ROZVOJOVÝ STRATEGICKÝ DOKUMENT OBCE PODOLÍ NA OBDOBÍ

ROZVOJOVÝ STRATEGICKÝ DOKUMENT OBCE PODOLÍ NA OBDOBÍ 2011-2020

ZPRACOVATEL DOKUMENTU: Rozvojová agentura VIA, o.p.s. Komenského 169 757 01 Valašské Meziříčí tel: 571 615 200 web: www.agenturavia.eu Řešitel zakázky: Ing. Petr Holáň [email protected] tel: 724 309 194

Valašské Meziříčí, říjen 2011

Rozvojový strategický dokument obce Podolí na období 2011-2020

Obsah

Úvod .................................................................................................................................... 3 I. SITUAČNÍ ANALÝZA.............................................................................................. 4 1 Charakteristika obce Podolí ................................................................................... 4 2 Obyvatelstvo a hospodářství obce Podolí ........................................................... 7 II. SWOT ANALÝZA..................................................................................................... 9 III. STRATEGIE ........................................................................................................... 13 3 Vize obce Podolí.................................................................................................... 13 4 Strategické oblasti rozvoje a priority................................................................... 13 5 Plánované záměry obce Podolí........................................................................... 15 6 Realizace strategického plánu rozvoje obce Podolí ........................................ 19 Použité zdroje .................................................................................................................. 20 Seznam obrázků ............................................................................................................. 21 Seznam tabulek............................................................................................................... 21

2


Úvod Obec Podolí, nejmenší obec mikroregionu Valašskomeziříčsko – Kelečsko, se rozhodla, v rámci rozvojových aktivit, pro zpracování Rozvojového strategického dokumentu obce (dále jen RSDO) pro období 2011-2020, který se snaží určit a přehledně popsat směr rozvoje obce s ohledem na její charakter a potřeby. RSDO je prvním krokem k systematickému zlepšování a zvyšování kvality života obyvatel Podolí. Obec Podolí jako většina malých obcí se potýká s nízkými obecními rozpočty, které značně ztěžují realizaci finančně náročnějších (zejména investičních) projektů. Nutností pro úspěšný rozvoj obcí se tak stává zvyšování efektivity a plánování vynaložených obecních prostředků a jejich případné doplnění nebo nahrazení finančními zdroji z fondů EU, státního rozpočtu a dalších nadací nebo fondů. RSDO určuje směry rozvoje obce na příštích 10 let a na základě provedených analýz definuje hlavní cíle a priority pro rozvoj obce. Umožňuje efektivnější hospodaření obce a zároveň usnadňuje čerpání dotací a grantů, které jsou mnohdy vázány právě na soulad projektu se strategickým rozvojovým dokumentem obce. Díky zpracovanému RSDO vzroste také informovanost obyvatel, podnikatelských a dalších subjektů o plánovaném směru rozvoje obce. RSDO navazuje na Strategický plán rozvoje mikroregionu Valašskomeziříčsko – Kelečsko na období 2008-2016 a obsahově se dělí do třech hlavních částí – situační analýzy, SWOT analýzy a strategie. V první části jsou charakterizovány základní rysy obce Podolí, její historie, demografie, hospodářství, dopravní obslužnost, a další. Tyto informace slouží jako vstup pro vypracování SWOT analýzy. SWOT analýza obce, tedy analýza silných a slabých stránek (vnitřní prostředí obce), příležitostí a ohrožení (vnější prostředí obce), je druhou částí dokumentu. Provedení analýzy přispěje k rozvíjení silných stránek a příležitostí obce a eliminaci obecních slabin a ohrožení. SWOT analýza poskytuje informace pro stanovení strategie rozvoje obce. Praktickým výstupem RSDO je strategie rozvoje obce, která tvoří třetí (závěrečnou) část dokumentu. Zde je stanovena vize, strategické oblasti, priority a konkrétní projektové záměry, spolu s možnostmi jejich financování a odhadovanou finanční náročností. Dokument byl zpracován zástupci obce Podolí a Rozvojovou agenturou VIA, o.p.s. 3


