráty plynoucím z charakteru podnikání a regionu, ve kterém skupina působí, a také z interních rozhodnutí společnosti. Podnikatelské riziko se člení na strategické, politické, regulatorní a reputační. Hlavním nástrojem pro identifikaci strategického rizika jsou variantní scénáře strategického dlouhodobého plánu. V oblasti regulatorního rizika využívá společnost systematického monitoringu platné i připravované legislativy. Na to navazuje riziko reputační, kterému společnost předchází otevřenou komunikací se svým okolím, zejména pak s občany a obcemi v blízkosti dolů. Společnost rovněž věnuje úsilí systematické práci s médii na lokální i celostátní úrovni.

51

52

Severočeské doly a.s. / Řízení bezpečnosti a kvality

Řízení bezpečnosti a kvality

Systém řízení bezpečnosti provozu Základní řídící dokumenty z této oblasti jsou zpracovávány a aktualizovány tak, aby byly trvale v souladu s platnou legislativou. Jsou organizována pravidelná školení a ověřování znalostí kmenových zaměstnanců Severočeských dolů i zaměstnanců externích dodavatelů. Společnost věnuje bezpečnosti a hygieně práce trvale vysokou pozornost. Ve smyslu zákoníku práce jsou zaměstnancům poskytovány k bezplatnému používání osobní ochranné pracovní prostředky a prostředky osobní hygieny rukou. Zaměstnancům jsou rovněž poskytovány ochranné nápoje. Každoročně se na všech pracovištích za účasti zástupců odborových organizací provádějí prověrky bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Vyhodnocování zjištěných skutečností slouží mimo jiné k postupnému zlepšování pracovního prostředí (např. instalací klimatizačních jednotek na vybraných pracovištích). Součástí kontrol v roce 2010 byl dohled nad dodržováním rozhodnutí okresních hygieniků o zařazení pracovníků do zdravotních kategorií, lékařských prohlídek o zdravotní způsobilosti k výkonu práce, vybavení zaměstnanců osobními ochrannými pracovními pomůckami a zajištění pracovních podmínek na pracovištích společnosti. Zvláštní pozornost je věnována vyhodnocování příčin vzniku pracovních úrazů. Cílem je snižovat četnost pracovních úrazů a vytvářet podmínky k udržování bezpečného pracovního prostředí. V roce 2010 došlo na všech pracovištích Severočeských dolů k 52 pracovním úrazům s pracovní neschopností nad 3 dny, to znamená meziroční nárůst o 27 úrazů. Bezpečnost provozu je zajišťována v úzké spolupráci se zástupci Státní báňské správy ČR, pod jejíž dohled Severočeské doly spadají. Součástí tohoto státního dohledu je i řada kontrol z oblasti bezpečnosti a hygieny práce a požární ochrany. Závěry a doporučení z těchto kontrol jsou v plném rozsahu realizovány v nejkratším možném termínu.

Řízení bezpečnosti a kvality / Severočeské doly a.s.

Systém řízení kvality Systém řízení kvality v lomu Libouš – DNT Systém řízení a kontroly jakosti vyráběných druhů uhlí začíná již přípravou výroby a projednáváním postupů těžebních bloků s ohledem na dodržení požadovaných kvalitativních parametrů vyráběného druhu uhlí pro následující měsíce. Dalším krokem je mezioperační kontrola řízení jakosti v průběhu výroby, k čemuž slouží popeloměry, síroměry a rychloanalyzátory uhlí. Veškeré údaje z těchto přístrojů se shromažďují a vyhodnocují na centrálním dispečinku, kde pověření pracovníci operativně řídí výrobu. Celý proces výroby a jakosti finálního produktu je ovlivněn především velkou variabilitou sledovaných jakostních parametrů uhlí v uhelné sloji, a proto je nutné věnovat se řízení a sledování jakosti uhelné substance již od začátku samotného dobývání těžebními stroji. Výstupní kontrola pak spočívá v komplexním zjišťování jakostních znaků odbytového uhlí od odběru vzorku až po jeho úpravu do analytického stavu a v následném analyzování v akreditované laboratoři tuhých paliv lomu Libouš – DNT. Pro tyto činnosti je ve smyslu mezinárodní normy ČSN EN ISO/IEC 17 025:2005 zpracována Příručka jakosti, Provozní předpisy a vydáno osvědčení o akreditaci laboratoře tuhých paliv Českým institutem pro akreditaci, které bylo v roce 2010 úspěšně obhájeno. Systém řízení kvality v lomu Bílina – DB Systém řízení a kontroly jakosti vyráběných druhů uhlí začíná obdobně jako v lomu Libouš – DNT přípravou výroby a u geologického modelu sloje. Hodnotí se nejen kvalita finálních produktů, ale i kvalita vsázkového a technologického uhlí v průběhu jeho zpracování. Parametry těžené uhelné substance jsou v reálném čase monitorovány kontinuálními a diskontinuálními analyzátory. Podle takto zjištěných kvalitativních parametrů se rozhodne o způsobu dalšího zpracování těženého uhlí (drcení, třídění, rozdružování nebo jejich kombinace). V roce 2010 byly na předávacích místech třídírny druhů Úpravny uhlí instalovány nové automatické vzorkovací linky. Tyto vzorkovače jsou atestovány k odběru reprezentativních vzorků finálních produktů kostka, ořech 1 a ořech 2. Vzorky finální produkce, technologické odběry a vzorky z geologického průzkumu ložiska jsou analyzovány v akreditované laboratoři. Tato laboratoř každoročně obhajuje před Českým institutem pro akreditaci svou způsobilost činností dle ČSN EN ISO/IEC 17 025:2005. V roce 2010 byla akreditace laboratoře rozšířena o analýzy důlních a odpadních vod.

53

Vladimír Budinský ředitel odboru strategie a komunikace

„Mým posláním je otevřeně komunikovat s našimi sousedy a usilovat o trvale dobré vztahy. Pokládám za důležité pravidelně zjišťovat potřeby a zájmy obcí a měst a snažit se jim v rámci našich možností vyhovět. Dále je pro mě podstatné naše okolí seznámit se strategií Severočeských dolů, se záměry budoucí těžby uhlí, a tím pomáhat lidem žijícím v našem okolí.“

Vladimír Budinský považuje za nezbytný předpoklad své práce bezproblémovou komunikaci s veřejností, médii a zejména s představiteli měst a obcí sousedících s důlními provozy obou těžebních lokalit Severočeských dolů a se zástupci Ústeckého kraje. I proto pomohl jeho odbor úspěšně projednat a následně získat povolení k hornické činnosti lomu Bílina podle dokumentace Plánu otvírky, přípravy a dobývání v období 2010–2030, včetně kladného posouzení vlivů této hornické činnosti na životní prostředí.

56

Skupina Severočeské doly / Investice skupiny Severočeské doly

Investice skupiny Severočeské doly

Investice v těžbě uhlí V roce 2010 vynaložily Severočeské doly na investice 4 083,6 mil. Kč dle IFRS (Mezinárodní účetní standardy), dle CAS (české účetní standardy) 3 474,0 mil. Kč, z toho do těžební techniky dle CAS 1 238,6 mil. Kč. V investičním programu byly realizovány akce se zaměřením na dodávky těžební technologie, rekonstrukce a modernizace těžebních a úpravárenských zařízení, pomocné mechanizace a ostatních strojů a zařízení. Pro potřeby lomu Bílina – DB a lomu Libouš – DNT byly zajišťovány stavby v oblastech vodního hospodářství, energetiky, výstavba provozních důlních děl a v lomu Bílina – DB byla zahájena výstavba ochranných opatření vůči městům a obcím v okolí. Nedílnou část tvořily akce se zaměřením na ekologii a životní prostředí, bezpečnost provozu.

Investice v těžbě uhlí (v mil. Kč dle CAS) 0

1 000

2 000

3 000

Celkem

2006 1 416 1 317

99

2007 1 359 810

549

2008 2 797 1 528

1 269

2009 3 217 1 699

1 518

2010 3 474 1 239

2 235

investice do těžební techniky ostatní investice

Významné akce v lomu Bílina – DB Ukončené Rekonstrukce rýpadla KU 800.19/K 98 Obnova strojní a elektročásti zakladače ZPD 8000/Z 98 Rekonstrukce a oprava rýpadla KU 800.13/K 71 Rekonstrukce transformátorů na velkostrojích KU 800, K 2000, K 10000 a ZP 10000 Rekonstrukce dálkové pásové dopravy DPD 1 600 mm – výklizová linka dolu Rekonstrukce drtiče DSOH Čerpací stanice Jižní svahy I, Čerpací stanice Libkovice, Čerpací jáma Emerán Sanace Braňanské výsypky Výstavba dálkové pásové dopravy DPD 1. skrývkového řezu s přechodem na vnitřní výsypku Autováhy na Drobném prodeji Rekonstrukce rozvoden TR 1 (110/35 kV)

Investice skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly

Rozpracované Dodávka a montáž nového kolesového rýpadla KK 1300.1 (TC2) Přemístění dálkové pásové dopravy DPD Jižní svahy – 1. etapa Prodlužování dálkové pásové dopravy DPD 2 200 mm 1. skrývkového řezu Rekonstrukce rozvoden TR 3 (35/6 kV) Obnova elektročásti zakladače ZP 6600.20/Z 96 Ochranný val Braňany Ochranná stěna Mariánské Radčice Připravené k zahájení Přemístění dálkové pásové dopravy DPD v Jižních svazích – 2. a 3. etapa Definitivní položení dálkové pásové dopravy DPD 1. skrývkového řezu včetně stavebních objektů Výstavba 2. skrývkového řezu Přechod pásové dopravy PD skrývky do jižních a východních horizontů vnitřní výsypky Protihluková stěna Ledvice Významné akce v lomu Libouš – DNT Ukončené Lomová stavba Libouš – rok 2010 Modernizace rýpadla K 800.20 Modernizace pásového dopravníku 268 Rozpracované Rekonstrukce transformátorů rýpadla KU 800.20 Modernizace dálkové pásové dopravy DPD na 3. skrývkovém řezu Připravené k zahájení Lomová stavba Libouš – rok 2011 Obnova drtiče D 15 Významné smluvní vztahy Společnost se zaměřuje na obnovu těžební technologie, rekonstrukce a modernizace těžebních úpravárenských a dopravních zařízení. Na investičních akcích se významně podílejí dceřiné společnosti SD - 1.strojírenská, a.s., PRODECO, a.s., SD - Rekultivace, a.s., a SD - Autodoprava, a.s. Společnost PRODECO, a.s., pokračovala v zajišťování dodávky nového rýpadla KK 1300.1 pro lom Bílina – DB. Dále pro tento lom realizovala obnovu strojní a elektročásti zakladače Z 98, rekonstrukci mazání, dodávky stabilních hasicích zařízení (SHZ) pro velkostroje, dodávku nových kabelových vozů 35 kV pro K 99 a Z 98, ukončila rekonstrukce technologických mostů, dodávku průmyslového vysavače uhelného prachu na hlubinném zásobníku (HZ) II, dokončila dodávku odnímatelných kráčivých jednotek OKJ, zakrytování uhelných pásových dopravníků, obnovu zařízení čerpací jámy Emerán. Zahájila obnovu strojní a elektročásti zakladače Z 96. Pro lom Libouš – DNT zajišťovala společnost PRODECO, a.s., rekonstrukci hydrauliky kráčení zakladače ZP 6800, zesílení pohonů dopravní linky SchRs 1550, instalaci odpružení kabiny řidiče SchRs 1320. V rámci lomové stavby provedla výstavbu trafostanic DT 35/6 kV pro napájení porubní a zakládací strany. Zahájila přípravné práce na obnově drtiče D 15.

57

58

Skupina Severočeské doly / Investice skupiny Severočeské doly

SD - 1.strojírenská, a.s., ukončila v roce 2010 pro lom Bílina – DB rekonstrukci špičky velkostroje K 98, rekonstrukci špičky a elektročástí K 71, rekonstrukci transformátorů na velkostrojích KU 800 a K 2000. Dále dokončila rekonstrukci třech poháněcích stanic dálkové pásové dopravy DPD 1 600 mm, úpravy náběhových dílů pro DPD, rekonstrukci drtiče DSOH č. 2, rekonstrukci shazovacího vozu SV 4. Zahájila rekonstrukci pásového vozu PVZ 81, pásové dopravy PD 250, PD 701 a pokračovala v rekonstrukci trafostanice TR 3. Pro lom Libouš – DNT ukončila modernizaci KU 800.20, 1. etapu modernizace DPD 3. skrývkového řezu, modernizaci poháněcích stanic. Zahájila rekonstrukci transformátorů rýpadla KU 800.20. SD - Rekultivace, a.s., pro oba doly provedla výstavbu provozních důlních děl, tj. žeberních bloků, odvodňovacích drénů a další vodohospodářské stavby. V průběhu roku 2010 dokončila rekonstrukci čerpací stanice ČS Libkovice – 1. etapa, odvodnění pod patou Braňanské výsypky, přeložku vedení 35 kV v prostoru západní hranice oplocení Elektrárny Ledvice, ČEZ, a. s. Vlivem trvání nestability ve skluzovém území Braňany pokračovala realizace rozsáhlých stabilizačních opatření. V rámci ochranných opatření měst a obcí provedla výstavbu ochranného valu v Braňanech a zahájila výstavbu ochranné stěny v Mariánských Radčicích a koridoru energetických sítí přes odkaliště Ledvice. Sdružení dceřiných společností PRODECO, a.s., a SD - Rekultivace, a.s., zahájilo pro lom Bílina – DB realizaci 1. etapy akce – Přemístění DPD Jižní svahy. Dalším významným dodavatelem kromě dceřiných společností je společnost První Elektro, a.s., která zajišťovala rekonstrukce a modernizace zařízení elektro zejména pro lom Libouš – DNT a vystupuje jako významný subdodavatel v zakázkách dceřiných společností. Firma Speciální stavby Most spol. s r.o. realizovala pro lom Bílina – DB autováhy na drobném prodeji Úpravny uhlí v Ledvicích včetně stavebních úprav. Firma Šilhánek a syn, a.s., realizovala pro lom Bílina – DB 4. etapu stavby Bariéra H a zahájila 1. etapu akce Bariéra I. Firma VODOSTAV spol. s r.o. dodala nové výtlačné potrubí.

Ekologické investice Ochrana životního prostředí je jednou ze základních priorit celé skupiny Severočeské doly. Negativní vliv těžby na životní prostředí se projevuje na okolním prostředí v závislosti na klimatických podmínkách především zvýšenou hladinou hluku a prašností. Vliv provozu dolů na životní prostředí je soustavně monitorován a vyhodnocován a podle zjištěných výsledků jsou přijímána vhodná, ekonomicky přijatelná technicko-organizační opatření. Monitoring je využíván nejenom pro potřebu společnosti, ale také k informování příslušných orgánů státní správy a dotčených obcí a veřejnosti. Limitní hodnoty zatěžování životního prostředí jsou stanoveny legislativními předpisy a jejich dodržování je kontrolováno příslušnými orgány státní správy. Ekologické investice dosáhly v mateřské společnosti výše 248,4 mil. Kč.

Investice do informačního systému V roce 2010 byl rozšířen systém zálohování dat, což zahrnovalo nákup nových diskových polí a licencí pro zálohování daného diskového prostoru. Dále byly masivně vyměněny koncové switche 3COM pro zajištění dostatečné kapacity a spolehlivosti počítačové sítě. V lomu Bílina – DB probíhal projekt elektronické evidence osob, který mimo jiné zahrnoval zprovoznění desítek nových čteček přístupových karet a úpravy softwaru. Do informačního systému, nákupu systémového softwaru, obnovy a pořízení technických prostředků bylo celkem investováno 12,5 mil. Kč.

Strategické záměry skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly

Strategické záměry skupiny Severočeské doly

Dlouhodobým strategickým záměrem společnosti Severočeské doly je závěrečná korekce limitu těžby v lomu Bílina – DB. Severočeské doly nepoužívají pojem „prolomení limitů“ těžby hnědého uhlí, protože tento výraz evokuje jednostranný a násilný čin. Přístup společnosti vždy byl, je a bude založen na jednání a na dosažení dohody. Pro závěrečnou korekci v lomu Bílina – DB bude pravděpodobně dosaženo dohody s obcemi, na jejichž katastru leží dotčené nevelké území o rozloze necelé 4 km2, a následně i s Ústeckým krajem, do jehož zásad územního rozvoje bude celý komplexní projekt včetně ochranných opatření zahrnut, protože v tomto prostoru není žádné lidské obydlí. Severočeské doly nemají v tomto případě problém s vyřešením všech konfliktů zájmů, protože většinu rozlohy tohoto území již dnes mají ošetřenu smluvně. Závěrečná korekce by umožnila dotěžení 100 milionů tun nejkvalitnějšího nízkosirnatého uhlí vhodného pro teplárenství. V rámci platného územního limitu je možné těžit v lomu Libouš – DNT přibližně do roku 2035, v lomu Bílina – DB je dle dnes platného limitu těžba možná zhruba do roku 2037, při realizaci závěrečné bezkonfliktní korekce limitu pak těsně za rok 2050. Pro realizaci těžby společnost Severočeské doly vždy v dostatečném časovém předstihu provádí činnosti související se získáváním patřičných povolení k hornické činnosti. Důraz je kladen na hodnocení vlivu hornické činnosti na životní prostředí (EIA). Novým přístupem Ministerstva životního prostředí ČR je trend povolení k hornické činnosti na delší období, což umožní lépe investovat do obnovy techniky a v dostatečném předstihu také do ekologických ochranných opatření. V roce 2010 bylo vydáno báňskou správou povolení k hornické činnosti v lomu Bílina – DB pro rozsáhlé území, kde bude těžba probíhat v letech 2011–2030. V souvislosti s tímto povolením, které navazuje na korekci limitu těžby na tomto dole provedenou Usnesením vlády č. 1176/1998, bude nezbytné zřídit na tomto dole další skrývkový řez a nasadit nový technologický celek, který bude sestávat z rýpadla KK 1300, zakladače pásové dopravy ZPDH 6300 a komplexu pásových dopravníků pro transport skrývky. V roce 2011 budou zahájeny práce na získání nového povolení k pokračování hornické činnosti v lomu Libouš – DNT do roku 2029. Tento proces je dlouhodobý a získání povolení k hornické činnosti se předpokládá v roce 2013.

59

60

Skupina Severočeské doly / Vývoj na trzích

Vývoj na trzích

Výroba elektrické energie v České republice Výroba elektrické energie zaznamenala v roce 2010 meziroční růst o 3,7 TWh a dosáhla výše 85,9 TWh. Výroba v jaderných elektrárnách vzrostla o 0,8 TWh, v uhelných elektrárnách se zvýšila o 1,5 TWh. Podíl uhelných elektráren na výrobě elektřiny v roce 2010 činil 58,2 % a podíl jaderných elektráren 32,6 %. Energetická nezávislost Česká republika patří v rámci Evropské unie mezi první tři země s vysokou energetickou nezávislostí. Díky vlastním zásobám ropy a zemního plynu si lépe vedou jen Velká Británie s Dánskem. České republice se daří snižovat energetickou náročnost HDP, která mezi roky 2000 až 2009 klesla o 23 %, zatímco v celé EU pouze o 15 %. Energeticky soběstačná je Česká republika zejména díky zásobám uhlí. Podle České geologické služby má v těžebních lokalitách 206 milionů tun vytěžitelných zásob černého uhlí a 863 milionů tun vytěžitelných zásob hnědého uhlí. Dalších zhruba 900 milionů tun hnědého uhlí je vázáno územně ekologickými limity. V roce 2010 byla zastavena těžba lignitu a po 130 letech byla také v České republice ukončena výroba hnědouhelných briket.

Výroba elektrické energie v České republice v roce 2010 GWh 49 980 3 600 3 381 27 998 951 85 910

uhelné zdroje plynové + paroplynové zdroje vodní zdroje jaderné zdroje větrné a ostatní obnovitelné zdroje Celkem

% 58,18 4,19 3,93 32,59 1,11 100,00

Vývoj výroby elektrické energie v České republice v letech 2006–2010 (GWh) 0

20 000

40 000

60 000

80 000

Celkem

2006 84 361 52 395

2 480 3 257

26 047

182

2007 88 198 56 728

2 473 2 524

26 172

301

2008 83 518 51 219

3 113 2 376

26 551

259

2009 82 250 48 457

3 225 2 983

27 208

377

2010 85 910 49 980

uhelné zdroje plynové + paroplynové zdroje vodní zdroje jaderné zdroje větrné a ostatní obnovitelné zdroje energie

3 600 3 381

27 998

951

Vývoj na trzích / Skupina Severočeské doly

Trh s hnědým uhlím v České republice Těžba hnědého uhlí zaznamenala meziročně mírný pokles.

Porovnání produkce uhelných společností v České republice

Severočeské doly a.s., Chomutov Czech Coal N.V. (dříve MUS a.s.) Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s., Sokolov Lignit Hodonín, s.r.o. Celkem

2006 v kt v% 22 461 45,86 15 732 32,12 10 329 21,09 459 0,93 48 981 100,00

2007 v kt v% 23 596 47,82 15 040 30,48 10 274 20,82 437 0,88 49 346 100,00

2008 v kt v% 22 272 46,87 15 098 31,77 9 732 20,48 416 0,88 47 518 100,00

2009 v kt v% 22 029 48,61 14 443 31,87 8 581 18,94 262 0,58 45 315 100,00

2010 v kt v% 21 757 49,42 13 848 31,45 8 420 19,13 0 0,00 44 025 100,00

Porovnání produkce uhelných společností v České republice (kt) 0

10 000

20 000

30 000

40 000

Celkem

2006 48 981 22 461

15 732

459

10 329

2007 49 346 23 596

15 040

437

10 274

2008 47 518 22 272

15 098

416

9 732

2009 45 315 22 029

14 443

262

8 581

2010 44 025 21 757

Severočeské doly a.s., Chomutov Czech Coal N.V. (dříve MUS a.s.) Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s., Sokolov Lignit Hodonín, s.r.o.

13 848

8 420

0

61

Vladimír Andrášek báňský specialista skrývky DNT

„Jsem zastáncem přímého jednání, stanovení jasného cíle a stoprocentního pracovního nasazení. Sám se tak snažím jednat a to samé očekávám i od ostatních členů týmu. Díky tomu si dokážeme poradit s nejrůznějšími nástrahami provázejícími těžbu ve specifických geologických podmínkách.“

Vladimír Andrášek patří mezi významné báňské odborníky střední generace. Během své dvacetileté praxe na tušimických dolech získal dokonalý přehled o stavu a výhledech těžby skrývky. Proto byl právě jemu svěřen dohled nad jednotlivými provozními úseky zajišťujícími kontinuální těžbu skrývky, která se v lomu Libouš – DNT těží na třech řezech v nepřetržitém provozu.

64

Skupina Severočeské doly / Hlavní předmět podnikání

Hlavní předmět podnikání

Těžba uhlí Hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem je hlavním předmětem podnikání Severočeských dolů, které v roce 2010 opět potvrdily pozici největší české hnědouhelné společnosti. Jejich podíl na trhu s hnědým uhlím v České republice dosáhl 49,42 %. Těžba probíhá v lomu Libouš – DNT a v lomu Bílina – DB. Lom Libouš – DNT Lom Libouš – DNT těží hnědé uhlí v nejzápadnější části Ústeckého kraje – mezi obcemi Černovice, Spořice, Droužkovice a Březno. Těžba skrývky a uhlí probíhá v dobývacím prostoru Tušimice, stanoveném rozhodnutím Obvodního báňského úřadu v Mostě (zn. 2207/94 ze dne 9. 8. 1994). Těžba lomu Libouš II – sever v dobývacím prostoru Tušimice je povolena rozhodnutím Obvodního báňského úřadu v Mostě (č. j. 7879/05/II) ze dne 28. 2. 2006. Platnost tohoto rozhodnutí končí dosažením hranic skrývkových a těžebních postupů uvedených v dokumentaci Plánu otevírky, přípravy a dobývání (POPD) z listopadu roku 2005 (přibližně v roce 2015). Všechny skrývkové řezy postupují převážnou část roku na plně rozvinuté nové porubní frontě Libouš II – sever. Celá porubní fronta postupuje východním směrem a veškerá skrývka je zakládána na vnitřní výsypku. V roce 2010 bylo v lomu Libouš – DNT vytěženo 12,3 mil. tun uhlí. Veškerá produkce směřovala přes homogenizační skládku do místních elektráren Tušimice a Prunéřov, dále vlakovou dopravou do elektráren Chvaletice a Mělník 2. Do teplárny Komořany bylo uhlí dopravováno nákladními auty. Potřebná těžba skrývky dosáhla úrovně 27 mil. m3 odklizu. V roce 2011 je plánovaná těžba skrývky 26 mil. m3, včetně odklizu z uhelných řezů. K 31. 12. 2010 bylo v dobývacím prostoru Tušimice k dispozici cca 252 mil. tun vytěžitelných zásob. Předpokládaná těžba uhlí se v roce 2011 pohybuje na úrovni 14,7 mil. tun. I v tomto roce je těžba realizována z několika těžebních míst, včetně těžby uhlí ze skrývkových řezů. Lom Bílina – DB Lom Bílina – DB těží v teplicko-bílinské oblasti uhlí s vysokou výhřevností a nízkým obsahem škodlivin. Lom má poměrně mocné nadloží se složitými geologickými poměry a je nejhlubším povrchovým dolem v České republice. Povolení hornické činnosti bylo pro lom Bílina – DB vydáno na základě Plánu otvírky, přípravy a dobývání na období 2010–2030 Obvodním báňským úřadem Most dne 8. 11. 2010 (č. j. 3426/10/II ). Postup 1. řezu již počátkem roku 2011 zasáhl do oblasti retence bývalé čerpací stanice Libkovice. Ostatní skrývkové řezy budou nadále sledovat vytvořené nivelety se zahlubováním západním směrem v těch oblastech, kde zapadá uhelná sloj. V průběhu roku 2010 došlo k ukončení zakládání na vnější výsypku Pokrok. Veškeré nadložní hmoty tak budou zakládány na vnitřní výsypku. V roce 2010 bylo vyprodukováno 9,3 mil. tun uhlí a k tomu bylo odtěženo 45,8 mil. m3 potřebného odklizu. Lom Bílina – DB disponoval k 31. 12. 2010 cca 175 mil. tun vytěžitelných zásob. V roce 2011 je plánováno vytěžit 9,3 mil. tun uhlí a 48,7 mil. m3 odklizu.

Hlavní předmět podnikání / Skupina Severočeské doly

Vývoj těžby uhlí (v tis. t) 0

5 000

10 000

15 000

20 000

Celkem

2006 22 841 13 619

9 222

2007 23 803 14 336

9 467

2008 22 453 12 783

9 670

12 945

9 419

2009 22 364

2010 21 629 12 288

9 341

hrubá těžba uhlí lom Libouš – DNT hrubá těžba uhlí lom Bílina – DB

Vývoj v roce 2010 Struktura sortimentu Stejně jako v předcházejících letech byl i v roce 2010 zachován široký sortiment produktů. Tříděné uhlí v druzích: kostka ko2 (zrnitost 40–100 mm) – podíl vzrostl o 0,2 % ořech o1 (zrnitost 20–40 mm) – podíl stoupl o 2,4 % ořech o2 (zrnitost 10–25 mm) – podíl se zvýšil o 0,7 % Prachové druhy uhlí: hruboprach 1, 2 (zrnitost 0–10 mm) průmyslové směsi 1, 2, 3, 4 (zrnitost 0–30 mm) hruboprachy a průmyslové směsi aditivované (upravené vápenným hydrátem pro snížení emisí SO2) Prachové uhlí si udrželo svůj 90% podíl, nejvýznamnější ve struktuře sortimentu.

Struktura sortimentu Severočeských dolů a.s. v roce 2010

tříděné uhlí kostka 2 ořech 1 ořech 2 Celkem hruboprachy průmyslové směsi Celkem

kt

%

424 565 1 154 2 143 941 18 673 21 757

1,95 2,60 5,30 9,85 4,33 85,82 100,00

65

66

Skupina Severočeské doly / Hlavní předmět podnikání

Odbyt produktů Severočeské doly prodaly v roce 2010 celkem 21,8 mil. tun hnědého uhlí, a zaznamenaly tak meziročně snížení odbytové produkce o 0,3 mil. tun. Nejvyšší meziroční změna prodeje byla v kategorii průmyslové směsi, v porovnání s rokem 2009 bylo dodáno o 0,6 mil. tun méně. Rozhodující vliv na tento výsledek měla poptávka ze strany ČEZ, kde došlo k meziročnímu snížení o 0,9 mil. tun. Severočeské doly si drží status největšího producenta hnědého uhlí při porovnání třech nejsilnějších hráčů na českém trhu a dosáhly nejvyššího podílu, tj. 49,42 %. Společnost prodávala tříděné uhlí v druzích kostka ko2 o zrnitosti 40–100 mm, ořech 1 o zrnitosti 20–40 mm a ořech 2 o zrnitosti 10–25 mm. Uhlí bylo prodáváno vybraným průmyslovým odběratelům a spotřebitelům v tzv. terciární sféře (domácnosti, školy, úřady, nemocnice). Prachové druhy uhlí o zrnitosti 0–10 mm a průmyslové směsi o zrnitosti 0–30 mm byly dodávány výrobcům tepelné a elektrické energie, především elektrárnám ČEZ a velkým teplárnám. Významnou složku odbytu uhlí Severočeských dolů tvoří bílinské tříděné uhlí. V roce 2010 dosáhl odbyt hodnoty 2,1 mil. tun, což je meziroční nárůst o 0,2 mil. tun. Nárůst byl zaznamenán zejména u prodeje ořechu 2. Tyto druhy paliva mají své užití především v kategorii spotřebitelů domácnosti. Prachového uhlí prodala společnost v roce 2010 celkem 0,9 mil. tun a i jeho odbyt zaznamenal meziroční nárůst o 8,60 %. Bilance realizovaných dodávek průmyslových směsí dosáhla v roce 2010 úrovně 18,7 mil. tun, což z meziročního porovnání znamená snížení o 0,6 mil. tun především jako odraz snížených dodávek průmyslových směsí do elektráren ČEZ.

Podnikatelské prostředí v oboru / Skupina Severočeské doly

Podnikatelské prostředí v oboru

V České republice je tuzemské uhlí stále nejvýznamnějším zdrojem pro výrobu energie a je jednou ze záruk pro efektivní a nezávislou výrobu energií. Tím zejména přispívá k bezpečné a spolehlivé výrobě elektřiny a centrálně vyráběného tepla pro obyvatele. Lze konstatovat, že poptávka po palivu výrazně neklesá. Odbytová produkce hnědého uhlí včetně lignitu byla v České republice v roce 2010 ve výši cca 44,0 mil. tun. Severočeské doly dosáhly mezi producenty v hnědouhelném průmyslu v roce 2010 opět největšího tržního podílu. Prvenství v odbytu hnědého uhlí a v odbytové produkci na trhu s hnědým uhlím si společnost udržuje již od roku 1996.

Postavení na trhu hnědouhelných společností v České republice v roce 2010

Severočeské doly a.s., Chomutov Czech Coal N.V. (dříve MUS a.s.) Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s., Sokolov Celkem

kt 21 757 13 848

% 49,42 31,45

8 420 44 025

19,13 100,00

Obchodní a smluvní vztahy, jejich význam Obchodní strategie společnosti je založena na vzájemně výhodných střednědobých a dlouhodobých smluvních vztazích. Významný podíl má zajištění dodávek do elektráren ČEZ a velkých tepláren, ale také stabilně dobrá kvalita produkovaného uhlí a vhodné pobídkové stimuly. Se společností ČEZ, a. s., je smlouva uzavřena až do roku 2052. Dalšími významnými partnery energetického uhlí je společnost Alpiq Generation (CZ) s.r.o., Kladno, se kterou je dlouhodobá smlouva uzavřena do roku 2040, a Teplárna Trmice, a.s., se kterou má společnost uzavřenu dlouhodobou smlouvu do roku 2020. Dalšími významnými spotřebiteli energetického paliva ze Severočeských dolů jsou KA Contracting ČR s.r.o., která zajišťuje dodávky paliva pro Teplárnu Náchod, Energotrans, a.s., zajišťující uhlí pro Elektrárnu Mělník I, Dalkii Kolín, a.s., Teplárnu Tábor, a.s., a společnost K A R B O N I A, spol. s r.o., Ostrava, jež zajišťuje palivo pro Dalkii Česká republika, a.s., Olomouc a Krnov. Prostřednictvím řetězce velkoprodejců společnost zajišťuje dodávky tříděného paliva v objemu cca 2 mil. tun s termínem dlouhodobých smluv do roku 2013. V tomto množství jsou i dlouhodobější smluvní vztahy na dodávky energetického paliva ořech 2 pro ŠKO-ENERGO, s.r.o., Mladá Boleslav, Alpiq Zlín a Lovochemii, a.s., Lovosice. Objem paliva pro tyto zdroje je zajištěn až do roku 2020, respektive do roku 2045 pro ŠKO-ENERGO. Operativnost obchodování je zajištěna ročními dodatky, které konkretizují a zpřesňují jak roční objemy paliva, tak cenový vývoj a roční rozložení dodávek. Severočeské doly mají v současné době tímto způsobem prodeje pokrytu odbytovou produkci téměř ze 100 %.

67

68

Skupina Severočeské doly / Podnikatelské prostředí v oboru

Směřování produkce Produkty Severočeských dolů byly v roce 2010 směřovány do několika segmentů trhu. Jedná se o segment tzv. velké energetiky s výsadním postavením elektrárenské společnosti ČEZ, a. s., segment velkých a středních průmyslových a komunálních tepláren a segment malospotřebitelský, který je zásobován prostřednictvím distribučního řetězce prodejců paliv v jednotlivých regionech. Pro malé a střední zdroje, komunální a ostatní podnikatelskou sféru a domácnosti je dodáváno tříděné uhlí v druzích kostka 2, ořech 1 a ořech 2 s nízkým obsahem škodlivin. Dodávky jsou realizovány prostřednictvím prodejců paliv. Parametry paliva z produkce lomu Bílina – DB splňují požadavky stanovené vyhláškou Ministerstva životního prostředí č. 13/2009 Sb. na kvalitu tuhých paliv dodávaných pro spalování v energetických zdrojích. Dodávky hruboprachu jsou z více než 80 % realizovány přes velkoprodejce uhlí do tzv. velké energetiky, např.: Teplárna Náchod, Dalkia Česká republika, a.s., Olomouc a Krnov, ENERGY Ústí nad Labem, a.s., výtopny MVV Energie CZ a.s., Tábor, Příbram, Kolín, Nymburk. Palivové směsi, tzv. energetické uhlí, jsou přímo dodávány do tzv. velké energetiky. Vysoce výhřevné hruboprachy a aditivované prachové uhlí směřují ke spotřebě ve velkých zdrojích v průmyslovém sektoru.

