SPOJTE SVÉ MY LENKY NA IMI SYSTÉMY
VÝRO
N Í Z P R ÁVA 2 0 0 9
Chceme stát na pici softwarových spole ností. Chceme být pr kopníky a inspirací pro partnery. Úsp chy na ich zákazník jsou pro nás nejv t í motivací.
VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009 | strana 4
OBSAH
1.
INFORMACE O SPOLE NOSTI 0
5
2.
ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLE NOSTI
6
3.
ÚVODNÍ SLOVO
7
4.
DIVIZE BANKOVNÍCH SYSTÉM
5.
DIVIZE PODNIKOVÝCH SYSTÉM
10
6.
PARTNERSTVÍ
11
7.
MEZINÁRODNÍ P SOBNOST
12
8.
HOSPODA ENÍ SPOLE NOSTI
13
9.
ZPRÁVA AUDITORA O OV
ENÍ RO NÍ Ú ETNÍ ZÁV RKY
16
ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI OVLÁDAJÍCÍ A OVLÁDANOU OSOBOU
18
0
9
K 31. 12. 2009 10.
strana 5 | VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009
1. INFORMACE O SPOLE NOSTI
Informace o spole nosti BSC PRAHA, spol. s r. o.
Vize spole nosti do roku 2011
BSC PRAHA, spol. s r. o. je dynamicky se rozvíjející me-
na e produkty a slu by vyu ívají klienti z TOP 10
zinárodní softwarová spole nost, která p sobí na trhu
na daných trzích
informa ních technologií ji od roku 1990. Zam uje
jsme globální firma schopná kvalitn obslou it
se na iroké spektrum inností v oblastech e ení pro
zákazníky na jakémkoliv trhu na sv t
finan ní instituce a podnikovou sféru v rámci regionu
na cílových trzích jsme známou a uznávanou zna kou
CEE. Spole nost BSC PRAHA poskytuje ji od svého zalo ení pi ková e ení institucím nabízejícím finan ní slu by. Její vlajkovou lodí je platforma GEMINI, velice populární e ení pro eBanking. GEMINI je vyvinuta s d -
jsme presti ní zam stnavatel máme nejlep í odborníky z bran e na i lidé jsou na na i firmu hrdí a jsou k ní loajální
razem na pot eby zákazníka a flexibilitu. Konzistentním zp sobem podporuje ve keré distribu ní kanály (Internet, IVR, GSM, mobil, pobo ka, call centrum atd.) mezi zákazníkem a finan ní institucí. V oblasti podnikových systém dodává p edev ím ERP a BI systémy spole nosti Oracle (JD Edwards EnterpriseOne a Oracle E-Business Suite).
Mise Jsme softwarová spole nost. Umíme tvo it i dodávat software. V e, co umíme, neustále na í prací obohacujeme o nové zku enosti a nápady. Díky na im úsp ch m máme dnes unikátní znalosti a dovednosti. Mezinárodní i lokální. Vy a Vá business jste na ím partnerem. Vytvá íme a dodáváme taková e ení, která akcelerují Va e podnikání. Upozorníme Vás na mo nosti, o kterých jste mo ná zatím nep emý leli. Je tomu tak proto, e Va emu podnikání rozumíme. Orientujeme se na e ení s budoucností. Chráníme a zhodnocujeme tak Va e investice do na ich e ení. Slibujeme pouze to, co jsme schopni splnit, a co slíbíme, to splníme. Ti, co nás znají, to o nás v dí. Ti, co nás cht jí poznat, se o tom p esv d í. V tom v em nalézáme mo nost seberealizace i budování dlouhodobé prosperity.
VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009 | strana 6
2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLE NOSTI
Obchodní název:
BSC PRAHA, spol. s r. o.
I :
00549533
DI :
CZ00549533
Jednatel:
Petr Koutný
Prokurista:
Martin Svoboda
Sídlo:
atrova 807/808, 142 00 Praha 4
Obchodní rejst ík:
Libu
Spole nost BSC PRAHA, spol. s r. o. je zapsána v obchodním rejst íku vedeném m stským soudem v Praze, oddíl C, vlo ka 195.
