Singkatan Nama Perusahaan

LAPORAN TAHUNAN 2015 Annual Report 2015

Singkatan Nama Perusahaan Abbreviation Of Company Names DLS

: PT Dutalestari Sentratama

KINTL

: Kino International Pte. Ltd.

KCM

: Kino Care (M) Sdn. Bhd. (Malaysia)

KSI

: PT. Kino Sentra Industrindo

KCP

: Kino Consumer Philippines Inc.

KVC

: Kino Vietnam Co. Ltd.

KEK

: PT. Kinocare Era Komestindo

MKI

: PT. Morinaga Kino Indonesia

KI

: PT. Kino Investindo

Morinaga

: Morinaga & Co. Ltd.

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab DISCLAIMER Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali halhal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki risiko dan ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

This annual report contains financial condition, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which is classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis Perseroan dimana dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts its business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.

Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan” dan “Kino” yang didefinisikan sebagai PT. Kino Indonesia Tbk. yang bergerak dalam industri produk konsumsi bermerek yang terintegrasi dengan kegiatan distribusi meliputi produk pemeliharaan dan perawatan tubuh, makanan, minuman dan farmasi. Adakalanya kata “Perusahaan” dan “Kami” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT. Kino Indonesia Tbk. secara umum.

This annual report contains the words “Company” and “Kino”, hereinafter referred to PT Kino Indonesia Tbk, as the company that engages in branded consumer goods industry integrated with distribution of personal care products, foods, beverages and pharmaceuticals. The words “Company” and “We” are at times used to simply refer to PT Kino Indonesia Tbk in general.

Tentang Laporan Tahunan 2015 About 2015 Kino Annual Report Laporan Tahunan PT Kino Indonesia Tbk untuk tahun buku

The annual report of PT Kino Indonesia Tbk for the fiscal

yang berakhir pada 31 Desember 2015 ini diterbitkan sesuai

year ended on December 31, 2015 is published pursuant to

dengan Peraturan No. X.K.6, Lampiran Keputusan Ketua Badan

Regulation No.X.K.6, Attachment of Decision of Chairman

Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No.Kep-431/

of Capital Market Supervisory Board and Financial Institution

BL/2012 tentang Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten

No.Kep-431/BL/2012 on Annual Report Submission for Issuers

atau Perusahaan Publik.

or Public Companies.

Analisis Anal isis dan Pem Pembahasan Mana Manajeme Manajemen jemen jeme n 0DQDJHPH 0DQD JHPHQW' JHPH QW'LVVF QW' LVVFXVLR LVVF XVLRQDQ XVLR QDQG$Q QDQ G$QDO\V G$Q DO\VLV DO\V LV 0DQDJHPHQW'LVVFXVLRQDQG$QDO\VLV

Daftar Isi

Tata Kel Kelola ola Peru Perusaha Perusahaan sahaan saha an *RRG&RU *RRG &RUSRUD &RU SRUDWH* WH*RYHU WH* RYHUQDQF RYHU QDQFHH QDQF *RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH

Tanggun Tanggun Jawa Jawab b Sosial Sosial Perusahaan Perusah Per usahaan usah aan &RUSRUDW &RUS RUDWH6R RUDW H6RFLDO H6R FLDO5HV FLDO 5HVSRQV 5HV SRQVLELO SRQV LELOLW\ LELO LW\ &RUSRUDWH6RFLDO5HVSRQVLELOLW\

Table of Contents KILAS KINERJA 2015 2015 PERFORMANCE REVIEW

72

4

72

5 6 7 8

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting Chart of Financial Highlights Ikhtisar Saham Stock Highlights Peristiwa Penting 2015 Significant Events Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

72

73 73

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MESSAGE FROM BOARD OF COMMISIONERS AND BOARD OF DIRECTORS 13 19

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Laporan Direksi Board of Directors Report

PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE 26 27 29 30 32 34 35 36 39 39 40 40 41 44 46 51

Identitas Perusahaan Company Identity Sekilas Tentang Perseroan Company in Brief Bidang Usaha Line of Business Tonggak Sejarah Milestones Visi, Misi, Budaya dan Moto Perusahaan Company Vision, Mission, Culture and Motto Struktur Organisasi Organization Structure Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders Struktur Grup Perusahaan Company’s Group Structure Kronologi Pencatatan Saham Kronologi Pencatatan Saham Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action Daftar Entitas Anak dan Asosiasi Perusahaan List of Subsidiaries and Associates Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions Sumber Daya Manusia Human Resources Teknologi Informasi Information Technology

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 54 57 59 65

67 68 68 69 70 70 71

Tinjauan Umum General Overview Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational overview per Business Segment Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis Analisis Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Perseroan Analysis of Solvency and Collectability Rate of the Company Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment Informasi dan Fakta Material yang terjadi Setelah Laporan Akuntan Material Fact and Information Subsequent to Reporting Date Prospek Usaha Perseroan Business Outlook Proyeksi 2016 Projection for 2016 Aspek Pemasaran Marketing Aspects Kebijakan Dividen Dividend Policy

Program Kepemilikan saham oleh Karyawan Employees’ Shares Ownership Program Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization Of Public Offering Proceeds Informasi Material Mengenai Investasi , Ekspansi , Divestasi , Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang /Modal, Transaksi Afiliasi dan Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring, Affiliated Transaction and Transaction Containing Conflicts of Interest Pengaruh Perubahan Regulasi Terhadap Laporan Keuangan Impacts of Changes in Regulations on Financial Statements Pengaruh Perubahan Kebijakan Akuntansi terhadap Laporan Keuangan Impacts of Changes in Accounting Policy on Financial Statements

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE 76

Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Good Coorporate Governance Implementation 76 Prinsip GCG GCG Principles 77 Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure 78 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) 83 Dewan Komisaris Board of Commissioners 85 Komisaris Independen Independent Commissioner 86 Direksi Board of Directors 88 Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Affiliation Between Members of the Board of Directors, Board of Commissioners, Major and/or Controlling Shareholders 88 Komite Audit Audit Committee 91 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee 93 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 94 Unit Audit Internal Internal Audit Unit 96 Manajemen Risiko Risk Management 99 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 99 Perkara Penting dan Sanksi Administratif yang Dihadapi Perseroan Legal Cases and Administrative Sanction 99 Kode Etik dan Budaya Perseroan Code of Conduct and Corporate Culture 100 Whistleblowing System Whistleblowing System 100 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee Stock Option 100 Akses Informasi dan Data Perusahaan Information Access and Corporate Data

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 103 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Environment Responsibility 104 Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Practices 105 Tanggung Jawab terhadap Sosial Kemasyarakatan Responsibilities to Social Community 106 Tanggung Jawab terhadap Konsumen Responsibilities to Customers

PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE ANNUAL REPORT

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW

1

Kilas Kinerja 2015 2015 Performance Review

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Report

2015

Profil Perusahaan Company Profile

PERFORMANCE HIGHLIGHTS

3,2

72% Jumlah Aset

triliun/trilion

1,8

168% Jumlah Ekuitas

triliun/trilion

263

miliar/billion

2

Total Assets

PT KIN KINO O INDO IINDONESIA NDONES NESIA IA TBK r/DSRUDQ7DKXQ r/DSRUDQ7DKXQDQ KXQDQ DQ

Total Equity

153% Laba Bersih Net Income





Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Kinerja keuangan (dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain)

Financial Performance (in million Rupiah unless otherwise stated)

Uraian

2015

2014

2013

Penjualan Bersih

3.603.848

3.339.386

2.267.314

Net Sales

(2.135.496)

(2.193.324)

(1.355.230)

Cost of Goods Sold

Laba Kotor

1.468.351

1.146.062

912.084

Gross Profit

Beban Penjualan

(799.645)

(760.441)

(614.596)

Selling Expenses

Beban Umum & Administrasi

(240.648)

(199.296)

(178.544)

General & Administrative Expenses

Lain-lain

(91.084)

(48.797)

(41.451)

Others

Laba Sebelum Pajak

336.974

137.528

77.493

Income Before Tax

Beban Pajak

(73.943)

(34.273)

(19.037)

Tax Expenses

Laba Bersih

263.031

104.160

51.155

Net Income

Laba Komprehensif

317.826

204.551

195.615

Comprehensive Profit

234

112

78

Earning per Share

Jumlah Aset

3.211.235

1.863.381

1.324.980

Total Assets

Jumlah Aset Lancar

2.089.897

888.633

639.823

Total Current Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar

1.121.338

974.747

685.157

Total Noncurrent Assets

Jumlah Liabilitas

1.434.605

1.200.996

863.788

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

1.776.629

662.385

461.192

Total Equities

Laba bersih kepada entitas induk terhadap jumlah aset (%)

8,19

5,59

3,86

Net income to parent entity to total asset (%)

Laba bersih kepada entitas induk terhadap jumlah ekuitas (%)

14,81

15,73

11,09

Net income to parent entity to total equity (%)

Laba bersih kepada entitas induk terhadap penjualan bersih (%)

7,30

3,12

2,26

Net income to parent entity to net sales (%)

Rasio lancar (x)

1,62

0.81

0,82

Current ratio (x)

Rasio hutang berbunga terhadap jumlah ekuitas (x)

0,45

0,99

0,79

Bearing debt to total equities ratio (x)

Rasio hutang berbunga terhadap jumlah aset (x)

0,25

0,35

0,27

Bearing debt to total assets ratio (x)

Beban Pokok Penjualan

Laba per Saham

4

PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

Description

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Disscusion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Tanggun Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

*UDÀN,NKWLVDU'DWD.HXDQJDQ3HQWLQJ Chart of Financial Highlights Penjualan Bersih

Laba Komprehensif

Laba Bersih

Net Sales

Comprehensive Income

Net Income

Dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah



2.267.314

3.339.386

3.603.848

195.615

204.551

317.826

51.155

104.160

263.031

2013

2014

2015

2013

2014

2015

2013

2014

2015

Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas

Jumlah Ekuitas

Total Assets

Total Liabilities

Total Equities




1.324.980

1.863.381

3.211.235

863.788

1.200.996

1.434.605

461.192

662.385

1.776.629

2013

2014

2015

2013

2014

2015

2013

2014

2015


5




Ikhtisar Saham Shares Highlights Pencatatan Saham

Shares Listing

Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa

The Company obtained effective statements from the Financial

Keuangan (OJK) untuk melakukan Penawaran Umum Saham

Services Authority (OJK) to conduct Initial Public Offering on

Perdana pada tanggal 3 Desember 2015. Perseroan mencatatkan

December 3, 2015. The Company listed its shares on Indonesia

sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Desember

Stock Exchange on December 11 with ticker code KINO.

dengan kode perdagangan saham KINO.

Kinerja saham

Shares performance Uraian / Description

Harga Tertinggi / Highest Price

Rp4.300

Harga Terendah / Lowest Price

Rp3.600

Harga Penutupan / Closing Price

Rp3.840

Jumlah Saham Beredar / Total Shares in Circulation Kapitalisasi Pasar / Market Capitalization

1.428.571.500 lembar saham / shares Rp5.485.714.560.000

Perseroan baru melakukan IPO pada kuartal IV tahun 2015,

The Company had just conducted IPO at the fourth quarter of

sehingga informasi kinerja saham tahun 2014 dan kuartal I

2015. As such, information on shares performance in 2014 and

hinggal kuartal III tahun 2015 tidak dapat disajikan.

quarter I up to quarter III of 2015 cannot be presented.

6





Peristiwa Penting 6LJQLÀFDQW(YHQWV Januari /January Perseroan meluncurkan minuman Cap Panda Aloe Vera pada tanggal 28 Januari 2015. / The Company introduced Cap Panda Aloe Vera beverages on January 28, 2015..

April /April TVC pertama Shampoo Disney Eskulin Frozen / 1st TVC airing of Shampoo Disney Eskulin Frozen

Juni /June Penyerahan penghargaan Rekor MURI kepada larutan penyegar Cap Kaki Tiga Anak sebagai minuman pereda panas dalam pertama untuk anak di Indonesia / The conferring of MURI Record award to Cap Kaki Tiga Anak cooling water as the first cooling water for kids in Indonesia.

September /September Perseroan mulai memproduksi masal Larutan Cap Kaki Tiga dengan kemasan botol PET sejak tanggal 1 September 2015 / The Company started the mass production of Cap Kaki Tiga cooling water in PET bottled packaging as of September 1, 2015.

November/November -

Publik Expose untuk Penawaran Umum Saham Perdana PT Kino Indonesia Tbk. pada tanggal 10 November

-

Perseroan meluncurkan produk baru “Ovale Bedak Dingin” pada tanggal 27 November 2015 /

2015 / Public Expose for Initial Public Offering of PT Kino Indonesia Tbk. on November 10, 2015. The Company launched “Ovale Bedak Dingin” new product on November 27, 2015.

Desember/December Perseroan resmi mencatatkan saham perdana (Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Desember 2015 / The Company officially listed its shares (Initial Public Offering/IPO) on Indonesia Stock Exchange on December 11, 2015.


7




3HQJKDUJDDQGDQ6HUWLÀNDVL $ZDUGVDQG&HUWLÀFDWLRQV 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33.

34.

8

Kepada Cap Kaki Tiga sebagai Great Performing Brand in Social Media dalam Social Media Award 2015 kategori Larutan panas Dalam. Kepada Cap Kaki Tiga atas pencapaian tertinggi dalam Satria Brand Award 2015 kategori Minuman/Larutan Panas Dalam. Kepada Absolute atas pencapaian tertinggi dalam Satria Brand Award 2015 kategori Medicated Pembersih Daerah Kewanitaan. Kepada Resik–V atas pencapaian tertinggi dalam Satria Brand Award 2015 kategori Tradisional Pembersih Daerah Kewanitaan. Kepada Panther sebagai Best Brand Gold 2015 dalam Indonesia Best Brand Award 2015 kategori Cup Energy Drink. Kepada Cap Kaki Tiga sebagai Best Brand Gold 2015 dalam Indonesia Best Brand Award 2015 kategori Refresher Solution. Kepada Cap Kaki Tiga sebagai Best Brand 2015 dalam Indonesia Best Brand Award 2015 kategori Refresher Solution for Child. Kepada Liang The Cap Panda sebagai Best Brand 2015 dalam Indonesia Best Brand Award 2015 kategori Liang Teh Ready to Drink. Kepada Absolute sebagai Most #1 Recommended Brand dalam Word of Mouth Marketing Award 2015 kategori Feminine Hygiene. Kepada B&B Kids sebagai Most #1 Recommended Brand dalam Word of Mouth Marketing Award 2015 kategori Kids Bath Soap. Kepada Cap Kaki Tiga sebagai Most #1 Recommended Brand dalam Word of Mouth Marketing Award 2015 kategori Refresher Solution. Kepada Eskulin Kids sebagai Most #1 Recommended Brand dalam Word of Mouth Marketing Award 2015 kategori Child’s Body Cologne. Kepada Absolute sebagai Bronze Champion dalam Indonesia WOW Brand 2015 kategori Feminine Care - Liquid Kepada Ellips sebagai Silver Champion dalam Indonesia WOW Brand 2015 kategori Hair Vitamin Kepada PT. Kino Indonesia sebagai Indonesia Most Creative Companies 2015 versi majalah SWA. Kepada Absolute sebagai Superbrand 2015 dalam Superbrands Award 2015 kategori Feminine Wash. Kepada Ellips sebagai Superbrand 2015 dalam Superbrands Award 2015 kategori Hair Vitamin. Kepada Resik–V sebagai Superbrand 2015 dalam Superbrands Award 2015 kategori Feminine Wash. Kepada Ellips sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Award 2015 kategori Hair Vitamin. Kepada Ovale sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Award 2015 kategori Face Mask. Certificate of Acknowledgement kepada PT. Kino Indonesia sebagai dukungan terhadap Top Brand Award selama lima tahun berturut-turut. Certificate of Acknowledgement kepada PT. Kino Indonesia sebagai dukungan terhadap Top Brand for Kids Award selama lima tahun berturut-turut. Kepada Cap Kaki Tiga sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Awards 2015 kategori Minuman Anti Panas Dalam. Kepada Ellips sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Awards 2015 kategori Hair Vitamin. Kepada Eskulin Cologne Gel sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Awards 2015 kategori Woman’s Body Cologne. Kepada Ovale sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Awards 2015 kategori Facial Mask. Kepada Resik–V sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Awards 2015 kategori Douching Soap. Kepada Master Kids dan Eskulin Kids sebagai Top Brand 2015 kategori Baby Cologne. Kepada Sleek sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand for Kids kepada Sleek kategori Baby Equipment Cleaner – Liquid. Kepada Eskulin Cologne Gel sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand For Teens 2015 kategori Body Cologne for Woman. Kepada Ovale sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand for Teens 2015 kategori Facial Mask. Rekor MURI kepada Larutan Penyegar Cap Kaki Tiga Anak sebagai minuman pereda panas dalam pertama untuk anak di Indonesia. Penghargaan Peringkat “Biru” dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup yang dianugerahkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk periode 2014-2015. Penghargaan dari Gubernur Jawa Barat atas CSR perusahaan.


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

As Great Performing Brand in Social Media in Social Media Award 2015 for Cap Kaki Tiga, Cooling Water category. As the highest achiever in Satria Brand Award 2015 to Cap Kaki Tiga. Cooling Water/Beverage category. As the highest achiever in Satria Brand Award 2015 to Absolute, Medicated Feminine Wash category. As the highest achiever in Satria Brand Award 2015 to Resik - V, Traditional Feminine Wash category. As Best Brand Gold 2015 in Indonesia Best Brand Award 2015 to Panther, Cup Energy Drink category. As Best Brand Gold 2015 at Indonesia Best Brand Award 2015 to Cap Kaki Tiga, Refresher Solution category. As Best Brand 2015 at Indonesia Best Brand Award 2015 to Cap Kaki Tiga, Refresher Solution for Child category. As Best Brand 2015 at Indonesia Best Brand Award 2015 to Liang Teh Cap Panda, Ready-to-Drink Liang Teh category. As the Most#1 Recommended Brand at Word of Mouth Marketing Award 2015 to Absolute, Feminine Hygiene category. As Most#1 Recommended Brand at Word of Mouth Marketing Award 2015 to B&B Kids, Kids Bath Soap category. As Most#1 Recommended Brand at Word of Mouth Marketing Award 2015 to Cap Kaki Tiga, Refresher Solution category. As Most#1 Recommended Brand at Word of Mouth Marketing Award 2015 to Eskulin Kids, Child’s Body Cologne category. As Bronze Champion at Indonesia WOW Brand 2015 to Absolute, Feminine Care - Liquid category. As Silver Champion at Indonesia WOW Brand 2015 to Ellips, Hair Vitamin category. As Indonesia Most Creative Companies 2015 to PT. Kino Indonesia, SWA magazine version. As Superbrand 2015 at Superbrands Award 2015 to Absolute, Feminine Wash category. As Superbrand 2015 at Superbrands Award 2015 to Ellips, Hair Vitamin category. As Superbrand 2015 at Superbrands Award 2015 to Resik-V, Feminine Wash category. As Top Brand 2015 in Top Brand Award 2015 to Ellips, Hair Vitamin category.

20. As Top Brand 2015 in Top Brand Award 2015 to Ovale, Face Mask category. 21. Certificate of Acknowledgement in recognition for continuing support in five consecutive years in Top Brand Award to PT Kino Indonesia. 22. Certificate of Acknowledgement in recognition for continuing support in five consecutive years in Top Brand for Kids Award to PT Kino Indonesia 23. As Top Brand 2015 in Top Brand Awards 2015 to Cap Kaki Tiga, Cooling Beverage category. 24. As Top Brand 2015 in Top Brand Award 2015 to Ellips, Hair Vitamin category. 25. As Top Brand 2015 in Top Brand 2015 to Eskulin Cologne Gel, Body Cologne for Woman category 26. As Top Brand 2015 in Top Brand 2015 to Ovale, Face Mask category. 27. As Top Brand 2015 in Top Brand Award 2015 to Resik-V, Douching Soap category. 28. As Top Brand 2015 in Top Brand for Kids 2015 to Master Kids and Eskulin Kids, Baby Cologne category. 29. As Top Brand 2015 in Top Brand for Kids to Sleek, Baby Equipment Cleaner Liquid category. 30. As Top Brand 2015 in Top Brand for Teens 2015 to Eskulin Cologne Gel, Body Cologne for Woman category. 31. As Top Brand 2015 in Top Brand for Teens 2015 to Ovale, Face Mask category. 32. MURI Record as the first cooling beverage for kids in Indonesia for Larutan Penyegar Cap Kaki Tiga Anak. 33. “Blue” Rank Award at Company Performance Rank Assessment Program for environmental management from the Ministry of Environment and Forestry for 2014 - 2015 period. 34. Award from the Governor of West Java for the Company’s CSR.




CAP KAKI TIGA Category: Larutan Panas Dalam Great Performing Brand in Social Media

SLEEK

Sylvia Renate Wiranjaya

PJ. Rahmat Susanta

Research Director

Editor in Chief

MASTER KIDS

ESKULIN KIDS

Category: Baby Equipment Cleaner-Liquid

Category: Baby Cologne

Category: Baby Cologne

in Recognition of Outstanding Achievement in Building B the Top Brand

in Recognition of Outstanding Achievement in Building the Top Brand

in Recognition of Outstanding Achievement in Building the Top Brand

Handi Irawan D

PJ. Rahmat Susanta

Handi Irawan D

PJ. Rahmat Susanta

Handi Irawan D

PJ. Rahmat Susanta

CEO

Editor in Chief

CEO

Editor in Chief

CEO

Editor in Chief


9




Sertifikasi

Certification

r ,624XDOLW\6WDQGDUGVHMDN

y

,624XDOLW\6WDQGDUGVLQFH

r &DUD3URGXNVL
y

Good Manufacturing Practice (GMP) certificate since 2005

r 6HUWLILNDWKDODOXQWXNPHUHNGDULSURGXNSHPHOLKDUDDQGDQ

y

Halal certificates for 4 brands from personal care products

perawatan tubuh Perseroan sejak 2009, yaitu Ellips, Sasha,

since 2009, namely Ellips, Sasha, Ovale, and Resik-V.

Ovale dan Resik-V. r 6HUWLILNDW KDODO XQWXN SURGXNSURGXN PLQXPDQ &DS .DNL

y

Panda, Tampico, and Panther).

Tiga, Cap Panda, Tampico dan Panther). r 'LVQH\ ,QWHUQDWLRQDO /DERXU 6WDQGDUG &RGH RI &RQGXFW

Halal certificates for food and beverages (Cap Kaki Tiga, Cap

y

Disney International Labour Standard & Code of Conduct

sejak 2009. Disney mengaudit pabrik Perseroan setiap tahun

since 2009. Disney audited the Company’s factory every year,

yang fokus kepada karyawan dan regulasi keamanan.

which focused on employees and safety regulation.

Perseroan juga sedang dalam proses untuk mendapatkan

The Company is also in a process to obtain ISO 22000 certification

sertifikasi ISO 22000 (keamanan makanan), ISO 14001

(food safety), ISO 14001 (environmental security) and ISO 27001

(keamanan lingkungan) dan ISO 27001 (manajemen risiko data

(data risk management for information technology)

untuk informasi teknologi).

10 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ


Kilas Kinerja 2015 Flashback 2015 Performance Performance Review 2015



ALFONSO DJAKARIA RAHARDJA Presiden Komisaris (Komisaris Independen) President Commissioner (Independent Commissioner)

Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi yang menurut penilaian kami telah mampu menjalankan fungsi dan tugas pengelolaan Perseroan dengan baik. Board of Commissioners appreciates the Board of Directors, who according to our assessment, has successfully carried out its management function and duties of the Company well.





Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,

Secara umum dapat disampaikan bahwa tahun 2015

Broadly speaking, we can say that 2015 was the year

merupakan tahun yang penuh tantangan mengingat

rife with challenges, as economic condition was still

kondisi perekonomian yang masih belum stabil. Badan

unstable. Based on data from the Statistics Indonesia,

Pusat Statistik (BPS) mencatat, sepanjang tahun 2015

the country’s economic growth increased by 4.79%,

pertumbuhan ekonomi Indonesia tumbuh sebesar

which dropped from 5.02% in 2014.

4,79% menurun dari tahun 2014 yang mencapai 5,02%. Sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Dewan

In line with our duties and responsibilities as the Board

Komisaris, kami telah menjalankan fungsi pengawasan

of Commissioners, we have conducted our supervisory

dan pemberian rekomendasi kepada Direksi sehingga

function and provided recommendations to the Board

pengelolaan Perseroan

berjalan secara efektif dan

of Directors so that the Company can run effectively

sesuai dengan target-target yang telah dicanangkan

and in line with the targets set forth in the annual

dalam rencana kerja tahunan.

work plan.

Penilaian atas Kinerja Direksi

Assessment on Board of Directors’ Performance

Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada

The Board of Commissioners appreciates the Board

Direksi yang menurut penilaian kami telah mampu

of Directors, who according to our assessment, has

menjalankan fungsi dan tugasnya dalam melakukan

successfully carried out its functions and duties well

pengurusan Perseroan dengan baik. Penilaian tersebut

in managing the Company. Such assessment is based

didasarkan pada kinerja Direksi dan pencapaian

on the performance of the Board of Directors and

Perseroan sepanjang tahun 2015.

achievement of the Company during 2015.

Di tengah instabilitas ekonomi yang terjadi pada 2015,

Despite economic instability throughout the year, the

Perseroan tetap dapat mencetak laba bersih Rp263.031

Company managed to book net income of Rp263,031

juta meningkat 152,53% dibandingkan dengan tahun

million, which grew 152.53% compared to Rp104,160

2014 sebesar Rp104.160 juta. Perseroan juga tetap

million in 2014. The Company also generated Net

dapat mencatatkan pertumbuhan pada Penjualan

Sales growth of 7.92% from Rp3,339,386 million in

Bersih sebesar 7,92% dari Rp3.339.386 juta pada

2014 to Rp3,603,848 million in 2015. Cumulatively,

2014 menjadi Rp3.603.848 juta pada 2015. Secara

the Company’s total assets rose by 72.33% from

kumulatif, total aset Perseroan meningkat sebanyak

Rp1,863,381 million in 2014 to Rp3,211,235 million

72,33% dari Rp1.863.381 juta pada 2014 menjadi

in 2015.

Rp3.211.235 juta pada 2015.


13


Pertumbuhan

kinerja

keuangan

didukung



oleh

The Company’s financial performance growth was

beberapa langkah strategis diantaranya adalah dengan

supported by a number of strategic steps, to name a few,

mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Indonesia,

initial public offering at the Indonesia Stock Exchange,

peluncuran berbagai inovasi produk baru, jaringan

the launch of various new product innovations, improved

distribusi yang lebih baik dan sebagainya.

distribution network, etc.

Kami yakin bahwa prospek Perseroan ke depan akan

We believe that the Company’s business outlook would

semakin berkembang. Kami berharap, kinerja positif

continue to thrive in the future. Therefore, we hope that

Perseroan ini akan memberikan nilai tambah bagi investor

the Company’s positive performance could deliver added

dan para pemangku kepentingan lainnya.

values to investors and other stakeholders.

Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan

View on the Company’s Business Outlook

Prospek usaha telah disusun oleh Direksi sebagaimana

The Board of Directors has outlined business outlook

yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perseroan.

pursuant to the Company’s Long-Term Plan. In general,

Secara garis besar, Dewan Komisaris berpandangan

the Board of Commissioners believes that such business

bahwa prospek usaha tersebut sudah baik dan sangat

outlook is already good and very promising, and in line

menjanjikan, selaras dengan arah dan tujuan perusahaan.

with the Company’s direction and goals. This outlook

Hal ini didukung kondisi perekonomian nasional dan

is supported by the national economic condition and

perkembangan bisnis industri consumer goods yang

business development of consumer goods industry that

semakin kondusif pada beberapa tahun terakhir.

gets more conducive in the past few years.

Pada tahun 2016 dunia usaha akan menghadapi

In 2016, business world will face challenges that are

tantangan yang tidak jauh berbeda dibandingkan

broadly quite similar with last year. However, consumer

dengan tahun sebelumnya, namun industri consumers

goods is one of the industries that is expected to survive,

goods merupakan salah satu industri yang diharapkan

as there are several advantageous factors for the industry,

dapat bertahan hal ini dikarenakan adanya sejumlah

such as the country’s total population that reaches 250

faktor yang menguntungkan seperti jumlah penduduk

million of lives, the growing number of middle class

yang mencapai 250 juta orang dan bertambahnya jumlah

group, and large proportion of people in productive

kelas menengah, serta besarnya persentase usia produkif

age. All of this further fuels the Company’s optimism to

yang menjadikan Perseroan semakin optimis menapaki

welcome the coming years.

tahun-tahun selanjutnya. Ke depannya, Perseroan bertekad mengembangkan

In the future, the Company is determined to develop its

usaha dengan strategi pertumbuhan yang fokus menjadi

business with a growth strategy that focuses on the goal

perusahaan consumer goods terkemuka di Indonesia.

of becoming the leading consumer goods company in Indonesia.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Corporate Governance

Dewan Komisaris telah memastikan penerapan prinsip-

The

prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap

implementation of good corporate governance principles

kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan

in every business activity of the Company at all levels of

atau jenjang organisasi. Dalam melaksanakan fungsi

the organization. To perform its monitoring function,

pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite

the Board of Commissioners is supported by Audit

Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi.

Committee as well as Nomination and Remuneration

Board

Committee.


of

Commissioners

has

ensured

the




Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan tata kelola

The Board of Commissioners regards the application of good

perusahaan yang baik bukan hanya sekedar penekanan kepada

corporate governance as an activity that goes beyond stressing

pentingnya aspek kepatuhan terhadap berbagai perundang-

the importance of compliance with the laws and regulations

undangan dan peraturan yang berlaku, tetapi juga sebagai suatu

in force. It is an awareness of the Company to continuously

bentuk kesadaran Perseroan untuk senantiasa menerapkan tata

implement good management and business ethics guidelines.

kelola dan pedoman etika bisnis yang baik. Jika hal ini sudah

When this paradigm comes into action, the implementation of

berhasil dicapai, tentu saja penerapan tata kelola perusahaan

good corporate governance will surely help boost the Company’s

yang baik akan mampu mendorong peningkatan kinerja

overall performance.

Perseroan secara keseluruhan.

Penilaian atas Kinerja Komite-Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris

Assessment on Performance of Committees under the Board of Commissioners

Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit serta Komite

The Board of Commissioners assesses that both Audit Committee

Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas dan tanggung

and Nomination and Remuneration Committee have properly

jawabnya dengan baik dalam membantu tugas dan tanggung

conducted their tasks and responsibilities in supporting the duties

jawab Dewan Komisaris.

and responsibilities of the Board of Commissioners.

Sepanjang 2015, Komite yang membantu Dewan Komisaris

Over the course of 2015, the Committees that support the

dalam melakukan pengawasan telah menunjukkan kinerja

Board of Commissioners have shown an excellent performance

yang baik dan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan

and given contribution to the Company’s growth. Other than

Perseroan. Selain melalui implementasi program kerja yang tepat,

by implementing effective work program, the functions of

fungsi masing-masing komite juga senantiasa ditingkatkan guna

each committee are also continuously enhanced to assist the

mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Dewan

Board of Commissioners in doing its job and responsibilities.

Komisaris senantiasa mendorong penerapan standar tata kelola

The Board of Commissioners continues to encourage thorough

yang baik secara menyeluruh di semua aspek kegiatan Perseroan.

implementation of good corporate governance in all aspects of the Company’s activities.

Perubahan komposisi Dewan Komisaris

Changes in the composition of Board of Commissioners

Pada tahun 2015 telah terjadi perubahan komposisi Dewan

In 2015, the Board of Commissioners’ composition changed as the

Komisaris, yaitu Para Pemegang Saham berdasarkan keputusannya

Shareholders, on June 29, 2015, resolved to respectfully dismiss

tanggal 29 Juni 2015 telah memberhentikan dengan hormat

all members of the Board of Commissioners by providing them

seluruh anggota Dewan Komisaris yang lama dengan memberi

full release and discharge (acquit et de charge). At the same time,

pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) dan seketika

the Shareholders also appointed Mr. Alfonso Djakaria Rahardja

itu juga mengangkat Bapak Alfonso Djakaria Rahardja sebagai

as President Commissioner and Independent Commissioner,

Komisaris Utama sekaligus sebagai Komisaris Independen,

reappoint Mr. Adjie Rustam Ramdja as Commissioner, and

mengangkat kembali Bapak Adjie Rustam Ramdja sebagai

appointed Mr. Susanto Setiono as Independent Commissioner.

Komisaris, serta mengangkat Bapak Susanto Setiono sebagai

Thus, the current composition of the Board of Commissioners is

Komisaris Independen, sehingga susunan Dewan Komisaris

as follows:

Perseroan menjadi sebagai berikut: Alfonso Djakaria Rahardja :Presiden Komisaris

Alfonso Djakaria Rahardja : President Commissioner

(Komisaris Independen)

(Independent Commissioner)

Adjie Rustam Ramdja

:Komisaris

Adjie Rustam Ramdja

: Commissioner

Susanto Setiono

:Komisaris Independen

Susanto Setiono

: Independent Commissioner


15




Susunan baru Dewan Komisaris diharapkan akan semakin

The new composition of the Board of Commissioners is expected

memperkuat

to solidify the Company’s Board of Commissioners in performing

jajaran

Dewan

Komisaris

Perseroan

dalam

melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan sebaik-

its duties and responsibilities to the best of its ability.

baiknya.

Apresiasi

Appreciation

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh

The Board of Commissioners would like to thank all stakeholders

pemangku kepentingan yang terus memberikan dukungan

who continuously support the Company to grow and develop

kepada Perseroan untuk tumbuh dan berkembang menjadi

to become one of the leading consumer goods company in the

salah satu Perusahaan consumer goods terkemuka di tanah air.

country. We also extend our appreciation to the employees,

Kepada seluruh karyawan Perseroan, khususnya Direksi kami

particularly the Board of Directors, for their hard work and

sangat menghargai kerja keras dan dedikasinya. Kami berpesan

dedication. We encourage all our employees to keep on

kepada seluruh karyawan untuk terus bekerja dengan sepenuh

working wholeheartedly. Our highest appreciation is extended

hati. Apresiasi yang sangat tinggi kami sampaikan kepada

to the customers for their trust to the Company and for using

seluruh pelanggan atas kepercayaannya kepada Perseroan

our products. The Company will strive to make improvements,

dan terima kasih untuk terus menggunakan produk-produk

innovations, and solutions that can always meet the needs and

Perseroan. Perseroan akan terus melakukan berbagai perbaikan,

satisfaction of the customers.

menciptakan inovasi dan memberikan solusi untuk selalu memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan.

Atas nama Dewan Komisaris On Behalf of the Board of Commissioners

ALFONSO DJAKARIA RAHARDJA Presiden Komisaris (Komisaris Independen) President Commissioner (Independent Commissioner)





ALFONSO DJAKARIA RAHARDJA

ADJIE RUSTAM RAMDJA

SUSANTO SETIONO

Presiden Komisaris (Komisaris Independen) /

Komisaris / Commissioner

Komisaris Independen /

President Commissioner (Independent Commissioner)

Independent Commissioner


17

Kilas Kinerja 2015 Flashback 2015 Performance Performance Review 2015



HARRY SANUSI Presiden Direktur President Director

Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah berhasil meraih laba bersih sebesar Rp263,03 miliar meningkat 152,53% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp104,16 miliar In 2015, the Company successfully recorded net income of Rp263.03 billion, which grew 152.53% compared to Rp104.16 billion in 2014.





Laporan Direksi Board of Directors Report Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Distinguished Stakeholders,

Kami bersyukur Perseroan telah berhasil melalui tahun 2015

We are grateful that the Company managed to get through the

dengan baik. Walaupun pertumbuhan ekonomi Indonesia pada

year of 2015 and able to achieve positive performance despite

tahun 2015 melambat, Perseroan telah berhasil mencapai kinerja

Indonesia’s sluggish economic growth in 2015. Throughout the

yang positif. Selama tahun 2015, kami berupaya terus memperkuat

year, we strived to continuously strengthen the Company and

serta fokus pada peningkatan pendapatan Perseroan sehingga

focus on increasing revenues, thus providing stability to sustain

mampu memberikan stabilitas bagi keberlanjutan Perseroan.

the Company.

Pada kesempatan ini kami menyampaikan hasil kinerja Perseroan

On this occasion, we would like to present the Company’s

tahun buku 2015, yang meliputi seluruh aspek finansial dan

performance during 2015 fiscal year, which includes financial

operasional sebagai tanggung jawab

and operational aspects, as the Board of Directors’ responsibility

Direksi kepada para

pemegang saham.

to the shareholders.

PANDANGAN PEREKONOMIAN INDONESIA

VIEWS ON INDONESIA’S ECONOMY

Di tahun 2015, pertumbuhan ekonomi dunia berlangsung

Global economic growth slowed down in 2015. The United

lambat. Ekonomi Amerika Serikat masih tertahan seiring dengan

States’ economy was hampered as consumption rate declined,

konsumsi yang masih lemah, perbaikan sektor perumahan yang

residential sector weakened, and manufacturing industry

melambat dan sektor manufaktur yang masih terkontraksi. Di lain

remained contracted. On the other hand, the European Central

pihak, Bank Sentral Eropa (ECB) masih melanjutkan kebijakan

%DQN(&% FRQWLQXHGLWV4XDQWLWDWLYH(DVLQJ4( SROLF\GHVSLWH

Quantitative Easing (QE) sejalan dengan pertumbuhan ekonomi

the slack growth of Europe’s economy and low inflation rate.

dan inflasi Eropa yang masih rendah. Demikian pula Bank Sentral

Likewise, Japan’s Central Bank also began to adopt negative

Jepang yang mulai menerapkan kebijakan suku bunga negatif.

interest rate policy, and speaking about China, the country’s

Di sisi lain, perekonomian Tiongkok terus melambat akibat

economy continued to decline due to weak manufacturing and

masih lemahnya sektor manufaktur dan investasi. Sementara itu,

investment sectors. Meanwhile, global oil prices in commodity

di pasar komoditas harga minyak dunia terus menurun akibat

market continued to fall because of rising supply and low

meningkatnya penawaran dan melemahnya permintaan.

demands.

