Regeling wegvallen PV en Leverancier

Regeling wegvallen PV en Leverancier Leveringszekerheid Menno van Oostveen en Jan-Willem Meulenbroeks Arnhem, 1 oktober 2014

Regeling wegvallen PV en Leverancier

1 oktober 2014

Stay tuned. Safety first! Voor uw en onze veiligheid vragen wij uw aandacht voor de volgende veiligheidsmaatregelen:

In geval van een ontruiming:

̵

Volg de aangegeven vluchtroute.

̵

Gebruik de trap in plaats van de lift.

̵

Ga naar de verzamelplaats.

̵

Volg de aanwijzingen op van de bedrijfshulpverlener.

Deze is in geval van een ontruiming aanwezig.


1 oktober 2014

scope van de dag en opzet Doel van vandaag: De markt de mogelijk bieden om zich te informeren van de huidige status, Inzicht geven in de lopende wijzigingen Niet laten verrassen door en voorbereid zijn op de situatie die kan ontstaan Informatie opgedaan kan nog meegenomen worden in codewijzigingstraject Opzet: Wat is er nu Uitdagingen geconstateerd vanuit Trianel Verbetertrajecten


1 oktober 2014

Setting the scene: Leveringszekerheid De processen “supplier of last resort” te bespreken voor het geval er een “leverancier” of “pv” wegvalt Ieder geval is uniek, hierdoor is het “Custom made” volgens afgestemde richtlijnen Update van de ontwikkelingen, geen directe aanleiding Dubbele route:

̵

PV partijen benaderd vanuit TenneT

̵

leveranciers vanuit Energie Nederland

̵

Specifiek gericht op deelnemers met Nederlandse taal


1 oktober 2014

Welkom/kennismaking/vragen

Voorstelrondje Wie hebben er (praktijk) ervaring opgedaan in het verleden en vanuit welke marktrol Wie is er aangehaakt (geweest) bij een van de verbetertrajecten


1 oktober 2014

Overzicht omvallende Leverancier

PV1 A (GV) A (GV)

LEVA

A (GV)

LEVB

A (KV)


A (GV)

LEVC

A (KV)

1 oktober 2014

LEVD

A (KV)

A (GV)

Overzicht omvallende PV

PV1 A (GV) A (GV)

LEVA

A (GV)

LEVB

A (KV)


A (GV)

LEVC

A (KV)

1 oktober 2014

LEVD

A (KV)

A (GV)

Overzicht omvallen combinatie

PV1 A (GV) A (GV)

LEVA

A (GV)

LEVB

A (KV)


A (GV)

LEVC

A (KV)

1 oktober 2014

LEVD

A (KV)

A (GV)

Doelstelling van de procedure leveringszekerheid Achtergrond van het ontstaat van de procedure: Kleinverbruikers blijven beleveren (en beschermen) ten tijde van het omvallen van de marktpartij Behouden van stabiliteit richting systeem en markt Schade en kosten voor de maatschappij zo laag mogelijk houden Probleem zo snel mogelijk verhelpen (duidelijkheid) zodat “business as usual” doorgezet wordt


1 oktober 2014

Juridische kaders die betrekking hebben op dergelijke situatie

Welke wetgevende lagen zijn er allemaal: E-wet  beschrijving van de elektriciteitsmarkt en rollen Gaswet  beschrijving van de gasmarkt en rollen Faillisementswet  hoe om te gaan met faillissement van een bedrijf Besluiten leveringszekerheid E en G  vooral gericht op het beschermen van kleinverbruikers bij omvallen leverancier Systeemcode E en Transportvoorwaarden G  beschrijft de rest Specifieke Vergunning LV en Erkenningsvoorwaarden PV

Ruimte voor interpretatie, niet in alle gevallen helder en eenduidig


1 oktober 2014

Tijdslijn proces (Check tijdslijn vorm)

Negatieve informatie over marktpartij begint door te komen

Partij voldoet niet aan de gestelde verplichtingen

Intrekking erkenning en / of vergunning

Verdeling en of restverdeling

Afwikkelingstraject


1 oktober 2014

Rolverdeling tijdens procedure leveringszekerheid

ACM (vergunning verstrekker Leverancier) LNBs (erkenning verstrekker PV/Shipper, mogelijke garantiestelling

richting omvallende partij) EDSN (coördinerend / faciliterend) Curators (maximalisatie waarde boedel) Er een intensieve interactie ontstaan tussen deze rollen om de proces en tijdslijnen te vormen naar de specifieke ontstane situatie

