schijndel

Bedrijvig boxtel/schijndel

Lunchroom Broodje Apart valt in de prijzen ‘Zingen is mijn uitlaatklep’

december 2012

‘Wij willen hier onze producten maken’

Vijfde Boxtelse Ondernemers Trofee uitgereikt

‘Lokale ondernemers tonen ook in deze tijd volop lef’

Zorgappartementen Doe maar Gewoon te Boekel

Kwaliteit, binnen en buiten: uw ambitie, onze kracht Ook voor herbestemming en renovatie bent u bij ons aan het goede adres Kijk ook eens op onze website www.omniarchitecten.nl Omni Architecten, Bunderstraat 107, 5482 KC Schijndel Tel. 073 – 549 24 09

2

Ondernemersgeest Crisis. De Dikke van Dale geeft er verschillende betekenissen aan. ‘Periode waarin het krediet algemeen geschokt is’, ‘tijd van slapte en werkloosheid’. U zult het woord ‘crisis’ wellicht een keer geassocieerd hebben met één van deze definities. Wat interessant is, is dat Van Dale tevens de woorden, ‘wending’ en ‘keerpunt’ noemt. Is er überhaupt wel sprake van een crisis? Zou het kunnen zijn dat het een maatschappelijke ontwikkeling is waarbij juist bij ondernemers de ondernemersgeest boven moet komen drijven? Waarbij een ondernemer zich dient te onderscheiden van zijn concurrenten, creatief moet zijn om nieuwe klanten aan zich te binden of misschien wel een compleet andere weg in moet slaan. Voorbeelden die we ook terugzagen bij de genomineerde bedrijven voor de Boxtelse Ondernemers Trofee, waar het thema ‘ondernemen met lef’ was. Welke ondernemers deze uiteindelijk gewonnen hebben, heeft u al op onze cover kunnen zien. U gaat er ook van alles over lezen in alweer de laatste editie van dit jaar. Namens alle medewerkers van ons magazine wens ik u hele fijne feestdagen toe! Lex de Bont, uw media-adviseur voor Bedrijvig Boxtel/Schijndel (T). 06-34376465, (E). [email protected], twitter: @Lexdebont

10 Vijfde Boxtelse Ondernemers Trofee uitgereikt Fysiotherapeutisch Medisch Centrum Verzijden en D&M Holland zijn de grote winnaars geworden van de vijfde Boxtelse Ondernemers Trofee (BOT), die werd georganiseerd door Juniorkamer Dommelland.

15 Broodje Apart valt in prijzen Uitgeroepen worden tot Meest Markante Horecaondernemer van Brabant 20122013. Het overkwam Janny van de Sande, eigenaar van Lunchroom Broodje Apart in Schijndel. Ze is er nog beduusd van, maar ook trots en vereerd.

18 ‘Zingen is mijn uitlaatklep’ Petra van der Tempel (35) runt samen met haar collega’s (twee verloskundigen en twee praktijkassistenten) runt zij de Verloskundigen Praktijk Fellenoord. In haar vrije tijd vindt ze het heerlijk om te zingen.

30 ‘Industrie van eminent belang voor Nederland’ VDL-topman Wim van der Leegte was onlangs gastspreker tijdens de jaarlijkse Koningshoeven Ontmoeting. In het bijzijn van een groot aantal Brabantse ondernemers en bestuurders gaf hij zijn visie op het thema ‘Industrie als motor van de economie’.

MEDIAMAKERS Bedrijvig Boxtel/Schijndel is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 4.500 Mediapartner: Lex de Bont ([email protected]) Volgende uitgave: maart 2013 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339355, www.dewinter.nl. Fotografie: Stef Schellekens, Peter Riemslag Baas, Rob van Berkel Teksten: Gerben van den Broek, Carla Admiraal en Theodoor van Leeuwen © 2012 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

december 2012

3

Geslaagd feest Rabobank

Schijndel ontvangt ‘Gouden Varken’ De gemeente Schijndel heeft van de Kamer van Koophandel Brabant een Gouden Varken ontvangen. Dit varken met een waarde van 10.000 euro staat symbool voor de Stimuleringsregeling Parkmanagement. Het Parkmanagement zit in de gemeente Schijndel nog in de opstartfase. Met deze bijdrage kan de gemeente aan de slag om de organisatie van Parkmanagement verder uit te werken en op te zetten.

Unieke mijlpaal voor WSD-Groep De WSD-Groep heeft onlangs haar tweeduizendste medewerker in dienst genomen. De 25-jarige Nicole van den Akker, woonachtig in Sint-Oedenrode en werkzaam als receptioniste bij WSD in Boxtel, was de gelukkige en werd daarom extra in het zonnetje gezet. Nicole zit in een rolstoel en werkt tien uur per week. “Het is goed dat mensen die een aandoening hebben weten dat ze bij WSD terecht kunnen, dan kunnen zij uit hun schulp

kruipen”, aldus Nicole. Het streven is om haar uiteindelijk buiten de muren van WSD aan een mooie baan te helpen. “Ik wil heel graag juridisch secretaresse worden en ben ook bereid daar een opleiding voor te volgen.” Jan Simons, algemeen directeur van WSD-Groep, overhandigde haar vervolgens een bos bloemen en een cadeaubon. “We gaan er alles aan doen om datgene wat jij graag wil en aankunt te faciliteren”, beloofde de directeur.

IJscafé Holland opent in Schijndel Ron Holland, eigenaar van IJscafé Holland in Uden, gaat een tweede

4

vestiging openen in de Glazen Boerderij in Schijndel. Holland huurt zo’n honderd vierkante meter in het pand. De Glazen Boerderij is nu voor tachtig procent gevuld met huurders. IJscafé Holland biedt een breed assortiment aan ijs, desserts, chocolade, koffie en dranken. Het bedrijf won eerder dit jaar tijdens de Ijsvak 2012 ‘De Gouden IJsspatel’ voor de smaak van haar citroenijs.

Met een feestelijke ledenavond in Cultureel Centrum ’t Spectrum vierde Rabobank Sint-Oedenrode Schijndel het 115 jarig bestaan van de bank en het Jaar van de Coöperatie. In het eerste gedeelte van de avond stelde Bouwien Janssen, nieuwe directievoorzitter van Rabobank Sint-Oedenrode Schijndel, zich voor aan de leden. Daarna werden de herkiesbareen nieuwe ledenraadsleden benoemd. Vervolgens werden de ruim 600 bezoekers ingedeeld in groepen om diverse themasessies bij te wonen. Deze werden als verfrissend, interessant of leerzaam ervaren. Zo sprak Bob Hutten enthousiast over zijn ondernemerschap. Andrea Wiegman vertelde de leden over de laatste trends en ontwikkelingen. Annelou van Noord bracht vaders, moeders opa’s en oma’s meer bij over hoe zij hun (klein) kinderen spelenderwijs kennis kunnen laten maken met geld. En in de tent werd vol enthousiasme het spel ‘Ik hou van Holland’ gespeeld. Aan het eind van de avond trad als special guest Ruth Jacott op, die met haar enthousiasme de hele zaal in de feeststemming bracht.

Stolk Boxtel breidt assortiment uit Stolk Boxtel heeft het assortiment onlangs uitgebreid met kwalitatief hoogwaardige werkkleding en schoeisel. De kledinglijn bestaat uit (onder)broeken, sokken, T-shirts, polo’s, truien, jassen, schoenen en thermokleding. Voor de thermokleding is een samenwerking aangegaan met Craft. Het is tevens mogelijk om de kleding van een bedrijfslogo te voorzien. Dit kan bedrukt of geborduurd worden, afhankelijk van de wensen van de klant. Daarnaast is het mogelijk voor bedrijven om passessies te houden in de showroom of op locatie van de klant.

Mail uw nieuws naar [email protected]

Eindrapport ‘Wij van de Meierij’ gepresenteerd ‘Wij van de Meierij’ is dat er een brede basis voor samenwerking is, wanneer bestuur en dienstverlening dicht bij de burger blijven. Met een aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid kan gesteld worden dat opschaling van gemeenten werkelijkheid gaat worden. In januari nemen de gemeenteraden een besluit over de eindrapportage en vervolgens vindt uitwerking plaats. Tegen de zomer zal er dan meer duidelijkheid zijn over de toekomstige ontwikkeling van de gemeentelijke organisaties.

De colleges van burgemeester en wethouders van de zes Meierijgemeenten Boxtel, Haaren, Schijndel,

Sint-Michielsgestel, Sint-Oedenrode en Vught hebben onlangs het eindrapport ‘Wij van de Meierij’ gepresenteerd. Daarin staan de resultaten van het onderzoek naar de mogelijkheden om te komen tot nadere samenwerking. Belangrijkste conclusie van het rapport

PLUS Eijkemans wint Fairtrade Award

Eerste steen Bracbant gelegd

Supermarkt PLUS Eijkemans in Schijndel heeft de eerste lokale Fairtrade Award gewonnen. De supermarkt heeft van alle supermarkten in de gemeente de meeste fairtrade producten in de winkel. In het juryrapport wordt vermeld dat PLUS Eijkemans zijn klanten een bijzonder breed assortiment fairtrade-producten aanbiedt. Bij verschillende versproducten, zoals bijvoorbeeld bananen, ananas, mango en peulvruchten is het bedrijf zelfs volledig overgestapt op fairtrade-producten.

Cliënten van zorginstelling Cello hebben onlangs symbolisch de eerste steen gelegd van de Bracbant appartementen in Boxtel. Woonstichting St. Joseph bouwt achter het St. Ursulaklooster acht nieuwe huurwoningen en achttien appartementen voor cliënten van Cello. Medewerkers van bouwbedrijf Hendriks Coppelmans, dat het project gaat realiseren, zorgden ervoor dat alles in goede banen werd geleid. De metselaars kregen allemaal een troffel met inscriptie van de aannemer. Een mooi aandenken aan deze gebeurtenis. Wanneer alles volgens de planning verloopt, zijn de woningen in april 2013 klaar.

Bol Adviseurs bij beste financials Bol Adviseurs is bij een onderzoek van het magazine Management Team als een van de beste financieel adviesbureaus naar voren gekomen. Bol scoorde hoog in zowel de categorie ‘Accountancy’ als in de categorie ‘Tax & Legal’.

Haartrend van Hees valt in prijzen De Boxtelse kapsalon Haartrend van Hees aan het Oosterhof in Boxtel is uitgeroepen tot leukste kapsalon van Noord-Brabant. De deelnemende kapsalons werden beoordeeld op vier criteria: sfeer/gezelligheid, klantvriendelijkheid, kwaliteit van de koffie/thee en de inrichting/interieur.

Energie Coöperatie Boxtel opgericht In het Jacob Roelandslyceum vond onlangs de officiële oprichting van Energie Coöperatie Boxtel (EC Boxtel) plaats. EC Boxtel is een coöperatieve vereniging van Boxtelse inwoners die samen betaalbare, eigen en duurzame energie willen realiseren. Het doel van EC Boxtel is om zoveel mogelijk mensen in Boxtel te overtuigen om samen te werken aan een volledig energie neutraal Boxtel. Iedereen kan zich aansluiten bij EC Boxtel; het maakt niet uit of diegene een huurhuis of een eigen huis heeft, of ondernemer is met een eigen of gehuurd bedrijfspand. Ook de gemeente, de sportverenigingen, de scholen, de zorginstellingen en alle andere organisaties worden uitgedaagd om hun steentje bij te dragen aan de realisatie van een energie neutraal Boxtel. december 2012

5

Wij staan ons mannetje… mediaprojecten op maat

Neem contact op met onze afdeling Media Project & Consultancy: Miriam van Hout t 0413 33 93 46 Moniek van der Aa t 0413 33 93 47 [email protected] www.dewinter.nl

media groep

...alles wat communiceert

Allround adviseurs... Ook bij u in de buurt. HLB Van Daal & Partners is een deskundige en inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant. HLB Van Daal & Partners telt 200 medewerkers en heeft vestigingen in Den Bosch, Dongen, Gemert, Oss, Schijndel, Tilburg, Uden en Waalwijk.

Ondernemend, net als u 6

www.hlb-van-daal.nl

Jubileum Madrene Display&Stand-art Madrene Display&Stand-art in Schijndel vierde onlangs haar 25-jarig jubileum. Het bedrijf werd destijds opgericht door kunstenaar en industrieel ontwerper Jan van den Dungen. Hij ontwierp destijds een uniek standbouwsysteem, dat nog steeds helemaal up-to-date is. Madrene verkoopt standbouwsystemen en presentatiewandsystemen, die makkelijk op te bouwen en af te breken zijn. Daarnaast maakt het bedrijf displays, vanaf vijftig stuks tot enkele duizenden, van kunststof, metaal en/of hout.

Boeiend OndernemersCafé HLB Zo’n tweehonderd relaties van accountantsen belastingadviesorganisatie HLB Van Daal & Partners genoten op 12 november van boeiende presentaties en een informele borrel in Theater Markant in Uden. Daar vond de dertiende editie van het HLB OndernemersCafé plaats, een bijeenkomst die twee keer per jaar wordt gehouden en ondernemers gelegenheid biedt om collega-

ondernemers te ontmoeten in een informele sfeer. De eerste spreker was Minke Booij. Zij schetste een boeiend beeld over de factoren die, naast een persoonlijke missie, belangrijk zijn om de top te bereiken. Hiermee gaf zij invulling aan het thema van de avond: de top als persoonlijke missie. De twee spreker, Prof. dr. Manfred Schneider jr., had een verrassende visie op wat het wil zeggen succes te hebben in een wereld die vaak sneller verandert dan ons lief is. Hij had behartenswaardige zaken te melden over onder meer de ontwikkeling van de euro, innovatie en de synergie tussen Nederland en Duitsland.

