RENCANA STRATEGIS (RENSTRA ) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN WAJO

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA 2015-2019) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN WAJO

Rencana Strategis (RENSTRA)

2015-2019

KATA PENGANTAR Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Wajo (Renstra BPS Kabupaten Wajo) Tahun 2015-2019 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Wajo untuk 5 (lima) tahun kedepan, yang disusun berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 dan konstribusi BPS Kabupaten Wajo dalam pencapaian sasaran, agenda, dan misi pembangunan serta program lanjutan dalam quickwins presiden. Semua satuan kerja, pimpinan, dan staf BPS Kabupaten Wajo harus melaksanakan secara akuntabel dan senantiasa berorientasi pada peningkatan kinerja (better performance). Untuk menjamin keberhasilan pelaksanaannya dan mewujudkan pencapaian Visi BPS Kabupaten Wajo sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua, maka akan dilakukan evaluasi setiap tahun. Apabila diperlukan dan dengan memperhatikan kebutuhan dan perubahan lingkungan strategis, dapat dilakukan perubahan/revisi muatan dalam Renstra termasuk indikator-indikator kinerjanya. Revisi dilakukan sesuai dengan mekanisme yang berlaku dan tanpa mengubah Visi, Misi, dan Tujuan Renstra BPS Kabupaten Wajo Tahun 2015-2019. Bagi semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan Renstra BPS Kabupaten Wajo Tahun 2015-2019 disampaikan penghargaan dan terima kasih atas segala masukan dan sumbangan pemikiran hingga tersusunnya Renstra BPS Kabupaten Wajo Tahun 2015-2019. Semoga dokumen perencanaan ini bermanfaat bagi semua pihak. Wajo, Maret 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Wajo

Naharuddin Supu, SE

i


2015-2019

Ringkasan Eksekutif Undang-undang No. 16 tahun 1997 dan Peraturan Pemerintah No. 51 tahun 1999, menyatakan bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) adalah institusi pemerintah yang memiliki kewenangan melakukan kegiatan statistik berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data dan statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya. Sebagai rujukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil pembangunan, penyediaan data statistik yang berkualitas menjadi sangat menentukan karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan yang baik untuk menentukan arah kebijakan dan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi BPS Kabupaten Wajo sebagai “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua”. Untuk menyongsong pembangunan nasional jangka menengah tahun 2015-2019, BPS Kabupaten Wajo menusun Rencana Strategis yang mencerminkan upaya peningkatan dan kemanpuan BPS Kabupaten Wajo menyediakan data statistic yang berkualitas, serta upaya untuk menjalankan perannya sebagai Pembina dan coordinator kegiatan statistik dalam kerangka pembangunan Sistem Statistik Nasional (SSN) secara lebih efektif. Sebagai cerminan dari upaya ini, BPS Kabupaten Wajo telah menetapkan visi” Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua”. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS Kabupaten Wajo telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistic yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insane statistic yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi tersebut, BPS Kabupaten Wajo memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis di tahun 2019, aitu: (1) peningkatan kualitas data statistic melalui kerangka penjaminan kualitas; (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic; (3) ii


2015-2019

penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistic; dan (4) peningkatan birokrasi yang akuntabel, Tujuan strategis ini mencerminkan focus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS Kabupaten Wajo dalam periode Renstra 2015-2019, yakni bahwa BPS Kabupaten Wajo berupaya terus menerus untuk meningkatkan : (1) Kualitas dari produk yang dihasilkan (data statistik ); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; (3) efektifitas di dalam melakukan pembinaan dan koordinasi kegiatan statistik; dan (4) kualitas dari proses tata kelola (governace) di dalam organisasinya. Keseluruhan tujuan strategis tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut ke dalam 9 sasaran strategis, yang masing-masing memiliki target indikator untuk mengukur keberhasilan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS (DMPTTL); dan (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kabupaten Wajo 2015-2019 tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kabupaten Wajo untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

iii


2015-2019

DAFTAR ISI Kata Pengantar ............................................................................................ i Ringkasan Eksekutif .................................................................................... ii Daftar Isi....................................................................................................... iv BAB 1 Pendahuluan 1.1. Kondisi Umum .......................................................................... 2 1.2. Potensi dan Permasalahan ...................................................... 6 BAB 2 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran BPS Kab.Wajo 2.1. Visi BPS Kabupaten Wajo ........................................................ 13 2.2. Misi BPS Kabupaten Wajo ....................................................... 14 2.3. Tujuan BPS Kabupaten Wajo .................................................. 18 2.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Wajo .................................. 22 2.5. Nilai-Nilai Inti BPS Kabupaten Wajo ........................................ 25 BAB 3 Arah Kebijakan dan Strategis 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional ..................................... 29 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kab. Wajo ........................... 32 BAB 4 Target Kinerja dan Pendanaan 4.1. Target Kinerja .......................................................................... 43 4.2. Kerangka Pendanaan ............................................................... 47 BAB 5 Penutup 5.1. Penutup .................................................................................... 49 LAMPIRAN

iv


2015-2019

BAB 1 Pendahuluan 1.1 Kondisi Umum 1.2 Potensi dan Permasalahan

Badan Pusat Statistik Kabupaten Wajo

1

Rencana Strategis (RENSTRA) 1.

2015-2019

Pendahuluan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Naional (RPJPN) tahun 20052025, dengan Visi: Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur, ang ditandai dengan terwujudnya bangsa Indonesia yang memiliki daya saing yang tinggi. Sejalan dengan visi tersebut, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) periode 2015-2019 diarahkan untuk lebih memantapkan pembangunan secaramenyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam yang tersedia, sumber daya manusia yang berkualitas serta kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK). Dalam rangka mendukung RPJMN periode ketiga dan pencapaian prioritas nasional sebagaimana telah ditetapkan dalam visi dan misi Presiden dan Wakil Presiden terpilih, diperlukan perencanaan dan evaluasi yang tepat berdasarkan data dan informasi statistic yang berkualitas. Perencanaan merupakan titik awal untuk menentukan arah strategis kebijakan melalui penetapan program dan kegiatan yang tepat. Data dan informasi yang andal dan dapat dipercaya akan menjadi acuan yang berguna bagi semua pemangku kepentingan dalam merumuskan kebijakan, monitoring, dan evaluasi program dalam rangka mencapai rencana yang efektif dan efesien. Selain itu, dengan adanya rencana strategis yang jelas, relevan, dan terukur yang didalamnya terdapat titik krusial berupa penentuan outcome dan output pada level strategis. Hal ini merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan performance based budgeting.

1.1.

Kondisi Umum Data dan informasi statistic yang dihasilkan BPS Kabupaten Wajo menjadi informasi pembangunan yang dapat dipercaya, sebagaimana telah digunakan para pemangku kepentingan untuk melakukan evaluasi terhadap perkembangan RPJMN lima tahun kedua 2009-2014.Sebagai akhir masa pembangunan lima tahun kedua dalam tahapan RPJPN 2005-2025,perekonomian Kabupaten Wajo mengalami pertumbuhan sebesar 8,01% pada tahun 2013,


2


2015-2019

meningkat dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi tahun 2009 yang mencapai 5,10%. Adapun Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) atas dasar harga berlaku tahun 2013 mencapai Rp 8.941.540,51 juta, dengan pendapatan per kapita (PDRB perkapita) sebesar Rp. 22.891.633,-. Selain indikator ekonomi yang membaik, indikator kesejahteraan rakyat juga mengalami perbaikan, seperti Human Development Index (HDI) meningkat dari 69,44 pada tahun 2009 menjadi 72,55 pada tahun 2013. Tingkat kemiskinan juga mengalami penurunan dari 8,93% di tahun 2009, menjadi 8,17% pada tahun 2013. Tingkat pengangguran terbuka juga mengalami penurunan dari 5,79% di tahun 2009, menjadi 3,72% pada tahun 2013. Dengan kondisi yang demikian, berarti laju pertumbuhan ekonomi membaik siring dengan memaiknya sektor pendidikan dan kesehatan. Pencapaian RPJMN periode kedua di atas merupakan modal berharga bagi upaya perbaikan dan peningkatan daya saing Kabupaten Wajo pada periode berikutnya. Pembangunan Indonesia dalam RPJMN periode ketiga 2015-2019 diarahkan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompeitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam, sumber daya manusia yang berkualitas serta kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK). Dalam rangka mendukung pencapaian prioritas nasional sebagaimana telah ditetapkan dalam visi dan misi Presiden dan Wakil Presiden terpilih yang dijabarkan dalam RPJMN periode ketiga diperlukan perencanaan dan evaluasi yang tepat berdasarkan data dan informasi statistik yang berkualitas. Penyediaan data dan informasi statistik berkualitas yang dihasilkan BPS Kabupaten Wajo, sangat dibutuhkan baik oleh pemerintah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Selain pemerintah, data BPS Kabupaten Wajo juga dibutuhkan oleh sektor swasta untuk mendapakan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Demikian pula dengan lembaga internasional


3


2015-2019

yang menggunakan data BPS untuk memperoleh gambaran kondisi ekonomi dan sosial yang akurat di Indonesia. Sebagai pelaksana statistik dasar dan dalam rangka melaksanakan amanat UU No 16 Tahun1997, BPS telah menerbitkan Surat Keputusan Kepala BPS Nomor 5 Tahun 2000 tentang Sistem Statistik Nasional (SSN). Tujuan diterbitkannya SK Kepala BPS tersebut antara lain: 1. Agar para penyelenggara kegiatan statistik memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara optimal; 2. Agar para penyelenggara kegiatan statistik memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara optimal; dan 3. Agar tercipta suatu Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efesien. Salah satu upaya BPS Kabupaten Wajo untuk mewujudkan SSN antara lain melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan masyarakat. Selama periode Renstra 2010-2014 berbagai kegiatan kerjasama dan hubungan kelembagaan telah dilaksanakan diantaranya keikutsertaan BPS Kabupaten Wajo dalam acara yang diselenggarakan oleh pemerintah dan diselenggarakannya sosialisasi berbagai kegiatan statistik. Selain upaya mewujudkan SSN, BPS Kabupaen Wajo juga memperhatikan tuntutan masyarakat akan data dan infrmasi yang tepat waktu, lebih rinci, beragam, dan mudah dipahami dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Wajo selama periode Renstra 2010-014 melalui Program Penyediaan dan Pelayanan Statistik. Ragam data dan indikator sosial ekonmi yang dihasilkan, antara lain: 1. Data kependudukan hasil Sensus Penduduk (SP) tahun 2010, angka kemiskinan, angka pengangguran, dan berbagai survei rutin di bidang sosial, antara lain Penyusunan Indeks Demokrasi Indonesia, Penyusunan indeks Perilaku Anti Korupsi, dan Studi Pengukuran Tingkat Kebahagiaan.