Vedení spole nosti:
Jan Jírovec
Petr Koutný Generální editel spole nosti
Roman Kopecký
editel divize bankovních systém
editel divize podnikových systém
Radek Borovský
Ji í Beran
Finan ní editel
Personální editel
Organiza ní struktura
Divize bankovních systém
Divize podnikových systém
GENERÁLNÍ EDITEL SPOLE NOSTI
Finance
HRM
strana 7 | VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009
3. ÚVODNÍ SLOVO
své dvouleté mise, vyst ídal Filip Zeman, do té doby senior mana er na í obchodní linie GEMINI. V roce 2009 na e druhá dce iná spole nost BSC Pre ov potvrdila své kvality v oblasti znalostí na ich produkt a stala se zásadní sou ástí realizace p evá né v t iny projekt dodávaných na platform GEMINI 5. V pr b hu roku se také zapojila do n kolika projekt realizovaných nad novou platformou GEMINI 6, kdy mimo jiné vyvinula aplika ní a technologickou vrstvu na eho nového businessu, internetového platebního systému PayMyway (www.paymyway.cz). Kone né výsledky na í spole nosti za rok 2009 se na první pohled významn neli í od výsledk roku 2008. P i podrobném zkoumání je v ak vid t, e rozdíly jsou mnohem v t í ne by se mohlo zdát. Poj me se na n podívat a to v detailu jednotlivých obchodních linií.
Vá ené dámy, vá ení pánové, Uplynul dal í rok ivota na í spole nosti. Rok 2009 byl rokem náro ným a to zejména vzhledem k podmínkám, které panovaly na trzích, na nich p sobíme. Tím nemyslím jen asto sklo ovaný pojem sv tová ekonomická krize , ale zejména související zm ny, ke kterým v tomto roce do lo. BSCPRAHAv hospodá ském roce 2009 pokra ovala v toto né obchodní innosti jako v letech minulých a rok 2009 nep inesl v oblasti strategie firmy ádné výzmamné zm ny. Strategické obchodní jednotky divize bankovních systém a divize podnikových systém tvo ily dva základní obchodní pilí e na í spole nosti. Na e dv dce iné spole nosti, svým obchodním zam ením spadající pod bankovní divizi, se ji staly integrální sou ástí na eho podnikání v regionu st ední a východní Evropy. Na e moskevká pobo ka BSC Msc obstála v nelehkém roce, který byl charakteristický viditeln krizovou atmosférou v Rusku a na Ukrajin . I p esto se nám v Rusku poda ilo zrealizovat rozsáhlé projekty a to i navzdory krizovým opat ením, která p ijala velká v t ina na ich zákazník . Tento fakt jen potvrzuje význam a rozsah spolupráce mezi B SC a na imi zákazníky, pro které se na e systémy a slu by staly zcela zasádní a leckdy i nepostradatelné. Situace na Ukrajin se ukázala být dramati t j í ne kdekoliv jinde. Velká v t ina na ich zákazník zcela zastavila nové projekty a zam ila se jen na podporu a udr ování stávajícího businessu. Pova ujeme za velký úsp ch to, e jsme nep i li o jediného zákazníka. Krize ude ila na Ukrajin velkou silou. P esto ale v íme, e úsilí, které jsme v novali do vybudování na í pozice na tomto trhu se zúro í v okam iku, kdy se trh jako celek stabilizuje a op t se vrátí k r stu. Potenciál této zem z stává pro nás stále obrovský. Ve t etím tvrtletí lo ského roku do lo ke zm n na pozici výkonného editele BSC Msc, kdy na i dlouholetou kolegyni Markétu Szabovou, která v Rusku úsp n p sobila po dobu
Bankovní divize i v roce 2009 nabízela své produkty a poskytovala slu by p evá n bankovním institucím v eské republice, na Slovenku, v Rusku a na Ukrajin . Po v cné stránce do lo k uvol ení nových verzí (nových z funk ního pohledu) tém v ech na ich st ejních produkt , mezi které ur it pat í GEMINI, systém výkaznictví (SDI, STAR) a také ná backoffice modul Clearing. V rámci obchodní linie GEMINI jsme pracovali na na em nejv t ím projektu implementace systému GEMINI 6 FrontOffice u ruského zákazníka ZAO Raiffeisen Bank. V roce 2009 byly dodány st ejní moduly týkající se zpracování hotovosti, které se pak v roce 2010 za nou nasazovat v rámci rozsáhlé pobo kové sít banky zahrnující také její sí bankomat (ATM). Dal í fáze projektu budou navazovat v roce 2010. V eské republice se mezi na e nejvýznamn j í zákazníky v oblasti GEMINI za adily renomované spole nosti jako je GE