SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah Fakultas Jurusan/Jenjang Kode Mg. Ke: I

: Pengantar Manajemen Umum : Ilmu Komputer : Manajemen Informatika / S-1 : KD-011315

Pokok Bahasan Gambaran Umum Manajemen

Tujuan Instruksional Umum (TIU) 1.

& 2.

II

3.

Mahasiswa memahami pemngertian manajemen, peran manajer serta kemampuan yang dituntut seorang manajer Mahasiswa memahami tentang evolusi teori Manajemen Mahasiswa memahami pengaruh lingkungan terhadap kehidupan organisasi dalam manajemen

Sub Pokok Bahasan 1.

2.

3.

4.

III & IV

PERENCANAAN

Mengenalkan kepada mahasiwa bahwa proses perencanaan itu pada hakikatnya merupakan proses penentuan tujuan, penerjemahan kedalam strategi, kebijaksanaan dan program organisasi.

1.

Sasaran Belajar (TIK)

Sumber

Pengertian Manajemen - Difinisi Manajemen - Manajemen sebagai ilmu dan seni. Manajemen dan Manajer - Tingkatan Manajemen - Fungsi-fungsi Manajemen - Ketrampilan-ketrampilan Manajerial Evolusi Teori Manajemen - Teori Manajeman Klasik - Teori Perilaku - Teori Kuantitatif (Riset Operasi dan Ilmu Manajemen) - Evolusi Teori Manajemen Manajemen dan Lingkungan Eksternal - Definisi Lingkungan - Faktor-faktor Lingkungan Eksternal Mikro dan Makro - Tanggung jawab sosial manajer

Mahasiswa dapat mengerti, memahami dan menjelaskan: 1. Definisi manajemen dan Manajer 2. Proses Manajemen 3. Ketrampilan dan peran manajer 4. Pengertian manajemen sebagai ilmu dan seni 5. Teori Manajemen Klasik 6. Teori Manajemen Perilaku 7. Teori Ilmu Manajemen 8. Faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen, baik langsung maupun tidak langsung 9. Akibat pengaruh lingkungan terhadap manajemen 10. Tanggung jawab sosial manajemen dan etika dalam manajemen.

1.

Manajemen Umum, (Seri Diktat Kuliah), Mohamand Abdul Mukhyi dan Iman hadi Saputro, Penerbit Gunadarma Bab 1,2 & 3

2.

MANAJEMEN, T. Hani Handoko, BPFE Yogyakarta, Bab 1,2,3 & 4

Proses Perencanaan - Pengertian Perencanaan - Empat tahap dasar perencanaan - Rencana Operasional - Rencana Strategik

Mahasiswa dapat mengerti, memahami dan menjelaskan: 1. Pengertian dari Perencanaan 2. Perbedaan rencana operasional dan rencana

1.

Manajemen Umum, (Seri Diktat Kuliah), Mohamand Abdul Mukhyi dan Iman hadi Saputro,

2.

3.

V

PENGORGANIASIAN

Untuk mengenalkan kepada mahasiswa, bahwa fungsi manajemen yang berupa pengorganisasian dengan segala aspeknya itu penting dan perlu agar mahasiswa dapat menerapkannya sehingga segala sesuatu dapat berjalan dengan efektif dan efisien.

1.

2. 3.

VI

KOORDINASI

Mahasiswa mengetahui pentingnya koordinasi ebrbagai kegiatan yang dilakukan dalam organisasi.

Faktor waktu dan Perencanaan

3.

Penerbit Gunadarma Bab 4 2.

MANAJEMEN, T. Hani Handoko, BPFE Yogyakarta, Bab 5, 6 & 7

Mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan: 1. Proses pengorganisasian dan pentingnya kegiatan ini bagi organisasi 2. Hububngan antara spesialisasi, kepuasan kerja dan produktivitas 3. Pemerkayaan dan pemekaran kerja 4. Struktur organisasi formal dan cara penyusunannya 5. Bagan organisasi 6. Kelemahan dan kelebihan setiap struktur organisasi

1.

Manajemen Umum, (Seri Diktat Kuliah), Mohamand Abdul Mukhyi dan Iman hadi Saputro, Penerbit Gunadarma Bab 5

2.

MANAJEMEN, T. Hani Handoko, BPFE Yogyakarta, Bab 8

Mahasiswa dapat menjelaskan: 1. Alasan suatu aktivitas dan tujuan organisasi harus dikoordinasikan 2. Pendekatan dasar untuk koordinasi yang efektif 3. Mekanisme dasar koordinasi

1.