I. SITUAČNÍ ANALÝZA OBCE PODOLÍ 1

Charakteristika obce Podolí

Obec Podolí se nachází 14 km od města Valašské Meziříčí a 18 km od města Bystřice pod Hostýnem, na východní části Hostýnských hor kolem Podolského potoka pod horou Kuželek. Ve znaku obce je v červeném štítě nad zeleným údolím stříbrný vykračující kůň s černým, zlatě kovaným chomoutem. V údolí vpravo je kolmo postavená doleva obrácená radlice, vlevo šikmo položená podkova, obojí ve zlaté barvě. Katastr obce o velikosti 576 ha je velmi členitý a více než jeho polovina je pokryta lesy. Nejvýše položeným místem je pověstmi opředený Čertův kámen s nadmořskou výškou 612 metrů. Obr. 1 Letecký pohled na obec Podolí

Zdroj: http://www.obecpodoli.info První historická zpráva o existenci obce, pocházející z roku 1370, uvádí Podolí jako samostatný lenní statek Olomouckého biskupství, který byl v roce 1527 připojen k lennímu statku Loučka. Hlavním zdrojem obživy obyvatel této malé obce bývalo zemědělství, část chalupníků se živila i domáckým vyplétáním sedadel pro potřebu továren na ohýbaný nábytek (Bystřice pod Hostýnem).

4


Dopravní spojení zajišťuje silnice III. třídy č. 01868, která spojuje Podolí se sousední obcí Loučkou (nepsaným centrem okolních obcí) a místní částí obce Loučka - Lázy.. Obyvatelé bez možnosti automobilové přepravy mohou využívat autobusové spoje, které jezdí v pravidelných intervalech v průběhu celého dne. Další možností dopravního spojení je železnice, zastávka Kunovice – Loučka, vzdálená od Podolí necelé 4 km. Nejbližšími železničními uzly jsou stanice Bystřice p. Hostýnem a Valašské Meziříčí. Obr. 2 Poloha obce Podolí

Zdroj: Mapy.cz Obec disponuje jednotnou kanalizací, vodovodem, rozvody nízkého napětí, veřejným osvětlením, místním rozhlasem a budovou občanské vybavenosti. Samospráva obce sídlí v kompletně rekonstruované budově obecního úřadu. Podolí je pokryto signálem třech nejvýznamnějších mobilních operátorů, všechny domy mají možnost připojení k internetu. V obci probíhá dvakrát ročně odvoz nebezpečného a jednou ročně železného odpadu. Instalovány jsou sběrné nádoby pro třídění plastů a skla. Občané mohou využívat služeb obecní knihovny, hostince Pod lipou, prodejny smíšeného zboží. Nejatraktivnějším místem pro obyvatele je nově vybudovaný víceúčelový sportovní areál, ve kterém v létě probíhají např. turnaje v nohejbalu a odbíjené, v zimě zde bývá vytvořeno kluziště. Centrem obce je nově upravená náves s autobusovou zastávkou a parčíkem. Okolí obce bývá často cílem turistů, cyklistů nebo v zimě běžkařů, kterým nabízí náročnější výletní trasy v terénu Hostýnských vrchů. V katastru obce (na kopečku Hrušoví nad Podolím) stojí soukromý chatový tábor s kapacitou 50 lůžek, pravidelně využívaný v průběhu letních prázdnin. 5


Na území obce nesídlí žádné sociální ani zdravotní služby. Nejbližší zdravotní středisko a lékárna jsou v městě Kelč, vzdálené přibližně 8,5 km. Zubní ordinace je v sousední Loučce (2,5 km). Každoročně jsou obcí pořádány kulturní a společenské akce, mezi které patří tradiční kácení máje, Den dětí a Mikulášská nadílka pro děti. Společenskými akcemi, které přispívají k rozvoji obce jsou pravidelná „setkání seniorů“. Zástupci obce využívají toto setkání k diskuzi o problémech obce a umožňují občanům aktivně se podílet na jejich řešení a rozvoji Podolí. Obec Podolí je členem Svazku obcí Mikroregion Valašskomeziříčsko a Místní akční skupiny Kelečsko – Lešensko – Starojicko (MAS KLS). První jmenovaná organizace má za cíl vytvářet na svém území vhodné podmínky pro malé a střední podniky, zlepšovat podmínky pro život obyvatel, vybudovat kvalitní dopravní infrastrukturu, zlepšovat životní prostředí v mikroregionu, rozvíjet turistický ruch a vystavit rozvoj Mikroregionu na solidaritě, společné propagaci a vzájemné spolupráci obcí. Cílem MAS KLS je „všestranná podpora trvale udržitelného rozvoje daného území – venkovského mikroregionu, zejména činnostmi ve prospěch obcí, neziskových organizací, drobných podnikatelů, malých a středních podniků a dalších subjektů působících na území, s ohledem na ochranu přírody a krajiny. Sdružení vytváří a naplňuje rozvojové koncepce a strategie a rozvíjí mezisektorovou spolupráci“.1 Zajímavostí obce je, že z Podolí pochází známý akademický malíř Josef Hapka. Narodil se zde 12. března 1912 a zemřel ve Valašském Meziříčí 3. července 1987. Svou uměleckou dráhu zahájil nejprve jako řemeslník, a později studoval na soukromé malířské škole v Olomouci. Za zmínku také stojí, že je otcem skladatele a zpěváka Petra Hapky.