Směřování produkce Severočeských dolů a.s. dle jednotlivých skupin zákazníků v roce 2010

ČEZ, a. s. zdroje nad 50 MW zdroje do 50 MW prodejci paliv export do Slovenské republiky export ostatní Celkem

kt 15 598 2 863 41 2 955 115 186 21 757

% 74,77 12,04 0,10 11,58 0,65 0,86 100,00

Distribuční cesty prodeje uhlí Distribuční cesty uhelných produktů ze Severočeských dolů mají z hlediska logistiky dlouhodobě stejný charakter. Přímo jsou dodávky expedovány na základě uzavřených kupních smluv do sektoru elektroenergetiky, teplárenství, komunální sféry a prodejcům paliv. Nepřímo jsou realizovány prostřednictvím smluvních partnerů – velkoprodejců. S významnými odběrateli paliva ze sektoru elektroenergetiky, ale i s velkoprodejci paliva jsou uzavírány střednědobé a dlouhodobé kupní smlouvy. Distribuční řetězec prodejců zajišťuje odbyt uhelných produktů v celé šíři sortimentu. Jedná se o prodejce regionální (s menšími objemy odbytu) a prodejce s celorepublikovou působností – velkoobchody a obchodní společnosti. Specifickou skupinou jsou z pohledu Severočeských dolů fyzické osoby – domácnosti. Zde existují vztahy pouze nepřímé, zprostředkované obchodním řetězcem. Společnost si stanovila vhodnou sestavu obchodních nástrojů a marketingových aktivit ve vztahu k obchodním partnerům, ale i konečným spotřebitelům. Obchodní partneři a zákazníci jsou ve stálém kontaktu a jsou trvale informováni o aktivitách společnosti a legislativě související s užitím paliva jako výrobku. Správná a včasná informace má zásadní dopad při rozhodování o užití produktu u konečného spotřebitele.

Podnikatelské prostředí v oboru / Skupina Severočeské doly

Pokrytí území České republiky významnými smluvními prodejci paliv ze Severočeských dolů je vyznačeno na mapě.

UHLOZBYT a.s. Praha, Teplice

EMERÁN 1860 s.r.o. Most

MEIXNER & HANUŠ a.s. CR Praha, Teplice, Ústí nad Orlicí MEXI PLUS spol. s r.o. Praha, Nový Bor

US – UHLÍ ARGO, a.s. Hradec Králové EXPOL TRADE, s.r.o. Ostrava, Hradec Králové M. Steinerová Rychnov nad Kněžnou, Choceň UHELNÉ SKLADY ZÁBŘEH Zábřeh na Moravě

G2 - TRANS, s.r.o. Brno-jih TEMPO - Klatovy s.r.o. Janovice nad Úhlavou

F. Zavadil - UNIVERSAL Svitavy Miloslav Větrovský Prodej paliv Bohutín

Paliva V&V Sedlčany s.r.o. Sedlčany

Export Export paliva do Slovenské republiky, Rakouska, Slovinska, Chorvatska, Polska, Maďarska a SRN je zabezpečován tuzemskou exportní společností. V roce 2010 měly exportní dodávky objem 0,3 mil. tun.

Export Severočeských dolů a.s. v roce 2010 (v t)

Slovensko Maďarsko Slovinsko SRN Chorvatsko Rakousko Polsko Celkem

t 115 200 135 977 32 523 6 026 1 254 27 9 928 303 935

% 38,28 45,18 10,81 2,00 0,42 0,01 3,30 100,00

69

Jiřina Malá strojnice prádla úpravny uhlí lomu Bílina – DB v Ledvicích

„Na své práci pro Severočeské doly oceňuji neustálou snahu společnosti o modernizaci našeho pracoviště a ochranných pomůcek, které trvale zlepšují naše pracovní prostředí. I proto odcházím, stejně jako mí spolupracovníci, po směně domů s pocitem dobře odvedené práce.“

Jiřina Malá je odpovědná v úseku prádlo za čištění vsázkového uhlí od prorostlin metodou gravitačního rozdružování v zatěžkávací kapalině. Je jednou ze 135 žen, které se v Severočeských dolech podílejí na drcení, třídění a rozdružování hnědého uhlí. Svým zodpovědným přístupem k práci přispěla v lednu 2011 ke včasnému ohlášení požáru v provozu drtírny, a zabránila tím jeho rozšíření a značným materiálním škodám.

72

Severočeské doly a.s. / Finance

Finance

Akcie a akcionář Druhy a objem vydaných cenných papírů Dne 18. 5. 2006 byly zaknihované cenné papíry společnosti vyřazeny z obchodování na oficiálním trhu Burzy cenných papírů Praha a v RM-Systému, k 19. 6. 2006 došlo k přechodu všech účastnických cenných papírů na hlavního akcionáře společnosti ČEZ, a. s. Poslední den obchodování akcií, tj. 17. 5. 2006, byl závěrečný kurz 1 881 Kč. Dne 27. 11. 2007 jediný akcionář ČEZ, a. s., rozhodl o změně druhu akcií na akcie na jméno a změně podoby akcie ze zaknihované na listinnou s možností vydat akcie hromadné. Následně byly k 31. 1. 2008 zrušeny obě emise cenných papírů registrované ve Středisku cenných papírů a k 1. 2. 2008 byla vydána hromadná listinná akcie na jméno, která nahrazuje jednotlivé listinné akcie na jméno číslo 1 až 9 080 631, z nichž každá má jmenovitou hodnotu 1 000 Kč. Změny základního kapitálu Společnost od roku 1997 postupně navýšila základní kapitál z 8 726 880 tis. Kč na současných 9 080 631 tis. Kč. Jednalo se o převody majetku ze zbytkových státních podniků na základě dodatků k privatizačnímu projektu.

Valná hromada v roce 2010 Společnost Severočeské doly a.s. má pouze jediného akcionáře, společnost ČEZ, a. s. Proto se nekonají valné hromady a působnost valné hromady vykonává tento akcionář „rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady“ (RJA). Rozhodnutí jediného akcionáře v roce 2010 RJA ze dne 25. 1. 2010 – volba Ing. Daniela Beneše, MBA, a Ing. Jiřího Havlíčka členy dozorčí rady na další funkční období a volba nového člena rady Ing. Viktora Lišky s účinností od 22. 2. 2010 RJA ze dne 15. 3. 2010 – volba členů Personálního výboru (Ing. Daniel Beneš, MBA; Ing. Ivan Lapin) RJA ze dne 3. 5. 2010 – schválení roční účetní závěrky za rok 2009 a rozdělení zisku za rok 2009 včetně výplaty dividend v celkové výši 1 907 mil. Kč; aktualizace podnikatelské koncepce (stanovení minimální odbytové těžby na další období – do roku 2011) RJA ze dne 21. 6. 2010 – schválení konsolidované účetní závěrky za rok 2009 (podle IFRS), odsouhlasení Výroční zprávy 2009 a Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami, určení auditora pro ověření řádné účetní závěrky za rok 2011 RJA ze dne 8. 12. 2010 – volba nového člena dozorčí rady společnosti MUDr. Tomáše Julínka, MBA, s účinností od 1. 1. 2011 (místo prof. JUDr. Ing. Romana Makariuse, CSc.)

Finance / Severočeské doly a.s.

Vztahy společnosti s akcionářem Společnost Severočeské doly a.s. je 100% dceřinou společností společnosti ČEZ, a. s., a má tedy pouze jediného akcionáře. Vztahy s tímto akcionářem jsou obecně řízeny obchodním zákoníkem a Stanovami společnosti. Dále tyto vztahy vycházejí z doporučení Kodexu pro správu a řízení společnosti. To znamená, že akcionář je pravidelně informován o hospodářském a obchodním vývoji společnosti a prostřednictvím dozorčí rady, ve které má své zástupce (třetinu členů), i o dalších skutečnostech uvedených ve Stanovách společnosti (např. investice, zásadní změny organizace, významné smlouvy s odběrateli a dodavateli, mzdový vývoj ve společnosti, poskytování peněžitých darů apod.). Záměrem společnosti je rozvíjet vzájemný dialog i v budoucnosti.

Struktura splatnosti finančních dluhů K 31. 12. 2010 měla společnost přijaté krátkodobé úvěry se splatností 14 dní a 1 měsíc, které byly splacené v lednu 2011.

73

74

Skupina Severočeské doly / Personalistika

Personalistika

K 31. 12. 2010 bylo ve skupině Severočeské doly v evidenci 4 999 zaměstnanců. Nejvíce zaměstnanců ze skupiny, a to téměř 70 %, bylo evidováno v mateřské společnosti Severočeské doly a.s. Průměrný přepočtený stav za rok 2010 činil 5 004 zaměstnanců, tj. o 19 zaměstnanců méně než v roce 2009.

Vývoj počtu zaměstnanců skupiny Severočeské doly (stavy k 31. 12.) 2000 6 000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

4 843

4 878

4 965

4 859

2009

2010

6 082 5 768

5 500

5 421 5 133

5 000

5 052

5 037

4 999

4 500

Personální politika V roce 2010 začaly ve společnostech skupiny Severočeské doly platit nové tříleté kolektivní smlouvy, které zaměstnancům garantují solidní pracovní, mzdové i sociální podmínky. Zaměstnancům jsou poskytovány například rozšířené nároky placených překážek v práci, týden dovolené nad rámec zákona nebo podstatné částky směřující do příspěvků na penzijní a životní pojištění. Zaměstnancům je zajištěno stravování s podílem zaměstnavatele na jeho nákladech. V závislosti na hospodaření společnosti je vyplácena dodatková mzda. Standardem jsou odměny jubilejní, tj. odměny při příležitosti významných životních nebo pracovních výročí. Ze sociálního fondu jsou pak zaměstnancům poskytovány příspěvky na podporu zdraví zaměstnanců, na stravování, na rekreační, kulturní a sportovní aktivity. Z těchto prostředků jsou rovněž hrazeny nepeněžní poukázky, které se staly velice oblíbeným benefitem a jsou využívány zejména v oblasti podpory zdraví zaměstnanců. Vztahy s odbory Ve skupině Severočeské doly působí 15 odborových organizací. Dobré vztahy s odbory jsou ve společnostech skupiny základním prvkem sociální politiky. Všechna kolektivní vyjednávání, která byla v průběhu roku 2010 s odbory vedena, byla zakončena dohodou obou stran a vyústila ve vydání dodatků ke kolektivním smlouvám platným v jednotlivých společnostech pro období 2010–2012. V průběhu roku v jednotlivých společnostech probíhala pravidelná setkání vedení se zástupci odborů. Vzdělávací program Jednou z priorit v oblasti lidských zdrojů je ve skupině Severočeské doly odborný a osobnostní rozvoj zaměstnanců. Zaměstnanci mají možnost se nejen účastnit základních kurzů, periodických školení a přezkoušení, které slouží k udržení a prohloubení jejich stávající kvalifikace, ale také mohou navštěvovat široké spektrum kurzů a nepovinných školení. Lze uvést například kurz obchodních dovedností, kurzy určené pro administrativní pracovníky a kurzy manažerských dovedností. S ohledem na potřeby získávat stále kvalifikovanější zaměstnance poskytují společnosti podporu zaměstnancům formou pracovního volna a hmotného zabezpečení v souvislosti se studiem při zaměstnání, kterým si zaměstnanci zvyšují svoji kvalifikaci nejen na středních, ale rovněž na vysokých školách.

Personalistika / Skupina Severočeské doly

Mateřská společnost K 31. 12. 2010 bylo ve společnosti v evidenci 3 464 zaměstnanců, průměrný přepočtený stav činil 3 466 osob. Společnost zaměstnávala v roce 2010 v průměru o 32 zaměstnanců méně než v předchozím roce. Z vnějších zdrojů se do pracovního procesu ve společnosti zapojilo 142 osob. Pracovní poměr ukončilo 164 zaměstnanců, z toho 102, tj. 62 %, odešlo do důchodu. Z důvodu organizačních změn ukončilo pracovní poměr 10 zaměstnanců.

Věková struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s.

do 25 let 25–35 let 35–45 let 45–55 let nad 55 let Celkem

počet 93 374 1 028 1 147 822 3 464

% 2,7 10,8 29,7 33,1 23,7 100,0

Průměrný věk: 46,27

Struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s.

muži ženy Celkem

počet 2 909 555 3 464

% 84 16 100

Vzdělanostní struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s.

základní vyučen střední VŠ, bakalář Celkem

počet 311 2 109 852 192 3 464

% 9,0 60,9 24,6 5,5 100,0

75

76

Skupina Severočeské doly / Personalistika

Personální politika V roce 2010 vstoupila v platnost nová kolektivní smlouva, platná do konce roku 2012. Přijatá strukturální opatření posílila podíl tarifní složky na celkovém výdělku. V návaznosti na hospodářské výsledky a pravidla vymezená kolektivní smlouvou byla vyplacena dodatková mzda, jejíž podíl dosáhl v průměrném výdělku 4,5 %. Průměrný výdělek za rok 2010 činil 28 713 Kč, a meziročně se tak zvýšil o 2,2 %. V květnu 2010 byly ze sociálního fondu poskytnuty zaměstnancům nepeněžní poukázky v hodnotě 2 000 Kč. Díky svému širokému uplatnění se staly velice oblíbeným zaměstnaneckým benefitem. Ze sociálního fondu bylo v roce 2010 vyčerpáno 25,4 mil. Kč. Výdaje ze sociálního fondu byly kromě výše zmíněných nepeněžních poukázek využity na podporu zdraví zaměstnanců, na stravování, na rekreační, kulturní a sportovní aktivity zaměstnanců, jejich rodinných příslušníků a bývalých zaměstnanců – důchodců.

Procesní struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s. počet 1 383 1 296 758 3 464

skrývka těžba a úprava uhlí správa a ostatní Celkem

% 40,1 37,4 22,5 100,0

Vývoj produktivity a výdělku – Severočeské doly a.s. 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

160 000

2008 27 196

2009

2010

28 102

28 713

29 000

25 227

140 000

25 000

23 715 22 454

143 919

20 892

120 000

155 522

19 596

127 902

18 360

100 000

124 298

16 438

21 000

121 661

17 000

15 361 103 021

80 000

94 823 77 762

60 000

72 468

95 745

13 000 9 000

62 278

40 000 Kč/osoba produktivita práce z přidané hodnoty (Kč/osoba) průměrný výdělek (Kč)

5 000 Kč

Personalistika / Skupina Severočeské doly

Vývoj zaměstnanosti a těžeb – Severočeské doly a.s. 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

24 000

2008

2009

2010 6 000

23 803

5 800 5 510 23 095

23 500

2007

23 440

5 500

23 000 22 500

5 000 22 872

22 453

22 841

4 500

22 364

22 023

22 000

4 000

22 241 21 629

21 500 21 000 počet

4 154 21 812

3 500

3 934 3 724

3 609

3 538

3 539

3 511

3 498

3 466

3 000 tis. tun

hrubá těžba uhlí (tis. tun) průměrný počet zaměstnanců

Vzdělávání Vzdělávání zaměstnanců je dlouhodobě jednou z priorit společnosti. Cílem je získat a udržet dostatečný počet kvalitních a kvalifikovaných zaměstnanců. Z tohoto důvodu společnost nespoléhá pouze na udržování kvalifikace dělnických profesí, ale nabízí možnost odborného růstu, kterého mohou zaměstnanci dosahovat v široké škále nabídky nepovinných kurzů. V roce 2010 bylo zajištěno 1 138 kurzů v celkovém rozsahu 50 520 proškolených hodin. Zaměstnanci byli školeni v prodejních dovednostech, proběhlo školení liniového managementu v programu manažerských dovedností a školení administrativních pracovníků v úpravě obchodních a úředních písemností. Společnost podporuje při studiu vysokých a středních škol v současné době 68 zaměstnanců. Vztahy s odbory V rámci Severočeských dolů působí sedm odborových organizací. Společnost věnuje komunikaci s odbory velkou pozornost a dobré vztahy s odbory jsou jedním z hlavních cílů společnosti v oblasti sociální politiky. V průběhu roku byla společností organizována pravidelná setkání vedení společnosti s odbory, kde byli zástupci odborů informováni o dění ve společnosti. V posledním čtvrtletí roku probíhalo kolektivní vyjednávání, které bylo zakončeno dohodou obou stran a vydáním dodatku ke kolektivní smlouvě. Vzájemné korektní vztahy podporují udržení sociálního smíru ve společnosti.

77

78

Skupina Severočeské doly / Vývoj legislativního rámce

Vývoj legislativního rámce

Základní soubor norem regulujících ekonomické a obchodní aspekty podnikatelských aktivit skupiny Severočeské doly obsahuje zákon č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, ve znění pozdějších předpisů. Nejvýznamnější novelou obchodního zákoníku byl v roce 2010 zákon č. 152/2010 Sb., kterým byly provedeny změny v rámci právní úpravy nekalé soutěže za účelem omezení nekalých praktik zaměřených na hromadné a systémové uvádění hospodářských subjektů v omyl a známých jako tzv. „katalogové podvody“. K dalším novelizacím obchodního zákoníku došlo v souvislosti s přijetím jiných právních předpisů a jejich změn, přičemž se jedná zejména o zákon č. 409/2010 Sb., o změně zákonů, v souvislosti s přijetím zákona o finančním zajištění. Pro podnikání skupiny Severočeské doly je významná také oblast veřejných zakázek upravená zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů. Tento zákon byl v roce 2010 novelizován zákonem č. 179/2010 Sb. a zákonem č. 423/2010 Sb., které sledují zvýšení transparentnosti veřejných zakázek, transpozici práva Evropského společenství a zapracování praktických zkušeností do zákona o veřejných zakázkách. Současně byla k zákonu o veřejných zakázkách vydána prováděcí vyhláška č. 339/2010 Sb., o uveřejňování vyhlášení pro účely zákona o veřejných zakázkách. V průběhu roku 2010 nedošlo k žádným zásadním změnám, které by významně měnily legislativní rámec v oblasti hornické činnosti a činnosti prováděné hornickým způsobem.

Ochrana životního prostředí / Skupina Severočeské doly

Ochrana životního prostředí

Systém řízení ochrany životního prostředí Ochrana životního prostředí je nedílnou součástí řízení společnosti. Cílem je eliminace a minimalizace důsledků těžební činnosti na životní prostředí. Vliv těžby se v okolní krajině projevuje v závislosti na klimatických podmínkách a jde především o zvýšené hladiny hluku a prašnosti. Vliv provozu dolů na životní prostředí je soustavně monitorován, vyhodnocován a podle zjištěných výsledků jsou přijímána vhodná, ekonomicky přijatelná technicko-organizační opatření. Rozsáhlá síť monitorovacích stanic je využívána nejen pro potřebu společnosti, ale také pro informování příslušných orgánů státní správy, dotčených obcí a veřejnosti. Limitní hodnoty zatěžování životního prostředí jsou stanoveny legislativními předpisy. Ochrana ovzduší Pro ochranu ovzduší bylo v lomu Bílina – DB v rámci ukončeného procesu EIA (Environmental Impact Assessment – Vyhodnocení vlivů na životní prostředí) k záměru „Plánu otvírky, přípravy a dobývání lomu Bílina – DB na období 2010–2030“ (POPD) provedeno několik zásadních úkonů: Čtyři odborné konference „STOP PRACH“ (Společná aktivita obcí a měst pod horou Bořeň a Severočeských dolů) ve věci informovanosti obyvatel o problematice znečištění ovzduší, identifikace zdrojů a jejich eliminace; V září 2010 byla na Ministerstvu životního prostředí ČR (MŽP) podepsána deklarace „Společné aktivity“ mezi Severočeskými doly, MŽP a starosty, zahrnující vložení finančních prostředků a zajištění financí z dotačních titulů MŽP a jejich čerpání na základě oprávněných požadavků obcí a měst v okolí lomu Bílina – DB; V prosinci 2010 Severočeské doly předložily na MŽP ČR zpracovaný Protiprašný projekt lomu Bílina – DB, který plně akceptuje vydané stanovisko MŽP k záměru EIA lomu Bílina – DB. V lomu Bílina jsou provozovány dva střední spalovací zdroje znečištění ovzduší. Jedná se o kotelny na plynná paliva. V roce 2010 byla Úpravna uhlí Ledvice zapsána do registru subjektů, které znečišťují ovzduší, i přesto, že je považována za malý zdroj znečišťování ovzduší. Proto nyní podléhá regulačním opatřením dle vyhlášky č. 373/2009. V lomu Libouš – DNT byl nově zahájen proces EIA pro postup lomu v letech 2014–2029. V této záležitosti podaly dne 14. 10. 2010 Environmentální a ekologické služby s.r.o. na MŽP Oznámení záměru stavby dle § 6 zákona 100/2001 Sb. Provozem obou povrchových lomů je ovzduší znečišťováno především polétavým prachem. V obcích dotčených provozem Severočeských dolů jsou umístěny měřicí stanice zajišťující kontinuální měření imisí prachu, zejména suspendovaných částic frakce PM10 s dálkovým přenosem dat, provozované nezávislou akreditovanou laboratoří. Výsledky měření jsou dotčeným obcím poskytovány pravidelně v měsíčních intervalech. V topné sezoně je kvalita ovzduší ovlivňována lokálními topeništi v obcích. Velká pozornost je průběžně věnována také prevenci vzniku zápar a jejich likvidaci.

79

80

Skupina Severočeské doly / Ochrana životního prostředí

Odpadové hospodářství V lomu Libouš – DNT došlo v roce 2010 k poklesu produkce nebezpečných i ostatních odpadů. Recyklovatelný podíl nebezpečného odpadu tvořily zejména upotřebené motorové, převodové, hydraulické a mazací oleje, dále olověné a nikl-kadmiové akumulátory. Recyklovatelný podíl ostatních odpadů je tvořen zejména odpady kovového šrotu, separovaným papírem a plasty. Dobývací prostor Tušimice, ve kterém provozuje hornickou činnost lom Libouš – DNT, je zároveň provozován jako zařízení k využívání odpadů na povrchu terénu. V průběhu roku došlo k novelizaci vyhlášky Ministerstva životního prostředí č. 294/2005 Sb. Tato novela si vyžádala aktualizaci provozního řádu zařízení a zpracování analýzy rizika ukládání odpadů pro lokalitu Tušimice. Dokumentace byla předložena Krajskému úřadu Ústeckého kraje k posouzení a vydání nového souhlasu k provozu zařízení. V lomu Bílina – DB došlo v roce 2010 k nárůstu produkce nebezpečných odpadů z důvodu výměny olejových náplní. Recyklovatelný podíl nebezpečného odpadu tvořily hlavně upotřebené motorové, převodové, hydraulické a mazací oleje včetně olověných a nikl-kadmiových akumulátorů. Produkce ostatních odpadů vzrostla z důvodu zvýšeného množství kovového odpadu. Nakládání s odpady na obou dolech se řídí platnou legislativou rozpracovanou na konkrétní podmínky do řídících dokumentů společnosti. Cílem odpadového hospodářství je omezování vzniku odpadů, jejich třídění, využívání, recyklování, spalování a skládkování dále nevyužitelného odpadu. Hluk Zdrojem hluku je na povrchových lomech zejména provoz dálkové pásové dopravy a velkostrojů. Pro šíření hluku je rozhodující vzdálenost zdroje, tvar terénu a klimatické podmínky. Zjišťování hladin hluku je prováděno pravidelným monitoringem ve všech dotčených obcích. Cílem těchto měření je dlouhodobé sledování a vyhodnocování emisí hluku produkovaného těžební technologií ve vztahu k možnému ovlivňování životního prostředí v přilehlých obcích a k hygienickým limitům. Měření provádí nezávislá akreditovaná laboratoř a výsledky jsou v měsíčních intervalech předávány dotčeným obcím. Hladina hluku je v obcích ovlivňována i provozem automobilové a železniční dopravy. Měření hladiny hluku se provádí ve večerních hodinách. Eliminací hluku se rovněž zabýval proces EIA, kde MŽP ve Stanovisku k EIA lomu Bílina – DB určuje několik konkrétních opatření. Ochrana vod a nakládání s vodami V lomu Bílina – DB je zpracován projekt nového technologického řešení úpravy důlních vod do konce životnosti lomu Bílina – DB. Kvalita vypouštěných důlních vod bude odpovídat podmínkám vodního zákona č. 254/2001 Sb. a nařízení vlády č. 61/2003 Sb. Bylo zpracováno i variantní řešení čištění důlních vod pomocí kořenových systémů pro část důlních vod k ověření účinnosti tohoto způsobu čištění a jeho možného uplatnění v budoucnosti. V roce 2010 bylo vypuštěno 10 739 tis. m3 důlních vod, z toho 4 959 tis. m3 přes Úpravnu důlních vod Emerán. Odpadních vod bylo vypuštěno 221 tis. m3 a byly předány k čištění na čistírnu odpadních vod ČOV ČEZ, a. s., Elektrárna Ledvice a Severočeské vodovody a kanalizace, a.s., v rámci uzavřených smluv. Při vypouštění důlních i odpadních vod jsou sledovány a plněny požadované emisní limity znečišťujících látek. V lomu Libouš – DNT je prováděna běžná údržba zařízení čistíren odpadních vod a vodohospodářských zařízení. Pro účely zvažované modernizace čistírny mourových vod a čistírny zaolejovaných vod byly zpracovány studie modernizace čistíren. Odběr povrchové a podzemní vody V lomu Bílina – DB je podzemní voda čerpána z odvodňovacích vrtů v prostoru předpolí dolu za účelem snížení hladiny podzemní vody v místech zvodněných kolektorů. Za rok 2010 je evidováno cca 250 tis. m3 vyčerpaných podzemních vod. Tyto vody jsou vypouštěny do povrchových vod bez dalšího využití. Přímý odběr povrchové vody z vodních toků není prováděn. Na základě smluv z ČEZ, a. s., se využívá a eviduje spotřeba labské povrchové vody. V lomu Libouš – DNT bylo v roce 2010 odebráno 97 640 m3 povrchových vod na základě uzavřené smlouvy z přivaděče vody ČEZ, a. s. – Elektrárna Tušimice. Systém řízení ochrany životního prostředí Systém řízení ochrany životního prostředí spočívá: v naplňování požadavků příslušné legislativy; v plnění vydaných rozhodnutí příslušných orgánů státní správy; v rozpracování požadavků příslušné legislativy do interních řídících dokumentů; ve vnitřní kontrolní činnosti. Systém řídící a kontrolní činnosti v důlních provozech je mimo všeobecné předpisy v oblasti životního prostředí také podřízen specifickým předpisům z oblasti horního práva, kontrolní činnost je prováděna orgány státní báňské správy.

Ochrana životního prostředí / Skupina Severočeské doly

Sanace, rekultivace a důlní škody Rezerva na sanace a rekultivace V úsilí o minimalizaci a eliminaci vlivů těžby na životní prostředí vynakládá skupina Severočeské doly značné finanční částky na rekultivaci zasažených území a na investice do ekologie. Zároveň v průběhu každého roku tvoří rezervu na zahlazení následků hornické činnosti po ukončení těžby. V dlouhodobé perspektivě vytváří nejen koncepční a technologické, ale i finanční předpoklady pro to, aby v budoucnosti – po vyuhlení lokality – předala celé území dotčené těžbou ve stavu odpovídajícím zásadám ochrany životního prostředí a potřebám regionu. Projektová příprava akcí je zpracována v souladu se schváleným Plánem otvírky, přípravy a dobývání a Souhrnným plánem sanace a rekultivace. Strategie rekultivačních plánů vychází z cíle odclonit těžební a výsypkové prostory od dotčených měst a obcí pomocí zelených zón, které jsou vytvořeny tak, aby snižovaly negativní projevy báňské činnosti, a z tvorby nové krajiny na plochách, které báňský provoz již opustil.

Stav rekultivací ke konci roku 2010 (ha) 0

1 000

2 000

3 000

4 000

Celkem

rozpracované 2 903,2 578,3

1 537,3

37,1

750,5

dokončené 4 129,8 1 509,6

1 968,5

139,2

512,4

zemědělské lesnické vodní ostatní

V roce 2010 byly zahájeny rekultivace na ploše 205 ha a zároveň dokončeny rekultivace krajiny o ploše 113,5 ha. Způsob zajišťování realizace jednotlivých rekultivačních akcí Rekultivační akce jsou zajištěny dodavatelským způsobem specializovanou dceřinou společností SD - Rekultivace, a.s., která zajišťuje veškeré rekultivační práce pro skupinu Severočeské doly. Kontrola prací je pravidelně prováděna pracovníky rekultivací a během kontrolních dní také zástupci státní správy a zástupci obcí a měst, v jejichž katastru se rekultivační práce provádějí. Ukončené akce jsou předmětem předávacích řízení na základě metodických pokynů Ministerstva životního prostředí České republiky.

Stav vytvořených rezerv na sanace a rekultivace (v tis. Kč)

Stav k 1. 1. 2010 Tvorba v roce 2010 Čerpání v roce 2010 Stav k 31. 12. 2010

6 444 761 743 093 543 132 6 644 722

81

82

Skupina Severočeské doly / Ochrana životního prostředí

Mimo financování rekultivačních akcí z vlastních zdrojů bylo financováno rekultivační a revitalizační opatření z prostředků Ministerstva financí České republiky v rámci akce „Odstranění ekologických škod v Ústeckém a Karlovarském kraji vzniklých v souvislosti s těžební činností státních hnědouhelných společností v období před jejich privatizací“.

Odstranění ekologických škod (v tis. Kč)

Rekultivace Radovesické výsypky XI. etapa HTÚ (hrubé terénní úpravy) Rekultivace Radovesické výsypky XII. etapa HTÚ Rekultivace Radovesické výsypky XIV. etapa HTÚ Rekultivace Prunéřov IX. B Rekultivace Březno XVI. Rekultivace Merkur XVII. Rekultivace Merkur XIX. Celkem

V roce 2010 bylo prostavěno 14 206 24 154 6 078 10 877 2 912 13 656 4 756 76 639

Uvolňování předpolí Před postupem lomu Bílina – DB bylo provedeno uvolnění předpolí pomocí likvidace objektů, včetně starých důlních děl. V lomu Libouš – DNT bylo před postupem lomu Libouš uvolněno předpolí zrušením objektů, a to zejména bývalého montážního místa a zrušených komunikací u obce Březno. V obou lokalitách bylo v dostatečném předstihu v období vegetačního klidu ukončeno odlesnění a odstranění dřevin. Dále byla zajištěna skrývka zúrodnitelných zemin, tj. ornic, s uložením na deponie. V rámci této činnosti bylo také v obou dolech zajištěno provedení biologických a záchranných archeologických průzkumů. Rezerva na důlní škody Zajištění této činnosti vyplývá z horního zákona. V roce 2010 byla v lomu Bílina – DB realizována náprava škod způsobená přívalovými dešti a povodněmi v povodí Radovesické výsypky a potoku Syčivka u města Bíliny.

Tvorba a čerpání finanční rezervy na důlní škody (v tis. Kč)

Stav k 1. 1. 2010 Tvorba v roce 2010 Čerpání v roce 2010 Stav k 31. 12. 2010

3 062 1 430 1 392 3 100

Výzkum a vývoj / Skupina Severočeské doly

Výzkum a vývoj

Aktivity v oblasti výzkumu a vývoje Výzkum a vývoj ve společnosti Severočeské doly a.s. obsahuje úkoly hmotného i nehmotného charakteru zahrnující problematiku technických inovací těžebních, dopravních a úpravárenských zařízení, výzkumu a hodnocení dobývacích podmínek, řešení problematiky snižování ekologických zátěží. Výsledky této oblasti slouží ke zvýšení provozní spolehlivosti ve výrobním procesu a snížení negativních vlivů provozu lomového dobývání, zejména hlučnosti a prašnosti, v pracovním i komunálním prostředí. V roce 2010 byl ukončen projekt „Výzkumu vícestupňové vibroizolace řidiče v kabinách kolesových rýpadel a pracovních strojů“. Projekt byl řešen v rámci programu TANDEM, vyhlášeného Ministerstvem průmyslu a obchodu České republiky. Výsledek výzkumu je aplikován při modernizacích kabin řidičů velkostrojů a při dodávkách nové těžební techniky. Dceřiná společnost PRODECO, a.s., která patří k evropské špičce v oboru těžkého strojírenství, je významným dodavatelem dobývací technologie pro těžbu uhlí a dalších nerostných surovin. Tato společnost se v roli spoluřešitele ve spolupráci s Ústavem aplikované mechaniky Brno podílela na řešení projektu výzkumu a vývoje Ministerstva průmyslu a obchodu České republiky č. FT-TA4/018 – „Moderní trendy zvyšování spolehlivosti zařízení pro povrchovou těžbu užitkových nerostů“. Projekt byl v roce 2010 úspěšně dokončen. Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. je organizací projekčních a inženýrských služeb, výzkumu a vývoje, technických a expertních činností zejména v hnědouhelném hornictví a v dalších průmyslových odvětvích. Aplikace výsledků výzkumu a vývoje v oblasti lomového dobývání uhlí má pozitivní vliv zejména na zkvalitnění dobývací technologie, zlepšení podmínek bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, zlepšení ochrany životního prostředí a snížení nákladů na těžbu. Z těchto důvodů mají Severočeské doly 44,58% podíl na této společnosti, která se zabývá aplikací výzkumu a vývoje v uhelném průmyslu za využití vědecko-technické spolupráce s obdobnými pracovišti, vysokými školami a ostatními vývojovými pracovišti. Ústav zajišťuje výzkumnou, poradenskou, zakázkovou a servisní činnost zaměřenou na problematiku hornictví a řešení aktuálních problémů v oblasti průmyslu, ekologie, zemědělství a stavebnictví. Základní a aplikovaný výzkum se realizují formou získaných grantů či projektů. Výsledky jsou publikovány formou odborných článků a přednášek a dále prezentovány na vědeckých konferencích. Mezi hlavní činnosti patří: vývoj a výzkum využití uhlí v nových produktech a jejich testování; vývoj nových typů paliv s využitím odpadních látek včetně aditivace; diagnostika, měření a revize ocelových konstrukcí a elektroenergetických zařízení; další práce spojené s využitím paliv a provozem dolů.

83

84

Skupina Severočeské doly / Výzkum a vývoj

Výzkumná a vývojová činnost ústavu je směřována na řešení problematiky těžby, úpravy a užití hnědého uhlí, útlumu a zahlazování důlní činnosti, včetně ekologie. Jedná se o: projektové a vyhodnocovací práce v oborech geologického výzkumu, ložiskové geologie, hydrogeologické problematiky činných lomů a širšího předpolí, včetně rekultivovaných území; výzkumnou a posudkovou činnost geotechnicko-stabilitní problematiky dobývací a výsypkové strany lomových provozů; hodnocení pedologických parametrů skrývaných zemin s cílem jejich využití při rekultivační činnosti, včetně zásad pro jejich uplatnění; činnosti prognostického charakteru spojené s vývojem těžby uhlí a produkce elektrické energie ve vztahu k legislativnímu vývoji v ČR a vazbě na legislativu EU; procesy a pochody orientované na přepracování uhelné hmoty, vývoj směsných paliv s podílem obnovitelných zdrojů (biomasou) a odpadních látek s využitelným tepelným obsahem se záměrem snižování emisní zátěže; hodnocení nebezpečných odpadů a výzkum procesů a technologií k jejich přepracování a následnému využití. Výzkumné projekty ústavu řešené v roce 2010: Konverze českých hnědých uhlí s látkami bohatými na vodík jako postup pro získávání kapalných a plynných uhlovodíků; Výzkum výskytu a možností využití hornin se sorpčními schopnostmi ze Sokolovské a severočeské pánve se zaměřením na bentonity a zeolitové jílovce; Výzkum a ověření možnosti použití hnědého uhlí pro výrobu vysokopecního koksu; Komplexní diagnostický systém pro pásovou dopravu; Regionální kontaktní organizace Severozápadní Čechy pro rámcové programy výzkumu a vývoje EU 2007–2010; Centrum výzkumu integrovaného systému využití vedlejších produktů z těžby, úpravy a zpracování energetických surovin; Výzkum fyzikálně-chemických vlastností hmot dotčených těžbou a užitím uhlí a jejich vlivů na životní prostředí v regionu severozápadních Čech; Charakteristika původu prašného aerosolu v rozsahu frakce suspendovaných částic PM10 v lokalitách povrchové těžby uhlí; Výzkum v oblasti odpadů jako náhrady primárních surovinových zdrojů. Zlepšovací návrhy Ve skupině Severočeské doly nebyl v roce 2010 podán žádný nový zlepšovací návrh.

