READER RAPPORTEREN. Inhoud inleiding rapporteren Doel van het rapport Eisen aan het rapport

READER RAPPORTEREN

INHOUD

Inhoud ..................................................................................................................................................................... 1 1 inleiding ................................................................................................................................................................ 3 2 rapporteren .......................................................................................................................................................... 4 2.1 Doel van het rapport ..................................................................................................................................... 4 2.2 Eisen aan het rapport .................................................................................................................................... 5 2.3 Richtlijnen voor het schrijven van het rapport .............................................................................................. 5 2.4 Privacy ........................................................................................................................................................... 6 2.5 Voorbereiding ................................................................................................................................................ 7 2.6 Tijdens het gesprek ........................................................................................................................................ 7 2.7 Functieanalyse en analyse van eventuele andere mogelijkheden ................................................................ 7 2.8 Uitwerking ..................................................................................................................................................... 8 3 Rapportagemodel voor arbeidsdeskundigen ....................................................................................................... 9 3.1 Aanleiding tot onderzoek ............................................................................................................................ 10 3.2 Vraagstelling ................................................................................................................................................ 10 3.3 Onderzoek ................................................................................................................................................... 10 3.3.1 Voorgeschiedenis .................................................................................................................................. 10 3.3.2 Onderzoeksactiviteiten ......................................................................................................................... 11 3.3.3 Onderzoeksgegevens ............................................................................................................................ 11 3.4 Inventarisatie mogelijkheden tot werkhervatting ....................................................................................... 13 3.4.1 Informatie over werkgever ................................................................................................................... 13 3.4.2 Huidige functie werknemer .................................................................................................................. 13 3.4.3 Belasting in de functie ........................................................................................................................... 15 3.4.4 Knelpunten belastbaarheid werknemer in relatie tot de belasting in de functie ................................. 15 3.4.5 Analyse van andere arbeidsmogelijkheden bij de eigen werkgever ..................................................... 16 3.4.6 Gesprek met werkneemster ................................................................................................................. 17

© CS OPLEIDINGEN NOVEMBER 2013

1

READER RAPPORTEREN 3.4.7 Visie werkgever en de mogelijkheden tot terugkeer in eigen/andere functie ..................................... 18 3.4.8 Prognose voor de WIA .......................................................................................................................... 19 3.5 Re-integratievisie ......................................................................................................................................... 20 e

3.5.1 Re-integratiemogelijkheden 1 spoor ................................................................................................... 20 e

3.5.2 Re-integratiemogelijkheden elders 2 spoor ........................................................................................ 20 3.5.3. Voorzieningen ...................................................................................................................................... 20 3.6 Conclusies .................................................................................................................................................... 21 4 Voorbereiding op de les ..................................................................................................................................... 22 Opdracht 1 ......................................................................................................................................................... 23 Opdracht 2 ......................................................................................................................................................... 28 Bijlage 1. items van de fml, rml of izl .................................................................................................................... 36 Bijlage 2. voorbeeldrapport schadeletsel ............................................................................................................. 43 Bijlage 3. Voorbeeldrapport claim UWV ............................................................................................................... 48 Bijlage 4. Format voor arbeidsdeskundig rapport ................................................................................................. 57


2

READER RAPPORTEREN

1 INLEIDING Deze syllabus is bestemd voor arbeidsdeskundigen in opleiding. Arbeidsdeskundigen moeten door het opstellen van een rapport inzichtelijk maken wat de situatie was voor uitval, welke informatie is verzameld en op basis waarvan bepaalde overwegingen gemaakt zijn. Het rapport moet een conclusie bevatten afhankelijk van de vraagstelling. Dit kan bijvoorbeeld een uitspraak zijn over de mate van arbeidsongeschiktheid of de reintegratiemogelijkheden. Rapporteren is voor veel arbeidsdeskundigen (uitgezonderd de schrijvers onder ons) vaak een lastig proces. Er worden echter steeds hogere eisen gesteld aan het rapport. Daar waar arbeidsdeskundigen 20 jaar geleden nog konden volstaan met één A4-tje (vaak nog geschreven) moeten de rapporten nu aan diverse eisen voldoen. En terecht. Het rapport kan immers op verschillende plaatsen terechtkomen ( bij het UWV, de verzekeraar, de arbeidsrechtadvocaat) en is een belangrijk document op basis waarvan beslissingen worden genomen die voor partijen vergaande gevolgen kunnen hebben. Het is daarom van belang objectief te oordelen over de situatie en hierover zorgvuldig, helder en duidelijk te rapporteren. In de opleiding van CS wordt gebruik gemaakt van een model wat met name geschikt is voor het verrichten van re-integratieonderzoeken. Het advies is om gedurende de opleiding dit model te gebruiken en veel met het rapporteren bezig te zijn. Het is namelijk één van uw belangrijkste taken in uw toekomstig beroep van arbeidsdeskundige. De opbouw in de syllabus is dat we eerst een korte inleiding geven over het rapporteren. Vervolgens introduceren we het rapportagemodel en leggen we per onderdeel uit welke informatie er moet worden vermeld. We maken zoveel mogelijk gebruik van voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van de arbeidsdeskundige.


