Nysingh Nieuws
RISICO’S MANAGEN ondernemen in goede en in slechte tijden
Explosieve groei faillissementen | verhoging griffierechten | Ondernemerschap in barre tijden Kwaliteit als prioriteit | Risicobewust ondernemen | Pro Bono | Bestuurdersaansprakelijkheid
Succes heeft u niet altijd zelf in de hand...
Risicobewust ondernemen. Nysingh weet er meer van. U doet er alles aan om succesvol te zijn. Maar u beseft dat
we daar meer van. Onze branchegroep Risicomanagement
geluk en toeval ook een grote rol spelen. En dat heeft u niet in
weet hoe uw belangen te beschermen, nog vóór die bedreigd
de hand. Het kan ook zomaar tegenzitten. Het is belangrijk om
worden. Zodat áls er onverhoopt iets mocht gebeuren, u daar
daar juridisch goed op voorbereid te zijn. Bij Nysingh weten
zo min mogelijk last van heeft.
www.nysingh .nl/risicomanagement
Ondernemen en besturen is nooit zonder risico’s. Dat is misschien voor velen juist zo aansprekend. Maar tegelijkertijd zijn het diezelfde risico’s die een onderneming kunnen bedreigen.
Denk aan de risico’s die groei, schaalgrootte en samenwerking met zich meebrengen. En de risico’s die kleven aan de zekerheden die u heeft verstrekt bij uw bank. Waarborgen uw algemene voorwaarden uw positie maximaal? En zijn de afspraken tussen u en uw vennootschap wel goed vastgelegd?
Risico’s zijn er al in net zoveel varianten
Wie niet waagt die niet wint Wilma van Ingen is lid van de Raad van Bestuur van nysingh.
als er ondernemers zijn. Gemene deler is dat ze te managen zijn. Door ze in kaart te brengen en in te schatten kunt u kiezen welke risico’s u bewust wél neemt en welke u buiten uw onderneming wilt houden.
Deze Nysingh Nieuws gaat over risicobewust ondernemen. Lees het verhaal
Nysingh Actueel Uitgelicht risicomanagement cliënt aan het woord Risicomanagement Nysingh maatschappij NYsingher Nagerecht
van een ondernemer die in zwaar weer terecht kwam. Over de aansprakelijkheid die het besturen van een onderneming met zich meebrengt. En over het belang van risicomanagement in slechte én goede tijden.
‘Risico’s zijn er al in net zoveel varianten als er ondernemers zijn. Gemene deler is dat ze te managen zijn.’ Of u nu net begint of al jaren ondernemer bent, dat u risico’s loopt staat vast. En dat het nemen van risico’s kansen biedt ook. Wij zijn er om samen met u de risico’s te kenschetsen. Zodat u zelf kunt bepalen welke risico’s bijdragen aan uw succes en welke risico’s u, al dan niet met ons, wilt verkleinen.
04 06 08 12 16 18 22 23
Nysingh Actueel | 04
N A VAN V S R E VE V DE PERS!
Procederen wordt duurder?
kker lag, bij de dru l a s w u tel h Nie etsvoors e Nysing an het w Toen dez v g n li e d ehan aardoor end dat b esteld, w werd bek g it u is r e ede kam forse verhoging griffierechten op komst niet in de twe per 1 juli invoering lijkt. realistisch Het kabinet is van plan om met ingang van 1 juli 2012 de griffierechten,
de vergoeding voor de procedure die partijen aan de rechter betalen, fors te verhogen. Met deze maatregel beoogt het kabinet de griffierechten kostendekkend te maken. Afhankelijk van het financiële belang van de zaak kan het griffierecht bij de rechtbank sector civiel in eerste aanleg oplopen tot € 7.500 (op dit moment maximaal € 3.621) en bij het gerechtshof in hoger beroep tot € 18.750 (op dit moment maximaal € 4.836). Alleen bij de kantonrechter valt de stijging van het griffierecht mee. Een appel van een kantonzaak wordt daarentegen wel weer veel duurder.
Het plan om de griffierechten te verhogen geldt ook voor procedures bij de bestuursrechter. Het lagere tarief bij specifieke zaken op het gebied van studiefinanciering en sociale zekerheid zal verdwijnen. De griffierechten kunnen oplopen tot € 500 in eerste aanleg (op dit moment nog € 310) en € 1.250 in hoger beroep (op dit moment nog € 466).
Als het kabinet zijn zin krijgt, wordt procederen in Nederland binnenkort dus fors duurder. Indien u overweegt te procederen, verdient het aanbeveling dit in elk geval ruim voor 1 juli 2012 te doen om nog voor het lage griffierecht in aanmerking te komen. Wij adviseren u graag.
