RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS MALIKUSSALEH TAHUN

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS MALIKUSSALEH TAHUN 2016–2020

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) TAHUN 2016–2020

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS MALIKUSSALEH LHOKSEUMAWE 2016

KATA PENGANTAR

Rencana Induk Penelitian (RIP) LPPM Unimal 2016-2020

i

TIM PENYUSUN Pengarah: Prof. Dr. Apridar, SE., M.Si Penanggung Jawab: Yulius Dharma, S.Ag., M.Si Ketua Tim Penyusun: Dr. Adi Setiawan, ST., MT. Anggota: Dr. Muhammad Daud, ST., MT. Dr. Lukman Hakim, ST., M.Eng. Dr. Suadi, S.Ag., M.Si Setia Budi, SP., M.Si Dr. Mariyudi, SE., MM Malahayati, SH., LLM Kesekretariatan: Hasanuddin, SE., MSM Fittriati, SE Zulfikar Syarief, SE


ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................. i TIM PENYUSUN.................................................................................................. ii DAFTAR ISI .........................................................................................................iii DAFTAR TABEL .................................................................................................. v DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. vi BAB I PENDAHULUAN........................................................................................ 1 1.1. Latar Belakang ................................................................................ 1 1.2. Maksud dan Tujuan ......................................................................... 2 1.3. Ruang Lingkup ................................................................................ 2 1.4. Kerangka Pemikiran ........................................................................ 3 BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) UNIVERSITAS MALIKUSSALEH ...................................................................................... 4 2.1. Misi.................................................................................................. 4 2.2. Visi .................................................................................................. 4 2.3. Analisis Kondisi Saat Ini .................................................................. 5 2.3.1. Riwayat Perkembangan LPPM Unimal ................................... 5 2.3.2. Capaian yang Telah Diraih ..................................................... 6 2.3.3. Potensi yang Dimiliki ............................................................ 10 2.3.4. Analisis SWOT ..................................................................... 12 BAB III GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN LPPM UNIVERSITAS MALIKUSSALEH .................................................................................... 15 3.1. Tujuan dan Sasaran ...................................................................... 15 3.2. Strategi dan Kebijakan .................................................................. 16 BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA ...... 17 4.1. Sasaran Program Penelitian.......................................................... 17 4.2. Program Strategis dan Topik-Topik Riset ...................................... 20 4.2.1. Bidang Pangan dan Pertanian.............................................. 21 4.2.2. Bidang Energi Baru dan Terbarukan .................................... 26 4.2.3. Bidang Infrastruktur dan Transportasi .................................. 29 4.2.4. Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) ............... 33


iii

4.2.5. Bidang Integrasi Bangsa, Good Governance, dan Otonomi Daerah ................................................................................. 36 4.2.6. Bidang Revitalisasi Hukum dan Penegakan HAM ................ 40 4.2.7. Bidang Pengembangan Manusia dan Daya Saing ............... 43 4.2.8. Bidang Kesehatan dan Obat ................................................ 47 4.2.9. Bidang Teknologi Industri dan Material Maju ........................ 51 4.2.10. Bidang Pengembangan Pendidikan dan Pembelajaran ........ 53 4.3. Indikator Kinerja ............................................................................ 55 BAB V PELAKSANAAN RENCANA INDUK PENELITIAN LPPM UNIVERSITAS MALIKUSSALEH .................................................................................... 56 BAB VI PENUTUP ............................................................................................. 59


iv

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Indikator capaian yang ditargetkan dan yang terealisasi ..................... 9 Tabel 2.2. Matrik Analisis SWOT LPPM Unimal ................................................. 13 Tabel 4.1. Uraian Tujuan dan Sasaran .............................................................. 17 Tabel 4.2. Topik Riset Bidang Pangan dan Pertanian ........................................ 21 Tabel 4.3. Topik Riset Bidang Energi Baru dan Terbarukan............................... 26 Tabel 4.4. Topik Riset Bidang Infrastruktur dan Transportasi ............................. 29 Tabel 4.5. Topik Riset Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) ........ 33 Tabel 4.6. Topik Riset Bidang Integrasi Bangsa, Good Governance, dan Otonomi Daerah .............................................................................................. 36 Tabel 4.7. Topik Riset Bidang Revitalisasi Hukum dan Penegakan HAM........... 40 Tabel 4.8. Topik Riset Bidang Pengembangan Manusia dan Daya Saing .......... 43 Tabel 4.9. Topik Riset Bidang Kesehatan dan Obat........................................... 47 Tabel 4.10. Topik Riset Bidang Teknologi Industri dan Material Maju ................ 51 Tabel 4.11. Topik Riset Bidang Pengembangan Pendidikan dan Pembelajaran 53 Tabel 4.12. Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP) ....................................... 55 Tabel 5.1. Estimasi Kebutuhan Dana Penelitian ................................................ 56 Tabel 5.2. Total Estimasi Dana yang Dibutuhkan............................................... 58


v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1. Jumlah proposal penelitian yang diajukan dan yang disetujui selama lima tahun terakhir .............................................................. 7 Gambar 2.2. Jumlah anggaran penelitian yang diorganisir oleh LPPM Unimal selama lima tahun terakhir .............................................................. 8 Gambar 2.3. Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan penelitian selama lima tahun terakhir ........................................................................... 9 Gambar 4.1 Roadmap Riset Bidang Pangan dan Pertanian .............................. 25 Gambar 4.2 Roadmap Riset Bidang Energi Baru dan Terbarukan ..................... 28 Gambar 4.3 Roadmap Riset Bidang Infrastruktur dan Transportasi ................... 32 Gambar 4.4 Roadmap Riset Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi......... 35 Gambar 4.5 Roadmap Riset Bidang Integrasi Bangsa, Good Governance, dan Otonomi Daerah ............................................................................ 39 Gambar 4.6 Roadmap Riset Bidang Revitalisasi Hukum dan Penegakan HAM . 42 Gambar 4.7 Roadmap Riset Bidang Pengembangan Manusia dan Daya Saing 46 Gambar 4.8 Roadmap Riset Bidang Kesehatan dan Obat ................................. 50 Gambar 4.9 Roadmap Riset Bidang Teknologi Industri dan Material Maju......... 52 Gambar 4.10 Roadmap Riset Bidang Pengembangan Pendidikan dan Pembelajaran ................................................................................ 54


vi

BAB I PENDAHULUAN

1.1.

Latar Belakang

Rencana Induk Penelitian (RIP) pada Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Malikussaleh merupakan sebuah dokumen yang memuat arah kebijakan dan pengambilan keputusan LPPM Universitas Malikussaleh dalam pengelolaan penelitian institusi dalam jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu 2016 – 2020. RIP ini disusun dengan tujuan untuk menentukan tema-tema riset unggulan di Universitas Malikussaleh. Penyusunan Rencana Induk Penelitian ini dilaksanakan dengan mendasarkan pada hasil evaluasi diri serta riset unggulan institusi dan road map riset yang direncanakan oleh masih-masing unit kerja di lingkungan LPPM Universitas Malikussaleh serta di tingkat Jurusan pada masing-masing Fakultas. Penyusunan RIP ini didasarkan pada kebijakan Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat Dirjen Penguatan Riset dan Pengembangan Kemenristekdikti yang bertujuan untuk membangun sistem penelitian yang efektif dan efisien. Rencana Strategis (Renstra) Universitas Malikussaleh dan Renstra LPPM Universitas Malikussaleh menjadi rujukan dalam penyusunan RIP LPPM Universitas Malikussaleh. Sebagai bagian dari pengamalan dharma Perguruan Tinggi, maka Universitas Malikussaleh juga terus berupaya melakukan penataan organisasi serta peningkatan mutu akademik, penelitian maupun pengabdian kepada masyarakat. Mendasarkan pada Statuta Universitas Malikussaleh, pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi di Universitas Malikussaleh diarahkan pada pola pemikiran yang analitik dan berorientasi pada pemecahan masalah dengan pandangan masa

depan,

sehingga

mampu

berpartisipasi

dalam

perbaikan

serta

pengembangan mutu kehidupan dan kebudayaan, ilmu pengetahuan dan penerapannya, pengertian dan kerja sama Internasional dalam usaha mencapai perdamaian dunia dan kesejahteraan umat manusia. Untuk menjabarkan paradigma baru pengembangan perguruan tinggi secara konkrit Universitas Malikussaleh melakukan mobilitas yang sinergis dalam memperoleh pengalaman pendidikan dan proses pembelajaran, mobilitas


1

sumber daya masyarakat untuk pertumbuhan kegairahan riset, guna melahirkan output yang mampu menopang pengembangan mutu secara berkelanjutan, akuntabilitas secara nyata dan otonomi yang mantap dan mandiri. 1.2.

Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan RIP LPPM Unimal adalah untuk menguraikan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, dan kebijakan dari program penelitian dalam kurun waktu 2016-2020. Tujuan penyusunan RIP LPPM Unimal adalah: a. Sebagai acuan dalam pelaksanaan penelitian di Unimal dalam rangka mensinergikan rencana pembangunan nasional dengan pengembangan daerah berbasis kearifan local; b. Meningkatkan daya saing civitas akademika Unimal dalam bidang penelitian; c. Meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian dosen di tingkat nasional dan internasional; d. Meningkatkan mutu pengelolaan penelitian di Unimal. 1.3.

Ruang Lingkup

Ruang lingkup RIP Unimal dalam jangka waktu dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2020. Adapun substansi RIP Unimal meliputi evaluasi kinerja penelitian LPPM Unimal dari tahun 2012-2015 dalam bentuk analisis SWOT, penyusunan visi, misi, landasan pengembangan LPPM Unimal, garis besar RIP LPPM Unimal, yang kemudian diuraikan dalam sasaran, program strategis dan indikator kinerja, serta pelaksanaan RIP Unimal. RIP Unimal disusun berdasarkan roadmap penelitian Unimal, Renstra Unimal, Renstra LPPM Unimal, Focus Group Discussion dengan segenap pemangku kepentingan, dan Keputusan Senat Unimal.


2

1.4.

Kerangka Pemikiran

Penyusunan RIP Unimal 2016-2020 dimulai dari tahap evaluasi diri dengan menganalisis elemen-elemen SWOT, termasuk faktor-faktor internal dan eksternal. Tahap selanjutnya menyusun rencana pengembangan kegiatan penelitian untuk mencapai tujuan strategis LPPM Unimal. Pada tahap ini, tim merumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran LPPM Unimal tahun 2016-2020. Dilanjutkan dengan menyusun rencana strategis pencapaian visi misi tersebut serta merancang bidang-bidang riset yang dibutuhkan oleh LPPM dalam rangka mencapai visi misi yang sudah disusun. Selain itu juga ditentukan target sasaran dan outcome dari penelitian yang akan dilakukan LPPM Unimal dalam jangka waktu 2016-2020. Setelah disusun rencana pengemabngan Penelitian LPPM Unimal, rancangan rencana tersebut dibahas dalam focus group discussion untuk mendapatkan feedback dari berbagai pemangku kepentingan. Pada tahap akhir, tim menyusun rencana penerapan dan pengukuran kinerja penelitian dengan berbagai indikator yang terukur dan terarah, dalam rangka mencapai visi misi LPPM Unimal di tahun 2020. Sumber data dalam penyusunan RIP Unimal didapatkan dari bahan-bahan dokumentasi, seperti Evaluasi Diri Unimal dan LPPM Unimal, Dokumentasi Penelitian Fakultas dan Pusat-Pusat Penelitian, berbagai masukan dari forum diskusi (focus group discussion), Rencana Pengembangan Unimal, Renstra Unimal dan Renstra LPPM, Rencana Akademik, Rencana Induk Riset Nasional 2015-2045,

Permenristekdikti

Nomor

13

Tahun

2015

tentang

Renstra

Kemenristekdikti 2015-2019, dan berbagai dokumen terkait lainnya.


3

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) UNIVERSITAS MALIKUSSALEH

2.1.

Misi 1. Menjadikan LPPM sebagai organisator, fasilitator, mediator dan evaluator dalam pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian oleh Civitas Akademika Universitas Malikussaleh; 2. Menjadikan LPPM sebagai pusat informasi program-program dan pendanaan

penelitian,

pengabdian

kepada

masyarakat

serta

perlindungan terhadap hak atas kekayaan intelektual (HaKI); 3. Mewujudkan kerjasama antara LPPM dengan pihak pemerintah dan swasta; 4. Mempublikasikan

hasil

penelitian

dan

pengabdian

kepada

masyarakat; 5. Mengembangkan sistem manajemen penelitian dan pengabdian yang efektif dan efisien. 6. Mempercepat pengembangan Unimal menuju universitas berstandar nasional berbasis kearifan lokal.

2.2.

Visi LPPM

Universitas

Malikussaleh

menjadi

wahana

pengembangan

penelitian dan pengabdian yang berkualitas serta menjadi mitra pembangunan daerah dan nasional. Visi Pada tahun 2020 LPPM mengantar Unimal menjadi perguruan tinggi unggul dan lembaga rujukan serta mitra pembangunan daerah.


4

2.3.