Geslaagde bijeenkomst ‘Goede mensen maken uw bedrijf’ Het ondernemersplatforum ReVUS en COS Brabant hielden onlangs in het Spectrum in Schijndel een bijeenkomst met als thema ‘Goede mensen maken uw bedrijf’. Tijdens deze bijeenkomst deelden sprekers en ondernemers hun ideeën over het slim inzetten van medewerkers voor een succesvolle onderneming. Zo vertelde HR-specialiste en publiciste Marie-Anne Borst hoe ondernemers het beste kunnen halen uit hun personeel. Borst ging onder meer in op het thema ‘afscheid nemen van een werknemer’. “In Nederland wordt zevenenhalve keer meer geld uitgegeven aan het afscheid nemen van werknemers, dan aan het aantrekken van werknemers. Dat moet toch ook anders kunnen?”, hield zij de aanwezigen voor. De aansluitende discussie, geleid door Laurens van Voorst, spitste zich toe op de flexibele schil, flexicurity, employability en de plak tussen een bedrijf en haar werknemers. “Dit thema wordt de komende jaren alleen maar urgenter. Degenen die nu snel schakelen en met slimme oplossingen komen met hun personeel, plukken daar straks de vruchten van. Heel belangrijk in een tijd waarin goed personeel steeds moeilijker te vinden is”, aldus Peer van Bakel van ondernemersplatform ReVUS.

Mail uw nieuws naar: [email protected]

Sociale innovatie werkt Door te investeren in slimmer te werken kan flink op de kosten worden bespaard. Sociale innovatie leidt bovendien tot meer werkplezier. Dat was de kernboodschap van Remco Rooker, manager meetbedrijf bij Enexis. Hij was onlangs gastheer tijdens een bijeenkomst van het dit jaar opgerichte HRM netwerk van de BZW in de regio Noordoost Brabant. Uit eigen ervaring gaf Remco Rooker aan dat zijn businessunit beter is gaan functioneren door meer gebruik te maken van de talenten van de eigen medewerkers. De bijeenkomst werd bezocht door een negentigtal HR professionals en directeuren van bedrijven. Voor meer informatie over het HRM netwerk kunt u contact opnemen met Eugène Princée via 013 5944367 of via [email protected].

Nominatie Bogaerts & Groenen advocaten Bogaerts & Groenen advocaten, met kantoren in Boxtel en Oisterwijk, is genomineerd voor de titel meest marktgericht advocatenkantoor 2012. Deze nominatie is gebaseerd op de resultaten van het onderzoek ‘stand marktgericht ondernemen advocatuur 2012’. Aan het onderzoek namen zestig kantoren deel. Bijna tachtig procent van de respondenten is werkzaam bij kantoren tot en met tien advocaten, een kwart van de respondenten is éénpitter. De winnaar van deze verkiezing was bij het ter perse gaan van dit magazine nog niet bekend. december 2012

7

Hét magazine voor ondernemers g i v j i r d e B & bestuurders l/sc boxte

hijnd

el

Bel en informeer naar onze communicatiemogelijkheden voor uw bedrijf!

rt je Apa Brood n e m z o ij r o r p h de Lunc valt in p’ laatkle mijn uit is n e ‘Zing r onze illen hie ‘Wij w c ten maken’ produ

Bedrijvig Boxtel/schijndel

reikt e uitge fe o r T s nemer Onder xtelse o B e Vijfd

ber 2012

tonen s r e m e ondern ijd volop lef ’ e l a k o ‘L eze t ook in d

decem

Lex de Bont [email protected] t. 0413 - 33 93 55 www.dewinter.nl

14 2 10:44:

22-11-201

8

8.indd

257389

1

Van Oers stoot activiteiten af

Eerste steen nieuwbouw BGH Accountants De leiding van BGH Accountants & Adviseurs legde onlangs de eerste steen van de nieuw te bouwen vestiging in Schijndel. Het nieuwe accountantskantoor wordt gebouwd aan de Nieuwe Eerdsebaan op het bedrijventerrein Duin III in Schijndel. In het bijzijn van het voltallige personeel plaatsten alle zes leden van het management van BGH een eerste steen voor de nieuwbouw. Vervolgens ging de vlag in top. Als alles volgens planning verloopt, is het kantoor in juni 2013 klaar.

Onderzoek huisvestingswensen ondernemers De gemeente Boxtel gaat een onderzoek houden naar de huisvestingswensen van ondernemers. De gemeente wil graag meer inzicht in de wensen van het bedrijfsleven in Boxtel en Haaren. Adviesbureau BRO gaat namens de gemeente ondernemers benaderen voor een online enquête. Het onderzoek wordt dit jaar nog afgerond. Een presentatie van de resultaten volgt begin 2013. Om haar service richting ondernemers te verbeteren zullen bij het onderzoek vragen worden gesteld over de aard en omvang van de ruimtebehoefte van bedrijven, knelpunten op de bestaande bedrijventerreinen, de ruimtebehoefte van ondernemers, favoriete locaties en naar wat voor soort ruimte de ondernemer op zoek is. Met deze informatie kan de gemeente vervolgens haar service afstemmen op de wensen van de ondernemers. Alle ondernemers in de industrie, groothandel en dienstverlening krijgen in november een e-mail of een brief van de gemeente met het verzoek de enquête via een internetsite in te vullen. De lokale ondernemersverenigingen zijn blij met het onderzoek en roepen ondernemers op om eraan deel te nemen.

Sligro Food Group neemt de groothandelsactiviteiten van Van Oers Groep over. De overname moet nog worden goedgekeurd door de mededingingsautoriteiten. Beide partijen hopen de transactie nog voor de jaarwisseling af te kunnen ronden. Het gaat om activiteiten die nu nog vallen onder Van Oers Holding, Van Oers Grootverbruik en Van Oers Logistiek. De bedrijven zelf worden niet overgenomen door Sligro.

Actor ondersteunt Podium Boxtel Met de verkoop van speciale arrangementen wil Actor een bijdrage leveren aan Podium Boxtel. “Actor is een club voor en met ondernemers, instellingen en organisaties”, vertel voorzitster Sandra Broos. “Deze actoren voelen zich betrokken. Met de Actor arrangementen, willen wij een bijdrage aan de culture atmosfeer en het vestigingsklimaat in Boxtel.” De Actor arrangementen bestaan uit een voorstelling naar keuze + theatermenu en naamsvermelding op de locatie van Podium Boxtel. De arrangementen worden mede mogelijk gemaakt door De Waag, En Garde en Le Temps Perdu. Voor meer informatie kan contact worden opgenomen met Sandra Broos: 06-42723499 of [email protected].

Mooiboxtel.nl viert vijfjarig jubileum De website Mooiboxtel.nl viert in december haar vijfjarig jubileum. Deze lokale website voorziet haar bezoekers van het allerlaatste nieuws, de aankomende evenementenagenda, fotoverslagen en alle andere informatie die met Boxtel te maken heeft. Denk hierbij aan informatie over kunst, cultuur, historie en een database met alle verenigingen en bedrijven. Inmiddels is de site bij vele Boxtelaren bekend. Zij hebben via de website of de social media van Mooiboxtel.nl altijd het laatste nieuws als eerste beschikbaar. “Het blijkt wel dat actuele, lokale websites de toekomst hebben. Wij hebben onze bezoekersaantallen flink zien groeien de afgelopen jaren en verwelkomen ruim 5.000 unieke bezoekers per dag. Dat zijn allemaal mensen die geïnteresseerd zijn in het lokale gebeuren”, aldus eigenaar Mark van der Pol. december 2012

9

10

Coverstory

Vijfde Boxtelse Ondernemers Trofee uitgereikt

Volop lef bij Boxtelse ondernemers Fysiotherapeutisch Medisch Centrum Verzijden en D&M Holland zijn de grote winnaars geworden van de vijfde Boxtelse Ondernemers Trofee (BOT), die werd georganiseerd door Juniorkamer Dommelland. In een uitverkocht Podium Boxtel mochten ondernemers Peter Verzijden en Frank van Schaaijk na een spannende strijd de fraaie trofee, bloemen en felicitaties van hun collegaondernemers uit Boxtel in ontvangst nemen. ‘Lef’ was het thema van deze BOT. De zeven finalisten lieten in hun presentaties allen zien daarover te beschikken. In de categorie ‘bedrijven met minder dan tien werknemers’ waren Het IIscafé, Tiga Beauty & Spa, Dinercafé Knus en Fysiotherapeutisch Medisch Centrum Verzijden genomineerd. Fijne kneepjes Mark Schilders en Willemijn Wijdenes, eigenaars van het IJscafé, besloten vier jaar geleden hun viswinkel aan de Rechterstraat in Boxtel te sluiten en in plaats daarvan ijs te gaan verkopen. “Ik had het bedrijf van mijn ouders overgenomen en moest hen gaan vertellen dat we het over een andere boeg gingen gooien”, vertelde Mark aan een volle zaal. “Op een nacht werd ik wakker en besloot ik dat we ijs zouden gaan verkopen.” Vervolgens trok hij naar Italië om daar de fijne kneepjes van het ijsmaken te leren. Met succes, want inmiddels is Het IJscafé uitgegroeid tot een begrip in Boxtel. Maar ook Jan en Gemmy Schellekens van Tiga Beauty & Spa toonden lef, door hun bedrijf eind 2010 uit te breiden met een nieuwe beautysalon. En Frank en Monique Rijnen verkochten hun huis in Helmond om samen met hun jonge kindje naar Boxtel te ver-

huizen om aan de Eindhovenseweg Dinercafé Knus te starten. Topniveau De jury, bestaande uit Ruud van Oers (winnaar BOT 2010), Hans Barelds (directievoorzitter Rabobank Dommel en Aa), Cor de Jong (Albert Heijn Boxtel) en Peter van Baaren (Hermanides De Vries Van Baaren Advocaten), riep Peter Verzijden van Fysiotherapeutisch Medisch Centrum Verzijden echter tot winnaar uit. Hij opende vorig jaar een nieuw fysiotherapeutisch centrum aan de Baandervrouwenlaan in Boxtel. Daar werkt hij verder aan de realisatie van zijn droom: een multidisciplinair centrum van topniveau. “Met ons team proberen we de lat steeds hoger te leggen, waardoor we elkaar beter maken. Ik ben ontzettend blij met deze erkenning en wil ook mijn medewerkers bij deze hulde betrekken. Want zonder hen hadden wij dit nooit bereikt.” Erkenning Helicon Opleidingen, Taxicentrale De Meierij en D&M Holland waren de finalisten in de categorie ‘bedrijven met meer dan tien werknemers’. Ook zij lieten zien over lef te beschikken.

Jan van Kasteren van Taxicentrale De Meierij schakelde met zijn bedrijf over op CO2-neutraal rijden. Ook volgden alle chauffeurs van het bedrijf de cursus Het Nieuwe Rijden. Mede hierdoor wist het taxibedrijf dit jaar het brandstofverbruik al met zo’n 15.000 liter terug te dringen. En Helicon Opleidingen start volgend jaar in Boxtel met een MBOopleiding die volledig gericht is op duurzame energie en technieken. Toch grepen deze bedrijven naast de felbegeerde trofee. Die ging echter naar Frank van Schaaijk van D&M Holland. Deze jonge ondernemer nam het bedrijf MIB Wielen in 2006 over van zijn vader. In een poging om de negatieve spiraal om te buigen, koos hij ervoor om flink uit te breiden. In 2007 fuseerde MIB Wielen met Danimo Transportwielen uit Zaandam. Vervolgens werd flink geïnvesteerd in de eigen productiemogelijkheden aan de Ladonkseweg in Boxtel. Met succes, want het bedrijf presteert inmiddels weer uitstekend. “In eerste instantie zag ik het helemaal niet zo zitten om het bedrijf van mijn vader over te nemen. In de afgelopen jaren heb ik enorm veel geleerd. Dit is een mooie erkenning voor ons bedrijf. Ik ben hier ontzettend blij mee.” december 2012

11

“Mijn accountant moet een sparringpartner zijn bij belangrijke beslissingen.” Samen succesvol ondernemen Flynth is dé accountants- en adviesorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf en de agrarische sector. De organisatie ondersteunt circa 35.000 ondernemingen, met diensten op het gebied van accountancy, bedrijfskunde, juridisch advies, fiscaal advies, subsidieadvies en advies op het gebied van personeelszaken. Flynth adviseurs & accountants, Pettelaarpark 89, 5216 PP Den Bosch, T. (073) 658 18 00, [email protected], www.flynth.nl

Ondernemen inspireert.