Invoering nieuw BV-recht De minister van Veiligheid en Justitie heeft onlangs aangekondigd dat hij voornemens is om het wetsvoorstel tot vereenvoudiging en flexibilisering van het BV-recht, dat eind werking te laten treden.
Explosieve groei faillissementen
Bedoeling van het wetsvoorstel is om de regels voor de besloten vennootschap te vereenvoudigen en meer vrijheid te bieden aan de inrichting van (de statuten) van de BV. Een belangrijke wijziging betreft de afschaffing van de regels van kapitaalen crediteurenbescherming, zoals het vervallen van de
In de eerste maand van dit jaar is het aantal faillissementen explosief
verplichting van een minimum kapitaal, het afschaffen van de
toegenomen. Ten opzichte van januari 2011 bedroeg de toename
bankverklaring bij de oprichting en het opheffen van de veelal
maar liefst 42 procent. Juist in tijden van economische tegenwind
gewraakte “nachgründungsregeling”. Daartegenover krijgt
heeft een groot aantal ondernemers behoefte aan (extra) liquide
het bestuur van de vennootschap meer verantwoordelijkheid
middelen. Financiers zijn echter terughoudender in het verstrekken
in geval van een dividend uitkering aan de aandeelhouders.
van kredieten en verlangen meer dan voorheen zekerheden. Maar wat
Het bestuur dient een besluit tot uitkering steeds goed
betekent het eigenlijk als een ondernemer ten behoeve van de bank
te keuren en dient goedkeuring te weigeren indien de
een pandrecht vestigt op de inventaris, voorraden en/of vorderingen?
vennootschap hierdoor niet meer in staat is om haar
Wat betekenen termen als negative pledge en achtergestelde lening?
opeisbare schulden te voldoen. De bestuurder is zo mogelijk
Kan een bank haar vordering verhalen op een groepsvennootschap of
hoofdelijk verbonden voor het tekort.
op de bestuurder? Wanneer mag een bank überhaupt gebruik maken van haar zekerheden? Weet wat de (mogelijke) consequenties zijn
Verder worden de regels voor besluitvorming een stuk
van verstrekte zekerheden. Beding ook zelf zekerheden bij afnemers
flexibeler, onder meer door de mogelijkheid van het creëren
en verklein daarmee het ondernemingsrisico.
van stemrechtloze en winstrechtloze aandelen. Daarnaast verdwijnt de verplichte blokkeringsregeling en kunnen straks in de statuten niet alleen nadere afspraken worden vastgelegd
Maarten Wevers
ten aanzien van de prijsbepaling maar ook voor onderwerpen
advocaat Faillissementsrecht
welke voorheen slechts in een aandeelhoudersovereenkomst
en Ondernemingsrecht
geregeld konden worden. Lees meer op nysingh.nl/flex-bv.
nysingh.nl/wevers
Nysingh Nysingh Actueel Actueel | 05 05
vorig jaar bij de Eerste Kamer is ingediend, op 1 juli 2012 in
Uitgelicht | 06
Brede aandacht voor hoge kwaliteit over het zijn en blijven van een kwaliteitskantoor
De kwaliteit van onze dienstverlening staat of valt met de kwaliteit van onze mensen. Daarom doen wij er alles aan om die kwaliteit hoog te houden en zijn we kantoorbreed continu bezig met het verbeteren van de prestaties van onze mensen én ons kantoor.
Direct, snel en goed Onze advocaten en notarissen zijn altijd op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in de rechtspraak. Dat onderhouden van kennis is geen puur academische aangelegenheid. Het bijhouden van ontwikkelingen is er vooral op gericht onze cliënten van een antwoord te kunnen voorzien. Door een dieper inzicht in vrijwel alle rechtsgebieden en parate actuele kennis, zijn we in staat om direct, snel en goed te kunnen Stefan Bakkerus
adviseren. Immers, iedere situatie vraagt om een andere aanpak.