Analisis Kondisi Saat Ini

2.3.1. Riwayat Perkembangan LPPM Unimal Lembaga Penelitian Universitas Malikussaleh pertama sekali didirikan pada tahun 1994 sedangkan Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat tahun 1995. Akan tetapi pada tahun 2004 berdasarkan Keputusan Rektor Nomor: 041/UM.H.C/KEP/2004 tentang Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat digabung menjadi satu, kemudian mendasarkan pada Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia Nomor: 017/O/2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja Universitas Malikussaleh, Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh (LPPM) memiliki 3 (tiga) Pusat Penelitian, yaitu Pusat Penelitian Keislaman, Pusat Penelitian Ekonomi, Sosial dan Politik serta Pusat Penelitian Kependudukan, Lingkungan Hidup dan Gender. Selain itu, pada LPPM Universitas Malikussaleh juga terdapat Pusat Pengabdian kepada Masyarakat dan 5 (lima) Pusat Studi/Pengkajian yaitu: 1) Pusat Pengkajian dan Pengembangan Energi, 2) Pusat Studi Hukum dan Lingkungan Hidup, 3) Pusat Studi Konservasi Sumber Daya Alam, 4) Pusat Studi Kecerdasan Robot, dan 5) Pusat Studi Teknologi dan Pembangunan.

LPPM Universitas Malikussaleh dalam pelaksanaan fungsinya memiliki peran untuk 1) melakukan koordinasi, pengawasan, dan penilaian kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan oleh Fakultas dan Jurusan, 2) melakukan pengembangan budaya meneliti dan mengabdi kepada masyarakat yang berkualitas di lingkungan akademisi Universitas Malikussaleh, 3) mendukung upaya peningkatan manfaat hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, terutama bagi masyarakat di lingkungan Universitas Malikussaleh

dalam

upaya

meningkatkan

kesejahteraan

hidupnya,

4)

mengembangkan pusat-pusat penelitian dan pengkajian Iptek, dan 5) menjadi mitra Pemerintah Daerah dan instansi lainya dalam melaksanakan programprogram pemberdayaan masyarakat.

Dalam pengembangan institusi, LPPM Universitas Malikussaleh pada saat ini telah memiliki ruang kantor tersendiri yang berlokasi di Kampus Lancang Garam, Jl. T. Chik Di Tiro No. 26, Lhokseumawe. Fasilitas ruangan yang tersedia adalah


5

meliputi 1 (satu) ruang kerja Ketua LPPM, 1 (satu) ruang kerja Sekretaris LPPM, 1 (satu) ruang kerja Kabag TU, 2 (dua) ruang kerja Kasubag, serta ruang bersama yang ditempati oleh Kepala Pusat Penelitian/Pengabdian/Studi di lingkungan LPPM. Fasilitas lain yang tersedia adalah pendingin ruangan (AC) sebanyak 7 (tujuh) unit dan 4 (empat) unit personal computer untuk mendukung pelaksanaan tugas administrasi. Fasilitas perpustakan di lingkungan LPPM saat ini belum tersedia disamping juga berbagai fasilitas lainnya untuk mendukung peningkatan kualitas manajemen serta kualitas penelitian.

Di tengah keterbatasan yang ada saat ini, Universitas Malikussaleh telah memiliki 3 (tiga) orang profesor (satu profesor bidang Ekonomi Syari’ah, satu profesor bidang Ilmu Hukum, dan satu profesor bidang Ilmu Ekonomi) di samping juga memiliki 46 (empat puluh enam) orang dosen berkualifikasi doktor. Mendasarkan pada organisasi manajemen dengan keseluruhan pusat penelitian, pusat pengabdian serta pusat studi/pengkajian yang ada, dirasakan telah memenuhi kebutuhan dasar pengembangan bidang kajian di lingkungan Universitas Malikussaleh. Saat ini, LPPM juga sedang berupaya untuk mengembangkan sebuah pusat studi lainnya yaitu Pusat Studi Terorisme, Radikalisme, dan Fundamentalisme Indonesia.

2.3.2. Capaian yang Telah Diraih LPPM Unimal saat ini memiliki tenaga peneliti yang telah berhasil mendapatkan kesempatan untuk didanai penelitiannya dalam berbagai skim penelitian Kemenristekdikti maupun hibah yang didanai oleh berbagai donor lainnya.Untuk hibah kompetisi nasional dari Kemenristek dikti, ada sejumlah skim penelitian yang sudah berhasil memperoleh pendanaan, diantaranya skim: Fundamental, Desertasi Doktor, Unggulan Strategis Nasional, Kerjasama Luar Negeri & Publikasi Internasional, Strategis Nasional, Hibah Berbasis Kompetensi, Riset Andalan perguruan Tinggi & Industri, MP3EI, dan skim Sosial, Humaniora & Pendidikan. Sedangkan untuk hibah desentralisasi dari Kemenristekdikti, skim penelitian yang sudah berhasil didanai adalah skim Unggulan Perguruan Tinggi, Hibah Bersaing/ Produk Terapan, PEKERTI dan Dosen Pemula. Data tiga tahun terakhir menunjukkan bahwa 30% dari jumlah total judul penelitian yang didanai


6

bersumber dari skim hibah kompetisi nasional, sedangkan sisanya didanai dari skim hibah desentralisasi. Hal ini menunjukkan bahwa jumlah peneliti Unimal yang mampu berkompetisi di tingkat nasional sudah meningkat pesat jika dibanding beberapa tahun yang lalu. Gambar 2.1 menyajikan pertumbuhan jumlah proposal yang diajukan dan didanai mulai dari tahun 2012 hingga 2016. Data menunjukkan bahwa minat Dosen untuk menyusun dan mengajukan proposal penelitian trennya terusmeningkat. Meskipun ada sedikit penurunan pada tahun 2014, namun pada tahun 2015 dan 2016, minat dosen kembali meningkat. Jumlah total proposal yang diajukan untuk pendanaan tahun 2016 adalah 168 judul, dimana angka ini jauh lebih besar dibanding dengan jumlah proposal yang diajukan untuk pendanaan tahun 2012 yang hanya sebanyak 31 judul. Grafik juga menunjukkan telah terjadi pertumbuhan yang terus meningkat secara signifikan dalam hal jumlah total proposal yang didanai dalam kurun waktu lima tahun terakhir ini. Jika pada tahun 2012 hanya ada tujuh proposal yang didanai dari 31 proposal yang diajukan, maka pada tahun 2016 terdapat 57 proposal yang disetujui pendanaannya dari 168 proposal yang diajukan.

180

Jumlah Proposal

160 140

Proposal yang diajukan

120

Proposal yang disetujui

100 80 60 40 20 0 2012

2013

2014 Tahun

2015

2016

Gambar 2.1. Jumlah proposal penelitian yang diajukan dan yang disetujui selama lima tahun terakhir


7

Dari segi jumlah anggaran penelitian yang diorganisir oleh LPPM, dari tahun ke tahun terus mengalami peningkatan. Hal ini dapat dilihat dari data yang disajikan dalam Gambar 2.2 dimana pada tahun 2012, dana penelitian yang dikucurkan melalui LPPM adalah sebesar 1, 026 milyar rupiah. Dana ini meningkat hampir

Jumlah anggaran penelitian (milyar rupiah)

tiga kali lipat pada tahun 2016, yaitu sebesar 2.74 milyar rupiah.

3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 2012

2013

2014

2015

2016

Tahun Gambar 2.2. Jumlah anggaran penelitian yang diorganisir oleh LPPM Unimal selama lima tahun terakhir

Gambar 2.3 menampilkan angka partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian selama lima tahun terakhir. Pada tahun 2012, hanya ada 20 orang dosen yang tercatat melaksanakan penelitian yang diorganisir melalui LPPM Unimal. Pada tahun berikutnya, seriring dengan meningkatnya jumlah proposal yang didanai, jumlah dosen yang melaksanakan penelitian juga ikut bertambah menjadi 109 orang. Di tahun 2016, jumlah dosen yang terlibat penelitian meningkat lebih dari 2 kali lipat, yaitu menjadi 257 orang.


8

Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian

300 250 200 150 100 50 0

2012

2013

2014

2015

2016

Tahun Gambar 2.3. Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan penelitian selama lima tahun terakhir Tabel 2.1 menyajikan indikator-indikator yang ditargetkan dalam RIP 2012-2016 dan yang dapat terealisasi pada tahun 2016. Sebagian besar capaian sudah melebihi target yang direncanakan, yaitu untuk jenis luaran: publikasi ilmiah, pemakalah pada pertemuan ilmiah, keynote speaker dalam pertemuan ilmiah tingkat internasional dan nasional, visiting lecture, paten dan hak cipta, teknologi tepat guna, buku ajar, laporan penelitian yang tidak dipublikasi, dan jumlah dana kerjasama penelitian. Namun, ada beberapa capaian yang masih di bawah angka yang ditargetkan, yaitu untuk jenis luaran: keynote speaker dalam pertemuan ilmiah tingkat lokal, beberapa jenis HaKI, jumlah dana kerjasama penelitian internasional, dan angka partisipasi dosen dalam penelitian. Tabel 2.1. Indikator capaian yang ditargetkan dan yang terealisasi

No.

Jenis Luaran

1.

Publikasi Ilmiah

2.

Pemakalah dalam Pertemuan

Internasional Nasional Terakreditasi Lokal Internasional Nasional Lokal

Indikator capaian yang ditargetkan

Indikator capaian yang terealisasi

2016 7 35

2016 53 45

30 10 12 30

163 34 93 114


9

No. 3.

4. 5.

Jenis Luaran Ilmiah Pembicara Utama (keynote speaker) dalam pertemuan ilmiah Visiting Lecture Hak atas Kekayaan Intelektual (HKI)

Internasional Nasional Lokal

Internasional Paten Paten Sederhana Hak Cipta Rahasia Dagang Desain Produk Industri Indikasi Geografis Perlindungan Varietas Tanaman Perlindungan Topografi Sirkuit Terpadu 6. Teknologi Tepat Guna 7. Model/Prototype/Desain/ Karya Seni/Rekayasa Sosial 8. Buku Ajar (ISBN) 9. Laporan Penelitian yang Tidak Dipublikasi 10. Jumlah dana Regional Kerjasama Nasional Penelitian* Internasional 11. Angka Partisipasi Dosen dalam Penelitian * Jutaan Rupiah.

Indikator capaian yang ditargetkan

Indikator capaian yang terealisasi

1 5 32

4 9 18

1 2 4 10 2 3

2 3 12 1

2

-

3

-

2 4

10 -

8 9

30 165

250 200 350 95%

300 3740 250 51%

2.3.3. Potensi yang Dimiliki a.

Sumberdaya Manusia (SDM)

Dalam mengemban misinya sebagai lembaga penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan, LPPM Unimal didukung oleh 491 orang dosen. Dari 491 orang tenaga dosen, komposisi jenjang pendidikannya terdiri dari: berpendidikan S-1 dan S-1 profesi sebanyak 30 orang, berpendidikan S2 sebanyak 415 orang, dan berpendidikan S3 sebanyak 46 orang. Peningkatan kapasitas sumber daya manusia mengalami kenaikan yang cukup signifikan dari tahun 2012-2016. Peningkatan ini merupakan hasil dari komitmen yang besar dari pimpinan untuk


10

peningkatan kapasitas peneliti di Unimal melalui program pendidikan lanjutan yang didanai oleh dalam dan luar negeri. Jumlah dosen jika dikelompokkan menurut jabatan fungsional terdiri dari: Asisten Ahli sebanyak 135 orang, Lektor sebanyak 206 orang, Lektor Kepala sebanyak 87 orang, dan Guru Besar sebanyak 3 orang. Sedangkan 60 orang lagi masih berstatus tenaga pengajar dan masih dalam proses pengurusan jabatan fungsional.

Operasional LPPM Unimal saat ini didukung oleh 13 orang staf, yang berlatarbelakang dari berbagai disiplin ilmu dan tingkat pendidikan. 6 orang diantaranya merupakan tenaga dengan status kontrak. Diantara staf tersebut, yang memiliki pendidikan Strata 2 sebanyak 3 orang, Strata 1 sebanyak 6 orang, sisanya sebanyak 4 orang berpendidikan diploma/SLTA. Untuk SDM yang ada di Pusat-pusat studi yang bernaung dibawah LPPM, seluruhnya merupakan tenaga Dosen dengan kualifikasi S-2 dan S-3. b.

Sarana dan Prasarana

LPPM Unimal saat ini menempati ruang kantor di Gedung Pascasarjana Lantai 2, Lancang Garam, Lhokseumawe dengan luas 17.5 m x 14.5 m yang terdiri dari ruang kerja: 1 ruang ketua, 1 ruang sekretaris, 1 ruang KTU, 3 ruang kepala pusat penelitian, 1 ruang kepala pusat pengabdian kepada masyarakat, 1 ruang Pengelola Pendidikan dan Latihan Pengadaan Barang Jasa Pemerintah, 3 ruang staf adm,1 ruang Kasubbag umun, 1 ruang Kasubbag Program Data & Informasi dan staf IT, 1 ruang serbaguna, 2 toilet, 1 ruang sidang yang digunakan oleh Lembaga Penelitian merupakan ruang bersama dengan Lembaga Pengabdian dan lainnya. Secara umum fasilitas ruang yang dimiliki oleh Lembaga Penelitian saat ini kurang memadai, mengingat arsip laporan penelitian semakin lama semakin banyak. Untuk peralatan kantor, Lembaga Penelitian memiliki 12 unit komputer, 12 unit laptop, 7 unit printer, 6 unit LCD Projector, 2 unit screen projector, 2 unit mesin faximili, 3 unit telpon, 28 unit kursi kerja, 14 unit kursi biasa, 6 unit meja biro, 9 unit meja ½ biro, 10 unit lemari arsip, 5 unit filing cabinet, 4 white board, 1 unit papan informasi, 8 unit AC, 2 set sofa, 2 unit televisi, 1 unit meja makan, 2 unit meja rapat, 3 unit dispenser dan 1 unit kulkas.