Informatie verstrekking richting betrokken marktpartijen vanuit ieders verantwoordelijkheid


1 oktober 2014

Verdelingsmethodiek (huidig) Omvallende PV partij

Omvallende Leverancier

Zelf oplossend

Wegswitchen door leveranciers geblokkeerd

Geblokkeerd voor KV, GV kan direct zelf een nieuwe LV zoeken

Kleinverbruik

Verdelen naar rato aansluitingen

Verdelen naar rato aangeslotenen

Grootverbruik onder drempel

Verdeling naar rato van contractcapaciteit

PV er neemt plaats in van de rol van leverancier

Grootverbruik boven drempel

Geen… afsluiten dus

PV er neemt plaats in de rol van de leverancier

Omvallende PV partij


Weinig oplossend vermogen markt Geen bundeling van de leverancier.

Nieuwe PV-Leverancier combinaties ontstaan GV klanten die niet wegwillen zorgen voor langdurige problemen


Leverancier krijg groot aantal klanten binnen Contactgegevens ontbreken vaak PV partij krijgt Leveranciersrol van GV klanten

1 oktober 2014

En toen kwam….

Energiebedrijf Trianel failliet verklaard


1 oktober 2014

Evaluatie van case Trianel


1 oktober 2014

Opgevallen vanuit het perspectief vanuit de omvallende partij Enkele geluiden die ons bereikt hebben vanuit omvallende partij Kennis van processen en markt vanuit Curator is slechts beperkt Inzicht in “unieke sector” tov standaard curatorschap is lastig Grote verschillen tussen E en G processen en hoe dit in de interactie verloopt Korte beslis en doorlooptijd en de impact daarvan Garantstelling tbv sourcing regelen via LNB Voldoen aan sourcing voorwaarde leverende partij (beurs?) Lastig inzichtelijk te krijgen van posities


1 oktober 2014

Opvallende punten: issues ontvangende partijen en marktrollen Overzicht van een aantal geluiden die ons bereikt hebben: Lastig inschatten van fluctuaties in klanten en betreffende volumes Ontbrekende contactgegevens nieuwe klanten Informering termijn richting nieuwe klanten Ontbrekende leveranciersrol voor PV-er (eancode + processen ervoor niet kunnen servicen) Niet volgens de normale operationele processen verlopen, dus onbekend hoe de informatie correct te verwerken Grote instroom nieuwe klanten (service issues) Standaardcontracten voorbereid hebben Opzegtrajecten starten indien klanten niet meewerken


1 oktober 2014

Lessons learned vanuit verschillende gremia De Case Trianel in 2012 is gebruikt om te reviewen in verschillende gremia: Review stuurgroep Review vanuit direct betrokken partijen zoals PVNed Review PV rollen overleggen Review EDSN processen Review vanuit NEDU verband (werkgroep Leveringszekerheid)


1 oktober 2014

Aandachtspunten verschillende gremia (54>15) Overkoepelende verbeterpunt Borging voorwaarden voor processen (PV als LEV) Faciliteren van gestandaardiseerde operationeel processen Financiële mismatch als alleen levering verrekend kan worden Geldstromen inkoop verkoop per marktrol Grote partijen faciliteren

Heldere rollen verantwoordelijkheden coördinerende afstemming Herziening verdelingsmethodiek Informatie beschikbaar krijgen op contractniveau (CRM) Informatiestromen betrokken partijen Interactie tussen FW en EW Opstellen heldere procedures Review vergunning/erkenningsvoorwaarden Testen van procedures Verbetering centrale tooling Verbieden white labels


1 oktober 2014

Verbetertrajecten


1 oktober 2014

Wat hebben de reviews voor trajecten in gang gezet Inzicht dat verkregen is uit de verschillende overleggen hebben als input geleverd voor verschillende nieuwe initiatieven Doel was om de interactie aan te gaan met de verschillende marktrollen en zo de bevindingen te toetsen en verbetertrajecten in gang te zetten: Werkgroep leveringszekerheid (Nedu) Overleg LNB met PV partijen (ophalen kennis en toetsing) Project leveringszekerheid (EDSN) Codewijzigingstrajecten (E en G) Bilaterale overleggen over processen, harmonisatie en verbeteringen tussen LNBs