Sementara itu di Indonesia, pertumbuhan ekonomi pada tahun

Domestically in Indonesia, economic growth in 2015 was 4.79%,

2015 tumbuh 4,79%, melambat jika dibandingkan dengan tahun

which decreased from 5.02% last year. The country’s economic

sebelumnya, yaitu 5,02%. Pertumbuhan ekonomi Indonesia

growth failed to meet the initial target determined by Bank

gagal memenuhi target awal tahun yang dicanangkan oleh

Indonesia at the range of 5.4% - 5.8%. Throughout the year,

Bank Indonesia, yaitu sebesar 5,4% – 5,8%. Nilai tukar Rupiah

Rupiah exchange rate against US Dollar depreciated to Rp13,795

terhadap Dolar AS sepanjang tahun 2015 jatuh ke Rp13.795

(BI middle Rate), while the country’s trade balance showed quite

(Kurs tengah BI), sebaliknya neraca perdagangan Indonesia

a significant improvement. This was evidenced in Indonesia’s

menunjukkan perbaikan yang cukup signifikan, hal ini terbukti

accomplishment in recording a surplus of 7.5 billion US Dollar

dengan keberhasilan Indonesia mencatatkan surplus sebesar 7,5

after experiencing a deficit since 2012.

miliar Dolar AS, setelah mengalami defisit sejak tahun 2012. Pemerintah memperkirakan pertumbuhan ekonomi akan semakin

The Government estimates that the country’s economic growth

baik dan akan terus berlanjut di tahun 2016. Hal ini dikarenakan

will continue to improve until 2016. This is because during 2015,

sepanjang tahun 2015, pemerintah telah meluncurkan paket

the government has launched an economic policy package from

kebijakan ekonomi dari tahap I hingga VIII. Peluncuran paket

phase I until VIII. The launch of economic policy package was

kebijakan ekonomi ini sebagai jawaban atas perlambatan

a response of the global economic slowdown that affected

ekonomi global yang berdampak pada pertumbuhan ekonomi

Indonesia’s eocnomy. The forecasted growth of the country’s


19




Indonesia. Proyeksi pertumbuhan ekonomi didukung oleh

economy is supported by the increase in the government’s

peningkatan belanja pemerintah, khususnya terkait realisasi

spending, especially which relates to the realization of

proyek-proyek infrastruktur, pemangkasan proses perizinan

infrastructure projects, reduction of investment permit process,

investasi, serta insentif untuk mendorong daya saing industri.

and an increase in incentive to push competitiveness of the industry.

KEBIJAKAN STRATEGIS DAN KINERJA

STRATEGIC POLICIES AND PERFORMANCE

Dalam sebuah perusahaan, kebijakan strategis memegang

In a company, strategic policy holds an important role in the

peranan

pembuatan

decision-making process that aims to determine the goal and

keputusan untuk menentukan tujuan dan cara terbaik guna

the best way to achieve it. Therefore, the Company continues

mencapai tujuannya. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa

to carefully observe any changes in business environment, be it

mencermati setiap perubahan kondisi lingkungan bisnis yang

internal or external, in order to attain the Company’s business

terjadi, baik yang bersifat eksternal maupun internal, guna

and objective.

penting

dalam

pelaksanaan

proses

mencapai sasaran bisnis dan tujuan Perseroan. Tepat pada tanggal 11 Desember 2015 di Jakarta, Perseroan

On December 11, 2015 in Jakarta, the Company officially listed

resmi mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Indonesia. Dana

its shares on Indonesia Stock Exchange. 27% of proceeds from

hasil penawaran umum sebesar 27% akan digunakan untuk

public offering will be used to purchase/acquire brand and/or

pembelian/akuisisi merek dan/atau pembelian/akuisisi aset dan/

purchase/acquire assets and/or purchase/acquire/invest its capital

atau pembelian/akuisisi/penyertaan modal pada perusahaan

in a similar company to support the Company’s inorganic growth.

di industri sejenis untuk mendukung pertumbuhan inorganik

50% of the fund will be used for capital expenditure to support the

Perseroan, sebesar 50% akan digunakan untuk belanja modal

Company’s organic growth. Meanwhile, the remaining 23% will

dalam rangka mendukung pertumbuhan organik Perseroan,

be used for working capital. To become a public company is one

dan sisanya sebesar 23% akan digunakan untuk modal kerja.

of the Company’s strategic policies in increasing the Company’s

Menjadi perusahaan terbuka merupakan kebijakan strategis

reputation and values, improving liquidity, transparency, and

Perseroan dalam rangka meningkatkan citra dan nilai Perseroan,

good corporate governance, but most importantly, enhancing

meningkatkan likuiditas, transparansi dan tata kelola yang baik

going concern of the Company.

serta yang paling utama adalah peningkatan kemampuan going concern Perseroan.

PENCAPAIAN KINERJA

PERFORMANCE ACHIEVEMENT

Melalui berbagai penetapan dan penerapan berbagai kebijakan

Through various determination and implementation of the

strategis Perseroan tersebut, secara umum dapat kami sampaikan

Company’s strategic policies, we can say that until the end of

bahwa hingga akhir periode 2015, kinerja Perseroan terus

2015, the Company’s overall performance continued to grow

bertumbuh dan meningkat secara berkelanjutan. Sepanjang tahun

and develop sustainably. Over the course of 2015, the Company

2015, Perseroan telah berhasil meraih laba bersih Rp263.031 juta,

successfully recorded net income of Rp263.031 billion, which

meningkat 152,53% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar

grew 152.53% compared to Rp104.16 billion in 2014. The

Rp104.160 juta. Perseroan juga mencatatkan pertumbuhan pada

Company also posted a growth in Net Sales of 7.92% from

Penjualan Bersih sebesar 7,92% dari Rp3.339.386 juta pada 2014

Rp3,339,386 million in 2014 to Rp3,603,848 million in 2015.

menjadi Rp3.603.848 juta pada 2015. Secara kumulatif, total

Cumulatively, the Company’s total assets increased by 72.33%

aset Perseroan meningkat sebanyak 72,33% dari Rp1.863.381

from Rp1,863,381 million in 2014 to Rp3,211,235 million in

juta pada 2014 menjadi Rp3.211.235 juta pada 2015.

2015.

Pencapaian

tingginya

The Company’s performance achievement reflected high trust of

kepercayaan pelanggan akan kualitas produk Perseroan.

kinerja

customers in the Company’s product quality. The Company will

Perseroan akan berupaya keras menjaga kepercayaan tersebut

work hard to maintain the trust and increase the competency of

dan

all employees in developing the business and fulfilling customers’

meningkatkan

Perseroan

kompetensi

menunjukkan

seluruh

karyawan

dalam

pengembangan usaha dan pemenuhan kebutuhan pelanggan dengan produk yang berkualitas.


need with quality product.




+$55<6$186,

3(7(5&+$<621

Presiden Direktur / President Director

Direktur / Director

TJIANG LIKSON CHANDRA

52'<7(2

Wakil Presiden Direktur / Vice President Director

Direktur / Director ALEX KURNIAWAN Direktur Independen / Independent Director


21




PROSPEK USAHA 2016

2016 BUSINESS OUTLOOK

Pertumbuhan pendapatan kelas menengah dan peningkatan

The growth of middle class income and young population in

populasi usia muda di Indonesia akan terus mendorong

Indonesia will continue to drive consumer goods industry in

pertumbuhan industri barang konsumsi ke depannya seiring

the future in line with the increasing purchasing power and

dengan peningkatan daya beli serta pengenalan ragam

introduction of a more extensive product variants. The country’s

produk yang lebih luas. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang

economic growth is estimated to improve in 2016 and will

diproyeksikan akan semakin membaik pada tahun 2016 akan

encourage the growth of middle class population and increased

mendorong berkembangnya kelas menengah dengan daya beli

purchasing power.

yang semakin besar. Pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan akan semakin

Indonesia’s economic growth is projected to increase in 2016

membaik pada tahun 2016 dengan kebijakan moneter

with Bank Indonesia’s expansionary monetary policy in 2015 and

ekspansioner yang dilakukan oleh Bank Indonesia dan paket-

the Government’s implementation of economic policy packages.

paket kebijakan ekonomi yang dilakukan oleh pemerintah

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG)

IMPLEMENTATION GOVERNANCE

OF

GOOD

CORPORATE

Perseroan meyakini bahwa pencapaian kinerja yang baik dapat

The Company believes good achievement can be continuously

terus dipertahankan secara berkelanjutan, jika Perseroan dapat

maintained if the Company is able to consistently implement

melaksanakan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dengan

GCG principles properly and appropriately. Therefore, for the

baik dan benar. Oleh karena itu bagi Perseroan, implementasi

Company, GCG is implemented not only to fulfill the Company’s

GCG bukan hanya kewajiban, namun sudah merupakan sebuah

obligation, but also as a necessity to maintain the transparency

keniscayaan untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas

and accountability of the Company’s management to the public.

pengelolaan Perseroan kepada publik. Pengembangan GCG

Continuous GCG development that is in line with best practices

yang selaras dengan best practices secara berkesinambungan

not only can provide adequate protection and fair treatment to

tidak hanya dapat memberikan perlindungan yang memadai dan

all Shareholders, management, and other stakeholders. Beyond

perlakuan yang adil kepada para Pemegang Saham, pengelola,

that, it will also encourage the Company to optimally create

dan pemangku kepentingan lainnya, namun lebih dari itu,

shareholder value.

mendorong perusahaan untuk menciptakan nilai bagi Pemegang Saham (shareholder value) secara maksimal. Perseroan senantiasa memperhatikan dan mematuhi prinsip-

The Company continues to consider and comply with GCG

prinsip GCG sebagaimana diatur dalam oleh BEI dan OJK.

principles as regulated by IDX and OJK. In connection with the

Terkait dengan penerapan prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan

implementation of GCG principles in the Company’s business

usaha Perseroan, sesuai dengan Peraturan BEI No. I-A dan Surat

activities, pursuant to IDX Regulation No. I-A and Circular Letter

Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata

of OJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Code of Corporate Governance

Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah memiliki alat-alat

of Public Companies, the Company has GCG corporate organs in

kelengkapan seperti Komisaris Independen, Direktur Independen,

place, namely Independent Commissioner, Independent Director,

Sekretaris Perusahaan dan Komite Audit. Perseroan juga telah

Corporate Secretary, and Audit Committee. The Company is also

memiliki Unit Audit Internal yang berfungsi untuk melakukan

equipped with an Internal Audit Unit that has duty to oversee

pengawasan atas implementasi dari kebijakan yang telah

the implementation of policies established by the Company’s

ditetapkan oleh manajemen Perseroan serta telah membentuk

management. The Company has also established a Nomination

Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertugas untuk mengkaji

and Remuneration Committee that is in charge of reviewing

dan merekomendasikan susunan Dewan Komisaris dan Direksi

and recommending the composition of the Company’s Board

Perseroan serta sistem remunerasi yang kompetitif.

of Commissioners and Board of Directors, as well as competitive remuneration system.





TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Perseroan yakin bahwa tanggung jawab sosial Perseroan (CSR)

The Company believes that corporate social responsibility

merupakan bagian yang penting dalam kegiatan usaha Perseroan.

(CSR) is an important part in the Company’s business activities.

Kesadaran atas pentingnya CSR dilandasi oleh pemikiran bahwa

The Company’s strong awareness of the importance of CSR

Perseroan tidak hanya mempunyai kewajiban ekonomi dan

is based on a belief that the Company not only has economic

legal kepada para pemegang saham (shareholders), tetapi juga

and legal responsibility to the shareholders, but also to all other

kewajiban terhadap seluruh pihak-pihak lain yang berkepentingan

stakeholders. The Company’s implementation of responsibility

(stakeholders). Tanggung jawab Perseroan harus berpijak pada

must refer to triple bottom lines, i.e. corporate responsibility

triple bottom lines yaitu tanggung jawab perusahaan pada aspek

in social, environmental and financial aspects. The Company

sosial, lingkungan, dan keuangan. Perseroan telah terlibat dalam

has involved in various kinds of programs and activities as part

berbagai macam program dan aktivitas sebagai bagian dari usaha

of the Company’s business in fulfilling the Company’s social

Perseroan untuk memenuhi tanggung jawab sosial Perseroan

responsibility to the community.

kepada masyarakat. Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah terlibat dalam berbagai

Throughout 2015, the Company has participated in a wide range

macam program dan aktivitas sebagai bagian dari usaha

of programs and activities as part of the Company’s efforts to meet

Perseroan untuk memenuhi tanggung jawab sosial kepada

its social responsibility to the community. Social responsibility

masyarakat. Kegiatan tanggung jawab sosial yang telah

activities conducted by the Company are: development of

dilakukan oleh Perseroan antara lain: pembangunan Musholla

Mosques, distribution of school supplies, donation of qurban

dan Masjid, pembagian perlengkapan sekolah, pemberian

cattles, blood donation, clean water procurement, tree planting,

hewan kurban, pengobatan gratis, donor darah, pengadaan

socialization of HIV/AIDS and other environmental preservation

air bersih, penanaman pohon, sosialisasi HIV/AIDS dan aktivitas

activities. In addition, as a responsibility to the environment,

pemeliharaan lingkungan hidup lainnya. Di samping itu sebagai

the Company is committed to maintaining environment and

tanggung jawab terhadap lingkungan, Perseroan berkomitmen

complying with various laws and regulations in the environment.

untuk menjaga lingkungan hidup dan patuh pada berbagai

The Company also received “Blue” predicate in the Assessment

macam peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan

Program of Company Performance Rank in the environmental

hidup. Perseroan juga telah mendapatkan Penghargaan Peringkat

management conferred by the Ministry of Environment and

“Biru” dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan

Forestry for 2014-2015 period.

dalam pengelolaan lingkungan hidup yang dianugerahkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk periode 2014-2015.

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS

Pada tahun 2015 telah terjadi perubahan komposisi Direksi,

In 2015, the Board of Directors’ composition changed as the

yaitu Para Pemegang Saham berdasarkan keputusannya tanggal

Shareholders, on June 29, 2015, resolved to respectfully dismiss

29 Juni 2015 telah memberhentikan dengan hormat seluruh

all members of the Board of Directors by providing them full

anggota Direksi yang lama dengan memberi pembebasan dan

release and discharge (acquit et de charge). At the same time,

pelunasan (acquit et decharge) dan seketika itu juga mengangkat

the Shareholders also reappointed Mr. Harry Sanusi and Mr.

kembali Bapak Harry Sanusi dan Bapak Tjiang Likson Chandra

Tjiang Likson Chandra as President Director and Vice President

sebagai Presiden Direktur dan Wakil Presiden Direktur, kemudian

Director. The Shareholders also appointed Mr. Alex Kurniawan as

mengangkat Bapak Alex Kurniawan sebagai Direktur Independen,

Independent Director, and appointed Mr. Peter Chayson and Mr.

serta mengangkat Bapak Peter Chayson dan Bapak Rody Teo

Rody Teo respectively as Directors. Thus, the current composition

masing-masing sebagai Direktur, sehingga susunan Direksi

of the Board of Directors is as follows:

Perseroan menjadi sebagai berikut: : Harry Sanusi

President Director

: Harry Sanusi

Wakil Presiden Direktur

: Tjiang Likson Chandra

Vice President Director


Direktur

: Peter Chayson

Director

: Peter Chayson

Direktur

: Rody Teo

Director

: Rody Teo

Direktur Independen

: Alex Kurniawan

Independent Director

: Alex Kurniawan

Presiden Direktur


23




Susunan baru Direksi tersebut diharapkan akan semakin

The new composition of the Board of Directors is expected to

memperkuat jajaran Direksi Perseroan dalam melaksanakan

solidify the Company’s Board of Directors in performing its duties

tugas dan tanggung jawab dengan sebaik-baiknya.

and responsibilities to the best of its ability.

APRESIASI

Appreciation

Atas nama Direksi dan seluruh jajaran Direksi mengucapkan rasa

On behalf of the Board of Directors, I would like to highly

terima kasih dan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Dewan

appreciate and thank the Board of Commissioners for the

Komisaris atas segala pengarahan yang diberikan kepada Direksi.

direction given to the Board of Directors. We also do not forget

Tidak lupa saya menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan

to express our deep gratitude to the employees and management

yang tinggi kepada para karyawan dan seluruh jajaran manajemen

for the hard work and sincerity in supporting the Company’s

atas kerja keras dan ketulusan yang mendukung usaha Perseroan

business to become a respectful and leading corporation. We

untuk menjadi salah satu korporasi terkemuka yang bermartabat.

also want to deeply thank the customers, business partners, and

Kami juga menyampaikan terima kasih yang sedalam-dalamnya

the public in general for the support and trust in the Company

kepada pelanggan, mitra kerja, serta masyarakat luas atas segala

for all this while. I believe that with this shared vision and spirit

dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan

with all the stakeholders, the Company can continuously achieve

selama ini. Saya percaya, bahwa dengan kesatuan hati dan

an outstanding achievement in the future.

pikiran seluruh pemangku kepentingan, Perseroan akan dapat terus meraih prestasi gemilang pada masa mendatang.

Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors

+$55<6$186, Presiden Direktur President Director





Profil Perusahaan Company Profile PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW

25




Identitas Perusahaan Company Identity Perusahaan / Company

PT Kino Indonesia Tbk

Alamat Kantor Pusat / Head Office Address

Jl. Cibolerang 203 Kav.03, Margasukan, Babakan Ciparay, Kota Bandung 40225

Kantor Korespondensi / Correspondence Address

Gedung Datascrip Lantai 9 Jl. Selaparang Blok B15 Kav 9 Komplek Kemayoran Jakarta 10610

Telepon / Phone Numbers

(+6221) 654 5422

Faksimili / Facsimile

(+6221) 654 6780

Surel / E-mail

[email protected]

Situs Resmi / Official Website www.kino.co.id Tanggal Pendirian Perusahaan / Date of Establishment

8 Februari 1999 / February 8, 1999

Dasar Hukum / Legal Basis

1. Akta pendirian No. 3 tanggal 8 Februari 1999, yang dibuat di hadapan Hadi Winata, S.H., Notaris di Sukabumi, yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman (sekarang menjadi Menkumham) melalui Surat Keputusannya No. C-7429HT.01.01-TH.99 tanggal 20 April 1999. 2. Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka penawaran umum saham perdana No. 46 tanggal 14 Juli 2015, yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta, yang telah mendapat pengesahan dari Menkumham melalui Surat Keputusannya No. AHU-0939480. AH.01.02.TAHUN 2015 tanggal 15 Juli 2015. 1. Deed of establishment No. 3, dated February 8, 1999, prepared before Hadi Winata, S.H., Notary in Sukabumi, ratified by the Minister of Justice (now Minister of Justice and Human Rights) through Decree No. C-7429HT.01.01-TH99 dated April 20, 1999. 2. Deed of articles of association amendment for initial public offering No. 46 dated July 14, 2015, prepared before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta, ratified by the Minister of Justice and Human Rights through Decree No. AHU-0939480.AH.01.02.TAHUN 2015 dated July 15, 2015.

Modal Dasar / Authorized Capital

Rp480.000.000.000

Modal Disetor / Issued Capital

Rp142.857.150.000

Jumlah Karyawan / Total Employees

Kegiatan Usaha (berdasarkan Anggaran Dasar) / Business Activities (based on Articles of Association)

6.137 r3HULQGXVWULDQIndustry

r3HUGDJDQJDQTrading

r$QJNXWDQTransportation

r'LVWULEXVLDistribution

r3HUJXGDQJDQWarehouse

r-DVDServices





Sekilas Tentang Perseroan Company in Brief Grup Kino didirikan pada tahun 1991 dan memulai usahanya

Kino Group was established in 1991 and started its business as

dengan perusahaan distribusi kecil, yaitu DLS. Pada tahun 1997

a small distribution company named DLS. In 1997, the Company

Perseroan meluncurkan produk pertamanya, yaitu “Kino Candy”

launched its first product, “Kino Candy” (produced by KSI). KSI

(yang diproduksi oleh KSI). KSI memproduksi produk-produk

produced confectionery products such as candies and snacks, as

confectionery seperti permen dan makanan ringan, dan produk

well as powdered beverages.

minuman bubuk. Bisnis pemeliharaan dan perawatan tubuh dimulai dengan

The Company’s personal care business started with the launching

peluncuran produk “Ovale” melalui KEK (yang sekarang

of “Ovale” product through KEK (now PT Kino Indonesia Tbk.)

bernama PT Kino Indonesia Tbk.) pada tahun 2000, yang saat

in 2000, which currently produces personal care, beverage and

ini memproduksi produk pemeliharaan dan perawatan tubuh,

pharmaceutical products. Currently, the Company’s personal care

minuman dan farmasi. Bisnis pemeliharaan dan perawatan

business is the largest segment of the four business segments

tubuh Perseroan saat ini merupakan segmen terbesar dari empat

the Company has. “Ellips” and “Ovale” are the main products

segmen yang dimiliki Perseroan. Produk utama yang diproduksi

released by personal care segment that successfully maintain

segmen pemeliharaan dan perawatan tubuh yaitu “Ellips” dan

their position as the best brands in 2015 Consumer Choice at

“Ovale” yang telah sukses mempertahankan posisinya sebagai

Top Brand Awards. In 2003, the Company launched “Sleek” as it

merek terbaik pada 2015 Consumer Choice Top Brand Awards.

entered into baby care and household market. The Company has

Pada tahun 2003, Perseroan meluncurkan “Sleek” mengawali

been developing within the last 12 years by producing 13 types

masuknya ke pasar perawatan bayi dan perawatan rumah

of baby care and household products.

tangga, yang telah berkembang selama 12 tahun terakhir dengan memproduksi beragam produk perawatan bayi dan rumah tangga. Bisnis minuman Perseroan berkembang secara signifikan dimana

The Company’s beverage business has significantly developed

pada tahun 2012 dan 2011 Perseroan berhasil mendapatkan dua

whereby in 2012 and 2011, the Company acquired two

lisensi produksi dari Tampico Beverages Inc., Amerika Serikat dan

production licenses, namely from Tampico Beverages Inc.,

Wen Ken Drug Co. (Pte.) Ltd. untuk memproduksi dan menjual

USA and Wen Ken Drug Co. (Pte.) Ltd. to produce and market

minuman jus “Tampico” dan minuman penyegar “Cap Kaki

“Tampico” juice beverage and “Cap Kaki Tiga” cooling water.

Tiga”.


27




Pada tahun 2013, bisnis makanan Perseroan diperluas dengan

In 2013, the Company expanded its food business by establishing

mendirikan Joint Venture MKI dengan Harris Sanusi dan

a Joint Venture under the name MKI between Harris Sanusi and

perusahaan Jepang, Morinaga. MKI saat ini memproduksi berbagai

Japan’s company, Morinaga, a company from Japan. Currently,

produk confectionary, makanan ringan dan minuman bubuk

MKI produces various confectionery products, snacks and

yang sebelumnya diproduksi oleh KSI dan telah meluncurkan

powder beverage previously produced by KSI. At the second

produk dengan merek Morinaga pertamanya pada semester

semester of 2015, KSI launched its first product under Morinaga

II 2015 dengan nama produk ChocoFun. Perseroan memiliki

brand with the name ChocoFun. The Company owns 29.4% of

penyertaan sebesar 29,4% pada MKI, sedangkan distribusi

shares in MKI, products of which are distributed through DLS as

produk-produknya dilakukan melalui DLS yang merupakan

a sole distributor. KSI ceased to produce food products after the

distributor tunggal. KSI berhenti memproduksi produk makanan

establishment of the Joint Venture and was officially dissolved on

setelah Joint Venture tersebut didirikan, dan dibubarkan pada

November 14, 2013.

tanggal 14 November 2013. Saat ini, bisnis farmasi Perseroan masih dalam tahap awal

Currently, the Company’s pharmaceutical business moves on the

beroperasi dengan dua tipe produk, yaitu obat batuk herbal dan

basic stage of operation with two product types, herbal cough

balsem, yang keduanya menggunakan merek “Cap Kaki Tiga”.

syrup and balm; all of which are produced under “Cap Kaki Tiga” brand.

Perseroan memperluas bisnisnya di regional Asia Tenggara

The Company expanded its business in Southeast Asian region by

dengan pendirian KCM di Malaysia pada tahun 2003 dan KCP di

establishing KCM in Malaysia in 2003 and KCP in the Philippines

Filipina pada tahun 2004. Pada tahun 2013, Perseroan mendirikan

in 2004. In 2013, the Company established KVC in Vietnam, and

KVC di Vietnam dan KINTL di Singapura. Selanjutnya pada tahun

KINTL in Singapore. In 2014, KINTL became a parent company

2014, KINTL menjadi perusahaan induk atas KCM, KCP dan

for KCM, KCP and KVC. In connection with overseas sales the

KVC. Sehubungan dengan penjualan di luar negeri, Perseroan

Company solely focuses on the selling of personal care products.

hanya memfokuskan pada penjualan produk pemeliharaan

KCP focused its distribution for leading personal care products

dan perawatan tubuh. KCP memfokuskan distribusi beberapa

and launched its first brand, “Ellips Cologne” in 2004.

merek pemeliharaan dan perawatan tubuh yang terkemuka dan meluncurkan merek pertamanya, yaitu “Ellips Cologne” pada tahun 2004. Per tanggal 31 Desember 2015, kebanyakan produk dan merek

As of December 31, 2015, most of the Company’s products and

Perseroan telah dikenal selama lebih dari 10 tahun, dengan

brands have been well-known for more than 10 years, with a

bauran produk yang terdiri dari 21 merek dan 684 SKU di pasar

product mix consisting of 21 brands and 684 SKU in the market,

dimana jumlah tersebut telah menunjukkan posisi Perseroan

in which the number illustrated the Company’s leading position

yang terdepan di pasar.

in the market.





Bidang Usaha Line of Business Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan

Pursuant to the Company’s Articles of Association, the Company’s

usaha Perseroan adalah menjalankan usaha baik secara langsung

purposes and objectives are to carry out business, both directly

maupun tidak langsung melalui Entitas Anak dalam bidang

and indirectly, through its Subsidiaries in the field of indusry,

perindustrian, perdagangan, angkutan, distribusi, pergudangan

trading, transportation, distribution, warehouse and services.

dan jasa. Saat ini, kegiatan usaha utama Perseroan adalah

Currently, the Company is engaged in the branded consumer

menjalankan usaha dalam bidang industri produk konsumen

products field that is integrated with distribution as its main

bermerek yang terintegrasi dengan kegiatan distribusi.

business activities.

Saat ini, Perseroan memiliki 21 merek dengan 16 kategori produk

Currently, the Company has 21 brands with 16 product

dimana beberapa diantaranya berhasil mendapatkan pengakuan

categories, some of which have received acknowledgement as

sebagai merek yang menjadi pilihan utama para konsumen, yaitu:

customers’ first choice brands, namely:

1. Produk perawatan tubuh meliputi Ellips dan Sasha (Perawatan

1. Personal care products, including Ellips and Sasha (Hair

Rambut); B&B, Eskulin Kids dan Master Kids (Perawatan Anak-

Care); B&B, Eskulin Kids and Master (Child Care); Resik-V

Anak); Resik–V dan Absolute (Pembersih Daerah Kewanitaan);

and Absolute (Feminine Hygiene); Ovale (Skin Care); Eskulin

Ovale (Perawatan Kulit); Eskulin (Pewangi Tubuh); Sleek

(Fragrance); Sleek (Baby Tools Cleaner); Master (Skin Care for

(Pembersih Peralatan Bayi) dan Master (Perawatan Pria).

Men).

2. Produk makanan meliputi Snackit (Makanan Ringan), Kino

2. Food products, including Snackit (Snack Food), Kino Candy

Candy (Confectionery), Segar Sari dan Chocofun (Minuman

(Confectionery), and Segar Sari and Chocofun (Powdered

bubuk).

Drink)

3. Produk minuman meliputi Cap Kaki Tiga (Minuman Penyegar),

3. Beverages, including Cap Kaki Tiga (Cooling Water),Panther

Panther (Minuman Energi), Cap Panda (Minuman Herbal) dan

(Energy Drink), Cap Panda (Herbal Drink); Tempico (Juice

Tampico (Minuman Jus). 4. Produk farmasi meliputi Obat Batuk Madu Cap Kaki Tiga (Obat Batuk Herbal), Balsem Cap Kaki Tiga (Balsem).

Drink). 4. Pharmaceutical products, including Obat Batuk Madu Cap Kaki Tiga (Herbal Cough Syrup), Balsem Cap Kaki Tiga (Balm).


29




Tonggak Sejarah Milestones

KSI didirikan untuk memproduksi permen, makanan ringan dan minuman bubuk / KSI

KCM didirikan / KCM was

was established to produce candies, snacks

established.

and powdered beverages

1991

DLS didirikan / DLS was established

1997

1999

2003

2004

KEK didirikan dan mulai memproduksi produk

KCP didirikan / KCP

perlengkapan mandi, produk pemeliharaan dan

was established.

perawatan tubuh, minuman dan farmasi / KEK was established and began to produce bath and shower products, personal care products, beverages and pharmaceuticals.

KINO O INDO IINDONESIA NDONES NDO NESIA NES IA TBK r/ r/DSRUDQ7DKXQDQ r/DSR DSRUDQ DSR UDQ7D UDQ 7DKXQ 7D KXQDQ KXQ 30 PT KIN



KEK mendapatkan lisensi produksi dari


KEK mengganti namanya menjadi PT Kino

Tampico Beverages Inc. (Amerika Serikat).

Indonesia dan melakukan restrukturisasi

/ KEK acquired production license from

usaha / KEK changed its name to PT Kino

Tampico Beverages Inc. (United States of

Indonesia and underwent a corporate

America).

restructuring.

2011

KEK mendapatkan lisensi

2012

2013

r 0.,GLGLULNDQEHUGDVDUNDQ

2014

2015

PT. Kino Indonesia

produksi dari Wen Ken Drug

perjanjian joint venture

resmi mencatatkan

Co. (Pte.) Ltd. (Singapura)

dengan Morinaga & Co.

saham perdana (Initial

untuk memproduksi dan

Ltd. (Jepang).

Public Offering/

menjual “Cap Kaki Tiga” di

r .,17/GDQ.9&GLGLULNDQ

IPO) di Bursa Efek

Indonesia. / KEK acquired

r0.,ZDVHVWDEOLVKHGEDVHG

production license from Wen

on joint venture agreement

Indonesia officially

Ken Drug Co. (Pte.) Ltd.

with Morinaga & Co. Ltd.

listed its shares (Initial

(Singapore) to produce and market “Cap Kaki Tiga” in Indonesia.

r

Indonesia. / PT. Kino

(Japan).

Public Offering/IPO)

.,17/DQG.9&ZHUH

on Indonesia Stock

established

Exchange.

PT KIN KINO O INDO IINDONESIA NDONES NDO NESIA TBK r$QQXDO5HSRUW r$QQXDO5HSRUW

31




Visi, Misi, Budaya dan Moto Perusahaan Company Vision, Mission, Culture and Motto

Visi

Vision

Memperluas pasar melalui pengembangan produk yang didorong oleh semangat untuk berinovasi

Menjadi perusahaan ternama di Indonesia yang berlandaskan ide & inovasi dan terus bergerak untuk menjadi perusahaan yang mendunia tanpa meninggalkan nilai-nilai lokal

Expanding the market through the development of products that are driven by the spirit to innovate.

INDONESIA NESIA IA TBK r/ r/DSRUDQ7DKXQDQ r/DSR DSRUDQ DSR UDQ7D 7DKXQ 7D KXQDQ KXQ DQ 32 PT KINO INDONES

To be Indonesia’s recognizable & leading Corporation of ideas and innovation and strive to become a global company through a glocal culture.

Misi

Mission




Moto

INNOVATE TODAY

Budaya Culture

r 3HPHQDQJ

r :LQQHU

r .HSXWXVDQ&HSDWGDQ7HSDW

r 4XLFNDQG6PDUW'HFLVLRQ

r .HUMD6DPD7LP

r 7HDP:RUN

r 3HNHUMDDQ.DPLDGDODK-LZD.DPL

r 2XU-RELV2XU6RXO

r &LWUD3HUXVDKDDQ\DQJ%DLN

r *RRG&RPSDQ\,PDJH

PT KIN KINO INDO INDONESIA NDONES NESIA IA TBK r$ r$QQX r$QQXDO5HSRUW QQXDO QQX DO5HS DO 5HSRUW 5HS RUW RUW

33




Struktur Organisasi Organizational Structure Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris Board of Commissioners Alfonso Djakaria Rahardja

Presiden Komisaris (Komisaris Independen) / President Commissioner (Independent Commisioner)

Adjie Rustam Ramdja


Susanto Setiono

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Presiden Direktur President Director

Komite Audit Audit Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination & Remuneration Committee

Peter Chayson

Harry Sanusi

Susanto Setiono

Alfonso Djakaria Rahardja

Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Tjiang Likson Chandra

Direktur Pemasaran Marketing Director

Direktur Operasional

Direktur Keuangan

Operations Director

Finance Director

Alex Kurniawan

Rody Teo

Peter Chayson

Pemeliharaan dan Perawatan Tubuh Personal care

Pembelian Purchasing

Banking & Treasury

Minuman Beverage

Pabrik Factory

Konsolidasi dan Pelaporan Consolidation and Reporting

Inovasi Produk Product Innovation

Teknologi Informasi Information Technology

Corp. Finance & Investor Relation

Insight & Planning

Supply Chain

International Business FA

Corporate Marcom

Sumber Daya Manusia Human Resources

Asuransi dan Hukum Legal & Insurance

Production Planning Inventory Control (PPIC)

Compliance & Trademark


Audit Internal Internal Audit

Sumianty Lie




3URÀO'HZDQ.RPLVDULV %RDUGRI&RPPLVVLRQHUV3URÀOH

Warga Negara Indonesia, 66 tahun. Indonesian Citizen, 66 years old. He Menjabat sebagai Presiden Komisaris has been the President Commissioner (Komisaris Independen) Perseroan sejak (Independent Commissioner) of the tahun 2015. Memperoleh gelar Sarjana Company since 2015. He was awarded Muda

Kedokteran

dari

Universitas a Bachelor’s degree in Medicine from

Islam Sultan Agung, Semarang pada Sultan tahun

1969.

dengan

Sebelum

Perseroan,

Agung

Islamic

University,

bergabung Semarang, in 1969. Before joining the

beliau

pernah Company, he served as General Manager

menjabat sebagai General Manager PT. of PT. Sanghyang Perkasa (1987-1990). ALFONSO DJAKARIA RAHARDJA

Sanghyang Perkasa (1987-1990). Beliau He then served as General Manager of

Presiden Komisaris

lalu menjabat sebagai General Manager PT. Golden Star (1990-1992), Director of

(Komisaris Independen) /

PT. Golden Star (1990-1992), Direktur Accounting of PT. Inter Admark Dentsu

President Commissioner

Akuntansi PT. Inter Admark Dentsu Indonesia (1992- 2000), and Managing

(Independent Commissioner)

Indonesia

(1992-2000),

Managing Director of PT. Fortune Indonesia (2000-

Director PT. Fortune Indonesia (2000- 2004). In addition, he had served as 2004). Beliau juga pernah menjabat Business Development Director of the sebagai Direktur Business Development Company (2004-2014). Perseroan (2004-2014). Warga Negara Indonesia, 62 tahun. Indonesian Citizen, 62 years old. He Menjabat sebagai Komisaris Perseroan has been the Commissioner of the sejak tahun 2012. Lulus dari Akademi Company since 2012. He graduated Angkatan Bersenjata Republik Indonesia from Military Academy of the Republic bagian kepolisian pada tahun 1974, of Indonesia, police department, in Perguruan

Tinggi

Ilmu

Kepolisian 1974, Academy of Police Science (Batch

(Angkatan 22) pada tahun 1985, Sekolah 22) in 1985, Police Staff and Leader Staf dan Pimpinan Polri (Angkatan 30) Academy (Batch 30) in 1994, Police pada tahun 1994, Sekolah Perwira Senior Officer Academy (Batch I) in 2000 ADJIE RUSTAM RAMDJA

Tinggi Polri (Angkatan I) pada tahun and the National Resilience Institute of

Komisaris /

2000, dan Lembaga Ketahanan Nasional the Republic of Indonesia (Batch 38)

Commissioner

Republik

Indonesia

(Angkatan

38) in 2005. Prior to joining the Company,

pada tahun 2005. Sebelum bergabung he concurrently served as Supervising dengan

Perseroan,

beliau

menjabat Director of Police Cadets and Academic

sebagai Direktur Pembina Taruna dan Training and Executive Director of Latihan Akademi Kepolisian merangkap Jakarta Centre for Law Enforcement Direktur For

Law

Eksekutif

Jakarta

Enforcement

Centre Cooperation, Semarang (2006-2007),

Cooperation, Head

of

Operational

Cooperation

Semarang (2006-2007), Kepala Biro Bureau and Police SDEOPS Training Kerjasama Operasi dan Latihan SDEOPS and concurrently as Executive Director Kapolri merangkap Direktur Eksekutif of Jakarta Centre for Law Enforcement Jakarta Centre For Law Enforcement Cooperation, Semarang (2007-2008), Cooperation, Semarang (2007-2008), Head of Police Department for Riau Kepala Kepolisian Daerah Riau (2009- Region (2009-2010), Expert Staff of 2010), Staf Ahli Kapolri (2010), dan Indonesian National Police (2010), and Widyaiswara Utama Sespimti Lemdikpol as Widyaiswara Utama Sespimti of Police (2011).

