Silabus EKM 4180 – Manajemen Strategik Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Institut Keuangan Perbankan dan Informatika Asia Perbanas Jalan Perbanas, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta – 12940, Indonesia Telp. 62-21-5252533, 5222501- 04, 5704376, 5704408, 5278788 - Fax. 62-21-5228460, 5222645 Website: www.perbanasinstitute.ac.id
SILABUS I. KODE MATA KULIAH/ SKS II. NAMA MATA KULIAH III. PROGRAM STUDI
: EKM 4180 / 3 SKS : Manajemen Strategik : S1 Akuntansi
IV. DESKRIPSI MATA KULIAH DAN KOMPETENSIYANG DIHARAPKAN Deskripsi Mata Kuliah Mata kuliah ini membahas konsep dan praktik/implementasi Manajemen Strategik dalam suatu organisasi bisnis. Materi yang dibahas mengenai bagaimana secara aktual maupun sehanalakanrusnya konsep manajemen strategik diterapkan dalam suatu organisasi. Pokok bahasan meliputi: tinjauan umum tentang manajemen strategis, analisis lingkungan eksternal maupun internal, perumusan strategi, analisis dan pilihan strategis, implementasi strategi, evaluasi penerapan strategi, serta evaluasi strategi, dan analisis kasus.
EKM 4180 – Manajemen Strategik – Program Studi S-1 Akuntansi
Page 1 of 7
Kompetensi yang Diharapkan Peserta mata kuliah ini diharapkan: 1- memahami konsep/teori manajemen strategik, serta kaitannya dengan penciptaan keunggulan bersaing; 2- mampu menggunakan berbagai alat analisis lingkungan bisnis/organisasi; 3- mampu merumuskan misi, visi, dan tujuan organisasi; 4- mengetahui berbagai macam strategi perusahaan; 5-
mengetahui bagaimana menggunakan berbagai alat untuk
merumuskan strategi; 6- mengetahui bagaimana cara menerapkan strategi; 7- mengetahui bagaimana cara mengevaluasi strategi; 8mampu menganalisis kasus manajemen strategik secara sederhana. V.
MATA KULIAH PRASYARAT: Pengantar Manajemen, Pengantar Bisnis, Perilaku Organisasi, Manajemen Keuangan, MSDM, Manajemen Operasi, Manajemen Pemasaran, SPM.
VI.
BUKU WAJIB DAN BAHAN REFERENSI: 1. Buku Wajib: a. David, Fred R 2011. Strategic Management: Concepts and cases. 13th Edition. Prentice Hall. 2. Referensi Lain: a. Pearce, John A and Richard B. Robinson, Jr.2011.Strategic Management. Formulation, Implementation, and Control.12th Edition. McGraw-Hill Irwin b. Hunger, J. David and Thomas L. Wheelen.2012. Strategic Management.13 th Edition. New Jersey: Addison-Wesley. c. Kuncoro, Mudrajad.2006. Strategi: Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif. Jakarta: Penerbit Anggaran.
EKM 4180 – Manajemen Strategik – Program Studi S-1 Akuntansi
Page 2 of 7
VII.
METODE PEMBELAJARAN: Ceramah, Diskusi Kelompok, Tanya-Jawab, Studi Kasus, Paper/Makalah, Presentasi
VIII.
MEDIA PEMBELAJARAN: Whiteboard, Microphone, LCD Projector, Komputer, Internet
IX.
KETENTUAN KEHADIRAN: Kehadiran dalam perkuliahan merupakan prasyarat yang harus dipenuhi mahasiswa. Mahasiswa yang kehadirannya dalam perkuliahan kurang dari 80%, tidak diijinkan untuk mengikuti Ujian Akhir Semester (UAS).
X. METODE EVALUASI:
XI.
1. Ujian Tengah Semester (UTS)
30%
2. Partisipasi Kelas, Presentasi, Kuis
35%
3. Ujian Akhir Semester (UAS)
45%
GRADASI PENILAIAN: Nilai angka : 80 <= Nilai < 100 = A (Excellent) Nilai angka : 68 <= Nilai < 80 = B (Very Good) Nilai angka : 56 <= Nilai < 68 = C (Good) Nilai angka : 45 <= Nilai < 56 = D (Poor) Nilai angka : 0 <= Nilai < 45 = E (Failed)
EKM 4180 – Manajemen Strategik – Program Studi S-1 Akuntansi
Page 3 of 7
XII.
JADWAL PERKULIAHAN:
TATAP
POKOK BAHASAN
BUKU REFERENSI
BAB
David, 2011
I
Konsepdasarmanajemenstrategik
Pearce – Robinson 2011
I, III
Model manajemenstrategik
Hunger - Wheelen, 2012
I
Analisis lingkungan eksternal: pengertian lingkungan organisasi,
David, 2011
III
tujuan dan manfaat analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor dalam
Pearce – Robinson 2011
IV, V
lingkungan eksternal.
