SIGRA Basis en Programma structuur 2016 vastgesteld door de ledenvergadering 18-11-2015 Missie
BASIS Integrale Gezondheidszorg
‘SIGRA werkt aan optimale samenwerking tussen gezondheidszorgaanbieders onderling en tussen gezondheidszorgaanbieders en hun stakeholders met als doel om voor de mensen in Groot Amsterdam zinvolle gezondheidszorg en behandeling in gezondheidszorg en welzijn mogelijk te maken’.
Vereniging en platform SIGRA
Arbeidsmarkt en Onderwijs
ICT innovatie en eHealth
Integrale Gezondheidszorg
• • • •
• •
• •
•
•
PROGRAMMA Integrale Gezondheidszorg
Platform en netwerkfunctie Strategie en visie-ontwikkeling Samenwerking stakeholders Communicatie Ledenvoordelen
•
Expert, vraagbaak, adviesfunctie Regionale en landelijke samenwerking Strategie en visie-ontwikkeling
Doorstroming patiënten naar (tijdelijke) vervolgzorg
•
Expert, vraagbaak, adviesfunctie Regionale en landelijke samenwerking Strategie en visie-ontwikkeling
Medicatie-overdracht
•
Borging/monitoring gemaakte afspraken Zorgvernieuwing
Verbinding formele zorg/welzijn met informele zorg
Voor iedere patiënt goede, snelle en veilige medicatie-overdracht mogelijk maken
Formele zorg en informele zorg werken samen aan kwalitatief goede - en efficiënte zorg voor kwetsbare burgers
ICT
Ketenregie op digitale overdracht patiëntendossier Doorontwikkeling (capaciteitsmodule) Point en optimaliseren monitoring-rapportages
Ketenregie op digitale medicatie-overdracht Optimaal gebruik LSP, aansluiten alternatieve ontwikkelingen, aanjagen toegang patiënt dossier
Verkenning digitale kaart informele zorg Verbinding met digitaal platform gemeente
Arbeidsmarkt & Onderwijs
Trainingen transferverpleegkundigen-welzijn-VVT
Nader in te vullen op basis van de vraag
Inzet op kennis-en netwerkoverdracht Trainingen en best practices
PROGRAMMA Arbeidsmarkt & Onderwijs
Gezondheid, Behoud en Mobiliteit
Leren en Werken
Beroepsoriëntatie en Werving
PROGRAMMA ICT, Innovatie eHealth
Voor iedere patiënt juiste (tijdelijke) zorg in de regio + verbeteren ketenlogistiek
Digitale ondersteuning van transmurale informatieoverdracht
Privacy en Informatieveiligheid
Architectuur en (verpleegkundige) standaarden
Innovatie en eHealth
SIGRA Integrale Gezondheidszorg – BASIS 2016 vastgesteld door de ledenvergadering 18-11-2015 Missie
‘SIGRA werkt aan optimale samenwerking tussen gezondheidszorgaanbieders onderling en tussen gezondheidszorgaanbieders en hun stakeholders met als doel om voor de mensen in Groot Amsterdam zinvolle gezondheidszorg en behandeling in gezondheidszorg en welzijn mogelijk te maken’. Aansturing: SIGRA bestuur Edwin van der Meer (voorzitter, BovenIJ ziekenhuis), Eric Hisgen (Amstelring), Frida van den Maagdenberg (AMC), Stella Zonneveld (Huisartsen Kring Adam), Henk Kouwenhoven (Cordaan), Clemens Blaas, (HVO Querido), Paul van der Velpen (GGD Adam-Aveen), Marcel Kooy (aspirant-lid, Apothekers Adam-Aveen), Dick Veluwenkamp (aspirant lid, Arkin), Ad Warnar (adviserend lid Cliëntenbelang)
Vereniging en platform SIGRA
Onderdelen
Resultaten
• • • • • • •
Activiteiten
• • • • •
Arbeidsmarkt en Onderwijs
ICT innovatie en eHealth
Integrale Gezondheidszorg