Education (2011).


35




Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Indonesian Citizen, 58 years old. He has Menjabat sebagai Komisaris Perseroan been the Commissioner of the Company sejak

tahun

2015.

Memperoleh since 2015. He was awarded a Bachelor’s

gelar Sarjana Ekonomi dalam bidang degree in Economics from Atmajaya manajemen dari Universitas Atmajaya University in 1981 and Master’s degree pada tahun 1981 dan gelar Master of in Business Administration from Hull Business Administration dalam bidang University, London, United Kingdom in manajemen dari Hull University, London, 1991. Before joining the Company, he Inggris pada tahun 1991. Sebelum served as Vice President Director of PT. SUSANTO SETIONO

bergabung dengan Perseroan, beliau Gajah Surya Multi Finance (1992), Area

Komisaris Independen /

pernah menjabat sebagai Wakil Presiden Manager for East Java and Bali of PT.

Independent Commissioner

Direktur PT. Gajah Surya Multi Finance BDNI (1992-1994), General Manager (1992), Area Manajer Jawa Timur dan of Credit and Marketing Services at PT. Bali PT. BDNI (1992-1994), General BDNI (1994-1997), President Director Manager Jasa Kredit dan Pemasaran PT. of Bank Ganesha (1997-2010), Director BDNI (1994-1997), Presiden Direktur of Business of Bank Ganesha (2010Bank Ganesha (1997-2010), Direktur 2012), and General Manager of Business Bisnis Bank Ganesha (2010-2012), dan Development of PT. Equity Finance Business Development General Manager Indonesia (2013-2014). PT. Equity Finance Indonesia (20132014).

3URÀO'LUHNVL

%RDUGRI'LUHFWRUV3URÀOH Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Indonesian citizen, 48 years old. He Menjabat

sebagai

Presiden

Direktur has been the President Director of the

Perseroan sejak tahun 1999. Memperoleh Company since 1999. He was awarded gelar Sarjana Farmasi dari Universitas a Bachelor’s degree in Pharmacy from Pancasila, Jakarta pada tahun 1991. Pancasila University, Jakarta, in 1991. He Beliau adalah pendiri Perseroan. Saat ini is the founder of the Company. Currently, beliau juga menjabat sebagai Direktur he also serves as President Director of Utama DLS (sejak 1991), Komisaris PT. DLS (since 1991), Commissioner of PT. Prime Restaurant Indonesia (sejak 2013), Prime Restaurant Indonesia (since 2013), HARRY SANUSI

Direktur KINTL (sejak 2013), Direktur Director of KINTL (since 2013), Director of

Presiden Direktur /

KCP (sejak 2004), Direktur KCM (sejak KCP (since 2004), Director of KCM (since

President Director

2004), Direktur KVC (sejak 2013), Wakil 2004), Director of KVC (since 2013), Vice Komisaris Utama MKI (sejak 2013), dan President Commissioner of MKI (since Komisaris Utama PT. Ixobox Multitren 2013), and President Commissioner of Asia (sejak 2014).


PT. Ixobox Multitren Asia (since 2014).




Warga Negara Indonesia, 49 tahun.

Indonesian Citizen, 49 years old. He has

Menjabat

Presiden

been the Vice President Director of the

Direktur Perseroan sejak tahun 1999.

sebagai

Company since 1999. He was awarded

Memperoleh gelar Sarjana Farmasi dari

a Bachelor’s degree in Pharmacy from

Universitas Pancasila, Jakarta pada tahun

Pancasila University, Jakarta, in 1991.

1991. Beliau memulai karirnya pada

He started his career at the Company

Perseroan sebagai Manajer Cabang DLS

as Branch Manager of DLS (1994-

(1994-1996),

General

Wakil

DLS

1996), General Manager of DLS (1996-

(1996-1999) dan selanjutnya sebagai

Manager

1999) and Director of KSI (2007-2013).

TJIANG LIKSON CHANDRA

Direktur KSI (2007-2013). Saat ini beliau

Currently, he also holds several positions

Wakil Presiden Direktur /

juga menduduki beberapa jabatan pada

in Subsidiaries and Associates, namely as

Vice President Director

Entitas Anak maupun Entitas Asosiasi,

President Director of KCP (since 2004),

yaitu Presiden Direktur KCP (sejak 2004),

President Director of KCM (since 2006),

Presiden Direktur KCM (sejak 2006), dan

and Commissioner of MKI (since 2013).

Komisaris MKI (sejak 2013).

Warga Negara Indonesia, 43 tahun.

Indonesian Citizen, 43 years old. He has

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak

been the Director of the Company since

tahun 2012. Memperoleh gelar Sarjana

2012. He was awarded a Bachelor of

Ekonomi dalam bidang akuntansi dari

Economics degree in accounting from

Universitas Widyatama, Bandung (dahulu

Widyatama University (formerly Bandung

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung)

Academy of Economics), Bandung in

pada tahun 1996. Sebelum menjabat

1996. Prior to serving as Director of the

sebagai Direktur Perseroan, beliau pernah

Company, he held several positions at

menduduki

dalam

the Company, such as Factory Manager

RODY TEO

Perseroan meliputi Manajer Pabrik (1999-

beberapa

jabatan

(1999-2004), General Manager (2005-

Direktur Operasi /

2004), General Manager (2005-2007)

2007)

Director of Operations

dan Direktur Pabrik dan Pembelian (2008-

Director (2008- 2012).

and

Factory

and

Purchasing

2012).


37




Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Menjabat

Indonesian Citizen, 43 years old. He has been

sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2013.

the Director of the Company since 2013.

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dalam

He was awarded a Bachelor of Economics

bidang keuangan dari Universitas Trisakti,

degree in finance from Trisakti University,

Jakarta pada tahun 1994, Post Graduate

Jakarta, in 1994, Post Graduate Diploma

Diploma dalam bidang keuangan pada tahun

in finance in 1999 and Master of Business

1999 dan Master of Business in Banking &

degree in Banking & Finance in 2000 both

Finance pada tahun 2000, keduanya dari

from

Monash University, Australia, dan Bachelor

Bachelor of Science (Hons) degree in Applied

of Science (Hons) dalam bidang Applied

Accounting from Oxford Brookes University,

PETER CHAYSON

Accounting dari Oxford Brookes University,

United Kingdom, in 2002. Before joining the

Direktur Keuangan /

Inggris pada tahun 2002. Sebelum bergabung

Company, he served as Experienced Senior

Finance Director

dengan Perseroan, beliau pernah menjabat

of Arthur Andersen Worldwide, Jakarta

sebagai Experienced Senior Arthur Andersen

(1995-1998), Experienced Senior of Arthur

Worldwide, Jakarta (1995-1998), Experienced

Andersen Worldwide, Melbourne, Australia

Senior

(1998-1999),

Arthur

Melbourne,

Andersen Australia

Worldwide,

Monash

University,

Australia,

and

PricewaterhouseCoopers

(1998-1999),

Corporate Finance Pte. Ltd., Singapore (2000-

PricewaterhouseCoopers Corporate Finance

2003), Manager of Geomarket Treasury of

Pte. Ltd., Singapura (2000-2003), Manajer

Schlumberger Oilfield Services (2003), CFO,

Geomarket Treasury Schlumberger Oilfield

Financial Controller & Corporate Secretary

Services (2003), CFO, Financial Controller &

of PT Rig Tenders Indonesia Tbk., Chuan

Corporate Secretary PT Rig Tenders Indonesia

Hup Holdings, Singapore (2003- 2008) and

Tbk., Chuan Hup Holdings, Singapura (2003-

General Manager of PT Berlian Laju Tanker

2008), dan General Manager PT Berlian Laju

Tbk. (2008-2013). In addition to serving as

Tanker Tbk. (2008-2013). Selain sebagai

Director of the Company, he also serves as

Direktur Perseroan, beliau juga menjabat

Corporate Secretary of the Company (since

sebagai Sekretaris Perseroan (sejak 2013) dan

2013) and Director of KINTL (since 2013).

Direktur KINTL (sejak 2013).

Warga Negara Indonesia, 38 tahun. Indonesian Citizen, 38 years old. He has Menjabat sebagai Direktur Perseroan been the Director of the Company since sejak tahun 2013 dan bertanggung 2013 and is responsible for all marketing jawab

atas

kegiatan

pemasaran activities. He was awarded a Bachelor

Perseroan. Memperoleh gelar Sarjana of Economics degree in Accounting Ekonomi dalam bidang akuntansi dari from Surabaya University in 1999 and Universitas Surabaya pada tahun 1999 Master

of

Management

degree

in

dan gelar Magister Manajemen dalam marketing from Prasetiya Mulya in 2002. bidang marketing dari Prasetiya Mulya Before joining the Company, he served ALEX KURNIAWAN

pada tahun 2002. Sebelum bergabung as Associate Brand Manager in Mead

Direktur Independen /

dengan

Independent Director

menjabat

Perseroan,

beliau

pernah Johnson Indonesia (2002-2004), Brand

sebagai

Associate

Brand Manager of Reckit Benckiser Indonesia

Manager di Mead Johnson Indonesia (2004-2006), Senior Brand Manager of (2002 – 2004), Brand Manager Reckitt PT Bentoel Prima (2006-2007), Sales and Benckiser Indonesia (2004-2006), Senior Marketing manager of L’Oreal Indonesia Brand Manager PT Bentoel Prima (2006- (2007-2008) and Head of Marketing 2007), Manajer Penjualan dan Pemasaran 'LYLVLRQ IRU 4XDNHU 3HSVLFR ,QGRQHVLDoV L’Oreal Indonesia (2007-2008), Kepala food and beverage product supply Divisi Marketing atas pasokan produk (2008-2013). PDNDQDQGDQPLQXPDQ4XDNHU3HSVLFR Indonesia (2008-2013).





Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders Nama Pemegang Saham / Shareholder’s Name

Tipe Saham / Type of Shares

Jumlah Saham / Total Shares

Persentase Saham / Shares Percentage

PT. Kino Investindo

Lebih dari 5% / More than 5%

992.857.100

69,50%

Harry Sanusi


150.000.000

10,50%

DBSSG S/A Nusantara FMCG Limited


148.364.800

10,39%

Masyarakat / Public

Kurang dari 5% / Less than 5%

137.349.600

9,61%

Struktur Grup Perusahaan Company’s Group Structure

PT. Kino Investindo 69,50%

Harry Sanusi 10,50%

DBSSG S/A Nusantara FMCG Ltd. 10.39%

Masyarakat / Public 9,61%

PT. Kino Indonesia Tbk.

Harry Sanusi 0,10%

PT. Morinaga Kino Indonesia 29,40%

Kino International Pte. Ltd 100%

PT. Dutalestari Sentratama 99,90%

Kino Vietnam Co.Ltd. 100%

Kino Consumer 3KLOLSSLQHV,QF 100%

Kino Care (M) Sdn. Bhd. (Malaysia) 100%


39




.URQRORJL3HQFDWDWDQ6DKDP Share Listing Chronology Keterangan Penerbitan Saham / Description of Shares Issuance Penawaran Umum Perdana / Initial Public Offering

Jumlah Saham Diterbitkan / Total Issued Shares

228.571.500

Harga Penawaran Saham / Share Price

Rp3.800 per Saham / per Share

Tanggal Pencatatan / Listing Date

11 Desember 2015 / December 11, 2015

Bursa / Exchange

Bursa Efek Indonesia (BEI) / Indonesia Stock Exchange (BEI)

Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana

The Company conducted Initial Public Offering for 228,571,500

sebanyak 228.571.500 (dua ratus dua puluh delapan juta lima

(two hundred twenty eight million five hundred seventy one

ratus tujuh puluh satu ribu lima ratus) saham biasa atas nama pada

million five hundred) registered stocks on December 11, 2015

11 Desember 2015 di Bursa Efek Indonesia, dengan nilai nominal

on Indonesia Stock Exchange, with nominal value of Rp100 (one

Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham yang mewakili sebesar

hundred Rupiah) for every share representing 16.0% (sixteen

16,0% (enam belas persen) dari modal yang telah ditempatkan

percent) from issued and paid-up capital in the Company after

dan disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum

Initial Public Offering.

Saham Perdana. Saham-saham yang ditawarkan dalam rangka Penawaran

All of the shares offered in this Initial Public Offering are New

Umum Saham Perdana ini seluruhnya adalah Saham Baru yang

Shares issued from the Company’s portfolio. The shares will

dikeluarkan dari portepel Perseroan dan akan memberikan

provide the shareholders same and equal rights in all respects

kepada pemegangnya hak yang sama dan sederajat dalam segala

with other shares fully issued and paid-up by the Company,

hal dengan saham lainnya dari Perseroan yang telah ditempatkan

including rights to dividend distribution, voting rights in GMS,

dan disetor penuh, termasuk hak atas pembagian dividen, hak

rights to bonus shares and preemptive rights, in accordance with

untuk mengeluarkan suara dalam RUPS, hak atas pembagian

the Indonesian Company Law.

saham bonus dan hak memesan efek terlebih dahulu sesuai dengan ketentuan dalam UUPT.





Daftar Entitas Anak dan Asosiasi Perusahaan List Of Subsidiaries And Associates ENTITAS ANAK

SUBSIDIARIES

PT. Dutalestari Sentratama

PT. Dutalestari Sentratama

DLS adalah suatu perseroan terbatas yang berkedudukan di

DLS is a limited liability company with registered office in West

Jakarta Barat, yang secara sah didirikan dan dijalankan menurut

Jakarta and duly established and operated according to and under

dan berdasarkan ketentuan hukum dan peraturan perundang-

laws and regulations of the Republic of Indonesia, particularly

undangan Negara Republik Indonesia, utamanya adalah UUPT.

Indonesian Company Law.

DLS didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 159 tanggal 28

DLS was established pursuant to Deed of Establishment No. 159

Agustus 1991 dibuat dihadapan Anthony Djoenardi, S.H., Notaris

dated August 28, 1991, drawn up by Anthony Djoenardi, S.H.,

di Jakarta, yang telah mendapat pengesahan dari Menkumham

Notary in Jakarta, which had obtained approval from the Minister

melalui Surat Keputusan No. C2-9848 HT.01.01.Th.94 tanggal 27

of Law and Human Rights by virtue of Decision Letter No. C2-

Juni 1994, yang telah didaftarkan dalam buku register di Kantor

9848 HT.01.01.Th.94 dated June 27, 1994, which had been

Pengadilan Negeri Jakarta Barat No. 1640/1994 tanggal 12

registered in the District Court of West Jakarta in the register

Agustus 1994, dan telah diumumkan dalam BNRI No. 98 tanggal

book of the District Court of West Jakarta No. 1640/1994 dated

9 Desember 1994 dan TBNRI No. 10106/1994 (“Akta Pendirian

August 12, 1994, which had been announced in the BNRI No. 98

DLS”). Akta Pendirian DLS untuk pertama kalinya memuat dan

dated December 9, 1994 and TBNRI No. 10106/1994 (“Deed of

mengatur tentang Anggaran Dasar DLS (“Anggaran Dasar DLS”).

Establishment of DLS”). For the first time, Deed of Establishment of DLS has contained and regulated DLS Articles of Association (“Articles of Association of DLS”)

Sejak

pendirian,

Anggaran Dasar DLS telah beberapa kali

Since its establishment, the Articles of Association of DLS have

mengalami perubahan, sebagaimana terakhir kali diubah

been amended several times pursuant to Deed of Shareholder

berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham

Decision No. 9 dated October 15, 2014, drawn up before Lenny

No. 9 tanggal 15 Oktober 2014, dibuat di hadapan Lenny Janis

Janis Ishak, S.H., Notary in Jakarta, which had obtained approval

Ishak, S.H., Notaris di Jakarta yang telah mendapat persetujuan

from the Minister of Law and Human Rights by virtue of Decree

dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-

No. AHU-10100.40.20.2014 dated October 27, 2014, and

10100.40.20.2014 tanggal 27 Oktober 2014, serta telah

received notification from the Minister of Law and Human Rights

mendapatkan penerimaan pemberitahuan dari Menkumham

as proven by the Receipt of Notification of Changes in the Articles

sebagaimana dibuktikan dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan

of Association No. AHU-07783.40.21.2014 dated October 27,

Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-07783.40.21.2014 tanggal

2014, and had been registered in the Company Register in the

27 Oktober 2014, dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan

Minister of Law and Human Rights No. AHU-0107563.40.80.2014

pada Menkumham No. AHU-0107563.40.80.2014 tanggal 27

dated October 27, 2014 (“Deed No.9/2014”).

Oktober 2014 (“Akta No. 9/2014”). Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tanggal 08

Pursuant to Deed of Meeting Decision No. 18 dated November

November 2013 dibuat dihadapan Dr. Fulgensius Jimmy Hardjo

08, 2013, drawn up before Dr. Fulgensius Jimmy Hardjo Lukito

Lukito Tjhe, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan

Tjhe, S.H., M.H., Notary in Jakarta, which had obtained receipt of

penerimaan pemberitahuan dari Menkumham sebagaimana

notification from the Minister of Law and Human Rights as proven

dibuktikan dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan

by the Receipt of Notification of Changes in the Company’s Data

Data Perseroan

No. AHU-AH.01.10-00177 tanggal 3 Januari

No. AHU-AH.01.10-00177 dated January 3, 2014, and registered

2014, dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada

in the Company Register in the Minister of Law and Human

Menkumham No. AHU-0000367.AH.01.09.Tahun 2014 tanggal

Rights No. AHU-0000367.AH.01.09.Tahun 2014 dated January

3 Januari 2014.

3, 2014.


41




DLS beralamat di Jl. Keamanan No. 85, Kelurahan Keagungan,

DLS domiciled at Jl. Keamanan No. 85, Sub-district of Keagungan,

Kecamatan Tamansari, Jakarta Barat

District of Tamansari, West Jakarta.

Kino International (KINTL)

Kino International (KINTL)

KINTL berkedudukan di Singapura, adalah perusahaan yang

KINTL, domiciled in Singapore, is a company duly established

didirikan menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku di

under the applicable laws in Singapore on December 26, 2013.

Singapura pada tanggal 26 Desember 2013. Kegiatan usaha

KINTL is engaged in supporting service business activities.

KINTL yaitu bergerak di bidang aktivitas bisnis jasa penunjang. KINTL beralamat di 30 Cecil Street#19-08, Prudential Tower,

KINTL domiciled at 30 Cecil Street#19-08, Prudential Tower,

Singapura 049712.

Singapore 049712.

Kino Care (M) Sdn.Bhd. (Malaysia) (KCM)

Kino Care (M) Sdn.Bhd. (Malaysia) (KCM)

KCM berkedudukan di Malaysia, adalah perusahaan yang

KCM, domiciled in Malaysia, is a company duly established under

didirikan menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku

the applicable laws in Malaysia on July 29, 2003. KCM is engaged

di Malaysia pada 29 Juli 2003. KCM yaitu bergerak di bidang

in household and personal care products trade.

perdagangan produk-produk rumah tangga dan pemeliharaan dan perawatan tubuh. KCM beralamat di A-3-01, Block Allamanda, 10 Boulevard,

KCM domiciled at A-3-01, Block Allamanda, 10 Boulevard,

Lebuhraya Sprint, Jalan PJU 6A, 47400 Petaling Jaya, Selangor.

Lebuhraya Sprint, Jalan PJU 6A, 47400 Petaling Jaya, Selangor.

Kino Vietnam Co. Ltd. (KVC)

Kino Vietnam Co. Ltd. (KVC)

KVC berkedudukan di Ho Chi Minh, Vietnam, adalah perusahaan

KVC, domiciled in Ho Chi Minh, Vietnam, is a company duly

yang didirikan menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku

established under the applicable laws in Vietnam on April 3, 2013.

di Vietnam pada 3 April 2013. KVC bergerak di bidang ekspor

KVC is engaged in export and import of cosmetics products.

dan impor produk-produk kosmetik. KVC beralamat di Suite 1201, lantai 12, Citilight Tower No. 45,

KVC domiciled at Suite 1201, lantai 12, Citilight Tower No. 45,

Vo Thi Sau Street, Dakao Ward, District 1, Ho Chi Minh City.

Vo Thi Sau Street, Dakao Ward, District 1, Ho Chi Minh City.

Kino Consumer Philippines Inc (KCP)

Kino Consumer Philippines Inc (KCP)

KCP berkedudukan di Filipina, adalah perusahaan yang didirikan

KCP, domiciled in the Philippines, is a company duly established

menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku di Filipina pada

under the laws applicable in the Philippines on January 30, 2004.

30 Januari 2004. Kegiatan usaha KCP yaitu melakukan kegiatan

KCP conducts business activities as a selling agent of consumer

usaha sebagai agen penjual produk barang konsumen.

goods products.

KCP beralamat di Unit 304 La Fuerza Plaza, 2241 Don Chino

KCP domiciled at Unit 304 La Fuerza Plaza, 2241 Don Chino

Roces Ave, Makati City, Filipina.

Roces Ave, Makati City, the Philippines.





ENTITAS ASOSIASI

ASSOCIATES

PT Morinaga Kino Indonesia (MKI)

PT Morinaga Kino Indonesia (MKI)

MKI adalah Entitas Asosiasi yang bergerak dalam produksi dan

MKI is an Associate Entities that is engaged in the production and

penjualan produk makanan seperti karamel, permen, coklat,

sale of food products such as caramel, candy, chocolate, biscuits,

biskuit, chilled dessert seperti es krim, serta makanan kesehatan

chilled dessert such as ice cream, as well as health foods such as

seperti jelly drink dan lain-lain.

jelly drink and others.

MKI didirikan berdasarkan Akta Notaris DR. Fulgensius Jimmy

MKI was established based on Notarial Deed of DR. Fulgensius

H.L.T., S.H., M.H., M.M., No. 40, tanggal 19 Juli 2013, Akta

Jimmy H.L.T., S.H., M.H., M.M., No. 40, dated July 19, 2013.

pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman

The deed of establishment was approved by the Minister of Law

Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- 40874.

and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decree No.

AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 26 Juli 2013. Berdasarkan Akta

AHU-40874.AH.01.01.Tahun 2013 dated July 26, 2013. Based

Notaris DR. Fulgensius Jimmy H.L.T., S.H., M.H., M.M., No. 27

on Notarial Deed of DR. Fulgensius Jimmy H.L.T., S.H., M.H.,

tanggal 9 Oktober 2013. MKI meningkatkan modal ditempatkan

M.M., No. 27, dated October 9, 2013, MKI increased its issued

dan disetor penuh sebesar Rp 72.857.000.000 yang seluruhnya

and fully paid capital amounting to Rp 72,857,000,000 which is

diambil bagian oleh Morinaga & Co., Ltd., Jepang, sehingga

entirely taken by Morinaga & Co., Ltd., Japan, hence the Parent

kepemilikan saham MKI oleh Entitas Induk menjadi sebesar

Entity’s share ownership in MKI was 29.4%.

29,4%


43




Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professionals Lembaga dan Profesi / Institutions

Nama / Name

Alamat dan Nomor Telepon / Address and Phone Numbers

Jasa yang Diberikan / Services Rendered

Periode / Period

Penerimaan dan Pemesanan Saham berupa DPPS dan FPPS, menerbitkan formulir FKPS dan menyusun laporan Penawaran Umum Saham Perdana / Shares Receipt and Subscription in the form of Shares Subscription List and Form, issuance of Return of allotment of shares and Initial Public Offering report drafting.

2015

Biro Administrasi Efek / Share Registrar

Datindo Entrycom

Puri Datindo - Wisma Sudirman Jl. Jend. Sudirman Kav.34-35 Jakarta 10220 Telp. 021-5709009

Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm

Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Anggota Crowe Horwath International)

Gedung Jaya Lt. 1, Suite L01-A3 Jl. M.H. Thamrin No. 12 Jakarta 10340 Telp. 021-31928000

Audit Laporan Keuangan / Financial Statements Audit

2015

Hiswara, Bundjamin & Tanjung

Gedung BRI II Lt. 23, Unit 2301 Jl. Jend. Sudirman Kav. 44-46 Jakarta 10210 Telp. 021-5744010

Pembuatan Laporan Hasil Uji Tuntas Segi Hukum / Legal Due Dilligence Report Drafting

2015

Jose Dima Satria S.H., M.Kn.

Komplek Rukan Fatmawati Mas II/210 Jl. RS Fatmawati 20 Jakarta Selatan

Pembuatan akta berita acara RUPS dan perjanjian sehubungan dengan Penawaran Umum Saham Perdana / Preparing deed of GMS minutes and agreement in relation with Initial Public Offering.

2015

KJPP Susan Widjojo & Rekan

Menara Batavia Lt. 28 Jl. KH. Mas Mansyur No. 126 Jakarta 10220 Telp. 021-57950606

Pemeriksaan dan penilaian atas nilai pasar aset tetap Perseroan / Examination and assessment on market value for the Company’s fixed assets.

2015

Konsultan Hukum / Legal Consultant

Notaris / Notary

Penilai Independen / Independent Assessor

Jumlah biaya yang dikeluarkan untuk Lembaga dan Profesi

Total fund incurred for Capital Market Supporting Professions

Penunjang Pasar Modal selama masa penawaran umum saham

and Institutions during initial public offering amounted to

perdana adalah sebesar Rp23.618.154.460.

Rp23,618,154,460.






45




Sumber Daya Manusia Human Resources Unit sumber daya manusia Perseroan mengelola kebijakan

The Company’s human resources unit manages the policy for

pengelolaan sumber daya manusia. Karyawan tetap Perseroan

human resources management. Permanent employees receive

mendapatkan kompensasi yang meliputi gaji pokok dan berbagai

compensation that includes basic salary and a number of

macam tunjangan dan manfaat tambahan. Karyawan tetap pada

allowances and added benefits, as well as bonus for a certain

tingkat tertentu juga mendapatkan bonus. Karyawan kontrak

level. Contract employees are paid in accordance with minimum

dibayar sesuai dengan ketentuan upah minimum yang telah

wage regulation stipulated by the Government (Regional

ditetapkan oleh Pemerintah (Upah Minimum Regional).

Minimum Wage).

Perseroan memberikan

program pensiun bagi karyawan

The Company grants retirement program for permanent

tetapnya yang dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan

employees, which is managed by Pension Fund (DPLK) of

(DPLK) Manulife Indonesia masing-masing berdasarkan Perjanjian

Manulife Indonesia, pursuant to Pension Program Management

Pengelolaan Program Pensiun tanggal 20 Agustus 2014 untuk

Agreement on August 20, 2014 for the Company, effective for 2

Perseroan berlaku untuk jangka waktu 2 tahun. Perseroan juga

years. The Company also provides health insurance to permanent

memberikan jaminan kesehatan pada karyawan tetap, yang

employees, which covers health insurance and periodical

meliputi tunjangan kesehatan dan pemeriksaan kesehatan

medical checkup. Most of the Company’s production facilities

secara berkala. Hampir dari semua fasilitas produksi Perseroan

are equipped with health clinics. All permanent employees are

dilengkapi dengan klinik kesehatan. Seluruh karyawan tetap Kino

covered with BPJS Employment Program (previously Jamsostek)

dilindungi oleh BPJS Ketenagakerjaan (dahulu Jamsostek) yang

which involves contribution from employers and each employee,

melibatkan kontribusi baik dari pemberi kerja maupun masing-

which is calculated from basic salary persentage stipulated in the

masing karyawan yang dihitung dari persentase gaji pokok

prevailing rules in Indonesia. In addition, permanent employees

karyawan sebagaimana yang telah ditetapkan oleh peraturan

are covered with insurance policy to a certain extend for inpatient

di Indonesia. Selain itu, karyawan tetap Perseroan pada tingkat

insurance program pursuant to Insurance Policy No. 1366 – AZLI

tertentu dilindungi dengan polis asuransi untuk program asuransi

issued by PT Asuransi Allianz Life Indonesia. This insurance policy

rawat inap berdasarkan Polis Asuransi No. I366-AZLI yang

is in effect since March 1, 2015 up to February 29, 2016.

diterbitkan oleh PT Asuransi Allianz Life Indonesia. Polis asuransi ini berlaku sejak tanggal 1 Maret 2015 sampai dengan tanggal 29 Februari 2016. Sepanjang tahun 2015, Perseroan mempekerjakan 6.137

Throughout 2015, the Company employed 6,137 permanent and

karyawan tetap dan kontrak pada seluruh segmen utama bisnis.

contract employees in all major business segments. The following

Tabel dibawah ini menunjukkan komposisi karyawan Perseroan

tables display the Company’s employee composition:

sebagai berikut:




Tingkat Pendidikan


Education Level S2-S3 / Master’s – Doctoral’s degree

S1 / Bachelor’s degree

D3 / Diploma

Non-Akademik / Non- Academic

Total

2014

50

922

305

4.657

5.934

2015

57

994

263

4.823

6.137

Usia SDM

HR Age Lebih dari 50 / Above 50

40-50

30-40

20-30

Total

2014

53

242

1.653

3.986

5.934

2015

52

304

1.807

3.974

6.137

Tingkat Jabatan

Position Officer

Tenaga Pelaksana / Operating Staff

Total

429

904

4.148

5.934

435

796

4.456

6.137

Director

General Manager

Manager

Supervisor

2014

18

20

415

2015

23

24

403

Status

Status Tetap / Permanent

Kontrak / Contract

Total

2014

1.631

4.303

5.934

2015

1.943

4.194

6.137

Pengembangan Sumber Daya Manusia Perseroan 2015

The Company Human Resources Development in 2015

Perseroan memiliki program pengembangan sumber daya manusia

The Company has a human resources development program

yang mengacu kepada program pengembangan yang berbasis

that refers to Competency Based Human Resource Management

kompetensi (Competency Based Human Resource Management)

and is divided into two category, namely Core Competencies

yang terbagi atas dua kategori, yaitu Core Competencies (set

(obligatory basic competency set for all employess) ad Managerial

kompetensi dasar yang wajib dimiliki oleh seluruh karyawan

Competencies (competency set to support managerial function

Perseroan) dan Managerial Competencies (set kompetensi untuk

for employees at Supervisor lever and above). The functions in

mendukung fungsi manajerial karyawan tingkat Supervisor ke

human resources division, such as recruitment, assessment,

atas). Fungsi-fungsi dalam divisi sumber daya manusia seperti

learning & development, HR services and organizational

recruitment, assessment, learning & development, HR services

development, refer to the above competencies.

dan organizational development mengacu kepada kompetensi tersebut. Dalam proses recruitment, penerapan kompetensi digunakan

During

untuk menyeleksi kandidat agar sejalan dengan budaya Perseroan

is used to select candidates to have core competencies and

(core competencies) dan memiliki kemampuan managerial sesuai

managerial competencies that are in line with the demands

dengan tuntutan dalam jabatan (managerial competencies). Agar

posed in each position. In order to find the corresponding

dapat menggali kompetensi yang dicari, para manajer dibekali

competencies, all managers are equipped with competency-

dengan training competency based interview agar mampu

based interview training in order to be able to select and

menggali dan mengidentifikasi kompetensi dari para kandidat.

identifiy the candidates’ competencies. Kino also implements

recruitment

process,

competency

implementation


47




Perseroan juga telah menerapkan program assessment berbasis

competence-based assessment program both for employee

kompetensi baik kepada calon karyawan maupun kepada

candidates and employees that will be promoted, as well as for

karyawan yang akan dipromosi dan untuk mapping karyawan

employee mapping for employees at manager level and above.

tingkat manajer ke atas. Sedangkan dalam learning & development

In learning & development, the Company employees start their

karyawan Perseroan dimulai program pembelajarannya pada saat

training program when they officially start working. The training

pertama kali karyawan masuk, yaitu basic development program

consists of basic development program that offers introduction to

yang mengajarkan pengenalan terhadap perusahaan (company

the Company (company profile, organization structure, company

profile, struktur organisasi, peraturan perusahaan), bisnis (proses

regulations), business (production process, distribution process &

pabrik, proses distribusi & pengenalan produk) dan values (core

product introduction) and values (core competencies induction).

competencies induction). Selanjutnya karyawan dibekali dengan competency development

Employees are then equipped with competency development

program dengan training-training pengembangan kompetensi

program through various trainings (such as basic leadership,

(seperti basic leadership, effective communication, habits for

effective communication, habits for effectiveness, service

effectiveness, service excellence & work ethic). Pengembangan

excellence & work ethic). Leadership competency development is

kemampuan kepemimpinan juga menjadi prioritas dengan

a priority in Leadership Series training for employees in Supervisor

Leadership Series training untuk karyawan dengan tingkat

level and above (situational leadership, HR for non-HR, managing

supervisor ke atas (situational leadership, HR for non HR,

interpersonal relationship). To meet the vast organizational

managing

memenuhi

development, Company has management trainee program by

interpersonal

relationship).

