REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2015 PENGADILAN AGAMA PANGKALPINANG
No
1
2
3
SASARAN
Meningkatnya penyelesaian perkara
Peningkatan akseptabilitas putusan hakim
Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
INDIKATOR KINERJA UTAMA URAIAN a. Persentase mediasi yang diselesaikan b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan a. Persentase putusan yang tidak mengajukan upaya hukum banding b. Persentase putusan yang tidak mengajukan kasasi c. Persentase putusan yang tidak mengajukan upaya peninjauan kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis c. Ratio majelis hakim terhadap perkara d. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak (persentase akta cerai yangdiserahkan penggugat/pemohon) e. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat a. Persentase perkara prodeo yang
TARGET
REALISASI
PERSENTASE
100 %
98%
98%
100 %
100%
100%
100 %
87,67 %
87,67 %
100 %
96,40%
96,40%
100 %
99,80%
99,80%
100 %
100%
100%
100 %
100%
100%
100 %
100%
100%
100 %
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100 %
84%
84%
4
5
6
7
diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling c. Persentase pencari keadilan golongan Peningkatan tertentu (miskin) yang aksesibilitas mendapat layanan masyarakat terhadap bantuan hukum peradilan (acces to (posbakum) justice) d. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat di akses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja setelah diputus a. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara Meningkatnya perdata yang kepatuhan terhadap berkekuatan hukum putusan pengadilan tetap yang ditindaklanjuti
Meningkatnya kualitas pengawasan
Peningkatan Kualitas SDM
a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti a. Persentase pembinaan Teknis Yustisial b. Persentase Pembinaan Teknis Non Yustisial
100%
0%
0%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100 %
100%
100%
100 %
100%
100%
100 %
100%
100%
100 %
0%
0%
Mengetahui Ketua Pengadilan Agama Pangkalpinang
Sekretaris,
Drs. M. IDRIS WAHIDIN, MH NIP. 19571012 198703 1 002
RELIYANA, S. Ag NIP.19721206 1997032 004
PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, bersama ini kami yang bertanda tangan dibawah ini : Nama
: Reliyana, S. Ag
Jabatan
: Sekretaris Pengadilan Agama Pangkalpinang
Selanjutnya disebut pihak pertama, Nama
: Drs. M. Idris Wahidin, M.H.
Jabatan
: Ketua Pengadilan Agama Pangkalpinang
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua, Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Pihak Kedua,
Pangkalpinang, 04 Februari 2016 Pihak Pertama,
Drs. M. IDRIS WAHIDIN, MH NIP. 19571012 198703 1 002
RELIYANA, S. Ag NIP.19721206 199703 2 004
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 PENGADILAN AGAMA PANGKALPINANG
N o 1
Sasaran Strategis Meningkatnya perkara
penyelesaian
Indikator Kinerja a. b. c. d.
2
3
Persentase mediasi yang diselesaikan Persentase sisa perkara yang diselesaikan. Persentase perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan
Peningkatan akseptabilitas putusan hakim
a.
Persentase tidak mengajukan upaya hukum : - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali
Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis c. Ratio majelis hakim terhadap perkara d. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak (persentase akta cerai yang diserahkan penggugat/pemohon) e. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat
Target 100% 100%
100% 100%
100%
100%
100% 100%
100%
100% 4
Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)
a.
b.
Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Persentase perkara yang dapat diselesaikan
100% 100%
c.
d.
5
Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan
6.
Meningkatnya kualitas pengawasan
7.
Peningkatan Kualitas SDM
dengan cara sidang keliling Persentase pencari keadilan golongan tertentu (miskin) yang mendapat layanan bantuan hukum (posbakum) Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat di akses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus
a. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan asyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti a. Persentase pembinaan Teknis Yustisial b. Persentase Pembinaan Teknis Non Yustisial
Kegiatan 1. Pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan Badan Urusan Administrasi 2. Pengadaan Sarana dan Prasarana dilingkungan Mahkamah Agung
100%
100%
100%
100%
100% 100 % 100 %
Anggaran Rp. 3.177.751.000,Rp. 1.207.000.000,-
Ketua Pengadilan Agama Pangkalpinang
Pangkalpinang, 04 Februari 2016 Sekretaris,
Drs. M. IDRIS WAHIDIN, MH NIP. 19571012 198703 1 002
RELIYANA, S. Ag NIP.19721206 199703 2 004
RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN AGAMA PANGKALPINANG TAHUN ANGGARAN 2017
N o 1
Sasaran Strategis Meningkatnya perkara
penyelesaian
Indikator Kinerja a. b. c. d.
2
3
Persentase mediasi yang diselesaikan Persentase sisa perkara yang diselesaikan. Persentase perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan
Peningkatan akseptabilitas putusan hakim
a.
Persentase tidak mengajukan upaya hukum : - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali
Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis c. Ratio majelis hakim terhadap perkara d. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak (persentase akta cerai yang diserahkan penggugat/pemohon) e. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat
Target 100% 100%
100% 100%
100%
100%
100%
100%
100%
100% 4
Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)
a.
Persentase perkara prodeo yang diselesaikan
100%
b.
c.
d.
5
Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan
6.
Meningkatnya kualitas pengawasan
7.
