L-1
L.1 A.
Tahap Pengumpulan Data INDIKATOR SWOT HRD
L.1.1. Tabel Indikator Kekuatan Internal HRD (Human Resources Development) KEKUATAN (STREGHTS)
Peringkat
S1 :
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkompetensi
1
S2 :
Mengutamakan kesejahteraan karyawan
4
S3 :
Tersedianya fasilitas dan teknologi yang memadai
2
S4 :
Adanya komunikasi yang baik secara vertikal maupun horisontal
5
dengan sesama karyawan S5 :
Memberikan perhatian lebih pada program pengembangan karyawan
3
L.1.2. Tabel Indikator Kelemahan Internal HRD (Human Resources Development) KELEMAHAN (WEAKNESSES)
Peringkat
W1 :
Mahalnya biaya pengadaan karyawan
4
W2 :
Kurangnya kesempatan untuk promosi di level manajerial
1
W3 :
Knowledge yang tidak terdokumentasi dengan baik
3
W4 :
Pemanfaatan teknologi yang belum maksimal
2
W5 :
Jumlah karyawan yang cukup besar mengakibatkan terjadinya
5
kesulitan dalam mengelolanya
L-2
L.1.3. Tabel Indikator Peluang Eksternal HRD (Human Resources Development) PELUANG (OPPORTUNITIES)
Peringkat
O1 :
Memperoleh kandidat yang qualified dari penyalur tenaga kerja
1
O2 :
Tersedianya penyedia jasa outsourcing, pelatihan dan konsultan dari
4
luar O3 :
Adanya pasar global tenaga kerja
5
O4 :
Meningkatkan kerjasama yang baik dengan lembaga pendidikan
3
O5 :
Meningkatkan performa seiring dengan diberlakukannya AFTA
2
L.1.4. Tabel Indikator Ancaman Eksternal HRD (Human Resources Development) ANCAMAN (THREATS)
Peringkat
T1 :
Kebijakan pemerintah tentang ketenaga kerjaan yang memberatkan
3
T2 :
Keadaan ekonomi negara yang tidak stabil
4
T3 :
Penawaran gaji yang lebih besar di perusahaan lain
2
T4 :
Penawaran kesempatan kerja dan kedudukan yang lebih baik di
1
daerah lain T5 :
Ketidakseimbangan antara teori dan praktek dari lulusan yang ada
5
L-3
B.
INDIKATOR SWOT HRD SETELAH DIURUTKAN SESUAI PERINGKAT
L.1.5. Tabel Indikator Kekuatan Internal HRD (Human Resources Development) Urut Peringkat KEKUATAN (STREGHTS) S1 :
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkompetensi
S2 :
Tersedianya fasilitas dan teknologi yang memadai
S3 :
Memberikan perhatian lebih pada program pengembangan karyawan
S4 :
Mengutamakan kesejahteraan karyawan
S5 :
Adanya komunikasi yang baik secara vertikal maupun horisontal dengan sesama karyawan
L.1.6. Tabel Indikator Kelemahan Internal HRD (Human Resources Development) Urut Peringkat KELEMAHAN (WEAKNESSES) W1 :
Kurangnya kesempatan untuk promosi di level manajerial
W2 :
Pemanfaatan teknologi yang belum maksimal
W3 :
Knowledge yang tidak terdokumentasi dengan baik
W4 :
Mahalnya biaya pengadaan karyawan
W5 :
Jumlah karyawan yang cukup besar mengakibatkan terjadinya kesulitan dalam mengelolanya
L-4
L.1.7. Tabel Indikator Peluang Eksternal HRD (Human Resources Development) Urut Peringkat PELUANG (OPPORTUNITIES) O1 :
Memperoleh kandidat yang qualified dari penyalur tenaga kerja
O2 :
Meningkatkan performa seiring dengan diberlakukannya AFTA
O3 :
Meningkatkan kerjasama yang baik dengan lembaga pendidikan
O4 :
Tersedianya penyedia jasa outsourcing, pelatihan dan konsultan dari luar
O5 :
Adanya pasar global tenaga kerja
L.1.8. Tabel Indikator Ancaman Eksternal HRD (Human Resources Development) Urut Peringkat ANCAMAN (THREATS) T1 :
Penawaran kesempatan kerja dan kedudukan yang lebih baik di daerah lain
T2 :
Penawaran gaji yang lebih besar di perusahaan lain
T3 :
Kebijakan pemerintah tentang ketenaga kerjaan yang memberatkan
T4 :
Keadaan ekonomi negara yang tidak stabil
T5 :
Ketidakseimbangan antara teori dan praktek dari lulusan yang ada
L-5
C.