Kennismanager en advocaat Ondernemingsrecht nysingh.nl/bakkerus
Kennis en actualiteit Continu signaleren van ontwikkelingen én structureel opleiden vormen
de pijlers van ons kwaliteitsbeleid. Ons team van informatiespecialisten
dagelijks veel samen, maar om de waan van de dag even te vergeten
houdt zich dagelijks bezig met het signaleren van relevante actualiteiten
en kritisch te kijken naar de kwaliteit van het werk en de persoonlijke
en zorgt dat deze direct bij de juiste advocaten en notarissen terecht
ontwikkeling, maken we bewust tijd voor dat soort gesprekken. Want
komen. Zij bespreken deze actualiteiten met elkaar, zodat ze altijd
een kwaliteitskantoor blijven, daar moet je aan werken.
op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen en ook de meest
Whitepapers
complexe cases altijd op het hoogste niveau behandeld kunnen
Op nysingh.nl/whitepapers kunt u praktische
worden. Natuurlijk volgen de juristen ook cursussen waar externe
en notarissen actuele onderwerpen behandelen en
docenten dieper ingaan op ontwikkelingen. Kantoorbreed, maar ook
praktisch toelichten.
over specifieke rechtsgebieden. En bieden we de gelegenheid om op individueel niveau verdiepingsopleidingen te volgen.
Anticiperen Als kwaliteitskantoor moet je er ook rekening mee houden dat er
www.nysingh.nl Op nysingh.nl leest u naast alles over
vragen gesteld kunnen worden over je dienstverlening. Waar zo’n
onze advocaten en notarissen ook meer
115 advocaten en notarissen dagelijks vele cliënten adviseren kan dat
over onze expertises en onze kennis over
voorkomen en daar moet je op anticiperen. Ieder zichzelf respecterend
verschillende branches en thema’s.
kantoor heeft dus een goede klachtenregeling, zo ook Nysingh. Want snel en goed reageren op vragen en samen naar een oplossing zoeken
Continuïteit
staat hoog in ons vaandel.
Binnen ons kantoor is er extra aandacht voor de beginnende jurist. We bieden stageplekken aan en leiden deze nieuwe generatie advocaten
Nieuwsbrieven Abonneer u op één van de tien nieuwsbrieven op nysingh.nl/nieuwsbrieven.
en notarissen op. Praktijk en theorie gaan daarbij hand in hand. De opleiding van jonge mensen is niet alleen gericht op de juridische deskundigheid maar ook op sociale en communicatieve vaardigheden. Dat sluit het beste aan bij ons streven naar kwaliteit en continuïteit. Het
Kwaliteit delen
gaat hier tenslotte om de juristen van onze toekomst.
Kwaliteit leveren betekent voor ons ook het delen van de deskundigheid
Webinars Nysingh organiseert webinars; online seminars die te volgen zijn vanaf iedere computer met een internetverbinding. Kijk op nysingh.nl/ evenementen voor de agenda.
die wij in huis hebben. Want veel daarvan is juist voor de praktijk van onze cliënten relevant. We gebruiken onze kennis en kunde dus niet alleen voor onze dossiers, maar delen het op verschillende manieren. Altijd praktisch gefomuleerd en toegankelijk. Zo organiseren wij regelmatig webinars, waardoor u een seminar met onze specialisten
Bewust stil staan
kunt volgen vanachter uw eigen bureau via het internet. Maar ook in
De kwaliteit van al deze professionals bewaken we door regelmatig
nieuwsbrieven en whitepapers, tijdens studiemiddagen en via nysingh.
met hen te spreken over hun ontwikkeling en ambities. We werken
nl brengen we u graag op de hoogte van actuele ontwikkelingen.
Uitgelicht | 07
whitepapers downloaden, waarin onze advocaten
Risicomanagement | 09
Succes heeft u niet altijd zelf in de hand Ondernemen betekent gecalculeerde risico’s nemen. Door de dagelijkse beslommeringen komt u als ondernemer aan gedegen risicomanagement dikwijls niet toe. Dat is jammer, want risicomanagement is zowel in goede als in slechte tijden van belang.
Na het uitspreken van een faillissement (of surseance van betaling) heeft de curator(/bewindvoerder) vaak eerst met de bestuurder een gesprek waarin wordt terug gekeken op de afgelopen periode. Uit die gesprekken blijkt meestal dat op het moment dat het nog goed ging met de onderneming de ondernemer geneigd was veel risico te nemen, terwijl toen het minder of zelfs slecht ging, de ondernemer (liever) geen risico meer liep.
Bij het inwinnen van advies zien curatoren de tegenovergestelde trend: als het goed gaat, laat de ondernemer zich minder adviseren, terwijl hij veel advies inwint als het slecht gaat. En dat is vreemd, want niet alleen artsen zeggen: ‘Voorkomen is beter dan genezen.’