Soudní spory společností skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly

Soudní spory společností skupiny Severočeské doly

Společnost vede běžné soudní spory, které vyplývají z povahy tohoto právního subjektu. Spory o nároky z pracovněprávních vztahů, mezi které náležejí především spory o nároky na náhradu škody související s odškodněním pracovních úrazů či nemocí z povolání, dále pak spory o plnění závazků z dohod o zvýšení kvalifikace nebo spory o náhradu škody, kterou společnosti způsobili zaměstnanci. Spory vyplývající z trestné činnosti, které jsou představovány především vymáháním škody způsobené trestnou činností vůči společnosti – krádeže barevných kovů (kabely) a kovových dílů z důlních strojů a zařízení. Spory z obchodněprávních vztahů, u kterých převažují zejména spory o zaplacení dlužných částek vzniklých v důsledku neplnění povinností vyplývajících z uzavřených smluvních vztahů. Další skupinu sporů tvoří dluhy s plněním závazků z kupních smluv o prodeji bytů, které byly v minulosti v majetku společnosti, a dále spory o dlužné nájemné z těchto bytů. Spory související s výkupem účastnických cenných papírů od minoritních akcionářů (tzv. squeeze-out), kdy jsou na společnost společně s mateřskou společností ČEZ, a. s., podány ze strany některých minoritních akcionářů žaloby na přezkoumání výše protiplnění a přiznání práva na jinou výši protiplnění v rámci squeeze-outu. Výsledek řízení nelze předvídat. V případě ostatních subjektů v rámci skupiny Severočeské doly probíhají běžné soudní spory vyplývající z povahy jejich činnosti. Jde zejména o spory z pracovněprávních vztahů či obchodněprávních vztahů, které by neměly mít významný vliv na ekonomické postavení těchto subjektů. Mezi významné spory v rámci jednotlivých subjektů skupiny Severočeské doly řadíme spor vedený společností Prodeco, a.s., která v současné době vystupuje jako strana žalující ve sporu o zaplacení pohledávky, který je řešen Rozhodčím soudem při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky, kdy žalovanou stranou je společnost TAC Consult-Engineering und Aussenhandelsgesellschaft mgH Leipzig. Nepředpokládá se, že by tento soudní spor měl negativní dopad na společnost a její ekonomické postavení.

85

Vratislav Ondráček vedoucí odboru přípravy území a rekultivací

„Rekultivačními pracemi se snažím vytvářet novou krajinu, která vyhovuje potřebám obyvatel průmyslových aglomerací podkrušnohorské oblasti. Dělá mi radost vidět výsledky své práce na rekultivovaných plochách, ze kterých vznikají lesoparky, rekreační vodní nádrže, golfové areály nebo sportovní letiště.“

Vratislav Ondráček patří mezi uznávané odborníky tzv. české rekultivační školy, která si díky vynikajícím výsledkům vysloužila vysoký kredit nejen v České republice, ale také v zahraničí. Bohaté zkušenosti, které kombinuje s nejnovějšími vědeckými poznatky odborníků z České zemědělské univerzity, získal během pětadvacetileté praxe na všech pracovištích přípravy a realizace rekultivací.

88

Skupina Severočeské doly / Dárcovství a reklamní partnerství skupiny Severočeské doly

Dárcovství a reklamní partnerství skupiny Sevečočeské doly

Severočeské doly věří, že pouze úzká spolupráce a komunikace všech subjektů ovlivňujících dění v regionu, kde společnost vyvíjí svoji činnost, může vést k dlouhodobému zlepšení kvality života místních obyvatel a ku prospěchu všech zúčastněných stran. Společnost si je vědoma, že základní podmínkou regionálního rozvoje je příznivé podnikatelské prostředí jak v regionu, tak na katastrech obcí pro zde podnikající subjekty. Dalšími podmínkami pro úspěšný rozvoj jsou ekonomická stabilita regionu, sociální smír a i nadále se zlepšující prostředí pro život občanů. Snahou Severočeských dolů je obyvatele dotčených obcí seznamovat s dlouhodobými záměry v lokalitě lomu Bílina – DB, kde se předpokládá těžba hnědého uhlí v souladu s obecnými předpisy do roku 2053. Společnost se snaží, aby ji obce vnímaly jako subjekt, jehož činnost se výrazně a zároveň pozitivně dotýká života občanů obcí a jejich okolí v oblastech územního plánování, zaměstnanosti, životního prostředí a daňové výtěžnosti. V souladu s těmito pravidly „Pomáhame“ regionu vytvářet reálný obraz „Kraje s lepší vyhlídkou“ pro budoucí generace obyvatel Ústeckého kraje.

Největší projekty v oblasti dárcovství Finanční dary jsou poskytovány v souladu s usnesením vlády České republiky ze dne 29. 9. 2005 č. 1259 o přímém prodeji majetkové účasti státu ve společnosti Severočeské doly, dále v souladu s rozhodnutím mimořádné valné hromady společnosti ze dne 21. 2. 2006 a rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné hromady společnosti ze dne 7. 3. 2007. Obce – podpora infrastruktury v roce 2010 Obec Braňany Darovací smlouva pro rok 2010 v souladu se smlouvou o dlouhodobé spolupráci s obcí do roku 2010 – revitalizace obecního majetku Město Kadaň Podpora projektu města Kadaně v roce 2010 – IV. etapa revitalizace panelového sídliště, oprava chodníků, místních komunikací a veřejného osvětlení Obec Mariánské Radčice Darovací smlouva pro rok 2010 v souladu se smlouvou o dlouhodobé spolupráci s obcí do roku 2010 – revitalizace obecního majetku Město Jirkov Podpora projektů města Jirkova v roce 2010 – rekonstrukce chodníků a místních komunikací Město Bílina Podpora projektu města Bíliny v roce 2010 – dostavba lávky pro pěší přes komunikaci 1/13

Dárcovství a reklamní partnerství skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly

Město Duchcov Podpora projektu města Duchcova v roce 2010 – rekonstrukce chodníků a místních komunikací Obec Droužkovice Podpora projektu obce Droužkovice v roce 2010 – rekonstrukce chodníků a místních komunikací Město Lom Podpora projektu města Lom v roce 2010 – rekonstrukce chodníků a místních komunikací Obec Černovice Podpora projektu obce Černovice v roce 2010 – rekonstrukce chodníků a místních komunikací Město Litvínov Dlouhodobá dohoda o spolupráci s městem Litvínov do roku 2010 – rekonstrukce chodníků a místních komunikací Obec Nezabylice Podpora projektu obce Nezabylice v roce 2010 – rekonstrukce místní komunikace a budovy obecního úřadu Město Hřensko Podpora projektu města Hřenska při likvidaci a odstraňování povodňových škod v roce 2010 Ústecký kraj Podpora Ústeckého kraje při likvidaci a odstraňování povodňových škod v roce 2010 Věda, školy, mládež Ústecký kraj Podpora projektu „Smlouva o vzájemné spolupráci s Ústeckým krajem“ – rekonstrukce Hotelové školy v Teplicích a rekonstrukce dílenského objektu Střední školy energetické a stavební v Chomutově Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem Podpora projektu ÚJEP v roce 2010 – deklarace o dlouhodobé spolupráci při vytvoření systému podpory vědeckých grantů Mateřská škola Chomutov – příspěvková organizace Podpora projektu MŠ Chomutov v roce 2010 – vybavení školního dětského hřiště herními prvky pro děti Bílinské gymnázium o.p.s. Podpora projektu Bílinského gymnázia o.p.s. v roce 2010 – vybavení odborných učeben Základní škola Rudolfa Koblice Kadaň Podpora projektu ZŠ Kadaň v roce 2010 – vybavení školy výpočetní technikou a výukovým systémem „PASCO“ Nadace Bonum Commune Podpora projektu nadace Policie ČR – „Prevence kriminality dětí a mládeže“ Základní škola Jana Amose Komenského Louny Podpora projektu ZŠ Louny v roce 2010 – vybavení školy multimediálními tabulemi

89

90

Skupina Severočeské doly / Dárcovství a reklamní partnerství skupiny Severočeské doly

Kultura a životní prostředí – podpora v roce 2010 Obec Spořice Podpora projektu obce Spořice v roce 2010 – pořízení nového hasičského vozidla (ochrana majetku občanů a životní prostředí) Město Výsluní Podpora projektu města Výsluní v roce 2010 – revitalizace městského parku Statutární město Chomutov Podpora statutárního města Chomutov v roce 2010 při projektu „Rok dítěte a rodiny“ Město Ledvice Podpora projektu obce – zlepšení životního prostředí pro občany města Ledvice – změna systému vytápění pro občany pomocí tepelného čerpadla Statutární město Most Podpora projektů statutárního města Most v oblasti kultury a životního prostředí v roce 2010 Obec Místo Podpora projektů obce Místo v oblasti kultury a životního prostředí v roce 2010 Město Osek Podpora projektů města Osek v oblasti kultury a životního prostředí – „Osecké slavnosti 2010“ Moravskoslezský kraj Podpora Moravskoslezského kraje při likvidaci a odstraňování povodňových škod v roce 2010

Struktura darů v roce 2010 (v tis. Kč)

obce – infrastruktura zdravotnictví, sociální služby, charita sport, volnočasové aktivity kultura a životní prostředí věda, školství a mládež Celkem

Ústecký Mimo kraj Ústecký kraj 49 485 0 3 230 2 360 800 0 14 748 500 28 795 60 97 059 2 920

Celkem

%

49 485 5 590 800 15 248 28 855 99 978

49,5 5,6 0,8 15,2 28,9 100,0

Dárcovství a reklamní partnerství skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly

Hlavní reklamní projekty roku 2010 Pomáháme – projekt popularizující dárcovské a sponzorské aktivity, jehož cílem je přesvědčit veřejnost, že prioritou Severočeských dolů je Ústecký kraj a obce v bezprostředním okolí lomů. Dílčím projektem byl projekt Pomáháme dětem – soubor akcí určených předškolním (omalovánky, výlety) a školním dětem (výjezdy do přírody, výlety, zábavní park Belantis v prostoru bývalého dolu v Sasku). V rámci tohoto projektu byla pro děti připravena i představení Michala Nesvadby. Kraj s lepší vyhlídkou – projekt, který pomocí inzerce a různých akcí, např. pozorovacích letů nad krajinou kolem lomů, přesvědčuje obyvatele žijící zejména v okolí lomů o kvalitě rekultivací a péči o životní prostředí. Do tohoto projektu patří spolupráce na přípravě Pouti v Mariánských Radčicích, Posvícení v Braňanech, podpora zlepšování životního prostředí v Ledvicích, rozvoj infrastruktury obce Březno u Chomutova a další. Dílčím projektem je projekt „STOP PRACH“ – společná aktivita obcí a měst pod horou Bořeň a Severočeských dolů a.s., která je zaměřena na pořádání odborných konferencí prezentujících (včetně hledání a předkládání návrhů řešení) problém znečištění ovzduší prachovými částicemi v okolí lomu Bílina. Stabilita v Dynamice – publikace o kultuře a vizi Severočeských dolů, která zdůrazňuje nezastupitelnost uhlí v historii a budoucnosti kraje.

Název projektu „Kraj s lepší vyhlídkou“

„Stabilita v Dynamice“ „Pomáháme“ „Hornické tradice“

Dílčí položky projektu Letecký klub Pesvice – letecké snímkování, vyhlídkové a pozorovací lety Prezentační materiály v rámci projektu „Kraj s lepší vyhlídkou“ Podpora reklamních akcí Braňany, Mariánské Radčice, Osek, Březno, Duchcov Prezentační materiály společnosti v rámci projektu Podpora filmového festivalu EKOFILM 2010 Kulturní pořady pro děti pod patronací Severočeských dolů a.s. Podpora Českého paralympijského týmu 2010 Setkání hornických měst v Mostě Prezentace – reklamní plochy železničních souprav „Doupovské dráhy“ Hornická muzea a činnost hornických spolků – podpora činnosti Inzerce v odborných i zájmových hornických časopisech, publikacích atd.

91

92

Skupina Severočeské doly / Základní organizační schéma k 1. 3. 2011

Základní organizační schéma k 1. 3. 2011

Severočeské doly a.s. Generální ředitel Odbor – Kancelář generálního ředitele

Odbor strategie a komunikace

Odbor informačních technologií

Finanční ředitel

Obchodní ředitel

Výrobní ředitel

Odbor plánování a controllingu

Odbor nákupu

Odbor řízení a kontroly jakosti

Odbor metodiky a účetní legislativy

Odbor komerční

Odbor měřictví a geologie

Odbor financování

Odbor ekonomiky obchodu

Odbor finančního účetnictví

Odbor obchodní

Odbor právní

Odbor závodního lomu, bezpečnost a hygiena práce, požární ochrana

Odbor péče o majetek

Odbor vnitřního auditu

Technický ředitel

Personální ředitel

Odbor ekologie

Odbor personální práce

Odbor rozvoje báňské základny

Odbor správy a realizace majetku

Odbor investic a technického rozvoje

Odbor personální lom Libouš – DNT

Odbor přípravy území a rekultivací

Odbor personální lom Bílina – DB

Odbor daní a poplatků

Ředitel pro výrobu lom Libouš – DNT

Ředitel pro výrobu lom Bílina – DB

Odbor ekonomiky dolů

Odbor přípravy a řízení výroby

Provoz Skrývka

Provoz Lom

Báňský specialista

Provozní úsek Skrývka jih

Provozní úsek Těžba uhlí

Provozní úsek Skrývka 1

Provozní úsek Skrývka sever

Provozní úsek Úprava uhlí

Provozní úsek Skrývka 2

Provozní úsek technické a provozní služby

Provozní úsek odvodňování a čištění vod

Provozní úsek důlně doplňková mechanizace

Provozní úsek důlně doplňková mechanizace Provozní úsek Ústřední drtírna uhlí Tušimice Provozní úsek Lom

Skupina Severočeské doly Severočeské doly a.s. 100 %

PRODECO, a.s.

100 %

SD - 1.strojírenská, a.s.

100 %

SD - Autodoprava, a.s.

100 %

SD - Kolejová doprava, a.s.

100 %


92,65 %

SD - KOMES, a.s.

44,58 %

Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.

50 %

JTSD - Braunkohlebergbau GmbH

dceřiná společnost přidružená společnost

Základní organizační schéma k 1. 3. 2011 / Skupina Severočeské doly

Adresář společností skupiny Přidružené společnosti

Dceřiné společnosti SD - 1.strojírenská, a.s. Ing. Josef Zetek předseda představenstva a ředitel společnosti Důlní 437 418 01 Bílina tel.: 417 804 911 fax: 417 804 912 www.prvnistrojirenska.cz

PRODECO, a.s. Ing. Hynek Mühlbach předseda představenstva a ředitel společnosti Masarykova 51 416 78 Teplice tel.: 417 538 466 fax: 417 538 472 www.prodeco.cz

Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. Ing. Marcela Šafářová, Ph.D. ředitelka společnosti Budovatelů 2830 434 37 Most tel.: 476 208 601 fax: 476 706 948 www.vuhu.jednicky.cz

SD - Autodoprava, a.s. Ing. Petr Hokr předseda představenstva a ředitel společnosti Důlní 429 418 01 Bílina tel.: 417 805 801 fax: 417 805 870 www.sdautodoprava.cz

SD - Rekultivace, a.s. Josef Hejsek předseda představenstva a ředitel společnosti Tušimice 7 432 01 Kadaň tel.: 474 604 001 www.sd-rekultivace.cz

JTSD - Braunkohlebergbau GmbH Bohdan Urban Jan Špringl jednatelé společnosti Glück-Auf-Straße 1 06711 Zeitz Spolková republika Německo

SD - KOMES, a.s. Ing. Walter Fiedler předseda představenstva a ředitel společnosti Moskevská 14/1 434 01 Most tel.: 476 146 001 fax: 476 146 055 www.sd-komes.cz

SD - Kolejová doprava, a.s. Ing. František Maroušek předseda představenstva a ředitel společnosti Tušimice 7 432 01 Kadaň tel.: 474 602 161 fax: 474 602 916 www.sd-kd.cz

93

94

Severočeské doly a.s. / Informační centrum, exkurze, prostory přístupné veřejnosti

Informační centrum, exkurze, prostory přístupné veřejnosti

V roce 2010 probíhala úspěšná spolupráce s Informačním centrem společnosti ČEZ v Ledvicích, která logicky navazuje na organizační začlenění Severočeských dolů do Skupiny ČEZ. Informační centrum Ledvice je zaměřené na moderní uhelnou energetiku s nadkritickými parametry, první svého druhu v České republice. V dubnu roku 2011 bylo otevřeno Informační centrum v prostorách sídla administrativní budovy společnosti v Chomutově, jehož cílem je seznámit veřejnost s moderními technologiemi těžby uhlí, ochranou životního prostředí a s postupnou obnovou krajiny. Cílové skupiny návštěvníků jsou děti z mateřských a základních škol, studenti středních a vysokých škol, pedagogové a odborná i laická veřejnost. Zájemcům je umožněna návštěva jednotlivých těžebních provozů a rekultivovaných ploch Severočeských dolů. Prioritou jsou návštěvy žáků a studentů základních a středních škol, zejména z Ústeckého kraje, zaměřené na rozvoj, poznání a environmentální výchovu, tzn. přenesení teoretického vzdělávání v zeměpise, přírodopise, chemii, geologii a petrografii do praktických znalostí. Exkurze umožňuje návštěvníkům ucelený pohled na důležitou průmyslovou činnost v regionu – těžbu uhlí pro následné využití při výrobě tepelné a elektrické energie. Jedná se o přímou a účinnou komunikaci s veřejností. Zájem projevili také pedagogové a studenti vysokých škol Mendelovy lesnické a zemědělské univerzity v Brně, Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem, Univerzity Karlovy v Praze a Vysoké školy chemicko-technologické v Praze. Registrován byl i zájem ze strany studentů FAMU, kteří natáčeli dokument o vztahu člověka k přírodě, o zásazích člověka do přírody s její následnou reakcí na lidské počínání. Dokument ukazuje, že následnou rekultivací člověk po těžbě opět navrací přírodu do její obdobné či lepší podoby a života. Exkurzi v lomu Bílina – DB absolvovala i skupina filmařů s autorizovaným architektem České komory architektů se záměrem připravit dokumentární film pro hornickou expozici Národního technického muzea v Praze – ukázka těžby, ukázka použité dobývací techniky. V lomu Bílina – DB se v roce 2010 uspořádalo celkem 64 exkurzí, což představuje více než 1 000 návštěvníků. Lom Libouš – DNT navštívilo v průběhu roku 11 exkurzí, celkem 247 návštěvníků. Zájemci se seznámili s budoucím postupem lomu, s nasazením nového technologického celku na skrývce a přemístěním stávajících uhelných odtahů. Zároveň si měli možnost prohlédnout technický unikát, rýpadlo K 10 000/K 74.

Informace pro akcionáře a investory / Skupina Severočeské doly

Informace pro akcionáře a investory

Do uzávěrky výroční zprávy se nestala žádná významná událost pro společnosti skupiny Severočeské doly.

Metodika výpočtu klíčových ukazatelů Název ukazatele Celková likvidita Zisk po zdanění EBIT EBIT marže EBITDA Čistý dluh

Výpočet Oběžná aktiva / krátkodobé závazky Zisk po zdanění (výsledek hospodaření za účetní období) Zisk před zdaněním a ostatními náklady a výnosy EBIT / provozní výnosy Zisk před zdaněním a ostatními náklady a výnosy + odpisy Dlouhodobé finanční závazky (bankovní úvěry, emitované dluhopisy, finanční výpomoci) včetně části splatné během 1 roku + krátkodobé úvěry - peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty - vysoce likvidní krátkodobá finanční aktiva Čistý dluh / EBITDA Čistý dluh / EBITDA Čistý dluh / celkový kapitál Čistý dluh / dlouhodobé dluhy včetně části splatné během 1 roku + krátkodobé úvěry + vlastní kapitál Investice – CAPEX Pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku Krytí stálých aktiv Vlastní kapitál + nekontrolní podíly + dlouhodobé závazky + odložený daňový závazek / stálá aktiva Obrat aktiv Provozní výnosy celkem / průměrná aktiva Poměr provozního cash flow k závazkům Čistý peněžní tok z provozní činnosti / dlouhodobé závazky Provozní cash flow Čistý peněžní tok z provozní činnosti Rentabilita aktiv čistá – ROA netto Zisk po zdanění / průměrná aktiva Rentabilita investovaného kapitálu – ROIC (EBIT + tvorba a zúčtování ostatních rezerv) x (1 - sazba DPPO) / průměrný investovaný kapitál Rentabilita vlastního kapitálu čistá – ROE netto Zisk po zdanění / průměrný vlastní kapitál Stupeň odepsanosti dlouhodobého Oprávky a opravné položky k dlouhodobému hmotnému majetku / hmotného majetku dlouhodobý hmotný majetek v užívání, brutto Provozní výnosy Tržby za prodej zboží + tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Vlastní kapitál Vlastní kapitál akcionářů mateřského podniku

95

96

Skupina Severočeské doly / Seznam tabulek a grafů výroční zprávy

Seznam tabulek a grafů výroční zprávy

Použité tabulky Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly Dceřiné společnosti k 31. 12. 2010 Přidružené společnosti k 31. 12. 2010 Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Autodoprava, a.s. Přehled vybraných výsledků společnosti SD - 1.strojírenská, a.s. Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Kolejová doprava, a.s. Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Rekultivace, a.s. Přehled vybraných výsledků společnosti PRODECO, a.s. Přehled vybraných výsledků společnosti SD - KOMES, a.s. Vybrané ekonomické ukazatele skupiny Severočeské doly Přehled vybraných výsledků Severočeských dolů a.s. Struktura majetku Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč) Zdroje financování Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč) Vybrané ekonomické ukazatele Severočeských dolů a.s. Individuální výsledky společnosti SD - 1.strojírenská, a.s. Individuální výsledky společnosti SD - KOMES, a.s. Individuální výsledky společnosti SD - Kolejová doprava, a.s. Individuální výsledky společnosti PRODECO, a.s. Individuální výsledky společnosti SD - Autodoprava, a.s. Individuální výsledky společnosti SD - Rekultivace, a.s. Individuální výsledky společnosti Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. Individuální výsledky společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH Porovnání produkce uhelných společností v České republice Stav vytvořených rezerv na sanace a rekultivace (v tis. Kč) Odstranění ekologických škod (v tis. Kč) Tvorba a čerpání finanční rezervy na důlní škody (v tis. Kč) Reklamní projekty

Strana 13 30 30 32 32 33 33 33 34 37 39 41 41 42 46 46 47 47 48 48 49 49 61 81 82 82 91

Seznam tabulek a grafů výroční zprávy / Skupina Severočeské doly

Použité grafy Vývoj provozních nákladů a výnosů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč) Vývoj provozních nákladů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč) Aktiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. (v mil. Kč) Pasiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. (v mil. Kč) Peněžní toky skupiny Severočeské doly (v mil. Kč) Peněžní toky Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč) Investice v těžbě uhlí (v mil. Kč dle CAS) Výroba elektrické energie v České republice v roce 2010 Vývoj výroby elektrické energie v České republice v letech 2006–2010 (GWh) Porovnání produkce uhelných společností v České republice (kt) Vývoj těžby uhlí (v tis. t) Struktura sortimentu Severočeských dolů a.s. v roce 2010 Postavení na trhu hnědouhelných společností v České republice v roce 2010 Směřování produkce dle jednotlivých skupin zákazníků v roce 2010 Export Severočeských dolů a.s. v roce 2010 (v t) Vývoj počtu zaměstnanců skupiny Severočeské doly (stavy k 31. 12.) Věková struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s. Struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s. Vzdělanostní struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s. Procesní struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s. Vývoj produktivity a výdělku – Severočeské doly a.s. Vývoj zaměstnanosti a těžeb – Severočeské doly a.s. Stav rekultivací ke konci roku 2010 (ha) Struktura darů v roce 2010 (v tis. Kč)

Strana 35 35 36 36 37 42 56 60 60 61 65 65 67 68 69 74 75 75 75 76 76 77 81 90

97

98

Severočeské doly a.s. / Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010

Tato zpráva je Zprávou o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a osobami ovládanými stejnou ovládající osobou (dále též jen propojené osoby) za účetní období od 1. 1. 2010 k 31. 12. 2010 ve smyslu § 66a odst. 9 obchodního zákoníku v platném znění.

1. Schéma vztahů v koncernu Česká republika – Ministerstvo financí

ostatní dceřiné společnosti MF ČR

ČEZ, a. s.

vnučky MF ČR osoby nepřímo ovládané MF ČR

Severočeské doly a.s.

ostatní dceřiné společnosti ČEZ, a. s.

pravnučky MF ČR osoby nepřímo ovládané MF ČR

dceřiné společnosti SD a.s. osoby ovládané SD a.s.

vnučky ČEZ, a. s. osoby nepřímo ovládané ČEZ, a. s.

vlastnictví v rámci koncernu vztahy popisované v této Zprávě

2. Schéma struktury koncernu Viz samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky.

pravnučky ČEZ, a. s. osoby nepřímo ovládané ČEZ, a. s.

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010 / Severočeské doly a.s.

3. Ovládající osoba a zpracovatel Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami ČEZ, a. s. – ovládající osoba Společnost Se sídlem na adrese IČ Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném

ČEZ, a. s. Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 45274649 Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1581

Severočeské doly a.s. – ovládaná osoba – zpracovatel zprávy Společnost Severočeské doly a.s. Se sídlem na adrese Boženy Němcové 5359, 430 01 Chomutov IČ 49901982 Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 495 Způsob ovládání Ovládající osoba ČEZ, a. s., je jediným akcionářem v Severočeských dolech a.s.

4. Abecední seznam společností – členů koncernu Viz samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky.

5. Smluvní vztahy 1. ČEZ, a. s Severočeské doly a.s. dodávají společnosti ČEZ, a. s., energetické uhlí z obou těžebních lokalit jako součást běžných obchodních vztahů. Dodávky jsou realizovány na základě uzavřené smlouvy. Vedle dodávek uhlí přijaly Severočeské doly a.s. na základě 21 uzavřených smluv a potvrzených objednávek úhrady za pronájem pozemků, služby požárního útvaru, dodávky vody, zřízení věcných břemen na nemovitostech společnosti, odběr energie, měřické výkony, ubytování v hotelu provozovaném společností, ukládání odpadu, úschovu směnek a odměnu za správu finančních prostředků. Celkový objem dodávek společnosti ČEZ, a. s. – plateb přijatých společností Severočeské doly a.s. – za rok 2010 byl 6 615 973 tis. Kč. Severočeské doly a.s. odebraly od společnosti ČEZ, a. s., v roce 2010 na základě 11 smluv výkony v podobě dodávek tepla, pitné a užitkové vody, nájmu kabelového vedení, likvidace odpadních vod, pojištění, poradenství, úschovy korporátních směnek, správy zahraničních majetkových účastí a spolufinancování a součinnosti při rekultivaci pronajatých pozemků. Celkový objem dodávek od společnosti ČEZ, a. s. – plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. – za rok 2010 byl 105 613 tis. Kč. Severočeské doly a.s. v průběhu roku 2010 vyplatily ve prospěch společnosti ČEZ, a. s., dividendy v celkové výši 1 906 933 tis. Kč. V průběhu celého roku 2010 společnost nakupovala korporátní směnky společnosti ČEZ, a. s., a z těchto finančních vztahů uzavíraných za podmínek odvozených z aktuální situace na peněžním trhu získala celkové úrokové výnosy ve výši 4 772 tis. Kč. Společnost v průběhu roku přijala krátkodobé půjčky od mateřské společnosti, za jejichž poskytnutí zaplatila úrok ve výši 1 691 tis. Kč.

99

100

Severočeské doly a.s. / Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010

2. ČEZ Distribuce, a. s. Na základě dvou uzavřených smluv přijala společnost Severočeské doly a.s. plnění za pronájem nebytových prostor a zřízení věcného břemene na nemovitosti v majetku společnosti. Celkový objem plateb přijatých od společnosti ČEZ Distribuce, a. s., za rok 2010 byl 3 tis. Kč. Na základě tří smluv zajistila společnost ČEZ Distribuce, a. s., pro Severočeské doly a.s. distribuci elektřiny v obou těžebních lokalitách a přeložku na lom Bílina – DB. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 168 537 tis. Kč. 3. ČEZ Distribuční služby, s.r.o. Severočeské doly a.s. přijaly od této společnosti v roce 2010 na základě dvou potvrzených objednávek služby spočívající v přezkoušení pracovních a ochranných pomůcek. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 9 tis. Kč. 4. ČEZ Logistika, s.r.o. Na základě jedné smlouvy zajistila společnost ČEZ Logistika, s.r.o., pro Severočeské doly a.s. dodávku transformátorů pro potřeby lomu Libouš – DNT. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 2 506 tis. Kč. 5. ČEZ Prodej, s.r.o. Severočeské doly a.s. odebíraly od této společnosti v roce 2010 elektrickou energii na základě šesti uzavřených smluv. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 6 187 tis. Kč. 6. ČEZ ICT Services, a. s. Na základě jedné uzavřené smlouvy byla společnost Severočeské doly a.s. v roce 2010 odběratelem datových služeb spočívajících v připojení k síti internet. V souladu s potvrzenou objednávkou dále Severočeské doly a.s. odebraly od této společnosti dodávky hardwaru (počítače a monitory). Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 1 697 tis. Kč. 7. MARTIA a.s. Na základě uzavřené smlouvy a potvrzené objednávky poskytla společnost Severočeské doly a.s. v průběhu roku této společnosti dodávky uhlí, školení bezpečnosti a elektronické karty. Celkový objem plateb přijatých společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 8 879 tis. Kč. Na základě dvou uzavřených smluv a sedmi potvrzených objednávek odebrala společnost Severočeské doly a.s. v průběhu roku 2010 servisní služby a služby specializovaného měření hluku a teploty. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 2 416 tis. Kč. 9. SINIT, a.s. Na základě uzavřené smlouvy zřídila společnost Severočeské doly a.s. ve prospěch této společnosti za úplatu věcné břemeno. Celkový objem plateb přijatých společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 13 tis. Kč. 8. Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o. Na základě potvrzené objednávky zajistila společnost Severočeské doly a.s. pro tuto společnost elektronické karty a školení v oblasti bezpečnosti práce. Celkový objem plateb přijatých společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 2 tis. Kč. 10. ULITEP, spol. s r.o. Na základě jedné potvrzené objednávky zajistila společnost ULITEP, s.r.o., pro Severočeské doly a.s. opravy měřiče tepla a vodoměru. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 1 tis. Kč. 11. Teplárna Trmice, a.s. Severočeské doly a.s. poskytovaly této společnosti v roce 2010 na základě uzavřené smlouvy dodávky uhlí. Celkový objem plateb přijatých společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 411 354 tis. Kč.

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010 / Severočeské doly a.s.

6. Jiné vztahy Severočeské doly a.s. neučinily v hodnoceném období žádné úkony nebo opatření v zájmu nebo na popud propojených osob, které by neměly povahu obchodních smluv, popřípadě poskytly plnění, za které by neobdržely adekvátní protiplnění.

7. Ostatní informace 7.1. Důvěrnost údajů Zpracovatel zprávy považuje cenové údaje a údaje množstevní za své obchodní tajemství, proto tyto údaje nejsou sdělovány detailně pro jednotlivá plnění uváděná výše. 7.2. Výrok auditora ke Zprávě o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010 Název auditorské firmy Číslo licence auditorské firmy Jméno a příjmení auditora Číslo dekretu

Ernst & Young Audit, s.r.o. 401 Josef Pivoňka 1963

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami bude ověřena auditorem. Výrok auditora je uveden ve Výroční zprávě skupiny Severočeské doly za rok 2010.

8. Závěr Zpracování Zprávy ke dni 31. 12. 2010 bylo zajištěno statutárním orgánem Severočeských dolů a.s. Zpráva byla zpracována podle nejlepšího vědomí a znalostí zpracovatele, čerpaných z dostupných dokumentů a podkladů, a s vynaložením maximálního úsilí. Vzhledem k tomu, že vztahy mezi propojenými osobami probíhaly na standardním základě, nevznikla Severočeským dolům a.s. z důvodu existence ovládacích vztahů žádná majetková újma. Zpráva bude předložena k přezkoumání dozorčí radě, která své stanovisko předloží jedinému akcionáři pro jeho rozhodnutí v působnosti valné hromady.

V Chomutově 21. března 2011

Ing. Jan Demjanovič předseda představenstva

Ing. Pavel Vaňas člen představenstva

101

102

Skupina Severočeské doly / Obsah finanční části

Obsah finanční části

Výrok nezávislého auditora ke konsolidované účetní závěrce Konsolidovaná účetní závěrka skupiny Severočeské doly v souladu s IFRS k 31. 12. 2010 Konsolidovaná rozvaha Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku Konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu Konsolidovaný výkaz o peněžních tocích Příloha konsolidované účetní závěrky

103 104 104 105 106 106 107 108

Výrok nezávislého auditora k účetní závěrce společnosti Nekonsolidovaná účetní závěrka Severočeské doly a.s. k 31. 12. 2010 Rozvaha Výkaz zisku a ztráty Výkaz o peněžních tocích Příloha účetní závěrky

129 130 130 132 133 134

Výrok nezávislého auditora ke konsolidované účetní závěrce / Skupina Severočeské doly

103

Výrok nezávislého auditora ke konsolidované účetní závěrce

Představenstvu společnosti Severočeské doly a.s.: Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku Skupiny Severočeské doly sestavenou k 31. prosinci 2010 za období od 1. ledna 2010 do 31. prosince 2010, tj. konsolidovanou rozvahu, konsolidovaný výkaz zisku a ztráty, konsolidovaný výkaz o úplném výsledku, konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu, konsolidovaný výkaz o peněžních tocích a přílohu, včetně popisu používaných významných účetních metod. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Statutární orgán je odpovědný za sestavení konsolidované účetní závěrky a za věrné zobrazení skutečností v ní v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém Evropskou unií a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Odpovědnost auditora Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením společnosti i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora. Výrok auditora Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje aktiva, pasiva a finanční situaci Skupiny Severočeské doly k 31. prosinci 2010 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období od 1. ledna 2010 do 31. prosince 2010 v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém Evropskou unií.


