Sieraad

M a r k t l e i d e r

i n

o n d e r n e m e n d

T w e n t e .

| Twentevisie | Jaargang 16 | Nummer 7 | september 2004 |

Non-conformist Herman Hutten gesloopt door bureaucratie | In dit nummer | Special Art Twente / Sieraad | | Twentevisie | Jaargang 16 | Nummer 7 | september 2004 |

colofon

4

| inhoud

Herman Hutten daagt de overheid uit

8

Banken belemmeren groei MKB

11

Column Personeel en Reïntegratie

13

Beurs: dividend is weer koning

17

Column Juridisch Gezien

19

Unimeta’s Frank Krake vaart

4 Herman Hutten gefrustreerd door overheid Hij startte in 1975 met zijn eerste hal. Hij werkte toen voor Dikkers. Sindsdien ligt hij overhoop met de gemeente.

wel bij Engelsen 25

Column Financieel Accent

26

Nieuws en Feiten

29

Column Online Strategie

30

Jan Smit koopt bedrijven en laat Veto groeien

33

Plageman krijgt begroting FC Twente sluitend

36

Beeldverslag Memphis

39

De opinie van Van der Most

41

Vastgoed: integrale gebieds-

19 Unimeta De omstreden subsidie voor het verplaatsen van productie naar China ging niet door; toch zit het bedrijf weer in de lift dankzij een innovatie van de traditionele stalen tuinstoel.

ontwikkeling noodzakelijk 43

Column Vastgoed

45

Onroerend Goed Transacties

47

Art Twente en Sieraad: special

57

Gerben Löwik: eerst fietsen,

47 Art Twente en Sieraad

dan bij pa in de zaak 61

IKTelgids

Een special over deze grootste kunstbeurs van het oosten. Een interview, een beschouwing en mooie foto’s.

Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Uitgever MediaSales Nederland bv., Anninksweg 50, Hengelo, Postbus 702, 7550 AS Hengelo, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected], Website: www.twentevisie.nl Directie Clemens van de Biggelaar Blad managers Anno Oude Engberink, Marion Kosterink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur) Mario van Santen, Martin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie), Jaap Baart (fotografie columns) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected], Website: www.ikt.nl Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv., Jeroen Achterberg, Willeke Assink, Aleid Kluivers, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected] Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv., Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privé-abonnementen Kosten: € 35 per jaar (10 nummers). Opgave: alleen per fax 074 - 250 35 13 of E-mail: [email protected] Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Mischa Riemersma Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

2

Twentevisie 07/2004

commentaar | Jan medendorp

Verbijstering 69

IKTvisie op ..

70

WAO-goeroe Robin Linschoten

72

Communicatieman Sander Simons

74

IKT-ers bij de Methoeve

76

IKEA op de zakelijke markt

77

Jaarvergadering en Twenteconcert

79

Scope en IKT-nieuws

80

Twente Agenda

70 Linschoten voorspelt einde UWV Door een volledige privatisering zal het UWV overbodig worden; een besparing van 24.000 volledige arbeidsplaatsen.

Twentevisie 07/2004

Van Hennie van der Most (die voor Twentevisie vanaf dit nummer een column schrijft) is zijn afkeer van ambtenaren en politici bekend, als je het verhaal van Herman Hutten uit Beerzerveld hoort (en leest) dan is de eerste reactie ‘dat kan toch niet waar zijn in Nederland’. Hutten die bovendien tot zijn eigen verbijstering geld toe krijgt omdat hij gedwongen door de situatie (hij kan niet verder groeien in Beerzerveld) werk en machines naar Roemenië overbrengt. Unimeta krijgt die subsidie uiteindelijk niet, hoewel de financiële man dat de directie wel had voorgespiegeld. Lees de verhalen in dit blad dat is opgefrist met een strakkere vormgeving. De overheid heeft nu geregeld dat de gouden handdruk niets meer waard is en de armoe terugkeert bij werklozen en arbeidsongeschikten. En diezelfde overheid staat net niet handenklappend toe te kijken als de bedrijven proberen de 40-urige werkweek weer in te voeren. Voor hetzelfde loon. Ik heb in de afgelopen jaren zelden gezien bij bedrijven dat de ATV is gebruikt om meer mensen aan het werk te krijgen. De opbrengst ging naar de winst, het werk moest gewoon in minder uren geschieden met dezelfde mensen. Nooit vergeet ik de uitroep van Gerard Sanderink ‘geld interesseert me niet, ik moet goede mensen hebben’. In het staatsexamen vwo/havo stond dit jaar het reglement van een spinnerij uit 1851. Regel 12 uit het reglement: ‘iedereen die voor ons werkt, heeft een opzegtermijn van vier weken voordat het werk kan worden opgezegd; maar de SPINNERIJ kan en zal iedereen ontslaan zonder dat een opzegtermijn in acht wordt genomen’. Dat zijn teksten die vroegere vakbondsman De Geus en veel werkgevers erg aanspreken. Op 22 september zal weer het traditionele ontbijt worden geserveerd aan bestuurders en ondernemers om het nieuws van Prinsjesdag te horen. Het zou mooi zijn als daar eens een werkloze zijn verhaal mag vertellen. Ik nodig een aantal bijstandsmoeders uit te komen eten, zoveel lekkere broodjes heeft ze nog nooit gezien. En ik zal mijn buurjongens die gek van auto’s zijn adviseren langs te komen, want ze zullen de mooiste en nieuwste modellen op de stoep zien staan.. Ik herhaal het nog maar eens: uit onderzoek blijkt dat 80% van de faillissementen aan mismanagement te wijten is. En net zoals bij criminelen (de mislukte wetgeving om criminelen financieel uit te kleden) lukt het de overheid voor geen centimeter hier iets aan te doen. Onze overheid is vooral erg druk om WAO’ers aan te pakken die zwart een krantenwijk hebben en de ondernemers die van goede wil zijn, creatief zijn, sociaal en innovatief het leven lastig te maken.

3

Zadelhoff Zakelijk Te huur/Te Koop Kuipersdijk 66, Enschede

Te huur ‘De Bolder’, Hengelo

Nog enkele units beschikbaar

In het centrum van Enschede staat het appartementencomplex "Quatre Mains" met ondergelegen winkelruimte. Het prestigieuze appartementencomplex, gelegen op de hoek Beltstraat/Kuipersdijk/ Celebesstraat, is nu al een begrip in Enschede. De winkels vormen een logische aansluiting op de reeds bestaande winkels. Vloeroppervlak : ca. 324 m2 winkelruimte Opleveringsniveau : oplevering in casco toestand, voorzien van standaard winkelpui met toegangsdeur, toilet en pantry aangesloten op het riool, gas, water en elektra aansluiting tot de meterkast Parkeren : er is voldoende parkeergelegenheid langs de openbare weg Aanvaarding : in overleg Huurprijs : € 41.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW Koopprijs : € 425.000,- k.k., te vermeerderen met BTW

Ca. 2000 m2 verhuurbaar oppervlak kantoor- en archiefruimte gelegen in het gebouw ‘De Bolder’ te Hengelo. Het gebouw is gelegen op de hoek van de Prinses Beatrixstraat en de Spoorstraat. Het betreft hier een markant gebouw welke prominent is gelegen op stationslocatie. De kantoorruimten zijn te huur per verdieping vanaf ca. 480 m2. De kantoorruimten zijn o.a. voorzien van vloerbedekking, systeemwanden, systeemplafonds, kabelgoten o/v bekabeling en centrale kantine/keuken voorziening. Tot het gehuurde behoren ruim voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein. Vloeroppervlak Huurprijs Parkeren Oplevering Aanvaarding

: : : : :

ca. 2.000 m2 op diverse verdiepingen € 125,- per m2 per jaar, te vermeerderen met BTW ca. 20 parkeerplaatsen op eigen terein inclusief wanden, vloerbedekking en bekabeling medio 2004

RECTIFICATIE Te huur/Te Koop Twentepoort Oost 3, Almelo

Te huur/Te Koop Edisonstraat 20, Oldenzaal Bouw gestart

Het object koppelt kleinschaligheid op een uitstekende wijze met een eigen uitstraling. De kantoorvilla heeft een oppervlak van ca. 340 m2, verdeeld over twee bouwlagen. Voor de verhuur is ca. 168 m2 beschikbaar op de begane grond, eventueel uit te breiden tot 340 m2. De kantoorruimte wordt opgeleverd o.a. voorzien van z.g.a.n. systeemwanden, vloerbedekking, topkoeling, databekabeling, alarmsysteem, keuken etc. Parkeren op eigen terein (5 parkeerplaatsen).

Op het bedrijventerrein 'Hazewinkel' te Oldenzaal komen voor de verhuur/verkoop een 10-tal bedrijfsunits beschikbaar. De eerste 5 units worden momenteel gerealiseerd. De units krijgen de beschikking over eigen aansluitingen voor gas/water/elektra en worden verder casco opgeleverd. Hierdoor heeft een koper/ huurder de mogelijkheid om naar eigen inzicht de ruimten in te richten.

Vloeroppervlak : ca. 168 m2 kantoorruimte Koopsom/huurprijs : nader overeen te komen, huurvrije periode in overleg Parkeren : 5 parkeerplaatsen op eigen terrein Opleveringsniveau : gezamenlijke entree, sanitaire voorzieningen, pantry, mechanische ventilatie met topkoeling, kabelgoten, systeemplafonds v.v. verlichtingsarmaturen, scheidingswanden, alarminstallatie, centrale verwarming Aanvaarding : per direct

Vloeroppervlak Huurprijs Koopsom Opleveringsniveau Aanvaarding

Het betreft een selectie uit ons magazine Zadelhoff Zakelijk. Voor meer informatie kunt u uiteraard contact met ons opnemen.

: : : : :

totaal ca. 1.200 m2, vanaf ca. 63 m2 v.a. € 5.750,- per jaar excl. BTW v.a. € 63.000,- v.o.n., excl. BTW casco eind juli 2004

053 4 300 900

interview | hutten

De lijdensweg van Herman Hutten in Beerzerveld

Bestuurlijke onkunde, illegale hallen en politie-invallen (door Jan Medendorp) Als je het vuistdikke dossier van Hutten Metaal in Beerzerveld doorneemt, lees je een aaneenschakeling van ruzies tussen het bedrijf met de overheid over vergunningen en bestemmingsplannen. Is Herman Hutten een zeikerd van een ondernemer of wordt hij geboycot en getreiterd door de lokale en provinciale overheid? Twentevisie doet een poging het antwoord te vinden. Herman Hutten (57) was de oudste van acht kinderen van een boerengezin uit Kloosterhaar. Herman was voorbestemd de boerderij over te nemen, maar pa had al heel snel in de gaten dat dat geen succes zou worden. Als 14-jarige kreeg hij ontheffing om bij een drukkerij te gaan werken. Die ging failliet en een loopbaan van twaalf ambachten en dertien ongelukken ("in militaire dienst heb ik nog het meeste geleerd") lag in het verschiet toen zijn buurman Van der Veen op een goede dag vroeg bij hem in dienst te treden. Het bleek achteraf misschien wel de belangrijkste dag uit zijn leven. De buurman laste kunstmestzakken voor Wavin, dat werk liep af. In die tijd meldde het toen nog Hengelose bedrijf Dikkers zich in Kloosterhaar, bij Van der Veen voor slijpwerk. "Van der Veen zat in Zuid-Afrika, maar ik was trots dat ik voor hem werk had geregeld." Van der Veen vond het erg mooi in Zuid-Afrika, kwam alleen terug om zijn boeltje definitief te pakken en vertrok met de noorderzon. Herman belandde in de WW, hij nam de machines over van de buurman en ging zelf de klus voor Dikkers doen. "Dikkers was een staalgieterij die afsluiters maakte. Die moesten wij slijpen voor de draaierijen."Het liep vanaf het begin als een trein. "Mijn vader kon korte tijd later het erf met de auto niet meer op, zoveel gietstukken lagen er rond de boerderij." Op 1 april 1974 begon Hutten voor zichzelf, een jaar later had hij dringend een plek nodig om te werken. Hij vond een hal in Beerzerveld.

worden. "Het kost miljoenen de zaak hier af te breken en elders weer op te bouwen." Het leven was verrukkelijk in die eerste jaren. De opdrachten stroomden binnen. Tot de oliecrisis, Dikkers hield er mee op. "Ik liep alle gieterijen af en haalde uit heel Nederland werk binnen om aan de gang te blijven. Ik ging ook andere dingen doen zoals constructiewerk. Ik maakte bijvoorbeeld spanten voor Van der Most." In 1979 breidde het bedrijf uit op de bestaande plaats; in 1985 is het bedrijf verplaatst naar de andere kant van het kanaal. "De toenmalige gedeputeerde Anker Smit kwam kijken, zag de werkgelegenheid bij mij groeien terwijl de rest van Nederland in de recessie zat en riep enthousiast 'dit moet doorgaan, daar zorg ik voor'. Dat lukte nog wel, maar vanaf dat moment was verder uitbreiden eigenlijk niet meer goed mogelijk."

'Ja tact... Als ik mijn mond houd, zoals ik de afgelopen jaren heb gedaan, gebeurt er niets' Hutten Metaal maakt onder meer staalconstructies voor de bouw, dakplaten en muurplaten. "We werken voor de totale staalbouw. Het Heracles-stadion hebben wij ook gebouwd." Op weg naar Hutten neemt het verkeer drastisch af. Op het laatst zie je vooral tractors rijden, het is niet echt de plaats waar je een zwaar industrieel metaalbedrijf verwacht.

Illegale hal Dan volgt een periode van twaalf jaar waarin Ommen probeert het gebied dat gunstig ligt ten opzichte van rijksweg 36 te ontwikkelen tot een middelgroot industriegebied. Er dienen zich verschillende varianten aan, maar steeds duurt het jaren voordat een variant is beoordeeld. En afgewezen."Volgens mij willen de bestuurders best wel, na Anker Smit heeft burgemeester Kobes een paar keer gezegd dat hij mij zou helpen en dat het allemaal voor elkaar zou komen." Maar het kwam dus niet voor elkaar. Volgens Hutten omdat vooral de ambtenaren hem dwars gingen zitten. Omgekeerd is tact niet de allerbeste eigenschap van Hutten die bijvoorbeeld een illegale hal liet openen door een nietsvermoedende burgemeester Ten Oever. "Ja tact... Als ik mijn mond houd, zoals ik de afgelopen jaren heb gedaan, gebeurt er niets, als ik mijn mond opentrek worden ze boos." En over de hal waar ook minister Zalm toen bij aanwezig was: "Nou dat was misschien niet handig, maar als je meer dan twaalf jaar moet wachten op een besluit van provincie en gemeente over een uitbreiding, dan word je als ondernemer in een hoek gedreven en toen heb ik bewust geprovoceerd." Het komt waarschijnlijk nooit meer goed tussen Hutten en de gemeente. Tussen gemeentesecretaris Mulder en Hutten is zelfs een persoonlijke vete ontstaan. Mulder heeft zelfs een aanklacht tegen Hutten ingediend die vervolgens vanwege die hal strafrechterlijk is vervolgd. "Mulder en ik gaan niet samen biljarten nee.” 

Anker Smit Spijt als haren op zijn hoofd heeft hij gehad, dat hij daar in Beerzerveld - letterlijk op de grens van Ommen en Hardenberg - langs het kanaal, is begonnen. Nu niet meer, want het bedrijf kan zonder hulp niet meer verplaatst

Twentevisie 07/2004

5

interview | hutten

Planschade De afgelopen weken riep Hutten dat hij met zijn bedrijf zou vertrekken omdat hij de tegenwerking zat is. Dat was deels bluf, want zoals gezegd kan hij dat niet betalen. "Er is zonder dat ik het wist een totaal andere bestemming op deze locatie gekomen. De bestemming was zware industrie en het zijn nu kleine ambachtelijke bedrijven geworden. We maken grote stalen balken, nou is dit niet een ambachtelijk bedrijf. Nee, die verandering heb ik nooit geweten. Echt niet. We zitten in de overgangfase dus we hoeven niet direct weg, maar we mogen nu helemaal nooit meer wat op deze locatie." Volgens Hutten kwam hij er pas achter nadat hij een extern bureau (prof. Zundert) had ingeschakeld die hem moest adviseren over een illegale hal die hij achter zijn bedrijf heeft gebouwd. "Vervolgens hebben wij een planschade van een paar miljoen ingediend bij de gemeente."

(foto’s: Mischa Riemersma)

'Ik kan na de volgende verkiezingen wethouder worden met mijn lagere school en twee jaar avond-LTS' En zo gaat het dossier maar door. Van incident naar affaire. Hutten heeft een brief geschreven aan Zalm over hoe het ondernemersschap in Nederland wordt geblokkeerd door onkundige lokale bestuurders. "Ik durf te beweren dat de lokale en regionale overheid de grootste rem is op onze economische groei. Als ik me aanmeld bij een partij en me een beetje manifesteer kan ik na de volgende verkiezingen wethouder worden met mijn lager

Twentevisie 07/2004

school en twee jaar avond-LTS," smaalt hij. Hutten heeft zich als één van de heel weinigen in Ommen hard gemaakt om Ommen na de gemeentelijke herindeling onder te brengen bij Hardenberg waar hij in Meulman wel een ondernemersvriendelijke burgemeester herkent. Die houding heeft de positie van Hutten in Ommen zeker niet versterkt. "Ik hoor van ondernemers uit Hardenberg dat ze Meulman altijd kunnen bellen op zijn mobiel als er problemen zijn."

Jonge Cova Ondanks alle ambtelijke en bestuurlijke tegenwerking is Hutten niet bij de pakken neer gaan zitten. Hij heeft zijn buurman OBO (Overijsselse Banden Onderneming) overgenomen en onlangs Jonge Cova uit Deventer. "Dat bedrijf was van Michelin, de truckbanden zijn overgeheveld naar Frankrijk en de landbouwbanden hebben wij overgenomen. Wij zetten op oude banden een nieuw profiel." Maar ook die behuizing laat te wensen over. Nieuwbouw lijkt ook daar onhaalbaar. "Ik wil ook weg met die bandenfabriek bij het kanaal. Het liefste bouw ik aan de overkant, omdat het bedrijf een agrarische bestemming heeft." De overkant is een weiland (in Hardenberg) dat weliswaar van hem is, maar waar geen industriebestemming op zit. En er ook nooit op zal komen, ondanks dat Meulman heeft gezegd zich te zullen inspannen. Daarnaast is Hutten op die plaats medeeigenaar van het bedrijf Respo dat sportproducten zoals voetbaldoelen, fietsenrekken, alles voor de buitensport en straatmeubilair maakt. Delta doet klein ijzerwerk (stalen trappen,

Herman Hutten: "Als je meer dan twaalf jaar moet wachten op een besluit van provincie en gemeente over een uitbreiding, dan word je als ondernemer in een hoek gedreven en toen heb ik bewust geprovoceerd."

leuningen, afrasteringen, poorten). In totaal werken er 150 man. "Maar in elk bedrijf nooit meer dan vijftig, want ik heb de pest aan vergaderen en ondernemingsraden." De formules van Hutten Metaal en Delta heeft hij in de afgelopen jaren ook naar OostDuitsland gebracht. En hij is nu bezig in Roemenië. "Enerzijds omdat ze daar ook net zo goed werken voor veel minder geld, anderzijds omdat ik in Beerzerveld geen kant meer op kan. En ik was stomverbaasd dat ik nog geld toe krijg ook om naar Roemenië te gaan. We zijn stapelgek in dit land." Inmiddels is gedeputeerde Rietkerk zich met de problemen in Beerzerveld gaan bemoeien. Officieel op uitnodiging van Plaatselijk Belang, omdat hij het lokaal bestuur niet keihard voor het hoofd wilde stoten. Daarom stond er ook geen gesprek met Hutten gepland. Maar toen Rietkerk ter plaatse rondliep nam hij de uitnodiging voor een kop koffie aan. "De man van Plaatselijk Belang zei dat Hutten een paar goede overzichtsfoto's heeft die de situatie verduidelijken," zegt Roetkerk effen. Hij ziet mogelijkheden om een paar huizen te verplaatsen. Maar wil er niet te veel op vooruit lopen. Een volgend hoofdstuk? Rietkerk is geen Ten Oever, Kobus of Mulder. Rietkerk is een slimme bestuurder, gevormd in Den Haag in de top van het CDA. ■

7

hutten

4

| interview

Twentevisie 07/2004

Participatiemaatschappijen willen bank gaan spelen

Chronisch gebrek aan geld noopt participatie maatschappijen

NVP-directeur Molenaar: "De beste oplossing is als de overheid ons meer bevoegdheden geeft.”

(door Jan Medendorp) De motor van de economie hapert. En die motor is niet Shell, Akzo of DSM, maar de groenteboer op de hoek. Het gaat om de macht van het getal. 'Gans het raderwerk staat stil, als uw machtig arm dat wil', was de leus die de vakbonden gebruikten bij de roemruchtige spoorstaking 100 jaar geleden. "Ik zeg het liever zo: als alle Nederlandse midden- en kleinbedrijven in dit land één man op straat zetten, komen er morgen een paar honderd-

8

duizend werklozen bij," aldus Loek Hermans, in zijn functie als voorzitter van het MKB. Het MKB wil wel verder ontplooien, maar kan niet, het wordt belemmerd in zijn groei door de voorzichtige opstelling van de banken: de financierbaarheid van het MKB. "Door de kenmerken van de financieringsstructuur zijn de kosten van vreemd vermogen voor het MKB veel hoger dan voor het grootbedrijf, Daarnaast brengen deze kenmerken met zich

mee dat de beschikbaarheid van financiering achter blijft in periodes dat het economisch tegenzit," zegt Hermans. Dat betekent vrij vertaald dat de kleine bedrijven weinig klanten hebben, weinig producten aanbieden en dat de risico's voor de banken te groot zijn en eigenlijk meer slecht zijn in te schatten. "Starters en snelle groeiers hebben vooral moeite kapitaal aan te trekken. Het gaat om één van de zes MKB-bedrijven. De overheid onderkent het, maar doet er te weinig aan."

Twentevisie 07/2004

analyse | nvp

MKB tot toenadering nemingen. Wij denken dat participatiemaatschappijen in de financiering van het MKB ook een rol kunnen spelen. Maar daarvoor zou het borgstellingkrediet ook voor ons van toepassing moeten zijn." Momenteel worden borgstellingkredieten uitsluitend door banken aan bedrijven verleend die niet voldoen aan alle voorwaarden voor een krediet. In dat geval staat de overheid deels garant voor het krediet. Het ministerie van Economisch Zaken is nu aan het studeren op om de participatiemaatschappijen daarbij te betrekken.

100 miljoen De banken, bang om hun monopoliepositie kwijt te raken proberen dat tegen te houden. Zo kwam de ING met het voorstel een brancheoverschrijdend MKB-garantiefonds om risico's af te dekken. En de ING in Twente gaat zelfs onderzoeken waar de problemen in het MKB in het oosten precies zitten. "Het is een structureel probleem dat in het oosten des lands niet groter is dan in de rest van Nederland of zelfs Europa," aldus Molenaar. "De beste oplossing is als de overheid ons meer bevoegdheden geeft." De Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen 'beheert' acht miljard euro aan vermogen via de vijftig leden. Maar in het oosten kent de NVP slechts vier leden. Vier kleintjes met alle respect. "De vier participatiemaatschappijen in het oosten beleggen in circa 150 bedrijven in Overijssel, Gelderland en Flevoland en de investering varieert van enkele tienduizenden tot een paar ton. Niet iedereen heeft veel geld nodig. Participatiemaatschappijen zijn heel gespecialiseerd, ze werken in een bepaalde regio of concentreren zich in een bepaalde productrange," aldus Molenaar.

Borgstellingkrediet Geld is er (overdreven gezegd) nog steeds genoeg in Nederland. Maar het gaat om het risico en het rendement. Participatiemaatschappijen willen graag in het gat duiken dat de banken laten liggen, laat directeur Molenaar van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen (NVP) weten. "De NVP vertegenwoordigt de belangen van ruim vijftig participatiemaatschappijen in Nederland. Een aantal daarvan is juist gespecialiseerd in het investeren in kleine onder

Twentevisie 07/2004

'Wij denken dat participatiemaatschappijen in de financiering van het MKB ook een rol kunnen spelen’ En grove schatting leert dat slechts 100 miljoen van die acht miljard euro van de participatiemaatschappijen in Overijssel is geïnvesteerd.

Reggeborgh De Overijsselse Participatiemaatschappij (verkocht door de vroegere OOM aan de Friesland

Bank) heeft een totaal geïnvesteerd vermogen van 7,3 miljoen euro. De OPM richt zich op alle branches maar dan vooral op bedrijven die willen groeien of geld nodig hebben voor bedrijfsopvolging. Wadinco en de Participatiemaatschappij Oost-Nederland trachten commerciële oogmerken te koppelen aan ideële doelen als werkgelegenheid - waar natuurlijk niets mis mee is, maar waar de groenteman of textielboer weinig aan heeft. Dan heeft Frans Smit (via het Ondernemingshuis in Enschede) Ondernemend Twente opgericht. Hij heeft twee miljoen beschikbaar (niet voor de detailhandel overigens) maar wil per participatie niet verder gaan dan 125.000 euro.

