Regiodirecteur Middin “verbindende leider met visie en vernieuwingskracht in een dynamische omgeving ” Middin Middin is voortgekomen uit fusies van diverse zorgorganisaties met een lange staat van dienst. Zij ondersteunt kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen met een beperking om hun leven vorm te geven volgens eigen wensen in en met de samenleving. Met deze missie heeft de organisatie zich ten doel gesteld om er alles aan te doen om cliënten zo veel mogelijk te laten deelnemen in de samenleving. Daarin zijn naast professionele medewerkers informele netwerken als mantelzorg en vrijwilligers van belang evenals de samenwerking met maatschappelijk partners. Om in te spelen op behoefte, vragen en verwachtingen van de verschillende cliënten biedt Middin flexibele en persoonsgerichte ondersteuning bij het dagelijks functioneren, bij wonen, werken en vrijetijdsbesteding. De zorg en ondersteuning gebeurt ambulant of vanuit zo’n 193 locaties met woonvoorzieningen, activiteitencentra, kinderdagcentra, trefpunten en logeerhuizen. Met 2.775 medewerkers verleent Middin zorg aan ruim 4.000 cliënten. Het zorggebied beslaat de provincie Zuid-Holland in de regio’s Haaglanden, Rijnmond, Delft, Westland, Lansingerland, Nieuwe Waterweg-Noord en de Zuid-Hollandse eilanden. Middin is een stichting met een raad van toezichtmodel: de raad van bestuur vormt het bestuur dat verantwoording aflegt aan een raad van toezicht. Middin kent naast ambulante ondersteuning zo’n 193 locaties van waaruit zij haar diensten aan cliënten levert. Ondersteunende diensten zijn ondergebracht in een Servicebedrijf met vijf diensten: Expertisecentrum, Financiën, Middelen, HRM en Marketing & Communicatie en vallen onder de directeur servicebedrijf. In 2103 was de omzet van Middin ca €170 mio. De maatschappelijke ontwikkelingen, de intenties van de wetgeving, de nieuwe financiering en de ambitie van Middin hebben geleid tot een focus op drie domeinen. Het 24-uursdomein richt zich op mensen met een beperking die een indicatie hebben voor zorg en ondersteuning vanuit de AWBZ (per 1 januari 2015: de WLZ). Het sociale domein richt zich op de bevordering van de zelfredzaamheid en de verbinding met de samenleving, in opdracht van gemeenten. Het specialistisch domein houdt zich bezig met vraagstukken waar veel kennis, ervaring en expertise in is opgebouwd. Middin is vooral sterk in de methodische ondersteuning van mensen met niet-aangeboren hersenletsel en het begeleiden van ouderen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperkingen en hun specifieke ouderdomsproblematiek. Kort profiel Aanleiding voor de vacature is een verandering van de topstructuur van de organisatie waarbij men van een structuur met twee directeuren en elf divisiemanagers naar een structuur met zes directeuren gaat. Vijf regiodirecteuren vormen samen met de directeur servicebedrijf het directieteam die direct onder de raad van bestuur vallen. Iedere regiodirecteur krijgt een
1
regiogebied en een expertisegebied toegewezen, afhankelijk van kennis, ervaring en voorkeur. De regiodirecteur is integraal verantwoordelijk voor de sturing en resultaten binnen zijn/haar regio. Daarnaast geeft de regiodirecteur samen met zijn collega-directeuren vorm aan de strategie van de organisatie en geeft hiermee blijk van het vermogen om overstijgend te denken. Aandacht voor een hoogwaardige uitvoering van de kerntaken en een goede aansluiting met de diverse stakeholders zijn van essentieel belang. Van de regiodirecteur wordt verwacht dat hij/zij er zorg voor draagt dat de ingezette koers met betrekking tot de organisatieveranderingen en projecten wordt voortgezet en verankerd. Maar ook dat hij/zij over innoverend vermogen beschikt en ‘out of the box’ durft te denken, teneinde in te springen op nieuwe kansen en mogelijkheden. Om succesvol te kunnen zijn als regiodirecteur is het van belang om over uitstekende communicatieve en netwerkvaardigheden te beschikken, om mensen en inhoud te verbinden en op een coachende wijze leiding te geven