Regionale Uitvoeringsdienst Utrecht
INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID Leveringen - Diensten – Werken
Gemeenschappelijke Regeling Regionale Uitvoerings Dienst Utrecht
versie november 2014 ter bespreking en zo mogelijk vaststelling in het DB en AB van respectievelijk 19 november 2014 en 11 december 2014
1
INHOUDSOPGAVE:
1.
Inleiding
2.
Doelstelling en reikwijdte
3.
Definities
4.
Overzicht uitgangspunten aanbestedingsbeleid
5.
Nadere toelichting aanbesteding
6.
Juridische uitgangspunten
7.
Ethische en ideële uitgangspunten Integriteit Social return Duurzaamheid
8.
Economische uitgangspunten Product- en marktanalyse Lokale economie en MKB Raming en financiële budget
9.
Organisatorische uitgangspunten Keuze aanbestedingsvorm De onderdelen uit het inkoopproces uitgelicht Specificeren Selecteren Contracteren Selecteren Bestellen Bewaken Nazorg Aanbestedingsdossier Regeling voor klachten
Bijlage 1
wijze van aanbesteden, gids proportionaliteit
2
1.
INLEIDING Voor u ligt het inkoop – en aanbestedingsbeleid van de RUD Utrecht. In de Financiële Verordening van de RUD Utrecht, die door het Algemeen Bestuur op 16 mei 2014 is vastgesteld, draagt aan het Dagelijks Bestuur de zorg op voor vaststellen van regels voor de inkoop en aanbesteding van werken, leveringen en diensten. Het inkoopproces van de RUD Utrecht wordt inzichtelijk gemaakt door uitgangspunten, kaders en randvoorwaarden te schetsen waarbinnen opdrachten worden verstrekt voor leveringen, diensten en werken. Dit gebeurt aan de hand van:
juridische uitgangspunten ethische en ideële uitgangspunten economische uitgangspunten organisatorische uitgangspunten
Bij het opstellen van dit inkoop- en aanbestedingsbeleid is het VNG Model Inkoop- en aanbestedingsbeleid van juni 2012 als basis gebruikt en is eveneens betrokken het voorbeeld van de Omgevingsdienst Utrecht (ODRU). 2.
DOELSTELLING EN REIKWIJDTE De doelstelling van het inkoop- en aanbestedingsbeleid van de RUD Utrecht is: a. b. c. d. e.
zorgdragen voor het inbedden van ons streven naar duurzaamheid, naar social return en inzet lokale ondernemers; bevorderen van de naleving van de wet- en regelgeving op het gebied van inkoop en aanbesteding; waarborgen van een efficiënte inkoop van goederen en diensten tegen de meest optimale prijskwaliteitverhouding; waarborgen van een professioneel en integer inkoop- en aanbestedingsproces; verantwoorden van de gevolgde inkoop- en aanbestedingsprocedures.
Dit inkoop- en aanbestedingsbeleid is van toepassing op alle opdrachten van de RUD Utrecht met betrekking tot leveringen, diensten en werken. De RUD Utrecht is een aanbestedende dienst, zoals bedoeld in artikel 1.1 Aanbestedingswet. Dit beleidsdocument wordt voor onbepaalde tijd vastgesteld. Wijziging in drempelbedragen voor Europese aanbesteding vindt elke twee jaar plaats. Deze worden na vaststelling door de Europese Unie geacht te zijn doorgevoerd. 3.
DEFINITIES
Aanbesteden: Het proces van inkopen dat voorafgaat aan het verstrekken van een opdracht voor Diensten, Leveringen en Werken. Aanbestedingswet: De wet van 1 november 2012, houdende nieuwe regels rond aanbestedingen (‘Aanbestedingswet 2012), Staatsblad 2012, 542.
Diensten: Diensten zoals bedoeld in artikel 1.1 Aanbestedingswet onder overheidsopdracht voor diensten.
Enkelvoudig onderhandse aanbesteding: Aanbesteding, niet zijnde Europese of nationale aanbestedingsprocedure, waarbij minimaal aan één bedrijf een offerte wordt opgevraagd.