Untuk

perkembangan organisasi yang pesat Perseroan juga memiliki

recruiting fresh graduates with exceptional achievements to

program management trainee dengan merekrut fresh graduate

be trained in special training classes, on-the-job training and

yang berprestasi, dibekali dengan kelas pelatihan khusus,

examination in order to be prepared as future leaders in Company.

penugasan on the job training dan ujian agar siap menjadi pemimpin Perseroan di masa depan. Dalam organizational development, Perseroan menerapkan

In

performance management system yang mengacu kepada

performance management system that refers to Key Performance

organizational

development,

Company

implements

Key Performance Indicator (KPI) dan kompetensi agar dapat

Indicator (KPI) and competency in order to identify and measure

mengidentifikasi dan mengukur kinerja karyawan dengan

employee’s performance with balance in target and achievement

seimbang antara target dan cara pencapaiannya. Kino juga

method. Kino also improves the information system of its human

memperkuat sistem informasi sumber daya manusianya dengan

resources by applying integrated Human Resource Information

mengaplikasikan Human Resource Information System (HRIS)

System (HRIS) in order to automatize employee administration

yang terintegrasi agar pengelolaan administrasi kepegawaian

management through employee self-service and management

dapat terotomatisasi/paperless dengan penerapan employee self

self-service. HRIS also supports the provision of real-time and

service dan management self service. HRIS juga membantu agar

accurate data to be used as the basis for decision making in

data dapat tersedia secara real time dan akurat sehingga dapat

human resources and organizational strategy development in

digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan pengembangan

Company.

strategi sumber daya manusia dan organisasi di Perseroan. Kino’s Training and Education Program in 2015

Program pelatihan dan Pendidikan Kino 2015 Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education

Waktu / Time

Jumlah Peserta / Total Participant

Keterangan / Description

9

Internal

Excel For Excellent

5-6 Januari 2015

Kino One & Kino Core

9 Januari 2015

6

Internal

Etos Kerja

12 Januari 2015

12

Internal

Habbits for Effectiveness

14-15 Januari 2015

14

Internal

Etos Kerja For GA

17 Januari 2015

24

Internal

HR for Non HR

22-23 Januari 2015

11

Internal

MIR

27 Januari 2015

10

Internal




Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education

Waktu / Time



Keterangan / Description Internal

Komunikasi Efektif

29-30 Januari 2015

12

Kino One & Kino Core

3 Februari 2015

11

Internal

The World KPI

4-5 Februari 2015

36

Internal

MIR

9 Februari 2015

8

Internal

MIR

12 Februari 2015

17

Internal

Basic Leadership

16 Februari 2015

21

Internal

Situational Leadership

23-24 Februari 2015

21

Internal

CBI

26-27 Februari 2015

32

Internal

Kino One

3 Maret 2015

16

Internal

Etos Kerja

9 Maret 2015

11

Internal

Presentation Skill

16 Maret 2015

18

Internal

Komunikasi Efektif

19-20 Maret 2015

19

Internal

Managing Interpersonal Relationship

23 Maret 2015

11

Internal

Bedah Withholding Tax

23-24 Maret 2015

1

External


26 Maret 2015

12

Internal

Creative Thinking

30 - 31 Maret 2015

14

Internal

Excellent Customer Service

13 April 2015

11

Internal

Team Building ( Plant Cikembar )

10 April 2015

67

Internal

Basic Leadership

17 April 2015

19

Internal


20 April 2015

13

Internal

Excell For Excellent

21-22 April 2015

7

Internal

Train For Trainer

21-22 April 2015

18

Internal

Sharing Knowledge Performance Management System

23 April 2015

9

Internal

Training Psikogram

24 April 2015

7

Internal

Kino One

4 Mei 2015

13

Internal

Etos Kerja

8 Mei 2015

14

Internal

HR For Non HR

11-12 Mei 2015

13

Internal

Etos Kerja Cikande (Kelompok 1)

13 Mei 2015

35

Internal

Etos Kerja Cikande (Kelompok 2)

13 Mei 2015

49

Internal

Excel For Excellent

21-22 Mei 2015

8

Internal

Practical Coaching Counseling and Mentoring

21-22 Mei 2015

14

Internal

Competency Based Interview

21-22 Mei 2015

14

Internal


25-26 Mei 2015

20

Internal

Etos Kerja ( Operator )

27 Mei 2015

30

Internal


28 Mei 2015

8

Internal

Kino One

4 Juni 2015

8

Internal

Basic Leadership

3 Juni 2015

12

Internal

Presentation Skill

8 Juni 2015

13

Internal

Practical Coaching Counseling & Mentoring

10-11 Juni 2015

19

Internal

Etos Kerja Operator Pandaan

12 Juni 2015

28

Internal

Komunikasi Efektif

15-16 Juni 2015

13

Internal

Excel For Excellence

15-16 Juni 2015

8

Internal

Habits For Effectiveness

22-23 Juni 2015

13

Internal

Creative Thinking

25-26 Juni 2015

28

Internal


3 Juli 2015

13

Internal

Basic Leadership

3 Juli 2015

9

Internal


49



Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education




10 Juli 2015

12

Internal


22 Juli 2015

12

Internal


29-30 Juli 2015

8

Internal


30-31 Juli 2015

13

Internal

Kino One

3 Agustus 2015

12

Internal

Motivasi Kerja

6 Agustus 2015

37

Internal

SWOT Analysis

11 Agustus 2015

13

Internal

Creative Thinking

13 - 14 Agustus 2015

17

Internal


18 - 19 Agustus 2015

7

Internal

Practical CCM

24 - 25 Agustus 2015

12

Internal

MIR

31 Agustus 2015

11

Internal

Kino One

3 September 2015

8

Internal

Creative Thinking

10-11 September 2015

18

Internal


14-15 September 2015

5

Internal

Train For Trainer

17-18 Setember 2015

14

Internal

MIR

30 September 2015

13

Internal

Kino One

1 Oktober 2015

11

Internal

Practical Coaching Counseling Mentoring

6-7 Oktober 2015

28

Internal

Creative Thinking

12-13 Oktober 2015

17

Internal

Team Building Creative Thinking ( ho )

17-18 Oktober 2015

37

Internal

Etos Kerja

21 Oktober 2015

13

Internal


26 Oktober 2015

16

Internal

MIR

27 Oktober 2015

12

Internal

SWOT

28 Oktober 2015

19

Internal

Kino One

3 November 2015

15

Internal

Etos Kerja

4 November 2015

11

Internal

Presentation Skill

5 November 2015

14

Internal

Presentation Skill

Waktu / Time


9-10 November 2015

5

Internal

SWOT

11 November 2015

10

Internal


13 November 2015

17

Internal

Komunikasi Efektif

17-18 November 2015

10

Internal

MIR

25 November 2015

14

Internal

Training SAP

23-24 November 2015

17

Internal

Training Creative Thinking Cikembar

23-24 November 2015

28

Internal

Kino One

1 Desember 2015

8

Internal

Markplus Conference

10 Desember 2015

6

Eksternal

SWOT

11 Desember 2015

13

Internal

MIR

14 Desember 2015

12

Internal

Etos Kerja

16 Desember 2015

10

Internal

Practical Coaching Counseling Mentoring

14-15 Desember 2015

23

Internal

Komunikasi Efektif

21-22 Desember 2015

27

Internal

MIR

22 Desember 2015

9

Internal





Teknologi Informasi Information Technology Pengembangan Teknologi Informasi (TI) yang ditunjukan untuk

Information Technology (IT) development aimed to improve the

meningkatkan daya saing Perusahaan senantiasa dilakukan

Company’s competency is conducted in a continuous manner.

secara berkelanjutan. Dalam rangka mendukung percepatan

To support business growth acceleration and improvement

pertumbuhan usaha dan meningkatkan daya saing, Perseroan

in competency, Company has developed information system

telah mengembangkan sistem informasi pada tataran operasional

on operational and functional level by drafting IT system that

dan fungsional dengan menyusun sistem TI yang menunjang

supports the Company’s business strategies.

strategi bisnis Perusahaan. Perseroan menggunakan pendekatan berbasis TI yang terintegrasi

The Company uses integrated IT-based approached to improve

untuk meningkatkan efisiensi pada manajemen penjualan,

efficiency in marketing, stock monitoring and logistics. DLS

pengawasan persediaan dan logistik. DLS menggunakan koneksi

uses real-time connection through Virtual Private Network

real time melalui Virtual Private Network (VPN) untuk menjaga

(VPN) to maintain the connectivity of Company’s business units

unit bisnis Perseroan (termasuk kantor pusat, pabrik, cabang

(including head office, factories, branch offices and sales staffs).

dan tenaga penjualan) agar tersambung. Jaringan tersebut

The network utilizes optical fiber cables to ensure the fastest

menggunakan kabel fiber optik untuk memastikan koneksi

connection. Sales staff from the Company’s branches has been

yang tercepat. Tenaga penjualan dari cabang yang dimiliki oleh

automatized through Android-based mobile phones that are

Perseroan telah terotomatisasi dengan menggunakan telepon

equipped with applications such as route management, order

genggam berbasis Android yang memiliki aplikasi dengan fungsi

management, stock management, money management, credit

manajemen rute, manajemen pesanan, manajemen persediaan,

management, GPS, presentation and survey. Sales staffs must

manajemen uang, manajemen kredit, GPS, presentasi dan survei.

bring the mobile phones when selling the Company’s products

Staf penjualan membawa telepon genggam tersebut pada saat

to record sales and consumers data. The gadgets are connected

menjual produk Perseroan dan menggunakannya untuk mencatat

to the head office through VPN, thus enabling the Company to

data penjualan dan konsumen. Peralatan tersebut tersambung

monitor sales data and sales staffs’ performance. The applications

dengan kantor pusat melalui VPN, yang membuat Perseroan dapat

used by the staffs will automatically record their routes during

mengawasi data penjualan dan kinerja staf penjualan Perseroan.

the day. Each staff has a fixed route and he/she must notes the

Aplikasi yang digunakan oleh staf penjualan juga mencatat rute

first kilometre number on his/her vehicle every morning before

mereka pada hari itu. Setiap staf penjualan memiliki rute yang

starting the vehicle. The use of technology helps and ensures

tetap dan harus mencatat angka kilometer awal pada kendaraan

efficient distribution of sales team and manage the recording and

mereka setiap pagi sebelum mereka memulai rute mereka.

analyzing of travel routes.

Penggunaan tekonologi ini membantu dan memastikan efisiensi distribusi pada tim penjualan dan membuat manajemen untuk dapat mencatat dan menganalisa rute penjualan.


51




Perseroan juga memiliki solusi arsitektur perusahaan yang

Company also has integrated architecture solution that links

terintegrasi yang menghubungkan seluruh divisi. Perseroan

all divisions with each other. The Company cooperates with

bekerja sama dengan penyedia teknologi informasi yang memiliki

information technology providers with renowned reputation,

UHSXWDVLEDLNVHSHUWL+HZOHWW3DFNDUG7HONRP,QGRQHVLD4OLNYLHZ

VXFK DV +HZOHWW 3DFNDUG 7HONRP ,QGRQHVLD 4OLNYLHZ DQG

dan Nielsen Spacemen Professional untuk mengimplementasikan

Nielsen Spacemen Professional, to implement IT-based approach

pendekatan berbasis TI untuk bisnis Grup Perseroan. Saat ini

for Company Group’s business. Currently, Company Group is

Grup Perseroan juga dalam proses sertifikasi ISO 27001 dalam

undergoing certification process for ISO 27001 in IT data risk

manajemen risiko data TI. Untuk memenuhi ketentuan dari ISO

management. In order to meet the requirements for ISO 27001,

27001, Perseroan saat ini dalam proses meningkatkan sistem

Company is in the process of improving its information technology

teknologi informasi, yang meliputi salah satunya meresmikan dan

system, one of which are inaugurating and organizing periodical

melaksanakan pengkajian risiko informasi teknologi secara rutin,

information technology risks evaluation and developing a more

dan mengembangkan program pemulihan bencana yang lebih

comprehensive accident recovery program.

komprehensif. Pengembangan-pengembangan TI yang telah dilakukan selama

IT development conducted in 2015 are as follows:

2015 adalah sebagai berikut: No

Jenis Pengembangan IT / Types of IT Development

1.

Infrastruktur (Pabrik Cikembar) / Infrastructure (Cikembar Factory) - Pengembangan jaringan / Network development - Dedicated-link Internet dan Fiber-optic serta ruangan server / Dedicated-link Internet and Fiber-optic and server rooms - Penambahan security terutama ruang server untuk target ISO27001 / Additional security, particularly server rooms, to meet ISO27001 targets

2.

Business Continuity Pengadaan backup server untuk SAP baik untuk production maupun development server / The procurement of backup server for SAP, both for production and server development.

3.

Paperless Implementasi inhouse development seperti E-SPP, E-Budget, E-FPPKB / Implementation of in-house development such as E-SPP, E-Budget, E-FPPPKB

4.

Dashboard Stage-1 Finance, Stage-1 Purchasing

Rencana Strategis 2016

2016 Strategic Plans

Memasuki 2016, Perseroan telah menyiapkan rencana strategis

Welcoming 2016, the Company has prepared strategic plans on

teknologi informasi untuk mendukung kegiatan bisnis dan

information technology to support both business and operational

operasional. Rencana tersebut adalah sebagai berikut:

activities. The plans are as follows:

1. Data Warehouse: Implementasi SAP-BW, Cubes for Sales,

1. Warehouse Data: Implementation of SAP-BW, Cubes for

Finance, Operation 2. Consolidation: Implementasi SAP BPC, Budgeting, Planning, Consolidation 3. Standardization: ISO27001, Implementasi AD, Help Desk

Sales, Finance, Operation 2. Consolidation: Implementation of SAP BPC, Budgeting, Planning, Consolidation 3. Standardization: ISO27001, Implementation of AD, Help Desk

4. Link: Upgrade IX to 8mbps di HO, Upgrade Internet Plant, minimal ke Indihome 5. Inhouse Apps: Implementasi system Kasir - SAP


4. Link: Upgrade IX to 8mbps in HO, Internet Plant Upgrade to Indihome at minimum 5. Inhouse Apps: Implementation of Cashier – SAP system.




Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Disscussion and Analysis PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW

53




TINJAUAN UMUM

GENERAL OVERVIEW

Sepanjang tahun 2015, Bank Dunia melaporkan perlambatan

Throughout 2015, the World Bank reported a slowdown in global

pertumbuhan ekonomi dunia dari 2,6% menjadi 2,4%. Ekonomi

economic growth, from 2.6% to 2.4%. The US economy was

AS masih tertahan, ditandai dengan penurunan pertumbuhan

restrained, as marked by a decline in its economic growth from

ekonomi dari 2,1% menjadi 1,4%, seiring dengan konsumsi

2.1% to 1.4% as the consumption weakened, housing sector

yang masih lemah, perbaikan sektor perumahan yang melambat

slowly recovered, and the manufacturing sector still contracted.

dan sektor manufaktur yang masih terkontraksi. Di lain pihak,

On the other hand, European Central Bank was still continuing the

%DQN 6HQWUDO (URSD PDVLK PHODQMXWNDQ NHELMDNDQ 4XDQWLWDYH

4XDQWLWDWLYH(DVLQJ4( SROLF\LQOLQHZLWKWKHHFRQRPLFJURZWK

(DVLQJ 4( VHMDODQ GHQJDQ SHUWXPEXKDQ HNRQRPL GDQ LQIODVL

and the low inflation in Europe. Likewise, Japan’s Central Bank

Eropa yang masih rendah. Demikian pula Bank Sentral Jepang

also started to adopt negative interest rate policy as a response

yang mulai menerapkan kebijakan suku bunga negatif yang

to the declining inflation expectation. Moving to the other part

dilakukan sebagai respons terhadap turunnya ekspektasi inflasi.

of the world, China’s economy continued to drop, decreased

Di sisi lain, perekonomian Tiongkok terus melambat, turun dari

from 7.3% to 6.9% due to the subdued manufacturing and

7,3% menjadi 6,9% akibat masih lemahnya sektor manufaktur

investment sectors. This led to a decreasing global demand and

dan investasi. Hal ini mengakibatkan berkurangnya permintaan

a lowered global commodity prices, including crude oil, which

dan menurunnya harga-harga komoditas dunia, termasuk

further caused global economic condition to be more unstable.

minyak mentah, yang membuat kondisi ekonomi dunia menjadi tidak stabil. Perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia juga berdampak

The sluggish global economic growth also negatively impacted

negatif terhadap Indonesia. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat,

Indonesia. Statistics Indonesia recorded that throughout 2015,

sepanjang tahun 2015 pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar

Indonesia’s economic growth was 4.79%, decreased by 0.23%

4,79%. Angka ini melemah 0,23% jika dibandingkan dengan

compared to that of 2014 which was 5.02%. Indonesia’s

pertumbuhan ekonomi pada tahun 2014 yang mencapai 5,02%.

economic growth failed to meet the initial target set by Bank

Pertumbuhan ekonomi Indonesia gagal memenuhi target awal

Indonesia, around 5.4%-5.8%, while Rupiah exchange rate to US

tahun yang dicanangkan oleh Bank Indonesia, yaitu sebesar 5,4%

Dollar weakened to Rp13,795 per 1 US Dollar at the end of 2015.

– 5,8%, sementara nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS pada

The weakened global economy, particularly in the US and China,

akhir tahun 2015 melemah menjadi Rp 13.795 per 1 dollar mata

which are Indonesia’s major export market, adversely impacted

uang AS. Lemahnya ekonomi global, khususnya Tiongkok dan

the demand for Indonesia’s commodity products. However, the

AS, yang merupakan pasar utama ekspor Indonesia, berdampak

falling of Rupiah exchange rate resulted in a slower decline in

negatif terhadap permintaan ekspor produk komoditas Indonesia.

export compared to a decline in import. Hence, Indonesia’s trade

Namun demikian, penurunan nilai tukar Rupiah mengakibatkan

balance was able to record a surplus of USD7.5 billion since the

penurunan ekspor lebih lambat dibandingkan penurunan impor,

last deficit in 2012.

sehingga neraca perdagangan Indonesia mampu mencatatkan surplus sebesar 7,5 miliar Dolar AS, setelah mengalami defisit sejak tahun 2012.





Pada tahun 2015, di tengah tekanan oleh daya saing dunia usaha

In 2015, despite pressure from global business competition

luar negeri, serta depresiasi nilai tukar Rupiah yang menyebabkan

and depreciation of Rupiah exchange rate that caused higher

biaya impor semakin tinggi, pemerintah meluncurkan sejumah

import cost, the Government launched incentives to strengthen

insentif untuk memperkuat daya saing dunia usaha dalam

domestic business competitiveness, one of which was economic

negeri, salah satunya lewat paket kebijakan ekonomi jilid III

policies phase III on October 7, 2015. The policy was to decrease

pada tanggal 7 Oktober 2015 yaitu penurunan harga BBM dan

fuel prices and electricity tariff for industries. Meanwhile, Bank

tarif dasar listrik untuk industri. Sementara itu, Bank Indonesia

Indonesia decided to lower interest rate in February 2015 from

memutuskan untuk menurunkan tingkat suku bunga pada bulan

7.75% to 7.5%, which remained stagnant until the end of 2015.

Februari 2015 dari 7,75% menjadi 7,5% yang tidak berubah

To support domestic companies in managing foreign currency

hingga akhir tahun 2015. Untuk membantu perusahaan dalam

risk, Bank Indonesia also issued regulation no.17/3/PBI/2015 with

negeri dalam mengelola resiko mata uang asing, Bank Indonesia

respect to the obligation to use Rupiah within the territory of

juga mengeluarkan peraturan nomor 17/3/PBI/2015 tentang

the Republic of Indonesia. Meaning, any purchase of materials,

kewajiban penggunaan Rupiah di wilayah negara kesatuan RI

which was previously conducted in foreign currency, shall be in

sehingga semua pembelian material perusahaan yang tadinya

Rupiah.

dalam mata uang asing, sudah harus menggunakan mata uang Rupiah. Sebagai dampak dari perlambatan pertumbuhan ekonomi,

As an impact of the economic downturn, inflation rate decreased

tingkat inflasi menurun ke 3,35%, terendah sejak Maret 2010.

to 3.35%, the lowest since March 2010.

Economic Growth 2010-2015 (%)

Inflation Rate 2010-2015 (%) 6,96%

3,79%

4,30%

8,38%

8,39%

3,35%

6,10%

6,50%

6,23%

5,58%

5,02%

4,79%

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Industri Fast Moving Consumer Goods (FMCG) di Indonesia

Fast Moving Consumer Goods (FMCG) Industry in Indonesia

Sepanjang tahun 2015, pertumbuhan konsumsi rumah tangga

In 2015, Indonesia’s household consumption growth was 4.84%,

Indonesia adalah sebesar 4,84%. Angka tersebut lebih rendah

lower compared to the two previous years which was 5.44% in

dibandingkan dengan dua tahun sebelumnya yang mencapai

2013 and 5.29% in 2014. The private sector contribution was

5,44% pada tahun 2013, dan 5,29% pada tahun 2014. Peran

not very much significant, as reflected on the weak domestic

sektor swasta masih terbatas, yang tercermin dari konsumsi

consumption. Consumption credit, which was able to drive the

rumah tangga yang belum kuat. Kredit konsumsi, yang dapat

community’s purchasing power, also demonstrated a slowing

mendorong daya beli masyarakat, juga masih menunjukkan tren

trend.

perlambatan. Dari hasil riset Kantar Worldpanel Indonesia, industri FMCG

Based on a research by Kantar Worldpanel Indonesia, Indonesia’s

Indonesia menunjukkan pertumbuhan consumer goods 2015

FMCG showed that growth of consumer goods in 2015 stood

sebesar 7,4%. Pertumbuhan ini menurun jika dibandingkan

at 7.4%, declined compared to 2014 which reached two digits,

tahun 2014 yang tumbuh mencapai dua digit, yaitu 15,2%.

namely 15.2%. These results were parallel with the research from

Kondisi ini sejalan dengan hasil riset Worldpanel untuk pasar Asia.

Worldpanel for Asia market. In 2014, overall consumer goods

Pada 2014 secara keseluruhan pertumbuhan consumer goods di

growth in Asia was around 10%, while in 2015 FMCG market

Asia sekitar 10%, sedangkan pada 2015, pasar FMCG menurun

dropped by approximately 4.6%. Nevertheless, FMCG players

sekitar 4,6%. Meski demikian, pemain FMCG yang berasal dari

from Asia, including Indonesia, achieved better growth rate

Asia termasuk Indonesia, menunjukkan angka pertumbuhan

compared to global players.

yang lebih besar dibandingkan para pemain global. PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW

55




Terdapat beberapa perubahan di dalam kebiasaan belanja rumah

There were several changes in Indonesia’s spending habit

tangga Indonesia, seperti konsumen lebih berhati-hati dalam

of households, as consumers become more careful in their

berbelanja, konsumen cenderung lebih tertarik dengan berbagai

spending. They tended to be more interested in spending money

promosi yang ditawarkan, serta penurunan kebiasaan belanja

on promotion and to buy things in larger packaging size to

dengan membeli packsize yang lebih besar. Untuk memenangi

reduce their shopping frequency. To win the competition in the

kompetisi antar industri FMCG, perusahaan perlu untuk selalu

FMCG industries, the Company needs to be proactive in offering

proaktif dalam menawarkan inovasi terhadap konsumen.

the best innovation to the consumers. The Company continues

Perusahaan juga harus selalu berusaha untuk lebih dekat dengan

to seek ways to get closer to its consumers, understand the

konsumen, memahami profil konsumen, mengetahui kebutuhan

consumers’ profile, know the consumers’ needs, and keep up

konsumen dan bagaimana perubahan kebiasaan konsumen

with the change of consumers’ habit in responding the economic

didalam merespon situasi ekonomi. Hal ini dilakukan agar

situation. The Company should do all of this so that it can create

perusahaan dapat memiliki kekuatan merk (brand equity) untuk

brand equity to increase sales for the long term.

meningkatkan penjualan jangka panjang. Prospek 2016

Prospect for 2016

Prospek perkembangan ekonomi global 2016 diperkirakan

2016 global economic outlook is estimated to be less impressive

lebih rendah dibandingkan proyeksi sebelumnya. Pertumbuhan

than the previous forecast. Global GDP growth in 2016 is

PDB global pada tahun 2016 diperkirakan sebesar 3.4% (yoy),

projected to be 3.4% (yoy), lower compared to the previous

lebih rendah dibandingkan proyeksi sebelumnya. Ekonomi

estimate. The US economy is predicted to continue improving

AS diperkirakan tetap tumbuh membaik meskipun belum

even though its fundamental is not so solid. Moreover, economic

solid. Pemulihan ekonomi Eropa terus berlangsung secara

growth in Europe is recovering gradually, while Japan will still

gradual, sementara ekonomi Jepang diperkirakan masih lemah.

have to struggle a lot. The same is with China, as its economic

Sementara itu perkembangan ekonomi Tiongkok masih dalam

development continues to decelerate.

tren melambat. Pertumbuhan ekonomi 2016 diperkirakan meningkat dan

Economic growth in 2016 is predicted to increase and reach the

mencapai kisaran 5,2 – 5,6%. Pertumbuhan ekonomi tersebut

range of 5.2%-5.6%. Such growth is estimated to be supported

diperkirakan akan ditopang oleh stimulus fiskal, khususnya

by fiscal stimulus, particularly the accelerated realization of

realisasi pembangunan proyek infrastruktur yang semakin cepat.

infrastructure project development. Private investment is expected

Investasi swasta diharapkan akan meningkat dan mencapai

to grow and reach the range of 7.2-7.6% in line with the impact of

kisaran 7,2 – 7,6% seiring dengan dampak paket kebijakan

the Government’s policy package and the measurable utilization

pemerintah dan pemanfaatan ruang pelonggaran moneter secara

of monetary easing by maintaining macro stability. Inflation rate

terukur dengan tetap menjaga stabilitas makro. Inflasi pada akhir

at the end of 2016 is estimated to stood in the middle of inflation

tahun 2016 diprakirakan berada di sekitar titik tengah kisaran

target of 4 ± 1%. Household consumption is forecasted to grow

sasaran inflasi 4 ± 1%. Konsumsi rumah tangga diperkirakan

by 5.0-5.4% in 2016 and remain stable during 2016 in line with

tumbuh sebesar 5,0 – 5,4% pada tahun 2016. Pertumbuhan

the increasing proportion of productive age group, resulting in

konsumsi rumah tangga diperkirakan stabil sepanjang tahun

the growing number of workforce.

2016 seiring dengan meningkatnya proporsi penduduk usia produktif sehingga meningkatkan jumlah angkatan kerja. Pertumbuhan kelas menengah dan peningkatan populasi usia

The growth of middle class society and an increase in youth

muda di Indonesia akan terus mendorong pertumbuhan industri

population in Indonesia continues to drive growth of FMCG

FMCG ke depannya seiring dengan peningkatan daya beli

industry as purchasing power and the number of product variants

serta pengenalan ragam produk yang lebih luas. Pertumbuhan

increase. Indonesia’s economic growth that is projected to flourish

ekonomi Indonesia yang diproyeksikan semakin membaik pada

in 2016 will encourage the growth of middle class with improved

tahun 2016 akan mendorong berkembangnya kelas menengah

purchasing power.

dengan daya beli yang semakin besar.




TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA Tinjauan Operasi atas Produk Pemeliharaan dan Perawatan Tubuh


OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT Operational Overview on Personal Care Products

Kapasitas Produksi

Production Capacity

Pabrik Perseroan di Cikembar, Sukabumi, Jawa Barat didirikan

The Company’s factory in Cikembar, Sukabumi, West Java was

pada tahun 1999. Pabrik ini memfokuskan pada produksi produk

established in 1999. This factory focuses on manufacturing

pemeliharaan dan perawatan tubuh. Pabrik ini memiliki 45 lini

and production of personal care products. This facility has 45

produksi per 31 Desember 2015.

production lines as of December 31, 2015.

Berikut ini merupakan tabel berisi informasi mengenai produksi

The following is the table of information on production of

produk pemeliharaan dan perawatan tubuh per 31 Desember

personal care products as of December 31, 2015.

2015. Dalam Kiloliter kecuali persentase Keterangan / Description

In Kilolitre except for percentage 2013

2014

2015

Volume Produksi / Production Volume

20.588

19.073

19.486

Kapasitas Produksi pada Akhir Periode / Production Capacity at the End of Period

28.987

29.691

30.387

71%

64%

64%

Persentase / Percentage Pendapatan atas Produk Perawatan dan Pemeliharaan

Income from Personal Care Products

Tubuh Segmen pemeliharaan dan perawatan tubuh merupakan segmen

Personal care is the Company’s largest business segment,

usaha terbesar Perseroan, yang memberikan kontribusi masing-

contributing 51.7%, 41.6%, and 46.9% to total sales in 2013,

masing sebesar 51,7%, 41,6% dan 46,9% dari total penjualan

2014, and 2015 respectively.

pada tahun 2013, 2014 dan 2015.

Tinjauan Operasi atas Produk Minuman

Operational Overview on Beverage Products

Kapasitas Produksi

Production Capacity

Perseroan memiliki tiga pabrik yang memproduksi produk-produk

The Company owns three factories that produce beverage

minuman Perseroan, yaitu Cidahu yang terletak di Jawa Barat,

products, namely Cidahu in West Java, Cikande in Banten

dan Cikande yang terletak pada propinsi Banten, yang masing-

Province, which were established in 2014 and 2002 respectively,

masing dibangun pada tahun 2014 dan 2002, serta Pandaan di

and Pandaan in East Java that was established in 2008. These

Jawa Timur yang dibangun pada tahun 2008. Ketiga pabrik ini

facilities had 12 production lines as of December 31, 2015.

memiliki 12 lini produksi per 31 Desember 2015. Berikut ini merupakan tabel berisi informasi mengenai produksi

The following is the table of information on beverage products as

produk minuman per 31 Desember 2015.

of December 31, 2015.

Dalam Kiloliter kecuali persentase. Keterangan / Description Volume Produksi / Production Volume Kapasitas Produksi pada Akhir Periode / Production Capacity at the End of Period Persentase / Percentage

In Kilolitre except for percentage 2013

2014

2015

89.232

107.150

113.080

127.982

154.122

155.962

70%

70%

73%


57




Pendapatan atas Produk Minuman

Income from Beverage Products

Segmen minuman merupakan segmen usaha terbesar kedua

Beverage is the Company’s second largest business segment,

Perseroan, yang memberikan kontribusi masing-masing sebesar

accounting for 39.9%, 35.0%, and 37.3% to total sales in 2013,

39,9%, 35,0% dan 37,3% dari total penjualan pada tahun


2013, 2014 dan 2015.

Tinjauan Operasi atas Produk Makanan

Operational Overview on Food Products

Kapasitas Produksi

Production Capacity

Pabrik yang terletak di Sayung dan Terboyo, Semarang, dibangun

The Company has factories in Sayung and Terboyo, Semarang,

masing-masing pada tahun 1997 dan 2004, untuk memproduksi

established in 1997 and 2004 respectively which produce

manisan, makanan ringan dan minuman bubuk. Pabrik-pabrik ini

confectionaries, snacks, and powdered drink. These factories are

yang sebelumnya dimiliki oleh KSI, telah diserahkan kepada MKI

previously owned by KSI, and handed over to MKI since November

sejak November 2013. Kedua pabrik ini memiliki 11 lini produksi

2013. They had 11 production lines as of December 31, 2015.

per 31 Desember 2015. Berikut ini merupakan tabel berisi informasi mengenai produksi

The following is the table of information on food products as of

produk makanan per 31 Desember 2015.

December 31, 2015.

Dalam Kilogram, kecuali persentase

In Kilogram, except for percentage


2013

2014

2015

Volume Produksi / Production Volume

2.136.044

11.534.493

6,858,251

Kapasitas Produksi pada akhir Periode / Production Capacity at the End of Period

2.299.463

15.963.744

9,976,664

92,9%

72,3%

68,7%

Persentase / Percentage Pendapatan atas Produk Makanan

Income from Food Products

Segmen usaha Perseroan yang ketiga adalah segmen makanan,

The Company third business activity is food segment that

yang memproduksi permen, makanan ringan dan minuman

produces candies, snacks, and powdered drink. This segment

bubuk. Segmen ini membukukan penjualan sebesar 7,8%,

booked sales of 7.8%, 23.2%, and 15.6% of total sales in 2013,

23,2% dan 15,6% dari total penjualan pada tahun 2013, 2014


dan 2015.

Tinjauan Operasi atas Produk Farmasi

Operational Products

Kapasitas Produksi

Production Capacity

Pabrik Perseroan yang memproduksi produk farmasi adalah

The Company’s factory that produces pharmaceutical products

pabrik Cikande yang berlokasi di propinsi Banten dan dibangun

is Cikande factory located in Banten province and established in

pada tahun 2002. Per 31 Desember 2015, pabrik ini memiliki 4

2002. As of December 31, 2015, this factory has 4 production

lini produksi.

lines.

Berikut ini merupakan tabel berisi informasi mengenai produk

The following is the table of information on pharmaceutical

farmasi per 31 Desember 2015

products as of December 31, 2015.

Dalam Kiloliter kecuali persentase Keterangan / Description Volume Produksi / Production Volume Kapasitas Produksi pada Akhir Periode / Production Capacity at the End of Period Persentase / Percentage


Overview

on

In Kilolitre, except for percentage 2013 2014

Pharmaceutical

2015

30

55

28

207

409

209

15%

13%

14%




Pendapatan atas Produk Farmasi

Income from Pharmaceutical Products

Segmen usaha Perseroan yang keempat adalah segmen farmasi.

Pharmaceuticals is the Company’s fourth business segment and

Segmen ini membukukan penjualan masing-masing sebesar

was able to record sales of 0.21% and 0.19% to total sales in

0,21% dan 0,19% dari total penjualan pada tahun 2014 dan

2014 and 2015 respectively.

2015. Profitabilitas Usaha

Business Profitability

1. Perolehan Laba Perusahaan

1. Income of the Company In million Rupiah

Dalam juta Rupiah Keterangan / Description

2014

%Pertumbuhan / Growth

2015

Laba Sebelum Pajak / Income Before Tax

137.528

336.974

145,02%

Laba Bersih / Net Income

104.160

263.031

152,53%

Laba Komprehensif Tahun Berjalan / &RPSUHKHQVLYH,QFRPHIRUWKH
204.550

317.826

55,38%

Laba per Saham / Earnings per Share

112

234

109.08%

2. Return On Assets (ROA)

2. Return On Assets (ROA)

Return On Assets Perseroan pada tahun 2015 adalah sebesar

Return On Assets in 2015 was recorded at 8.19%, increased

8,19%, meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2014

compared to 2014 which was 5.59%. This was caused by

yaitu 5,59% Hal ini disebabkan oleh peningkatan laba bersih

higher increase in net income compared to the increase in

yang lebih tinggi dibandingkan dengan peningkatan total

total assets in 2015.

aset sepanjang tahun 2015. 3. Return On Equity (ROE)

3. Return On Equity (ROE)

Return On Equity Perseroan pada tahun 2015 adalah

Return On Equity in 2015 was recorded at 14.81%, decreased

sebesar 14,81%, mengalami penurunan jika dibandingkan

compared to 2014 which was 15.73%. This was caused by

dengan tahun 2014 yaitu 15,73%. Hal ini disebabkan oleh

higher increase in total equity compared to increase in net

peningkatan total ekuitas yang lebih tinggi dibandingkan

income during 2015.

dengan peningkatan laba bersih sepanjang tahun 2015.

ANALISIS KINERJA KEUANGAN 1. LAPORAN POSISI KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS 1. STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

r Aset

r Assets

Jumlah aset per 31 Desember 2015 senilai Rp3.211.235 juta

Total assets as of December 31, 2015 was Rp3,211,235

yang berarti meningkat 72,33% dibandingkan tahun 2014

million, increased by 72.33% compared to 2014 which was

yaitu sebesar Rp1.863.381 juta. Hal tersebut disebabkan oleh

Rp1,863,381 million. This was caused by increase in cash and

kenaikan pada akun kas dan investasi jangka pendek masing-

short-term investment that amounted to Rp621,635 million

masing naik sebesar Rp 621.635 juta dan Rp 110.029 juta

and Rp110,029 million respectively, which was mostly derived

yang sebagian besar berasal dari dana hasil IPO yang belum

from unused funds from IPO, increase in trade receivables

digunakan, peningkatan piutang usaha dan aset tetap seiring

and fixed assets in line with the increase in sales and capital

dengan peningkatan penjualan dan belanja modal karena

expenditure due to business growth.

pertumbuhan bisnis. r Aset Lancar

r Current Assets

Pada 2015, aset lancar Perseroan sebesar Rp2.089.897

Current assets in 2015 were recorded at Rp2,089,917

juta, naik 135,18% dibandingkan tahun 2014 sebesar

million, increased by 135.18% compared to 2014 which

Rp888.634 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan

was Rp888,634 million. Such increase was mainly caused by

oleh peningkatan kas dan setara kas hasil penerimaan

an increase in cash and cash equivalents from initial public

dana penawaran umum perdana saham, piutang usaha

offering, trade receivables, and short-term investment which


59




serta adanya investasi jangka pendek yang merupakan unit

represented investments in Mega Dana Kas and Cipta Dana

penyertaan reksa dana Mega Dana Kas dan Cipta Dana Cash

Cash mutual funds which was managed by custodian bank of

yang dikelola oleh bank kustodian PT Bank CIMB Niaga Tbk.

PT Bank CIMB Niaga Tbk.

r Aset Tidak Lancar

r Non-Current Assets

Pada 2015, aset tidak lancar Perseroan sebesar Rp1.121.338

Non-current assets in 2015 was recorded at Rp1,121,338

juta, naik 15,04% dibandingkan tahun 2014 sebesar

million, grew by 15.04% compared to 2014 which was

Rp974.747 juta. Peningkatan tersebut disebabkan oleh

Rp974,747 million. Such increase was caused by the addition

penambahan aset tetap dan deposito yang dibatasi

of fixed assets and restricted deposits.

penggunaannya. Dalam juta Rupiah

In million Rupiah Periode 31 Desember / Period of December 31

Aset / Assets

2014

2015

% Peningkatan (Penurunan)

Aset Lancar / Current Assets

888.634

2.089.897

135,18%

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets

974.747

1.121.338

15,04%

1.863.381

3.211.235

72,33%

Jumlah Aset / Total Assets

r Liabilities

r Liabilitas Jumlah liabilitas per 31 Desember 2015 senilai Rp1.434.605

Total liabilities as of December 31, 2015 amounted to

juta yang berarti meningkat 19,45% dibandingkan nilai

Rp1,434,605 million, rose by 19.45% compared to that of

liabilitas tahun 2014 sebesar Rp1.200.996 juta. Hal tersebut

2014 which was Rp1,200,996 million. This was caused by an

disebabkan oleh naiknya utang bank dan utang usaha.

increase in bank loans and trade payables. r Current Liabilities

r Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas jangka pendek Perseroan sebesar Rp1.291.021 juta

The Company’s current liabilities amounted to Rp1,291,021

naik 18,39% dari liabilitas jangka pendek tahun 2014 sebesar

million, increased by 18.39% from current liabilities in 2014

Rp1.090.455 juta. Kenaikan tersebut disebabkan naiknya

which was Rp1,090,455 million. Such increase was caused by an increase in short-term bank loans and trade payables.

utang bank jangka pendek dan utang usaha.

r Non-Current Liabilities

r Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas jangka panjang Perseroan sebesar Rp143.584

Non-current liabilities of the Company amounted to

juta naik 29,89% dari liabilitas jangka panjang tahun 2014

Rp143,584 million, increased by 29.89% from non-current

sebesar Rp110.541 juta. Kenaikan tersebut disebabkan oleh

liabilities in 2014 which was Rp110,541 million. Such increase

peningkatan utang bank jangka panjang dan liabilitas pajak

was caused by an increase in long-term bank loans and

tangguhan.

deferred tax liabilities. In million Rupiah

Dalam Juta Rupiah

Periode 31 Desember / Period of December 31 Liabilitas / Liabilities

2014

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang / Non-current Liabilities Jumlah Liabilitas / Total Liabilities

2015

% Peningkatan (Penurunan) / Increase (Decrease)

1.090.455

1.291.021

18,39%

110.541

143.584

29,89%

1.200.996

1.434.605

19,45%

r Equity

r Ekuitas Ekuitas per 31 Desember 2015 senilai Rp1.776.629 juta

Equity as of December 31, 2015 was Rp1,776,629 million,

yang berarti meningkat 168,22% dibandingkan dengan

increased by 168.22% compared to 2014 which was

tahun 2014 yaitu sebesar Rp662.385 juta. Hal ini terutama

Rp662,385 million. This was mainly caused by increase in

disebabkan

current year income, additional paid-in capital and capital

oleh

meningkatnya

laba


tahun

berjalan,




penambahan modal disetor dan agio saham dari penawaran

paid in excess of par value from initial public offering less

umum perdana, setelah dikurangi dengan biaya penawaran

public offering cost.

umum. Dalam juta Rupiah

In million Rupiah Periode 31 Desember / Period of December 31

Ekuitas / Equity

2014

2015

(NXLWDV
2. LAPORAN LABA RUGI


661.102

1.775.329

168,54%

1.282

1.300

1,41%

662.385

1.776.629

168,22%

2. STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

Berikut ini adalah laba rugi yang diperoleh Perseroan periode

The following is profit or loss of The Company for the period of

31 Desember 2015.

December 31, 2015.