Bieden uw overeenkomsten de benodigde flexibiliteit om snel te
U kunt beter voorbereid zijn op onverwachte gebeurtenissen. Het
kunnen inspringen op gewijzigde omstandigheden? Juist in goede
kan zomaar gebeuren dat er een grote toeleverancier failliet gaat.
tijden heeft u de mogelijkheid om uw risico’s zo te managen dat u
Of dat uw klanten minder bestellen of zelfs helemaal niet. En ze
in slechte tijden makkelijk(er) op problemen kunt inspelen.
u daarbij later betalen of vanwege eigen betalingsproblemen in sommige gevallen zelfs nooit.
Op korte termijn kan dit van grote invloed zijn op het productieproces
‘Wees voorbereid op onverwachte gebeurtenissen; voorkomen is beter dan genezen.’
of de financiële positie van uw onderneming. Uw balans verzwakt, de cashflow raakt negatief en/of uw financiering dreigt vast te lopen, want in de tussentijd draait uw bedrijf gewoon door.
Een curator wordt vaak gekscherend vergeleken met een octopus.
Kostenreductie is dan vaak noodzakelijk om de continuïteit van uw
De insolventiepraktijk vereist niet alleen een degelijke juridische
onderneming veilig te stellen. Maar is kostenreductie mogelijk?
kennis, maar ook bijvoorbeeld bedrijfseconomisch inzicht en
begrip voor het ondernemerschap. De curator krijgt in zijn rol als geen ander inzicht in de failliete onderneming en kent dus ook alle valkuilen waar failliete ondernemers in zijn gelopen. Wat dacht u bijvoorbeeld van uw algemene voorwaarden. U waant zich veilig omdat u algemene voorwaarden heeft. Maar is dat terecht? Een
Risicomanagement | 11
voorzichtige schatting: in meer dan 50% van de gevallen wijst de curator de toepasselijkheid van de algemene voorwaarden van de hand, omdat deze voorwaarden niet op een juiste wijze van toepassing zijn verklaard. Dan wordt een eigendomsvoorbehoud dus illusoir.
‘Risicomanagement: zowel in goede als in slechte tijden van belang.’
Peter Bas Disberg advocaat Ondernemingsrecht en Faillissementsrecht nysingh.nl/disberg
Indien u ooit wel eens in de situatie heeft gezeten dat het minder gaat met uw onderneming, dan hebben de volgende vragen vast wel eens door uw hoofd gespeeld: Mag je selectief zijn met je betalingen? Wanneer ben ik als bestuurder persoonlijk aansprakelijk? Is voortzetting van het bedrijf in afgeslankte vorm wellicht een optie? Welke rechten heeft het personeel in dat geval? Goed risicomanagement geeft antwoordt op deze vragen. Succes heeft u niet altijd in de hand, maar het spelen van de juiste kaart is uw eigen keuze.
Lees meer op nysingh.nl/risicomanagement.
Wim van Zant advocaat Ondernemingsrecht en Faillissementsrecht nysingh.nl/van-zant
Stop de persen Over ondernemerschap en zwaar weer
‘Praat over de risico’s van zwaar weer voordat het zover is.’ Rien Schrijver was directeur van VDA en vertelt na het faillissement en de doorstart van de drukkerij over de waarde van goed advies in zwaar weer.
Ervoor gaan ‘Ik ben altijd het type geweest: geef mij een opdracht en ik voer hem uit. Maar ik zoek het zelf uit. En als ik het geen uitdaging meer vind, ga ik verder.’ Na zijn studie startte Rien Schrijver zijn carrière bij een uitgeverij, drukkerij en binderij in Zutphen. In 1981 belandde hij bij VDA in Apeldoorn. Na verschillende functies in binnen- en buitendienst deed hij daar in 1989, samen met een compagnon, een management buy-out en werd ondernemer en eigenaar (80%) van de drukkerij. ‘Natuurlijk was dat spannend. Mijn vrouw en ik hadden net ons eerste huis gekocht en de hypotheekrente was wel 12%. Maar toen het management aan mij dacht voor de overname, wist ik meteen dat ik ervoor wilde gaan.’
Cliënt aan het woord | 13
Risico’s spreiden De eerste jaren ging het goed bij de drukkerij. ‘Wij groeiden altijd in crisistijd. We werkten veel voor zorgverzekeraars en die waren niet conjunctuurgevoelig. Maar we waren ons bewust van de risico’s die gepaard gingen met een beperkte spreiding en probeerden nieuwe markten aan te boren.’ De eerste jaren groeide de drukkerij met indrukwekkende cijfers. ‘En als het dan loopt, dan ga je kijken naar je organisatie en je markt. We hebben in die tijd een aantal drukkerijen overgenomen om te groeien. Ook begonnen we in 1994 met een internettak, want we zagen de markt al langzaam kantelen onder invloed van multimedia en internet.’