Money, Raiffeisen Bank, Volksbank, PPF banka a dal í. V Rusku to byla ji zmín ná ZAO Raiffeisen Bank, Alfa-Bank a nov Home Credit and Finance Bank. Na Ukrajin potom Alfa-Bank Ukrajina a VAB Express. Vedle zákaznických úsp ch se nám v roce 2009 poda ilo vyvinout technologickou platformu pro unikátní systém elektronických plateb na internetu, který je kompletn postaven na platform GEMINI 6. Tento systém bude v roce 2010 obchodn uvoln n pod novým názvem PayMyway. Obchodní linie Business Intelligence/Compliance úsp n pokra ovala v upev ování své pozice na trhu. Tr ní podíl BSC v této oblasti se op t zv t il a to zejména díky získání nových zákazník z oblasti nebankovních institucí v eské republice. Oblast vykazování finan ních institucí pro regulátora trhu N B se stává vysoce perspektivní oblastí na eho podnikání a to paradoxn i vzhledem k finan ní krizi na trhu. Práv tato krize p iná í nové po adavky na regulaci finan ních trh , p i em ná systém je práv tím komunika ním nástrojem mezi NB a jednotlivými ú astníky trhu. Obchodní linie BackOffice si na rozdíl od úsp ného roku 2008 pro ila pom rn t ké období. Její business je závislý na rozvoji backoffice systém bank, na vývoji a nabídce
VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009 | strana 8
nových bankovních slu eb. Rok 2009 byl bohu el rokem, kdy banky nejen nep icházely s novými produkty, a tudí neinvestovaly do nových funk ností svých backoffice systém , ale dokonce významn omezily náklady spojené s provozem t ch stávajících a to ob as i za cenu sní ení komfortu jejich obsluhy. Samoz ejm byly i výjimky, které i v této náro né dob spustily projekty pro n zcela zásadního významu. Bylo na ím pot ením se t chto projekt ú astnit. Zajímavé byly zejména projekty v oblasti implementace jednotného platebního systému SEPA a projekty v oblasti kartových systém . Pro divizi podnikových systém byl lo ský rok velmi obtí ný. Pr mysloví zákazníci, pro které v této oblasti pracujeme, byli t ce posti eni dopady finan ní krize a zejména zm nami v podmínkách svého financování. V t ina projekt na ich zákazník v této oblasti má investiní charakter, který vy aduje dostupné investi ní financování. Toho se bohu el pr myslovým podnik m v roce 2009 nedostávalo, co tém zastavilo realizace projekt a zp sobilo dramatický propad v na ich tr bách. Hlavní aktivitou divize tedy z stala realizace projekt , které byly zahájeny ji v roce 2008 a to zejména u zákazník Gumotex, EPCE a Peroutka. Kdy se podíváme na analýzu hospodá ských výsledk , je z ejmé, e v echny obchodní linie vyjma Business Intelligence/Compliance zaznamenaly v roce 2009 propad tr eb. Dá se íci, e celkov se nám poda ilo zajistit o cca 19% mén zakázek, ne tomu bylo v roce 2008. Obrat obchodní linie GEMINI se propadl o 21%. Jak ji bylo zmín no d íve, tak jedin obrat Business Intelligence stagnoval na obdobné úrovni jako v roce 2008. Obrat BackOffice klesl o celých 27% a obrat podnikové divize se sní il o celých 45%. Negativní dopady poklesu obratu na í spole nosti byly v p edstihu kompenzovány opat eními, které byly p ijaty na konci roku 2008 a to na základ na eho odhadu obchodního vývoje pro rok 2009. Jednalo se zejména o sní ení náklad zahrnující i sní ení po tu na ich konzultant /zam stnanc a restrukturalizaci na eho týmu profesionálních slu eb. Díky v asné realizaci t chto opat ení se nám dokonce poda ilo zvý it hrubou provozní mar i na ich obchodních linií ve srovnání s rokem 2008 a to u GEMINI o +25% a Business Intelligence/Compliance o +17%. V celkových íslech za bankovní divizi pak do lo k zvý ení hrubé provozní mar e o 7%. Divize podnikových systém bohu el i v tomto sm ru zaznamenala dramatický propad a to sní ení obchodní mar e o celých 98%. Fináln se díky sní ení dal ích provozních náklad spole nosti poda ilo i p es propad tr eb dosáhnout hospodá ského výsledku - zisku ve vý i cca 4,2 mil. K p ed zdan ním. Aby byl celkový pohled na rok 2009 kompletní, zbývá je t zmínil fungování a výsledky na ich dvou dce iných spole ností.