Dalam juta Rupiah

In million Rupiah

Laporan Laba Rugi Komprehensif / Comprehensive Statements of Profit or Loss

2014

Penjualan Bersih / Net Sales

% Peningkatan (Penurunan)

2015

3.339.386

3.603.848

7,92%

(2.193.324)

(2.135.496)

(2,64%)

Laba Kotor / Gross Profit

1.146.062

1.468.351

28,12%

Beban Penjualan / Selling Expenses

(760.441)

(799.645)

5.16%

Beban Umum & Administrasi / General & Administrative Expenses

(199.296)

(240.648)

20.75%

Lain-Lain / Others

(48.797)

(91.084)

86,66%

Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Income Before Income Tax Expenses

137.528

336.974

145,02%

Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses

(34.273)

(73.943)

115,75%

Laba Bersih / Net Income

104.160

263.031

152,53%

Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold

Penjualan Bersih

Net Sales

Penjualan bersih yang berhasil dicapai Perseroan di tahun 2015

The Company’s net sales in 2015 amounted to Rp3,603,848

yakni sebesar Rp3.603.848 juta yang berarti menunjukan

million, increased by 7.92% compared to that of 2014

peningkatan sebesar 7,92% dibanding penjualan tahun 2014

which was Rp3,339,386 million. The Company’s net sales

yaitu sebesar Rp3.339.386 juta. Kinerja penjualan bersih

performance reflects performance of its business segments

Perseroan merefleksikan kinerja penjualan segmen-segmen

which consist of:

usaha Perseroan yang terdiri dari: -

Perawatan tubuh:

-

Personal care:

Penjualan produk perawatan tubuh yang berhasil dicapai

Sales of personal care products in 2015 reached

Perseroan di tahun 2015 yakni sebesar Rp1.689.502 juta

Rp1,689,502 million, increased by 21,61% compared

yang berarti menunjukan peningkatan sebesar 21,61%

to that of 2014 which was Rp1,389,298 million. Such

dibanding penjualan tahun 2014 yaitu sebesar Rp1.389.298

increase was caused by distribution network expansion

juta. Peningkatan tersebut disebabkan oleh perluasan jaringan

and new SKU launching such as Ellips Hair Mask Keratin,

distribusi dan peluncuran SKU baru seperti Ellips Hair Mask

Resik V Whitening, Ovale Bedak Dingin, and so on.

Keratin, Resik V Whitening, Ovale Bedak Dingin dan seterusnya. PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW

61


-


Minuman

-


Beverages

Penjualan produk minuman yang berhasil dicapai di

Sales of beverage products in 2015 amounted to

tahun 2015 yakni sebesar Rp1.344.482 juta yang berarti

Rp1,344,482 million, grew by 15.15% compared to sales

menunjukan peningkatan sebesar 15,15% dibanding

in 2014 which was Rp1,167,612 million. This increase was

penjualan tahun 2014 yaitu sebesar Rp1.167.612 juta.

caused by distribution network expansion and new SKU

Peningkatan tersebut disebabkan oleh perluasan jaringan

launching such as Panther Energy drink, Cap Kaki Tiga

distribusi dan peluncuran SKU baru seperti Panther

Date & Fig variant, Cap Panda Drink Aloe Vera variant,

Energy drink, Cap Kaki Tiga rasa Kurma & Tin, Minuman

and Tampico Mango.

Cap Panda rasa Aloe vera dan Tampico Mango. -

Makanan

-

Food

Penjualan produk makanan yang berhasil dicapai di

Sales of food products in 2015 amounted to Rp563,143

tahun 2015 yakni sebesar Rp563.143 juta yang berarti

million, decreased by 27.37% compared to that of 2014

menunjukan penurunan sebesar 27,37% dibanding

which was Rp775,391 million. The decrease was caused

penjualan tahun 2014 yaitu sebesar Rp775.391 juta.

by a decline in market demand for food products in line

Penurunan

tersebut

with the weakening economy of Indonesia in 2015.

permintaan

pasar

disebabkan

akan

produk

oleh

penurunan

makanan

seiring

melemahnya perekonomian Indonesia pada tahun 2015 -

Farmasi

-

Pharmaceuticals

Penjualan produk farmasi yang berhasil dicapai di tahun

Sales of pharmaceutical products reached by the Company

2015 yakni sebesar Rp6.721 juta yang berarti menunjukan

in 2015 amounted to Rp6,721 million, decreased by

penurunan sebesar 5,16% dibanding penjualan tahun

5.16% compared to that of 2014 which was Rp7,086

2014 yaitu sebesar Rp7.086 juta. Penurunan tersebut

million. Such decrease was caused by a decline in market

disebabkan oleh penurunan permintaan pasar akan

demand for pharmaceutical products for the period ended

produk farmasi untuk periode yang berakhir pada tanggal

on December 31, 2015.

31 Desember 2015 Beban Pokok Penjualan

Cost of Goods Sold

Beban Pokok Penjualan di tahun 2015 sebesar Rp2.135.496

Cost of Goods Sold in 2015 amounted to Rp2,135,496

juta menunjukan penurunan sebesar 2,64% dibandingkan

million, decreased by 2.64% compared to 2014 which

dengan tahun 2014 sebesar Rp2.193.324 juta. Penurunan

was Rp2,193,324 million. The decrease was due to: (i) the

Beban Penjualan tersebut dikarenakan: (i) biaya bahan

decreased cost of packaging materials (mainly aluminum

pengemas (terutama kaleng alumunium) untuk produk

can) for personal care products as a result of a better price

pemeliharaan dan perawatan tubuh yang mengalami

negotiation with suppliers for a quicker payment, (ii) DLS

penurunan sebagai dampak dari hasil negosiasi harga yang

reduced the food product purchase from MKI in line with

lebih baik dengan pemasok untuk pembayaran yang lebih

the declining demand in market in 2015, and (iii) decrease

cepat, (ii) DLS mengurangi pembelian produk makanan dari

in depreciation expense as a result of change in method of

MKI seiring dengan penurunan permintaan pasar pada tahun

depreciation and estimation of useful life of fixed assets of

2015 dan (iii) penurunan beban penyusutan sebagai dampak

the Company and DLS.

dari perubahan pada metode depresiasi dan estimasi umur manfaat ekonomis atas aset tetap Perseroan dan DLS. Laba Kotor

Gross Profit

Sebagai akibat dari hal-hal yang telah dijelaskan di atas, laba

As an outcome of the aforementioned matters, gross profit

kotor meningkat 28,12% menjadi Rp1.468.351 juta pada

increased by 28.12% to Rp1,468,351 million in 2015

2015 dibanding Laba Kotor tahun 2014 sebesar Rp1.146.063

compared to gross profit in 2014 which was Rp1,146,063

juta.

million.





Beban Penjualan

Selling Expenses

Beban Penjualan pada tahun 2015 yakni sebesar Rp799.645

Selling expenses in 2015 amounted to Rp799,645 million,

juta yang berarti meningkat sebesar 5,16% dibandingkan

increased by 5.16% compared to Selling Expenses in 2014

Beban Penjualan tahun 2014 yaitu sebesar Rp760.441 juta.

which was Rp760,441 million. Such increase was caused by

Peningkatan tersebut dikarenakan meningkatnya biaya

an increase in cost of advertisement and promotion of new

iklan dan promosi atas peluncuran SKU baru serta kenaikan

SKU launching, as well as an increase in salary of marketing

gaji tenaga pemasaran dan penjualan seiring dengan

and sales personnel and in line with the increasing sales.

meningkatnya penjualan. Beban Umum & Administrasi

General & Administrative Expenses

Beban Umum & Administrasi pada tahun 2015 yakni

General & Administrative expenses in 2015 amounted to

sebesar Rp240.648 juta yang berarti meningkat sebesar

Rp240,648 million, increased by 20.75% compared to

20,75% dibandingkan Beban Umum & Administrasi tahun

General & Administrative Expenses in 2014 which was

2014 yaitu sebesar Rp199.296 juta. Peningkatan tersebut

Rp199,296 million. Such increase was mainly caused by an

terutama dikarenakan kenaikan gaji, upah dan tunjangan

increase in salary, wage, and allowances for management

untuk manajemen dan karyawan administrasi seiring dengan

and administrative employees in line with an addition to

penambahan karyawan untuk mendukung pertumbuhan

employees to support business growth.

bisnis. Beban Bunga

Interest Expenses

Beban bunga pada tahun 2015 yakni sebesar Rp88.756 juta

Interest expenses in 2015 amounted to Rp88,756 million,

yang berarti meningkat sebesar 46,70% dibandingkan beban

increased by 46.70% compared to interest rate in 2014

bunga tahun 2014 yaitu sebesar Rp60.502 juta. Peningkatan

which was Rp60,502 million. The increase was caused by

tersebut dikarenakan saldo utang bank jangka pendek dan

higher short-term and long-term bank loans account.

jangka panjang yang lebih tinggi. Rugi Selisih Kurs – neto

Loss on Foreign Exchange – net

Rugi selisih kurs – neto pada tahun 2015 yakni sebesar Rp9.220

Loss on foreign exchange – net in 2015 was Rp9,220 million,

juta yang berarti meningkat sebesar 112,71% dibandingkan

an increase of 112.71% compared to loss on foreign exchange

rugi selisih kurs – neto tahun 2014 yaitu sebesar Rp4.335

– net in 2014 which was Rp4,335 million. Such increase was

juta. Kenaikan rugi selisih kurs - bersih terutama dikarenakan

mainly caused by the weakening Rupiah exchange rate for US

melemahnya nilai tukar Rupiah atas Dolar AS selama tahun

Dollar during 2015.

2015. Bagian atas rugi bersih Entitas Asosiasi

Share in net loss in Associates

Bagian atas rugi bersih Entitas Asosiasi pada tahun 2015

Share in net loss in Associates in 2015 was recorded at

tercatat sebesar Rp10.620 juta yang berarti meningkat

Rp10,620 million, an increase of 601.34% compared to that

sebesar 601,34% dibandingkan laba bersih atas entitas

of 2014 which was Rp2,118 million. This was due to the

asosiasi tahun 2014 yaitu sebesar Rp2.118 juta dikarenakan

increase in loss experienced by MKI as a result of decrease in

meningkatnya kerugian yang dialami oleh MKI sebagai

food products sales due to a decline in market demand.

akibat penurunan penjualan produk makanan seiring dengan berkurangnya permintaan pasar. Pendapatan Bunga

Interest Income

Pendapatan bunga pada tahun 2015 tercatat sebesar

Interest income in 2015 was recorded at Rp4,081 million,

Rp4.081 juta yang berarti meningkat sebesar 235,44%

increased by 235.44% compared to interest income in 2014

dibandingkan pendapatan bunga tahun 2014 yaitu sebesar

which was Rp1,217 million due to increase in cash in banks

Rp1.217 juta dikarenakan meningkatnya saldo kas di bank

and placement of time deposits.

dan penempatan deposito berjangka.


63




Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan

Income Before Income Tax Expenses

Sebagai akibat dari hal-hal yang telah dijelaskan di atas, Laba

As a result of the aforementioned matters, income before

Sebelum Beban Pajak Penghasilan tahun 2015 yakni sebesar

income tax expenses in 2015 increased by 145.02% to

Rp336.974 juta meningkat 145,02% dibandingkan dengan

Rp336,974 million compared to income before income tax

Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan tahun 2014 sebesar

expenses in 2014 which was Rp137,528 million.

Rp137.528 juta. Beban Pajak Penghasilan

Income Tax Expenses

Beban Pajak Penghasilan pada tahun 2015 yakni sebesar

Income tax expenses in 2015 amounted to Rp73,943 million,

Rp73.943 juta yang berarti meningkat sebesar 115,75%

an increase of 115.75% compared to income tax expenses

dibandingkan Beban Pajak Penghasilan tahun 2014 yaitu

in 2014 which was Rp34,273 million. This was due to an

sebesar Rp34.273 juta. Hal ini dikarenakan peningkatan

increase in taxable profits throughout 2015.

penghasilan kena pajak sepanjang tahun 2015. Laba Bersih

Net Income

Sebagai akibat dari hal-hal yang telah dijelaskan di atas,

The Company successfully recorded its net income at

Perseroan telah berhasil membukukan Laba Bersih sebesar

Rp263,031 million, an increase of 152.53% of total net

Rp263.031 juta yang berarti menunjukan peningkatan

income in 2014 which was Rp104,160 million.

sebesar 152,53% dari perolehan Laba Bersih pada tahun 2014 yakni sebesar Rp104.160 juta.

3. STATEMENTS OF CASH FLOWS

3. LAPORAN ARUS KAS Arus Kas Perseroan sepanjang dapat dipaparkan sebagai

The Company’s cash flows can be explained as follows:

berikut: In million Rupiah

Dalam juta Rupiah Uraian / Description

2014


2015

Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flows from Operating Activities

(92.147)

(72.552)

21,26%

Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flows from Investing Activities

(215.617)

(234.675)

(8,84%)

288.521

929.096

222,02%

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from Financing Activities Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flows from Operating Activities

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar

Net cash flows used for operating activities amounted to

Rp72.552 juta di tahun 2015, terutama dikarenakan

Rp72,552 million in 2015, mainly caused by growth of the

pertumbuhan bisnis Perseroan. Pada tahun 2014, Perseroan

Company’s business. In 2014, the Company made payment

melakukan

sebesar

to suppliers at the amount of Rp2,075,548 million, payment

Rp2.075.548 juta, pembayaran beban penjualan, umum dan

for selling, general and administrative expenses, and other

administrasi, dan kegiatan operasi lainnya sebesar Rp621.654

operating activities at the amount of Rp621,654 million, and

juta, dan pembayaran kepada karyawan sebesar Rp391.946

payment to employees at the amount of Rp391,946 million,

juta, yang sebagian diimbangi penerimaan dari pelanggan

which was partially offset by receipt from customers that

sebesar Rp3.125.310 juta.

reached Rp3,125,310 million.

Arus Kas untuk Aktivitas Investasi

Cash Flows for Investing Activities

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi 2015

Net cash flows used for investing activities in 2015 amounted

sebesar Rp234.675 juta, naik sebesar 8,84% dibandingkan

to Rp234,675 million, increased by 8.84% compared to 2014

pembayaran

kepada

pemasok





dengan 2014 sebesar Rp215.617 juta yang disebabkan oleh

which was Rp215,617 million. This was due to placement of

penempatan investasi jangka pendek sebesar Rp110.000 juta

short-term investment at the amount of Rp110,000 million

dan pembelian aset tetap sebesar Rp107.856 juta.

and fixed assets purchase that amounted to Rp107,856 million.

Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan

Cash Flows for Financing Activities

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar

Cash flows from financing activities amounted to Rp929.096

Rp929,096 juta di tahun 2015 terutama dikarenakan

million in 2015, mainly caused by proceeds from short-term

penerimaan pinjaman utang bank jangka pendek sebesar

bank loans at the amount of 1,855,679 million which was

1.855.679 juta yang sebagian diimbangi pembayaran utang

partially offset by payment of short-term bank loans of

bank jangka pendek sebesar Rp1.744.041 juta, penerimaan

Rp1,744,041 million, proceeds from short-term bank loans

pinjaman utang bank jangka panjang sebesar Rp75.000 juta

of Rp75,000 million which was partially offset by payment of

yang sebagian diimbangi pembayaran utang bank jangka

long-term bank loans of Rp41,029 million and proceeds from

panjang sebesar Rp41.029 juta dan dana hasil penawaran

initial public offering reaching Rp845,715 million.

umum perdana sebesar Rp845.715 juta.

ANALISIS KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PERSEROAN Kemampuan Membayar Utang

ANALYSIS OF SOLVENCY AND COLLECTABILITY RATE OF THE COMPANY Solvency

Dalam mengukur kemampuan Perseroan untuk melunasi utang

The Company uses liquidity ratio to measure its capability in

jangka pendek, digunakan rasio likuiditas. Sedangkan dalam

fulfilling current liabilities, while to measure the Company’s

mengukur kemampuan Perseroan untuk melunasi utang jangka

capability in fulfilling non-current liabilities, the Company uses

panjang, menggunakan rasio solvabilitas.

solvency ratio.

Tabel Rasio Likuiditas

Table of Liquidity Ratio

Dalam juta Rupiah

In million Rupiah Uraian / Description

Aset Lancar / Current Assets

2015

2014 2.089.897

888.634

Piutang Usaha / Trade Receivables

924,165

445,839

Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents

665.988

44.354

Investasi Jangka Pendek / Short-term Investments

110.029

-

1.291.021

1.090.455

- Rasio Lancar / Current Ratio

1,62

0,81

- Rasio Cepat / 4XLFN5DWLR

1,32

0,45

- Rasio Kas / Cash Ratio

0,52

0,04

Jumlah Hari Persediaan / Number of Day’s Sales Inventory

56.73

44.94

Jumlah Hari Piutang Usaha / Number of Day’s Receivables

68.43

40.31

Jumlah Hari Utang Usaha / Number of Day’s Account Payable

74.73

69.31

Siklus Konversi Kas / Cash Conversion Cycle

50.42

15.94

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities Rasio / Ratio:

Untuk mengukur likuiditas dapat diukur dengan beberapa cara

Liquidity can be measured by the following methods:

yakni: r Rasio lancar, yang dihitung dengan cara membandingkan jumlah aset lancar dengan jumlah liabilitas jangka pendek. r Rasio cepat, yang dihitung dengan cara membandingkan jumlah kas dan setara kas dan piutang lancar dengan jumlah

r Current ratio, calculated by dividing current assets dividing current liabilities. r 4XLFNUDWLRFDOFXODWHGE\GLYLGLQJFDVKDQGFDVKHTXLYDOHQWV and current receivables by current liabilities.

liabilitas jangka pendek.


65



r Rasio kas, yang dihitung dengan cara membandingkan jumlah kas dan setara kas dengan jumlah liabilitas jangka pendek.


r Cash ratio, calculated by dividing cash and cash equivalents by current liabilities.

r Siklus konversi kas, yang dihitung dengan cara menjumlahkan

r Cash conversion cycle, calculated by adding number of day’s

jumlah hari persediaan dan jumlah hari piutang usaha,

sales and number of day’s receivables, and then deducted by

kemudian dikurangkan dengan jumlah hari utang usaha.

number of day’s account payable.

Peningkatan likuiditas Perseroan disebabkan oleh peningkatan

Increase in the Company’s liquidity was caused by increase in cash

kas dan setara kas hasil penerimaan dana penawaran umum

and cash equivalents from receipt of initial public offering, trade

perdana saham, piutang usaha serta adanya investasi jangka

receivables, and short-term investment representing investments

pendek yang merupakan unit penyertaan reksa dana Mega Dana

in Mega Dana Kas and Cipta Dana Cash mutual funds which was

Kas dan Cipta Dana Cash yang dikelola oleh bank kustodian PT.

managed by custodian bank of PT Bank CIMB Niaga Tbk. Increase

Bank CIMB Niaga Tbk. Peningkatan likuiditas berarti peningkatan

in liquidity means improvement of the Company’s capability to

kemampuan perusahaan untuk melunasi utang jangka pendek

pay current liabilities and efficiency in using current assets.

dan efisiensi perusahaan dalam menggunakan aset lancar. Tabel Rasio Solvabilitas

Table of Solvency Ratio

Dalam juta Rupiah


2015

Total Aset / Total Assets

2014 3.211.235

1.863.381

143.584

110.540

1.776.629

662.385

Beban Bunga / Interest Expenses

88.756

60.502

Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses

73.943

34.273

425.730

198.935

- Rasio Total Liabilitas Jangka Panjang Terhadap Total Aset / Non-Current Liabilities to Total Assets Ratio

0,04

0,06

- Rasio Total Liabilitas Jangka Panjang Terhadap Total Ekuitas / Non-Current Liabilities to Total Equities Ratio

0,08

0,17

- Rasio Total Aset Terhadap Total Ekuitas / Total Assets to Total Equities Ratio

1.81

2.81

- Rasio EBIT Terhadap Beban Bunga / EBIT to Interest Expenses Ratio

4,80

3,29

Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities Total Ekuitas / Total Equities

Laba Sebelum Beban Bunga dan Beban Pajak Penghasilan (EBIT) / Income Before Interest Expenses and Income Tax Expenses Rasio / Ratio:

Untuk mengukur solvabilitas dapat diukur dengan beberapa cara

Solvency can be measured by the following methods:

yakni: r Rasio liabilitas jangka panjang terhadap total aset, yang dihitung dengan cara membandingkan jumlah liabilitas

r Non-current liabilities to total assets ratio, calculated by dividing non-current liabilities by total assets.

jangka panjang dengan jumlah total aset. r Rasio liabilitas jangka panjang terhadap total ekuitas, yang dihitung dengan cara membandingkan jumlah liabilitas

r Non-current liabilities to total equity ratio, calculated by dividing non-current liabilities by total equities.

jangka panjang dengan jumlah total ekuitas. r Rasio total aset terhadap total ekuitas, yang dihitung dengan cara membandingkan jumlah total aset dengan jumlah total

r Total assets to total equity ratio, calculated by dividing total assets by total equities.

ekuitas. r Rasio EBIT terhadap beban bunga, yang dihitung dengan

r EBIT to interest expenses ratio, calculated by dividing income

cara membandingkan jumlah laba sebelum beban bunga dan

before interest expenses and income tax expenses by interest

beban pajak penghasilan dengan jumlah beban bunga.

expenses.





Secara umum, solvabilitas Perseroan di tahun 2015 lebih baik

In general, the Company’s solvency in 2015 was improved

dibandingkan dengan tahun 2014. Rasio liabilitas jangka panjang

compared to 2014. Non-current liabilities to total assets ratio in

terhadap total aset tahun 2015 sebesar 0,04 kali, sedangkan di

2015 was 0.04 times, while it was 0.06 times in 2014, a decrease

tahun 2014 sebesar 0,06 kali, mengalami penurunan sebesar

of 33.33%. Non-current liabilities to total equities ratio in 2015

33,33%. Sedangkan rasio liabilitas jangka panjang terhadap

was 0.08 times, while it was 0,17 times in 2014, which decreased

total ekuitas tahun 2015 sebesar 0,08 kali, sedangkan di tahun

by 52.94%. Total assets to total equities ratio in 2015 decreased

2014 sebesar 0,17 kali, mengalami penurunan sebesar 52,94%.

by 36.54% to 2.08 times from 2.84 times in 2014. EBIT to interest

Sementara itu rasio total aset terhadap total ekuitas tahun 2015

expenses in 2015 was 4.80 times, increased from 2014 which

sebesar 2,08 kali, sedangkan di tahun 2014 sebesar 2,84 kali,

was 3.29 times; an increase of 45.90%. The increase in solvency

mengalami penurunan sebesar 36,54% dan rasio EBIT terhadap

means improvement in the Company’s capability to fulfill non-

beban bunga tahun 2015 sebesar 4,80 kali, sedangkan di tahun

current liabilities.

2014 sebesar 3,29 kali, mengalami kenaikan sebesar 45,90%. Peningkatan

solvabilitas

berarti

peningkatan

kemampuan

perusahaan untuk melunasi utang jangka panjang.

Tingkat Kolektabilitas Piutang

Collectability Rate

Kolektibilitas Piutang Perseroan menggambarkan seberapa

The Company’s receivable collectability describes how effective

efektif Perseroan mengelola tagihan-tagihan kepada pihak ketiga

the Company manages bills to third party as reflected in an aging

sebagaimana tercermin dari umur piutang atau jangka waktu

of receivables or period of receivable disbursement. In 2015, the

pencairan piutang. Pada tahun 2015 kolektabilitas piutang

Company’s collectability rate was 68 days, increased compared to

Perseroan sebesar 68 hari naik dibandingkan dengan tahun 2014

2014 which was 40 days. This was caused by higher increase in

40 hari. Hal tersebut disebabkan oleh peningkatan piutang usaha

trade receivables compared to increase in sales.

yang lebih tinggi dibandingkan peningkatan penjualan.

STRUKTUR PERMODALAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY

Struktur modal merupakan penggabungan antara modal sendiri

Capital structure is a combination of equity and liabilities. The

(ekuitas) dan hutang (liabilitas). Perseroan memaksimalkan struktur

Company maximizes its capital structure by optimizing minimum

modal dengan mengoptimalkan modal rata-rata tertimbang yang

weighted average cost of capital. Capital structure with minimum

minimum. Struktur modal dengan minimum biaya penggunaan

cost of usage can impact the increase in the Company’s share

dana dapat berpengaruh terhadap peningkatan nilai saham

value, but does not increase the net income per share.

Perseroan, tetapi tidak meningkatkan laba bersih per saham. Kebijakan struktur modal Perseroan ditujukan untuk melindungi

Capital structure policy in the Company aims to keep the entity’s

kemampuan entitas dalam mempertahankan kelangsungan

capability in maintaining business continuity, thus the entity

usaha, sehingga entitas dapat tetap memberikan hasil bagi

still can provide return for shareholders and benefits for other

pemegang saham dan manfaat bagi seluruh pemangku

stakeholders. Capital structure policy also aims to determine the

kepentingan lainnya. Kebijakan struktur modal juga ditujukan

prices of products and services that are worth the risks.

kepada pemegang saham dengan menentukan harga produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat risiko. Perseroan

In line with the generally-accepted practice, the Company

mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio liabilitas

evaluates its capital structure through debt-to-equity ratio

terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian

(gearing ratio), which is calculated by dividing net liabilities to

antara liabilitas bersih dengan modal. Liabilitas bersih adalah

equity. Net liabilities are derived from total consolidated liabilities

jumlah liabilitas konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan

deducted by total cash and cash equivalents. Whereas, total

setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh komponen ekuitas

equity is all components of equity in the consolidated statements

dalam laporan posisi keuangan konsolidasian per 31 Desember

of financial position as of December 31, 2015 and 2014.

Sebagaimana

praktik

yang

berlaku

umum,

2015 dan 2014.


67




Pada 2015, kebijakan manajemen atas struktur modal yakni

In 2015, management policy on capital structure namely with

dengan rasio liabilitas terhadap modal sebesar 0,43, lebih

liabilities to equity ratio amounted to 0.43, lower than 2014

rendah dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 1,75. Hal ini

which was 1.75. This indicated that the Company has lower

mengindikasikan Perseroan memiliki risiko keuangan yang lebih

financial risk in 2015 compared to 2014.

rendah pada tahun 2015 dibandingkan dengan tahun 2014. Berikut ini merupakan struktur modal Perseroan per 31 Desember

The following is the Company’s capital structure as of December 31,

Dalam juta Rupiah


2015

Jumlah liabilitas / Total liabilities

2014 1.434.605

1.200.996

Dikurangi kas dan setara kas / Less cash and cash equivalents

665.988

44.354

Jumlah liabilitas bersih / Total net liabilities

768.617

1.156.642

1.776.629

662.385

0,43

1,75

Jumlah modal / Total equity Rasio liabilitas bersih terhadap modal / Net liabilities to equity ratio

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT

Perseroan secara berkala mengeluarkan investasi barang modal

The Company periodically issues capital goods investment to

untuk mendanai ekspansi usaha Perseroan, pemeliharaan

finance its business expansion, equipment maintenance, and

peralatan dan meningkatkan efisiensi kegiatan operasional.

improve the efficiency of operational activities. Most of capital

Sebagian besar investasi barang modal berhubungan dengan

goods investment related to additional fixed assets.

penambahan aset tetap. Berikut ini paparan mengenai belanja barang modal Perseroan

The following is the explanation of capital goods expenditure for

selama dua tahun terakhir

the last two years

Dalam juta Rupiah


2015

Tanah / Land

2014 255

5.154

Bangunan / Buildings

29.014

73.781

Kendaraan / Vehicles

4.132

3.986

Peralatan / Equipments

9.695

12.822

Mesin / Machineries

66.851

86.687

Aset dalam pembangunan-bangunan / Assets in progress-buildings

10.551

-

Aset dalam pembangunan-mesin / Assets in progress-machineries Sewa pembiayaan-kendaraan / Finance lease-vehicles Sewa pembiayaan-peralatan / Finance lease-equipments Jumlah Belanja Modal / Total Capital Expenditure

1.267

-

734

6.446

-

1.451

122.498

190.328

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH LAPORAN AKUNTAN

MATERIAL FACT AND INFORMATION SUBSEQUENT TO REPORTING DATE

Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah

There was no material fact and information subsequent to

tanggal laporan akuntan.

reporting date.





PROSPEK USAHA PERSEROAN

BUSINESS OUTLOOK

Perseroan optimis bahwa mengembangkan produk merupakan

The Company believes that product development is one of the

salah satu kunci keberhasilan dan pertumbuhan. Perseroan

keys to success and growth. Product rejuvenation and innovation

senantiasa melakukan inovasi dan peremajaan produk untuk

are always conducted to meet the customers’ needs and

memenuhi preferensi dan kebutuhan konsumen yang terus

preference that are always changing. The Company considers

berubah. Perseroan yakin bahwa pendekatan tersebut merupakan

that such approach is effective, where the Company’s products

pendekatan yang efektif dimana produk Perseroan merupakan

are the first market maker that enables the Company to create

pelaku pasar pertama yang memperbolehkan Perseroan untuk

market for the Company’s products.

berusaha menciptakan pasar bagi produk Perseroan. Dalam memandang prospek bisnis Perseroan di tahun mendatang,

In observing the business outlook, the Company is very confident

Perseroan amat yakin akan mengalami pertumbuhan. Pasalnya,

that it will achieve growth in the future. This is because consumer

industri consumer goods merupakan kebutuhan masyarakat

goods industry relates to daily needs of the public and is not

setiap hari dan tentunya tahan krisis. Sehingga untuk tahun

subject to crisis. Therefore, for the upcoming years, the Company

mendatang Kino akan fokus untuk mengenalkan produk-produk

will focus to introduce more innovative products. To create

yang lebih inovatif. Untuk memperoleh produk yang inovatif,

innovative products, the Company conducted the following

Perseroan melakukan beberapa tahap, sebagai berikut

steps:

1. Ide

1. Idea

Menemukan kebutuhan konsumen dan tren pasar melalui

Identifying the consumers’ needs and market trend through

riset, kunjungan eksposisi, loka-karya dan desk research.

research, exposition visits, workshop, and desk research.

2. Konsep

2. Concept

Setelah menemukan ide, tahap selanjutnya yakni menemukan

After the Company came up with an idea, the next step is

konsep yang tepat atas perilaku kosumen, analisis, kompetitor,

formulating the appropriate concept of consumer behavior,

masalah, hukum, ekuitas merek, dan tes konsep

analysis, competitor, trouble, legal, brand equity, and concept test.

3. Pengembangan

3. Development

Setelah menemukan konsep yang tepat, tahap selanjutnya

After the appropriate concept was developed, the next step is

yakni pengembangan komprehensif terhadap perumusan

comprehensive development of formulation of planning and

perencanaan dan pengemasan, promotyping, tes komunikasi

packaging, promotyping, communication and sensory test.

dan sensorik. 4. Evaluasi Akhir

4. Final Evaluation

Tahap selanjutnya setelah pengembangan adalah evaluasi

The next step is final evaluation by conducting fine tuning

akhir dengan melakukan fine tuning dan persiapan produksi

and mass production preparation that covers technical

massal yang meliputi spesifikasi teknikal, percobaan produksi,

specification, production trial, standardization, quality,

standardisasi, kualitas, analisis bisnis, strategi komunikasi,

business analysis, communication strategy, final, and BPOM

final dan registrasi BPOM.

registration.

5. Peluncuran

5. Launching

Tahap akhir yang dilakukan adalah peluncuran dengan

The last step is launching, conducted by launching new

mengirimkan produk baru ke konsumen dengan rencana

product to the consumers with marketing plan, budget,

pemasaran, anggaran biaya, rencana distribusi, pelatihan

distribution plan, sales training, brand communication, and

penjualan, komunikasi merek, dan strategi pembelajaran

market study strategy.

pasar. Kelima tahap tersebut dilakukan dalam kurun waktu 18 (delapan

The five aforementioned steps are performed within the period of

belas) bulan.

18 (eighteen) months.


69




PROYEKSI 2016

PROJECTION FOR 2016

Pemerintah telah melakukan banyak langkah untuk memelihara

The Government has implemented various steps to maintain the

kestabilan

pada

economic stability and public trust to Indonesia’s economy. The

menengah

growth of middle class and the increased young age population

dan peningkatan populasi usia muda di Indonesia akan terus

in Indonesia will continuously drive the growth of consumption

mendorong pertumbuhan industri barang konsumsi ke depannya

goods industry in the future, in line with the increased purchasing

seiring dengan peningkatan daya beli masyarakat. Urbanisasi

power of the society. Urbanization will continue to contribute to

akan terus memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan

the economy and consumption growths. Urbanization trend will

ekonomi dan konsumsi. Tren urbanisasi akan menyebabkan pola

lead to a more centered-population pattern, which will benefit

populasi yang lebih terpusat, yang mendapatkan keuntungan

from easier access to various sales channels in urban areas with

dari akses yang lebih mudah ke berbagai saluran penjualan pada

relatively high growth, thus increasing accessibility to a wide

area perkotaan yang telah berkembang, sehingga meningkatkan

range of consumer goods.

ekonomi

perekonomian

dan

kepercayaan

masyarakat

Indonesia.

Pertumbuhan

kelas

aksesibilitas ke berbagai barang konsumen. Perseroan akan terus mengedepankan budaya kepuasan

The Company will always prioritize the culture of consumer

konsumen yang berfokus pada inovasi dan pengembangan

satisfaction that focuses on sustainable product development

produk yang berkesinambungan. Perseroan meyakini hal ini

and innovation. The Company believes that such matters

telah memberikan landasan yang kuat dan keuntungan sebagai

have provided strong foundation and advantage as pioneer of

pelopor pengembangan beragam lini produk, serta menjadi kunci

development of various product lines, and the key to success in

keberhasilan dalam mempertahankan dan meningkatkan daya

maintaining and improving the Company’s competitiveness for

saing Perseroan dalam jangka panjang. Perseroan akan terus

the long term. The Company will continuously improve its brand

meningkatkan kekuatan merek Perseroan melalui pemasaran

equity through integrated marketing and continues to expand its

yang terintegrasi dan terus melakukan perluasan jaringan

sales and distribution network in Indonesia, as well as improves

distribusi dan penjualan di Indonesia serta meningkatkan efisiensi

its cost efficiency and production capacity.

biaya dan kapasitas produksi.

ASPEK PEMASARAN Strategi Pemasaran

MARKETING ASPECTS

Perseroan yakin bahwa pengakuan dan reputasi merek Perseroan

The Company believes that positive image and brand

yang baik merupakan faktor penting dalam kesuksesan bisnis

acknowledgement are the essential factors in ensuring the success

perusahaan. Perseroan mempromosikan merek dagangnya

of its business. The Company promotes its brand through diverse

melalui aktivitas pemasaran dan promosi yang bervariasi.

marketing and promotional activities, including the above-the-

Kegiatan pemasaran menggunakan teknik sebagai berikut: media

line media, which consist of television advertisements (the most

above the line yang terdiri atas iklan televisi (saluran pemasaran

important marketing channel of the Company), program sponsors

Perseroan yang paling penting), sponsor program dan papan

and billboards. In addition, the Company also carries out various

iklan; program dalam toko yang terdiri atas penampilan, kategori

in-shop programs, comprising display, category management,

manajemen, duta merek, dan promosi di dalam toko; aktivasi

brand ambassador, and in-shop promotions; out-shop activities,

luar toko, yang terdiri atas peluncuran merek dan keterlibatan

comprising brand launching and consumer participation; and

konsumen; dan distribusi yang terdiri atas program layanan

distribution programs, comprising customer service program

pelanggan dan perluasan geografis. Perseroan juga memiliki

and geographical expansion. The Company also has a certain

program tampilan untuk membantu Perseroan dalam membujuk

display program that will enable the Company to persuade the

pedagang eceran agar produk Perseroan dapat ditampilkan

retailers to display the Company’s products prominently in their

secara menonjol. Beban pemasaran dan promosi Perseroan

shop. For these activities, the Company recorded marketing and

tercatat masing-masing sekitar 21,2%, 15,3% dan 14,8% dari

promotional expenses of 21.2%, 15.3% and 14.8% from the

penjualan Kino masing-masing untuk tahun yang berakhir pada

sales of Kino’s products, for the years ending on December 31,

tanggal 31 Desember 2013, 2014 dan 2015.

2013, 2014 and 2015 respectively.


Marketing Strategy




Perseroan memiliki enam senior manajemen yang bertanggung

The Company has 6 management seniors who are responsible for

jawab atas pemasaran produk Perseroan pada 2015. Tim

the marketing activities during 2015. The marketing team of the

pemasaran terdiri atas beberapa divisi yaitu inovasi produk,

Company consists of several divisions, namely product innovation,

wawasan dan perencanaan, kosmetik, minuman, farmasi dan

knowledge and planning, cosmetics, beverages, pharmaceuticals

komunikasi pemasaran.

and marketing communication.

Dalam memasarkan produknya Perseroan memiliki banyak

In marketing its products, the Company certainly has various

keunggulan. Keunggulan Perseroan, antara lain:

competitive advantages, among others:

1. Merek pemimpin pasar pada sejumlah segmen pemeliharaan

1. The leading brand in the domestic market of personal care,

dan perawatan tubuh di Indonesia yang didukung dengan

coupled with the developing food and beverages business.

bisnis makan dan minuman yang berkembang. 2. Portofolio merek-merek produk makanan dan minuman

2. Portfolio of growing food and beverage brands by conducting

yang berkembang dengan pengembangan produk-produk

continuous development of premium products through joint

premium melalui joint venture dengan Morinaga.

venture with Morinaga.

3. Jaringan distribusi yang kuat dan modern di Indonesia serta

3. Strong and modern network of distribution all across the

dukungan jaringan distributor lokal untuk wilayah-wilayah di

country, supported by local distribution network for regions

luar Jawa.

outside of Java.