In Amsterdam, Diemen en Amstelveen is het merendeel van de gezondheidszorg aanbieders aangesloten bij SIGRA. SIGRA wordt door haar leden en regionale/landelijke stakeholders gezien en gevonden als het platform voor samenwerking op de terreinen integrale gezondheidszorg, arbeidsmarkt & onderwijs, ICT/Innovatie/ eHealth De SIGRA-leden werken vanuit de SIGRA-missie samen op relevante domein overstijgende dossiers De SIGRA-leden weten elkaar snel te vinden, maken -indien gewenst- vanuit de SIGRA-missie relevante afspraken onderling en met stakeholders Platform en netwerk voor gezondheidszorgorganisaties en hun professionals Signaleren, afstemmen, agendasetting, adviseren vanuit SIGRA-visie Verbinding en aanspreekpunt stakeholders als: Zilveren Kruis, Gemeenten, VWS, 1stelijn Amsterdam, SOMOSA (vereniging Welzijn en maatschappelijke dienstverlening), Amsterdamse Federatie van Woningbouw Corporaties (AFWC) Ledenvoordelen (GVB/NS, Zilveren Kruis, Adveronline, BAS Consultancy, Klachtencommissie) Communicatie, SIGRA-website, nieuwsbrieven, SIGRA Informatief SIGRA Ledenconferentie 4 bestuurlijke domein specifieke bijeenkomsten SIGRA-bestuur: bestuurssecretariaat
• • •
• •
Expert en vraagbaakfunctie Landelijke samenwerking: RegioPlus en VWS Samenwerking regionale stakeholders als: gemeenten, onderwijs, 1stelijn Adam en ook landelijke branche-organisaties als Actiz, NVZ SIGRA Arbeidsmarktconferentie SIGRA Strategische Commissie arbeidsmarktbeleid en onderwijs
• •
• • • •
Expert-, vraagbaak- en adviesfunctie Landelijke samenwerking: Nictiz, Vereniging van Zorgaanbieders voor Zorgcommunicatie, VZVZ (Landelijk Schakelpunt, LSP), Regioplatform (Regionale Samenwerkingsorganisaties voor ICT). Samenwerking regionale stakeholders als: gemeente, Zilveren Kruis, 1stelijn Adam SIGRA Seminar ICT, Innovatie, eHealth SIGRA Strategische Commissie ICT, Innovatie eHealth-agenda en -visieontwikkeling incl. kennisontwikkeling t.b.v. BI, analytics, datagedreven zorg
Borging: • Monitoring gemaakte afspraken, naleving, aansluiten bij praktijk In 2016: Convenant ziekenhuizen, GGD, GGZ, politie en justitie • Afspraken rondom geweld in de psychiatrie • Amsterdamse Standaard Ketenzorg Antistolling • Convenant brandveiligheid
•
Zorgvernieuwing: Gereserveerd budget voor 2 inhoudelijke verdiepingssessies, verkenning en oppakken vernieuwende projecten bv: • Integrale palliatieve zorg • Integrale jeugdhulp • Synergie Expertisenetwerken LVB 18+, LVB Jeugd, Jonge Kind, Autisme en NAH
•
Bestuurlijke Trekker
SIGRA-Voorzitter: Edwin van der Meer
SIGRA-bestuurslid: Eric Hisgen
SIGRA-bestuurslid: Frida van den Maagdenberg
SIGRA-bestuurslid: Henk Kouwenhoven
Programmamanager
SIGRA-Directeur: Saskia Schalkwijk
Programmamanager: Joop Looijenga
Programmamanager: Jeroen Straatman
Programmamanager: Christèle Warmerdam
Programma Integrale Gezondheidszorg 2016 – Projecten vastgesteld door de ledenvergadering 18-11-2015 Programma doel Focus
Gezamenlijke verantwoordelijkheid om over alle domeinen heen de kwetsbare burger in deze regio optimaal te ondersteunen bij het voeren van regie op zijn/haar kwaliteit van leven in relatie tot zijn/haar gezondheid en welzijn Domein overstijgende knelpunten die regionale analyse, aanpak, communicatie, financieringsafspraken en/of monitoring behoeven Projecten (tijdelijk met maximale looptijd van 2 jaar) Aansturing: SIGRA bestuur Programma-management: 300 uur
Projecten Doel
• Resultaat
• •
Doorstroming patiënten naar (tijdelijke) vervolgzorg
Medicatie-overdracht
Verbinding formele zorg/welzijn met informele zorg
Voor iedere patiënt juiste (tijdelijke) zorg in de regio + verbeteren ketenlogistiek
Voor iedere patiënt goede, snelle en veilige medicatie-overdracht mogelijk maken
Formele zorg en informele zorg werken samen aan kwalitatief goede en efficiënte zorg voor kwetsbare burgers
Regionale up-to-date beslisboom voor verwijzing naar (tijdelijke) opnamen met 24/7 contactgegevens Voldoende capaciteit én actueel regionaal inzicht in capaciteit via POINT Goede integrale doorstroom met goede overdracht via POINT, ter ondersteuning van transities en decentralisaties
• • • •