4


2015-2019

2. Data pertanian hasil Sensus Pertanian (ST) tahun 2013, Data Produksi Padi dan Palawija, Data Perusahaan Perkebunan, Data Perusahaan dan Rumah Potong Hewan 3. Angka PDRB, Industri Besar/Sedang, Nilai Tukar Petani, dan berbagai survei rutin di bidang ekonomi yang dihasilkan secara regular maupun dalam waktu tertentu, antara lain Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan, Survei Tanaman Pangan/Ubinan, Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian, Survei Statistik Harga Perdagangan Besar, dan Survei Di Bidang Jasa Pariwisata . Dalam Hal deseminasi data, pengembangan aplikasi egovernment untuk kepentingan penggunaan data BPS menghasilkan sistem yang memberikan kemudahan pelayanan data statistik kepada publik ,antara lain 1. Pelayanan Staistik Terpadu (PST) Hingga Desember 2014, Pelayanan Statistik Terpadu BPS Kabupaten Wajo telah melayani 3 000 layanan permintaan data dari pengguna data. 2. Penyempurnaan dan Pengembangan Kemasan Statistik Elektronik dan Website. Dalam mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa dilakukan pengawasan terhadap penggunaan anggaran guna mencegah pemborosan sumber daya. Upaya yang dilakukan BPS telah menghasilkan capaian, diantaranya: 1. Opini laporan keuangan oleh BPK dengan predikat WTP selama 3 tahun berturut-turut 2. Peningkatan penilian Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) oleh KemenPAN dan RB dari 65,20 di tahun 2013 menjadi 70,05 di tahun 2014 dengan Tingkat Auntabilitas Kinerja B. 3. Penghargaan dalam rangka Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) oleh Kementerian Keuangan, yaitu: a. Trophy Bandha Tadya Abiwada Utama b. Peringkat II Utilisasi BMN


5


2015-2019

4. Peringkat III Keputusan Pelaporan, BPS sebagai bagian dari Kelompok Terbaik dalam rangka Pelayanan Publik 1.2.

Potensi dan Permasalahan BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama data statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasinal maupun regional.

1.2.1. Potensi. Dalam melaksanakan tugas BPS Kabupaten Wajo sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik, antara lain: 1. Undang-Undang Statistik Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik; 2. Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statitik; 3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik; 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nmor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 (Berita Negara Republik Indonesia Nomor 643). Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS Kabupaten Wajo untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penelenggaraan Statistik. Sesuai dengan


6


2015-2019

undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Pusat, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama sebagai penyedia data statistik dasar, baik untukpemerintah maupun untuk masyarakat umum, baik pada tingkat nasional maupun regional. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberi pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Sebagai instansi vertikal, BPS memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan sensus dan survei hingga ke daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomr 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi lembaga (Nasional Statistics Office/NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistic dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).


7


2015-2019

Sementara itu, kepercayaan masyarakat terhadap data BPS Kabupaten Wajo masih sangat tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data (khususnya K/L) yang menggunakan data BPS Kabupaten Wajo sebagai acuan. BPS Kabupaten Wajo diharapkan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data. Potensi BPS Kabupaten Wajo dalam bidang teknologi informasi dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi. Penggunaan mobile applications akan menjadikan proses pengumpulan data survei berlangsung dengan lebih cepat dan efesien. Selain itu, dalam hal desiminasi data, penggunaan mobile applications akan memudahkan pengguna data untuk mengakses data. Dengan memanfaatkan semua potensi yang ada, BPS Kabupaten Wajo dapat meningkatkan kemampuan dan kapasitas statistik yang diperlukan secara konsisten dan berkesinambungan demi terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN). 1.2.2. Permasalahan BPS Kabupaten Wajo telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode Renstra 2015-2019, baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS Kabupaten Wajo) maupun eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan BPS Kabupaten Wajo harus mendapat respon yang tepat, sehingga citra BPS Kabupaten Wajo dari sudut pandang responden sebagai pelopor data terpercaya untuk semua dapat terus meningkat. Peningkatan kebutuhan pengguna terhadap peningkatan kualitas data dan informasi statistik semakin meningkat. Pengguna


8


2015-2019

data menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk dapat menampung kebutuhan pengguna data ang semakin beragam. Saat ini, belum terbentuk suatu strategi komunikasi Strategi komunikasi yang koheren kepada pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data statistic ang lebih berkualitas. Responden burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survey yang dilakukan BPS Kabupaten Wajo merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Wajo adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. BPS Kabupaten Wajo dapat mengatasi hal ini melalui upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para responden baik responden rumah angga maupun pelaku usaha di sejumlah sektor industry agar informasi yang disampaikan responden dapat tersampaikan dengan akurat serta sesuai dengan fakta yang responden ketahui. Adanya pemekaran daerah dan desentralisasi membutuhkan ketersediaan berbagai jenis data dan informasi statistik untuk mendapatkan gambaran yang sebenarnya mengenai kondisi dan permasalahan yang dihadapi di setiap daerah. Hingga saat ini, penyediaan berbagai jenis dan keragaman data dan informasi statistik yang dibutuhkan didaerah masih belum dapat dipenuhi. Selain itu, kondisi daerah ang sulit dijangkau mengakibatkan terhambatnya proses pengmpulan data. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak diperkenankan BPS menajikan data


9

Rencana Strategis (RENSTRA) individu, sehingga belum sepenuhna masyarakat.

2015-2019

dapat memenuhi harapan

Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan. Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistic khususnya di tingkat Kabupaten/Kota dan Kecamatan menyebabkan tidak dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum ptimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Permasalahan ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistic yang sering terkendala, sebagai akibat adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten. Kekurangtepatan waktu rilis juga dikarenakan koordinasi antar pusatpusat dan pusat-daerah yang masih lemah, ang mana hal ini terjadi karena kurang terintegrasinya komunikasi antara pusat dan daerah. BPS Kabupaten Wajo telah memiliki sistem dan infrastuktur TI yang memadai untuk mendukung operasional BPS Kabupaten Wajo. Namun masih ditemui adanya aplikasi sistem pengolahan data yang dikembangkan secara stand alone (berdiri sendiri) leh beberapa subject matter, sehingga sistem aplikasi yang digunakan untuk pengolahan data hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya terintegrasi dengan baik. Dalam pelaksanaan survei atau sensus yang dilakukan BPS Kabupaten Wajo faktor sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap kualitas data yang dihasilkan. Saat ini sejumlah kelemahan pada aspek sumber daya manusia di BPS Kabupaten Wajo telah


10


2015-2019

teridentifikasi. Permasalahan yang ada antara lain, belum terciptanya perencanaan kebutuhan SDM berdasarkan pemetaan kompetensi. Kebutuhan SDM di BPS Kabupaten Wajo saat ini masih dilakukan dengan memperhatikan posisi lowong (vacant) pada struktur organisasi. Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah BPS Kabupaten Wajo masih belum memiliki sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar kompetensi yang dapat menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber daya manusia.


11


2015-2019

BAB 2

2.1 Visi Badan Pusat Satistik Kabupaten Wajo 2.2 Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Wajo 2.3 Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Wajo 2.4 Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik


12

Rencana Strategis (RENSTRA) 2.1.

2015-2019

Visi BPS Kabupaten Wajo Dalam mendukung Visi Pembangunan Indonesia 2005-20025 yaitu “Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur” dan visi pembangunan nasional untuk tahun 2015-2019 yaitu “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”. BPS Kabupaten Wajo berupaya meningkatkan konstribusinya dalam hal pembangunan nasional di bidang statistik. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang seperti 1. Reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistic pada tingkatan wilayah kecil; 2. Perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi; dan 3. Kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam penyediaan data yang berkualitas. Upaya BPS Kabupaten Wajo untuk meningkatkan penyediaan data yang berkualitas sejalan dengan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu “Mewujudkan bangsa yang berdaya saing” sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025. Dengan memperhatikan misi pembangunan nasional dan pencapaian BPS Kabupaten Wajo pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua 2010-2014, BPS Kabupaten Wajo menetapkan visi tahun 2015-2019:

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua (“ The Agent of Trustworthy Tatistical Data for All”) Kata “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Wajo sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penediaan statistic terpercaya. Kata “data


13


2015-2019

statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarna. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunai hak ang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Wajo (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Dengan visi BPS Kabupaten Wajo 2015-2019, eksistensi BPS Kabupaten Wajo sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Di samping itu, visi BPS Kabupaten Wajo juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. 2.2.