Matriks Internal Factor Evaluation (IFE)
Tabel L.1.9. Hasil Kuesioner Faktor Internal Kode S1
Keterangan Sumber
Daya
Manusia
Prioritas (SDM)
1
Skala Kepentingan 2 3 4 5
6
yang
berkompetensi Tersedianya fasilitas dan teknologi yang S2
S1
S1
X
memadai Sumber
Daya
Manusia
(SDM)
yang
berkompetensi S3
Memberikan perhatian lebih pada program
S4 S1
X
S1
X
S1
X
S3
X
pengembangan karyawan Sumber
S1
S3
Daya
Manusia
(SDM)
yang
berkompetensi Mengutamakan kesejahteraan karyawan Sumber
Daya
Manusia
(SDM)
yang
berkompetensi Adanya S5
komunikasi
yang
baik
secara
vertikal maupun horisontal dengan sesama karyawan
S2
Tersedianya fasilitas dan teknologi yang memadai Memberikan perhatian lebih pada program
S3
pengembangan karyawan
L-6
Tersedianya fasilitas dan teknologi yang S2 S4 S2
memadai
S4
X
Mengutamakan kesejahteraan karyawan Tersedianya fasilitas dan teknologi yang memadai Adanya komunikasi yang baik secara
S5
S5
X
S3
X
S5
X
vertikal maupun horisontal dengan sesama karyawan
S3
Memberikan perhatian lebih pada program pengembangan karyawan
S4
Mengutamakan kesejahteraan karyawan Memberikan perhatian lebih pada program
S3
pengembangan karyawan Adanya
S5
komunikasi
yang
baik
secara
vertikal maupun horisontal dengan sesama karyawan
S4
Mengutamakan kesejahteraan karyawan Adanya
S5
komunikasi
yang
baik
secara
vertikal maupun horisontal dengan sesama
S5
X
karyawan W1
Kurangnya kesempatan untuk promosi di level manajerial Pemanfaatan
W2 maksimal
teknologi
yang
belum
W2
X
L-7
Kurangnya kesempatan untuk promosi di W1
W3
level manajerial
Knowledge
yang
tidak
terdokumentasi
W1
X
W1
X
W1
X
dengan baik W1
Kurangnya kesempatan untuk promosi di level manajerial
W4 W1
Mahalnya biaya pengadaan karyawan Kurangnya kesempatan untuk promosi di level manajerial Jumlah
W5
karyawan
yang
cukup
besar
mengakibatkan terjadinya kesulitan dalam mengelolanya Pemanfaatan
W2
W3
teknologi
yang
belum
maksimal
Knowledge
yang
tidak
terdokumentasi
W3
X
dengan baik Pemanfaatan
teknologi
yang
belum
W2 maksimal W4 W2
W2
X
W2
X
Mahalnya biaya pengadaan karyawan Pemanfaatan
teknologi
yang
belum
maksimal Jumlah W5
karyawan
yang
cukup
besar
mengakibatkan terjadinya kesulitan dalam mengelolanya
L-8
W3 W4 W3
Knowledge
yang
tidak
terdokumentasi
dengan baik
W3
X
W3
X
W5
X
Mahalnya biaya pengadaan karyawan
Knowledge
yang
tidak
terdokumentasi
dengan baik Jumlah W5
karyawan
yang
cukup
besar
mengakibatkan terjadinya kesulitan dalam mengelolanya
W4
Mahalnya biaya pengadaan karyawan Jumlah
W5
karyawan
yang
cukup
besar
mengakibatkan terjadinya kesulitan dalam mengelolanya Sumber
S1
W1
Daya
Manusia
(SDM)
yang
berkompetensi Kurangnya kesempatan untuk promosi di
S1
X
level manajerial Sumber
Daya
Manusia
(SDM)
yang
S1 berkompetensi Pemanfaatan
teknologi
yang
belum
S1
X
W2 maksimal S1
Sumber
Daya
Manusia
(SDM)
yang
berkompetensi W3
Knowledge dengan baik
yang
tidak
terdokumentasi
S1
X
L-9
Sumber S1 W4 S1
Daya
Manusia
(SDM)