'Eén op de zes MKB-bedrijven heeft financieringsproblemen' Een van 's lands grootste particuliere investeerders Reggeborgh (van de familie Wessels) is geen lid. "Reggeborgh participeert in beursgenoteerde bedrijven en die zijn niet bij ons aangesloten. Wij richten ons op voor wat betreft de belangenbehartiging zoals fiscale aangelegenheden, corporate governance en stimuleringsbeleid op niet beursgenoteerde bedrijven."

Financieringsproblemen De problemen zijn groot. In de komende jaren zullen naar verwachting zeker honderdduizend familiebedrijven moeten worden overgenomen. "Ik vind het opvallend dat daarover nauwelijks participatievoorstellen bij ons binnenkomen. Ik vermoed dat veel van die overdrachten binnen de familie of bancair worden geregeld." Volgens Loek De Vries kent 'zijn' MKB-ondernemer de weg naar participatiemaatschappijen helemaal niet. Het gaat om honderdduizenden bedrijven met financieringsproblemen. Er zijn honderden miljoenen euro's nodig. Ik vind het prima als EZ die borgstelling uitbreidt naar participatiemaatschappijen. Het gaat erom dat er wat gebeurt. "Maar Hermans ziet meer brood in een actiever opstelling van de banken. "Ach, ik verwacht echt niet dat er geswitcht wordt van bank naar participatiemaatschappij." ■

9

Proef de nieuwe sfeer van Het Koetshuis Schuttersveld Een diner in restaurant Het Koetshuis Schuttersveld is een onvergetelijke avond uit in een sfeervolle ambiance en met persoonlijke aandacht voor de gast. Voor elke gelegenheid is er een passend menu, bijvoorbeeld voorafgaand aan een schouwburgbezoek of voetbalwedstrijd. Dit diner kan in een kort tijdsbestek geserveerd worden en maakt een bijzondere avond compleet. In een sfeervolle, discrete ambiance komen ook de beste zakelijke resultaten tot stand, bijvoorbeeld tijdens een lunch, die als u dat wenst, binnen een uur geserveerd kan worden. Wilt u thuis onze steeds wisselende menukaart bekijken, ga dan naar: www.koetshuisschuttersveld.nl. Daar vindt u bijvoorbeeld een 3-gangenmenu vanaf € 40,- p.p.

Patron cuisinier Fred Böhnke

Hengelosestraat 111, Enschede

Openingstijden:

heet u van

tel. (053) 432 28 66/435 41 02

dinsdag t/m vrijdag: 12.00 uur - 14.30 uur

harte welkom.

mobiel: 06 533 977 19 [email protected]

Laat

u

culinair

18.00 uur - 21.30 uur zaterdag: 18.00 uur - 21.30 uur

verwennen

in

het

beste

restaurant

van

Tw e n t e !

column | reïntegratie

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

Minder regels werkt gezond Er staat de ondernemer iets moois te wachten. De regering is namelijk druk doende om het voor de ondernemers allemaal eenvoudiger te maken. Minder regels, minder administratie en minder verplichtingen ten aanzien van het Arbo-beleid. Op dit moment blijken er zoveel regels op Arbogebied te zijn dat controle op de naleving ervan bijna onmogelijk is. Met het schrappen van onzinnige regels zullen de handhaving van belangrijke regels en de controle daarop verbeteren. Arbeidsomstandigheden en veiligheid worden steeds meer een verantwoordelijkheid van de werkgever zelf en Nederland kan toe met eenvoudiger, transparanter en helderder Arboregelgeving. De tijd van uitbuiting, afhankelijkheid en onmondige werknemers is achter de rug, stelt Branche Organisatie Arbo-diensten (BOA).

Papierwinkel Met de nieuwe maatregelen wordt de administratieve lastendruk voor bedrijven verminderd en wordt de papierwinkel zo klein mogelijk gemaakt. Op die manier komt een eind aan de regelzucht van de overheid die vaak alleen maar administratieve rompslomp met zich meebrengt, niets oplevert en tot schijnveiligheid leidt. Gezond werken kan dus binnenkort met minder regels. Dat klinkt ondernemers vast als muziek in de oren.

De nieuwe regels In de nieuwe Arbo-wet wordt onderscheid gemaakt tussen laag en hoog risico. De overheidsbemoeienis bij grote risico's, bijvoorbeeld valgevaar, blijft. De huidige voorschriften voor de lage risico's worden door voorstanders van de vereenvoudigde regelgeving echter gezien als een overdreven regelzucht. Deze lage risico's, zoals het aantal wc's en het kantoormeubilair, worden in de nieuwe wet bij voorkeur aan werkgever en werknemer overgelaten. Als blijkt dat werkgevers hier slordig mee omgaan en dat werknemers straks op een ‘gammele keukenstoel' zitten, zullen de regels ongetwijfeld weer worden aangescherpt. De werkgever blijft dus verantwoordelijk voor welzijn, veiligheid en arbeidsomstandigheden binnen zijn onderneming. Alleen krijgt

Twentevisie 07/2004

hij in het kabinetsvoorstel meer ruimte in de wijze waarop hij dit kan regelen.

Arbo nieuwe vorm De verplichte aansluiting bij een Arbo-dienst geldt straks niet meer voor bedrijven waar overeenstemming is tussen werkgevers en werknemers over de organisatie van het Arboen verzuimbeleid in de onderneming zelf, inclusief de wijze van inschakeling van de benodigde interne en externe deskundige ondersteuning. Is die overeenstemming er niet op ondernemingsniveau of op het niveau van branche of bedrijfstak, dan blijft de verplichting tot inschakeling van een gecertificeerde Arbo-dienst. Uiteraard blijven medische beoordelingen (bijvoorbeeld in het kader van de Wet Verbetering Poortwachter bij dreigend langdurig ziekteverzuim), het domein van de bedrijfsarts. Het verschil is dat de bedrijfsarts ook in een ander verband kan worden ingeschakeld, bijvoorbeeld door reïntegratiebedrijven. Risico-inventarisatie & Evaluatie (ri&e) Voor bedrijven met minder dan 10 werknemers is deze verplichting vervallen. Voor het overige blijft de certificering ervan een taak van de Arbo-dienst. De interne preventiemedewerker Concreet is het voornemen een algemene bepaling op te nemen die van de werkgever verlangt dat hij zich laat bijstaan door één of meer deskundige medewerkers. De huidige Arbo-wet vraagt van de werkgever ter uitvoering van zijn arbeidsomstandighedenbeleid zorg te dragen voor een goede verdeling van bevoegdheden en verantwoordelijkheden tussen de bij hem werkzame personen. Van belang is in dit verband ook dat de werkgever zijn werknemers moet informeren over de wijze waarop de deskundige bijstand in zijn bedrijf is georganiseerd. Er zal dan ook worden voorgeschreven dat in de ri&e aandacht wordt besteed aan omvang en aard van de deskundige bijstand die in het bedrijf noodzakelijk is. Het bedrijf kan wel gemotiveerd afwijken van het in de ri&e vervatte deskundig advies. De Arbeidsinspectie toetst deze beslissing. De werkgever in kleinere bedrijven (waarschijnlijk tot 15 werknemers) zal bevoegd worden deze taken zelf te verrichten indien hij de benodigde deskundigheid bezit.

Kosten besparen De nieuwe Arbo-regels en -verplichtingen zijn nog niet exact bekend, maar zeker is dat deze per 1 januari 2005 sterk worden vereenvoudigd. De Arbo-diensten zullen hier ook op in gaan spelen en er zal meer maatwerk geleverd kunnen worden. Behalve de Arbo-diensten kunnen straks ook andere deskundigen - zoals reïntegratiebureaus - voor bepaalde werkzaamheden en advies ingeschakeld worden. Ook als u tevreden bent over uw huidige Arbo-dienst en Arbo-pakket is het verstandig om nu al te kijken wat deze nieuwe regels voor uw bedrijf ten aanzien van uw Arbo-pakket inhouden. Veel bedrijven zeggen hun contract zelfs nu al op (denkt u dan wel aan de opzegtermijn van 3 maanden die de meeste Arbodiensten hanteren) zodat ze tot het einde van het jaar tijd hebben om te kijken welke Arbodienst en welk pakket na invoering van de nieuwe regels het beste aansluiten op hun bedrijfsvoering. De meeste Arbo-contracten lopen per kalenderjaar. U hebt na opzegging dus tot eind december gelegenheid om de wetswijziging af te wachten en van Arbo-dienst dan wel van pakket te veranderen. Op die manier kunt u zelfs kosten besparen. Zo blijft u flexibel en kunt u gezond blijven ondernemen!

B.R. Wagtenveld, Directeur Remedie

11

Twentevisie is dè mediapartner van de Military Boekelo. De Military Courant 2004 en het Military Magazine bij het septembernummer van Twentevisie.

✆ advertentiemogelijkheden: 074 245 52 52 @ reageren: [email protected] laatste nieuws: www.twentevisie.nl

Marktleider in ondernemend Twente.

analyse | beurs

Meer particuliere beleggers zorgen niet voor campinghausse

Dividend is weer koning (door Jan Medendorp) In drie maanden tijd (de zomer) is de AEX ogenschijnlijk nauwelijks van zijn plaats afgeweest (op 330 punten). Op 28 juni was er een tussentijds hoogtepunt van 347 punten en het dieptepunt noteerde (op 9 augustus) 313 punten. Maar de beurs kan nog jarenlang zij-

waarts bewegen, net als in de jaren zestig en zeventig. “De cijfers van de bedrijven zijn over het algemeen niet heel slecht, maar slechts weinig bedrijven durven een winstverwachting uit te spreken. En dat is funest," aldus Sjoerd van Es van de Rabobank Enschede-Haaksbergen.

Van Es is niet optimistisch. “Het lijkt er op dat de Amerikaanse economie na een periode van sterk herstel nu in een periode van gematigde groei is beland. Ook in Europa zien we tekenen van economisch herstel, al verloopt dit herstel bij lange na niet zo snel en krachtig als in de Verenigde Saten." Volgens Van Es zijn er pro- 

De winnaar van het bekende Rabo-beleggingsspel in augustus was Liesbeth Meinen uit Hengelo. Enerzijds was dat moeilijk omdat geraden moest worden hoe de beurs zich in de zomermaanden (tussen 1 juni en 1 september) zou bewegen, anderzijds bleek achteraf dat de AEX over die drie maanden slechts zes punten zou dalen, van 331 naar 325 punten. Zij kreeg uit handen van Allard van der Veen, adviseur van de Rabobank Enschede-Haaksbergen, een kistje wijn overhandigd. Via internet (www.twentevisie.nl) kan iedereen gratis en voor niets meedoen door de vraag te beantwoorden: hoe hoog staat de AEX op 28 september?

Twentevisie 07/2004

13

Wat zien

al die bedrijven toch in Noord Lease?!

Noord Lease BV Lavendelweg 7 9731 HR Groningen tel. (050) 5470200 fax (050) 5470222 Postbus 9500 9703 LM Groningen

Voor autolease richten steeds meer bedrijven hun vizier op Noord Lease. Omdat ze dwars door vlotte verkoopbabbels en stuntaanbiedingen heen kijken. Bij ons geldt: wat u ziet is wat u krijgt. Wij spiegelen u niets voor wat we niet waar kunnen maken. Een man een man, een woord een woord, is ons credo. Elke aanvraag bekijken we afzonderlijk: geen standaardcalculaties, maar

Weezebeeksingel 2 7609 PP Almelo tel. (0546) 660077 fax (0546) 660099 Postbus 757 7600 AT Almelo www.noordlease.nl [email protected]

offertes op maat. Vanuit financieel oogpunt heeft u daar ‘t meest baat bij.

Ons systeem voor kwaliteitszorg is geheel vanuit de optiek van onze klanten ontwikkeld. Zo gaven onze klanten aan meer inzicht in hun wagenpark te willen hebben. Met het Internetprogramma oNLine brengen we u de meest actuele en relevante informatie in beeld die nodig is voor efficiënt wagenparkbeheer. Contractafwijkingen zijn in één oogopslag te zien. oNLine is geheel gratis en toegankelijk op elk moment van de dag. Voortdurend zijn we gefocust op het belang van onze klanten. Zouden we in brede ondernemerskring daarom een graag geziene leasepartner zijn?

autolease zoals ú ‘t graag ziet...

analyse | beurs

blemen die het economisch herstel verder tegenhouden. “De Fed, het Amerikaanse stelsel van centrale banken, heeft op 10 augustus voor de tweede keer in twee maanden tijd de rente verhoogd. Aangezien de economische groei in de VS hoog is en de inflatie oploopt, zullen meer renteverhogingen volgen en dat is nadelig voor de beurs." Ook bij de onstuimige groei van de Chinese economie heeft hij bedenkingen. “De kans bestaat dat er na een periode van overinvesteringen een te grote afkoeling van de economie optreedt. En ten derde en dat is niets nieuws: de hoge olieprijs. De afgelopen weken brak heeft de olieprijs vrijwel dagelijks prijsrecords. Een sterke daling van de olieprijs verwacht ik op korte termijn niet omdat de prijsstijgingen niet alleen speculatief zijn maar ook vraaggedreven als gevolg van de grote economische groei in de Verenigde Staten en China."

een bijzonder aandeelhoudersvergadering die was uitgeschreven door het administratiekantoor die de aandelen van de onderneming beheert. Ja, dat is uniek. Ik ben daar ook enthousiast over, want het komt de transparantie ten goede." De ruzie ging onder meer over de beursnotering. Op de website van Reesink vraagt het bedrijf aan zijn certificaathouders wat hun mening over de beursnotering is. “Los van de reguliere werkzaamheden liggen er voor Reesink twee bijzondere baten in het verschiet: de verkoop van het onroerend goed aan de Havenstraat in het centrum van Zutphen en de financiële afhandeling van de gewonnen juridische strijd met de gemeente Apeldoorn. Het onroerend goed staat voor een zeer gering bedrag op de balans. De boekwinst wordt geschat op een bedrag dat tussen de twaalf en veertien miljoen euro ligt." Het

bedrag dat Reesink wil vorderen van de gemeente Apeldoorn is nog niet bekend. Apeldoorn heeft jarenlang de komst van Reesink tegengehouden omdat ze achteraf vonden dat de grond voor een schijntje aan Reesink was verkocht. De rechter is het met de visie van Reesink eens. “Het gaat altijd om enkele miljoenen. Kortom, een beter waardeaandeel is bijna niet op de beurs te ontdekken, mede gezien het handhaven van het dividend van 3,5 euro dit jaar ondanks de matige operationele prestaties, die het gevolg zijn van de verhuizing, de brand en de terughoudende economie in 2003. Een grote belemmering voor de belegger blijft het feit dat Reesink onder de veilingfondsen valt en daardoor een moeilijke verhandelbaarheid kent. Maar degenen die het geduld hebben en een ‘buy and hold'-strategie aanhangen, kunnen dit geen slechte belegging noemen." ■

Dividend Toch heeft de Nederlander de afgelopen maanden de beurs weer gevonden als beleggingsmogelijkheid van de spaarcenten. En dat is opvallend. Even in de herinnering: op een mooie septemberdag in 2000 piekte de Amsterdamse beursgraadmeter naar 701,56 punten. Je was gek als je niet in aandelen zat. Vier deprimerende beursjaren volgden. In de afgelopen jaren keerden steeds meer mensen de beurs de rug toe. Dit jaar zijn er weer mensen gaan beleggen (ten opzichte van 2003). Uit onderzoek blijkt dat het vooral mensen zijn (64%) met een betrekkelijk kleine beurs (tot 50.000 euro) die weer aandelen kopen. En dat doen ze vooral via internet om de kosten zo laag mogelijk te houden en dus ook zonder advies; 30% is overigens zeer passief en voert gemiddeld één handeling per jaar uit. Maar waarop dat toenemende beursoptimisme is gebaseerd, weet eigenlijk niemand. Geen handelaar weet waar de bodem ligt. Tussen 1963 en 1982 is de beurs per saldo gelijk gebleven. “Het zal niet meer worden zoals in 2000 toen de bomen tot in de hemel groeiden, er is meer realisme. Ik verwacht dat de beurs zal stijgen en als je goede fondsen koopt zul je het ook snel beter doen dan de AEX, maar terreur kan er zo maar toe leiden dat we onder de 100 punten komen." En als de koersen niet meer zo hard stijgen is dividend weer ‘koning', moeten bedrijven die willen groeien zich goed voorhouden.

Reesink Het is maar een veilingfondsje, maar Van Es is lyrisch over Reesink. De technische groothandel uit Apeldoorn heeft een heftige periode achter de rug. Een ruzie tussen de raad van commissarissen en directeur Ten Doeschate die door de laatste op punten werd gewonnen. “De hele ruzie werd uit de doeken gedaan op

Twentevisie 07/2004

15

Dit hadden we anders moeten aanpakken... Bent u toe aan De Heemhoeve? Workshops en trainingen, maar dan anders! Soms had het beter gekund. Effectiever en sneller. En dus leidend tot een hoger resultaat en prettiger werkwijze. Herkenbaar? Kijk eens op onze website www.heemhoeve.nl voor trainingen en workshops die u daadwerkelijk op weg helpen naar een slimmere aanpak van werk! De Heemhoeve, een natuurlijke trainingslocatie in authentiek Twente waar u gemakkelijker oude gebruiken en inzichten loslaat. Om zo sneller te ontwikkelen en te groeien. Als mens, als team en als organisatie! De Heemhoeve Ambt Delden 074 - 256 96 12 [email protected] www.heemhoeve.nl

Kostenefficiënt van A naar B? Huur een auto bij AVIS Twente Bel 053 431 22 35

AVIS Twente. Dat rijdt, altijd! www.avistwente.nl

column | juridisch gezien

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

Planschadevergoedingsovereenkomst Aan het planschadeartikel artikel 49 van de Wet op de Ruimtelijke Orde (WRO) wordt binnenkort een nieuw artikel, 49a, toegevoegd. In dit artikel zal het in de praktijk veel voorkomende verschijnsel van de planschadevergoedingsovereenkomst wettelijk worden geregeld. In zo'n overeenkomst kunnen gemeenten en projectontwikkelaars/bouwers de aansprakelijkheid voor planschadeclaims vooraf regelen. Het gaat dan om situaties waarin er een wijziging van een bestemmingsplan nodig is om de uitvoering van een bouwplan of project mogelijk te maken. Een wijziging van het bestemmingsplan kan leiden tot schadeclaims van omwonenden of andere belanghebbenden, die door de wijziging menen schade te lijden.

Totstandkoming Het nieuwe wetsartikel is tot stand gekomen onder druk van gemeenten en projectontwikkelaars. Tot aan de uitspraak van de Hoge Raad van 2 mei 2003 inzake de gemeente Nunspeet kwam het sluiten van planschadevergoedingsovereenkomsten veelvuldig voor. Gemeenten en potentiële bouwers of projectontwikkelaars spraken in zo'n overeenkomst af dat de projectontwikkelaar/bouwer, voor wie aanpassing van een bestemmingsplan nodig was voor een bepaald bouwproject, de aansprakelijkheid voor planschadevergoedingen van de gemeente overnam. De kosten van mogelijke toekomstige planschadeclaims werden op deze manier afgewenteld op de bouwer. Na ‘Nunspeet' is de geldigheid van deze overeenkomsten ter discussie komen te staan. In een zaak waarin het om de gemeente Nunspeet ging die een planschadevergoedingsovereenkomst sloot met het bouwbedrijf Mulder, is uitgemaakt dat een overeenkomst over de aansprakelijkheid voor planschadeclaims niet rechtsgeldig is. Volgens de Hoge Raad was de gemaakte afspraak in strijd met de wet, omdat de wet geen verhaal van kosten van planschadevergoedingen kent. Ook zegt de Hoge Raad dat het vergoeden van planschade een overheidstaak is en dat er daarom geen plaats is voor planschadevergoedingsovereenkomsten met particuliere bouwers. Het bezwaar van de Nunspeet-uitspraak is dat gemeenten zich tegenwoordig terughoudend

Twentevisie 07/2004

opstellen bij het verlenen van planologische medewerking aan bouwprojecten, omdat zij met de kosten van de planschadevergoedingen blijven zitten. Aan de andere kant wordt de afwenteling van kosten voor planschadeclaims in gevallen waarin een aanpassing van het bestemmingsplan vooral een particulier belang dient, vaak wel redelijk gevonden. De VNG (namens de gemeenten), de NEPROM en het NVB (namens de bouwwereld) hebben bij de Minister van VROM hierop gewezen, met als resultaat dat er nu spoedwetgeving op dit punt komt. Hierdoor wordt het nu mogelijk gemaakt dat gemeenten en projectontwikkelaars, onder voorwaarden, een regeling treffen over planschadeclaims.

schade. Over het al dan niet toekennen van een planschadevergoeding, maar ook over de hoogte van de schade, kan door de indiener van een verzoek om planschadevergoeding bij de gemeente bezwaar worden gemaakt. Hierna is beroep en hoger beroep bij respectievelijk de Rechtbank en Raad van State nog mogelijk. In deze procedures zal nu de projectontwikkelaar, die uiteindelijk immers geheel of gedeeltelijk voor de kosten opdraait, als belanghebbende worden aangemerkt. Dit betekent dat het voor hem mogelijk is mee te procederen en de hoogte van het schadebedrag ter discussie kan stellen. Met zijn kritiek zal rekening moeten worden gehouden. Dit is nu nog niet het geval.

Conclusie De nieuwe overeenkomst In het nieuwe wetsartikel staat, dat wanneer planschade voortvloeit uit een besluit van de gemeente om, ten behoeve van de verwezenlijking van een project, een bestemmingsplan aan te passen, de gemeenteraad met degene die om aanpassing van het bestemmingsplan heeft verzocht, kan overeenkomen dat de planschade geheel of gedeeltelijk voor zijn rekening komt. Het moet gaan om een concreet plan waarbij de projectontwikkelaar een ander gebruik van de grond dan het bestemmingsplan aangeeft, voor ogen heeft. Wat de planschade betreft, moet het gaan om schade die direct verband houdt met het project. Het is niet de bedoeling dat een projectontwikkelaar planschade moet gaan vergoeden die met het project zelf geen enkel verband houdt. Als de wijziging van het bestemmingsplan niet alleen een particulier belang, maar ook een algemeen belang dient, zal de schade niet volledig voor rekening van de projectontwikkelaar komen. Er zullen dan afspraken moeten worden gemaakt over de verdeling van de totale schade tussen gemeente en projectontwikkelaar.

Voor de rechtszekerheid van de betrokken partijen is het een goede zaak dat er, weliswaar ruim anderhalf jaar na de Nunspeet-uitspraak, duidelijkheid komt. In de praktijk wordt aan de gevolgen van de Nunspeet-uitspraak door gemeenten wel een mouw gepast. Wat veel voorkwam, is dat gemeenten aan het verlenen van medewerking aan een aanpassing van het bestemmingsplan de voorwaarde stellen dat een projectontwikkelaar zelf vooraf de planschade moest regelen met mogelijke benadeelden. Het vooraf regelen van de planschade wordt op deze manier een voorwaarde voor het meewerken aan aanpassing van een bestemmingsplan. Het is maar zeer de vraag of dergelijke constructies toelaatbaar zijn, maar menige bouwer durft deze discussie niet met de gemeente aan te zwengelen. Dergelijke constructies zullen na het in werking treden van het nieuwe wetsartikel, waarschijnlijk komend najaar, niet langer nodig zijn. Zolang blijft het behelpen. ■

Het ligt voor de hand dat de overeenkomst wordt gesloten, voordat de gemeente een besluit neemt over de aanpassing van het bestemmingsplan. Deze volgorde is niet verplicht, zodat er ook na het besluit van de gemeente nog een overeenkomst gesloten kan worden. In het nieuwe wetsartikel wordt verder geregeld dat de projectontwikkelaar een stem heeft in de procedure over de vaststelling van de plan-

Mevrouw mr. I.C. Dunhof-Lampe Jacobs Kranenburg advocaten Almelo

17

Opleiding voor toptalenten SWOT Masterclass MBA voor Career Center Twente.