Alle ketenpartners zien apotheek als dossierhouder van Actueel Medicatie Overzicht Wijzigingen en stoppen van medicatie wordt 10% vaker doorgegeven vanuit het ziekenhuis aan de apotheek, vanuit de apotheek aan de huisarts en de huisarts aan de apotheek Thuiszorg informeert huisarts 10% vaker over BEM-score Huisarts verwijst patiënten 10% vaker door naar apotheek voor AMO
• • • •
Formele zorg kent regionaal, up-to-date aanbod informele zorg organisaties Formele zorg deelt waarde en noodzaak van samenwerking met informele zorg Formele zorgorganisaties delen onderling kennis Formele zorgorganisaties werken gezamenlijk aan een verbeterde samenwerking met informele organisaties
Analyse en beleid: • Uitvoerbaar niveau afspraken evalueren met gebruikers • Aanscherpen onduidelijke afspraken • Actualiseren en samenvoegen twee convenanten + aansluiten bij landelijke richtlijn medicatie-overdracht • Informeren en aanspreken van alle ketenpartners op rol en verantwoordelijkheid Communicatie & monitoring • Informeren van alle betrokken partijen • Monitoren naleving en aansluiting bij praktijk Focus kwetsbare burgers • Verifiëren AMO bij laaggeletterden
Analyse en beleid: • In kaart brengen (samenwerkingsmogelijkheden) organisaties informele zorg • Analyse, benoemen kansen/knelpunten samenw. stakeholders • Initiëren en communiceren best practices samenwerking formele zorg en welzijn/ informele zorg organisaties Communicatie • Informeren van alle stakeholders Focus kwetsbare burgers • Mantelzorgers met behoefte aan respijt • Client met complexe problematiek (GGZ o.a.) • Cliënten met een klein sociaal netwerk (ouderen, nieuwkomers)
Ketenregie op digitale medicatieoverdracht • Bevorderen optimaal gebruik LSP t.b.v. medicatieoverdracht • Verbinden met alternatieve ontwikkelingen • Verhogen medicatieveiligheid door inzet digitale toepassingen • Stimuleren toegang voor patiënt tot eigen medicatiegegevens
Inzetten op digitale ondersteuning • Verkennen mogelijkheden voor digitale kaart van organisaties informele zorg t.b.v. formele zorg • Verbinden met ontwikkeling digitale platform gemeente
Inzet op kennisoverdracht • Organiseren van kennisoverdracht tussen (transfer)verpleegkundigen & evt. cliëntservicebureaus
Nader te bepalen indien gewenst
Inzet op kennis- en netwerkoverdracht • Inventariseren trainingsaanbod, waar nodig aanvullen • Aanjagen informele zorg in curriculum zorgopleidingen
Bestuurlijke Trekker
Eric Hisgen, Stella Zonneveld
Marcel Kooy, Edwin van der Meer
Clemens Blaas en Rob van de Beek
Projectleider
Lara Wouda
Marieke Maier
Charlotte Kuijper
Analyse en beleid: • Inzichtelijk maken regionale capaciteit tijdelijke V&V-opnamen
• • • INSPANNINGEN • Zorginhoudelijk
Ontwikkelen/aanpassen regionale afspraken tijdelijke opnamen Stimuleren uitrol Transmurale Zorgbrug in de regio Maken van financieringsafspraken waar nodig
Brede (vervolg)inventarisatie knelpunten in de hele keten: HA, GGZ, ZKH, VVT, etc. + specifieke doelgroepen Communicatie & monitoring • Informeren & betrekken van alle ketenpartners
• Monitoren naleving stedelijke afspraken en aansluiting bij praktijk/beleid Focus kwetsbare burgers • Ouderen met beperkt sociaal netwerk ICT
Ketenregie op digitale overdracht patiëntendossier • Uitrollen capaciteitsmodule POINT onder alle ketenpartners
• • • Arbeidsmarkt & Onderwijs
Optimaliseren monitoring-rapportages POINT Aansluiten bij uniforme informatiestandaarden & classificatiesystemen Uitwerken toekomstige scenario’s digitale overdracht(workflow,gegevens)
Programma Arbeidsmarkt en Onderwijs 2016 vastgesteld door de ledenvergadering 18-11-2015 Programma doel Focus