Reorganiseren Volgens Schrijver heeft de crisis die kanteling versneld. ‘Bij onze klanten waren de beslissers eigenlijk nog niet allemaal klaar voor de omslag naar digitaal, maar door de crisis moest er onder druk op de kosten gestuurd worden. En toen ging het snel.’ Daardoor was in 2009 een reorganisatie nodig. Die reorganisatie was effectief, maar de kosten in de grafische industrie zijn hoog, zeker als er afscheid van mensen genomen moet worden. ‘En net toen we de kosten onder controle hadden, zakte de markt nog verder in. Uiteindelijk kreeg ik bij de bank niets meer voor elkaar en was een faillissement niet meer te voorkomen.’
Vakmanschap ‘In die periode komt er zoveel op je af. De druk neemt dusdanig toe dat je de situatie niet meer volledig overziet. Ook niet als gepokt en gemazeld ondernemer.’ vertelt Schrijver. ‘Je moet de koe dan bij de horens vatten. En om meteen de juiste stappen te zetten, heb je toch vakmensen nodig.’ Volgens Schrijver is dat het beste advies dat hij kan geven. ‘Praat over de risico’s van zwaar weer voordat het zover is en laat je adviseren door iemand die het klappen van de zweep kent; een advocaat die ook curator is.’
Ratio
‘Nysingh ken ik al sinds de management buy-out en heeft al die jaren
‘Ik ga nooit zomaar overstag en ben dus gebaat bij adviseurs die
mijn juridische zaken geregeld. Ik wilde dus ook van hun specialisten
stevig achter hun advies staan en mij ook kunnen overtuigen van de
advies over het faillissement.’ Voor Schrijver is de meerwaarde van
waarde daarvan.’ Schrijver vindt ook de afstand die zijn advocaten
die samenwerking helder. ‘Natuurlijk ken je je bedrijf door en door.
kunnen bewaren belangrijk. ‘Zo’n faillissement bijvoorbeeld gaat je
Maar de situatie waarin je onderneming in zwaar weer verkeert, is
niet in de koude kleren zitten en je emoties spelen toch een rol.
nieuw. En juist dan moet je heel goed weten wat je nog wel mag
Dus heb je iemand nodig die jouw belangen behartigt en dat wél
doen en wat niet meer.’ Bestuurdersaansprakelijkheid ligt op de loer.
puur vanuit de ratio kan doen.’ Van afstand was echter géén sprake
In de periode rondom een faillissement lopen bestuurders risico’s
in de samenwerking. ‘Als ondernemer heb je geen kantooruren en
waarvan ze vaak geen weet hebben. Bovendien pakken sommige
gelukkig gold dat ook voor mijn advocaten. Ook daarbuiten hadden
situaties anders uit dan ingeschat en zullen er nieuwe beslissingen
we altijd snel contact.’
genomen moeten worden. Schrijver: ‘Ik vind het belangrijk dan te weten welke mogelijkheden er zijn en welke risico’s daarbij horen.’
Puur Het faillissement is nog niet afgewikkeld en inmiddels heeft er een
‘Laat je adviseren door iemand die het klappen van de zweep kent.’
doorstart plaatsgevonden met een nieuwe eigenaar, maar Schrijver zit niet stil. Twee dagen in de week werkt hij als commercieel adviseur voor VDA groep. En met zijn eigen onderneming MachrisManagement doet hij interim werk als ondernemerscoach, projecten interim-management. ‘Het is heerlijk om weer puur met je werk
Andere ogen Schrijver benadrukt dat het verstandig is ook in goede tijden al kritisch naar je onderneming te kijken. ‘Want hoe goed je ook de vinger aan de pols hebt, een quickscan van je organisatie door een buitenstaander dwingt je met andere ogen te kijken. En natuurlijk zul je een heleboel zelf al weten, maar er komen vaak toch een paar risico’s of pijnpunten boven waar jij niet bij stil gestaan hebt.’ Dat veel ondernemers bij het uitvoeren van zo’n scan niet meteen aan hun advocaat denken, snapt Schrijver wel. ‘In eerste instantie denk je bij je advocaat vooral aan het juridische. Maar toch is hun vak veel breder dan dat. Ze kijken ook naar het bedrijfseconomische, de cijfers. Het advies beslaat juist de hele bedrijfsvoering.’
bezig te zijn.’