Exclusief voor toptalenten, toekomstig executives, geselecteerd door middelgrote en grote ondernemingen, die betrokken zijn bij Career Center Twente. Het gaat hier niet alleen om bedrijfskundige kennis en vaardigheden op academisch niveau, maar ook om het uitbouwen van het Twentse netwerk, het leren van elkaar en van de toonaangevende organisaties in de regio. Zeer ambitieus programma, veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en integratieve projecten. Duur: twee jaar Masterclass, derde jaar MBA. Diploma: MBA, gevalideerd door de Dutch Validation Council.

voor meer informatie: Career Center Twente P.C. Hooftlaan 56D 7552 HG Hengelo Telefoon: 074 255 8080 E-mail: [email protected] Internet: www.cctwente.nl

SWOT Postbus 217 7500 AE Enschede Telefoon: 053 489 4670 Fax: 053 489 2748 E-mail: [email protected] Internet: www.swot.nl

Voor het gehele opleidingsaanbod van SWOT surf naar www.swot.nl

interview | unimeta

Tuinmeubelfabrikant Unimeta groeit door innovatieve armleuning

Kritiek op industriebeleid (door Martin Steenbeeke) De politiek stond op de achterste benen en staatssecretaris Van Gennip nam zelfs persoonlijk contact op met directeur Frank Krake. Dat Unimeta productie verplaatst naar China was nog daar aan toe, maar dat het bedrijf voor dit doel Nederlandse subsidie kon krijgen, deed zelfs bij de politiek de wenkbrauwen fronsen. De subsidie komt er uiteindelijk niet; wel is er dankzij Unimeta meer aandacht voor het industriële klimaat in Nederland. Zonder veel publicitair geweld zit de werkgelegenheid bij de Enschedese tuinmeubelfabrikant al weer in de lift. Dankzij een innovatie van de traditionele stalen tuinstoel. Op de keper beschouwd was alle commotie nergens voor nodig. Unimeta verplaatst inderdaad een deel van de productie naar China maar krijgt hier, in tegenstelling tot wat een ‘subsidieadviseur' dacht, geen subsidie voor. Want Unimeta komt niet in aanmerking voor de zogenoemde TAOM-regeling, het subsidiepotje waar bedrijven die investeren in lagelonenlanden een beroep op kunnen doen. Unimeta maakt deel uit van een holding en omdat de gezamenlijke omzet van deze Wolters Groep ver boven de grens van 40 miljoen euro uitkomt, vist Unimeta achter het net. “Het stond in de kleine lettertjes," zegt directeur Frank Krake van Unimeta, die een “stevig gesprek" met de externe subsidieadviseur heeft gevoerd. Maar alle opwinding is toch ergens goed voor geweest, oordeelt Krake. “Het is zelfs meer dan de moeite waard geweest." Zijn kritiek op het Nederlandse industriebeleid lokte behalve steunbetuigingen van collega-ondernemers ook een telefonische reactie uit van staatssecretaris Van Gennip (Economische Zaken). “Ze was heel open en belangstellend, en wilde graag uit de praktijk een aantal voorbeelden horen waar wij tegen aan lopen."

Pemba Dat kost Krake niet al te veel moeite. De praktijkvoorbeelden variëren van het ontslagrecht (“het kost je een jaar om van een werknemer af te komen die een collega met een stang op zijn hoofd slaat") tot het arbo-beleid. Drie jaar geleden moest hij in de productieruimte een afzuiginstallatie aan het plafond hangen. Geen probleem, maar onlangs kreeg hij te horen dat het apparaat boven de machine moest hangen.

Twentevisie 07/2004

Kosten: 25.000 euro. Uit een dikke map tovert hij de Pemba-boetes die hij in 2003 en 2004 mag betalen, omdat Unimeta-werknemers in achterliggende jaren in de WAO zijn gekomen. “82.000 euro over 2004, dat is veel geld. Daar moet ik heel wat stoelen voor verkopen voor ik dat terug heb verdiend." Krake vindt niet dat de zorg voor arbeidsomstandigheden is doorgeschoten (“als je in China bent, weet je weer waarom het belangrijk is"), maar pleit wel voor meer eenvoud en duidelijkheid. Bij Unimeta heeft één werknemer er een dagtaak aan om alle controles van de verschillende inspecties te begeleiden en af te handelen. “Het is niet één regel, maar het is de optelsom die het zo moeilijk voor ons maakt in Nederland."

eerste deel van de productie van de Prestontuinmeubelen al overgeheveld naar China. De productie kost daar ruwweg de helft minder dan in Enschede. De stoelen, banken, ligmeubels en tafels worden grotendeels met hamer en schroevendraaier in elkaar gezet. De Preston-collectie is het paradepaardje van Unimeta. Toen halverwege de jaren tachtig de tuinmeubelbranche massaal overstapte van metaal op kunststof en later, halverwege de jaren negentig, de houten tuinmeubelen populair werden, volgde Unimeta niet klakkeloos. Overschakelen op kunststof was een te grote investering en hout sloot te weinig aan bij de kennis over metaal die het bedrijf van oudsher bezat.

Preston

‘De arbo is doorgeschoten, maar in China zie je weer waarom het belangrijk is' China Dat Unimeta in Enschede banen schrapt en de productie overbrengt naar Guangzhou in China was volgens Krake niet nodig geweest. “Specialistische productiearbeid of grotendeels geautomatiseerde arbeid kan in Nederland blijven," zegt Krake, met één belangrijke toevoeging: “Op voorwaarde dat de overheid de voorwaarden creëert." Inmiddels staat door bemiddeling van Van Gennip in zijn agenda een afspraak met één van de hoogste ambtenaren van het ministerie van EZ. “We gaan zoveel mogelijk knelpunten uit de praktijk doornemen." Voor 15 werknemers komt de noodkreet van Krake te laat, want momenteel wordt het

Het antwoord van Unimeta was de Preston, een tuinmeubel met een aluminium frame en een houten zit/leungedeelte. Met de prijs van gemiddeld 250 euro per stoel richt het bedrijf zich met deze collectie vooral op de bovenkant van de markt. In vergelijking met de oude stalen stoel (sinds de oprichting van Unimeta in 1968 succesvol) betekende het tevens een omschakeling van grote bulkproductie naar kleinschalig maatwerk. “Een mijlpaal in onze geschiedenis," zegt Krake. Het teakhout in de Preston-collectie is inmiddels grotendeels vervangen door textileen, een vederlichte, waterbestendig kunststofvezel. “Mensen komen er achter dat hout veel onderhoud vergt." Maar Krake is bang dat de succesvolle tuinstoel vroeg of laat gekopieerd gaat worden door concurrentie uit lage lonen-landen. Het gebeurde met de Sombrero-collectie, de goedkopere variant 

19

interview | unimeta

van de Preston-tuinset die werd verkocht ver onder de kostprijs van Unimeta. “We werden ingehaald door de markt, dat is niet leuk." Het was een van de belangrijkste oorzaken van het “relatief kleine" verlies (het eerste sinds acht jaar) dat Unimeta in 2003, op een omzet van 25 miljoen euro, boekte.

Sombrero Noodgedwongen verplaatste het bedrijf daarom al de productie van de Sombrero-collectie naar China, wat het verlies van 23 banen in Enschede betekende. Nu de productie van de Preston-collectie ook naar China verhuist, slinkt de werkgelegenheid in eerste instantie tot 65 arbeidsplaatsen, waarvan 45 banen in de productie. Zij blijven de traditionele stalen tuinstoel produceren, vooral voor de Engelse markt. In grote delen van Europa is de stoel ingehaald door de tijd, maar niet in Engeland. Unimeta verkoopt daar nog steeds jaarlijks bijna 600.000 van dit soort stoelen, goed voor 40 procent van de omzet. De hoezen van de tuinkussens worden gemaakt in Polen, maar in Enschede gevuld. Door een innovatie, voortvloeiend uit een aanscherping van de veiligheidsregels, is de vraag naar dit type stoel enorm gestegen. Bij het nieuwe ontwerp kunnen vingers onmogelijk bekneld raken onder de armlegger bij het verstellen van de stoel. Het aantal standen waarop de rugleuning gezet kan worden, is toegenomen van 7 naar 28. “We appelleren aan het veiligheidsgevoel," zegt Krake. Dat lijkt, gezien de binnenkomende orders, goed te lukken, al houdt Krake er in zijn achterhoofd rekening mee dat zelfs de Engelsen ooit nog eens “omgaan" en meer moderne tuinmeubelen gaan kopen.

Directeur Frank Krake van tuinmeubelfabrikant Unimeta kreeg staatssecretaris Van Gennip aan de lijn over zijn voornemen werk naar China over te hevelen.

In- en outdoor Unimeta gaat daarom fors investeren in (bekendheid van) het merk Preston, dat het overigens al erg goed doet in de Verenigde Staten. Unimeta heeft daar een eigen verkoopkantoor en distributiecentrum. Tachtig procent van alle stoelen wordt geëxporteerd. Duitsland is in de ogen van Krake een groeimarkt. De 5 miljoen omzet die daar geboekt wordt, moet dankzij de inzet van twee aangetrokken Duitse verkopers binnen drie jaar verdubbelen. Als derde speerpunt richt Unimeta zich op de reguliere meubelbranche. Naast de tuincentra en de speciaalzaken moeten zij als nieuw verkoopkanaal voor het hogere segment tuinmeubelen gaan dienen. “Tuinmeubelen worden groter, luxer en breder en je ziet de in- en outdoormeubelen naar elkaar toegroeien," verklaart Krake. Al met al neemt de werkgelegenheid bij Unimeta volgend jaar met 50 extra uitzendkrachten fors toe en zal er waarschijnlijk in tweeploegendienst gewerkt worden. De omzet over 2005 stijgt naar verwachting tot 30 miljoen euro. “De orderportefeuille is sinds tien jaar niet zo goed gevuld," zegt Krake. ■

Twentevisie 07/2004

21

“Ik kan het origineel niet vinden tussen de kopieën.’’ Xerox M24

Als u iets kopieert, moet het net zo goed zijn als het origineel. De Xerox M24 begrijpt dat als geen ander. Zowel in kleur als zwart/wit is de Xerox M24 haarscherp. En het is een echte alleskunner, want u kunt de A3 copier ook inschakelen voor printen, scannen en (lan)faxen. Voor de insiders: de afdrukresolutie bedraagt 8 bit. En dat heeft één nadeel: u kunt het origineel kwijt raken tussen de kopieën. De Gedon Groep geeft u graag informatie over dit paradepaardje van Xerox.

De beste merken werken nog beter voor u als er een naam achter staat. Gedon Groep Twentepoort Oost 12 7609 RG Almelo Tel: 0546 - 80 40 20 Fax: 0546 - 80 40 30 E-mail: info@ gedon.nl www.gedon.nl

column | financieel accent

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

Kinderopvang in 2005 Er staat de ondernemer iets moois te wachten. De regering is namelijk druk doende om het voor de ondernemers allemaal eenvoudiger te maken. Minder regels, minder administratie en minder verplichtingen ten aanzien van het Arbo-beleid. In de Wet staan de ouders centraal. Zij sluiten een overeenkomst met een kindercentrum en zij betalen de maandelijkse factuur met de werkelijke kosten zelf. De Wet regelt dat de ouders een tegemoetkoming van de overheid ontvangen. Voor de ouders zijn de kosten voor de kinderopvang vanaf 2005 daarom niet meer aftrekbaar voor de inkomstenbelasting. De Wet veronderstelt ook een bijdrage van u als werkgever. Dit is echter geen wettelijke verplichting.

Waarmee rekening houden ? Als u als werkgever in de huidige situatie een tegemoetkoming geeft in de kosten van de kinderopvang van uw werknemers vraagt u van uw werknemer veelal een eigen bijdrage op basis van de zogenoemde SZW-Adviestabel. Deze tabel is inkomensafhankelijk en vervalt met ingang van 1 januari 2005. Ook de afdrachtvermindering voor kinderopvang vervalt vanaf deze datum. In plaats hiervan kunt u als werkgever aan uw werknemers een belastingvrije vergoeding verstrekken. Deze bijdrage bedraagt in beginsel maximaal 1/6 van de totale kosten van de kinderopvang. Als de werkgever van de partner (aantoonbaar) niet of minder dan 1/6 deel bijdraagt kunt u maximaal 1/3 deel van de opvangkosten belastingvrij vergoeden. U betaalt dan feitelijk tevens de bijdrage van de andere werkgever. Bij eenoudergezinnen kan de werkgever eveneens 1/3 deel van de opvangkosten belastingvrij vergoeden. Als u als werkgever 1/6 deel of minder bijdraagt, vergoedt de overheid maximaal 1/6 deel van de ontbrekende werkgever. Uw werknemers komen in aanmerking voor een inkomensafhankelijke bijdrage van de overheid die tevens afhankelijk is van een door de overheid te bepalen prijs voor de kinderopvang. Als uw werknemers deze tegemoetkoming vanaf januari 2005 wensen te ontvangen, dienen zij hiervoor een aanvraag vóór 30 november 2004

Twentevisie 07/2004

in te dienen. In deze aanvraag dienen zij tevens aan te geven hoe hoog uw werkgeversbijdrage zal zijn. Vóór 30 november 2004 kunt u hierover dus vragen van uw werknemers verwachten. Onder de nieuwe Wet sluiten de ouders zelf een overeenkomst met een kindercentrum. Voor u als werkgever heeft dit tot gevolg dat u bestaande contracten met kindercentra moet aanpassen of opzeggen. Hierbij is het van belang dat u de opzegtermijnen in de gaten houdt. Afstemming met uw werknemers is daarnaast gewenst om te voorkomen dat u hebt opgezegd en uw werknemer nog geen overeenkomst heeft afgesloten. Indien u besluit uw werknemers geen vergoeding te geven, kan de werkgever van de partner de opvangkosten tot maximaal 1/3 belastingvrij vergoeden. Ook is het mogelijk dat geen van beide ouders een bijdrage ontvangt. De ouders zouden dan het ontbrekende bedrag van de vergoeding (1/3 van de kosten) voor eigen rekening moeten nemen. Om te voorkomen dat de kosten voor de ouders te hoog worden, voorziet de overheid in een (gefaseerd aflopende) inkomensafhankelijke compensatie. Deze compensatie geldt in het jaar 2009 alleen nog maar voor gezinnen met een jaarinkomen tot circa € 45.000.

voor een eigen bijdrage in de kosten van de kinderopvang (budgetneutraal) is het van belang om te onderzoeken of deze regeling nog wel financieel aantrekkelijk is. Dit zal namelijk niet voor al uw werknemers het geval zijn.

Tenslotte Bovenstaand zijn enkele belangrijke gevolgen van de Wet Kinderopvang kort toegelicht. Duidelijk is geworden dat de wijze waarop kinderopvang wordt gefinancierd geheel wijzigt met alle gevolgen van dien voor u als werkgever. Indien u naar aanleiding van het bovenstaande nog vragen hebt of meer informatie wenst, neemt u dan gerust contact op met uw belasting- of loonadviseur. U voorkomt hiermee dat u onvoorbereid met de nieuwe regelgeving wordt geconfronteerd! ■

Hoe werkt de Wet financieel uit? De werkgeversbijdrage voor de kosten van de kinderopvang is niet langer afhankelijk van het inkomen van uw werknemers, maar van de totale kosten van de kinderopvang. In veel gevallen valt de netto bijdrage van u als werkgever hierdoor lager uit. Daarnaast draagt u als werkgever in de huidige situatie de hogere kosten voor het tweede (en volgende) kind. In de systematiek van de Wet is de werkgeversbijdrage voor het tweede (en volgende) kind echter gelijk aan de bijdrage voor het eerste kind. De financiële gevolgen van de Wet kunnen in uw situatie groot zijn. Daarom is het raadzaam dat u reeds op dit moment actie onderneemt. Hierbij kunt u de huidige en toekomstige regeling met elkaar vergelijken en vervolgens tijdig noodzakelijke aanpassingen doorvoeren. Ook als u op dit moment een regeling hebt waarbij uw werknemers brutoloon inleveren

Mr. drs. G.L.B. Brefeld FB De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Hengelo

25

nieuws & feiten

| actueel

De Gemeenten Enschede, Hengelo, Almelo, Borne, gebundeld in Netwerkstad Twente, hebben een 3- tot 5-jarig contract gesloten met Computer SOS voor de levering van desktops, monitoren, thin clients en notebooks. Netwerkstad Twente oordeelde na vergelijking van de offertes van 34 landelijke IT-bedrijven in een Europese aanbesteding in het voordeel van Computer SOS. De bedoeling van Netwerkstad Twente is om de kosten op IT-gebied stevig te kunnen terugbrengen en tegelijkertijd meer standaardisatie te krijgen in gebruikte apparatuur, software en onderhoudskosten. Met de aanbesteding van deze opdracht van Netwerkstad Twente wordt Computer SOS hofleverancier voor de Gemeenten Enschede, Hengelo, Almelo, Borne en voor een aantal bedrijven die voor deze gemeenten actief zijn, zoals DCW. Computer SOS is dienstverlener op het gebied van ontwerpen, leveren, implementeren en beheren van netwerken Het Oldenzaalse reclame- en communicatiebureau IVB werkt sinds 1 juni 2004 samen met reclamebureau Markt & Media, gevestigd aan de Bisschop Balderikstraat in Oldenzaal. Na een periode van integratie gaan beide bedrijven verder onder de naam van reclamebureau Markt & Media. Zowel directeur/eigenaar Jos Ikink als zijn medewerkers treden in dienst Markt & Media. Per 1 april 2004 is het installatiebedrijf voor koeltechniek Lascon Klimaattechnologie BV overgegaan in Coolserve BV. De onderneming blijft gevestigd in het voormalige bedrijfspand aan de Asveldweg 2 te Hengelo. Coolserve BV is van start gegaan onder een jong management onder leiding van Richard Wielinga. Alle gecertificeerde en gekwalificeerde medewerkers zijn bij de overname in dienst gebleven. Coolserve B.V. is Stek gecertificeerd en levert een volledige range aan (koeltechnische) producten aan de industriële en particuliere sector, zoals airconditioning en luchtbehandeling, koel- en vriescellen en stekkerklare koel- en vriesapparatuur. Verder heeft Coolserve een eigen storings- en onderhoudsdienst.

Op 2 juni heeft gedeputeerde Economische Zaken van de provincie Overijssel, Carry Abbenhues, de eerste subsidiebeschikking uit de Arbeidsplaatsenpremieregeling uitgereikt aan de directeur van Integrated Mechanization Solutions (IMS) in Almelo. IMS ontvangt de subsidie omdat het bedrijf binnen een jaar 50 nieuwe arbeidsplaatsen creëert. IMS ontwikkelt hoogwaardige machines, zoals een waarmee in één keer 96 verschillende soorten stoffen getest kunnen worden op aanwezigheid van bacteriën en resistentiegevoeligheid. Ook ontwikkelde IMS een productieplatform voor flexibele, nauwkeurige productie van fijnmechanische en (micro)elektronische componenten met hoge snelheid. Beide producten werden genomineerd voor de Overijssel Innovation Award. Abbenhues gaf in haar speech aan dat IMS prima aansluit bij de doelstelling van het beleid van de provincie en voldoet aan de eisen die de Arbeidsplaatsenregeling stelt (er komen dit jaar een groot aantal arbeidsplaatsen bij). De subsidie die IMS ontvangt komt uit de Arbeidsplaatsenregeling (APR II), een regeling waar ondernemers met uitbreidingsplannen en ondernemers die zich in Overijssel willen vestigen een beroep op kunnen doen. De subsidie kan oplopen tot maximaal € 4.000 per nieuwe arbeidsplaats.

PR-Verhuur, met vestigingen in Almelo, Hengelo, Enschede, Rijssen en Groenlo onder leiding van directeur Max Runneboom, heeft op 1 juni jl. de afdeling Machines van het Arnhemse verhuurbedrijf Arma Verhuur overgenomen, inclusief alle medewerkers. De afdeling Horeca van het bedrijf blijft onder de naam Arma Verhuur Arnhem bestaan. PR-Verhuur zet het bedrijf op dezelfde plaats aan de Dr. C. Lelyweg in Arnhem voort. De overname betreft ook het voltallige personeel. In tegenstelling tot Arma Verhuur, dat ook een Horeca-afdeling kent, is PR-Verhuur gespecialiseerd in de verhuur van machines, hoogwerkers en bouwmaterieel. Bovendien is PR-Verhuur meer gericht op business-to-business.

De medewerkers van Coolserve - voorheen Lascon Klimaattechnologie - voor het pand aan de Asveldweg in Hengelo.

26

Op 28 en 29 september 2004 wordt voor de dertiende keer de Atelierroute in Almelo gehouden. Tientallen kunstenaars stellen dan hun werkruimte open voor het publiek. Nieuw dit jaar is dat er ook theatervoorstellingen in de opengestelde ateliers worden gehouden. Start en finish is beide dagen in de Openbare Bibliotheek van Almelo. De ateliers zijn open van 11.00 tot 17.00 uur. Robert Leusink zal per 6 september a.s. bij InfoDish Business Development in dienst treden als Marketing Project Manager. Leusink zal zich voornamelijk bezig houden met strategische marketingvraagstukken en innovatietrajecten voor de relaties van InfoDish.

Robert Leusink, nieuw in dienst bij Infodish als Marketing Project Manager.

De overname van Arma Verhuur door PRVerhuur wordt door beide directeuren met een handdruk bezegeld.

Naar aanleiding van de discussie die is ontstaan over de compensatie voor de regio Twente voor de sluiting van de Luchtmachtbasis Twente is een breed gedragen bestuursakkoord tot stand gekomen als uitvloeisel van de Inzet Twente, dat in maart aan de Rijksoverheid is aangeboden. De bedoeling hiervan is compensatie te verkrijgen voor het verlies aan werkgelegenheid. Koninklijke Ten Cate wil een constructieve bijdrage leveren aan de toekomstige concurrentiekracht, gebaseerd op de sterke elementen die reeds binnen de regionale economie aanwezig zijn. Daartoe is een schrijven uitgegaan aan belangrijke kernspelers in de regio, waarin de uitgangspunten voor het plan Material Valley worden uiteengezet, met als doel zowel politiek als organisatorisch draagvlak te creëren. Het plan

Twentevisie 07/2004

actueel | nieuws & feiten

Material Valley wil een aanzet en bijdrage leveren om de knelpunten op te lossen die eerder door het Ministerie van Economische Zaken zijn onderkend. Dit plan kan worden gezien als een gedeeltelijke invulling van de component technologie binnen de Visie Triangle. De prioriteiten van het plan zijn het versterken van de samenwerking tussen kennisinstellingen en bedrijven, van de interactie tussen nieuwe materialen en maatschappelijke relevante toepassingen, van de vraagzijde in het innovatieproces en van (door)starters, en spin-offs. De selectiecommissie van de Overijssel Innovation Award koos uit 22 inzendingen acht genomineerden bedrijven: Alfa & Ariss uit Hengelo (software), Ambroise uit Enschede (producten ten behoeve van mensen met houdingsen bewegingsproblemen), Cylpro Automotive Products BV uit Hengelo (hydraulische cilinders), High Voltage Potting and Coating BV uit Hengelo (high-voltage producten), IMS bv uit Almelo (machines voor de fijnmechanische, elektronische en medische industrie), New Learning Nederland BV uit Deventer (uitgever gespecialiseerd in interactieve communicatie en nieuwe media), Profextru uit Hardenberg (kunststof-profielsystemen) en XL 21 BV uit Enschede (procesondersteuning bij gemeentes). Het aantal inzendingen was dit jaar wat lager dan voorgaande jaren. Een oorzaak daarvoor is niet direct te geven. De bedrijven en hun genomineerde innovaties worden allemaal gepresenteerd in het tv-programma Da Vinci, dat wekelijks te zien is op TV-Oost. Uit de acht genomineerden kiest een jury van deskundigen op gebied van ondernemerschap en innovatie de uiteindelijke winnaar, die bekend wordt gemaakt tijdens een live tv-uitzending op 2 november op RTV Oost.

DYKA (internationaal producent van kunststofleidingsystemen met 18 vestigingen in Nederland en het hoofdkantoor in Steenwijk) heeft op 9 september in Hengelo aan de Vosboerweg 4 haar eerste vakshop in Nederland geopend, een praktische serviceshop voor de professionele gebruiker. Naast het eigen DYKA assortiment (kunststofleidingen, hulpstukken en accessoires), kunnen installateurs en andere professionals er nu ook terecht voor gereedschappen, lijmen, kit-

DYKA heeft in Hengelo haar eerste vakshop in Nederland geopend.