aan de regio. Door goed te kunnen schakelen en communiceren op verschillende niveaus is de regiodirecteur in staat flexibel in te spelen op diverse ontwikkelingen en situaties. Hij/zij heeft inzicht in de sectorontwikkelingen, visie op de invloed van de ontwikkelingen op de organisatie en de kansen en bedreigingen voor de organisatie. Hij/zij kan deze visie uitdragen in de organisatie en mensen enthousiasmeren voor deze visie. De functie is uitgebreid beschreven door Middin in het profiel regiodirecteur Middin. PROFIEL REGIODIRECTEUR MIDDIN Context Landelijk beleid Middin bevindt zich momenteel volop in het transitieproces om vorm te geven aan een nieuwe toekomst. Die toekomst wordt gedomineerd door nieuwe uitdagingen als gevolg van het beleid van de landelijke overheid om de langdurige zorg te hervormen en de gemeenten meer verantwoordelijkheid te geven voor het organiseren van de maatschappelijke ondersteuning dichter bij de burger. Dit gaat gepaard met aanzienlijke bezuinigingen. Gemeenten zijn een belangrijke nieuwe partij die zorg gaat inkopen bij aanbieders voor de nieuwe WMO, Wet op de Jeugdzorg en de Participatiewet. Effecten voor Middin Voor Middin betekent dit een krimpscenario met de uitdaging om kwalitatief goede zorg en ondersteuning te blijven leveren met minder geld. Middin heeft hierop geanticipeerd in haar meerjarenbeleid, Koers 2016, Weerbaar en Wederkerig. De afgelopen periode is een reeks van maatregelen getroffen om het kostenniveau terug te brengen. Kostenbeheersing alleen is echter niet voldoende om als Middin klaar te zijn voor de toekomst. Middin kan niet op dezelfde manier blijven werken. In de Koers 2016 is ervoor gekozen nadrukkelijk de omslag te maken van zorgen voor naar zorgen dat. Dat vraagt nieuwe werkwijzen, nieuw gedrag en een andere manier van organiseren.
2
Organisatiemodel en topstructuur Inrichting per 1 januari 2015 De inrichting van de organisatie en de wijze van sturing zijn hierbij essentieel. Het huidige organisatiemodel past onvoldoende bij de maatschappelijke opdracht van Middin, die meer vraagt op het gebied van integraliteit, wijk-/buurtgerichtheid en samenwerking. Om die reden is ervoor gekozen het huidige organisatiemodel en de topstructuur te herzien. Met ingang van 1 januari 2015 zal gewerkt worden met een regiomodel. Om de besturingsfilosofie verder door te voeren is ervoor gekozen om een topstructuur in te richten bestaande uit de raad van bestuur (2) en directeuren (6, waarvan 5 regiodirecteuren en 1 directeur servicebedrijf). De regiodirecteuren sturen direct de zorgmanagers aan, die op hun beurt de teams van medewerkers aansturen. Organisatiemodel: het belang van de regio De visie van Middin staat volop in het teken van regie van de cliënt over zijn/haar eigen leven en meedoen aan de samenleving. De vraag van de cliënt is daarbij leidend. Die samenleving speelt zich volgens de landelijke en de gemeentelijke overheid vooral af in wijken en buurten. De organisatie van de maatschappelijke ondersteuning en zorg is daar dan ook op gericht. Middin sluit aan bij deze ontwikkeling. Middin biedt haar zorg en ondersteuning aan vanuit wijkteams, specialistische teams en locaties, dicht bij cliënten georganiseerd. Locaties zijn daarbij betekenisvolle eenheden die bijdragen aan de herkenbaarheid van Middin. De regio is daarbij voor Middin een passende schaal voor de vormgeving en de herkenbaarheid van het integrale aanbod. Daarvoor zijn vijf regio’s geformuleerd, die een zekere logica hebben: de gemeentelijke grenzen vormen het uitgangspunt. Juist vanwege de integraliteit van het aanbod organiseert Middin zich niet vanuit financieringswijze. Dit maakt brede samenwerking in wijknetwerken en hogere niveaus in de regio mogelijk. Middin staat goed bekend in de regio en deze marktpositie moet versterkt worden. Topstructuur: gewenste werkwijze in de top Raad van bestuur en directeuren staan voor de taak strategie te bepalen en vorm te geven aan de uitvoering daarvan. De directeuren hebben tot taak de interne sturing van de