3
Europese aanbestedingsprocedure: Een aanbesteding voor het verlenen van opdrachten, zoals bedoeld in hoofdstuk 2.1 van de Aanbestedingswet.
Inkopen: (Rechts)handelingen gericht op de verwerving van Werken, Leveringen of Diensten en die één of meerdere facturen van respectievelijk de aannemer, leverancier of dienstverlener tot gevolg hebben.
Leveringen: Leveringen zoals bedoeld in artikel 1.1 Aanbestedingswet onder overheidsopdracht voor leveringen.
Meervoudig onderhandse aanbesteding: Aanbesteding, niet zijnde Europese of nationale aanbestedingsprocedure, waarbij tenminste bij drie bedrijven offertes worden opgevraagd.
Nationale aanbestedingsprocedure: Aanbestedingsprocedure die algemeen bekend gemaakt wordt en waarbij ieder bedrijf zich kan inschrijven.
Werken: Werken zoals bedoeld in artikel 1.1 Aanbestedingswet onder overheidsopdracht voor werken. 4.
OVERZICHT UITGANGSPUNTEN AANBESTEDINGSBELEID -
-
-
-
-
Bij de inkoop en aanbesteding van leveringen, diensten en werken streven we naar 100% duurzaamheid, we kunnen daarbij ook innovatieve vormen van inkoop - en aanbesteding toepassen om duurzaamheid te bevorderen; Bij meervoudige onderhandse aanbestedingen worden waar mogelijk één of meerdere lokale ondernemers (bedoeld wordt: gelegen in het werkgebied van de RUD) in de gelegenheid gesteld om aan de aanbesteding mee te doen. Bij de gunning kan locatie geen rol spelen. Voor het aanbesteden van werken, leveringen of diensten wordt de geldende wet- en regelgeving nageleefd. De wijze van aanbesteden is afhankelijk van de geraamde waarde van de opdracht, het type opdracht en het type markt. Voorstellen tot afwijking van het beleid worden ter goedkeuring voorgelegd aan het Dagelijks Bestuur. De RUD Utrecht kan altijd kiezen voor een nationale of Europese aanbestedingsprocedure in gevallen waar zij niet verplicht is om een Europese aanbestedingsprocedure te voeren. Nationale - en Europese aanbestedingen worden gepubliceerd op TenderNed.nl. Opdrachten worden niet gesplitst in kleinere opdrachten met het doel om aanbestedingsregels te ontduiken. Opdrachten worden niet onnodig samengevoegd. De looptijd van eventueel door de RUD Utrecht af te sluiten raamovereenkomsten is maximaal vier jaar. De keuze voor een bepaalde vorm van aanbesteden wordt vastgelegd. Evenzo wordt de keuze voor het tot stand komen van een long – en shortlist vastgelegd. Bij aanbesteding van werken wordt gebruik gemaakt van het Aanbestedingsreglement Werken 2012 (ARW 2012). De RUD Utrecht hanteert bij de inkoop van diensten en leveringen de eigen algemene inkoopvoorwaarden 2014, gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel (september 2014). Mogelijke leveranciers worden in het inkoopproces in de gelegenheid gesteld om aanpassingen voor te stellen op de algemene inkoopvoorwaarden van de RUD. Bij alle aanbestedingsprocedures worden objectieve en niet-discriminerende criteria gehanteerd, die voldoen aan de Gids Proportionaliteit. Van meervoudig onderhandse aanbestedingen en van nationale en Europese aanbestedingen wordt een aanbestedingsdossier bijgehouden.
4
5.
NADERE TOELICHTING AANBESTEDING Aanbesteden is een deelproces van een veel uitgebreider inkoopproces. Het inkoopproces bestaat uit verschillende fasen, startend bij het voortraject. inkoopfunctie Interne klant
Voortraject
Specifi ceren
Selec teren
Contra cteren
Best ellen
Bewake n
Nazorg
Leverancier
Vrij naar: (Lysons & Farington, 2006) In de volgende tabel worden deze fasen nader toegelicht: Overzicht fasen inkoopproces Stap
Fase inkoopproces
Toelichting
1.