Twentevisie 07/2004

ten, etc. De shop in Hengelo is een pilot; hier wordt de formule getest en op korte termijn worden nog twee shops geopend in Rotterdam en Alkmaar. Binnen afzienbare tijd zullen alle overige filialen ook zijn uitgebreid met een vakshop. DYKA is marktleider op het gebied van binnenriolering en heeft vestigingen in landen als België, Duitsland, Engeland en Polen. Voor de derde keer organiseert Kenniscentrum Handel binnen de handelssector de jaarlijkse verkiezing Leerbedrijf van het Jaar'. Jaarlijks wordt op initiatief van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen een prijs toegekend aan een leerbedrijf dat als voorbeeld dient voor alle (170.000) bedrijven die, in het kader van beroepsopleidingen, stimulerende bijdragen verzorgen op het gebied van het praktijkleren. Dat betreft niet alleen de handelssector, maar ook alle andere sectoren waarin middelbare beroepsopleidingen worden verzorgd. Uit bijna vijftig inzendingen zijn zeventien bedrijven genomineerd: twaalf ondernemingen in de sector Retail en vijf in die van de Groothandel. Regionale genomineerden zijn Hartman Groep uit Enschede en Hema Almelo. In de jury van de verkiezing ‘Leerbedrijf van het Jaar' in de handelssector hebben zitting vertegenwoordigers van werkgevers- en werknemersorganisaties, deskundigen uit het beroepsonderwijs en van Kenniscentrum Handel. Per 1 juli heeft H. van den Bergh besloten terug te treden uit zijn functie als directeur-eigenaar van Nemaco Holding te Nijverdal. Na 19 jaar compagnonschap heeft hij zijn aandelenpakket verkocht aan dhr. J.W. Emsbroek die daarmee eigenaar is geworden van het totale aandelenpakket van Nemaco Holding B.V. te Nijverdal. Met ingang van 1 juli 2004 zal dhr. M. Emsbroek worden toegevoegd aan de huidige directie. De beroepsvereniging van Ingenieurs KIVINIRIA organiseert op 14 oktober 2004 een congres waarin innovatief ondernemen centraal staat. Op de Universiteit Twente laten deelnemers zien hoe innovaties succesvol op de markt worden geïntroduceerd. Het congres wordt geopend door Prins Johan Friso, directeur van TNO Space in Delft. Er vinden debatten plaats (geleid door onder anderen Roel Pieper), er zijn workshops en er is een presentatiemarkt. Bovendien worden er door VR Valley Europe drie actuele projecten gepresenteerd op het gebied van Virtual Reality voor het MKB Ook de leden van de Technologie Kring Twente zijn op het congres vertegenwoordigd, die een diversiteit aan innovatieve producten en diensten presenteren. Meer informatie is te vinden op www.kivi.nl/ innovatiemarkt. De organisatie van Expo on Horse, Hippisch Hengelo, heeft een driejarige sponsorovereenkomst gesloten met Anemoon Horse Trucks voor de Twente Cup. Deze prestigieuze competitie voor

Van links naar rechts: Chris van Dam (Hippisch Hengelo), Marcel Jordan (Anemone Horse Trucks), de heer Luijerink (Twente Cup) en Johan Schreur (Hippisch Hengelo) tekenen de sponsorovereenkomst voor de Twente Cup.

ruiters in de klasse Z en ZZ vindt dit jaar voor de 23ste maal plaats tijden Expo on Horse, dat sinds vorig jaar deel uitmaakt van het twaalfdaagse Hippisch Hengelo, de overkoepelende naam van Expo on Horse, Expo Youngsters en de Expo Talent Sale. Hippisch Hengelo vindt dit jaar plaats van woensdag 24 november tot en met zondag 5 december. De finale van de Anemone / Hippisch Hengelo Twente Cup zal plaatsvinden tijdens het eerste wekeend. In 2003 vierde de firma Loohuis Installatietechnieken te Fleringen haar 50 jarig jubileum. Bij de heugelijke viering van dit feit hebben directie en personeel besloten om de ontvangen schenkingen te besteden aan een goed doel. Op 31 augustus was er een feestelijke overhandiging van de gift op het Onderwijs Centrum Het Roessingh in Enschede. In het bijzijn van de leerkrachten, staf en leerlingen werd door directeur Ben Loohuis een cheque van € 5000,- overhandigd, te besteden aan het zogenaamde C.O.C.P. programma op Het Roessingh. Het geld zal onder meer gebruikt worden voor de aanschaf van videoapparatuur, die wordt ingezet in het programma om kinderen die vanwege een handicap niet kunnen spreken toch te leren maximaal met de buitenwereld te leren communiceren. ■

Ben Loohuis overhandigt de cheque van € 5.000 aan het Roessingh.

27

column | online strategie

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

Hoe is het met uw TIC? Als gevolg van de vele schandalen en financiële problemen bij diverse organisaties vereist de huidige tijd meer dan ooit van u, als verantwoordelijk manager, dat u uw bedrijfsprocessen in de grip heeft. Internationale en nationale wetgeving geven hier mede richting aan. In Control is hiervoor een veelgehoord Engelstalig sleutelwoord. De verplichtingen lijken maar niet af te nemen. Maar in feite bent u het aan u zelf verplicht uw organisatie ‘de baas' of te wel ‘In Control' te zijn. Informatie- en Communicatie Technologie (ICT) wordt steeds vaker en beter toegepast en geïntegreerd in uw bedrijfsprocessen. Het beheer van ICT zelf is aan te merken als een bedrijfsproces. ICT vereist dus uw directe aandacht, een continue afstemming van uw organisatiebeleid met het ICT-beleid. Werken vanuit uw huidige situatie naar de gewenste situatie, rekening houdende met technologische ontwikkelingen en trends. Kortom, hebt u uw Technologie In Control (TIC) ?

De Hype voorbij E-Business is geen trend meer. Het is alledaagse realiteit. Veel organisaties hebben inmiddels ervaringen met Internet en E-Business opgedaan. Van connectie naar aanwezigheid op het Net en uiteindelijk de integratie met de normale bedrijfsprocessen. Denk bijvoorbeeld maar eens aan uw website als ondersteuning of als verlengstuk van uw fysieke leveringen. Sommige organisaties spreken zelfs van, wederom een Engelstalige term, ‘Web Supply Chain': uw relaties kunnen rechtstreeks ingrijpen op uw bedrijfsprocessen. E-Business is volwassen en bereikbaar geworden voor iedereen. De opkomst van snelle, betrouwbare (Internet)verbindingen en internationale communicatiestandaarden zijn hierbij belangrijke factoren. Ook de juridische aspecten zijn steeds meer ingevuld met nieuwe wetgeving en jurisprudentie. Moderne applicaties hebben de techniek in huis om uw bedrijfsprocessen, functies, richtlijnen en procedures te ondersteunen en te ontsluiten. Kortom, mogelijkheden om de ICT-infrastructuur op een minder traditionele en daarmee op een meer klantgerichte manier in te richten.

Uitgangspunten infrastructuur Belangrijk is dat uw interne organisatie en informatiesystemen klaar voor E-Business moe-

Twentevisie 07/2004

ten zijn. Uw klant bepaalt wanneer en op welke wijze zaken worden gedaan, er is min of meer sprake van nonstop-beschikbaarheid. Belangrijk is dat alle systemen betrokken bij het bedrijfsproces gekoppeld zijn. U moet zich snel kunnen aanpassen aan een veranderende behoefte en/of vraag. Flexibiliteit van uw infrastructuur en systemen is hiermee vereist. De hoeveelheid data groeit ongekend snel, opslag is een discipline op zich alsook het zorgen voor het ter beschikking stellen van deze data. Uiteraard stelt het openstellen van uw organisatie via Internet hoge eisen aan beveiliging, denk bijvoorbeeld aan privacy en authenticiteit. Als afgeleide hiervan is duidelijk dat er hoge eisen gesteld worden aan de kwaliteitsaspecten van uw informatiesystemen, de technisch/organisatorische infrastructuur van de geautomatiseerde gegevensverwerking en de organisatie van uw ICT-afdeling.

ICT beheer In Control Voor uw organisatieprocessen zoals inkoop en verkoop heeft u functies gecreëerd met bijbehorende functie- en taakbeschrijvingen, richtlijnen en procedures. U hebt deze processen onder controle. Dit dient ook te gelden voor het proces ICT-beheer. Het onderhoud en beheer van de informatievoorzieningen bepalen voor een groot deel het rendement van de bedrijfsprocessen. Het invullen van ICT-beheer is een bedrijfseconomisch vraagstuk waarbij de gebruikers sluitende afspraken dienen te maken met de ICT-organisatie over de te leveren diensten, kwaliteit en serviceniveau. Voor de meeste organisaties is ICT-beheer geen kerncompetentie. Dit terwijl de complexiteit en kosten beheersbaar moeten zijn. Hoe kun je de ICT-processen en voorzieningen naar een hoger niveau brengen en tegelijkertijd de ICT-kosten onder controle krijgen?

van outsourcing die steeds vaker voorkomen zijn ‘Hosting' en Application Service Providing (ASP).Onder hosting kan worden verstaan het aanbieden van verscheidene faciliteiten door een IT-dienstverlener aan een opdrachtgever gericht op het operationeel houden van functionaliteit en informatie buiten de locatie van de opdrachtgever. ASP is het via een datacommunicatieverbinding ter beschikking stellen van programmatuur door een ASP-aanbieder. Een beslissing over outsourcing dient uiteindelijk door het management te worden bepaald. Het betreft in feite een project waar de te maken afspraken in de vorm van een contract vastgelegd worden en waarbij de organisatie in staat moet blijven de processen en voorzieningen te sturen.

Deskundigheid vereist Ervan uitgaande dat het beslissen over wel/niet outsourcen niet tot uw kerncompetentie behoort, is het aan te bevelen bij het keuzeproces externe deskundigheid in te huren. Aan de deskundige partij moet u wel hoge eisen stellen. Denk hierbij aan voldoende ervaring als projectmanager, uitgebreide kennis van outsourcing en de daarmee samenhangende juridische aspecten. Eén van de zaken die geregeld moet zijn is het recht om onderzoek (Audit) te laten verrichten. U hebt recht om te weten of de opdrachtgever zijn werk naar behoren uitvoert. Dit eist u immers ook van u eigen ICT-afdeling. Uiteindelijk gaat het erom dat u uw ICT in de grip heeft en dat deze eén met uw onderneming is. ■

Outsourcing is de trend U twijfelt of uw ICT voldoende is ingericht en u wilt tóch graag bovengestelde vraag voor uw situatie beantwoord zien. U hebt behoefte aan specifieke ICT-deskundigheid, de beschikbare voorzieningen zijn verouderd (zie uitgangspunten inrichting) en u wilt uw investeringen spreiden. Dit kunnen aanleidingen zijn om outsourcing te overwegen. Hierbij kunt u uw ICT-voorzieningen, ICT-processen of zelfs uw bedrijfsprocessen in aanmerking laten komen. Vormen

Ernst-Jan Zwienenberg De auteur is IT Consultant bij Ten Kate & Huizinga en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie (www.onlinestrategie.nl)

29

De vrachtwagens van Smit zijn uitgerust met airco, beweegbare vloeren en daken en automatische weegkleppen. Ze kosten 220.00 euro.

30

Twentevisie 07/2004

interview | veto

Varkenstransporteur Veto uit Wierden regelt vervoer voor Dumeco

Met airco naar de slacht (door Jan Medendorp) Heel af en toe word je op de Duitse Autobahn nog wel eens ingehaald door een afgeladen vrachtwagen met varkens die plankgas met soms wel 130 kilometer per uur op weg is naar Italië. En dan in een week twee retourtjes draaien met eerbied voor god noch gebod. Boetes betalen ze lachend want de winst is groot. Maar de sector is in de afgelopen jaren als gevolg van de grote crises (MKZ en varkenspest) volledig op de schop gegaan. “De cowboys zijn voor 95% teruggedrongen uit deze markt," schat Jan Smit (38) van Veto (wat staat voor Vee En Transpost Onderneming, uit 1922) in Wierden. De varkens worden nu in luxueuze, handgemaakte wagens van de boer via de mester naar de slachter gebracht. Dumeco heeft namelijk de pest aan slecht (is dieronvriendelijk) nieuws over de vleessector.

Vroeger had elk dorp zijn eigen melkfabriek, slachterij en veevervoerder. Waar langzaam maar gestaag werd gewerkt aan reuzen als zuivelcoöperatie Friesland Coberco en vleesverwerker Dumeco bleven de veetransporteurs hun inefficiente rondjes om de kerk rijden. Los van de kosten liet Dumeco weten geen behoefte te hebben om met tachtig transporteurs in Nederland zaken te doen. “De markt is in de afgelopen tientallen jaren flink afgekalfd. Met Veto hebben we in die tijd in Twente zo’n dertien transportbedrijven overgenomen met gemiddeld twee auto's. We hebben er zelf nu elf, dus de rest van de auto's is weggesaneerd." Overnemen, niet om te groeien, maar om te overleven. “Er zijn nog een paar bedrijven die ik graag wil overnemen als de kans zich voordoet."

‘De cowboys zijn voor 95% teruggedrongen uit deze markt' “Ik begreep dat als Dumeco met één bedrijf zaken wil doen dat je niet de allerkleinste moet zijn." Smit stapte halverwege de jaren negentig naar collega Meijer in Harfsen (onder de rook van Deventer en ongeveer even groot als Veto) en samen zetten ze een nieuw bedrijf op. “Een pure planning-bv. En toen zijn we naar Dumeco gegaan en hebben aangeboden hun transport in Overijssel, Gelderland, Drenthe, Friesland en Groningen te regelen." De andere

Twentevisie 07/2004

transporteurs kregen een brief dat ze voortaan via Smit-Meijer hun werk zouden krijgen. “Dat doen we nu voor twaalf bedrijven waardoor we dagelijks ongeveer 35 vrachtwagens aansturen, van Gelderland tot aan de waddenzee."

Karbonaadje Dumeco is de baas in vleesland. In de afgelopen jaren zijn alle slachterijen met roemruchte namen als Coveco, Gupa en Sturko onder de vlag van Dutch United MEat Company gekomen, dat inmiddels onderdeel uitmaakt van het Duitse Bestmeat, een van de drie grote Europese vleesverwerkers. In Nederland is Dumeco veruit marktleider. Voor Veto (vijftien werknemers) is Dumeco de grootste klant (tweederde van de omzet). “Er zijn nog een paar grote handelaren voor wie we rijden en een paar individuele boeren die niet met zo'n groot bedrijf als Dumeco zaken willen doen." Boerderijen die geruimd worden staan half Nederland nog op het netvlies.

‘Dat Poolse chauffeurs praten met Twentse boeren zie ik niet snel gebeuren'

staat, dus we pakken met dit werk niet de hoofdprijs. Ik heb een goede boterham en daar heb ik genoeg aan. Veto is een transportbedrijf, ik wil geen concurrent worden van mijn eigen klanten." En in ruzie met Dumeco heeft hij al helemaal geen zin. “Dat klopt." Toch neemt het aantal buitenlandse reisjes weer toe, want vaak moet Veto zijn vracht niet naar Nederlandse slachters brengen maar naar Duitse slachthuizen omdat Dumeco daar een paar centen meer beurt. Angst dat Poolse transporteurs het werk overnemen heeft Smit vooralsnog niet. “De weg vinden op het platteland is zo gemakkelijk niet en dat Poolse chauffeurs praten met Twentse boeren zie ik ook niet snel gebeuren. Bovendien moeten de bedrijven in elk geval met vrachtwagens rijden die door Nederland zijn goedgekeurd. En ik constateer dat de lonen in Polen ook omhoog gaan." ■

Jan Smit tussen de varkens, maar niet bij hem op het bedrijf; dat staat de nieuwe wetgeving na de MKZ-crisis en de varkenspest niet toe. "Een goede zaak, die nieuwe regels."

Om dat te voorkomen zijn er niet alleen aangescherpte regels (zo vind je geen varken op het bedrijf van Smit - alles is strikt gescheiden) en probeert Dumeco controle uit te oefenen op de hele productielijn, van het zaadje tot het karbonaadje. Alles staat al vast bij de geboorte: in de week dat de big 25 kilo wordt, brengt Smit het beest via één van zijn 220.000 euro kostende vrachtwagens met airco, beweegbare vloeren en daken en automatische weegkleppen naar de mester die hem klaarmaakt voor de slacht (bij circa 110 kilo). In Nederland worden elke dag 40.000 varkens geslacht.

Polen Ondanks dat hij nu een soort vrije rijder in dienst van Dumeco is, wil Smit niet terug naar de tijd dat hij zelf ook naar Italië, Spanje en Rusland reed. “Altijd in het weekend weg en het was financieel ook niet heel erg interessant omdat wij altijd met dubbele bemanning reden en je leeg terugrijdt." De handel in varkens heeft hij altijd links laten liggen hoewel er natuurlijk regelmatig buitenkansjes waren. “Grote winsten krijg je alleen als er grote risico's zijn. We zitten tussen de fokker, de mester en de slachter in een sector die onder druk

31

sport | huishoudboekje fc twente

Het huishoudboekje van FC Twente

Grootverdiener N'Kufo toucheert 300.000 euro (door Eddy van der Ley) Na enige jaren als een benevelde koorddanser boven de peilloze diepten van het financiële ravijn te hebben gebalanceerd, is de realiteitszin terug bij FC Twente. Anno 2004 laat het huishoudboekje van de Enschedese voetbaltrots zich kenmerken door de zuinigheid van een Zeeuws meisje en de nuchterheid van een uit de Twentse klei getrokken agrariër. De uit nood geboren gezondheidsoperatie, vervat in het saneringsplan ‘FC Twente in de steigers', heeft voor economische stabiliteit en een sluitende begroting van 11,7 miljoen euro gezorgd, al moet de naar sportief succes hunkerende supporter even een jaartje of twee, drie op de tanden bijten. Directeur Johan Plageman over de omwenteling én de pijn van onderhandelingen. ‘No, no, no Mister Plageman, ik bedoel netto, niet bruto'.

De werkkamer van Johan Plageman in het Arke Stadion ademt voetbal en ruikt onmiskenbaar naar FC Twente. Aan de muur prijkt een ingelijst kippenvelmoment, zijnde een foto van het groteske vlagvertoon der Twentse supporters bij aanvang van de recente Amstel Cup-finale tegen FC Utrecht. Oud-speler Plageman, directeur op pro deo-basis, kan zijn blik niet vaak genoeg over het euforische tafereel laten glijden. “Omdat," zegt hij, “FC Twente een jaar daarvoor nog op sterven na dood was. En dus heeft die foto iets symbolisch, het illustreert een beetje de wederopstanding van de club. Al blijft het ongelooflijk jammer dat we in de finale uiteindelijk aan het kortste eind trokken." FC Twente in de (verloren) eindstrijd, FC Twente als beul van de klassieke top-3, FC Twente in de slag om Europees voetbal: wie de club in mei 2003 een dergelijke rol had toebedeeld, zou als een idealistische, in het verleden levende romanticus zijn afgeschilderd. FC Twente had inderdaad nauwelijks een eurocent te makken, maar dankzij de gelukkige hand van Johan Plageman kwamen Adil Ramzi (PSV, huur), Georgi Gakhokidze (PSV, koop) en Blaise N'Kufo (Hannover'96, huur) met een frisse zuidenwind het Arke Stadion binnengewaaid. Het exotische top-trio wilde best een jaartje in de Enschede spelen, met de bedoeling zich in de kijker te spelen.

Twentevisie 07/2004

Geluk FC Twente hoefde geen astronomische bedragen op te hoesten. De huursom voor Ramzi lag aanmerkelijk lager dan zijn jaarlijkse gage bij PSV, N'Kufo deed uit zichzelf water bij de wijn en Gakhokidze ging akkoord voor een tamelijk ‘normaal' bedrag. “Plotseling hadden we relatief goedkoop de beschikking over drie topspelers," zegt Plageman, “en dat was best een luxe situatie voor een club met de financiële mogelijkheden en onmogelijkheden als FC Twente. Veel supporters denken nu dat het de norm was, en dat is vanuit de emotie ook best te begrijpen, maar we moeten met z'n allen beseffen dat we echt geluk hebben gehad." Bij de gratie Gods hoopte Plageman het drietal voor FC Twente te behouden, maar in twee gevallen was hij kansloos. “Bij Adil Ramzi heb ik me de minste illusies gemaakt. Hij moest terug naar PSV, dat hem alleen wilde verkopen. Nou, ik weet wat hij daar verdiende, daar zouden wij in geen levensjaren in de buurt kunnen komen. Met Georgi Gakhokidze dacht ik er wél uit te komen. We wisten dat hij veel geld wilde verdienen voor zijn familie, en op de dag voor FC Twente-Ajax (2-0) - ik weet het nog goed luisterde ik naar zijn voorstel. Nou, dat was niet gering, maar na ruggespraak met Joop Munsterman besloten we akkoord te gaan met zijn eisen. Het was een voor FC Twente-begrippen onverantwoord hoge aanbieding, we waren echt tot het uiterste gegaan. Na FC Twente-Ajax spreek ik hem in de bestuurskamer en zeg: nou Georgi, het is akkoord. Zegt hij ‘no, no, no Mister Plageman, ik wil het netto, niet bruto'. Nou, daar sta je dan. Ik was enorm teleurgesteld. In een later stadium hebben we zelfs díe eis willen inwilligen, maar toen had hij zich het hoofd al gek laten maken door allerlei spelersmakelaars."

Uitgerekend N'Kufo, de revelatie van de voorbije voetbaljaargang, kon wél door FC Twente worden gecontracteerd, zij het met de financiële hulp van twee sponsors annex supporters: Guus Brandriet en Henk Lunter. Met privé-geld kochten zij de Afrikaanse Zwitser van Hannover'96. “Met goedvinden van N'Kufo, die per se van Hannover'96 verlost wilde worden, hebben we de maximale afkoopsom in zijn contract kunnen opnemen, waardoor iedereen er bij een transfer beter van wordt. N'Kufo slaat in dat geval een grote slag bij een grotere club, de financiers krijgen hun investering terug met daarbovenop een klein stukje rente en wij ontvangen de rest." In het onwaarschijnlijke geval dat N'Kufo zijn driejarige contract bij FC Twente uitdient, zijn de twee private geldschieters hun investering kwijt. “Tsja, dat is het risico van deze constructie en dat weten ze ook," zegt Plageman, die N'Kufo graag voor langere tijd in het Twenteshirt wil zien schitteren, maar beseft dat de topscorer hogerop wil. “Het woord is aan hem. Speelt Blaise een fantastische eerste helft van de competitie, dan kan het zomaar zijn dat hij tijdens de winterstop alsnog verkocht wordt."

Salarissen De verhalen over een Twents salarisplafond van 200.000 euro verwijst Plageman naar het rijk der fabelen. “Dat heeft de vorige directeur Freek van Beusekom op persoonlijke titel de wereld in geholpen, zonder dat af te stemmen," zegt Plageman, die aangeeft dat het gemiddelde salaris van een FC Twente-speler weliswaar onder de 

N'Kufo Plageman verbaast zich over de bedragen die in de bovenlaag van de voetballerij worden neergeteld. “Tijdens onderhandelingen schrik ik vaak op. Jongens die bij een topclub op een zijspoor zijn geraakt, willen bovendien zelden water bij de wijn doen. Als ze het over hun salaris hebben, zeggen ze doodleuk ‘joh, ik heb nu eenmaal een contract'. In twee jaar tijd heb ik maar één speler meegemaakt die uit zichzelf wilde inleveren: Blaise N'Kufo, die we nooit het salaris van Hannover'96 konden bieden."

Voorzitter Joop Munsterman (staand met stropdas, links) en Johan Plageman volgen gespannen de verrichtingen van hun selectie.

33

Gaat Twentevisie nu ook nog feestjes geven? maandag 21 maart 2005, Expo Center Hengelo

21 maart 2005

✆ informatie over de mogelijkheden voor uw bedrijf: 074 245 52 52 @ [email protected] laatste nieuws: we houden u op de hoogte

Marktleider in ondernemend Twente.

sport | huishoudboekje fc twente

Directeur Johan Plageman over de omwenteling bij FC Twente én de pijn van onderhandelingen.

200.000 euro ligt, maar dat toppers à la N'Kufo op een beduidend hogere gage mogen rekenen. “Het is heel simpel," weet Plageman. “Hanteer je 200.000 euro als plafond, dan kun je simpelweg niet concurreren en haal je geen toppers binnen. En ook al zijn we een club in opbouw en richten we ons op een plek tussen de zevende en twaalfde plaats, zonder topspelers kunnen we niet." Zonder de verkoop van topspelers of talenten heeft FC Twente in het verleden evenmin kunnen overleven, maar die tijd dat een transfersom de lacune in de Twentse begroting moest dichten, is voorbij. “Gelukkig kunnen we de begroting op eigen kracht rondkrijgen. Mochten we in de toekomst een eigen talent verkopen, dan kunnen we dat geld normaal gesproken aanwenden voor het halen van een nieuwe speler. En dat is wel zo'n plezierige gedachte."

Lening FC Twente kan over het seizoen 2004/2005 een sluitende begroting aan de licentiecommissie aan de KNVB presenteren. De club bouwt zorgvuldig aan een nieuwe toekomst, die in 2006 moet leiden tot een aanval op Europees voetbal. Om gevrijwaard te blijven van de schande van een faillissement, sloot FC Twente in 2003 een lening af bij de gemeente Enschede van 6 miljoen euro. Overeengekomen werd dat jaarlijks 240.000 euro zou worden afgelost. Omdat de club begin dit jaar een fikse afkoopsom voor Collins John toucheerde, werd vervroegd 1,2 miljoen euro afgelost. FC Twente beschouwt het bedrag als een vooruitbetaling en wil de komende vijf jaar even geen aflossing doen; de gemeente - zo staat in een brief aan de CV Stadion - wenst de komende jaren daarentegen ‘normale aflossingen' te ontvangen. “We hebben nu anderhalf miljoen afgelost," zegt Plageman, “en dat is precies het bedrag waarvoor aanvankelijk instanties en particulieren borg stonden. De gemeente zegt nu dat zij voor de resterende 4,5 miljoen alleen risicodrager zijn en dat willen ze niet. In zijn algemeenheid vind ik dat de gemeente Enschede niet zoveel voor FC Twente doet, helemaal niet in vergelijking met andere gemeenten."

Twente Support Het spelersfonds van bouwondernemer Dik Wessels is niet meer, lang leve Twente Support. In de hectiek rondom het dreigende bankroet is ook het spelersfonds, bedoeld om (salarissen van)

Twentevisie 07/2004

nieuwe aankopen te financieren, opgedroogd. Van het openstaande bedrag van 6 miljoen euro schold eigenaar Dik Wessels FC Twente een bedrag van 3,6 miljoen euro kwijt, waardoor nog 2,4 miljoen openstaat. Dat bedrag wordt na vijf jaar op een nog overeen te komen wijze afgelost. Wessels, die als enige schuldeiser een bedrag kwijtschold, heeft nu plaatsgenomen in Twente Support, een groep van (op dit moment) vijftig sponsors, die jaarlijks 10.000 euro doneren, en dat tenminste drie jaar lang. Dat betekent dat uit dit fonds jaarlijks zo'n 500.000 euro vrijkomt voor een kwaliteitsinjectie van de selectie. “Met het geld uit Twente Support hebben we vorig jaar het salaris van N'Kufo betaald en de transfersom van Bas Sibum," zegt Plageman.