Instroom en behoud van voldoende en kwalitatief goed geschoolde zorg- en welzijns professionals voor de regio en hen kunnen laten meebewegen met de transities. Veranderende competenties; “fit for the future” Aansturing: Strategische Commissie Arbeidsmarkt en Onderwijs Pien de Jong (Cordaan – voorzitter); Francoise Dings (OLVG); Eric Hisgen (Amstelring); Rob van de Beek (Philadelphia); Bert Roelofs (AMC); John Horlings (Amstelring) Programma-management 300 uur
Projecten
Gezondheid, Behoud en Mobiliteit
Leren en Werken
Beroepsoriëntatie en Werving
Doel
Behoud van werknemers voor sector en regio
Samenwerking met beroepsonderwijs om studenten optimaal voor te bereiden op beroepspraktijk
Realistische en positieve beeldvorming t.b.v. beroepsoriëntatie scholieren
• Resultaat 2016
•
•
•
INSPANNINGEN
• • •
Deelnemers (instellingen) Zorg Werkt Zeker verdubbeld Meer werknemers behouden voor de zorg
•
Digitaal platform Zorg Werkt Zeker Verdere uitrol module mobiliteit Nieuwe module: vitaliteit en gezondheid HRM-netwerken Care en Cure Werkateliers + toolkits transities in HRM Samenwerking HRM-pro Arbo-netwerken Care en GGZ Vitaliteit en Inzetbaarheid Roze diversiteit
•
•
•
•
ROC’s, HBO’s en SIGRA werken samen aan invulling curricula Er zijn afspraken gemaakt over minimaal 2 “SIGRA-klassen” klassen HBO-V
•
ZONN FZO-enquête (maart-mei) Door ontwikkelen capaciteitstool “Harde” afspraken rond 1 specialisme SPInOV Samen met ROC’s invullen vrije keuze modules in curricula MBO-4. 2 “SIGRA-klassen” HBO-V (met stagegarantie) “Voor-, Na- en Bijscholing” Digitale marktplaats op Zorg Werkt Zeker. Samen met ROC’s invullen vrije keuze modules in curricula MBO-4. Idem HBO-V Organiseren en faciliteren nieuwe trainingen
•
• • •
• •
Het infomateriaal is up to date, incl. alle veranderingen t.g.v. de transities Er zijn 5 mini bootcamps georganiseerd Minimaal 350 scholieren bereikt Minimaal 60 locaties Open Dag Beeldvorming & Imago Amsterdam profileren als “duurzame werkgevers” • Voorlichting • Gastlessen, beurzen, Open Dag, info materiaal • Mini bootcamps in ziekenhuizen • Netwerken recruiters en decanen Helden in Wit (Imagocampagne Cure) Zorgblog (Amsterdam)
Bestuurlijke Trekker
NNB
Eric Hisgen
NNB
Projectleider
Anne de Boer / Max Holtes
Joop Looijenga / Kim van Amsterdam
Waheeda Abdoelrahman
Programma ICT, Innovatie en eHealth 2016 Programma doel Focus
vastgesteld door de ledenvergadering 18-11-2015
Het invullen van de gezamenlijke verantwoordelijkheid om ICT, innovatie en eHealth optimaal in te zetten: • ter ondersteuning van de burger bij het voeren van regie op zijn/haar kwaliteit van leven in relatie tot zijn/haar gezondheid en welzijn en • ter ondersteuning van de integrale zorg van zorgaanbieders en maatschappelijke dienstverleners. Domein overstijgende ‘ICT, Innovatie en eHealthoplossingen’ die regionale analyse, visievorming, gezamenlijke implementatie, standaardisatie, ketenregie en monitoring behoeven. Aansturing: Strategische agendacommissie ICT, Innovatie en eHealth Frida van den Maagdenberg (AMC), David Koetsier (HKA), Ivo van der Klei (Amstelring), Michiel Kooper (Arkin), Marcel Kooy (FBA), Ellen Maat (Cordaan), Robert Schotanus (Ziekenhuis Amstelland). Programma-management 300 uur
Projecten
Doel
Resultaat 2016
Digitale ondersteuning van transmurale informatieoverdracht
Architectuur en (verpleegkundige) standaarden
Innovatie en eHealth
Snelle en correcte digitale overdracht van patiëntengegevens tussen zorgverleners
Privacy en veiligheid van digitale informatieoverdracht regionaal borgen
Regionale architectuur actualiseren en verpleegkundige standaard implementeren
Kennisniveau rondom innovaties en eHealth regionaal verhogen en verkenningen uitvoeren.