Voortraject
Kaders van de inkoopprocedure Bepalen van inkoopbehoefte Bepalen van het aanbod (bv. product- en marktanalyse) Raming en bepalen van het financiële budget
2.
Specificeren
Opstellen van eisen en wensen Omschrijven van de opdracht Opstellen van offerteaanvraag
3.
Selecteren
Eventuele voorselectie geïnteresseerde bedrijven Bekendmaking opdracht via verzenden van de offerteaanvraag, de website of Tenderned Offertes evalueren Nader onderhandelen (indien mogelijk o.g.v. geldende wet- en regelgeving) Gunning aan winnend bedrijf
4.
Contracteren
Tekenen (raam)overeenkomst met winnende bedrijf Informeren afgewezen bedrijven
5.
Bestellen
Uitvoeren van de opdracht Opname documenten in structuur Verwerking t.b.v. leveranciersmanagement
6.
Bewaken
Bewaken termijnen Controleren nakoming afgesproken prestaties Tijdige betaling Opname in contractbeheerssysteem
7.
Nazorg
Steekproefsgewijze beoordeling i.k.v. intern controleplan
5
6.
JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN
Het algemeen juridisch kader voor het aanbesteden van diensten, leveringen en werken door de RUD. De RUD leeft de relevante wet- en regelgeving na. Uitzonderingen op (Europese) wet- en regelgeving zullen door de RUD restrictief worden uitgelegd en toegepast om te voorkomen dat het toepassingsbereik van deze wet- en regelgeving wordt uitgehold. De voor het Inkoop- en aanbestedingsbeleid meest relevante wet- en regelgeving volgen uit: Europese wet- en regelgeving: De wet- en regelgeving op het gebied van aanbesteden is afkomstig van de Europese Unie. De ‘Aanbestedingsrichtlijnen’ vormen momenteel de belangrijkste basis. De interpretatie van deze Aanbestedingsrichtlijnen kan volgen uit Groenboeken, Interpretatieve Mededelingen etc. van de Europese Commissie. Europese richtlijn: (Richtlijn 2004/18/EG)
Drempelwaarde in Euro’s (2014-2015) excl. omzetbelasting *)
Diensten
€ 207.000,--
Leveringen
€ 207.000,--
Werken
€ 5.186.000,-*) de drempelwaarden wijzigen per 1 januari van elk even jaartal.
Aanbestedingswet: dit nieuwe wettelijke kader implementeert de Europese Richtlijnen 2004/18/EG en 2004/17/EG (‘Aanbestedingsrichtlijnen’) en Richtlijn 2007/66/EG (‘Recht beschermingsrichtlijn’) en volgende. Deze wet biedt één kader voor overheidsopdrachten boven en – beperkt – onder de (Europese) drempelwaarden en de rechtsbescherming bij (Europese) aanbestedingen. Burgerlijk Wetboek: het wettelijke kader voor overeenkomsten. Provincie- en Gemeentewet: het wettelijke kader voor provincies, gemeenten en gemeenschappelijke regelingen. De Gids Proportionaliteit: een richtsnoer dat op grond van een AMvB krachtens de Aanbestedingswet wordt aangewezen. Van de Gids Proportionaliteit mag alleen gemotiveerd in de aanbestedingsstukken worden afgeweken.
6
7.