Terugloop TOS De grootste tegenvaller op de financiële balans van FC Twente is de exodus bij de Twentse Ondernemers Sociëteit, de TOS. Zo'n honderd TOS'ers haakten de voorbije periode af. “En dat is een zorgwekkende ontwikkeling, waar we van schrikken en waar we snel met het TOSbestuur over moeten gaan praten," zegt Plageman, die de structuur van de TOS veran-

capaciteit Business-seats 424 TOS-stoelen 854 Gouden Aktie-stoelen 402

derd wil zien. “Het moet anders en beter. Ik denk dat ze nu té autonoom opereren. Er is wel eens de opmerking gemaakt dat ze onafhankelijk zijn en ‘toevallig' bij FC Twente zitten, maar als het sportief iets minder gaat, haken er gelijk leden af. Een beter bewijs dat ze wel degelijk aan FC Twente gelieerd zijn, is er niet. Wat mij betreft moeten ze wat nadrukkelijker aan de club verbonden worden, misschien dat we dan ook het pakket en de behandeling kunnen verbeteren en attractiever maken."

Sponsoroverzicht Shirtsponsor (jaarlijks 500.000 euro) is Zwanenberg Food Group; Stersponsors (jaarlijks tussen 250.000 en 300.000 euro) zijn Amicon Zorgverzekeraar, Arke/TUI, Essent en Holland Casino. Partner in Business zijn Asito, Ruesink Automobielbedrijven en Switch Automatisering. Subsponsors zijn Avia Weghorst en de ING Bank. En de kledingsponsor is Umbro. FC Twente besteedt meer dan ooit aandacht aan de merchandising, in het verleden nog een onderschoven kindje. Even legendarisch als treurniswekkend is het verhaal dat FC Twente de gewonnen bekerfinale van 2001 niet op fatsoenlijke wijze wist te exploiteren; er werd zelfs verlies geleden. In 2004 was de situatie omgekeerd: FC Twente verloor de bekerfinale, maar hield er ongeveer 200.000 euro aan over. “Zelfs aan de Open Dag hebben we dit jaar geld verdiend, " geeft Plageman blijk van het nieuwe Twentse ondernemersrealisme. “De verkoop van FC Twente-attributen loopt goed, we verwachten veel van de FC Twente-krant en ook de sms-diensten rondom de ‘Man of the Match' moeten geld gaan opleveren." ■

bezet per 1 augustus 395 580 296

Inkomsten

Uitgaven

seizoen 2002-2003 seizoen 2003-2004 seizoen 2004-2005

11,4 miljoen 11,3 miljoen 11,7 miljoen

13,8 miljoen 12,1 miljoen 11,7 miljoen

seizoen 2002/2003

seizoen 2003/2004

seizoen 2004/2005

Sponsoring Recettes Tv-rechten Bijz. baten/diversen

64 procent 16 procent 15 procent 5 procent

64 procent 17 procent 13 procent 6 procent

66 procent 17 procent 13 procent 4 procent

seizoen 2002/2003

seizoen 2003/2004

seizoen 2004/2005

Personeelskosten Wedstrijdkosten Vervoerskosten Huisvestingskosten Verkoopkosten Algemene kosten Kapitaalkosten

68 procent 5 procent 1 procent 11 procent 3 procent 4 procent 8 procent

67 procent 5 procent 1 procent 9 procent 4 procent 4 procent 12 procent

65 procent 5 procent 1 procent 10 procent 3 procent 5 procent 11 procent

35

De hapjes en drankjes werden aangeboden door Twentse Catering Groep en Twentevisie

Memphis: over metaal, vee en tuinstoelen

De gasten waren v.l.n.r. Herman Hutten (metaalbedrijf Hutten), Jan Smit (veetransportbedrijf Veto) en Frank Krake (tuinstoelenfabrikant Unimeta).

36

impressie | memphis

De businesslounge van het Arke Stadion was als vanouds het decor van de opname van het radiocafé Memphis. De belangstellenden kwamen niet voor niets, want de drie gasten van respectievelijk metaalbedrijf Hutten uit Beerzerveld, veevervoerder Veto uit Wierden en tuinstoelenfabrikant Unimeta (Enschede) zorgden voor vermakelijke interviews. Voor het nieuwe seizoen vinden de opnamen altijd plaats op dinsdag tussen 17.00 en

18.00 uur op de volgende data: 28 september, 2 november, 30 november, 4 januari, 1 februari, 1 maart, 21 maart, 3 mei en 31 mei. Alleen maart wijkt af: maandag 21 maart. Als u automatisch uitgenodigd wilt worden, kunt u zich aanmelden voor de e-mail-service via www.twentevisie.nl onder anderen Autodealer Lowie Snellers en de man van het entertainment Robert J. Reinders zullen op 28 september te gast zijn.

Hoewel een enkeling de humor er niet van in zag, wekten de uitspraken van vooral Herman Hutten en Jan Smit menigeen op de lachspieren.

37

SCHOONMAKEN IS EEN VAK Reimersdennenweg 11

Tel: 074-2780283

7559 PL Hengelo

Fax: 074-2780875

Voor vragen kunt u contact opnemen via E-mail: [email protected]

EXACT(E) HULP NODIG?

Thijstraat 11 7596 KH ROSSUM Tel. 0541-625410 Fax 0541-661732 Internet: http://www.mhr-twente.nl Email: [email protected]

opinie | Van der most

De muziek is uit de economie

Hennie’s Mening maken. Dat is mijns inziens allemaal een gevolg van de praatcultuur in ons land. De ‘doeners' genereren de omzet waarmee de ‘praters' moeten worden onderhouden.

Criminaliteit Een tweede punt van de oplopende kosten is de toenemende criminaliteit. Ondernemers zijn genoodzaakt bewakings- en ordediensten in te schakelen. Deze extra kosten moeten worden terugbetaald door de consument. En daarom worden die kosten vertaald in de producten. De overheid schiet hier ook ernstig te kort. Er zou veel meer preventief beleid moeten zijn door justitie en politie in de zin van meer bewaking en controle. Criminaliteitbestrijding vind ik de belangrijkste taak van de politie. Om de personele bezetting en kosten voor snelheidscontroles op te lossen moet de overheid investeren in een soort GPSsysteem in alle auto's. Het systeem controleert de maximaal toegestane snelheid, de snelheid wordt dus niet overtreden en politiecontrole is niet meer nodig. Snelheidsbekeuringen bestaan dan niet meer. En de politie kan echte dieven opsporen.

Bronbelasting

“

Het is wel duidelijk dat wij een ander tijdperk zijn ingeslagen. De muziek is uit de economie, al enige jaren. De muziek is wat ik noem het laatste wat overblijft van je salaris. Of de bedrijfswinst na aftrek van alle vaste kosten. Die ‘muziek' gebruik je bijvoorbeeld voor vrijetijdsbesteding, extra aankopen of investeringen. Vooral werknemers met een laag inkomen hebben het momenteel erg moeilijk. Deze mensen kunnen het minst genieten van de ‘muziek'. Ik denk het nog wel een paar jaar moeilijk zal blijven. Daar zijn verschillende oorzaken voor. De vaste uitgaven worden alleen maar hoger. Aan veel kostenstijgingen kunnen de mensen niets of nauwelijks iets doen. Denk in dit verband maar aan belastingen, gas, water, licht, ziektekosten, autokosten en gemeentelijke heffingen. En niet te vergeten de kosten die verschillende monopolisten bepalen en de laatste

jaren drastisch verhoogd zijn - dankzij oliemaatschappijen en verzekeringsmaatschappijen.

‘Doeners' en ‘praters' Door de veel te ver doorgevoerde bureaucratie wordt er teveel gepraat, vergaderd en te weinig geproduceerd. Dan heb ik het bijvoorbeeld over de arbo-wetgeving, HACCP, milieuwetgeving en noem maar op. We hebben in Nederland een advies- en vergadercultuur; er zijn langzamerhand meer ‘praters' dan ‘doeners'. Als de ‘praters' bij wijze van spreken twee maanden wegblijven, zal niemand dat merken. Maar als de ‘doeners' twee uur niets produceren, ligt de economie stil. De ‘praters' moeten worden betaald door de ‘doeners', waardoor de ‘doeners' en dus ook de producten te duur worden. Om de productiekosten te verlagen, besluiten veel ondernemers de producten in het buitenland te laten

De overheid is log, traag, inflexibel en zonder daadkracht. Doordat de overheid de vaste lasten van de ondernemer en de werknemer steeds verhoogt, zullen de inkomsten alleen maar afnemen. De werknemers houden minder over, kopen minder en daar moet de overheid het via de omzetbelasting juist van hebben. Ik vind trouwens dat er bronbelasting op grondstoffen moet worden ingevoerd en dat de BTW moet worden afgeschaft. BTW is een te grote administratieve rompslomp voor ondernemers. Door de stagnerende verkoop van woningen met prijsdaling waarover ik een andere keer mijn mening zal geven, zal de overheid minder overdrachtsbelasting en successierechten ontvangen. Het gevolg is meer bezuinigingen en verhoging van de vaste lasten. Kortom, de muziek voor de echte ondernemer en de werknemers wordt steeds minder in deze vicieuze cirkel.

”

De bekende recreatie- en horecaondernemer Hennie van der Most is een selfmade man die op geheel eigen wijze zijn bedrijven van de grond toe heeft opgebouwd. Mede daarom is hij een veelgevraagd spreker op congressen en seminars. Op verzoek van Twentevisie heeft hij aantal van zijn lezingen uitgewerkt (hij spreekt meestal aan de hand van een aantal steekwoorden en uit zijn hart) en in de komende maanden zullen we die teksten publiceren.

Twentevisie 07/2004

39 39

ACTUEEL AANBOD BEDRIJFS ONROEREND GOED IN TWENTE

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

RIJSSEN - Nijverdalseweg 145 kantoorgebouw flexibele huurperiode units v.a. 50 m2 parkeren op eigen terrein turnkey oplevering huur v.a. € 100,00 per m2 p.j. per direct beschikbaar Thoma Makelaars, Rijssen (0548) 54 00 45

TE HUUR

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

HENGELO - Demmersweg kantoorgebouw De Baron goed bereikbaar vanaf A1 ± 3.200 m2, units v.a. 150 m2 turnkey oplevering parkeren op eigen terrein aanvaarding in overleg huur v.a. € 125,- per m2 p.j. ten Hag bedrijfsmakelaars, Enschede (053) 850 60 70

TE HUUR

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

EIBERGEN - Grotestraat 61 TE KOOP representatieve winkelruimte 205 m2 vloeroppervlakte huurprijs € 22.500,- p.j. huur garagebox mogelijk bovenwoning voor verhuur voldoende parkeergelegenheid huurprijsniveau n.o.t.k. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars, Enschede (053) 485 22 44

■ ■ ■ ■ ■ ■

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

ENSCHEDE - Haverstraatpassage 16 TE HUUR winkelruimte met bovenwoning 125 m2 winkelruimte 14 m2 magazijnruimte 14 m2 kantoorruimte huurprijs € 65.000,- p. j. ligging nabij NS station voldoende parkeergelegenheid Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars, Enschede (053) 485 22 44

■ ■ ■ ■ ■

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

ENSCHEDE - Kuipersdijk 66 ca. 324 m2 winkelruimte app.complex Quatre Mains oplevering in casco toestand voldoende parkeergelegenheid aanvaarding in overleg huurprijs € 41.000,- per jaar koopprijs € 425.000,- k.k. DTZ Zadelhoff, Enschede (053) 43 00 900

■ OLDENZAAL - Hanzepoort 11 ■ Multifunctioneel bedrijfscomplex ■ direct aan de A1 ■ ca. 5300 m2 bedrijfsruimte ■ ca. 350 m2 kantoor ■ Deelverhuur mogelijk i.o. ■ hoogwaardig afwerkingsnivo ■ Polman Bedrijfsmakelaars, Enschede (053) 432 33 33

TE HUUR

■ ■ ■ ■

TE HUUR

■ HENGELO - ‘de Bolder’ ■ kantoor- en archiefruimte ■ vloeroppervlak ca. 2.000 m2 op diverse verdiepingen ■ ca. 20 parkeerplaatsen ■ oplevering inclusief wanden e.d. ■ aanvaarding medio 2002 ■ huurprijs € 125,- per m2 p.j. ■ DTZ Zadelhoff, Enschede (053) 43 00 900

TE HUUR / KOOP

TE HUUR

■ ■ ■ ■

TE HUUR / KOOP

■ ■ ■ ■

ALMELO - Twentepoort Oost 3 kantoorvilla ca. 168 m2 kantoorruimte 5 parkeerplaatsen op eigen terrein aanvaarding per direct huurvrije periode i.o. koopsom/huurprijs n.o.t.k. DTZ Zadelhoff, Enschede (053) 43 00 900

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

OLDENZAAL - Edisonstraat 20 bedrijventerrein Hazewinkel 10-tal bedrijfsunits vloeroppervlak ca. 1.200 m2 huurprijs v.a. € 5.750,- p.j. koopsom v.a. € 63.000,- v.o.n. opleveringsniveau casco aanvaarding eind juli 2004 DTZ Zadelhoff, Enschede (053) 43 00 900

TE HUUR / KOOP

HENGELO - Deldenerstraat 61 – De Berfloborgh TE HUUR statige kantoorvilla centrum gelegen op een perfecte locatie 388 m2 vloeroppervlak voorzien van verwarming, pantry en toilet ■ huurprijs € 50.000,- p.j. ■ Euverman Temmink & Partners, Hengelo (074) 250 32 22

HENGELO - Tuindorpstraat 61 - Het Bureel TE HUUR klassiek kantoorgebouw ideale locatie nabij centrum optimale aansluitmogelijkheden computers en telecommunicatiemiddelen ■ 1.740 m2 vloeroppervlak ■ huurprijs € 110,- per m2 p.j. ■ Euverman Temmink & Partners, Hengelo (074) 250 32 22

HENGELO - Westermaat kantoorruimte unieke zichtlocatie eigen parkeergelegenheid, grotendeels overdekt ■ topkoeling, luxe ruime entree ■ v.a. ca. 300 m2 eigen kantoorunits geheel turn key te huren. ■ Polman Bedrijfsmakelaars, Enschede (053) 432 33 33

vastgoed | analyse

Verkooptijd woning is 94 dagen

Niet nog meer appartementen Twente wil groeien en heeft grote ambities voor de toekomst. Gemeenten hebben grote plannen en met het aanmerken van de stedenband Almelo-Hengelo-Borne Enschede vanuit de onlangs verschenen Nota Ruimte als een van de nationale netwerken zijn de verwachtingen helemaal gespannen. Deze bundeling van verstedelijking en infrastructuur dient verder te worden versterkt ten gunste van de economische kernkwaliteit.

Wonen is een speerpunt van het provinciale beleid. Dan zou je verwachten dat het in deze plannen tevens gaat om het stimuleren van de economie en de werkgelegenheid. Indien men in de gemeenten van Twente een aantrekkelijk woonklimaat wenst, ontkomt men er niet aan zich met minstens evenveel energie op de economische ontwikkeling te richten. Tenslotte moeten mensen wel in staat zijn een woning te betalen. Een goede infrastructuur is bijvoorbeeld een belangrijke vestigingsfactor voor bedrijven. Het stimuleren van regionale bedrijvigheid en daarmee ook de werkgelegenheid is een eerste vereiste. Dat is de verantwoordelijkheid van ondernemers en overheid samen. Maar essentieel om het huidige klimaat te doorbreken.

(1,1%) van bedrijfsvestiging. Gezamenlijk is de omzet van het bedrijfsleven in Twente met 1,7% afgenomen. Allemaal indicaties dat de economie in Twente nog wel een extra impuls kan gebruiken. De verkoopprijzen van woningen staan stevig onder druk. In sommige gemeenten is zelfs een prijsdaling van woningen waarneembaar. De gemiddelde verkooptijd is in Twente inmiddels opgelopen naar 94 dagen. Over de gehele lijn reflecteert de woningmarkt het economisch tij en het beperkte consumentenvertrouwen. Als wonen in Twente het speerpunt is, moeten we ons goed afvragen voor wie. We zien dat er met veel enthousiasme onttrekking plaatsvindt van huurwoningen die te koop worden aangeboden, terwijl de komende jaren de vraag naar aantrekkelijke huurwoningen alleen maar zal toenemen. In Twente willen we graag dat een groot deel van het arbeidspotentieel van hogescholen en universiteit voor de regio behouden blijft. Dan is een focus op de startersmarkt essentieel. Dat doe je niet door nog meer appartementen complexen te bouwen in het centrum van Enschede en Hengelo. Die verkooptijd is daar enorm toegenomen. Er is wel een grote vraag naar seniorenwoningen, die bijvoorkeur op centraal gelegen locaties ontwikkeld worden of een landschappelijke ligging hebben.

Integraal Met de Nota Ruimte decentraliseert het Rijk zijn verantwoordelijkheden naar gemeenten en provincie, maar zijn de gemeenten wel in staat om deze taak uit te voeren? Voorop staat dat er wordt ingespeeld op de daadwerkelijke behoeften en marktpartijen ook de ruimte krijgen om hun creativiteit en kennis in te brengen. Woonconsumenten weten precies wat ze willen en kunnen dat prima vertellen. Een gebiedsgerichte aanpak waarin partijen met elkaar participeren heeft absoluut de voorkeur. Integrale gebiedsontwikkeling voor heel Twente? We willen toch niet dat de openbare ruimte die ons in Twente zo lief is, wordt geofferd door de concurrentie tussen verschillende gemeenten. Op 29 september wordt voor de tweede keer de Vastgoedrapportage Twente gepresenteerd. Op het daaraan verbonden seminar met de titel: ‘Ruimte voor Twente !?’ zal onder anderen de minister van VROM een van de sprekers zijn.

De auteur, André Opdam, is directeur van River Communications te Lelystad en is als communicatieadviseur betrokken bij de totstandkoming van de Twentse Vastgoedrapportage 2004.

Wonen en werk Economisch herstel en de stimulering van de regionale en locale economie zijn absoluut voorwaarden om de verschillende ambities van ondernemers en gemeenten een gezonde voedingsbodem te geven. De afgelopen vijf jaar is de Twentse beroepsbevolking met 8,3% gestegen, dat is boven het landelijke cijfer van 7,6%. De verwachting is dat Twente een beperkte groei van circa 1% per jaar tot 2008 zal kennen. Van de 615.088 inwoners (peildatum 1 januari 2004) behoort slechts 44% tot de beroepsbevolking. Van hen nemen 28.000 personen niet deel aan het arbeidsproces. Een forse stijging van 19,5% ten opzichte van 1 januari 2003.

Een gebiedsgerichte aanpak waarin partijenmet elkaar participeren heeft absoluut de voorkeur.

Er is een lichte groei van het aantal bedrijfsvestigingen en in de sector dienstverlening trekt het heel langzaam al weer aan en zien we een groei van de werkgelegenheid (3,5%) naar 48.510 personen. De industrie (43.766 arbeidsplaatsen) kent nog steeds een lichte daling

Twentevisie 07/2004

41

AUTOBEDRIJF LESSCHER Zilverstraat 5 7554 NK HENGELO (OV.) Tel.: 074-242 41 58

Textielstraat 4 7575 CA OLDENZAAL Tel.: 0541-51 51 28

Bornsestraat 34 7597 NE SAASVELD Tel.: 074-349 46 66

www.lesscher-nissan.nl

WE HEBBEN DE ZAKEN GROOTS AANGEPAKT.

PRIMASTAR

De Nissan Primastar is geknipt voor elk bedrijf. Zijn laadvermogen is groots. Qua ruimte en mogelijkheden. En de Primastar is volledig aan te passen aan uw wensen. Dankzij de ontelbare ombouwmogelijkheden. Kortom, met de Primastar heeft u een visitekaartje om trots op te zijn. Nissan Primastar vanaf € 14.529.

SHIFT_expectations

CONSUMENTENADVIESPRIJS EXCL. BTW, BPM, VERWIJDERINGSBIJDRAGE EN KOSTEN RIJKLAAR MAKEN. LEASEPRIJS PRIMASTAR GESLOTEN BESTELAUTO VANAF € 369 PER MAAND VIA NISSAN FINANCIAL SERVICES. FULL OPERATION LEASE OP BASIS VAN 48 MAANDEN/20.000 KM PER JAAR EXCL. BTW, BRANDSTOF EN VERVANGEND VERVOER. OVEREENKOMSTIG RICHTLIJN 80/1268/EEG. WIJZIGINGEN VOORBEHOUDEN. NISSAN NEDERLAND.

De werkelijke kracht van uw organisatie schuilt in uw medewerkers. Maar wat te doen als u snel een vacature wilt opvullen of als een van uw medewerkers een poosje afwezig is? Is uw organisatie dan vleugellam? Nee toch? In zo’n situatie is Mailprofs de beste optie. Mailprofs levert toppersoneel voor het archief, de postkamer, de repro, voor scanwerk of voor het couverteren. Mailprofs is een joint venture tussen Vedior en TPG Post. Mailprofs is ISO gecertificeerd.

▲

Onze specialisten

Mailprofs levert al meer dan 10 jaar medewerkers die hun vak verstaan. Zij hebben allen een vakopleiding gevolgd. Onze medewerkers zijn goed gemotiveerd en opgeleid voor de klus of het project waar u ze voor inhuurt. Ze kunnen dus zo bij u aan de slag, voor korte of lange duur. In feite zijn onze mensen de geruisloze motor van uw organisatie.

▲

Laat u overtuigen!

Als u onze mensen ziet werken, begrijpt u de toegevoegde waarde van Mailprofs. Sterker nog, u wilt nooit meer anders.

▲

Meer weten?

Geef uw organisatie turbo power. Vraag vandaag nog onze brochure aan of maak een afspraak, (074) 250 72 07. Meer informatie vindt u ook op: www.mailprofs.com

column | vastgoed

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

Twentse Stedenband in perspectief Op het moment dat u dit leest, zijn de meesten van u waarschijnlijk al weer teruggekeerd van vakantie. Het jaar is doormidden. Reden genoeg om het eerste half jaar van 2004 voor wat betreft de commercieel onroerend goed markt kort samengevat met u door te nemen. In het eerste halfjaar van 2004 is in de Twentse steden Almelo, Hengelo en Enschede bijna 15.000 m2 kantoorruimte opgenomen. Uitgaande van deze halfjaarcijfers en rekening houdende met een aantal nog boven de markt hangende grotere zoekers, verwachten wij dat het opnameniveau ultimo 2004 uit zal komen op circa 30.000 m2. Dit zou een daling inhouden van ruim 30% ten opzichte van de totale opname aan kantoorruimte in 2003. De Twentse kantorenmarkt staat sinds jaar en dag bekend als een markt die laatcyclisch reageert op veranderingen. De nadelige gevolgen van de economische teneur die zich ingezet heeft in Nederland sinds 2001/2002 was pas in de tweede helft van 2003 merkbaar in de Twentse stedenband. De bijbehorende afname van de vraag en toename van het aanbod hebben zich in het eerste halfjaar van 2004 voorgezet. Bewegingen op de markt zijn schaars en verlopen moeizaam. Besluitvorming bij potentiële kantoorgebruikers verloopt traag.

Transacties, aanbod, huur Belangrijke transacties die hebben plaatsgevonden in het eerste halfjaar van 2004 zijn de opname van ca. 5.100 m2 door Woongroep Twente en ca. 1.200 m2 door Carint, beide in Hengelo. In Enschede tekende Woningcorporatie Domijn voor ca. 1.100 m2. Evenals in 2003 zijn het met name de non-profit organisaties die zich op de markt bewegen. Kenmerkend voor de Twentse kantoorruimtemarkt is het aandeel van het kleinere segment tot 500 m2. In de eerste helft van 2004 is dit segment goed voor tweederde van het totale aantal transacties en omvat circa eenderde van het totale aantal opgenomen vierkante meters. Het aanbod aan kantoorruimte in de drie Twentse steden is medio 2004 gestegen naar een niveau van bijna 130.000 m2. Ten opzichte van ultimo 2003 is het aanbod daarmee met ruim 10% toegenomen. De daling van de opname en de stijging van het aanbod hebben de

Twentevisie 07/2004

Twentse kantoorruimtemarkt verder verruimd. Vooral de gethematiseerde werklocatie zoals het Business & Science Park te Enschede, hebben moeite om kantoorruimtegebruikers aan zich te binden in de huidige ruime markt. De daling van de huurprijzen voor eersteklas kantoorruimte van vorig jaar heeft zich medio 2004 niet doorgezet. In Almelo, Hengelo en Enschede hebben de eersteklas huurprijzen zich gestabiliseerd op een niveau van respectievelijk €125,-, € 135,- en € 140,-. Ondanks dat de huurprijzen onder druk staan, is de verwachting dat deze geen significante daling zullen doormaken in de tweede helft van 2004.