1

http://www.maskls.cz/1-zakladni-informace.html

6


2

Obyvatelstvo a hospodářství obce Podolí

V lednu roku 2011 žilo v Podolí, v nejmenší obci bývalého okresu Vsetín, 234 lidí, z toho 124 mužů a 110 žen. Vývoj počtu obyvatel s trvalým pobytem v obci znázorňuje tabulka č. 1. Tab. 1 Vývoj počtu obyvatel obce Podolí Rok

2007

2008

2009

2010

2011

Celkem

235

228

238

237

234

Muži

120

118

124

124

124

Ženy

115

110

114

113

110

Zdroj: Český statistický úřad Počet obyvatel se v posledních pěti letech pohybuje okolo 235 obyvatel. Na obec prozatím nedopadá vlna stěhování obyvatel do větších měst. Toto je způsobeno mimo jiné špatnou bytovou situací v okolí a také úspěšnou politikou obce, která se snaží zvýšit počet obyvatel přípravou a prodejem nových stavebních parcel. Mezi obyvateli obce není v roce 2011 evidován žádný cizinec. Průměrný věk obyvatel obce je 38,9 let, u mužů je to 36,5 let, u žen pak 41,6 let. Vývoj za posledních 5 let obsahuje tabulka č. 2. Tab. 2 Průměrný věk obyvatel obce Podolí Rok Průměrný věk Muži Ženy

2007 37,1 34,8 39,5

2008 38 36,4 39,7

2009 37,8 35,9 39,9

2010 38,1 36,2 40,2

2011 38,9 36,5 41,6

Zdroj: Český statistický úřad Průměrný věk obyvatel (mužů i žen) má velmi mírně vzestupnou tendenci, přesto je nižší než průměrný věk obyvatel Zlínského kraje i okresu Vsetín. Statistické údaje z roku 2011 uvádí, že z celkového počtu 234 obyvatel je ekonomicky aktivních 113 (EAO), přičemž 17 EAO je nezaměstnaných. Obec tak v současnosti trpí 15% nezaměstnaností, což je číslo zhruba o 5 p. b. větší, než je celorepubliková míra nezaměstnanosti. Vývoj nezaměstnanosti a přidružených údajů zobrazuje tabulka č. 3.

7


Tab. 3 Vývoj nezaměstnanosti v obci Podolí Rok EAO Dosažitelní uchazeči Nezaměstnanost v % Volná pracovní místa