ETHISCHE EN IDEELE UITGANGSPUNTEN Integriteit De RUD Utrecht vindt bestuurlijke en ambtelijke integriteit belangrijk. Het ambtelijke apparaat is gehouden om professioneel en zakelijk te handelen bij het inkoopproces. Dit impliceert dat de keuze voor een dienstverlener, leverancier of aannemer objectief moet kunnen worden gerechtvaardigd. De Ambtenarenwet en de CAR-UWO stellen voorschriften, zoals bijvoorbeeld de bepaling dat eventuele vergoedingen, beloningen, giften of beloften van derden uitsluitend worden gevorderd, verzocht of aangenomen indien de werkgever hiervoor toestemming heeft gegeven, en het voorschrift dat er geen steekpenningen mogen worden aangenomen. De RUD Utrecht doet daarnaast alleen zaken met integere bedrijven en kan dienaangaande voorwaarden stellen door middel van het hanteren van zogenaamde uitsluitingsgronden en het opvragen van een eigen verklaring. De RUD Utrecht kan ook eisen stellen op het gebied van arbeidsvoorwaarden en duurzaamheid, voor zover van toepassing. Mocht de RUD Utrecht in de nabije toekomst besluiten om voor haar organisatie integriteitsbeleid vast te stellen, dan zal dit onderdeel worden van dit beleid. Social Return Inkoop vindt op maatschappelijk verantwoorde wijze plaats. Hierbij spelen onder meer onderwerpen als participatie en integratie van sociaal zwakkere groeperingen in de samenleving een rol, evenals arbeidsomstandigheden. Werken, leveringen of diensten die onder niet aanvaardbare arbeidsomstandigheden (zoals kinderarbeid, dwangarbeid, discriminatie van werknemers, niet-betaling van leefbaar loon) tot stand komen of zijn gekomen worden geweerd. Onderdeel van het inkoop- en aanbestedingsbeleid is het toepassen van social return. In dat kader kan aan opdrachtnemers de verplichting worden opgelegd om bij de uitvoering van de opdracht gedeeltelijk personeel uit een bepaalde (achtergestelde) categorie in te zetten. Voor de grootte van dat deel gaan wij uit van een percentage van 5% van de gefactureerde opdrachtsom. Er zijn opdrachten waar social return meer kan zijn dan deze 5% en opdrachten waar deze minder kan zijn. In lijn met het gedachtengoed van de Aanbestedingswet 2012 en Gids Proportionaliteit, vinden wij het belangrijk om bij iedere inkoop te expliciet na te gaan op welke wijze social return onderdeel kan uitmaken van de inkoop. Daarbij wegen we de wens om social return toe te passen af tegen de proportionaliteit. Deze voorwaarde, van social return, wordt bij werken en diensten reëel geacht vanaf de Europese aanbestedingsgrens voor diensten1 (voor 2014-2015 vastgesteld op € 207.000,-). Bij het verlangen van social return als voorwaarde bij opdrachten onder het genoemde bedrag, wordt het realiseren van de voorwaarde in combinatie met het gestelde percentage, ‘kruimelwerk’ dat het uitvoeren van de opdracht onevenredig bemoeilijkt. Bij ‘diensten’ vanaf het genoemde bedrag is het verlangen van social return niet altijd opportuun. Dit omdat vaak sprake is van inkoop van gespecialiseerde kennis, waarbij een bepaalde opgelegde personele inzet de uitvoering van de opdracht buitenproportioneel zou bemoeilijken. Onder een bepaald functieniveau (schaal 9 conform de CAR-UWO) wordt bij (raam)overeenkomsten social return niet als voorwaarde geëist,
overigens altijd mede afhankelijk van de aard van de functie. 1)
Bij ‘leveringen’ kan sprake zijn van inzet van social return. We wegen, mede aan de hand van de gids Proportionaliteit, af of we inzet vragen van de leverancier.
Voor de invulling van de social return-eis zullen nadere afspraken met een zogenaamd werkgeversservicepunt gemaakt worden. Dergelijke werkgeversservicepunten zijn regionaal ingesteld en begeleiden opdrachtnemers bij de invulling van door hen aangegane verplichtingen op grond van social return.