Na e dce iná spole nost v Rusku, ZAO BSC Msc, v roce 2009 pro la významnými zm nami. Po r stovém roce 2008 a dramatických zm nách souvisejících s krizí na p elomu 2008/2009 jsme byli nuceni p istoupit k úsporným opat ením i tam. Mohu v ak íci, e kroky, které jsme v Moskv provedli, a dokonce i jejich na asování, m ly pozitivní efekt. Poda ilo se nám sní it personální náklady o cca 1/3 a to bez negativního vlivu na b ící projekty u na ich zákazník . Obrat BSC Msc se sice sní il tém na polovinu, celkové náklady ov em také. Provozn se nám tedy poda ilo dosáhnout hrubé mar e na úrovni 22%, co pova ujeme p i dosa ení hrubého zisku ve vý i cca 3 mil. K , v roce hluboké krize, kdy celá ada zahrani ních spole ností tém vyklidila své pozice v tomto regionu, za relativní úsp ch. Dce iná spole nost BSC Pre ov si ekonomicky v lo ském roce vedla obdobn jako v roce 2008. Pro BSC PRAHA jsou v ak mnohem podstatn j í v cné výsledky, ve kterých BSC Pre ov prokázala dal í zlep ení. Tém v echny projekty roku 2009 realizované na platform GEMINI 5 byly realizovány za významného p isp ní koleg z BSC Pre ov. Rok 2009 máme tedy za sebou. Výsledky na í spole nosti jsou srovnatelné s výsledky roku 2008. Musím v ak konstatovat, e v roce 2009, tj. v roce hlubokých dopad finan ní krize, jsme na dosa ení obdobných výsledk museli vynaloit mnohem v t í úsilí, p ijmout d le itá rozhodnutí a také provést celou adu nových nestandardních opat ení. Rok 2009 nebyl lehký, a proto m j hluboký dík pat í zejména mým koleg m, kte í v tomto roce s nap tím v ech svých sil pracovali na dosa ení co nejlep ích výsledk . Na e plány se nám zcela splnit nepoda ilo, ale zp sob, jakým jsme se s novou realitou potýkali, stojí za úznání. Trh se zm nil, na i zákazníci také, ov em to, co se nezm ní je fakt, e spole ná práce týmu lidí, kte í táhnout za jeden provaz, je schopna p inést výsledky a úsp ch i v prost edí nových tr ních podmínek. Myslím, e na e spole nost takový tým má, a to jí umo ní dosáhnout úsp ch i v budoucnu.
Petr Koutný Generální editel spole nosti BSC PRAHA, spol. s r.o.
strana 9 | VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009
4. DIVIZE BANKOVNÍCH SYSTÉM Stejn jako v p edchozích letech, se i v roce 2009
Obchodní linie Business Intelligence/Compliance se v
bankovní divize zam ila na t i základní obchodní linie.
roce 2009 zam ila primárn na implementaci systému
V rámci nejsiln j í z nich GEMINI, pokra oval rozvoj
TAURUS, jen pokrývá interní procesy a následný re-
strategické platformy GEMINI Front Office. Velké úsilí
porting dle standard MiFID.
bylo v nováno roz i ování funk nosti správy a obsluhy
V rámci finan ní skupiny AXA Bank jsme úsp n za-
klient jako to sou ásti modulu Branch. Díky nemalé
vr ili projekt nasazení automatizace konsolidovaného
investici se platforma GEMINI v sou asné dob stává
výkaznictví. Vý e uvedený projekt nám otev el cestu
kompletním integrovaným e ením Front Office.
i na trh ve Slovenské republice, kde implementace tohoto
Období ekonomické recese p ineslo útlum v oblasti
výkaznictví pokra uje i v rámci AXA Bank SK.
nových prodej , nikoliv v ak jeho zastavení. Tudí
Jsme pot eni z toho, e sektor nebankovních subjekt
i v tomto roce jsme mohli zaznamenat úsp chy p i
v oblasti Compliance nez stal pozadu a rozrostl se o
získávání nových významných zákazník na trzích eské
nové zákazníky. V roce 2009 p edev ím z ad investi ních
Republiky i Ruska. Ti se rozhodli pro implementaci
fond a obchodník s cennými papíry.
kanál p ímého bankovnictví GEMINI mimo jiné i na
V rámci dlouhodobé spolupráce s NB, která je té na ím
základ na ich dlouholetých zku eností v této oblasti
významným klientem, jsme díky úsp nému testu kanálu
a v neposlední ad i inovativním p ístup m k moderním
WebServices otev eli nové mo nosti komunikace v rámci
technologiím.