2007 113 13 11,5 0

2008 113 9 8 0

2009 113 13 11,5 0

2010 113 23 20,4 0

2011 113 17 15 0

Zdroj: Úřad práce ČR Nezaměstnanost v obci negativně ovlivnila světová hospodářská krize, která během let 2009 – 2010 zasáhla také okolní zaměstnavatele, kteří jsou často subdodavateli automobilových koncernů a dalších, převážně strojírenských podniků. Poklesla také kupní síla obyvatel, což se projevilo snížením maloobchodních obratů místních živnostníků a obchodů. V posledních pěti letech neevidoval Úřad práce ČR na území obce Podolí žádné volné pracovní místo. Výčet podnikatelských subjektů, které svou ekonomickou činnost v obci vykonávají, je díky velikosti obce a její větší vzdálenosti od hospodářských center regionu (Valašské Meziříčí, Hranice n. Moravě, Vsetín) velmi stručný. Jedinými zaměstnavateli v obci jsou soukromý zemědělec, který se svými třemi zaměstnanci obhospodařuje přes 280 ha pole a výrobce nábytku, který zaměstnává rovněž tři pracovníky. Drtivá většina obyvatel za prací dojíždí do okolních měst a větších obcí, nebo pracují jako OSVČ (většinou řemeslná výroba a služby). Hospodářskou činnost provádí také samotná obec Podolí, která hospodaří v obecních lesích, je vlastníkem a provozovatelem vodovodu a také prodejny smíšeného zboží. Další hospodářskou aktivitou obce je příprava a prodej stavebních parcel. Konkrétně se jedná o místní lokalitu „Za skalkou“, kde již bylo prodáno 12 parcel a dále nově připravované parcely v lokalitách „Stříbrná“ a „Na kuči“. Podolí tímto posiluje obecní rozpočet a zároveň rozšiřuje velikost obce a počet obyvatel.

8


II. SWOT ANALÝZA OBCE PODOLÍ SWOT analýza je v praxi nejčastěji využívaným analytickým nástrojem, který mohou využívat všechny subjekty od jednotlivce až po velké firmy, státy nebo nadnárodní integrační celky. Vstupem pro SWOT analýzu je situační analýza obce Podolí, ve které jsou vystiženy její základní rysy. SWOT analýzou určíme vnitřní silné a slabé stránky obce a také její vnější příležitosti a ohrožení. Zjištěné údaje budou dále využity při zpracování strategie rozvoje obce. Výsledky analýzy jsou pro větší přehlednost rozděleny podle jednotlivých strategických oblastí rozvoje obce (viz III. část dokumentu). Tab. 4 Silné stránky obce Podolí

Silné stránky

Silné stránky

Ekonomický rozvoj a kvalita života ■ spolupráce obcí v rámci Mikroregionu ■ dobré technické vybavení obce (s výjimkou infrastruktury odpadového hospodářství) ■ investice do rozvoje a rozšiřování obce ■ vysoké procento obyvatel v produktivním věku ■ zájem obyvatel zůstat v obci ■ dobré mezilidské vztahy ■ udržování místních tradic ■ převážně individuální charakter bydlení

Životní prostředí ■ krajinné bohatství ■ „Zelené“ životní prostředí, vysoké procento lesních porostů Rozvoj cestovního ruchu ■ atraktivní okolí obce pro turistické výlety a cykloturistiku ■ podpora turistického ruchu v rámci rozvoje Mikroregionu Valašskomeziříčsko - Kelečsko

Dopravní infrastruktura ■ místní komunikace je využívána převážnou většinou obyvateli obce Podolí a Loučka – relativně nízké vytížení

Zdroj: Rozvojová agentura VIA, o.p.s., 2011

9


Tab. 5 Slabé stránky obce Podolí

Slabé stránky

Slabé stránky

Ekonomický rozvoj a kvalita života ■ nadprůměrná nezaměstnanost ■ nízké průměrné příjmy obyvatel ■ nedostatek pracovních sil v dělnických profesích ■ sociálně patologické chování mládeže ■ odlehlost obce od center regionu a větších měst ■ nepřítomnost zdravotních a sociálních služeb v obci ■ nutnost dojíždění za prací a vzděláváním ■nízké možnosti kulturního a společenského vyžití v obci ■ slabá podnikatelská sféra v obci ■ nízký obecní rozpočet a obtížná realizovatelnost investičních akcí

Životní prostředí ■ znečištění a poškozování veřejných prostranství (černé skládky) ■ nízké využití obnovitelných zdrojů energie

■ nedostatečná infrastruktura odpadového hospodářství (kanalizace, ČOV)

■ spalování domovního odpadu a vysoký podíl fosilních paliv při vytápění Rozvoj cestovního ruchu a propagace ■ společenské prostory s nedostatečnou kapacitou a vybavením ■ nedostatek ubytovacích zařízení (mimo dětský chatový tábor) ■ nedostatečná propagace obce ■ nedostatek turistických cílů v obci