yang
berkompetensi
S1
X
S1
X
Mahalnya biaya pengadaan karyawan Sumber
Daya
Manusia
(SDM)
yang
cukup
besar
berkompetensi Jumlah W5
karyawan
yang
mengakibatkan terjadinya kesulitan dalam mengelolanya
S2
Tersedianya fasilitas dan teknologi yang memadai Kurangnya kesempatan untuk promosi di
W1
S2
X
level manajerial Tersedianya fasilitas dan teknologi yang
S2
W2
memadai Pemanfaatan
teknologi
yang
belum
W2
X
S2
X
S2
X
maksimal Tersedianya fasilitas dan teknologi yang S2 memadai W3
Knowledge
yang
tidak
terdokumentasi
dengan baik S2
Tersedianya fasilitas dan teknologi yang memadai
W4
Mahalnya biaya pengadaan karyawan
L-10
Tersedianya fasilitas dan teknologi yang S2
memadai Jumlah
W5
karyawan
yang
cukup
besar
W5
X
S3
X
S3
X
mengakibatkan terjadinya kesulitan dalam mengelolanya
S3
Memberikan perhatian lebih pada program pengembangan karyawan Kurangnya kesempatan untuk promosi di
W1 level manajerial S3
Memberikan perhatian lebih pada program pengembangan karyawan Pemanfaatan
teknologi
yang
belum
W2 maksimal Memberikan perhatian lebih pada program S3 pengembangan karyawan W3
Knowledge
yang
tidak
terdokumentasi
S3
X
dengan baik Memberikan perhatian lebih pada program S3 W4 S3
pengembangan karyawan
S3
X
Mahalnya biaya pengadaan karyawan Memberikan perhatian lebih pada program pengembangan karyawan Jumlah
karyawan
yang
cukup
besar
W5 mengakibatkan terjadinya kesulitan dalam
S3
X
L-11
mengelolanya S4 W1
Mengutamakan kesejahteraan karyawan Kurangnya kesempatan untuk promosi di
S4
X
S4
X
S4
X
S4
X
W5
X
S5
X
level manajerial S4
Mengutamakan kesejahteraan karyawan Pemanfaatan
W2 S4 W3
teknologi
yang
belum
maksimal Mengutamakan kesejahteraan karyawan
Knowledge
yang
tidak
terdokumentasi
dengan baik
S4
Mengutamakan kesejahteraan karyawan
W4
Mahalnya biaya pengadaan karyawan
S4
Mengutamakan kesejahteraan karyawan Jumlah
W5
karyawan
yang
cukup
besar
mengakibatkan terjadinya kesulitan dalam mengelolanya Adanya
S5
komunikasi
yang
baik
secara
vertikal maupun horisontal dengan sesama karyawan Kurangnya kesempatan untuk promosi di
W1
level manajerial
L-12
Adanya S5
komunikasi
yang
baik
secara
vertikal maupun horisontal dengan sesama karyawan
W2
S5
Pemanfaatan
teknologi
yang
X
belum
maksimal Adanya S5
komunikasi
yang
baik
secara
vertikal maupun horisontal dengan sesama karyawan
W3
Knowledge
yang
tidak
terdokumentasi
komunikasi
yang
baik
secara
vertikal maupun horisontal dengan sesama S5
karyawan W4
X
Mahalnya biaya pengadaan karyawan Adanya
S5
X
dengan baik Adanya
S5
S5
komunikasi
yang
baik
secara
vertikal maupun horisontal dengan sesama karyawan Jumlah
W5
karyawan
yang
cukup
besar
mengakibatkan terjadinya kesulitan dalam mengelolanya
S5
X
L-13
Tabel L.1.10. Perbandingan Berpasangan Faktor Internal 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL
1
1
6
0,2
5
5
6
5
4
4
4
40,2
2
0,17
1
0,2
0,2
0,25
5
0,25
4
4
0,2
15,27
3
5
5
1
4
0,25
5
5
4
5
4
38,25
4
0,2
5
0,25
1
0,2
4
4
4
4