11

Secara umum fasilitas peralatan kantor cukup memadai untuk operasionalseharihari. c.

Tata Pamong

Lembaga

Penelitian

dan

Pengabdian

kepada

Masyarakat

Universitas

Malikussaleh dipimpin oleh seorang Ketua, yang dibantu oleh seorang Sekretaris. Penanggung jawab administrasi lembaga penelitian adalah Kepala Bagian TU yang dibantu oleh dua subbagian, yaitu (1) Subbagian Umum, (2) Subbagian Program, Data dan Informasi dimana masing-masing subbag dibantu oleh seorang staff. Dalam menjalankan fungsinya, Ketua LPPM dibantu oleh tim ahli (internal reviewer) yang terdiri dari beberapa peneliti senior dari berbagai fakultas. Di bawah LPPM, bernaung sejumlah pusat-pusat studi, diantaranya yaitu: a) Pusat Penelitian Ekonomi, Sosial dan Politik b) Pusat Penelitian Keislaman c) Pusat Penelitian Kependudukan, Lingkungan Hidup dan Gender d) Pusat Pengabdian Kepada Masyarakat e) Pusat Pengelolaan Kuliah Kerja Nyata f) Pusat Penelitian Terorisme g) Pusat Pengkajian Energi Terbarukan h) Pusat Kajian dan Pemantauan Lingkungan i)

Pusat Penelitian Pertanian dan Pedesaan

j)

Sentra HaKI

k) Pengelola Pendidikan dan Latihan Pengadaan Barang Jasa Pemerintah

2.3.4. Analisis SWOT Dari hasil evaluasi diri terhadap kondisi internal LPPM Unimal, diperoleh beberapa hal yang mencirikan kekuatan dan beberapa hal yang mencirikan kelemahan yang dimiliki oleh LPPM

Unimal. Secara keseluruhan, faktor

kekuatan memiliki nilai kumulatif yang lebih besar dari pada nilai faktor-faktor penciri kelemahan sebagaimana diuraikan dalam Tabel 2.2 di bawah ini. Situasi ini memungkinkan LPPM Unimal untuk melakukan pengembangan ke arah yang lebih baik dengan memanfaatkan kekuatan yang ada sebagai modal utama.


12

Sementara itu, kelemahan-kelemahan yang ada menjadi prioritas utama untuk diperbaiki.

Tabel 2.2. Matrik Analisis SWOT LPPM Unimal

Kondisi Internal Kondisi Eksternal

Peluang (Opportunity) a) Letak Universitas Malikussaleh yang berada diantara 2 (dua) pemerintahan kabupaten Aceh Utara dan Kota Lhokseumawe, b) Terbukanya kesempatan kerjasama-kerjasama penelitian dan program pengabdian kepada masyarakat bagi kedua wilayah

Kekuatan (Strength)

Kelemahan (Weakness)

a) LPPM saat ini telah memiliki tenaga peneliti yang berasal dari berbagai disiplin ilmu (Teknik, Hukum, Ekonomi, Ilmu Sosial dan Politik, Pertanian, Kedokteran, Ilmu Keguruan dan Ilmu Pendidikan) b) LPPM telah memiliki sejumlah Pusat Penelitian/ Studi/ Kajian yang dibentuk dengan tujuan untuk memfasilitasi kelompok dosen dalam pengembangan ilmu c) Jumlah dosen/peneliti yang bergelar doktor dan memiliki jabatan guru besar terus bertambah d) Tersedianya staf ahli/ internal reviewer dari berbagai disiplin ilmu e) Adanya dana penelitian yang dialokasikan di setiap fakultas. f) Meningkatnya minat dosen untuk melakukan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat g) Menguatnya komitmen institusi dalam mencapai tujuan dan citacita. h) Tersedianya fasilitas laboratorium yang dapat dimanfaatkan untuk kegiatan penelitian i) Keberadaan Jurnal cetak/ online secara berkala membuka peluang yang lebih besar untuk diseminasi dan publikasi hasil riset. j) Fasilitas jaringan Internet/ hot spot area yang meningkat k) Tersedianya program pelatihan untuk meningkatkan kapasitas/ soft skill peneliti

a) Masih lemahnya sistem penjaminan mutu lembaga b) Belum sinerginya hubungan kerja antara LPPM dengan unit kerja di Jurusan/Fakultas c) Masih minimnya pengalaman penelitian dosen d) Terbatasnya kemampuan dosen dalam bersaing mendapatkan hibah-hibah kompetitif dalam skim penelitian yang ditawarkan oleh Kemenristekdikti ataupun lembaga donor lainnya e) Masih terbatasnya kemampuan dosen untuk menerbitkan tulisannya dalam jurnal ilmiah internasional f) Belum mampu memanfaatkan peluang kerjasama dan pendanaan dengan institusi lain g) Masih minimnya keterlibatan mahasiswa dalam memanfaatkan kegiatan-kegiatan penelitian bersama dosen h) Belum seimbangnya beban kerja dosen antara pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat i) Database penelitian belum terorganisir dengan baik.

Strategi SO

Strategi WO

 Meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian  Mengembangkan dan meningkatkan kemitraan dengan lembaga lain  Mengoptimalkan pemanfaatan fasilitas laboratorium melalui kegiatan penelitian  Mengembangkan penelitian

 Mengembangkan RIP dan Roadmap Unggulan berbasis kearifan lokal dan sumberdaya alam lokal  Mengoptimalkan fungsi PusatPusat Kajian/ Studi  Meningkatkan sosialiasi, pelatihan untuk peningkatan jumlah publikasi


13

terutama, akan dapat menghasilkan koordinasi lintas sektor bagi stakes holder. c) Terbukanya peluang pasar di lingkungan Universitas Malikussaleh merupakan peluang bagi pengembangan berbagai kegiatan penelitian hingga dapat dihasilkannya luaran-luaran penelitian yang bermanfaat bagi pengembangan ilmu, pembangunan daerah maupun masyarakat sekitar d) Meningkatnya jumlah hibah kompetisi dari Kemenristekdikti memberikan peluang yang lebih besar bagi peneliti, e) Adanya kebijakan DP2M DIKTI dalam hal desentralisasi penelitian.

berbasis sumber daya alam dan kearifan lokal  Pengembangan database dan sistem informasi

Tantangan (Threat) a) Intensitas kompetisi riset antar dosen dari Program Studi dan PT lain yang semakin tinggi; b) Masih kurangnya kepercayaan publik terhadap institusi Unimal, c) Semakin tingginya requirement dan kompetisi dalam menerbitkan buku maupun publikasi ilmiah nasional/ internasional. d) Peran media dalam mensosialisasikan dan mempublikasikan hasil penelitian kepada masyarakat masih minim.

Strategi ST    



Meningkatkan pencitraan dan penjaminan mutu penelitian Memfokuskan penelitian pada topik penelitian unggulan Unimal Mengikuti perkembangan kemajuan teknologi dan pengembangan ilmu melalui kegiatan penelitian berbasis science and technology Meningkatkan kemitraan dengan industri


ilmiah  Meningkatkan kerjasama dan sosialisasi hasil penelitian ke dunia industri  Meningkatkan akreditasi laboratorium/ UPT dan Lembaga

Strategi WT  Meningkatkan kerjasama penelitian antar lembaga/insitusi  Meningkatkan alokasi dana penelitian  Meningkatkan kegiatan pameran/ desiminasi hasil-hasil penelitian ke masyarakat  Membentuk klinik konsultasi publikasi intersional  Meningkatkan status beberapa jurnal di lingkungan Unimal menjadi jurnal nasional terakreditasi dan jurnal internasional

14

BAB III GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN LPPM UNIVERSITAS MALIKUSSALEH

3.1.

Tujuan dan Sasaran

LPPM Universitas Malikussaleh dalam pencapaian visinya memiliki tujuan untuk: 1. Mendukung

pengembangan

kapasitas

(capacity

building)

sivitas

akademika dalam melaksanakan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat guna peningkatan kualitas pendidikan tinggi; 2. Menfasilitasi kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat secara proporsional dan kompetitif; 3. Mendorong berkembangnya kemitraan atau kerjasama antara LPPM Unimal dengan Perguruan Tinggi lain dalam bidang penelitian dan pengabdian; 4. Memfasilitasi penyebarluasan hasil-hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta perlindungan terhadap HaKI; 5. Mengembangkan basis data hasil-hasil penelitian dan penerapannya.

Sasaran yang ingin dicapai adalah: 1.

Mendukung tercapainya visi dan misi Universitas Malikussaleh dalam pengamalan dharma penelitian dan pengabdian kepada masyarakat;

2.

Berkembangnya budaya meneliti dan mengabdi yang berkualitas di lingkungan civitas akademika Universitas Malikussaleh;

3.

Meningkatnya masyarakat

manfaat terutama

hasil bagi

penelitian masyarakat

dan

pengabdian

lingkungan

dalam

kepada upaya

meningkatkan kesejahteraan hidupnya; 4.

Berkembangnya pusat-pusat penelitian dan pengkajian ipteks;

5.

Menjadi

mitra

pemerintah

daerah

dan

instansi

lainnya

dalam

melaksanakan program-program pemberdayaan masyarakat.


15

3.2.

Strategi dan Kebijakan

LPPM Universitas Malikussaleh telah merancang strategi dan kebijakan dalam pelaksanaan organisasi sebagaimana dideskripsikan di bawah ini: 1.

Penguatan kapasitas LPPM sebagai organisator kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan Universitas Malikussaleh;

2.

Penguatan kapasitas Pusat Penelitian/Studi/Kajian;

3.

Penataan sistem penjaminan mutu penelitian;

4.

Peningkatan koordinasi antar unit kerja di lingkungan Universitas Malikussaleh;

5.

Peningkatan kualitas basis data, manajemen dan birokrasi penelitian;

6.

Peningkatan dana penelitian dan pengalokasian dana PNBP oleh universitas;

7.

Peningkatan mutu luaran penelitian (publikasi, HaKI, buku ajar, model/prototipe);

8.

Peningkatan partisipasi dosen (S3 dan Guru Besar) dalam kelompok penelitian;

9.

Peningkatan kualitas & kuantitas kerjasama industri, alumni, dan luar negeri;

10. Pengintegrasian penelitian dengan program pascasarjana.


16

BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA

4.1.

Sasaran Program Penelitian

Sebelum menampilkan program-program bidang penelitian, terlebih dahulu disampaikan tentang tujuan, sasaran, dan cara pencapaian tujuan dan sasaran sebagaimana tergambar pada tabel berikut:

Tabel 4.1. Uraian Tujuan dan Sasaran Tujuan

Sasaran Uraian

(1) Menguatkan kapasitas institusi LPPM

(2) 1. Meningkatnya tatalaksana administrasi pelayanan penelitian; 2. Tersusunnya sistem penjaminan mutu penelitian; 3. Meningkatnya kemampuan aparatur LPPM dalam pelaksanaan tugas dan fungsi; 4. Dilakukannya evaluasi diri lembaga.

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Indikator

1.

2.

3.

4.

(3) Adanya revisi atas tupoksi masing-masing unit kerja di LPPM; Adanya Kerangka Manual Mutu Penelitian; Adanya Prosedur Operasional Standar Kegiatan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat; Adanya upaya sistematis dalam peningkatan kapasitas institusi berdasarkan evaluasi diri internal.

Kebijakan

Program

(4) (5) 1. Mendorong 1. Benchmarking upaya kepada institusi penguatan LPPM pada PT kapasitas; lain; 2. Penataan sistem 2. Workshop organisasi penguatan LPPM; kapasitas 3. Pelaksanaan institusi; Evaluasi Diri. 3. Lokakarya penyusunan Kerangka Manual Mutu Penelitian; 4. Lokakarya penyusunan POS kegiatan Penelitian dan Pengabdian kepada masyarakat; 5. Penyusunan Evaluasi Diri Tahunan


17

(1)

(2)

Mendukung pengembangan kapasitas sivitas akademika Univeritas Malikussaleh dalam melaksanakan penelitian dan pengabddian kepada masyarakat

1. Meningkatnya jumlah dan kualitas usulan penelitian dan pengabdian dosen dan mahasiswa. 2. Meningkatnya jumlah usulan penelitian dan pengabdian civitas akademika Universitas Malikussaleh yang mendapatkan pendanaan penelitian/peng abdian kepada masyarakat.

(3)

(4)

1. Prosentase 1. Memfasilitasi peningkatan dan jumlah usulan memotivasi penelitian dan sivitas pengabdian akademika dari tahun ke dalam tahun. melaksanakan kegiatan penelitian dan 2. Prosentase pengabdian peningkatan kepada jumlah usulan masyarakat. yang didanai. 2. Mengimpun 3. Prosentase informasi dari peningkatan berbagai luaran sumber terkait penelitian. dengan sumber dana penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

3. Meningkatnya luaran hasil penelitian.


(5) 1. Penyebaran informasi terkait program-program penelitian dan pengabdian kepada masyarakat; 2. Pelatihan dan workshop metodelogi penelitian dan pengabdian kepada masyarakat; 3. Meningkatkan koordinasi dan kapasitas Pusat Penelitian/Pengabdi an dan Pusat Studi di lingkungan LPPM; 4. Meningkatkan koordinasi antar LPPM dengan unit kerja Jurusan pada lingkungan Universitas Malikussaleh; 5. Meningkatkan partisipasi dosen (S3 dan Guru Besar) dalam penelitian dosen; 6. Meningkatkan luaran hasil penelitian; 7. Mengintegrasikan penelitian dalam PPS.