Misi BPS Kabupaten Wajo Misi BPS Kabupaten Wajo dengan memperhatikan misi RPJMN 2015-2019 dan tugas, fungsi, dan kewenangan BPS. Perumusan misi BPS Kabupaten Wajo juga dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk dapat disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu: (a) mencakup semua pesan yang terdapat dalam visi, (b) memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana termasuk instansi pemerintah yang akan dilayani oleh, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dari para pemangku kepentingan. Pernyataan misi BPS Kabupaten Wajo yang dikaitkan dengan Visi BPS Kabupaten Wajo dijabarkan sebagai berikut :


14


2015-2019

Tabel, 2-1 Pernyataan Visi dan Misi BPS Kabupaten Wajo 2015-2019

VISI BPS Kab. Wajo 2015- 2019

MISI BPS Kabupaten Wajo 2015 – 2019

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasinal maupun inetrnasional. 2. Memperkuat sistem statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Wajo tahun 2015 – 2019 mengandung arti : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang teritegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. Menyediakan data statistik... “Badan Pusat Statistik merupakan menyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat” (Perpres No. 86 tahun 2007). ... Berkualitas ... “berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Wajo memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, kohere, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan.” ... melalui kegiatan statistik yang terintegrasi… “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta


15


2015-2019

mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter.” Terintegrasi juga berarti penyelenggraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no.16 tahun 1997).” ...

Dan

berstandar

nasional

maupun

internasional

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Wajo akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Pundamental Priciple of Official Statistik.”

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkenambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan… “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsurunsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Memperkuat Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus secara berkelanjutan (UU no.16 1997). ... Melalui Pembinaan dan Koordinasi ... “BPS Kabupaten Wajo memiliki mandate untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS Kabupaten Wajo juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuranukuran. (UU no. 16 tahun 1997).


16


2015-2019

“Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi sistem statistik nasional pada khususnya. Penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Wajo dapat bekerjasama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan oleh BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi : a) peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelengaraan statistik; b) pengembangan statistik sebagai ilmu; c) peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; d) perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, defenisi, klsifikasi, dan ukuranukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e) pengembangan sistem informasi statistik; f) peningkatan penyerbarluasan informasi statistik; g) peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; h) peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.” Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistic meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistic antara BPS Kabupaten Wajo, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama


17


2015-2019

pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemampuan perstatistikan. ..... Membangun insan statistik ..... “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah” ..... yang profesional ..... “Dalam menyelenggarakan kegiatan statisti, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas.” ..... berintegritas ..... “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan prilaku dalam melaksanaan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksankan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap l;angkanya terukur)” ..... amanah ..... “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik” 2.3. Tujuan BPS Kabupaten Wajo Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistic


18


2015-2019

VISI BPS Kab. Wajo 2015 – 2019

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Tujuan 2019

pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistic. Rumusan tujuan BPS Kabupaten Wajo untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Wajo dapot dijelaskan melalui pemaparan bagian dibawah ini. Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kab. Wajo 2015 – 2019

1. Peningkatan kualitas data statistikmelalui kerangka penjamin kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

MISI BPS Kab. Wajo 2015 – 2019 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan bertandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berke-sinambungan melaui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, ber-integritas, dan amanah untuk kemajuan perstatis-tikan

Adapun berkaitan tujuan BPS Kabupaten Wajo terhadap misi BPS Kabupaten Wajo dalam rangka mencapai visi BPS Kabupaten Wajo adalah sebagai berikut : 1.

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas terkait dengan : 1.1 Misi ke 1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional.


19

Rencana Strategis (RENSTRA) 1.2

2015-2019

Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

2.

Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan : 2.1 Misi ke 2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik. 2.2 Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

3.

Tujuan 3 : Memperkuat Sistem Statisti Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik terkait dengan : 3.1 Misi ke 2 : Memperkuat Sistem Statisti Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik. 3.2 Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

4.

Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan 4.1 Misi ke 2 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Tujuan pertama pembangunan statistic menuntut BPS Kabupaten Wajo untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjamin kualitas. Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan menajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Stacap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik. Tujuan ketiga Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan ang efektif di bidang statistik, di dalam tujuan


20


2015-2019

tersebut memuat misi BPS Kabupaten Wajo untuk meningkatkan peran BPS Kabupaten Wajo sebagai Pusat Rujukan Statistik dalam terselenggaranya SSN, sebagai koordinator penyelenggaraan statistik di Kabupaten Wajo, baik statistik yang diselenggarakan oleh instansi pemerintah ataupun masyarakat. Dengan demikian, fungsi BPS Kabupaten Wajo sebagai PUsat Rujukan Statistik dapat menghasilkan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh semua pihak. Tujuan ketiga ini akan diperkuat oleh komponen keempat Stacap CERDAS yaitu penguatan kelembagaan. Tujuan keempat Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insane statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Stacap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia. Keberhasilan BPS Kabupaten Wajo dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari setiap tujuan BPS Kabupaten Wajo. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 2-3 Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kabupaten Wajo 2015-2019 No

(1) 1

2

3

TUJUAN

TARGET

URAIAN

INDIKATOR

2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

100

100

100

100

100

100

100

100

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase konsumen yang 100 merasa puas dengan kualitas data statistik

Peningkatan Persentase pelayanan prima hasil Konsumen yang 100 kegiatan statistik puas akan layanan data BPS Kabupaten Wajo Penguatan Sistem Jumlah metadata Statistik Nasional kegiatan statistic melalui koordinasi dan


21

Rencana Strategis (RENSTRA) pembinaan efektif di statistik 4

yang sektoral dan khusus bidang ang dihimpun

Peningkatan birokrasi Opini terhadap WTP yang akuntabel Laporan Keuangan BPS oleh BPK

2.4.

2015-2019

WTP

WTP

WTP

WTP

Sasaran Strategis BPS Kabupaten Wajo Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kabupaten Wajo yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kabupaten Wajo. Program BPS Kabupaten Wajo terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generic merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS Kabupatn Wajo (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis BPS Kabupaten Wajo dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel. 2.4 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Wajo

TUJUAN T1.

SASARAN STRATEGIS

Peningkatan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terdata statistik hadap kualitas data di BPS Kabupaten Wajo. melalui kerangka SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan penjaminan kualitas sumber data (respondent engagement) SS3.

Memastikan pengendalian mutu ekonomis, efektif, dan efisien.

yang

T2. Peningkatan pelayanan SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan prima hasil kegiatan pengguna data (user engagement) statistik


22


2015-2019

T3.

Penguatan Sistem SS5. Meningkatnaya kualitas koordinasi dan kerjaStatistik Nasional sama dalam penyelenggaraan SSN melalui koordinasi SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam dan pembinaan yang pe-nyelenggaraan SSN efektif dibidang statistik. T4.Peningkatan birograsi SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber yang akuntabel daya manusia di BPS Kabupaten Wajo Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS Kabupaten Wajo dan mewujudkan Misi BPS Kabupaten Wajo untuk kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut. 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, adalah: 1.1 Meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Wajo. Dengan indikator sasaran : 1.1.1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Kabupaten Wajo 1.1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistic BPS Kabupaten Wajo sebagai rujukan utama 1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.4 Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi 1.1.5 Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 1.1.6 Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.1.7 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatkan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dengan indikator sasaran : 1.2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.3 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha


23


2015-2019

1.3 Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efesien Dengan indikator sasaran : 1.3.1 Jumlah self assement aktivitas statistic mandiri yang dihimpun 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua:”Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah: 2.1 Meningkatna kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran : 2.1.1 Persentase konsumen yang puas dengan akan layanan data BPS Kabupaten Wajo 2.1.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 2.1.3 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Wajo 2.1.4 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Wajo 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga:”Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik”, adalah: 3.1 Meningkatkan koordinasi dan kerjasama dalam penelenggaraan SSN Dengan indikator sasaran: 3.1.1 Jumlah metadata kegiatan statistic sektoral dan khusus yang dihimpun 3.2 Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN 3.2.1 Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada BPS Kabupaten Wajo 4. Sasaran strategis dari tujuan keempat: “Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah: 4.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Wajo Dengan indikator sasaran: 4.1.1 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu


24


2015-2019

4.1.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 2.5.

Nilai-Nilai Inti BPS Kabupaten Wajo Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS Kabupaten Wajo telah menetapkan nilainilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan yang berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Wajo. Nilai-nilai inti BPS Kabupaten Wajo tersebut adalah sebagai berikut : Nilai-nilai inti (core value) Badan Pusat Statistik adalah :  Profesional (Kompoten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik)  Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel)  Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil) Nilai-nilai inti BPS Kabupaten Wajo ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan menuntut perilaku setiap insan BPS Kabupaten Wajo dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai inti BPS Kabupaten Wajo ini sebagai berikut : 1. Profesional. Profesional adalah modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsurunsur sebagai berikut : a. Komponen Mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban. b. Efektif Memberi hasil maksimal. c. Efisien Mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif Selalu melakukan pembaharuan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik


25


2015-2019

Menyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaanyang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain 2.

Integritas. Integritas merupakan sikap dan prilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut : a. Dedikasi Memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institus, b. Disiplin Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. c. Konsisten Selarasnya kata dengan perbuatan. d. Terbuka Menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak. e. Akuntabel Bertanggung jawab dan setiap langkah terukur.

3.

Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggung jawabkan kepada tuhan yang maha esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut : a. Terpercaya Melaksankan pekerjaan sesuai dengan ketentuan,yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spritual. b. Jujur Melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus Melaksanakan tugas tanpa pamri, menhindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk tuhan yang maha esa.


26


2015-2019

d. Adil Menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberi haknya.