Dopravní infrastruktura ■ špatná dopravní obslužnost, neexistence odpovídajícího silničního napojení na Vsetín, Zlín, Olomouc a Ostravu ■ nedostatek dopravních spojů ve večerních hodinách a o víkendech ■ špatný stav místní komunikace a její nedostatečná údržba v zimě ■ malá bezpečnost chodců a cyklistů (nedobudované chodníky, neexistence cyklostezky)


10


Tab. 6 Příležitosti obce Podolí

Příležitosti Ekonomický rozvoj a kvalita života ■ vytvoření podmínek pro malé a střední podnikání ■ využití chátrajících objektů v obci ■ vytvoření konkrétní strategie pro zajištění zvýšení životní úrovně občanů ■ zlepšení spolupráce veřejného a soukromého sektoru ■ zvýšení bezpečnosti v obci ■ zapojení obyvatel do veřejného života v obci ■ rozvoj základních a sociálních služeb pro občany ■ dobudování technické infrastruktury v obci (přípojka vodovodu, chybějící chodníky, oprava kanalizace) ■ zvýšení nabídky volnočasových aktivit (např. vytvořením klubovny, herny, atd.) ■ zvýšení počtu obyvatel, rozšíření obce ■ využití lidského kapitálu nově přistěhovaných obyvatel pro rozvoj obce ■ čerpání dotací a grantů z fondů EU, státního rozpočtu a dalších nadací a fondů

Příležitosti Dopravní infrastruktura ■ atraktivní podmínky cykloturistiky a turistiky

pro

rozvoj

Životní prostředí ■ podpora využití obnovitelných zdrojů energie ■ prostor pro rozšiřování veřejné zeleně ■ lepší využití orné půdy v obci ■ zlepšení legislativy v oblasti péče o krajinu ■ rozšíření hospodářské činnosti v obecních lesích, jako zdroj obecního rozpočtu Rozvoj cestovního ruchu a propagace ■ zvýšená propagace obce v rámci regionu ■ cílená podpora kultury ■ podpora turistické infrastruktury ■ zvýšená spolupráce s dalšími obcemi v oblasti propagace


11


Tab. 7 Ohrožení obce Podolí Ohrožení Ekonomický rozvoj a kvalita života ■ úbytek ekonomicky aktivních obyvatel (stárnutí populace, odchod z obce) ■ dlouhodobá nezaměstnanost ■ nezájem občanů o veřejné dění ■ nízká bezpečnost a vzrůstající kriminalita mládeže ■ neúspěch při čerpání finančních prostředků ze strukturálních fondů EU a jiných zdrojů (týká se všech strategických oblastí) ■ nezájem o nově vytvořené stavební parcely, ■ změny v ekonomice, nevhodná reforma veřejné správy, snížení obecního rozpočtu

Ohrožení Životní prostředí ■ rostoucí znečišťování ovzduší emisemi vzniklými při vytápění rodinných domů v důsledku obnovení spalování pevných paliv a domovního odpadu (růst cen plynu a elektřiny) ■ neřešení nárůstu produkce komunálního odpadu ■ neochota občanů podílet se na zlepšování životního prostředí ■ poškození obecních lesů nebo znemožnění těžby v nich v důsledků přírodních pohrom, škůdců nebo nemocí

Rozvoj cestovního ruchu a propagace ■ přetrvávající malý zájem turistů o obec Dopravní infrastruktura ■ ničení obecního majetku a znečištění obce ■ nevybudování infrastruktury pro chodce a neukázněnými turisty a chataři cyklisty a rostoucí počet dopravních nehod ■ další chátrání a nedostatečná údržba silnice III tř. č. 01868


12


III. STRATEGIE 3

Vize obce Podolí

Být nadále obcí zodpovědnou k občanům, životnímu prostředí a tradičním hodnotám, a svým rozvojem zvyšovat atraktivitu obce a kvalitu životních podmínek obyvatel obce.