21. ledna 2011 Praha, Česká republika


104

Skupina Severočeské doly / Konsolidovaná rozvaha v souladu s IFRS k 31. 12. 2010

Skupina Severočeské doly Konsolidovaná rozvaha v souladu s IFRS k 31. 12. 2010 (v mil. Kč) AKTIVA Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek, brutto Oprávky a opravné položky k majetku Dlouhodobý hmotný majetek, netto Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek celkem Ostatní stálá aktiva Finanční majetek Investice do přidružených společností Finanční aktiva s omezeným disponováním Dlouhodobé pohledávky, netto Dlouhodobý nehmotný majetek, netto Ostatní stálá aktiva celkem Oběžná aktiva Peněžní prostředky a ekvivalenty Finanční majetek Pohledávky, netto Zásoby, netto Ostatní oběžná aktiva Finanční aktiva s omezeným disponováním Oběžná aktiva celkem AKTIVA CELKEM

Bod přílohy

2010

2009

4

37 731 -21 059 16 672 1 041 17 713

35 069 -20 334 14 735 272 15 007

4 108 3 360 2 688 445 26 10 627

4 518 3 335 2 223 418 26 10 520

390 1 815 1 844 921 61 106 5 137 33 477

792 4 603 1 651 1 264 57 31 8 398 33 925

PASIVA Vlastní kapitál Základní kapitál Rozdíly z přecenění Nerealizované zisky z přecenění finančních instrumentů, netto Hospodářský výsledek minulých období a běžného období Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům mateřského podniku celkem Menšinový podíl Vlastní kapitál celkem Dlouhodobé závazky Rezervy na sanace, rekultivace a důlní škody Odložený daňový závazek Ostatní dlouhodobé závazky Dlouhodobé závazky celkem Krátkodobé závazky Krátkodobé bankovní úvěry Závazky Závazky z daně z příjmů Ostatní krátkodobé závazky Krátkodobé závazky celkem PASIVA CELKEM

Bod přílohy

2010

2009

15

9 081 9 17 12 156 21 263 20 21 283

9 081 9 101 11 490 20 681 23 20 704

3 17

6 648 1 331 35 8 014

6 475 1 163 30 7 668

13 14

2 113 1 811 73 183 4 180 33 477

3 802 1 510 132 109 5 553 33 925

Nedílnou součástí těchto konsolidovaných účetních výkazů je příloha.

5 7 8 9

12 5 10 11 8

15

14

Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty v souladu s IFRS k 31. 12. 2010 / Skupina Severočeské doly

105

Skupina Severočeské doly Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty v souladu s IFRS k 31. 12. 2010 (v mil. Kč)

Výnosy Výnosy z prodeje uhlí Ostatní výnosy Výnosy celkem Náklady Opravy, údržba a ostatní služby Osobní náklady Odpisy Spotřebované náhradní díly a ostatní materiál Spotřeba energií Ostatní provozní náklady, netto Náklady celkem Ostatní výnosy/(náklady) Výnosy z investic do přidružených podniků Ztráta z prodeje dceřiných společností a výměny podílů Výnosové úroky Úročení rezervy na rekultivace a sanace Ostatní finanční náklady a výnosy, netto Ostatní výnosy/(náklady) celkem, netto Zisk před zdaněním Daň Zisk po zdanění Zisk po zdanění přiřaditelný: Akcionářům mateřského podniku Menšinový podíl Zisk po zdanění na akcii (Kč/ks) Základní Zředěný Průměrný počet vydaných akcií (v ks) Základní Zředěný Nedílnou součástí těchto konsolidovaných účetních výkazů je příloha.

Bod přílohy

2010

2009

16

9 710 1 643 11 353

10 231 899 11 130

-1 912 -2 417 -1 833 -1 041 -1 119 -204 -8 526

-1 524 -2 290 -1 615 -336 -1 070 -282 -7 117

279 -42 338 -266 6 315 3 142 -568 2 574

3 065 – 456 -305 -50 3 166 7 179 -1 408 5 771

2 573 1

5 770 1

15 15

283 283

635 635

15 15

9 080 631 9 080 631

9 080 631 9 080 631

18

19 3 20

17

106

Skupina Severočeské doly / Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku v souladu s IFRS k 31. 12. 2010 a Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu v souladu s IFRS k 31. 12. 2010

Skupina Severočeské doly Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku v souladu s IFRS k 31. 12. 2010 (v mil. Kč)

Zisk po zdanění Úplný výsledek Změna reálné hodnoty realizovatelných cenných papírů účtovaná do vlastního kapitálu Přecenění realizovatelných cenných papírů reklasifikovaných do výsledku hospodaření Odložená daň z příjmů související s ostatním úplným výsledkem Kurzové zisky/(ztráty), netto Ostatní úplný výsledek po zdanění Úplný výsledek po zdanění celkem Úplný výsledek celkem přiřaditelný na Podíly akcionářů mateřského podniku Menšinový podíl

2010 2 574

2009 5 771

-29 228 -40 -243 -84 2 491

21 74 -26 4 73 5 845

2 490 1

5 844 1

Skupina Severočeské doly Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu v souladu s IFRS k 31. 12. 2010 (v mil. Kč)

Stav k 31. 12. 2008 Úplný výsledek celkem Dividendy Vrácené dividendy Stav k 31. 12. 2009

Stav k 31. 12. 2009 Úplný výsledek celkem Dividendy Vrácené dividendy Stav k 31. 12. 2010

Bod přílohy

Počet akcií

Základní kapitál

15

9 080 631 – – – 9 080 631

9 081 – – – 9 081

Bod přílohy

Počet akcií

Základní kapitál

15

9 080 631 – – – 9 080 631

9 081 – – – 9 081

Nedílnou součástí těchto konsolidovaných účetních výkazů je příloha.

Rozdíly Nerealizované Rozdíly Nerozdělený z přecenění zisky / (ztráty) z kurzových zisk netto přepočtů minulých let a běžného období 9 28 – 10 168 – 69 4 5 771 – – – -4 450 – – – 1 9 97 4 11 490

Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům mateřského podniku 19 286 5 844 -4 450 1 20 681

Menšinový podíl

Vlastní kapitál celkem

22 1 – – 23

19 308 5 845 -4 450 1 20 704

Rozdíly Nerealizované Rozdíly Nerozdělený z přecenění zisky / (ztráty) z kurzových zisk netto přepočtů minulých let a běžného období 9 97 4 11 490 – 159 -243 2 574 – – – -1 908 – – – – 9 256 -239 12 156

Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům mateřského podniku 20 681 2 490 -1 908 – 21 263

Menšinový podíl

Vlastní kapitál celkem

23 1 – -4 20

20 704 2 491 -1 908 -4 21 283

Konsolidovaný přehled o peněžních tocích v souladu s IFRS k 31. 12. 2010 / Skupina Severočeské doly

107

Skupina Severočeské doly Konsolidovaný přehled o peněžních tocích v souladu s IFRS k 31. 12. 2010 (v mil. Kč)

PROVOZNÍ ČINNOST Zisk před zdaněním Úpravy o nepeněžní operace Odpisy Výnosové úroky, netto Tvorba rezerv, netto Zúčtování opravných položek, netto (Zisk)/ztráta z prodeje stálých aktiv Výnosy z investic do přidružených podniků Ztráta z prodeje dceřiných společností a výměny podílů Kurzové (zisky)/ztráty, netto Změna stavu oběžných aktiv a pasiv Pohledávky a ostatní oběžná aktiva Náhradní díly a ostatní materiál Závazky a ostatní krátkodobé závazky Peněžní prostředky vytvořené provozní činností Zaplacená daň z příjmů Čistý peněžní tok z provozní činnosti INVESTIČNÍ ČINNOST Pořízení dceřiných a společných podniků, bez nakoupených peněžních prostředků Příjmy z prodeje dceřiných podniků, bez prodaných peněžních prostředků Výdaje na pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku Výdaje na pořízení finančního majetku Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného majetku Příjmy z prodeje finančního majetku Změna stavu finančních aktiv s omezeným disponováním Přijaté úroky Platby z titulu sanací, rekultivací a zahlazení důlních škod Peněžní prostředky použité na investiční činnost FINANČNÍ ČINNOST Čerpání úvěrů a půjček Splácení úvěrů a půjček Zaplacené úroky Vyplacené dividendy Peněžní prostředky použité na finanční činnost Čistý přírůstek/(úbytek) peněžních prostředků a ekvivalentů Peněžní prostředky a ekvivalenty na počátku období Peněžní prostředky a ekvivalenty na konci období Nedílnou součástí těchto konsolidovaných účetních výkazů je příloha.

2010

2009

3 142

7 179

1 833 -319 336 -20 -32 -279 42 -243

1 615 -419 329 -49 4 -3 065 – 5

-211 335 262 4 846 -529 4 317

-247 -549 63 4 866 -732 4 134

– 90 -4 229 -1 533 129 5 120 -465 357 -545 -1 076

-203 – -3 203 -1 973 74 7 654 -218 487 -252 2 366

28 471 -30 160 -46 -1 908 -3 643 -402 792 390

40 718 -42 639 -68 -4 450 -6 439 61 731 792

108

Skupina Severočeské doly / Příloha konsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2010

Skupina Severočeské doly Příloha konsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2010 1. Základní informace Severočeské doly a.s. (dále jen „Severočeské doly“ nebo „společnost“) jsou česká právnická osoba, akciová společnost se sídlem B. Němcové 5359, 430 01 Chomutov, Česká republika. Společnost byla založena 1. 1. 1994, kdy vznikla sloučením dvou státních podniků, Doly Nástup Tušimice a Doly Bílina. K 31. 12. 2010 je jediným akcionářem Severočeských dolů společnost ČEZ, a. s., v níž k 31. 12. 2010 vlastnila Česká republika zastoupená Ministerstvem financí České republiky 69,8 % základního kapitálu (70,3% podíl na hlasovacích právech). Zbývající akcie jsou ve vlastnictví právnických a fyzických osob. Společnost je součástí konsolidačního celku Skupiny ČEZ. Severočeské doly jsou důlní společností, jejíž podíl na trhu hnědého uhlí v České republice představuje 49,42 %. Se společností ČEZ, a. s., která je dominantním výrobcem elektrické energie v České republice a která vlastní 100 % akcií Severočeských dolů, uzavřela společnost smlouvu na dodávky hnědého uhlí pěti elektrárnám na fosilní palivo, které leží v severních Čechách, a několika dalším velkým elektrárnám na území České republiky. Na základě této smlouvy bylo 71,69 % hnědého uhlí vyprodukovaného společností dodáno společnosti ČEZ, a. s., což představuje 60,41 % spotřeby hnědého uhlí této společnosti. Společnost provozuje dva samostatné doly – důl Nástup Tušimice („DNT“) a důl Bílina („DB“). Ve stanovených dobývacích prostorech je k 31. 12. 2010 evidováno celkem 1 147 milionů tun geologických zásob, z nichž je 427 milionů tun zásob vytěžitelných. Roční produkce dolů činí 21,5 milionu tun hnědého uhlí a 72,8 milionu m3 zeminy z nadloží. Členové statutárních a dozorčích orgánů k 31. 12. 2010 Představenstvo Předseda Místopředseda Člen Člen Člen Člen

Ing. Jan Demjanovič Ing. Jiří Zahradník Ing. Miroslav Eis Ing. Pavel Vaňas Ing. Josef Molek Ing. Jiří Neruda

Dozorčí rada Předseda Místopředseda Místopředseda Člen Člen Člen Člen Členka Člen Člen Člen Člen

Ing. Daniel Beneš, MBA Ing. Pavel Stehlík, MBA Ing. Tomáš Dzik Ing. Miroslav Beneš Ing. Jiří Havlíček Josef Hutař prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc. Ing. Zdeňka Montagová Šimon Vohar Ing. Viktor Liška Václav Fišer Ing. Ivan Lapin

Dne 21. 2. 2010 skončilo funkční období Ing. Jaroslavu Volšickému. K 22. 2. 2010 byl zvolen členem dozorčí rady Ing. Viktor Liška. Dne 29. 3. 2010 skončilo funkční období Miroslavu Tlapákovi. K 10. 6. 2010 byl zvolen nový člen dozorčí rady Václav Fišer.

2. Přehled nejdůležitějších účetních zásad Prohlášení souladu Přiložená konsolidovaná účetní závěrka skupiny Severočeské doly byla zpracována v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS) ve znění přijatém Evropskou unií. Standardy IFRS ve znění přijatém Evropskou unií, které Skupina aplikuje, se v současnosti neliší od standardů IFRS v podobě vydané International Accounting Standards Board (IASB). Základní východiska Konsolidovaná účetní závěrka byla zpracována podle zásady účtování v historických pořizovacích cenách s výjimkou případů, kdy IFRS vyžaduje jiný způsob oceňování, jak je níže uvedeno v popisu použitých účetních metod.

Příloha konsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2010 / Skupina Severočeské doly

109

Zásady konsolidace Do konsolidované účetní závěrky Severočeských dolů (dále jen „Skupina”) byla zahrnuta společnost Severočeské doly a.s. a její dceřiné společnosti (viz odstavec 24). Dceřiné společnosti jsou takové společnosti, jež jsou Skupinou kontrolovány, tj. v nichž má Skupina podíl větší než 50 % hlasovacích práv nebo je na základě jiných skutečností schopna řídit finanční a provozní politiku těchto společností. Dceřiné podniky jsou konsolidovány od data, kdy v nich Skupina získala kontrolu, a přestávají být konsolidovány k datu, kdy tuto kontrolu pozbyla. Podnikové kombinace po 1. 1. 2010 Podnikové kombinace se účtují metodou akvizice. Pořizovací cena podnikové kombinace odpovídá součtu uhrazené protihodnoty, oceněné reálnou hodnotou stanovenou k datu akvizice, a hodnoty případných nekontrolních podílů na nabývaném podniku. U každé podnikové kombinace nabyvatel ocení případný nekontrolní podíl v nabývaném podniku buď jeho reálnou hodnotou, nebo jeho poměrným podílem na čistých identifikovatelných aktivech nabývaného podniku. Výdaje související s akvizicí se účtují přímo do nákladů. V případě akvizice podniku Skupina posuzuje, zda jsou nabytá finanční aktiva a převzaté finanční závazky klasifikovány a vymezeny správným způsobem, který odpovídá jejich smluvním, ekonomickým a dalším relevantním podmínkám k datu akvizice. Mimo jiné Skupina posuzuje oddělení vložených derivátů od hostitelských smluv. U postupné podnikové kombinace Skupina jakožto nabyvatel přeceňuje prostřednictvím výsledku hospodaření dosavadní držené podíly na vlastním kapitálu nabývaného podniku na reálnou hodnotu stanovenou k datu akvizice. Případná podmíněná protihodnota se oceňuje reálnou hodnotou k datu akvizice. Následné změny této reálné hodnoty se v případě, že je podmíněná protihodnota klasifikována jako aktivum nebo závazek, účtují v souladu s IAS 39 buď do výsledku hospodaření, nebo do ostatního úplného výsledku. Podmíněná protihodnota klasifikovaná jako vlastní kapitál se nepřeceňuje. Goodwill se prvotně oceňuje částkou odpovídající rozdílu mezi uhrazenou protihodnotou zvýšenou o hodnotu všech případných nekontrolních podílů a mezi čistou částkou nabytých identifikovatelných aktiv a převzatých závazků. Pokud je protihodnota nižší než reálná hodnota čistých aktiv nabývané dceřiné společnosti („záporný goodwill“), Skupina nejprve posoudí, zda nabývaný podnik správně vymezil a ocenil identifikovatelná aktiva, závazky a podmíněné závazky a správně stanovil cenu akvizice. Případný rozdíl, který zůstane i po tomto přehodnocení, se účtuje přímo do výsledku hospodaření. Změna majetkového podílu v dceřiné společnosti, která nevede ke ztrátě kontroly, se účtuje jako transakce ve vlastním kapitálu. Pokud má dceřiná společnost záporný výsledek hospodaření po 1. 1. 2010, příslušný díl ztráty se alokuje na nekontrolní podíl, i když je v důsledku toho jeho zůstatek záporný. Podnikové kombinace před 1. 1. 2010 Pro dceřiné společnosti pořízené od nespřízněných osob je použita účetní metoda koupě. Akvizice je zachycena v pořizovací ceně, což je zaplacená částka peněžních prostředků nebo reálná hodnota jiných aktiv postoupených nabyvatelem výměnou za ovládání čistých aktiv nabývaného podniku, aktuální k datu směny, včetně všech ostatních nákladů přímo přiřaditelných k akvizici. Kladný rozdíl mezi pořizovací cenou a podílem na reálné hodnotě čistých aktiv dceřiného podniku je vykázán jako goodwill. Pokud je tento rozdíl záporný, tedy pokud podíl Skupiny na reálné hodnotě nakupovaných čistých aktiv dceřiného podniku převýší jeho pořizovací cenu, jedná se o záporný goodwill. Skupina v takovém případě nejdříve znovu identifikuje a ocení všechna pořizovaná aktiva, pasiva, podmíněné závazky a cenu akvizice. Případný záporný goodwill, vyčíslený popsaným způsobem, je ihned odepsán do výkazu zisku a ztráty. V případě dodatečného nákupu nekontrolních podílů v dceřiných podnicích, které už Skupina kontrolovala, je goodwill vypočten jako rozdíl pořizovací ceny a účetní hodnoty nakoupeného nekontrolního podílu v dceřiném podniku. Veškeré zůstatky účetních případů a transakce mezi podniky konsolidovaného celku, mimo jiné též zisky a nerealizované zisky a ztráty z transakcí mezi podniky konsolidovaného celku, jsou z konsolidace vyloučeny. Nerealizované ztráty jsou z konsolidace vyloučeny, pouze pokud neprojevují známky přechodného snížení hodnoty převáděného aktiva. V konsolidované účetní závěrce se pro obdobné účetní transakce a další účetní případy používají stejné účetní zásady. Investice v přidružených a společných podnicích jsou v konsolidovaných účetních výkazech zahrnuty ekvivalenční metodou. Přidružené podniky jsou takové společnosti, ve kterých Skupina vlastní podíl mezi 20 % a 50 %, nebo ty společnosti, kde Skupina uplatňuje podstatný vliv bez ohledu na výši podílu vlastnických práv, ale které není schopna kontrolovat.

110


Podle metody ekvivalence jsou podíly Skupiny v přidružených společnostech vykázány v konsolidované rozvaze v pořizovací ceně upravené o podíly Skupiny na změnách vlastního kapitálu přidružené společnosti po datu akvizice. Goodwill vyplývající z akvizic přidružených podniků je zahrnut v hodnotě investice do přidružené společnosti a není odepisován. Záporný goodwill vyplývající z akvizic přidružených společností je přímo odepsán do výkazu zisku a ztráty. Skupina prověřuje, zda nedošlo ke snížení hodnoty podílu v přidružených společnostech, a tím k nutnosti vytvořit opravnou položku k investici v přidružených společnostech. Podíly na výsledku hospodaření přidružených společností jsou zahrnuty v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty. Podíly Skupiny na ostatních pohybech vlastního kapitálu přidružených společností jsou vykázány přímo ve vlastním kapitálu a jsou zobrazeny, pokud je to vhodné, v konsolidovaném výkazu vlastního kapitálu. Přidružené společnosti sestavují účetní výkazy ke stejnému datu jako Skupina a pro obdobné účetní transakce a další účetní případy používají stejné účetní zásady. Funkční měna a měna vykazování Konsolidovaná účetní závěrka je prezentována v českých korunách (Kč), které jsou funkční měnou společnosti. Každá společnost Skupiny stanovuje svoji vlastní funkční měnu a jednotlivé položky finančních výkazů konsolidovaných společností jsou stanoveny a vykázány za použití těchto funkčních měn. Odhady Pro přípravu závěrky podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví je nutné, aby vedení společnosti provedlo odhady a určilo předpoklady, které ovlivňují vykazovanou výši aktiv a pasiv k rozvahovému dni, zveřejnění informací o podmíněných aktivech a podmíněných závazcích a výši výnosů a nákladů za účetní období. Skutečné výsledky se mohou od těchto odhadů lišit. Účtování výnosů O výnosech se účtuje v okamžiku, kdy je pravděpodobné, že podnik získá ekonomický prospěch plynoucí z transakce, a částku výnosů je možné spolehlivě určit. Tržby se vykazují v netto výši, tj. snížené o daně z prodeje a slevy. Tržby za prodej zboží jsou zaúčtovány, jakmile se uskuteční dodávka a rizika a prospěch související s vlastnictvím zboží jsou převedeny na kupujícího. Tržby za prodej služeb se účtují, jakmile jsou tyto služby poskytnuty třetí straně. Úroky se účtují časově rozlišené tak, aby způsob jejich účtování odrážel efektivní výnos z majetku. O dividendách se účtuje v okamžiku, kdy je akcionáři přiznán nárok na výplatu dividendy. Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách snížených o oprávky a případné opravné položky. Pořizovací cena hmotného majetku odpovídá ceně pořízení zvýšené o dovozní clo, nevratné daně a další přímé náklady, které byly vynaloženy v souvislosti s uvedením majetku do provozu a jeho dopravou na místo určení. Pořizovací cena zahrnuje dále též předpokládané náklady na demontáž a odstranění hmotného majetku a náklady na rekultivaci, a to v rozsahu stanoveném na základě standardu IAS 37, Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná aktiva. Náklady na opravy, údržbu a výměnu menších položek majetku se účtují do nákladů na údržbu v období, v němž byly vynaloženy. Obnova a technické zhodnocení majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. Při prodeji, vyřazení nebo výměně částí položek dlouhodobého hmotného majetku se pořizovací cena a související oprávky týkající se vyřazené položky nebo její vyměněné části vyloučí z účetní závěrky. Výsledný zisk nebo ztráta se účtují do výsledku hospodaření. Pokud jsou splněna kritéria pro zaúčtování aktiva, jsou výdaje na generální opravy či prohlídky aktivovány do pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku. Odpisy jsou vypočteny rovnoměrnou metodou podle předpokládané doby životnosti majetku, která je stanovena takto: Budovy, haly a stavby Stroje, přístroje a zařízení Inventář Dopravní prostředky

Počet let 15,0–45,0 1,0–30,0 3,0–14,5 3,0–14,5

Zůstatkové hodnoty aktiv, doby životnosti a metody odepisování se na konci každého účetního období přehodnocují a upravují. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek se vykazuje v pořizovacích cenách, které zahrnují náklady na jejich pořízení a jiné přímé náklady. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek se odepisuje až po jeho dokončení a uvedení do užívání.


111

K datu účetní závěrky Skupina vždy posoudí případné snížení hodnoty majetku. Pokud existuje indikace snížení hodnoty, posoudí Skupina realizační hodnotu dlouhodobého hmotného majetku a určí, zda tato částka nadále převyšuje jeho účetní hodnotu. Identifikované snížení hodnoty dlouhodobého hmotného majetku se účtuje přímo do výsledku hospodaření v rámci položky Ostatní provozní náklady. Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý nehmotný majetek tvoří především software. Oceňuje se pořizovací cenou, která zahrnuje také náklady s pořízením související. O dlouhodobém nehmotném majetku se účtuje v případě, že je pravděpodobné, že společnosti bude z tohoto majetku v budoucnosti plynout ekonomický prospěch, a pokud lze spolehlivě stanovit hodnotu tohoto majetku. Následně se majetek vede v pořizovací ceně snížené o oprávky, případně o opravné položky. Dlouhodobý nehmotný majetek se odepisuje rovnoměrně po dobu předpokládané životnosti, která činí 3,5 roku. Doba životnosti a metoda odpisování se každoročně přehodnocují, a to vždy na konci fiskálního roku. Goodwill Goodwill se prvotně oceňuje částkou odpovídající rozdílu mezi uhrazenou protihodnotou zvýšenou o hodnotu všech případných nekontrolních podílů a mezi čistou částkou nabytých identifikovatelných aktiv a převzatých závazků. Goodwill vznikající při akvizici dceřiných podniků je zahrnut v nehmotných aktivech. Goodwill vztahující se k přidruženým a společným podnikům je vykazován v rozvaze jako součást Cenných papírů v ekvivalenci. Po prvotním zaúčtování se goodwill vykazuje v pořizovací ceně snížené o kumulované ztráty ze snížení hodnoty. U vykázaného goodwillu je testováno možné snížení hodnoty. Tento test je prováděn alespoň jednou ročně nebo častěji, pokud existují indikátory možného snížení hodnoty goodwillu. Ke dni akvizice je goodwill alokován těm ekonomickým jednotkám, u nichž se očekává, že budou mít užitek ze synergií plynoucích z akvizice. Snížení hodnoty goodwillu se zjišťuje stanovením zpětně získatelné hodnoty těch ekonomických jednotek, ke kterým byl goodwill alokován. Pokud je zpětně získatelná hodnota ekonomické jednotky nižší než její účetní hodnota, je zaúčtováno snížení ocenění alokovaného goodwillu. V případě, že dochází k částečnému prodeji ekonomické jednotky, ke které byl alokován goodwill, je zůstatková hodnota goodwillu vztahující se k prodávané části zahrnuta do zisku nebo ztráty při prodeji. Výše takto odúčtovaného goodwillu je stanovena na základě poměru hodnoty prodávané části ekonomické jednotky a hodnoty části, která zůstává ve vlastnictví Skupiny. Finanční majetek Skupina uplatňuje standard IAS 39, Finanční nástroje: účtování a oceňování. V souladu s tímto standardem je finanční majetek zařazen do následujících kategorií: finanční majetek držený do splatnosti, úvěry a jiné pohledávky a finanční majetek realizovatelný. Finanční majetek držený do splatnosti je majetek s fixními či určitelnými platbami a pevnou splatností, který Skupina zamýšlí a zároveň je schopna držet až do splatnosti (kromě poskytnutých úvěrů a jiných pohledávek vytvořených společností). Úvěry a jiné pohledávky jsou nederivátová finanční aktiva s pevně stanovenými nebo určitelnými platbami, která nejsou kótovaná na aktivním trhu. Veškerý ostatní finanční majetek (kromě poskytnutých úvěrů a jiných pohledávek vytvořených Skupinou) je zařazen do kategorie realizovatelný finanční majetek. Finanční majetek držený do splatnosti je zařazen mezi dlouhodobá aktiva kromě případů, kdy jeho splatnost vyprší během 12 měsíců od data účetní závěrky. Realizovatelný finanční majetek je zařazen mezi krátkodobá aktiva, pokud ho management společnosti hodlá prodat během 12 měsíců od data účetní závěrky. O veškerých nákupech a prodejích finančního majetku se účtuje k datu vypořádání. Finanční majetek se při prvotním zaúčtování oceňuje pořizovací cenou, která se rovná reálné hodnotě protihodnoty zvýšené o transakční náklady. Realizovatelný finanční majetek společnost přeceňuje reálnou hodnotou stanovenou na základě jeho kótované tržní ceny k datu účetní závěrky. Tato reálná hodnota se nesnižuje o případné transakční náklady, které by společnosti mohly vzniknout v souvislosti s prodejem těchto finančních aktiv. Zisky a ztráty z přecenění realizovatelného finančního majetku na reálnou hodnotu se vykazují jako samostatná složka vlastního kapitálu, dokud nedojde k prodeji finančního majetku, resp. jinému způsobu jeho pozbytí nebo k poklesu jeho hodnoty. Potom se kumulovaný zisk nebo ztráta, původně zaúčtované do vlastního kapitálu, převedou do hospodářského výsledku běžného období. Finanční majetek držený do splatnosti se oceňuje zůstatkovou hodnotou s použitím metody efektivní úrokové sazby.

112


Repo operace Prodeje cenných papírů s dohodou o jejich zpětném nákupu (repo operace) jsou v účetní závěrce zachyceny jako finanční závazek zajištěný zástavou cenných papírů. Tento závazek je oceňován zůstatkovou hodnotou s použitím metody efektivní úrokové sazby. Úroky Skupina kapitalizuje do pořizovacích cen dlouhodobého majetku veškeré úroky vztahující se k investiční činnosti, které by jí nevznikly, kdyby investiční činnost nevyvíjela. Kapitalizace úroků je prováděna pouze u aktiv, u kterých výstavba či pořizování probíhá po delší časový úsek. Pohledávky, závazky a časové rozlišení Pohledávky se oceňují nominální hodnotou a vykazují se v zůstatkové ceně po úpravě o opravné položky. K 31. 12. 2010, resp. 2009 dosahovala opravná položka k nedobytným pohledávkám výše 63 mil. Kč, resp. 72 mil. Kč. Závazky se oceňují nominální hodnotou. Položky časového rozlišení se oceňují předpokládanou hodnotou jejich úhrady v budoucnu. Peněžní prostředky a ekvivalenty Peněžní prostředky zahrnují peníze v pokladně a peníze na bankovních účtech. Peněžní ekvivalenty zahrnují krátkodobý, vysoce likvidní finanční majetek, který umožňuje jeho okamžité převedení na známou hodnotu peněžních prostředků se splatností do tří měsíců a u kterého hrozí minimální riziko, že se jeho hodnota změní. Finanční aktiva s omezeným disponováním Peněžní prostředky a jiná finanční aktiva, jež jsou v rámci dlouhodobých finančních aktiv vykázány jako prostředky s omezeným disponováním (viz odstavec 8), jsou určeny pro potřeby sanace a rekultivace pozemků dotčených těžbou a pro vypořádání důlních škod. Jako dlouhodobá aktiva jsou tyto prostředky zařazeny vzhledem k době, kdy se očekává jejich uvolnění pro potřeby Skupiny. Zásoby Zásoby zahrnují především materiál pro údržbu a náhradní díly. Tyto položky se oceňují pořizovací cenou upravenou o opravnou položku na zastaralé a nepoužitelné zásoby. Materiál se při pořízení zaúčtovává jako zásoby a následně se účtuje buď přímo do nákladů, nebo se aktivuje do pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku. Výše opravné položky na zastaralý a nepotřebný materiál a náhradní díly k 31. 12. 2010, resp. 2009 činila 83 mil. Kč, resp. 76 mil. Kč. Daň z příjmů Výše daně z příjmů se stanoví v souladu s českými daňovými zákony a vychází z hospodářského výsledku společnosti stanoveného podle českých účetních předpisů a upraveného o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy. V České republice se daňová povinnost kalkuluje pro každou společnost samostatně, podávat konsolidované přiznání k dani z příjmů právnických osob není podle zákona možné. Splatná daň z příjmů k 31. 12. 2010, resp. 2009 byla vypočtena z účetního zisku sazbou 19 %, resp. 20 % po úpravách o některé položky, které jsou pro daňové účely neuznatelné. V roce 2011 a následujících letech bude sazba této daně činit 19 %. Některé položky výnosů a nákladů se účtují do jiného období pro účely daňové a do jiného období pro účely finančního výkaznictví. Odložená daň z příjmů se kalkuluje závazkovou metodou založenou na rozvahovém přístupu a vychází z dočasných rozdílů mezi zůstatkovými hodnotami majetku a závazků pro účely účetnictví a hodnotami pro účely stanovení základu daně z příjmů při použití sazby platné v době, kdy se předpokládá realizace těchto rozdílů s použitím sazby daně uzákoněné k datu účetní závěrky. Odložená daňová pohledávka nebo závazek se zaúčtují bez ohledu na to, kdy bude časový rozdíl pravděpodobně vyrovnán. Odložená daňová pohledávka nebo závazek se nediskontují. O odložené daňové pohledávce se účtuje v případě, že je pravděpodobné, že bude v budoucnu vytvořen dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž bude moci být odložená daňová pohledávka započtena. O odloženém daňovém závazku se účtuje u všech dočasných rozdílů. V případě, že se splatná a odložená daň týká položek, které se v daném nebo jiném zdaňovacím období účtují přímo na vrub nebo ve prospěch vlastního kapitálu, účtuje se tato odložená daň také přímo na vrub nebo ve prospěch vlastního kapitálu. Rezervy O rezervách se účtuje pouze tehdy, jestliže existuje současná povinnost společnosti (smluvní nebo mimosmluvní) v důsledku skutečnosti, k níž došlo v minulosti, a jestliže je pravděpodobné, že společnost bude nucena ke splnění této povinnosti čerpat zdroje, a výši tohoto závazku je možné spolehlivě odhadnout. Výše rezerv se přehodnocuje vždy k datu účetní závěrky a upravuje se tak, aby odpovídala aktuálnímu odhadu.

113


Společnost vytvořila rezervu na svou povinnost sanovat a rekultivovat plochy zasažené důlní těžbou. Částka vykázaná jako rezerva je nejlepším odhadem výdajů potřebných k vyrovnání současného závazku k datu účetní závěrky. Tento odhad, vyjádřený v dnešních cenách, je diskontován za použití odhadované dlouhodobé reálné úrokové míry ve výši 2,5 % ročně tak, aby se zohlednilo časové rozložení výdajů. Počáteční diskontované náklady jsou kapitalizovány jako součást dlouhodobého hmotného majetku a poté jsou odepisovány po dobu životnosti dolu. Rezerva je každoročně upravována o odhadovanou inflaci a reálnou úrokovou míru. Tyto náklady jsou ve výkazu zisku a ztráty zachyceny jako součást úrokových nákladů. Vliv inflace je k 31. 12. 2010 a 2009 odhadován na 2,0 %. Změny týkající se budoucího závazku sanovat plochy zasažené důlní těžbou, k nimž dojde v důsledku nových odhadů objemu peněžních toků nutných pro kompenzaci tohoto závazku nebo v důsledku změny diskontní sazby, se připočítávají, resp. odečítají od částky zaúčtované v rozvaze jako aktivum. Hodnota tohoto aktiva však nemůže být záporná, tj. částky převyšující hodnotu aktiva se účtují přímo do výsledku hospodaření. Proces sanace a rekultivace bude pokračovat ještě přibližně 15 let po ukončení těžby, která je v současnosti odhadována do roku 2035. Přesto, že společnost provedla nejlepší odhad výše rezerv, potenciální změny technologie, stejně jako změna ekologických požadavků a časového rozložení výdajů mohou způsobit, že skutečné náklady se budou výrazně lišit od současných odhadů Společnosti. Vyhledávání a oceňování minerálních zdrojů Dojde-li k výdajům na vyhledávání a oceňování minerálních zdrojů, jsou tyto výdaje účtovány jako náklady období, v němž byly vynaloženy. Devizové operace Majetek pořízený v cizí měně byl oceňován v českých korunách v kurzu platném v době jeho pořízení nebo v době, kdy byly jednotlivé položky zahrnuty do majetku. Peněžní hotovost, vklady na bankovních účtech, pohledávky, závazky a ostatní aktiva a pasiva peněžního charakteru v cizí měně se přepočítávají na české koruny v kurzu platném v době jejich vzniku a ke konci roku jsou přepočteny kurzem platným k 31. 12. vyhlášeným Českou národní bankou. Kurzové rozdíly vzniklé při vypořádání nebo vykazování transakcí v cizí měně v kurzech odlišných od těch, v jakých byly tyto transakce původně oceněny, jsou uvedeny v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty pro příslušné období. Pro přepočet aktiv a pasiv v cizích měnách k 31. 12. 2010 a 2009 použila Skupina následující směnný kurz: Kč za 1 EUR

2010 25,060

2009 26,465

Snížení hodnoty majetku Finanční nástroje Finanční nástroje se přeceňují vždy k datu účetní závěrky. Skupina tvoří v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty opravné položky na finanční aktiva oceněná zůstatkovou hodnotou, pokud existují objektivní důkazy, že došlo ke snížení hodnoty aktiva a že se u pohledávek nebo investic držených do splatnosti nepodaří v souladu s podmínkami smlouvy inkasovat všechny dlužné částky. Jestliže se reálná hodnota finančního aktiva opětovně zvýší a toto zvýšení je možné objektivně vztáhnout k události, která nastala po vytvoření opravné položky, opravná položka se zúčtuje do výnosů. Nově zaúčtovaná účetní hodnota finančního aktiva však nesmí být vyšší, než by byla jeho zůstatková hodnota v případě, že by žádná opravná položka vytvořena nebyla. Pokud dojde ke snížení hodnoty realizovatelných finančních aktiv, převede se částka, která odpovídá rozdílu mezi pořizovací cenou daného majetku (po odečtení případných splátek jistiny a odpisů) a jeho stávající reálnou hodnotou minus případná opravná položka dříve zúčtovaná na vrub nákladů, z vlastního kapitálu do výsledku hospodaření. Opravné položky ke kapitálovým nástrojům klasifikovaným jako realizovatelné se nerozpouštějí do výnosů. Opravné položky k dluhovým nástrojům se zúčtují do výnosů, pokud lze zvýšení reálné hodnoty daného nástroje objektivně vztáhnout k události, která nastala po vytvoření opravné položky. Ostatní aktiva Snížení hodnoty aktiv – s výjimkou zásob, odložených daňových pohledávek a finančních nástrojů – se vykazuje v souladu s IAS 36, Snížení hodnoty aktiva. Snížení hodnoty se prověřuje v případě, že události nebo změna okolností naznačují, že účetní hodnota majetku je vyšší než jeho realizační hodnota. Jakmile účetní hodnota majetku převýší jeho realizační hodnotu, zaúčtuje společnost opravnou položku na vrub nákladů. Realizační hodnota majetku se rovná jeho čisté prodejní ceně nebo hodnotě použití, podle toho, která z obou hodnot je vyšší. Čistá prodejní cena je částka snížená o prodejní náklady, kterou je možno získat z prodeje majetku mezi dobře informovanými stranami ochotnými transakci realizovat, přičemž transakce je realizována na principu tržního vztahu. Hodnota použití se vypočítá na základě současné hodnoty předpokládaných budoucích peněžních toků a je to částka, kterou je možné získat z používání majetku až do konce jeho doby životnosti a z jeho následného prodeje. Realizační hodnota se stanoví u jednotlivého majetku, a není-li to možné, stanoví společnost realizační hodnotu celé majetkové jednotky, do které dané aktivum náleží.