Bussysteem als basis voor Hoogwaardig Openbaar Vervoer

De Phileas bus in Eindhoven “De bus is toch suf? Daar gaan toch alleen losers in zitten?”, stelde Ruud van Heugten, gedeputeerde van de provincie Noord-Brabant tijdens de bijeenkomst. “Maar waarom gaan er dan vijftig miljoen passagiers per jaar in onze provincie met de bus?” Van Heugten benadrukte dat het verbeteren van de bereikbaarheid voor de hele regio heel belangrijk is. “Nu hoor ik u denken, reactiveer het spoor, gebruik het Duits Lijntje. Maar dat is qua tijd en geld niet uitvoerbaar. Dus nemen we als basis een bussysteem.” Schijndel als koploper Volgens Roger Heijltjes van het Bureau Openbaar Vervoer is het nog niet zo zichtbaar, maar gebeurt er stiekem al vanalles op het gebied van het realiseren van het HOV. “De eerste HOV-haltes worden op dit moment al verwezenlijkt in Schijndel, wat Schijndel ook meteen koploper maakt. Deze haltes moeten dit jaar nog klaar zijn.” Per gemeente wordt een voorlopig ontwerp gemaakt van het netwerk. Dat betekent werk aan de winkel. “Kijk bijvoorbeeld eens naar het Heetmanplein in Den Bosch. Dat is echt niet meer van deze tijd. Dit plein wordt flink aangepakt en in het nieuwe ontwerp wordt meteen ruimte gemaakt voor HOV, maar ook voor meer groen en fietspaden.” In Uden moet het nieuwe ziekenhuis Bernhoven ontsloten worden, daarvoor moet er goed naar de route gekeken worden. Ook het

Het bussysteem in deze regio gaat in de komende jaren de basis vormen voor het opzetten van Hoogwaardig Openbaar Vervoer (HOV in de regio. Dat bleek onlangs tijdens een bijeenkomst over dit onderwerp, die werd gehouden in Veghel.

busstation in Uden wordt verbouwd, hier komt onder andere een perron voor HOV. En in Veghel wordt een locatieonderzoek gehouden voor een nieuw busstation aan het Stadhuisplein, waar inmiddels tekeningen voor gemaakt zijn. Voorrang De ambities op het gebied van HOV in de regio liggen hoog. Bussen zouden op de trajecten voorrang krijgen op bepaalde plekken en over busbanen rijden waardoor de bus geen last van ander verkeer heeft. Bovendien rijden de bussen vaak en snel. De reistijd mag maar maximaal anderhalf keer de reistijd met de auto zijn. In 2028 rijden, volgens planning, twee lijnen. HOV 1 van Oss, naar Uden en via Sint Oedenrode naar Eindhoven. HOV 2 rijdt van Uden naar Veghel, en via Schijndel naar ’s-Hertogenbosch. Hoe HOV 2 precies door Schijndel gaat rijden is nog niet bekend. Wel zijn de halteplaatsen nagenoeg zeker. In Schijndel stopt de HOV bus bij de haltes: Zwembadweg, Steeg, Smaldonk en Duin. In 2015 wordt het Hoogwaardig OV in Noordoost-Brabant in gebruik genomen. Tot die tijd worden de HOV-lijnen geoptimaliseerd. De betrokken gemeenten leggen vrije busbanen aan, vernieuwen bushaltes en maken deze beter toegankelijk als HOV-station. december 2012

13

van dam groep installatiebedrijven service en onderhoud Met ruim 340 medewerkers is de van dam groep één van de grotere en toonaangevende organisaties op installatiegebied in Nederland. De van dam groep heeft een breed scala aan activiteiten: • Brandbeveiliging • Datacommunicatie • Domotica • Electrotechniek • Energiemanagement • Gebouwautomatisering • Inbraakbeveiliging

• Inspecties • Klimaatinstallaties • Opleidingen • Sanitaire technieken • Service en onderhoud • Zink- en koperwerken

Bezoek voor meer informatie onze website: www.vandamgroep.com

ite

s web

e euw i n e Onz ien? z e om c . al g p roe g m nda a v . www

De Grote Elst 60 5246 JR Rosmalen Postbus 261 5240 AG Rosmalen Tel: Fax: Email: Web:

0031 (0)73 - 644 09 08 0031 (0)73 - 644 04 97 [email protected] www.vandamgroep.com

hèt installatieteam

In de schijnwerpers

Geluk bij een ongeluk

Het team van lunchroom Broodje Apart

Het idee om in de horeca te gaan werken speelde altijd wel door het hoofd bij Janny van de Sande, alleen maakte ze de overstap zes jaar eerder dan gepland. “Ik was psychiatrisch verpleegkundige en ik wilde dat werk vijfentwintig jaar volhouden, maar na achttien jaar kreeg ik een auto-ongeluk. Daarna kreeg ik te horen dat ik dit vak nooit meer kon uitoefenen”, vertelt Janny van de Sande. Zelf dacht ze zelf daar duidelijk anders over en ze besloot van haar ongeluk een geluk te maken en haar horecaplannen door te zetten. “Ik wilde wel met jongeren met een beperking blijven werken en hen een zinvolle dagbesteding geven of zelfs kansen bieden op de arbeidsmarkt, door middel van training en opleiding.” Van de Sande behaalde de benodigde papieren, kreeg vervolgens hulp van een aantal vrijwilligers en startte tien jaar geleden met zes medewerkers lunchroom Broodje Apart. Het was zwaar, maar ze zette door en na twee jaar werd Stichting Broodnodig opgericht, met als doel om praktijkopleidingen te waarborgen voor de specifieke doelgroep waarop Van de Sande zich richt. De stichting is overigens financieel sterk afhankelijk van de persoonsgebonden budgetten die de mensen ontvangen voor hun dagbesteding. Erkenning als leerbedrijf In 2006 kreeg ze een erkenning als leerbedrijf en startte ze samen met ROC Koning Willem 1 College een interne opleiding Horeca-assistent niveau 1. Inmiddels werkt ze ook samen met ROC De Leijgraaf. Het bleef niet alleen bij de lunchroom. “Nee, het liep allemaal heel goed, en ik wilde

Uitgeroepen worden tot Meest Markante Horecaondernemer van Brabant 2012-2013. Het overkwam Janny van de Sande, eigenaar van Lunchroom Broodje Apart in Schijndel en ze is er nog beduusd van. Maar ook trots en vereerd, want het zijn tenslotte haar collega-ondernemers die haar deze prijs toegekend hebben.

meer doen. In 2007 kwam het pand tegenover de lunchroom vrij en we hebben dat gekocht om er met dezelfde doelgroep Specialiteitenhuis D’n Overkant te starten. Twee jaar later gingen we een samenwerking aan met Woonservice Boschweg, waar onze jongeren ook in de horeca werkzaam zijn. In juni 2010 kwamen we in contact met de Schaapskooi en hier werken ze in de horeca, in de groenvoorziening en dierverzorging. Als laatste zijn we vorig jaar gestart met Adiuvo, een maaltijdcatering bedrijf. En wie weet, komt er nog wel iets bij. Ik sta open voor andere initiatieven, zolang het binnen de doelstelling past”, zegt Van de Sande lachend. Zekerheid De bedrijven bieden deze jongeren naast een diploma ook zekerheid en veiligheid De stichting heeft zeventien professionals in dienst, die zich inzetten om de jongeren alles te leren. Ze krijgen gerichte opdrachten, die ze goed kunnen uitvoeren. Sommigen willen dan ook absoluut niet weg. Van de Sande: “Er zijn jongeren die zo bang zijn dat ze hier weg moeten als ze een diploma hebben behaald, dat ze hun diploma wel willen verscheuren om maar te mogen blijven. Ik prijs ze altijd om hun diploma, maar geef ze ook de garantie dat ze mogen blijven zo lang ze willen.” Niet alleen de medewerkers zijn trouw, ook de klanten van de lunchroom zijn dat. “We hebben veel mensen die hier een paar keer in de week komen lunchen. Het is zelfs zo dat mensen afbellen als ze een keer niet kunnen! Dat zegt toch genoeg?” december 2012

15

Klant en ondernemer

‘Ik weet direct waar ik aan toe ben’

Naam: Cine van Heijnsbergen Beroep: Gerechtsdeurwaarder Kantoor: Seuren Van der Vlies & Van Heijnsbergen Werkgebied: Oss, Uden, Veghel

Lesautoverhuur.nl is op de volgende markten actief:

Stefan: “Wij verhuren lesauto’s aan rijschoolhouders, zodat zij altijd een voertuig tot hun beschikking hebben. Deze activiteit is ontstaan uit ons autoschade herstelbedrijf. Ruim drie jaar geleden zijn wij met één voertuig begonnen en inmiddels bestaat ons wagenpark uit 41 voertuigen. Daarmee zijn wij marktleider in Nederland.” Cine: “Lesautoverhuur.nl is nog een jong bedrijf. Onze werkzaamheden beperken zich niet tot incasso’s. Wij geven hen bijvoorbeeld ook advies over juridisch technische zaken, die betrekking hebben op hun leasecontracten.” 16

Naam: Stefan van der Sanden Beroep: Schadehersteller Bedrijf: Lesautoverhuur.nl / Autoschade Herstel van der Sanden Werkgebied: Heel Nederland

Kenmerkend voor onze branche is:

Stefan: “Er zijn veel kleinere rijschoolhouders, die altijd direct een voertuig tot hun beschikking moeten hebben. Als ze geen les kunnen geven, komt er ook geen inkomen binnen. Met lesautoverhuur.nl bieden wij hen een mobiliteitsgarantie, maar helaas hebben wij daarbij ook wel eens te maken met wanbetalers.” Cine: “In de praktijk blijkt dat wanbetalers eerder genegen te zijn om toch te betalen wanneer zij een brief binnenkrijgen van een gerechtsdeurwaarderskantoor, dan wanneer een ondernemer zelf een aanmaning stuurt.”

Onze samenwerking verloopt tot nu toe:

Stefan: “Prima. We zijn voor het eerst met elkaar in contact gekomen tijdens de ReVUSS Bedrijvenbeurs. Eerst werkten wij samen met een grote incasso-organisatie, maar daar voelden wij ons echt een nummer. Bij Seuren Van der Vlies & Van Heijnsbergen zijn de lijnen veel korter. Als ik een vraag heb, bel ik hen even en weet ik direct waar ik aan toe ben.” Cine: “Een groot voordeel is dat wij alles onder één dak kunnen aanbieden aan onze klanten: incasso’s , beslagleggingen en juridisch advies. Een incassobureau moet bij beslagleggingen een beroep doen op een deurwaarder en bij vorderingen van meer dan 25.000 euro een advocaat inschakelen. Wij kunnen onze klanten in elke situatie helpen.”

Omni Architecten

‘Een gebouw moet passen als een maatkostuum’ Omni Architecten ontstond begin dit jaar uit een fusie tussen Van Vessem Architecten uit Schijndel en BAS Architectuur uit Veghel. Bijna een jaar na dato zijn Geert van der Heijden en Peer Wolkers blij dat ze deze stap hebben gezet. “We vullen elkaar prima aan als kantoren en ook tussen de medewerkers klikt het. We vormen gezamenlijk één team. Dat maakt het werken ook prettig, zowel voor onszelf als voor onze opdrachtgevers”, vertelt Geert van der Heijden.

Renovatie en nieuwbouw van het Gemeentehuis Neder-Betuwe, het contact tussen nieuw en bestaand in harmonie en contrast

overwegingen, maar ook omdat veel bedrijven steeds meer waarde hechten aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor ons is het altijd weer een uitdaging om met opdrachtgevers na te denken over de mogelijkheden en onmogelijkheden van een gebouw.” Peer Wolkers vult aan: “We worden bijvoorbeeld regelmatig gevraagd voor de renovatie van monumentale gebouwen of gemeentehuizen. Voor ons is het een uitdaging om tegen lage kosten een optimaal resultaat te behalen. Veel mensen denken al snel dat een project veel duurder wordt, als een architect wordt ingeschakeld. Onze werkwijze is echter anders. Het draait bij ons niet alleen om het plaatje. Wij proberen om binnen het beschikbare budget het maximale eruit te halen, waarbij we ook de kosten en de beschikbare tijd nadrukkelijk in het oog houden.”