7
Duurzaamheid. RUD is een uitvoeringsdienst die zich richt op het verlenen van vergunningen en handhaven gericht op duurzaamheid. Het ware goed dan ook zelf aandacht te hebben voor duurzaamheidsaspecten in de bedrijfsvoering. Zoals in de uitgangspunten geschetst streeft RUD naar 100% duurzaamheid. Duurzaam inkopen is het meenemen van sociale en milieuaspecten in het inkoopproces, dit komt als volgt tot uitdrukking:
wij verkennen bij aanvang van inkooptrajecten de mogelijkheden tot duurzaam inkopen en verlangt na afloop hiervoor een verantwoording; wij verkennen welke innovatie er mogelijk is, bijvoorbeeld door met een marktverkenning na te gaan welke duurzame oplossingen mogelijk denkbaar zijn. wij inventariseren bij de product- en marktanalyse welke werken, leveringen of diensten op het gebied van duurzaamheid op de markt worden aangeboden; wij nemen in de aanbestedingsstukken en in de af te sluiten overeenkomst duurzaamheidscriteria op waaraan de aanbieding dient te voldoen; wij kiezen ervoor om zoveel als kan digitaal in te kopen (e-procurement, gebruik van e-mail et cetera); wij monitoren de aangeboden duurzame oplossingen. Op deze wijze kunnen wij een duurzame oplossing inbedden in onze organisatie.
De RUD hanteert minimaal de minimumeisen van Pianoo, zie http://www.pianoo.nl/themas/duurzaaminkopen. Tot op heden zijn voor 45 productgroepen duurzaamheidscriteria met minimumeisen voor de inkoop opgesteld. Daarnaast zijn voor een dertigtal productgroepen duurzaamheidscriteria opgesteld die in het aanbestedingstraject als gunningcriteria ingezet kunnen worden. Voor de goede orde, wij spannen ons in om daarenboven na te gaan (door bijvoorbeeld innovaties toe te passen samen met de markt, via bijvoorbeeld marktverkenningen) welke mogelijkheden er zijn om zo duurzaam mogelijk te zijn. 8.
ECONOMISCHE UITGANGSPUNTEN Product- en marktanalyse De inkoop vindt in beginsel plaats op basis van een voorafgaande product- en marktanalyse. Inzet lokale ondernemers De RUD streeft er, in die gevallen waarin een enkelvoudig onderhandse of meervoudig onderhandse aanbesteding is toegestaan, naar dat ook (kleine) lokale ondernemers mee kunnen dingen. Met lokale ondernemers bedoelen wij ondernemers in het werkgebied van de RUD. ‘Mee kunnen dingen’ betreft de mogelijkheid om mee te doen. Bij het gunnen van een opdracht is het criterium ‘lokale ondernemer’ niet aan de orde. Raming en financieel budget Inkoop vindt plaats op basis van een deugdelijke en objectieve voorafgaande schriftelijke raming van de opdracht. Daarmee wordt enerzijds de financiële haalbaarheid van de opdracht bepaald en anderzijds vastgesteld of het door de Europese Commissie vastgestelde drempelbedrag wordt overschreden en of er Europees aanbesteed moet worden. De raming vindt plaats volgens de volgende uitgangspunten in de Aanbestedingswet:
Er wordt gekeken naar de waarde op het tijdstip van verzending van de aankondiging van de opdracht of indien een aankondiging niet is vereist, naar het tijdstip waarop de procedure voor de gunning door de aanbestedende dienst wordt ingeleid. De berekening van de geraamde waarde wordt gebaseerd op het totale bedrag, exclusief omzetbelasting met inbegrip van eventuele opties en verlengingen van het contract. Bij de berekening van de waarde van een raamovereenkomst wordt uitgegaan van de geraamde waarde van alle voor de duur van de raamovereenkomst voorgenomen overheidsopdrachten. Wanneer we kijken naar het eerder genoemde voorbeeld van de inhuur van personeel voor een bedrag van €
8
80.000,-- per jaar gedurende vier jaar, wordt duidelijk dat we al snel aan het Europese drempelbedrag komen en Europees aanbesteed moet worden.
9.