Cliënt aan het woord | 15
Mogelijkheden en risico’s
Mogelijkheden en grenzen. Bestuurders en bestuurders-aansprakelijkheid. Er valt hier een parallel te trekken. BestuurdersaansPeter Klootwijk advocaat Ondernemingsrecht nysingh.nl/klootwijk
prakelijkheid is een thema waar bestuurders van ondernemingen en instellingen het niet graag over hebben. Zij moeten toch kansen kunnen pakken? Ondernemen is toch risico’s nemen? Bestuurdersaansprakelijkheid stelt juist grenzen aan deze mogelijkheden en aan het handelen van bestuurders.
Bestuurdersaansprakelijkheid is er in vele soorten en maten. Wat zijn de spelregels voor bestuurders van ondernemingen of instellingen in zwaar weer? Welke handelingen mogen bestuurders wel verrichten en welke handelingen kunnen zij beter laten?
bestuurdersaansprakelijkheid mag ik dan helemaal niets? Selectief betalen Wanneer een onderneming of instelling in zwaar weer verkeert, hebben bestuurders om verschillende redenen de neiging om selectief te betalen. De reden kan zijn dat een belangrijke leverancier dit eist voordat hij overgaat tot het leveren van essentiële voorraden of het kan gaan om een bevriende crediteur. Ook kiezen bestuurders er soms strategisch voor om selectief te betalen aan een crediteur die ‘mee gaat’ bij een doorstart van de onderneming in geval van faillissement. De vraag wanneer selectieve betaling nog verantwoord is, laat zich beantwoorden al naar gelang hoe slecht het gaat met de onderneming. Indien een faillissement te verwachten is, moet
Kort samengevat moet u als bestuurder in ieder geval zorg dragen
faillissement zich dan voordoet en hij heeft selectief betaald, dan
voor een degelijke administratie. Zodat u, indien uw onderneming
bestaat de kans dat hij persoonlijk aansprakelijk wordt gesteld. Als
of instelling in zwaar weer verkeert, de juiste beslissingen neemt
te verwachten is dat de storm weer gaat liggen, is een selectieve
met betrekking tot het verrichten van betalingen en het aangaan
betaling wel mogelijk. Een dergelijk geval doet zich voor wanneer
van nieuwe verplichtingen.
de onderneming in zwaar weer op het punt staat een grote order binnen te halen.
‘Een degelijke administratie voorkomt grote problemen.’ Nieuwe verplichtingen Bestuurdersaansprakelijkheid geldt ook met betrekking tot het aangaan van nieuwe verplichtingen. Het feit dat het slecht gaat met uw onderneming brengt niet automatisch met zich mee dat u geen speelruimte meer hebt en daardoor geen nieuwe verplichtingen meer mag aangaan. Op dit moment moeten de gangbare risico’s opnieuw worden ingeschat. De regel is dat als de bestuurder zou moeten weten dat de nieuwe crediteur niet betaald kan worden, hij moet afzien van deze verplichting. In dit geval kiest de bestuurder bewust voor benadeling van de nieuwe crediteur.
Degelijke administratie Om zulke keuzes te kunnen maken is een degelijke administratie vereist. Want juist op het moment dat de onderneming failliet wordt verklaard, is de administratie van belang. De bestuurder moet dan de administratie kunnen overleggen aan de curator. Indien hij dit niet kan of dit nalaat, kan de curator hem aansprakelijk stellen. Ook moet de jaarrekening van de onderneming op tijd worden gedeponeerd. Indien dit niet tijdig is gebeurd, kan dit leiden tot aansprakelijkheid van de bestuurder.
Risicomanagement | 17
een bestuurder zich onthouden van selectieve betaling. Als het
Nysingh Nysingh Maatschappij Maatschappij || 18 18
Nysingh Maatschappij | 19
pro bono
Interview met Floor Bloem en Martine Margadant, lid van het MVO-team van Nysingh
‘Natuurlijk neemt Nysingh haar verantwoordelijkheid door slimme keuzes te maken in de manier waarop we omgaan met bijvoorbeeld energie en papier. En ook financieel dragen we ons steentje bij. Maar wat we vooral kunnen doen is onze expertise inzetten. Daarmee houden we onze MVO inzet ook heel dicht bij onszelf.’ Floor Bloem en Martine Margadant aan het woord.
Prachtig De twee advocaten geven samen met een aantal collega’s invulling aan het maatschappelijk verantwoord ondernemen van Nysingh. ‘De pijlers onder ons MVO-beleid zijn mens, milieu en financiële sponsoring. Om uitvoer te kunnen geven aan het ‘mens-deel’ heeft Nysingh uren vrijgemaakt om haar advocaten en notarissen in de gelegenheid te stellen hun expertise in te zetten voor goededoelen organisaties’, vertelt Floor Bloem.