18

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1. Menjalin kerjasama saling menguntungkan/MoU dengan berbagai pihak (PT, Pemerintahan Daerah, Swasta, Industri, NGO, dll)

1. Kegiatan Penelitian dan atau Pengabdian kepada Masyarakat secara bersama; 2. Menawarkan berbagai hasil/luaran kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dapat dimanfaatkan oleh berbagai pihak (PT, Pemerintahan Daerah, Swasta, Industri, NGO, dll)

Mendorong berkembangnya kemitraan antara Universitas Malikussaleh dengan perguruan Tinggi lainnya dan Industri serta Stakes Holder lainnya dalam bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

Realisasi 1. Prosentase kemitraan dengan jumlah Perguruan Tinggi penelitian lain dan industri kerjasama serta stakeholder antar PT dan lainnya. industri/ stakeholder; 2. Prosentase pemanfaatan hasil penelitian sivitas akademika oleh industri/ stake holder.

Memfasilitasi penyebaran hasilhasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta perlindungan HaKI

1. Menerbitkan 1. Jumlah artikel 1. Memfasilitasi hasil-hasil ilmiah sivitas penerbitan penelitian dan akademika artikel ilmiah pengabdian Universitas sivitas sivitas Malikussaleh akademika akademika dalam Jurnal dalam Jurnal (khususnya LPPM dan LPPM; bagi para dosen Jurnal 2. Memfasilitasi muda) dalam Terakreditasi; perolehan jurnal-jurnal 2. Jumlah HaKI; nasional di sivitas lingkungan akademika Unimal; yang 2. Mensosialisasik mempresenta an daftar-daftar sikan hasil jurnal penelitiannya terakreditasi dalam menurut bidang seminar ilmu bagi sivitas (lokal/nasiona akademika l/internasional Universitas ) Malikussaleh; 3. Mengorganisir kegiatan diseminasi hasil penelitian/peng abdian sivitas akademika Universitas


1. Penguatan manajemen Jurnal PASAI dan SAMUDERA;; 2. Peningkatan status akreditasi Jurnal PASAI dan SAMUDERA; 3. Pelatihan penulisan artikel ilmiah bagi sivitas akademika Universitas Malikussaleh; 4. Pelaksanaan Seminar ilmiah; 5. Promosi hasilhasil penelitian dalam berbagai bentuk kegiatan.

19

Malikussaleh; 4. Mensosialisasikan agendaagenda seminar (lokal/nasional/i nternasional) yang dapat diikuti oleh sivitas akademika Universitas Malikussaleh. Mendokumentasi kan hasil-hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

4.2.

Menyediakan sistem informasi penelitian (database) berbasis teknologi informasi (IT)

Tersedianya sistem informasi berbasis IT

Menyediakan informasi berbasis IT

Menyusun database laporan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

Program Strategis dan Topik-Topik Riset

Adapun topik-topik riset unggulan yang berpotensi dan diharapkan dapat terlaksana pada tahun 2016 – 2020 dikelompokkan ke dalam sepuluh bidang riset sebagai berikut: (1) Pangan dan pertanian (2) Energi baru dan terbarukan (3) Infrastruktur dan transportasi (4) Tekonologi informasi dan komunikasi (TIK) (5) Integrasi bangsa, good governance, dan otonomi daerah (6) Revitalisasi hukum dan perlindungan HAM (7) Pengembangan manusia dan daya saing (8) Kesehatan dan obat (9) Teknologi industri dan material maju (10) Pengembangan pendidikan dan pembelajaran


20

4.2.1. Bidang Pangan dan Pertanian Tabel 4.2. Topik Riset Bidang Pangan dan Pertanian No. 1

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan Multi Disiplin: Budidaya Perairan, Sumber daya Pesisir, Peternakan, Ilmu Lingkungan

Isu-isu Strategis Peningkatan Kualitas Perairan

2

Multi Disiplin Budidaya Perairan, ilmu Kelautan, Sumber daya Pesisir, MIPA, Peternakan, Ilmu Lingkungan

Diversitas

3

Multi Disiplin Budidaya Perairan, ilmu Kelautan, Sumber daya Pesisir, MIPA, Peternakan, Ilmu Lingkungan

Budidaya Perikanan

Konsep Pemikiran

Pemecahan Masalah

Topik Riset yang Diperlukan

 Teknik pengelolaan kawasan pesisir dan  Pengembangan teknologi untuk  Kajian Teknologi penanaman tanaman pulau-pulau kecil mengatasi abrasi pantai pesisir untuk mencegah abrasi pantai  Fungsi ekosistem karang, sea grass,  Kajian tentang kemampuan laut dalam  Assessments terhadap fungsi ekosistem mangrove, ikan menyerap CO2 karang, sea grass, mangrove, ikan  Inventarisasi Status, konservasi dan  Kajian dampak kenaikan suhu pada pantai restorasi potensi biota laut ,rawa dan sungai  Penyebaran biota tertentu di perairan Aceh Kelangkaan biodiversitas dan diversifikasi  Domestikasi spesies langka (flora dan  Usaha-usaha domestikasi spesies langka fungsi fauna) di perairan di perairan  Pengembangan Teknik Penangkapan  Pengembangan metode penangkapan ramah lingkungan ramah lingkungan terhadap pola migrasi ikan  Konservasi keanekaragaman hayati perairan  Pengembangan berbagai teknologi dalam rangka pelestarian keragaman hayati  Perlunya kebijakan kelestarian lingkungan dan perlindungan produk  Alternatif pemanfaatan limbah perikanan lokal  Perlindungan hukum dan HaKI terhadap kelestarian varietas local unggulan.  Pengembangan Budidaya Perikanan  Pemenuhan kebutuhan pangan hewani  Pemetaan wilayah pesisir untuk menganalisa produksi hasil perikanan  Peningkatan mutu produk pengolahan hasil  Peningkatan kualitas dan kuantitas perikanan pasca panen produksi budidaya perikanan  Teknologi untuk peningkatan mutu genetik ikan  Pencegahan penyakit ikan  Teknologi untuk penyediaan bahan pakan  Pengembangan Pakan Alternative lokal untuk ikan  Pengenbangan Budidaya perikanan  Pengembangan metode deteksi, unggul daerah pengawasan dan pengendalian yang


21

No.

4

5

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan

Isu-isu Strategis

Multi disiplin, Kelautan, Budidaya perikanan, Manajemen, perikanan, agribisnis, penyuluhan, ekonomi,

Peran lembaga pertanian dan perikanan

Multidisiplin: Ilmu Tanah, Agronomi, Proteksi Tanaman, Teknologi, Pertanian, Kedokteran Hewan, Agribisnis, penyuluhan pertanian, Peternakan, Perikanan, Kehutanan, Gizi, Sosial Ekonomi.

Peningkatan kualitas hasil Produksi

Konsep Pemikiran

 Belum optimal dan sinerginya peran lembaga pertanian dan perikanan  Peran lembaga dalam pemberdayaan masyarakat nelayan budidaya dan perikanan tangkap

1.Pemenuhan kebutuhan pangan asal tanaman (padi, jagung,kedelai) dan hewan(ternak dan ikan) 2. Penyusutan lahan dan rendahnya inovasi budidaya pertanian 3.Adaptabilitas tanaman budidaya yang rendah terhadap perubahan iklim 4.Teknologi budidaya pertanian yang belum baik 5. Rendahnya proses desiminasi inovasi untuk peningkatan produksi pertanian 6. rendahnya inovasi pengembangan produksi tanaman holticultura berdasarkan potensi daerah


Pemecahan Masalah

 Peningkatan sinergisitas antar lembaga perikan dari hulu sampai hilir  Optimalisasi peran lembaga kearifan local dalam pengelolaan sumberdaya perikanan

1.Peningkatan Kualitas Produksi dan Keamanan Pangan asal Tanaman dan hewan 2.PencegahanPenularan Penyakit hewan ternak dan Ikan terhadap kesehatan manusia 3.Pengembangan teknologi budidaya pertanian 4.Pengembangan inovasi untuk menunjang pengembangan tanaman holticultura unggul daerah

Topik Riset yang Diperlukan akurat terhadap bahan-bahan berbahaya dalam budidaya perikanan  Peranan lembaga pertanian dan perikanan dalam pengolahan dan pemasaran hasil perikanan.  Pemasyarakatan pelestarian sumber daya alam pesisir  Peran lembaga formal dan informal dalam pengawasan kelestarian sumberdaya perikanan.  Pemberdayaan masyarakat miskin wilayah pesisir.  Pola kemitraan dari berbagai lembaga dalam pembedayaan masyakat tani tanaman pangan dan nelayan. 1. Pemuliaan tanaman toleran terhadap kondisi abiotik dan biotik 2. Teknologi untuk peningkatan produksi tanaman, ternak dan ikan 3. Penerapan teknologi untuk penyelamatan dan konservasi plasma nutfah asli Aceh. 4. Integrasi factor agroekologi dan social ekonomi lahan 5. Pengembangan metode pengawasan pengendalian dan pencegahan penyakit menular asal hewan /ikan 6. Penelitian pertanian terpadu dan sustainable tanaman,ternak dan ikan 7. Pengembangan sistem pertanian organic 8. Pemanfaatan inovasi berbagai varietas unggul untuk peningkatan produksi

22

No.


Isu-isu Strategis

Konsep Pemikiran

Pemecahan Masalah

6

Multidisiplin: Gizi masyarakat, Teknologi pangan, social Ekonomi Pertanian, Penyuluhan pertanian Agribisnis

Pengolahan pasca panenn dan Distribusi Pangan

Rendahnya kegiatan pengolahan pasca panen dan Distribusi pangan tidak merata dan stabil

1. Peningkatan nilai tambah produksi pangan melalui kegiatan pengolahan pascapanen. 2. Menjaga stabilitas pasokan pangan dan harga, serta peningkatan akses rumah tangga terhadap pangan

7

Multidisiplin: Teknologi pertanian, Teknologi hasil pertanian, Teknologi pangan,

Konsumsi

1. Ketergantungan terhadap gandum dan bahan industri hasil impor yang berlebihan 2. Keamanan pangan produk impor, ekspor, dan produk IRTP (industry rumah tangga pangan) masih diragukan 3.Mutu produk pertanian segar dan pangan olahan masih rendah 4. Pengembangan hortikultura sebagai potensi yang belum tergarap

1.Penurunan ketergantungan terhadap gandum yang berlebihan dan penggunaan bahan industri lainnya dari hasil impor 2. Peningkatan keamanan pangan produk impor, ekspor, dan produk IRTP 3.Peningkatan mutu produk pertanian segar dan pangan olahan. 4. Pola komsumsi

8

Multidisiplin:

Produk komoditi

Produk komoditi unggulan lokal sektor

Perlu


identifikasi

dan

pemetaan

Topik Riset yang Diperlukan pangan. 9. Pengembangan inovasi pengembangan inovasi pada tanaman holtikultura. 1. Pengembangan teknologi skala kecil untuk meningkatkan nilai tambah produk pertanian sebagai produkantara atau produk akhir 2. Pengembangan Kemitraan untuk mendukung peningkatan nilai tambah hasil pertanian tanaman pangan. 3. Pemberdayaan petani melalui penyuluhan dan pedampingan untuk peningkatan hasil produksi dan nilai tambah produksi pangan. 4. Sistem komunikasi dan informasi pangan 5. Cadangan pangan wilayah 6. Kajian penguatan kelembagaan di bidang produksi dan pemasaran pangan 1. Eksplorasi umbi-umbian, kacangkacangan,dan serealia inferior sebagai pengganti gandum 2. Pengembangan teknologi pengolahan bahan untuk industri pangan berbahan baku lokal 3. Eksplorasi bahan lokal sebagai alternatif bahan kimia berbahaya 4. Teknologi penanganan pasca panen produk segar hasil pertanian sehingga mampu bersaing dengan produk impor. 5. Identifikasi perkembangan konsumsi 1. Identifikasi dan pemetaan komoditi-

23

No.

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan Agribisnis, Agroekotehnolo gi, kehutanan, penyuluhan, Hama penyakit tanaman,

Isu-isu Strategis unggulan lokal sektor perkebunan dan kehutanan

Konsep Pemikiran perkebunan dan kehutanan belum teridentifikasi dengan baik (Kakao,, Sawit, Gaharu, dan Kopi)


Pemecahan Masalah pemberdayaan masyarakat pengembangan usaha

Topik Riset yang Diperlukan dan

komiditi unggulan lokal produk perkebunan dan kehutanan Aceh yang mempunyai nilai ekonomis tinggi 2. Penyiapan sarana produksi Bibit unggul lokal secara mandiri di tingkat petani. 3. Identifikasi kendala-kendala usaha untuk pengembangan usaha 4. Studi kelayakan usaha dan pengembangan usaha. Komoditi unggulan 5. Model pemberdayaan masyarakat tani produk komoditi unggulan sertor perkebunan dan kehutanan.