Bedrijfsruimte Medio 2004 is er in de Twentse stedenband Almelo-Hengelo-Enschede bijna 20.000 m2 bedrijfsruimte opgenomen, gelijk aan medio 2003. Op basis van deze halfjaarcijfers is de verwachting dat ultimo 2004 het opnameniveau op ca. 45.000 m2 uit zal komen. De bedrijfsruimtemarkt maakt daarmee een stabielere indruk dan de kantorenmarkt. Toch staat ook de bedrijfsruimtemarkt onder druk mede door de toenemende concurrentie van landen in Oost Europa. Belangrijke transacties in de eerste helft van 2004 zijn de opname van bijna 12.000 m2 door Oosterbeek Recycling in Goor en ca. 8.500 m2 door Keamingk in Aalten. In Enschede is ruim 4.000 m2 opgenomen door Style & Concepts Company en op Bedrijvenpark Twente in Almelo is ca. 3.500 m2 in gebruik genomen door een groothandel in grondstoffen.

rekening van Enschede en Hengelo. Redenen voor de toename van het aanbod liggen evenals in 2003 in de afloop van contracten, faillissementen en de trend van centralisering. Laatstgenoemde ontwikkeling wordt ook wel gevat onder de term concentratievraag, waaraan onder meer de assemblage en productieindustrie onderhevig is. Als gevolg van deze ontwikkeling wordt een verdere toename van het aanbod in het tweede halfjaar van 2004 niet uitgesloten. In Almelo, Enschede en Hengelo hebben de huurprijzen voor eersteklas bedrijfsruimte een daling doorgemaakt van een paar euro per m2. Daarmee komt de eersteklas huurprijs voor Almelo op circa € 40,- en in Enschede en Hengelo op circa € 42,-. Vanwege de druk op de huurprijzen wordt een verdere daling niet uitgesloten, al zal deze voor de tweede helft van 2004 marginaal zijn. Mocht u geïnteresseerd zijn in een uitgebreidere rapportage dan kunt u deze geheel kosteloos op ons kantoor bestellen. ■

In de markt bewegen zich medio 2004 nog enkele grote zoekers uit onder andere de logistieke sector. Op de kleinschalige bedrijfsruimtemarkt bevinden zich eveneens een aantal partijen maar het aanbod in de grootteklasse 200 m2 tot 400 m2 laat te wensen over, met name in de koopsfeer.

Aanbodniveau In tegenstelling tot het opnameniveau laat het aanbodniveau in de drie Twentse steden een verre aan geëvenaard beeld zien medio 2004. Eind vorige jaar telde het aanbod circa 100.000 m2 en in het eerste halfjaar van 2004 is het aanbodniveau gestegen tot bijna 165.000 m2. Deze toename van het aanbod komt voornamelijk voor

Edwin H. Mulder MRICS Directeur/partner DTZ Zadelhoff

43

Zadelhoff Zakelijk Te Koop Geerdinksweg 2, Hengelo

Te koop Maardijk 27 Almelo

Op de hoek Oelerweg/Geerdinksweg te Hengelo is een pand te koop. Door de ligging op het kruispunt van twee drukke wegen valt het pand goed op. Het pand is als volgt ingedeeld: begane grond: balie/ontvangstruimte, 2 spreekkamers, archief cq. kluis. 1e verdieping: 4 spreekkamers, dames- en herentoilet, pantry en royale hal. 2e verdieping: vergaderzaal en archiefruimtes. De geldautomaat blijft achter in het pand, deze ruimte zal onder bepaalde condities worden teruggehuurd.

Aan de Maardijk 27 te Almelo staat een pand te koop met een hoog opleveringsniveau. De indeling van het pand is als volgt: begane grond: balie/ontvangstruimte, 4 grote spreekkamers met deels glazen wanden en deuren, werkkast, kluis en archief. 1e verdieping: pantry, toilet met vaste wastafel en douche, spreekkamer en vergaderkamer. 2e verdieping: bergzolder.

Vloeroppervlak Koopsom Parkeren Bereikbaarheid Aanvaarding

: totaal ca. 450 m2 : € 380.000,- k.k. : 1 parkeerplaats op eigen terrein, ruim voldoende gratis parkeergelegenheid in omgeving : goed : in overleg, kan echter snel

Te Koop Kloppendijk 60, Denekamp

Op het plaatselijke bedrijventerrein Kloppendijk is voor de verkoop een bedrijfspand beschikbaar. Het bedrijventerrein kenmerkt zich door de grote diversiteit van ondernemingen. Het object beschikt over zowel een oprit van de Kloppendijk als via de Nijverheidsstraat. Het pand beschikt over een hoog opleveringsniveau, te weten o.a. entree, sanitaire voorzieningen, centrale verwarming, vrije hoogte vanaf 2,5 m tot 5m, 2 handmatig bedienbare laad- en losdeuren, verhard buitenterrein, 2 opritten. Vloeroppervlak

Koopsom Parkeren Bereikbaarheid Aanvaarding

: in totaal ca. 2.230 m2 onder te verdelen in ca. 2.070 m2 bedrijfsruimte en ca. 160 m2 kantoorruimte : € 750.000,- k.k. te vermeerderen met BTW : voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein : goed, via de provinciale weg N342 en via de rijksweg A1 is het object binnen 15 minuten te bereiken : in overleg

Het betreft een selectie uit ons magazine Zadelhoff Zakelijk. Voor meer informatie kunt u uiteraard contact met ons opnemen.

Vloeroppervlak Koopsom Parkeren Bereikbaarheid Aanvaarding

: totaal ca. 247 m2 : € 350.000,- k.k. : 9 parkeerplaatsen op eigen terrein, ruim voldoende gratis parkeergelegenheid in omgeving : goed : in overleg, kan echter snel

Te huur Gronausestraat 710-712, Enschede

Het betreft in deze een in 1937 gebouwd kloostercomplex genaamd 'Dolphia', welke momenteel in gebruik is als bedrijfsverzamelgebouw. In het complex heerst een bijzondere en unieke ambiance. Het complex is geheel in de oude stijl gerestaureerd. Dit illustreert zich onder andere in de prachtige glas en loodpartijen. Het klooster beschikt tevens over een vergaderfaciliteit, een keuken, een karakteristieke kloostertuin en een huismeester. Vloeroppervlak Huurprijs Parkeren Bereikbaarheid

Aanvaarding

: kantoorruimten vanaf ca. 18 m2 : € 137,- per m2 per jaar te vermeerderen met BTW : ruim voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein : goed, in de directe verbinding met de zuidelijke rondweg van Enschede, welke rechtstreeks aansluit op de A35 : per direct

053 4 300 900

vastgoed | transacties

Almelo ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een particuliere belegger een bedrijfshal van ca. 750 m2 gelegen aan Twentepoort Oost 37 verhuurd aan de stichting Twentse Zorgcentra. De huurprijs bedraagt € 40.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW.

Borne ◆ Aan de Oostermaat 2 is het voormalige bedrijfspand van Rational B.V. door bemiddeling van Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars verkocht aan Bruca B.V. Het betreft een kantoor- en bedrijfsobject met een v.v.o. van ca. 1.400 m2 . De koopsom bedraagt € 1.435.000,-.

Enschede ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een vastgoedfonds een winkelpand van ca. 225 m2 gelegen aan de Heurne 12 verhuurd aan een winkel voor sport artikelen. De huurprijs bedraagt € 48.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW. ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een woningcorporatie een winkelpand van ca.123 m2 gelegen aan de Themislaan 16-18 verhuurd aan een adviesbureau. De huurprijs bedraagt € 850,- per maand, te vermeerderen met BTW. ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een particuliere belegger een winkelpand van ca. 300 m2 gelegen aan De Heurne 57 en 57a verkocht aan een adviesbureau. De koopprijs bedraagt € 672.500,- k.k. ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een beheersmaatschappij een winkelpand van ca. 184 m2 gelegen aan de Haverstraatpassage 13 ver-

huurd aan de Ernstings Family. De huurprijs bedraagt € 55.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW. ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens de Hartman Groep BV een bedrijfscomplex gelegen aan de Goolkatenweg 55 verkocht aan een particuliere belegger. Het object bestaat uit een tweetal seperate bedrijfshallen van respectievelijk ca. 9200 m2 alsmede een bedrijfshal van ca. 4000 m2 . Eerstgenoemde hal wordt door Hartman Groep BV teruggehuurd. De koopsom bedroeg naar verluidt € 2.850.000,- k.k.. Makelaardij Snelder Zijlstra de Groot trad op voor koper.

Hengelo ◆ In opdracht van een particuliere belegger is een complex aan de Brinkstraat bestaande uit 3 winkels en meerdere bovenwoningen verkocht aan een particuliere belegger. De koopsom bedraagt ruim € 1.500.000,-. Gebaseerd op de huuropbrengst betekent dit een bruto aanvangsrendement van ca. 7%. De transactie is tot stand gekomen door bemiddeling van Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars. ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft collegiaal met ten Hag Makelaars namens een particuliere belegger een winkelpand van ca. 1.777 m2 gelegen aan de Pasmaatweg 10 verkocht aan een muziekwinkel. De koopprijs bedraagt € 800.000,- k.k. ◆ Aan de Drienerstraat 15 is per 1 oktober ca. 60 m2 winkelruimte verhuurd aan een winkel in boeken, kunst en curiosa en aanverwante artikelen. Met deze transactie is een bedrag gemoeid van ca. € 12.000,-.

Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars bracht deze transactie tot stand. ◆ Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars verhuurde namens eigenaar per 1 november ca. 135 m2 winkelruimte aan de Marktstraat 18 aan een detailhandel in lijsten, posters en aanverwante artikelen. De transactieprijs bedroeg naar verluidt ca. € 16.800,-. ◆ Namens Wiba Vastgoed B.V. heeft Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars aan de Markt 1C ca. 163 m2 winkelruimte verhuurd aan Delifrance. Met deze transactie is een bedrag gemoeid van € 52.000,-. ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens de SNS bank ca. 500 m2 kantoorruimte aangehuurd op de begane grond van kantoorgebouw De Bolder. Het huurprijsniveau ligt omstreeks de € 65.000,- per jaar te vermeerderen met BTW. Verhuurder is een particuliere belegger. De SNS Bank heeft DTZ tegelijkertijd ingeschakeld voor de verkoop van haar huidige bankkantoren in Hengelo gelegen aan de Geerdinksweg en de Drienerstraat. ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een woningstichting een winkelpand van ca. 1456 m2 gelegen aan de Oelerweg/Geerdinksweg verhuurd aan een supermarkt keten. De huurprijs bedraagt € 222.500,- per jaar, te vermeerderen met BTW.

Oldenzaal ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een particuliere belegger een winkelpand van ca. 150 m2 gelegen aan de Grootestraat 24 verhuurd aan de Ernstings Family. De huurprijs bedraagt € 30.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW. ■

Het voormalige bedrijfspand van Rational B.V. aan de Oostermaat 2 in Borne is door bemiddeling van Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars B.V. voor een koopsom van € 1.435.000,- verkocht aan Bruca.

Twentevisie 07/2004

45

Nieuw bij Handpak Fullcolorprinting op de Xerox iGen3 vanaf € 0,07 per A4 incl. papier Passende oplossingen voor elk logistiek vraagstuk

Printservice Naast inkjetprinten en zwart/wit laserprinten nu ook hoogwaardig kleurenprinten (A3+) op de Xerox iGen3. Snel en voordelig printen op diverse papiersoorten of kunststof. Zeer korte doorlooptijden, ongekende mogelijkheden voor variabel afdrukken en ècht on-demand!

Mailverwerking Bewerken en verwerken van databestanden. Personaliseren van documenten, etiketten en mailingen. Tevens couverteren, handling en verzending van uw directmail.

Grafische Nabewerking Ons zusterbedrijf “Vaardige Handen” verricht handmatige nabewerking en machinale afwerking (inclusief boekbindwerkzaamheden) voor o.a. drukkerijen en reclamebureau’s. G

Loonverpakken

E

W

O

O

N

N

A

A

R

Lenteweg 21-25 7532 RV Enschede Postbus 6150 7503 GD Enschede T F E I

Marssteden 40, 7547 TC Enschede NL Postbus 450, 7500 AL Enschede NL

Fax: 053 - 433 71 05

Handpak Nederland

053-461 39 12 053-461 44 95 [email protected] www.handpak.nl

De snelste handen van Nederland.

L

E

V

E

R

A

N

C

Schoonmaak Schilder Veiligheid

Telefoon: 053 - 434 43 43

Handpak Nederland B.V.

F

Professionele artikelen voor

Fulfilment

Voor meer informatie:

O

I

E

R

CAREL LURVINK

Alle handmatige verpakkingswerkzaamheden. Monteren en vullen van CD hoezen of display’s en alles daar tussenin. Eveneens machinaal sealen en krimpen.

Meer dan 6000 palletplaatsen t.b.v. opslag, voorraadbeheer en het op afroep verzenden van uw producten, drukwerk of promotieartikelen. Alles onder één dak.

H

E-mail: [email protected] Internet: www.carellurvink.nl

Galerie Dom'Arte Rucphen, Robert Terwindt

1 - 4 oktober

Twentevisie. Marktleider in ondernemend Twente.

Visionairs Berens en Bodt willen gevestigde orde doorbreken: integratie van autonome beeldende kunst en toegepaste sieradenkunst

Twentelife is een ontdekkingsreis langs alle boeiende aspecten van Twente: wonen, reizen, toerisme, gastronomie, kunst, mode, natuur, sport, etcetera.

Twente gaat dit lezen ...

Voor een nieuwsgierige doelgroep met een hart voor Twente Twentelife is pakkend, prikkelend, boeiend, informerend en heeft oog voor kwaliteit. Twentelife is voor vrouwen en mannen die meer willen weten over de streek waar ze wonen, werken en leven én voor mensen die met Twente willen kennismaken. Een advertentie in Twentelife bereikt mensen die gevoelig zijn voor uw producten of diensten. Voor meer informatie over adverteren in Twentelife: Mediasales Nederland B.V. Postbus 702, 7550 AS Hengelo Tel. 074 – 245 52 52 Fax 074 – 250 35 13 Email: [email protected]

! vanaf 01 oktober in de winkel ! vanaf 01 oktober in de winkel !

HERFST 2 0 0 4

mooiste buurtschappen in Tw e n t e

de

DRESSCODE op de military:

‘draag in elk geval een hond’

kunst | art twente

Voor de zesde keer Art Twente met Sieraad als missie in Expo Hengelo

De ondergang van de galeries

(door Jan Medendorp) Naast de Amsterdamse Kunst Rai en Art Rotterdam is alleen Art Twente een serieuze beurs voor moderne kunst. De beurs wordt dit jaar (van 1 tot en met 4 oktober) voor het zesde achtereenvolgende jaar gehouden in het Expo Center in Hengelo (en voor de tweede achtereenvolgende keer samen met Sieraad). Het aantal bezoekers blijft met naar schatting 8.000 erg hoog. “En daar doen we het voor,” zeggen de organisatoren Astrid Berens en Maarten Bodt. Voor het geld hoeven ze het niet te doen, ze houden er dit jaar, net als vorig jaar “en de komende twee jaar schatten we,” weinig tot niets aan over.

Twentevisie 07/2004

De begroting van Art Twente is zo’n half miljoen euro. Deelnemende galeries of kunstenaars, betalende bezoekers en sponsors zorgen voor de inkomsten. De kosten van het imposante drukwerk, de reclame-uitingen (“alleen al een spotje bij ‘Meta’ op zondag bij de uittips kost duizenden euro’s”) en de aankleding van de hal lopen. Het wordt steeds moeilijker, want de sector met 15.000 kunstenaars en 600 galeries verkeert in zwaar weer. “Kunst is nog steeds een sluitpost.”

Jaren zestig Bestaan er in Nederland nog wel 600 galeries die moderne kunst aanbieden (oude kunst is te vinden bij antiquairs)? Er zijn inmiddels tientallen galeries failliet, anderen zijn gewoon gestopt. En een aantal galeries wacht op betere tijden en proberen te overleven, dus dat betekent dat er geen geld is om op dure beurzen het werk van hun kunstenaars onder de aandacht te brengen. Waardoor er wellicht nog minder verkocht wordt. Het fenomeen galeries stamt nog uit de jaren zestig en zeventig toen deze kunstwinkels als paddestoelen uit de grond schoten. Wellicht is de tijd rijp voor een nieuw fenomeen. Uit Duitsland komen dit jaar zelfs bijna twintig kunstenaars.” In totaal zijn er weer circa 25

Maarten Bodt en Astrid Berens: “Kunst is nog steeds een sluitpost.”

galeries, net als vorig jaar. “Met deels nieuwe deelnemers, want we willen steeds nieuw werk, nieuwe kunstenaars in het oosten des lands laten zien.”

Platform Graag hadden Bodt en Berens een soort Overijssels kunstplatform gepresenteerd, maar dat is niet gelukt. “We hebben gesproken met de provincie, met verschillende partijen, maar het is eenvoudig niet gelukt. Meer is er niet over te zeggen.” Wel is er weer een samenwerking gerealiseerd met het Apeldoorns museum, met de Friesland Bank die in samenwerking met veilinghuis Christie’s en Pieter Glerum elke dag een lezing zal verzorgen. Om de kunst al vroeg onder de aandacht te brengen is er een samenwerking met scholengemeenschap Twickel opgetuigd. “Vijf leerlingen hebben een kunstenaar uitgezocht voor wie ze de stand maken, de presentatie en de marketing regelen.” En bij de entree zal de bekende Enschedese galerie Beeld en Aambeeld haar 25-jarig bestaan vieren met een tentoonstelling van Lotje Lussanet. ■

49

Kennisimpuls voor uw onderneming Onze economie wordt steeds kennisintensiever. U zit er middenin en u wilt mee blijven doen. Profitsector of non-profitsector, dat maakt niet uit: wie kwaliteit wil leveren, moet beschikken over de juiste informatie op het juiste moment. Zonder de benodigde kennis en kunde op het juiste moment, raakt u achterop. Bijscholing, nascholing, ontwikkeling van competenties zijn onmisbaar. Maar dan wel op uw niveau en vanuit uw vraag.

Enschede M.H. Tromplaan 28 7513 AB Enschede 053 4871871 [email protected]

Onze accountmanagers helpen u graag de juiste kennisimpuls voor uw onderneming te vinden. Ze hebben de kennis en de contacten om te bemiddelen bij het vinden van de juiste opleiding of training, denken met u mee over toepassingsgericht onderzoek en advies en zijn uw intermediair als het gaat om netwerken voor MKB en competentieontwikkeling. Meer informatie vindt u op onze website www.kennistransfer.saxion.nl

Deventer Handelskade 75 7417 DH Deventer 0570 663011 [email protected]

OPLEIDINGEN/LEERGANGEN/CURSUSSEN TRAININGEN/MAATWERKTRAJECTEN

Standaard o.a. ABS (Anti Blokkeer Systeem), ESP (Electronic Stability Program), BAS (Brake Assist System), sidebags, airbags, automatische airconditioning THERMATIK, 16 inch velgen, DIRECT CONTROL voor meer dynamiek.

De nieuwe generatie C-Klasse Combi. Dynamische rijervaring bij Baan Twente. ៉ U ziet het, u voelt het. De nieuwe generatie C-Klasse is één brok dynamiek en optimale kwaliteitsbeleving. Dat geldt voor de Combi, de Sedan en de Sportcoupé. Het innovatieve DIRECT CONTROL, zorgt voor een dynamische rijervaring. De sportieve en hoogwaardige uitstraling intensiveert dit gevoel tot in de kleinste details. Kom snel bij ons langs, want er gaat niets boven een proefrit in de nieuwe generatie C-Klasse Combi.

Brandstofverbruik: variërend van 6,9-12,3 liter per 100 km, 14,5-8,1 km per liter; CO2-uitstoot: 183-293 g/km. Leasen kunt u al vanaf € 729,- per maand op basis van full service leasing, looptijd 48 maanden, 20.000 km per jaar, exclusief BTW, wijzigingen voorbehouden.

Baan Twente B.V.

Plesmanweg 1, 7602 PD Almelo, telefoon 0546 - 86 34 66, fax 0546 - 86 63 68 Goudstraat 20, 7554 ND Hengelo, telefoon 074 - 290 09 00, fax 074 - 290 09 10 Provincialeweg 2, 7466 PK Rijssen, telefoon 0548 - 51 30 70, fax 0548 - 52 02 25 Internet www.baantwente.nl, e-mail [email protected]

interview | löwik

Harrie en Gerben Löwik toppers op eigen terrein

Cruciale fase voor de familie Vader Harrie ziet Gerben Löwik graag in zijn meubelzaak komen, maar Gerben ambieert eerst een verdere wielerloopbaan, bij bij Rabobank.

wel in de richting naar overname van de zaak, maar ik wil me nog niet vastleggen. Ik wil eigenlijk ook mijn studie Internationale Bestuurskunde aan de Universiteit van Maastricht nog afmaken." Harrie vindt uitstel van een beslissing niet leuk, maar begrijpt zijn zoon wel: “Ik denk dat hij veel meer in zijn mars heeft dan het directeurschap van een meubelzaak, ook al is het de grootste van Nederland. Met zijn capaciteiten en zijn karakter kan Gerben een topper in het bedrijfsleven worden, maar ook een heel goede manager van bijvoorbeeld een profwielerploeg. Waar hij ook voor kiest, ik respecteer de beslissing."

Farm Frites

(door Gerard Nijboer) Nee, vader Harrie Löwik heeft zich nooit bovenmatig ingespannen om zoon Gerben aan een mooie wielercarrière te helpen. Laat staan dat hij ooit iets betaald heeft om zoonlief in te kopen in een wielerploeg. Oók niet toen het even wat minder ging en Gerben zonder werkgever dreigde te komen. Elke insinuatie in die richting wijst zowel Harrie als Gerben Löwik resoluut van de hand. “De kinnesinne ten top! Denk je nu werkelijk dat een lichaam méér presteert omdat de eigenaar van dat lichaam geld heeft? Onzin." Als dat hardnekkige gerucht naar het rijk der fabelen is verwezen, kan het gesprek met de twee toppers op hun eigen vakgebied serieus beginnen. Vader Harrie, ondernemer, en zoon Gerben, wielrenner. “We hebben het allebei helemaal op eigen kracht gedaan."

Twentevisie 07/2004

Vader Harrie Löwik wil op korte termijn graag horen of zoonlief genegen is de grootste meubelzaak van Nederland in Vriezenveen over te nemen: “Ik ben 58 en heb langzamerhand de behoefte om het wat kalmer aan te doen. Er is meer in deze wereld dan de zaak en daar wil ik wel eens van profiteren. Maar dan wil ik wél graag weten wat de interesses van Gerben zijn. Wil hij de zaak overnemen óf ziet hij voor zichzelf een andere toekomst. Ik moet daar op korte termijn antwoord op hebben, want dan weet ik wat ik moet doen: tijdelijk een oplossing zoeken in afwachting van zijn komst óf de zaak definitief verkopen aan een derde partij." Gerben heeft de wens van vader wel vaker gehoord, maar weigert vooralsnog duidelijkheid te verschaffen: “Ik wil eerst het maximale uit mijn wielercarrière halen. Daarna weet ik het nog niet zeker. Ik neig

Niet alleen voor Harrie en diens zaak zijn het cruciale tijden, ook Gerben bevindt zich in de belangrijkste fase van zijn wielercarrière. Hij werd door de kenners al sinds zijn jeugd gezien als een van de grootste talenten van Nederland, maar toen hij prof werd kwam dat er aanvankelijk niet uit. Als amateur in de ploeg van Haaksbergse kampioenenkweker Han Vaanhold reeg hij de overwinningen aaneen, zodat het toenmalige Farm Frites hem fluks zijn eerste profcontract liet tekenen. Vervolgens meldde de grote Rabobank zich bij Löwik, die vanaf dat moment dacht de wereldtop te kunnen bestormen. Het werd een geweldige desillusie. De grote jongens in het team en de ploegleiding lieten het gevoelsmens keihard vallen, gaven hem geen fatsoenlijk programma en ontnamen hem elk zelfvertrouwen. Helemaal naar de bliksem werd Gerben Löwik twee jaar geleden opgeraapt door Nijverdaller Arend Scheppink, die hem een nieuwe kans gaf in de Bankgiroloterijploeg. En daar begon de revival van Gerben Löwik.

‘Deze keer wil ik zo lang mogelijk wachten met tekenen' Overwinningen in de Ronden van Duitsland en België, de GP Vilvoorde, het Circuit Franco Belge en diverse ereplaatsen in grote wedstrijden zetten hem weer in de etalage. Omdat Scheppink hem geen zekerheid voor de toekomst kon bieden, ging de 27-jarige Tukker dit seizoen met ploegleider Johan Capiot mee naar de nieuwe ploeg Chocolade Jacques. En ook daar ging het crescendo. Valpartijen in de Ronde van Vlaanderen en Parijs-Roubaix gooiden zijn voorseizoen in duigen, maar desondanks staan de grote ploegen in de rij voor Gerben Löwik. 

57

interview | löwik

“Deze keer wil ik zo lang mogelijk wachten met tekenen," verklaart de renner. “Deze stap is namelijk cruciaal in mijn carrière. Ik ben in de kracht van mijn leven, mijn beste jaren komen er aan. Nu moet het gebeuren. Maar ik wil eerst ook in het naseizoen nog laten zien dat ik klaar ben voor de top." Het Italiaanse Fassa Bortolo van Alexander Petacchi is inmiddels afgezegd en ook het Quick Step van Paolo Bettini is kansloos. Het gaat nu tussen T-Mobile (Ullrich, Zabel, Vinoukourov) en... de Rabobank! Nota bene de ploeg die hem een paar jaar geleden helemaal naar de donder heeft geholpen. “Michael Boogerd heeft aangedrongen op mijn komst. Maar dat betekent niet dat ik er zonder slag of stoot naar toe ga. Ik heb deze keer zelf ook wat te eisen. Welk programma kan ik rijden, wie worden mijn ploeggenoten, welke rol krijg ik in de ploeg en mag ik zelf renners meenemen? In elk geval wil ik in een ploeg rijden waar ik me verstaanbaar kan maken. De voertaal moet dus Nederlands of Duits zijn. En natuurlijk speelt geld een rol. Ik ben tenslotte beroepsrenner."