Historie Ook respect tonen voor de omgeving is een belangrijk facet, stelt Geert van der Heijden. “Als je het verleden van een bepaalde locatie kent, dan kun je daar vaak ook iets mee in je ontwerp. Wij willen daarom ook altijd de historie weten van een plek waar we aan het werk gaan. Pas dan Twaalf appartementen voor dementerenden en hun partner in Boekel: kun je er voor mijn gevoel ook echt met hart en de huiselijke entreezone met het accent op contact met de omgeving ziel aan werken. Een gebouw moet voor onze klanten passen als een maatkostuum, waarbij wij Eén van de grote winstpunten van de fusie is volgens Peer Wolkers hen volledig ontzorgen en zij er op kunnen vertrouwen dat het dat Omni Architecten een breder dienstenpakket kan aanbieden allemaal goed komt.” aan haar klanten. “Onze missie is allereerst om onze opdrachtgevers Het werkgebied van Omni Architecten concentreert zich met zo goed mogelijk te helpen. Kwaliteit staat daarbij voorop. Door de name in de driehoek Den Bosch – Eindhoven – Nijmegen. Peer fusie is ook de kennis van onze medewerkers verbreed. Geert heeft Wolkers: “Wij zijn een echt Brabants bureau. Incidenteel werken bijvoorbeeld een grote kennis van het ontwerpen van bedrijfsge- wij ook in andere regio’s van Nederland, maar de kern van onze bouwen en ik richt me vooral op projecten op het gebied van zorg- activiteiten ligt in deze regio. Hier voelen wij ons prettig.” huisvesting en herbestemming. Dat zijn twee totaal verschillende disciplines, die wij als Omni Architecten nu onder één dak kunnen aanbieden. Bovendien merken we dat de samenvoeging van deze specialiteiten ook leidt tot nieuwe kruisbestuivingen.” Omni Architecten BV Uitdaging Geert van der Heijden benadrukt dat herbestemming van panden in deze tijd steeds belangrijker wordt. “Niet alleen uit financiële

Bunderstraat 107 5481 KC Schijndel (T). 073 - 5492409 (E)[email protected] (I). www.omniarchitecten.nl december 2012

17

‘Zingen is mijn uitlaatklep’ 18

In Beeld

Petra van der Tempel (35) is ondernemer en verloskundige voor de gebieden Boxtel, Sint Michielsgestel en Vught. Samen met haar collega’s (twee verloskundigen en twee praktijkassistenten) runt zij de Verloskundigen Praktijk Fellenoord. In haar vrije tijd vindt ze het heerlijk om te zingen. Petra is elf jaar verloskundige en sinds zes jaar mede-eigenaar van Verloskundigen Praktijk Fellenoord. Al sinds haar tiende jaar is zij enthousiast over dit beroep. “Ik heb nooit een beroepskeuzeprobleem gekend,” zegt ze. Een verloskundige inspireerde haar. “Zij was werkzaam bij mijn tante, toen zij moeder werd. Ik had het geluk dat ik er vanaf de eerste dag bij mocht zijn. Haar werk heeft grote indruk op mij gemaakt. Vanaf dat moment wist ik dat ik verloskundige wilde worden.” Goede doel Van der Tempel is ook voorzitter van het regionale samenwerkingsverband in ’s-Hertogenbosch en omstreken bestaande uit artsen en verloskundigen. “De groep kraamverzorgsters zal er ook nog bij komen. Samen werken we aan een optimale communicatie en kwaliteitsverbetering voor de zorg van moeder en kind. Met dit samenwerkingsverband steunen we dit jaar ook het goede doel van Serious Request van 3FM: de bestrijding van kindersterfte.” Zanglessen “Als verloskundige ben je te gast bij de geboorte van een nieuw leven. Dat is geweldig. Een andere passie van mij is zingen. Ik treed al op vanaf mijn tiende jaar. Het begon allemaal op de basisschool. Ik zong in het koor van de Sint Petruskerk. Mocht toen met Kerst ‘Als de lichtjes doven’ solo zingen, een liedje uit Kinderen voor Kinderen. Op het Jacob Roelands Lyceum zong ik in een zanggroep en bij speciale gelegenheden. Ik ben toen zanglessen gaan volgen bij MiK. Het waren klassieke lessen die goed waren voor mijn techniek, maar mijn hart ligt toch meer bij popmuziek en musicals.” Maria Magdalena Ze vertelt enthousiast over de CD die is uitgebracht door de Boxtelse band ‘The Bridge’. Hierop neemt zij de zangpartij voor haar rekening. Toch hebben we haar nog niet gezien bij The Voice of Holland of bij Holland Got’s Talent. “Ik heb, buiten mijn gezin, mijn werk op nummer één staan. Daar ga ik voor. Zingen is mijn uitlaadklep. Ik zing nu bij het Brabants Muziektheater en ben er trots op dat ik de rol van Maria Magdalena in Jesus Christ Superstar heb mogen vertolken. Dat was echt een fantastische ervaring. Verder heb ik mooie rollen gekregen in Scrooge en Anatevka. Ik houd van deze andere wereld, maar de verloskunde is en blijft mijn grote liefde.” december 2012

19

“Samen hardop nadenken en sparren, daar ligt de basis van een goede ICT-oplossing”, zeggen Mark den Teuling en Roan van Uden

Van Uden Kaarsen werkt samen met Sterknetwerk:

‘Met evenveel medewerkers kun we veel meer aan’ Zekerheid. Deskundigheid. Flexibiliteit. Vertrouwen. Op die vier pijlers rust de samenwerking tussen Van Uden Kaarsen en Sterknetwerk “Ons bedrijf groeit”, zegt Roan van Uden, “maar we kunnen met evenveel medewerkers veel meer aan. Dat is de verdienste van Sterknetwerk.” Schijndel wordt ook wel geassocieerd met de drie k’s: kaarsen, klompen en kousen. Veel inwoners verdienden in die bedrijfstakken een boterham. In 1985 startte Van Uden Kaarsen met twee medewerkers en een paar overgenomen productiemachines van een kaarsenfabriekje uit Weert. Het bedrijf kende verschillende groeispurten, daardoor verkaste het naar grotere locaties om, tien jaar geleden, 20

uiteindelijk met twaalf medewerkers aan de Lorentzweg in Schijndel neer te strijken. “In de beginjaren werden er alleen kerkkaarsen gemaakt,” vertelt Roan van Uden, die samen met zijn broer Maurice aan het roer staat van de onderneming. “Nu produceren we ook een totaalassortiment voor de professionele horeca onder ons eigen merk Q-Lights®.Handel met een vijftiental landen zorgt voor de belangrijkste groei van ons bedrijf.”

Opereren in een niche markt De expansie is mogelijk gemaakt door te opereren in een niche markt. “In onze branche tellen niet alleen de grote volumes. Wij kijken er anders tegenaan, onze klanten kunnen bij ons terecht voor één doosje tot en met een volle vrachtwagen. En alles wat daar tussen zit.” In 1987 kwam Roan in de zaak. En met hem ook de belangstelling voor het digitale verkeer dat toen nog in de kinderschoenen stond. “Computers interesseerden me vanwege mijn elektrotechnische achtergrond. Ik maakte zelf een factureringsprogramma dat draaide op een AT-computer. Banktransacties werden

delijk. Dat vind ik belangrijk en doe dan ook graag zaken op basis van vertrouwen, niet via een stapel papieren met allerlei voorwaardes erop. Dat vertrouwen heeft Mark samen met zijn medewerkers volledig waargemaakt. Toen, en nu.” De afgelopen tien jaar heeft Sterknetwerk de hand gehad in grote aanpassingen in de ICT-omgeving van de kaarsenfabriek. “Elke keer”, zegt Mark, “was de insteek: hoe kunnen we bedrijfsprocessen, zowel in de fabriek als op kantoor, verbeteren en versnellen. En zó dat de continuïteit wordt gewaarborgd, 24 uur per dag, zeven dagen per week.”

nen

Continuïteit bijna van levensbelang Die continuïteit is voor Van Uden Kaarsen bijna van levensbelang. “Als ons digitaal platform uit zou vallen”, zegt Roan, “hebben we een probleem. We verkopen, administreren en acquireren volledig digitaal. We hebben dan ook geen buitendienst. Het fundament dat Sterknetwerk hiervoor levert en onderhoudt, de ICToplossing, is degelijk qua opzet en toegespitst op onze wensen. Hierdoor is het systeem al jarenlang ontzettend functioneel en erg betrouwbaar.”

Als er ondanks proactief onderhoud en monitoring een ongeluk zou gebeuren op de digitale snelweg, kan Sterknetwerk heel snel ingrijpen. Mark: “Alles wordt 24 uur per dag, 7 dagen per week gemonitord. Is het urgent, dan volgt escalatie en gaan we meteen aan de slag. Ook op zondag, de klant moet de volgende morgen wel aan het werk kunnen.” Met de klant om tafel zitten, samen sparren en nadenken over de inrichting van de automatiseringsoplossing: het levert heel veel op! Mark: “Het draait maar om één ding: wat is de beste (ICT-)oplossing op dit moment en voor de komende jaren voor dit specifieke bedrijf? Die oplossing moet heel betrouwbaar zijn en een wezenlijke bijdrage leveren aan de bedrijfsprocessen.” Sterknetwerk maakt dat voor Van Uden Kaarsen helemaal waar. “Ons bedrijf is de laatste jaren behoorlijk gegroeid. Het was niet nodig om dat met meer medewerkers op te vangen. Dat is de verdienste van Sterknetwerk. Die heeft de ICTprocessen zó op elkaar afgestemd dat ook de productiviteit is toegenomen. En dat is letterlijk en figuurlijk pure winst.”

Sterknetwerk ICT-Scanner: uitgewisseld door middel van diskettes die bij de bank afgegeven werden, een voorloper van internetbankieren.” Ook had het bedrijf al snel een website. Doordat Van Uden Kaarsen zich steeds meer ontplooide waren meer computers nodig. Een netwerk moest er komen. “Ik deed eerst zaken met een bedrijfje dat een probleem oploste en er dan twee achterliet. Daar werd ik doodmoe van. Totdat ik in 2002 een flyer in de bus kreeg, van Sterknetwerk.” Roan kwam in gesprek met Mark den Teuling. “Die klik was er meteen. Een echte Brabander, net als ik. Dus gemoe-

Hoe sterk is uw netwerk? Achter het succes van een bedrijf of organisatie schuilt Sterknetwerk – al tien jaar! Vanwege het tweede lustrum is een speciaal programma ontwikkeld: de Sterknetwerk ICT-Scanner. De ICT-Scanner is te vinden op www.sterknetwerk. nl of kan als app uit de Apple iStore worden gedownload (Sterknetwerk App). Hiermee worden de vier pijlers van een automatiseringssysteem - continuïteit, mogelijkheden, beveiliging en kosten - aan de hand van acht tot tien vragen doorgelicht. Binnen vijf minuten wordt duidelijk hoe betrouwbaar en functioneel uw netwerk is. En omdat Sterknetwerk een decennium bestaat, maken alle deelnemers kans op een iPad. De verloting vindt eind december plaats. Sterknetwerk B.V. St. Lambertusweg 52 Gemonde 073 – 551 05 65 www.sterknetwerk.nl

Van Uden Kaarsen B.V. Lorentzweg 4 Schijndel (T). 073 – 549 88 20 (I). www.vanudenkaarsen.nl december 2012

21

Training- en coachingbureau Mackel&Bergh

De Dienst

Op zoek naar persoonlijke kracht “Iedereen bezit een persoonlijke kracht. De uitdaging is om die kracht naar boven te halen en te versterken.” Het zijn de woorden van Huub van Mackelenbergh, trainer en eigenaar van Mackel&Bergh training en coaching in ’s-Hertogenbosch. “We willen mensen succeservaringen op laten doen door zichzelf te zijn. Wanneer je werkt vanuit je kracht, kun je daar bergen energie uit putten.”

Mackel&Bergh training en coaching verzorgt uiteenlopende trainingen op het gebied van communicatie binnen de zakelijke omgeving. Denk aan leiderschapsworkshops, assertiviteitstrainingen en workshops tactisch communiceren. Maar ook cursussen timemanagement, sessies gericht op teamvraagstukken en presentatietrainingen behoren tot de mogelijkheden. “We kijken hierbij naar het individu in relatie tot de organisatie”, licht Van Mackelenbergh toe. “Eerst worden de organisatieleerdoelen en de huidige situatie in kaart gebracht. Daarna kijken we tijdens een persoonlijk gesprek naar de ontwikkelbehoeften van de individuele deelnemers. We gaan op zoek naar hun persoonlijke kracht en daar borduren we op voort. Het is fantastisch om mensen te laten ontdekken hoe goed ze in iets zijn en om hen vervolgens te helpen deze sterke punten verder uit te bouwen en deze op de juiste manier in te zetten. Dat is bovendien het meest effectief, want werken vanuit je passie en je kracht kost geen energie. Sterker; het gééft je energie.” De trainings- en ontwikkelconcepten van Mackel&Bergh bevatten een gezonde dosis nuchterheid, enthousiasme en energie. “Zakendoen mag in mijn ogen best wat meer ontspannen; met een vleugje persoonlijkheid. Dat zorgt ervoor dat mensen daadwerkelijk contact met elkaar maken”, vertelt Van Mackelenbergh. “We houden het helder en maken het niet moeilijker dan het is. Persoonlijk stap ik het liefst met mijn tas op de fiets en rijd ik zo naar de klant. Die laagdrempeligheid is kenmerkend voor onze benadering.” Steeds meer mensen in Den Bosch en omstreken weten Mackel&Bergh te vinden. “Met trots kan ik zeggen dat we, zelfs in deze tijden, een flinke groei doormaken. Dat betekent overigens niet dat we stil gaan zitten. We blijven bezig met innoveren. Zo zijn we momenteel bezig de mogelijkheden te verkennen om het dienstenpakket op het gebied van mentale communicatieve begeleiding aan sporters meer body te geven. Daarnaast richten we ons in toenemende mate op korte, energieke sessies/workshops. Een uurtje knallen, inspireren en motiveren. Dat vind ik persoonlijk fantastisch om te doen. Ik houd ervan met mensen te werken en ik haal energie uit de dynamiek van een groep. Daarin ligt mijn persoonlijke kracht.” 22

Ontmoeten, gastvrijheid, onderscheidend, kwetsbaarheid en plezier. Dat zijn de kernwaarden van het nieuwe werving & selectiebureau Brusselaar van de Schijndelse ondernemer Jeroen Brus. Brusselaar is gespecialiseerd in werving & selectie van medewerkers voor de horeca, catering en evenementenbranche. “Wij gebruiken ons inlevingsvermogen om jonge talenten en creatieve professionals te werven voor de F&B (Food & Beverage). Daarnaast gebruiken wij onze expertise voor het ontwikkelen van creatieve horecaconcepten”, aldus Jeroen Brus. Brus heeft zelf meer dan twintig jaar ervaring in de horeca en catering. Door zijn ervaring én doordat hij helemaal ‘ondersteboven is van de horeca en catering’ weet hij wat er leeft in deze wereld en waaraan behoefte is. In de visie van Brusselaar maken mensen het verschil. “En dat begint al bij de sollicitatie”, vindt Jeroen Brus. “Uit eigen ervaring weet ik dat juist tijdens een sollicitatie het belangrijk is om je toegevoegde waarde op een creatieve manier te laten zien. Creatief zijn betekent voor mij dat je authentiek bent en kwetsbaarheid durft te tonen. Ik daag mensen uit om zich op eigen wijze te presenteren tijdens hun sollicitatie en spreek daarbij hun inlevingsvermogen aan. Voeg hieraan een flinke dosis

Jeroen Brus

humor en plezier en je hebt de grootste kans op succes.” Werving & selectiebureau Brusselaar wil mensen samenbrengen om als team te werken, binnen een organisatie waar de toegevoegde waarde van elk individu wordt gewaardeerd. Brus: “Goede mensen in de horeca en catering halen voldoening uit het plezier dat hun gasten beleven. Andersom werkt het ook zo: de ondernemer moet zich ervan bewust zijn wie zijn gasten een culinaire verrassing voorschotelt.” Brusselaar daagt de F&B branche uit om na te denken over welke mensen passen bij hun bedrijf. En vice versa: Brusselaar zoekt naar kandidaten die ondersteboven zijn van de horeca en catering.