24

Gambar 4.1. Roadmap Riset Bidang Pangan dan Pertanian


25

4.2.2. Bidang Energi Baru dan Terbarukan Tabel 4.3. Topik Riset Bidang Energi Baru dan Terbarukan

No. 1

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan Multidisiplin: Teknik Mesin, Teknik Kimia, Teknik Eletro, Teknik Industri, Ekonomi Manajemen, Sosial dan Humaniora Ilmu Hukum

Isu-isu Strategis Menurunnya ketersediaan energi fosil nasional

Pemanasan global sebagai efek dari emisi gas rumah kaca dari kendaraan berbahan bakar dari fosil

Konsep Pemikiran  Perlunya keberlanjutan dan ketersediaan energi nasional melalui Energi Baru dan terbarukan (EBT)  Pemanfaatan energi bersumber dari biomassa mampu menurunkan emisi gas rumah kaca  Pemanfaatan green-energy sebagai sumber energi untuk pembangkit daya.  Pembentukan, sinkronisasi, harmonisasi, dan revisi kebijakan-kebijakan tentang EBT  Pemberdayaan sumber daya alam lokal sebagai bagian dari pengembangan material untuk peralatan energi baru dan terbarukan

Pemecahan Masalah  Penelitian tentang sumber energi baru dan terbarukan  Diversifikasi energi berbasis biomassa  Optimalisasi potensi biomassa sebagai alternatif pengganti energi fosil

 Penggunaan energi secara efisien Kebijakan tentang Eksplorasi dan Eksploitasi sumber Energi baru dan  Mengembangan teknologi mesin-


Topik Riset yang Diperlukan  Pemanfaatan langsung panas bumi bagi kepentingan masyarakat;  Sumber daya air sebagai pembangkit listrik tenaga air (mikro hidro);  Desain turbin air untuk keperluan mikro hidro;  Pembangkit Listrik tenaga Angin;  Pembangkita listrik tenaga biomassa;  Biomass combustion, biomass gassification and pyrolysis;  Catalysis untuk energi dan pengendalian emisi.  Pengembangan energi bio fuel;  Teknologi pembuatan briket dan pellet;  Pemanfaatan Biogas;  Pembangkit listrik tenaga surya  Pengembangan teknologi hemat energi  Manajemen energi  Peningkatan efisisensi energi  Kajian sosial budaya dan politik berkaitan dengan kebijakan energi  Penggunaan energi alternatif pada masyarakat  Optimasi penggunaan energi menggunakan software  Pengembangan teknologi internal

26

No.


Isu-isu Strategis

Konsep Pemikiran

terbarukan belum memadai


Pemecahan Masalah mesin pembangkit tenaga yang ramah lingkungan  Mengembangkan material untuk komponen pembangkit energi berbasis sumber daya alam lokal  Diperlukan kebijakan-kebijakan yang efektif dan ramah lingkungan dalam mengatur dan mengawasi pelaksanaan eksplorasi dan eksploitasi sumber EBT


   

combustion engine dan external combustion engine Energy Storage Super magnet Power Transmission Analisis hukum nasional dan internasional terhadap pelaksanaan dan pengawasan kegiatan eksplorasi dan eksploitasi EBT

27

Gambar 4.2. Roadmap Riset Bidang Energi Baru dan Terbarukan


28

4.2.3. Bidang Infrastruktur dan Transportasi Tabel 4.4. Topik Riset Bidang Infrastruktur dan Transportasi No. 1

2

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan Teknik Sipil. Geoteknik Arsitektur

Arsitektur; T. Sipil; T. Elektro; T. Mesin

Isu-isu Strategis

Konsep Pemikiran

Pemecahan Masalah

Aceh sebagai daerah rawan bencana (ring of fire)

 Letak geografis Aceh yang berada di kawasan rawan bencana (ring of fire) memerlukan pendekatan rancang bangun yang sesuai dengan karakter geomorfologi di Aceh.  Perlunya elaborasi desain struktur bangunan yang sesuai untuk kawasan rawan gempa bumi.  Perlunya keberlanjutan Program Nasional untuk membuat peta resiko gempa dan peta daya dukung tanah untuk masing – masing Kota di Indonesia.

 Melakukan penelitian tentang strategi-strategi dan metode konstruksi konstruksi bangunan yang sesuai untuk daerah rawan bencana.  Elaborasi desain struktur kontemporer yang sesuai untuk kawasan rawan gempa.  Penelitian tentang mikrozonasi Resiko Gempa dan mikrozonasi daya dukung tanah di Provinsi Aceh

Aceh sebagai daerah yang memberlakukan syari’at Islam.

 Pendekatan konsep arsitektur Islami berdasarkan Al Qur’an dan Hadist, sebagai konsep dasar dalam desain arsitektur, bersinergi dengan perkembangan isu dan teknologi desain arsitektur masa kini  Islam sebagai rahmat bagi seluruh alam seharusnya tidak menyebabkan dampak negatif dalam intervensi desain di lingkungan alami.



 Analisis metode konstruksi bangunan yang efisien dan efektif untuk kawasan rawan bencana.  Analisis konstruksi bambu dan kayu untuk kawasan rawanb bencana.  Elaborasi metode konstruksi bangunan evakuasi menggunakan material bambu.  Modeling struktur kontemporer menggunakan parametric untuk kawasan rawan gempa.  Pengumpulan data Uji Boring di Provinsi Aceh dengan melakukan uji boring.  Pengujian tanah laboratorium untuk mengetahui sifat Fisis dan mekanik tanah  Pengumpulan data uji sondir dan Uji N SPT di Provinsi Aceh.  Eksplorasi ayat Al Quran dan hadist  Eksplorasi dan modeling prototipe yang berkaitan dengan konsep dasar bangunan: desain arsitektur dengan  masjid memanfaatkan aplikasi teknologi  rumah sederhana masa kini.  dayah  Mengkaji tentang strategi-strategi  bangunan publik lainnya untuk meminimalisir kerusakan menggunakan parametric sebagai alat lingkungan dalam desain arsitektur desain dengan pendekatan konsep  Melakukan penelitian terkait metode arsitektur Islami. dan strategi menciptakan bangunan  Identifikasi penggunaan energi pada

29

No.


Isu-isu Strategis

Konsep Pemikiran  Perlunya elaborasi pendekatan desain yang ramah lingkungan dan hemat energi untuk menjamin keberlanjutan kehidupan di bumi.

Pemecahan Masalah


hemat energi.      

3

4

Arsitektur

Arsitektur

Potensi letak geografis Lhokseumawe dan Aceh Utara di daerah pesisir

Tren perkembangan kota-kota di Aceh yang tidak terkendali (urban sprawl) dan pasca

 Daerah pesisir di Lhokseumawe dan Aceh Utara memiliki karakter perumahan dan permukiman yang unik dan khas  Perlunya pemetaan dan identifikasi sense of place dari karakter perumahan dan permukiman daerah pesisir Lhokseumawe dan Aceh Utara sebagai local wisdom dalam perencanaan perumahan permukiman.  Perkembangan kota yang tidak terkendali dapat berdampak kepada menurunnya kualitas kehidupan masyarakat kota.  Perbaikan dan perencanaan pengembangan kota memerlukan data yang akurat mengenai fenomena, karakteristik dan pengaruh terjadinya


 Melakukan penelitian tentang pemetaan tipologi perumahan dan permukiman di pesisir Kota Lhokseumawe dan Aceh Utara.  Melakukan identifikasi kualitas sense of place kawasan permukiman di pesisir Kota Lhokseumawe dan Aceh Utara.



 Perlu dilakukan identifikasi pola perkembangan kota dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.  Perlu pendataan mengenai fenomena, karakteristik dan penyebab terjadinya urban sprawl.  Perlunya identifikasi ruang kota yang



 

   

bangunan publik. Analisis pengaruh negatif bangunan publik pada lingkungan alami. Strategi desain hemat energi pada bangunan. Aplikasi penggunaan tenaga surya sebagai energi alternatif bangunan. Ekslporasi ayat Al Quran dan hadits sebagai dasar arsitektur menggunakan studi kasus. Studi persepsi masyarakat tentang estetika berdasar kepada Al Quran dan hadist. Studi tipologi elemen bangunan terkait arsitektur Islami: Identifikasi dan pemetaan tipologi perumahan dan permukiman nelayan di pesisir Kota Lhokseumawe Identifikasi dan pemetaan tipologi perumahan dan permukiman nelayan di pesisir Kabupaten Aceh Utara. Identifikasi dan analisisi sense of place permukiman masyarakat di kawasan pesisir Lhokseumawe dan Aceh Utara. Kajian tipologi dan morfologi kota-kota di Aceh. Identifikasi Fenomena Kota di Aceh Analisis karakteristik kota-kota di Aceh. Analisis terjadinya urban sprawl kotakota di Aceh. Identifikasi kualitas ruang kota

30

No.


Isu-isu Strategis industrialisasi, banyak Ruang Kota di Lhokseumawe dan di Aceh Utara mengalami declining.

Konsep Pemikiran urban sprawl.  Menurunnya kualitas ruang kota akan menyebabkan degradasi kegiatan, ekonomi dan sosial yang berdampak negatif.


Pemecahan Masalah


mengalami declining dan analisis serta konsep pengembangannya.

Lhokseumawe.  Konsep pengembangan declining urban space di Kota Lhokseumawe.

31

Gambar 4.3. Roadmap Riset Bidang Infrastruktur dan Transportasi


32

4.2.4. Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Tabel 4.5. Topik Riset Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) No. 1

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan Teknik Elektro, Teknik Telekomunikasi, Informatika, Teknik Komputer

Isu-isu Strategis

Konsep Pemikiran

Pemecahan Masalah


Teknologi 5G (broadband)

 Terus meningkatnya tuntutan terhadap komunikasi pita lebar (broadband) yang makin cepat dan handal.

 Perlunya riset untuk menemukan teknologi dan metode dalam semua layer komunikasi agar dapat menjawab kebutuhan akan komunikasi yang semakin cepat dan handal.

 Pengembangan teknik multi-carrier pada komunikasi digital  Pengembangan metode channel coding and source coding  Polar coding untuk 5G  Pengembangan algoritma scheduling dan routing  Teknik komunikasi cross-layer  Wireless communication and network  Teknologi internet of thing  Pengembangan algoritma untuk internet of thing  Pengembangan pengkodean IoT  Raptor coding untuk IoT  Pengembangan sistem informasi untuk internet of thing  Pengembangan sistem informasi geografis yang memberdayakan kearifan lokal  Pengembangan sistem informasi geografis wisata Aceh  Penyalahgunaan fungsi telekomunikasi, informasi dan komunikasi.  Perlindungan hukum terhadap pengguna media sosial  Analisis kebijakan penggunaan alat-alat TIK berkeadilan sosial

2

Teknik Telekomunikasi, Informatika, Teknik Komputer, Teknik Kendali

Intenet of Things (IoT)

 Perkembangan teknologi informasi mengarah pada komunikasi human-to-thing dan thing-to-thing, tidak hanya human-tohuman.

 Diperlukan riset untuk mempercepat pengembangan teknologi internet of thing.

3

Informatika, Sistem Informasi, Telekomunikasi

Sistem Informasi Geografis

 Sistem informasi geografis dapat menjadi salah satu wahana pemberdayaan kearifan lokal

 Desain, realisasi, pengembangan sistem geografis

4

Ilmu Hukum, Teknik Telekomunikasi, Informatika.

Kejahatan elektronis dan cyber crime.

 Perlunya pengaturan terkait penggunaan alat-alat telekomunikasi, informasi dan komunikasi yang efektif dan efisien

 Studi Kasus  Analisis kebijakan terkait telekomunikasi, informasi dan komunikasi


dan informasi

33

No.

5


Ilmu Komunikasi, Sosiologi, Antropologi, Telekomunikasi, Informatika

Isu-isu Strategis

Budaya dan Media

Konsep Pemikiran

 Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) telah ikut mengubah perilaku sosial dan budaya masyarakat.


Pemecahan Masalah


 Perlunya kajian dan penelitian terhadap peranan TIK terhadap perkembangan sosial dan budaya.