114


Opravnou položku vytvořenou v předchozích letech je možné rozpustit do výnosů pouze v případě, že se hodnota majetku opět zvýší. Nově zaúčtovaná účetní hodnota aktiva po rozpuštění opravné položky však nesmí být vyšší, než by byla jeho zůstatková hodnota (tj. pořizovací cena snížená o oprávky) v případě, že by žádná opravná položka vytvořena nebyla. Podmíněné položky Podmíněná aktiva ani závazky nejsou v účetních výkazech uvedeny. O podmíněných závazcích se uvádí informace v příloze k účetní závěrce s výjimkou případů, kdy je možnost čerpání zdrojů společnosti nepravděpodobná. O podmíněných aktivech se informace v příloze k účetní závěrce uvádí v případě, že s nimi související ekonomický přínos pro Skupinu je pravděpodobný. Významné události, které nastaly po datu účetní závěrky V účetních výkazech jsou uvedeny události, které nastaly po datu účetní závěrky a které poskytují dodatečné informace o finanční situaci Skupiny k tomuto datu nebo které naznačují, že předpoklad trvalého fungování Skupiny není opodstatněný. Ostatní události se uvádějí v příloze k účetní závěrce pouze v případě, že jsou významné. Nové standardy a interpretace IFRS, jež dosud nevstoupily v platnost Přijaté účetní zásady se až na výjimky neliší od zásad použitých v minulém účetním období. K 1. 1. 2010 Skupina přijala níže uvedené nové nebo novelizované standardy a interpretace a standardy a interpretace schválené EU, které byly relevantní pro Skupinu: – IFRS 3 Podnikové kombinace (revidovaný) – IAS 27 Konsolidovaná a individuální účetní závěrka (novelizovaný) – IAS 39 Finanční nástroje: účtování a oceňování (položky způsobilé k zajištění) – Harmonizační novela IFRS (duben 2009). Dopady na účetní závěrku nebo výsledky hospodaření Skupiny spojené s přijetím standardů a interpretací jsou následující: IFRS 3 Podnikové kombinace (revidovaný) a IAS 27 Konsolidovaná a individuální účetní závěrka (novelizovaný) Skupina přijala standardy novelizované k 1. 1. 2010. Novelizované znění IFRS 3 zavádí významné změny týkající se účtování podnikových kombinací uskutečněných k tomuto datu a později. Změny mají dopad na oceňování nekontrolního podílu, účtování transakčních nákladů, prvotní zaúčtování a následné přecenění podmíněného plnění (protihodnoty) a na postupné podnikové kombinace. Tyto změny mají vliv na výpočet goodwillu, výši vykázaných výsledků za období, v němž došlo k akvizici podniku, jakož i na další budoucí vykazované výsledky. V souladu s novelou IAS 27 se změny ve výši majetkového podílu v dceřiné společnosti (aniž by došlo ke ztrátě kontroly) zaúčtují jako transakce s vlastníky. V důsledku uvedených změn tedy již goodwill z těchto transakcí nevzniká, stejně tak jako nedochází k dopadu na výsledek hospodaření. Na základě změny standardu se dále mění účtování ztrát vzniklých dceřiné společnosti a účtování ztráty kontroly v dceřiné společnosti. Harmonizační novela IFRS V dubnu 2009 vydala IASB harmonizační novelu vybraných účetních standardů. Cílem této novely je odstranit nekonzistentnosti a zpřesnit některé formulace. Přechodná ustanovení pro jednotlivé novelizované standardy se liší. V důsledku implementace níže uvedené novely došlo ke změně účetních zásad uplatňovaných Skupinou, nicméně novela nemá žádný dopad na její finanční situaci ani na výsledek hospodaření. Harmonizační novela – duben 2009 – IAS 36 Snížení hodnoty aktiv: v souladu s novelou tohoto standardu je největší jednotkou, na kterou lze alokovat goodwill nabytý v rámci podnikové kombinace, provozní segment, tak jak je definován v IFRS 8, před agregací pro účely účetního výkaznictví. Ostatní standardy a interpretace, jejichž přijetí je povinné od účetního období začínajícího 1. 1. 2010, nemají významný vliv na účetní závěrku Skupiny. Nové standardy IFRS a interpretace IFRIC, jež dosud nevstoupily v platnost, resp. nebyly schváleny EU Skupina v současné době vyhodnocuje potenciální dopady nových a upravených znění standardů a interpretací, které vstoupí v platnost, resp. budou schváleny EU k 1. 1. 2011 nebo po tomto datu. Z hlediska činnosti Skupiny mají největší význam následující standardy a interpretace: IFRS 9 Finanční nástroje: klasifikace a oceňování IFRS 9, který má nahradit IAS 39 Finanční nástroje: účtování a oceňování, byl vydán v listopadu 2009. Standard zavádí nové požadavky na klasifikování a oceňování finančních aktiv a finančních závazků a jeho používání je povinné počínaje 1. 1. 2013. Podle IFRS 9 budou veškerá finanční aktiva a finanční závazky prvotně vykázány v reálné hodnotě zvýšené o transakční náklady. Standard také ruší kategorie finančních nástrojů, které v současné době existují v IAS 39, konkrétně kategorii nástrojů realizovatelných a nástrojů držených do splatnosti. V říjnu 2010 IASB přidala do IFRS 9 požadavky na klasifikování a oceňování finančních závazků. Většina požadavků stávajícího IAS 39 pro klasifikování a oceňování finančních závazků byla novým standardem IFRS 9 převzata bez změny.

115


Požadavky na oceňování finančních závazků reálnou hodnotou byly pozměněny v oblasti zachycení efektu kreditního rizika společnosti. Důsledkem této změny je, že změny kreditního rizika závazku oceňovaného reálnou hodnotou nebudou zobrazeny ve výsledku hospodaření, pokud nebude uvedený závazek klasifikován jako k obchodování. V dalších fázích tohoto projektu, který by měl být podle předpokladu dokončen v roce 2011, se bude IASB zabývat snížením hodnoty finančních nástrojů, zajišťovacím účetnictvím a odúčtováním finančních aktiv a závazků. Implementace IFRS 9 bude mít dopad na klasifikaci a oceňování finančních aktiv a závazků Skupiny. Skupina nicméně vyčíslí tento dopad až po zveřejnění dalších částí nového standardu, kdy bude možné vytvořit si ucelenější představu. IAS 24 Zveřejnění spřízněných stran Novela IAS 24 Zveřejnění spřízněných stran platí od účetního období začínajícího 1. 1. 2011 a musí být uplatněna zpětně. Novela zjednodušuje požadavky na zveřejnění informací o transakcích mezi účetními jednotkami, které jsou ovládané či společně ovládané státem nebo jsou pod jeho podstatným vlivem, a zpřesňuje definici spřízněné strany. Výsledkem je, že vykazující účetní jednotka dostala výjimku, pokud jde o rozsah zveřejňovaných informací o transakcích, včetně zůstatků realizovaných se státem a jinými účetními jednotkami spřízněnými se státem. Dále novela upravuje definici spřízněné strany, kdy přidružený podnik je nyní považován za spřízněnou stranu ve vztahu k mateřské společnosti i jeho dceřinému podniku a dva přidružené podniky jedné mateřské společnosti již nejsou ve vztahu k sobě považovány za spřízněné strany. Skupina nepředpokládá významný dopad uvedené novely na informace týkající se spřízněných stran zveřejněné v účetní závěrce. IFRS 7 Finanční nástroje: zveřejňování (Převod finančních aktiv) V říjnu 2010 IASB vydala změnu standardu IFRS 7, která mění požadavky na zveřejňování informací o převodech finančních aktiv tak, aby uživatelé finančních výkazů byli schopni vyhodnotit rizika těchto převodů a jejich dopady na finanční situaci společnosti. Skupina nepředpokládá dopad uvedené změny na finanční situaci nebo výsledky hospodaření Skupiny. V květnu 2010 vydala IASB další novelizovaná znění svých standardů s cílem odstranit jejich nekonzistentnost a upřesnit stávající znění. Skupina novelizované standardy zatím nepřijala, nicméně očekává, že schválené změny nebudou mít významný dopad na její účetní závěrku.

3. Rezerva na sanace, rekultivace a důlní škody Struktura rezervy na sanace, rekultivace a důlní škody (v mil. Kč)

Sanace a rekultivace Důlní škody Ostatní Rezerva celkem

2010 6 645 3 – 6 648

2009 6 445 3 27 6 475

Sanace a rekultivace Česká republika přijala sérii zákonů a právních předpisů, které upravují mimo jiné problematiku rekultivace ploch poškozených důlní činností a stanovují penále za nedodržování těchto zákonů. V souladu s výše zmíněnými zákony je společnost povinna pokračovat v rekultivaci pozemků poškozených důlní činností. Tuto činnost společnost a její předchůdci provádějí již od roku 1950. Koncem roku 2010 bylo plně rekultivováno přibližně 41 km2 pozemků, na dalších 29 km2 rekultivace momentálně probíhá. V následujících letech bude společnost muset rekultivovat přibližně 51 km2 pozemků, které byly k 31. 12. 2010 zasaženy důlní činností. V souladu s odstavcem 2, uvedeným výše, vytvořila společnost rezervu na sanaci a rekultivaci pozemků zasažených důlní činností.

116


Přehled tvorby rezerv k 31. 12. 2010 a 2009 je uveden v následující tabulce (v mil. Kč): Stav k 31. 12. 2008 Změny v roce 2009 Efekt inflace a reálné úrokové míry Čerpání rezervy Tvorba rezervy Změna odhadu Stav k 31. 12. 2009 Změny v roce 2010 Efekt inflace a reálné úrokové míry Čerpání rezervy Tvorba rezervy Změna odhadu Stav k 31. 12. 2010

Rezerva na sanace a rekultivace 6 328

Důlní škody 35

Ostatní 28

Celkem 6 391

305 -233 38 7 6 445

– -32 – – 3

– -1 – 27

305 -266 38 7 6 475

266 -543 95 382 6 645

– -1 1 – 3

– -27 – – –

266 -571 96 382 6 648

Tvorba rezervy se týká rozšíření provozní plochy dolů v daném roce. Čerpání rezervy představuje náklady na rekultivace a sanace daného roku. V roce 2010 společnost přehodnotila odhad rezervy na náklady související se sanací a rekultivací dolů Bílina a Nástup. Současná hodnota odhadovaných výdajů, které společnosti vzniknou v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku, byla navýšena o 382 mil. Kč. V roce 2009 také společnost přehodnotila odhad rezervy na náklady související se sanací a rekultivací dolů Bílina a Nástup. Současná hodnota odhadovaných výdajů, které společnosti vzniknou v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku, byla navýšena o 7 mil. Kč, o které byla navýšena zůstatková hodnota aktiva zaúčtovaného v minulých obdobích. Skutečné náklady na sanace a rekultivace se mohou výrazně lišit od výše uvedených odhadů, a to díky změnám v právních normách, technologii, nárůstu osobních nákladů, nákladů na materiál a zařízení a také díky odlišné době nutné k dokončení sanačních a rekultivačních prací.

4. Dlouhodobý hmotný majetek, netto Přehled dlouhodobého hmotného majetku k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)

Stav k 31. 12. 2008 Přírůstky Vyřazení Převody Změna odhadu podle IAS 37 Rozpuštění opravných položek Odpisy Stav k 31. 12. 2009 Přírůstky Vyřazení Převody Změna odhadu podle IAS 37 Rozpuštění opravných položek Odpisy Stav k 31. 12. 2010

Budovy a stavby

Stroje, přístroje a zařízení

Pozemky a ostatní dl. majetek

Oprávky a opravné položky

7 201 – -190 578 – – – 7 589 – -693 1 029 – – – 7 925

23 527 – -638 2 279 – – – 25 168 – -739 2 379 – – – 26 808

1 904 – -3 404 7 – – 2 312 – -33 337 382 – – 2 998

-19 524 – 726 – – 38 -1 574 -20 334 – 1 069 – – 21 -1 815 -21 059

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 389 3 144 – -3 261 – – – 272 4 514 – -3 745 – – – 1 041

Celkem

13 497 3 144 -105 – 7 38 -1 574 15 007 4 514 -396 – 382 21 -1 815 17 713

Pozemky a ostatní dlouhodobý majetek zahrnují též aktivaci nákladů na rezervy (viz odstavec 2). Zůstatková hodnota aktivovaných nákladů na rezervy činila 382 mil. Kč, resp. 7 mil. Kč k 31. 12. 2010, resp. 2009. K 31. 12. 2010, resp. 2009 činil plně odepsaný dlouhodobý hmotný majetek, který je dosud v užívání, v pořizovacích cenách 4 570 mil. Kč, resp. 4 680 mil. Kč. Skupina k 31. 12. 2010 a 2009 eviduje opravnou položku ve výši 108 mil. Kč a 129 mil. Kč, která byla vytvořena zejména k majetku vykládacího místa popela na hraně dobývacího prostoru v hygienickém pásmu v areálu Radovesické výsypky, který se nepoužívá, a hotelu. Změna opravné položky v období je v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty vykázána v Ostatních provozních nákladech, netto.

117


5. Finanční majetek Přehled finančního majetku k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)

Dlouhodobý finanční majetek Dluhové cenné papíry držené do splatnosti Realizovatelné dluhové cenné papíry Dlouhodobý finanční majetek celkem Krátkodobý finanční majetek Dluhové cenné papíry držené do splatnosti Půjčky poskytnuté ČEZ, a. s. Realizovatelné dluhové cenné papíry Krátkodobý finanční majetek celkem

2010

2009

109 3 999 4 108

110 4 408 4 518

222 1 000 593 1 815

888 2 301 1 414 4 603

Jako dlouhodobé dluhové cenné papíry držené do splatnosti jsou zařazeny hypoteční listy splatné v roce 2017, které Skupina hodlá a je schopna držet až do data jejich splatnosti. Dlouhodobé realizovatelné dluhové cenné papíry zahrnují především státní dluhopisy, komerční obligace a euroobligace. Reálná hodnota tohoto realizovatelného finančního majetku byla stanovena na základě tržní ceny kótované na příslušné burze cenných papírů. Jako krátkodobé dluhové cenné papíry držené do splatnosti jsou klasifikovány státní pokladniční poukázky, depozitní směnky bank, komerční obligace a vkladové listy, které Skupina drží až do jejich splatnosti. V této položce jsou rovněž vykázány cenné papíry zařazené původně jako dlouhodobé cenné papíry držené do splatnosti, pokud jsou splatné do 12 měsíců od konce účetního období. Půjčky poskytnuté ČEZ, a. s., tvoří vlastní směnky ČEZ, a. s., ve výši 1 000 mil. Kč, které jsou kryty repo úvěrem (viz odstavec 13). Jako krátkodobé realizovatelné dluhové cenné papíry jsou zařazeny státní dluhopisy, euroobligace a hypoteční zástavní listy. K 31. 12. 2010 byla část dlouhodobého finančního majetku ve výši 1 908 mil. Kč a krátkodobého finančního majetku ve výši 207 mil. Kč použita jako zajištění v rámci repo operací (viz odstavec 13). Všechny položky finančního majetku jsou denominovány v Kč. V roce 2010, resp. 2009 byl zisk z přecenění realizovatelného finančního majetku ve výši 67 mil. Kč, resp. 137 mil. Kč zaúčtován přímo do vlastního kapitálu. K 31. 12. 2010 a 2009 Skupina netvořila opravné položky k finančním investicím. Smluvní splatnosti dlouhodobého finančního majetku k 31. 12. 2010 (v mil. Kč) Splatnost do 1 roku 1–2 roky 2–3 roky 3–4 roky 4–5 let více než 5 let Celkem

Finanční majetek držený do splatnosti – – – – – 109 109

Realizovatelný finanční majetek – 1 068 483 49 423 1 976 3 999

Celkem

Finanční majetek držený do splatnosti – – – – – 110 110

Realizovatelný finanční majetek – 592 1 062 418 50 2 286 4 408

Celkem

– 1 068 483 49 423 2 085 4 108

Smluvní splatnosti dlouhodobého finančního majetku k 31. 12. 2009 (v mil. Kč) Splatnost do 1 roku 1–2 roky 2–3 roky 3–4 roky 4–5 let více než 5 let Celkem

– 592 1 062 418 50 2 396 4 518

118


Struktura dlouhodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2010 (v mil. Kč) Finanční majetek držený do splatnosti – – – 109 – 109

méně než 2,0 % od 2,0 % do 3,0 % od 3,0 % do 4,0 % od 4,0 % do 5,0 % více než 5,0 % Celkem

Realizovatelný finanční majetek 236 459 226 2 971 107 3 999

Celkem

Realizovatelný finanční majetek 95 796 182 3 132 203 4 408

Celkem

Realizovatelné cenné papíry 200 – 82 207 104 593

Celkem

Realizovatelné cenné papíry – 1 085 179 150 – 1 414

Celkem

236 459 226 3 080 107 4 108

Struktura dlouhodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2009 (v mil. Kč) Finanční majetek držený do splatnosti – – – 110 – 110


95 796 182 3 242 203 4 518

Struktura krátkodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2010 (v mil. Kč)


Držené do splatnosti 222 – – – – 222

Pohledávky ze směnek 1 000 – – – – 1 000

1 422 – 82 207 104 1 815

Struktura krátkodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2009 (v mil. Kč)


Držené do splatnosti 538 175 – – 175 888

Pohledávky ze směnek 2 301 – – – – 2 301

2 839 1 260 179 150 175 4 603

6. Změna konsolidačního celku V roce 2010 společnost prodala majoritní podíl v dceřiné společnosti Skládka Tušimice a.s. a podíl s podstatným vlivem v přidružené společnosti ENETECH a.s. V průběhu roku 2009 došlo k získání 50% podílu na společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH, která je ovládající společností vůči Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAG). Vzhledem k výši podílu na této společnosti je pro konsolidaci zvolena metoda ekvivalence. Severočeské doly a.s. zároveň ukončily majetkovou účast v přidružené společnosti Coal Energy, a.s. (společnost zanikla likvidací s výplatou likvidačního zůstatku), a dceřiná společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s., byla odprodána dceřiné společnosti SD - Autodoprava, a.s., za účelem následné fúze. Vzhledem k tomu, že mateřská společnost držela ve společnosti SD - Autodoprava, a.s., 100% podíl, neměla tato transakce žádný vliv na způsob zahrnutí společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s., do konsolidace Skupiny SD.

119


Přehled akvizic společných podniků v roce 2009 (v mil. Kč) Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH 50,00 % 17 278 8 639 -3 304 5 335 *–

Podíl nakoupený v roce 2009 Celkem čistá aktiva Podíl nakoupených čistých aktiv Goodwill/záporný goodwill Celková pořizovací cena podílu Peněžní výdej z akvizice * Peněžní výdej za akvizici byl vynaložen společným podnikem.

Celková pořizovací cena podílů nabytých v roce 2009 (v mil. Kč) JTSD - Braunkohlebergbau GmbH* 50 153 203

Kupní cena podílů Náklady přímo související s pořízením podílů Celková pořizovací cena podílů

* JTSD - Braunkohlebergbau GmbH ovládala prostřednictvím Mibrag B.V. společnost Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH. Společnost Mibrag B.V. sfúzovala dne 26. 1. 2010 s nástupnickou společností JTSD - Braunkohlebergbau GmbH.

7. Investice do přidružených podniků Přehled investic do přidružených podniků k 31. 12. 2010 Společnost Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. JTSD - Braunkohlebergbau GmbH*

Sídlo Most Zeitz

Druh činnosti Výzkumná, vývojová, expertizní a posudková činnost Těžba a zpracování nerostných surovin a výroba elektrické energie

Majetkový podíl 44,58 % 50,00 %


Podíl Skupiny na souhrnných položkách účetních výkazů přidružených společností k 31. 12. 2010 (v mil. Kč) Společnost

Aktiva

Závazky

Výnosy

Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. JTSD - Braunkohlebergbau GmbH* Celkem

67 11 274 11 341

10 7 971 7 981

33 4 895 4 928

Hospodářský výsledek 6 273 279


Přehled investic do přidružených podniků k 31. 12. 2009 Společnost Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. ENETECH a.s. JTSD - Braunkohlebergbau GmbH*

Sídlo Most Chomutov Frankfurt am Main

Druh činnosti Výzkumná, vývojová, expertizní a posudková činnost Činnost technických poradců v oblasti strojírenství Těžba a zpracování nerostných surovin a výroba elektrické energie

Majetkový podíl 44,58 % 50,00 % 50,00 %


Podíl Skupiny na souhrnných položkách účetních výkazů přidružených společností k 31. 12. 2009 (v mil. Kč) Společnost Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. ENETECH a.s. JTSD - Braunkohlebergbau GmbH* Celkem

Aktiva

Závazky

Výnosy

66 11 28 277 28 354

15 – 21 730 21 745

36 2 5 378 5 416

Hospodářský výsledek 5 – 3 064 3 069


120


8. Finanční aktiva s omezeným disponováním K 31. 12. 2010 Skupina vykazovala finanční aktiva s omezeným disponováním týkající se rekultivací v celkové výši 2 794 mil. Kč. K 31. 12. 2010 byla tato finanční aktiva tvořena vklady na bankovních účtech ve výši 246 mil. Kč a realizovatelnými cennými papíry ve výši 2 548 mil. Kč. K 31. 12. 2009 vykazovala Skupina finanční aktiva s omezeným disponováním v celkové výši 2 254 mil. Kč, z nichž finanční aktiva v celkové výši 2 223 mil. Kč se týkají rekultivací a finanční aktiva ve výši 31 mil. Kč se týkají důlních škod. K 31. 12. 2009 byla tato finanční aktiva tvořena vklady na bankovních účtech ve výši 230 mil. Kč a realizovatelnými cennými papíry ve výši 2 024 mil. Kč.

9. Dlouhodobý nehmotný majetek, netto Přehled nehmotného majetku k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč) Software 359 88 -82 – 365 64 -49 – 380

Stav k 31. 12. 2008 Přírůstky Vyřazení Odpisy Stav k 31. 12. 2009 Přírůstky Vyřazení Odpisy Stav k 31. 12. 2010

Oprávky -297 – – -42 -339 – 3 -18 -354

Celkem 62 88 -82 -42 26 64 -46 -18 26

2010 1 753 154 -63 1 844

2009 1 361 362 -72 1 651

10. Pohledávky, netto Přehled pohledávek k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)

Pohledávky z obchodního styku Ostatní pohledávky Opravná položka k pohledávkám Celkem

Věková struktura pohledávek, brutto, k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)

31. 12. 2009 31. 12. 2010

Do splatnosti bez opravné položky 1 645 1 839

31. 12. 2009 31. 12. 2010

Do splatnosti s opravnou položkou – –

31. 12. 2009 31. 12. 2010

Po splatnosti bez opravné položky 91–180 dní 181–365 dní

do 30 dní

31–90 dní

4 4

2 1

do 30 dní

31–90 dní

– –

– –

Do splatnosti celkem

do 30 dní

31–90 dní

Po splatnosti celkem 91–180 dní 181–365 dní

1 645 1 839

do 30 dní 4 4

31–90 dní 2 1

91–180 dní – –

– –

– –

Po splatnosti s opravnou položkou 91–180 dní 181–365 dní – –

3 1

Celkem Více než 365 dní – –

1 651 1 844

Celkem Více než 365 dní 69 62

Více než 365 dní 181–365 dní Více než 365 dní 3 69 1 62

72 63

Celkem

1 723 1 907

121


Pohyby opravných položek k pohledávkám (v mil. Kč)

Zůstatek k 1. 1. Tvorba Čerpání opravných položek k odepsaným pohledávkám Zrušení nevyužitých opravných položek Zůstatek k 31. 12.

2010 72 6 -10 -5 63

2009 89 8 -13 -12 72

2010 503 459 42 -83 921

2009 510 763 67 -76 1 264

2010 2 388 390

2009 1 791 792

2010

2009

999 964 150

– – –

– – 2 113

2 300 1 502 3 802

11. Zásoby, netto Přehled zásob k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)

Materiál a náhradní díly Nedokončená výroba Výrobky a zboží Opravná položka k zásobám Celkem

12. Peněžní prostředky a ekvivalenty Přehled peněžních prostředků a ekvivalentů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)

Peníze v hotovosti Běžné účty u bank Celkem

13. Krátkodobé bankovní úvěry K 31. 12. 2010 Skupina vykazuje krátkodobé bankovní úvěry v následující struktuře (v mil. Kč): Banka Úroková sazba 0,00 %–1,00 % ČSOB ČSOB ČSOB Úroková sazba 1,00 %–1,99 % UniCredit Bank ČSOB Celkem

Krátkodobé bankovní úvěry vykázané k 31. 12. 2010, resp. 2009 ve výši 2 113 mil. Kč, resp. 3 802 mil. Kč jsou spojené s finančními operacemi Skupiny a zajištěné zajišťovacím převodem práva k cenným papírům v majetku společnosti (repo operace).

14. Závazky Přehled závazků k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)

Závazky z obchodního styku Mzdy, příspěvky na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Ostatní daňové závazky Ostatní Celkem

2010 1 519 180 95 17 1 811

Ostatní krátkodobé závazky k 31. 12. 2010, resp. 2009 zahrnují nevyfakturované dodávky a výdaje příštích období v hodnotě 183 mil. Kč, resp. 109 mil. Kč.

2009 1 217 178 62 53 1 510

122


15. Vlastní kapitál K 31. 12. 2010 se základní kapitál Severočeských dolů skládal z 9 080 631 ks kmenových akcií na jméno s nominální hodnotou 1 tis. Kč. V roce 2010 mateřská společnost vyplatila dividendy v hodnotě 1 908 mil. Kč (210,00 Kč na akcii). V roce 2009 byly vyplaceny dividendy v hodnotě 1 907 mil. Kč (210,00 Kč na akcii) a mimořádné dividendy v hodnotě 2 543 mil. Kč (280,00 Kč na akcii). Rezervní fond V souladu s českými zákony jsou akciové společnosti povinny tvořit rezervní fond na krytí případných budoucích ztrát nebo jiných nepředvídaných událostí. Příspěvek do tohoto fondu činí v roce, kdy akciová společnost poprvé dosáhne zisku, 20 % čistého zisku a v dalších letech 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního kapitálu. K 31. 12. 2010, resp. 2009 činil zůstatek tohoto fondu 1 996 mil. Kč, resp. 2 007 mil. Kč a byl vykázán jako součást nerozděleného zisku. Zisk po zdanění na akcii

Čitatel – základní a zředěný (v mil. Kč) Zisk po zdanění Jmenovatel (v ks akcií) Základní Průměrný počet vydaných akcií Zředěný Upravený průměrný počet akcií

2010

2009

2 574

5 771

9 080 631

9 080 631

9 080 631

9 080 631

Řízení kapitálové struktury Skupina se při řízení kapitálové struktury drží konzervativní strategie a pro financování své činnosti se spoléhá na vlastní zdroje. Pouze k 31. 12. 2010, resp. 2009 byly vykázány úvěry zajištěné zajišťovacím převodem práv k cenným papírům v majetku společnosti v celkové hodnotě 2 113 mil. Kč, resp. 3 802 mil. Kč, které sloužily k financování krátkodobých finančních operací. Skupina sleduje přiměřenost kapitálové struktury a celkovou zadluženost na základě ukazatele finanční dluh/vlastní kapitál, jehož výše k 31. 12. 2010 činila 0,10 a k 31. 12. 2009 0,18.

16. Provozní výnosy Přehled provozních výnosů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)

Prodej uhlí Strojírenská výroba Přeprava uhlí Železniční přeprava Rekultivační práce Silniční doprava Prodej zboží Vrtné a trhací práce Ukládání odpadu Ostatní Celkem

2010 9 710 622 516 168 81 50 48 25 – 133 11 353

2009 10 231 – 495 131 – 24 59 19 30 141 11 130

123


17. Daň z příjmů Daňová legislativa Daň z příjmů právnických osob je stanovena v souladu se zákonem o daních z příjmů. V roce 2010 a 2009 činí sazba daně z příjmů právnických osob 19 % a 20 %. Sazba daně z příjmů právnických osob bude v letech 2011 a 2012 činit 19 %. Podle názoru vedení společnosti jsou daňové závazky řádně vykázány v přiložené účetní závěrce. Existuje však riziko, že příslušný finanční úřad zaujme odlišné stanovisko, pokud jde o interpretaci některých skutečností, což by mohlo mít dopad na vykázaný výsledek hospodaření. Výpočet daně z příjmů Složky daně z příjmů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)

Splatná daň – běžný rok – vztahující se k předchozím obdobím Odložená daň Celkem

2010

2009

451 -11 128 568

737 -5 676 1 408

2010 3 142 19 % 597

2009 7 179 20 % 1 436

8 -52 -2 2 -1 -11 – 27 568 18 %

2 -17 -4 2 -1 -5 -1 -4 1 408 20 %

2010

2009

565 15 21 16 617

498 14 25 8 545

-1 281 -70 -597 -1 948 -1 331

-1 087 -31 -590 -1 708 -1 163

Sesouhlasení předpokládaných nákladů na daň z příjmů se skutečnými náklady (v mil. Kč)

Zisk před zdaněním Sazba daně z příjmů „Předpokládaný“ náklad na daň z příjmů Daňový dopad účetních rozdílů mezi českými předpisy a IFRS příjmů osvobozených od daně již zdaněného příjmu konečné srážkové daně z příjmů z cenných papírů slev na dani daňových vratek změn sazeb daně ostatních nezdanitelných položek, netto Daň z příjmů Efektivní daňová sazba

Odložená daň Přehled odložených daňových pohledávek (závazků) k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)

Odložená daňová pohledávka Rezerva na sanace, rekultivace a důlní škody Opravná položka k nepotřebným zásobám Opravná položka k dlouhodobému majetku Ostatní položky Odložená daňová pohledávka celkem Odložený daňový závazek Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou hodnotou dlouhodobého majetku Přecenění realizovatelných cenných papírů Podíly v přidružených společnostech Odložený daňový závazek celkem Odložený daňový závazek celkem, netto

Podle názoru vedení společnosti je odložená daňová pohledávka zaúčtována ve výši, která odpovídá její budoucí realizaci. Budoucí realizace odložené daňové pohledávky závisí na tom, zda společnost vytvoří dostatečný zdanitelný příjem v obdobích, kdy jej bude moci snížit o odloženou daňovou pohledávku.

124


Pohyby odložené daně z příjmů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč) 2010 -1 163 -128 -40 – – -1 331

Zůstatek k 1. 1. Odložená daň účtovaná do výsledku hospodaření Odložená daň účtovaná přímo do vlastního kapitálu Nákup dceřiných podniků Prodej dceřiného podniku Zůstatek k 31. 12.

2009 -461 -676 -26 – – -1 163

18. Osobní náklady a průměrný počet zaměstnanců Přehled osobních nákladů a průměrného počtu zaměstnanců (v mil. Kč) 2010 Celkem Mzdy Sociální zabezpečení a další osobní náklady Osobní náklady celkem Počet zaměstnanců

1 697 720 2 417 5 004

Členové řídících orgánů 101 25 126 70

2009 Celkem 1 619 671 2 290 5 023

Členové řídících orgánů 109 23 132 71

2010 1 21 199 11 106 338

2009 2 38 266 61 89 456

2010 -19 -9 51 -3 -14 6

2009 -41 1 -2 -4 -4 -50

19. Výnosové úroky Přehled výnosových úroků dle kategorie finančních nástrojů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)

Úvěry a pohledávky Finanční majetek držený do splatnosti Realizovatelný finanční majetek Peněžní prostředky a ekvivalenty Finanční majetek s omezeným disponováním Celkem

20. Ostatní finanční náklady a výnosy, netto Přehled ostatních finančních nákladů a výnosů, netto, dle kategorie finančních nástrojů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)

Úrokové náklady z úvěrů Zisky/(ztráty) z realizovatelného finančního majetku Zisky/(ztráty) z finančního majetku s omezeným disponováním Kurzové zisky a ztráty, netto Ostatní finanční výnosy a náklady, netto Celkem

21. Reálná hodnota finančních nástrojů Reálná hodnota je částka, za niž lze vyměnit aktivum mezi dobře informovanými stranami ochotnými transakci realizovat, přičemž transakce je realizována za podmínek obvyklých na trhu, tedy nikoli při nuceném prodeji nebo likvidaci. Pro stanovení reálné hodnoty níže uvedených skupin finančních nástrojů společnost používá následující předpoklady: Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty U peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů se za reálnou hodnotu považuje jejich účetní hodnota, a to z důvodu jejich relativně krátké doby splatnosti.