Hunger - Wheelen, 2012
III
David, 2011
III
Pearce – Robinson 2011
IV,V
Hunger-Wheelen, 2012
IV
David, 2011
IV
Pearce – Robinson 2011
VI
MUKA
KontrakPerkuliahan, pembagiansilabus, tugasterstrukturkelompok.
1
Manfaat manajemen strategik, etika bisnis, komparasi manajemen dan manajemen strategik
2
Berbagai pendekatan analisis lingkungan luar: pengertian, cara melakukan analisis lingkungan luar, matriks EFE Analisis Lingkungan Industri: perbedaan lingkungan eksternal dan industri, berbagai kekuatan dalam lingkungan eksternal
3
Model
analisisindustri:
Porter’s
5-forces
analysis,
matriksprofilpersainganperusahaan (Competitive Profile Matrix – CPM) Analisislingkungan
4
internal:
pengertianlingkungan
berbagaivariabellingkungan internal.
EKM 4180 – Manajemen Strategik – Program Studi S-1 Akuntansi
internal,
Page 4 of 7
Hunger-Wheelen, 2012
V
David, 2011
II
Pearce – Robinson 2011
II, VII
Hunger-Wheelen, 2012
VI
David, 2011
Cases
David, 2011
I – IV
Pearce – Robinson 2011
I – VII
Hunger-Wheelen, 2012
I - VI
David, 2011
V
Generic strategy’s Porter: overall cost leadership, differentiation,
Pearce – Robinson 2011
VII
focus.
Hunger-Wheelen, 2012
V
Kuncoro, 2006
VIII
David, 2011
VI
berbagaialatformulasistrategi (matriks: SWOT, SPACE, BCG,
Pearce – Robinson 2011
VIII,
GE/IE, GRAND STRATEGY)
Hunger-Wheelen, 2012
IX
Berbagaipendekatananalisislingkungan
internal,
caramelakukan
internal analisis, matriks IFE FormulasiStrategi:
pengertianformulasistrategi,
proses/tahapanformulasistartegi. Visi, 5
Misi,
danTujuanOrganisasi:
pengertian,
perbedaandanketerkaitanantaravisi, misi,dantujuanorganisasi. Merumuskan pernyataan visi, misi, dan tujuan organisasi Studikasus:latiahananalisislingkunganeksternal,
6
industri,
dan
internal, analisisvisi,misi, tujuan. Latihanmenyusun: matriks IFE, EFE, visi, misidantujuan UJIAN TENGAH SEMESTER
7
Formulasi strategi: tipe dan tingkatan strategi
8
Grand
strategy:
integration
strategy,
intensive
strategy,
diversification strategy, defensive strategy. Analisisdanpilihanstrategi: 9
EKM 4180 – Manajemen Strategik – Program Studi S-1 Akuntansi
tahapanformulasistrategi,
Page 5 of 7
VI
Cara menggunakanmatriksdanmenyusunalternatifstrategi David, 2011
VII –
keterkaitan antara formulasi dan implementasi strategi.
Pearce – Robinson 2011
VIII
Tahapan/proses implementasi strategi: penerapan isu-isu manajemen
Hunger-Wheelen, 2012
X, XI
Implementasi strategi: pengertian implementasi, perbedaan dan
VIII -
dan operasi (perumusan tujuan tahunan, penetapan kebijakan, alokasi 10
IX
sumber daya, restrukturasi, dll) Penerapan isu-isu pemasaran, keuangan/akuntansi, R&D, sistem informasi manajemen. David, 2011
IX
tatacaraevaluasistrategi
Pearce – Robinson 2011
XIII
Memperkenalkanberbagaialatuntukmengevaluasikijerjaorganisasi:
Hunger-Wheelen, 2012
IX
Kuncoro, 2006
XV
David, 2011
Cases
David, 2011
Cases
Evaluasistrategi: 11
pengertianevaluasidanpengendalianstrategi,
DMAIC, CAMEL, SIX SIGMA, ISO, BSC. Presentasitugasterstrukturkelompok/studikasus 12
Review: review hasilpresentasi Presentasitugasterstrukturkelompok/studikasus
13
Review: review hasilpresentasi Presentasitugasterstrukturkelompok/studikasus
14
15
Review: review hasilpresentasi UJIAN AKHIR SEMESTER
EKM 4180 – Manajemen Strategik – Program Studi S-1 Akuntansi
LaporanTugasKelompok David, 2011
I – IX
Pearce – Robinson 2011
I – XIV
Hunger-Wheelen, 2012
I - XV Page 6 of 7
Dibuat oleh:
Disahkan oleh:
Mengetahui:
Acong Dewantoro Marsono., MBA Dosen
Atik Djajanti SE., Ak., M.Ak Ketua Program Studi S1 Akuntansi
Dr. Wiwiek Prihandini., Ak., MM Dekan Fakultas Ekonomi & Bisnis
EKM 4180 – Manajemen Strategik – Program Studi S-1 Akuntansi
Page 7 of 7