vým ny statutárních dat. Potvrdili jsme tak op t své
Krom inovací stávajících a osv d ených modul p ímého
dominantní postavení poskytovatele softwarových produ-
bankovnictví, jsme v roce 2009 uvedli novinky, kterými
kt v tomto oboru.
jsou nap íklad moduly My Accounting, nebo GEMINI
Nejvíce se ekonomická stagnace trhu projevila v rámci
Analytics. My Accounting je modul jen zabezpe uje
linie BackOffice Systems. Zákazníci zde p íli nerozvíjeli
základní evidenci jednoduchého ú etnictví v návaznosti
své obchodní po adavky a spí e vy kávali dal ího vývoje
na integraci podnikání a bankovních slu eb. Modul
situace v hospodá ství a zejména bankovního sektoru.
GEMINI Analytics pro zm nu slou í primárn interním
I p esto se i zde na ly výjimky a tak zejména implementace
pot ebám bankovních dom v oblasti business analýzy
úprav vyplývajících z nového zákona o platebním styku
a vyhodnocování obchodních cíl , dále pak k monitoro-
. 284/2009 Sb. (PSD) u na ich zákazník , byla dominantním
vání dostupných informací v rámci GEMINI Direct
a velmi úsp ným projektem tohoto roku.
Banking a jejich následné analýzy a zpracování v reálném ase. Zákazníci z oblasti bankovnictví:
eská spo itelna
Raiffeisenbank CZ
Alfa-Bank
eskomoravská stavební spo itelna
Raiffeisen International Bank-Holding AG
Alfa-Bank Ukraine
Dexia banka Slovensko
Raiffeisenbank im Stifland eG pobo ka Cheb
Amsterdam Trade Bank N.V.
Dresdner Bank CZ, Praha
Stavební spo itelna eské spo itelny
AXA Bank Europe
eBanka
Tatra Banka a.s.
Banco Popolare CZ
Evropsko-ruská banka
UniCredit Bank CZ
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
GE Money Bank, a.s.
UniCredit Bank Slovakia
Citibank CZ
GE Money Auto a.s.
Volksbank CZ
Citibank SK
Home Credit and Finance Bank
Voksbank Malta Limited
Centr Invest Bank
LBBW Bank CZ
VAB Express Ltd
Commerzbank AG
Modrá pyramida stavební spo itelna
Waldviertler Sparkasse von 1842
eská exportní banka
Oberbank AG
ZAO Raiffeisenbank
eská národní banka
PPF banka
Zákazníci mimo oblast bankovnictví: AIG Europe S.A. Allianz poji ovna
eská poji ovna Gerling-Konzern org.sl., Praha
eská podnikatelská poji ovna SOB poji ovna
AMCICO AIG Life
P Zdraví
Kooperativa
ATRADIUS Credit Insurance N.V.
P Invest
Victoria-Volksbanken poji ovna
VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009 | strana 10
5. DIVIZE PODNIKOVÝCH SYSTÉM V roce 2009 do lo k významnému ocen ní práce zam st-
Poda ilo se nám zú astnit i nových mezinárodních ERP
nanc Divize podnikových systém p i implementací
projekt a získat tak cenné zku enosti z dal ích pr my-
ERP aplikací spole nosti Oracle. Spole nost Oracle
slových odv tví, kde je vyu ívaný systém Oracle JD Edwards
ud lila spole nosti BSC PRAHA presti ní ocen ní
a Oracle E-Busines Suite. Dále jsme zdokonalili na e
Aplika ní partner roku 2009 spole nosti Oracle v eské
Oracle Accelerate e ení pro velkoobchodní a distribu ní
republice a Top Performing Oracle Application
spole nosti, které je tak p ipravené na vyu ití moderních
Partner 2009 v regionu EMEA .
technologií.
Rok 2009 byl ovlivn n hospodá skou situací u na ich
Divize podnikových systém v roce 2009 dále rozvíjela
zákazník a jejich zasa ením probíhající ekonomickou
partnerství se spole ností Oracle. Poda ilo se jí navázat
krizí. To zp sobilo, e jsme zaznamenali zvý enou po-
na p ede lé úsp chy v oblasti implementa ních projekt
ptávku po dodávce aplikací umo ující efektivní a pru né
a zvý it podíl supportních inností u zákazník pou ívajících
ízení. Tato situace na trhu nám pomohla zúro it na e
nejen Oralce aplikace, ale i u zákazník pou ívajích
dlouhodobé investice práv do aplikací spole nosti
Oracle technologie.