•
•
•
•
• •
Gezamenlijke visie op integrale informatievoorziening en informatie-uitwisseling tussen zorgverleners onderling en met de burger Pilots m.b.t ontsluiting patiëntgegevens via PGD's Implementatie digitale informatie-uitwisseling tussen zorgverleners rondom wijkzorg en jeugdhulp
Analyse en beleid: • Zorgen voor regionale afstemming en visievorming tussen verschillende organisaties op niveau professionals, ICT en bestuur • Maken van eenduidige keuzes over inzet digitale toepassingen (Point, Zorgdomein, Secure Email) • Betrekken patiënt/cliënt door verschaffen INSPANNINGEN toegang tot dossiergegevens in EPD en PGD, met aandacht voor standaardisastie • Bevorderen en ondersteunen digitale informatie-uitwisseling jeugdzorg en wijkzorg (lange en korte termijn)
Communicatie & ketenregie Informeren alle betrokken partijen op niveau professional, ICT en bestuur • Ketenregie om implementatie gemaakte afspraken op werkvloer te realiseren Bestuurlijke Trekker Projectleider
Privacy en Informatieveiligheid
• • •
Regionale implementatie landelijke wet- en regelgeving Implementeren afspraken Convenant Veilige Elektronische Gegevensuitwisseling Realiseren gedragscode en aansluitvoorwaarden Inrichten regionale Privacy commissie
Analyse en beleid: • Bevorderen regionale implementatie landelijke wet- en regelgeving • Zorgen voor benodigde aanpassingen t.g.v nieuwe Europese Algemene Verordering Gegevensbescherming • Uitwisselen kennis en ervaring in werkgroep privacy en informatieveiligheid • Zorgen voor beleidsmatige verankering en borging door Regionale Privacy commissie
Communicatie & ketenregie Informeren alle betrokken partijen op niveau professional, ICT en bestuur • Ketenregie om implementatie gemaakte afspraken op werkvloer te realiseren
• •
Regionale afspraken over gebruik codestelsels, classificaties en terminologiestandaarden (eenheid van taal) Regionale afspraken over informatiestandaarden (welke gegevens worden overgedragen) Regionale afspraken m.b.t. de inzet van infrastructuren (LSP, XDS) voor toepassingen
Analyse en beleid: • Bevorderen gebruik landelijke en internationale standaarden • Onderhouden en actualiseren regionale architectuur • Stedelijke afstemming en visievorming tussen ketenpartners ten aanzien van verpleegkundige classificatiesystemen en eOverdracht • Ketenregie bij opstellen generieke eOverdracht • In kaart brengen van de beschikbare infrastructuren en standaarden en een voorstel opstellen voor mogelijke fasering
• •
Kennisbevordering over innovaties en eHealthoplossingen in de regio Inzicht in de toegepaste en gewenste innovaties en eHealthoplossingen in de regio Bijeenkomsten voor delen van kennis en ervaring op specifieke thema’s op vragen van leden (bv dementie, CVA, COPD, BI en Dataanalytics)
Analyse en beleid: • Bevorderen van kennisdeling over innovaties en eHealthoplossingen • Beleggen van kennisbijeenkomsten met externe sprekers over actuele thematiek • In contact brengen van zorgaanbieders onderling • Verkennen wensen en mogelijkheden voor uniformering van innovaties/nieuwe diensten (bv. beeldbellen) • Opvolgen punten uit opgestelde eHealth agenda
Communicatie & ketenregie Informeren alle betrokken partijen op niveau professional, ICT en bestuur • Ketenregie om implementatie gemaakte afspraken op werkvloer te realiseren
•
•
•
Nog te bepalen in agendacommissie
Nog te bepalen in agendacommissie
Nog te bepalen in agendacommissie
Nog te bepalen agendacommissie
Jeroen Straatman / Floor Bos
Jeroen Straatman / Marloes Mattheijer
Floor Bos
Félice de Charro / Robert Thijssen