organisatie en de versterking van de positie van Middin. Hoewel er duidelijk onderscheiden verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn, is nauwe onderlinge samenwerking een randvoorwaarde voor het succes van Middin. Dit geldt zowel horizontaal als verticaal. Zonder af te doen aan de eigen verantwoordelijkheden moeten er korte lijnen zijn voor afstemming en uitwisseling. Bestuurders en directeuren moeten elkaar makkelijk kunnen vinden. Aangezien er per 1 januari 2015 sprake is van 5 nieuwe directeuren zal de eerste periode de samenwerking tussen raad van bestuur en directeuren intensief zijn, om elkaar beter te leren kennen en een gezamenlijk en/of persoonlijk ontwikkeltraject uit te werken. Samenwerking: directieteam De directeuren vormen gezamenlijk het directieteam. Binnen het directieteam zijn zij gelijkwaardig. Het aantal fte’s of omvang van een regio speelt dus geen rol. De directeuren sturen de organisatie vanuit Middin. Zij voelen zich gezamenlijk verantwoordelijk voor het totaal. Ook dit is een belangrijke voorwaarde voor succes. De onderlinge nauwe
3
samenwerking moet gericht zijn op elkaar willen versterken ten bate van het geheel van Middin. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat een subsidiemogelijkheid van een gemeente beter in een andere regio opgepakt kan worden als daar een meerwaarde gecreëerd kan worden. Ook de samenwerking van de regiodirecteuren en de directeur servicebedrijf moet productief zijn. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn zo vormgegeven dat het de onderlinge samenwerking en wederkerigheid versterkt. De te behalen resultaten worden jaarlijks gedefinieerd in de Kaderbrief en het Jaarplan van Middin. Verantwoordelijkheid en bevoegdheden regiodirecteur De regiodirecteur is verantwoordelijk voor de integrale sturing binnen de regio en de resultaten van de eigen regio. Die resultaten worden behaald samen met de zorgmanagers en de ondersteuners binnen de regio. De regiodirecteur is bevoegd Middin binnen de regio te vertegenwoordigen. Met instemming van de raad van bestuur kan de regiodirecteur Middin ook buiten de regio, bijvoorbeeld op landelijk niveau vertegenwoordigen. Daarbij hebben de twee regiodirecteuren die ieder leiding geven aan een regio in Den Haag dan wel Rotterdam een nadere onderlinge samenwerking c.q. afstemming nodig om binnen het Haagse dan wel het Rotterdamse vorm te geven aan de externe vertegenwoordiging en de samenwerking vanuit Middin, in het belang van de herkenbaarheid en de marktpositie van Middin. Aansturing specialisaties Naast de verantwoordelijkheid voor de regio is een regiodirecteur ook verantwoordelijk voor de inhoudelijk ontwikkeling en marktpositie van een (of eventueel meerdere) van de specialisaties die Middin in haar integrale aanbod heeft: -
De kennis en kunde op het gebied van ouderen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking en hun ouderdomsproblematiek;
-
de methodische ondersteuning van mensen met niet aangeboren hersenletsel;
dan wel de expertise in het sociale domein op het gebied van kwetsbare mensen, te weten -
mensen met een licht verstandelijke beperking
-
gezinnen met kinderen
-
mensen met afstand tot de arbeidsmarkt
Hierbij gaat het dus om die onderdelen van het integrale aanbod die aansturing nodig hebben op het hoogste niveau binnen de organisatie. De specialisaties zijn aan de diverse regiodirecteuren toegewezen. De verantwoordelijkheid richt zich op het zorgdragen dat de ontwikkelingen op peil blijven, de expertise wordt uitgedragen en Middin haar positie verwerft, handhaaft dan wel uitbouwt op regionaal en/of landelijk niveau. De regiodirecteur hoeft dit niet allemaal zelf te doen. Intern zijn vele vormen denkbaar hoe dit samen met de zorgmanagers en behandelaren vormgegeven kan worden. De uitvoering blijft binnen de regio’s aangestuurd door de desbetreffende regiodirecteur. Hierbij is dus sprake van een matrix. De regiodirecteuren hebben elkaar over en weer nodig voor de ontwikkeling en uitvoering van de specialisaties.