Burgemeester Eugster

Nieuw werving & selectiebureau Brusselaar van start

Gouden spaarvarken In deze dure feestmaanden hadden wij als gemeente Schijndel onlangs een financiële meevaller. Van de Kamer van Koophandel Brabant kregen wij een zogenaamd gouden spaarvarken ter waarde van 10.000 euro. Dit geld gaan we gebruiken om, samen met het OCS en SNO, te onderzoeken of er voldoende draagvlak is voor het opzetten van een gestructureerd parkmanagement op bedrijventerrein Duin. Een aantal omliggende gemeenten heeft op haar bedrijventerreinen al parkmanagement ingevoerd. Hierbij werken de betrokken bedrijven en de gemeenten samen op het gebied van zaken als beheer en onderhoud, bewegwijzering, afvalinzameling, beveiliging en gezamenlijke energieinkoop. In de meeste gevallen heeft dit geleid tot een structurele kwaliteitsverbetering op het bedrijventerrein en de directe omgeving. Met name het feit dat glasvezel in Schijndel al succesvol is uitgerold, geeft ons de drive om parkmanagement te onderzoeken. Ik ben er van overtuigd dat de invoering van parkmanagement ook voor Schijndelse ondernemers toegevoegde waarde kan opleveren. Zaken als collectieve beveiliging en gezamenlijke energieinkoop zijn voor elke ondernemer interessant. Daarnaast hebben wij er als gemeente ook alle belang bij dat onze bedrijventerreinen goed beveiligd zijn. Uit het verkennende onderzoek moet duidelijk worden of er voldoende draagvlak voor parkmanagement en aan welke parkmanagementactiviteiten behoefte is. Daarbij onderzoeken we de mogelijkheden om net als bij de aanleg van glasvezel aan te haken bij reeds lopende initiatieven in de gemeente Veghel, waar ze al verder zijn met parkmanagement. Ons streven is om hier in het voorjaar van 2013 vervolgens verder mee aan de slag te gaan. Het gouden spaarvarken wordt zo goed besteed. Jetty Eugster, burgemeester van Schijndel 23

Samenwerkende bedrijven relaxruimte GGZ Oost Bra Drie totaal verschillende bedrijven sloegen de handen ineen om een lang gekoesterde wens mogelijk te maken. Voor GGZ Oost Brabant werd een relaxruimte ingericht in een activiteitencentrum op de locatie Coudewater in Rosmalen. ABN AMRO Bank ’s-Hertogenbosch, Nenko BV en Schildersbedrijf Van Zanten BV werkten er belangeloos aan mee. Wat drijft commerciële ondernemingen om maatschappelijk bewust te ondernemen? Dat was een van de onderwerpen tijdens het gesprek. Bertina Mank van GGZ Oost Brabant is Coördinator Vrije Tijd en Welzijn: “Hier op Landgoed Coudewater wonen veel cliënten die langdurige zorg krijgen aangeboden. Een onderdeel hiervan is vrijetijdsbesteding, waarvoor wij met ondersteuning van medewerkers en vrijwilligers activiteiten organiseren. 24

Ook coördineert onze afdeling het maatschappelijk betrokken ondernemen. Het idee van een passende relaxruimte leefde al langer. Het is fijn voor cliënten om een omgeving te hebben die rust uitstraalt en ontspanning brengt, met aangepaste meubels, verlichting, kleuren en accessoires. Er was hier op het terrein

een zogeheten snoezelruimte, maar die voldeed niet meer, al was het alleen maar omdat daar een te laag waterbed in stond dat ongeschikt was voor de oudere cliënt. De coördinatoren Vrije Tijd & Welzijn besloten de vraag uit te zetten via Beursvloer ‘s-Hertogenbosch. Deze wordt jaarlijks georganiseerd en brengt nonprofitorganisaties en bedrijven bij elkaar voor projecten met gesloten beurzen.” Sfeerverlichting De hulpvraag werd opgepikt door Daphne Pril en Arjen Haselbekke van ABN AMRO Bank ’s-Hertogenbosch met

Op de foto (vlnr): Arjen Haselbekke, Anita Cuppers, John van Zanten en Bertina Mank Anita Cuppers van Nenko BV, met vestigingen in Nederland (Kerkdriel), België en Frankrijk: “Wij zijn er blij mee dat we bij dit project betrokken raakten. Het is tenslotte onze specialisatie. We bouwen thematische ruimtes in de zorg. Trouwens ook voor het bedrijfsleven; verblijfsplekken waar mensen kunnen ontspannen en vergaderen en waar outof-the-boxdenken wordt gestimuleerd. We passen eigenlijk alles toe wat de zintuigen prikkelt. In de relaxruimte voor GGZ Oost Brabant hebben wij bijvoorbeeld een massagezitbank geïnstalleerd en een waterbed, maar ook speciale sfeerverlichting en posterbehang. Afgestemd op de situatie kunnen we ook geluiden en zelfs wind toevoegen aan de inrichting.”

realiseren bant de bedoeling om er zelf de schouders onder te gaan zetten. Arjen Haselbekke vertelt wat de bank doet voor de omgeving: “ABN AMRO Foundation maakt mogelijk dat wij als vrijwilliger kwetsbare groepen kunnen helpen. Per dag vrijwilligerswerk is er een bedrag beschikbaar voor het aankopen van materialen. Toen we wisten dat wij dit project zouden gaan ondersteunen, hebben we er twee van onze zakelijke klanten bij betrokken: Schildersbedrijf Van Zanten BV en Nenko BV, dat gespecialiseerd is in de inrichting van aangepaste ruimtes in de zorg.”

John van Zanten van het gelijknamige schildersbedrijf uit Zaltbommel en Eindhoven heeft enkele medewerkers gemobiliseerd om de ruimte een kleurmetamorfose te geven. “We hebben samen gekeken naar de meest rust-gevende kleuren voor de muren en het plafond. Opdrachten als deze passen bij ons. We houden continu vijf van onze mensen à la minute inzetbaar voor noodreparaties bij instellingen in het hele land. In de gezondheidszorg, maar bijvoorbeeld ook in het gevangenis-wezen waar coatings, kozijnen, deuren en wandafwerkingen direct gerepareerd moeten worden als zich onverhoopt een beschadiging voordoet.“ Helpen Waarom werkt het bedrijfsleven mee aan maatschappelijke doelen? Arjen Haselbekke: “Door de terugtrekkende overheid wordt de non-profitsector noodgedwongen creatiever. Ik zie samenwerkingsverbanden ontstaan om zo veel mogelijk voor elkaar te krijgen. Bijvoorbeeld ook op financieel vlak, waar particulieren via crowdfunding kleine bedragen investeren in een onderneming. Beursvloer ’s-Hertogenbosch stimuleert publiek-private samenwerkingen. We hebben uit een lange lijst een mix gekozen van grote en kleine hulpvragen.” John van Zanten vult aan: “Ons bedrijf doet niets

aan reclame of sponsoring, maar geeft in plaats daarvan fysieke ondersteuning aan een aantal welgekozen projecten.” “Nu het bedrijfsleven minder te besteden heeft, wordt er minder vaak louter een geldbedrag gedoneerd”, denkt Anita Cuppers. “Ik merk dat ondernemers in plaats daarvan eerder hun netwerk open stellen, producten tegen inkoopsprijs leveren of zich persoonlijk gaan inzetten voor de goede zaak. Soms levert een goededoelenproject

‘Ondernemers zetten zich vaker persoonlijk in voor een goed doel’ ons toevalligerwijs een opdracht op, bijvoorbeeld als wij iets hebben gerealiseerd dat als proeftuin dient voor andere instellingen. Maar laten we vooral niet vergeten wat de wérkelijke reden is tot samenwerking. Goede zorg is afhankelijk van steeds lagere budgetten. Hoewel ook wij selectief zijn in wat we wel en niet ondersteunen, vind ik dat we elkaar, zéker lokaal en regionaal, moeten helpen.” Arjen Haselbekke: “Als we kijken naar ABN AMRO schreeuwen we niet van de daken dat we een serieuze en structurele bijdrage leveren aan Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO). Pas nu onze Foundation wat bekender begint te worden, hebben meer mensen in de gaten dat onze bank echt iets wil doen voor de omgeving. Het communiceren erover is nooit een doel op zich geweest.” “Zonder Beursvloer ’s-Hertogenbosch was deze relaxruimte niet tot stand gekomen”, besluit Bertina Mank. Behalve interne publiciteit voor de drie deelnemende bedrijven en natuurlijk een gezellige feestelijke opening, die werd verzorgd door enkele cliënten, is dankbaarheid onze belangrijkste tegenprestatie gebleken.” december 2012

25

Toshiba en FC verlengen

Na bijzonder constructieve gesprekken hebben Toshiba en FC Den Bosch een nieuw, verbeterd hoofdsponsorcontract afgesloten voor seizoen 2013-2014. Beide partijen hebben onverminderd veel vertrouwen in elkaar en FC Den Bosch is trots en verheugd dat in een moeilijke economische tijd de samenwerking tegen verbeterde voorwaarden is verlengd. Dick Engels namens hoofdsponsor Toshiba: “We vinden dat er in onze periode als sponsor veel progressie is geboekt door de ploeg. Toen we startten verkeerde de club in een heel angstige periode waarbij om het voortbestaan moest worden gevreesd. Nu staat de club er op alle fronten beter voor en dat is een com26

pliment waard. Dat geeft vertrouwen!” Hoe denken de club en Toshiba over de toekomst? Theo Engels namens hoofdsponsor Toshiba: “De stad Den Bosch verdient een prachtige voetbalclub met draagkracht. De afgelopen tijd heeft in dat teken gestaan. Op een haar na hebben we de eredivisie gehaald en nu

verslaan we FC Twente in het KNVB Bekertoernooi. Ook de verstandhouding met de omgeving is prima. We hebben in de toekomst hoge verwachtingen waarbij de Eredivisie ons uiteindelijke doel blijft. Daar is tijd, passie, energie en geld voor nodig. Wij willen onze steen daar graag aan bijdragen!”

FC Den Bosch

Den Bosch

samenwerking FC Den Bosch Mobility Is Live! Eind mei is er door de Bossche voetbalclub FC Den Bosch een persbericht verstuurd met daarin de aankondiging dat er een samenwerking van kracht is geworden tussen FC Den Bosch en USG Restart, genaamd FC Den Bosch Mobility. De samenwerking heeft betrekking op het aanbieden van een totaalconcept aan het Bossche bedrijfsleven op het gebied van in-, door- en uitstroom van personeel. Met FC Den Bosch Mobility wil de Bossche voetbalclub andere vormen van dienstverlening aanbieden, bui-

ten de reguliere vormen van sponsoring. En dat begint nu, want FC Den Bosch Mobility is live en met ingang van heden operationeel. USG Restart is inmiddels zelf ook Businesspartner van FC Den Bosch en verwacht op deze manier nog beter de samenwerking te kunnen vinden met collega-sponsors. FC Den Bosch Mobility biedt bedrijven een uitgebreid pakket aan mobiliteitsdiensten, uitgevoerd door USG Restart. Trajecten op het gebied van outplacement, loopbaanbegeleiding, poolmanagement en

‘Wet Verbetering Poortwachter’ vallen in dit mobiliteitspakket. Op de website: www.fcdenboschmobility.nl vindt u een overzicht van de activiteiten. Wenst u meer informatie over het concept, neem dan gerust contact op met USG Restart via Commercieel Adviseur Jeanneke Baars (06-18634982, [email protected]) of Vestigingsmanager Bianca van Doorn (06-51151988, [email protected]). FC Den Bosch en USG Restart kijken met vertrouwen uit naar een succesvolle samenwerking.

Besparen op uw energiekosten met Cinergie Cinergie is een onafhankelijk inkoopcollectief voor energie. Door een scherpe inkoop zijn deelnemers verzekerd van de meest gunstige energieprijzen! Al 10 jaar koopt Cinergie elektriciteit en gas in voor ruim 850 bedrijven met een waarde van € 25 miljoen op jaarbasis. Directeur Dave Lusthof legt uit wat het succes is van de formule: “Inkoopprijzen van energie kunnen flink schommelen. Omdat wij de markt nauwlettend in de gaten houden, kunnen we precies op de goede momenten inkopen, namelijk als de prijzen laag zijn. Zo hebben we al enorme besparingen kunnen realiseren voor onze deelnemers. Bovendien nemen we deelnemers veel werk uit handen: zij hoeven zich geen zorgen te maken over verlenging of omzetting van contracten - wij houden de markt in de gaten en zorgen continu voor de meest gunstige inkoop.”

