Sekundární příležitosti práce na dálku Mgr. David Surý
Vymezení nových forem práce Změny v organizaci práce Zavedení technologický změn (synchronní a asynchronní komunikace)
Dostupnost asynchronní komunikace Odstranění nutnosti řídit organizaci f2f
Vymezení nových forem práce Emancipace práce
Snaha o dosažení většího množství času Snaha o dosažení většího množství při organizaci času
Podoby alternativních forem práce Home telework Mixed workers
telecottages non-home-workers
Podmínky pro práci na dálku
Institucionální prostředí Ustálené formy jednání Způsoby komunikace Normy definované zaměstnavateli Legislativní prostředí
Institucionální prostředí zpřehledňuje jednání pro
zaměstnance zaměstnavatele dodavatele trhu práce
Práce na dálku a alternativní formy práce kladou nové nároky
změnu organizace práce změnu myšlení tvorbu pravidel
zapojení řídících pracovníků (viditelnost – delegování – kontrola)
Konkrétní kroky řešení předpokladů práce na dálku Budování důvěry Školení managementu Akceptace ostatními zaměstnanci – zapojení
Zajištění technického prostředí zaměstnance zaměstnavatele
Správný výběr zaměstnanců pro práci na dálku
pravidla při zavádění práce na dálku
Práce na dálku není pro všechny zaměstnance Práci na dálku nelze implementovat na většinu pracovních pozic Práce na dálku potřebuje institucionální prostředí vnější vnitřní
Práce na dálku potřebuje vysokou kvalitu technického prostředí vnější (především dostupnost vysokorychlostního internetu) vnitřní (vytvoření pracovního místa v domě – ohraničení pracovního prostoru)
Benefity
Produktivita je deklarována jako vyšší je měřena subjektivně není měřena na základě konkrétních úkolů či obchodního zisku produktivita je vykoupena vyšším počtem hodin, kdy zaměstnanci pracují více
Úspory zaměstnanců Zaměstnanci jsou ochotni snížit si mzdu o 13 %
Úspory zaměstnavatelů Procentuální deklarovaná úspora ze strany organizace po zavedení práce na dálku
9%
20+ %
Průměrná úspora
12 - 19 %
8 - 11 %
7-7%
5-6%
3-4%
<= 2 % 0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
Výzkum mezi 364 organizacemi v ČR Leden, 2015 Výzkum byl realizován v rámci projektu Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči
Retence - loajalita Jak hodnotíte zaměstnance, kteří pracují na dálku? (Nižší průměrná hodnota, ukazuje na pozitivní hodnocení.)
N
Mean
Std. Deviation
Variance
komunikace
109
2,04
,793
,628
produktivita *
108
1,91
,743
,552
odbornost *
107
1,73
,681
,464
loajalita k zaměstnavateli *
108
1,68
,771
,595
týmovost
106
2,26
,939
,882
Valid N (listwise)
104
Výzkum mezi 364 organizacemi v ČR Leden, 2015 Výzkum byl realizován v rámci projektu Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči
Snižování absencí Organizace času Možnost starat se o děti / blízké v případě nemoci Co je absence a co není, když zaměstnanec pracuje z domu?
přístup českých organizací k práci na dálku
Komu české organizace umožňují práci na dálku? Umožňujete vašim zaměstnancům alternativní formy práce? (průměr)
Ano téměř všem
Ano ale jen některým
Ano ale je to spíše výjimka
Ne ale uvažujeme o tom
Ne
90**
60
63
56
63
pracuje na počítači
96**
64
68
61
64
v rámci práce vyřizuje telefony
83**
61
62
64
63
musí komunikovat face-to-face s klienty
57
36
45
47
50
musí komunikovat face-to-face s kolegy
63
63
68
69**
71**
musí komunikovat face-to-face s podřízenými
42
30
34
34
42
cestuje v rámci práce
54
36
34
41
33
vykonává jakoukoliv fyzickou práci
14
35
35
39
38
pracuje s dokumenty (papírovými)
62
60
63
62
64
obsluhuje zařízení / stroje
10
34
34
38
32
pracuje venku / mimo organizaci
19
18
18
25
17
cokoliv vyrábí, nebo zpracovává
9
30
32
27
29
vykonává práci s informacemi (předává je, zpracovává)
Jaké si české organizace kladou podmínky při poskytování práce na dálku?