27


2015-2019

BAB 3

3.1 Arah Kebijakan dan Strategi Nasional 3.2 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kab. Wajo


28


2015-2019

Arah Kebijaksanaan dan Strategis Nasional

3.1.1 Agenda Prioritas Dalam rangka pencapaian visi jangka panjang yakni Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur, RPJPN 2005-2025 mengamanatkan bahwa RPJMN ke-3 periode 2015-2019 diarahkan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam yang tersedia, sumber daya manusia yang berkualitas serta kemampuan iptek. RPJM 1 (2005 – 2009)

RPJM 2 (2009 – 2014)

Menata kembali NKRI, membangun Indonesia yang aman dan damai, yang adil dan demokratis, dengan tingkat kesejahteraan yang lebih baik.

Memantapkan penataan kembali NKRI, meningkatkan kualitas SDM, membangun kemampuan iptek, memperkuat daya saing perekonomian.

RPJM 3 (2015 – 2019)

RPJM 4 (2020 – 2024)

Memantapkan pem-bangunan secara meyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas, serta kemampuan iptek.

Mewujudkan masyara-kat Indonesia yang mandiri, maju, adil dam makmur melalui percepatan pemangunan di sgala bidang dengan struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif.

RPJP (2005 – 2024) Gambar 3 : 1 tahapan RPJPN 2005 – 2025

(Sumber : Lampir UU No. 17 Tahun 2007 tentang RPJPN 2005 – 2025 hal. 79-80) Untuk menunjukkan prioritas dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang


29


2015-2019

ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan, dirumuskan Sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan. Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWACITA, yaitu: 1. Menghadirkan kembali Negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga. 2. Membuat Pemerintahan selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya. 3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka Negara kesatuan. 4. Memperkuat kehadiran Negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya. 5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia. 6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional sehingga bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya. 7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik. 8. Melakukan revolusi karakter bangsa 9. Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia Nawacita pemerintah tersebut memiliki hubungan yang erat dengan pembangunan statistik yang dilakukan oleh BPS antara lain: 1. Nawacita kesatu – Menghadirkan kembali Negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga. Dukungan BPS untuk agenda prioritas ini dengan menyediakan data yang terkait dengan nilai kebangsaan dan keamanan. 2. Nawacita kedua – Pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya. Untuk maksud tersebut, BPS telah melaksanakan reformasi birokrasi dimulai dengan persiapan transformasi melalui program Statistical Capacity Building-Change and Reform for Development of Statistics (Stacap CERDAS) sejak tahun 2008.


30


2015-2019

3. Nawacita ketiga – Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka Negara kesatuan. BPS mendukung agenda prioritas ini melalui penyediaan data spasial yang dilaksanakan secara berkala. 4. Nawacita keempat – Memperkuat kehadiran Negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya. BPS menerapkan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Bersih, Bebas dan Melayani (WBBM), Strategi Nasional Program Pencegahan Korupsi (Stranas PPK), penerapan zona integritas. 5. Nawacita kelima – Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia. BPS mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data yang terkait statistik kesejahteraan rakyat seperti data konsumsi, ketenagakerjaan, pendidikan, kesehatan, dan lain sebagainya. 6. Nawacita keenam – Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional sehingga bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya. BPS mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data yang terkait statistik produksi dan distribusi seperti data pertanian, industry, ekspor-impor, dan lain sebagainya 7. Nawacita ketujuh – Mewujudkan kemanddirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestic, BPS mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data ekonomi makro seperti Produk Domestik Bruto (PDB), Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), inflasi, dan lain sebagainya. 8. Nawacita kedelapan – Melakukan revolusi karakter bangsa, BPS mendukung agenda prioritas melalui jalur pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) dan pengembangan SDM di pusat pendidikan dan pelatihan (Pusdiklat). 9. Nawacita kesembilan – Memperteguh ke-bhinneka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia, BPS mendukung agenda prioritas melalui penyediaan data ketahanan sosial, seperti statistik modal sosial, nilai kebangsaan, indeks demokrasi Indonesia, dan lain sebagainya.


31


2015-2019

3.1.2 Quickwins dan Program Lanjutan Quickwins dan program lanjutan merupakan bentuk akselerasi program yang telah diselaraskan dengan Sembilan agenda prioritas pemerintah (Nawacita) dan Trisakti kedalam bentuk kegiatan prioritas. Selanjutnya beberapa prioritas pembangunan nasional ersebut diharapkan dapat memberikan landasan yang baik bagi pelaksanaan program dan kegiatan nasional dalam RPJMN 2015-2019. Sehingga sasaran-sasaran pembangunan dapat tercapai dan dapat meningkatkan kesejahteraan serta bermanfaat bagi sebesarbesarnya kemakmuran rakyat. Quickwins BPS adalah metode pengukuran data kemiskinan yang disempurnakan. Quickwins BPS digunakan untuk mendukung quickwins nasional yaitu penyempurnaan data kemiskinan dengan sasaran jumlah penduduk miskin menjadi 10,25% dari 11,25%. Sedangkan program lanjutan untuk BPS ada pada kegiatan Publikasi Indeks Kesetaraan dan Keadilan Gender per kabupaten sebagai basis insentif dan disinsentif Alokasi Dana Desa. Sasaran kegiatan ini adalah menguatkan peran lembaga yang memberikan perspektif gender dengan indikator jumlah publikasi/laporan Indeks Kesetaraan Gender dan Keadilan Gender per kabupaten yang terbit tepat waktu. 3.2.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Wajo Data statistik ang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efesien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap kesediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-


32


2015-2019

indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS Kabupaten Wajo menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasarannya. 1. Untuk mencapai sasaran ”meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Wajo”, ditetapkan arah kebijakan “peningkatan ketersediaan data dan informasi Statistik yang berkualitas”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas: 

Diseminasi hasil kegiatan Sensus Pertanian 2013 Kabupaten Wajo pada tahun 2015



Survei Penduduk Antar Sensus 2015 Kabupaten Wajo



Sensus Ekonomi 2016 Kabupaten Wajo



Penyempurnaan Diagram Timbang Nilai Tukar Petani 2017



Pendataan Potensi Desa 2018 Kabupaten Wajo

b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 2. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan response rate”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data dalam lingkup kerja BPS Kabupaen Wajo,


33


2015-2019

b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Wajo. 3. Untuk mencapai sasaran “Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,

efektif

dan

efisien”,

ditetapkan

arah

kebijakan

“Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik, b. Mempublikasikan quality gate pada masing-masng tahapan kegiatan statistik. 4. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statisik kepada masyarakat” dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik, b. Meningkatkan cosumer realitionship management, c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik. 5. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualias website BPS Kabupaten Wajo dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai, b. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 6. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Wajo”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan


34


2015-2019

informasi statistik BPS Kabupaten Wajo” dan “Pembunuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Wajo secara akuntabel dalam pendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan efekivitas pembunuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Wajo yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik, b. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Wajo dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

7. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN”, ditetapkan arah kebijakan “Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerja sama dalam penyelenggaraan SSN” dan “Penguatan fungsi yang mengenai penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kabupaten Wajo, b. Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistic di K/L maupun swasta, c. Mengoptimalkan

penyebarluasan

informasi,

advokasi

dan

sosialisasi berbagai regulasi terkait, d. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS Kabupaten Wajo.


35


2015-2019

8. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas Pembinaan dalam penyelenggaraan SSN”, dietapkan arah kebijakan “Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kabupaten Wajo, b. Mengoptimalkan

pembinaan

untuk pemberdayaan

insane

statistik di K/L maupun swasta. 9. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Wajo”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS Kabupaten Wajo khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terinstegrasi dan komprehensif, b. Mengoptimalkan pembangunan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, c. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistic yang baru. 10. Untuk

mencapai

sasaran

“Meningkatnya

pengawasan

dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Wajo”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akunabilitas kinerja”, dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS Kabupaten Wajo


36


2015-2019

khususnya yang terkai dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas, kinerja”, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Wajo. 11. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya tata kelola pengguanaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi sebagai berikut: a. Mngembangkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. 3.2.1 Program dan Kegiatan Penyusunan program dan kegiatan dalam Renstra BPS Kabupaten Wajo 2015-2019 mengacu pada strategi-strategi yang telah dipilih dalam rangka mewujudkan setiap sasaran strategis yang telah ditetapkan. Sesuai dengan pedman penyusunan dan penelaahan rencana strategis kementerian/lembaga tahun 2015-2019, maka untuk mencapai keseluruhan sasaran strategis, BPS Kabupaten Wajo akan melaksanakan 1 (satu) program teknis, yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (Program PPIS) dan 2 (dua) program generik, yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (Program DMPTTL) dan


37


2015-2019

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (Program PSPA). Program

PPIS

berkaitan

dengan

upaya

perbaikan

(improvement) pada proses inti BPS, yang berupa penyelenggaraan kegiatan statistik. Rantai nilai kegiatan statistic dari hulu ke hilir mencakup kegiatan perencanaan, pengembangan metodologi, pengumpulan data melalui sensus atau survey, pengolahan data, analisis data, dan diseminasi data. Rantai nilai kegiatan statistik inilah menjadi dasar untuk menentukan prioritas perbaikan yang perlu dilakukan. Dalam kegiatan perencanaan, dilakukan pengembangan usulan survey yang didalamnya mencakup jadual pelaksanaan, serta alokasi sumber daya dan anggaran. Kegiatan pengembangan metodologi meliputi pendefinisian metode pencacahan, serta pembaharuan terhadap rencana awal survei dan anggarannya berdasarkan

metodologi

yang

akan

digunakan.

Kegiatan

pengumpulan data dijalankan oleh enumerator di wilayah survei. Kegiatan pengolahan data dilakukan untuk melakukan validasi, integrasi maupun agregasi terhadap data survei yang elah diperoleh. Kegiatan analisis dilakukan untuk menghasilkan statistik dari data yang diperoleh. Beberapa aktivitas utama yang dilakukan adalah estimasi dan validasi output (konsistensi dan koherensi). Pada bagian akhir dari rantai nilai adalah kegiatan diseminasi data, yakni publikasi hasil survei, termasuk pengelolaan publikasi itu sendiri, melalui berbagai media seperti misalnya web site dan publikasi cetak.