 Aspek hukum pidana dalam penyebarluasan informasi via internet  Budaya media dan literasi  Komunikasi lintas budaya  Kearifan Lokal dan Literasi Media  Media dan perilaku masyarakat  Perubahan gaya komukasi remaja

34

Gambar 4.4. Roadmap Riset Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi


35

4.2.5. Bidang Integrasi Bangsa, Good Governance, dan Otonomi Daerah Tabel 4.6. Topik Riset Bidang Integrasi Bangsa, Good Governance, dan Otonomi Daerah No. 1

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan Multidisiplin: Ilmu Hukum, Sosial dan Humaniora

Isu-isu Strategis

KonsepPemikiran

Pemecahan Masalah


Integrasi, Disintegrasi, dan Nasionalisme

 Integrasi bangsa dalam bingkai NKRI yang dilandaskan pada pembentukan negara bangsa multi etnik tidak dapat mengikis entosentrisme entitas bangsa yang telah ada sebelum Indonesia Merdeka

 Pengembangan konsep pertahanan dan keamanan negara  Pemetaan berbagai bentuk ancaman disintegrasi daerah dalam berbagai perspektif  Penguatan konstitusi dan nasionalisme

 Identifikasi penyebab konflik  Resolusi konflik berbasis kearifan local  Pembangunan perdamaian yang berkesinambungan  Pendidikan karakter

 Pengarusutamaan nilai-nilai Pancasila  Nasionalisme, Etnisitas dan Kekhalifahan Islam  Kedaulatan, pertahanan dan keamanan negara  Otonomi Daerah dan Disintegrasi bangsa  Pencegahan dan Penanggulangan Disintegrasi  Media massa, nasionalisme dan integritas bangsa  Pencegahan dan Penyelesaian Konflik  Resolusi Konflik dan kearifan lokal  Pembangunan dan Pembangunan Perdamaian  Agama, Perdamaian dan Resolusi Konflik  Pendidikan dan Pembangunan Karakter Bangsa  Globalisasi dan nilai-nilai tradisional organisasi sosial  Bahasa Asing, Bahasa Nasional, Bahasa Daerah dalam Interaksi Budaya  Budaya, Etnisitas dan Karakteristik  Remaja, Keluarga, Budaya dan Globalisasi  Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan  Komunikasi Publik dan Pembangunan  Demokrasi dan Pemilihan Kepala Daerah

2

Multidisiplin: Ilmu Hukum, Sosial dan Humaniora

Konflik dan Perdamaian

 Penanganan konflik yang tidak tepat dapat menimbulkan kekerasan  Pembangunan Perdamaian Inklusif harus dilaksanakan secara berkesinambungan

3


Globalisasi dan Perubahan Sosial Budaya

 Pengaruh globalisasi dan Perubahan Sosial Budaya tidak mungkin dihindari

4


Demokrasi

 Pengakuan dan penghormatan terhadap indentitas budaya dan etnik bangsa yang plural  Globalisasi harus dijadikan sebagai peluang dengan tetap melindungi kepentingan nasional dan budaya lokal  Partisipasi masyarakat untuk  Pengembangan konsep good pembangunan yang adil dan merata governance berbasis nilai-nilai kearifan  Relevansi Demokrasi dan Kearifan lokal Lokal  Peningkatan kapasitas aparatur dan


36

No.


Isu-isu Strategis

KonsepPemikiran

Pemecahan Masalah  

pelayanan publik berbasis kearifan lokal Peningkatan Partisipasi Publik dalam pembangunan berbasis inklusif Pengembangan konsep demokrasi dan pemilihan kepala daerah Peningkatan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan keuangan pusat dan daerah Pencegahan dan pemberantasan tindak pidana korupsi Harmonisasi dan sinkronisasi peraturan perundangan-undangan untuk mencegah tindak pidana korupsi

5


Good Governance

 Tata kelola merupakan salah satu pilar  efektifitas dan efesiensi organisasi  Pengelolaan Keuangan Negara masih belum meminimalisir penyalahgunaan  dan penyelewengan anggaran 

6


Otonomi Daerah

 Konsep Otonomi Daerah dalam Negara  Perumusan konsep otonomi daerah Hukum Pancasila yang selaras dengan negara hukum Pancasila  Harmonisasi Hubungan Pemerintah Pusat dan Daerah yang berkeadilan dan proporsional


Topik Riset yang Diperlukan    

Kepemimpinan Ideal dan Kearifan Lokal Demokrasi dan Demokratisasi Komunikasi Politik dan Masyarakat Partai Politik dan Pembelajaran Politik

 Pengelolaan dan Pengelola Keuangan Pusat dan Daerah  Pajak dan Pendapatan Asli Daerah  Pengawasan dan Pengawas Pengelolaan Keuangan Pusat dan Daerah  Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah  Aparatur Pemerintah dan Korupsi  Korupsi dan Tindak Pidana Korupsi  Badan Usaha dan Pemerintah  Good governonce dan Kearifan Lokal  Kebijakan dan Etika Publik  Layanan Publik dan Keterbukaan Informasi Publik  Budaya Birokrasi dan Kebijakan  Hubungan masyarakat, pasar dan pemerintah  Hubungan antar lembaga pemerintah dan pertanggung jawaban kinerja  Negara Hukum dan Otonomi Daerah  Trust Building dan Kinerja Organisasi  Pembagian Kewenangan Pusat & Daerah  Otonomi Daerah, Otonomi Khusus dan Desentralisasi  Pemekaran Wilayah  Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Perizinan

37

No.


Isu-isu Strategis

KonsepPemikiran

Pemecahan Masalah

Topik Riset yang Diperlukan  Kesejahteraan Sosial dan Otonomi Daerah  Revitalisasi Lembaga Pemerintahan Daerah  Pengaturan dan Pembangunan Kapasitas Aparatur Daerah  Pemberdayaan Lembaga Adat dan Masyarakat Adat  Kewenangan Lembaga Negara


38

Gambar 4.5. Roadmap Riset Bidang Integrasi Bangsa, Good Governance, dan Otonomi Daerah Rencana Induk Penelitian (RIP) LPPM Unimal 2016-2020

39

4.2.6. Bidang Revitalisasi Hukum dan Penegakan HAM Tabel 4.7. Topik Riset Bidang Revitalisasi Hukum dan Penegakan HAM No. 1

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan Ilmu Hukum

Isu-isu Strategis  Revitalisasi Hukum

Syariat Islam

Konsep Pemikiran  Hukum Progresif dan Hukum di Indonesia

Pemecahan Masalah


 Hukum Internasional dengan Hukum Nasional  Dualisme, Pluralisme Dan Harmonisasi Hukum  Fungsi dan Kewenangan Aparatur Penegak Hukum  Perspektif Aparatur Hukum  Politik Pembangunan Hukum  Pembentukan Peraturan PerundangUndangan dan Penemuan Hukum  Hukum Tata Ruang dan Lingkungan Hidup  Globalisasi dan Perlindungan Terhadap Kepentingan Nasional  Perdagangan Bebas dan Hukum Nasional  Penyalahgunaan Narkoba dan Penegakan Hukum  Penyelesaian Sengketa Alternatif  Hukum Bisnis, Perusahaan, dan Tanggung Jawab Sosial  Hukum perorangan dan hukum keluarga  Konsep penegakan Syariat Islam dan  Harmonisasi syariat Islam dan hukum  Sistem Peradilan Nasional dan Mahkamah Hukum Nasional nasional Syar’iyah  Hukum Pidana Islam dan konsep pemberlakuannya di Aceh  Kedudukan Hukum Islam dalam sistem hukum Indonesia


Perkembangan  Pembentukan, penerapan dan penegakan hukum progresif  Pengarusutamaan nilai-nilai kearifan lokal dalam merevitalisasi hukum nasional  Revitalisasi struktur hukum, substansi hukum, dan budaya hukum

40

No.


Isu-isu Strategis Perlindungan Hak Asasi Manusia

Konsep Pemikiran

Pemecahan Masalah


 Hukum Perekonomian Islam  Konsep Perlindungan Hak-Hak Asasi  Penemuan dan pengembangan  Tanggung Jawab Negara dalam menjamin Manusia yang berbasis negara hukum konsep perlindungan HAM berbasis perlindungan warga negaranya Pancasila nilai-nilai kearifan lokal dan Pancasila  Perlindungan terhadap kaum minoritas  Penyelesaian konflik dan sengketa tidak  Pemberian sanksi tegas kepada dan terpinggirkan secara otomatis menyelesaikan pelaku pelanggaran HAM  Perlindungan anak dan perempuan pelanggaran HAM  Kompensasi, rehabilitasi dan Reparasi  Pengarusutamaan pembangunan korban kapasitas kaum marginal dan terpinggirkan  Kebebasan beragama dan jaminan pelaksanaannya  Kejahatan Kemanusiaan dan Hukum Humaniter  Trafficking dan Kejahatan Lintas Negara  Perlindungan hak-hak atas kekayaan intelektual  Perlindungan terhadap pengungsi dan pencari suaka  Pelanggaran HAM dan Pengadilan HAM  Konstitusi dan hak asasi warga negara


41

Gambar 4.6. Roadmap Riset Bidang Revitalisasi Hukum dan Penegakan HAM


42

4.2.7. Bidang Pengembangan Manusia dan Daya Saing Tabel 4.8. Topik Riset Bidang Pengembangan Manusia dan Daya Saing No. 1

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan Multidisiplin: Manajemen Bisnis/Entreprene urship Ekonomi Pembangunan

Isu-isu Strategis Ketahanan ekonomi dan bisnis lokal yang berkelanjutan

KonsepPemikiran

Pemecahan Masalah

 Pengembangan berbagai potensi ekonomi dan bisnis lokal

 Penelitian tentang keberlanjutan pengembangan ekonomi dan bisnis lokal yang berkelanjutan

Topik Riset yang Diperlukan 1. 2. 3. 4.

2

Multidisiplin: Manajemen Bisnis/Entreprene urship Akuntansi Ekonomi Pembangunan

Rendahnya keterampilan kewirausahaan masyarakat

 Pemberdayaan sumber daya manusia dalam bidang kewirausahaan  Penigkatan Kompetensi dan daya saing sumber daya manusia dalam bidang kewirausahaan

 Riset dan action plan di bidang inovasi keterampilan kewirausahaan  Pengembangan keterampilan kewirausahaan masyarakat

5. 6. 7. 8. 9. 10.

3

Multidisiplin: Manajemen Bisnis/Entreprene urship Akuntansi Ekonomi Pembangunan Ekonomi Islam

Rendahnya Daya Saing Produk Unggulan Nasional

 Perlunya Penguatan Daya Saing Produk Unggulan

 Pengembangan dan penguatan daya saing produk unggulan

11. 12. 13. 14. 15.

4

Multidisiplin:

Lemahnya Tata

 Penguatan Tata kelola kelembagaan Usaha


 Penelitian kelembagaan usaha kecil dan

16.

Identifikasi ekonomi dan bisnis lokal Efisiensi dan kelayakan bisnis lokal, Efisiensi pemasaran dan struktur pasar, Manajemen Agribisnis Produk Lokal Pembinaan dan pengembangan klasterklaster UMKM Pengembangan partisipasi masyarakat dalam pembangunan Sertifikasi produk, Kebijakan Swasembada Peningkatan daya saing bisnis lokal Identifikasi Tingkat Kompetensi SDM Bidang Kewirausahaan Pemberdayaan & Pengembangan keterampilan Masyarakat Bidang kewirausahaan Pengembangan Ekonomi kreatif, Entrepreneur Muda, Co-Preneur Pengembangan Inovasi Penciptaan Peluang Kerja Mandiri Identifikasi Potensi Daerah dan Produk Unggulan Inovasi Ekonomi Kreatif, Manajemen ekoregion dan Konservasi Lingkungan, Daya saing produk unggulan dan Daya Saing Daerah Perkuatan & Pengembangan Sentra dan Klaster Bisnis, Stategi Kemitraan. Manajemen pemasaran daerah (city marketing) dan Region Branding Penguatan Tata kelola internal

43

No.

5

6

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan Manajemen Bisnis/Entreprene urship Akuntansi EKP Multidisiplin: Manajemen Bisnis/Entreprene urship Ekonomi Pembangunan

Multidisiplin: Manajemen Bisnis/Entreprene

Isu-isu Strategis kelola kelembagaan sosial-ekonomi

Tingginya angka kemiskinan akibat faktor Ketenagakerjaan, pengangguran, rendahnya produktifitas kerja, profesionalisme, dan pertumbuhan ekonomi.

Penerapan Syariat Islam dalam

KonsepPemikiran Mikro, Kecil dan menengah UMKM

Pemecahan Masalah


menengah yang dinamis inovatif

kelembagaan dan Peningkatan Kapasitas Sentra, Kluster UMKM, BDS, KSP/USP dan Asosiasi UMKM 17. Pengembangan Tahap Lanjut Pasca Dukungan Program Perkuatan 18. Profil Kemiskinan: Masalah kemiskinan yang bersifat struktural dan sosio kultural 19. Strategi, Upaya perubahan dan kebijakan terhadap isu kemiskinan

 Provinsi Aceh sebagai salah satu kawasan dengan tingkat kemiskinan tertinggi di Indonesia

 Diperlukan upaya perubahan dan kebijakan terhadap isu kemiskinan

 Terbatasnya ketersediaan lapangan pekerjaan rendahnya produktifitas kerja dan profesionalisme serta kualitas tenaga kerja  Tingginya angka pengangguran usia produktif

 Melakukan penelitian tentang pengangguran, ketersediaan lapangan pekerjaan rendahnya produktifitas kerja dan profesionalisme serta kualitas tenaga kerja

 Rendahnya pertumbuhan ekonomi daerah

 Melakukan penelitian pertumbuhan ekonomi daerah

tentang

 Aceh adalah satusatunya provinsi di Indonesia yang diberikan kewenangan oleh pemerintah pusat untuk melaksanakan syariat islam

 Pengembangan konsep berbasis keislaman  Penguatan implementasi

ekonomi


formal

20. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tingkat Pengangguran 21. Penelitian tentang pengangguran, ketersediaan lapangan pekerjaan, produktifitas kerja dan profesionalisme serta kualitas tenaga kerja 22. Akses Informasi, teknologi, modal, pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya serta akses pasar 23. Pembangunan Ekonomi Daerah 24. Analisis Kemandirian Keuangan, Ketimpangan/Disparitas dalam Pembangunan Ekonomi Wilayah 25. Analisis Struktur Spasial Ketergantungan Sektoral dan Regional 26. Desentralisasi Fiskal 27. Smart City - Smart Mobility 28. Model Distribusi Dana CSR 29. Perubahan Perilaku dan Keseimbangan Ekonomi Masyarakat 30. Model Pemberdayaan Masyarakat 31. Islamic Human Capital 32. Perdagangan Pasar Modal Syari’ah 33. Sumber-sumber Penggalian Zakat

44

No.