Martine Margadant valt bij: ‘Nederland staat bol van de prachtige initiatieven en organisaties die zich belangeloos inzetten voor een goed doel. Maar ook die organisaties hebben wel eens juridische bijstand nodig en zijn daartoe niet altijd voldoende draagkrachtig.’ In die gevallen kan Nysingh de benodigde bijstand
Nysingh Maatschappij | 20
verlenen, zonder daarvoor uren in rekening te brengen.
Conflict ‘Zo is Astrid Baremans, één van onze arbeidsrecht specialisten, kosteloos werkzaam geweest voor de Reumapatiëntenvereniging Apeldoorn’ vertelt Martine Margadant. ‘Het conflict over een arbeidsovereenkomst is uiteindelijk geschikt met een regeling Martine Margadant advocaat Arbeidsrecht en Ondernemingsrecht nysingh.nl/margadant
waarin beide partijen zich konden vinden. Bovendien heeft Astrid de vereniging geadviseerd hoe dergelijke problemen in de toekomst te voorkomen.’
‘Het maakt mij trots dat ik bij een kantoor werk dat de daad bij het woord voegt.’ Tweeledig Floor Bloem benadrukt dat maatschappelijk verantwoord ondernemen op alle partijen een positieve uitwerking heeft. ‘Enerzijds kunnen we organisaties hele praktische hulp bieden, in de vorm van kennis die ze zelf niet in huis hebben of in huis zouden kunnen halen. Maar ook maakt het mij trots dat ik bij een kantoor werk dat de daad bij het woord voegt en dat de nodige middelen ter beschikking stelt om de maatschappij Floor Bloem advocaat Arbeidsrecht nysingh.nl/bloem
verder te helpen. En het is fijn dat wij dat kunnen doen door onze expertise in te zetten.’
Wijzigen of oprichten Ook de notarissen van Nysingh stellen regelmatig hun diensten kosteloos ter beschikking. Bijvoorbeeld bij het wijzigen van statuten van een stichting. Of het oprichten van een rechtspersoon wanneer er door vrijwilligers fondsen worden geworven voor
‘Nederland staat bol van de prachtige initiatieven en organisaties die zich belangeloos inzetten voor een goed doel. Maar ook die organisaties hebben wel eens juridische bijstand nodig.’
Nysingh Maatschappij | 21
een goed doel.
Detlev Cziesso, voorzitter
Onvoldoende draagkracht Om in aanmerking te komen voor pro bono werk door Nysingh, moet natuurlijk aan bepaalde voorwaarden worden voldaan.
bestuur
Reumapatiënten-
vereniging Apeldoorn: De
Reumapatiëntenvereniging
Apeldoorn is er van en voor mensen met
een
reumatische
aandoe-
‘De organisaties die wij bijstaan hebben bijvoorbeeld geen
ning. We willen de kwaliteit van
winstoogmerk, dienen een sociaal-maatschappelijk belang en
leven met reuma bevorderen door aandacht te besteden
zijn onvoldoende draagkrachtig om juridische werkzaamheden op reguliere basis in te huren’, licht Floor Bloem toe. ‘Aanvragen
aan lotgenotencontact, voorlichting, belangenbehartiging, ontspanning en bewegingsgroepen. Als vereniging doen wij dat natuurlijk met zo min mogelijk operationele kosten. Toen
kunnen gedaan worden via onze advocaten en notarissen en
wij geconfronteerd werden met een arbeidsconflict waren de
natuurlijk via onze website: nysingh.nl/mvo.’
middelen om daar adequaat mee om te gaan er dan ook niet. We werden geattendeerd op het MVO-beleid van Nysingh en toen we
Verademing
in aanmerking bleken te komen voor hun pro bono werk, heeft Astrid Baremans het conflict opgelost naar tevredenheid van beide
Martine Margadant: ‘Mijn dagelijkse praktijkvoering als advocaat
partijen. Bovendien heeft ze ons geadviseerd over het voorkomen
is soms best solitair. En juist tegen die achtergrond vind ik het
van dit soort conflicten in de toekomst. De inzet van een kantoor
een verademing dat er binnen Nysingh gelegenheid is bij te
als Nysingh voor goededoelen organisaties is echt heel erg
dragen aan een maatschappelijk initiatief.’
belangrijk. Je probeert natuurlijk te voorkomen dat je juridische bijstand nodig heb, maar dat helemaal uitsluiten gaat niet. En dat er dan bedrijven zijn die je daarin kosteloos bijstaan en daarmee het maatschappelijk belang van wat wij doen onderschrijven is heel bijzonder. En wordt enorm gewaardeerd, zeker in deze tijd.’