38


2015-2019

Kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam Program PPIS dapat dilaksanakan secara optimal, jika didukung leh 2 (dua) program generik, yaitu Program DMPTTL dan Program PSPA. Program DMPTTL merupakan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS yang mencakup fungsi-fungsi pengelolaan keuangan dan anggaran, pengelolaan administrasi kepegawaian, pelayanan kehumasan dan hukum, penyusunan program kerja serta penyelenggaraan pendidikan dan latihan. Program PSPA merupakan dukungan penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS dalam melaksanakan keseluruhan kegiatan teknis. Adapun hubungan antar program teknis dan generik BPS Kabupaten Wajo dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Wajo, adalah sebagai berikut:

Program PPIS

Program DMPTTL

Program PSPA

Gambar Hubungan antara program teknis (PPIS) dengan program generik (DMPTTL & PSPA) Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS Kabupaten Wajo maka dapat


39


2015-2019

diinventarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis 2015-2019, yaitu sebagai berikut. 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan : a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS provinsi, b. Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik, c. Pengembangan Sistem Informasi Statistik, d. Penyedian dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, e. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat, f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial, g. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan, h. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan, i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi, j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi, k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata, m. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi, n. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran, o. Pengembangan dan Analisis Statistik. 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan: a. Penyusunan, Pengembangan, dan Evaluasi Program dan Anggaran, b. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan, c. Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum, d. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian, e. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi.


40


2015-2019

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan: a. Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi.


41


2015-2019

BAB 4

4.1. Target Kinerja 4.2. Kerangka Pendanaan


42


2015-2019

Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 2015-2019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolak ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Wajo 2015-2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan.

4.1.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Wajo untuk Pembangunan Jangka Menengah periode 2015-2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Wajo dalam kurun waktu tersebut. Adapun

Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Wajo

2015-2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut :


43


2015-2019 TARGET KINERJA

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

SATUAN

(1)

1.

2.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persen

100

100

100

100

100

Persen

100

100

100

100

100

3.

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100

100

100

100

100

4.

Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu

Publikasi

33

33

33

33

33

5.

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

2

15

22

30

33

6.

Jumlah Publikasi Sensus

Publikasi

1

-

-

1

-

Persen

97

-

-

-

-

7.

Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu


44

Rencana Strategis (RENSTRA) 8.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

2015-2019

Persen

100

100

100

100

100

Persen

100

100

100

100

100

10. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

100

100

100

100

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

SATUAN

(1)

(2)

9.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

11. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 12. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 13. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

Pengunjung

Persen


TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2017

2018

(3)

(1)

(2)

(3)

(1)

90

90

90

94

94

3000

3000

3000

3500

3500

90

90

90

94

94

45

Rencana Strategis (RENSTRA) 14. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

2015-2019

Persen

98

98

98

98

98

15. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

11,52

14,81

18,52

18,52

18,52

16. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

54

54

54

62

62

Laporan

5

5

5

5

Persen

90

90

90

94

94

Persen

87

87

90

90

94

Persen

88

88

90

90

94

17. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 18. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu 19. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik 20. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik


46

5


2015-2019

4.2. Kerangka Pendanaan Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Wajo. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegaitan BPS Kabupaten Wajo adalah sebagai berikut: ALOKASI PENDANAAN (DALAM RUPIAH) PROGRAM/KEGIATAN

2015

2016

2017

2018

2019

2.440.397.000

2.933.320.000

3.833.320.000

4.000.000.000

3.726.753.000

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

2.440.397.000

2.933.320.000

3.833.320.000

4.000.000.000

3.726.753.000

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS

262.500..000

855.640.000

855.640.000

500.350.000

500.950.000

262.500.000

855.640.000

855.640.000

500.350.000

500.950.000

2.806.087.000

4.233.430.000

1.405.650.000

2.078.350.000

2.785.950.000

2.806.087.000

4.233.430.000

1.405.650.000

2.078.350.000

2.785.950.000

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS (DMPTTL) 2886

2891

Peningkatan Sarana dan Prasarana BPS

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK 2895

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS


47



2015-2019

48


2015-2019

BAB 5 PENUTUP 5.1 Penutup Renstra BPS Kabupaten Wajo periode 2015 – 2019 disusun dengan mengikuti arah Kebijakan pembangunan daerah RPJMN 2015 – 2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan daerah. Produk dari BPS Kabupaten Wajo tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dengan demikian, pengembangan Renstra BPS Kabupaten Wajo tahun 2015 - 2019 berfokus pada peningkatan kualitas dari bisnis inti (core business) BPS, yakni: 1.

Penyediaan data statistik berkualitas,

2.

Pelayanan prima hasil kegiatan statistik,

3.

Pembinaan dan koordinasi dalam kerangka Sistem Statistik Nasional. Dengan tujuan strategis BPS Kabupaten Wajo untuk periode 2015 – 2019, yakni:

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, 3. Peningkatan koordinasi kegiatan statistic dalam rangka penyelenggaraan Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan; dan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam

Renstra BPS Kabupaten Wajo 2015-2019, setiap tujuan strategis

memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kineja. Pelaksanaan pembangunan statistik dilakukan secara menyeluruh oleh BPS Kabupaten Wajo melalui upaya mentransformasi seluruh kegiatan statistic dalam program Statistical Capacity Building- Chane and Reform of Development of Statistics in Indonesia (Stacap CERDAS).


49


2015-2019

Keberhasilan pelaksanaan Program dan Kegiatan Renstra BPS Kabupaten Wajo 2015-2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kabupaten Wajo. Seluruh insan statistik BPS Kabupaten Wajo menyadari bahwa mereka memiliki komitmen yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan, serta memiliki budaya untuk menghasilkan kinerja tinggi sebagaimana yang tercermin dalam nilai-nilai organisasi BPS, yakni profesional, berintegritas, dan amanah. Dengan modal ini, BPS Kabupaten Wajo optimis bahwa seluruh target kinerja sebagaimana ditetapkan dalam Renstra BPS Kabupaten Wajo 2015-2019 ini dapat diraih dan akan memberikan dampak kepada kesuksesan seluruh program pemerintah dalam RPJMD ketiga periode 2015-2019. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti BPS Kabupaten Wajo kepada nusa dan bangsa.


50

Penyusunan IKU, Matriks Renstra, dan PK 2015-2019 BPS Kabupaten : Wajo PK/Renstra Target

Dasar Hitung Unit Kerja Eselon IV

Indikator BPS Kabupaten/Kota & eselon IV

Uraian I

Uraian II Satuan

Perkiraan Realisasi

Target

Satuan

2015 (PK)

2016

2017

2018

2019

Subagian TU Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Jumlah Laporan Keuangan Jumlah Dokumen Sakip Jumlah Laporan SIMAK BMN Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan Persen Persen PPersen e Persen Persen PPersen e Persen Persen Persen

5 5 2 1 2

5 Laporan 5 Laporan 2 1 2

5 5

5 5

5 5

5 5

5 5

11,52 11,52 11,52

11,52 Persen 11,52 Persen 11,52

11,52 11,52

14,81 14,81

18,52 18,52

18,52 18,52

18,52 18,52

54 54 54

54 Persen 54 Persen 54

54 54

54 54

54 54

62 62

62 62

0 0 0

0 Persen 0 Persen 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

point point point

0 0 0

0 point 0 point 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen Persen Persen

98 98 98


98 98

98 98

98 98

98 98

98 98

Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu


90 90 90


90 90

90 90

90 90

94 94

94 94

Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik


87 87 87


87 87

87 87

90 90

90 90

94 94

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik


88 88 88


88 88

88 88

90 90

90 90

94 94

Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor (Pengadaan Motor Bebek) (Pengadaan Motor Mega Pro) (Pengadaan Motor Trail) (Pengadaan Kendaran Roda 4)

Unit Unit Unit Unit Unit Unit

0 0 0 0 0 0

0 pengadaan 0 pengadaan 0 0 0 0

0 0

7 7 3 3 0 1

0 0 0 0 0 0

6 6 3 2 1 0

6 6 3 3 0 0

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan (Pengadaan Motor Bebek) (Pengadaan Motor Mega Pro) (Pengadaan Motor Trail) (Pengadaan Kendaran Roda 4)

Persen Persen Persen Persen Persen Persen

0 0 0 0 0 0

0 Persen 0 Persen 0 0 0 0

0 0

100 100

0 0

100 100

100 100

Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi (Pengadaan Jaringan Telepon) (Pengadaan Komputer) (Pengadaan Laptop) (Pengadaan Printer)

Unit Unit Unit Unit Unit Unit

0 0 0 0 0 0

0 pengadaan 0 pengadaan 0 0 0 0

0 0

0 0

13 13 0 3 5 5

0 0

0 0

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan (Pengadaan Jaringan Telepon) (Pengadaan Komputer) (Pengadaan Laptop) (Pengadaan Printer)

Persen Persen Persen Persen Persen Persen

0 0 0 0 0 0

0 Persen 0 Persen 0 0 0 0

0 0

0 0

100 100

0 0

0 0

Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas (Pengadaan Hardisk) (Pengadaan PABX) ( Pengadaan Mesin Fax) (Pengadaan Soundsystem) (Pengadaan Televisi) (Pengadaan Camera Digital) (Pengadaan Handycam) (Pengadaan AC) (Pengadaan Vacum cleaner (Pengadaan Perkakas kerja) ((Pengadaan Dispenser)