0,25
22,90
5
0,2
4
4
5
1
4
5
4
5
4
36,20
6
0,17
0,2
0,2
0,25
0,25
1
0,25
4
4
4
14,32
7
0,2
4
0,2
0,25
0,2
4
1
0,2
4
4
18,05
8
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
5
1
4
5
16,50
9
0,25
0,25
0,2
0,25
0,2
0,25
0,25
0,25
1
0,2
3,10
10
0,25
5
0,25
4
0,25
0,25
0,25
0,2
5
1
16,45
TOTAL
7,69
30,7
6,75
20,2
7,85
29,75
26
25,65
40
26,65
L-14
Tabel L.1.11. Normalisasi bobot Faktor Internal
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL
0,130039
0,19544
0,02963
0,247525
0,636943
0,201681
0,192308
0,155945
0,1
0,150094
2,039603
0,022107
0,032573
0,02963
0,009901
0,031847
0,168067
0,009615
0,155945
0,1
0,007505
0,56719
0,650195
0,162866
0,148148
0,19802
0,031847
0,168067
0,192308
0,155945
0,125
0,150094
1,982491
0,026008
0,162866
0,037037
0,049505
0,025478
0,134454
0,153846
0,155945
0,1
0,009381
0,85452
0,026008
0,130293
0,592593
0,247525
0,127389
0,134454
0,192308
0,155945
0,125
0,150094
1,881608
0,022107
0,006515
0,02963
0,012376
0,031847
0,033613
0,009615
0,155945
0,1
0,150094
0,551742
0,026008
0,130293
0,02963
0,012376
0,025478
0,134454
0,038462
0,007797
0,1
0,150094
0,654591
0,03251
0,008143
0,037037
0,012376
0,031847
0,008403
0,192308
0,038986
0,1
0,187617
0,649228
0,03251
0,008143
0,02963
0,012376
0,025478
0,008403
0,009615
0,009747
0,025
0,007505
0,168407
0,03251
0,162866
0,037037
0,19802
0,031847
0,008403
0,009615
0,007797
0,125
0,037523
0,65062
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
L-15
Tabel L.1.12. Perolehan Bobot Faktor Internal KODE
TOTAL
S1
2,039603
S2
0,56719
S3
1,982491
S4
0,85452
S5
1,881608
W1
0,551742
W2
0,654591
W3
0,649228
W4
0,168407
W5
0,65062
÷
PEMBAGI
=
÷
10
=
÷
10
=
÷
10
=
÷
10
=
÷
10
=
÷
10
=
÷
10
=
÷
10
=
÷
10
=
÷
10
=
TOTAL
=
BOBOT
PEMBULATAN
0,20396
0,204
0,056719
0,057
0,198249
0,199
0,085452
0,085
0,188161
0,188
0,055174
0,055
0,065459
0,065
0,064923
0,065
0,016841
0,017
0,065062
0,065
1,00
1,00
L-16
Tabel L.1.13. Matriks IFE (Internal Factor Evaluation) A. KEKUATAN
BOBOT
RATING
JUMLAH
S1
0,204
4
0,816
S2
0,057
4
0,228
S3
0,199
3
0,597
S4
0,085
3
0,255
S5
0,188
3
0,564
2,46
SUBTOTAL B. KELEMAHAN
BOBOT
RATING
JUMLAH
W1
0,055
2
0,11
W2
0,065
1
0,065
W3
0,065
1
0,065
W4
0,017
2
0,034
W5
0,065
2
0,13
0,404
SUBTOTAL TOTAL
1,00
KETERANGAN: Total Bobot Lingkungan Internal = 100% Penentuan Rating: 1 = Kelemahan Besar 2 = Kelemahan Kecil 3 = Kekuatan Kecil 4 = Kekuatan Besar
2,864
L-17
Matriks External Factor Evaluation (EFE) Tabel L.1.14. Hasil Kuesioner Faktor Eksternal Kode O1
Keterangan
Prioritas
Memperoleh kandidat yang qualified dari
1
Skala Kepentingan 2 3 4 5
penyalur tenaga kerja Meningkatkan O2
O1
O3
performa
seiring
dengan
O2
X
O1
X
O1
X
O1
X
diberlakukannya AFTA Memperoleh kandidat yang qualified dari penyalur tenaga kerja Meningkatkan kerjasama yang baik dengan lembaga pendidikan
O1
O4
Memperoleh kandidat yang qualified dari penyalur tenaga kerja Tersedianya
penyedia
jasa
outsourcing,