ORGANISATORISCHE UITGANGSPUNTEN Aanbestedingsvormen Financiële drempels voor vormen van inkoop- en aanbesteden (enkelvoudig onderhands, meervoudig onderhands, nationaal of Europees). Om reden dat het financieel budget van RUD niet omvangrijk is (budget van €10,8 mln. met rond de € 8,0 mln. aan personele kosten) en de wens om eenvoud in de bedrijfsvoering toe te passen wegen we af dat we de afspraken hier eenvoudig houden en het drempelbedrag voor Europees aanbesteden hanteren. Daarnaast nemen we op dat de directie van RUD bij inkopen beneden het drempel bedrag voor Europees aanbesteden een afweging maakt (en deze keuze ook expliciet vastlegt) waarbij (de Gids) proportionaliteit een rol speelt. Een aantal aspecten van proportionaliteit zijn: omvang en complexiteit van de opdracht, het gewenste eindresultaat en de transactiekosten van de aanbestedende partij. De Gids Proportionaliteit geeft indicaties van bedragen op basis van ervaring zoals die gebruikt worden door organisaties. Zo geeft ze aan dat bij bedragen onder de €50.000,- veelal enkelvoudig onderhands wordt ingekocht en bij bedragen rond de €150.000,- nationaal wordt aanbesteed en daartussen veelal meervoudig onderhands wordt ingekocht. Het stellen van vaste bedragen noemt zij (de schrijvers van de Gids Proportionaliteit) niet reëel, omdat het inkopen meerdere aspecten kent dan het bedrag alleen. Gezien de omvang bij RUD gaan we geen bedragen vaststellen maar leggen we kort vast wat de overweging is om een bepaalde vorm te kiezen: enkelvoudig –, meervoudig of nationaal (in het geval het raambedrag beneden de europese drempel ligt). De onderdelen uit het inkoopproces uitgelicht
Voortraject Het inkoopbeleid is uitgewerkt in een aantal werkinstructies en workflow documenten, die deel uitmaken van onze administratieve organisatie. De werkinstructies zijn bestemd voor de medewerkers van de RUD Utrecht die goederen, diensten of werken inkopen. Het aanbestedingsbeleid is geïncorporeerd in de werkinstructies, waarmee een goede werkwijze geborgd is. Bij het voortraject in een aanbestedingsproces vormen inkoopdocumenten de kaders. Vervolgens wordt bij een specifiek traject de specifieke inkoopbehoefte bepaald. Daarna wordt onderzocht wat het aanbod is, bijvoorbeeld door een produkt- en marktanalyse. Daarna wordt een raming gemaakt en het financiële budget bepaald.
Specificeren Wij brengen zo veel mogelijk de eisen en wensen waaraan de te leveren producten of diensten moeten voldoen in kaart. Voor zover van toepassing, wordt verwezen naar regelingen of normen, bestaande richtlijnen en kwaliteitsvoorschriften. De specificatie bevat met name bij meervoudige aanbesteding geen merknamen en sluit op voorhand geen mogelijke leveranciers uit. Vervolgens omschrijft de RUD Utrecht de opdracht en stelt zij de offerte-aanvraag resp. de aanbestedingsdocumentatie op. Deze offerte-aanvraag/aanbestedingsdocumentatie bevat: -
De technische/functionele specificaties waaraan het product of de dienst moet voldoen; Een overzicht van de te hanteren criteria op basis waarvan de uiteindelijke keuze wordt gemaakt, zoals uitsluitings-, geschiktheids- selectie- en gunningscriteria voor zover van toepassing; Een verwijzing naar de van toepassing zijnde algemene inkoopvoorwaarden; Een opgave van de te volgen inkoopprocedure inclusief de termijnen. Deze aanbestedingsdocumentatie is voor alle potentiele leveranciers gelijkwaardig.
9
De RUD Utrecht biedt bedrijven de gelegenheid om vragen te stellen. Zij stelt een Nota van Inlichtingen op waarin de gestelde vragen met de juiste antwoorden worden weergegeven en draagt er zorg voor dat dit op zo’n manier gebeurt dat alle potentiële leveranciers of dienstverleners dezelfde informatie hebben.