125


Finanční investice Reálná hodnota finančních investic, které jsou veřejně obchodovány na aktivním trhu, je založena na jejich kótované tržní ceně. Pohledávky, ostatní oběžná aktiva, závazky, ostatní krátkodobé závazky U pohledávek, ostatních oběžných aktiv, závazků a ostatních krátkodobých závazků se za reálnou hodnotu považuje jejich účetní hodnota, a to z důvodu jejich krátké doby splatnosti. Krátkodobé úvěry Reálná hodnota těchto finančních nástrojů odpovídá vzhledem k jejich krátké době splatnosti hodnotě účetní. Deriváty Reálná hodnota derivátů odpovídá jejich tržní hodnotě. Přehled účetních hodnot a stanovených reálných hodnot finančních nástrojů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč) 2010 Účetní hodnota

Reálná hodnota

Účetní hodnota

Reálná hodnota

HTM AFS AFS

109 3 999 2 443

119 3 999 2 443

110 4 408 1 993

118 4 408 1 993

HTM LaR AFS AFS AFS LaR LaR LaR LaR

222 1 000 – 593 106 246 390 2 289 61

222 1 000 – 593 106 246 390 2 289 61

888 2 301 – 1 414 31 230 792 2 069 57

889 2 301 – 1 414 31 230 792 2 069 57

AC AC AC HFT AC

-35 -2 113 -1 811 – -183

-35 -2 113 -1 811 – -183

-30 -3 802 -1 510 – -109

-30 - 3 802 -1 510 – -109

Aktiva Dlouhodobý finanční majetek Dluhové cenné papíry držené do splatnosti Realizovatelné dluhové cenné papíry Finanční investice s omezeným disponováním Krátkodobý finanční majetek Dluhové cenné papíry držené do splatnosti Půjčky poskytnuté ČEZ, a. s. Realizovatelné majetkové cenné papíry Realizovatelné dluhové cenné papíry Finanční majetek s omezeným disponováním Peněžní prostředky s omezeným disponováním Peněžní prostředky a ekvivalenty Pohledávky, netto Ostatní oběžná aktiva Závazky Ostatní dlouhodobé závazky Krátkodobé bankovní úvěry Závazky Deriváty Ostatní krátkodobé závazky LaR AFS HTM HFT AC

2009

Kategorie

Úvěry a jiné pohledávky Realizovatelné cenné papíry Cenné papíry držené do splatnosti Finanční nástroje k obchodování nebo zajišťování Finanční závazky oceňované s pomocí efektivní úrokové míry

22. Finanční nástroje Skupina používá v rámci své běžné činnosti různé typy finančních nástrojů, jako jsou peněžní prostředky a jejich ekvivalenty, cenné papíry a pohledávky z obchodního styku. Prostřednictvím těchto finančních nástrojů se Skupina vystavuje úvěrovému, likvidnímu a tržnímu riziku. Řízení rizik i investiční politika Skupiny jsou konzervativní, a Skupina proto používá různé finanční nástroje emitované renomovanými finančními institucemi. Společnost vydala interní směrnici nazvanou „Investiční strategie a řízení finančních aktiv”, která definuje povolené typy finančních nástrojů i zásady řízení rizik (úvěrového rizika, úrokového rizika, devizového rizika a rizika likvidity).

126


Úvěrové riziko Úvěrové riziko spočívá v možném znehodnocení pohledávek v důsledku platební neschopnosti nebo nevůle protistrany. Společnost omezuje úvěrové riziko analýzou kredibility a sledováním platební morálky u již existujících pohledávek. Společnost přijala interní pravidla pro vyhodnocování bonity všech obchodních partnerů, a to s využitím veřejně přístupných informací, bankovních referencí a údajů komerčních databází. V případě pochybností společnost využívá možností zajištění obchodních pohledávek (např. zřízení zástavního práva, směnka, ručení jiného subjektu). Na základě vyhodnocení stavu jednotlivých pohledávek po splatnosti společnost rozhoduje o tvorbě opravných položek. Stav pohledávek, ke kterým společnost vytvořila opravné položky, a pohyb opravných položek k pohledávkám v průběhu období 2010, resp. 2009 jsou uvedeny v bodě 10. Maximální hodnota úvěrového rizika k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 odpovídá účetní hodnotě jednotlivých finančních aktiv (viz odstavec 21). Riziko likvidity Riziko likvidity je ve Skupině vnímáno primárně jako riziko operační (riziko řízení likvidity) a rizikovým faktorem je interní schopnost efektivně řídit proces plánování budoucích peněžních toků ve Skupině a zajistit adekvátní likviditu a efektivní krátkodobé financování (riziko řízeno na kvalitativní bázi). Riziko likvidity cash flow je zabezpečeno prostřednictvím centralizovaného sledování a plánování pohybů na všech účtech Skupiny. Pro případ krátkodobého nedostatku likvidity je uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových rámcích s ČEZ, a. s., která navazuje na Smlouvu o cashpoolingu. Smluvní splatnosti finančních závazků k 31. 12. 2010 (v mil. Kč)

Ostatní dlouhodobé závazky Krátkodobé bankovní úvěry Závazky Ostatní krátkodobé závazky Celkem

< 1 rok – 2 114 1 811 183 4 108

1 rok–5 let – – – – –

> 5 let 35 – – – 35

Celkem 35 2 114 1 811 183 4 143

< 1 rok – 3 806 1 510 109 5 425

1–5 let – – – – –

> 5 let 30 – – – 30

Celkem 30 3 806 1 510 109 5 455

Smluvní splatnosti finančních závazků k 31. 12. 2009 (v mil. Kč)

Ostatní dlouhodobé závazky Krátkodobé bankovní úvěry Závazky Ostatní krátkodobé závazky Celkem

Tržní rizika Měnové riziko Vývoj měnových kurzů je významným rizikovým faktorem hodnoty Skupiny, protože Skupina uzavírá kontrakty v cizí měně v rámci své běžné obchodní činnosti. Současný systém řízení finančního rizika je zaměřen na (i) snížení počtu kontraktů uzavřených v cizí měně, (ii) přesun měnového rizika na dodavatele Skupiny, (iii) plánování budoucích peněžních toků a (iv) využití finančních derivátů, které Skupina uzavírá jako otevřené forwardové pozice vůči partnerským bankám. Potenciální měnové riziko je řízeno na základě ukazatele Value at Risk (VaR), který kvantifikuje maximální očekávanou jednodenní změnu reálné hodnoty čisté cizoměnové pozice pro danou měnu při 95% hladině spolehlivosti. Za čistou cizoměnovou pozici se považuje rozdíl všech krátkodobých aktiv a pasiv v cizí měně. Čistá cizoměnová pozice finančních aktiv a závazků v eurech a výsledný potenciální dopad měnového rizika na výsledek hospodaření činily k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč): Krátkodobé pohledávky Peněžní prostředky a ekvivalenty Krátkodobé závazky Čistá pozice VaR

2010 0,3 15,6 -100,7 -84,8 0,3

2009 1,5 0,6 -145,1 -143,0 1,2


127

Tržní rizika spojená s držbou finančního majetku Finanční majetek Skupiny je vystaven tržnímu riziku spočívajícímu ve změně jeho reálné hodnoty v čase v závislosti na bonitě emitentů a vývoji úrokových sazeb. Skupina systematicky sleduje a omezuje rizika ztrát vyplývajících z realizace tržního rizika. Na základě Zásad společnosti pro realizaci operací na finančním trhu, schválených představenstvem mateřské společnosti, uplatňuje Skupina konzervativní investiční strategii, založenou na systematické diverzifikaci rizik rozložením operací mezi více partnerů a emitentů a mezi větší počet instrumentů s různou délkou splatnosti. Skupina věnuje pozornost především kreditnímu a úrokovému riziku. Kreditní riziko (riziko insolvence) je řízeno výběrem partnerů, hodnocením jejich finanční situace, posuzováním vlastnické struktury příslušného subjektu a samotným výběrem vhodných investičních instrumentů. Skupina uzavírá operace na peněžním a kapitálovém trhu pouze se schváleným okruhem protistran. Skupina reguluje koncentraci kreditního rizika pomocí stanovených limitů pro procentní podíl jednotlivého emitenta na portfoliu, procentní podíl jednotlivých tržních segmentů na portfoliu a procentní podíl jednotlivých emisí na portfoliu. Významným ukazatelem používaným Skupinou je ratingové hodnocení protistran. Skupina průběžně a pravidelně vyhodnocuje průměrný rating všech držených finančních investic. Průměrný rating portfolia finančních investic (s výjimkou majetkových účastí a peněžních prostředků na vázaných účtech) byl dle metodiky Standard and Poor’s k 31. 12. 2010 a 2009 na úrovni A+, resp. A. Společnost přistupuje k řízení úrokového rizika spojeného s drženým finančním majetkem v souladu s rizikovou politikou skupiny ČEZ, a. s., s ohledem na duraci portfolia. Skupina monitoruje technické a fundamentální faktory a aktuální informace z Reuters, Bloombergu a ČNB. Celková hodnota úrokového rizika je měřena ukazatelem Value at Risk (VaR), počítaným pro jeden den a jeden měsíc na 95% hladině spolehlivosti. VaR vyjadřuje maximální očekávanou jednodenní nebo měsíční ztrátu tržní hodnoty portfolia finančního majetku při dané míře spolehlivosti. K 31. 12. 2010 a 2009 činila hodnota Value at Risk portfolia finančních instrumentů (s výjimkou majetkových účastí a peněžních prostředků na vázaných účtech) 8 mil. Kč a 14 mil. Kč pro horizont jednoho dne na 95% hladině spolehlivosti.

23. Transakce se spřízněnými osobami V rozvaze jsou vykázány následující částky týkající se transakcí se spřízněnými osobami (v mil. Kč): Pohledávky z obchodního styku ČEZ, a. s. Teplárna Trmice, a.s. ČEZ Prodej, s.r.o. LOMY MOŘINA spol. s r.o. MARTIA a.s. Ostatní Pohledávky z obchodního styku celkem

2010

2009

499 17 3 3 – – 522

490 – 3 2 9 1 505

Skupina eviduje pohledávku za mateřskou společností ČEZ, a. s., ve výši 133 mil. Kč, která představuje zůstatek peněžních prostředků poskytnutých v systému cashpoolingu Skupiny ČEZ. Pohledávka je vykázána v položce ostatní pohledávky (viz odstavec 10). Skupina dále eviduje směnky vlastní, vydané mateřskou společností ČEZ, a. s., ve výši 1 000 mil. Kč (viz odstavec 5). Závazky z obchodního styku ČEZ, a. s. ČEZ Distribuční služby, s.r.o. Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. ČEZ Distribuce, a. s. ČEZ Prodej, s.r.o. Ostatní Závazky z obchodního styku celkem

2010

2009

53 21 7 – – 1 82

167 – 9 7 3 1 187

128


Objem prodeje a nákupu realizovaný se spřízněnými osobami (v mil. Kč)

Prodej ČEZ, a. s. Teplárna Trmice, a.s. LOMY MOŘINA spol. s r.o. MARTIA a.s. ČEZ Energetické produkty, s.r.o. ČEZ Teplárenská, a.s. Ostatní Prodeje celkem

Nákup ČEZ Distribuce, a. s. ČEZ, a. s. Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. ČEZ Prodej, s.r.o. LOMY MOŘINA spol. s r.o. ČEZ Správa majetku, s.r.o. MARTIA a.s. ČEZ Logistika, s.r.o. ČEZ ICT Services, a. s. Ostatní Nákupy celkem

2010

2009

5 742 186 9 6 1 – – 5 944

6 614 – 16 6 1 5 1 6 643

2010

2009

214 70 23 14 2 2 2 2 2 – 331

175 63 20 14 4 2 – – – 1 279

Skupina prodává spřízněným osobám především hnědé uhlí a poskytuje jim služby. Nákupy od spřízněných osob zahrnují především pořízení strojů, materiálu, energie a služeb.

24. Seznam dceřiných společností Společnost PRODECO, a.s. SD - KOMES, a.s. SD - Autodoprava, a.s. SD - 1.strojírenská, a.s. SD - Kolejová doprava, a.s. SD - Rekultivace, a.s

21. ledna 2011

Sídlo Česká republika Česká republika Česká republika Česká republika Česká republika Česká republika

Druh činnosti Technická, projektová a inženýrská činnost v investiční výstavbě Koupě zboží za účelem prodeje, pronájem Přeprava, pronájem a opravy motorových vozidel Výroba, instalace a opravy strojů a zařízení Provozování dráhy a drážní dopravy Provádění rekultivačních prací

Schválili:

Osoba odpovědná za účetnictví:


Ing. Jiří Zahradník místopředseda představenstva

Majetkový podíl 100,00 % 92,65 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %

Ing. Naděžda Kuklíková

Výrok nezávislého auditora k nekonsolidované účetní závěrce / Severočeské doly a.s.

129

Výrok nezávislého auditora k nekonsolidované účetní závěrce Severočeské doly a.s.

Představenstvu společnosti Severočeské doly a.s.: Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti Severočeské doly a.s., sestavenou k 31. prosinci 2010 za období od 1. ledna 2010 do 31. prosince 2010, tj. rozvahu, výkaz zisku a ztráty, přehled o peněžních tocích a přílohu, včetně popisu používaných významných účetních metod. Údaje o společnosti Severočeské doly a.s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Statutární orgán je odpovědný za sestavení účetní závěrky a za věrné zobrazení skutečností v ní v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Odpovědnost auditora Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením společnosti i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora. Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje aktiva, pasiva a finanční situaci společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2010 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období od 1. ledna 2010 do 31. prosince 2010 v souladu s účetními předpisy platnými v České republice.


21. ledna 2011 Praha, Česká republika


130

Severočeské doly a.s. / Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2010

Severočeské doly a.s. Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2010 (v tis. Kč)

A. B. B. I. B. I. 1 2 3 4 5 6 7 8 B. II. B. II. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 B. III. B. III. 1 2 3 4 5 6 7 C. C. I. C. I. 1 2 3 4 5 6 C. II. C. II. 1 2 3 4 5 6 7 8 C. III. C. III. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 C. IV. C. IV. 1 2 3 4 D. D. I. D. I. 1 2 3

AKTIVA CELKEM Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Dospělá zvířata a jejich skupiny Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky – ovládající a řídící osoba Pohledávky – podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní (nevyfakturované výnosy) Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky – ovládající a řídící osoba Pohledávky – podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Stát – daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní (nevyfakturované výnosy) Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Pořizovaný krátkodobý finanční majetek Ostatní aktiva – přechodné účty aktiv Časové rozlišení Náklady příštích období Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období

Brutto 46 303 340

2010 Korekce -17 866 558

Netto 28 436 782

2009 Netto 29 419 613

42 330 013 798 487

-17 746 679 -687 196

24 583 334 111 291

22 419 388 138 110

398 038 396 156

-382 296 -304 900

15 742 91 256

18 820 117 103

4 293

2 187

4 293 34 078 153 1 828 543 7 452 741 22 074 913

-17 059 483 -6 192 -3 032 258 -14 020 462

17 018 670 1 822 351 4 420 483 8 054 451

14 775 309 1 494 243 3 942 536 7 242 907

2 888 475 124 2 243 944

-421 0 -150

2 467 475 124 2 243 794

2 537 388 434 1 704 652

7 453 373 684 457 218 834 108 739

0

7 453 373 684 457 218 834 108 739

7 505 969 764 876 229 869 110 002

6 441 343

6 401 222

3 806 243 426 306 380 061 39 972 1 938

6 954 369 497 206 376 408 79 359 29 724 527 11 188 0

6 441 343

3 926 122 506 874 460 629 39 972 1 938

-119 879 -80 568 -80 568

535 3 800 0

0

535 3 800 0

1 422 147 1 072 697 133 225

-39 311 -35 367 0

1 382 836 1 037 330 133 225

1 403 544 912 689 240 001

-3 944 0

181 699 16 039 6 220 8 323 1 997 101 1 343 246 606 1 749 152

87 891 46 150 108 818 7 995 5 053 619 638 472 964 4 580 017

47 205 47 205 47 102

45 856 45 856 45 514

103

342

181 699 16 039 6 220 12 267 1 997 101 1 343 246 606 1 749 152 47 205 47 205 47 102 103

0 0

Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2010 / Severočeské doly a.s.

131

(v tis. Kč)

A. A. I. A. I. 1 2 3 A. II. A. II. 1 2 3 4 A. III. A. III. 1 2 A. IV. IV. 1 2 A. V. B. B. I. B. I. 1 2 3 4 B. II. B. II. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B. III. B. III. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 B. IV. B. IV. 1 2 3 C. C. I. C. I. 1 2

PASIVA CELKEM Vlastní kapitál Základní kapitál Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) Změny základního kapitálu Kapitálové fondy Emisní ážio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku Zákonný rezervní fond Statutární a ostatní fondy Výsledek hospodaření minulých let Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) Cizí zdroje Rezervy Rezervy podle zvláštních právních předpisů Rezerva na důchody a podobné závazky Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky Závazky z obchodních vztahů Závazky – ovládající a řídící osoba Závazky – podstatný vliv Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Přijaté zálohy Vydané dluhopisy Směnky k úhradě Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky) Jiné závazky Odložený daňový závazek Krátkodobé závazky Závazky z obchodních vztahů Závazky – ovládající a řídící osoba Závazky – podstatný vliv Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát – daňové závazky a dotace Přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky) Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci Bankovní úvěry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úvěry Krátkodobé finanční výpomoci Ostatní pasiva – přechodné účty pasiv Časové rozlišení Výdaje příštích období Výnosy příštích období

Výkaz zisku a ztráty a příloha jsou nedílnou součástí účetní závěrky.

2010 28 436 782 19 488 797 9 080 631 9 080 631

2009 29 419 613 19 014 828 9 080 631 9 080 631

302 890

132 693

2 525 300 365

2 525 130 168

5 281 662 1 825 798 3 455 864 2 563 019 2 563 019

5 277 264 1 825 798 3 451 466 1 379 358 1 379 358

2 260 595 8 923 778 3 706 294 3 672 832 33 462

3 144 882 10 401 520 3 853 258 3 824 739 28 519

1 058 492

916 998

1 058 492 2 046 180 1 379 111 271 500

916 998 1 829 708 1 167 862 263 000

76 758 48 333 76 134 39 668

76 335 49 309 128 118 47 444

139 203 15 473 2 112 812

82 819 14 821 3 801 556

2 112 812

3 801 556

24 207 24 207 23 978 229

3 265 3 265 3 127 138

132

Severočeské doly a.s. / Nekonsolidovaný výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu k 31. 12. 2010

Severočeské doly a.s. Nekonsolidovaný výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu k 31. 12. 2010 (v tis. Kč)

I.

1 Tržby za prodej zboží A. 2 Náklady vynaložené na prodané zboží + Obchodní marže II. Výkony II. 1 Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 2 Změna stavu zásob vlastní činnosti 3 Aktivace B. Výkonová spotřeba B. 1 Spotřeba materiálu a energie B. 2 Služby + Přidaná hodnota C. Osobní náklady C. 1 Mzdové náklady C. 2 Odměny členům orgánů společnosti a družstva C. 3 Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění C. 4 Sociální náklady D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu III. 1 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 2 Tržby z prodeje materiálu F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu F. 1 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku F. 2 Prodaný materiál G. 1 Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období IV. 2 Ostatní provozní výnosy H. 1 Ostatní provozní náklady V. 2 Převod provozních výnosů I. 1 Převod provozních nákladů * Provozní výsledek hospodaření VI. 1 Tržby z prodeje cenných papírů a podílů J. 1 Prodané cenné papíry a podíly VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku VII. 1 Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 2 Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů 3 Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku VIII. 1 Výnosy z krátkodobého finančního majetku K. 2 Náklady z finančního majetku IX. 1 Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů L. 2 Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů M. 1 Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti X. 1 Výnosové úroky N. 2 Nákladové úroky XI. 1 Ostatní finanční výnosy O. 2 Ostatní finanční náklady XII. 1 Převod finančních výnosů P. 2 Převod finančních nákladů * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmů za běžnou činnost Q. 1 – splatná Q. 2 – odložená ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost XIII. 1 Mimořádné výnosy R. 2 Mimořádné náklady S. 1 Daň z příjmů z mimořádné činnosti S. 1 – splatná S. 2 – odložená * Mimořádný výsledek hospodaření T. 1 Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) **** Výsledek hospodaření před zdaněním Rozvaha a příloha jsou nedílnou součástí účetní závěrky.

2010 28 586 26 097 2 489 10 405 600 10 461 481 -67 172 11 291 5 087 730 2 144 510 2 943 220 5 320 359 1 741 371 1 244 582 9 639 446 631 40 519 217 076 1 185 288 486 573 112 395 374 178 424 656 92 138 332 518 -164 726 48 385 208 840

2009 29 589 27 033 2 556 11 001 818 10 935 875 52 047 13 896 4 477 117 2 040 979 2 436 138 6 527 257 1 644 699 1 185 593 9 418 413 276 36 412 225 967 1 047 059 395 476 65 644 329 832 385 162 76 757 308 405 90 427 198 514 161 839

2 242 812 1 326 541 1 285 237 470 440

3 566 094 1 853 931 1 840 741 358 833

470 440 2 823 8 813

358 833 3 416 42 417

24 188 22 792 3 311 3 496

79 178 42 923 1 406 4 720

506 965 489 182 387 610 101 572 2 260 595

365 963 787 175 685 214 101 961 3 144 882

0

0

0

0

2 260 595 2 749 777

3 144 882 3 932 057

Nekonsolidovaný přehled o peněžních tocích přímou metodou k 31. 12. 2010 / Severočeské doly a.s.

133

Severočeské doly a.s. Nekonsolidovaný přehled o peněžních tocích přímou metodou k 31. 12. 2010 (v tis. Kč)

P. P.1. P.2. A. A.1. A.1.1. A.1.2. A.2. A.2.1. A.2.2. A.2.3. A.2.4. A.2.5. A.2.6. A.2.7. A.2.8. A.2.9. A.3. A.3.1. A.3.2. A.3.3. A.3.4. A.3.5. A.3.6. A.4. A.* A.6. A.6.1. A.6.2. A.6.3. A.** A.*** B. B.1. B.1.1. B.1.2. B.1.3. B.2. B.2.1. B.2.2. B.2.3. B.3. B.*** C. C.1. C.1.1. C.1.2. C.1.3. C.1.4. C.1.5. C.1.6. C.2. C.2.1. C.2.2. C.2.3. C.2.4. C.2.5. C.2.6. C.*** D D.1. D.2. D.3. D.*** F. R. R.1. R.2.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku období Peníze Peněžní ekvivalenty Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti Nákup a prodej zboží + Příjmy z prodeje zboží Výdaje na pořízení zboží Příjmy a výdaje – provozní činnost + Tržby z prodeje výrobků a služeb + Ostatní příjmy z provozní činnosti Výdaje na pořízení zásob Výdaje za energii Výdaje za opravy Výdaje za služby Výdaje za osobní náklady Zaplacené daně a poplatky s výjimkou DP Ostatní provozní výdaje Příjmy a výdaje typu finančních A a V + Příjmy z prodeje krátkodobých CP (ne PEK) + Přijaté úroky + Ostatní příjmy charakteru finačních výnosů + Přijaté dividendy a podíly na zisku Placené úroky s výjimkou kapitalizovaných Ostatní výdaje charakteru finančních nákladů -/+ Úhrady daně z příjmů z běžné činnosti Čistý peněžní tok z běžné činnosti Mimořádná činnost + Příjmy z mimořádné činnosti Výdaje z mimořádné činnosti Úhrady daně z příjmů z mimořádné činnosti Čistý peněžní tok z mimořádné činnosti Čistý peněžní tok z běžné a mimořádné činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv Výdaje na pořízení dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Výdaje na pořízení dlouhodobého finančního majetku Úhrada odpisů při komplexním pronájmu + Příjmy z prodeje stálých aktiv + Příjmy z prodeje dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku + Příjmy z prodeje dlouhodobého finančního majetku + Přijaté odpisy při komplexním pronájmu Poskytnuté půjčky a úvěry Čistý peněžní tok z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti +/- Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků Přijaté dlouhodobé půjčky a jejich splátky Přijaté dlouhodobé úvěry a jejich splátky Změna stavu pohledávek/závazků ze skup. cashpoolingu Přijaté krátkodobé půjčky a jejich splátky Ostatní (např. vydané dluhopisy uhrazené)… Krátkodobý bankovní úvěr Dopad změn vlastního kapitálu a peněžní prostředky + Zvýšení peněžních prostředků a peněžnívh ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, event. rezervního fondu Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společnosti + Peněžní dary a dotace do vlastního kapitálu + Úhrada ztráty společníky (peněžní) Přímé platby na vrub fondů Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku Čistý peněžní tok z finačních činností Nepeněžní úpravy z finančního majetku Přecenění KFM – rozvahové Přecenění KFM – výsledkové Rozpuštění AÚV-KFM minulých let Nepeněžní úpravy krátkodobého finančního majetku Čisté zvýšení/snížení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období Peníze Peněžní ekvivalenty

Nedílnou součástí těchto výkazů je účetní závěrka.

2010 5 053 619 473 602 4 580 017

2009 8 843 320 801 567 8 041 753

1 815 33 416 -31 601 4 371 023 12 597 416 608 274 -1 503 156 -1 305 797 -994 447 -2 224 580 -1 710 438 -910 663 -185 586 526 909

2 049 34 478 -32 429 5 032 810 13 107 645 476 492 -1 578 845 -1 290 203 -827 767 -1 883 580 -1 544 818 -1 271 429 -154 685 374 213

99 294 310 902 164 700 -25 243 -22 744 -437 525 4 462 222

71 276 407 213 -44 440 -59 836 -730 537 4 678 535

4 462 222

4 678 535

-4 573 206 -4 146 547 -426 659

-2 848 467 -3 709 433 860 966

560 445 47 311 513 134

633 869 66 611 567 258

-4 012 761

-2 214 598

-1 573 469

-1 771 563

115 275

117 095

-1 688 744 -1 931 967

-1 888 658 -4 477 636

-25 035 -1 906 932 -3 505 436

-28 109 -4 449 527 -6 249 199

-1 136 593

87 -4 529

-543 -3 056 518 1 997 101 247 949 1 749 152

-4 442 -3 789 704 5 053 619 473 602 4 580 017

134

Severočeské doly a.s. / Příloha nekonsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2010

Severočeské doly a.s. Příloha nekonsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2010 1. Popis společnosti Severočeské doly a.s. (dále jen „společnost“) jsou akciová společnost, která vznikla 1. 1. 1994 a sídlí v Chomutově, Česká republika, identifikační číslo 4990 1982. Hlavním předmětem její činnosti je hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem. Údaje o společnosti se zapisují do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 495. V roce 2010 zapsala společnost do obchodního rejstříku změny týkající se personálního složení dozorčí rady. Jediným akcionářem společnosti je ČEZ, a. s., a společnost je součástí konsolidačního celku Skupiny ČEZ. Společnost je mateřskou společností skupiny Severočeské doly a přiložená účetní závěrka je připravena jako samostatná. Členové statutárních orgánů k 31. 12. 2010 Představenstvo Předseda Místopředseda Člen Člen Člen Člen

Ing. Jan Demjanovič Ing. Jiří Zahradník Ing. Miroslav Els Ing. Josef Molek Ing. Pavel Vanas Ing. Jiří Neruda

Dozorčí rada Předseda Místopředseda Místopředseda Člen Člen Člen Člen Členka Člen Člen Člen Člen

Ing. Daniel Beneš, MBA Ing. Tomáš Dzik Ing. Pavel Stehlík, MBA Ing. Miroslav Beneš Ing. Jiří Havlíček Josef Hutař prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc. Ing. Zdeňka Montagová Václav Fišer Šimon Vohar Ing. Viktor Liška Ing. Ivan Lapin

Dne 21. 2. 2010 skončilo funkční období Ing. Jaroslavu Volšickému. K 22. 2. 2010 byl zvolen členem dozorčí rady Ing. Viktor Liška. Dne 29. 3. 2010 skončilo funkční období Miroslavu Tlapákovi. K 10. 6. 2010 byl zvolen nový člen dozorčí rady Václav Fišer. Nejvyššími organizačními útvary Správy akciové společnosti jsou odborné úseky, které jsou řízeny odbornými řediteli (úsek generálního ředitele, úsek finančního ředitele, úsek obchodního ředitele, úsek personálního ředitele, úsek technického ředitele, úsek výrobního ředitele). Jednotlivé odborné úseky se dále dělí na odbory a oddělení. Procesní způsob řízení výroby na úseku výrobního ředitele sdružuje dva doly – Doly Bílina a Doly Nástup Tušimice. V čele obou dolů stojí ředitelé pro výrobu. Doly Bílina se organizačně dělí na provozy a provozní úseky a Doly Nástup Tušimice se dělí na provozní úseky. Oba doly jsou organizačními útvary společnosti bez právní subjektivity.

2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví a prováděcí vyhlášky k němu ve znění platném pro rok 2010 a 2009.

3. Obecné účetní zásady Způsoby oceňování, které společnost používala při sestavení účetní závěrky za rok 2010 a 2009, jsou následující: a) Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související. Dlouhodobý nehmotný majetek nad 60 tis. Kč v roce 2010 a 2009 je odepisován do nákladů rovnoměrně po dobu 3,5 roku. b) Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo a další náklady s pořízením související.

135

Příloha nekonsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2010 / Severočeské doly a.s.

Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený ve společnosti se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Úroky a další finanční výdaje související s pořízením se zahrnují do jeho ocenění. Dlouhodobý hmotný majetek nad 40 tis. Kč v roce 2010 a 2009 se odepisuje po dobu ekonomické životnosti. Dlouhodobý hmotný majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou a účtuje se ve prospěch účtu ostatních kapitálových fondů. Reprodukční pořizovací cena tohoto majetku byla stanovena na základě znaleckého posudku. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. Opravy a údržba se účtují do nákladů. Odpisování Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je stanovena takto: Stavby Stroje, přístroje a zařízení Dopravní prostředky Inventář Jiný dlouhodobý hmotný majetek

Počet let 20–45 3,5–28 3,5–28 3,5–7,5 7,5

c) Finanční majetek Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech včetně vázaných, cenné papíry k obchodování, dlužné cenné papíry se splatností do 1 roku držené do splatnosti a ostatní realizovatelné cenné papíry. Dlouhodobý finanční majetek tvoří zejména majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly a dlužné cenné papíry držené do splatnosti. Cenné papíry k obchodování jsou cenné papíry držené za účelem provádění transakcí na veřejném trhu s cílem dosažení zisku z cenových rozdílů v krátkodobém, maximálně ročním horizontu. Cenné papíry držené do splatnosti jsou cenné papíry, které mají stanovenou splatnost a společnost má úmysl a schopnost držet je do splatnosti. Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování, cenným papírem drženým do splatnosti ani majetkovou účastí. Podíly a cenné papíry se oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením související, např. poplatky a provize makléřům a burzám. U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti a takto rozlišený úrokový výnos je součástí ocenění příslušného cenného papíru. K 31. 12. se jednotlivé složky finančního majetku přeceňují níže uvedeným způsobem: − Cenné papíry k obchodování reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do nákladů nebo výnosů. − Realizovatelné cenné papíry a podíly reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do vlastního kapitálu jako oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků. − Majetkové účasti s rozhodujícím a podstatným vlivem se oceňují pořizovací cenou. − Cenné papíry držené do splatnosti se přeceňují o rozdíl mezi pořizovací cenou bez kuponu a jmenovitou hodnotou. Tento rozdíl se rozlišuje dle věcné a časové souvislosti do nákladů nebo výnosů. Reálná hodnota představuje tržní hodnotu, která je vyhlášena na tuzemské či zahraniční burze, případně ocenění kvalifikovaným odhadem nebo posudkem znalce, není-li tržní hodnota k dispozici. Pokud dochází k poklesu účetní hodnoty u dlouhodobého finančního majetku, který se ke konci rozvahového dne nepřeceňuje, rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zaúčtovaný jako opravná položka. d) Zásoby Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami s použitím metody váženého aritmetického průměru. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady na přepravu, clo, provize atd.). Výrobky a nedokončená výroba se oceňují vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Výrobní režijní náklady zahrnují ostatní prvotní a druhotné náklady mimo náklady správní režie a jsou rozvrhovány na základě plánovaného objemu výkonů. e) Pohledávky Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek na vrub nákladů na jejich realizační hodnotu.

136


f) Vlastní kapitál Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu. Případné zvýšení nebo snížení základního kapitálu na základě rozhodnutí valné hromady, které nebylo ke dni účetní závěrky zaregistrováno, se vykazuje jako změny základního kapitálu. Podle obchodního zákoníku společnost vytváří rezervní fond ze zisku nebo z příplatků společníků nad hodnotu vkladů. Akciová společnost je povinna vytvořit rezervní fond v roce, kdy poprvé dosáhne zisku, ve výši 20 % čistého zisku, ne však více než 10 % základního kapitálu. V dalších letech vytváří rezervní fond ve výši 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního kapitálu. Takto vytvořené zdroje se mohou použít jen k úhradě ztráty. g) Cizí zdroje Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti. Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách. Dlouhodobé i krátkodobé úvěry se vykazují ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od rozvahového dne. Podmíněné závazky, které nejsou vykázány v rozvaze z důvodu vysoké nejistoty při stanovení jejich výše, titulu nebo termínu plnění, jsou popsány v odstavci 15. h) Devizové operace Majetek a závazky pořízené v cizí měně se oceňují v českých korunách v kurzu platném ke dni jejich vzniku a k rozvahovému dni byly oceněny kurzem platným k 31. 12. vyhlášeným Českou národní bankou. Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů nebo nákladů běžného roku. i) Účtování výnosů a nákladů Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí. Společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, které jsou ke dni sestavení účetní závěrky známy. j) Daň z příjmů Náklad na daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku, zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování ostatních rezerv a opravných položek, náklady na reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy atd.). Odložená daňová povinnost odráží daňový dopad přechodných rozdílů mezi zůstatkovými hodnotami aktiv a pasiv z hlediska účetnictví a stanovení základu daně z příjmů s přihlédnutím k období realizace. k) Dotace Společnost obdržela dotaci ze státního rozpočtu na výplatu obligatorních sociálně-zdravotních dávek horníků.

4.