7

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan urship Akuntansi Ekonomi Pembangunan Ekonomi Islam

Multidisiplin: Manajemen Bisnis/Entreprene urship Akuntansi Ekonomi Pembangunan Ekonomi Islam

Isu-isu Strategis perekonomian Provinsi Aceh

Rendahnya mutu Pendidikan dan pengetahuan serta perilaku masyarakat

KonsepPemikiran

Pemecahan Masalah

secara menyeluruh. Kewenangan untuk melaksanakan syariat islam tersebut diberikan melalui serangkai undangundang nasional dan keputusan Presiden (Kepres)

penegakan syari’at Islam dalam sistem ekonomi daerah

 Akses, pemerataan, mutu, dan relevansi pendidikan

 Pemerataan akses pendidikan, peningkatan mutu pendidikan, pengurangan kesenjangan antara keterampilan yang diajarkan di lembaga pendidikan dengan kebutuhan lapangan kerja.  Peningkatan kesadaran terhadap nilainilai budaya menuju peradaban, pemberantasan praktek korupsi, kolusi, nepotisme (KKN), dan penyalahgunaan wewenang, penguatan nilai-nilai kebangsaan dan budi pekerti bangsa, penggalian dan pelestarian nilai-nilai kearifan lokal  Penanganan dampak sosial pekerja migran (TKI), penanganan kelompok marjinal dan/atau kelompok rentan, pendorong tercapainya kesetaraan gender, penanganan trafficking, kekerasan, pekerja anak, pekerja seks, anak jalanan, dan narkoba  Penanggulangan mutu kesehatan, dampak sosial penyebaran HIV/Aids, peningkatan keamanan dan kesehatan lingkungan

 Menurunnya nilai-nilai budaya, integritas, dan identitas nasional

 Masalah sosial dan isu gender di bidang SDM

 Rendahnya mutu kesehatan dan lingkungan


Topik Riset yang Diperlukan 34. Revitalisasi Pengelolaan Lembaga Zakat, Infaq dan Sodaqah (ZIS) dan Baitul Maal 35. Pemberdayaan Masyarakat berbasis Syariat 36. Pola Operasi dan Skema Pembiayaan Perbankan Syariah dan Perasuransian Syariah 37. Kewirausahaan Islami 38. Akses dan pemerataan pendidikan 39. Peningkatan mutu pendidikan 40. Kesenjangan ketrampilan

41. Kesadaran terhadap nilai-nilai budaya 42. pemberantasan praktek korupsi, kolusi, nepotisme (KKN) 43. Penguatan nilai-nilai kebangsaan dan budi pekerti bangsa, 44. Penggalian dan pelestarian nilai-nilai kearifan lokal 45. Dampak sosial pekerja migran (TKI) 46. Penanganan kelompok marjinal dan/atau kelompok rentan 47. Kesetaraan gender 48. Penanganan trafficking, kekerasan, pekerja anak, pekerja seks, anak jalanan, dan narkoba 49. Penanggulangan mutu kesehatan 50. Dampak sosial penyebaran HIV/Aids, 51. Peningkatan keamanan dan kesehatan lingkungan

45

Gambar 4.7. Roadmap Riset Bidang Pengembangan Manusia dan Daya Saing Rencana Induk Penelitian (RIP) LPPM Unimal 2016-2020

46

4.2.8. Bidang Kesehatan dan Obat Tabel 4.9. Topik Riset Bidang Kesehatan dan Obat No. 1

Kompetensi/Keahlian/ Keilmuan Multidisiplin: - Ilmu penyakit dalam bidang hematologi onkologi medik, - Ilmu kesehatan masyarakat, - Epidemiologi, - Patologi anatomi

2

Multidisiplin: - Ilmu obstetri dan ginekologi - Ilmu penyakit dalam - Ilmu kesehatan masyarakat

3

Multidisiplin: - Ilmu penyakit dalam bidang geriatri - Ilmu penyakit dalam bidang gastroenterohepatologi - Farmakologi

4

Multidispilin: - Ilmu Kesehatan anak - Farmakologi - Kesehatan masyarakat

Isu-isu Strategis

Konsep Pemikiran

Pemecahan Masalah


- Saat ini kanker sering didapatkan pada berbagai usia - Jumlah penderita kanker di Indonesia semakin bertambah dari waktu ke waktu - Genetik dan pola hidup memiliki peran timbulnya kanker - Anemia dalam kehamilan - ANC (ante natal care) pada kehamilan

- Gambaran usia penderita kanker - Gambaran riwayat keluarga penderita kanker - Gambaran pola hidup penderita kanker

- Menemukan gambaran usia, genetik dan pola hidup penderita kanker di Aceh

- Gambaran usia, genetik dan pola hidup penderita kanker di Aceh berdasarkan jenis-jenis kanker

- Tinggi nya prevalensi anemia pada kehamilan - Kepatuhan ANC (ante natal care)

- Menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi kepatuhan ANC (ante natal care)

- Usia harapan hidup meningkat, sehingga populasi usia lanjut semakin meningkat - Konstipasi merupakan salah satu masalah klinis utama pada geriatri - Penggunaan probiotik sebagai salah satu terapi farmakologi pada konstipasi - Simpang siur isu halal haram imunisasi - Isu vaksin palsu - Rendahnya cakupan imunisasi di Aceh - Saat ini mulai didapatkan kasus infeksi yang jarang seperti difteri, polio, dsb

- Konstipasi merupakan masalah yang sering didapatkan pada populasi usia lanjut - Probiotik salah satu alternatif terapi farmakologi untuk memelihara fungsi pencernaan.

- Menilai efektivitas penggunaan probiotik untuk mengatasi konstipasi pada usia lanjut

- Gambaran penderita anemia pada kehamilan dan faktor-faktor yang mempengaruhi kepatuhan ANC - Hubungan antara insidensi anemia dengan kepatuhan ANC - Efektivitas pengunaan probiotik untuk konstipasi pada geriatri

- Saat ini cakupan imunisasi rendah - Saat ini mulai banyak didapatkan kasus-kasus infeksi yang dapat dicegah dengan imunisasi

- Meningkatkan cakupan imunisasi dengan mengetahui faktor–faktor yang mempengaruhi


- Cakupan imunisasi di wilayah Aceh Utara

47

5

Multidisiplin: - Ilmu penyakit dalam - Pulmonologi - Kesehatan masyarakat - Farmakologi - Ilmu kesehatan anak - Mikrobiologi

- TB paru - TB paru multi drug resisten - Kepatuhan terapi yang rendah

- Banyak didapatkan TB paru resisten diantaranya kepatuhan memiliki peran

- Menurunkan angka penderita TB paru kasus baru, relaps dan multi resisten drug dengan mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi

- Gambaran penderita TB paru di Aceh utara - Peran PMO dalam kepatuhan penderita TB paru dalam mengkonsumsi OAT - Gambaran penularan TB pasien dewasa kepada anak

6

Multidisiplin: - Kardiologi - Ilmu penyakit dalam - Farmakologi - Anatomi - Kesehatan masyarakat

- Penderita penyakit jantung koroner di Aceh meningkat - Aceh memiliki pusat jantung terpadu dan saat ini mampu melakukan tindakan terapi intervensi

- Tingginya penderita CAD di Aceh

- Mengetahui gambaran klinis, komorbid dan pilihan terapi pada penderita CAD - Mengetahui penyakit dasar penderita CAD

- Gambaran jumlah penderita CAD yang menjani terapi intervensi dan terapi farmakologis - Gambaran komorbid pada pasien CAD di Aceh

7

Multidisiplin: - Ilmu penyakit dalam bidang tropik infeksi - Kesehatan masyarakat

Peningatan jumlah penderita HIV

- Jumlah penderita HIV meningkat - Morbiditas dan mortalitas penderita HIV - Gambaran psikologis penderita HIV

- Gambaran penderita HIV di Aceh - Gambaran morbiditas dan mortalitas penderita HIV - Gambaran psikologis penderita HIV

8

Multidisiplin: - Ilmu penyakit dalam bidang geriatri - Gizi - Fisiologi

- Giant geriatric problem - Status nutrisi geriatri - Kualitas hidup pada pasien geriatri

- Menemukan gambaran geriatric problem pada populasi usia lanjut di Aceh - Menemukan gambaran status nutrsi pada populasi usia lanjut.

- Mendapatkan gambaran penderita HIV, infeksi opurtunis, dan psikologis penderita HIV sehingga dapat berkontribusi terhadap penurunan morbiditas dan mortalitias penderita HIV - Meningkatkan kualitas hidup penderita HIV - Meningkatkan kualitas hidup, dan menurunkan morbiditas pada populasi usia lanjut

9

Multidisiplin: - Ilmu kesehatan anak - Imu penyakit dalam - Patologi klinik - Fisiologi

-Thalasemia di Aceh

- Jumlah penderita thalasemia tinggi di Aceh - Kualitas hidup penderita thalasemia


- Mendapatkan gambaran penderita thalasemia di Aceh

- Gambaran nutrisi populasi usia lanjut - Gambaran geriatric problem pada populasi usia lanjut di Aceh - Gambaran kualitas hidup pada populasi usia lanjut - Gambaran klinis dan kualitas hidup penderita thalasemia di Aceh

48

10

Multidisiplin: - Farmakologi - Fisiologi - Patologi anatomi - Patologi klinik

- Fitofarmakologi


- Kecenderungan penggunaan herbal sebagai alternatif terapi pada berbagai penyakit

- Melakukan penelitian terhadap sejumlah tumbuh2an dan efeknya pada keadaan normal dan patologis pada hewan coba

- Pengembangan fitofarmakologi

49

Gambar 4.8. Roadmap Riset Bidang Kesehatan dan Obat


50

4.2.9. Bidang Teknologi Industri dan Material Maju Tabel 4.10. Topik Riset Bidang Teknologi Industri dan Material Maju

No.

1

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan Multidisiplin: Teknik Mesin, Teknik Kimia, Teknik Elektro, Teknik Industri, Teknik Sipil

Isu-isu Strategis - Banyaknya sumbersumber material baru berbasis oleokimia, karet alam, biomaterial, batu bara, bentonit dan zeolit alam - Belum optimalnya sistem proses produksi industri - Terbatasnya penggunaan material terbuang - Pesatnya perkembangan teknologi bersih

Konsep Pemikiran

Pemecahan Masalah

 Potensi bahan berbasis oleokimia untuk menggantikan bahan berbasis petrokimia  Potensi pengembangan polimer alam menggantikan polimer sintesis  Potensi pengembangan sistem proses produksi indutri  Penambahan nilai ekonomi sumber daya alam daerah  Pemanfaatan sumber material terbuang menjadi bahan yang bernilai tinggi  Perlunya teknologi bersih untuk menghasilkan pembangunan berkelanjutan

 Memperbanyak penelitian pengembangan material baru yang berbasis oleokimia  Pengfokusan penelitian pada pengembangan sumber daya alam daerah seperti biomaterial, batu bara, bentonit dan zeolit alam  Penganekaragaman produk/material dari bahan baku sawit  Mengfokuskan penelitian metode proses produksi industri  Pengkajian material terbuang menjadi produk bernilai tinggi  Pengkajian pengembangan teknologi bersih untuk proses industri



              

Penelitian pengembangan dan penganekaragaman produk dari bahan sawit Penelitian potensi bahan oleokimia untuk pengganti bahan baku dari petrokimia. Penelitian biomaterial sebagai bahan pengganti bahan nonbiomaterial Penelitian penggunaan bentonit/zeolit alam sebagai bahan adsorbsi dan filler Pengembangan bahan bentonit/zeolit alam sebagai adsorbsi & filler Penelitian bidang optimasi teknologi proses industri kecil Penelitian optimasi alat proses industri menggunakan software Penelitian kepuasan pelanggan terhadap produksi barang Pengembangan sistem proses produksi industri kecil/rumah tangga Perancangan perbaikan metode kerja dan sistem informasi pendukung kepuasan kerja Pengkajian pemanfaatan material terbuang menjadi produk yang bernilai tinggi. Penelitian pengembangan proses industri untuk pengurangan emisi buangan Penelitian pengelolaan limbah industri kecil dan menengah Penelitian teknologi bersih kaitannnya dengan Amdal

51

Gambar 4.9. Roadmap Riset Bidang Teknologi Industri dan Material Maju


52

4.2.10. Bidang Pengembangan Pendidikan dan Pembelajaran Tabel 4.11. Topik Riset Bidang Pengembangan Pendidikan dan Pembelajaran No. 1

2

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan Multi disiplin: Pendidikan Matematika, Pendidikan Kimia, Pendidikan Fisika, Pendidikan Bahasa Indonesia, Pendidikan Teknik Mesin Multi disiplin: Kelautan, Budidaya perikanan, Manajemen, perikanan, agribisnis, penyuluhan, ekonomi.