Selecteren Bij een enkelvoudige dan wel meervoudige onderhandse aanbesteding zal de RUD Utrecht gebruik maken van een door haar voor de betreffende opdracht opgestelde shortlist van potentiële bedrijven die de gevraagde diensten en producten kunnen leveren. De bedrijven die bovenaan in de shortlist staan, worden schriftelijk uitgenodigd een offerte uit te brengen. De inhoud van de shortlist wordt bepaald door kennis over het te leveren product of de te leveren dienst, eigen ervaring en ervaring van anderen. Een bedrijf dat betrokken is geweest bij de vaststelling van de shortlist, bijvoorbeeld in verband met een eventueel advies met betrekking tot de productspecificaties, is uitgesloten van opname op de shortlist. Als een bedrijf geen offerte wil uitbrengen, selecteert de RUD Utrecht een volgend bedrijf op de shortlist. De shortlist methode zal nog nader worden uitgewerkt. Hierbij zal aandacht zijn voor proportionaliteit in relatie tot nieuwe bedrijven die de gevraagde dienst of het product ook zouden kunnen leveren. De uitwerking vindt plaats door bijvoorbeeld de groslijstmethode (aan de hand van een groslijst wordt op basis van criteria gescoord, de best scorende leveranciers worden uitgenodigd aan te bieden). De RUD Utrecht neemt uitsluitend offertes in behandeling die voldoen aan de van te voren door de ons opgestelde criteria (uitsluitingsgronden, geschiktheidscriteria en selectie- en gunningscriteria). De in behandeling genomen offertes worden volledig, gelijkwaardig en transparant geanalyseerd en beoordeeld op basis van de eisen en wensen in de offerteaanvraag. De RUD Utrecht deelt aan alle bedrijven die een offerte hebben uitgebracht de gunningsbeslissing met de relevante redenen mee.
Gunningscriterium De RUD Utrecht hanteert in beginsel het gunningscriterium ‘ de economisch meest voordelige aanbieding’. In dit gunningscriterium zijn kwaliteits- en prijsaspecten opgenomen.
Contracteren De afspraken met het bedrijf waaraan de opdracht definitief wordt gegund, worden schriftelijk aangegaan door de Gemeenschappelijke Regeling RUD Utrecht en worden in beginsel ondertekend door haar directeur, deze is bevoegd contracten aan te gaan tot een bedrag van €200.000,- volgens de mandaatregeling voor de directeur (lees hierover meer onder mandaat en volmacht). Het dagelijks Bestuur van de RUD Utrecht heeft mandaat, volmacht en machtiging voor de directeur vastgelegd in een besluit mandaat directietaken RUD Utrecht 2014 op grond van de Gemeenschappelijke Regeling Regionale Uitvoeringsdienst Utrecht 2.0 en het delegatiebesluit RUD Utrecht 2014. Het mandaat houdt in dat de directeur verplichtingen aan kan gaan tot een bedrag van €200.000,-. Voor het aangaan van verplichtingen boven de €200.000,- geldt dat het mandaat slechts strekt voor het aangaan van verplichtingen nadat door het Dagelijks Bestuur het besluit over het aangaan van de verplichting is genomen. De directeur kan zijn personeel schriftelijk machtigen om een opdracht te verstrekken voor diensten, leveringen en/of werken, dit onder de begrenzing dat het bedrag niet hoger is dan €25.000,-. Afwijking binnen de kaders van dit beleid is mogelijk op grond van het gestelde als verwoord in 9.1 onder afwijking aanbestedingsvorm. Indien en voor zover de directeur op andere wijze wenst af te wijken van dit inkoop- en aanbestedingsbeleid is dat slechts mogelijk en toegestaan op basis van een deugdelijk en gemotiveerd besluit van het Dagelijks Bestuur. De RUD Utrecht streeft er naar om zoveel mogelijk haar eigen standaardcontract met verwijzing naar haar inkoopvoorwaarden te hanteren. In beginsel wordt daarom bij iedere opdracht voor diensten, leveringen en werken bepaald dat de eigen algemene inkoopvoorwaarden van de RUD Utrecht van toepassing zijn. De RUD Utrecht biedt een mogelijke leverancier de gelegenheid om kennis te nemen van haar algemene inkoopvoorwaarden door deze
10
voorwaarden met de offerteaanvraag mee te zenden of op te nemen in de aanbestedingsdocumentatie. De RUD geeft een mogelijke leverancier de gelegenheid om voorstellen te doen voor aanpassingen van de algemene inkoopvoorwaarden. Daarnaast mag een aanbestedende dienst volgens de Gids Proportionaliteit in haar inkoopvoorwaarden niet bepalen dat een leverancier onbeperkt aansprakelijk is. Een dergelijke voorwaarde wordt geacht niet proportioneel te zijn..