N
%
...nemusí být fyzicky v kanceláři
158
64,8%
...nepracují s citlivými informacemi
49
20,1%
...nemusí komunikovat s klienty v naší organizaci
104
42,6%
...nesmí být přímo zaměstnanci výroby
60
24,6%
...musí být více u klienta než v kanceláři
32
13,1%
...musí být více v terénu než v kanceláři
45
18,4%
...pracují pouze s informacemi
53
21,7%
...pracují pouze po telefonu
61
25,0%
...pracují pouze na počítači
111
45,5%
...experty, které nemůžeme sehnat
54
22,1%
727
298,0%
Rozsah poskytování práce na dálku
1 den
5 dní
39 %
22 % Informační technologie Marketing reklama Výchova a vzdělávání
Reflexe respondentů, kteří mají možnost pracovat na dálku… Nepracující na dálku
rozhodně souhlasím
spíše souhlasím
ani tak / ani tak
spíše nesouhlasím
Mám dostatek flexibility při, zařizování plánů, které nesouvisí s prací (např. rodina)
20,0
46,7
30,0
3,3
Mám dostatek flexibility, při zařizování plánů, souvisí s prací.
16,7
60,0
23,3
Zvládám více povinností, než pracovníci, kteří nepracují v kanceláři (například z domu, nebo z terénu.)
13,3
36,7
43,3
6,7
Zvládám řídit svůj osobní čas lépe, než pracovníci, kteří nepracují v kanceláři.
13,3
36,7
40,0
10,0
Moje práce se přelévá do mého osobního života
10,0
23,3
30,0
30,0
6,7
Je pro mě mnohem obtížnější oddělit pracovní starosti od o soukromých.
3,3
16,7
43,3
23,3
13,3
Při práci zažívám pocit izolace
,3
1,3
3,7
3,7
1,0
rozhodně souhlasím
spíše souhlasím
ani tak / ani tak
spíše nesouhlasím
rozhodně nesouhlasím
Jsem více flexibilní při zařizování povinností, které nesouvisí s prací.
17,9
53,6
21,4
3,6
3,6
Jsem více flexibilní při zařizování povinností, které souvisí s prací.
14,3
57,1
25,0
3,6
Zvládám více povinnosti než pracovníci, kteří pracují v kanceláři.
14,3
46,4
32,1
7,1
Můžu si více řídit svůj osobní čas než pracovníci, kteří pracují z kanceláře.
28,6
50,0
10,7
7,1
Moje práce se přelévá do mého osobního života
21,4
21,4
35,7
21,4
Je pro mě mnohem obtížnější oddělit pracovní starosti od soukromého života.
3,6
25,0
25,0
35,7
10,7
Při práci doma, jsem více produktivnější
7,1
42,9
42,9
3,6
3,6
Při práci zažívám pocit izolace
17,9
39,3
25,0
17,9
Pracující na dálku
rozhodně nesouhlasím
3,6
Příležitosti státu jasnější legislativní rámec zvažování nepřímé podpory aplikace práce na dálku v rámci svých vlastních organizací
Další příležitosti při aplikaci práce na dálku Rozvoj venkova navyšování počtu obyvatel retence obyvatel ekonomický přínos zvýšení kupní síly personální zdroje obce
politické rezervy
Další příležitosti při aplikaci práce na dálku snižování CO2 snižování nároků na dopravní obslužnost snižování nemocnosti (zatížení zdravotního systému)
Děkuji za pozornost.