Peningkatan Kualitas SDM
Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling Persentase pencari keadilan golongan tertentu (miskin) yang mendapat layanan bantuan hukum (posbakum) Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat di akses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus
a. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan asyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti c. Persentase pembinaan Teknis Yustisial d. Persentase Pembinaan Teknis Non Yustisial
100%
100%
100%
100%
100%
100% 100 % 100 %
Pangkalpinang, 04 Februari 2016 Ketua Pengadilan Agama Pangkalpinang
Drs. M. IDRIS WAHIDIN, MH NIP. 19571012 198703 1 002
REVIU DOKUMEN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA PANGKALPINANG TAHUN 2015 – 2019
Sasaran No
Uraian 1
Tahun
Tujuan
Terlaksananya tugas lembaga peradilan sesuai dengan rencana dan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku
Meningkatkan kualiatas SDM yang profesional bagi para karyawan/wati serta para Hakim
Target/Realisasi
output : tercapainya penyelesaian administrasi perkara
Kebijakan
Program
Menyiapkan tenaga hakim dan pegawai yang berkualitas.
Meningkatkan Kualitas SDM Hakim dan para Karyawan
V
Menyiapkan kuantitas hakim yang memadai
Peningkatan penyelesaian perkara.
V
Menyiapkan fasilitas sarana dan prasarana
Peningkatan kualitas / mutu putusan Peradilan Agama
2015
V
2016
2017
2018
2019
outcome ; Kualitas SDM hakim meningkat 2
Pengelolaan Administrasi Peradilan agar dikelola secara terkendali sebagaimana mestinya dan aparat peradilan melaksanakan tugasnya dengan sebaikbaiknya.
Meningkatkan kualitas dan kuantitas penyelesaian perkara
output : terselesainya perkara yang diterima.
Outcome : penyelesaian perkara meningkat. 3
Terwujudnya pelayanan publik yang baik bagi pencari keadilan yang meliputi ; kualitas putusan, penyelesaian perkara yang cepat dan biaya berperkara murah.
Meningkatkan Kualitas putusan Peradilan Agama
output : terlaksananya peningkatan putusan pengadilan Agama
outcome : Kualitas putusan Peradilan Agama meningkat. 4
Meningkatkan kemampuan dan kinerja pengadilan agar lebih efektif dan efesien
Meningkatkan kualitas profesional Panitera Pengganti
output : tersedianya tenaga panitera pengganti yang profesional dan selesainya perkara yang diterima.
Menyiapkan tenaga Panitera/panitera Pengganti yang profesional
Peningkatan SDM Panitera Pengganti
V
Menyiapkan tenaga pejabat Kepaniteran yang berkualitas
Peningkatan kualitas SDM Pejabat Kepaniteraan.
V
Menyiapkan tenaga Kepaniteraan yang berkualitas
Peningkatan kualitas SDM Pejabat Kepaniteraan
V
Menyiapkan tenaga Pejabat Urusan Kepegawaian yang berkualitas
Meningkatkan Mutu dan kesejahteraan pegawai
V
Menyiapkan tenaga Pejabat Urusan Keuangan yang berkualitas
Peningkatan efesiensi dan efektifitas pengelola keuangan
V
Outcome : penyelesaian perkara meningkat. 5
Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi peradilan
Meningkatkan kualitas SDM Pejabat Kepaniteraan
Output :tersedianya tenaga pejabat Kepaniteraan yang profesional.
Outcome :Kualitas SDM Pejabat meningkat. 6
Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Pengadilan
Meningkatkan kualitas profesional juru sita Pengganti
output : tersedianya tenaga pejabat juru sita pengganti yang profesional. Outcome :Kualitas SDM Juru sita Pengganti meningkat.
Meningkatnya kualitas SDM Pejabat Pengelola Kepegawaian
Output : Tersedianya tenaga Pejabat pengelola kepegawaian yang profesional Outcome :Kualitas SDM Pejabat Pengelola Kepegawaian Meningkat
Meningkatkan Kualitas SDM Pejabat Keuangan
Output : Tersedianya tenaga Pejabat pengelola Keuangan yang profesional
Outcome : Kualitas SDM Pejabat Pengelola Keuangan Meningkat Meningkatnya tertib administrasi persuratan, pendayagunaan barang, perpustakaan, inventaris kentor serta rumah tangga kantor
Output : Tersedianya tenaga Pejabat pengelola administrasi umum dan perlengkapan yang profesiona
V
Menyiapkan tenaga pejabat urusan administrasi umum dan perlengkapan yang berkualitas
Peningkatan tertib administrasi tata persuratan, Peningkatan mutu pengelola administrasi sarana dan prasarana
Menyiapkan sarana dan prasarana yang berkualitas
Peningkatan kualitas sarana dan prasarana peradilan
Outcome : Kualitas SDM Pejabat Pengelola administasi umum dan perlengkapan meningkat
Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana penyelenggaraan peradilan agama
Output : Tersedianya sarana dan prasarana peradilan agama
V
Outcome : Kualitas sarana dan prasarana peradilan agama meningkat
Mengetahui Ketua Pengadilan Agama Pangkalpinang
Drs. M. IDRIS WAHIDIN, MH NIP. 19571012 198703 1 002
Sekretaris,
RELIYANA, S. Ag NIP.19721206 199703 2 004