Pa speelt geen rol Bij al die contractbesprekingen speelt vader Harrie geen enkele rol. Terwijl je toch zou denken dat Löwik senior als insider in de wielersport alsmede met zijn zakelijk instinct van grote waarde zou kunnen zijn. “Dat is hij ook wel, maar dat houdt bij ons op met het geven van wat adviezen," zegt Gerben. Harrie vult aan: “We bellen elkaar regelmatig en dan vraagt hij wel eens hoe ik het zou doen. Dat geef ik mijn mening, maar het is regelmatig gebeurd dat hij heel anders besliste. Ik heb daar absoluut geen moeite mee. Ik hou van mensen die zelf verantwoordelijkheid nemen, maar ook zelf op de blaren gaan zitten als het eens verkeerd uitpakt. Daar word je groot van. Voor mij is het van belang dat hij weet dat zijn ouders altijd aanspreekbaar zijn voor raad en daad. Gerben waardeert dat, maar neemt wél zelf zijn beslissingen. Ik heb dat ook altijd gedaan en ben daar niet slechter van geworden." Gerben zelf spreekt van een geweldige opvoeding, waarbij vooral karaktervorming, mentaliteit en rechtvaardigheid een grote rol hebben gespeeld. “In dat opzicht zijn mijn ouders altijd mijn voorbeeld geweest. Ze zijn er altijd voor hun kinderen, denken ook alleen maar aan onze belangen, maar hebben er respect voor dat we onze eigen gang gaan. Niet alleen in zakelijk opzicht of rond contractbesprekingen, maar ook als ik er in sportief opzicht even in een dip zit is er altijd een luisterend oor. Maar ik ben vooral groot geworden door er niet altijd naar te luisteren. Gewoon doen wat je denkt dat het beste is. Dan ga je wel eens op de bek, maar je komt er altijd weer sterker uit. Zeker in de wielerwereld, maar ook in het zakenleven zijn die ervaringen van onschatbare waarde."

Twentevisie 07/2004

Rijkeluiszoontje Veel mensen vragen zich af wat rijkeluiszoontje Gerben Löwik heeft bezield om te kiezen voor een wankel bestaan als beroepswielrenner, die zich dag in, dag uit het snot voor ogen moet trainen om in de grote wedstrijden uit te mogen komen en zich daar ook nog eens helemaal ongans te fietsen. En dat vaak voor een salaris dat nauwelijks boven modaal uitkomt. Waarom niet voor de veiligheid van een riant salaris in driedelig grijs in vaders zaak gekozen? “Zo zit ik niet in elkaar. Ik wil laten zien wat ik op eigen kracht kan bereiken. En wielrennen is mijn hobby, waarin ik de kans kreeg er mijn beroep van te maken. Maar veel eerder had ik al besloten om niet af te wachten wat er eventueel met mij zou gaan gebeuren. Ik verdiende als tiener al mijn eigen zakgeld door na schooltijd en in de vakanties te werken. Later heb ik bewust gekozen voor een goede opleiding aan de Universiteit Maastricht. Ook daarin wil ik zelf laten zien wat ik kan. En toen ik net over de grens in België ging wonen heb ik ook zelf mijn huisje betaald. Vader en moeder hebben me vaak genoeg gevraagd of ze konden helpen, maar dat wilde ik uit principe niet. Met fietsen verdiende ik net genoeg om het zelf te redden. Maar ik moest wél her en der een koersje winnen, want anders kwam ik aan het eind van de maand tekort. Dan maar een tandje erbij." Vader Harrie knikt bevestigend: “Maar daar over de grens waren zijn gedachten wel regelmatig bij ons. Zo ging hij elke week naar een of andere meubelzaak in België om te kijken of er iets nieuws was waar ik in onze zaak misschien iets mee kon doen. Daar belde hij dan weer over en spraken we urenlang over meubels en keukens. We zijn eigenlijk, misschien wel onbewust, heel veel met elkaar bezig zonder daar echt de nadruk op te leggen of dat tegen elkaar uit te spreken. Maar Gerben heeft zich zeker nooit als een rijkeluiszoontje gedragen en wij hebben hem nooit in die positie gebracht. Daarom baal ik wel eens als ik die onzinnige en jaloerse verhalen hoor. Ik durf wel hardop te zeggen dat ik trots ben op hetgeen Gerben op eigen kracht heeft bereikt en nog kan bereiken."

Hulk In het peloton geldt Gerben Löwik als een uiterst aimabele coureur, die het met iedereen kan vinden, nooit te beroerd is om een geintje te maken en altijd bereid om het zware werk op te knappen voor zijn ploeggenoten. Maar als hij de kopman is en kans maakt om een koers te winnen, verandert het lieve mannetje plotseling in een niets en niemand ontziende hulk. “Dat heb ik de laatste twee jaar weer terug gekregen. Ik bijt me nu weer vast in doelen, uitdagingen. Daar moet eigenlijk alles voor wijken. Ik kan vóór de koers rustig met mannen als Knaven, Bettini, Zabel, Virenque of andere concurrenten een gezellig bakkie doen, om ze vervolgens in de koers vre-

Vader Harrie ziet veel van zichzelf in zijn zoon terug

selijk veel pijn te doen. Dan telt alleen nog maar winnen. Dan ben ik ook geen aardig mens meer. Dat is wielrennen. Daarom doe ik het. Om de onderlinge wedijver, het gevoel hebben dat je kunt winnen en dat je de macht hebt iedereen om te leggen. Als dat lukt vergeet je alle inspanningen, trainingen en valpartijen die er aan vooraf gegaan zijn. Gelukkig heb ik dat afgelopen jaar weer mee mogen maken. Nu sta ik voor de definitieve doorbraak."

‘We hebben het allebei helemaal op eigen kracht gedaan' Vader Harrie ziet veel van zichzelf in zijn zoon terug. Ook hij is rustig, gemoedelijk, meegaand en sociaal voelend, maar hij staat liever niet in de schijnwerpers. Niet voor niets werkt het merendeel van de ruim 50 personeelsleden al hun hele werkzame leven bij Löwik Meubelen en tot zijn genoegen ziet hij veel klanten die al meer dan 40 jaar terug komen. “Kwestie van vertrouwen en Twentse gemoedelijkheid. Als het personeel en de klanten zich bij ons samen thuis blijven voelen, vormen discounters als Seats and Sofa's geen enkele bedreiging voor ons. Ik durf te zeggen dat het zelfs geen concurrenten zijn". “Kijk," vult Gerben aan, “hierin herken ik de manier waarop vader de top heeft bereikt. Luisteren en kijken naar de klant en vooral doen wat je zegt. In de wielrennerij is dat precies zo. Luisteren, kijken en vooral doen. Alleen moet je er in die tak van sport grotere lichamelijke inspanningen voor leveren. Overigens kan ik in vaders zaak de komende jaren nog aardig van dienst zijn. Wat dacht je bijvoorbeeld van de kersverse wereldkampioen Gerben Löwik in een levensgrote advertentie, zittend in een zeer betaalbaar en kwalitatief hoogwaardig interieur van Löwik Meubelen in Vriezenveen. Dan word je toch in een zetel naar de finish gebracht." Op de achtergrond zucht vader nog maar eens diep: “Als dát toch eens waarheid zou worden...." ■

59

BlackBerry 6230

v.a. € 0,-

v.a. € 0,-

T-Mobile Instant E-mail met BlackBerry ®

Wilt u meer?

Vanaf nu is uw e-mail net zo mobiel als uzelf. Met Instant E-mail van T-Mobile ontvangt u op de BlackBerry al uw e-mail ook onderweg. Zonder inbellen kunt u meteen uw e-mail lezen, attachments bekijken en direct reageren. De BlackBerry is bovendien een telefoon en voorzien van alle organizer-functies. Kortom, een compleet mobiel kantoor. De BlackBerry met Instant E-mail is verkrijgbaar in combinatie met een T-Mobile Zakelijk Optimaal abonnement. Ga langs bij Tell Me voor meer informatie.

T-Mobile is verkrijgbaar bij:

– – – –

BlackBerry 7230

Hardenberg Oldenzaal Enschede Zuid Nijverdal

Het werkt beter als u Remedie inschakelt. De nieuwe wetgeving maakt u als werkgever steeds meer verantwoordelijk voor het ziekteverzuim binnen uw organisatie. Door óns extra inspanningen te laten verrichten op ziekteverzuimgebied, bespaart ú geld. Hoe? Laat dat maar over aan de specialisten van Remedie.

Remedie BV

Oostermaat 5, 7623 CS Borne

Tel: 074 - 267 3631 www.remedie.nl

Fax: 074 - 266 8811 [email protected]

IKT visie op…

Ondernemend Besturen

WAO-goeroe Robin Linschoten 70 Communicatieman Sander Simons 72 IKT-ers bij de Methoeve 74 IKEA op de zakelijke markt 76 Jaarvergadering en Twenteconcert 77 Scope en IKT-nieuws 79 Twenteagenda 80

In oktober vorig jaar is door IKT, KvK en VNO-NCW het essay ‘Ondernemend besturen in Twente’ gepresenteerd, waarin wordt ingegaan op de kwakkelende wijze waarop de bestuurlijke samenwerking in Twente zich in de afgelopen decennia heeft voltrokken. Ook de overheid zelf geeft aan in hun Nieuw Publiek Management-model ondernemend besturen te willen benadrukken. Voor de vaststelling van beleid kan de overheid niet langer heen om onderhandelingen met de markt en maatschappij; het bestuur moet meer interactief worden. Het bedrijfsleven pleitte in het essay voor een zakelijke aanpak van de Twentse samenwerking, vooral op het economische terrein, met mandaten vanuit de politieke achterban. Het voorgestelde VOF-model is in de afgelopen periode nog slechts beperkt formeel nader uitgewerkt. Een van de voornaamste redenen daarvoor was het vele overleg over het compensatiepakket voor de sluiting van het vliegveld. Toch kunnen wij constateren dat een aantal ontwikkelingen in gang is gezet waarbij samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven zeer intensief is geweest. Mede daardoor is het Regionaal Economisch Ontwikkelingsplan (REOP) Twente onlangs gereed gekomen, waarbij wordt gedacht aan een combinatie van het bestaande VIT-model (Versterking Industriepotentieel Twente) en het VOF-concept. Daarnaast wil het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid komen tot een sociaal economisch ontwikkelingsprogramma Twente (SEOT). De voorgestelde businessunits zijn een nadere concretisering van VOF-achtige samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven. Heel concreet was de samenwerking met het bedrijfsleven vanuit de Netwerkstad op het dossier Nieuw Perspectief Twente. De totstandkoming van dit NPT ten behoeve van de onderhandelingen met het rijk over compensatie voor de sluiting van de vliegbasis Twenthe is in goede samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven tot stand gekomen. De organisatiestructuur (Bestuurlijke Taskforce en Klankbordgroep) is flexibel ingericht en de verantwoordelijkheden zijn helder. In het kader van de luchthaven Twente neemt het bedrijfsleven deel aan de overleggen van de overheden en omgekeerd. Kortom, er is best al wat gedaan en we leren al doende hoe beter vorm kan worden gegeven aan participatie over en weer tussen overheid en bedrijfsleven. Maar er is nog een lange weg te gaan. Geert de Raad Voorzitter IKT

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

www.ikt.nl

| Twentevisie | Jaargang 16 | Nummer 4 | April 2004 |

Robin Linschoten over de sociale zekerheid:

‘Het UWV is over vijf 70

Robin Linschoten: “Met de volledige overheveling naar de werkgever, kan het WAO-dossier eindelijk worden gesloten.”

Het dossier over de sociale zekerheid is - ook al komen werkgevers, werknemers en overheid tot een akkoord - nog steeds niet gesloten. Robin Linschoten, kort voor de zomer te gast bij IKT, voorspelt een overgang van het huidige stelsel van ziektewet en WAO naar een systeem waarbij de werkgever gedurende 5 jaar volledig verantwoordelijk is voor zijn zieke of arbeidsongeschikte werknemers. “Dit wordt het eind van de WAO-discussie en betekent het einde van het UWV: een besparing van 24.000 volledige arbeidsplaatsen.”

(door Niko Wind)

Het is, volgens Linschoten, al mis gegaan bij de opbouw van het stelsel. “Men heeft vanaf het allereerste uur alleen gekeken naar de polisvoorwaarden voor de werknemers en nooit naar de schadelastbeheersing. Iets wat een particuliere verzekeraar nooit gedaan zou hebben.” Het gevolg was duidelijk: deze volksverzekering liep razendsnel vol, met als hoogtepunt het jaar 1988 toen tegenover elke 100 werkenden 88 mensen van de sociale voorzieningen (Ziektewet en WAO) gebruik maakten. Ook de uitvoering en het toezicht was - zacht gezegd onoverzichtelijk: 26 bedrijfsverenigingen en een stelsel van controleartsen, waar men pas na een maand of negen langs

kwam; op het moment dat de problemen al onoplosbaar waren. “Dat de wal het schip zou gaan keren was duidelijk. Ook dat dit een moeizaam en pijnlijk proces zou worden. Zeker omdat de sociale zekerheid een ideaal thema was om zich politiek te profileren. Door de loopgravenoorlog van de politieke partijen was er geen zinnige en zinvolle discussie mogelijk.”

De zegen van Paars “De afbraak van het stelsel ging - in de achtereenvolgende kabinetten - stukje bij beetje. En bijna elke ingreep werd, vaak nog voor dat deze in het staatsblad was gepubliceerd, al in alle CAO’s gerepareerd.” Er kwam dus alleen een verschuiving van publiek naar privaat, maar in de internationale verhoudingen veranderde er niets in het verschil tussen bruto en netto loon. Volgens Linschoten kwam pas begin jaren negentig de discussie echt op gang, mede door de parlementaire enquête. “Daarin werd haarscherp geanalyseerd dat de verdeling van verantwoordelijkheden volstrekt onevenwichtig was, dat er sprake was van een enorme bestuurlijke inteelt.” Deze inhoudelijke analyse en - in mindere mate de economische situatie zorgde ervoor dat er echt wat ging gebeuren. Volgens Linschoten was het van essentiële betekenis dat de twee tegenpolen in de politiek (de VVD en de PvdA) door de verkiezingsuitslag gedwongen waren om met elkaar samen te werken. Linschoten herinnert zich nog goed dat de formateurs de partijen mededeelden en dat er iets moest gebeuren in de sociale

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

jaar verdwenen!’ zekerheid, maar dat dit niet kon door ingrepen in de duur of hoogte van de uitkeringen omdat deze toch direct in de CAO’s zouden worden gerepareerd.

Risicobeheersing De start van het eerste paarse kabinet was, volgens Linschoten, tegelijkertijd het begin van een totaal andere aanpak, omdat toen voor het eerst gekeken werd naar de risico’s en dat de beheersing van deze risico’s werd neergelegd op de plek waar deze thuishoort: de werkgever en werknemers in de onderneming. De eerste wet op dat terrein, de privatisering van de ziektewet (de loondoorbetaling gedurende één jaar), mocht Linschoten zelf - zonder slag of stoot - door de kamer loodsen. “Als je dat vergelijkt met het voorstel voor de twee wachtdagen in de ziektewet, waarop het kabinet Den Uyl struikelde, kun je zien dat er sprake was van een enorme cultuuromslag. Hét belangrijkste was dat een werkgever die het qua arbeidsomstandigheden goed deed, eindelijk werd beloond. In de oude situatie was de ziektewetpremie voor iedereen gelijk.” Iedereen weet wat er gebeurde. Het overgrote deel van de werkgevers investeerde niet in verbetering van de arbeidsomstandigheden, maar koos voor een verzekering en nam het goedkoopste contract met een Arbo-dienst. Dé omslag kwam toen de verzekeraars twee jaar later bij de ondernemers langskwamen met een forse premieverhoging. “Pas toen kregen zij door dat er een zeker verband is tussen de arbeidsomstandigheden en de schade als gevolg van ziekte en arbeidsongeschiktheid.” De Wet PEMBA en de Wet Poortwachter versterkten de noodzaak van risicobeheersing in de ondernemingen.

Enorme besparingen Linschoten liet zien dat tussen de 16 en 20% van de loonkosten momenteel direct betrekking heeft op de sociale zekerheid. En daarop is fors te besparen! “Voor een gemiddeld bedrijf met een verzuimpercentage van 7,5% liggen de kosten per FTE tussen de 5.000 en 5.500 euro per jaar. Daarbij zijn de kosten van productieverlies en het inhuren van (dure) vervangers inbegrepen. Door een relatief geringe investering van 350 euro per FTE kunnen de verzuimkosten al in het eerste jaar met 1.000 euro worden teruggebracht. Mede om deze redenen bieden reïntegratiebedrijven momenteel contracten aan, waarbij ze garanderen dat het bedrijf in totaal in ieder geval niet meer kwijt is als daarvoor.” Op bedrijfsniveau is het verzuim terug te brengen door gedrag te beïnvloeden. De grootste fout is, volgens Linschoten, het uitbesteden van de verzuimbegeleiding. “Dat is een essentieel deel van het personeelsbeleid en moet intern worden uitgevoerd. Het middenkader is daarbij de belangrijkste schakel.” Het gaat daarbij niet om het bestrijden van fraude (5% van het verzuim), maar om de 75% die zich afvraagt of hij wel of niet te ziek is om te werken. “Slechts in 20% van de gevallen is een werknemer echt te ziek om te werken!” Een andere fout is dat we alle mensen die zich ziek melden naar de dokter sturen, terwijl we weten dat het verzuim in de helft van de geval-

www.ikt.nl

len geen medische oorzaak kent. “In feite is het slechtste wat je kunt doen, deze mensen naar een dokter te sturen. Met een professionele verzuimbegeleiding van binnenuit zijn enorme besparingen te behalen. Voorwaarde is wel dat het eigen kader goed toegerust is op hun taak.”

Het einde van het UWV Robin Linschoten heeft hoge verwachtingen van de Wet Poortwachter. Niet vanwege wat de wetgever heeft bepaald en door het UWV moet worden uitgevoerd. “Het is de eerste regeling waarin de werkgever en werknemer samen op papier zetten wat er echt aan de hand is. Nu gaat dat papier naar het UWV, maar ik verwacht stellig dat de verzekeraars op korte termijn dit ook willen hebben. Het is daarmee de eerste keer dat de verzekeraars vat kunnen krijgen op de schadelastbeperking. De verzekeraars krijgen hierdoor baat bij een goede reïntegratie en zullen dat mogelijk zelfs gaan subsidiëren. De loondoorbetaling over een periode van twee jaar is, volgens Linschoten, de opmaat tot een systeem waarbij de bedrijven voor een langere periode totaal verantwoordelijk zijn, waarna de werknemer automatisch in een collectieve volksverzekering valt. “Macro gezien is dat in feite al zo: de Wet PEMBA en de financiering van de WAO betekent al een doorbetaling over een periode van vijf jaar. Het bedrijfsleven zal graag alle touwtjes in handen willen hebben en niet meer afhankelijk willen zijn van de overheid en al haar regelingen en organisaties.’ Hij is ervan overtuigd dat we in Nederland op korte termijn zullen overgaan op een systeem waarbij de uitgevallen werknemers gedurende de eerste vijf jaar op de pay rol van het bedrijf blijven staan en de overheid zich gaat concentreren op het financieren van langdurige werkloosheid. “Dit levert de overheid een gigabesparing op in de collectieve sector. Door deze aanpassing zal het WAO-criterium louter uit objectieve elementen gaan bestaan.: namelijk die periode van vijf jaar.” Het leger verzekeringsdeskundigen en arbeidsdeskundigen die nu de mate van arbeidsongeschiktheid beoordeelt verdwijnt. Daarmee vervalt, volgens Linschoten, ook het bestaansrecht van het UWV. Deze organisatie betaalt uitkeringen, int premies en doet de beoordeling. “De premie-inning wordt volgend jaar naar de belasting overgeheveld en als de beoordeling - als gevolg van de volledige overheveling naar de werkgever - ook verdwijnt, blijft louter het betalen van de uitkeringen; iets wat zo kan worden overgenomen door de Sociale Verzekerings Bank.” Linschoten verwacht dat met het sluiten van het UWV (met 24.000 FTE’s) - na een discussie van decennia - het WAO-dossier eindelijk gesloten kan worden. De brief van staatssecretaris Rutten - kort voordat hij naar Onderwijs verhuisde - is een goede stap naar volledige verantwoordelijkheid voor de ondernemers zijn. Als zij met hun personeel tot overeenstemming is gekomen op welke wijze de arbeidsomstandigheden worden aangepakt, zal het niet meer verplicht zijn om zich bij een Arbo-dienst aan te sluiten. ■

71

Communicatieadviseur Sander Simons:

‘Niet bang zijn voor 72

Sander Simons: “Onderhandel ook met journalisten!”

De pers kan helpen om de reputatie van een organisatie te verbeteren. Verkeerd – en vooral onvoorbereid - omgaan met journalisten kan leiden tot een forse schade aan het imago. Die voorbereiding is, volgens communicatieadviseur Sander Simons, essentieel. Hij treedt op als woordvoerder van een aantal grote ondernemingen en geeft trainingen om anderen te wapenen tegen een (te) agressieve benadering door de media. Dat dit onderwerp ook in Twente vol in de aandacht staat, bleek uit de overweldigende opkomst bij zijn lezing voor IKT.

(door Niko Wind)

Het ‘probleem’ met de perscontacten is, volgens Simons, dat journalisten en managers tegengesteld denken en tegengestelde belangen hebben. “Voor de journalist gelden de 5 W’s: wie, wat, waar, wanneer en waarom. De manager hanteert de 3 M’s van mission (dus waarom), message (wat) en media (wie, waar en wanneer).” Voor de manager – en iedereen binnen een onderneming die met de pers in aanraking komt – is het dus belangrijk om de

eigen missie te kennen. Dus wat is de kernboodschap van mijn bedrijf. Simons’ eigen missie luidt ‘Mijn klanten helpen hun reputatie uitstekend te houden’. En om die reputatie gaat het. Een groot deel van het succes van een onderneming is daarop gestoeld.

Nieuws? Bij een deel van de perscontacten ligt het initiatief bij het bedrijf (of de overheidsorganisatie). “U belt de pers dat u nieuws hebt. Maar wat is nieuws?” Simons kwam niet met vaste criteria, maar wél met een aantal steekwoorden om duidelijk te maken wanneer iets in de ogen van de media ‘nieuws’ is. Afwijkende zaken, conflicten, emoties, uitlatingen van autoriteiten, zaken die veel mensen raken of onderwerpen die op dat moment in de belangstelling staan. “Een politicus die in huilen uitbarst is nieuws, net zoals de uitspraak van Wim Kok als minister president over graaiende en zakkenvullende ondernemers (en onlangs zijn tegengestelde gedrag als commissaris bij de ING-bank).” Als één klant een verkeerde rekening krijgt, is dat geen nieuws; als het er duizenden zijn wél. Een ondernemer die de pers belt, moet zich afvragen of zijn nieuws, ook wel nieuws is in de ogen van de journalist. “Denk

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

de pers!’ daarbij aan zaken als nieuwe producten, een nieuw beleid, een nieuw pand of een benoeming. Goede jaarcijfers is nieuws om mee naar buiten te komen, maar ook als er problemen zijn met producten en u deze moet terughalen bij de consument.” Simons waarschuwde ervoor niet geheimzinnig te doen als een slechte tijding toch naar buiten zal komen. “Als u ronduit meldt dat er binnen uw bedrijf fraude is gepleegd, staat u veel sterker dan wanneer dit via een omweg in de media komt en u dit schoorvoetend moet toegeven.”