2.

MANAJEMEN,

Penetapan Tujuan - Misi dan Tujuan Organisasi - Fungsi tujuan - Managemen By Objective (MBO) Pebuatan Keputusan - Tipe-tipe keputusan - Proses pembuatan keputusan - Keterlibatan bawahan dalam pembuatan keputusan

4.

Pengorganisasian - Pengertian Pengorganisasian - Teori-teori Organisasi Struktur Organisasi - Pembagian kerja - Bentuk-bentuk organisasi Departementasi - Departementasi Fungsional - Departementasi Devisional - Organisasi proyek dan matrik

Koordinasi - Kebutuhan akan koordinasi - Masalah-masalah Pencapaian Koordinasi yang efektif - Pendekatan-pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif - Mekanisme-mekanisme

strategis Faktor waktu dan Perencanaan Misi dan tujuan organisasi Apa saja fungsi dari tujuan Managemen By Objective (MBO) Berbagai jenis keputusan yang diambil oleh manajer Berbagai proses pembuatan keutusan

5. 6. 7. 8.

VII

Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi

Mahasiswa dapat memahami pengaruh dan pentingnya Wewenang, pendelegasian wewenang dan desentralisasi serta faktor yang mempengaruhinya.

-

pengkoordinasian dasar. Meningkatkan koordinasi potensial Pengurangan kebutuhan akan koordinasi Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh Struktur Lini dan Staf Wewenang Lini, Staff dan Fungsional Delegasi Wewenang Sentralisasi Versus Desentralisasi

T. Hani Handoko, BPFE Yogyakarta, Bab 9

Mahasiswa dapat menjelaskan: 1. Difinisi kekuasaan, pengaruh, dan wewenang serta peranannya dalam organisasi 2. Wewenagn Lini, Staf dam fungsional 3. Definisi Delegasi 4. Alasan-alasan pendelegasian 5. Arti sentralisasi dan desentralisasi

1.


2.


Mahasiswa dapat menjelaskan: 1. Berbagai proses penyusunan personalia dalam organisasi formal 2. Bagaimana merencanakan SDM 3. Cara penarikan dan penyeleksian karyawan 4. Pelaksanaan latihan dan pengembangan karyawan 5. Proses pemberian kompensasi

1.


2.


Ujian Tengah Semester 25 Maret 2000 s/d 15 April 2000 VIII

Penyusunan Personalia Organisasi

Memberikan pandangan yang luas kepada mahasiswa tentang proses manajemen personalia dalam suatu organisais.

-

Proses Penyusunan Personalia Perencanaan Sumber Daya Manusia Penarikan dan Seleksi Karyawan Latihan dan Pengembangan Karyawan Pemberian Kompensasi Kepada karyawan

IX

X

XI

XII

Pengarahan dan Pengembangan Organisasi




Memberikan pengertian kepada mahasiswa tentang pentingnya suatu pengarahan dalam manajemen dan proses pengembangan organisasi



Memberikan pengertian kepada mahasiswa tentang pentingnya suatu pengarahan dalam manajemen dan proses

Mahasiswa dapat menjelaskan: 1. Teori-teori Motivasi yang ada 2. Terjadinya motivasi dalam perusahaan 3. Hubungan Motivasi dengan kehidupan organisasi 4. Perubahan perilaku yang mempengaruhi perilaku organisasi

1.


2.


Komunikasi : - Pengertian Komunikasi - Proses Komunikasi - Saluran Komunikasi dalam Organisasi - Peranan Komunikasi Informal - Hambatan-hambatan Komunikasi Efektif - Peningkatan Efektivitas Komunikasi

Mahasiswa dapat menjelaskan: 1. Pengertian dan pentingnya komunikasi dalam organisasi 2. Proses komunikasi 3. Hambatan-hambatan terhadap komunikasi dan cara mengatasinya 4. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas komunikasi dalam organisasi

1.


2.


Kepemimpinan : - Pengertian Kepemimpinan - Pendekatan-pendekatan studi Kepemimpinan - Pendekatansifat-sifat Kepemimpinan - Pendekatan Perilaku Kepemimpinan - Teori X dan Teori Y dari Mc Gregor

Mahasiswa dapat menjelaskan: 1. Pengertian dari Kepemimpinan 2. Berbagai pendekatan studi kepemimpinan 3. Pendekatan prilaku 4. Anggapan-anggapan tentang teori X dan teori Y yang dikemukakan Mc Gregor.