Oracle, které zvy ují efektivitu ízení a p edev ím umo ují zákazník m rychle reagovat na zm ny. Uvedené situace se nám poda io vyu ít p i nových projektech, které byly v roce 2009 zam ené na implementaci nových ERP e ení, nebo v projektech u stávajích zákazník zam ených na zvý ení efektivity p edev ím v oblasti plánování a ízení. Situace na trhu prov ila také na e schopnosti se rychle p izp sobit m nícím se podmínkám a p iná et na im zákazník m ekonomicky výhodná e ení.
Vybraní zákazníci Divize podnikových systém : AEGON Penzijní fond, a.s.
DENSO MANUFACTURING CZECH s.r.o.
M.L.S. Holice, spol. s r. o.
AEGON Poji ovna, a.s.
DONALDSON CZECH REPUBLIC s.r.o.
OSPAP VELKOOBCHOD PAPÍREM, a.s.
Alcon Pharmaceuticals
ECM Group Asset Management, a.s.
Skanska CZ a.s.
EMERSON ELEENCTRIC SLOVAKIA spol. s r.o.
SLADOVNY SOUFFLET R, a.s.
ASMO Czech s. r. o.
FOSECO ESKÁ s.r.o.
Subterra, a.s.
AVX Czech Republic s.r.o.
FRANKLIN ELECTRIC, spol. s r.o.
Tamro AB
(Czech Republic) s.r.o.
A D Praha s.r.o.
GEOMANT CZ&SK s.r.o.
TAYLOR-WHARTON HARSCO s.r.o.
Baxter BioScience s.r.o.
GUMOTEX akciová spole nost
Tesco Stores R a.s.
BAXTER CZECH spol. s r.o.
Hecket MultiServ Slovensko, s.r.o.
Toyoda Gosei Czech, s.r.o.
BEGHELLI - ELPLAST a.s.
HOPPE s. r. o.
Tupperware Czech Republic, spol. s r.o.
BOSAL R, spol. s r.o.
CHART FEROX a.s.
UniCredit Bank Czech Republic, a.s.
BUREAU VERITAS CZECH REPUBLIC s.r.o. Igepa velkoobchod papírem spol. s r. o.
Uniland Holding ZAO
Cooper Standard Automotive R
IMI International s.r.o.
Universal Music, s.r.o.
COTY k.s.
Immergas, s.r.o.
Westvaco Svitavy s. r. o.
CS CABOT, spol. s r.o.
JABLONEX GROUP a.s.
Wyeth Whitehall Czech s.r.o.
Cutisin, s.r.o.
Lafarge Cement, a.s.
YAZAKI SLOVAKIA, spol. s r.o.
eské aerolinie a.s.
Martin Peroutka
Dalkia eská republika a. s.
Merck Sharp & Dohme IDEA, Inc.
DAMOVO eská republika s.r.o.
Metrostav a.s.
strana 11 | VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009
6. PARTNERSTVÍ
Partnerství je jednou z klí ových oblastí, které dává na e spole nost velmi vysokou prioritu. Dlouhodob spolupracuje s významnými sv tovými hrá i:
AVNET BSCPRAHA se spole ností Avnet spolupracuje ji n kolik let. Za dobu na eho partnerství se nám poda ilo uskute nit adu úsp ných projekt v oblasti dodávek produkt spole ností Sun a IBM, které dávají dobrý základ úsp né spolupráce naich spole ností i do budoucna.
FAIR ISAAC BSC PRAHA je dlouholetým partnerem spole nosti Fair Isaac. Toto partnerství je postaveno na základ vzájemné spolupráce p i dodávce e ení na im zákazník m.
HEWLETT-PACKARD BSC PRAHA je dlouholetý HP Business partner, který nabízí produkty a slu by HP jako dopln k vlastních obchodních aktivit.
IBM BSC PRAHA je dlouholetým a úsp ným partnerem IBM v oblasti distribuce systém kategorie IBM iSeries (d íve AS/400) , pSeries (d íve RS/6000) a v oblasti softwarových e ení WebSphere.
INONE Od roku 2002 jsme akcioná em sdru ení INONE a díky tomu Divize podnikových systém
BSCPRAHA spole n s dal ími partnery spolupracuje na mnoha celoevrop-
ských projektech implementací JD Edwards. Toto partnerství p iná í na í spole nosti velké know-how pro implementace i v eské republice.