Als de pers belt….. De tweehonderd IKT-ers waren afgekomen op de titel van de lezing ‘ Help! De pers belt!’ en toen Simons dit onderwerp aansneed en met praktische tips kwam, werd de zaal pas echt geïnteresseerd. Iedere ondernemer moet in de ogen van Sander Simons voorbereid zijn op een telefoontje van een journalist. Dat geldt voor het algemene verhaal over het bedrijf, maar ook voor elke positieve of negatieve gebeurtenis waarop de pers zou kunnen inspringen. “Bereid je dus voor op vragen die een journalist kan stellen en ken de algemene boodschap van uw bedrijf. En zorg dat anderen binnen het bedrijf dat verhaal ook kennen.” Belangrijk is ook om het kort te houden, want in de jachtige wereld van de journalistiek draait alles om deadlines en bondige berichten. “Uiteraard is er een verschil tussen een achtergrondverhaal en een nieuwsbericht en tussen een nieuwsflits of een echt item. “Vraag dus altijd waarom een journalist belt, wat hij wil weten en – als het om radio gaat – hoeveel tijd er voor uw nieuws is ingeruimd.” Die vraag naar het ‘waarom van het telefoontje’ is, volgens Simons, belangrijk om je in te stellen op de vragen die komen. “Ga niet speculeren; vertel alleen wat u weet en haal er zonodig iemand anders bij. Terugbellen omdat u nu geen tijd heeft, is een goede tactiek om de gegevens boven water te krijgen en om even rust te nemen om de antwoorden te formuleren.” Dat ‘even’ mag niet te lang zijn. Een journalist zit te wachten en zal – als hij niet binnen de afgesproken tijd wordt teruggebeld – elders informatie zoeken en misschien een negatief bericht maken. Veel bedrijven hebben vanwege dat ‘rust nemen’ één functionaris als woordvoerder aangesteld. Soms zelfs van buiten het bedrijf. Deze kan altijd vragen om ruggespraak te mogen houden met de directie. Hoewel managers altijd zullen proberen om de regie te bepalen, zullen zij moeten accepteren dat de journalist de regels van het spel vaststelt. “Er is uiteraard altijd een mogelijkheid om te onderhandelen. “Vraag als een journalist alleen negatieve vragen stelt, waarom hij dat doet en weiger desnoods om verder te praten.” Een goede manager gaat bij de perscontacten op de stoel van de journalist zitten en vraagt zich af wat de laatste wil weten en wil horen. Sander Simons waarschuwde wel om altijd eerlijk te zijn en toe te geven als je iets niet weet en nog moet uitzoeken. “Dat gebrek aan eerlijkheid heeft Ahold de das omgedaan. Als ze direct naar buiten waren gekomen met berichten over fraude, met de mededeling dat ze de onderste steen boven zouden halen, was de reputatie lang niet zo sterk geschaad als nu het geval was.”

www.ikt.nl

Smoesjes Openheid is een groot goed en als een bedrijf niet open wil zijn, wordt het afgestraft met een deuk in de reputatie. “Het is – zacht gezegd – onverstandig om aan te komen met smoesjes als ‘We zijn er nog niet klaar voor’, ‘de Raad van Bestuur wil het niet’, ‘het gaat om concurrentiegevoelige of vertrouwelijke informatie’. Het helpt niet, want de pers bepaalt de agenda en maakt zelf wel uit wat er in het verhaal komt. Als je niets zegt, komt er een verhaal over u maar zonder u! Natuurlijk hoeft u niet alles te vertellen, maar door mee te werken kunt u in ieder geval de schade beperken. Tenminste als u niet echt iets te verbergen heeft!”

‘Behandel de pers als een prinses, sta altijd voor haar klaar’ De prinses Als oud-journalist (onder meer voor het RTL-nieuws) en communicatieadviseur weet Simons als geen ander hoe je met de pers om moet gaan. “Behandel de pers als een prinses, sta altijd voor haar klaar, anders wordt ze boos. En als de prinses boos is, blijft ze lang boos.” Te veel aandacht is echter ook niet goed. Een regelmatig contact zorgt voor een vertrouwensband en een kanaal om de eigen boodschap door te geven. Een overload aan informatie werkt averechts en te veel in de watten leggen, wekt argwaan. “Door deze vertrouwensband is het soms mogelijk om een artikel tevoren ter inzage te krijgen. Bij de dagbladjournalistiek is dat – vanwege deadlines – vaak moeilijk en krijgt u soms maar een half uur. Bij vakbladen en businessbladen (zoals uw eigen Twentevisie) is het wél gebruikelijk om eerst inzage te krijgen.” Simons raadde zijn gehoor wel aan om – ook bij ‘snelle’ journalisten - dit als onderhandelingspunt in te brengen. ‘Als ik het verhaal eerst te lezen krijg, worden feitelijke onjuistheden vermeden en kan ik dieper op uw vragen ingaan.’

Voorbereiding Volgens Simons is het belangrijk om voorbereid te zijn op (lastige) perscontacten. “Laat dus een communicatieplan maken voor de ‘normale’ communicatie én voor crisissituaties. Maak ook een lijstje met vragen en antwoorden, waardoor je de pers steeds zo te woord kunt staan dat de reputatie wordt verbeterd of in ieder geval niet verslechtert.” Belangrijk is ook om kansen te grijpen als die zich voordoen. Heb dus informatie gereed voor het geval een journalist belt. “En dat kan heel snel gaan. Bij een brand is de pers vaak al eerder aanwezig dan de brandweer en politie……” Om écht op alles voorbereid te zijn is, volgens Simons, een training noodzakelijk. En die trainingen verzorgt hij ook! ■

73

I K T- O l d e n z a a l p r o e f t d e u n i e k e s f e e r

Mennen bij de Methoeve 74

Hannie Droste (l) met haar ambitieuze ‘Small-Business staf’ Kirsten Scholten (r) en Michel Sciarone.

De Methoeve in Weerselo is vooral bekend vanwege de grote bedrijfsfeesten, de paarden en de unieke combinatie van binnen- en buitenactiviteiten. Naast deze weekendactiviteiten wil men zich ook - en veel nadrukkelijker dan voorheen - gaan richten op de zakelijke markt: strategiebijeenkomsten, brainstormsessies en trainingen. Eventueel in combinatie met het mennen van paarden, een tocht met een 19e-eeuwse postkoets of meer inspannende activiteiten. Een goede reden voor IKT-Oldenzaal om de informele activiteit dit jaar bij de Methoeve te houden. Ze hadden het weer mee, want tijdens de herfstachtige voorzomer van dit jaar, was het die middag toevallig droog.

manege (“Dat was de voorwaarde van de gemeente om op deze plek een woonhuis te bouwen.”) tot een feest- en evenementenbedrijf. De laatste jaren hebben ze ingezet op professionalisering én op marketing. “We hebben nu op alle drie bedrijfsonderdelen een echte bedrijfsleider en zijn zelf vooral bezig met het algemene beleid.” De keuze van de nieuwe mensen is opvallend: op alle sleutelposten zitten momenteel ondernemende HBO-ers. Vooral van de Saxion Hogeschool Enschede met een nadruk op de opleiding Small Business. Volgens Hannie een ideaal tegenwicht tegen hun eigen ‘selfmade’ en intuïtief ondernemerschap. “Ze gebruiken soms termen waarvan ik nog nooit heb gehoord, maar als ze het uitleggen, weet ik dat we de goede kant op gaan.”

Feesten (door Niko Wind)

Hannie Droste bouwde, samen met haar echtgenoot Harrie, de Methoeve in bijna vijfentwintig jaar uit van een eenvoudige

De Methoeve zelf is maar één van de drie onderdelen van het bedrijf. Naast het feest- en vergadercentrum runnen Hannie en Harrie een bedrijf dat door heel Europa tuinbeurzen organiseert én hebben ze met ‘GardeLuxe’ hun eigen lijn in exclusieve tuin-

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

meubelen. De meest zichtbare activiteit is echter de exploitatie van het gebouwencomplex en de weilanden eromheen. Hannie Droste is trots op wat ze in die jaren hebben bereikt: een sfeervolle feestlocatie van zo’n 2.000 m2 waarin bedrijfsfeesten kunnen plaatsvinden tot maximaal 1.000 personen. “En we hebben uiteraard ook buiten enorme mogelijkheden. Hét voordeel van onze accommodatie is dat bij regen een buitenactiviteit zonder problemen naar binnen kan verhuizen. We hebben dan wel een wat aangepast programma, want om een tweespan te rijden heb je nu eenmaal meer ruimte nodig!” Met de grote feesten zijn zij inmiddels letterlijk de grens gepasseerd. Na een aantal Twentse ondernemingen heeft het eerste Duitse bedrijf (de Sparkasse) geboekt. Ook voor de IKT-bijeenkomst had de staf van de Methoeve een binnenprogramma klaar staan. Dat was gelukkig niet nodig, waardoor de IKT-ers zich konden vermaken met onderdelen van de highland-games zoals boomstamwerpen en touwtrekken. Het mennen van de koetsen was uiteraard het hoogtepunt. Ervaren managers merkten hier hoe moeilijk het is om leiding te geven aan twee viervoeters. Tijdens het buffet lieten Hannie en haar mensen zien waartoe zij culinair in staat zijn. “Wij houden niet van stoomovens en andere hulpmiddelen voor het koken en braden. Net zo als in al onze andere activiteiten proberen we zo authentiek mogelijk te zijn.”

Vergaderingen en trainingen Naast de kleine en grotere bedrijfsfeesten, stort de Methoeve zich met toenemend succes op de markt van vergaderingen en trainingen; een activiteit die vooral wordt gestuurd door bedrijfsleider Michel Sciarone en marketingvrouw Kirsten Scholten. “Veel managementtrainingen en vergaderingen vinden plaats in meer of minder sfeerloze zaaltjes in motels en hotels, met als enige ontspanning een wandelingetje buiten of een drankje aan de bar. Bij ons is dat allemaal anders.” Michel laat met trots de zaal zien waar de IKT-ers het buffet geserveerd kregen: rustieke houten balken, een immense open haard én een mogelijkheid om zo naar buiten te lopen, naar het activiteitenterras of verder door de natuur in. “Groepen die hier trainingen volgen kunnen uiteraard ook activiteiten buiten bespreken. We maken immers voor elke bijeenkomst een programma op maat.” Michel heeft inmiddels iets nieuws bedacht: een training voor topmanagers ‘die alles kunnen en kennen’, waarbij ‘Effectief Leiderschap’ centraal staat. “We hebben - samen met een professionele managementtrainer - daarvoor een programma ontwikkeld en hopen binnenkort de eerste groepen te boeken.” Een tweede nieuwe activiteit heeft al belangstelling getrokken: een sfeervolle eindejaarsbijeenkomst in kerstsfeer. Nog geen week na de mailing kwam de eerste reservering al binnen. Dat de Methoeve geen slaapaccommodatie heeft, is volgens Michel, geen enkel bezwaar: “Voor meerdaagse cursussen of vergaderingen boeken wij accommodatie in één van de vele hotels in Ootmarsum of in een authentieke boerderij in de buurt.” ■

www.ikt.nl

75

1,7 miljoen bezoekers per jaar

IKEA als kantoorinrichter 76

Truus Hoeve wil ook het bedrijfsleven binnenhalen.

Door de extreem lange hittegolf viel de omzet vorig jaar wat tegen, maar dit jaar lijkt een topjaar te worden. Door het slechte weer en de komst van andere ‘superwinkels’ groeit bij IKEA het aantal bezoekers zo snel dat storemanager Truus Hoeve zich intensief moet bezighouden met de verkeersproblematiek op het Hengelose Westermaatplein. Naast de 1,7 miljoen particulieren die vorig jaar de ingang passeerden, richt IKEA zich ook op de zakelijke markt. Reden genoeg om IKT-Hengelo uit te nodigen voor een bedrijfsbezoek.

(door Niko Wind)

“We blijken - door ons assortiment en de lage prijzen - bijzonder populair bij de particulier. Waarom zouden we dan ook niet een deel van de zakelijke markt kunnen veroveren?” Zij heeft niet de illusie dat haar meubels massaal in de grote kantoren en bij prestigieuze bedrijven komen te staan. “Maar we verzorgen wel de totale inrichting van praktijkruimten en kleinere kantoren tot zo’n twintig werkplekken. Daarnaast blijken we goed te scoren bij kinderdagverblijven en bij de inrichting van studentenkamers.” De prijsstelling is, volgens haar, in eerste instantie doorslaggevend. “Maar we hebben ook een eigen buitendienst, die ter plaatse de situatie komt opnemen en opmeten en als een echte kantoorinrichter kan adviseren.” Hoewel IKEA kan zorgen voor het transport en monteren van de meubels, blijft het zelfdoen centraal staan. Dus zelf afhalen en zelf in elkaar zetten. “Relaties met een zakelijke klantenkaart kunnen wél bij ons op rekening kopen. En ze krijgen elk jaar een aparte catalogus en een aantal mailings met aanbiedingen.” Die kantoormeubelcatalogus ligt overigens ook in elke vestiging, inclusief een aanvraagformulier voor een klantenkaart. Als extra service biedt IKEA inmiddels de mogelijkheid om via internet het eigen kantoor in te richten.

Parkeerproblematiek Truus Hoeve is een voorbeeld van het ‘opklimmen binnen één organisatie’. Ze startte 22 jaar geleden op de werkvloer, werd storemanager in Duiven en keerde na enkele jaren in een salesmanagerfunctie terug in de echte verkoop, nu in Hengelo. “De winkel is toch waar het gebeurt en waar je met z’n allen omzet moet zien te draaien en de klant tevreden moet stellen.” Het runnen van een winkel, hoe groot die ook mag zijn, betekent volgens haar niet alleen het aansturen van mensen, maar ook het daadwerkelijk meewerken bij de verkoop. “Op echt drukke dagen, vooral als de Duitsers vrij hebben, werken we allemaal mee.” Het vak van storemanager bij IKEA- Hengelo heeft nog een aparte - en voor haar nieuwe - dimensie en die komt door de moeilijke verkeers- en parkeersituatie. En die is, met de komst van de andere winkel, alleen maar problematischer geworden. Al het verkeer moet via één toegangsweg (met daarin een haakse bocht) naar de parkeerplaatsen. Daarnaast komen er op de hoofdverkeersas zoveel uitritten van de parkeerplaatsen uit, dat het verkeer er snel vast komt te zitten. “We hebben inmiddels perfect overleg met onder meer de gemeente, Rijkswaterstaat, de politie en het parkmanagement om de situatie te verbeteren. Het probleem van al die uitritten (met voorrang) is nog niet opgelost omdat te veel verkeersborden misstaan in het landschap.” Mevrouw Hoeve verwacht dat - met de opening van een extra parkeerplaats aan de overkant van de beek - dit najaar de situatie flink zal verbeteren. En dat is ook wel nodig, want als - na Mediamarkt en Prenatal ook de Praxis wordt geopend-, zal deze ‘superstore-locatie aan de snelweg’ alleen maar meer bezoekers trekken. Bij IKEA-Hengelo is men blij met die grote branchediversiteit. “Een plekje op een meubelplein is best aardig, maar als er meer verscheidenheid is, wipt men gemakkelijker even binnen om te kijken of er nog wat leuks te vinden is.” De op het bedrijfsleven gerichte activiteiten worden in Hengelo gecoördineerd door Duco Beltman (fax 074-265 42 90 of e-mail [email protected]). ■

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

Tw e n t e C o n c e r t 2 0 0 4

Glenn Miller Orchestra Het Twente Concert dit jaar is een hommage aan ‘de man van de big-bands’ Glenn Miller. Het is een herdenking van de 100e geboortedag van deze legendarische componist en bandleider, die 60 jaar geleden is verongelukt. Op donderdag 4 november a.s. zal voor maximaal 400 IKTers en hun gasten het internationaal vermaarde Glenn Miller Orchestra onder leiding van de Nederlandse orkestleider Wil Salden optreden. Zij zullen hun gehoor laten genieten van evergreens als ‘Chattanoogo Choo Choo’, ‘In the Mood’, Tuxedo Junction’ en ‘Moonlight Serenade’. Het orkest bestaande uit zestien musici, aangevuld met een zangeres en de close-harmony groep ‘The Moonlight Serenaders’, past niet op het podium in de oude kerk in Delden. IKT is daarom voor één keer uitgeweken naar het Theater De Reggehof in Goor’. Het aansluitende diner-dansant vindt traditiegetrouw wél plaats in restaurant De Rustende Jager’ in Bentelo. De deelnemers in IKT ontvangen tijdig een uitnodiging. Toewijzing vindt plaats op volgorde van binnenkomst. ■

H. Wiegel, gastspreker op IKT-jaarvergadering

‘Nederland in de komende jaren’ De jaarvergadering van IKT vindt dit jaar plaats op woensdag 13 oktober in de Twentse Schouwburg in Enschede. De gastspreker tijdens het openbare deel is de heer H. Wiegel, die zijn sporen onder meer heeft verdiend als minister (en vice-president), Commissaris der Koningin in Friesland en lid van de Eerste Kamer. Hij zal - enigszins op afstand - ingaan op de toekomstige (economische) ontwikkelingen in Nederland in de komende jaren, met een sterk accent op de positie van de regio’s. Uiteraard toegespitst op Twente. Hij heeft toegezegd om vanuit de actualiteit in te gaan op de actuele en toekomstige (en gewenste) ontwikkelingen in onze regio. Het openbare gedeelte van de jaarvergadering begint om 16.30 uur. De deelnemers van IKT ontvangen tijdig een uitnodiging. ■

www.ikt.nl

77

Scope Nieuwe Deelnemers IKT-Almelo e.o.

IKT-Enschede

IKT-Hengelo

Vitae Pantheon 2c, 7521 PR Enschede Contactpersoon: dhr. M. Barneveld Ook deelnemer geworden van: Enschede, Hengelo en Oldenzaal Currency Connect BV Postbus 69, 7470 AB Goor Contactpersoon: dhr. R.H.J. Grouve RA Ook deelnemer geworden van: Enschede en Hengelo Indumarketeers Postbus 627, 7600 AP Almelo Contactpersoon: dhr. H.H.W. Plettenburg Fortune hot drinks Twente Postbus 414, 7770 AK Hardenberg Contactpersoon: dhr. R. Pierik

Test + Co Postbus 545, 7500 AM Enschede Contactpersoon: mw. drs. M.W.B. Schuit Resources Connection Postbus 652, 7324 AE Apeldoorn Contactpersoon: dhr. B. Beumer Quest accountants Postbus 660, 7500 AR Enschede Contactpersoon: dhr. H.P. Blouw AA Mazars Postbus 491, 7500 AL Enschede Contactpersoon: dhr. J.J. Westerbaan Verhoeven Ruesink Daniel Postbus 445, 7500 AK Enschede Contactpersoon: dhr. drs. D.W. Ruesink RA

Serin B.V. Enschedesestraat 100, 7551 ER Hengelo Contactpersoon: mw. M. Bos-Filippo Mitopics B.V. Postbus 420, 7550 AK Hengelo Contactpersoon: dhr. R.J.P. de Gier

IKT-Eibergen/Neede

IKT-Haaksbergen

Wies Bol, advies voor mens & organisatie Drieveweg 20, 7152 KB Eibergen Contactpersoon: mw. M.L.J. Bol-Heunen MA M&I

Restaurant de Blanckenborgh Enschedesestraat 65, 7481 CL Haaksbergen Contactpersoon: dhr. L.L.M. Gesing

IKT-Oldenzaal Luka beveiliging en bewaking Marconistraat 31, 7575 AR Oldenzaal Contactpersoon: dhr. A.H.J. Kaspers Kamphuis Kroezen Veldhof Notarissen Postbus 276, 7570 AG Oldenzaal Contactpersoon: dhr. mr. H.P. Kroezen In Person Nieuwstraat 82, 7571 BM Oldenzaal Contactpersoon: mw. E. van de Wetering

IKT-West-Twente R&TT Reclamebureau Postbus 90, 7450 AB Holten Contactpersoon: dhr. E.V. Reuvekamp

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen. Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren. Ons adres: IKT/Twentevisie, T.a.v. Saskia Rikhof-Slot, Postbus 5501, 7500 GM ENSCHEDE, Tel. 053 - 48 49 980, Fax. 053 - 48 49 985 Het Career Center Twente en de Twentse Rabobanken hebben een samenwerkingsafspraak ondertekend voor de periode van 3 jaar waarbij zij samen zullen werken om hooggeschoolde werknemers aan te trekken om naar Twente te verhuizen. Zie ook www.cctwente.nl Hollandia Matzes B.V. uit Enschede, het familiebedrijf dat sinds 1933 volgens traditioneel recept Matzes bakt, heeft een nieuwe eigenaar. De heer Woudstra heeft alle aandelen per 16 juli 2004 verkocht aan Holland2Brands B.V. (H2B) uit Kortenhoef. De productie en verkoop zullen van dezelfde locatie aan de Nieuwstraat te Enschede worden voortgezet. Het gloednieuwe Indumarketeers te Almelo is een in industriële marketing gespecialiseerd bureau. Met het unieke 'marketingmanager-op-afroep-concept' hebben ondernemingen de mogelijkheid hun marketingactiviteiten geheel of gedeeltelijk te outsourcen. Het bouwmanagementbureau Kleissen & Partners Bouw Management Groep uit Borne heeft onlangs haar 10 jarig jubileum

www.ikt.nl

gevierd. Jaarlijks begeleidt K&P BMG daarbij € 150 miljoen aan bouwvolume. Op 25 augustus jl. heeft de opening plaatsgevonden van Quest accountants, gevestigd op de hoek van de Walhofstraat en de Kottendijk in Enschede. Het kantoor wordt vertegenwoordigd door Henk Blouw en Roy Dams. De Raad van Bestuur van de Stichting B&T en het College van Bestuur van het ROC Oost-Nederland tekenden een overeenkomst waarin zij afspraken op een aantal beleidsterreinen te gaan samenwerken. Theorie en praktijk van de opleidingen in de zorg zullen beter op elkaar worden afgestemd, er worden duidelijke afspraken gemaakt over aantallen en aard van stageplaatsen en het werkveld krijgt een grote mate van invloed op het curriculum van de zorgopleidingen. Op 21 mei jl. zijn de aandelen van Unipro verkocht aan Uzin-Utz AG, de partner van Unipro vanaf 1960. Uzin-Utz AG is marktleider in Duitsland op het gebied van vloerlijmen- en egalisaties en is daarnaast in vrijwel alle Europese landen vertegenwoordigd met merendeels eigen verkoopvestigingen.

Personalia Reinder Witting vertrekt bij ROC Oost-Nederland. en heeft besloten zijn carrière met ingang van 1 september 2004 voort te zetten als zelfstandig adviseur en interim-manager.

79

. n W ze U ei IE R N ad jO bi

Waarin een klein land groot kan zijn

Andorra

hét ski-eldorado in de Pyreneeën!

Nieuw bij Oad Reizen: Andorra • Bijna 300 kilometer heerlijke skipistes • Vrijwel geen wachttijden • Meer dan 60 liften • Sneeuwzeker • Betaalbare apès-ski • Zonzeker • Rechtstreekse Oad-vlucht met Transavia • Oad-reisleiding

www.oad.nl

Hooggelegen (1700 - 2600 meter) • Taxfree winkelparadijs •

Twente Agenda 2004 80

Datum

Aanvang

Onderwerp

Plaats

Organisatie

20 sept.

16.15 uur

Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie

Hengelo

IKT

22 sept.

07.30 uur

KPMG Ontbijtbijeenkomst

Hengelo

KPMG

22 sept.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede

Eibergen

IKT

23 sept.

13.30 uur

Informele bijeenkomst IKT-Almelo

Boekelo

IKT

27 sept.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT/VNO-NCW

Hengelo

IKT/VNO-NCW

28 sept.

16.00 uur

Bijeenkomst Milieucommissie IKT-Hengelo

Deldenerbroek

IKT

29 sept.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst VIT

Enschede

VIT/Oost NV

01 okt.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen

Haaksbergen

IKT

04 okt.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal

Oldenzaal

IKT

07 okt.

15.30 uur

Jaarfeest VNO-NCW Midden

Amersfoort

VNO-NCW

10 okt

11.00 uur

Bijeenkomst bij Military

Boekelo

VNO-NCW

13 okt.

15.30 uur

Jaarvergadering IKT

Enschede

IKT

02 nov.

16.30 uur

Themabijeenkomst VNO-NCW Twente

Enschede

VNO-NCW

Goor/Bentelo

04 nov.

18.00 uur

Twente Concert 2004

11 nov.

16.00 uur

IKT-Ondernemen & Communicatie: Media Elements 2004 Enschede

IKT

13 nov.

09.30 uur

Interregionaal Klootschiet Toernooi

Diepenheim

IKT

17 nov.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede

Neede

IKT

18 nov.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek

Enschede

IKT/TKT/KIVI

22 nov.

16.15 uur

Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie

Hengelo

IKT

26 nov.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen

Haaksbergen

IKT IKT

IKT/Syntens

29 nov.

16.30 uur

Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie

Hengelo

02 dec.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente

Rijssen

IKT

08 dec.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst VIT

Enschede

VIT/Oost NV

09 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede

Enschede

IKT

13 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal

De Lutte

IKT

14 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Borne

IKT

15 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Almelo

Almelo

IKT

15 dec.

19.00 uur

Kerstconcert VNO-NCW Overijssel

Zwolle

VNO-NCW

Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

Voor nadere informatie: IKT tel. 053 - 484 99 80 KPMG (André Oude Weernink) tel. 053 - 483 25 25

VIT/Oost NV tel. 053 - 484 96 49 VNO-NCW tel. 055 - 522 26 06

Agenda www.ikt.nl heeft uiteraard een belangrijke agendafunctie. Het openingsscherm toont de bezoekers direct alle bijeenkomsten in de lopende en de komende maand en één muisklik later alle bijeenkomsten van een kring of een werkgroep. Naast inhoudelijke informatie over de bijeenkomsten is er - voor IKT-deelnemers - de mogelijkheid om zich on-line aan te melden. Voor de besturen van de kringen en werkgroepen zijn ook hun vergaderdata aangegeven. De samenstelling van de kringbesturen en werkgroepen is uiteraard ook op de site vermeld. Belangrijk voor andere Twentse organisaties is de Twenteagenda, waarin hun activiteiten kunnen worden opgenomen. Deze agenda staat zowel op de site als op de laatste pagina van Twentevisie. ■

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen