Rozhledna sociální integrace KATALOG PŘÍKLADŮ DOBRÉ PRAXE V OBLASTI ROMSKÉ INTEGRACE. Otevřená společnost, o.p.s ve spolupráci se sdružením FORINT

Rozhledna sociální integrace KATALOG PŘÍKLADŮ DOBRÉ PRAXE V OBLASTI ROMSKÉ INTEGRACE

Otevřená společnost, o.p.s ve spolupráci se sdružením FORINT

ROZHLEDNA SOCIÁLNÍ INTEGRACE Katalog příkladů dobré praxe v oblasti romské integrace

Editorka: Veronika Vendlová Vydavatel: Otevřená společnost, o.p.s. ve spolupráci se sdružením FORINT

Vytištěno za laskavé podpory:

Rozhledna sociální integrace 2008 © Otevřená společnost, o.p.s. ve spolupráci se sdružením FORINT Realizace a design: NO PROBLEM Náklad: 1000 výtisků Tisk: Tiskárna Daniel ISBN: 978-80-87110-08-9

ÚVOD Rozhledna sociální integrace (dále jen Rozhledna) chce přispět k mapování jedné oblasti české neziskové krajiny. Tuto oblast vymezujeme jako integraci občanů dotčených nebo ohrožených sociálním vyloučením. Rozhledna přibližuje konkrétní zajímavé iniciativy i jejich nositele a podporuje vytváření sítě podobně zaměřených neziskových organizací.

Autorem Rozhledny je sdružení Forint (Fórum pro integraci). Za vstup do Rozhledny se neplatí. Forint tak realizuje svůj dlouhodobý záměr rozvíjet a pečovat o síť neziskových organizací a sdílet příklady dobrých projektů z praxe. Rozhledna poskytuje pohled na některé projekty a nedělá si nárok na úplnost. Tak jako na skutečné rozhledně, ani odsud neuvidíte všechny zajímavé objekty. Hledání projektů bylo v první fázi ovlivněno orientací na projekty, které podpořila Nadace Open Society Fund Praha, ale postupně se rozšířilo například o projekty doporučené Úřadem vlády a také o ty, které nebyly vidět hned na první pohled. Pokud tedy znáte další projekty, které si zařazení zaslouží, ozvěte se na [email protected]. Přispějete k tomu, aby Rozhledna průběžně rozšiřovala svoji nabídku. Rozhledna ukazuje projekty různého druhu a možná i různé kvality. U Rozhledny nestál žádný expert, který by informace o nich důkladně prověřoval. Soubor uvedených projektů byl a zůstává deklaratorní: Zařazení projektu necháváme na úvaze jeho autorů či koordinátorů. Tím ale nevylučujeme možnost, aby Rozhledna v budoucnu posloužila jako zdroj informací pro výzkum, měření efektivity či standardy. Kritéria zařazení projektu do souboru Rozhledny byla a nadále jsou: 1) Projekt se explicitně orientuje na sociální integraci prostřednictvím vzdělávání či sociální práce. 2) Projekt předpokládá a přináší systémovou změnu prostředí. 3) Projekt v zásadě umožňuje aplikaci v jiné lokalitě. 4) Projekt má své výstupy, a nebo existuje způsob, jak jej postoupit dál. Projekty jsou rozděleny do šesti oblastí a poté podle abecedy. Jde o systém jakýchsi informačních karet, které Rozhlednu díky své jasné struktuře uživatelsky zpříjemňují. Některé projekty byly svými autory zpracovány podrobněji, ale pro účely tohoto katalogu byly edičně upraveny. Bližší informace získáte u nás a nebo přímo u realizátorů projektu. V závěru Rozhledny najdete abecedně řazený rejstřík s kontakty na realizátory zveřejněných projektů. Projekt Rozhledna sociální integrace iniciovala a financuje Nadace Open Society Fund Praha, která patří do sítě Sorosových nadací, podporovaných Open Society Institute. Za finanční i morální podporu Rozhledny Nadaci Open Society Fund Praha děkujeme a děkujeme také za spolupráci organizacím, jejichž projekty v tomto vydání najdete.

Dobré počasí pro váš skutečný rozhled!

SEZNAM PROJEKTŮ A ORGANIZACÍ

I. VZDĚLÁNÍ 1.1 Bezbariérová škola nových technologií a grafické výuky Art Language. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Ateliér ALF 1.2 Co víš o Romech? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Multikulturní centrum Praha, o.s. 1.3 Kukadla — Jakhora Step by Step ČR, o.s.

............................................................................................................

10

1.4 Mimoškolní vzdělávání dětí ze sociálně vyloučených lokalit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Společnost tady a teď, o.p.s. 1.5 Podpora romské integrace Step by Step ČR, o.s.

................................................................................................

13

1.6 ROTA – Romská informační a mediální síť . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Sdružení Dženo 1.7 Škola pro všechny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Aisis, o.s. 1.8 Varianty — Interkulturní vzdělávání Multikulturní centrum Praha, o.s.

......................................................................................

17

1.9 Výukové a motivační centrum pro romské děti ve Vsetíně . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Diakonie ČCE – středisko ve Vsetíně 1.10 Evangelická akademie Evangelická akademie

......................................................................................................

21

II. ZAMĚSTNANOST 2.1 Dělání pro vzdělání . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Step by Step ČR, o.s. 2.2 Podpora zaměstnanosti a vzdělanosti Romů v Novém Bydžově . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 MěÚ Nový Bydžov 2.3 Podporované zaměstnávání Romů Charita Olomouc

......................................................................................

27

2.4 Podporované zaměstnávaní Romů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 romská firma STERENA s.r.o. a EKOLTES Hranice, a.s. 2.5 Prací za integrací . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Step by Step ČR, o.s. 2.6 Pracovní agentura LUMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Jekhetani luma – Společný svět

4

2.7 Příležitost pro Romy – Příležitost pro zaměstnavatele – Příležitost pro všechny (Šance pro budoucnost) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Spolu, o.s. Olomouc 2.8 Romové chtějí pracovat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Charitní sdružení Děčín 2.9 Systém pro úspěšné uplatnění Romů na trhu práce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 IQ Roma servis 2.10 Šance pro Romy – podpora zaměstnanosti Romů a jejich začleněním na trh práce Upre Roma, o.p.s., Prostějov

................

39

................................................................................................

42

III. PODPORA ROZVOJE ROMSKÝCH NNO 3.1 Program romské integrace Partners Czech, o.p.s.

3.2 Projekt na podporu rozvoje romských neziskových organizací Step by Step ČR, o.s.

..............................................

44

IV. PREVENCE DISKRIMINACE A TRESTNÍ JUSTICE 4.1 Antidiskriminační vzdělávání pracovníků veřejné správy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Multikulturní centrum Praha, o.s. 4.2 Občanské poradenství jako nástroj prevence sociálního vyloučení a kriminality v roce 2008 . . . . . . . . 48 Občanská poradna Nymburk, o.s. 4.3 Systém mentoringu v trestní justici . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Probační a mediační služba ČR a spolupracující organizace

V. KOMUNITNÍ PRÁCE, PORADENSTVÍ, TERÉNNÍ SOCIÁLNÍ PRÁCE 5.1 Bydlení – Domovníci v lokalitě . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Darjav, o.s. 5.2 Centrum komunitní a terénní sociální práce IQ Roma servis, o.s.

........................................................................

54

5.3 Komplexní terénní sociální práce v prostředí soc. ohrožených skupin obyvatel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 ESTER Javorník, o.s. 5.4 Mladý policista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Darjav, o.s.

5

5.5 Můj život – moje volba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 IQ Roma servis, o.s. 5.6 Občanská poradna + terénní sociální práce Jekhetani luma – Společný svět

........................................................................

61

5.7 POLIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Člověk v tísni, o.p.s. 5.8 Projekt Komunitní centrum Českého Švýcarska . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 město Krásná Lípa, Agentura pondělí, o.s., Úřad práce Děčín, České Švýcarsko, o.p.s. 5.9 Projekt Kontakt Bohumín – metodika komunitního centra a soc. poradenství romské minoritě Slezská diakonie

....

67

5.10 Terénní programy v sociálně vyloučených lokalitách . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Člověk v tísni, o.p.s. 5.11 Víceúrovňový program pro rodiny s dětmi ohroženými sociálním vyloučením Střep, o.s.

..........................

71

VI. VÝZKUM A MONITORING 6.1 Celorepublikový monitoring projevů diskriminace v ČR z pohledu občanského poradenství Asociace občanských poraden

........

74

6.2 Monitoring sociální a zdravotní situace a následná péče o lidi ohrožené drogou v romské komunitě . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Světlo Kadaň o.s. 6.3 Reálné alternativy — sociální inkluze pro oběti obchodu s lidmi a komerčně zneužívané osoby La Strada Česká republika, o.p.s.

....

78

6.4 Všichni jsme lidé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Forint /3 členové

Abecedně řazený rejstřík kontaktů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 O Forintu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84

6

I.

VZDĚLÁNÍ

VZDĚLÁNÍ

BEZBARIÉROVÁ ŠKOLA NOVÝCH TECHNOLOGIÍ A GRAFICKÉ VÝUKY 1.1

Ateliér Alf Art Language

CÍLE: Rozvoj profesních dovedností a pracovního uplatnění osob, ohrožených sociálním vyloučením. Cílem je poskytnout vzdělání, popřípadě zvýšit kvalifikaci těchto lidí v produktivním věku, kteří jsou nezaměstnaní a přispět tak k jejich uplatnění na trhu práce.

PROSTŘEDKY: Vzdělávání, rekvalifikační a tématické kurzy, sociální a právní poradenství.

VÝSTUPY: Metodické materiály, CD apod., výukové manuály, skripta, kasuistiky. Nabídka školení: 16 druhů vzdělávacích modulů v oblasti nových technologií a grafické výuky.

Čas realizace: Září 2006 až únor 2008.

Finanční zdroje: Grant JPD 3 (Jednotný programový dokument) a soukromí dárci.

Kontakty: Ateliér ALF Bořivojova 90 130 00 Praha 3 tel: 774 859 777

8

e-mail: [email protected]

www.artlanguage.org

VZDĚLÁNÍ

CO VÍŠ O ROMECH? Podpora interkulturního porozumění a vzdělávání 1.2 Multikulturní centrum Praha, o.s. CÍLE: Poskytnout vysokoškolským studentům konkrétní a praktické instrukce a návody pro co nejúspěšnější zapojení všech dětí do vzdělávacího procesu. Cyklus přednášek a seminářů byl vytvořen pro studenty pedagogických oborů Technické univerzity v Liberci a probíhal v rámci školního roku 2004/2005. Projekt se zaměřil na studenty pedagogických oborů, kterým se prostřednictvím přednášek a seminářů poskytovaly konkrétní a praktické instrukce a návody pro co nejúspěšnější zapojení všech dětí do vzdělávacího procesu. Nabízel budoucím učitelům informace o romském etniku. Projekt zároveň zprostředkovával studentům poznatky i praktické zkušenosti v oblasti lidských práv, interkulturního porozumění, efektivní komunikace a řešení konfliktů mezi učiteli a žáky.

PROSTŘEDKY: V rámci projektu se uskutečnily dva půldenní bloky, v nichž první část tvořila teoretická přednáška o daném etniku, tj. Romech, jejich zvycích, kultuře a tradici, komunikačním stylu apod. Na tuto část navazovala prakticky orientovaná ukázka romské interkulturní dílny s metodickým výkladem odborníků, do něhož se zapojili i jejich spolupracovníci z romské menšiny.

VÝSTUPY: Multikulturní centrum Praha realizovalo ve spolupráci s Pedagogickou fakultou Technické univerzity v Liberci a s Krajskou vědeckou knihovnou v Liberci čtyři devadesátiminutové vzdělávací akce o Romech pro studenty pedagogických oborů.

Čas realizace: Září 2004 až červen 2005.

Finanční zdroje: Nadace Preciosa.

Kontakty: Multikulturní centrum Praha, o.s.


9

VZDĚLÁNÍ

KUKADLA — JAKHORA Předškolní výchova romských dětí 1.3 Step by Step ČR, o.s. CÍLE: Integrace romských dětí do mateřských škol, kam chodí děti z majoritní společnosti.

PROSTŘEDKY: Výběr mateřských škol – vybrané MŠ musí splňovat následující kritéria: jsou blízko lokality, kde romská komunita bydlí a aktivně budou na projektu spolupracovat. Semináře pro pedagogy MŠ – pedagogové absolvují sérii seminářů, které jsou zaměřeny na zvýšení dovednosti MŠ spolupracovat s romskými dětmi a jejich rodinami (metody práce s dětmi ze socio-kulturně znevýhodňujícího prostředí, spolupráce s rodinou, romská kultura – způsob výchovy, komunikace apod.) Spolupráce s romskou komunitou – do projektu jsou zapojeni romští terénní sociální pracovníci, kteří pracují s romskými rodinami s dětmi ve věku 3 – 5 let. Jejich úkolem je motivovat rodiny k řádnému zápisu a k nástupu dětí do MŠ. Asistent pedagoga – MŠ je motivována k zavedení funkce romského asistenta pedagoga. Jejich úkolem je především pomáhat s adaptací dítěte ve školce a spolupracovat s romskými rodinami. MŠ je poskytnuta podpora pro zavedení této funkce formou průběžných konzultací, pomocí při výběru vhodného kandidáta/ky, prostřednictvím semináře o významu funkce asistenta/ky a formy jejich spolupráce s vyučujícími, včetně semináře zaměřeného na spolupráci učitel/ka-asistent/ka (pedagogické a komunikační dovednosti, formy spolupráce). Navázání spolupráce MŠ se ZŠ – nadstavbou projektu je navázání spolupráce zapojených MŠ se základními školami, kam chodí děti z majoritní společnosti. Jejím účelem je zajistit romským dětem podporu při přechodu na ZŠ. Možnost této spolupráce byla prezentována formou kulatých stolů.

VÝSTUPY: Do projektu se zapojilo 11 MŠ. Na jaře 2004 se podařilo v rámci projektu do MŠ zapsat 43 romských dětí. Do 7 MŠ nastoupily romské asistentky vyučujících.

Nabídka: Vzdělávací modul pro pedagogy MŠ (semináře, konzultace). Proškolení a vedení terénních sociálních pracovníků.

Čas realizace: Září 2003 až březen 2005.

10

VZDĚLÁNÍ

Finanční zdroje: V roce 2003 dotace MŠMT ČR. Od roku 2004 byl projekt financován z prostředků Step by Step v ČR, o.s. Od října 2004 do března 2005 byly aktivity kulatých stolů hrazeny z grantu Nadace Open Society Fund Praha.

Kontakty: Step by Step ČR, o.s. Kubelíkova 22, 130 00 Praha 3 tel/fax: 222 963 596


www.sbscr.cz

11

VZDĚLÁNÍ

MIMOŠKOLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ DĚTÍ ZE SOCIÁLNĚ VYLOUČENÝCH LOKALIT 1.4 Společnost tady a teď, o.p.s. CÍLE: Cílem programu je zkvalitnit úroveň mimoškolního vzdělávání dětí ze sociálně vyloučených lokalit, motivovat rodiče a děti k aktivnímu přístupu ke vzdělávání a minimalizovat možná rizika přeřazení dítěte do speciální školy.

PROSTŘEDKY: Pravidelné docházení proškoleného doučujícího do rodiny dítěte (min. 1x týdně), pravidelná supervize doučujících, práce s rodinou a učiteli dětí, motivace dětí skrze doprovodné aktivity, pravidelný kontakt koordinátora s rodinou, které je služba poskytována.

NABÍDKA: Společnost tady a teď, o. p. s. provádí školení dobrovolníků v oblasti vzdělávání v sociálně vyloučených lokalitách. Za sjednaných podmínek může předat svojí metodiku dalším organizacím.

Čas realizace: Od září 2004, metodika projektu byla dále předána v rámci projektu POLIS (projekt Člověka v tísni) do Ústí nad Labem a Kladna, od září 2006 byl projekt realizován v Bílině.

Finanční zdroje: Evropské fondy – Iniciativa Společenství Equal; 2004, 2005 – Plzeňský kraj.

Kontakty: Společnost tady a teď, o.p.s. Bc. Michaela Hirtová – ředitelka organizace Mikulášské náměstí 552/17 326 00 Plzeň-Východní Předměstí tel: 377 240 034

12


www.tadyated.org

VZDĚLÁNÍ

PODPORA ROMSKÉ INTEGRACE Vzdělávání romských žáků – základní školy 1.5 Step by Step ČR, o.s. CÍLE: Vytvoření metodiky efektivního vzdělávání romských žáků a realizace školení podle této metodiky pro pedagogy a asistenty pedagoga, kteří pracují s romskými žáky.

PROSTŘEDKY: Tvorba metodiky, třídenní seminář pro vyučující a asistenty a asistentky vyučujících základních škol, praktické metody a techniky, které usnadní náročnou práci pedagoga či pedagožky a asistenta či asistentky ve třídě, kterou navštěvují žáci z různého sociokulturního prostředí. Vzdělávání je rozděleno do skupin: Přípravné ročníky, 1. stupeň ZŠ a 2. stupeň ZŠ. Vzdělávání lze zorganizovat pro celý pedagogický tým základní školy.

VÝSTUPY: Metodické příručky a školící manuály pro jednotlivé skupiny: přípravné ročníky, 1. stupeň ZŠ a 2. stupeň ZŠ, proškoleno 250 pedagogů a asistentů pedagoga.

Nabídka: Vzdělávací modul pro pedagogy a asistenty pedagoga (přípravné ročníky, 1. stupeň ZŠ a 2. stupeň ZŠ); Metodické příručky a školící manuály (pro jednotlivé skupiny: přípravné ročníky, 1. stupeň ZŠ a 2. stupeň ZŠ).

Čas realizace: Prosinec 2002 až prosinec 2004.

Finanční zdroje: PHARE EU a MŠMT ČR.



www.sbscr.cz

13

VZDĚLÁNÍ

ROTA – ROMSKÁ INFORMAČNÍ A MEDIÁLNÍ SÍŤ ROTA – ROMAŇI INFORMACIJAKERI THE MEDIJAKERI GRUPA (1. ETAPA) Zvyšování kvalifikace a profesních znalostí romské komunity jako skupiny obtížně uplatnitelné na trhu práce 1.6 Sdružení Dženo CÍLE PROJEKTU: Vývoj a realizace vzdělávacího programu rozšiřujícího a doplňujícího kvalifikaci cílové skupiny mladých Romů/Romek. Jde o oblast dalšího profesního vzdělávání, zaměřené na získání základních dovedností v oblasti styku s veřejností, žurnalistické práci, odborné práci v komunikačních a informačních centrech apod. Cílem je také založení výcvikového centra dalšího profesního vzdělávání romské komunity a vybudování lektorské databáze včetně dalšího výcviku lektorské skupiny pro práci s romskými klienty. Dalším z cílů projektu je získání vyškolených posil pro práci v romském rádiu.

PROSTŘEDKY: Ve dvouletém pilotním období byl hlavním cílem vývoj nového programu dalšího vzdělávání v mediální oblasti a poté pilotní ověření formou ročních doškolovacích a vzdělávacích aktivit včetně praktického výcviku a stáží. Významným specifikem tohoto vzdělávacího programu byla jeho značná adresnost a zaměření na problematiku Romů a otázky multikulturality. Aktivity nového vzdělávacího centra budou i do budoucna zaměřeny převážně na příslušníky romských komunit. Hlavní cílovou skupinou jsou lektoři, mentoři a metodici účastnící se projektu, jejichž úkolem je obsahová a metodická příprava a pilotní ověření dalšího vzdělávání talentovaných mladých příslušníků romské komunity v mediální a komunikační oblasti. Projekt v širším měřítku přímo navazuje na roční kurz mediální komunikace, PR a nových médií „Žurnalistické minimum“ pro romské studenty do 25 let s ukončeným vzděláním alespoň na úrovni SOU, který jsme uskutečnili ve spolupráci s Vyšší odbornou školou publicistiky v roce 1998 z prostředků Phare/Intrinic.

Konkrétní aktivity: Expertní stáž – realizovaná v součinnosti s nevládní evropskou organizací European Network Against Racism. Stáž byla zaměřena na poskytnutí obsahových a metodických zkušeností v oblasti dalšího vzdělávání romského etnika v podmínkách EU. Školení lektorů a mentorů – byly realizovány dva dvoudenní workshopy: Pro metodiky a lektory, účastnící se vývoje a pilotního ověření kurzu – zaměřený na posouzení obsahu kurzu, některé metodické zvláštnosti a na propojení metodických a lektorských zkušeností „většinových“ a „menšinových“ cílových skupin.

14

VZDĚLÁNÍ

Pro mentory kurzu – zaměřený na proškolení budoucích mentorů praxí a stáží. Pilotní kurz probíhal za účasti romských studentů. Teoretickou část kurzu zajišťoval Newton College. Praktickou část výuky zajistilo Dženo, které angažovalo lektory a mentory z většinových i romských médií ČR a další externisty.

VÝSTUPY: Metodika a obsah teoretické a praktické části kurzu. Učební manuál pro studenty kurzu obsahující sylaby jednotlivých předmětů, seznam literatury, dále základní informace k praktickému výcviku a stážím, informace o možnostech uplatnění absolventů kurzu na trhu práce a další praktické informace. Databáze lektorů a mentorů, která obsahuje výběr mentorů lektorů a partnerů, jejich časové dispozice, předchozí vzdělání, školení a předchozí práce s romským etnikem. Databáze bude průběžně aktualizována a rozšiřována.

Čas realizace: Únor 2006 až leden 2008.

Finanční zdroje: ESF (Evropský sociální fond), státní rozpočet ČR, hl. m. Praha v rámci JPD (Jednotný programový dokument).

Kontakty: Sdružení Dženo Ivan Veselý – předseda Sdružení Dženo V tůních 11, 120 00 Praha 2 tel: 224 941 945


15

VZDĚLÁNÍ

ŠKOLA PRO VŠECHNY Integrace romských žáků do běžných základních škol a zvýšení kapacity pedagogů 1.7 Aisis, o.s. CÍLE: Ověřit postupy, které povedou k lepší integraci romských žáků do běžných základních škol, a zprostředkovat je pedagogické komunitě.

PROSTŘEDKY: Konzultační a poradenská činnost v deseti pilotních školách s vysokým podílem romských žáků. Každou ze škol pravidelně navštěvovala dvojice konzultantů: psycholog a romský lektor. Týmy ze škol měly příležitost se pravidelně scházet, vzdělávat se, vyměňovat si zkušenosti týkající se práce s romskými žáky i jejich rodinami. Vzdělávání bylo zaměřeno i na romské asistenty působící v těchto školách.

VÝSTUPY: Publikace Jak se dělá škola pro všechny, která zobecňuje zkušenosti z projektu, poskytuje příklady dobré praxe a upozorňuje i na obtíže a postupy, kterých je dobré se vyvarovat. Součástí publikace je rovněž CD-ROM, který obsahuje mimo jiné i Rámec pro sebehodnocení školy – autoevaluační nástroj, který pomůže pedagogům posoudit, do jaké míry je jejich škola vstřícná a inkluzivní.

Nabídka: Zájemcům o bližší informace, zkušenosti a konzultace, zprostředkujeme kontakt na odborníky.

Čas realizace: 2001 až 2004.

Finanční zdroje: Nadace Open Society Fund Praha.

Kontakty: Aisis, o.s., Mgr. Milan Kotík – výkonný ředitel a člen správní rady Gorkého 499, 272 01 Kladno

16


www.aisis.cz

VZDĚLÁNÍ

VARIANTY — INTERKULTURNÍ VZDĚLÁVÁNÍ Zavedení multikulturního vzdělávání do vzdělávacího systému a systému celoživotního vzdělávaní v ČR 1.8 Multikulturní centrum Praha, o.s. CÍLE: Tříletý projekt Varianty usiloval o zavedení interkulturního vzdělávání do vzdělávacího systému ČR a systému celoživotního vzdělávaní a podpořil tím získávání respektu k sociokulturní různosti, zvyšování tolerance ke členům minoritních skupin, zlepšování společenské pozice osob z odlišného sociokulturního prostředí a usnadnění jejich vstupu na trh práce. Projekt pokrývá problematiku základních, středních i vysokých škol, školní inspekce, vzdělávání dospělých, dětských domovů i komunitních center. MKC Praha realizovalo modul zaměřený na Českou školní inspekci (ČŠI). Cílem této části bylo: Vytvořit a do praxe ČŠI zavést metodiku hodnocení úrovně inter – a multikulturní výchovy v mateřských, základních a středních školách. Vyškolit tým inspektorů v problematice inter – a multikulturní výchovy.

PROSTŘEDKY: Série seminářů multikulturní výchovy pro ČŠI.

VÝSTUPY: V rámci projektu vznikla metodika multikulturní výchovy, která bude závazným dokumentem pro inspektory ČŠI při hodnocení kvality a podoby výuky multikulturní výchovy v mateřských školách, základních a středních školách. Nejnovější revidovaná verze metodiky se využívá při tématicky zaměřené inspekci na přibližně 60 školách po celé České republice v průběhu podzimu 2004. Po zhodnocení výsledků inspekce i jednotlivých nástrojů vytvořených k hodnocení multikulturní výchovy bude definitivní revidovaná verze publikována v některém z periodik orientovaných na vzdělávání (Učitelské listy, Moderní vyučování, Kritické myšlení apod.).


Finanční zdroje: Iniciativa Společenství Equal.

17

VZDĚLÁNÍ

Poznámka: Koordinátorem projektu byl Člověk v tísni, o.p.s.

Kontakty: Multikulturní centrum Praha (realizovalo část: modul Školní inspekce)

18


VZDĚLÁNÍ

VÝUKOVÉ A MOTIVAČNÍ CENTRUM PRO ROMSKÉ DĚTI VE VSETÍNĚ 1.9 Diakonie ČCE – středisko ve Vsetíně CÍLE: Pomoci romským dětem při přípravě do školy, při osvojování učební látky základní školy a její úspěšné zvládnutí. Tato pomoc je realizována v těsné spolupráci s rodiči a školou (v případě potřeby i s odborníky z řad logopedů, psychologů, speciálních pedagogů atp.) tak, aby usnadnila romským dětem přípravu do školy a zvládnutí učební látky. Dojde tak ke zvýšení pravděpodobnotit, že děti úspěšně absolvují základní školu a budou mít předpoklady pro dosažení dalšího vzdělání. Při této pomoci nejde jen o zvládnutí učební látky, ale o celkový rozvoj osobnosti romských dětí.

PROSTŘEDKY: Terénní práce, jejímž cílem je motivovat romské rodiče a děti k systematickému vzdělávání s nabídkou pomoci a podpory při vzdělávání a studiu. Spolupráce se školami, pedagogickými pracovníky a odborníky ze souvisejících oblastí (psychology, speciálními pedagogy, logopedy). Provoz výukového a motivačního centra pro romské děti. Projekt má dále vazby na jiné aktivity a probíhající projekty: Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež, ROMAKlub. Komunitní centrum – předškolní příprava romských dětí ve Vsetíně. Volnočasové vzdělávání romských dětí a mládeže ve Vsetíně. 8 + 8 – přednáškový cyklus pro veřejnost.

VÝSTUPY: Zlepšení prospěchu dětí a snížení jejich absence ve škole. Know-how v oblasti vzdělávání romských dětí, práce pedagogů a romských asistentů, zkušenosti dobrovolníků s prací s Romy.

Čas realizace: Duben 2006 až únor 2008.

Finanční zdroje: SROP (Společný regionální operační program).

19

VZDĚLÁNÍ

Poznámka: Tento projekt doporučil ke zveřejnění Úřad vlády.

Kontakty: Diakonie ČCE – středisko ve Vsetíně Strmá 34 755 01 Vsetín Kontaktní osoby: Ing. Dan Žárský mob: 731 517 257, tel: 571 420 617

20


VZDĚLÁNÍ

EVANGELICKÁ AKADEMIE Příprava specializovaných pracovníků k výkonu odborné práce v sociální oblasti, zejména v sociálně vyloučených lokalitách či lokalitách ohrožených sociální exkluzí. 1.10 Evangelická akademie CÍLE: Vzdělávací program sociální činnosti v prostředí etnických minorit připravuje specializované pracovníky k výkonu odborné práce v sociální oblasti, zejména pro práci s klienty žijícími v sociálně vyloučených lokalitách či lokalitách ohrožených sociální exkluzí.

PROSTŘEDKY: Příprava je orientována k přímé terénní práci v ohrožených lokalitách, současně ke koncepční práci vedoucí k řešení problémů soužití romské menšiny s majoritou na úrovni orgánů státní správy a samosprávy či nestátních neziskových organizací. Jedná se o dvoustupňové dálkové studium absolventů základní školy. První stupeň – Výkon funkce romský asistent je ukončen závěrečnou zkouškou. Tento stupeň tvoří uzavřený celek zaměřený zejména na základní komunikační dovednosti a techniky, včetně ústního a písemného projevu v češtině, multikulturní soužití, základy komunitní práce, systém a fungování státní správy, vybrané otázky práva a metod sociální práce, doplněné o základy administrativy a práci na počítači. Úspěšné ukončení prvního stupně studia opravňuje absolventy k vykonávání funkce romský asistent. V tomto stupni je zohledněno, že studenti jsou vybíráni na základě již existujících životních i odborných zkušeností z práce v romské komunitě a přinášejí si tyto důležité zkušenosti do studia. Na tyto zkušenosti studium navazuje a užívá jich, takže je možné v tomto případě studium omezit na dva roky. Druhý stupeň – Výkon funkce romský poradce, terénní pracovník je ukončen maturitní zkouškou. Tento stupeň je nástavbovým studiem, protože navazuje obsahově na první stupeň. Je však již více odborně a teoreticky zaměřen a doplněn v dostatečné míře i penzem všeobecného vzdělání. Úspěšné ukončení druhého stupně absolventům umožňuje vykonávat funkci romský poradce či terénní pracovník. Studium lze aplikovat i pro přípravu poradců v prostředí jiné minoritní skupiny, pokud taková společenská objednávka vznikne.

VÝSTUPY: Výroční zprávy, evaluační zprávy, učební dokumenty.

Čas realizace: Od roku 1998.

21

VZDĚLÁNÍ

Finanční zdroje: MŠMT ČR, ESF (Evropský sociální fond), hl. m. Praha.

Kontakty: Evangelická akademie, Vyšší odborná škola sociálně právní a střední sociální škola Praha Horusická 7 Praha 4 – Spořilov š[email protected] tel/fax: 272 767 609 www.eapraha.cz

22

II.

ZAMĚSTNANOST

ZAMĚSTNANOST

DĚLÁNÍ PRO VZDĚLÁNÍ Zvýšení kvalifikace Romů prostřednictvím rekvalifikačního kurzu pro práci s dětmi a mládeží ve volnočasových aktivitách: Lektor volného času 2.1

Step by Step ČR, o.s.

CÍLE: Zlepšit připravenost Romů na zapojení do pracovního procesu a zvýšit pro ně dostupnost zaměstnání. Vytvořit akreditovaný rekvalifikační kurz pro práci s dětmi a mládeží ve volnočasových aktivitách s názvem: Lektor volného času.

OBSAH: Projekt byl zaměřen na rekvalifikaci romských uchazečů o zaměstnání, kteří hledají uplatnění v oblasti práce s dětmi. V rámci projektu byl vytvořen a akreditován MŠMT ČR rekvalifikační kurz Lektor volného času. Projekt byl osmnáctiměsíční a rekvalifikační kurzy proběhly v těchto městech: Šumperk, kde se prvních 5 úspěšných účastníků stalo držiteli certifikátu lektora volného času. Kurzy pak dále proběhly v Pardubicích s 18 úspěšnými účastníky, v Praze s 18 úspěšnými účastníky a v Chomutově se 13 úspěšnými účastníky.

VÝSTUPY: V rámci projektu získalo rekvalifikaci 54 účastníků, čímž vzrostla možnost jejich pracovního uplatnění. Absolventi kurzu nyní mohou nalézt uplatnění ve volnočasových klubech, školních klubech, v dětských koutcích apod. Téměř polovina účastníků dostala nabídku zaměstnání na základě povinné praxe v zařízeních, která ve volném čase pracují s dětmi. Pro třetinu účastníků znamenalo získání certifikátu udržení pracovního místa, jež bylo podmíněno získáním kvalifikace. Po skončení projektu projevili zájem o rekvalifikační kurz další uchazeči z řad Romů.

Nabídka: Rekvalifikační kurz akreditovaný MŠMT ČR pro práci s dětmi a mládeží v mimoškolních a volnočasových aktivitách. Metody vzdělávání Romů a dospělých.

Čas realizace: Únor 2004 až červenec 2005.

Finanční zdroje: Phare 2003 – NROS (Nadace rozvoje občanské společnosti), UNHCR a Step by Step ČR, o. s.

24

ZAMĚSTNANOST



www.sbscr.cz

25

ZAMĚSTNANOST

PODPORA ZAMĚSTNANOSTI A VZDĚLANOSTI ROMŮ V NOVÉM BYDŽOVĚ 2.2 Městský úřad Nový Bydžov CÍLE: Vytvořit pracovní návyky skupiny Romů, zorientovat je v pracovním světě a získat pro ně akreditovanou rekvalifikaci v oboru. Snížit negativní postoje místních zaměstnavatelů vůči Romům. Zaměřili jsme se na konkrétní politiku zaměstnanosti, která je realizovatelná pouze na místní úrovni, za pomoci místní podnikatelské a veřejné sféry. Projekt byl realizován na základě analýzy odboru sociálních věcí a zdravotní péče Městského úřadu v Novém Bydžově, ve které bylo zjištěno procentuální zastoupení Romů v obecné populaci, míra romské nezaměstnanosti, závislost na dávkách sociální péče u romských rodin, úroveň vzdělání atd.

PROSTŘEDKY: První čtyři měsíce probíhalo vzdělávání Romů v rekvalifikačních kurzech se zaměřením na obor, ve kterém byli projektem zaměstnáni. Praktická část výuky a zároveň zaměstnání bylo realizováno u partnerských firem, které Romy zaměstnaly na dobu určitou na 15 měsíců s tím, že 50 % mzdových nákladů fakturovaly projektu. Na spolupráci v oblasti sociální integrace přistoupilo několik firem z města a nejbližšího okolí, kde byla pro Romy předjednána práce v oborech stavebnictví, pěstitelství a služeb. Ve vztahu k partnerským firmám byl kladen velký důraz na výběr účastníků projektu. Možnost dostali všichni nezaměstnaní Romové. Přihlášky posuzovala tří-členná komise, která vybrala do užšího výběru osmnáct lidí. Konečný výběr byl proveden na základě profesní diagnostiky, kterou provedla na zakázku odborná firma. Ve vnitřní organizaci firem se v průběhu projektu osvědčilo zařadit Romy po jednom do pracovní skupiny mezi ostatní pracovníky.

Finanční zdroje: SROP (Společný regionální operační program).


Kontakty: MěÚ Nový Bydžov Masarykovo nám. 1, 504 01 Nový Bydžov tel: 495 703 911, fax: 495 703 985 mobil: 603 295 634, 602 117 457

26


www.novybydzov.cz

ZAMĚSTNANOST

PODPOROVANÉ ZAMĚSTNÁVÁNÍ ROMŮ 2.3 Charita Olomouc CÍLE: Nalézt vhodná pracovní místa pro uživatele služby, zlepšit postavení Romů na trhu práce, překonat předsudky při přijímání romských uchazečů ze strany potenciálních zaměstnavatelů.

PROSTŘEDKY: Individuální přístup – vyplňování osobního dotazníku, sestavování profesního životopisu, stanovování individuálního plánu. Zapojení uživatelů do rozhodování o využití služeb. Job kluby – setkávání uživatelů služeb a vzájemné sdílení a předávání zkušeností. Pozitivní praxe – úspěšně zaměstnaní uživatelé služeb. Role jednotlivých aktérů a partnerů: Hlavním partnerem projektu je Spolu Olomouc, a. s. – Agentura podporovaného zaměstnávání, která poskytuje metodické vedení a konzultace. Charita Olomouc navázala na dobrou praxi občanského sdružení Spolu Olomouc, které službu poskytovalo od února 2004 a ověřilo, že metoda podporovaného zaměstnávání je pro práci s romskou komunitou účinná. Projekt navazuje na další projekty Charity Olomouc v oblasti integrace Romů. Konkrétně jde o charitní stacionář Khamoro (školka, doučování, volnočasové aktivity) a práci s dospívající mládeží a dospělými.

VÝSTUPY: Zaměřili jsme se na vyhledání a spolupráci pouze s motivovanými uchazeči, vhodnými pro konkrétní pracovní pozici. Služba byla již dříve známa a byla mezi Romy v Olomouci v povědomí. Romská pracovní konzultantka vytvářela pro klienty důvěrné prostředí, poskytovala poradenství jak pro klienty, tak i pro zaměstnavatele a pomáhala při řešení obtížných situací. Podstatná byla také spolupráce Agentury podporovaného zaměstnávání (APZ) s poradnou a azylovým charitním domem. Klienti se často potýkají s více problémy, než je nezaměstnanost, proto vyžaduje-li to situace klienta, APZ usilovala o komplexní řešení, kontaktovala klienta s azylovým domem a poradnou a intenzivně spolupracovala s pracovníky těchto středisek Charity Olomouc. Zaměstnavatelé, kteří o projektu věděli a kteří měli s APZ pozitivní zkušenosti, se na Charitu obraceli s nabídkou volných míst.

Finanční zdroje: PHARE 2003, SROP (Společný regionální operační program).


27

ZAMĚSTNANOST

Kontakty: Charita Olomouc Wurmova 588/5 779 00 Olomouc tel: 587 405 326 fax: 585 221 127

28


www.olomouc.charita.cz

ZAMĚSTNANOST

PODPOROVANÉ ZAMĚSTNÁVÁNÍ ROMŮ Spolupráce romské firmy STERENA s.r.o. s a.s. 2.4 EKOLTES Hranice CÍLE: Naučit vybranou skupinu osob základním pracovním návykům, zapracovat je v jednoduchých pracovních činnostech, vytipovat ty nejlepší a umožnit jim rekvalifikaci na složitější práce. Na základě jejich pracovních výsledků je uvolnit pro normální trh práce s doporučením a.s. EKOLTES, města Hranic a Úřadu práce pro eventuální zaměstnavatele nebo pomoci jim při získání živnostenského listu pro soukromé podnikání.

PROSTŘEDKY: Maximální a aktivní podpora projektu ze strany statutárních orgánů společnosti. Podpora ze strany města Hranice a Úřadu práce Přerov a Hranice a jejich zájem na zaměstnávání vytipované skupiny osob v oblasti komunálních služeb, podpora projektu u veřejnosti, počáteční podpora z dotací na aktivní politiku zaměstnanosti. Samotnou práci Romů organizuje vybraná romská firma. EKOLTES Hranice, a.s. řídí práce metodicky a zabezpečuje, že jsou prováděny na základě standardních smluvních vztahů včetně řádných a pravidelných výplat mezd zaměstnancům romské firmy. Motivace cílové skupiny byla postavena na výrazném zlepšení sociálního postavení lidí, výrazném zlepšení společenského postavení obecně a výrazném zlepšení společenského postavení v romské komunitě. Garance měsíčního příjmu umožnila zvýšení kvality denního života a také znásobila možnost zvýšeného uplatnění na trhu práce.

VÝSTUPY: Romská firma se stálým počtem cca 14 zaměstnanců. Docházka i vykazovaná práce jsou bez problémů. Mzdové ohodnocení pracovníků v kombinaci se získáním důvěry v dlouhodobost pracovního poměru dává lidem perspektivu do budoucna. Poctivý přístup romského podnikatele k zaměstnancům (mzdy včas a v dohodnutém termínu, placení sociálních a nemocenských dávek, pracovní a ochranné pomůcky v souladu s bezpečnostními předpisy apod.). Za dobu své činnosti si romská firma získala u veřejnosti respekt a dobré jméno. Postupem času se práce ve skupině stala pro Romy atraktivní a je možné vysledovat, že členové této skupiny mají ve své komunitě patřičné postavení. Po dobu trvání projektu bylo několika členům skupiny umožněno rekvalifikovat se na další práce. Někteří pracovníci odešli na volný trh práce již v průběhu projektu, nicméně současná fluktuace zaměstnanců je nyní minimální.

Čas realizace: Rok 2004.

29

ZAMĚSTNANOST

Finanční zdroje: Z počátku Úřad práce z politiky aktivní zaměstnanosti, nyní projekt probíhá na čistě obchodní bázi bez jakýchkoli dotací. V roce 2005 byl vypracován nový projekt v rámci OPRLZ (Operační Program Rozvoj Lidských Zdrojů). V rámci tohoto projektu byla romská firma přibrána jako rovnocenný partner ke stávajícím partnerským organizacím, tj. městu Hranice a Úřadu práce Přerov a Hranice.


Kontakty: EKOLTES Hranice Bc. Milan Vinkler, MSc. – ředitel společnosti Zborovská 606 753 01 Hranice tel: 581 615 168

30



ZAMĚSTNANOST

PRACÍ ZA INTEGRACÍ 2.5 Step by Step ČR, o.s. CÍLE: Získání a rozvoj klíčových znalostí, dovedností a schopností, které umožní příslušníkům ohrožených skupin sociální a pracovní začlenění a zajištění přístupu k celoživotnímu vzdělávání. Vytvoření pracovních míst pro lektory volného času, jejich zaměstnání a udržení.

PROSTŘEDKY: Rekvalifikační kurz, rozšiřující moduly, rovné příležitosti, týmová práce, supervize, podpora managementu.

VÝSTUPY (metodické materiály, CD apod.): Tým odborných lektorů pro vzdělávání lektorů volného času. Webové stránky. Prezentační CD pro lektory volného času a zaměstnavatele.

Nabídka (školení apod.) Rekvalifikační kurz lektor volného času. Systém dalšího vzdělávání lektorů volného času.

Čas realizace: Leden 2006 až červen 2008.

Způsob a zdroje financování: ESF (Evropský sociální fond), státní rozpočet České republiky a rozpočet hl. m. Prahy.

Kontakty: Step by Step ČR, o. s. Kubelíkova 22, 130 00 Praha 3 Tel/fax: 222 963 596

[email protected]

www.sbscr.cz

31

ZAMĚSTNANOST

PRACOVNÍ AGENTURA LUMA Komplexní podpora zaměstnanosti a monitoring diskriminace v přístupu k zaměstnání 2.6 Jekhetani luma – Společný svět CÍLE: Snížení počtu dlouhodobě nezaměstnaných sociálně hendikepovaných osob s nízkým či chybějícím vzděláním, poskytování komplexní podpory v průběhu procesu hledání a udržení si zaměstnání. Monitoring diskriminačních přístupů ke klientovi při hledání zaměstnání. Základními principy jsou: individuální přístup, dostatek času na klienta, spolupráce s celou rodinou, provázení klienta celým procesem řešení komplexu problémů.

PROSTŘEDKY: Poskytování sociálních služeb a služby podporovaného zaměstnávání v poradně a v terénu. Poradenství v oblasti zejména pracovního práva. Pomoc s listinami (úřední korespondence, žádosti, odvolání atd.). Doprovod klienta na úřad práce, k potenciálnímu či stávajícímu zaměstnavateli. Zvyšování sociálních kompetencí v rámci individuálních konzultací a v malých skupinách (JOB kluby), poskytování přímé materiální pomoci (sbírka oblečení, dětských kočárků, hraček, sportovních potřeb, knih, zařízení pro domácnost). Spolupráce s úřadem práce, zaměstnavateli, obcemi, dalšími poskytovateli služeb. Prosazování projektu do strategického plánu města prostřednictvím komunitního plánování sociálních služeb.

VÝSTUPY: Metodické pokyny v písemné podobě.

Nabídka: Nabízíme stáže pro zájemce o realizaci projektu v jiném regionu, pro studenty VŠ a SŠ sociálního zaměření a pro dobrovolníky.

Čas realizace: Květen 2005 – trvá.

Finanční zdroje: NROS (Nadace rozvoje občanské společnosti), OPRLZ (Operační Program Rozvoj Lidských Zdrojů), MPSV ČR.

32

ZAMĚSTNANOST

Kontakty: Občanské sdružení Jekhetani Luma — Společný Svět Martina Brzobohatá – ředitelka sdružení Na Skalce 70, 294 02 Kněžmost Provozovna: Havlíčkova 880, Mladá Boleslav tel: 774 607 840


33

ZAMĚSTNANOST

PŘÍLEŽITOST PRO ROMY – PŘÍLEŽITOST PRO ZAMĚSTNAVATELE – PŘÍLEŽITOST PRO VŠECHNY (ŠANCE PRO BUDOUCNOST) 2.7 Spolu, o.s. CÍLE: Cílem projektu bylo zlepšit postavení příslušníků romské komunity na pracovním trhu prostřednictvím programu podporovaného zaměstnání s akcentem na individuální přístup.

PROSTŘEDKY: Sdružení využilo metodu práce, kterou běžně používá při práci se zdravotně postiženými zájemci o práci a dokázalo, že je v zásadě aplikovatelná i na sociálně vyloučené romské komunity. Projekt prokázal, že služba podporovaného zaměstnávání (definovaná Unií pro PZ, v ČR zatím využívaná převážně u osob se zdravotním postižením) je vhodná i pro cílovou skupinu Romů.

VÝSTUPY: Výsledky a výstupy pilotního projektu Spolu Olomouc: Osloveno bylo 95 lidí romského původu, z nichž 34 projevilo zájem o podporu při hledání zaměstnání. Následně bylo uzavřeno18 pracovně-právních vztahů (z nich 6 na dobu neurčitou) na otevřeném trhu práce – i po skončení projektu organizace poskytuje podporu zaměstnaným Romům i zaměstnavatelům s cílem nalezenou práci udržet. Telefonicky, e-mailem a následně i na osobních jednáních bylo kontaktováno více než 140 firem. Byly vytvořeny personální a provozní standardy kvality sociální služby Podporované zaměstnávání Romů a krátká metodika služby Podporované zaměstnávání Romů. Byly zorganizovány dva „Job kluby“ pro romské uživatele programu Podporované zaměstnávání. Dosažené výsledky byly medializovány a prezentovány na vzdělávacích akcích či konferencích. Pozitivní zkušenosti z projektu byly prezentovány prostřednictvím médií, na seminářích pro úřady práce, konferencích, setkáních se zaměstnavateli, v kontaktech se státní správou a na různých školicích a vzdělávacích akcích. Touto formou bylo o výsledcích projektu informováno asi 800 lidí. V dotazníkovém šetření zjišťujícím stav zaměstnanosti v romské komunitě v Olomouci bylo osloveno 356 respondentů.



34

ZAMĚSTNANOST

Kontakty: Spolu, o.s. Olomouc (pilotní projekt) Dolní náměstí 27/38 779 00 Olomouc tel: 585 228 686 mobil: 732 700 289


www: www.volny.cz/spolu

35

ZAMĚSTNANOST

ROMOVÉ CHTĚJÍ PRACOVAT 2.8 Charitní sdružení Děčín CÍLE: Usnadnit nezaměstnaným děčínským Romům přístup na pracovní trh i setrvání na něm a přispět k lepšímu soužití romských i neromských děčínských občanů.

PROSTŘEDKY: Romům, kteří chtěli a mohli pracovat, byly nabízeny informace o výhodách trvalého zaměstnání a rekvalifikacích. Byla jim poskytována pomoc s psaním inzerátu, životopisu, dále s jednáním se zaměstnavateli a konzultace ohledně návrhu pracovní smlouvy. Lidé si také mohli sami vyhledávat volná pracovní místa na internetu. V projektu byla propojena terénní práce s poradenstvím a aktivní pomocí. Klienti byli povzbuzováni k samostatnému řešení problémů a spolupracovali podle předem dohodnutého plánu. Realizační tým byl integrovaný, ústřední roli při práci s klienty hrála romská asistentka, která předtím dlouhodobě pracovala v místní Občanské poradně. Projekt byl pod odbornou garancí poradenského experta ÚP Děčín PhDr. J. Krále, který se významně podílel na proškolení týmu projektu a účastnil se jako konzultant porad týmu projektu. Terénní pracovníci v rámci projektu oslovili 540 klientů, aktivně se jich zapojilo 72.

VÝSTUPY: Prostřednictvím projektu získala cílová skupina lepší informace o možnostech pomoci v nezaměstnanosti, zvýšila své znalosti a dovednosti a aktivně se zapojila do hledání zaměstnání, které následně část cílové skupiny také získala. V rámci projektu se propojily dva přístupy k pomoci nezaměstnaným Romům, a sice přístup státní a občanský. První z nich představoval část aktivní politiky zaměstnanosti, která pomáhá nezaměstnaným jednotlivcům ke zvýšení jejich pracovního potenciálu, nabízí jim volná pracovní místa, rekvalifikuje je aj. Tento přístup reprezentoval v projektu Úřad práce Děčín. Druhý, občanský přístup, představovaly aktivity neziskového sektoru, které přiváděly klienty k pomyslným dveřím, za nimiž již chtějí a umějí využít služeb zaměstnanosti poskytovaných úřady práce apod. Spojením těchto dvou přístupů došlo v projektu k výraznému zvýšení účinnosti státní politiky zaměstnanosti ve vztahu k nezaměstnaným děčínským Romům. Romové začali více komunikovat s Úřadem práce Děčín, nejprve zprostředkovaně (přes zaměstnance projektu), pak i samostatně a tato komunikace se z pasivní, jednostranné komunikace (od ÚP Děčín směrem k Romům) změnila v aktivní oboustrannou komunikaci. Romové začali na základě efektivnější komunikace s ÚP Děčín více využívat nástrojů APZ, zejména rekvalifikace a odborného poradenství. Veřejné finance APZ vyčleněné na pomoc cílové skupině byly vynakládány efektivněji, protože pomoc děčínského Úřadu práce byla v rámci projektu zacílena jen na ty romské nezaměstnané, kteří se práci skutečně snažili získat.

36

ZAMĚSTNANOST

Na základě výsledků lze říci, že projekt vytvořil nový a perspektivní model spolupráce v oblasti státní politiky zaměstnanosti a sociální integrace mezi státní správou a NNO. Tento model je propojením aktivního občanského přístupu CHSD a státní politiky zaměstnanosti ÚP Děčín.


Finanční zdroje: Phare EU prostřednictvím nadace NROS (Nadace rozvoje občanské společnosti).


Kontakty: Charitní sdružení Děčín, o.s. ve spolupráci s děčínským Úřadem práce Husovo nám. 99/13 405 01 Děčín tel: 412 517 368, 412 530 188

[email protected]

37

ZAMĚSTNANOST

IQ SERVIS Systém pro úspěšné uplatnění Romů na trhu práce 2.9 IQ Roma servis, o.s. CÍLE: Zvyšovat vzdělanost, kvalifikaci a motivaci pro podporu přechodového období a sekundárního vzdělávacího cyklu mladé romské generace ve věku 13 – 18. Zlepšit sociální úroveň příslušníků romských komunit, především zvýšit zaměstnanost prostřednictvím poradenských, výukových a podpůrných aktivit. V důsledku předchozích aktivit vytvořit tolerantní prostředí bez předsudků.

PROSTŘEDKY: Projekt přináší komplexní systém interaktivně propojených modulů komunitní stimulace, aktivace, vzdělávání, poradenství a asistenčních služeb v oblasti zaměstnanosti a trhu práce (včetně monitorované a asistované nabídky a zprostředkování zaměstnání) podpořených terénní sociální prací v sociálně vyloučených romských komunitách. Metodologie projektu se zaměřuje na celou romskou rodinu. Ve střešním Centru evaluace a koordinace jsou aktivity projektu rozloženy ve 4 propojených pilířích: centrum motivace a stimulace centrum vzdělávání centrum informací a asistence na trhu práce centrum prevence

Čas realizace: Září 2005, předpokládané datum ukončení projektu je srpen 2008.

Finanční zdroje: Evropské společenství a státní rozpočet ČR (Iniciativa Společenství Equal).

Kontakty: o.s. IQ Roma servis Hybešova 41, Brno 602 00 Bc. Wail Khazal – projektový manažer tel: 608 440 170, 543 213 310, fax: 543 214 809

38

[email protected]

www.iqrs.cz

ZAMĚSTNANOST

ŠANCE PRO ROMY Podpora Romů ohrožených sociální exkluzí především z důvodu nezaměstnanosti a jejich začlenění na trh práce 2.10 Upre Roma, o.p.s. CÍLE: Podpořit pracovní návyky a sociální rehabilitaci příslušníků romských komunit, kteří jsou dlouhodobě nezaměstnaní. Projekt koresponduje s reálnými požadavky a představami cílové skupiny, která díky zkušenostem z obdobných projektů preferuje přímý výkon práce souběžně s rekvalifikací. Nedílným cílem projektu je zaměstnat Romy přímo v obcích, kde trvale žijí a kde je nezbytně nutné ovlivňovat veřejné mínění a zmírňovat negativní postoje vůči nim.

PROSTŘEDKY: Personální pohovory s uchazeči o zaměstnání a výběr vhodných účastníků do projektu. Vstupní modul – úvodní odborná instruktáž o náplni projektu, činnostech, právech a povinnostech, aktivitách účastníků projektu, poskytnutí informací o tom, co mohou účastníci v průběhu projektu získat, jaké jsou možnosti, výhody a cíle projektu. Zabezpečení individuální podpory a odborného profesního poradenství všem účastníkům. Profesní školení – rekvalifikace. Výkon zaměstnání. Zabezpečení publicity. Zajištění a poskytnutí služeb souvisejících s pomocí při hledání zaměstnání pro absolventy projektu i po jeho ukončení. Zabezpečení podpory a odborného profesního poradenství při vyhledávání zaměstnání po skončení projektu.

VÝSTUPY: Vstupní pohovory s uchazeči o práci a jejich následný výběr do motivačního kurzu. Všichni absolventi motivačního kurzu pracují v detašovaném pracovišti brněnské společnosti v Prostějově při separaci plastových odřezků. Finanční příspěvek zaměstnavateli, kdy společnost Upre Roma z projektu poskytuje 75 % na celkové mzdové náklady zaměstnanců. Partner projektu, společnost Člověk v tísni řeší potřebnou agendu spojenou s problematickou situací některých klientů.

Nabídka: Zkušenosti s programy sociální integrace, uplatňováním aktivní politiky zaměstnanosti, s plánováním a koordinací aktivit na obecní úrovni s cílem přispět ke zmírnění problému sociálního vyloučení – zejména romského etnika.

39

ZAMĚSTNANOST

Nabízíme také partnerství obcím resp. jejich voleným zástupcům a pracovníkům obecních úřadů. Pomáháme propojovat veřejné instituce a jejich činnosti, které mohou zasahovat do situace sociálně slabých lidí tak, aby se hledaly optimální způsoby řešení. Nabízíme podporu komplexních, kvalifikovaných a provázaných aktivit v oblasti aktivní politiky zaměstnanosti, kultury, sportovního vyžití.

Čas realizace: Březen 2007 až květen 2008.


Kontakty: Upre Roma, o.p.s. U Cukrovaru 5A 779 00 Olomouc tel.: 581 110 867 fax: 588 519 128

40


www.upre-roma.cz

III.

PODPORA ROZVOJE ROMSKÝCH NNO


PROGRAM ROMSKÉ INTEGRACE Zapojení sociálně vyloučených občanů do věcí veřejných a tvorba modelu integrace 3.1

Partners Czech, o.p.s

CÍLE: Podnítit Romy a ostatní občany ke spoluúčasti na rozhodování v rámci obce, na předcházení konfliktů a na jejich řešení. Zvýšit schopnost Romů prosazovat vlastní zájmy a snížit míru diskriminačních postojů a postupů ve společnosti. Vytvořit trvale udržitelné struktury pro zlepšení vztahů mezi většinovou společností a romskou menšinou. Vytvořit modely integrace využitelné i v jiných zemích. Program usiluje o zlepšení vztahů mezi většinovou společností a romskou menšinou skrze zapojení Romů do věcí veřejných. Je realizován v České republice, na Slovensku a v Maďarsku na lokální (Pardubice, Chomutov, Bruntál a Krnov, Kežmarok, Rimavská Sobota a Prešov, Ózd, Hatvan, Pécs), celostátní a mezinárodní úrovni.

PROSTŘEDKY: 1. Na počátku realizace projektu proběhla v každé lokalitě série dvoudenních interaktivních seminářů na témata kulturní odlišnost, efektivní komunikace a řešení konfliktů. Pro zájemce o členství ve smírčí radě navazovaly další tři dvoudenní semináře na témata facilitace, mediace a prezentace. Pro učitele a členy NNO zaměřených na práci s dětmi byly organizovány dvoudenní semináře multikulturní výchovy. Všechny semináře jsou akreditované MŠMT. Pro zájemce o působení v oblasti médií byla připravena série šesti dvoudenních seminářů pro začínající romské novináře, jejímž cílem bylo vybavit účastníky základními znalostmi potřebnými pro práci v mediální oblasti. 2. Aktivity realizované na celostátní úrovni Kulaté stoly – 1. kulatý stůl se konal na téma: Vzdělání v romské komunitě. Cílem bylo zviditelnění činnosti neziskových organizací v oblasti vzdělání, diskuse o dalších aktivitách, které je možné učinit na místní úrovni a které povedou ke změně negativního postoje ke vzdělání mezi romskou komunitou. 2. kulatý stůl se konal na téma: Formy metodické podpory krajských koordinátorů pro romské záležitosti. Cílem bylo vytvořit strukturovaný přehled potřeb a požadavků metodické podpory. Seminář Kooperativní advokacie na téma: Společná obhajoba občanských zájmů. Cílem semináře bylo posílení pozic romských a pro-romských sdružení v rozhodovacích procesech a jejich úsilí o prosazení společných zájmů. Celostátní setkání účastníků PRI ze všech lokalit, jehož cílem byla vzájemná výměna zkušeností a nápadů. Zřízení pilotní pozice PR konzultanta NNO na místní úrovni. Cílem jeho práce bylo pomáhat ve všech lokalitách romským a pro-romským NNO při prezentaci jejich aktivit, při navázání dlouhodobé komunikace s médii a při rozvíjení jejich kapacity.

42


Filmové diskusní večery se konaly v Chomutově, Krnově a v Pardubicích. Program večera byl totožný: Po promítnutí dokumentu Začít spolu (režie K. Vlachová), mapujícího soužití v Rokycanech v letech 1996 – 2001, následovala diskuse s diváky na téma vývoje romsko-českých vztahů. Odborná praxe v celostátních českých médiích pro začínající romské redaktory. Cílem bylo umožnit zájemcům získat praktické dovednosti pro práci v oblasti médií, popř. možnosti dalšího sebevzdělávání. 3. Aktivity realizované na mezinárodní úrovni: setkání zástupců romských komunit z České republiky, Slovenska a Maďarska. Cílem byla výměna nápadů a zkušeností účastníků PRI z jednotlivých zemí, povzbuzení a inspirace jak vystoupit s izolace a aktivně se účastnit veřejného života.

VÝSTUPY: Granty na lokální úrovni – v každé lokalitě byla vyhlášena dvě grantová kola. Projekty byly utvářeny v partnerství během procesů kooperativního plánování. Počty podpořených projektů: 12 v Chomutově, 10 v Pardubicích, 7 v Bruntále a Krnově. Došlo k vytvoření smírčích rad v Pardubicích, Chomutově a Bruntále.

Čas realizace: Červen 2003 až květen 2007.

Finanční zdroje: USAID (Agentura Spojených států pro mezinárodní rozvoj).

Kontakty: Partners Czech, o.p.s. Lomená 515/9 162 00 Praha 6 tel: 233 321 503 fax: 224 316 630 PhDr. Dana Rabiňáková – ředitelka organizace Tomáš Habart (vedoucí PRI) tel: 732 220 400 David Ruiz (koordinátor PRI) tel: 737 738 813 Martin Cepek (asistent PRI)


www.partnersczech.cz e-mail: [email protected] e-mail: [email protected] e-mail: [email protected] e-mail: [email protected]

43


PROJEKT NA PODPORU ROZVOJE ROMSKÝCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ Profesionalizace romských neziskových organizací 3.2 Step by Step ČR, o.s. CÍLE: Zapojování vybraných nevládních neziskových organizací (NNO) do komunitního rozvoje dané lokality, zejména jejich spolupráce s místními úřady a organizacemi, vytváření jejich trvalého partnerství. Rozvoj těchto organizací, jejich podpora a pomoc při jejich profesionalizaci – finanční podpora komunitních projektů organizací. Pomoc při vytváření strategického plánování každé NNO, včetně mapování různých finančních zdrojů a jejich efektivní využívání.

PROSTŘEDKY: Projekt byl zaměřen na vytvoření vhodných podmínek integrace romského etnika a přispěl k vytváření multikulturní společnosti bez vzájemných předsudků, a to jak na místní, tak na celostátní úrovni. Projekt byl koncipován jako tříletý. V prvním roce se zástupci vybraných NNO se účastnili vzdělávacího programu k profesionalizaci organizace. Ve druhém roce byl vytvořen, realizován a evaluován rozvojový projekt v zapojených NNO. Ve třetím roce probíhala spolupráce NNO s odborníky na strategické plánování pro další roky. V průběhu celých tří let poskytovala koordinátorka projektu zástupcům NNO podporu ve formě mentoringu, koučování a facilitace.

VÝSTUPY: Do projektu se zapojilo 14 NNO. Výstupem projektu jsou profesionální romské a pro-romské neziskové organizace, které jsou konkurenceschopné a umí se finančně i personálně zabezpečit.

Nabídka: vzdělávací program na podporu profesionalizace organizace akreditovaný v roce 2005 MŠMT. Čas realizace: červen 2002 až červen 2006. Finanční zdroje: Nadace Open Society Fund Praha. Kontakty: Step by Step ČR, o.s. Kubelíkova 22, 130 00 Praha 3 tel/fax: 222 963 596

44

[email protected]

www.sbscr.cz

IV.

PREVENCE DISKRIMINACE A TRESTNÍ JUSTICE


ANTIDISKRIMINAČNÍ VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ VEŘEJNÉ SPRÁVY Zvýšení kapacity pracovníků veřejné správy v rámci boje s diskriminací a s předsudky 4.1

Multikulturní centrum Praha, o.s.

CÍLE: Vytvořit antidiskriminační protipředsudkové a praktické školení, které je určeno všem pracovníkům veřejné správy a je velmi úzce zaměřeno na jejich profesní a vzdělávací potřeby. Multikulturní centrum Praha se snaží zavést tento Antidiskriminační vzdělávací program do stálé nabídky akreditovaných školení průběžného vzdělávání pro zaměstnance veřejné správy. Vyškolení pracovníci budou ve své praxi schopni sami rozpoznat a řešit projevy diskriminačního jednání, účinně jim předcházet, upozorňovat na nebezpečí diskriminačního chování v běžné praxi veřejné správy, šířit příklady tzv. dobré praxe ve svých pracovních kolektivech, poskytnout prvotní pomoc obětem diskriminace, poskytovat kvalitní konzultace o aktuálních tématech antidiskriminace, a tím tedy i zvyšovat obecné povědomí o antidiskriminačních opatřeních EU i jejich implementace v legislativě ČR. Publikační činností v odborných periodikách, zřízením nové knihovní a webové sekce a nově vytvořeným manuálem chce Multikulturní centrum Praha přispět k etablování diskriminace jako legitimního, seriózního a celospolečenského tématu v odborných i veřejných diskuzích.

Cílové skupiny: Zaměstnanci veřejné správy, politická reprezentace, oběti diskriminace a širší odborná veřejnost.

PROSTŘEDKY: Projekt se snažil formou vzdělávacího programu přispět nejen k rozpoznávání a předcházení projevů diskriminace, ale i dosáhnout systémových změn v české legislativě. Pilotní školení Antidiskriminačního vzdělávání pro vedoucí pracovníky veřejné správy proběhlo 15 seminářů po celé ČR.

VÝSTUPY: Tvorba kurikula vzdělávacího programu; články v odborných periodikách veřejné správy; publikace Diskriminace – manuál pro pracovníky veřejné správy; závěrečný seminář se zástupci veřejné správy a politické reprezentace; navržení rukověti – souboru zásad antidiskriminačních acquis pro praxi zaměstnanců veřejné správy; zařazení akreditovaného programu Antidiskriminačního vzdělávání do stálé nabídky průběžné přípravy a školení pro pracovníky veřejné správy od roku 2006; vytvoření specializované webové sekce Diskriminace a veřejná správa, včetně mailing listu multikulti.cz pro pravidelnou rozesílku měsíčních zpráv monitorujících aktuální dění v oblasti

46


diskriminace; zřízení nové sekce knihovny MKC Praha, které zajistí možnost konzultace a výpůjček kvalitních knižních zdrojů pokrývajících téma diskriminace.

Nabídka: Od roku 2006 zařazení akreditovaného programu Antidiskriminačního vzdělávání do stálé nabídky průběžné přípravy a školení pro pracovníky veřejné správy.

Čas realizace: Listopad 2005 až říjen 2006.

Finanční zdroje: TF (Transition Facility) 2004 spravovaný NROS (Nadace rozvoje občanské společnosti) a Kanadské velvyslanectví v Praze.

Kontakty: Multikulturní centrum Praha, o.s.


47


OBČANSKÉ PORADENSTVÍ JAKO NÁSTROJ PREVENCE SOCIÁLNÍHO VYLOUČENÍ A KRIMINALITY V ROCE 2008 4.2 Občanská poradna Nymburk, o.s. CÍLE: Poskytovat rady, informace a aktivní pomoc občanům, kteří se ocitli v nepříznivé sociální situaci. Občanská poradna Nymburk usiluje o to, aby občané netrpěli neznalostí svých práv a povinností, neznalostí dostupných služeb a neschopností vyjádřit své potřeby či hájit své oprávněné zájmy. Poradna je místem bezplatné, nestranné, nezávislé a diskrétní pomoci. Napomáhá zabránit šíření nežádoucích společenských jevů a chránit osoby před sociálním vyloučením a nepříznivou sociální situací. Zároveň se poradna snaží upozornit na nedostatky legislativy a ovlivnit vývoj sociální politiky a sociálních služeb.

VÝSTUPY: Záznamy o poskytnuté službě, školení.

Čas realizace: Leden 2008 až prosinec 2008.

Způsob a zdroje financování: Dotace MPSV ČR, Středočeský kraj, město Brandýs nad Labem – Stará Boleslav, dotace EU, Asociace občanských poraden, granty, dary.

Kontakt: Občanská poradna Nymburk, o.s. nám. Přemyslovců 14/11, 288 02 Nymburk tel: 325 511 148 mobil: 737 104 928

48


www.pomocobetem.cz


SYSTÉM MENTORINGU V TRESTNÍ JUSTICI Probační a mediační služba ČR 4.3 Sdružení pro probaci a mediaci v justici a spolupracující organizace CÍLE: Vytvořit fungující služby Mentor, založené na individuálních potřebách klientů z řad romského etnika, ohrožených sociální exkluzí. Vytvořit národní systém služby Mentor aplikovatelné kdekoli v ČR, včetně systému spolupráce mentora s Probační a mediační službou ČR (PMS). Projekt přispěje ke zlepšení respektu vůči Romům a ke snížení rizika jejich sociálního vyloučení. Cílovými skupinami jsou příslušníci romské menšiny, kterým byl uložen alternativní trest nebo opatření, a budoucí mentoři, kteří budou spolupracovat s PMS a s místními organizacemi. Širší cílovou skupinou pak jsou obce a kraje, na které byly zaměřeny zejména informační aktivity a které byly zapojeny do řešení finanční udržitelnosti aktivit po skončení projektu. Místa realizace: NUTS II Severovýchod; NUTS II Střední Čechy a NUTS II Jihozápad.

PROSTŘEDKY: Informační semináře. Výcvik lektorů rekvalifikačních kurzů Mentor. Rekvalifikační kurzy Mentor. V roce 2004 akreditován Ministerstvem školství mládeže a tělovýchovy ČR jako rekvalifikační kurz. Obsahuje celkem 60 hodin teorie a 40 hodin praktické práce mentorů s klienty, která je doplněna pravidelnou supervizí a kontaktem s PMS. Kurz je zakončen odbornou zkouškou. Kulaté stoly (organizované v jednotlivých regionech se zástupci Probační a mediační služby, mentorů a odborné veřejnosti). Mentoring – vlastní práce mentorů s klienty PMS: Návštěvy klientů v domácnostech; motivace klientů k plnění povinností souvisejících s výkonem alternativního trestu; pomoc při hledání zdrojů v rodině klienta; spolupráce s poskytovateli OPP; zvláštní zřetel kladen na mladistvé klienty; využití individuálního přístupu a vlastního příkladu při práci s klienty; velkou měrou pomáhají pracovníkům PMS ČR orientovat se v lokalitě obývané Romy, pomáhají s vyhledáváním klientů, kteří nespolupracují, nebo nijak na výzvy nereagují. Těm pak poskytují potřebné informace a motivují je k docházce na střediska, popřípadě je doprovází.

VÝSTUPY (metodické materiály, CD apod.): Zpracovaná metodika služby Mentor. Portfolio doplňujícího vzdělávání mentorů. Závěrečná hodnotící zpráva.

49


Čas realizace: Září 2005 až srpen 2007.

Nabídka (školení apod.): Realizace služby Mentor pro klienty PMS, vyškolení mentorů a supervize.

Finanční zdroje: Spolufinancováno ESF (Evropským sociálním fondem) a státním rozpočtem ČR.

Kontakty: Sdružení pro probaci a mediaci v justici (SPJ) Sokolská 26 Praha 2, 120 00 tel. 296 180 297-8 fax: 296 180 298

50


www.spj.cz

V.

KOMUNITNÍ PRÁCE, PORADENSTVÍ, TERÉNNÍ SOCIÁLNÍ PRÁCE


BYDLENÍ – DOMOVNÍCI V LOKALITĚ 5.1

Darjav

CÍLE: Projekt vznikl v reakci na neudržování pořádku, nejčastěji v okolí domů, vnitrobloku a popelnic, černé odběry elektrické energie a velký výskyt neplatičů nájemného z řad místních obyvatel. Projekt se na tyto nešvary zaměřuje a pokouší se je odstranit.

PROSTŘEDKY: V ulici Husova jsou ustaveni vždy 4 domovníci (z každého domu 1 domovník), kteří udržují pořádek a po dodržení určitých podmínek (pravidelný úklid a placení nájemného) je jim každého čtvrt roku, po zasedání Rady města, odpuštěna část jejich dluhu. Částka, která je domovníkům odpouštěna, je stanovena na základě ceníku úklidových firem Magistrátu města Pardubic.

VÝSTUPY: Sdružení Darjav, s využitím dotace od úřadu práce, zaměstnalo na poloviční úvazek po dobu jednoho roku jednoho obyvatele domu, který zajišťoval úklid celé lokality včetně domů. Výsledkem bylo celkové zlepšení pořádku včetně klidnějšího prostředí. Na základě pozitivních výsledků byla navázána spolupráce s Magistrátem města Pardubice, s nímž byla vyjednána možnost zavedení modelu tzv. domovníků – osob z řad neplatičů místní lokality, kteří by si svůj dluh za nájemné odpracovávali úklidem. Projekt byl po dlouhých vyjednáváních s Magistrátem města podpořen a je v realizaci od června 2004. Pozitivním výstupem projektu je snižování počtu neplatičů v Husově ulici v Pardubicích a vytváření pozitivních vzorů v situaci, kdy jsou v lokalitě obyvatelé, kteří vykonávali funkci domovníků, své dluhy si odpracovali a nejsou již v současné době neplatiči. Projekt se osvědčil a pokračuje s tím, že další obyvatelé mají možnost odpracovávat si své dluhy stejným způsobem. Dalším kladným výstupem projektu je, že se terénnímu sociálnímu pracovníkovi Darjavu ve spolupráci s domovníky a Elektrárnou Pardubice podařilo vymýtit černé odběry elektrické energie. Celkově se situace v romské lokalitě v Husově ulici zlepšila, je však stále mnoho problémů, které si v blízké budoucnosti žádají řešení.

Čas realizace: Od června 2004.

Finanční zdroje: Projekt je hrazen z minimálních finančních zdrojů (jednorázové vybavení: hygienické a čisticí prostředky určené pro práci domovníků).

52



Kontakty: Darjav – občanské sdružení Věra Horváthová – statutární zástupkyně organizace Husova 1119 530 03 Pardubice

[email protected]

[email protected]

53


CENTRUM KOMUNITNÍ A TERÉNNÍ SOCIÁLNÍ PRÁCE 5.2 IQ Roma servis, o.s. CÍLE: Zvýšení schopnosti klientů samostatně řešit svoji situaci a účastnit se aktivit běžných pro ostatní občany, odstranění dezorientace a právního nevědomí klientů, posílení jejich schopnosti chápat důsledky svých činů a rozhodnutí, a obecně posílení jejich odpovědnosti. Projekt poskytuje podporu klientům v nouzových situacích, snaží se o odvrácení a prevenci krizí, zprostředkovává a poskytuje chybějící informace, sociální dovednosti a sociální sítě, chrání slabší před porušováním jejich práv, jehož jsou často terčem, protože různé subjekty spoléhají na jejich neznalost zákonů a neschopnost bránit se.

PROSTŘEDKY: Terénní sociální práce, poradenství (pracovníci plní roli facilitátora a mediátora, průvodce obtížnou životní situací apod.). Depistáž nových klientů. Zvyšování kompetencí pracovníků – supervize a průběžné vzdělávání (interní a externí semináře).

VÝSTUPY: Centrum komunitní a terénní sociální práce má zpracovanou vlastní metodiku práce, která zohledňuje práci s cílovou skupinou. Metodická příručka a práce terénních sociálních pracovníků koresponduje se standardy kvality sociálních služeb, které organizace průběžně zavádí. Pro klienty byla vytvořena brožura Jak se neztratit, která obsahuje konkrétní informace a doporučení.

Nabídka: Terénní sociální pracovníci prezentují svou činnost studentům Fakulty sociálních studií a Pedagogické fakulty Masarykovy univerzity v Brně, dále také studentům vyšších odborných škol se zaměřením na sociální práci v Brně. Na zakázku jiných organizací uspořádali několik přednášek na různá témata (např. možnosti bydlení pro rodiny s dětmi v Brně).

Čas realizace: Od roku 2003 a není časově omezen.

Finanční zdroje: MPSV ČR a Jihomoravský kraj.

54


Kontakty: IQ Roma servis, o.s. Hybešova 41 Brno 602 00 Bc. Lenka Mrkvánková Maléřová – vedoucí Centra komunitní a terénní sociální práce Hybešova 41, 602 00 Brno mobil: 774 224 511 [email protected] tel: 543 210 725 www.iqrs.cz

55


KOMPLEXNÍ SOCIÁLNÍ TERÉNNÍ PRÁCE V PROSTŘEDÍ SOCIÁLNĚ OHROŽENÝCH SKUPIN OBYVATEL 5.3 ESTER Javorník, o.s. CÍLE: Zajišťovat komplexní terénní práci lidem žijícím v prostředí sociálního vyloučení nebo lidem sociálním vyloučením ohroženým. Komplexita znamená systém založený nejen na hmotné a materiální bázi, ale i systém, v jehož centru je reflexe potřeb konkrétního člověka, konkrétní rodiny a konkrétní komunity.

PROSTŘEDKY: Komplexní způsob terénní sociální práce jsme začali realizovat v Centru psychosociální terapie a rehabilitace lidí se schizofrenním a kombinovaným onemocněním. Na základě vlastních výsledků této práce a zkušeností ze zahraničí jsme konstruovali a aplikovali komplexní přístup i pro oblast sociální sféry. Personální zajištění činností zajišťuje tým přibližně 6 – 8 pracovníků. Jejich zapojení a zodpovědnost je různorodá a odpovídá potřebám konkrétní situace. Základní pilíře komplexní sociální práce: sociální a terénní sociální práce, zaměstnání, aktivity a činnosti, bydlení, kultura prostředí, vzdělávání, získávání dovedností a kvalifikací.

Náplň aktivit: Osobní asistence členům cílové skupiny (asistence rozhovorem, zastupováním, právní zastoupení); krizová asistence; výchovné působení v rodině, angažovanost, poradenství; asistence finanční povahy, což je domácí a osobní rozpočet, uzavírání bezúročných půjček, asistence při zadluženosti, plán oddlužení, exekuční jednání; předškolní výchova, problémy kolem škol; zdravotní asistence; asistence při zajišťování dokladů, spolupráce s PCČR, soudy apod.; asistence při jednání s úřady a institucemi; asistence komunitní povahy, řešení sporů a neshod mezi členy CS; působení na veřejnosti, „sociální politická činnost“.

VÝSTUPY: V roce 2005 – 2006 jsme v naší organizaci vytvořili několik desítek pracovních míst při použití nástrojů aktivní politiky zaměstnanosti, kdy mohou neziskové organizace získat i 100% dotaci mezd pro nově vytvořená místa, která jsou realizována formou pracovní terapie a veřejně prospěšných prací Jednalo se například rekonstrukci prostor Střediska dětí a mládeže v Javorníku; výcvikové dílny a učebny TREND; středisko vzdělávání, počítačová učebna; školní pila a dřevodílna atd. V rámci tohoto programu například vznikla pracovní místa v provozu sdružení; pracovní místa asistentů denních programů a asistentů/asistentek pečovatelství; pracovní místa asistentů chovatelů koní, terapeutická farma. V programu bydlení jsme založili institut chráněného bydlení. Provozujeme

56


zhruba 15 bytů se statutem chráněného bydlení a podílíme se na několika asistencích, kde je byt vlastněn klientem. Středisko vzdělávání, výcviku a tréninku umožnilo realizování krátkodobých, střednědobých a dlouhodobých vzdělávacích a odborných programů a kurzů ukončených osvědčením. Odborné praktické kurzy včetně odborné praxe jsou pro obory: stavební práce; malíř – natěrač; lesní práce; práce se dřevem – stavební tesař; šicí dílna a rukodělná řemesla; pečovatelství; sanitářství; výcvik v opravárenské dílně – pneuservis; chovatelství a výcvik koní; kurz počítačové gramotnosti. Tyto kurzy jsou doplněny o povinnou část teorie a všeobecného vzdělání. Tvoří základ pro možnost návazných rekvalifikačních kurzů a získání rekvalifikačního osvědčení vydaného na základě akreditace MŠMT u těch uchazečů, kteří nemají dosažený druhý stupeň vzdělání – vyučení v oboru a minimální praxi.


Finanční zdroje: MPSV ČR, programy EU, dofinancování vlastního podílu je formou příjmů z různých činností a zdrojů.


Kontakty: ESTER Javorník, o.s. Abe Staněk, Eva Svobodová Zálesí 111, Javorník 790 00 tel: 584 440 141

[email protected]

57


MLADÝ POLICISTA 5.4 Darjav, o.s. CÍLE: Projekt je zaměřen na prevenci sociálně patologických jevů a prevenci kriminality. Cílem je vytvořit aktivity zaměřené na smysluplné trávení volného času dětí pomocí her a činností, vzdělávacích programů a výletů, podporu a rozvoj logického myšlení a osobnosti dítěte. Všechny aktivity projektu jsou doplněny odbornými přednáškami na daná témata. Cílem projektu je také seznámit děti a mládež s jejich právy a povinnostmi. Jedním z důležitých cílů projektu je motivace dětí k dalšímu studiu po ukončení základní školy. Na projektu spolupracuje Darjav s Městskou policií v Pardubicích, Červeným křížem, Hasiči a Krajskou hygienickou stanicí. Náplň projektu vychází z popisu lokality. Ta se skládá z jednoho bytového bloku o čtyřech vchodech a čtyřech patrech. Celkem je v tomto bytovém bloku 96 bytových jednotek, z nichž je obsazeno 75, přičemž se počet obsazených bytů neustále mění. V průměru zde žije 180 dospělých a celkem 90 dětí/mládeže do osmnácti let. Majitelem bytových domů je Magistrát města Pardubice.

PROSTŘEDKY: Různé aktivity, které jsou v rámci projektu realizovány.



Kontakty: Darjav – občanské sdružení Věra Horváthová – statutární zástupkyně organizace Husova 1119 530 03 Pardubice

58

[email protected]

[email protected]


MŮJ ŽIVOT – MOJE VOLBA Program pro novou perspektivu mladé romské generace 5.5 IQ Roma servis, o.s. CÍLE: Zvýšit vzdělanost a kvalifikaci mladé romské generace ve věku 15 – 30 let a její motivaci v přístupu ke vzdělávání a na trh práce. Zajistit výukové a podpůrné aktivity, včetně odborného a osobního tutoringu, koučování a vzdělávání, vytváření individuálních akčních plánů, vedení individuálních prezentačních portfolií klientů, poskytování stimulačních a motivačních aktivit, nabízení a realizace vzdělávacích kurzů a doučovací podpory, zprostředkování rekvalifikace, budování kultury rovného přístupu zaměstnavatelů jako prevenci diskriminace. V důsledku předchozích aktivit posílit osobnostní a odborné kompetence, a tím dosáhnout vyšší míry úspěšnosti mladých Romů na trhu práce.

PROSTŘEDKY: Projekt přináší ucelený systém interaktivně propojených modulů stimulace, aktivace, edukace, kvalifikace, poradenství, asistenčních služeb v oblasti vzdělávání a trhu práce (včetně monitorované a asistované nabídky a zprostředkování zaměstnání), podpořený terénní sociální prací v sociálně vyloučených romských komunitách. Koncepce projektových aktivit, jejich komplexnost, provázanost vzdělávacích a zaměstnaneckých aktivit s aktivitami motivačními a simulačními jsou velkým přínosem tohoto projektu.

Nabídka: Aktivity v oblasti vzdělávání a zaměstnávání pro mládež 15 – 30 let. Tvorba individuálních akčních plánů: na základě definování a specifikace cílů osobnostního rozvoje klienta se připraví plán realizace jeho osobnostních a profesních cílů. Tento plán může sloužit v budoucnu jako nadstavbový podklad k dalšímu osobnostnímu rozvoji klienta. Motivační a osobnostní aktivity: dílny s využitím nejrůznějších technik interaktivní skupinové práce. Terénní sociální práce. Sekce rozvoje obecných kompetencí a dovedností: kurz základních dovedností práce s IT, základy anglického jazyka, debatní liga. Job kluby a tutor: individuální pomoc klientům s orientací na trhu práce a zapojení do něj (sestavování životopisu, příprava na osobní pohovor, včetně víkendových vzdělávacích seminářů). Zprostředkovatelské a poradenské aktivity: zprostředkování zaměstnání a individuální poradenství, kontaktování zaměstnavatelů, zprostředkování rekvalifikace.

59


Prevence v oblasti diskriminace: právní semináře, které budou klienty interaktivní formou učit, jak identifikovat diskriminaci a bránit se jí, poskytuje individuální poradenství a odbornou pomoc v oblasti sociálních a zaměstnaneckých práv, buduje kulturu rovného přístupu zaměstnavatelů.

Čas realizace: Leden 2007, předpokládané datum ukončení projektu je červen 2008.

Finanční zdroje: Evropské společenství a státní rozpočet ČR – OPRLZ (Operační Program Rozvoj Lidských Zdrojů).

Kontakty: IQ Roma servis, o.s. Hybešova 41 Brno 602 00 Bc. Wail Khazal – projektový manažer tel: 608 440 170, 543 213 310 fax: 543 214 809

60

[email protected]

www.iqrs.cz


OBČANSKÁ PORADNA + TERÉNNÍ SOCIÁLNÍ PRÁCE Poskytování sociálních služeb v poradně i terénu. 5.6 Jekhetani luma – Společný svět CÍLE: Zvyšováním právního vědomí a sociálních kompetencí klientů snížit hrozbu, případně dopady sociální exkluze, s důrazem na zachování stávající úrovně bydlení. Existence bezplatné poradny jako instituce, na niž se mohou obrátit lidé v sociální krizi a která je provede celým procesem vyřešení situace.

PROSTŘEDKY: Poskytování sociálních služeb: v poradně (založení a provozování poradny jako bezpečného a přátelského kontaktního místa pro klienty) v terénu (terénní sociální pracovníci navštěvují sociálně vyloučené lokality. Klienti jsou, pokud je to v jejich možnostech, aktivováni k návštěvě poradny) Poradenství v oblasti občanského a rodinného práva, bydlení, zaměstnání, sociálního a důchodového zabezpečení, zdravotnictví, školství. Pomoc s listinami (úřední korespondence, žádosti, odvolání atd.). Doprovod klienta v odůvodněných případech na úřad apod. Poskytování přímé materiální pomoci (sbírka oblečení, dětských kočárků, hraček, sportovních potřeb, knih, zařízení pro domácnost). Spolupráce s obcemi, úřadem práce, dalšími poskytovateli služeb. Prosazení projektu do strategického plánu města prostřednictvím komunitního plánování sociálních služeb. Základními principy jsou individuální přístup, dostatek času na klienta, spolupráce s celou rodinou, provázení klienta celým procesem řešení problémů.

VÝSTUPY: Metodické pokyny v písemné podobě.

Nabídka: Nabízíme stáže pro zájemce o realizaci projektu v jiném regionu, pro studenty VŠ a SŠ sociálního zaměření a pro dobrovolníky.

Čas realizace: Duben 2005 – trvá.

Finanční zdroje: Nadace Open Society Fund Praha, Středočeský kraj (opakovaně), Rada vlády pro záležitosti romské komunity

61


(pod názvem Komplexní podpora dlouhodobě nezaměstnaných Romů, jedná se o syntézu tohoto projektu + Pracovní agentury LUMA).

Kontakty: Občanské sdružení Jekhetani Luma – Společný Svět Martina Brzobohatá – ředitelka organizace Na Skalce 70 294 02 Kněžmost Provozovna: Havlíčkova 880, Mladá Boleslav tel: 774 607 840

62



POLIS – PODPORA SOCIÁLNĚ-INTEGRAČNÍCH POLITIK A SLUŽEB Rozvojové partnerství v sociální politice 5.7 Člověk v tísni, o.p.s. CÍLE: POLIS si klade za cíl navrhnout a realizovat systém koordinace aktivit všech organizací a institucí, které se na místní úrovni podílejí na tvorbě sociální politiky ve vztahu k sociálně vyloučeným občanům, zejména Romům a cizincům. Dlouhodobým cílem projektu POLIS je: minimalizovat počet lidí žijících v sociálním vyloučení a zamezit vzniku chudinských lokalit (ghett), v nichž žijí tito lidé koncentrovaně, pomoci nastavit sociální politiku měst tak, aby zachránila většinu lidí v životní krizi před pádem do sociálního vyloučení a umožnila jim návrat do běžného života, pomoci trvale propojit instituce, které pracují s lidmi v sociálním vyloučení a zvýšit povědomí veřejnosti o podmínkách života v sociálním vyloučení.

PROSTŘEDKY: Vzdělávání a poradenství, poskytované pracovníkům místních samospráv a Úřadů práce, policie, NNO, zaměstnavatelům, novinářům. Dále poradenství a vzdělávání pracovníků místních škol s důrazem na interkulturní a inkluzivní vzdělávání a výchovu, a nakonec aktivity v oblasti koordinace a managementu místních partnerství mezi institucemi, jejichž činnost má vliv na situaci místních sociálně vyloučených občanů, zejména nejchudších Romů. Součástí POLIS je také terénní sociální práce. Pro realizaci těchto aktivit bylo sjednáno partnerství se všemi relevantními subjekty (samospráva, ÚP, školy, spolupracující neziskové organizace).

Popis programu: POLIS je rozvojové partnerství, iniciované společností Člověk v tísni v Plzni, Bílině a Ústí nad Labem, jehož principy jsou navíc postupně uplatňovány v praxi Terénních programů společnosti Člověk v tísni v dalších městech, například v Kladně. POLIS propojuje instituce (úřady, školy, policii, zastupitele a další), které přicházejí do styku se sociálně slabými lidmi, provozuje přímou terénní sociální práci, poskytuje informace o specifických podmínkách života v sociálním vyloučení, které využijí například policisté při potírání kriminality (lichva, organizovaný zločin), podporuje interkulturní a komunitní vzdělávání a vzdělávací aktivity pro děti ze sociokulturně znevýhodněného prostředí. Motivuje klienty, aby dohlíželi na školní docházku svých dětí. Projekt POLIS řídí v každém městě ředitel místní pobočky spol. Člověk v tísni, tým projektu dále tvoří terénní sociální pracovníci, pracovní poradci, koordinátoři vzdělávacích aktivit a pracovníci partnerských organizací. Ředitel pobočky je hlavním poradcem a vyjednavačem ve vztahu k samosprávě a dalším partnerům a koordinuje všechny další aktivity, které POLIS tvoří – tedy vzdělávání pracovníků veřejné správy a škol, účast týmu na komunitním plánování atd.

63


Nabídka: Hlavní nabídkou POLIS je vzdělávání a poradenství v různých aspektech problematiky sociálního vyloučení městských lokalit a populací.

Čas realizace: Srpen 2005 až minimálně srpen 2008.

Finanční zdroje: Evropské společenství a státní rozpočet ČR (Iniciativa Společenství Equal). Doučování dětí v klientských rodinách finančně podporuje ČSOB.

Kontakty: Člověk v tísni, o.p.s.

64

www.epolis.cz


PROJEKT KOMUNITNÍ CENTRUM ČESKÉHO ŠVÝCARSKA 5.8 Město Krásná Lípa, Agentura pondělí, o.s., Úřad práce Děčín, pobočka Rumburk, České Švýcarsko, o.p.s. CÍLE: Ověřit v praxi dlouhodobé rekvalifikační moduly – kombinace vzdělávání, motivace, odborné praxe a práce. Cílovou skupinou pěti modulů jsou uchazeči o zaměstnání s nízkým stupněm vzdělání a s minimální odbornou praxí.

PROSTŘEDKY: Stručný popis organizace vzdělávacích modulů (podrobnosti shrnuje vydaná metodika projektu) je následující: při zahájení projektu bylo akreditováno 9 modulů, z toho 5 z oblasti technických služeb – údržba veřejných prostranství, výsadba zeleně, údržba zeleně, odpadové hospodářství a stavební práce úřad práce doporučil do ročních modulů k rekvalifikaci uchazeče ze své evidence, s nimiž byla uzavřena smlouva o zařazení do programu a klienti byli zařazeni do příslušných pracovních čet byl stanoven roční harmonogram vzdělávání: 150 hodin teoretické výuky; 20 hodin motivační aktivity; 20 hodin Job klub; 1250 hodin odborné praxe; 480 hodin pracovně-právní vztah; a byli zajištěni lektoři a vedoucí odborné praxe v průběhu realizace modulů klienti získali další podporu, jako např. motivační schůzky, podporu asistenta služby Podporované zaměstnávání atd. klienti složili závěrečné testy a praktické zkoušky a získali osvědčení absolventi mají v případě zájmu možnost docházet do JOB poradny

VÝSTUPY: Realizovány byly dva ročníky, do kterých se přihlásilo 94 uchazečů o zaměstnání. Z toho 64 klientů ukončilo roční rekvalifikaci a získalo po složení závěrečné zkoušky osvědčení. Projekt není zaměřen pouze na Romy, přesto se ročních rekvalifikací zúčastnilo 54 % Romů. Zaměstnání po ukončení rekvalifikace získalo přes 50 % klientů.

Čas realizace: Listopad 2005 až červenec 2008.

Finanční zdroje: Pilotní projekt byl financován z ESF (Evropský sociální fond) a rozpočtu ČR, klienti pobírali po dobu rekvalifikace podporu v nezaměstnanosti a s místy výkonu praxe měli uzavřenu Dohodu o pracovní činnosti.

65



Kontakty: Město Krásná Lípa Hana Volfová – vedoucí projektu Komunitní centrum Českého Švýcarska Masarykova 246/6 407 46 Krásná Lípa tel: 412 354 822

66

[email protected]

www.krasnalipa.cz/kccs


PROJEKT KONTAKT BOHUMÍN – METODIKA KOMUNITNÍHO CENTRA A SOCIÁLNÍHO PORADENSTVÍ ROMSKÉ MINORITĚ 5.9 Slezská diakonie CÍLE: Rozvoj kapacit služeb podporujících sociální integraci. Rozvoj kapacit v oblasti aktivní politiky zaměstnanosti. Růst kvality života obyvatel regionu. Postupné vytvoření komplexní nabídky služeb sociálně slabým rodinám. Posílení respektu a tolerance vůči Romům v dané lokalitě. Vypracování a ověření metodiky sociální práce s touto klientelou. Prvotní impuls projektu vzešel z MěÚ Bohumín, který za symbolickou cenu pronajal Slezské diakonii prostory ve velmi problémové lokalitě Bohumín – Pudlov, kde převažuje nezaměstnané a převážně romské obyvatelstvo žijící pod hranicí chudoby. Největšími problémy cílové skupiny je její nízká vzdělanost a minimální přístup k informacím, z čehož plyne neschopnost jejich členů orientovat se i ve zdánlivě jednoduchých situacích. Situace v této lokalitě je neúnosná, sociální situace je alarmující, roste kriminalita a výskyt dalších sociopatologických jevů.

PROSTŘEDKY: Minikurzy: Posilování kompetencí v oblasti sociálního poradenství formou individuálního nebo skupinového rozhovoru se sociálním pracovníkem, zástupci městského úřadu, jinými hosty, vaření, pečení a stolování, estetické a dekorační práce, základy práce na PC, šití a další dle zájmů uživatelů. V rámci terénního programu nabízíme prostřednictvím terénního pracovníka tyto služby: monitoring základních životních potřeb a osobních cílů uživatelů písemnou formou – dotazníkem základní poradenství formou individuálního rozhovoru při řešení problémů v oblasti bydlení, vzdělání, zaměstnání, konfliktů se zákonem, mezilidských vztahů, sousedských vztahů apod. ústní poskytnutí běžných informací, písemné o návazných službách – o službě sociálních pracovníků, právníka, pracovníků Úřadů práce, psychologů, školských pracovníků, situační intervence – při řešení problematických, konfliktních, emočně vypjatých situací, jednání s institucemi ve prospěch uživatele – ústně, písemně, telefonicky, e-mailem, možnost doprovodu uživatele při jednáních na úřadech, v institucích, školách

VÝSTUPY: Metodika komunitního centra a sociálního poradenství romské minoritě.

67


Čas realizace: Konec projektu červen 2006, od července 2006 navazuje projekt Kontakt II. – Bohumín, Karviná, který je rozšířen o středisko Kontakt Bohumín a Pohoda Karviná – nízkoprahová zařízení pro děti a mládež.

Kontakty: Milena Bakšová Drátovenská 246, 735 51 Bohumín

68

[email protected]


TERÉNNÍ PROGRAMY V SOCIÁLNĚ VYLOUČENÝCH LOKALITÁCH 5.10 Člověk v tísni, o.p.s. CÍLE: Zvýšit sociální kompetence a sociální mobilitu konkrétního klienta. Zprostředkovat klientům služby a aktivity, které jsou lokálně dostupné, ale poskytovatelé o klientech nevědí nebo klienti nevědí o službě. Pomoci klientům s obranou jejich práv. Minimalizovat rizika spojená se životem v sociálně znevýhodňujícím prostředí. Rozvíjet spolupráci s dalšími subjekty, které v lokalitě nabízejí služby nebo mohou jinak přispět k naplnění výše jmenovaných cílů služby Terénních programů. Na místní úrovni změnit přístup veřejných institucí a jejich pracovníků ke klientům, a také k problematice sociálně vyloučených lokalit jako celku.

PROSTŘEDKY: Terénní programy poskytují komplex sociálních služeb, pro něž se používá souhrnný termín terénní sociální práce (TSP). Jde o sociální a právní poradenství, základy rodinného a výchovného poradenství, pomoc a doprovod při vyjednávání na úřadech, zprostředkování dalších služeb. Klienty programu jsou jednotlivci a rodiny, vesměs obývající chudé nebo přímo segregované městské lokality. Spolupráce s některými klienty je krátkodobá, s jinými klienty se spolupracuje dlouhodobě, podle strukturovaného plánu. Terénní sociální práce je založena na poznávajícím a podporujícím vztahu ke klientovi a ke společenství, ve kterém žije. Služba terénní sociální práce podléhá pravidlům (standardům), která chrání jak práva klienta, tak integritu sociálního pracovníka, a jsou předpokladem pro kvalitní a efektivní průběh spolupráce. Práce terénních sociálních pracovníků je pravidelně supervidována jednak případovým supervizorem, jednak externím supervizorem – psychologem. Tým terénních programů je průběžně vzděláván a služba je evaluována na úrovni individuálních případů a dále jsou zaváděny nástroje statistické evaluace v rámci elektronického data-bázového systému dokumentace práce terénních sociálních pracovníků. Terénní programy působí v Praze, Kladně, Libčicích nad Vltavou, Sokolově, Chomutově, Bílině, Ústí nad Labem, Liberci, Chrastavě, Mimoni, Plzni, Písku a Prostějově. Tři desítky sociálních pracovníků tvoří malé místní týmy, v menších městech jen dvojice. Celkový počet klientů, včetně těch krátkodobých, je asi 4000 ročně. Součástí komplexu služeb terénní sociální práce je bezplatné právní poradenství. V případě potřeby právník klienta přímo zastupuje. V některých lokalitách doplňuje služby Terénních programů od roku 2006 služba pracovního poradenství. Poradce pomáhá sehnat a získat trvalé zaměstnání těm klientům, kteří o ně mají zájem. V některých lokalitách také Terénní programy zajišťují doučování a domácí školní přípravu dětí z klientských

69


rodin prostřednictvím koordinace a supervize dobrovolníků – středoškolských a vysokoškolských studentů, kteří navštěvují děti u nich doma a pomáhají jim s učivem.

VÝSTUPY: Standardy TSP, postupně vypracovávaná metodika práce s klientem, stručný manuál základních postupů v práci s klientem, elektronický databázový systém dokumentace práce TSP vhodný pro službu tohoto typu.

Nabídka: Pracovníci Terénních programů působí jako lektoři metod TSP, publikují v tisku a v odborné literatuře své poznatky o problematice sociálního vyloučení městských, zejména romských populací. Terénní programy vyvíjejí rozsáhlou mediální a lobbyingovou činnost s cílem ovlivňovat veřejnou politiku na úrovni obcí a centrálních orgánů státní správy směrem k věcným a konstruktivním řešením problému sociálně vyloučených městských lokalit a populací.

Čas realizace: Program byl založen v roce 1999 a jeho působení není časově omezeno – jedná se o průběžně poskytovanou službu.

Finanční zdroje: Státní rozpočet ČR (MPSV ČR, Rada vlády pro záležitosti romské komunity), ESF, Magistrát hlavního města Prahy, ČSOB, Středočeský kraj, Karlovarský kraj. Z počátku byl program podporován z prostředků Nadace Open Society Fund Praha (hlavní finanční partner do roku 2004), NROS (Nadace rozvoje občanské společnosti), IOM (International Organization of Migration), Nadace Via, Westminster Foundation for Democracy, Polaner family, Alfred Bader a další.

Kontakty: Člověk v tísni, o.p.s.

70

www.clovekvtisni.cz www.pracovniporadenstvi.cz www.epolis.cz www.ceskaghetta.cz


VÍCEÚROVŇOVÝ PROGRAM PRO RODINY S DĚTMI OHROŽENÝMI SOCIÁLNÍM VYLOUČENÍM Služby pro rodiny s dětmi ohroženými sociálním vyloučením 5.11 Střep, o.s. CÍLE: Snížit počet dětí v ústavní výchově. Snížit dobu pobytu dětí v ústavní výchově již umístěných. Rozšiřovat služby pro rodiny. Iniciovat legislativní i metodické změny v oblasti ohrožených dětí v rodinách.

PROSTŘEDKY: Vlastní poskytování služeb, semináře, konference, vzdělávací kurzy, lobbying.

Čas realizace: Duben 1997 do současnosti.

Finanční zdroje: Státní a krajská dotační řízení, české nadace, vlastní činnost.

Kontakty: Střep, o. s. – České centrum pro sanaci rodiny Věra Bechyňová, DiS. – ředitelka sdružení tel: 224 232 261 mobil: 724 262 403


www.strep.cz

71

72

VI.

VÝZKUM A MONITORING


CELOREPUBLIKOVÝ MONITORING PROJEVŮ DISKRIMINACE V ČR Z POHLEDU OBČANSKÉHO PORADENSTVÍ 6.1

Asociace občanských poraden

CÍLE: Systematický monitoring projevů diskriminace v České republice z pohledu občanského poradenství. Vytvoření analýzy sebraných dat a jejich porovnání s výstupy zahraničních analýz. Příprava návrhů na vhodná antidiskriminační opatření. Osvěta veřejné správy – zejména zaměstnanců místních samospráv obcí, kde občanské poradny působí, zaměstnanců sociálních odborů krajských úřadů, politiků na všech úrovních, osvěta tří cílových skupin, které byly vybrány na základě dat zjištěných v monitoringu. Kampaň o problematice diskriminace zaměřená na veřejnost.

PROSTŘEDKY: Systematický monitoring byl prováděn v členských poradnách Asociace občanských poraden, a to jednak formou statistických údajů a jednak shromážděním případových studií ze všech poraden. Pracovník Asociace provedl analýzu sebraných statistických údajů a případových studií a společně s odborníky navrhl možná systémová a legislativní řešení. Do ní zapracoval i výsledky a návrhy analýz zahraničních organizací. Osvěta veřejné správy probíhala formou setkání a předání vzniklé analýzy. Zástupci veřejné správy byli informováni o závěrech analýzy s možnostmi systémových či legislativních změn. Kampaň pro veřejnost seznámila širokou veřejnost, především mladé lidi, s pojmem diskriminace, jejími formami a konkrétními příběhy. Tato kampaň proběhla v druhé polovině roku.

VÝSTUPY: Analýza projevů diskriminace v ČR. Sborník z odborného školení poradců. Letáky – tři druhy dle cílových skupin.

Čas realizace: Únor 2007 až leden 2008

Finanční zdroje: TF (Transition Facility) 2005 spravovaný NROS (Nadace rozvoje občanské společnosti).

74


Kontakty: Asociace občanských poraden BC. Ivana Příhonská – koordinátorka projektu Tachovské náměstí 3 130 00 Praha 3 tel: 222 780 599


www.obcanskeporadny.cz

75


MONITORING SOCIÁLNÍ A ZDRAVOTNÍ SITUACE A NÁSLEDNÁ PÉČE O LIDI OHROŽENÉ DROGOU V ROMSKÉ KOMUNITĚ 6.2 Světlo Kadaň, o.s. CÍLE: Zjistit míru užívání drog v místní romské komunitě, charakterizovat, o které drogy jde a následně začít s péčí o drogově závislé osoby. Efektivně působit na romskou komunitu, prostřednictvím kvalifikovaných odborníků navázat kontakt s drogově závislými a jejich rodinami, zvýšit povědomí o škodlivosti drog a snížit rizika spojená s jejich zneužíváním a šířením infekčně přenosných chorob.

PROSTŘEDKY: Tři typy dotazníků pro respondenty ve třech věkových kategoriích: 7 – 15 let, 16 – 18 let, 19 let a více. Otázky, které se mírně lišily v jednotlivých věkových kategoriích, se týkaly pohlaví, věku, vzdělání, podmínek bydlení, situace v rodině, zkušenosti s diskriminací, užívání drog (alkoholu, cigaret, těkavých látek, nelegálních drog), povědomí o vlivu drog a infekčních chorobách spojených s jejich užíváním. Proškolení terénní pracovníci z partnerské romské organizace (o.s. Romano Jílo), kteří měli za úkol pomocí dotazníků zjišťovat drogovou situaci mezi Romy. Anonymní sběr, vyhodnocení a zpracování relevantních dat z vyplněných dotazníků (data jsou po zpracování využitelná i pro ostatní organizace, zabývající se problematikou drogové závislosti); celkem 456 respondentů (137 kategorie 19 a více let, 114 kategorie 16 – 18 let a 205 z kat. 7 – 15 let). Vytvoření a distribuce informačních letáků: Drogová závislost a její důsledky a možnosti pomoci. Proškolení externích romských pracovníků ze spolupracujících organizací na téma drogové závislosti a pohlavně přenosné choroby. Následná péče pro rodiny a jednotlivce, u nichž se objevil drogový problém a kteří souhlasili se spoluprací při řešení své situace. Primární prevence pro romskou komunitu – celkem proběhly 4 besedy v rámci PP na zvláštní škole v Husově ulici, kde romské děti vyplňovaly část dotazníků. V rámci zhodnocení projektu byla vytvořena souhrnná zpráva poskytující kvalifikované odhady o drogové závislosti Romů v Chomutově a popisující výstupy projektu. Spolupráce s organizacemi: Na projektu se podílely organizace o.s. Světlo, o.s. Romano Jílo. Pracovníci z o.s. Romano Jílo docházeli v rámci terénní práce za rodinami, dětmi do škol a vyplňovali s nimi dotazníky s tím, že je zároveň informovali o drogové problematice. Pracovníky z o.s. Romano Jílo byli členové romské komunity, tudíž si snáze získali důvěru respondentů. Pracovníci o.s. Světlo projekt koordinovali, vyhodnocovali dotazníky

76


a realizovali následnou péči zájemcům v podobě poradenství, zprostředkování léčby a dalších služeb. V průběhu projektu se také podařilo navázat spolupráci se speciální ZŠ, která má mezi žáky mnoho členů národnostních menšin. Probíhaly zde besedy pro žáky v rámci primární prevence. Spolupráce nadále úspěšně probíhá.

VÝSTUPY: Projekt je dobrým příkladem partnerství a systematické spolupráce mezi pro-romskou a romskou neziskovou organizací při řešení konkrétního problému na lokální úrovni. Výsledky projektu poukázaly na fakt, že v romské komunitě dochází velmi často k zneužívání návykových látek, a to především u dětí a mladistvých. Díky projektu vzrostla důvěra romských uživatelů návykových látek a jejich rodin k organizaci o.s. Světlo. Mezi Romy stoupl zájem o využívání služeb nabízených o.s. Světlo. Pracovnice K-Centra zprostředkovávají léčebný program pro několik osob závislých na těkavých látkách.


Finanční zdroje: Program romské integrace (USAID/Partners Czech).


Kontakty: Občanské sdružení světlo Kadaň, o.s. Jan Hudák Husova 1325 432 01 Kadaň tel: 603 804 191

[email protected]

77


REÁLNÉ ALTERNATIVY — SOCIÁLNÍ INKLUZE PRO OBĚTI OBCHODU S LIDMI A KOMERČNĚ ZNEUŽÍVANÉ OSOBY 6.3 La Strada Česká republika, o.p.s. CÍLE: Prozkoumat a precedentně zavést možnost zaměstnávání cílových skupin – obětí obchodu s lidmi a komerčně zneužívaných osob. Pro obě cílové skupiny je společná zkušenost s vykořisťováním v různých oblastech, včetně sexuálního průmyslu, s životem v podmínkách sociální exkluze a významné znevýhodnění v souvislosti s přístupem na trh práce a udržení se na něm. Možnost legálního zaměstnání pro tyto osoby může znamenat možnost východiska ze zdánlivě bezvýchodné situace v prostředí vykořisťování bez ohrožení existence. Cílem projektu je také přímo navázat na aktualizovanou Národní strategii boje proti obchodování s lidmi a na Národní akční plán sociálního začleňování, které se mimo jiné zaměřují na zvyšování sociální inkluze a zaměstnanosti komerčně zneužívaných a obchodovaných osob.

PROSTŘEDKY: 1. Sběr a analýza relevantních informací a zdrojů vzhledem ke zvýšení společenského uplatnění a zaměstnávání cílových skupin: navázání kontaktu se subjekty schopnými přispět k zaměstnávání cílových skupin vypracování bezpečné strategie šíření informací přímo v prostředí cílových skupin shromáždění informací k formulování doporučení pro systémové a legislativní změny s cílem zajistit dlouhodobá řešení životní situace cílových skupin 2. Informační kampaň – doručení informací o možnostech podpory v rámci projektu cílovým skupinám. Cílem je nalézt vhodný způsob předání důležitých informací o projektu přímo do prostředí cílových skupin, jenž zohledňuje významná bezpečnostní rizika spojená se šířením informací v prostředí vykořisťovaných osob. 3. Poskytování sociálních služeb, poradenství a vzdělávání zaměřené na otevření možností cílových skupin pro vstup na trh práce a udržení se na něm. Cílem je poskytnout cílovým skupinám pomoc, informace, dovednosti, zkušenosti a podporu pro vstup na trh práce, udržení se na něm a identifikovat problémy, které v praxi nastanou. 4. Výstupy poskytování sociálních služeb. Cílem této aktivity je zaznamenat zkušenosti a informace získané během poskytování sociálních služeb tak, aby byly použitelné pro další subjekty a pro formulaci dlouhodobých strategií v řešení životní situace cílových skupin. 5. Přímá podpora jednotlivcům. Cílem je motivovat cílové skupiny a poskytnout jim reálnou alternativu k životu v prostředí vykořisťování.

78


VÝSTUPY: Bezpečnostní plán šíření informací k cílovým skupinám. Souhrnná zpráva z terénu shrnující výstupy z terénní práce a přinášející doposud chybějící přehledné informace z oblasti obchodu s lidmi a komerčního zneužívání osob. Doporučení pro systémové a legislativní změny s cílem zajistit dlouhodobá řešení životní situace obchodovaných a komerčně zneužívaných osob a prevenci těchto jevů v ČR. Metodika kurzu na posilování a získávání klíčových kompetencí. Manuál k inkluzi komerčně zneužívaných a obchodovaných osob na trh práce. Informační CD – obsahující veškeré výstupy z projektu. Informační a prevenční materiály pro cílové skupiny informující o možnostech podpory v rámci projektu.

Čas realizace: Březen 2006 až únor 2008.

Nabídka: Odborné a sociální služby pro klienty. Psychoterapie. Právní poradenství. Ubytování v azylovém domě. Přímá (finanční) podpora jednotlivcům. Kurz zaměřený na zvýšení společenského uplatnění. Systematické a komplexní poradenství zaměřené na získání práce. Kurz klíčových kompetencí zprostředkování „cvičného zaměstnání“, který bude sloužit k otestování klíčových kompetencí klientů. Jazykové a rekvalifikační kurzy.

Finanční zdroje: Evropské společenství a státní rozpočet ČR – OPRLZ (Operační Program Rozvoj Lidských Zdrojů).

Kontakty: La Strada ČR, o.p.s. Petra Burčíková – ředitelka organizace P. O. Box 305, 111 21 Praha 1 tel/fax: 222 721 810


www.strada.cz

79


VŠICHNI JSME LIDÉ 6.4 Forint, Fórum pro integraci / 3 členové Otevřená společnost, o.p.s. (žadatel); Poradna pro občanství, občanská a lidská práva, o.s. a Člověk v tísni, o.p.s. (partneři) Metodika identifikace sociální diskriminace a její implementace ve veřejné správě OBECNÉ CÍLE: Snížení diskriminace v sociálně vyloučených komunitách a v jejich okolí. Rozvoj metodologie identifikování diskriminačního chování/jednání. Ovlivňování zvolených strategií řešení diskriminace v sociálně vyloučených komunitách.

KONKRÉTNÍ CÍLE: Zpracování metodiky monitoringu diskriminačních jevů v sociálně vyloučených komunitách a její pilotní otestování v praxi. Posílení kapacity terénních sociálních pracovníků při identifikování projevů diskriminace v sociálně vyloučených komunitách a při návrhu řešení. Poskytnutí technické asistence pracovníkům ve veřejné správě při identifikování projevů diskriminace. Vytvoření informační platformy – internetových stránek – sloužící odborné i laické veřejnosti ke získání komplexních informací o tématu sociální exkluze a diskriminace, příkladů dobré praxe a dalších námětů souvisejících s problematikou diskriminace a sociálního vyloučení.

Prostředky: Sběr dat v terénu – ve třech vytipovaných lokalitách (Plzeň, Ústí nad Labem, Bílina), jejich uspořádání a identifikace důležitých problémů. Pilotní testování metodiky ve zvolených lokalitách. Zpracování informační brožury/manuálu o formách diskriminatorního jednání a obrany vůči němu. 4 semináře pro pracovníky veřejné zprávy a NNO. Konference. Medializace průběhu a výstupů projektu.

VÝSTUPY: Internetové stránky www.forint.cz. Manuál o práci se sociální diskriminací. Semináře pro pracovníky veřejného a neziskového sektoru.

80


Nabídka: Know how výzkumu v oblasti sociální diskriminace. Manuál o práci se sociální diskriminací.

Čas realizace: Listopad 2005 až říjen 2006.

Finanční zdroje: TF (Transition Facility) 2005 spravovaný NROS (Nadace rozvoje občanské společnosti).

Kontakty: Otevřená společnost, o.p.s. Veronika Vendlová – předsedkyně sdružení Forint a projektová manažerka Otevřené společnosti, o.p.s. Seifertova 47 Praha 3, 130 00 tel: 222 540 979 fax: 222 540 978


www.osops.cz, www.forint.cz

81

ABECEDNĚ ŘAZENÝ REJSTŘÍK KONTAKTŮ

Aisis, o.s. Gorkého 499 272 01 Kladno e-mail: [email protected] www.aisis.cz Asociace občanských poraden Tachovské náměstí 3 130 00 Praha 3 tel.: 222 780 599 www.obcanskeporadny.cz Ateliér ALF Bořivojova 90 130 00 Praha 3 tel.: 774 859 777 e-mail: [email protected] www.artlanguage.org/ Člověk v tísni, o.p.s. Sokolská 18 120 00 Praha 2 tel.: 226 200 400, fax: 226 200 401 e-mail: [email protected] www.clovekvtisni.cz Diakonie ČCE – středisko ve Vsetíně Strmá 34 755 01 Vsetín tel.: 571 420 617 e-mail: [email protected] Ekoltes Zborovská 606 753 01 Hranice tel.: 581 615 168 e-mail: [email protected] ESTER Javorník, o.s. Zálesí 111, Javorník 790 00 tel.: 584 440 141 e-mail: [email protected] Evangelická akademie, vyšší odborná škola sociálně právní a střední sociální škola Praha Horusická 7 Praha 4 – Spořilov tel./fax: +420 272 767 609 e-mail: š[email protected] www.eapraha.cz

82

Charita Olomouc Wurmova 588/5 779 00 Olomouc tel.: 587 405 326 fax: 585 221 127 e-mail: [email protected] www.olomouc.charita.cz Charitní sdružení Děčín, o.s. Husovo nám. 99/13 405 01 Děčín tel.: 412 517 368, 412 530 188 e-mail: [email protected] IQ Roma servis, o.s. Hybešova 41 Brno 602 00 tel.: 543 213 310 fax: 543 214 809 www.iqrs.cz Jekhetani Luma – Společný Svět, o.s. Na Skalce 70 294 02 Kněžmost Provozovna: Havlíčkova 880 Mladá Boleslav tel.: 774 607 840 e-mail: [email protected] Město Krásná Lípa Komunitní centrum Českého Švýcarska Masarykova 246/6 407 46 Krásná Lípa tel.: 412 354 822 www.krasnalipa.cz/kccs La Strada ČR, o.p.s. P. O. Box 305, 111 21 Praha 1 tel./fax: 222 721 810 www.strada.cz MěÚ Nový Bydžov Masarykovo nám. 1 504 01 Nový Bydžov tel.: 495 703 911 fax: 495 703 985 mobil: 603 295 634, 602 117 457 e-mail: [email protected] www.novybydzov.cz

Multikulturní centrum Praha, o.s. Vodičkova 36 (Palác Lucerna) 116 02 Praha 1 tel./fax: 296 325 345 e-mail: [email protected] www.mkc.cz

Společnost tady a teď, o.p.s. Mikulášské náměstí 552/17 326 00 Plzeň-Východní Předměstí tel.: 377 240 034 e-mail: [email protected] www.tadyated.org

Darjav, o.s. Husova 1119 530 03 Pardubice e-mail: [email protected]

Spolu, o.s. Olomouc (pilotní projekt) Dolní náměstí 27/38 779 00 Olomouc tel.: 585 228 686 mobil: 732 700 289 e-mail: [email protected] www.volny.cz/spolu

Občanská poradna Nymburk, o.s. nám. Přemyslovců 14/11 288 02 Nymburk tel.: 325 511 148 mobil: 737 104 928 e-mail: [email protected] www.pomocobetem.cz Otevřená společnost, o.p.s. Seifertova 47 Praha 3, 130 00 tel.: 222 540 979 fax: 222 540 978 www.osops.cz, www.forint.cz Partners Czech, o.p.s. Lomená 515/9 162 00 Praha 6 tel.: 233 321 503, fax: 224 316 630 e-mail: [email protected] www.partnersczech.cz Sdružení Dženo V tůních 11 120 00 Praha 2 tel.: 224 941 945 Sdružení pro probaci a mediaci v justici (SPJ) Sokolská 26 Praha 2, 120 00 tel.: 296 180 297-8, fax: 296 180 298 e-mail: [email protected] www.spj.cz

Step by Step ČR, o.s. Kubelíkova 22, 130 00 Praha 3 tel./fax: 222 963 596 e-mail: [email protected] www.sbscr.cz Střep, o.s. – České centrum pro sanaci rodiny tel.: 224 232 261 mobil: 724 262 403 e-mail: [email protected] www.strep.cz Světlo Kadaň o.s. Husova 1325 432 01 Kadaň mobil: 603 804 191 e-mail: [email protected] Upre Roma, o.p.s. U Cukrovaru 5A 779 00 Olomouc tel.: 581 110 867 fax: 588 519 128 e-mail: [email protected] www.upre-roma.cz

Slezská diakonie Drátovenská 246, 735 51 Bohumín e-mail: [email protected]

83

O FORINTU

FÓRUM PRO INTEGRACI (FORINT) je zájmové sdružení 10 českých neziskových organizací. Hlavním důvodem spolupráce členů Forintu je posílení jejich vlivu směrem k veřejné správě a politikům. Členy Forintu jsou tyto organizace: Drom, romské středisko, Drom, o.p.s., Otevřená společnost, o.p.s., Poradna pro občanství, občanská a lidská práva, o.s., Vzájemné soužití, o.s., Socioklub, o.s., Step by Step ČR, o.s., IQ Roma servis, o.s., Člověk v tísni – společnost při ČT, o.p.s., La Strada ČR. Hlavním předmětem činnosti sdružení je odstraňování chudoby, sociální exkluze a jiné úsilí o integraci znevýhodněných skupin do společnosti a analytická, koncepční a manistreamingová agenda. Jde o práci v oblastech, ve kterých mají zastoupené organizace dlouhodobé zkušenosti a disponují příklady dobré praxe, o které mají zájem se podělit a sjednocovat je do celoplošně použitelných standardů. Forint participuje na jednáních o tématu na národní úrovni (Vláda, MPSV, SMO ČR) a prostřednictvím členů přenáší informovanost do regionů. Forint koordinovaně postupuje při ovlivňování a prosazování politiky eliminace sociálního vyloučení vůči státu a dalším orgánům, podporuje a koncepčně navrhuje systémové změny, vytváří standardy práce v dané oblasti, poskytuje komplexní informace, posiluje spolupráci a vytváření partnerství a provozuje portál sociální exkluze www.forint.cz, který by měl být v budoucnu jakýmsi rozcestníkem tématu sociálního vyloučení. Měl by obsahovat strategie a dokumenty, které se tohoto tématu týkají, a to ze všech různých hledisek, a napomoci tak integrovanému komplexnímu přístupu k sociálnímu vyloučení v ČR.

KRÁTCE O ČLENECH FORINTU: Drom, romské středisko Je příspěvkovou organizací zřízenou Statutárním městem Brno – městskou částí Brno-sever. Již od roku 1989 realizuje široké spektrum aktivit v sociálně vyloučených komunitách. Mezi jeho hlavní činnosti patří: organizování volnočasových aktivit pro děti a mládež vzdělávání poskytování sociálně-právního poradenství terénní práce www.drom.cz

Drom, o.p.s. Základní náplní činností organizace je poskytování těchto obecně prospěšných služeb: organizace terénní sociální práce a vzdělávání terénních sociálních pracovníků v romských komunitách organizace seminářů a školení organizování kulturních a sportovních akcí mimoškolní výchova a vzdělávání dětí a mládeže organizace humanitární a rozvojové pomoci poskytování pomoci rasově či jinak pronásledovaným osobám

84

O FORINTU

organizování pomoci místním samosprávám a dalším místním organizacím organizování pomoci menšinám v oblasti pracovního uplatnění a bydlení www.tspweb.cz

La Strada, o.p.s. je nevládní nezisková organizace, která se zaměřuje na prevenci obchodu se ženami, ovlivňování zákonodárství a informovanosti o tomto problému. La Strada byla založena roku 1995 a je jedním ze zakládajících členů mezinárodní sítě působící v devíti evropských zemích: Nizozemí, Polsku, Bulharsku, Bělorusku, Moldávii, Makedonii, Bosně a Hercegovině a na Ukrajině. Veškeré aktivity La Strady vycházejí ze základních principů, jako je úcta k lidským právům, rovnost příležitostí, nediskriminační přístup, princip "empowerment" a ochrana zájmů obchodovaných osob. www.strada.cz

Otevřená společnost, o.p.s. je nezisková organizace, jejíž posláním je prosazování a podpora demokratických hodnot a principů. Dlouhodobým cílem obecně prospěšné společnosti Otevřená společnost je posilování hodnot otevřené společnosti, a to prosazováním principů a politik založených na kultuře práva a právního státu, na demokratické formě správy státu a na ochraně lidských práv. Otevřená společnost, o.p.s., zavádí do praxe nové postupy a metody, poskytuje prostor iniciativám, které s využitím příkladů dobré praxe stimulují a prosazují systémové změny. V programových oblastech, jako jsou participace občanů na správě věcí veřejných, reforma služby policie, kulturní politika, sociální exkluze a rovné příležitosti pro muže a ženy, vytváří znalostní základnu, poskytuje informace, zpracovává analýzy a předává know-how. www.osops.cz

Člověk v tísni, společnost při ČT, o.p.s. realizuje humanitární a rozvojové projekty v krizových oblastech světa a podporuje dodržování lidských práv a prosazování demokracie v zemích s autoritativními režimy. V České republice usiluje o zvýšení informovanosti o dění v zemích sužovaných válkami, chudobou či nedemokratickými vládami a přispívá ke zvyšování tolerance ve společnosti. www.clovekvtisni.cz

Poradna pro občanství, občanská a lidská práva, o.s. je občanským sdružením založeným skupinou právníků a sociálních pracovníků. Ve svých programech se zabývá otázkami státního občanství a práv cizinců, potíráním diskriminace, prosazování rovných příležitostí a pomocí rodinám. Věnuje se i teoretickým otázkám výzkumu a sleduje legislativní praxi přijímání nových zákonů a obecné problémy jejich uvádění do praxe. Součástí činnosti je také zpracovávání zpráv pro orgány mezinárodních smluv a připomínkování návrhů zákonů. www.poradna-prava.cz

85

O FORINTU

Vzájemné soužití, o.s. provozuje tři komunitní (nízkoprahová) centra v lokalitách Ostrava – Hrušov, Liščina, Zárubek, a dále Sociálně právní poradnu a Centrum dialogu, které jsou umístěny v Moravské Ostravě. Mezi hlavní aktivity sdružení patří poskytování těchto komplexů služeb: komunitní práce (dle typologie sociálních služeb Centra denních služeb) poradenství kontaktní práce nízkoprahová/komunitní centra raná péče podporované zaměstnávání policejní asistence skupinová a individuální sociální práce se ženami poškozenými lékařským zákrokem sociální bydlení advokacie a hájení práv klientů v oblasti lidských práv

Socioklub, o.s. je občanské sdružení, ve kterém se sdružili odborníci v oblasti sociální politiky, kteří mají zájem na rozvoji teorie i praxe sociální politiky a jsou ochotni se pro rozvoj oboru angažovat. Za tím účelem Socioklub zejména: vytváří podmínky pro odbornou diskusi o sociální politice organizuje, sponzoruje a realizuje výzkumnou, analytickou a studijní činnost v oblasti sociální politiky pořádá semináře, vzdělávací kurzy vydává studijní texty získává a shromažďuje informace o sociální politice šíří odborné informace o sociální politice nabízí a poskytuje poradenský servis v otázkách sociální politiky spolupracuje se státními orgány a institucemi, nevládními a neziskovými organizacemi, vzdělávacími a dalšími institucemi, působící v oblasti sociální politiky www.socioklub.cz

Step by Step ČR, o.s. chce svými aktivitami přispívat k demokratizaci, humanizaci a vyšší efektivitě vzdělávání v České republice, k budování otevřené společnosti a jejího zapojení do evropských struktur. Cíle Step by Step ČR jsou: napomáhat vytvoření otevřené společnosti vzdělání zvyšovat kvalitu učení dětí a vzdělání učitelů rozdílných typů, úrovní škol a komunity napomáhat vytvoření systému inkluzivního vzdělávání v České republice Poslání a dlouhodobé cíle jsou naplňovány v oblastech:

86

O FORINTU

vzdělávací program Začít spolu inkluze a integrace – dětí a mládeže se specifickými potřebami (minoritní skupiny, handicapované děti a mládež) transformace vzdělávací soustavy ČR celoživotní vzdělávání učitelů všech stupňů a typů škol www.sbscr.cz

IQ Roma servis, o.s. působí v Brně od roku 1997. V roce 2003 se sdružení začalo nově profilovat s cílem vybudovat moderní, funkční, flexibilní a plně profesionální nevládní neziskovou instituci, která by se stala důvěryhodným partnerem občanů a veřejné správy nejen v Brně, ale též v rámci jihomoravského regionu, České republiky a EU vůbec. Aktivity sdružení jsou tvořeny dvěma základními liniemi: občanskou aktivitou přímým i nepřímým profesionálním servisem Posláním sdružení v linii občanské je podporovat aktivitu občanů a dalších jednotlivců a skupin při dosahování a uplatňování jejich práv a facilitace prostředí pro společné rozhodování ve věcech veřejných. Posláním sdružení v linii profesionální je stimulovat a podporovat možnosti, příležitosti, aktivitu a vůli u sociálně slabých rodin a jedinců na cestě k jejich komplexnímu sociálnímu rozvoji a růstu, chránit jejich práva a důstojnost, zvyšovat jejich informovanost a akceschopnost pro změnu své situace. Na základě mapování a analýzy potřeb a zdrojů místních komunit se činnost sdružení zaměřuje na stimulaci sociálních, ekonomických, kulturních, vzdělávacích a pracovních příležitosti a úspěchů romských a sociálně slabých jednotlivců a rodin ohrožených sociálním vyloučením. Vize IQ Roma servis, o. s.: Chceme svět, ve kterém budou existovat živé a přátelské vztahy mezi Romy a majoritními obyvateli – svět, ve kterém budou Romové přirozeně zastávat důstojné společenské role s respektem ke své kultuře a národnosti. Poslání IQ Roma servis, o. s.: Být prostředníkem, který podporuje možnosti, příležitosti a odhodlání Romů na cestě jejich růstu a společenského uplatnění a chrání jejich práva a důstojnost v rámci společnosti. www.iqrs.cz

87

Rozhledna sociální integrace KATALOG PŘÍKLADŮ DOBRÉ PRAXE V OBLASTI ROMSKÉ INTEGRACE. Otevřená společnost, o.p.s ve spolupráci se sdružením FORINT

Recommend Documents