4

Strategické oblasti rozvoje a priority

V říjnu roku 2007 byl zpracován Strategický plán rozvoje (SPR) Mikroregionu Valašskomeziříčsko – Kelečsko. V tomto dokumentu, který platí také pro obec Podolí (člen Svazku obcí), a se kterým se obec ztotožňuje, jsou definovány tyto strategické oblasti a priority: 1. Strategická oblast - Ekonomický rozvoj a kvalita života 1.1 Priorita – Podnikání a zaměstnanost 1.2 Priorita - Technická infrastruktura 1.3 Priorita – Bydlení 1.4 Priorita – Sociální a zdravotnické služby 1.5 Priorita – Památky, kultura a volný čas 1.6 Priorita – Bezpečnost v Mikroregionu 2. Strategická oblast – Dopravní infrastruktura 2.1 Priorita – Motorová doprava 2.2 Priorita – Bezmotorová doprava 3. Strategická oblast – Životní prostředí 3.1 Priorita – Úspora energie 3.2 Priorita – Ochrana krajiny 4. Strategická oblast – Rozvoj cestovního ruchu a propagace 4.1 Priorita – Služby v oblasti cestovního ruchu 4.2. Priorita – Propagace a komunikace2

2

Strategický plán rozvoje Mikroregionu Valašskomeziříčsko – Kelečsko pro období 2008-2016

13


Pro obec Podolí a jsou tedy stanoveny čtyři strategické oblasti rozvoje, a to: 1. Ekonomický rozvoj a kvalita života 2. Dopravní infrastruktura 3. Životní prostředí 4. Rozvoj cestovního ruchu a propagace Z priorit uvedených ve SPR Mikroregionu Valašskomeziříčsko - Kelečsko se obec, na základě situační analýzy a SWOT analýzy, rozhodla pro období 2011-2020 zaměřit na následující priority: 1. Ekonomický rozvoj a kvalita života 1.2 Technická infrastruktura 2. Dopravní infrastruktura 2.1 Motorová doprava 2.2 Bezmotorová doprava 3. Životní prostředí 3.2 Ochrana krajiny 4. Cestovní ruch a propagace 4.1 Služby v oblasti cestovního ruchu

14


5

Plánované záměry obce Podolí

Pro období 2011-2020 plánuje obec Podolí realizaci devíti záměrů (stav k roku 2011), které jsou pro větší přehlednost uvedeny jednotlivě v tabulkách a seřazeny dle strategických oblastí a priorit. V tabulkách je vždy uveden stručný popis záměru, jeho přínosy pro obec, odhadované náklady a předpokládaný způsob financování. Termín realizace je, s výjimkou přípravy nových lokalit pro výstavbu, závislý na termínu vyhlášení dotačních titulů a zisku finančních prostředků. Seznam plánovaných záměrů obce se bude průběžně aktualizovat v průběhu celého plánovaného období. Tab. 8 Záměr č. 1: Příprava lokality „Stříbrná“ pro výstavbu Záměr Strategická oblast, priorita Popis záměru a přínos pro obec

Odhadované náklady Způsob financování

Příprava lokality „Stříbrná“ pro výstavbu 1.Ekonomický rozvoj a kvalita života, 1.2 Technická infrastruktura Vybudování 12-ti nových stavebních parcel, včetně inženýrských sítí, pro účely prodeje. Obec získá do svého rozpočtu finanční prostředky z prodeje nemovitostí. Vzroste počet obyvatel obce. Realizace záměru již byla započata. 2 500 000 Kč Příprava jednotlivých parcel je financována z obecního rozpočtu a finančních prostředků získaných z prodeje předešlých parcel.

Tab. 9 Záměr č. 2: Příprava lokality „Na kuči“ pro výstavbu Záměr Strategická oblast, priorita Popis záměru a přínos pro obec


Příprava lokality „Na kuči“ pro výstavbu 1.Ekonomický rozvoj a kvalita života, 1.2 Technická infrastruktura Vybudování 6-ti nových stavebních parcel, včetně inženýrských sítí, pro účely prodeje. Obec získá do svého rozpočtu finanční prostředky z prodeje nemovitostí. Vzroste počet obyvatel obce. Realizace záměru již byla započata. 2 000 000 Kč Příprava jednotlivých parcel je financována z obecního rozpočtu a finančních prostředků získaných z prodeje předešlých parcel.

15


Tab. 10 Záměr č. 3: Výstavba vodovodního přivaděče „Bílá voda“ Záměr Strategická oblast, priorita Popis záměru a přínos pro obec


Výstavba vodovodního přivaděče „Bílá voda“ 1. Ekonomický rozvoj a kvalita života 1.2 Technická infrastruktura Realizací vodovodního přivaděče „Bílá voda“ bude dokončen stávající obecní vodovod. Napojeno bude 68 domů. 5 000 000 Kč Realizace je podmíněna ziskem dotace.