4. Kemampuan pengembangan produk dan kapabilitas produk

4. Product development ability and strong product capability, as

yang kuat dan rekam jejak pada inovasi produk yang telah

well as the Company’s proven track record in creating product

terbukti.

innovations.

5. Tim manajemen yang berpengalaman dan memiliki jiwa

5. Experienced management team with robust entrepreneurial

kewirausahaan dengan rekam jejak yang baik dalam

skills, coupled with good track record in maintaining positive

pertumbuhan usaha dan profitabilitas .

business growth and profitability.

KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Pembayaran dividen mengacu pada ketentuan-ketentuan yang

Dividend distribution policy of the Company refers to the

terdapat pada Anggaran Dasar Perseroan dan persetujuan

provisions in the Articles of Association and the approval gained

pemegang

mempertimbangkan

from the shareholders in the GMS, as well as by taking into

kewajaran atas pembayaran tersebut dan juga kepentingan

account the fairness of dividend distribution and Company’s

Perseroan. Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan apabila

interests. Dividend can only be distributed if the Company is able

Perseroan mencatatkan laba ditahan yang positif.

to record positive retained earnings.

Penentuan jumlah dan pembayaran dividen atas saham

The determination of the amount of dividend and payment date

tersebut, akan bergantung pada rekomendasi Direksi dengan

relies on the Board of Directors’ recommendations by considering

mempertimbangkan beberapa faktor yang meliputi:

several factors as follows:

1. Laba ditahan hasil usaha dan keuangan, kondisi likuiditas,

1. Retained earnings as the results of the Company’s operational

prospek usaha di masa depan (termasuk belanja modal dan

and financial performance, liquidity condition, business

akuisisi), kebutuhan kas, kesempatan bisnis

outlook (including capital expenditure and acquisition), cash

saham

pada

RUPS

serta

requirements, business opportunities. 2. Pembayaran dividen tunai oleh Entitas Anak kepada Perseroan. 3. Faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi.

2. Payment of cash dividend from the Subsidiaries to the Company 3. Other factors deemed relevant by the Board of Directors.


71




PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN

EMPLOYEES’ SHARES OWNERSHIP PROGRAM

Bersamaan dengan Penawaran Umum Saham Perdana, Perseroan

In conjunction with Initial Public Offering, the Company held ESA

mengadakan Program ESA sesuai dengan Akta No.46/2015 dan

Program pursuant to Deed No. 46/2015 and Circular Decision

Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 3

Letter of Board of Commissioners on August 3, 2015 and October

Agustus 2015 dan 7 Oktober 2015, pemegang saham Perseroan

7, 2015, the Company’s shareholders approved the ESA Program

telah menyetujui Program ESA dengan jumlah sebanyak 30.000

with a total of 30,000 (thirty thousand) shares from Offered

WLJD SXOXK ULEX VDKDP GDUL 6DKDP
Shares in this Initial Public Offering.

Penawaran Umum Saham Perdana ini. Tujuan utama Program ESA adalah memberikan penghargaan

The main purpose of ESA Program was to appreciate the

kepada karyawan sebagai bentuk apresiasi atas pencapaian

employees as they have contributed to the Company’s

kinerja Perseroan sehingga Perseroan dapat memenuhi kriteria

performance achievement, so that the Company is qualified to

sebagai perusahaan yang tercatat di Bursa Efek.

go public after listing its shares on the Stock Exchange.

Pelaksanaan Program ESA mengikuti ketentuan yang terdapat

The implementation of ESA Program follows the regulations stated

dalam Peraturan No. IX.A.7, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam

in Regulation No. IX.A.7, Attachment of Decision of Chairman

dan LK No. Kep-691/BL/2011 tanggal 30 Desember 2011 tentang

of Bapepam and LK No. Kep-691/BL/2011 on December 30,

Pemesanan dan Penjatahan Efek Dalam Penawaran Umum

2011 on Underwriting Order and Rationing in Public Offering

(“Peraturan No. IX.A.7”).

(“Regulation No. IX.A.7”).

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS

Perseroan telah membuat rencana penggunaan dana hasil dari

The Company has drafted a usage plan for Initial Public Offering

Penawaran Umum Saham Perdana ini, setelah dikurangi biaya-

proceeds, with less Issuers costs, which will be used:

biaya Emisi, akan digunakan untuk: 1. Sekitar 27% akan digunakan oleh Perseroan dan/atau Entitas

1. Around 27% will be used by the Company and/or Subsidiaries

Anak untuk pembelian/akuisisi merek dan/atau pembelian/

to purchase/acquire assets and/or purchase/acquire/include

akuisisi aset dan/atau pembelian/akuisisi/penyertaan modal

capitals to companies in similar industry to support the

pada perusahaan di industri sejenis untuk mendukung

Company’s inorganic growth.

pertumbuhan inorganik Perseroan. 2. Sekitar 50% akan digunakan oleh Perseroan dan/atau

2. Around 50% will be used by the Company and/or Subsidiaries

Entitas Anak untuk belanja modal dalam rangka mendukung

for capital expenditures to support the Company’s organic

pertumbuhan organik Perseroan

growth.

3. Sisanya sekitar 23% akan digunakan oleh Perseroan dan/atau Entitas Anak untuk modal kerja.

3. The remaining 23% of the fund will be used by the Company and/or Subsidiaries as working capital.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, TRANSAKSI AFILIASI DAN TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/ CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING, AFFILIATED TRANSACTION AND TRANSACTION CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST

Investasi

Investment

Pada tahun 2015, Perseroan telah mengeluarkan belanja modal

In 2015, the Company spent Rp122,498 million for capital

sebesar Rp122.498 juta.

expenditures.





Ekspansi

Expansion

Perseroan tidak melakukan ekspansi di tahun 2015.

The Company did not perform expansion in 2015.

Divestasi

Divestment

Perseroan tidak melakukan divestasi di tahun 2015.

The Company did not perform divestment in 2015.

Penggabungan Usaha

Business Merger

Perseroan tidak melakukan penggabungan usaha di tahun 2015.

The Company did not perform business merger in 2015.

Akuisisi

Acquisition

Perseroan tidak melakukan akuisisi pada tahun 2015.

The Company did not perform acquisition in 2015.

Restrukturisasi Modal

Capital Restructuring

Perseroan tidak melakukan transaksi material terkait dengan

The Company did not conduct material transaction in relation

restrukturisasi modal pada tahun 2015.

with capital restructuring in 2015.

Transaksi Afiliasi

Affiliated Transaction

Perseroan tidak melakukan transaksi afiliasi pada tahun 2015.

The Company did not conduct affiliated transaction in 2015.

PENGARUH PERUBAHAN REGULASI TERHADAP LAPORAN KEUANGAN

IMPACTS OF CHANGES IN REGULATIONS ON FINANCIAL STATEMENTS

Pada 2015, tidak terdapat perubahan regulasi terhadap Laporan

In 2015, there was no change in regulation on the financial

Keuangan sehingga informasi tersebut tidak dapat disajikan.

statements. Thus, the information could not be presented.

PENGARUH PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI TERHADAP LAPORAN KEUANGAN

IMPACTS OF CHANGES IN ACCOUNTING POLICY ON FINANCIAL STATEMENTS

Standar akuntansi revisi yang berlaku efektif pada 1 Januari

The new accounting standards effective for the financial year

2015, yang relevan dan berdampak material terhadap laporan

January 1, 2015 which is relevant and have a material impact

keuangan adalah sebagai berikut:

to the consolidated financial statements of the Group, are as follows:

r PSAK No. 24 (revisi 2013) “Imbalan Kerja”.

r - PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”.

Standar akuntansi revisi yang berlaku efektif pada tanggal 1


januari 2015, yang relevan namun tidak berdampak material

January 1, 2015, which are relevant but do not have a material

terhadap laporan keuangan adalah sebagai berikut:

impact to the consolidated financial statements of the Group, are as follows:

r PSAK No. 1 (revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”.

r PSAK No. 1 (Revised 2013) “Presentation of Financial

r PSAK No. 4 (revisi 2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”.

r PSAK No. 4 (Revised 2013) “Separate Financial Statements”.

r PSAK No. 15 (revisi 2013) “Investasi pada Entitas Asosiasi dan

r PSAK No. 15 (Revised 2013) ‘Investment in Associates and

Satements”.

Ventura Bersama”.

Joint Ventures”.

r PSAK No. 46 (revisi 2014) “Pajak Penghasilan”.

r PSAK No. 46 (Revised 2014) “Income Taxes”.

r PSAK No. 48 (revisi 2014) “Penurunan Nilai Aset”.

r PSAK No. 48 (Revised 2014) “Impairment of Assets”.

r PSAK No. 50 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Penyajian”.

r PSAK No. 50 (Revised 2014) “Financial instruments: Presentation”.


73



r PSAK No. 55 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”. r PSAK

No.

60


r PSAK No. 55 (Revised 2014) “Financial instruments: Recognition and Measurement”.

(revisi

2014)

“Instrumen

Keuangan:

Pengungkapan”.

r PSAK No. 60 (Revised 2014) “Financial instruments: Disclosures”.

r PSAK No. 65 “Laporan Keuangan Konsolidasian”.

r PSAK No. 65 “Consolidated Financial Statements”.

r PSAK No. 67 “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas

r PSAK No. 67 “Disclosure of Interests in Other Entities”.

Lain”. r PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar”

r PSAK No. 68 “Fair Value Measurement”.

r ISAK No. 15, “Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan

r ISAK No. 15, “The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum

Pendanaan Minimum dan Interaksinya”.

Funding Requirements and their Interaction”.

Standar akuntansi revisi yang berlaku efektif pada tanggal 1


Januari 2015, yang tidak relevan terhadap laporan keuangan

January 1, 2015, which are irrelevant to the consolidated financial

konsolidasian Grup adalah sebagai berikut:

statements of the Group, are as follows:

r PSAK No. 66 “Pengaturan Bersama”.

r PSAK No. 66 “Joint Arrangements”.

r ISAK No. 26 (revisi 2014) “Penilaian Kembali Derivatif

r ISAK No. 26 (Revised 2014) “Reassessment of Embedded

Melekat”.


Derivatives”




Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW

75




PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD COORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

Perseroan berkomitmen penuh untuk senantiasa meningkatkan

The Company is fully committed to continuously improving the

kualitas penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik

quality of the implementation of Good Corporate Governance

(Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan

(GCG) practices in all of its operational activities, in order to

berkesinambungan dalam kegiatan usahanya untuk menghadapi

face the dynamics of business environment and fluctuations of

perubahan lingkungan bisnis dan fluktuasi harga komoditas.

commodity prices.

Penerapan prinsip-prinsip GCG secara baik dan konsisten

The proper and consistent implementation of GCG principles is

bertujuan untuk:

aimed to:

1. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, efektif,

1. Encourage professional, effective and efficient company

dan efisien serta memberdayakan fungsi dan kemandirian

management and empower the functions and independency of the Company’s instruments;

organ Perseroan; 2. Meningkatkan kepercayaan dan ekspektasi investor dan stakeholder sehingga eksistensi Perseroan dapat terus

2. Increase trust and expectation from investors and stakeholders to maintain the Company’s existence;

dipertahankan; 3. Mendorong organ Perseroan dalam membuat keputusan

3. Encourage the Company’s instruments in making decisions

serta menjalankan strategi dan program kerja dilandasi oleh

and implementing strategies and work program, based on

kepatuhan terhadap peraturan perundang-perundangan,

compliance with the regulations, and awareness in corporate

seta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial Perseroan

social responsibility for the stakeholders or environmental

terhadap

preservation in the Company.

pemangku

kepentingan

maupun

kelestarian

lingkungan sekitar Perseroan.

PRINSIP GCG

GCG PRINCIPLES

Perseroan mengembangkan struktur GCG sesuai dengan

The Company develops GCG structure in accordance with the

ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku

prevailing laws and regulations as well as the best practices in the

serta best practice bagi Perseroan. Secara konsisten, Perseroan

Company. The Company consistently implements GCG principles,

menerapkan prinsip GCG yakni transparansi, akuntabilitas,

which consist of transparency, accountability, responsibility,

responsibilitas, independensi dan kewajaran.

independency and fairness.

A. Transparansi

A. Transparency

Openness in decision-making process and in disclosing material

keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi

and relevant information regarding the Company.

material dan relevan mengenai Perseroan.





Perseroan senantiasa memberikan informasi yang benar, akurat,

The Company relentlessly provides correct, accurate and timely

dan tepat waktu kepada seluruh Pemangku Kepentingan.

information to the Stakeholders. The Company believes that

Perseroan meyakini bahwa melaksanakan prinsip transparansi

proper and accurate implementation of transparency principle will

dengan baik dan tepat akan menghindari terjadinya benturan

prevent the occurrence of conflicts of interest with other parties.

kepentingan dengan berbagai pihak. Hal ini dibuktikan dengan

This is proven through publication of financial information with

publikasi informasi keuangan yang berdampak signifikan kepada

significant impact on the Company’s performance.

kinerja Perseroan . B. Akuntabilitas Akuntabilitas,

B. Accountability dan

Accountability, namely the clarity in function, implementation and

pertanggungjawaban organ sehingga pengelolaan Perseroan

responsibility of each instrument for an effective management of

terlaksana secara efektif.

the Company.

Seluruh

yakni

organ

tata

kejelasan

kelola

fungsi,

Perseroan

pelaksanaan,

prinsip

All of the Company’s governance instruments have an

akuntabilitas dengan kejelasan fungsi, struktur, sistem, serta

memiliki

accountability principle with clear and systematic function,

pertanggungjawaban yang sistematis. Hal ini dapat terlihat

structure, procedure and responsibility. The implementation of this

melalui pengelolaan Perseroan

yang memisahkan tugas dan

principle can be observed through the Company’s management

tanggung jawab serta menguraikan secara jelas mengenai

that classifies duties and responsibilities, and thoroughly defines

fungsi, hak, kewajiban, dan wewenang masing-masing organ

the functions, rights, duties and authority of each instrument.

tata kelola. C. Responsibilitas

C. Responsibility

The compliance in business management with the prevailing

perundang-undangan dan prinsip korporasi yang sehat.

regulations and healthy corporate principles.

Bentuk pertanggungjawaban Perseroan dibuktikan dengan

The Company’s responsibility is evidenced through compliance

kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, baik dalam

with the prevailing regulations, both in business operations

operasional kegiatan usaha Perseroan seperti pemberian

such as providing protection which covers the employees’

perlindungan yang mencakup kesejahteraan, keselamatan, dan

welfare, safety and health and the implementation of corporate

kesehatan tenaga kerja, maupun pelaksanaan tanggung jawab

responsibility such as sustainable implementation of Corporate

korporasi Perseroan seperti pelaksanaan program tanggung

Social Responsibility (CSR).

jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) yang berkelanjutan. D. Independensi

D. Independency

Professional Company management without conflicts of interest

tanpa benturan kepentingan dan pengaruh dari pihak mana pun

and influence from any party that is not in line with regulations

yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan

and healthy corporate principles.

prinsip korporasi yang sehat. E. Kewajaran

E. Fairness

Kewajaran, yakni keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi

Fairness, namely justice and equality in meeting the rights of the

hak-hak seluruh Pemangku Kepentingan berdasarkan prinsip

Stakeholders based on healthy corporate principles.

korporasi yang sehat.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Sesuai dengan Undang-Undang No 40 Tahun 2007 tentang

Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, a

Perseroan terbatas, Organ perusahaan terdiri dari Rapat Umum

company’s instruments consist of General Meeting of Shareholders

Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi Komite-

(GMS), Board of Commissioners, Board of Directors, Committees


77




komite di bawah Dewan Komisaris, Unit Audit Internal, dan

under Board of Commissioners, Internal Audit Unit and Corporate

Sekretaris Perusahaan. Kepengurusan

Perseroan menganut

Secretary. The Company upholds two-boards system, namely

sistem dua badan (two boards system), yaitu Dewan Komisaris

the Board of Commissioners and Board of Directors, with clear

dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang

authority and responsibilities in accordance with their functions,

jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan

as stated in Articles of Association and the laws and regulations.

dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-Undangan. Berikut ini adalah struktur tata kelola yang dimiliki oleh Perseroan.

The following is the Company’s governance structure.

RUPS GMS

Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komite Audit Audit Committee

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Direksi Board of Directors

Unit Audit Internal Internal Audit Unit

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s

Perseroan yang memiliki Kewenangan yang eksklusif yang tidak

instrument with exclusive authority not granted to Board of

diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Kewenangan

Directors and Board of Commissioners. The authority, form and

RUPS, bentuk dan luasannya, ditentukan dalam peraturan

coverage of the GMS are determined in the regulations and

perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.

Articles of Association.

RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS

GMS consists of Annual GMS and Extraordinary GMS. Annual

Tahunan wajib diselenggarakan Direksi paling lambat 6 bulan

GMS must be held in at least 6 months after the end of the

setelah tahun buku Perseroan berakhir sedangkan RUPS Luar

Company’s fiscal year by Board of Directors. Extraordinary GMS is

Biasa diselenggarakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan

held at any time based on the Company’s needs. The organizing

Perseroan. Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa

of Annual GMS and Extraordinary GMS refers to the prevailing

mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan

laws and regulations, particularly Law Number 40 of 2007 on

yang berlaku, khususnya Undang-Undang Nomor 40 tahun

Limited Liability Companies and OJK Regulation Number 32/

2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK Nomor 32/

POJK.04/2014 on the Planning and Organizing of General

POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat

Meeting of Shareholders for Public Companies.

Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.





Keputusan RUPS 2015

2015 GMS Resolution

Pada tahun 2015, Perseroan telah menyelanggarakan RUPS

In 2015, the Company held Annual GMS on June 29, 2015 in

Tahunan pada 29 Juni 2015, bertempat di Jakarta, dengan

Jakarta and produced the following resolutions:

keputusan sebagai berikut: 1. Memberi persetujuan atas Laporan Keuangan

tahunan

1. Approved the Company’s annual Financial Statements, which

Perseroan yang terdiri dari neraca dan perhitungan laba

consisted of balance and profit (loss) calculation for 2014 and

rugi untuk tahun buku 2014 beserta penjelasannya atas

descriptions for each document, as reflected on the Company’s

dokumen-dokumen tersebut, sebagaimana tercermin dari

Financial Statements audited by “Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo

Laporan Keuangan Perseroan yang diaudit oleh “Kosasih,

& Rekan” for the fiscal year ending on December 31, 2014

Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan” untuk tahun buku yang

pursuant to Auditor Report No. KNTR-C2-17.06.2015/04 on

berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sesuai dengan

June 17, 2015.

Laporan Auditor No. KNTR-C2-17.06.2015/04 tertanggal 17 Juni 2015. Dengan disahkannya Laporan Keuangan tahunan Perseroan,

With the ratification of the Company’s annual Financial

maka berdasarkan Pasal 8 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan

Statements, pursuant to Article 8 paragraph 4 of Articles of

tersebut, maka RUPS dengan ini memberikan pelunasan

Association, the GMS duly granted full release and discharge

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de

(acquit et de charge) to members of Board of Directors and

charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Board of Commissioners for the management and supervisory

atas pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan

duties conducted throughout 2014 fiscal year so far as such

selama tahun buku 2014 sejauh tindakan tersebut tercermin

actions were reflected on the aforementioned Financial

dalam Laporan Keuangan tahunan tersebut. 2. Berdasarkan

Laporan

Keuangan

tersebut,

Statements. Perseroan

2. Pursuant to the Financial Statements, the Company received

memperoleh saldo laba positif dan laba komprehensif yang

positive retained earnings and comprehensive income,

diperoleh Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah

which was received on December 31, 2014, reached

sebesar Rp218.099.360.363,- (dua ratus delapan belas

Rp218,099,360,363,-

miliar sembilan puluh sembilan juta tiga ratus enam puluh

ninety nine million three hundred sixty thousand three

ribu tiga ratus enam puluh tiga Rupiah). Perseroan dengan

hundred sixty three Rupiah). The Company thus reserved

ini mencadangkan Rp24.000.000.000,- (dua puluh empat

Rp24,000,000,000,- (twenty four billion Rupiah) from

miliar Rupiah) dari Laba Komprehensif tersebut sebagai dana

Comprehensive Income as Reserved Funds.

(two

hundred

eighteen

billion

cadangan. 3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan bersama-sama

3. Granted authority to Board of Directors collectively or

maupun masing-masing untuk bilamana dipandang perlu

individually as deemed necessary, to state the GMS resolutions

menyatakan hasil keputusan RUPS dalam suatu akta Notaris.

in Notarial deed.

Berdasarkan Akta No. 46/2015 para pemegang saham juga

Pursuant to Deed No. 46/2015, the shareholders generated the

mengambil keputusan (“KEPUTUSAN”) sebagai berikut:

following resolutions (“RESOLUTIONS”):

1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penawaran

1. Approved the Company’s plan to conduct initial public

umum perdana saham kepada masyarakat melalui pasar

offering to the public through capital market (“Initial Public

modal (“Penawaran Umum Perdana”), termasuk untuk:

Offering”), including:

a. Menyetujui penerbitan saham baru dari dalam simpanan

a. Approving the issuance of new shares from the Company’s

(portepel) Perseroan dengan nilai nominal Rp100,-

portfolio with nominal value of Rp100,- (one hundred

(seratus Rupiah) dan menawarkan kepada masyarakat

Rupiah) and offering the shares to the public, both

baik secara domestik/lokal maupun internasional, dalam

domestically/locally or internationally, with a maximum

jumlah sebanyak-banyaknya sebesar 16% (enam belas

amount of 16% (sixteen percent) from issued and paid-up

persen) dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan

capital after the Initial Public Offering, of which the exact

setelah Penawaran Umum Perdana, yang jumlah pastinya

amount would be determined by Board of Commissioners;

akan ditentukan oleh Dewan Komisaris Perseroan;


79



b. Menyetujui pelaksanaan penerbitan kepemilikan saham


b. Approving the issuance of share ownership by the

oleh karyawan Perseroan dan/atau karyawan dari entitas

Company’s

anak Perseroan (“Employee Stock Allocation” atau

Company’s subsidiaries (“Employee Stock Allocation” or

disingkat “ESA”) dalam jumlah sebanyak banyaknya

“ESA”) with a maximum amount of 10% (ten percent)

sebesar 10% (sepuluh persen) dari jumlah saham yang

from the total shares offered in Initial Public Offering, of

ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana, yang

which the exact amount would be determined by Board

jumlah pastinya akan ditentukan oleh Dewan Komisaris

of Commissioners (if any).

employees

and/or

employees

of

the

Perseroan (jika ada). Sehubungan dengan hal keputusan huruf a dan b diatas,

In line with resolutions letter a and b above, the

selanjutnya Para Pemegang Saham Perseroan dengan ini

Shareholders hereby approved and stated to release the

menyetujui dan menyatakan melepaskan haknya untuk

rights for preemptive rights on new shares offering or

membeli terlebih dahulu atas penawaran atau penjualan

sales for Initial Public Offering;

saham baru dalam rangka Penawaran Umum Perdana tersebut; c. Mendelegasikan dan memberikan kewenangan kepada Dewan

Komisaris

Perseroan

untuk

c. Delegating and granting authorities to Board of

melaksanakan

Commissioners to conduct the shareholders’ resolutions

keputusan pemegang saham huruf a dan b diatas dan

letter a and b above to be stated in Board of Commissioners’

dinyatakan dalam Keputusan Dewan Komisaris untuk :

Resolutions to:

(i) menentukan jumlah saham yang diterbitkan untuk

i)

determine the amount of issued shares for Initial Public

Penawaran Umum Perdana dengan jumlah sebanyak-

Offering with a maximum amount of 16% (sixteen

banyaknya sebesar 16% (enam belas persen) dari

percents) from issued and paid-up capital after Initial

modal ditempatkan dan disetor Perseroan setelah

Public Offering; and

Penawaran Umum Perdana; dan (ii) menentukan jumlah alokasi saham Perseroan untuk

ii) determine the amount of shares allocation for ESA,

ESA yang dihitung dari jumlah saham yang ditawarkan

calculated from total shares offered in Initial Public

dalam Penawaran Umum Perdana dengan jumlah

Offering, with maximum amount of 10% (ten percent)

sebayak-banyaknya sebesar 10% (sepuluh persen)

(if any);

(jika ada); d. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan

d. Granting authority to Board of Commissioners to state

Komisaris Perseroan untuk menyatakan perubahan

the changes of the Company’s capital structure following

struktur

the end of the public offering.

permodalan

Perseroan

setelah

selesainya

penawaran saham tersebut di atas; e. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham Perseroan

e. Approving the Company Listing after the Initial Public

(Company Listing), setelah dilaksanakannya Penawaran

Offering on the shares offered and sold to the public

Umum Perdana atas saham-saham yang ditawarkan dan

through capital market and the shares owned by the

dijual kepada masyarakat melalui pasar modal dan saham-

Company’s shareholders on Indonesia Stock Exchange.

saham yang dimiliki oleh pemegang saham Perseroan pada bursa efek di Indonesia; f. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan

melakukan

necessary action to hold the Initial Public Offering,

diperlukan guna tercapainya Penawaran Umum Perdana,

including signing registration statement to be submitted

termasuk

pendaftaran

to the Financial Services Authority (OJK) of the Republic

untuk diajukan kepada Otoritas Jasa Keuangan Republik

of Indonesia, negotiating and signing other agreements

Indonesia,

menandatangani

related with underwriting with valid requirements and

perjanjian-perjanjian lainnya terkait dengan emisi efek

regulations for the Company and Board of Directors,

dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang

including to determine share offering price with its

dianggap baik untuk Perseroan oleh Direksi Perseroan

changes, including signing, printing and/or publishing

termasuk

saham,

Brief Prospectus, Amendment and/or Addition for Brief

termasuk

Prospectus, Initial Prospectus, Prospectus, Memo Info or

menandatangani menegosiasikan

menentukan segala

segala

sesuatu

f. Granting authority to Board of Directors to perform

yang

dengan

untuk

pernyataan dan

harga

penawaran

perubahan-perubahannya,



menandatangani,

mencetak


dan/atau


menerbitkan

Offering Circular and/or all agreements or documents

Prospektus Ringkas, Perbaikan dan/atau Tambahan atas

necessary for Initial Public Offering as stated in this

Prospektus Ringkas, Prospektus Awal, Prospektus, Info

RESOLUTION; and

Memo atau Offering Circular dan/atau seluruh perjanjianperjanjian dan/atau dokumen-dokumen yang diperlukan bagi Penawaran Umum Perdana sebagaimana disebutkan dalam KEPUTUSAN ini; dan g. Dalam hal terjadinya kelebihan pemesanan saham dalam

g. In the event of excess shares subscription during Initial

Penawaran Umum Perdana, Para Pemegang Saham setuju

Public Offering, the Shareholders agreed to conduct

untuk melakukan opsi penjatahan lebih dalam rangka

allotment to overcome the excess subscription;

memenuhi kelebihan pemesanan; 2. Menyetujui pengubahan status Perseroan yang semula

2. Approved the amendment to the Company’s status from

perseroan terbatas tertutup/non publik menjadi perseroan

non-public limited liability company to public limited liability

terbatas terbuka/publik;

company;

3. Menyetujui pengubahan nama Perseroan dari PT. Kino Indonesia menjadi PT. Kino Indonesia Tbk; 4. Menyetujui

pengubahan

nilai

nominal

3. Approved the change of the Company’s name from PT. Kino Indonesia to PT. Kino Indonesia Tbk;

masing-masing

4. Approved the change of nominal value for the Company’s

saham Perseroan dari semula Rp1.000.000,- (satu juta

share from Rp1,000,000,- (one million Rupiah) to Rp100,-

Rupiah) menjadi sebesar Rp100,- (seratus Rupiah) sekaligus

(one hundred Rupiah) and amended the provisions in Article

mengubah ketentuan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan

4 of the Company’s Articles of Association related with the

terkait dengan pengubahan nilai nominal masing-masing

change of nominal value for each shares in the Company;

saham dalam Perseroan tersebut; 5. Menyetujui pengubahan susunan anggota Direksi dan Dewan

5. Approved the change of Board of Directors’ and Board of

Komisaris Perseroan, yaitu memberhentikan dengan hormat

Commissioners’ membership, namely by granting honorable

seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang

discharge to senior members of Board of Directors and Board

lama, dengan memberi pembebasan dan pelunasan (acquit

of Commissioners through full release and discharge (acquit

et de charge) selama masa jabatannya, dan seketika itu juga

et de charge) from their tenures, and appoint new members

mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan

of Board of Directors and Board of Commissioners, including

yang baru, termasuk menetapkan Komisaris Independen dan

determining Independent Commissioner and Independent

Direktur Independen, terhitung sejak ditandatanganinya

Director, effective since the signing of the RESOLUTION,

KEPUTUSAN ini, dengan tidak mengurangi hak pemegang

without discriminating the shareholders’ rights to dismiss the

saham untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu

members at any time necessary pursuant to the Articles of

sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-

Association and the prevailing regulations.

undangan yang berlaku. Selanjutnya susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris

The composition of Board of Directors’ and Board of

Perseroan menjadi sebagai berikut :

Commissioners’ members is as follows:

Direksi / Board of Directors Presiden Direktur / President Director

: Harry Sanusi



Direktur / Director

: Peter Chayson

Direktur / Director

: Rody Teo

Direktur Independen / Independent Director

: Alex Kurniawan

Dewan Komisaris / Board of Commissioners Presiden Komisaris (Komisaris Independen) / President Commissioner (Independent Commissioner)

: Alfonso Djakaria Rahardja


: Adjie Rustam Ramdja


: Susanto Setiono


81




6. Menyetujui pengubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan

6. Approved the amendment to Article 3 of Articles of Association

mengenai maksud, tujuan, serta kegiatan usaha Perseroan, dan

on the Company’s purpose, goals and activities, and approved

menyetujui pengubahan seluruh anggaran dasar Perseroan

the amendment to Articles of Association for Initial Public

dalam rangka Penawaran Umum Perdana sesuai dengan

Offering in accordance with the prevailing regulations,

peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk

including but not limited to amendment to the Company’s

namun tidak terbatas melakukan pengubahan Anggaran

Articles of Association to adjust with the Regulations of

Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan

Capital Market Supervisory Board and Financial Institution No.

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No.

IX.J.1, Attachment of Decision of Chairman of Capital Market

IX.J.1 Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar

Supervisory Board and Financial Institution Number Kep-179/

Modal dan Lembaga Keuangan Nomor Kep-179/BL/2008

BL/2008 on May 14, 2008 on the Fundamentals of Articles

tanggal 14 Mei 2008 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar

of Association for the Company Conducting Public Offering

3HUVHURDQ
for Equity Securities and Public Companies, Financial Services

Ekuitas dan Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa

Authority (OJK) Regulation Number 32/POJK.04/2014 on

Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Dan

the Plan and Holding of General Meeting of Shareholders

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan

for Public Company and Financial Services Authority (OJK)

terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/

Regulation Number 33/POJK.04/2014 on Board of Directors

POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten

and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,

Atau Perusahaan Publik, dalam bentuk dan isi sebagaimana

with form and content as stated in this RESOLUTION;

dilampirkan dalam KEPUTUSAN ini; 7. Menunjuk dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan

7. Appointing and granting authority to Board of Directors to

untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam

perform necessary action for implementing the resolutions,

rangka melaksanakan keputusan yang diambil termasuk

including but not limited to appearing in, submitting

namun tidak terbatas, menghadap, memberikan keterangan-

information, statements, reporting, informing relevant

keterangan,

melaporkan,

government institutions, and in relation with the above

memberitahukan kepada instansi pemerintah yang relevan,

shareholders’ resolutions, re-stating the resolution in Notarial

sehubungan dengan keputusan para pemegang saham

deed including stating in own deed on the exact of total

Perseroan sebagaimana disebutkan di atas, menyatakan

issued and paid-up shares, and stating the composition of

kembali keputusan dalam akta Notaris termasuk menyatakan

shareholders after Initial Public Offering, appearing before the

dalam akta tersendiri mengenai kepastian jumlah saham

executives and the Notary to prepare or initiate the preparation

yang ditempatkan dan disetor, dan menyatakan susunan

and sign necessary deeds and letters or documents, and

pemegang saham Perseroan setelah Penawaran Umum

most of all to take necessary action that must and/or may be

Perdana, untuk menghadap pejabat dan Notaris, untuk

conducted to implement this RESOLUTION.

membuat atau

pernyataan-pernyataan,

mengakibatkan menjadi dibuat dan

menandatangani akta-akta dan surat-surat atau dokumen yang diperlukan, dan terlebih lagi untuk mengambil semua tindakan yang diperlukan yang mana harus dan/atau dapat dilakukan dalam rangka melaksanakan KEPUTUSAN ini. Uraian Mengenai RUPS 2014 dan Realisasinya pada Tahun

Resolutions of GMS 2014 and its Realization in the Fiscal

Buku 2015

Year of 2015

Keputusan para pemegang saham pada tahun 2014 yang perlu

The shareholders’ resolutions in 2014 that need to be followed

ditindaklanjuti adalah sebagai berikut:

up are as follows:



Tanggal Keputusan / Resolution Date

10 Juni 2014 / June 10, 2014



Realisasi / Realization

Keputusan / Resolution

1. Peningkatan modal dasar dan modal disetor Perseroan / Increasing of the Company’s authorized and paid-in capitals: a. Peningkatan modal dasar Perseroan dari semula sebesar Rp65.000.000.000,- (enam puluh lima miliar Rupiah) terbagi atas 65.000 (enam puluh lima ribu) saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per saham menjadi Rp480.000.000.000,- (empat ratus delapan puluh miliar Rupiah) yang terbagi dalam 480.000 (empat ratus delapan puluh ribu) saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per saha / Improvement of the Company’s authorized capital from Rp 65,000,000,000.00 (sixty-five billion Rupiah) which was divided into 65,000 (sixty five thousand) shares with a nominal value of Rp 1,000,000,00 (one million Rupiah) per share to Rp 480,000,000,000.00 (four hundred and eighty billion Rupiah) which was divided into 480,000 (four hundred and eighty thousand) shares with a nominal value of Rp 1,000,000.00 (one million Rupiah) per share; b. Modal ditempatkan dan disetor penuh dari semula sebesar Rp65.000.000.000,- (enam puluh lima miliar Rupiah) terbagi atas 65.000 (enam puluh lima ribu) saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per saham menjadi Rp120.000.000.000,- (seratus dua puluh miliar Rupiah) yang terbagi dalam 120.000 (seratus dua puluh ribu) saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per saham / Issued and fully paid-in capital from previous amount of Rp 65,000,000,000.00 (sixty billion Rupiah) is divided into 65,000 (sixty five thousand) shares with a nominal value of Rp 1,000,000.00 (one million Rupiah) per share to Rp 120,000,000,000.00 (one hundred and twenty billion Rupiah) divided into 120,000 (one hundred twenty thousand) shares with a nominal value of Rp 1,000,000.00 (one million Rupiah) per share

Telah direalisasikan / Realized

2. Sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh tersebut para pemegang saham menyetujui pengeluaran 55.000 (lima puluh lima ribu) saham baru dengan nominal Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per saham, dan dengan mengesampingkan hak untuk didahulukan (pre-emptive right) yang diberikan kepada pemegang saham sehubungan dengan pengeluaran saham baru Perseron, para pemegang saham menyetujui PT. Kino Investindo mengambil bagian atas sejumlah 55.000 (lima puluh lima ribu) saham baru dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp55.000.000.000,- (lima puluh lima miliar Rupiah) / In relation with the increase of the issued and fully paid-in capital, the shareholders approved the issuance of 55,000 (fifty five thousand) new shares with a nominal value of Rp 1,000,000, - (one million Rupiah) per share, and by excluding the pre-emptive right provided to shareholders regarding the issuance of new shares of the Company, the shareholders approved the PT Kino Investindo took the top number of 55,000 (fifty five thousand) new shares with a nominal value of Rp 55,000,000,000.00 (fifty five billion Rupiah).

10 Juni 2014 / June 10, 2014

Menyetujui hibah seluruh saham yang dimiliki Tuan Ali Sanusi dalam Perseroan sebagai pemegang 700 (tujuh ratus) saham dengan nilai nominal masing-masing Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp700.000.000,(tujuh ratus juta Rupiah) kepada Tuan Harry Sanusi. Approving grant of all shares owned by Mr. Ali Sanusi in the Company as a holder of 700 (seven hundred) shares with a nominal value of each share at Rp 1,000,000.00 (one million Rupiah) or the whole nominal value at Rp 700,000,000.00 to Mr. Harry Sanusi.

Telah direalisasikan / Realized

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris merupakan Organ Perusahaan yang memiliki

The Board of Commissioners is an Organ of the Company that

fungsi untuk melakukan pengawasan secara umum dan/atau

has a function to conduct general and/or specific supervision in

khusus sesuai Anggaran Dasar serta memberikan nasihat kepada

accordance with the Articles of Association as well as advising

Direksi dalam menajalankan kepengurusan Perseroan. Dewan

the Board of Directors in carrying out the management of

Komisaris juga memiliki tugas untuk melakukan pemantauan

the Company. The Board of Commissioners also has duties to

terhadap efektivitas praktik GCG yang diterapkan Perseroan.

monitor the effectiveness of the GCG practice implemented by the Company.