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0

17 17 1 1 1 1 3 1 1 5 1 1 1

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan (Pengadaan Hardisk) (Pengadaan PABX) ( Pengadaan Mesin Fax) (Pengadaan Soundsystem) (Pengadaan Televisi) (Pengadaan Camera Digital) (Pengadaan Handycam) (Pengadaan AC) (Pengadaan Vacum cleaner (Pengadaan Perkakas kerja) ((Pengadaan Dispenser)

Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen

0 0

0 Persen 0 Persen

0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0 0

0 0

0 0

Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan (Pengadaan Rehabilitasi Rumah Dinas) (Pengadaan Turap/Talud Halaman Kantor) (Pengadaan Rehabilitasi Pagar Kantor) (Pengadaan Kanopi Gedung Kantor) (Pengadaan Pagar Rumah Dinas) (Pengadaan Pavingblok Gedung Kantor) (Pengadaan Penataan halaman Gedung Kantor) (Pengadaan Rehabilitasi Gudang Darurat) (Pengadaan Pavingblok Rumah Dinas)

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

260 260 0 0 260 0 0 0 0 0 0

260 m2 260 m2 0 0 260 0 0 0 0 0 0

260 260 0 0

952 952 0 72 0 0 0 500 300 80 0

170 170 70 0 0 0 100 0 0 0 0

450 450 0 0 0 300 0 0 0 0 150

200 200 0 0 0 0 0 0 200 0 0

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan (Pengadaan Rehabilitasi Rumah Dinas) (Pengadaan Turap/Talud Halaman Kantor) (Pengadaan Rehabilitasi Pagar Kantor) (Pengadaan Kanopi Gedung Kantor) (Pengadaan Pagar Rumah Dinas) (Pengadaan Pavingblok Gedung Kantor) (Pengadaan Penataan halaman Gedung Kantor) (Pengadaan Rehabilitasi Gudang Darurat) (Pengadaan Pavingblok Rumah Dinas)

Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen

100 100 0 0 100 0 0 0 0 0 0

100 100 0 0 100 0 0 0 0 0 0

100 100

100 100

100 100

100 100

100 100

Jumlah Publikasi Statistik Sosial Jumlah Publikasi Statistik Sosial

publikasi publikasi publikasi publikasi publikasi publikasi

pengadaan pengadaan pengadaan pengadaan pengadaan pengadaan pengadaan pengadaan pengadaan pengadaan pengadaan pengadaan pengadaan

Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen Persen

0 0 0 0 0 0 0

Seksi Statistik Sosial

SP 2020 PELAKSANAAN SUPAS 2015 PODES Publikasi Lainnya

2 2 0 1 0 1

2 publikasi 2 publikasi 0 1 0 1

2 2


3 3 0 1 0 2


3 3

2 2 0 0 0 2

2 2 0 0 0 2

3 3 0 0 1 2

2 2 0 0 0 2

Jumlah publikasi Statistik Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah publikasi Statistik Sosial yang memiliki ISSN/ISBN SP 2020 PELAKSANAAN SUPAS 2015 PODES Publikasi Lainnya


0 0 0 0 0 0


0 0

0 0

0 0

2 2 0 0 0 2

0 0

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga PELAKSANAAN SUPAS 2015 SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) SEMESTERAN SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) TAHUNAN SURVEI KOMUTER DI MEBIDANG DAN SARBAGITA TAHUN 2015 SURVEI SOSIAL EKONOMI NASIONAL KOR DAN KONSUMSI 2015 SUSENAS PANEL 2015 SURVEI SOSIAL EKONOMI NASIONAL KONSUMSI DAN MSBP 2015 SURVEI PERILAKU ANTI KORUPSI 2015

Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen

2570 2570 1280 200 300 0 600 20 150 20

2570 Persen 2570 Persen 1280 200 300 0 600 20 150 20

100 100

100 100

100 100

100 100

100 100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha SURVEI UPAH DAN STRUKTUR UPAH

Dokumen Dokumen Dokumen

0 0 0

0 Persen 0 Persen 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen 8 8 Persen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen 8 8 Persen Podes 2018 Dokumen 0 0 PENYUSUNAN STATISTIK LINGKUNGAN HIDUP INDONESIA (SLHI), INDIKATOR PEMBANGUNAN SLHI BERKELANJUTAN (IPB), DAN STATISTIK Dokumen SUMBER DAYA LAUT0DAN PESISIR (SDLP)0 PENYUSUNAN STATISTIK LINGKUNGAN HIDUP INDONESIA (SLHI), INDIKATOR PEMBANGUNAN IPB BERKELANJUTAN (IPB), DAN STATISTIK Dokumen SUMBER DAYA LAUT0DAN PESISIR (SDLP)0 PENYUSUNAN STATISTIK LINGKUNGAN HIDUP INDONESIA (SLHI), INDIKATOR PEMBANGUNAN SDLP BERKELANJUTAN (IPB), DAN STATISTIK Dokumen SUMBER DAYA LAUT0DAN PESISIR (SDLP)0 PENYUSUNAN STATISTIK POLITIK DAN KEAMANAN Dokumen 8 8

100 100

100 100

100 100

100 100

100 100

Jumlah Publikasi Statistik Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Statistik Sosial yang terbit tepat waktu SP 2020 PELAKSANAAN SUPAS 2015 PODES Publikasi Lainnya

(Tulis Bulan Terbit) November November November

1 1 1

paket paket paket

Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu


Jumlah Publikasi Statistik Produksi Jumlah Publikasi Statistik Produksi SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP Publikasi Lainnya

publikasi publikasi publikasi publikasi publikasi

1 1 0 0 1

1 publikasi 1 publikasi 0 0 1

1 1

1 1

2 2

2 2

2 2


1 1 0 0 1


1 1

1 1

2 2

2 2

2 2


0 0 0 0 0


0 0

0 0

0 0

0 0

1 1

100 100 100

1 paket 1 paket 1

1 1

Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial


100 100

Seksi Statistik Produksi

Jumlah Publikasi Statistik Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Statistik Produksi yang terbit tepat waktu SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP Publikasi Lainnya Jumlah publikasi Statistik Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah publikasi Statistik Produksi yang memiliki ISSN/ISBN SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP Publikasi Lainnya

Penyusunan dan Pencetakan Publikasi Penyusunan dan Pencetakan Publikasi

Penyusunan dan Pencetakan Publikasi Penyusunan dan Pencetakan Publikasi (Bulan Terbit Oktober)

Penyusunan dan Pencetakan Publikasi Penyusunan dan Pencetakan Publikasi

4825 4825 638 2627 14 32 546 968

4825 Persen 4825 Persen 638 2627 14 32 546 968

100 100

100 100

100 100

100 100

100 100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Dokumen 149 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Dokumen 149 SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR Pencacahan Perusahaan/NRT Hortikultura diDokumen Pusat 1 SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR perusahaan hortilkultura Dokumen 0 SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR perusahaan pertanian Dokumen 0 SURVEI PERUSAHAAN PERKEBUNAN Survei Pershn. Perkebunan Tahunan Dokumen 1 SURVEI PERUSAHAAN PERKEBUNAN survei perusahaan perkebunan Triwulanan Dokumen 4 SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH Data perusahaan peternakan Dokumen 2 SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN /TPI/PPI/PP Data Perusahaan Perikanan/TPI/PPI/PP di Daerah Dokumen 4 SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN Survei Perusahaan Kehutanan Dokumen 4 SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG BULANAN Dokumen 24 SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG TAHUNAN Dokumen 30 SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATINGSurvei DIREKTORI Tahunan Perusahaan Penggalian Bahan Dokumen Industri Dan Konstruksi 4 SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATINGSurvei DIREKTORI Tahunan Usaha Penggalian Bahan Industri Dokumen Dan Konstruksi 1 SURVEI KONSTRUKSI Survei Konstruksi Tahunan (SKTh) Dokumen 12 SURVEI KONSTRUKSI Survei Konstruksi Triwulanan (SKTr) Dokumen 12 SURVEI KONSTRUKSI Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) Dokumen 50

149 Persen 149 Persen 1 0 0 1 4 2 4 4 24 30 4 1 12 12 50

100 100

100 100

100 100

100 100

100 100

46 Persen 46 Persen 1 12 12 1 1 8 0 4 0 1 3 1 0 1 1 0

100 100

100 100

100 100

100 100

100 100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN SURVEI LUAS PANEN DAN LUAS LAHAN TANAMAN PANGAN SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR PERTANIAN SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TAHUNAN SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TRIWULANAN

Dokumen Dokumen sampel sub-s survei ubinan Dokumen Survei Luas Panen dan Luas Lahan TanamanDokumen Pangan Data Rata-Rata Produksi Hortikultura Dokumen EPT Dokumen Dokumen Dokumen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN sampel sp-lahan, sp-alsintan tp, sp-benih Dokumen SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN sampel sp-padi Dokumen SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN sampel sp-palawija Dokumen SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR PERTANIAN Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura Dokumen SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR PERTANIAN Pengumpulan Data Indikator Pertanian dari Dokumen Instansi Terkait SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH Data RPH/TPH Dokumen SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN /TPI/PPI/PP Data Perusahaan Perikanan/TPI/PPI/PP di Daerah Dokumen SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota Dokumen SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi Dokumen SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATINGSurvei DIREKTORI Air Bersih Dokumen SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATINGSurvei DIREKTORI Captive Power Dokumen SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATINGSurvei DIREKTORI Gas Dokumen SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATINGSurvei DIREKTORI Kilang Migas Dokumen SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATINGSurvei DIREKTORI Listrik Dokumen SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATINGSurvei DIREKTORI Migas Dokumen SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATINGSurvei DIREKTORI Non Migas Dokumen