1 oktober 2014

Vier niveaus van verbeteringen

Codewijzigingstraject

Aanpassen Procesmodellen

Aanpassen tooling en processen

Aanpassen interne processen bij marktpartijen


1 oktober 2014

Achtergrond codewijziging Historisch perspectief Aangeven codes geschreven tav oude situatie / begin energiemarkt Inventarisatie issues tav case Trianel Aanpassingen om geconstateerde aandachtspunten aan te pakken Intussen is het marktmodel verder geëvolueerd en is in CAR in werking en biedt aanvullende mogelijkheden Codes worden nu aangepast Verschillende werkgroepen aanzet tot codewijziging Geaccordeerd in de TMR juni informeel GEN juli Afstemmen laatste aanpassingen obv feedback Indienen richting GEN november (half oktober finaal)


1 oktober 2014

Procesmodellen en Draaiboeken Vanuit Nedu verband is een werkgroep Leveringszekerheid gestart, met als doel de centrale processen die Leveringszekerheid faciliteren in kaart te brengen: Eerste versies van de processen en draaiboeken zijn reeds gemaakt (en gedeeld en afgestemd binnen EDSN) Focus is hierna om de verbeteringen door te voeren in codewijzigingstraject Groep is even op hold gezet totdat er een stabiele en werkbare versie is van de verschillende codewijzigingen Basis voor de volgende fase van verbetering met procesniveau Vervolgens kan gestart worden met de Informatiepakketten tbv markt en externe partijen


1 oktober 2014

Aanpassing centrale tooling en processen Vervolgens zal de aandacht gegeven worden aan de tooling en bekeken worden of de centrale systemen de geldende codes kunnen faciliteren alsook de processen en draaiboeken hierbij dient rekening gehouden te worden met: Review ontstane situatie(CAR/Leveranciersmodel) Is de tooling in voldoende mate aanwezig? Zo niet dan aanpassen/uitbreiden van de tooling Input hiervoor zullen zijn: De geupdate codewijzigingsvoorstellen de aangepaste en geaccordeerde procesmodellen Resultaten uit de dry run oefening


1 oktober 2014

Interne processen bij marktpartijen De processen die gedreven worden vanuit de centrale systemen zullen inhaken op de interne processen bij de verschillende marktpartijen Streven is om zoveel mogelijk de normale procedures te volgen

Switchen zou dus geïnitieerd dienen te worden door ontvangende partijen Echter proces is dusdanig dat ook bijzondere situaties voor kunnen doen (denk aan pv/lev combinaties etc) Bent u hierop voorbereid? Procesreview? It aanpassingen? Standardisatie vooraf? Voorbeeld van voorbereidende maatregelen LNB zijde:

̵

Acceptatie testing van CAR wijzigingen (projectgroep leveringszekerheid)

̵

Dry runs (EDSN, verdeelsleutel etc)

̵

Aanpassen garantiestellingen voorwaarden

̵

Review processen en voorwaarden voor erkenningen


1 oktober 2014

Overview verbeteringen


1 oktober 2014

Status verbeterpunten Overkoepelende verbeterpunt Tabel

Status

Waar

Borging voorwaarden voor processen (PV als LEV)

Open Samenvatting verbeterpotentieel – voldaan – welk gremiumInterne Marktpartijen

Faciliteren van gestandaardiseerde operationeel processen

Continu proces

Tooling

Financiële mismatch als alleen levering verrekend kan worden

Voorgesteld

Code

Geldstromen inkoop verkoop per marktrol

Voorgesteld

Code

Grote partijen faciliteren

Open

Procesmodel

Heldere rollen verantwoordelijkheden coördinerende afstemming Voldaan Herziening verdelingsmethodiek Voorgesteld

Procesmodel

Informatie beschikbaar krijgen op contractniveau (CRM)

Open

Interne marktpartijen

Informatiestromen betrokken partijen

Voldaan

Procesmodel

Interactie tussen FW en EW

Open

Code

Opstellen heldere procedures

Voldaan

Procesmodel

Review vergunning/erkenningsvoorwaarden

Continu proces

Interne marktpartijen

Testen van procedures

Gepland

Tooling

Verbetering centrale tooling

Continu proces

Tooling

Verbieden white labels

Voldaan

Code


1 oktober 2014

Code

High level beschrijving in gang gezette aanpassingen Meer structuur in coördinatie / stuurgroep Gelijktrekken indien mogelijk E en G Verstorende switchblokkades opheffen bij wegvallen PV Eenvoudigere verdeelprocessen (GV grens) Verdeelsleutel obv CAR Verdelingsprocessen obv tiende procenten Faciliteren “opt out” richting voorkeurspartij Standaardisatie garantstellingen Helderheid in wanneer en scope garantstelling Verduidelijking definitie meerkosten (levering en onbalans) Logische socialisatie van de restkosten