Dlouhodobý majetek

a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč) Pořizovací cena

Software Ocenitelná práva Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Celkem 2010 Celkem 2009

Počáteční zůstatek 387 717 388 227 2 187 778 131 723 062

Přírůstky 12 015 31 118 45 239 88 372 150 740

Vyřazení -1 694 -23 189 -43 133 -68 016 -95 671

Konečný zůstatek 398 038 396 156 4 293 798 487 778 131

137


Oprávky

Software Ocenitelná práva Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Celkem 2010 Celkem 2009

Počáteční zůstatek -368 897 -271 124 – -640 021 -546 817

Přírůstky -15 093 -56 965 – -72 058 -101 019

Vyřazení 1 694 23 189 – 24 883 7 815

Konečný zůstatek -382 296 -304 900 – -687 196 -640 021

Účetní hodnota 15 742 91 256 4 293 111 291 138 110

V roce 2010 a 2009 činily odpisy nehmotného majetku zaúčtované do nákladů 72 058 tis. Kč a 100 980 tis. Kč. Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 v pořizovacích cenách 58 919 tis. Kč a 51 687 tis. Kč. b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč) Pořizovací cena

Pozemky Stavby Stroje, přístroje a zařízení Dopravní prostředky Inventář Jiný dlouhodobý hmotný majetek Umělecká díla Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Celkem 2010 Celkem 2009

Počáteční zůstatek 1 500 422 7 037 891 12 404 983 8 229 732 183 743 421 2 537 388 434 1 706 363 31 454 526 28 996 393

Přírůstky 336 703 916 770 1 008 186 543 965 6 490 – – 2 891 217 4 507 644 10 210 975 8 886 751

Vyřazení -8 582 -501 920 -242 798 -55 731 -3 657 – -70 -2 804 527 -3 970 063 -7 587 348 -6 428 618

Konečný zůstatek 1 828 543 7 452 741 13 170 371 8 717 966 186 576 421 2 467 475 124 2 243 944 34 078 153 31 454 526

Oprávky

Pozemky Stavby Stroje, přístroje a zařízení Dopravní prostředky Inventář Jiný dlouhodobý hmotný majetek Umělecká díla Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Celkem 2010 Celkem 2009

Počáteční zůstatek – -2 975 234 -7 428 331 -5 996 603 -149 435 -421 –

Přírůstky – -458 062 -581 617 -154 406 -10 993 – –

Vyřazení – 501 920 242 798 55 731 3 657 – –

Konečný zůstatek – -2 931 376 -7 767 150 -6 095 278 -156 771 -421 –

Opravné položky -6 192 -100 882 -1 263 – – – –

Účetní hodnota 1 822 351 4 420 483 5 401 958 2 622 688 29 805 – 2 467

–

–

–

–

–

475 124

– -16 550 024 -16 220 387

– -1 205 078 -1 021 415

– 804 106 691 778

– -16 950 996 -16 550 024

-150 -108 487 -129 193

2 243 794 17 018 670 14 775 309

V roce 2010 a 2009 činily odpisy hmotného majetku zaúčtované do nákladů 1 113 230 tis. Kč a 946 079 tis. Kč. K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila v pořizovacích cenách 182 500 tis. Kč a 179 019 tis. Kč. Společnost upravila ocenění dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě prostřednictvím opravné položky na vrub nákladů (viz odstavec 7). Z dlouhodobého hmotného majetku společnosti k 31. 12. 2010 se hmotný majetek v pořizovací ceně 135 406 tis. Kč a v zůstatkové hodnotě 61 511 tis. Kč nepoužíval a ponechává se k prodeji, alternativnímu využití nebo vyřazení. K tomuto majetku byla vytvořena opravná položka v plné výši.

138


K majetku, jehož pořizovací cena, resp. zůstatková hodnota k 31. 12. 2010 činí 161 495 tis. Kč, resp. 102 219 tis. Kč a který společnost využívá, ale má zájem ho odprodat, byla vytvořena opravná položka ve výši 46 827 tis. Kč, která představuje rozdíl mezi účetním oceněním a očekávanou prodejní cenou (viz odstavec 7). Společnost vlastní lesní pozemky s lesním porostem o celkové výměře 8 810 454 m². V ocenění podle § 39 odst. 6 písm. b) vyhl. č. 500/2002 Sb. je celková cena těchto lesních porostů k 31. 12. 2010 stanovena na 502 196 tis. Kč. c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč) Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku Zůstatek k 31. 12. 2008

Přírůstky

Úbytky

Přecenění

Zůstatek k 31. 12. 2009

Přírůstky

Úbytky

Přecenění

Zůstatek k 31. 12. 2010

811 694

–

-46 818

–

764 876

–

-80 419

–

684 457

36 368

203 501

-10 000

–

229 869

–

-11 035

–

218 834

453 141

20 084

-363 223

–

110 002

4 587

-5 850

–

108 739

7 378 901 8 680 104

1 271 640 1 495 225

-2 353 756 -2 773 797

104 437 104 437

6 401 222 7 505 969

951 347 955 934

-1 126 964 -1 224 268

215 738 215 738

6 441 343 7 453 373

Podíly v ovládaných a řízených společnostech Podíly ve společnostech pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Jiný dlouhodobý finanční majetek Celkem

V roce 2010 společnost prodala majoritní podíl v dceřiné společnosti Skládka Tušimice a.s. a podíl s podstatným vlivem v přidružené společnosti ENETECH a.s. V roce 2009 společnost odprodala dceřiné společnosti SD - Autodoprava, a.s., svůj 100% podíl v dceřiné společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s. V prosinci roku 2009 proběhla likvidace společnosti Coal Energy, a.s., s výplatou likvidačního zůstatku. Během roku 2009 společnost dále získala 50% podíl na společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH, která má 100% podíl na společnosti Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH. Údaje uváděné k této společnosti jsou konsolidovanými údaji získanými z auditované konsolidované účetní závěrky skupiny JTSD - Braunkohlebergbau GmbH, která zahrnuje společnost Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH, její dceřiné společnosti MBEG Montan Bildungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH, GALA-MIBRAG Service GmbH, MIBRAG Neue Energie GmbH a Gröbener Logistik GmbH a přidružené společnosti MUEG Mitteldeutsche Umweltund Entsorgung GmbH, Ingenieurbüro für Grundwasser GmbH a Fernwärme GmbH Hohenmölsen-Webau. Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2010 (v tis. Kč) Název společnosti Sídlo společnosti Podíl v % Aktiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál a kapit. fondy Fondy ze zisku Nerozdělený zisk minulých let Zisk běžného roku Cena pořízení akcií Nominální hodnota akcie Vnitřní hodnota akcií Dividenda

Název společnosti Sídlo společnosti Podíl v % Aktiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál a kapit. fondy Fondy ze zisku Nerozdělený zisk minulých let Zisk běžného roku Cena pořízení akcií Nominální hodnota akcie Vnitřní hodnota akcií Dividenda

SD - Autodoprava, a.s. Bílina 100 % 635 826 523 018 334 983 73 197 93 168 21 670 271 908 334 983 523 018 –

SD - 1.strojírenská, a.s. Bílina 100 % 444 418 179 875 67 000 17 699 52 923 42 253 25 640 67 000 179 875 17 908

SD - Kolejová doprava, a.s. Tušimice 100 % 606 575 411 661 355 000 25 808 – 30 853 128 944 355 000 411 661 14 616

PRODECO, a.s. Teplice 100 % 2 382 543 149 941 109 730 23 072 9 782 7 357 56 606 109 730 149 941 50 000


SD - KOMES, a.s.

Tušimice 100 % 799 649 203 090 48 000 10 057 25 627 119 406 48 000 48 000 203 090 82 176

Most 92,65 % 463 294 278 104 181 573 36 639 49 363 10 529 153 359 168 227 257 663 –

Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. Most 44,58 % 149 765 127 521 71 496 13 106 30 521 12 398 15 333 31 873 56 849 –

JTSD - Braunkohlebergbau GmbH Zeitz 50 % 22 548 286 6 607 144 6 009 201 – 55 996 541 947 203 500 3 004 601 3 303 572 –

Finanční informace o těchto společnostech k 31. 12. 2010 byly získány z auditorem neověřených účetních závěrek jednotlivých společností.

139


Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2009 (v tis. Kč) Název společnosti Sídlo společnosti Podíl v % Aktiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál a kapit. fondy Fondy ze zisku Nerozdělený zisk minulých let Zisk běžného roku Cena pořízení akcií Nominální hodnota akcie Vnitřní hodnota akcií

SD - Vrtné a trhací práce, a.s. Bílina 100 % 72 762 65 063 73 848 1 288 5 821 -4 253 –* –* –*

SD - Autodoprava, a.s. Bílina 100 % 595 946 499 983 330 785 73 190 73 551 22 457 271 908 330 785 499 983

SD - 1.strojírenská, a.s. Bílina 100 % 413 000 159 773 67 000 16 016 52 923 23 834 25 640 67 000 159 773

SD - Kolejová doprava, a.s. Tušimice 100 % 513 490 397 741 355 000 23 454 – 19 287 128 944 355 000 397 741

SD - Rekultivace, a.s. Tušimice 100 % 342 159 166 132 48 000 9 876 25 178 83 078 48 000 48 000 166 132

Skládka Tušimice a.s. Tušimice 98 % 172 901 135 037 103 711 25 325 1 521 4 480 80 419 101 637 132 336

SD - KOMES, a.s. Most 92,65 % 426 934 267 704 181 573 36 468 42 061 7 602 153 359 168 227 248 028

ENETECH a.s.

Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. Most 44,58 % 148 063 115 292 71 450 12 737 19 431 11 674 15 333 31 852 51 397

JTSD - Braunkohlebergbau GmbH Frankfurt am Main 50 % 28 276 541 6 546 046 99 493 – 38 6 446 584 203 500 49 747 3 273 023

* Společnost byla v roce 2009 odprodána společnosti SD - Autodoprava, a.s.

Název společnosti Sídlo společnosti Podíl v % Aktiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál a kapit. fondy Fondy ze zisku Nerozdělený zisk minulých let Zisk běžného roku Cena pořízení akcií Nominální hodnota akcie Vnitřní hodnota akcií

Název společnosti Sídlo společnosti Podíl v % Aktiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál a kapit. fondy Fondy ze zisku Nerozdělený zisk minulých let Zisk běžného roku Cena pořízení akcií Nominální hodnota akcie Vnitřní hodnota akcií

PRODECO, a.s. Teplice 100 % 1 901 409 193 154 82 298 17 155 28 385 65 316 56 606 82 298 193 154

Chomutov 50 % 22 259 21 273 21 000 276 45 -48 11 035 10 500 10 637

Finanční informace o těchto společnostech k 31. 12. 2009 byly získány z auditorem ověřené účetní závěrky jednotlivých společností. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 představují tuzemské obligace držené do splatnosti v hodnotě 108 739 tis. Kč a 110 002 tis. Kč. K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 reklasifikovala společnost dlouhodobé dlužné cenné papíry držené do splatnosti v celkové hodnotě 0 tis. Kč a 350 173 tis. Kč do krátkodobého finančního majetku. Jedná se o dlužné cenné papíry držené společností déle než 1 rok, u kterých od data, ke kterému se sestavuje účetní závěrka, do data stanovené splatnosti zbývá méně než 12 měsíců. Jiný dlouhodobý finanční majetek k 31. 12. (v tis. Kč)

Tuzemské obligace – realizovatelné Zahraniční obligace – realizovatelné Celkem

2010 5 886 044 555 299 6 441 343

2009 5 474 748 926 474 6 401 222

K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 reklasifikovala společnost dlouhodobé dlužné cenné papíry držené k prodeji v celkové hodnotě 592 932 tis. Kč a 1 413 701 tis. Kč do krátkodobého finančního majetku. Jedná se o dlužné cenné papíry držené společností déle než 1 rok, u kterých od data, ke kterému se sestavuje účetní závěrka, do data stanovené splatnosti zbývá méně než 12 měsíců.

140


Jako součást „Jiného dlouhodobého finančního majetku“ vykazuje společnost k 31. 12. 2010 i státní dluhopisy nakoupené z vázaných finančních prostředků držených pro potřeby sanace a rekultivace pozemků dotčených těžbou a pro vypořádání důlních škod v souladu s podmínkami stanovenými horním zákonem. K 31. 12. 2010 se jedná o státní dluhopisy v celkové výši 2 442 507 tis. Kč. Z celkového objemu držených obligací vykazovaných jako součást ostatních dlouhodobých cenných papírů a jiného dlouhodobého finančního majetku připadá 1 908 397 tis. Kč a 3 310 953 tis. Kč na obligace použité k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 jako zajištění v rámci repo operací (viz odstavec 13).

5. Zásoby Hlavní složkou zásob jsou zásoby materiálu, které z převážné části tvoří zásoby náhradních dílů. Ocenění nepotřebných, zastaralých a pomaluobrátkových zásob se snižuje na prodejní cenu prostřednictvím účtu opravných položek, který se v přiložené rozvaze vykazuje ve sloupci korekce. Opravná položka byla stanovena vedením společnosti na základě analýzy obrátkovosti zásob (viz odstavec 7).

6. Pohledávky Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v roce 2010 a 2009 vytvořeny opravné položky na základě zajištění a znalosti bonity příslušných odběratelů ve vztahu k termínu vzniku pohledávek (viz odstavec 7). K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 pohledávky z obchodního styku po lhůtě splatnosti činily 36 640 tis. Kč a 42 887 tis. Kč. Společnost z důvodu nedobytnosti, zamítnutí konkurzu a vyrovnání či neuspokojení pohledávek v konkurzním řízení atd. odepsala do nákladů v roce 2010 a 2009 pohledávky ve výši 4 348 tis. Kč a 12 092 tis. Kč. Pohledávky za spřízněnými osobami – viz odstavec 18.

7. Opravné položky Opravné položky vyjadřují přechodné snížení hodnoty aktiv (uvedených v odstavcích 4, 5 a 6). Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč) Opravné položky k

Dlouhodobému hmotnému majetku Zásobám Pohledávkám – z toho: zákonné ostatní

Zůstatek k 31. 12. 2008

Zúčtování opravné položky -165 486 -68 200 -18 032

Zůstatek k 31. 12. 2009

167 197 68 200 56 604

Tvorba opravné položky 127 482 72 356 6 008

Zúčtování opravné položky -129 043 -72 356 -10 688

Zůstatek k 31. 12. 2010

129 193 72 356 44 580

Tvorba opravné položky 108 337 80 568 5 419

49 851 6 753

741 5 267

-13 709 -4 323

36 883 7 697

865 4 554

-5 725 -4 963

32 023 7 288

108 487 80 568 39 311

Zákonné opravné položky se tvoří v souladu se zákonem o rezervách a jsou daňově uznatelné.

8. Krátkodobý finanční majetek K 31. 12. 2010 a 2009 měla společnost zůstatky účtů s omezeným disponováním ve výši 245 780 tis. Kč a 229 743 tis. Kč. Tyto prostředky jsou uloženy v souladu s § 10a) zákona o rezervách na zvláštní vázaný účet a budou čerpány k účelovému krytí nákladů podle horního zákona na důlní škody, sanace a rekultivace v dalších obdobích se souhlasem Obvodního báňského úřadu.


141

Společnost je zapojena do reálného cashpoolingu Skupiny ČEZ spravovaného Komerční bankou, a. s. V této souvislosti je mezi společností a ČEZ, a. s., uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových rámcích, na jejímž základě může být společnosti poskytnuto i opakovaně až 50 mil. Kč. Zůstatek peněžních prostředků převedených v rámci cashpoolingu mateřské společnosti ČEZ, a. s., je úročen úrokovou sazbou PRIBID-0,21 % a k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 činil 133 225 tis. Kč a 202 636 tis. Kč. V rozvaze je zůstatek vykázán v krátkodobých pohledávkách v řádku Pohledávky – ovládající a řídící osoba. Dále má společnost u ČSOB, a. s., otevřený kontokorentní úvěr do výše 15 tis. EUR, který jí umožňuje mít na běžném účtu debetní zůstatek. K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 nebyl tento úvěr čerpán. Krátkodobé cenné papíry a podíly k 31. 12. (v tis. Kč) Zůstatek k 31. 12. 2010 1 050 393 698 759 1 749 152

Depozitní směnky a certifikáty Dlužné cenné papíry Celkem

Zůstatek k 31. 12. 2009 2 785 387 1 794 630 4 580 017

V položce depozitní směnky a certifikáty jsou k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 zahrnuty vlastní směnky ČEZ, a. s., ve výši 1 000 392 tis. Kč a 2 301 002 tis. Kč, které slouží jako zajištění repo operací ve výši 999 257 tis. Kč a 2 299 925 tis. Kč. Směnky vykázané k 31. 12. 2010, resp. 31. 12. 2009 jsou úročeny úrokovou sazbou 0,83 %, resp. 0,90–1,48 %. Jako součást „Krátkodobých cenných papírů a podílů“ vykazuje společnost k 31. 12. 2010 i státní dluhopisy nakoupené z vázaných finančních prostředků držených pro potřeby financování sanace a rekultivace pozemků dotčených těžbou a pro vypořádání důlních škod v souladu s podmínkami stanovenými horním zákonem. K 31. 12. 2010 se jedná o státní dluhopisy v celkové výši 105 827 tis. Kč. Z celkového objemu držených dluhopisů a státních pokladničních poukázek vykazovaných jako součást krátkodobých cenných papírů a podílů připadá 207 019 tis. Kč a 510 572 tis. Kč na dluhopisy a státní pokladniční poukázky použité k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 jako zajištění v rámci repo operací (viz odstavec 13).

9. Ostatní aktiva Náklady příštích období zahrnují především smluvní pojištění majetku, geologické práce, reklamy, školné a předplatné tisku a jsou účtovány do nákladů období, do kterého věcně a časově příslušejí.

10. Vlastní kapitál Základní kapitál společnosti se skládá z 9 080 631 ks akcií na jméno v listinné podobě, plně upsaných a splacených, s nominální hodnotou 1 tis. Kč. V roce 2010 a 2009 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):

Počet akcií Základní kapitál Ostatní kapitálové fondy Rozdíly z přecenění majetku a závazků Zákonný rezervní fond Ostatní fondy

Zůstatek k 31. 12. 2008 9 080 631 9 080 631 2 525 17 345 1 825 798 3 450 677

Zvýšení

Snížení

– – – 112 823 – 29 001

– – – – – -28 212

Zůstatek k 31. 12. 2009 9 080 631 9 080 631 2 525 130 168 1 825 798 3 451 466

Zvýšení

Snížení

– – – 170 197 – 29 800

– – – – – -25 402

Zůstatek k 31. 12. 2010 9 080 631 9 080 631 2 525 300 365 1 825 798 3 455 864

Ostatní fondy představují sociální fond, investiční fond, fond na příspěvky městům a obcím na ekologii, sociální a zdravotní účely, školství, kulturu a sport a fond kapitálové účasti na snížení nezaměstnanosti v regionu. Sociální fond je zdrojem pro financování sociálních nároků a potřeb zaměstnanců společnosti sjednaných v kolektivní smlouvě. Investiční fond je zdrojem pro financování budoucích investičních potřeb společnosti.

142


Na základě rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady společnosti konané dne 3. 5. 2010 a 14. 4. 2009 bylo schváleno následující rozdělení zisku za rok 2009 a 2008 (v tis. Kč): Zisk roku 2009 Příděl do sociálního fondu Výplaty dividend Výplaty tantiém Převod do nerozděleného zisku

3 144 882 -29 800 -1 906 932 -24 489 1 183 661

Zisk roku 2008 Příděl do sociálního fondu Výplaty dividend Výplaty tantiém Převod do nerozděleného zisku

3 052 232 -29 001 -1 906 932 -24 489 1 091 810

V roce 2010 a 2009 došlo k následujícím změnám nerozdělených zisků (v tis. Kč): Nerozdělený zisk k 31. 12. 2008 Převod do nerozděleného zisku Mimořádná dividenda z nerozděleného zisku Nevyplacené dividendy Nerozdělený zisk k 31. 12. 2009 Převod do nerozděleného zisku Nerozdělený zisk k 31. 12. 2010

2 828 939 1 091 810 -2 542 577 1 186 1 379 358 1 183 661 2 563 019

V době od konání valné hromady společnosti do konce příslušného roku společnost vyplatila dividendy: 2010 210,00 1 906 932

Částka na akcii v Kč Vyplacené dividendy v tis. Kč

2009 280,00 2 542 577

210,00 1 906 932

Zůstatek k 31. 12. 2010 3 672 832 3 669 732 3 100 33 462 –

11. Rezervy Změny na účtech rezerv (v tis. Kč) Rezervy Zákonné – z toho na: sanace a rekultivace důlní škody Rezerva na důchody a podobné závazky Ostatní

Zůstatek k 31. 12. 2008 3 680 635

Tvorba rezerv

Zůstatek k 31. 12. 2009 3 824 739

Tvorba rezerv

395 857

Zúčtování rezerv -251 753

392 617

Zúčtování rezerv -544 524

3 658 422 22 213 23 124 13 200

395 857 – 5 395 –

-232 602 -19 151 – -13 200

3 821 677 3 062 28 519 –

391 187 1 430 4 943 –

-543 132 -1 392 – –

Zákonné rezervy se tvoří za účelem a ve výši, jež jsou v souladu se zákonem o rezervách. Zákonné rezervy na sanace a rekultivace a na důlní škody byly vytvořeny za účelem zahlazení následků důlní činnosti a odstranění škod souvisejících s hornickou činností na základě horního zákona. Odhady jsou pravidelně jednou ročně v součinnosti s Obvodním báňským úřadem v Mostě revidovány. Společnost je od data svého vzniku odpovědná za náklady na uzavření a rekultivaci těžebních území, která byla v provozu od 50. let jako povrchové doly. Výše rezervy na náklady spojené se sanacemi a rekultivací k 1. 1. 1994 činila 878 081 tis. Kč. Pokud by právní předchůdce společnosti (Severočeské hnědouhelné doly, s.p.) dodržoval současné platné účetní zásady, výše této rezervy k 1. 1. 1994 měla činit 5 978 800 tis. Kč. Po dobu zbývající životnosti dolů, která se předběžně odhaduje do roku 2035, se v rámci této rezervy postupně vytvářejí zdroje na pokrytí uvedeného rozdílu. Rezerva na tyto náklady se vypočítává podle nejnovějšího technického posouzení procesů a metod, které budou po uzavření dolu na rekultivaci těžebních území v budoucnosti pravděpodobně použity, a představuje odhad vytvořený na základě stávajících technických znalostí a legislativy. Odhady jsou pravidelně jednou ročně revidovány a případné změny v tvorbě rezervy se odrážejí ve výši přídělu do této rezervy v současném i budoucích obdobích.

143


12. Krátkodobé závazky Dohadné účty pasivní zahrnují poplatek za vydobyté nerosty, nevyfakturované dodávky služeb, nevyplacenou dovolenou a prémie včetně pojistného a jsou účtovány do období, do kterého časově a věcně příslušejí. Společnost k 31. 12. 2010 eviduje 48 333 tis. Kč splatných závazků pojistného na sociální a zdravotní zabezpečení. Závazky vůči spřízněným osobám – viz odstavec 18.

13. Bankovní úvěry a finanční výpomoci K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 společnost vykazuje krátkodobé bankovní úvěry v následující struktuře: 2010 Banka Československá obchodní banka, a. s. Československá obchodní banka, a. s. Československá obchodní banka, a. s. UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Celkem Splátka v následujícím roce

Úroková sazba 0,78 % 0,76 % 0,75 % –

2009 Částka v tis. Kč 999 257 963 754 149 801 – 2 112 812 2 112 812

Úroková sazba 1,40 % – – 1,06 %

Částka v tis. Kč 1 501 631 – – 2 299 925 3 801 556 3 801 556

K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 společnost vykázala celkové krátkodobé bankovní úvěry ve výši 2 112 812 tis. Kč a 3 801 556 tis. Kč. Jednalo se o úvěry spojené s finančními operacemi společnosti a zajištěné zajišťovacím převodem práva k cenným papírům v majetku společnosti (repo operace). Náklady na úroky vztahující se k bankovním úvěrům zajištěným zajišťovacím převodem práva (tzv. repo operacím) v roce 2010 a 2009 činily 19 128 tis. Kč a 40 234 tis. Kč.

14. Daň z příjmů v tis. Kč Zisk před zdaněním Nezdanitelné výnosy Rozdíly mezi účetními a daňovými odpisy Tvorba a zúčtování opravných položek, netto Tvorba a zúčtování daňově neuznatelných rezerv, netto Účetní a daňová zůstatková cena vyřazeného majetku Tržby z prodeje majetkových účastí Ostatní (např. dary, odchodné, manka a škody) Zdanitelný příjem Sazba daně z příjmů Splatná daň před slevou Sleva na dani Srážková daň z depozitních směnek Úprava daně minulých let Splatná daň

2010 2 749 777 -186 121 -631 559 -12 902 4 943 67 346 -100 700 200 553 2 091 337 19 % 397 354 -838 1 744 -10 650 387 610

2009 3 932 057 -108 879 -552 568 -32 904 -7 805 107 157 60 865 54 920 3 445 686 20 % 689 137 -944 1 908 -4 887 685 214

Společnost vyčíslila odloženou daň následovně (v tis. Kč): Položky odložené daně

Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou dlouhodobého majetku Ostatní přechodné rozdíly: Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou dlouhodobého majetku vloženého do dceřiných společností Přecenění realizovatelných cenných papírů OP k pohledávkám OP k zásobám OP k dlouhodobému majetku Rezervy Ostatní Celkem Netto

2010

2009

Odložená daňová pohledávka

Odložený daňový závazek

Odložená daňová pohledávka

Odložený daňový závazek

–

-1 021 552

–

-915 092

– – 1 385 15 308 20 613 6 358 8 222 51 886

-18 370 -70 456 – – – – – -1 110 378 -1 058 492

– – 1 462 13 748 24 547 5 419 1 233 46 409

-17 782 -30 533 – – – – – -963 407 -916 998

144


15. Majetek a závazky nevykázané v rozvaze Společnost odpovídá za rekultivace a sanace těžebních území. Na náklady spojené s tímto závazkem společnost vytváří rezervu na rekultivace a sanace (viz odstavec 11). Společnost uzavřela smlouvu na dodávku rýpadla v ceně 1 542 755 tis. Kč, které bude dodáno v roce 2011.

16. Výnosy Rozpis výnosů společnosti z běžné činnosti (v tis. Kč) 2010 Uhlí Přeprava uhlí Ostatní Výkony celkem

Domácí 9 710 450 516 057 257 409 10 483 916

2009 Zahraniční – – 6 151 6 151

Domácí 10 230 782 494 790 237 009 10 962 581

Zahraniční – – 2 883 2 883

Převážná část tržeb za uhlí je soustředěna na jednoho hlavního zákazníka, ČEZ, a. s., v odvětví výroby a přenosu elektrické energie. Ve výnosech dále společnost eviduje dotace na provozní účely přijaté ze státního rozpočtu na deputáty důchodců a renty ve výši 2 217 tis. Kč v roce 2010 a ve výši 2 415 tis. Kč v roce 2009.

17. Osobní náklady Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč) 2010

Průměrný počet zaměstnanců Mzdy Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady Osobní náklady celkem

Celkový počet zaměstnanců 3 466 1 244 582 446 631 40 519 1 731 732

Členové řídících orgánů 37 66 965 13 192 810 80 967

2009 Celkový počet zaměstnanců 3 498 1 185 593 413 276 36 412 1 635 281

Členové řídících orgánů 36 72 472 10 882 758 84 112

V roce 2010 a 2009 obdrželi členové a bývalí členové statutárních a dozorčích orgánů odměny v celkové výši 34 105 tis. Kč a 33 907 tis. Kč.

18. Informace o spřízněných osobách V roce 2010 a 2009 neobdrželi členové statutárních orgánů žádné půjčky, přiznané záruky a zálohy. Další výhody spočívají v použití automobilů. Ze sledovaného okruhu se jedná o 48 zaměstnanců, kterým společnost poskytla motorové vozidlo k použití i pro soukromé účely v režimu podle § 6 odst. 6 zákona č. 586/1992 Sb. Zálohy poskytnuté spřízněným osobám (v tis. Kč) Spřízněná osoba PRODECO, a.s. SD - 1.strojírenská, a.s. SD - Rekultivace, a.s. ČEZ Prodej, s.r.o. SD - KOMES, a.s. Celkem

Zůstatek k 31. 12. 2010 2 052 257 128 757 40 334 2 444 – 2 223 792

Zůstatek k 31. 12. 2009 1 463 533 154 106 98 940 2 423 10 908 1 729 910

145


Krátkodobé pohledávky za spřízněnými osobami k 31. 12. (v tis. Kč) Spřízněná osoba ČEZ, a. s. SD - Kolejová doprava, a.s. Teplárna Trmice, a.s. SD - Autodoprava, a.s. SD - 1.strojírenská, a.s. SD - Rekultivace, a.s. PRODECO, a.s. Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. MARTIA a.s. Skládka Tušimice a.s. SD - Vrtné a trhací práce, a.s. ČEZ Distribuce, a. s. Celkem

Zůstatek k 31. 12. 2010 454 445 73 014 17 243 15 124 12 175 1 663 1 486 6 – – – – 575 156

Zůstatek k 31. 12. 2009 475 853 7 435 – 10 694 13 641 6 019 5 549 5 9 041 263 257 3 528 760

Pohledávky – ovládající a řídící osoba k 31. 12. 2010 ve výši 133 225 tis. Kč představují zůstatek peněžních prostředků v systému cashpoolingu (viz odstavec 8). Pohledávky – ovládající a řídící osoba k 31. 12. 2009 představují zůstatek peněžních prostředků v systému cashpoolingu ve výši 202 636 tis. Kč, pohledávku za společností SD - Autodoprava, a.s., ve výši 30 865 tis. Kč a krátkodobou peněžní půjčku společnosti Skládka Tušimice a.s. ve výši 6 500 tis. Kč. Společnost dále eviduje směnky vlastní, vystavené mateřskou společností ČEZ, a. s., ve výši1 000 000 tis. Kč (viz odstavec 8). K 31. 12. 2010 činily úrokové výnosy ze směnek 392 tis. Kč. Společnost prodává uhlí a služby spřízněným osobám jako běžnou součást obchodní činnosti podniku. Prodeje činily (v tis. Kč): Spřízněná osoba ČEZ, a. s. SD - 1.strojírenská, a.s. SD - Autodoprava, a.s. SD - Kolejová doprava, a.s. Teplárna Trmice, a.s. SD - Rekultivace, a.s. PRODECO, a.s. MARTIA a.s. Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. SD - KOMES, a.s. ČEZ Distribuce, a. s. Skládka Tušimice a.s. ČEZ Teplárenská, a.s. SD - Vrtné a trhací práce, a.s. Celkem

2010 5 517 992 241 105 132 714 139 635 186 195 16 792 13 737 6 001 47 9 3 – – – 6 254 230

2009 6 498 473 201 418 118 967 71 107 – 43 081 18 155 6 191 – 10 5 27 361 5 030 3 280 6 993 078

Zůstatek k 31. 12. 2010 287 690 134 070 105 519 67 938 52 229 38 302 21 507 9 471 6 700 2 564 221 102 – – 726 313

Zůstatek k 31. 12. 2009 85 560 70 013 87 759 139 871 167 047 30 513 6 911 9 930 8 975 – 121 39 2 292 8 609 039

Krátkodobé závazky vůči spřízněným osobám k 31. 12. (v tis. Kč) Spřízněná osoba SD - Rekultivace, a.s. SD - KOMES, a.s. SD - 1.strojírenská, a.s. PRODECO, a.s. ČEZ, a. s. SD - Autodoprava, a.s. ČEZ Distribuce, a. s. SD - Kolejová doprava, a.s. Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. ČEZ Prodej, s.r.o. ČEZ ICT Services, a. s. MARTIA a.s. SD - Vrtné a trhací práce, a.s. Skládka Tušimice a.s. Celkem

146


Závazky – ovládající a řídící osoba k 31. 12. 2010 ve výši 271 500 tis. Kč představují půjčky od dceřiných společností: Spřízněná osoba SD - Rekultivace, a.s. SD - 1.strojírenská, a.s. SD - Kolejová doprava, a.s. SD - Vrtné a trhací práce, a.s. SD - Autodoprava, a.s. Celkem

2010 211 500 60 000 – – – 271 500

2009 120 000 60 000 50 000 18 000 15 000 263 000

K 31. 12. 2010 činily úrokové náklady z těchto půjček 3 664 tis. Kč. Společnost nakupuje výrobky a využívá služeb spřízněných osob jako běžnou součást obchodní činnosti podniku. Nákupy od spřízněných osob činily (v tis. Kč): Spřízněná osoba SD - 1.strojírenská, a.s. SD - Rekultivace, a.s. SD - KOMES, a.s. PRODECO, a.s. SD - Autodoprava, a.s. SD - Kolejová doprava, a.s. ČEZ Distribuce, a. s. ČEZ, a. s. Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. ČEZ Prodej, s.r.o. ČEZ Logistika, s.r.o. MARTIA a.s. ČEZ ICT Services, a. s. ČEZ Distribuční služby, s.r.o. SD - Vrtné a trhací práce, a.s. Skládka Tušimice a.s. Celkem

2010 1 232 966 1 204 267 765 029 727 943 377 432 281 735 214 474 92 698 23 944 5 052 2 088 2 013 1 414 7 – – 4 931 062

2009 1 083 204 513 890 660 718 1 000 917 357 978 268 120 175 470 51 366 19 115 5 245 – 1 667 1 529 5 22 090 391 4 161 705

19. Výdaje na výzkum a vývoj Na výzkum a vývoj bylo v roce 2010 a 2009 vynaloženo 29 446 tis. Kč a 42 906 tis. Kč a zaúčtováno do nákladů.

20. Přehled o peněžních tocích (viz příloha) Společnost zpracovává výkaz o peněžních tocích přímou metodou. Peněžní ekvivalenty zahrnují peníze, účty v bankách a krátkodobý finanční majetek.