• Energie tegen de laagst mogelijke prijzen. • Transparante bedrijfsvoering, gemonitord door een onafhankelijke Raad van Toezichthouders. • Deelname in de vorm van een abonnement tegen een vaste maandelijkse vergoeding. Deelnemers van Cinergie zijn bijvoorbeeld: Zorgverzekeraar VGZ, DAS Rechtsbijstand, Univé, Bedrijventerrein De Geerden, Fitland, Supermarktketen Spar en FC Den Bosch. Wilt u ook besparen op uw energiekosten? Neem dan contact op via [email protected] voor een gratis besparingscase. Cinergie Liessentstraat 9a, 5405 AH Uden 0413-820214

Dave Lusthof (links) en Cas van den Elsen Peter Bijvelds, directeur FC Den Bosch: “Ik zie steeds meer collectieve initiatieven ontstaan, maar daar ben ik lang niet altijd even positief over. Waar het mij om gaat, is de kwaliteit van de mensen áchter die dienstverlening. En juist daar heb ik bij Cinergie alle vertrouwen in!” december 2012

27

Column Gas, licht en water worden door de overheid gefaciliteerd. Geen enkel huishouden hoeft zelf met kabels en leidingen aan de slag. Logisch, het gaat om voorzieningen die een algemeen belang dienen. Voor glasvezel geldt dat eigenlijk ook. De meeste mkb’ers hebben geen aansluiting op het glasvezelnetwerk. Probleem is dat het (zakelijk) dataverkeer zo hard groeit, dat zij over een paar jaar tegen de grenzen van hun huidige verbinding aanlopen. Terwijl glasvezel snel en veel dataverkeer garandeert en daarmee een voorwaarde is voor (toekomstig) economisch succes. En economisch succes is in het belang van ons allemaal. Het Breedband Manifest Brabant, met daarin onder meer de Kamer van Koophandel, heeft er niet voor niets bij de provincie op aangedrongen de uitrol van glasvezel voortvarend aan te pakken. Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

Wie? Annemarie Welvaarts Waar? Boxtel Bedrijf? varkensvermeerderingsbedrijf www.welvaartsboxtel.nl Seminar? Innoveren door Social Media

Aantal webwinkels neemt flinke vlucht Het aantal webwinkels in het werkgebied van de Kamer van Koophandel Brabant is de afgelopen jaren flink gestegen. In 2008 bedroeg het aantal vestigingen in de ‘detailhandel via postorder en internet’ nog 5,7 procent van het totaal aan bedrijven. Inmiddels is dat aantal gestegen tot 12,6 procent. Per 1 januari van dit jaar telde het werkgebied van de KvK Brabant 2.750 webwinkels. De afgelopen 5 jaar is een groei van meer dan 20 procent per jaar zichtbaar. In de traditionele detailhandel gebeurt het omgekeerde: van 2011 op 2012 is het aantal vestigingen zelfs licht gedaald, met 1,4 procent, naar 19.009. # vest. Detailhandel via postorder en internet als % van detailhandel totaal, KvK Brabant, 2008-2012

“Ik was en ben nog steeds erg geïnteresseerd in het onderwerp social media. Wat kun je doen met je website, op Twitter of Facebook? We zijn een varkensvermeerderingsbedrijf en in de agrarische sector is het nog niet zo gebruikelijk om daar mee bezig te zijn. Ik ken maar enkele bedrijven die sporadisch iets twitteren, bijvoorbeeld als een zeug twintig biggen krijgt. Dat soort uitzonderlijke berichten kan leuk zijn om te lezen. Wij zijn zelf een relatief klein bedrijf, met vijf werknemers. Ik doe onder meer de boekhouding, inkoop en de pr. Twee jaar geleden hebben we een mooie website gekregen, ik hoopte op het seminar te horen hoe we social media naar een hoger plan zouden kunnen tillen. De man die het seminar leidde had een interessant verhaal over het belang van social media en de impact van reclame op internet en bepaalde sites. Het werd me wel duidelijk dat mijn doelgroep niet zozeer onze klanten zijn, al was het maar omdat onze biggen merendeels naar de Duitse markt gaan. We kunnen wel het imago van de sector en ons bedrijf verbeteren door Twitter en Facebook. Ik heb sinds het seminar ook wel accounts aangemaakt en af en toe doe ik er iets mee. Maar eigenlijk kom ik er veel minder vaak aan toe dan ik zou willen. Het beheer van social media kost immers behoorlijk wat tijd.”

Bron: KvK (Handelsregister)

Brabant vraagt om glasvezel Als de komende jaren geen haast wordt gemaakt met de uitrol van het glasvezelnetwerk, verzwakt de internationale concurrentiepositie van Brabant. Investeren in breedband is essentieel voor de Brabantse ambitie om in de top vijf van de meest innovatieve regio’s in Europa te komen. Bewezen is dat meer breedband leidt tot hogere economische groei. Dat stellen de BrabantsZeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) en de Kamer van Kooophandel (KvK) Brabant. Echter, de ‘verglazing’ stagneert. De BZW en de KvK vinden dat het hoog tijd is om deze impasse te doorbreken en hebben daartoe een verzoek neergelegd bij het provinciebestuur.

Creatief ondernemen

‘Mijn kijk op de wereld laten zien’ Marloes van Geel uit Boxtel ontwerpt en maakt sieraden die niet onderdoen voor unieke kunstwerken. Met allemaal een diepere betekenis dan alleen een mooi uiterlijk. Met haar bedrijf ‘Like Loes’ brengt ze die sinds een jaar aan de man. Achter de luguber klinkende naam ‘tumorjewelry’ gaan colliers schuil met keramische medaillons die aan de ene kant de grilligheid van tumoren laten zien en aan de andere kant de gladde vorm van sillicone borstimplantaten. “Ik wil er het contrast mee laten zien tussen het vrijwillig laten aanbrengen van een ‘tumor’ en het moeten laten verwijderen van een kwaadaardige. Ik hoop dat mensen er daardoor over gaan discussiëren en nadenken. Het is een manier om mijn kijk op de wereld te laten zien.” Marloes van Geel is vorig jaar afgestudeerd aan de kunstacademie in Maastricht in de richting sieraadvormgeving. Aansluitend begon ze haar bedrijf ‘Like Loes’, waarmee ze haar sieraden, accessoires, producten en objecten wil verspreiden. “Ik heb altijd het idee gehad dat ik voor mezelf wilde beginnen. Op de academie hebben we wel iets meegekregen over wat daar allemaal bij komt kijken, maar naar mijn mening net te weinig. Ik heb daarom eerst mezelf goed georiënteerd. De Kamer van Koophandel heeft me heel goed op weg geholpen, met seminars en gesprekken over praktische zaken, zoals de administratie. En ik heb veel gepraat met vrienden die zelfstandig ondernemer

Ondernemers in de creatieve sector leveren een belangrijke bijdrage aan de economie in Brabant. Ze bruisen vaak van de bijzondere ideeën en opvallende plannen. Daardoor zijn zij regelmatig betrokken bij innovatieve projecten. De creatieve sector groeit bovengemiddeld en vormt internationaal zelfs de voorhoede. Toch zijn er ook knelpunten. Relatief veel afgestudeerde creatieven gaan als zelfstandig ondernemer aan de slag, maar worden daar in hun opleiding onvoldoende op voorbereid. Het goed uitoefenen van een creatief of cultureel vak blijkt dan een heel andere tak van sport dan succesvol zakendoen. De Kamer van Koophandel Brabant helpt creatieve ondernemers bij het opzetten van hun bedrijf. Dit onder meer met een starterspakket. Ook zijn er speciaal op de sector toegesneden workshops en

Accountmanager Anke Meuffels (040) 232 32 69 [email protected]

zijn. En inmiddels ook met studiegenoten die dezelfde stap hebben genomen. Zo hoef je niet opnieuw het wiel uit te vinden en kun je soms samen optrekken. We sparren regelmatig over de mogelijkheden van ons vak. En we kijken of we samen nieuwe producten kunnen ontwikkelen.” Het netwerken is volgens Van Geel essentieel gebleken om haar spullen te verkopen. “Internet is een belangrijk medium, vooral om bekendheid te krijgen en via social media en alle mogelijke sites, bijvoorbeeld creatiefzuid.nl, naar buiten te treden. Ik verkoop ook sieraden via webwinkels en mijn eigen site. Maar daarbij werkt het vaak beter om winkels langs te gaan en te vragen of ze je spullen willen verkopen. Laatst mocht ik een eigen pop-up winkel inrichten in Eindhoven. De enthousiaste reacties van klanten waren hartstikke leuk. En als je dan ook nog ziet dat ze iets kopen, weet je dat je niet voor niks zo hard hebt gewerkt.” (www.likeloes.nl)

seminars. Deze bieden praktische tips en ervaringen van collega-ondernemers in de kunsten, media & entertainment of vormgeving & reclame. Nog belangrijker is het tot stand brengen van netwerken en samenwerkingscombinaties. De KvK organiseert bijeenkomsten waar creatieve ondernemers zichzelf en hun werk kunnen presenteren. Zodat ondernemers uit andere sectoren letterlijk en figuurlijk kennis kunnen maken met de creatieven en hun oplossingen. De website CreatiefZuid.nl sluit daarbij aan door een digitale netwerkfunctie. Creatieve ondernemers kunnen er hun profiel en portfolio laten zien, elkaar inspireren en kennis vergaren. Ook is er praktische informatie te vinden voor starters en creatieven met jarenlange ervaring. Inmiddels zijn ruim 1.200 Brabantse en Limburgse ondernemers uit de creatieve industrie aangesloten op de portal. Kijk voor meer informatie op www.creatiefzuid.nl of neem contact op met de accountmanager in uw regio.

VDL-topman Wim van der Leegte:

‘Zonder industrie zou Nederland ver een economisch rampgebied’ Hij heeft inmiddels de pensioengerechtigde leeftijd van 65 jaar bereikt, maar aan stoppen met werken denkt VDL-topman Wim van der Leegte nog lang niet. Onlangs rondde zijn bedrijf de overname van NedCar af, waardoor 1.500 medewerkers in het Limburgse Born hun baan kunnen behouden. Van der Leegte was onlangs gastspreker tijdens de jaarlijkse Koningshoeven Ontmoeting in Berkel-Enschot. In het bijzijn van een groot aantal Brabantse ondernemers en bestuurders gaf hij zijn visie op het thema ‘Industrie als motor van de economie’. Van der Leegte startte zijn lezing met een korte introductie van de VDL Groep. Dit bedrijf werd in 1953 opgericht in Eindhoven door zijn vader Pieter. “In 1962 zijn we verhuisd naar Hapert, vanwege een grote order voor kettingkasten voor Honda bromfietsen. Maar dit model liep niet en we raakten in een dip. Mijn vader werd overspannen. Zelf begon ik bij VDL 30

op 1 november 1966. In eerste instantie voor een stage voor mijn opleiding HTS Werktuigbouwkunde. Ik was toen 19 jaar. Binnen drie maanden had ik het bedrijf aardig onder controle. Uiteindelijk ben ik er niet meer weggegaan. In 1972 heb ik alle aandelen van mijn vader overgenomen. Ik werkte tachtig uur per week, sliep zelfs soms op de zaak, maar het lukte me niet

om het bedrijf goed draaiende te krijgen. Dat veranderde in 1977, toen we begonnen met een open overlegstructuur met onze medewerkers. Wekelijks hielden we op vrijdagavond een bespreking met een groep over balansen, resultatenrekening, uurprijs, voor- en nacalculatie van orders en andere belangrijke zaken. Daardoor gingen alle neuzen dezelfde kant op en veranderde het bedrijf gigantisch. Twee jaar later draaide het bedrijf zo goed, dat ze mij niet meer nodig hadden. Toen zijn we begonnen met het overnemen van bedrijven. En nu, anno 2012, bestaat VDL Groep uit 81 bedrijven. We hebben vestigingen in 18 landen en zeventig procent van onze omzet behalen we buiten Nederland. Onze vloeropper-

anderen in vlakte beslaat 800.000 vierkante meter en we hebben ruim 7.600 medewerkers in dienst. Voor dit jaar verwachten we een omzet van 1,6 miljard euro en een resultaat van circa 66 miljoen euro. Verder is onze strategie er op gericht om te produceren in Nederland en Vlaams België. We willen hier concurrerende producten maken en verkopen over de hele wereld. Niet onze productie verplaatsen naar lagelonenlanden voor iets meer resultaat en onze mensen hier op straat zetten.” Industriebeleid “Om te kunnen blijven produceren in Nederland is volgens Wim van der Leegte wel een goed industriebeleid nodig. “Zo’n