ORACLE BSC PRAHA je dlouholetým partnerem Oracle Czech v oblasti databázových systém , podnikových aplikací, apod. Pro tyto produkty na e spole nost zaji uje nejen implementaci, ale také poimplementa ní servis a technickou podporu.
SUN MICROSYSTEMS BSC PRAHA je významným partnerem Sun v oblastech hardware i software a tato spolupráce má trvale nar stající tendenci. Je podpo ena n kolika úsp nými spole nými projekty, které se i nadále úsp n rozvíjejí a jsou p íslibem dal í úsp né spolupráce.
VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009 | strana 12
7. MEZINÁRODNÍ P SOBNOST
Moscow
Praha Pre ov
zem , ve kterých mají zákazníci implementovány na e systémy
BSC PRAHA, spol. s r.o.
BSC Pre ov, spol. s r.o.
BSC Msc, ZAO
Reimanova 9
Pyatnickaya 71/5, building 6
080 01 Pre ov
115054 Moscow
Slovenská republika
Russia
Tel.: +420 272 104 111
Tel.: +421 517 560 373
Tel./fax: + 7 495 987 444 0
Fax: +420 241 714 125
E-mail:
[email protected]
E-mail:
[email protected]
E-mail:
[email protected]
Web: www.bsc-ideas.sk
Web: www.bsc-ideas.ru
atrova 807,808 142 00 Praha 4 - Libu eská republika
Web: www.bsc-ideas.com
strana 13 | VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009
8. HOSPODA ENÍ SPOLE NOSTI
Bilan ní suma v tis. K Základní kapitál v tis. K Vlastní kapitál v tis. K Obrat v tis. K Pr m rný po et zam stnanc
2007
2008
2009
118 109
94 924
83 603
5 000
5 000
5 000
49 316
60 169
58 196
357 424
249 675
187 114
131
135
109
Obrat slu eb BSC v mil. K 1999 2000
110,3 mil. K
2001
148,6 mil. K
2002
159,6 mil. K
2003
150,5 mil. K
2004
173,8 mil. K
2005
162,7 mil. K
2006
181,1 mil. K
2007
252,1 mil. K
2008 2009
215 mil. K 157 mil. K
BSC Msc 63,4 mil. K
BSC Msc 48,6 mil. K
Po et zam stnanc 1999
71
2000
84
2001
100
2002
104
2003
103
2004
116
2005
129
2006
125
2007
135
2008 2009
Praha
Praha
125
108
Pre ov
Pre ov
17
19 Msc
Msc
53
56
VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009 | strana 14
Struktura obchodních aktivit Software pro finan ní instituce Podnikové systémy
134,6 mil. K 22,4 mil. K
Struktura výnos Slu by
83,1 mil. K
Licence / upgrade
20
Prodej zbo í Údr ba systém
mil. K
7,2 mil. K 53,9 mil. K
Podíl na nákladech Osobní náklady Nákup zbo í Výkonová spot eba
107,3 mil. K 6,6 mil. K 57,9 mil. K
Odpisy
2,9 mil. K
Ostatní náklady
9,8 mil. K
Struktura pracovník Bankovnictví
74
ERP systémy
19
Administrativa
15
strana 15 | VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009
Výkaz zisku a ztráty
( ástky v tis. K )
2007
2008
2009
Výkony a prodej zbo í
352 571
245 905
183 885
z toho tr by za prodej vlastních výrobk a slu eb
250 066
214 945
157 017
-7 174
3 178
19 633
0
0
0
Výkonová spot eba a náklady za prodané zbo í
210 144
105 925
64 521
P idaná hodnota
141 427
139 980
119 364
Osobní náklady
107 272
Zm na stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace
123 633
128 797
Odpisy nehmotného a hmotného majetku
4 065
3 050
2 881
Zm na stavu rezerv a opravných polo ek
-1 125
1 208
2 710
Jiné provozní výnosy
193
495
205
Jiné provozní náklady
2 366
1 211
2 150
Provozní hospodá ský výsledek
14 626
6 708
4 377
Zú tování rezerv. a opr. polo ek do finan ních výnos
0
0
0
Tvorba rezerv a opr. polo ek na finan ní náklady
0
0
0
Jiné finan ní výnosy
3 175
2 069
2 807
Jiné finan ní náklady
3 226
4 578
3 224
367
-2 064
-200
4 502
1 825
1 576
Hospodá ský výsledek za b nou innost