1.


2.


1.

Mahasiswa dapat menjelaskan: 1. Kekuatan yang meng-

1.

Manajemen Umum, (Seri Diktat Kuliah),

Motivasi : - Pentingnya Motivasi - Pandangan Motivasi dalam organisasi - Teori-teori Motivasi Teori-teori Isi Teori-teori Proses

Perubahan dan Pengembangan Organisasi : - Kekuatan-kekuatan Penye-

pengembangan organisasi

bab Perubahan Cara-cara penanganan perubahan - Penolakan terhadap perubahan - Proses Pengelolaan Perubahan - Berbagai pendekatan perubahan organisasi - Konsep pengembangan Organisasi Manajemen Konflik -

2. XIII

XIV

Pengawasan

Evaluasi

Memberikan kepada mahasiswa mengenai pengertian, type, proses, dan pentingnya pengawasan dalam suatu organisasi demi suksesnya suatu manajemen.

Menyiapkan mahasiswa dalam menghadapi ujian akhir semester.

2. 3. 4. 5.

akibatkan terjadinya perubahan Berbagai cara penanganan terhadap perubahan Adanya penolakan terhadap perubahan Berbagai pendekatan peru-bahan organisasi Konsep pengembangan Organisasi

Mohamand Abdul Mukhyi dan Iman hadi Saputro, Penerbit Gunadarma Bab 6 2.

MANAJEMEN, T. Hani Handoko, BPFE Yogyakarta, Bab 15 & 16

Dasar-dasar Proses Pengawasan: - Pengertian Pengawasan - Tipe-tipe Pengawasan - Tahap-tahap Proses Pengawasan - Pentingnya Pengawasan - Perancangan Proses Pengawasan - Bidang-bidang Pengawasan Strategik - Alat Bantu Pengawasan Manajerial - Management By Exception (MBE) - Management Information System (MIS) - Karakteristik-karakteristik Pengawasan yang efektif.

Mahasiswa dapat menjelaskan: 1. Arti dari pengawasan, tipe-tipe yang ada, tahap serta pentingnya pelaksanaan pengawasan dalam kegiatan manajerial. 2. Proses perancangan pengawasan, bidangbidang pengawasan strategik. 3. Alat-alat bantu yang dipergunakan manajer dalam pelaksanaan pengawasan.

1.


2.


Materi dari Minggu I s/d Minggu XIII, dalam bentuk antara lain : - Diskusi - Latihan soal - Membahas Soal-soal - Dll

Mahasiswa dapat mengulang kembali mengenai materi perkuliahan yang telah di ajarkan, dan mahasiswa dapat mengetahui bahan apa saja yang akan diujikan.

1.

Latihan Soal Manajemen Kasus-kasus Manajemen Dll.

2. 3.

Referensi : 1. Mohamand Abdul Mukhyi dan Iman hadi Saputro, Manajemen Umum, Seri Diktat Kuliah, Penerbit Gunadarma , Jakarta, 1991 2. T. Hani Handoko, Manajemen, BPFE UGM, Yogyakarta, 1990 3. Stoner, James A., Manajemen, Erlangga, Jakarta 1992

Informasi: - Perkuliahan sebelum UTS, tanggal 31 Januari 2000 s/d 18 Maret 2000 - Materi Mid Test sampai dengan Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi, atau disesuaikan dengan kondisi kelas masing-masing. - Ujian Mid soal dibuat oleh masing-masing dosen pengajar dalam bentuk bebas (Essay atau Multiple Choice) - Soal bisa dikumpulkan ke koordinator atau langsung ke bagian soal Kampus Kelapa Dua “E” Gedung IV lantai 2 - Perkuliahan setelah UTS, tanggal 17 April 2000 s/d 3 Juni 2000 - Materi untuk ujian akhir adalah dari materi minggu pertama sampai dengan minggu akhir (semua materi) - Untuk ujian akhir, soal dikumpulkan oleh koordinator dengan kontribusi dari dosen-dosen pengajar - Masing-masing dosen pengajar wajib mengumpulkan soal beserta kuncinya dalam bentuk Multiple Choice minimal 10 soal ke koordinator ujian (Sekdos Kelapa Dua “E” Gedung III lantai 1)palinglambat tanggal 10 Mei 2000 yang nantinya akan digabung menjadi bahan ujian akhir semester.

Koordinator Mata Kuliah

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

Recommend Documents