twee miljoen mensen in Nederland hebben een baan in, of gerelateerd aan de industrie. Dat is bijna vijfentwintig procent van het totale aantal werkzame personen in Nederland. De industrie is bovendien verantwoordelijk voor zo’n zeventig procent van de Nederlandse export. En export is onze welvaartsmeter. Zonder industrie zou Nederland veranderen in een economisch rampgebied. Om te voorkomen dat industrieën zich verplaatsen naar Oost-Europa of Azië is een goed industriebeleid nodig. Essentieel hiervoor is een gelijk speelveld in West-Europa. Daarbij zijn kredietverlening, kredietverzekering, arbeidsflexibiliteit en technische opleidingen van groot belang. Kredietverlening is een probleem, omdat de solvabiliteitseisen ten aanzien van de banken worden verhoogd. Dat is in principe een goede zaak, maar daardoor streven banken ook naar een lager balanstotaal. Dat komt neer op minder leningen. Ook kredietverzekering is een probleem. Ik pleit daarom voor de terugkeer van een Nederlandse kredietverzekeringsmaatschappij. Ik noem een voorbeeld: in Overijssel hebben wij een busorder voor tweehonderd bussen verloren aan Duitsland. Onze Duitse concurrent kon de order, mede door steun van de Duitse overheid, makkelijk gefinancierd en verzekerd krijgen. Duitsland kwam medio 2009 met een exportondersteuningsfonds ter grootte van 115 miljard euro, mede omdat hun export in 2009 met vijf procent was gedaald. In Nederland daalde de export in datzelfde jaar met 17 procent, maar hier werden echter geen exportondersteunende maatregelen genomen. Daardoor is er sprake van een ongelijk speelveld voor onze industrie. “ Arbeidsflexibiliteit “Een derde aandachtspunt voor een goed industriebeleid is arbeidsflexibiliteit. Van de werkzame personen tussen de 55 en 60 jaar werkt nog maar 65 procent. Tussen de 60 en 65 jaar nog maar dertig procent en na de 65 jaar nog minder. Verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd draagt dus nauwelijks bij aan het vergroten van de arbeidsparticipatie van ouderen. Wat echter wel zou helpen is meer arbeidsflexibiliteit bij het aannemen van 55-plussers. Nu nemen werkgevers mensen van 55 jaar of ouder niet zo makkelijk in vaste dienst,

door de nadelige consequenties. Er zijn bijvoorbeeld geen ontslagmogelijkheden en arbeidsongeschiktheid leidt bij werkgevers tot een kostenpost van maximaal vijf jaarsalarissen. Wat je mijns inziens zou moeten doen, is werklozen boven de 55 jaar flexibel kunnen aannemen met een vast contract, met als voorwaarde een onvoorwaardelijke opzegtermijn van een maand. Maak van de werkloze 55-plussers een flexibele groep medewerkers. Een dergelijke regeling zal de arbeidsparticipatie van ouderen vergroten en de Nederlandse

‘We willen hier concurrerende producten maken en verkopen over de hele wereld’ economie een positieve impuls geven.” Als vierde punt voor een goed industriebeleid zijn volgens de Eindhovense ondernemer technische opleidingen belangrijk. “Ik maak mij grote zorgen over de geringe instroom van technische medewerkers. Er is in het beroepsonderwijs te weinig instroom bij technische opleidingen. De regering zal hiervoor samen met de industrie en het onderwijs stimulerende acties moeten opzetten. Jongeren met een technische opleiding hebben op dit moment vaak al een baan, voordat ze zijn afgestudeerd. Bij niet technische opleidingen is dat veel minder het geval. Het zou goed zijn als het studieaanbod beter wordt afgestemd op de vraag. Bijvoorbeeld door studies voor beroepen waar veel werk in is goedkoper of gratis te maken. Of door premies te geven aan studenten die voor een vaak moeilijkere technische studie kiezen. Hierin is ook een rol voor het bedrijfsleven weggelegd, bijvoorbeeld door baangarantie plannen op te zetten. Daarnaast zouden de overheid en het bedrijfsleven gezamenlijk moeten investeren in een campagne om het imago van de technische industrie te verbeteren. Kijk naar Duitsland: daar heeft het zelfs status als je een technische studie doet of in de techniek werkt.” december 2012

31

32

Wim van der Zanden

Boxtelse Ondernemers Trofee 2012 Als genomineerden voor de BOT stonden Tiga Beauty & Spa, Dinercafé Knus, Taxicentrale De Meierij, Het IJscafé, Helicon, Verzijden en D&M Holland verdiend in de schijnwerpers als voorbeelden voor actieve ondernemers met Lef. Voor mij allemaal winnaars waarbij de bevlogenheid en het enthousiasme van het podium spatte en dat werkt aanstekelijk. De winnaars van de Boxtelse Ondernemers Trofee 2012 zijn Fysiotherapeutisch Medisch Centrum Verzijden en D&M Holland Wielen respectievelijk in de categorieën ‘bedrijven onder de 10 werknemers’ en ‘bedrijven met meer dan 10 werknemers’. ‘Leven’ is het meervoud van ‘Lef’ De Juniorkamer heeft het thema ‘Lef’ goed gekozen, zeker in een periode waar het er economisch minder roos-

kleurig uit ziet. De bijeenkomst was fantastisch, met dik 250 actieve ondernemers. Wij zijn er zeer trots op dat we in Boxtel veel ondernemers met Lef hebben. Voor mij is leven het meervoud van lef. Je doorloopt met je bedrijf de logische lijn van inspiratie, motivatie, uitdaging en vervolgens groei en dat levert positieve energie voor de ondernemer op. En met positieve energie wordt het leven een stuk aangenamer en prettiger. Wij als gemeente werken graag coöperatief mee om de wensen van de Boxtelse ondernemers/sters te realiseren. Want onze ondernemers zijn ook zeer actief in ons verenigingsleven. Onze ondernemers (h)erkennen onze positieve werkwijze steeds vaker en dat voelt prima voor beide partijen! Wim van der Zanden Wethouder gemeente Boxtel

Facebook: wel of geen eigen pagina?

De kracht van een duimpje Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer beantwoordt hij de vraag of je als ondernemer wel of niet actief moet zijn op Facebook. Ik denk dat iedereen de afgelopen tijd wel iets gehoord heeft over Facebook. Natuurlijk over de beursgang, maar ook over hoe iedereen van Hyves naar Facebook is verhuisd. Facebook wordt inmiddels door meer dan zes miljoen Nederlanders gebruikt en heeft daarmee Hyves ruimschoots ingehaald. Veel ondernemers stellen zich dan ook de vraag of ze op Facebook actief moeten worden. En als dat met ‘ja’ beantwoord wordt, komt direct de tweede vraag: hoe? Het ‘hoe’ verschilt per bedrijf. Facebook biedt tal van mogelijkheden om een zogenaamde ‘page’ te maken. En daarmee hebben we direct een heel belangrijk verschil te pakken. Als persoon maak je een profielpagina en krijg je vrienden. Voor bedrijven is dat echter verboden! Let daar goed op als jezelf aan de slag gaat met het maken van een pagina. Bedrijven

krijgen geen vrienden op een profielpagina, maar ‘likes’ op een bedrijvenpagina. Wie uiteindelijk besluit zakelijk actief te worden op Facebook én bereid is daaraan een (klein) advertentiebudget te besteden, zal de kracht van Facebook ontdekken. Facebook biedt namelijk ongekende mogelijkheden om erg gedetailleerd advertenties aan de juiste doelgroep aan te bieden, waardoor je met de geïnvesteerde euro’s exact de juiste doelgroep bereikt. Maar ook als je zelf niet zakelijk actief bent met een bedrijfspagina op Facebook, kun je gebruikmaken van de kracht van het netwerk. Dat doe je door die kleine positieve duim, ofwel de ‘like-button’, op je eigen website te zetten. Dan kunnen je bezoekers jouw eigen webpagina ‘liken’ via de persoonlijke pagina die ze hebben op Facebook. En iedere ‘like’ die je krijgt voor je eigen website, levert gemiddeld zo’n 21 nieuwe bezoekers op je website op. En als die dan ook weer ‘liken’, dan gaat het balletje steeds sneller rollen! Volgende keer bespreken we LinkedIn; het B2B-netwerk waarop (bijna) iedereen actief is. Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak december 2012

33

Mensen gebruiken steeds meer middelen om met elkaar te communiceren, maar dat zorgt er niet automatisch voor dat boodschappen ook goed over worden gebracht. “Communicatievormgever is het beroep van de toekomst”, legt Lieke Hooft van Huysduynen uit. Zij is directeur van de Academie voor Media, Art & Performance aan het Koning Willem I College. “Tijdens de opleiding communicatievormgever leren studenten onder meer hoe zij een boodschap op een goede manier kunnen overbrengen op hun omgeving.”

‘Dynamiek van jonge mensen is welkom in onze organisatie’ De Academie voor Media, Art & Performance biedt onder meer opleidingen voor filmmaker, fotograaf, acteur, animator, mediavormgever en communicatievormgever. De kunstdependance van Würth Nederland in ’s-Hertogenbosch is één van de bedrijven die studenten van de Academie voor Media, Art & Performance regelmatig stageplaatsen aanbieden. “Wij zijn ons ervan bewust dat wij als bedrijf ook in jonge mensen moeten blijven investeren”, zegt Irene Bak, hoofd inkoop & opleidingen bij Würth Nederland. “Jongeren zijn bijvoorbeeld een stuk handiger in de omgang met sociale media. Daarnaast mogen zij hier, in overleg met de stagebegeleider en de school, ook veel zelfstandig werken aan projecten. Vaak zijn zij daar heel enthousiast over. De dynamiek die dat oplevert, is altijd welkom in onze organisatie.” 34

Ze noemt een voorbeeld: “Op dit moment loopt Milou Bergs van de Academie voor Media, Art & Performance van het Koning Willem I College stage bij ons. Zij is druk bezig met de voorbereidingen op een kunsttentoonstelling die in februari wordt gehouden in onze kunstdependance hier in ’s-Hertogenbosch. Milou denkt onder meer mee over hoe we deze tentoonstelling onder de aandacht kunnen brengen bij een groter publiek. Het werkt heel verhelderend en inspirerend als bij zo’n proces iemand betrokken is, die een andere kijk op zaken heeft.” Meerwaarde Volgens Lieke Hooft van Huysduynen heeft een stage ook een belangrijke meerwaarde voor de studenten. “Deze tweejarige opleiding is bedoeld voor studenten die een havo- of vwo-diploma hebben, maar nog net niet toe zijn aan een hbo-opleiding. De stage vindt plaats in de eerste >>

zes maanden van het tweede jaar. Tijdens hun stage leren ze niet alleen conceptueel te denken, maar bijvoorbeeld ook hoe ze om moeten gaan met collega’s en budgetten. Daardoor kunnen ze na hun stage bewuster een keuze maken tussen wat ze wel of niet willen in hun verdere carrière.” Naast de diverse stages krijgt de Academie voor Media, Art & Performance ook wel eens opdrachten

van Würth voor andere producties. Lieke Hooft van Huysduynen: “Daarbij kun je bijvoorbeeld denken aan het maken van een korte film of, zoals bij andere bedrijven, het ontwerpen van een poster. Deze opdrachten proberen we in te bedden in het onderwijs. Vaak zijn de studenten na afloop apetrots dat hun productie ook werkelijk gebruikt wordt in de praktijk.”

Bijzondere samenwerking voor kinderen en jongeren met glutenallergie De hele Middelbare Horecaschool van het Koning Willem I College was onlangs druk bezet met kinderen en jongeren met glutenallergie (coeliakie) en hun ouders. Zij konden al hun vragen stellen en kregen kookworkshops. Voor het eerst werkten vier partijen samen om een middag voor deze patiënten te organiseren: het Koning Willem I College, de Nederlandse Coeliakie Vereniging, het Jeroen Bosch Ziekenhuis en de Stichting Vrienden van het Jeroen Bosch Ziekenhuis. De school werkt graag mee aan het streven om glutenvrij koken meer geaccepteerd te maken in koksopleidingen en zette de coeliakiepatiënten en hun ouders, maar natuurlijk ook haar eigen studenten in

de glutenvrije keuken. “Voor de ontwikkeling van onze studenten is het goed om kennis te hebben over bijzondere voedingspatronen”, aldus Marc Raaijmakers, directeur van de Middelbare Horeca School. “Bovendien hebben wij de mogelijkheid onze faciliteiten in te zetten voor de samenleving.” (Foto: Ad Siemons)

Nieuw lid College van Bestuur Per 1 januari 2013 wordt mevrouw drs. Jeanette Noordijk benoemd tot lid College van Bestuur van het Koning Willem I College. Zij zal per 1 augustus de heer Coen Free opvolgen als voorzitter College van Bestuur, een functie die de heer Coen Free dan 23 jaar vervuld heeft. Mevrouw Noordijk zal samen met de heer Cor van Gerven het College van Bestuur gaan vormen.

Mevrouw Noordijk is momenteel directeur van de Directie Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie op het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, waar zij één van de topambtenaren is. Vanuit haar functie is zij medearchitect van het beleidsplan Focus op Vakmanschap, dat de vorm en inhoud van het middelbaar beroepsonderwijs voor de komende jaren zal bepalen. De Raad van Toezicht van het Koning Willem I College is ervan overtuigd dat de toekomst van het college, met zijn hoge kwaliteitsstandaard en met name ook het onderwijskundig leiderschap, bij mevrouw Noordijk in uitstekende handen is.