pelatihan dan konsultan dari luar O1
Memperoleh kandidat yang qualified dari penyalur tenaga kerja
O5
Adanya pasar global tenaga kerja
6
L-18
O2
Meningkatkan
performa
seiring
dengan
diberlakukannya AFTA O3
Meningkatkan kerjasama yang baik dengan
O2
X
O2
X
lembaga pendidikan Meningkatkan performa seiring dengan O2
O4
diberlakukannya AFTA Tersedianya
penyedia
jasa
outsourcing,
pelatihan dan konsultan dari luar O2 O5 O3
Meningkatkan performa seiring dengan diberlakukannya AFTA
O2
X
O3
X
Adanya pasar global tenaga kerja Meningkatkan kerjasama yang baik dengan lembaga pendidikan Tersedianya
O4
penyedia
jasa
outsourcing,
pelatihan dan konsultan dari luar Meningkatkan kerjasama yang baik dengan
O3 O5
lembaga pendidikan
O5
X
Adanya pasar global tenaga kerja Tersedianya
O4
O5
penyedia
jasa
outsourcing,
pelatihan dan konsultan dari luar Adanya pasar global tenaga kerja
O5
X
L-19
Penawaran T1
T2
kesempatan
kerja
dan
kedudukan yang lebih baik di daerah lain Penawaran
gaji
yang
lebih
besar
di
T2
X
perusahaan lain T1
Penawaran
kesempatan
kerja
dan
kedudukan yang lebih baik di daerah lain Kebijakan pemerintah tentang ketenaga T3
T1
Penawaran
kesempatan
kerja
T5
T1
X
dan
Keadaan ekonomi negara yang tidak stabil Penawaran
T1
X
kerjaan yang memberatkan
kedudukan yang lebih baik di daerah lain T4
T1
kesempatan
kerja
dan
kedudukan yang lebih baik di daerah lain Ketidakseimbangan antara teori dan praktek
T1
X
T3
X
T2
X
dari lulusan yang ada Penawaran T2
gaji
yang
lebih
besar
di
perusahaan lain Kebijakan pemerintah tentang ketenaga
T3
T2
kerjaan yang memberatkan Penawaran
gaji
yang
lebih
besar
perusahaan lain T4
Keadaan ekonomi negara yang tidak stabil
di
L-20
Penawaran T2
T5
gaji
yang
lebih
besar
di
perusahaan lain Ketidakseimbangan antara teori dan praktek
T2
X
dari lulusan yang ada T3
Kebijakan pemerintah tentang ketenaga kerjaan yang memberatkan
T4 T3
T4
X
T5
X
Keadaan ekonomi negara yang tidak stabil Kebijakan pemerintah tentang ketenaga kerjaan yang memberatkan
T5 T4 T5
Ketidakseimbangan antara teori dan praktek dari lulusan yang ada Keadaan ekonomi negara yang tidak stabil Ketidakseimbangan antara teori dan praktek
T5
X
T1
X
01
X
dari lulusan yang ada O1
Memperoleh kandidat yang qualified dari penyalur tenaga kerja Ketidakseimbangan antara teori dan praktek
T1 dari lulusan yang ada O1
Memperoleh kandidat yang qualified dari penyalur tenaga kerja Penawaran
T2
gaji
perusahaan lain
yang
lebih
besar
di
L-21
O1
T3
Memperoleh kandidat yang qualified dari penyalur tenaga kerja Kebijakan pemerintah tentang ketenaga
01
X
O1
X
O1
X
kerjaan yang memberatkan O1
Memperoleh kandidat yang qualified dari penyalur tenaga kerja
T4 O1
Keadaan ekonomi negara yang tidak stabil Memperoleh kandidat yang qualified dari penyalur tenaga kerja
T5
Ketidakseimbangan antara teori dan praktek dari lulusan yang ada Meningkatkan
O2
T1
performa
seiring
dengan
diberlakukannya AFTA Penawaran