Berdasarkan Akta No. 46/2015, susunan anggota Dewan

Based on the Deed No. 46/2015, the composition of the

Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut

Company’s Board of Commissioners is as follows:

Nama / Name

Jabatan / Position


Presiden Komisaris (Komisaris Independen) / President Commissioner (Independent Commissioner)

Adjie Rustam Ramdja


Susanto Setiono


Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris

In conducting their duties and responsibilities, members of the

senantiasa berpedoman pada Peraturan Undang-Undang No.

Board of Commissioners constantly refer to the Law No. 40 of

40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Program Kerja

2007 concerning Limited Liability Companies and 2015 Work

Dewan Komisaris Tahun 2015.

Programs of the Board of Commissioners.

Secara umum tugas dan wewenang Dewan Komisaris adalah

In general, the duties and authority of the Board of Commissioners

sebagai berikut.

are as follows:


83



1. Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan pengurusan,

1. Supervising

the

Company’s


policies,

running

of

the

jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai

management in general, both regarding the Company and its

Perseroan maupun usaha Perseroan, serta memberikan

business, as well as advising the Board of Directors.

nasihat kepada Direksi. 2. Dalam

kondisi

tertentu,

Dewan

Komisaris

wajib

2. In certain conditions, the Board of Commissioners must hold

menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai

annual GMS and other GMS in accordance with its authority

dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan

as governed in legislations and Articles of Association.

perundang-undangan dan Anggaran Dasar. 3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu

3. Evaluating the performance of the committees that help the

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana

implementation of its duties and responsibilities as intended

dimaksud setiap akhir tahun buku.

at the end of every fiscal year.

4. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan

4. Members of the Board of Commissioners must implement its

tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan itikad baik,

duties and responsibilities as referred to with good faith, full

penuh tanggung jawab dan kehati-hatian.

responsibility and prudence.

5. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan

5. In support of the effectiveness of implementation of its duties

tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, Dewan Komisaris

and responsibilities as referred, the Board of Commissioners

wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk

must establish an Audit Committee and be able to establish

komite lainnya, termasuk namun tidak terbatas pada Komite

other committees, including but not limited to Nomination

Nominasi dan Remunerasi, dengan memperhatikan peraturan

and Remuneration Committee, by paying attention to

yang berlaku di bidang Pasar Modal.

prevailing regulations in Capital Market.

6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara

6. The Board of Commissioners has an authority to temporarily

anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya, dengan

dismiss members of the Board of Directors by mentioning

memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan

its reasons, by paying attention to provisions of prevailing

yang berlaku dan Anggaran Dasar.

legislations and the Articles of Association.

7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan

7. The Board of Commissioners may conduct acts of management

Perseroan dalam hal seluruh Direksi mempunyai benturan

of the Company in case the whole Board of Directors has a

kepentingan dengan Perseroan, dengan memperhatikan

conflict of interest with the Company, by paying attention

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan

to provisions from prevailing legislations and the Articles of

Anggaran Dasar.

Association.

8. Dewan Komisaris berwenang setiap waktu dalam jam kerja

8. The Board of Commissioners has an authority at any time in

kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman

the Company’s office hours, has rights to enter the building

atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh

and yard or other places used or possessed by the Company

Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat

and has rights to inspect and compare cash conditions and

dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan

others as well as having rights to know every action that has

uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala

been conducted by the Board of Directors.

tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. 9. Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berwenang

9. In carrying out its duties, the Board of Commissioners has

meminta penjelasan dari Direksi atau setiap anggota Direksi

an authority to request an explanation from the Board of

tentang segala hal yang diperlukan oleh Dewan Komisaris.

Directors or each member of the Board of Directors regarding all matters needed by the Board of Commissioners.

10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara

10. If all members of the Board of Directors are temporarily

dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi

dismissed and the Company does not have any member

maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk

of the Board of Directors, the Board of Commissioners is

mengurus Perseroan, dalam hal demikian Rapat Dewan

obliged to manage the Company. In this matter, the Board

Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan sementara

of Commissioners meeting is entitled to grant temporary

kepada seorang atau lebih di antara mereka atas tanggungan

authority to one or more of them on their expense with due

mereka bersama, satu dan lain dengan memperhatikan

regard to provisions of prevailing legislations and the Articles

ketentuan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

of Associations.

berlaku dan Anggaran Dasar.





Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meeting

Sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang

In accordance with the provisions of legislations in Capital Market,

pasar modal, Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik

the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies must

harus mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua)

hold at least 1 (one) meeting every 2 (two) months. In 2015, the

bulan. Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris telah 4 (empat)

Board of Commissioners has taken decisions 4 (four) times with

kali mengambil keputusan dengan perincian sebagai berikut:

the following details:

Nama / Name

Jabatan / Position

Frekuensi Kehadiran / Attendance Frequency

Persentase / Percentage (%)


Presiden Komisaris (Komisaris Independen) / President Commissioner (Independent Commissioner)

4

100%

Adjie Rustam Ramdja


4

100%

Susanto Setiono


4

100%

KOMISARIS INDEPENDEN

INDEPENDENT COMMISSIONER

Sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar

In accordance with the prevailing regulations in Capital

modal, Emiten atau Perusahaan Publik harus memiliki Komisaris

Market, Issuers or Public Companies must have Independent

Independen dengan jumlah minimal Komisaris Independen

Commissioners with the minimal number of Independent

sebesar 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Saat

Commissioners at 30% of the total number of members of

ini Perseroan telah memiliki Komisaris Independen lebih dari 30%

the Board of Commissioners. Currently, the Company has

dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan. Setiap

Independent Commissioners at the amount of more than 30%

Komisaris Independen wajib membuat pernyataan independensi

of the total number of the Company’s Board of Commissioners.

kepada RUPS setelah menjabat selama dua periode.

Every Independent Commissioner must declare a statement of independence to the GMS after serving for two periods.

Kriteria Komisaris Independen

Criteria of Independent Commissioners

Pihak yang dapat diangkat menjadi Komisaris Independen, selain

Parties to be appointed as Independent Commissioners,

harus memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan Komisaris

besides having to meet the criteria of members of the Board of

sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan

Commissioners as set in legislations in Capital Market, they also

di bidang pasar modal, juga harus memenuhi kriteria sebagai

have to meet the following criteria:

berikut: 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

1. Not a person working or having authority and responsibility

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities in

memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

the last 6 (six) months, with an exception to re-appointment

Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali

as the Company’s Independent Commissioner for the next

untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen

period;

Perseroan pada periode berikutnya; 2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak

2. Having no shares both directly and indirectly to the Company;

langsung pada Perseroan; 3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan,

3. Having no affiliation with the Company, other members

anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau

of the Board of Commissioners, Board of Directors, or the

pemegang saham utama Perseroan; dan 4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha

Company’s major shareholders; and 4. Having no business relationship both directly and indirectly related to the Company’s business activities.

Perseroan.


85




DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung

The Board of Directors is the Company’s Organ that has full

jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan

authority and responsibility on the Company’s management

Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta

for the Company’s interests, in accordance with the Company’s

mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan

purposes and objectives as well as representing the Company,

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

both in and out of court in accordance with the Company’s Articles of Association.

Berdasarkan Akta No. 46/2015, susunan anggota Direksi adalah

Based on the Deed No. 46/2015, the composition of members of

sebagai berikut.

the Board of Directors is as follows: Nama / Name

Jabatan / Position

Harry Sanusi




Peter Chayson

Direktur / Director

Rody Teo

Direktur / Director

Alex Kurniawan


Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of the Board of Directors

Secara umum Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung

In general, the Board of Directors has a duty to run and is responsible

jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan

for the Company’s management for the Company’s interests

sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan

in accordance with the Company’s purposes and objectives

dalam Anggaran Dasar Perseroan. Setiap anggota Direksi wajib

stipulated in the Articles of Association of the Company. Each

melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam melakukan

member of the Board of Directors must implement the duties and

pengurusan Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab

responsibilities in conducting the Company’s management with

dan kehati-hatian dengan mengindahkan peraturan perundang-

good faith, full of responsibility and and prudence with regard to

undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.

legislations in force and the Articles of Association.

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing

Distribution of Duties and Responsibilities for Each Member

Direksi

of the Board of Directors

Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota Direksi memiliki

In implementing the duties, every member of the Board of

tugas dan tanggung jawab masing-masing. Tugas dan tanggung

Directors has his/her own duties and responsibilities. The duties

jawab tersebut di antaranya adalah:

and responsibilities are:

Nama / Name

Jabatan / Position

Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities


Bertanggung jawab memimpin seluruh aktivitas usaha Perseroan, membawahi Wakil Presiden Direktur dan seluruh jajaran anggota Direksi / Responsible for managing all activities of the Company, supervising the Vice President Director and all ranks in the Board of Directors



Bertanggung jawab mengkoordinasikan dan membawahi seluruh jajaran anggota Direksi serta divisi-divisi yang tidak dibawahi oleh direktur lainnya / Responsible for coordinating and supervising all ranks in the Board of Directors as well as divisions not supervised by other directors

Peter Chayson

Direktur / Director

Bertanggung jawab atas aktivitas di Direktorat Keuangan / Responsible for all activities in Finance Directorate

Rody Teo

Direktur / Director

Bertanggung jawab atas aktivitas di Direktorat Operasional / Responsible for all activities in Operational Directorate

Alex Kurniawan


Bertanggung jawab atas aktivitas di Direktorat Pemasaran / Responsible for all activities in Marketing Directorate

Harry Sanusi





Rapat Direksi dan Rapat Gabungan dengan Dewan

Board of Directors Meeting and Joint Meeting with the

Komisaris

Board of Commissioners

Sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar

In accordance with the prevailing regulations in Capital Market,

modal, Direksi Emiten atau Perusahaan Publik harus mengadakan

the Board of Directors of Issuers or Public Companies must hold

rapat paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan. Sepanjang tahun

a meeting at least once in every month. During 2015, the Board

2015, Direksi telah menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat,

of Directors has held 12 (twelve) meetings with the following

dengan perincian sebagai berikut:

details:

Nama / Name

Jabatan / Position



Harry Sanusi


12

100%



12

100%

Peter Chayson

Direktur / Director

12

100%

Rody Teo

Direktur / Director

12

100%

Alex Kurniawan


12

100%

Program Pelatihan untuk Dewan Komisaris dan Direksi

Training Program for the Board of Commissioners and Directors

Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi

In the improvement and development of competence to support

untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab,

the implementation of duties and responsibilities, in 2015 the

selama 2015 Dewan Komisaris dan Direksi telah mengikuti

Board of Commissioners and Board of Directors participated in

berbagai kegiatan sebagai berikut:

various activities as follows: Jumalah Peserta / Number of Participants

Penyelenggara / Organizer

No

Nama Pelatihan / Training Name

1.

The World Key Performance Indicator

3

The Media Hotel, 4-5 Februari 2015 / February 4-5, 2015

Internal

2.


3

The Media Hotel, 26-27 Februari 2015 / February 26-27, 2015

Internal

Tempat Tanggal / Place & Date

Pada 2015, biaya program pelatihan untuk Dewan Komisaris dan

In 2015, the fee of the training programs for the Board of

Direksi sebesar Rp108.419.753,-

Commissioners and the Board of Directors amounted to Rp108,419,753,-.

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan

Procedure to Determine Remuneration for the Board of

Direksi

Commissioners and Board of Directors

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, gaji atau honorarium

In accordance with the Company’s Articles of Association, salary

dan tunjangan lainnya dari para anggota Dewan Komisaris dan

or honorarium and other benefits of members of the Board of

Direksi dari waktu ke waktu ditetapkan oleh RUPS, dan wewenang

Commissioners and Directors are determined by the GMS from

tersebut dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris atau pihak

time to time, and this authority can be granted to the Board

lain yang ditunjuk RUPS. Penetapan remunerasi Dewan Komisaris

of Commissioners or other parties appointed by the GMS.

dan Direksi akan memperhatikan rekomendasi dari Komite

Determination of remuneration for the Board of Commissioners

Nominasi dan Remunerasi Perseroan dengan mengacu kepada

and Directors takes into account the recommendation from

Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014

the Company’s Nomination and Remuneration Committee

tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan

by referring to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated

Publik (Peraturan OJK No. 34/2014).

December 8, 2014 concerning Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies (OJK Regulation No. 34/2014).


87



HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI

AFFILIATION BETWEEN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, MAJOR AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS

Dewan Komisaris / Board of Commissioners ADR

ARR


Pemegang Saham / Shareholders

Direksi / Board of Director

SS

HS

TLC

AK

PC

RT

KI

HS

9

9

ADR ARR SS HS

9

TLC AK PC

9

RT Keterangan / Note: ADR : Alfonso Djakaria Rahardja ARR : Adjie Rustam Ramdja SS : Susanto Setiono HS : Harry Sanusi

TLC AK PC RT

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability

Perseroan Terbatas, Peraturan No. IX.I.5, Lampiran Keputusan

Companies, Regulation No. IX.I.5, Attachment of Decision of the

Ketua Bapepam dan LK No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember

Chairman of Bapepam-LK No. Kep-643/BL/2012 dated December

2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja

7, 2012 on Establishment and Working Guidelines for the Audit

Komite Audit, dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan

Committee, and Decree of the Board of Commissioners of the

Sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris No. 001/BOC/

Company as a Substitute for the Board of Commissioners Meeting

SK/072015 tanggal 27 Juli 2015 tentang Pembentukan Komite

No. 001/BOC/SK/072015 dated July 27, 2015 about Establishment

Audit, Komite Audit dibentuk Dewan Komisaris dalam rangka

of Audit Committees, an Audit Committee is formed by the Board

membantu pengawasan yang efektif terhadap kinerja Perseroan.

of Commissioners in order to provide assistance for an effective

Komposisi Komite Audit Perseroan sampai dengan 31 Desember

supervision on the Company’s performance. The composition of

2015 adalah sebagai berikut:

the Company’s Audit Committee until December 31, 2015 is as

: Tjiang Likson Chandra : Alex Kurniawan : Peter Chayson : Rody Teo

follows: Nama / Name

Jabatan / Position

Periode Jabatan / Term of Office

Susanto Setiono

Ketua / Head

Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2018 / Until the closing of Annual GMS in 2018

Imam Supeno Djojokusumo

Anggota / Member


Siswantoro

Anggota / Member


Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Berdasarkan Piagam Komite Audit sebagaimana tercantum

Based on the Audit Committee Charter as stated in the Decree

dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris sebagai Pengganti

of the Board of Commissioners as a Substitute for the Board of

Rapat Dewan Komisaris No. 002/BOC/SK/072015 tanggal 27 Juli

Commissioners Meeting No. 002/BOC/SK/072015 dated July 27,

2015 tentang Penetapan Piagam Komite Audit (Audit Committee

2015 about the Determination of the Audit Committee Charter,





Charter), Piagam Komite Audit merupakan pedoman kerja

the Company’s Audit Committee Charter is a working guideline

bagi Komite Audit Perseroan dalam menjalankan fungsinya.

for the Company’s Audit Committee in conducting its functions.

Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit memiliki tugas

Based on the Audit Committee Charter, the Audit Committee

dan tanggung jawab antara lain meliputi:

has the following duties and responsibilities:

1. Membuat rencana kegiatan tahunan untuk disampaikan

1. Creating annual activity plan to be submitted to the Board of

kepada Dewan Komisaris;

Commissioners;

2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan

2. Conducting review on financial information that will be issued

dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas

by the Company to the public and/or authority party, namely:

antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya

Financial Statement, projection, and other reports related to

terkait dengan informasi keuangan Perseroan;

the Company’s financial information;

3. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan

3. Conducting review on the compliance with the laws and regulations that are related to the Company’s activities;

Perseroan; 4. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan termasuk

4. Reviewing independence and objectivity of the accountant

memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

including providing independent opinion in case of differences

perbedaan pendapat antara Direksi Perseroan dan akuntan;

of opinion between the Company’s Board of Directors and accountant;

5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai

5. Providing recommendation to the Board of Commissioners

penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi,

regarding appointment of accountant based on independence,

ruang lingkup penugasan, dan fee;

scope of assignment, and fee;

6. Melakukan penelaahan atas terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen

risiko

yang

dilakukan

oleh

Direksiuntuk

memastikan semua risiko penting yang telah dipertimbangkan; 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Perseroan;

6. Conducting review on implementation of risk management activities conducted by the Board of Directors to ensure all important risks that have been considered; 7. Reviewing complains related to the process of accounting and financial reporting of the Company; 8. Reviewing and advising the Board of Commissioners regarding potential of conflict of interest of the Company;

9. Melakukan penelaahan atau penilaian atas pelaksanaan

9. Conducting review or assessment on implementation of audit

pemeriksaan oleh Unit Audit Internal dan mengawasi

by the internal Audit Unit and supervising follow-up actions

pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor

by the Board of Directors on the findings of the internal

internal;

auditor;

10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan;

10. Maintaining the confidentiality of documents, data, and information of the Company;

11. Menyusun, mengkaji, dan memberi masukan kepada Dewan

11. Compiling, reviewing and providing inputs to the Board of

Komisaris untuk memperbaharui Piagam Komite Audit, bila

Commissioners to update the Audit Committee Charter if

perlu; dan

necessary; and

12. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa tugas

12. Assessing and confirming that the duties and responsibilities

dan tangung jawab yang diatur dalam Piagam Komite Audit

set in the Audit Committee Charter have been implemented.

telah dilaksanakan. Profil Anggota Komite Audit

Audit Committee Member Profile

Susanto Setiono-Ketua Komite Audit

Susanto Setiono – Head of Audit Committee

*Profil sudah disajikan dalam profil Dewan Komisaris

Profile has been presented in the Board of Commissioners profile

Imam Supeno Djojokusumo-Anggota

Imam Supeno Djojokusumo – Member

Warga Negara Indonesia, 66 tahun, menjabat sebagai anggota

Indonesian Citizen, 66 years old. He has been the Company’s Audit

Komite Audit Perseroan sejak tahun 2015. Memperoleh gelar

Committee member since 2015. He was awarded a Bachelor’s

Sarjana Insinyur Teknik jurusan teknik mesin, Universitas Trisakti.

degree in Mechanical Engineering from Trisakti University. Before

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menjabat

joining the Company, he served as a Commissioner of PT. Perusahaan


89




sebagai Komisaris di PT. Perusahaan Perdagangan Indonesia

Perdagangan Indonesia (2003 – 2013); Commissioner of PT.

(2003-2013); Komisaris di PT. Cipta Niaga (2002-2003), Direktur

Cipta Niaga (2002 – 2003), Director of PT. Swarindo Musik

PT. Swarindo Musik (1993-2005), Direktur PT. Billboard Indonesia

(1993 – 2005), Director of PT. Billboard Indonesia (1991 –

(1991-1993), Direktur PT. MUREI (1987-1989), Direktur PT.

1993), Director of PT. MUREI (1987 – 1989), Director of PT.

(1985-1986), General Manager PT. Mustika Ratu (1983-1985),

(1985 – 1986), General Manager at PT. Mustika Ratu (1983 –

Management Instructor LPPM (1980-1983), Factory Manager

1985), Management Instructor at LPPM (1980 – 1983), Factory

PT. Indomat Megah (1979-1980), Production Manager PT. RJ

Manager at PT. Indomat Megah (1979 – 1980), and

Reynolds Indonesia.

Production

Siswantoro-Anggota Komite Audit

Siswantoro – Audit Committee Member

Warga Negara Indonesia, 45 tahun, menjabat sebagai anggota

Indonesian Citizen, 45 years old. He has been the Company’s Audit

Komite Audit Perseroan sejak tahun 2015. Memperoleh gelar

Committee member since 2015. He was awarded a Bachelor of

Sarjana Pertanian jurusan agronomi, Universitas Padjajaran.

Agriculture degree in Agronomics from Padjajaran University.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah Menjabat

Before joining the Company, he served as a Secretary at Koperasi

sebagai

Manager

at

PT.

RJ

Reynolds

Indonesia.

Indonesia

Mandiri Prima Indonesia (2015 – present), Senior Account Officer

(2015-sekarang), Senior Account Officer PT. Bank Ganesha (2008-

at PT. Bank Ganesha (2008 – 2015), Head of Marketing Group

2015), Kepala Group Marketing PT. Bank Swadesi (2001-2007),

at PT. Bank Swadesi (2001 – 2007), and Marketing Officer at PT

Marketing Officer PT. Bank Danamon Indonesia (1997-2000).

Bank Danamon Indonesia (1997 – 2000).

Independensi Komite Audit

Independency of the Audit Committee

Setiap anggota Komite Audit membuat pernyataan independensi

Each member of the Company’s Audit Committee is required to

pada tiap awal tahun untuk menyatakan status independensinya

prepare an independency statement in the beginning of each

dan setiap akhir tahun untuk menyatakan apakah selama tahun

year to declare their independence, and in the end of each

terakhir terdapat situasi yang memiliki benturan kepentingan oleh

year to declare whether there was a conflict of interest in the

Komite Audit atas tindakan yang dilakukan. Surat Pernyataan

activity conducted by the Audit Committee during the year. This

Bertindak

Statement serves as the proof of independency of the Audit

Sekretaris

di

Independen

Koperasi

dalam

Mandiri

Prima

Pelaksanaan

Pengelolaan

Committee in assisting the Management and the Operations of

Operasional Perseroan.

the Company. Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Brief Report on Activities of the Audit Committee

Komite Audit telah melakukan kegiatan-kegiatan dalam rangka

The Audit Committee has conducted activities as the form

pelaksanaan fungsinya sesuai Piagam Komite Audit, antara

of

lain secara berkala melakukan kajian atas Laporan Keuangan

Audit Committee Charter, inter alia, periodically reviewing the

Perseroan, dan melakukan penelaahan dan memberikan masukan

Company’s Financial Statement, and reviewing and providing

atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Unit Audit Internal.

inputs on the implementation of audit activity by the Internal

implementation of its functions in accordance with the

Audit Unit. Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit

Meeting Frequency and Attendance Rate of the Audit

dalam Rapat

Committee in Meetings

Selama 2015, Komite Audit telah menyelenggarakan 2 kali rapat,

In 2015, the Audit Committee had held 2 meetings with the

dengan perincian sebagai berikut:

following details:

Nama / Name

Jabatan / Position



Susanto Setiono

Ketua / Head

2

100%

Imam Supeno Djojokusumo

Anggota / Member

2

100%

Siswantoro

Anggota / Member

2

100%





KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/

Based on the Financial Services Authority Regulation No. 34/

POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite

POJK.04/2014 dated December 8, 2014 about Nomination

Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, dan

and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,

Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Sebagai Pengganti

and Decree of the Board of Commissioners of the Company as

Rapat Dewan Komisaris No. 003/BOC/SK/072015 tanggal

a substitute for the Board of Commissioners Meeting No. 003/

27 Juli 2015 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan

BOC/SK/072015 dated July 27, 2015 about the Establishment

Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk Dewan

of Nomination and Remuneration Committee, the Nomination

Komisaris dalam rangka pelaksanaan fungsi terkait nominasi dan

and Remuneration Committee is formed by the board of

remunerasi.

Commissioners in order to implement the functions related to nomination and remuneration.

Komposisi Komite Audit Perseroan sampai dengan 31 Desember

The composition of the Company’s Nomination and Remuneration

2015 adalah sebagai berikut:

committee until December 31, 2015 is as follows:

Nama / Name

Jabatan / Position

Periode Jabatan / Term of Office


Ketua / Head


Adjie Rustam Ramdja

Anggota / Member


Susanto Setiono

Anggota / Member


Profil Komite Nominasi dan Remumerasi

Nomination and Remuneration Committee Profile



Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi

Head of Nomination and Remuneration Committee

*Profil ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sudah disajikan

Profile of the Nomination and Remuneration Committee Head

dalam profil Dewan Komisaris

has been presented in the Board of Commissioners Profile.

Adjie Rustam Ramdja

Adjie Rustam Ramdja

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Member

*profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sudah disajikan

Profile of the Nomination and Remuneration Committee Member



Susanto Setiono

Susanto Setiono

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Member

*profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sudah disajikan

Profile of the Nomination and Remuneration Committee Member



Independensi Komite

Committee Independence

Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas dan bertanggung

The Nomination and Remuneration Committee independently

jawab secara independen untuk memberikan rekomendasi

has duties and responsibilities to provide recommendations to the

kepada Dewan Komisaris, dan Komite Nominasi dan Remunerasi

Board of Commissioners, and the Nomination and Remuneration

diketuai oleh Komisaris Independen.

Committee is chaired by an Independent Commissioner.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang

Based on the Nomination and Remuneration Committee Charter

telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan berdasarkan Surat

that has been determined by the Board of Commissioners and

Keputusan Dewan Komisaris No. 004/BOC/SK/072015 tanggal

based of the Decree of the Board of Commissioners No. 004/


91




27 Juli 2015, tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan

BOC/SK/072015 dated July 27, 2015, duties and responsibilities

Remunerasi meliputi:

of the Nomination and Remuneration Committee include:

1. Terkait dengan kebijakan nominasi

1. Regarding nomination policies:

a. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai

a. Compiling and providing recommendations regarding

kebijakan, kriteria serta prosedur pemilihan dan/atau

policies, criteria, and procedures of election and/or

penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta

replacement of members of the Board of Commissioners

kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada

and Board of Directors as well as to the Board of

RUPS;

Commissioners to be submitted to the GMS;

b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

b. Providing recommendations to the Board of Commissioners

mengenai (i) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau

regarding (i) Composition of the membership of the Board

anggota Dewan Komisaris sesuai kebutuhan Perseroan;

of Directors and/or Board of Commissioners in accordance

(ii) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses

with the Company’s needs; (ii) policies and criteria needed

nominasi; dan (iii) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota

in nomination process; and (iii) performance evaluation

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;

policy for members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;

c. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota

c. Providing

recommendations

regarding

prospective

Dewan Komisaris dan anggota yang memenuhi syarat

members of the Board of Commissioners and qualified

kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada

members to the Board of Commissioners to be submitted

RUPS;

to the GMS;

d. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian

d. Assisting the Board of Commissioners in conducting

kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota

performance assessment for members of the Board of

Direksi berdasarkan tugas dan tanggung jawab masing-

Commissioners and/or Board of Directors based on their

masing anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota

respective duties and responsibilities as the evaluation

Direksi sebagai bahan evaluasi.

material.

2. Terkait dengan kebijakan remunerasi

2. Regarding remuneration policies:

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

a. Providing recommendation to the Board of Commissioners

mengenai (i) struktur, kebijakan dan besaran remunerasi

regarding

bagi Dewan Komisaris dan Direksi; dan (ii) struktur,

remuneration for the Board of Commissioners and Board

kebijakan dan besaran remunerasi bagi pejabat senior

of Directors; and (ii) structure, policies and amount of

(jika diperlukan);

remuneration for senior officials (if needed);

(i)

structure,

policies,

and

amount

of

b. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi;

b. Evaluating remuneration policies;

c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja

c. Assisting the Board of Commissioners to assess whether

dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-

the management’s performance has been in accordance

masing anggota Direksi dan/atau anggota Komisaris.

with the amount of remuneration received by each member of the Board of Directors and/or Commissioners.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi

Brief Report on Activities of the Nomination and

dan Remunerasi

Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan kegiatan-

The Nomination and Remuneration Committee has conducted

kegiatan dalam rangka pelaksanaan fungsinya sesuai Piagam

all of its functions in accordance with the Nomination and

Komite Nominasi dan Remunerasi.

Remuneration Committee Charter.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite

Meeting Frequency and Attendance Rate of the Nomination

Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat

and Remuneration Committee in Meetings

Selama

2015,

Komite

Nominasi

dan

Remunerasi

telah

menyelenggarakan 1 kali rapat, dengan perincian sebagai berikut:


In 2015, the Nomination and Remuneration Committee held 1 meeting with the following details:


Nama / Name


Jabatan / Position





Ketua / Head

1

100%

Adjie Rustam Ramdja

Anggota / Member

1

100%

Susanto Setiono

Anggota / Member

1

100%

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 35 /

In accordance with the Financial Services Authority Regulation

POJK.04/2014 menyebutkan bahwa Sekretaris Perusahaan

No. 35/POJK.04/2014, a Corporate Secretary is an individual

adalah orang perseorangan atau penanggung jawab dari unit

or person in laws and regulations working units that carry out

kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan. Sekretaris

Corporate Secretary functions. A Corporate Secretary is appointed

Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan

and dismissed based on the decree of the Board of Directors.

Direksi. Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Peter Chayson

Peter Chayson

*Profil Sekretaris Perusahaan telah terlampir di dalam profil

*The Corporate Secretary profile has been presented in the Board

Direksi

of Directors profile

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 35 /

Based on the Financial Services Authority Regulation No.

POJK.04/2014 Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan

35/POJK.04/2014, a Corporate Secretary has duties and

tanggung jawab antara lain meliputi:

responsibilities as follows:

1.

1. Following the development of capital market especially laws

Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal;

2.

3.

and regulations that apply in the field of capital market;

Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris

2. Providing inputs to the Company’s Board of Directors and

Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-

Board of Commissioners to comply with laws and regulations

undangan di bidang pasar mdoal;

in capital market;

Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:

3. Assisting the Board of Directors and Commissioners in implementation of good corporate governance which involves:

a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;

a. Information transparency to the community, including availability of information in the Company’s website;

b. penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu;

b. Submission of report to the OJK in a timely manner;

c. penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;

c. Implementation and documentation of the GMS;

d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau

d. Implementation and documentation of Board of Directors

Dewan Komisaris; dan e. pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. 4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan lainnya. Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

and/or Board of Commissioners’ meetings; and e. Implementation of orientation program for the Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners. 4. As a liaison between the Company and shareholders, the OJK, and other stakeholders. Description of Implementation of Duties of the Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan telah melakukan kegiatan-kegiatan dalam

The Corporate Secretary has carried out all activities related

rangka pelaksanaan fungsinya sesuai peraturan perundang-

to its in accordance with prevailing laws and regulations, and

undangan dan ketentuan di bidang pasar modal yang berlaku.

provisions in capital market.


93




UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT

Audit Internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan

The Internal Audit is an activity of provision of assurance and

dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan

consultation that is independent and objective, with the aim to

tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional

increase values and improve the Company’s operations through

perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara

systematic approach, namely by evaluating and improving

mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko,

effectiveness of risk management, control and good corporate

pengendalian dan proses tata kelola perusahaan. Kepala Unit

governance process. The Head of Internal Audit Unit is appointed

Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur

and dismissed by the President Director by approval of the Board

atas persetujuan Dewan Komisaris.

of Commissioners.

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56 /

Based on the Regulation of Financial Services Authority No. 56/

POJK.04/2015 tentang Pembentukan Unit Audit Internal dan

POJK.04/2015 about Establishment of the Internal Audit Unit

Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Surat Keputusan

and Guidelines to Draft the Charter of the Internal Audit Unit

Direksi Perseroan No. 002/BOD-CEO/SK/072015 tanggal 27

and Decree of the Board of Directors of The Company No. 002/

Juli 2015, Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal yang

BOD-CEO/SK/072015 dated July 27, 2015, the Company has

dikepalai oleh Sumianty Lie.

established an Internal Audit Unit that is led by Sumianty Lie.

Profil Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit Profile

Sumianty Lie

Sumianty Lie

Warga Negara Indonesia, 51 tahun, menjabat sebagai Kepala

Indonesian Citizen, 51 years old. She has been the Head of

Unit Audit Internal Perseroan sejak tahun 2010. Memperoleh

Internal Audit Unit for the Company since 2010. She was

gelar Sarjana Matematika, Universitas TanjungPura, Pontianak.

awarded a Bachelor’s Degree in Mathematics from Tanjungpura

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menjabat

University, Pontianak. Before joining the Company, she served

sebagai Marketing Manager di PT. Bank Dagang Nasional

as a Marketing Manager in PT Bank Dagang Nasional Indonesia

Indonesia Tbk. (1990-1998), Senior Sales Manager di PT. Panin

Tbk. (1990 – 1998), Senior Sales Manager in PT Panin Life (1998 –

Life (1998-1999) dan Finance Manager di DLS (2000-2001).

1999) and Finance Manager in DLS (2000 – 2001). Before serving

Sebelum menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan,

as a Head of Internal Audit Unit for the Company, she served in

beliau pernah menduduki beberapa jabatan dalam Perseroan

several positions in the Company including Finance & Accounting

meliputi Finance & Accounting Manager (2001-2003), Finance

Manager (2001 – 2003), Finance & Accounting General Manager

& Accounting General Manager (2003-2007) dan Finance &

(2003 – 2007) and Finance & Accounting Director (2008 – 2009).

Accounting Director (2008-2009). Piagam Unit Audit Internal

Internal Audit Charter

Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal yang telah

The Company has prepared Internal Audit Charter approved

ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi

by the Board of Directors pursuant to Decree of the Board of

Perseroan No. 003/BOD-CEO/SK/072015 tanggal 27 Juli 2015.

Directors No. 003/BOD-CEO/SK/072015 dated July 27, 2015.

Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman kerja bagi Unit

Internal Audit Charter is a working guideline for Internal Audit

Audit Internal.

Unit.




Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal


Structure and Position of Internal Audit Unit Presiden Direktur President Director

Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit

Manager Operasional Operational Manager

Manager Administrasi Administrative Manager

0DQDJHU&RPSOLDQFH Compliance Manager

Tim Operasional Operational Team

Tim Administrasi Administrative Team

7LP&RPSOLDQFH Compliance Team

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit

Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal

According to Internal Audit Charter, dutiesand responsibilities of

memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain meliputi:

Internal Audit Unit are as follows:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan;

1. Preparing and implementing annual internal audit plan;

2. Menguji

pengendalian

2. Testing and evaluating the implementation of internal

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan

dan

mengevaluasi

pelaksanaan

control and risk management system in accordance with the

Perseroan yang diatur dalam Standard Operating Procedure

Company’s policies that are regulated in Standard Operating

(SOP) atau kebijakan Perseroan lainnya;

Procedure (SOP) or other policies of the Company;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

3. Checking and assessing the efficiency and effectiveness of

efektivitas kebijakan-kebijakan Perseroan di bidang keuangan,

the Company’s policies in the field of finance, accounting,

akuntansi, operasional dan kegiatan lainnya; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa kepada semua tingkat

operations, and other activities; 4. Providing constructive suggestion and objective information on checked activities to all levels of management;

manajemen; 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

5. Making report of audit result and submitting the report to

tersebut kepada Presiden Direktur dan/atau Wakil Presiden

President Director and/or Vice President Director, and Board

Direktur, serta Dewan Komisaris sesuai kebutuhan Dewan

of Commissioners in accordance with the needs of the Board

Komisaris;

of Commissioners;

6. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation of follow-up of improvement that have been suggested;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;

7. Cooperating with the Audit Committee;

8. Menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan audit

8. Preparing program to evaluate internal audit activities; and

internal yang dilakukan; dan 9. Melakukan pemeriksaan khusus bilamana diperlukan

9. Conducting special checking if needed.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Unit

Brief Report on Implementation of Duties and Activities of

Audit Internal

Internal Audit Unit

Unit Audit Internal Perseroan telah melakukan kegiatan-kegiatan

Internal Audit Unit has performed all of its functions in accordance

dalam rangka pelaksanaan fungsinya sesuai peraturan perundang-

with the prevailing laws and regulations in capital market.

undangan dan ketentuan di bidang pasar modal yang berlaku.


95




MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT

Risiko-risiko berikut merupakan risiko-risiko yang material bagi

Risk management is a management’s process to identify the

Perseroan, serta telah dilakukan pembobotan berdasarkan

potential of risk, thus steps of mitigation can be prepared to

dampak dari masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan

eliminate the impact from the risk by prioritizing positive factors

Perseroan, dimulai dari risiko utama Perseroan.

to control the risks.

Risiko-risiko berikut merupakan risiko-risiko yang material bagi

The following risks are material for the Company, and have been

Perseroan, serta telah dilakukan pembobotan berdasarkan

determined based on impact from each risk to the Company’s

dampak dari masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan

financial performance, starting from the Company’s main risks:

Perseroan, dimulai dari risiko utama Perseroan: 1. Risks Related to Business Activities of the Company

1. Risiko Terkait Dengan Kegiatan Usaha Perseroan a. Risiko terkait dengan strategi inovasi dan pengembangan

a. Risk

related

to

innovation

strategy

and

product

development;

produk; b. Risiko ketidakberhasilan Perseroan dalam mempromosikan

b. Risk of failure in promoting the Company’s brands;

merek-merek produknya; c. Risiko

ketidakmampuan

mengendalikan

jaringan

c. Risk of inability to control the distribution network;

distribusi; d. Risiko dalam usaha memperluas jaringan distribusi;

d. Risk in expanding the distribution network;

e. Risiko keterlambatan pengiriman barang, baik oleh

e. Risk of delay in goods delivery, both by Kino or third party logistic service provider;

Perseroan maupun oleh penyedia jasa logistik pihak ketiga; f. Risiko sehubungan dengan Joint Venture dengan

f. Risk related to Joint Venture with Morinaga & Co Ltd. (“Morinaga”);

Morinaga & Co Ltd. (“Morinaga”); g. Risiko terkait dengan pasokan dan kenaikan harga bahan

g. Risk related to supply and price hike of raw material;

baku; h. Risk of failure in maintaining halal certifications;

h. Risiko kegagalan mempertahankan sertifikasi halal; i.

Risiko

ketidakmampuan

mempertahankan

atau

i.

Risk of inability to maintain or to boost the current growth of the Company in the future;

meningkatkan pertumbuhan yang telah dicapai di masa mendatang; j.

Risiko ketergantungan terhadap perjanjian lisensi dari

j.