Nysingher | 22
Jolanda krijgsman advocaat Arbeidsrecht • nysingh.nl/krijgsman
Geld: Slechts een middel maar wel een heel
Stripboek: Largo Winch
aangenaam middel.
Boek: Grunberg is de nieuwe Reve, veel van hen is mooi.
Kippenvel: Goed getimede ontroerende muziek, en met
Muziek: Van David Guetta in de auto met mijn kinderen
dierbaren gedeelde momenten op reis als we samen
tot die Zauberflöte op zondagochtend, Simply Red, Adele,
stilstaan en in verwondering mooie plekken ontdekken.
erg stemmingsafhankelijk.
Recht: Mooi als recht ook tot rechtvaardige oplossingen
Goed doel: Een klein project in Zuid India, waar een
leidt.
donatie aan een tienermeisje nog echt het verschil
Dooddoener: Een dooddoener waar ik gek genoeg
maakt tussen een leven met een kansrijke opleiding en
mooie herinneringen aan heb omdat mijn lieve omaatje
een in de prostitutie.
hem vaak gebruikte is “Als? Als de hemel valt hebben
Werk versus privé: Staan niet tegenover elkaar wat mij
we allemaal blauwe mutsjes op”. Kriebel krijg ik van het
betreft. Zij laten zich over het algemeen goed combineren
door een wederpartij uitgesproken “Mijn cliënte ziet de
en juist de combinatie van het uitoefenen van ons vak en
procedure met vertrouwen tegemoet”. Duh!
het zijn van moeder van twee prachtige kinderen haalt
Balans: Evenwichtigheid kenmerkt aantrekkelijke
het beste uit mijzelf.
personen.
Reizen: Een passie, het liefst naar afgelegen plekken –
Allergisch: Kleinburgerlijkheid en negativiteit.
off the beaten track - Bhutan, IJsland, maar inmiddels
Uit je dak: Privé, van keihard paardrijden op het strand,
wel gezellig met het gezin.
professioneel, na een heftige strijd een ‘winnend’
Lijfspreuk: Pleasure in the job puts perfection in the
vonnis ontvangen.
work!
Wetgeving Geb iedsontwikkeling 201
ieds Wetgeving Geb 2 Nysingh weet
er meer van. Nysingh weet
er meer van.
Onze vestiging
2 Nysingh weet er meer van.
ontwikkeling 201
Wetgeving ikkeling Gebiedsontw 2012
Wetgeving Gebiedsontw ikkeling 2012 Nysingh wee t er meer va n.
Uitgave Nysingh advocaten-notarissen N.V. Redactie Stefan Bakkerus Caroline Hartogh Heys Roel Laumans Bram Mulder ten Kate Maartje van Wiechen
en:
Vosselmanstra at 260 7311 CL Apel doorn 055 - 5 271 271 Burg. Roelenw eg 11 8021 EV Zwo lle 038 - 4 259 200 Velperweg 10 6824 BH Arnh em 026 - 3 57 57 57
raktijk_2011.in
dd 1
Colofon Nysingh Nieuws 2012 | 1 veertiende jaargang
BESTEL HET BOEKJE ‘WETGEVING GEBIEDSONTWIKKELING 2012’
Column Ivo Teulings, A la Batalla
Binnenkort verschijnt de nieuwe editie van onze uitgave
Apeldoorn Vosselmanstraat 260 7311 CL Apeldoorn t. 055 527 12 71
17-02-2011
10:25:53
17-02-2011
10:25:53
‘Wetgeving Gebiedsontwikkeling’. In dit handige boekje hebben wij een aantal wettelijke voorschriften gebundeld, die door ons zelf in de dagelijkse praktijk van gebiedsontwikkeling regelmatig geraadpleegd worden. Hierin zijn bijvoorbeeld opgenomen de Wet ruimtelijke ordening, de Onteigeningswet, de Woningwet, de Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht, de Crisis- en Herstelwet en de Wet voorkeursrecht gemeenten. Een praktisch naslagwerk voor als u met deze materie te maken heeft.
Ontwerp en vormgeving For Sale Amsterdam Drukwerk VDA-groep
Arnhem Velperweg 10 6824 BH Arnhem t. 026 357 57 57 Zwolle Burg. Roelenweg 11 8021 EV Zwolle t. 038 425 92 00
Bent u geïnteresseerd? Stuur een mail naar
[email protected], dan sturen wij u een exemplaar toe.
www.nysingh.nl
[email protected]