Dry runs ter simulatie van de processen


1 oktober 2014

Uitwerking specifieke verbeteringen


1 oktober 2014

Voorbeelden van specifieke verbeteringen… Een aantal verbeterslagen die zijn meegenomen in de afgelopen periode: Aanpassingen in de verdelingsmethodiek Duidelijke rolverdeling stuurgroep Ontwikkeling tijdlijn in vorm draaiboek Borging van de rol coördinator Interactie tussen stuurgroep en centrale operationele processen Meer gestandaardiseerde garantstellingen (Plus verrekening restkosten)


1 oktober 2014

Verdelingsmethodiek (voorgesteld) Omvallende PV partij Zelf oplossend


leveranciers en GV kan direct zelf geblokkeerd voor KV, GV kan direct zelf een nieuwe PV zoeken een nieuwe LV zoeken

Kleinverbruik

verdelen naar rato aansluitingen

verdelen naar rato aangeslotenen

Grootverbruik

verdeling naar rato van contractcapaciteit

PV er neemt plaats in van de rol van leverancier

Omvallende PV partij Weinig oplossend vermogen markt

Geen bundeling van de leverancier  voorkeursoptie geïntroduceerd Nieuwe PV-Leverancier combinaties ontstaan  voorkeursoptie geïntroduceerd GV klanten die niet wegwillen zorgen voor langdurige problemen Regeling wegvallen PV en Leverancier

Omvallende Leverancier Weinig oplossend vermogen markt Leverancier krijg groot aantal klanten binnen Contactgegevens ontbreken vaak PV partij krijgt Leveranciersrol van GV klanten  voorkeursoptie geïntroduceerd 1 oktober 2014

Rolverdeling tijdens procedure leveringszekerheid Stuurgroep heeft frequent overleg ACM (vergunning verstrekker Leverancier) LNBs (erkenning verstrekker PV/Shipper, mogelijke garantiestelling

richting omvallende partij) EDSN (coördinerend / faciliterend CAR) Curators (maximalisatie waarde boedel) Er een intensieve interactie ontstaan tussen deze rollen om de proces en tijdslijnen te vormen naar de specifieke ontstane situatie Informatie verstrekking richting betrokken marktpartijen vanuit deze groep


1 oktober 2014

Tijdslijn proces (high level draaiboek) Periodiek overleg vanuit de stuurgroep Tijd voor curator om zaken op orde te krijgen: Verzoek om garantstelling tbv voortzetting Bewijs van “bekwaamheid” van de organisatie Mogelijkheid om verkoop (& gecontroleerde switches nieuwe leverancier)

Voorbereiding tbv restverdeling

̵

Check en informeren situatie CAR

̵

Aanlevering verdeelsleutels

Uitvoeren restverdeling en verdere controle


1 oktober 2014

Betere borging rol Coördinator Werkt in opdracht van de Stuurgroep en in nauw overleg met de Stuurgroep

̵

Voorziet de Stuurgroep dagelijks van input over de status en afhandeling

̵

Bespreekt de opties met de Stuurgroep

̵

Krijgt instructies van de Stuurgroep voor volgende stappen

Stuurt EDSN aan voor de uit te voeren acties Informeert marktpartijen en (zo mogelijk) curator en begeleidt hen bij acties in het kader van de procedure Gebruikt het MPM, DPM en de Draaiboeken als richtlijn (bedenk dat alle procedures net weer even anders verlopen)


1 oktober 2014

TenneT is de eerste grensoverschrijdende elektriciteitstransporteur van Europa. Met 20.000 kilometer aan hoogspanningsverbindingen en 36 miljoen eindgebruikers in Nederland en Duitsland behoren we tot de top 5 elektriciteitstransporteurs van Europa. Onze focus is gericht op de ontwikkeling van een Noordwest-Europese energiemarkt en op de integratie van duurzame energie. Taking power further

www.tennet.eu

Regeling wegvallen PV en Leverancier

Recommend Documents