Koning Willem I College Vlijmenseweg 2 5223 GW ‘s-Hertogenbosch tel. 073 624 96 24 www.kw1c.nl

december 2012

35

De flex-BV

Advocaat

De term flex-BV slaat op de wijzigingen van de wettelijke bepalingen over de besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, meer bekend als de BV. Op 1 oktober 2012 is de Wet vereenvoudiging en flexibilisering BV-recht in werking getreden en daarmee zijn de regels voor (het oprichten van) een BV flexibeler geworden. Eén van de meest in het oog springende wijzigingen van het BV-recht betreft het afschaffen van het minimum(start)kapitaal van € 18.000,00. Onder het nieuwe BV-recht dient ten minste één aandeel met stemrecht te worden uitgegeven. Het aandeel kan zelfs een nominale waarde hebben van slechts één eurocent. Daarnaast zijn de bank- en accountantsverklaring afgeschaft en hebben de oprichters van een flex-BV meer vrijheid om de statuten in te richten. Zo kan in de statuten worden besloten om te variëren in de aandelen die de BV uitgeeft: met of zonder winstrecht en met of zonder stemrecht. Bovendien

mogen voortaan onder bepaalde voorwaarden besluiten worden genomen buiten de algemene vergadering om. Op die manier kan de BV sneller handelen. Tot slot mag een flex-BV geen dividend meer uitkeren als zij haar openstaande schulden als gevolg daarvan niet meer kan betalen. De verantwoordelijkheid in dezen ligt bij het bestuur van de vennootschap. Het bestuur moet voortaan een “uitkeringstest” doen, waarbij moet worden beoordeeld, of de BV na het uitkeren van bijvoorbeeld dividend, maar bijvoorbeeld ook bij het verminderen van het aandelenkapitaal, voldoende solvabel en liquide blijft om aan opeisbare schulden te kunnen voldoen. Het bovenstaande is slechts een kleine greep uit de wijzigingen in het BV-recht. Wilt u meer weten over dit onderwerp of bent u benieuwd wat een en ander voor uw onderneming betekent of kan betekenen, neemt u dan contact op met Van Rooy|Van Kessel Advocaten. R.A.C.J. van Kessel Van Rooy/Van Kessel Advocaten Stationsplein 7 5281 GH Boxtel (T). 0411-660050 (E). [email protected] (I). www.vanrooyvankessel.nl

Hier is uw kersttoespraak

“Beste medewerkers, we kijken terug op een bewogen jaar. De economische recessie heeft ook ons bedrijf geraakt. Maar, beste collega’s, ons bedrijf is er nog. Ik durf zelfs te zeggen dat we sterker uit de crisis gaan komen. En dat dankt dit mooie bedrijf toch vooral aan u, beste medewerkers. Onze medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal. We moeten het samen doen. De ketting is zo sterk als de zwakste schakel. Vraag niet wat dit bedrijf voor u kan doen, vraag wat u voor dit bedrijf kunt doen. We kunnen niet tevreden achterover leunen. De concurrentie zit niet stil. Alle neuzen moeten dezelfde kant op. Zonder mijn partner had ik het allemaal niet gekund, want achter elke ondernemer staat een betrokken thuisfront. De crisis biedt ook kansen. Er zijn geen problemen, er zijn uitdagingen. We moeten de klant centraal stellen. We zijn pas tevreden als de klant dat is. We moeten kwaliteit leveren. Ik ben trots op u, dat mag u best weten. Laten we met elkaar in dialoog blijven. De klant is koning en komt van rechts. Mijn deur staat altijd open. 36

We kunnen best meer presteren met minder. Het draait om service. We willen verwachtingen van klanten overtreffen. De targets zijn fors, maar niet onhaalbaar. Ik wens u en uw dierbaren een goed en gezond 2013.” Gelooft u het zelf? Zij ook niet. Laurens van Voorst Sprinkels hq (T.) 073 5284080 (I.) www.sprinkels.nl (E.) [email protected] Twitter: @LaurensVVoorst

Communicatieadviseur

U hebt nog een paar weken om de kersttoespraak voor uw medewerkers voor te bereiden. Als u er echt niet meer uit komt, mag u deze lenen:

Ondernemers Advies

Commissarissen en toezichthouders vanaf 1 januari 2013 btw-plichtig?

Accountant

Door een aanpassing in de regelgeving worden veel commissarissen/toezichthouders btw-plichtig. Zeker een instelling die (deels) btw-vrijgestelde prestaties verricht, moet vóór 1 januari 2013 heldere afspraken maken met zijn commissaris over de vergoeding, zodat duidelijk is voor wiens rekening de btw komt. In sommige gevallen is btw-heffing te voorkomen door gebruik te maken van de kleine ondernemersregeling. Vanaf 1 januari 2013 moet voor elk commissariaat afzonderlijk worden bepaald of er sprake is van belastingplicht voor de omzetbelasting. Daarbij moeten alle omstandigheden meewegen. Denk daarbij aan de hoogte van de vergoeding, de hoeveelheid gespendeerde tijd, de overige werkzaamheden en het aantal commissariaten. Een commissaris is in ieder geval ondernemer als zijn werkzaamheden nevenactiviteiten zijn. Dat wil zeggen, dat de commissariaatswerkzaamheden nauw verbonden zijn met of in het verlengde

liggen van de overige bedrijfs- of beroepsmatige activiteiten van de commissaris. Dit geldt onder meer voor advocaten, belastingadviseurs en soortgelijke beroepsbeoefenaren. Als gevolg hiervan moet een commissaris over zijn vergoeding btw berekenen en deze btw op aangifte voldoen. Ook als hij maar één commissarisfunctie heeft. Bij btw-ondernemerschap moet de commissaris zich bij de Belastingdienst registreren. De commissaris mag de btw op kosten dan, mits die gemaakt worden in het kader van het commissariaat, aftrekken. De commissaris kan mogelijk btw-heffing voorkomen, als hij een beroep doet op de kleine ondernemingsregeling (KOR). De Belastingdienst mag ontheffing van btw-plicht toekennen, wanneer een ondernemer (na aftrek van eventuele voorbelasting) niet meer dan 1.345 euro aan btw per jaar verschuldigd is.

Eric van Kessel Flynth ’s-Hertogenbosch Adviseurs en Accountants (T). 073-6581800

Zingeving loont • wat zijn de natuurlijke kwaliteiten van uw bedrijf/organisatie? • vanuit welke waarden doet u zaken en in hoeverre spelen verantwoordelijkheidsgevoel, integriteit, klantgerichtheid, eerlijkheid e.d. een rol? • wat zijn uw persoonlijke motiverende drijfveren? • wat dragen u en uw bedrijf/organisatie bij aan de maatschappij, en hoe dan? • hoe zorgt u ervoor dat uw medewerkers zich thuis voelen bij de bedrijfsidentiteit? Wezenlijke, duurzame en ‘zinvolle’ veranderingen zijn onontkoombaar voor een gezonde toekomst. Het is niet eenvoudig om deze veranderingen tot stand te brengen. Ik help u graag op weg.

Counsellor

In het bedrijfsleven is afgelopen jaren een krachtige vernieuwingsbeweging op gang gekomen als reactie op het traditionele machinedenken uit het industriële tijdperk. Visionaire ondernemers krijgen niet alleen steeds meer belangstelling voor duurzaamheid en ecologie, maar óók voor zingeving. Zij hebben ontdekt dat hun medewerkers door gebrek aan zingeving gaan lijden aan verveling, onverschilligheid, lusteloosheid, obstructie, depressiviteit en uiteindelijk aan burn-out. Dit creëert een gigantisch energie- en creativiteitslek waardoor óók de bedrijven ziek worden – deze bestaan immers uit mensen met een natuurlijke behoefte aan zingeving. Talentvolle ondernemers weten dat gezonde ondernemingen steunen op energieke, bezielde en geïnspireerde medewerkers met passie en een goed gevoel. Zij willen kortom, dat hun medewerkers aan het eind van hun werkdag bewust ervaren hoe ze concreet hebben bijgedragen aan hun team en hun bedrijf. Zingeving in het dagelijkse werk krijgt vandaag de dag binnen veel organisaties nog lang niet de aandacht die het – zeker in crisistijd – verdient. Ondernemingen die zingeving wel in hun bedrijfsvoering meenemen, blijken duurzaam succesvol. Het is er prettig werken en prettig om mee samen te werken. Zij zullen sterker uit de huidige crisis komen. Hoe groot is de aandacht voor zingeving binnen uw bedrijf/organisatie? Wat is uw antwoord op vragen als:

dr. Hans Pel Hans Pel Counselling Banier 13 5282 GD Boxtel (T). 0411-610410 (I). www.hanspelcounselling.nl (E)[email protected] december 2012

37

Bedrijfshuisvesting Boxtel/Schijndel www.bernheze.nl B v.Leeuwenhoekw. 17-19 (S) B v.Leeuwenhoekw. 17-19 (S) B Kerkendijk 126 (S) B Duinweg 4a (S) K Boschweg 64a (S) W Markt 9 (SO) W Hoofdstraat (S) K Sluitappel 37 (SO)

2785 2785 7900 530 150 185 1294 1345

K H H H H H H H

1.750.000 150.000 30 pm² 45 pm² 90 pm² 200 pm2 210 pm² 120 pm²

K K K H

210.000 625.000 349.000 n.o.t.k.

k.k. p.j p.j. p.j. i.o. p.j. p.j. p.j.

www.vankriekenmakelaardij.nl

Schoenvetermysterie ontknoopt

C Dorpsstraat 4 (L) C Dorpsstraat 35 (L) W Keefheuvel 24 (L) W Dorpsstraat 35 (L)

128 450 375 450

k.k. k.k. k.k. p.m.

(S) = Schijndel / (SO) = Sint-Oedenrode / (L) = Liempde

“Veel mensen lopen met knopen in hun lijf en hebben daar niet alleen zelf last van, maar ook hun omgeving”, beweert de Vlaamse enter(t)rainer Ludo Daems. Onder de titel ‘Het Mysterie van de Schoenveter’ werd onlangs een middagsymposium gehouden in de Verkadefabriek in ‘s-Hertogenbosch. De opbrengst van de dag ging naar de Stichting Luanda Jinja uit Boxtel. Meer dan tachtig gasten van de bedrijven ABAB (accountancy), Stevens Van Dijck (bouwmanagers en huisvestingadviseurs) en het online marketingbureau Digibiz werden meegevoerd in de denkramen van Daems. Tijdens zijn uiterst interactieve sessie kwamen veel reacties uit de zaal, wat de bijeenkomst heel bijzonder maakte. Spiegel Daems meldt dat het veel mensen overkomt, dat ze een leven leiden op de automaat: “U doet er goed aan eens in de spiegel te kijken en dan conclusies te trekken. Het gaat niet steeds om meer, maar om de vraag: ben ik gelukkig?” En hij zegt: “Alles wat ge niet deelt, gaat uiteindelijk verloren.” Na afloop kregen alle bezoekers een schoensmeer-setje mee naar huis, als metafoor van deze middag. Mocht u mensen met opzienbarende schoenveters zien rondlopen, dan staan zij open voor een andere wereld, een wereld waarin gedeeld wordt. Samenwerking De bijeenkomst stond onder leiding van dagvoorzitter Theodoor van Leeuwen, tevens voorzitter van de Stichting Luanda Jinja. Studenten van scholengemeenschap De Rooi Pannen (afdeling Horeca) verzorgden in samenwerking met Hutten Catering de inwendige mens. Een goed voorbeeld van samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven. 38

De panden zoals op deze pagina genoemd, vormen een greep uit het aanbod van beschikbare bedrijfspanden in de regio. De afkortingen in de eerste kolom staan respectievelijk voor K=kantoor, W=winkel, C=combinatie en B=bedrijf. De panden zijn afkomstig van de hierboven genoemde makelaars. Het aanbod is een momentopname. De redactie stelt zich niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden op deze pagina.

De Dejuiste juiste kennis. kennis. De juiste kennis. De Dejuiste juiste beslissing. beslissing. De juiste beslissing. Ondernemers wij ontwikkelen, ontwikkelen,delen delenwe wegraag graagmet metklanten. klanten. Ondernemerswillen willenaltijd altijdop opde dehoogte hoogte zijn. zijn. Kennis Kennis die wij Onzejaarlijkse jaarlijksepublicaties, publicaties, sector en regio regiozijn. updates, economische visies benchmarkcijfers vindt u uopop Onze updates, visies en endelen benchmarkcijfers vindt Ondernemers willen altijdsector op deen hoogte Kenniseconomische die wij ontwikkelen, we graag met klanten. rabobank.nl/zakelijk. Antwoord niet gevonden? naar rabobank.nl/zakelijk. Antwoord niet Mail economische dan gewoon gewoon uw uw vraag vraag [email protected]. [email protected]. Onze jaarlijkse publicaties, sector engevonden? regio updates, visies en benchmarkcijfers vindt u op Samen sterker.Dat Datisishet hetidee ideevan van coöperatief bankieren. rabobank.nl/zakelijk. Antwoord niet gevonden? Mail dan gewoon uw vraag naar [email protected]. Samen sterker. coöperatief bankieren. Samen sterker. Dat is het idee van coöperatief bankieren.

500 kennispublicaties jaarlijks. 500 jaarlijks. 500 kennispublicaties kennispublicaties jaarlijks. Direct binnen handbereik. Direct handbereik. Direct binnen binnen handbereik.

Rabobank. Een bank met ideeën. Rabobank.Een Eenbank bankmet metideeën. ideeën. Rabobank.

www.rabobank.nl/dommel-en-aa Twitter:@RaboDommelenAa www.rabobank.nl/dommel-en-aa www.rabobank.nl/dommel-en-aa Twitter:@RaboDommelenAa Twitter:@RaboDommelenAa