10 491
2 819
2 601
Mimo ádné výnosy Mimo ádné náklady Mimo ádný hosp. výsledek Hospodá ský výsledek za ú etní období
0 6 -6 10 485
0 0 0 2 819
0 0 0 2 601
Hospodá ský výsledek z finan ních operací Da z p íjm z b né innosti
Rozvaha Aktiva Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek
( ástky v tis. K )
2007
2008
0
0
2009 0
23 120
22 825
13 909
Dlouhodobý nehmotný majetek
2 850
3 256
2 193
Dlouhodobý hmotný majetek
5 259
3 425
1 972
Dlouhodobý finan ní majetek
15 011
16 044
9 744
92 031
69 366
68 444 24 584
Ob ná aktiva Zásoby
1 780
4 964
Dlouhodobé pohledávky
888
440
843
Krátkodobé pohledávky
71 487
47 925
22 178
Finan ní majetek
20 839
17 876
16 037
Ostatní aktiva
2 958
2 733
1 250
Aktiva celkem
118 109
94 924
83 603
Pasiva Vlastní kapitál
2007
2008
2009
49 316
60 169
58 196
Základní kapitál
5 000
5 000
5 000
Kapitálové fondy
-1 930
6 104
1 530
2 388
2 388
2 388
33 737
43 858
46 677
Fondy tvo ené ze zisku Hospodá ský výsledek minulých let Hospodá ský výsledek ú etního období Cizí zdroje Rezervy
10 485
2 819
2 601
43 174
23 855
24 520 2 592
0
0
Dlouhodobé závazky
4 592
194
0
Krátkodobé závazky
38 582
23 661
21 928
0
0
0
Ostatní pasiva
Bankovní úv ry a výpomoci
25 619
10 900
887
Pasiva celkem
118 109
94 924
83 603
strana 16 | VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009
9. ZPRÁVA AUDITORA o ro ní ú etní záv rce k 31. 12. 2009
VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009 | strana 17
VÝRO NÍ ZPRÁVA 2009 | strana 18
10. ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI OVLÁDAJÍCÍ A OVLÁDANOU OSOBOU
Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi propojenými osobami dle §66a odst. 9 Obchodního zákoníku Ovládané osoby:BSC PRAHA, spol. s r.o., BSC Pre ov, spol. s r.o., BSC Msc Ovládající osoby:Bed ich ámský, Petr Koutný, Martin Svoboda Ovládající osoby vykonávají pro BSC PRAHA, spol. s r.o. práci na základ pracovního pom ru. Dne 24. ervna 2008 uzav eli Bed ich
ámský a Renata
ámská (vlastníci nemovitosti) jako pronajímatel
na stran jedné a BSC PRAHA, spol. s r.o. jako nájemce na stran druhé nájemní smlouvu, jejím p edm tem je pronájem nebytových prostor, ve kterých má sídlo BSC PRAHA, spol. s r.o. Smlouva navazuje na p edchozí nájemní vztah. Smlouva byla uzav ena za standardních podmínek. Dne 27. kv tna 2008 uzav eli Martin Svoboda a Kate ina Svobodová (vlastníci nemovitosti) jako pronajímatel na stran jedné a BSC PRAHA, spol. s r.o. jako nájemce na stran druhé smlouvu o nájmu nebytových prostor, jejím p edm tem je pronájem nebytových prostor, ve kterých má sídlo BSC PRAHA, spol. s r.o. Smlouva navazuje na p edchozí nájemní vztah. Smlouva byla uzav ena za standardních podmínek. BSC Pre ov, spol. s r.o. poskytuje softwarové slu by spole nosti BSC PRAHA, spol. s r.o. za b ných obchodních podmínek. Závazek spole nosti BSC PRAHA, spol. s r.o. k 31.12.2009 v i BSC Pre ov, spol. s r.o. ve vý i 1.200 tis. CZK byl k datu vyhotovení této zprávy ádn uhrazen. BSC PRAHA, spol. s r.o. poskytuje softwarové slu by spole nosti BSC Msc za b ných obchodních podmínek. Pohledávka spole nosti BSC PRAHA, spol. s r.o. k 31.12.2009 v i BSC Msc ve vý i 1.414 tis. CZK byla k datu vyhotovení této zprávy ádn uhrazena. Tuto zprávu vypracoval jednatel spole nosti v souladu s §66a odst. 9 Obchodního zákoníku. V Praze dne 4. b ezna 2010 Petr Koutný Jednatel