kesempatan
kerja
dan
O2
X
O2
X
kedudukan yang lebih baik di daerah lain Meningkatkan O2
seiring
dengan
diberlakukannya AFTA Penawaran
T2
performa
gaji
perusahaan lain
yang
lebih
besar
di
L-22
O2
Meningkatkan
performa
seiring
dengan
diberlakukannya AFTA T3
Kebijakan pemerintah tentang ketenaga
O2
X
kerjaan yang memberatkan Meningkatkan O2 T4 O2
performa
seiring
dengan
diberlakukannya AFTA
O2
X
Keadaan ekonomi negara yang tidak stabil Meningkatkan
performa
seiring
dengan
diberlakukannya AFTA Ketidakseimbangan antara teori dan praktek T5
O3
O2
X
T1
X
T2
X
T3
X
dari lulusan yang ada Meningkatkan kerjasama yang baik dengan lembaga pendidikan Penawaran
T1
kesempatan
kerja
dan
kedudukan yang lebih baik di daerah lain Meningkatkan kerjasama yang baik dengan
O3
T2
lembaga pendidikan Penawaran
gaji
yang
lebih
besar
di
perusahaan lain Meningkatkan kerjasama yang baik dengan O3
lembaga pendidikan Kebijakan pemerintah tentang ketenaga
T3
kerjaan yang memberatkan
L-23
Meningkatkan kerjasama yang baik dengan O3 T4 O3
lembaga pendidikan
O3
X
T5
X
T1
X
Keadaan ekonomi negara yang tidak stabil Meningkatkan kerjasama yang baik dengan lembaga pendidikan Ketidakseimbangan antara teori dan praktek
T5
O4
dari lulusan yang ada Tersedianya
penyedia
outsourcing,
jasa
pelatihan dan konsultan dari luar T1
Penawaran
T2
kerja
dan
kedudukan yang lebih baik di daerah lain Tersedianya
O4
kesempatan
penyedia
jasa
outsourcing,
pelatihan dan konsultan dari luar Penawaran
gaji
yang
lebih
besar
di
T2
X
perusahaan lain Tersedianya O4
penyedia
jasa
outsourcing,
pelatihan dan konsultan dari luar Kebijakan pemerintah tentang ketenaga
T3
O4
X
O4
X
kerjaan yang memberatkan Tersedianya
penyedia
jasa
outsourcing,
pelatihan dan konsultan dari luar T4
T3
Keadaan ekonomi negara yang tidak stabil
L-24
O4
Tersedianya
penyedia
outsourcing,
jasa
pelatihan dan konsultan dari luar T5
Ketidakseimbangan antara teori dan praktek
T5
X
T1
X
O5
X
O5
X
O5
X
T5
X
dari lulusan yang ada O5 T1
Adanya pasar global tenaga kerja Penawaran
kesempatan
kerja
dan
kedudukan yang lebih baik di daerah lain O5
Adanya pasar global tenaga kerja Penawaran
gaji
yang
lebih
besar
di
T2 perusahaan lain O5 T3
Adanya pasar global tenaga kerja Kebijakan pemerintah tentang ketenaga kerjaan yang memberatkan
O5
Adanya pasar global tenaga kerja
T4
Keadaan ekonomi negara yang tidak stabil
O5
Adanya pasar global tenaga kerja Ketidakseimbangan antara teori dan praktek
T5
dari lulusan yang ada
L-25
Tabel L.1.15. Perbandingan Berpasangan Faktor Eksternal 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL
1
1
0,2
6
5
5
0,25
4
4
4
4
33,45
2
5
1
5
5
4
5
5
4
5
4
43
3
0,17
0,2
1
4
0,2
0,25
0,25
0,25
4
0,25
10,57
4
0,2
0,2
0,25
1
0,25
0,25
0,25
0,25
4
0,25
6,7
5
0,2
0,25
5
4
1
0,25
4
4
4
0,25
22,95
6
4
0,2
4
4
4
1
0,25
5
5
4
31,45
7
0,25
0,2
4
4
0,25
4
1
0,25
4
4
21,95
8
0,25
0,25
4
4
0,25
0,2
4
1
0,33
0,33
14,61
9
0,25
0,2
0,25
0,25
0,25
0,2
0,25
3