46 46 1 12 12 1 1 8 0 4 0 1 3 1 0 1 1 0

Seksi Statistik Distribusi Jumlah Publikasi Statistik Distribusi Jumlah Publikasi Statistik Distribusi SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS Persiapan SE 2016 Publikasi SBH Publikasi Penyempurnaan Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Publikasi Lainnya (Publikasi IKK) Jumlah Publikasi Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS Persiapan SE 2016 Publikasi SBH Publikasi Penyempurnaan Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Publikasi Lainnya (Publikasi IKK)

Pencetakan Publikasi SVK Pencetakan Publikasi SVPEB Pencetakan Publikasi SVK Pencetakan Publikasi SVPEB

Pencetakan Publikasi SVK Pencetakan Publikasi SVPEB Pencetakan Publikasi SVK Pencetakan Publikasi SVPEB (Tulis Bulan Terbit) (Tulis Bulan Terbit) (Tulis Bulan Terbit) November

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

1 1 0 0 0 0 0 0 0 1

1 Publikasi 1 Publikasi 0 0 0 0 0 0 0 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1


1 1 0 0 0 0 0 0 0 1


1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

Jumlah publikasi Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS Persiapan SE 2016 Publikasi SBH Publikasi Penyempurnaan Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Publikasi Lainnya

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS Survei Biaya Hidup SURVEI HARGA PERDESAAN SURVEI HARGA PERDESAAN SURVEI HARGA PERDESAAN SURVEI HARGA PERDESAAN PENYUSUNAN DIAGRAM TIMBANG NILAI TUKAR PETANI 18 KABUPATEN 2015 PENYUSUNAN DIAGRAM TIMBANG NILAI TUKAR PETANI 18 KABUPATEN 2015 PENYUSUNAN DIAGRAM TIMBANG NILAI TUKAR PETANI 18 KABUPATEN 2015

Pencetakan Publikasi SVK Pencetakan Publikasi SVPEB Pencetakan Publikasi SVK Pencetakan Publikasi SVPEB


Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Harga Perdesaan Khusus Hari Raya Dokumen Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) Dokumen Survei Harga Produsen tambahan (prop) Dokumen Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) Dokumen Pencacahan Rumah Tangga: Produksi Dokumen Pencacahan Rumah Tangga: Konsumsi Dokumen Pencacahan harga tahun dasar Dokumen Hk 4 bulanan Hk 5 bulanan

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Dokumen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Dokumen SURVEI EKSPOR DI LUAR "PEMBERITAHUAN EKSPOR BARANG (PEB)" Dokumen survei IMPOR MENURUT PENGGUNAAN BARANG EKONOMI Dokumen SURVEI IMPOR DAERAH PERBATASAN Dokumen SURVEI TRIWULANAN KEGIATAN USAHA TERINTEGRASI Dokumen SURVEI POLA DISTRIBUSI PERDAGANGAN BEBERAPA KOMODITI Dokumen Studi dan Survei Penyusunan Statistik Perdagangan Antar Wilayah (PAW) Dokumen Penyusunan Statistik Perdagangan Antar Wilayah Komoditi Tertentu Dokumen Updating Direktori Pasar dan Pusat Perdagangan Dokumen SURVEI STATISTIK HARGA PRODUSEN Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Dokumen SURVEI STATISTIK HARGA PRODUSEN Survei Monitoring Harga Produsen Gabah dan Dokumen Beras di Penggilingan SURVEI STATISTIK HARGA PRODUSEN Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Dokumen SURVEI STATISTIK HARGA PRODUSEN Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan Dokumen (HP-K) SURVEI STATISTIK HARGA PRODUSEN Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J) Dokumen SURVEI STATISTIK HARGA PRODUSEN Survei Harga Produsen Pertanian (HP-T) Dokumen INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI Pakom IKK Dokumen INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI Data Diagram Timbang BOQ Kab Dokumen INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI Data Diagram Timbang BOQ Prop Dokumen INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI Data Diagram Timbang Umum IKK kab Dokumen INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI Data Diagram Timbang Umum IKK prop Dokumen SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR HPB Bulanan Dokumen SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR HPB Hari Raya Dokumen SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR pencacahan harga mesin, perkakas, dan perumahan Dokumen SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS Hk 1.1 Mingguan Dokumen SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS Hk 1.1 Mingguan Dokumen SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS Hk 1.2 dua mingguan Dokumen SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS Hk 2.1 bulanan Dokumen SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS Hk 2.2 bulanan Dokumen SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS Hk 3 bulanan Dokumen SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS Hk 3 bulanan Dokumen SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS Hk 6 bulanan Dokumen SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SVPEB-S Dokumen SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SVK Dokumen SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SVPEB-L Dokumen SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS sampel Angkutan hari raya H±7 harian Dokumen SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS sampel Angkutan hari raya H±7 harian Dokumen STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN usaha koperasi simpan pinjam Dokumen STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN sampel usaha pembiayaan dan modal ventura Dokumen STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN usaha dana pensiun Dokumen STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN usaha pegadaian Dokumen STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN usaha pedagang valuta asing Dokumen SURVEI STATISTIK BADAN USAHA DAN PASAR MODAL BUMD Dokumen SURVEI PENGGUNAAN DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI Dokumen SURVEI PERUSAHAAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI Dokumen SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA VHTS Dokumen

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

100 100

100 100

100 100

100 100

0

0

0

0

100 100

100 100

100 100

100 100

228 228 0 0 0 0 192 0 36 0 0 0

228 Persen 228 Persen 0 0 0 0 192 0 36 0 0 0

100 100

976 976 0 0 0 0 0 0 0 0 12 168 84 48 12 12 4 5 0 1 0 504 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0 0 3 0 2 0 1 84

976 Persen 976 Persen 0 0 0 0 0 0 0 0 12 168 84 48 12 12 4 5 0 1 0 504 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0 0 3 0 2 0 1 84

100 100

SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA SURVEI KONSUMSI BAHAN POKOK

VHTL VIOT survei restoran/rumah makan survei spa UPT

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI Data Angkutan Jalan Raya (AJR) ii/2 KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI Data Angkutan Jalan Raya (AJR) ii/3 KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI PJ II/5 KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI PJ II/6 KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI ANGKUTAN JALAN REL KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI Data Simoppel KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI Data Angkutan Udara (Model iii/1) SURVEI ANGKUTAN PENUMPANG DAN BARANG DI TERMINAL DAN JEMBATAN TIMBANG SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH Keuangan Kabupaten/Kota SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH Keuangan provinsi SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH Keuangan Desa SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH Keuangan Kab/Kota (Apbd-2) SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH Keuangan Provinsi (Apbd-1)

Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen

23 0 0 0 0 0

23 0 0 0 0 0

Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen

31 1 1 1 0 0 12 0 1 1 0 13 1 0

31 Persen 1 1 1 0 0 12 0 1 1 0 13 1 0

100

100

100

100

100

0 0

0 0

Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016


5 5 5

5 Persen 5 Persen 5

5 5

7 7

5 5

Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016


0 0 0

0 Persen 0 Persen 0

0 0

96 96

96 96

Jumlah Publikasi Neraca dan Analisis Statistik Publikasi Jumlah Publikasi Neraca dan Analisis Statistik Publikasi PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH pencetakan statistik daerah (bps kab/kota) Publikasi PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH Penggandaan DDA Kabupaten/Kota Publikasi PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH Pencetakan Kecamatan Dalam Angka (kecamatan) Publikasi KONSOLIDASI PDRB TRIWULANAN DAN TAHUNAN MENURUT PENGELUARAN pencetakan pdrb menurut pengeluaran dikabupaten/kota Publikasi PENYUSUNAN PDRB TAHUNAN DAN TRIWULANAN MENURUT LAPANGAN USAHA Pencetakan TAHUN DASAR Pdrb 2010=100 Menurut(SKNP) Lapangan Usaha Publikasi Di Kab/Kota Publikasi Lainnya Publikasi

19 19 1 1 14 1 1 1

19 Publikasi 19 Publikasi 1 1 14 1 1 1

19 19

19 19 1 1 14 1 1 1

19 19 1 1 14 1 1 1

21 21 1 1 14 1 1 3

21 21 1 1 14 1 1 3

Jumlah Publikasi Neraca dan Analisis Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Neraca dan Analisis Statistik yang terbit tepat waktu PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH (Tulis Bulan Terbit) PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH (Tulis Bulan Terbit) PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH (Tulis Bulan Terbit) KONSOLIDASI PDRB TRIWULANAN DAN TAHUNAN MENURUT PENGELUARAN (Tulis Bulan Terbit) PENYUSUNAN PDRB TAHUNAN DAN TRIWULANAN MENURUT LAPANGAN USAHA (Tulis TAHUN Bulan DASAR Terbit) 2010=100 (SKNP) Publikasi Lainnya (Tulis Bulan Terbit)

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

19 19 1 1 14 1 1 1


19 19

19 19 1 1 14 1 1 1

19 19 1 1 14 1 1 1

21 21 1 1 14 1 1 3

21 21 1 1 14 1 1 3

Jumlah publikasi Neraca dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah publikasi Neraca dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH KECAMATAN KONSOLIDASI PDRB TRIWULANAN DAN TAHUNAN MENURUT PENGELUARAN PENYUSUNAN PDRB TAHUNAN DAN TRIWULANAN MENURUT LAPANGAN USAHA TAHUN DASAR 2010=100 (SKNP) Publikasi Lainnya