Tab. 11 Záměr č. 4: Oprava místní komunikace v obci Záměr Strategická oblast, priorita Popis záměru a přínos pro obec


Oprava místní komunikace v obci 2. Dopravní infrastruktura 2.1 Motorová doprava V rámci opravy místní komunikace dojde k nutné rekonstrukci povrchu vozovky, která je značně poškozená silničním provozem a zároveň trpí špatnou údržbou. 5 000 000 Kč Rekonstrukce silnice je podmíněna ziskem dotace.

Tab. 12 Záměr č. 5: Výstavba lesních cest Záměr Strategická oblast, priorita Popis záměru a přínos pro obec


Výstavba lesních cest 2. Dopravní infrastruktura 2.1 Motorová doprava Vybudování třech úseků cest v obecních lesích, které zvýší dostupnost částí lesa a usnadní přepravu pracovníků, techniky a vytěženého materiálu. 20 000 000 Kč Vybudování cest je podmíněno ziskem dotace.

16


Tab. 13 Záměr č. 6: Doplnění a rekonstrukce chodníků v obci Záměr Strategická oblast, priorita Popis záměru a přínos pro obec


Doplnění a rekonstrukce chodníků v obci 2. Dopravní infrastruktura 2.2 Bezmotorová doprava Doplněním chybějících chodníků v části obce a rekonstrukcí stávajících chodníků dojde ke zvýšení bezpečnosti chodců a snížení rizika dopravních nehod. 1 000 000 Kč Realizace je závislá na zisku dotace.

Tab. 14 Záměr č. 7: Výstavba domovních čistíren odpadních vod Záměr Strategická oblast, priorita Popis záměru a přínos pro obec


Výstavba domovních čistíren odpadních vod 3. Životní prostředí 3.1 Ochrana krajiny Snížení ekologických dopadů způsobených domácnostmi na životní prostředí. Efektivnější vodohospodářství v obci. 2 000 000 Kč Instalace čistíren je vyžadována u všech novostaveb v obci, náklady nesou stavějící. Instalace čistíren pro ostatní domy je závislá na zisku dotace nebo individuálních finanční situace obyvatel.

Tab. 15 Záměr č. 8: Obnova zeleně v obci Záměr Strategická oblast, priorita Popis záměru a přínos pro obec


Obnova zeleně v obci 3. Životní prostředí 3.1 Ochrana krajiny Obnovou a rozvojem zeleně obec podpoří svou image pro turisty, cyklisty a další návštěvníky obce. Místní obyvatelé získají více prostor pro odpočinek a relaxaci v příjemném prostředí se zelení. 500 000 Kč Realizace projektu je závislá na zisku dotace.

17


Tab. 16 Záměr č. 9: Cyklostezka Podolí - Rajnochovice Záměr

Cyklostezka Podolí - Rajnochovice

Strategická oblast, priorita

4. Rozvoj cestovního ruchu a propagace 4.1 Služby v oblasti cestovního ruchu

Popis záměru a přínos pro obec

Plánovaná cyklostezka využívá potenciálu krajiny Hostýnských vrchů. Vybudováním cyklostezky dojde ke zviditelnění obcí a vzroste jejich návštěvnost. Turisté získají dobře značenou a fyzicky náročnější trasu vedoucí stávajícími lesními cestami. V zimě je možné využívat cyklostezku pro běžkaře.

Odhadované náklady

500 000 Kč

Způsob financování

Realizace projektu je závislá na zisku dotace.