Risk of dependency to license agreement and branded products;

produk bermerek; k. Risiko persaingan usaha yang ketat;

k. Risk of tight business competition;

l.

l.

Risiko hilangnya hak kekayaan intelektual;

m. Risiko terhadap publisitas negatif dan/atau tuntutan atas keamanan dari produk barang konsumen; n. Risiko ketidakmampuan memenuhi peraturan/perubahan peraturan; o. Risiko kerusakan fasilitas produksi dan operasional lainnya;

Risk of the loss of intellectual property;

m. Risk of negative publicity and/or demand for safety from consumer good product; n. Risk of inability to comply with regulations/change in regulations; o. Risk of damage to production and other operational facilities;

p. Risiko terkait pertanggungan asuransi yang terbatas;

p. Risk related to limited insurance coverage;

q. Risiko pengendalian mutu terhadap bahan baku dan

q. Risk of quality control to raw material and finished goods;

barang jadi; r. Risiko terkait kegagalan sistem teknologi informasi;

r. Risk related to failure in information technology system;

s. Risiko ketergantungan pada karyawan kunci;

s. Risk if dependency to key employees;

t. Risiko terkait operasional distributor luar negeri;

t. Risk related to foreign distributor operational;

u. Risiko terkait akuisisi atau Joint Venture dengan

u. Risk related to acquisition of Joint Venture with other

perusahaan lain; v. Risiko keterbatasan sumber pendanaan sehubungan dengan ekspansi bisnis; dan w. Risiko tuntutan hukum.


companies; v. Risk of limited source of funds related to business expansion; and w. Risk of lawsuit.



2. Risiko yang Berhubungan Dengan Indonesia


2. Risks Related to Indonesia

a. Pasar berkembang seperti Indonesia memiliki risiko yang

a. Emerging market such as Indonesia has a higher risk

lebih besar dibandingkan dengan pasar yang lebih maju,

compared to developed markets, and if the risk took place,

dan apabila risiko tersebut terjadi, dapat mengakibatkan

it would cause disruption in the Company’s business and

gangguan pada bisnis Perseroan dan calon investor dapat

investor candidates might experience significant losses for

mengalami kerugian yang signifikan atas investasinya;

their investments;

b. Perseroan merupakan perusahaan padat karya dan

b. The Company is a labor intensive company, therefore

peningkatan pada upah minimum dapat meningkatkan

increase in minimum wage will increase the Company’s

beban operasional Perseroan;

operating expenses as well;

c. Kegiatan usaha Perseroan dapat mengalami dampak

c. The Company’s business activities can experience loss due

merugikan yang disebabkan oleh gangguan pada

to disruption in Indonesia’s infrastructure;

infrastruktur Indonesia; d. Polusi pada sumber air di Indonesia dapat memiliki

d. Pollution in water source in Indonesia can cause loss to

dampak merugikan pada kemampuan Perseroan untuk

the Company’s capability to produce safe and high-quality

memproduksi produk yang aman dan memiliki kualitas

products;

tinggi; e. Depresiasi nilai tukar Rupiah dapat memiliki dampak

e. Depreciation of Rupiah exchange rate can cause loss to

merugikan pada bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan

the business, financial condition, business result, and

prospek Perseroan;

business outlook;

f. Perseroan dapat mengalami dampak dari ketidakpastian

f. The Company can be impacted by the uncertainties in

dalam pemenuhan peraturan Bank Indonesia pada

fulfilling Bank Indonesia regulation on the use of Rupiah

penggunaan Rupiah untuk transaksi domestik Indonesia;

for domestic transaction in Indonesia;

g. Perubahan ekonomi domestik, regional atau global

g. Change in domestic, regional, or global economy can

dapat memberikan dampak negatif pada kegiatan usaha

provide a negative impact on the Company’s business

Perseroan;

activities;

h. Ketidakstabilan politik dan sosial dapat memiliki dampak

h. Unstable politics and social situation can cause loss to the

merugikan pada Perseroan; i.

Aktivitas dan pemogokan buruh, atau kegagalan dalam

Company; i.

menjaga hubungan dengan buruh dapat memiliki

relations with labors can negatively impact the Company’s

dampak merugikan pada kegiatan usaha Perseroan; j.

Indonesia terletak pada lokasi gempa bumi dan cenderung

Labor strike and activities, or failure in maintaining business activities;

j.

Indonesia is located in earthquake zone and tends to have

untuk memiliki risiko geologis yang signifikan yang dapat

significant geological risk that will result in the declining

berakibat pada penurunan ekonomi;

economy;

k. Aktivitas terorisme di Indonesia dapat menyebabkan

k. Terrorism in Indonesia can cause volatility in the country,

ketidakstabilan pada negara, yang dapat memberikan

which can impact the business, financial condition,

dampak terhadap bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha

business result, and business outlook;

dan prospek Perseroan; l.

Putusan dari pengadilan luar negeri dapat tidak ditegakkan terhadap Perseroan;

m. Sistem hukum Indonesia tunduk pada kebijaksanaan dan ketidakpastian yang cukup besar;

l.

Judgment from international court may not be applied to the Company;

m. Legal system in Indonesia is subject to policies and considerable uncertainty;

n. Interpretasi dan implementasi dari Undang-Undang

n. Uncertain interpretation and implementation of Law on

tentang Pemerintahan Daerah di Indonesia yang tidak

Regional Government in Indonesia can provide an impact

pasti, dapat berdampak pada Perseroan; o. Standar Akuntansi Indonesia berbeda dengan Standar Akuntansi di yuridiksi lain;

on the Company; o. Accounting Standards in Indonesia are different with Accounting Standards in other jurisdiction;

p. Penurunan peringkat kredit Pemerintah atau perusahaan

p. Decrease in Government or corporate credit rating in

Indonesia dapat memiliki dampak merugikan kegiatan

Indonesia can cause loss to the Company’s business

usaha Perseroan; dan

activities; and


97




q. Penyebaran dari penyakit yang menular di Indonesia atau

q. The spread of infectious disease in Indonesia or other

kawasan lainnya dapat memiliki dampak merugikan pada

areas can cause loss to economy in certain Asian countries

ekonomi di negara-negara Asia tertentu dan juga dapat

and also can cause loss to the Company’s business result.

memiliki dampak merugikan terhadap hasil usaha Perseroan. 3. Risiko Terkait Investasi pada Saham Perseroan

3. Risk Related to Investment in the Company’s Shares

a. Kondisi pasar modal Indonesia dapat mempengaruhi

a. Condition of Indonesia’s capital market can affect the

harga atau likuiditas dari saham Perseroan dan absen

price or liquidity of shares of the Company, and the

pasar sebelumnya dapat berakibat pada berkurangnya

absence of the previous market can result in the reduced

likuiditas;

liquidity;

b. Harga saham dapat berfluktuasi cukup jauh; c. Para

Agen

Penjualan

internasional

dan

b. Share price can fluctuate significantly; Penjamin

c. International Sales Agents and domestic Underwriter

Pelaksana Emisi Efek domestik tidak akan melakukan

will not make allotment or stabilize the Company’s share

penjatahan lebih atau melakukan stabilisasi pada harga

price;

saham Perseroan; d. Fluktuasi pada nilai pertukaran mata uang Rupiah

d. Fluctuation in Rupiah exchange rate against US Dollar or

terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat atau mata

other currencies will affect foreign currencies of which

uang lain akan mempengaruhi mata uang asing yang

value is equivalent to share value and dividend;

setara dengan nilai Saham dan dividen; e. Penjualan saham di masa depan akan memiliki dampak

e. Share sales in the future will cause loss to the shares price

merugikan pada harga pasaran Saham; f. Kepentingan

pemegang

saham

at the market;

pengendali

dapat

f. Interest of the controlling shareholders may conflict with

bertentangan dengan kepentingan calon investor;

interest of investor candidate;

g. Pembagian dividen sebelumnya tidak dapat dijadikan

g. The previous dividend distribution cannot be used as

indikasi atau acuan atas kebijakan dividen Perseroan di

indication or reference for dividend distribution in the

masa depan;

future;

h. Nilai Aktiva Bersih (Net Asset Value/NAV) dari Saham

h. Net Asset Value/NAV from offered share in Initial Public

yang ditawarkan pada Penawaran Umum Saham Perdana

Offering has lower price from Offering Price, and investor

ini memiliki nilai yang lebih kecil dari Harga Penawaran

candidates will experience immediate and substantial

dan calon investor akan mengalami dilusi langsung dan

dilution;

substansial; i.

j.

Kegagalan dalam memenuhi ketentuan keterbukaan,

i.

audit and Financial Statements, and risk management, as

manajemen risiko serta praktik lain yang berhubungan

well as other practices related to requirement of Listed

dengan

dapat

Company can disrupt the Company’s business and the

menganggu usaha Perseroan dan kemampuan Perseroan

Company’s capability to fulfill the obligation of periodic

untuk memenuhi kewajiban pelaporan berkala;

report;

persyaratan

Perusahaan

Terbuka

Investor dapat tunduk pada pembatasan atas hak

j.

pemegang saham minoritas; k. Tata kelola perusahaan di Indonesia dapat berbeda Informasi perusahaan yang tersedia pada Pasar Efek Indonesia mungkin lebih sedikit daripada pasar efek yang terdapat pada negara maju.

Investors can comply with limitation of rights of minority shareholders;

k. Corporate governance in Indonesia can be different from

dengan tata kelola perusahaan di negara lain; l.

Failure in fulfilling the provision of transparency, internal

pengawasan internal dan Laporan Keuangan, dan

corporate governance in other countries; l.

Information on the Company at Indonesia Stock Exchange probably less than securities market in developed countries.

m. Peraturan di Indonesia memiliki ketentuan berbeda dari

m. Regulations in Indonesia have different provision from

peraturan yuridiksi lain terkait pelaksanaan dan hak

other jurisdiction regulations related to implementation

pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan

and rights of shareholders to participate and vote in GMS.

suara pada RUPS;





n. Hak pembeli untuk berpartisipasi dalam penawaran

n. Rights of buyer to participate in limited public offering

umum terbatas dari Perseroan dapat terbatas, yang akan

from the Company can be limited, which can caused

menyebabkan dilusi pada kepemilikan saham pembeli;

diluted in buyer’s share ownership;

o. Perbedaan

saham

o. Different interest between the controlling shareholders

pengendali dan Perseroan atau antara pemegang saham

kepentingan

antara

pemegang

and the Company or between the controlling shareholders

pengendali dan pemegang saham minoritas dapat terjadi;

and minority shareholders may occur; and

dan p. Hukum Indonesia memiliki ketentuan yang dapat menurunkan minat pengambilalihan Perseroan.

p. Indonesian Law has provision that can reduce the interest to take over the Company.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Evaluation of Effectiveness of Risk Management System

Perseroan senantiasa melakukan identifikasi dan evaluasi atas

The Company continuously identifies and evaluates the risks

risiko yang dilakukan melalui masing-masing divisi. Direksi

through each division. Board of Directors together with Internal

bersama-sama dengan Satuan Pengawasan Internal dan Dewan

Audit Unit and the Board of Commissioners that is represented

Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian dan

by Audit Committee reviews and formulates the required

merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan.

strategy of management and mitigation. In 2015, evaluation

Pada 2015, evaluasi terhadap sistem manajemen risiko Perseroan

of risk management system of the Company was implemented

telah berjalan efektif. Hasil kajian menjadi rekomendasi yang

effectively. The result became recommendation that shall be

harus ditindaklanjuti dalam perbaikan sistem manajemen risiko

followed-up to improve a better system of risk management in

Perseroan yang lebih baik di masa mendatang.

the future.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem pengendalian internal dijalankan Perseroan oleh Unit

Internal control system is conducted by Internal Audit Unit to

Audit Internal dalam rangka menunjang tugas Direksi berupa

support the duties of the Board of Directors, namely managing

pengelolaan dan pengamanan finansial dan operasional. Sistem

and ensuring the security of finance and operations. This system is

ini dijalankan melalui mekanisme yang baik sehingga menciptakan

implemented through a good mechanism, thus creating effective

pengendalian dan mitigasi risiko yang terlaksana secara efektif.

risk mitigation and control.

PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF YANG DIHADAPI PERSEROAN

LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTION

Tidak terdapat perkara atau gugatan, baik perdata maupun

There were no cases or lawsuit, both criminal and civil, as well as

pidana, serta sanksi administratif yang dihadapi dan diterima

administrative sanction in 2015.

Perseroan di sepanjang tahun 2015.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN

CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE

Perseroan sedang menyusun kebijakan etika Perseroan (“Kode

The Company is currently preparing the policy of the Code of

Etik” atau Code of Conduct) yang mengatur kebijakan nilai

Conduct that regulates values or norms which are explicitly stated

atau norma yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu

as a behavior standard that shall be complied by management

standar perilaku yang harus dipatuhi oleh manajemen dan

and all employees. This Code of Conduct is implemented by

seluruh pegawai. Kode etik ini dilaksanakan dengan senantiasa

taking into account the prevailing laws and provisions, vision,

memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, visi, misi,

mission, objective, and corporate values, business practices, both

tujuan, dan nilai-nilai Perseroan, praktik-praktik bisnis baik di

in the Company’s internal and external, as well as corporate

internal maupun eksternal Perseroan, serta pedoman tata kelola

governance guideline.

perusahaan. Kode etik Perseroan bersifat dinamis dan akan dikaji secara

Code of Conduct of the Company is dynamic and will be

berkala dan berkelanjutan sesuai dengan dinamika bisnis yang

reviewed periodically and sustainably in accordance with the

terjadi. Namun demikian, perubahan yang terjadi dalam kode

business dynamics. However, change in the code of conduct will

etik nantinya tetap menjunjung tinggi nilai-nilai etika bisnis serta

always uphold the values of business ethics and the Company’s

keuntungan jangka panjang bagi Perseroan

long-term advantages.


99




WHISTLEBLOWING SYSTEM

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Dalam rangka mendukung pelaksanaan program Tata Kelola

In order to support the implementation of Good Corporate

Perusahaan yang Baik, Perseroan sedang menyusun Sistem

Governance,

Pelaporan

Pelanggaran

Whistleblowing System. This system encourages an individual to

mendorong seseorang untuk bersifat terbuka melaporkan

report any violation committed by the Company’s personnel, and

adanya penyimpangan yang dilakukan oleh insan Perseroan, dan

the Company ensures the confidentiality of the whistleblower’s

Perseroan menjamin kerahasiaan identitas serta memberikan

identity, as well as providing protection to the whistleblower.

Pelanggaran.

Sistem

Pelaporan

the

Company

is

currently

preparing

a

perlindungan kepada pelapor.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN

EMPLOYEE STOCK OPTION

Bersamaan dengan Penawaran Umum Saham Perdana, Perseroan

In line with Initial Public Offering, the Company held Employee

mengadakan Program Employee Stock Allocation (ESA) sesuai

Stock Allocation (ESA) Program in accordance with Deed

dengan Akta No.46/2015 dan Surat Keputusan Sirkuler Dewan

No.46/2015 and Circular Decree of the Board of Commissioners

Komisaris Perseroan tanggal 3 Agustus 2015 dan 7 Oktober

dated August 3, 2015 and October 7, 2015. The Company’s

2015, pemegang saham Perseroan telah menyetujui Program

shareholders have approved the ESA program that amounted to

ESA dengan jumlah sebanyak 30.000 (tiga puluh ribu) saham

30,000 (thirty thousand) shares of Offered Shares in this Initial

GDUL 6DKDP
Public Offering. The main purpose of this program is to appreciate

Perdana ini. Tujuan utama Program ESA adalah memberikan

the employees for their performance, hence the Company is able

penghargaan kepada karyawan sebagai bentuk apresiasi

to fulfill the criteria as a listed company in Stock Exchange. The

atas pencapaian kinerja Perseroan sehingga Perseroan dapat

implementation of ESA program will comply with provisions in

memenuhi kriteria sebagai perusahaan yang tercatat di Bursa

Regulation No. IX.A.&, Attachment to Decree of Bapepam and

Efek. Pelaksanaan Program ESA akan mengikuti ketentuan yang

LK Chairman No. Kep-691/BL/2011 dated December 30, 2011 on

terdapat dalam Peraturan No. IX.A.7, Lampiran Keputusan Ketua

Order and Allotment of Initial Public Offering.

Bapepam dan LK No. Kep-691/BL/2011 tanggal 30 Desember 2011 tentang Pemesanan dan Penjatahan Efek Dalam Penawaran Umum.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

INFORMATION ACCESS AND CORPORATE DATA

Guna memperoleh informasi secara komprehensif mengenai

To obtain comprehensive information about the Company,

Perseroan, Perseroan menyediakan akses informasi seluas-luasnya

the Company provides wide access for all stakeholders and

bagi seluruh pemangku kepentingan dan pemegang saham

shareholders via the Company’s website: www.kino.co.id. In this

melului situs Perseroan: www.kino.co.id. Dalam situs tersebut,

website, the Company puts various information and corporate

Perseroan memasukkan berbagai informasi data Perseroan.

data.





Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW

101


Tanggung

Jawab

Sosial

Perusahaan

sering



didefinisikan

Corporate Social Responsibility has often being narrowly defined

sempit akibat belum tersosialisasinya standar baku bagi

due to an inadequate socialization of standards in the Company.

perusahaan. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/Corporate

Corporate Social Responsibility is still seen as a way to boost the

Social Responsibility (CSR) masih dianggap sebagai cara untuk

Company’s image or to upkeep the Company’s reputation in

menaikan pamor perusahaan atau menjaga reputasi perusahaan

public. It happens due to an assumption that if a Company has

di masyarakat. Oleh karenanya ada asumsi jika perusahaan sudah

donated to a social institution, the Company will be deemed to

memberikan sumbangan atau donasi kepada suatu institusi sosial

have settled their social responsibility.

berarti sudah melakukan tanggung jawab sosial sebagai sebuah perusahaan. CSR tidak lagi dihadapkan pada tanggung jawab yang berpijak

CSR is no longer based on a single bottom line; meaning the

pada single bottom line, yaitu nilai perusahaan yang direfleksikan

Company’s value reflected solely in financial condition. Moreover,

dalam kondisi keuangannya saja. Lebih dari itu kesadaran atas

the realization of CSR’s importance is based on a thinking that

pentingnya CSR

dilandasi oleh pemikiran bahwa perusahaan

the Company does not only incline to fulfill their economic and

tidak hanya mempunyai kewajiban ekonomi dan legal kepada

legal duties to shareholders but also other responsibilities to

pemegang saham (shareholder), tetapi juga kewajiban terhadap

stakeholders. CSR is a proof of the Company’s responsibilities

pihak-pihak lain yang berkepentingan (stakeholder). CSR

based on triple bottom lines namely corporate responsibility to

menunjukkan tanggung jawab perusahaan harus berpijak pada

social, environment and financial aspects.

triple bottom lines yaitu tanggung jawab perusahaan pada aspek sosial, lingkungan, dan keuangan. Perseroan yakin bahwa CSR merupakan bagian yang penting

The Company is confident that corporate social responsibility is an

dalam kegiatan usaha Perseroan. Perseroan telah terlibat dalam

important part in Company’s business activities. The Company has

berbagai macam program dan aktivitas sebagai bagian dari

been involved in various programs and activities as a part of the

usaha Perseroan untuk memenuhi tanggung jawab sosial kepada

Company’s business to meet the corporate social responsibility to

masyarakat. Pelaksanaan CSR yang dilakukan oleh Perseroan

community. The Company’s implementation of CSR is referring to

mengacu pada Bab IV Undang-Undang No. 40 Tahun 2007

&KDSWHU,9/DZ1R
tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terbuka. Dalam

of Public Company. Social responsibility and environment in this

Undang-Undang tersebut diatur mengenai tanggung jawab

law is intended to create sustainable economic development

sosial dan lingkungan bertujuan mewujudkan pembangunan

to improve living quality and environment beneficial for the

ekonomi yang berkelanjutan guna meningkatkan kualitas

Company, surrounding community and public in general.

kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi perseroan itu sendiri, komunitas setempat, dan masyarakat umumnya.





TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN

ENVIRONMENT RESPONSIBILITY

Perseroan

dari

The Company sees that implementation of a good environment

praktik tanggung jawab lingkungan dan pengelolaan standar

responsibility and standard management are valuable assets

lingkungan yang baik merupakan aset dan keunggulan bersaing

and excellence, aside of decreasing its business impact to the

yang berharga, disamping menurunkan dampak usaha Perseroan

environment as a part of its commitment to social responsibility.

terhadap lingkungan sebagai bagian dari komitmen tanggung

Implementation of environment responsibility also decreases

jawab sosial Perseroan. Pengimplementasian praktik tanggung

the Company’s risk of its responsibility related to environment

jawab lingkungan hidup juga menurunkan risiko Perseroan

protection law. The Company abides to various environmental

atas timbulnya tanggung jawab Perseroan sehubungan dengan

laws and some conducts to the Government are done based

peraturan dan hukum perlindungan lingkungan. Perseroan patuh

on various licenses and permits. The Company is certain that

pada berbagai macam peraturan lingkungan hidup dan tindakan

its business has fulfilled the material aspects related to living

tertentu yang telah dilakukan Perseroan kepada Pemerintah

environment laws taking place and the Company has acquired

telah sesuai dengan ketentuan dan berbagai macam izin dan

the necessary permits in regards to environmental law.

memandang

bahwa

pengimplementasian

lisensi yang dimiliki Perseroan. Perseroan yakin bahwa usaha Perseroan telah memenuhi aspek yang material sehubungan dengan peraturan lingkungan hidup yang berlaku dan Perseroan telah mendapatkan izin yang diperlukan sehubungan dengan peraturan lingkungan. Seluruh pabrik Perseroan telah memenuhi ketentuan atas izin

All of the Company’s factories have met the requirement of waste

pengelolaan limbah dan manajemen limbah air Perseroan juga

and water management permit. The Company also has conduct

mengalami inspeksi secara rutin. Pabrik Perseroan memiliki flow

a routine inspection. The Company’s factories own flow meter

meter yang dipasang untuk mengukur berapa banyak limbah

installed to measure the amount of waste deposited daily and

yang dibuang setiap hari dan ikan yang digunakan untuk

the fishes used to measure weather the water was safe to be

mengukur apakah air tersebut cukup aman untuk dibuang.

deposited or not.

Keempat pabrik Perseroan telah memiliki dokumen Upaya

Four factories belong to the Company have owned an

Pengelolaan

Environmental

Lingkungan

Hidup

dan

Upaya

Pemantauan

Management

Efforts

and

Environmental

Lingkungan Hidup (UKL & UPL) yang telah disetujui oleh otoritas

Monitoring Efforts (UKL & UPL) approved by local authorities and

pemerintah daerah setempat dan Izin Lingkungan Hidup.

Environmental Permit.

Jenis limbah yang dihasilkan dari pabrik Perseroan antara lain

The wastes produced out of the Company’s factories are solid

limbah padat dan limbah cair. Selain itu, untuk azas penaatan

and liquid waste. As for environmental structuring management,

pengelolaan lingkungan dilakukan juga pengukuran tingkat

however, the Company also conducts noise level and air emission

kebisingan dan emisi udara terhadap cerobong boiler dan

measurement to boiler chimney and air quality measurement

pengukuran kualitas udara di lingkungan pabrik. Perseroan

around the factory. The Company has its own standard of air

memiliki ambang batas tingkat pencemaran atas limbah yang

pollution level and it shall not go over the limitation stated by

dihasilkan, yaitu tidak melebihi batasan yang diatur oleh lembaga

related institution/BAPEDAL.

yang berwenang/BAPEDAL. Kebijakan

Policies

Dalam mengimpelentasikan tanggung jawab sosial di bidang

In implementing the social responsibilities in environment,

lingkungan Perseroan berpijak pada Undang-Undang No. 32

WKH &RPSDQ\ EDVHG LWV FRQGXFW RQ /DZV 1R
Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan

Environmental Protection and Management.

Hidup. Certification

Sertifikasi sertifikasi

The Company is currently in a process of acquiring ISO 14001

ISO 14001, hal tersebut dilakukan sebagai upaya Perseroan

certification. This step is taken as an effort to implement the

Perseroan

sedang

dalam

proses

mendapatkan


103




untuk mengimplementasikan tanggung jawab sosial terhadap

corporate social responsibility to environment safety by utilizing

keamanan lingkungan dengan menggunakan standar terbaik.

the best standard.

Program Kegiatan yang Dilakukan

Conducted Activities/Program

Kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dalam rangka menjaga

The activities done by the Company to preserve the environment

lingkungan hidup di sekitar lingkungan Perseroan di antaranya

around the Company are:

sebagai berikut: 1. Penanaman 1500 pohon di areal seluas 3,4 Ha untuk restorasi sumber mata air Sapen di Kecamatan Pandaan.

1. Planting 1500 trees at 3.4-Ha area to restore Sapen springs at Pandaan Subdistrict.

2. Penanaman 500 pohon di Cikembar.

2. Planting 500 trees at Cikembar.

3. Membangun bank sampah di Cikembar.

3. Constructing waste banks at Cikembar.

4. Membangun saluran irigasi di lingkungan desa Pabrik

4. Constructing irrigation channels at the village near Cikembar Factory.

Cikembar. 5. Perseroan menyediakan air bersih untuk warga di semua

5. Providing clean water for the people living near the Plants.

Plant Perseroan.

KESEHATAN,

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY PRACTICES

Perseroan senantiasa mengantisipasi risiko kegagalan yang

The Company consistently anticipates failure risks born by

dialami karyawan selama aktivitas kerja berlangsung. Kesehatan,

employees while working. Occupational Health, Safety and

Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) merupakan upaya

Environment (K3L) is the Company’s effort in creating employees’

Perseroan dalam menciptakan keselamatan kerja pegawai

occupational safety as a form of its responsibility. The Company

sebagai bentuk tanggung jawab. Perseroan menerapkan sistem

implements K3L system through work procedures that protects

K3L melalui prosedur-prosedur kerja yang dapat melindungi

employees, the Company, environment and local residents

karyawan, Perseroan, lingkungan hidup, dan masyarakat sekitar

from the dangers caused by work accidents. Dissemination and

dari bahaya akibat kecelakaan kerja. Sosialisasi dan pengawasan

supervision to all aspects of K3L is conducted periodically and

terhadap seluruh aspek K3L ini dilaksanakan secara periodik dan

communicatively by the Company.

PRAKTIK KETENAGAKERJAAN, DAN KESELAMATAN KERJA

komunikatif. Perseroan dan DLS memiliki fasilitas program pensiun bagi

The Company and DSL own a retirement program facility for

karyawan tetapnya yang dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga

their regular staff which is managed by Pension Fund (DPLK)

Keuangan (DPLK) Manulife Indonesia masing-masing berdasarkan

Manulife Indonesia each based on Pension Program Management

Perjanjian Pengelolaan Program Pensiun tanggal 20 Agustus

Agreement dated August 20, 2014 for the Company and Pension

2014 untuk Perseroan dan Perjanjian Pengelolaan Program

Program Management Agreement dated September 1, 2014 for

Pensiun tanggal 1 September 2014 untuk DLS, keduanya berlaku

DLS, of both are applied for 2 years.

untuk jangka waktu 2 tahun. Perseroan juga memberikan jaminan kesehatan pada karyawan

The Company also provides health service to regular employees

tetap, yang meliputi tunjangan kesehatan dan pemeriksaan

which covers health insurance and periodical check-up. Almost

kesehatan secara berkala. Hampir dari semua fasilitas produksi

all of the Company’s production facility are equipped with health

Perseroan dilengkapi dengan klinik kesehatan. Seluruh karyawan

clinic. All regular employees of Kino is protected by Workers Social

tetap Perseroan dilindungi oleh BPJS Ketenagakerjaan (dahulu

Security Agency/BPJS (previously named Jamsostek) which involved

Jamsostek) yang melibatkan kontribusi baik dari pemberi

the contribution of both employer and employee, calculated by

kerja maupun masing-masing karyawan yang dihitung dari

main salary percentage as stipulated in the law in Indonesia. Other

persentasegaji pokok karyawan sebagaimana yang telah

than that, the Company’s regular employees in certain levels are

ditetapkan oleh peraturan di Indonesia. Selain itu, karyawan

protected by insurance policy for overnight insurance program

tetap Perseroan pada tingkat tertentu dilindungi dengan polis

based on Insurance Policy No. 1366.AZLI issued by Allianz Life

asuransi untuk program asuransi rawat inap berdasarkan Polis

Indonesia, an Insurance Company. This insurance policy has taken

Asuransi No. I366-AZLI yang diterbitkan oleh PT Asuransi Allianz

place from March 1, 2015 to February 29, 2016.





Life Indonesia. Polis asuransi ini berlaku sejak tanggal 1 Maret 2015 sampai dengan tanggal 29 Februari 2016. Kino selalu menitikberatkan keselamatan kerja pada seluruh

The Company always underlined the importance of occupational

kegiatan operasional Perseroan dan mengimplementasikan

safety in its operation activities and implements occupational

standar kesehatan dan keselamatan kerja yang berlaku pada

health and safety standard that applies in industrial activities

kegiatan usaha industri di Indonesia. Setiap pabrik memiliki izin-

in Indonesia. Each factory owns an operational permit issued

izin operasional yang dikeluarkan oleh Dinas Kesehatan dan

by Occupational Health and Safety Agency, namely operation

Keselamatan Kerja, yaitu antara lain izin untuk pengoperasian

permits of heavy machineries and factory’s engines. The Company

alat berat dan mesin-mesin pada pabrik. Kino juga melakukan

also conducts a periodic check-up on heavy machineries located

pemeriksaan secara berkala atas kondisi alat berat di pabrik

in factories and warehouses. Next, employees working in the

dan gudang. Selanjutnya, seluruh karyawan yang bekerja di

Company’s factories are equipped with adequate safety harness

gudang Perseroan dilengkapi dengan perlengkapan keselamatan

in accordance with their duties. The Company also audits regularly

yang cukup sesuai dengan tugas yang dikerjakan. Perseroan

to supervise and control the safety procedure implementation.

melakukan audit atas kegiatan produksi Perseroan secara rutin untuk mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan prosedur keselamatan. Kebijakan

Policies

Dalam mengimplementasikan tanggung jawab sosial terhadap

In implementing the social responsibilities to occupational health

praktik ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja,

and safety practice, the Company based its action on Indonesian

Perseroan berpijak UU RI No.13/2013 tentang Ketenagakerjaan.

Law No.13/2013 of Work Forces.

TANGGUNG JAWAB TERHADAP SOSIAL KEMASYARAKATAN

RESPONSIBILITIES TO SOCIAL COMMUNITY

Dalam menjalankan bisnis sebagai bagian dari masyarakat,

As a part of community in conducting its business, the Company

Perseroan senantiasa berusaha untuk ikut memberikan kontribusi

consistently tries to contribute and actively participate in solving

dan berpartisipasi aktif dalam menyelesaikan berbagai masalah

the problems in community. The Company wishes to keep

yang terjadi di masyarakat. Perseroan ingin terus tumbuh dan

growing and thriving with its surroundings. The Company’s

berkembang dengan lingkungan sekitarnya. Bentuk partisipasi

participation in social community responsibility is as follows:

yang dilakukan Perseroan melalui tanggung jawab sosial kemasyarakatan yakni dengan: 1. Melakukan pengobatan gratis setiap tahunnya di lingkungan

1. Holding free medication every year in the area close to the Factories.

Pabrik Perseroan. 2. Menyisihkan sebagian keuntungan untuk kepentingan pembangunan masyarakat secara berkelanjutan.

2. Reserving

some

benefits

for

sustainable

community

development.

Kebijakan

Policies

Dalam melaksanakan tanggung jawab sosial kemasyarakatan,

In conducting its responsibilities to social community, the

Perseroan

kebijakan-kebijakan

Company consistently abides by current law and policies. The

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan

Company makes its stand on Government Regulation Number

berpijak pada Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Terbuka.

Company.

Program Kegiatan yang Dilakukan

Current Activities

Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah merealisasikan berbagai

Throughout 2015, the Company has conducted CSR programs to

program CSR, diantaranya adalah sebagai berikut:

Social Community:

1. Pemberian bantuan untuk pembangunan Musholla Al-

1. Donating for the construction of Al-Barokah Musholla at

senantiasa

patuh

terhadap

Barokah di Kecamatan Cikande dan Cidahu.

Cikande Subdistrict and Cidahu Subdistrict.


105



2. Pembagian perlengkapan sekolah untuk siswa Sekolah Dasar di Kecamatan Cikande.


2. Distributing school supplies for Elementary School students at Cikande Subdistrict.

3. Pemberian hewan kurban di semua plant.

3. Donating qurban cattle for all plants.

4. Pemberian bingkisan kepada anak yatim piatu di Kecamatan

4. Giving parcels to orphans at Cikande Subdistrict and Pandaan

Cikande dan Pandaan.

Subdistrict.

5. Pembuatan torrent air untuk warga di Kecamatan Cikande.

5. Constructing water torrent for Cikande Subdistrict people.

6. Sumbangan untuk anak yatim di Kelurahan Ledug, Kecamatan

6. Donating for orphans at Kelurahan Ledug, Prigen Subdistrict,

Prigen, Kabupaten Pasuruan.

Pasuruan Regency.

7. Pembangunan Masjid di Kecamatan Cidahu.

7. Constructing Mosque at Cidahu Subdistrict.

8. Penyelenggaran donor darah di semua Pabrik.

8. Holding blood donor in all Factories.

9. Pengadaan air bersih untuk warga sekitar di semua Pabrik.

9. Procuring clean water for the people in the vicinity of the

10. Perbaikan saluran air dan pipa instalasi air bersih di area Desa

10. Constructing water channels and clean water pipes installation

Factory. Kertaraharja, Cikembar.

for Kertaraharja Village, Cikembar.

11. Pembagian tempat sampah organik dan anorganik SD Desa Kertaraharja, Cikembar. 12. Penanaman

11. Distributing waste bins for organic and inorganic wastes for Kertaraharja Village Elementary School, Cikembar.

190 pohon untuk ruang terbuka hijau di

12. Planting 190 trees for green open area at Cikembar.

Cikembar. 13. Sosialisasi, konsultasi test VCT HIV/AIDS di Cikembar.

13. Disseminating and consulting HIV/AIDS VCT test at Cikembar.

14. Partisipasi hari AIDS Sedunia, pembagian 500 goody bag

14. Participating in World AIDS day, distributing 500 goody bags

untuk peserta test VCT di Cikidang Resort.

for VCT test participants at Cikidang Resort.

15. Pelatihan dan pengembangan bank sampah (Waste Bank) berbasis masyarakat dan pendidikan di Cikembar dan

15. Community-and-education-based Waste Bank training and development at Cikembar and Malang, East Java.

Malang, Jawa Timur. 16. Partisipasi dalam rangka peringatan hari lingkungan hidup yang diselengarakan BLH Kabupaten Pasuruan, Pandaan. 17. Partisipasi dalam kejuaraan karate antar pelajar se Jawa Timur, Pandaan.

16. Participating at environment day held by BLH, Pasuruan Regency, Pandaan. 17. Participating at East Java inter-school karate championship, Pandaan.

18. Penanaman 1500 pohon di Pandaan untuk restorasi mata air.

18. Planting 1500 trees for water restoration in Pandaan.

TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN

RESPONSIBILITIES TO CUSTOMERS

Perseroan

memperhatikan

The Company as a business figure has constantly put their

berbagai aspek khusus yang dijalankan untuk menarik perhatian

sebagai

pelaku

bisnis

sangat

utmost attention to various special aspects conducted to attract

konsumen. Dengan memberikan pelayanan yang memuaskan

customers. By providing a satisfactory service and qualified

dan menjaga kualitas produk, Perseroan yakin dapat memberikan

products, the Company is certain in giving a unique impact to

dampak positif tersendiri bagi konsumen.

customers.

Kebijakan

Policies

Dalam mengimplemntasikan tanggung jawab sosial terhadap

In implementing the social responsibilities to customers, the

konsumen Perseroan berpegang teguh pada Undang-Undang

Company stands on Law No. 8/1999 of Customers Protection

No. 8/1999 tentang Perlindungan Konsumen serta peraturan

also other related regulations, namely regulations of BPOM and

yang berlaku lainnya, seperti peraturan BPOM dan Peraturan

Minister of Health of Republic of Indonesia.

Menteri Kesehatan Republik Indonesia. Biaya yang Dikeluarkan Atas Program CSR Kino

Cost of CSR Programs

Biaya yang dikeluarkan dalam penyelenggaraan CSR Kino selama

The cost incurred throughout 2015 for CSR programs amounted

tahun 2015 adalah sebesar Rp426.396.600

to Rp426,396,600


Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT. Kino Indonesia Tbk. Statement of Members of The Board of Commissioners and The Board of Directors on the Responsibility for the 2015 Annual Report of PT. Kino Indonesia Tbk. Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT. Kino Indonesia Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan.

We, the undersigned, testify that all information in the 2015 Annual Report of PT. Kino Indonesia Tbk is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company. This statement is hereby made in all truthfulness.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, April 2016 / April 2016

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Alfonso Djakaria Rahardja Presiden Komisaris (Komisaris Independen) President Commissioner (Independent Commissioner)

Adjie Rustam Ramdja Komisaris Commissioner

Susanto Setiono Komisaris Independen Independent Commissioner

Direksi Board of Directors

Tjiang Likson Chandra Wakil Direktur Utama Vice President Director

Harry Sanusi Presiden Direktur President Director

Alex Kurniawan Direktur Independen Independent Director

Peter Chayson Direktur Director

Rody Teo Direktur Director


Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

Laporan Keuangan Financial Report

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

Singkatan Nama Perusahaan

Recommend Documents