Bestellen In werkinstructies is opgenomen hoe het proces van het plaatsen van een opdracht wordt uitgevoerd. De stukken die hierbij aan de orde zijn worden opgenomen in het aanbestedingsdossier. Deze informatie wordt mede gebruikt in het kader van leveranciersmanagement; welke leveranciers leveren op welke gronden voor welke bedragen produkten aan de RUD.
Bewaken Gecontroleerd moet worden of op tijd en volgens de afgesproken voorwaarden wordt geleverd. In werkinstructies is deze taak opgenomen. Een tijdige betaling dient vanuit de afdeling financiën te worden bewaakt. Verder worden langer lopende contracten in een contractbeheerssysteem opgenomen. Daarbij is oog voor de looptijd, opzegtermijnen en verlenging, wijziging en beëindiging van contracten. Ook wordt periodiek nagegaan of de prijs/kwaliteitverhouding nog marktconform is.
Nazorg De aanbestedingsdossiers worden steekproefsgewijs beoordeeld door de controller op volledigheid en naleving van de afgesproken processen. De waarnemingen vanuit de interne controle worden vastgelegd en zo nodig worden onvolkomenheden gecorrigeerd dan wel aangevuld. Bevindingen van de controller kunnen door de accountant worden meegenomen bij de interim rapportages en de beoordeling van de rechtmatigheid.
Aanbestedingsdossier Van aanbestedingsprocedures europees, nationaal en meervoudig onderhands wordt een aanbestedingsdossier bijgehouden. Een dergelijk dossier is bedoeld om te kunnen voldoen aan het transparantiebeginsel. Tevens kan het dossier in een eventuele gerechtelijke procedure worden gebruikt als bewijs.
Regeling voor klachten De wet schrijft voor dat partijen hun klachten over aanbestedingen bij de aanbestedende dienst mogen neerleggen en de aanbestedende dienst daarbij verplicht is deze in behandeling te nemen. Daarnaast is er een landelijke klachtencommissie waar de partijen terecht kunnen, voordat ze een officieel kort geding aanspannen
11
Bijlage 1: wijze van aanbesteden en Gids Proportionaliteit
De RUD onderscheidt vier basisvormen van aanbestedingswijzen: -
-
Enkelvoudige aanbesteding: de gemeente kiest zelf een opdrachtnemer uit. Er is geen sprake van concurrentie tussen mogelijke opdrachtnemers. Meervoudige aanbesteding: de RUD kiest minimaal drie en maximaal vijf potentiële opdrachtnemers uit, die een offerte uitbrengen. Er is sprake van concurrentie. Nationaal openbaar aanbesteden met of zonder voorafgaande selectie: de RUD publiceert nationaal een aankondiging voor een opdracht. Er is vrije concurrentie tussen alle mogelijke nationale opdrachtnemers. Met voorafgaande selectie wordt uit de gegadigden minimaal drie potentiële opdrachtnemers geselecteerd, die een offerte mogen uitbrengen. Europees openbaar aanbesteden met of zonder voorafgaande selectie: de RUD publiceert op Europees niveau een aankondiging voor een opdracht. Er is vrije concurrentie tussen alle Europese opdrachtnemers. Met voorafgaande selectie wordt uit de gegadigden minimaal vijf potentiële opdrachtnemers geselecteerd, die een offerte mogen uitbrengen.
De RUD volgt de in de Gids Proportionaliteit aangegeven richtlijn, zie onderstaande tabel voor het aanbesteden van leveringen en diensten (voor werken geldt een andere tabel). De tabel is zodanig te lezen dat ‘groen’ is gegeven het bedrag betekent: kies deze aanbesteding. ‘Rood’ betekent: niet doen. En ‘geel’ houdt in: maak een beredeneerde keuze. Onderstaande tabel dient als richtinggevend voor te maken keuzes.
12