1
0,25
5,9
10
0,25
0,25
4
4
4
0,25
0,25
3
4
1
21
TOTAL
11,57
2,75
33,5
35,25
19,2
11,65
19,25
24,75
35,33
18,33
L-26
Tabel L.1.16. Normalisasi bobot Faktor Eksternal 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL
1
0,08643
0,067797
0,179104
0,141844
0,260417
0,021459
0,207792
0,161616
0,113218
0,218221
1,457899
2
0,432152
0,338983
0,149254
0,141844
0,208333
0,429185
0,25974
0,161616
0,141523
0,218221
2,480851
3
0,014693
0,067797
0,029851
0,113475
0,010417
0,021459
0,012987
0,010101
0,113218
0,013639
0,407637
4
0,017286
0,067797
0,007463
0,028369
0,013021
0,021459
0,012987
0,010101
0,113218
0,013639
0,305339
5
0,017286
0,084746
0,149254
0,113475
0,052083
0,021459
0,207792
0,161616
0,113218
0,013639
0,934569
6
0,345722
0,067797
0,119403
0,113475
0,208333
0,085837
0,012987
0,20202
0,141523
0,218221
1,515318
7
0,021608
0,067797
0,119403
0,113475
0,013021
0,343348
0,051948
0,010101
0,113218
0,218221
1,07214
8
0,021608
0,084746
0,119403
0,113475
0,013021
0,017167
0,207792
0,040404
0,009341
0,018003
0,64496
9
0,021608
0,067797
0,007463
0,007092
0,013021
0,017167
0,012987
0,121212
0,028305
0,013639
0,31029
10
0,021608
0,084746
0,119403
0,113475
0,208333
0,021459
0,012987
0,121212
0,113218
0,054555
0,870997
TOTAL
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
L-27
Tabel L.1.17. Perolehan Bobot Faktor Eksternal KODE
TOTAL
÷
PEMBAGI
=
O1
1,457899
÷
10
=
O2
2,480851
÷
10
=
O3
0,407637
÷
10
=
O4
0,305339
÷
10
=
O5
0,934569
÷
10
=
T1
1,515318
÷
10
=
T2
1,07214
÷
10
=
T3
0,64496
÷
10
=
T4
0,31029
÷
10
=
T5
0,870997
÷
10
=
TOTAL
=
BOBOT
PEMBULATAN
0,14579
0,146
0,248085
0,248
0,040764
0,041
0,030534
0,031
0,093457
0,093
0,151532
0,152
0,107214
0,107
0,064496
0,064
0,031029
0,031
0,0871
0,087
1,00
1,00
L-28
Tabel L.1.18. Matriks EFE (External Factor Evaluation) A. PELUANG
BOBOT
RATING
JUMLAH
O1
0,146
2
0,292
O2
0,248
2
0,496
O3
0,041
3
0,123
O4
0,031
2
0,062
O5
0,093
4
0,372 1,345
SUBTOTAL B. ANCAMAN
BOBOT
RATING
JUMLAH
T1
0,152
3
0,456
T2
0,107
2
0,214
T3
0,064
2
0,128
T4
0,031
3
0,093
T5
0,087
4
0,348
SUBTOTAL TOTAL
1,239 1,00
KETERANGAN: Total Bobot Lingkungan Eksternal = 100% Penentuan Rating: 1 = Respon jelek 2 = Respon rata-rata 3 = Respon di atas rata-rata 4 = Respon luar biasa
2,584
L-29
L.2
Tampilan Aplikasi Knowledge Management
Gambar L.2.1. Tampilan Layar Masuk (user site)
L-30
Gambar L.2.2. Tampilan Layar Untuk Lupa Password (user site)
L-31
Gambar L.2.3. Tampilan Layar Password Telah Terkirim (user site)
L-32
Gambar L.2.4. Tampilan Layar Halaman Utama (user site)
L-33
Gambar L.2.5. Tampilan Halaman Berita (user site)
L-34
Gambar L.2.6. Tampilan Detail Berita (user site)
L-35
Gambar L.2.7. Tampilan Layar Direktori Karyawan (user site)
L-36
Gambar L.2.7. Tampilan Layar Untuk Detail Direktori Karyawan (user site)
L-37
Gambar L.2.8. Tampilan Layar Hasil Pencarian Direktori Karyawan (user site)
L-38
Gambar L.2.9. Tampilan Layar Notulen Rapat (user site)
