Member of :
DEKOPIN
Revitalisasi Koperasi di Tengah Persaingan MEA Agung Sudjatmoko Ketua Harian DEKOPIN
Member of :
DEKOPIN
Revitalisasi Koperasi di Tengah Persaingan MEA Agung Sudjatmoko Ketua Harian DEKOPIN
Perubahan Sebagai Sebuah Keniscayaan 1. Isu perubahan melanda dunia, dan menjadi trend dan tuntutan masyarakat dunia; 2. Perubahan dipicu oleh kemajuan teknologi dan ilmu pengetahuan; 3. Pergeseran sosial budaya masyarakat terjadi di seluruh penjuru negara-negara dunia; 4. Pergeseran dinamika bisnis terjadi (profit bergeser ke profit sharing, dan financial capital bergeser ke inteleqtual capital, selanjutnya modern bergeser ke post modern IT based); 5. Persaingan bisnis bergeser menjadi kemitraan bisnis, dimana peluang bisnis digarap melalui kemitraan yang mengedepankan value chain (rantai nilai).
Pentingnya Modernisasi Tata Kelola Koperasi 1.
Koperasi sebagai badan usaha harus mampu menyesuaikan tuntutan zaman sesuai dinamika ekonomi, strategi persaingan bisnis, rekayasa perusahaan dan rekayasa organisasi bisnis dan keterkaitan kepedulian sosial perusahaan.
2.
Perkembangan teknologi telah dibarengi dengan perubahan pola kehidupan sosial masyarakat, yang telah membawa perubahan perilaku ekonomi masyarakat dalam berproduksi dan berkonsumsi.
3.
Ekselerasi perkembangan dan kemajuan badan usaha lain sangat cepat dilain pihak ekselerasi koperasi belum sepadan dengan kondisi itu.
4.
Ketimpangan yang tinggi kemampuan usaha koperasi dibanding badan usaha lain, maka tidak ada pilihan lain koperasi harus merubah diri untuk melakukan “konsolidasi bisnis” dan meningkatkan kemampuannya terutama menggali potensi ekonomi anggota dengan melakukan inovasi dan kreasi baru serta memperbesar jumlah anggota.
Perdifinisi: Koperasi Mempunyai Peran dan Fungsi
1. sebagai GERAKAN EKONOMI maka koperasi merupakan kumpulan orang-orang yang berusaha bersama karena mempunyai perasaan dan kepentingan ekonomi yang sama. Koperasi sebagai kumpulan orang berarti dapat dikatakan koperasi adalah organisasi sosial kemasyarakatan. 2. sebagai PERUSAHAAN KOPERASI maka bisnis yang harus dikelola secara benar sesuai dengan jatidirinya. Sebagai perusahaan koperasi harus dikelola dengan baik, benar, modern dan profesional.
Koperasi Konsolidasi Sosial dan Ekonomi Konsolidasi Sosial Kumpulan Orang 1. Jumlah 2. Kebutuhan hidup 3. Kemampuan ekonomi 4. Keberagaman latar belakang Sosial ekonomi Kegotong-royongan Keber-jamaah-an
Kesejahteraan Anggota
KOPERASI Konsolidasi sosial, ekonomi & Modernisasi Bisnis
Profesional Efektif dan efisien Transparan
Perusahaan Koperasi 1. Modal 2. Manajemen dan SDM 3. Unit bisnis 4. Volume bisnis koperasi 5. Jangkauan bisnis memenuhi kebutuhan anggota Konsolidasi Ekonomi
Revitalisasi Membangun Sinergi Bisnis Koperasi 1. Fokus bisnis 2. Konsolidasi bisnis (joint financing, joint buying, joint selling) 3. Modernisasi manajemen (suprastruktur dan infrastruktur manajemen) 4. Kerjasama antar koperasi maupun dengan badan usaha lainnya. 5. Mengunakan multi strategi bukan mono atau dual strategi lagi karena lingkungan bisnis sudah berubah
Revitalisasi Melalui Konsolidasi Bisnis Koperasi No
Koperasi
1
Anggota
2
Modal
3
Usaha
4
SDM
5
Teknologi Informasi
6
Pasar dan Informasi
7
Kerjasama antar Koperasi
Syarat
Tujuan
1. Konsolidasi usaha koperasi 2. SDM yang kompeten dan profesional 3. Akses dan asseptabilitas sumber modal 4. Kualitas partisipasi anggota 5. Penguasaan pasar dan informasi bisnis 6. Pemanfaatan sistem aplikasi berbasis IT
Kemampuan DAYA SAING dan peningkatan PRODUKTIVITAS bisnis koperasi
Memperkuat bisnis koperasi dalam rangka penyatuan potensi binsis koperasi dan optimalisasi sumber daya koperasi untuk memperkuat bisnis koperasi
KONSOLIDASI BISNIS antar koperasi
Area
Pasar Bebas dan Persaingan bisnis
Revitalisasi Membutuhkan Semangat Perubahan di Koperasi No 1
Bidang Organisasi
Langkah Perubahan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
2
Bisnis
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Revitalisasi keanggotaan (rasionalisasi anggota koperasi) Menyusun data base anggota Membuka keanggotaan baru Membenahi tata kelola organisasi (merubah manajemen perkantoran koperasi) Membangun transparansi dan efisienasi organisasi Publikasi koperasi melalui media termasuk media sosial Membangun citra baru koperasi (new branding) Membangun kepercaaan anggota dan masyarakat (public trust) pada koperasi Fokus pada bisnis yang potensinya besar Menghimpun keswadayaan dari anggota Konsolidasi bisnis koperasi (integrasi hulu hilir bisnis koperasi) Membangun dan memperluas kerjasama bisnis Revitalisasi pengelola bisnis dg yang kompeten Menerapkan kaidah-kaidah manajemen profesional Menerapkan sistem aplikasi dan informasi teknologi pada bisnis koperasi
Arah Revitalisasi Mewujudkan “5 Sehat” Koperasi 1. Sehat anggota: jumlah anggota, partisipasi anggota, keaktifan anggota, produktivitas anggota 2. Sehat organisasi: tata kelola organisasi, kegiatan keorganisasian (RAT), lingkup kerjasama dan penerapan prinsip dan nilai-nilai organisasi dalam pengelolaan organisasi koperasi 3. Sehat usaha: volume usaha, jumlah unit usaha, lingkup usaha koperasi, kerjasama bisnis, pengelolaan berbasis IT 4. Sehat modal: struktur permodalam, asset koperasi, rasio keuangan koperasi 5. Sehat manajemen: tata manajemen, kompetensi pengelola, sistem kompensasi dan penerapan SOP serta kaidah-kaidah tata manajemen yang modern dan profesional
Terima Kasih Kantor Dewan Koperasi Indonesia Jl. Raya Pasar Minggu No. 79B Jakarta Email:
[email protected] Hp : 081399045855