4
Aansturing behandeldienst De regiodirecteur die de regio Rotterdam e.o. gaat aansturen wordt tevens verantwoordelijk voor de aansturing van de behandeldienst. In de behandeldienst zijn de medische en paramedische functionarissen werkzaam, evenals de psychologen, ergo- en fysiotherapeuten en de maatschappelijk werkers e.d. De behandelaren werken in de praktijk reeds decentraal. Gezien de inhoudelijke ontwikkeling en diverse financieringswijze is het echter wenselijk deze functionarissen vooralsnog centraal aan te sturen. Van de desbetreffende regiodirecteur wordt verwacht dat hij verder gaat met de inhoudelijke ontwikkeling en een toekomstplan maakt. Inrichting van de regio De regiodirecteur vertaalt in samenspraak met de overige directeuren de bestuurlijke kaders naar de organisatie brede inrichting respectievelijk de regio. De regiodirecteur draagt zorg voor de inrichting van de regio binnen de bestuurlijke kaders. Afhankelijk van de specifieke regiokenmerken kunnen daarbij onderlinge verschillen in de uitvoering optreden. Ondersteunende diensten Van de regiodirecteur wordt een voorstel verwacht voor de inrichting van de regio dat met de overige directeuren wordt afgestemd. Deze voorstellen zullen in verband gebracht moeten worden met de behoefte aan en plannen voor de centraal ondersteunende diensten. De raad van bestuur en de directeuren buigen zich gezamenlijk over de uitgangspunten en voorgenomen inrichting van deze centraal ondersteunende diensten. Dit onderdeel is dus nog in ontwikkeling. Profielschets De regiodirecteur die wij in het licht van bovenstaande zoeken -
is mensgericht en betrokken
-
is zichtbaar en vertrouwenwekkend
-
kan overstijgend denken op academisch niveau
-
is ondernemend, denkt in kansen
-
is bedrijfsmatig sterk
-
kan omgaan met complexiteit
-
is een verbindend netwerker en onderhandelingsvaardig
-
is politiek-bestuurlijk sensitief en werkt goed samen
-
kan effectief communiceren en goed schakelen tussen alle niveaus
Inschaling van de functie is FWG 75. Solliciteren Indien u na het lezen van de onderstaande volledige informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw CV en motivatie sturen naar Crown Gillmore BV t.a.v. Eveline Hadewegg Scheffer (
[email protected]) Voor meer informatie over deze functie kunt u contact opnemen via telefoonnummer 033 – 28 58 700. We ontvangen uw reactie graag uiterlijk woensdag 24 september 2014.
5
Planning Regiodirecteur Middin
FASE 1
Pr. Beatrixlaan 16, 2285 VZ Rijswijk
WAT
WIE
Omgevingsonderzoek, gesprekken
Opdrachtgever
t.b.v. aanvulling op bestaande
Raad van Bestuur
functieprofiel
OR en CCR
DATUM/LOCATIE
WEEK Week 36
Crown Gillmore
Ellen van de Hoven
Eveline Hadewegg Scheffer
Schrijven functieprofiel
Week 36 - 37
FASE 2
Crown Gillmore Interne procedure Middin
Crown Gillmore
Selectie interne kandidaten
Raad van Bestuur
Week 38 Rijswijk
Week 39
Crown Gillmore
Woudenberg
Week 39 Week 40
Crown Gillmore Selectiegesprekken potentiele externe kandidaten
CV presentatie
Raad van Bestuur
02.10.2014
Keuzebepaling t.b.v.
Crown Gillmore
10.00 – 11.30
FASE 3
selectiegesprek Rijswijk e
1 ronde selectiegesprekken
Raad van Bestuur Crown Gillmore
06.10.2014
Week 41
(07.10.2014 reservedatum)
2e ronde selectiegesprekken
Afvaardiging Middin Crown Gillmore
17.10.2014
Week 42
(20.10.2014 reservedatum)
Start dienstverband
01.01.2015
Week 1 (29.12.14 – 02.01.15
6