Isu-isu Strategis Perbaikan Mutu, kurikulum, akses, efesiensi dan relevansi pendidikan

Peran lembaga pendidikan dalam membentuk karakter bangsa

Konsep Pemikiran    

Pemecahan Masalah

Peningkatan mutu guru dan siswa  Mengidentifikasi mutu guru, dan siswa serta faktor yang mempengaruhinya Rekontruksi Kurikulum sekolah  Perlu riset tentang Rekontruksi, Kemampuan akses terhadap pendidikan singkronisasi, dan optimalisasi Efesiensi, relevansi pendidikan dari berbagai kurikulum sekolah aspek  Riset tentang pengembangan kurikulum, bahan ajar, model, metode, strategi pembelajaran, dan perangkat mengajar sebagai upaya peningkatan mutu pendidikan  pengembangan layanan pendidikan  Mengidentifikasi efesiensi, relevansi pendidikan dan dunia kerja  Belum optimal dan sinerginya peran  Peningkatan sinergisitas antar lembaga pendidikan terhadap pembentukan lembaga lembaga pendidikan karakter bangsa  Optimalisasi peran lembaga dalam  Peran lembaga dalam mengedukasikan mengedukasikan masyarakat daerah masyarakat daerah pesisir pesisir  Rendahnya peran lembaga sekolah, orang  Pentingnya peran guru, orang tua dan tua dan komite sekolah komite sekolah dalam membentuk karakter bangsa  Pengembangan lembaga pendidikan berbasis ICT


Topik Riset yang Diperlukan  Kajian tentang mutu guru dan siswa  Kajian tentang kemampuan siswa dalam pembelajaran  Kajian tentang kemampuan berpikir siswa, guru, dan orang tua terhadap pendidikan  Peningkatan kompetensi guru dan siswa  Pengembangan kurikulum, bahan ajar, model, metode, strategi pembelajaran, dan perangkat mengajar sebagai upaya peningkatan mutu pendidikan  Kajian tentang efesiensi, relevansi pendidikan dan dunia kerja  Peranan lembaga pendidikan dalam pembentukan karakter bangsa.  Pentingnya pendidikan bagi anak didaerah pesisir  Kesadaran masyarakat dalam meningkatkan kualitas pendidikan daerah  Pengembangan lembaga pendidikan berbasis ICT  Kajian tentang peran lembaga sekolah, orang tua dan komite sekolah  Integrasi nilai-nilai kearifan lokal, sosial budaya dalam pendidikan

53

Gambar 4.10. Roadmap Riset Bidang Pengembangan Pendidikan dan Pembelajaran


54

4.3.

Indikator Kinerja

Indikator kinerja utama penelitian (IKUP) untuk mengukur capaian kinerja penelitian dirumuskan dalam tabel berikut ini. Tabel 4.12. Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP) No. 1.

Jenis Luaran Publikasi Ilmiah

Internasional Nasional Terakreditasi Lokal 2. Pemakalah dalam Internasional Pertemuan Ilmiah Nasional Lokal 3. Pembicara Utama Internasional (keynote speaker) dalam Nasional pertemuan ilmiah Lokal 4. Visiting Lecture Internasional 5. Hak atas Kekayaan Paten Intelektual (HKI) Paten Sederhana Hak Cipta Rahasia Dagang Desain Produk Industri Indikasi Geografis Perlindungan Varietas Tanaman Perlindungan Topografi Sirkuit Terpadu 6. Teknologi Tepat Guna 7. Model/Prototype/Desain/ Karya Seni/Rekayasa Sosial 8. Buku Ajar (ISBN) 9. Laporan Penelitian yang Tidak Dipublikasi 10. Jumlah dana Kerjasama Regional Penelitian* Nasional Internasional 11. Angka Partisipasi Dosen dalam Penelitian * Jutaan Rupiah

Indikator Capaian 2016

2017

2018

2019

2010

53 45

72 69

98 90

113 103

136 120

163 34 93 114 4 9 18 2 3

208 52 105 156 7 15 25 3 4

256 74 134 208 9 22 39 5 5

307 91 176 247 13 34 49 7 7

420 120 198 278 16 46 62 9 10

12

16

20

28

32

1

2

4

5

7

-

-

-

-

2

-

-

-

-

2

10 -

18 -

27 -

30 2

52 3

30 165 300 3740 250 51%

40 234 400 4270 450 56%

55 306 600 5300 600 62%

60 384 865 6614 750 69%

75 419 980 7890 850 74%


55

BAB V PELAKSANAAN RENCANA INDUK PENELITIAN LPPM UNIVERSITAS MALIKUSSALEH

Sangat disadari bahwa pelaksanaan Rencana Induk Penelitian oleh LPPM Universitas Malikussaleh sangat bergantung pada berbagai sumber dana institusi. Untuk itu dan sembari melakukan upaya penguatan institusi dan penataan

sistem

penjaminan

mutu

penelitian

maka

LPPM Universitas

Malikussaleh sesuai dengan rencana kerjanya akan mengupayakan berbagai sumber pendanaan dari pihak swasta, pemerintah maupun kerjasama luar negeri, selain juga pendanaan yang berasal dari PNBP Unimal.

Tabel berikut akan mendeskripsikan estimasi dana penelitian yang dibutuhkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan:

Tabel 5.1. Estimasi Kebutuhan Dana Penelitian

No.

1.

2.

3. 4. 5.

6.

7.

Uraian Kegiatan Penelitian Penelitian Fundamental Penelitian Kerjasama Luar Negeri dan Publikasi Internasional Penelitian Berbasis Kompetensi Penelitian Produk Terapan Penelitian Strategis Nasional Penelitian Sosial,Humanio ra, dan Pendidikan Penelitian Penciptaan dan Penyajian Seni

Jumlah Kegiatan Penelitian / Tahun Anggaran Thn Thn Thn Thn Thn I II III IV V 29

32

40

48

50

1

2

3

4

5

2

4

6

9

12

36

38

3

7

8

9

9

4

6

7

8

9

0

0

0

1

2

Estimasi Dana yang Dibutuhkan / Tahun Anggaran / Judul Penelitian (dalam Juta Rupiah) Tahun I

Tahun II

Tahun III

Tahun IV

2900

3200

4000

4800

5000

200

400

600

8000

1000

300

600

800

1050

1200

2,700

3000

3300

3600

4000

3,000

3500

4000

4500

4500

600

800

1200

1600

1750

0

0

0

200

400


Tahun V

56

No.

8.

9.

10.

11.

Uraian Kegiatan Penelitian Penelitian Prioritas Nasional MP3EI Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi Riset Andalan Perguruan Tinggi Penelitian Unggulan Stranas

Jumlah Kegiatan Penelitian / Tahun Anggaran Thn Thn Thn Thn Thn I II III IV V 4

Estimasi Dana yang Dibutuhkan / Tahun Anggaran / Judul Penelitian (dalam Juta Rupiah) Tahun I

Tahun II

Tahun III

Tahun IV

Tahun V

800

1100

1600

1900

2100

5

6

8

10

12

500

600

800

1000

1200

0

1

2

3

4

0

500

1000

1500

2000

0

0

1

2

3

0

0

500

1000

1500

12.

Penelitian Dosen Pemula

30

36

48

60

72

750

900

1200

1500

1800

13.

Penelitian Kerjasama Antar Perguruan Tinggi dan Industri

3

4

5

7

8

450

600

750

1050

1200

14.

Penelitian Tim Pasca Sarjana

0

0

1

2

2

0

0

150

300

300

15.

Penelitian Disertasi Doktor

21

30

30

35

40

1,260

1300

1500

1750

2000

16.

Penelitian Pendidikan Magister Menuju Doktor Untuk Sarjana Unggul

0

0

0

2

4

0

0

0

100

200

17.

Penelitian Pasca Doktor

0

1

1

2

2

250

250

500

500

0

2

4

5

7

0

1000

2000

2500

3500

1

1

1

2

2

0

1000

1000

2000

2000

0

0

0

0

1

0

0

0

0

1500

0

0

0

0

1

0

0

0

0

1500

18.

19.

20.

21.

Insinas Riset Pratama Individu Insinas Riset Pratama Kemiteraan Insinas Riset Pratama Konsorsium Insinas Riset Utama Konsorsium


57

Tabel 5.2. Total Estimasi Dana yang Dibutuhkan No.

Uraian Kegiatan Penelitian

Total Dana (dalam Juta Rupiah) Tahun I

Tahun II

Tahun III

Tahun IV

Tahun V

2900

3200

4000

4800

5000

1.

Penelitian Fundamental

2.

Penelitian Kerjasama Luar Negeri dan Publikasi Internasional

200

400

600

8000

1000

3.

Penelitian Berbasis Kompetensi

300

600

800

1000

1200

4.

Penelitian Produk Terapan

2,700

3000

3300

3600

4000

5.

Penelitian Strategis Nasional

3,000

3500

4000

4500

4500

6.

Penelitian Sosial,Humaniora, dan Pendidikan

600

800

1200

1600

1800

0

0

0

200

400

Penelitian Prioritas Nasional MP3EI

800

1100

1600

1900

2100

Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi

500

600

800

1000

1200

10.

Riset Andalan Perguruan Tinggi

0

500

1000

1500

2000

11.

Penelitian Unggulan Stranas

0

0

500

1000

1500

12.

Penelitian Dosen Pemula

750

900

1200

1500

1800

13.

Penelitian Kerjasama Antar Perguruan Tinggi dan Industri

450

600

750

1050

1200

14.

Penelitian Tim Pasca Sarjana

0

0

150

300

300

15.

Penelitian Disertasi Doktor

1,260

1300

1500

1750

2000

16.

Penelitian Pendidikan Magister Menuju Doktor Untuk Sarjana Unggul

0

0

0

100

200

250

250

500

500

7. 8. 9.

Penelitian Penciptaan dan Penyajian Seni

17.

Penelitian Pasca Doktor

18.

Insinas Riset Pratama Individu

0

1000

2000

2500

3500

19.

Insinas Riset Pratama Kemiteraan

0

1000

1000

2000

2000

20.

Insinas Riset Pratama Konsorsium

0

0

0

0

1500

Insinas Riset Utama Konsorsium

0

0

0

0

1500

13,460

18,750

24,650

38,800

39,200

21.

Total


58

BAB VI PENUTUP

Syukur alhamdulillah ke hadirat Allah SWT kami sampaikan, Rencana Induk Penelitian (RIP) LPPM Universitas Malikussaleh ini telah selesai disusun dengan segala keterbatasan yang ada. RIP ini disusun dengan melibatkan partisipasi unit kerja di lingkungan Universitas Malikussaleh serta fakultas dan jurusan/program studi dengan harapan dapat diidentifikasis seluruh kebutuhan terhadap programprogram penelitian. Sehingga dapat mendukung tercapainya visi dan misi LPPM Universitas Malikussaleh ke depan. Lebih lanjut, RIP ini diharapkan menjadi dasar bagi pengembangan LPPM secara khusus dan Universitas Malikussaleh secara umum menuju perguruan tinggi mandiri sekaligus mempersiapkan Universitas Malikussaleh menjadi research university. Untuk itu, pada tahapan pelaksanaan ataupun implementasi RIP ini pada dasarnya menuntut peranan besar serta kesiapan dari keseluruhan unit kerja di lingkungan Universitas Malikussaleh, baik dari segi organisasi maupun sumber daya manusia.

Keberlanjutan terhadap pelaksanaan RIP akan menjadi tanggung jawab LPPM secara keseluruhan. Dukungan pendanaan untuk pelaksanaan dan pencapaian tujuan RIP ini akan dilakukan melalui pendanaan dana penelitian internal Universitas Malikussaleh serta upaya penggalangan dana secara eksternal. Untuk itu, komitmen serta koordinasi yang baik antara LPPM, pimpinan perguruan tinggi serta pengelola perencanaan keuangan/kegiatan mutlak diperlukan.

Ketua LPPM Universitas Malikussaleh menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang tinggi kepada Tim Penyusun Rencana Induk Penelitian yang telah bekerja keras untuk menyelesaikan naskah RIP ini tepat waktu. Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada: 1. Direktorat Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan Pengembangan, Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi, yang telah memberikan dukungan baik berupa program sosialisasi RIP, pelatihan pembuatan RIP, serta penyediaan dana penelitian untuk RIP Perguruan Tinggi,


59

2. Rektor, Pembantu Rektor dan segenap pimpinan unit kerja di lingkungan Universitas Malikussaleh atas dukungan dalam penyusunan dan pengesahan RIP Universitas Malikussaleh, 3. Senat Universitas Malikussaleh, atas dukungannya sehingga dapat dilaksanakan Rapat Senat untuk menetapkan Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Malikussaleh tahun 2016-2020. 4. Seluruh Dekan, Pembantu Dekan, Ketua Pusat Studi/Pusat Penelitian, Ketua Jurusan, Ketua Bagian, Ketua Program Studi, dan para Dosen di lingkungan Universitas Malikussaleh yang telah memberikan saran dan masukan bagi Penyusunan RIP.

Tim Penyusun menyadari sepenuhnya bahwa RIP ini belumlah sempurna dan mungkin masih memerlukan perbaikan dan penyempurnaan. Namun, harapan besar adalah semoga niat baik untuk dapat menguatkan kapasitas riset seluruh sivitas akademika Universitas Malikussaleh dapat tercapai.


60

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS MALIKUSSALEH TAHUN

Recommend Documents