L-39
Gambar L.2.10. Tampilan Layar Notulen Rapat Bagian HRD (user site)
L-40
Gambar L.2.11. Tampilan Layar Detail Notulen Rapat Bagian HRD (user site)
L-41
Gambar L.2.12. Tampilan Layar Apabila Tidak Memiliki Hak Akses (user site)
L-42
Gambar L.2.13. Tampilan Layar Hasil Pencarian Notulen Rapat (user site)
L-43
Gambar L.2.14. Tampilan Layar Deskripsi Pekerjaan (usersite)
L-44
Gambar L.2.15. Tampilan Layar Deskripsi Pekerjaan Bagian HRD (user site)
L-45
Gambar L.2.16. Tampilan Layar Modul Latihan (user site)
L-46
L.2.17. Tampilan Layar Laporan Kerja (user site)
L-47
L.2.18. Tampilan Layar Laporan Kerja Pada Bagian HRD (user site)
L-48
L.2.19. Tampilan Layar Tidak Memiliki Hak Akses Laporan Kerja (user site)
L-49
L.2.20. Tampilan Layar Laporan Kerja Telah Berhasil Download (user site)
L-50
L.2.21. Tampilan Layar Surat Keputusan (user site)
L-51
L.2.22. Tampilan Layar Buletin (user site)
L-52
L.2.23. Tampilan Layar Artikel (user site)
L-53
L.2.24. Tampilan Layar Contoh Detail Artikel (user site)
L-54
L.2.25. Tampilan Layar Kirim Artikel (user site)
L-55
L.2.26. Tampilan Layar Artikel Terkirim (user site)
L-56
L.2.27. Tampilan Layar Agenda Kegiatan (user site)
L-57
L.2.28. Tampilan Layar Detail Agenda Kegiatan (user site)
L-58
L.2.29. Tampilan Layar Daftar Agenda Kegiatan (user site)
L-59
L.2.30. Tampilan Layar Daftar Agenda Kegiatan Berhasil (user site)
L-60
L.2.31. Tampilan Layar Gagal Daftar Agenda Kegiatan (user site)
L-61
L.2.32. Tampilan Layar Forum (user site)
L-62
L.2.33. Tampilan Layar Detail Forum (user site)
L-63
L.2.34. Tampilan Layar Pengiriman Balasan (user site)
L-64
L.2.35. Tampilan Layar Kirim Posting Baru (user site)
L-65
L.2.36. Tampilan Layar Masalah dan Solusi (user site)
L-66
L.2.37. Tampilan Layar Topik Masalah dan Solusi (user site)
L-67
L.2.38. Tampilan Layar Detail Masalah dan Solusi (user site)
L-68
L.2.39. Tampilan Layar Kirim Masalah dan Solusi (user site)
L-69
L.2.40. Tampilan Layar Menu Download Formulir (user site)
L-70
L.2.41. Tampilan Layar Download Arsip (user site)
L-71
L.2.42. Tampilan Layar Progress Download (user site)
L-72
L.2.43.Tampilan Layar Berhasil Download (user site)
L-73
L.2.44.Tampilan Layar Pencarian Buku Perpustakaan (user site)
L-74
L.2.45.Tampilan Layar Hasil Pencarian Buku (user site)
L-75
L.2.46.Tampilan Layar Pencarian Tidak Ditemukan (user site)
L-76
L.2.47. Tampilan Layar Resensi Buku (user site)
L-77
L.2.48. Tampilan Layar Detail Resensi Buku (user site)
L-78
L.2.49. Tampilan Layar Kirim Resensi Buku (user site)
L-79
L.2.50. Tampilan Layar Rekomendasi Buku Telah Terkirim (user site)
L-80
L.2.51. Tampilan Layar Ubah Data Menu Edit (user site)
L-81
L.2.52. Tampilan Layar Edit Data Pribadi (user site)
L-82
L.2.53. Tampilan Layar Edit Data Pribadi Tersimpan (user site)
L-83
L.2.54. Tampilan Layar Ubah Password (user site)
L-84
L.2.55. Tampilan Layar Password Baru Terdaftar (user site)