18


6

Realizace rozvojového strategického dokumentu obce Podolí

Rozvojový strategický dokument obce Podolí je prvním strategickým dokumentem vypracovaným pro tuto obec. Dokument vchází v platnost schválením zastupitelstvem obce a je platný pro období 2011 až 2020. RSDO je nástrojem pro strategický management obce, který přispěje k řízenému a úspěšnému rozvoji obce. Plánované obecní záměry se vytvořením RSDO stávají transparentnějšími a očekávanějšími. Realizace RSDO bude zajištěna zastupitelstvem obce, které rozhoduje o realizaci projektových záměrů, způsobu jejich financování, zajišťuje prostředky nutné pro realizaci záměrů a průběžně upravuje a aktualizuje seznam projektových záměrů. Nízký obecní rozpočet neumožňuje řešit všechny problémy obce a využívat veškerých možností pro rozvoj, velmi obtížné je především realizování finančně náročnějších investičních akcí, jako jsou vybudování lesních cest, oprava stávající silnice nebo výstavba přípojky vodovodu. Úspěšný rozvoj obce je závislý na zisku dodatečných finančních prostředků ze strukturálních fondů EU, státního rozpočtu a dalších fondů a nadací, ze kterých může obec, i díky vytvořenému RSDO, čerpat. Další možností financování, která však obec zatěžuje do budoucna, jsou bankovní úvěry. Jasným směrem rozvoje obce do roku 2020 je zkvalitnění stávajících služeb a obecní infrastruktury, která zpříjemní a zlepší životní podmínky stávajících i nově přistěhovaných obyvatel. Obec svou aktivitou při vytváření nových stavebních parcel usiluje o růst počtu obyvatel. Prioritami obce na období 2011- 2020 jsou technická infrastruktura obce, motorová a bezmotorová doprava, ochrana krajiny a služby v oblasti cestovního ruchu. Pro úspěšný rozvoj obce nejsou potřeba pouze strategické dokumenty, vize, finanční prostředky, atd., ale především lidská snaha a touha rozvíjet a zkrášlovat své okolí, k prospěchu jednotlivců i celé společnosti.

19


Použité zdroje 1. Místní akční skupina Kelečsko - Lešensko - Starojicko [online]. [cit. 2011-10-14]. Základní informace. Dostupné z WWW: . 2. Strategický plán rozvoje Mikroregionu Valašskomeziříčsko - Kelečsko pro období 2008-2016. Valašské Meziříčí : Rozvojová agentura VIA, říjen 2007. 76 s. 3. Český statistický úřad, Počet obyvatel v obcích [online].[cit. 2011-10-14]. Dostupné z WWW: http://notes3.czso.cz/csu/2011edicniplan.nsf/publ/1301-11-r_2011 4. Úřad práce ČR, Statistiky nezaměstnanosti z územního hlediska [online]. [cit. 2011-10-14]. Dostupné z WWW: http://portal.mpsv.cz/sz/stat/nz/uzem 5. Obec Podolí, O obci [online].[cit. 2011-10-14]. Dostupné z WWW: http://notes3.czso.cz/csu/2011edicniplan.nsf/publ/1301-11-r_2011

20


Seznam obrázků Obr. 1 Letecký pohled na obec Podolí ................................................................................. 4 Obr. 2 Poloha obce Podolí ..................................................................................................... 5

Seznam tabulek Tab. 1 Vývoj počtu obyvatel obce Podolí ...................................................................... 7 Tab. 2 Průměrný věk obyvatel obce Podolí.................................................................. 7 Tab. 3 Vývoj nezaměstnanosti v obci Podolí................................................................ 8 Tab. 4 Silné stránky obce Podolí.................................................................................... 9 Tab. 5 Slabé stránky obce Podolí ................................................................................ 10 Tab. 6 Příležitosti obce Podolí ...................................................................................... 11 Tab. 7 Ohrožení obce Podolí ........................................................................................ 12 Tab. 8 Záměr č. 1: Příprava lokality „Stříbrná“ pro výstavbu .................................. 15 Tab. 9 Záměr č. 2: Příprava lokality „Na kuči“ pro výstavbu ................................... 15 Tab. 10 Záměr č. 3: Výstavba vodovodního přivaděče „Bílá voda“....................... 16 Tab. 11 Záměr č. 4: Oprava místní komunikace v obci ........................................... 16 Tab. 12 Záměr č. 5: Výstavba lesních cest ............................................................... 16 Tab. 13 Záměr č. 6: Doplnění a rekonstrukce chodníků v obci .............................. 17 Tab. 14 Záměr č. 7: Výstavba domovních čistíren odpadních vod........................ 17 Tab. 15 Záměr č. 8: Obnova zeleně v obci................................................................ 17 Tab. 16 Záměr č. 9: Cyklostezka Podolí - Rajnochovice......................................... 18

21

ROZVOJOVÝ STRATEGICKÝ DOKUMENT OBCE PODOLÍ NA OBDOBÍ

Recommend Documents