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

0 0 0 0 0 0 0 0


0 0

15 15 0 1 14 0 0 0

1 1 0 0 0 0 1 0

0 0 0 0 0 0 0 0

2 2 0 0 0 0 0 2

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga INDEKS TENDENSI BISNIS DAN INDEKS TENDENSI KONSUMEN


60 60 60

60 Dokumen 60 Dokumen 60

100 100

100 100

100 100

100 100

100 100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha INDEKS TENDENSI BISNIS DAN INDEKS TENDENSI KONSUMEN


0 0 0

0 Dokumen 0 Dokumen 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

Seksi Neraca dan Analisis Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik


90 90 90


90 90

90 90

90 90

94 94

94 94

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS


90 90 90


90 90

90 90

90 90

94 94

94 94

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS


90 90 90


90 90

90 90

90 90

94 94

94 94

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS


90 90 90


90 90

90 90

90 90

94 94

94 94

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS


90 90 90


90 90

90 90

90 90

94 94

94 94

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama


84 84 84


84 84

84 84

90 90

90 90

94 94

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung Pengunjung Pengunjung

3000 3000

3000 3000 3000

3000 3000 3000

3500 3500 3500

3500 3500 3500

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS


90 90

90 90

90 90

94 94

94 94

3000 3000 3000

3000 Pengunjung 3000 Pengunjung 3000

90 90 90


Rekapitulasi PK/Renstra Target

Dasar Hitung Keterangan

Tujuan/Sasaran/Indikator Satuan

Satuan

Perkiraan Realisasi

Target

2015 (PK)

2016

2017

2018

2019

IKU T1

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS c Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS d Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu e Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN f Jumlah publikasi sensus 1,2

T2

Persen

90

90 Persen

90

0

0

0

0

Persen Persen Persen Publikasi Publikasi Publikasi

90 90 90 24 0 0

90 90 90 24 0 0

90 90 90 24 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) a Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga b Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha c Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik a Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) a Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama b Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Persen Pengunjung

Persen Persen Persen Publikasi Publikasi Publikasi

7683 1125 85

7683 Persen 1125 Persen 85 Persen

100 100 100

100 100 100

100 100 100

100 100 100

100 100 100

90

90 Persen

90

90

90

94

94

84 3000

84 3000

90 3000

90 3500

94 3500

84 3000

84 Persen 3000 Pengunjung

2.2. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS a Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS b Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3

Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel a Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen Persen

90 98

90 Persen 98 Persen

90 98

90 98

90 98

94 98

94 98

point

0

0 point

0

0

0

0

0

11,52 54

14,81 54

18,52 54

18,52 62

18,52 62

5 0 0

5 0 0

5 0 0

5 0 0

5 0 0

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS a Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu b Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen Persen

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS a Jumlah Laporan Dukungan Manajemen b Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti c Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Laporan Persen point

11,52 54

11,52 Persen 54 Persen

5 0 0

5 Laporan 0 Persen 0 point

06 - Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 2895 - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 1 Jumlah Publikasi Statistik Daerah a Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga b Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis perusahaan c Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei berbasis non rumah tangga dan non perusahaan d Jumlah Publikasi Yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah publikasi data statistik yang terbit tepat waktu e f Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Publikasi Dokumen Dokumen Dokumen Publikasi Publikasi Persen

22 6403 1125 85 0 23 90

22 6403 1125 85 0 23 90

Publikasi Persen Persen Persen Publikasi Publikasi Persen

100 100 100 #DIV/0! 100 90

100 100 100 0 0 90

100 100 100 0 0 90

100 100 100 0 0 94

100 100 100 0 0 94

0 0 0 5 0

0 0 0 5 0

Publikasi Publikasi Publikasi Persen Persen

0 0 0 5 0

0 0 0 7

0 0 0 5

0 0 0

0 0 0

2

Jumlah Laporan/ Publikasi hasil Sensus Ekonomi a Jumlah publikasil Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu b Jumlah publikasil Sensus Ekonomi 2016 yang memiliki ISBN c Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 d Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016

Publikasi Publikasi Publikasi Persen Persen

3

Jumlah Laporan/ Publikasi hasil Sensus Pertanian a Jumlah publikasi Sensus Pertanian yang terbit tepat waktu b Jumlah publikasi Sensus Pertanian 2013 yang memiliki ISBN

Publikasi Publikasi Publikasi

4

Jumlah laporan/publikasi hasil Survei Biaya Hidup (SBH) a Jumlah publikasi SBH yang terbit tepat waktu b Jumlah publikasi SBH yang memiliki ISSN/ISBN c Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Publikasi Publikasi Publikasi Dokumen

0 0 0 0

0 0 0 0

Publikasi Publikasi Publikasi Persen

5

Jumlah laporan/publikasi hasil penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit tepat waktu a Jumlah publikasi penyempurnaan Diagram Timbang Nilai Tukar Petani yang terbit tepat waktu b Jumlah publikasi penyempurnaan Diagram Timbang Nilai Tukar Petani yang memiliki ISSN/ISBN c Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga d Jumlah Release data yang tepat waktu


0 0 0 0

0 0 0 0


6

Jumlah laporan/publikasi hasil Sensus Penduduk a Jumlah publikasi Survey Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu b Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN


0 0 0

0 Publikasi 0 Publikasi 0 Publikasi

7

Jumlah laporan/publikasi hasil Survey Penduduk Antar Sensus a Jumlah publikasi Survey Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu b Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN c Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga


1 1 0 1280

1 1 0 1280


1 1 0 100

8

Jumlah laporan/publikasi hasil Pendataan Podes a Jumlah publikasi Pendataan Podes yang terbit tepat waktu b Jumlah publikasi Pendataan Podes yang memiliki ISSN/ISBN c Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


0 0 0 0

0 0 0 0


0 0 0

9

Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial a Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

Persen

PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS KEGIATAN 2886 : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 1 Layanan Perkantoran

-

-

100


100 Persen

0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 #DIV/0!

0 0 0

#DIV/0!

a b c d

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

5 90 87 88

Laporan Persen Persen Persen

5 90 87 88

5 90 87 88

Laporan Persen Persen Persen

unit Persen unit Persen unit Persen m2 Persen

0 0 0 0 0 0 260 100

0 0 0 0 0 0 260 100

Persen

90

90 Persen

90

Persen Persen Persen Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

90 90 90 23 22 0

90 90 90 23 22 0

90 90 90 23 22 0

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 2891 - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 1 Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor a Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan 2 Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi a Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan 3 Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas a Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan 4 Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan a Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

0 0 0 0 0 0 260 100

unit pengadaan pengadaan Persen pengadaan Persen m2 Persen

PK T1

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS c Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS d Jumlah Publikasi 1 Jumlah Publikasi Statistik Daerah 2 Jumlah publikasi Sensus Ekonomi distri 3 Jumlah publikasi Sensus Pertanian prod 4 Jumlah publikasi Survei Biaya Hidup (SBH) distri 5 Jumlah publikasi penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit distri tepat waktu 6 Jumlah laporan/publikasi Sensus Penduduk sosial 7 Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus sosial 8 Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes sosial e Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu

f

g h i j

1 2 3 4 5 6 7 8

Jumlah Publikasi Statistik Daerah distri Jumlah publikasi Sensus Ekonomi prod Jumlah publikasi Sensus Pertanian distri Jumlah publikasi Survei Biaya Hidup (SBH) distri tepat waktu Jumlah publikasi penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit Jumlah laporan/publikasi Sensus Penduduk sosial Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus sosial Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes sosial

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

1 2 3 4 5 6 7 8

Jumlah Publikasi Statistik Daerah distri Jumlah publikasi Sensus Ekonomi prod Jumlah publikasi Sensus Pertanian distri Jumlah publikasi Survei Biaya Hidup (SBH) distri tepat waktu Jumlah publikasi penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit Jumlah laporan/publikasi Sensus Penduduk sosial Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus sosial Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes sosial

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) a Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga b Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha c Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik a Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

paket Persen Persen Persen


Persen

-

0 0 0 1 0

0 0 0 1 0

24 23 0 -

0 0 0 1 0 0 0 0

-

0 0 0 0 0

Persen Persen Persen Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

24 Publikasi 23 Publikasi 0 Publikasi Publikasi 0 Publikasi 0 Publikasi 0 Publikasi 1 Publikasi 0 Publikasi 0 Publikasi 0 Publikasi 0 Publikasi Publikasi 0 Publikasi 0 Publikasi 0 Publikasi 0 Publikasi 0 Publikasi

0 0 0 1 0 24 23 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

paket Persen Persen Persen

1 100 5 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

7683 1125 85

7683 Persen 1125 Persen 85 Persen

100 100 100

100 100 100

100 100 100

100 100 100

100 100 100

90

90 Persen

90

90

90

94

94

1 100 5 0

1 100 5 0

a Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama b Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.2. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS a Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS b Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3

Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel a Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen Pengunjung

84 3000

84 Persen 3000 Pengunjung

84 3000

84 3000

90 3000

90 3500

94 3500

Persen Persen

90 98

90 Persen 98 Persen

90 98

90 98

90 98

94 98

94 98

point

0

0 point

0

0

0

0

0

11,52 54

14,81 54

18,52 54

18,52 62

18,52 62

5 0 0 90 87 88 0 0 0 0 0 0 260 100

5 0 0 90 87 88 7 100 0 0 17 100 952 100

5 0 0 90 90 90 0 0 13 100 0 0 170 100

5 0 0 94 90 90 6 100 0 0 0 0 450 100

5 0 0 94 94 94 6 100 0 0 0 0 200 100

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS a Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu b Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen Persen

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS a Jumlah Laporan Dukungan Manajemen b Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti c Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat d Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu e Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik f Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik g Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor h Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan i Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi j Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan k Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas l Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan m Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan n Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Laporan Persen point Persen Persen Persen Unit persen Unit Persen Unit Persen m2 Persen

11,52 54

5 0 0 90 87 88 0 0 0 0 0 0 260 100

11,52 Persen 54 Persen

5 0 0 90 87 88 0 0 0 0 0 0 260 100

Laporan Persen point Persen Persen Persen pengadaan pengadaan pengadaan Persen pengadaan Persen m2 Persen

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA ) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN WAJO

Recommend Documents