21. Přehled o změnách vlastního kapitálu (viz odstavec 10) Sestaveno dne: 21. ledna 2011

Podpis statutárního orgánu účetní jednotky:

Osoba odpovědná za účetní závěrku:


Ing. Jiří Zahradník místopředseda představenstva

Ing. Naděžda Kuklíková

148

Skupina Severočeské doly / Identifikace akciové společnosti Severočeské doly

Identifikace akciové společnosti Severočeské doly

Severočeské doly a.s. Boženy Němcové 5359 430 01 Chomutov Zápis v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 495 IČ: DIČ:

49901982 CZ49901982

Kontaktní místa Severočeské doly a.s. Boženy Němcové 5359 430 01 Chomutov Telefon: +420 474 602 111 Fax: +420 474 652 264 Severočeské doly a.s. Lom Bílina – DB ul. Důlní 375/89 418 29 Bílina Telefon: +420 417 804 111 Fax: +420 417 829 080 Severočeské doly a.s. Lom Libouš – DNT 432 01 Kadaň Telefon: +420 474 602 111 +420 474 602 906 Fax: +420 474 333 187

Uzávěrka obsahu Výroční zprávy 2010: 29. 4. 2011

Schéma struktury koncernu Abecední seznam společností – členů koncernu

Design, produkce a výroba: © B.I.G. Prague, 2011

2. Schéma struktury koncernu

Česká republika – Ministerstvo financí 69,37 % ČEZ, a. s. 100 % Severočeské doly a.s. 100 % PRODECO, a.s. 100 % SD - 1.strojírenská, a.s. 100 % SD - Autodoprava, a.s. 100 % SD - Vrtné a trhací práce, a.s. k 31. 7. 2010 zánik fúzí s nástupnickou společností SD - Autodoprava, a.s. 100 % SD - Kolejová doprava, a.s. 100 % SD - Rekultivace, a.s. 98,00 % Skládka Tušimice a.s. do 22. 1. 2010 podíl 98,00 %, potom 0 % (prodej) 92,65 % SD - KOMES, a.s. 50,00 % JTSD - Braunkohlebergbau GmbH změna sídla od 1. 1. 2010, k 26. 1. 2010 fúze s Mibrag B.V. 100 % Mibrag B.V. společnost zanikla – fúze s JTSD - Braunkohlebergbau GmbH k 26. 1. 2010 100 % Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAGmbH) k 26. 1. 2010 změna vlastníka (fúze JTSD - Braunkohlebergbau GmbH a Mibrag B.V.) 100 % Gröbener Logistik GmbH Spedition, Handel und Transport změna v podílu – od 1. 1. 2010 100 % Mibrag GmbH 100 % GALA-MIBRAG-Service GmbH 100 % Montan Bildungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH 50,00 % MUEG Mitteldeutsche Umwelt- und Entsorgung GmbH 49,00 % Fernwärme GmbH Hohenmölsen - Webau 25,00 % Ingenieurbüro für Grundwasser GmbH 100 % MIBRAG Neue Energie GmbH nabytí 19. 2. 2010 100 % Energetické centrum s.r.o. 14. 12. 2010 fúze sloučením s matkou CZECH HEAT a.s. jako zanikající; ČEZ, a. s. – nabytí 100 % 100 % CZECH HEAT a.s. 14. 12. 2010 – zánik, fúze sloučením s nástupnickou dcerou Energetické centrum s.r.o. 100 % ČEZ Správa majetku, s.r.o. 100 % Elektrárna Chvaletice a.s. vznik k 1. 2. 2010 100 % ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o. 100 % ČEZ ICT Services, a. s. 100 % SINIT,a.s. 100 % ČEZ Logistika, s.r.o. 100 % ČEZ Zákaznické služby, s.r.o. 100 % ČEZ Měření, s.r.o. 100 % PPC Úžín, a.s. 100 % eEnergy Hodonín a.s. 6. 8. 2010 nákup 100 % akcií 100 % CEZTel, a.s. 100 % eEnergy Ralsko - Kuřívody a.s. 24. 8. 2010 nákup 100 % akcií 100 % AREA-GROUP CL a.s. 24. 8. 2010 nákup 100 % akcií 100 % eEnergy Ralsko a.s. 10. 6. 2010 nákup 100 % akcií 100 % 3 L invest a.s. 10. 6. 2010 nákup 100 % akcií 51,05 % LOMY MOŘINA spol. s r.o. 100 % FVE Vranovská Ves a.s. 8. 7. 2010 nákup 100 % akcií 100 % DOMICA FPI s.r.o. 8. 7. 2010 nákup 100 % akcií 100 % ČEZ Energetické služby, s.r.o. 85,00 % Teplárna Trmice, a.s. 7. 5. 2010 nákup 85% akciového podílu 19,60 % Tepelné hopodářství města Ústí nad Labem s.r.o. 7. 5. 2010 nákup 19,60 % 65,00 % ULITEP, spol. s r.o. 7. 5. 2010 nákup 65% obchodního podílu 100 % ČEZ Energetické produkty, s.r.o. 100 % ČEZ Teplárenská, a.s. 100 % TEPLEX s.r.o. zánik 1. 11. 2010 – fúze sloučením s nástupnickou ČEZ Teplárenská, a.s. 100 % Martia a.s. 50 % FM service s.r.o. 36,25 % Tepelné hospodářství města Ústí nad Labem s.r.o. 1. 11. 2010 fúze s nástupnickou ČEZ Teplárenská, a.s., a TEPLEX s.r.o. (16,67 % na Tepelné hospodářství města Ústí nad Labem s.r.o.) a odštěpení MARTIA a.s. (19,58 % na Tepelné hospodářství města Ústí nad Labem s.r.o.) 50,00 % ENERGIE KRUPKA, s.r.o. 1. 11. 2010 odštěpení části od Martia a.s. 66,67 % OSC, a.s. 100 % STE - obchodní služby spol. s r.o. (zkratka STE-OS s.r.o.) v likvidaci 52,46 % Ústav jaderného výzkumu Řež a.s. 100 % Centrum výzkumu Řež s.r.o. 100 % ŠKODA VÝZKUM s.r.o. 62,50 % LACOMED, spol. s r.o. 40,00 % Nuclear Safety & Technology Centre s.r.o. 100 % Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o. 100 % EGP INVEST, spol. s r.o. 100 % ČEZ Bohunice a.s. 49,00 % Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a. s. 100 % JESS Invest, s.r.o. 1. 8. 2010 založeno, ČEZ Bohunice a.s. vlastní 49 % (zakladatel) 12,00 % ŠKO-ENERGO, s.r.o. 5,00 % ŠKO-ENERGO FIN, s.r.o. 99,90 % ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o. 100 % FVE Buštěhrad a.s. 6. 4. 2010 nákup 100% podílu 100 % KEFARIUM,a.s. 8. 12. 2010 nákup 100 % akcií 100 % Bioplyn technologie s.r.o. 5. 5. 2010 nákup 100% podílu 100 % MALLA, a.s. 1. 11. 2010 fúze sloučením s ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o. – zánik 100 % Š-BET, s.r.o. 1. 11. 2010 fúze sloučením s ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o. – zánik 100 % Elektra Žabčice, a.s. 1. 11. 2010 fúze sloučením s ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o. – zánik 100 % EDICOLLA a.s. 1. 11. 2010 fúze sloučením s ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o. – zánik 100 % CZ INVEST-PLUS, a.s. 1. 11. 2010 fúze s ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o. – zánik 100 % ČEZ Distribuce, a. s. zánik k 1. 10. 2010 – fúze splynutím s ČEZ Distribuční zařízení, a.s. 100 % ČEZ Distribuce, a. s. vznik 1. 10. 2010 100 % ČEZ Distribuční zařízení, a.s. zánik k 1. 10. 2010 – fúze s ČEZ Distribuce, a. s. 100 % ČEZ Distribuční služby, s.r.o. 100 % ČEZ Prodej, s.r.o. 100 % ŠKODA PRAHA a.s. 100 % EGI, a.s. v likvidaci 100 % ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. 100 % GENTLEY a.s. 100 % Bohemian Development, a.s. 100 % CEZ Bosna i Hercegovina d.o.o. 100 % CEZ Bulgaria EAD 100 % CEZ Trade Bulgaria EAD 100 % CEZ Laboratories Bulgaria EOOD změna sídla 67,00 % CEZ Elektro Bulgaria AD 100 % TEC Varna EAD 100 % CEZ Silesia B.V. změna sídla od 14. 10. 2010 100 % CEZ Chorzow B.V. změna sídla od 16. 10. 2010 100 % Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o. změna podílu od 30. 8. 2010 – CEZ Chorzow B.V. 100 % 100 % CEZ Poland Distribution B.V. změna sídla od 14. 10. 2010 100 % Elektrownia Skawina S.A. 100 % CEZ Polska sp. z o.o. k 26. 2. 2010 navýšení základního kapitálu 100 % CEZ Produkty Energetyczne Polska sp. z o.o. 100 % CEZ Nowa Skawina S.A. 100 % CEZ Trade Polska sp. z o.o. 100 % CEZ Ciepło Polska sp. z o.o. 100 % CEZ Albania Sh.A. 100 % CEZ Trade Albania Sh.P.K. 100 % CEZ Srbija d.o.o. 100 % New Kosovo Energy L.L.C. 99,99 % CEZ Distributie S.A. změna podílu ČEZ, a. s., k 30. 6. 2010 – prodej 1 akcie CEZ Poland Distribution B.V. 99,99 % CEZ Vanzare S.A. změna podílu ČEZ, a. s., k 30. 6. 2010 – prodej 1 akcie CEZ Poland Distribution B.V. 100 % CEZ Servicii S.A. od 28. 7. 2010 ČEZ, a. s., 100 %, k 31. 12. 2010 zánik fúzí se společností CEZ Romania S.A. 99,99 % CEZ Romania S.A. změna právní formy společnosti – dříve S.R.L., nyní S.A. + změna v podílu ČEZ, a. s., k 27. 10. 2010 na 99,9998 % a k 31. 12. 2010 na 99,9995 %, vždy prodej CEZ Poland Distribution B.V. 99,99 % CEZ Trade Romania S.R.L. 100 % CEZ Ukraine CJSC 51,00 % NERS d.o.o. 100 % CEZ Hungary Ltd. 100 % CEZ MH B.V. změna sídla od 14. 10. 2010 100 % CEZ Slovensko, s.r.o. 76,00 % CEZ Shpërndarje Sh.A. změna názvu společnosti od 27. 9. 2010, dříve Operatori i Sistemit te Shperndarjes Sh.A. 100 % CEZ Deutschland GmbH 100 % CEZ Elektroproizvodstvo Bulgaria AD 67 % CEZ Razpredelenie Bulgaria AD 100 % CEZ International Finance B.V. změna sídla od 16. 8. 2010 37,36 % Akenerji Elektrik Üretim A.S. navýšení základního kapitálu k 14. 7. 2010 100 % Aken B.V. 99 % Mem Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.S. 99 % Akkur Enerji Üretim A.S. 90 % Akenerji Elektrik Enerjisi Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.S. 99,99 % Egemer Elektrik Üretim A.S. změna akcionářské struktury k 4. 11. 2010 90,07 % AK-EL Yalova Elektrik Üretim A.S. 90,00 % Akka Elektrik Üretim A.S. 99,99 % Ickale Enerji Elektrik Üretim ve Ticaret A.S. nabytí 20. 5. 2010 99,99 % Akenerji Dogal Gaz Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.S. nabytí 20. 8. 2010 100 % CEZ Finance Ireland Ltd. 9,15 % Energonuclear S.A. podíl ve společnosti prodán ke dni 30. 12. 2010 27,50 % Akcez Enerji A.S. 99,99 % Sakarya Elektrik Dagitim A.S. 100 % CEZ Finance B.V. změna sídla od 1. 7. 2010 100 % CEZ RUS OOO 50 % CM European Power International B.V. navýšení základního kapitálu k 18. 3. 2010 100 % CM European Power International s. r. o. 100 % MOL - CEZ European Power Hungary Ltd. 51,00 % CM European Power Slovakia, s. r. o. podíl ČEZ, a. s., 24,5 % 99,99 % Tomis Team S.R.L. změna sídla od 25. 3. 2010 100 % MW Team Invest S.R.L. změna sídla od 25. 3. 2010 100 % Taidana Limited nabytí 7. 12. 2010 95,00 % Ovidiu Development S.R.L. změna sídla od 25. 3. 2010

40,00 % Exportní garanční a pojišťovací společnost,a.s. 34,00 % KUPEG úvěrová pojišťovna, a.s. 100 % JUNIA s.r.o. "v likvidaci" 54,20 % Česká exportní banka, a.s. 6. 8. 2010 – navýšení základního kapitálu o 1 050 000 tis. Kč 51,72 % ČMFL, a.s. 100 % AGROCREDIT, a.s. v likvidaci 71,89 % BH CAPITAL, a.s. 92,16 % Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s. nabytí 44,61 % akcií k 18. 10. 2010 v rámci zálohy na likvidační zůstatek po PAL, a.s. "v likvidaci" 100 % ČEPRO, a.s. 100 % MERO ČR, a.s. 100 % MERO Germany AG 100 % STROJÍRNY TATRA PRAHA,a.s.v likvidaci uvedena do likvidace dne 15. 10. 2010 49,00 % Municipální finanční společnost a.s. zkráceně MUFIS a.s. 100 % PRISKO a.s. 100 % Explosia a.s. 100 % FOSPOL a.s. 100 % ISTROCHEM Explosives a. s. "v likvidaci" 100 % Explosia SK s.r.o. 9. 11. 2010 vznik 100 % FOSPOL SK, spol. s.r.o. 46,99 % Ormilk, a.s.v likvidaci 95,69 % České aerolinie a.s. 65,00 % AMADEUS MARKETING CSA, s.r.o. 100 % Slovak Air Services, s.r.o. 100 % Czech Airlines Handling, s.r.o. (ČSA Support s.r.o.) změna názvu 9. 2. 2010 100 % CSA Services, s.r.o. 100 % HOLIDAYS Czech Airlines, a.s. 100 % Czech Airlines Technics, a.s. (ClickforSky, a.s.) změna názvu 15. 6. 2010 96,50 % VIPAP VIDEM KRŠKO, d.d. sídlo ve Slovinsku 100 % STAVOCENTRAL, a.s. "v likvidaci" uvedena do likvidace dne 15. 10. 2010 100 % HYPO-CONSULT,a.s. v likvidaci 100 % Hotelinvest a.s. 73,52 % Teplotechna Praha, a.s. konkurz zrušen dne 29. 10. 2009 100 % Letiště Praha, a. s. 100 % Realitní developerská, a.s. 100 % Sky Venture a.s. 100 % Whitelines Industries a.s. 40,78 % Severočeské mlékárny, a.s. Teplice, v konkurzu 44,10 % KONAX a.s. - v likvidaci 100 % THERMAL-F, a.s. zápis navýšení základního kapitálu do Obchodního rejstříku 20. 10. 2010 96,85 % HOLDING KLADNO a.s."v likvidaci" 78,86 % SEVAC a.s. v likvidaci zrušení akcií v CDCP 25. 10. 2010 100 % PPP Centrum a.s. 100 % JUNIOR centrum, a.s. v likvidaci 100 % PAL, a.s. "v likvidaci" likvidace akcií k 1. 12. 2010, návrh na výmaz z Obchodního rejstříku 100 % IMOB a.s. 100 % GALILEO REAL, k.s. snížení základního kapitálu a vkladu komanditisty

4. Abecední seznam společností – členů koncernu

Poř. č. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188

Název společnosti AGROCREDIT, a.s. v likvidaci Akcez Enerji A.S. AK-EL Yalova Elektrik Üretim A.S. Aken B.V. Akenerji Dogal Gaz Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.S. Akenerji Elektrik Enerjisi Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.S. Akenerji Elektrik Üretim A.S. Akka Elektrik Üretim A.S. Akkur Enerji Üretim A.S. AMADEUS MARKETING CSA, s.r.o. AREA-GROUP CL a.s. BH CAPITAL, a.s. Bohemian Development, a.s. Bioplyn technologie s.r.o. Centrum výzkumu Řež s.r.o. CEZ Albania Sh.A. CEZ Bosna i Hercegovina d.o.o. CEZ Bulgaria EAD CEZ Ciepło Polska sp. z o.o. CEZ Deutschland GmbH CEZ Distributie S.A. CEZ Elektro Bulgaria AD CEZ Elektroproizvodstvo Bulgaria AD CEZ Finance B.V. CEZ Finance Ireland Ltd. CEZ Hungary Ltd. CEZ Chorzow B.V. CEZ International Finance B.V. CEZ Laboratories Bulgaria EOOD CEZ MH B.V. CEZ Nowa Skawina S.A. CEZ Poland Distribution B.V. CEZ Polska sp. z o.o. CEZ Produkty Energetyczne Polska sp. z o.o. CEZ Razpredelenie Bulgaria AD CEZ Romania S.A. CEZ RUS OOO CEZ Servicii S.A. CEZ Shpërndarje Sh.A. (do 27. 9. 2010 název: Operatori i Sistemit te Shperndarjes Sh.A.) CEZ Silesia B.V. CEZ Slovensko, s.r.o. CEZ Srbija d.o.o. CEZ Trade Albania Sh.P.K. CEZ Trade Bulgaria EAD CEZ Trade Polska sp. z o.o. CEZ Trade Romania S.R.L. CEZ Ukraine CJSC CEZ Vanzare S.A. CEZTel, a.s. CM European Power International B.V. CM European Power International s. r. o. CM European Power Slovakia, s. r. o. CSA Services, s.r.o. CZ INVEST-PLUS, a.s. Czech Airlines Handling, s.r.o. (dříve ČSA Support, s.r.o.) Czech Airlines Technics, a.s. (dříve ClickforSky, a.s.) CZECH HEAT a.s. ČEPRO, a.s. Česká exportní banka, a.s. České aerolinie a.s. ČEZ Bohunice a.s. ČEZ Distribuce, a. s. ČEZ Distribuce, a. s. (zánik k 1. 10. 2010) ČEZ Distribuční služby, s.r.o. ČEZ Distribuční zařízení, a.s. ČEZ Energetické služby, s.r.o. ČEZ Energetické produkty, s.r.o. ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o. ČEZ ICT Services, a. s. ČEZ Logistika, s.r.o. ČEZ Měření, s.r.o. ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o. ČEZ Prodej, s.r.o. ČEZ Správa majetku, s.r.o. ČEZ Teplárenská, a.s. ČEZ Zákaznické služby, s.r.o. ČEZ, a. s. ČMFL, a.s. DOMICA FPI s.r.o. EDICOLLA a.s. eEnergy Hodonín a.s. eEnergy Ralsko a.s. eEnergy Ralsko - Kuřívody a.s. Egemer Elektrik Üretim A.S. EGI, a.s. v likvidaci EGP INVEST, spol. s r.o. Elektra Žabčice, a.s. Elektrárna Chvaletice a.s. Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o. Elektrownia Skawina S.A. Energetické centrum s.r.o. ENERGIE KRUPKA, s.r.o. Energonuclear S.A. Exportní garanční a pojišťovací společnost,a.s. Explosia a.s. Explosia SK s.r.o. Fernwärme GmbH Hohenmölsen - Webau FM service s.r.o. FOSPOL a.s. FOSPOL SK, spol. s.r.o. FVE Buštěhrad a.s. FVE Vranovská Ves a.s. GALA-MIBRAG-Service GmbH GALILEO REAL, k.s. GENTLEY a.s. Gröbener Logistik GmbH Spedition, Handel und Transport HOLDING KLADNO a.s."v likvidaci" HOLIDAYS Czech Airlines, a.s. Hotelinvest a.s. HYPO-CONSULT,a.s. v likvidaci Ickale Enerji Elektrik Üretim ve Ticaret A.S. IMOB a.s. Ingenieurbüro für Grundwasser GmbH ISTROCHEM Explosives a. s. "v likvidaci" Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a. s. JESS Invest, s.r.o. JTSD - Braunkohlebergbau GmbH JUNIA s.r.o. "v likvidaci" JUNIOR centrum, a.s. v likvidaci KEFARIUM,a.s. KONAX a.s. - v likvidaci KUPEG úvěrová pojišťovna, a.s. LACOMED, spol. s r.o. Letiště Praha, a. s. LOMY MOŘINA spol. s r.o. MALLA, a.s. Martia a.s. Mem Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.S. MERO ČR, a.s. MERO Germany AG Mibrag B.V. MIBRAG Neue Energie GmbH Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAGmbH) MOL - CEZ European Power Hungary Ltd. Montan Bildungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH MUEG Mitteldeutsche Umwelt- und Entsorgung GmbH Municipální finanční společnost a.s. zkráceně MUFIS a.s. MW Team Invest S.R.L. NERS d.o.o. New Kosovo Energy L.L.C. Nuclear Safety & Technology Centre s.r.o. Ormilk, a.s.v likvidaci OSC, a.s. Ovidiu Development S.R.L. PAL, a.s. "v likvidaci" PPC Úžín, a.s. PPP Centrum a.s. PRISKO a.s. PRODECO, a.s. Realitní developerská, a.s. Sakarya Elektrik Dagitim A.S. SD - 1.strojírenská, a.s. SD - Autodoprava, a.s. SD - Kolejová doprava, a.s. SD - KOMES, a.s. SD - Rekultivace, a.s. SD - Vrtné a trhací práce, a.s. SEVAC a.s. v likvidaci Severočeské doly a.s. Severočeské mlékárny, a.s. Teplice, v konkurzu SINIT,a.s. Skládka Tušimice a.s. Sky Venture a.s. Slovak Air Services, s.r.o. STAVOCENTRAL, a.s. "v likvidaci" STE - obchodní služby spol. s r.o. (zkratka STE-OS s.r.o.) v likvidaci STROJÍRNY TATRA PRAHA,a.s.v likvidaci Š-BET, s.r.o. ŠKODA PRAHA a.s. ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. ŠKODA VÝZKUM s.r.o. ŠKO-ENERGO, s.r.o. ŠKO-ENERGO FIN, s.r.o. Taidana Limited TEC Varna EAD Tepelné hospodářství města Ústí nad Labem s.r.o. Teplárna Trmice, a.s. TEPLEX s.r.o. Teplotechna Praha, a.s. THERMAL-F, a.s. Tomis Team S.R.L. ULITEP, spol. s r.o. Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o. Ústav jaderného výzkumu Řež a.s. VIPAP VIDEM KRŠKO, d.d. Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s. Whitelines Industries a.s. 3 L invest a.s.

Význam barev ve sloupci „Název společnosti“ viz kapitola 1 Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami.

IČ 25542524 683 905 417382 24 356 181 745367 512971 255005/202577 664669 607030 49680030 25431781 00546682 28073142 26407086 26722445 K91629005R 65-01-0142-08 BULSTAT č. 131434768 0000287855 HRB 139537 14491102 BULSTAT č. 175133827 200511185 33264065 471 391 13520670-4013-113-01 24305703 24 461 985 BULSTAT č. 175123128 24426342 336 846 24301380 000026614 321 795 BULSTAT č. 130277958 18196091 1087746177628 20749442 K72410014H 24305701 36797332 20180650 K92129026D BULSTAT č. 113570147 0000281965 21447690 34728482 21349608 25107950 24439848 44525133 44 354 258 25085531 28075951 25674285 27145573 27587991 60193531 63078333 45795908 28861736 24729035 27232425 26871823 28922727 27804721 28255933 60698101 26470411 26840065 25938878 25938924 27232433 26206803 27309941 26376547 45274649 25541889 28289650 27756769 28217853 28217918 28208811 695245 60721332 16361679 28270975 28786009 0000060086 0000038504 26051818 25410083 25 344 972 45279314 25291581 45909903 HRB 204190 25445626 15053628 44793502 27420493 28432495 HRB 210208 26175291 28209117 HRB 205569 45144419 61860336 00251976 25072145 736921 60197901 HRB 2322 44254504 45337241 45659044 HRB 9374 45788740 48154946 27936392 46347801 27245322 46348875 28244532 61465569 28263341 25006754 625774 60193468 152122768 33 254 246 HRB 25878 HRB 207574 13-09-115216 HRB 212202 HRB 201620 60196696 18926986 RU-1-1864-00 70371863 27091490 60109092 60714794 18874682 00211222 27198367 00013455 46355901 25020790 27174166 10941-18573 25437127 25028197 25438107 28666674 27329011 25022768 60192968 49901982 48291749 25397401 25005553 27361381 31373844 47116943 49826182 674311 25994522 00128201 27257517 47718684 61675938 61675954 HE 272531 BULSTAT č. 103551629 49101684 28707052 28707800 60192933 25401726 18874690 62741144 60715871 46356088 00010669 27105733 26780828

Sídlo Praha 4, Durychova 101, PSČ 142 01 Istanbul, Miralay Şefik Bey Sok. Ak-Han No. 15, Room no: 3, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokakm No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko Rotterdam, Bergweg 133-A, 3037 EE, Nizozemské království Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak No:15, Kat:3, Oda: 3, Gümüşsuyu Beyoğlu, Turecko Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak No.13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokakm No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokakm No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak, Ak Han No. 15–17, K: 3–4, Oda No. 2, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko Praha 8, Sokolovská 100/94, PSČ 186 00 Praha 4, Michle, Duhová 1444/2, PSČ 140 53 Brno, Příkop 834, PSČ 602 00 Praha 1, V kolkovně 920/5, PSČ 110 00 Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03 Husinec-Řež č.p. 130, PSČ 250 68 Tirana, Abdyl Frasheri Street, EGT Tower, P. 12/1, Albánie Sarajevo, Fra Andela Zvizdovica br. 1, Bosna a Hercegovina Sofia, Municipality of Sredets, 140 G.S. Rakovski street, PSČ 1000, Bulharská republika Warszawa, ul. Rondo ONZ, lokal VII Pietro, PSČ 00-124, Polská republika München, Karl-Theodor Str. 69, PSČ 80803, Spolková republika Německo Craiova, Dolj County, 2, Brestei St, PSČ 200581, Rumunsko Sofia, Municipality of Sredets, 140 G.S. Rakovski street, PSČ 1000, Bulharská republika Village of Ezerovo, Varna District, PSČ 9168 Varna, Bulharská republika Amsterdam Zuidoost, Hogehilweg 7H, 1101 CA, Nizozemské království Dublin 2, Arthur Cox Building, Earlsfort Terrace, Irsko Budapest, Károlyi Mihály u. 12, IV. em., Ybl Palota Irodaház, PSČ 1053, Maďarská republika Amsterdam Zuidoost, Hogehilweg 7H, 1101 CA, Nizozemské království Amsterdam Zuidoost, Hogehilweg 7H, 1101 CA, Nizozemské království Sofia, 14 Dobrinova Skala str., Lyulin Municipality, Bulharská republika Amsterdam Zuidoost, Hogehilweg 7H, 1101 CA, Nizozemské království Skawina, ul. Piłsudskiego 10, PSČ 32-050, Polská republika Amsterdam Zuidoost, Hogehilweg 7H, 1101 CA, Nizozemské království Warszawa, ul. Rondo ONZ, lokal VII Pietro, PSČ 00-124, Polská republika Chorzów, ul. M. Skłodowskiej-Curie 30, PSČ 41-503, Polská republika Sofia, 330 Tsar Simeon St., Ilinden region, PSČ 1309, Bulharská republika Bucureşti, Sector 1, Str. Ion Ionescu De La Brad, Nr. 2A, Rumunsko Moskva, Presnenskij val 19, PSČ 123557, Ruská federace Piteşti, 148 Republicii Boulevard, PSČ 110177, Rumunsko Tirana, Blloku Vasil Shanto, Albánie Amsterdam Zuidoost, Hogehilweg 7H, 1101 CA, Nizozemské království Bratislava, Gorkého 3, PSČ 811 01, Slovenská republika Beograd, Bulevar Mihajla Pupina 6, Republika Srbsko Tirana, Abdyl Frasheri Street, EGT Tower, P. 12/1, Albánie Sofia, Municipality of Sredets, 140 G.S. Rakovski street, PSČ 1000, Bulharská republika Warszawa, ul. Rondo ONZ, lokal VII Pietro, PSČ 00-124, Polská republika Bucureşti, Sector 1, Ion Ionescu de la Brad, Nr. 2B, Rumunsko Kyjev, Velika Vasilkivska street 5, PSČ 01004, Ukrajina Craiova, Dolj County, 2, Brestei St, PSČ 200581, Rumunsko Praha 2, Fügnerovo náměstí 1866/5, PSČ 120 00 Rotterdam, Weena 327, 3013 AL, Nizozemské království Bratislava, Lakeside Park, Tomášikova 64, PSČ 831 04, Slovenská republika Bratislava, Vlčie Hrdlo 1, PSČ 824 12, Slovenská republika Praha 6, K letišti, PSČ 161 00 Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03 Praha 6, Jana Kašpara 1069, PSČ 160 08 Praha 6, Jana Kašpara 1069, PSČ 160 08 Trutnov 3, Kladská 466, PSČ 541 03 (do 11. 1. 2010 sídlo: Praha 10, Jižní spojka 3247, PSČ 106 00) Praha 7, Dělnická č.p.213, č.or.12, PSČ 170 04 Praha 1, Vodičkova 34 č.p. 701, PSČ 111 21 Praha 6, Letiště Ruzyně, PSČ 160 08 Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 74 Děčín IV – Podmokly, Teplická 874/8, PSČ 405 02 Děčín 4, Teplická 874/8, PSČ 405 02 Ostrava, Moravská Ostrava, 28. října 3123/152, PSČ 709 02 Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 53 Ostrava – Vítkovice, Výstavní 1144/103, PSČ 706 02 Hostivice, Komenského 534, PSČ 253 01 Třebíč, Bráfova 16, PSČ 674 01 Praha 2, Fügnerovo náměstí 1866/5, PSČ 120 00 Ostrava, Moravská Ostrava, 28. října 3123/152, PSČ 709 02 Hradec Králové, Riegrovo náměstí 1493, PSČ 500 02 Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03 Praha 4, Duhová 1/425, PSČ 140 53 Děčín IV., Teplická 874/8, PSČ 405 49 Chomutov, Školní 1051/30, PSČ 430 01 Plzeň, Guldenerova 2577/19, PSČ 303 28 Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 53 Praha 7, Janovského 438/2, PSČ 170 06 Praha 4, Michle, Duhová 1444/2, PSČ 140 53 Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03 Praha 4, Michle, Duhová 1444/2, PSČ 140 53 Praha 4, Michle, Duhová 1444/2, PSČ 140 53 Praha 4, Michle, Duhová 1444/2, PSČ 140 53 Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak, Ak Han No. 15–17, K:3–4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko Praha 6, M. Horákové 109, PSČ 160 41 Uherský Brod, Antonína Dvořáka 1707, PSČ 688 01 Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03 Chvaletice, K Elektrárně 227, PSČ 533 12 Chorzów, ul. M. Skłodowskiej-Curie 30, PSČ 41-503, Polská republika Skawina, ul. Piłsudskiego 10, PSČ 32-050, Polská republika Jindřichův Hradec, Otín čp.3, PSČ 377 01 Krupka 1, Mariánské nám. 22, PSČ 417 42 Bucureşti, Str. Polona 65, Etaj 5, Sector 1, Rumunsko Praha 1, Vodičkova 34/701, PSČ 111 21 Pardubice, Semtín 107, PSČ 530 50 Bratislava, Dostojevského rad 5, PSČ 811 09, Slovenská republika Hohenmölsen, Ernst-Thälmann-Str. 6, PSČ 06679, Spolková republika Německo Ústí nad Labem, Mezní 2854/4, PSČ 400 11 Pardubice, Češkova 1758, PSČ 530 02 Humenné, Brestovská 123, PSČ 066 01, Slovenská republika Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03 Praha 4, Michle, Duhová 1444/2, PSČ 140 53 Elsteraue OT Profen, Platz der Freiheit 4, PSČ 06729, Elsteraue, Spolková republika Německo Praha 7, Janovského 438/2, PSČ 170 06 Praha 4, Michle, Duhová 1444/2, PSČ 140 53 Gröben, Werkstrasse 1, PSČ 06682, Spolková republika Německo Kladno, Cyrila Boudy 1444, PSČ 272 01 Praha 6, Jana Kašpara 1069, PSČ 160 08 Praha 1, Nekázanka 4, PSČ 110 00 Praha 2, Jaromírova 64, PSČ 128 00 Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak No:13, Kat:4, Oda: 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko Praha 7, Janovského 438/2, PSČ 170 06 Leipzig, Nonnenstrasse 9, PSČ 04229, Spolková republika Německo Bratislava, Nobelova 34, PSČ 836 05, Slovenská republika Bratislava, Tomášikova 22, PSČ 821 02, Slovenská republika Bratislava, Tomášikova 22, PSČ 821 02, Slovenská republika Zeitz, Glück-Auf-Straße 1, PSČ 06712, Spolková republika Německo Ostrava, Stodolní 9, PSČ 702 00 Seč, ul. Čs. pionýrů 197, PSČ 538 07 Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03 Jihlava, Křižíkova 17, PSČ 586 01 Praha 4, Na Pankráci 1683/127, PSČ 140 00 Husinec-Řež čp. 130, PSČ 250 68 Praha 6, K Letišti 6/1019, PSČ 160 08 Mořina, okres Beroun, PSČ 267 17 Tábor, Špitálské nám. 509, PSČ 390 01 Ústí nad Labem, Mezní 2854/4, PSČ 400 11 Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokakm No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko Kralupy nad Vltavou, Veltruská 748, PSČ 278 01 Vohburg an der Donau, MERO-Weg 1, PSČ 850 88, Spolková republika Německo Amstelveen, Handweg 159, 1185 TX, Nizozemské království Zeitz, Glück-Auf-Straße 1, PSČ 06712, Spolková republika Německo Theissen, Wiesenstrasse 20, PSČ 06727, Spolková republika Německo Százhalombatta, Olajmunkás út. 2, PSČ 2440, Maďarská republika Theissen, Wiesenstrasse 20, PSČ 06727, Spolková republika Německo Braunsbedra, Geiseltalstrasse 1, PSČ 06242 Spolková republika Německo Praha 1, Jeruzalémská 964/4, PSČ 110 00 Bucureşti, 2B lon lonescu de la Brad Street, 2nd floor, room 3, Sector 1, PSČ 013813, Rumunsko Gacko, Industrijska zona bb, Bosna a Hercegovina Prishtina, Andrej Gropa Nr. 30, PSČ 10000, Kosovo Husinec-Řež č.p. 130, PSČ 250 68 Žamberk, PSČ 564 01 Brno, Staňkova 18a, PSČ 612 00 Bucureşti, 2B lon lonescu de la Brad Street, 2nd floor, room 1, Sector 1, PSČ 013813, Rumunsko Praha 2, Rašínovo nábřeží 390/42, PSČ 120 00 Praha 3, Seifertova 570/55, PSČ 130 00 Praha 2, Rašínovo nábřeží 42, PSČ 128 00 Praha 7, Janovského 438/2 Teplice, Masarykova 51, PSČ 416 78 Praha 6, K Letišti 6/1019, PSČ 160 08 Istanbul, Miralay Şefik Bey Sok. Ak-Han No. 15, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko Bílina, Důlní 437, PSČ 418 01 Bílina, Důlní 429, PSČ 418 01 Kadaň, Tušimice 7, PSČ 432 01 Most, Moskevská 14/1, PSČ 434 01 Kadaň, Tušimice 7, PSČ 432 01 Bílina, Důlní 375/89, PSČ 418 29 Kostelec nad Černými Lesy, Bohumile, PSČ 281 63 Chomutov, Boženy Němcové 5359, PSČ 430 01 Teplice, Libušina 2154, PSČ 415 03 Ostrava – Mariánské Hory, Emila Filly 296/13, PSČ 709 00 Teplice, Úprkova 3120, PSČ 415 01 Praha 6, K Letišti 6/1019, PSČ 160 08 Bratislava, Letisko M. R. Štefánika, PSČ 820 01, Slovenská republika Praha 2, Jaromírova 64, PSČ 128 00 Praha 2, Vinohradská 8, PSČ 120 21 Praha 5, Zličín, K metru 312, PSČ 155 21 Janov, čp. 315, PSČ 569 55 Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 74 Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 74 Plzeň, Tylova 1/57, PSČ 316 00 Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60 Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60 Limassol, Griva Digeni 115, Trident Centre, PSČ 3101, Kypr Village of Ezerovo, Varna District, PSČ 9168 Varna, Bulharská republika Ústí nad Labem, Malátova 2437/11, PSČ 400 01 Trmice, Edisonova 453, PSČ 400 04 Ústí nad Labem, Masarykova 209, PSČ 400 01 Praha 2, Ječná 39, PSČ 113 39 Karlovy Vary, I. P. Pavlova 2001/11, PSČ 360 01 Bucureşti, 2B lon lonescu de la Brad Street, 2nd floor, room 2, Sector 1, PSČ 013813, Rumunsko Ústí nad Labem, Špitálské nám. 11, PSČ 400 01 Brno, Veveří 95, č.p. 972, PSČ 611 00 Husinec-Řež čp. 130, PSČ 250 68 Krško, 18 Tovarniška ulica, PSČ 8270, Republika Slovinsko Praha, Letňany, Beranových 130, PSČ 199 05 Praha 6, K Letišti 6/1019, PSČ 160 08 Praha 4, Michle, Duhová 1444/2, PSČ 140 53

Skupina Severočeské doly Výroční zpráva 2010

Recommend Documents