3

READER RAPPORTEREN

2 RAPPORTEREN De arbeidsdeskundige beoordeelt de mate van arbeidsongeschiktheid en of de re-integratiemogelijkheden van werknemers, zelfstandigen of uitkeringsgerechtigden die arbeidsongeschikt zijn voor hun eigen werk ten gevolge van medische beperkingen. Afhankelijk van waar de arbeidsdeskundige werkzaam is, ligt het accent meer op het beoordelen van de mate van arbeidsongeschiktheid dan wel op het onderzoeken van de re-integratiemogelijkheden. We onderscheiden de ‘arbeidsdeskundige claim’ bij het UWV of verzekeraar, de ‘re-integratie arbeidsdeskundige’ bij arbodiensten, gemeenten en (grote) werkgevers. De overeenkomst van het werk van alle deze arbeidsdeskundigen is dat ze acteren in het domein van mens, werk en inkomen.

Arbeidsdeskundigen moeten kennis hebben van het functioneren van individuele mensen in een beroep, zicht hebben op de beperkingen en factoren die tot stagnatie leiden. Tegelijkertijd moeten ze weten welke eisen taken en functies aan mensen stellen, wat de gevolgen zijn voor salaris of uitkering als iemand zijn verdiencapaciteit (tijdelijk) minder is. Bij re-integratie in ander werk moeten ze kunnen aangeven onder welke condities dit het beste kan plaatsvinden.

2.1 DOEL VAN HET RAPPORT Het rapport is een verantwoording van de overwegingen die de arbeidsdeskundige heeft gemaakt. De beslissingen die de arbeidsdeskundige neemt, hebben vaak vergaande (financiële) consequenties met name voor de werknemer/ verzekerde maar ook voor de werkgever/ verzekeraar. Het rapporteren heeft als doel:   

Communicatie: informatie overbrengen over wat er is gebeurd, waar iemand werkt, de inhoud van zijn functie, de wijze waarop hij verzekerd is, etc. Verantwoording: de wijze waarop de gevalsbehandeling heeft plaatsgevonden. Voor de lezer is na te gaan of de beoordeling op de juiste wijze en zorgvuldig is gebeurd. Documentatie: vaak strekt de gevalsbehandeling zich uit over een lange periode. Door het te documenteren is na te gaan wat de situatie in het verleden was, welke afspraken gemaakt zijn, etc.


4

READER RAPPORTEREN

2.2 EISEN AAN HET RAPPORT Helderheid Belangrijk is inzicht te geven in de vraagstelling, welke onderzoeksactiviteiten hebben plaatsgevonden, wat het resultaat daarvan is, hoe u tot uw conclusie komt. Ook is het van belang om mogelijke oplossingen te benoemen en hoe u tot een keuze bent gekomen. Uit een goede rapportage blijkt ook het professioneel handelen van de arbeidsdeskundige. Aansluiting Het rapport moet afsluiten met een conclusie waarin adviezen zijn beschreven. Deze vergen vaak een investering in tijd en geld. De arbeidsdeskundige moet met overtuigende argumenten komen. Er zijn vaak meerdere oplossingen voor een probleem. Geef met overtuigende argumenten aan waarom je een bepaald advies geeft, met een beschrijving van de voor- en nadelen van de mogelijke oplossingen. Betrokkenheid Laat alle bij de gevalsbehandeling betrokken partijen aan bod komen in de rapportage. Vermeld in ieder geval de visie werknemer/ verzekerde en ook de visie van werkgever wanneer het om een re-integratie-onderzoek gaat. In voorkomende gevallen moeten ook andere partijen worden gehoord. Bijvoorbeeld reintegratiebedrijven, arbeidspsychologen, UWV (werkbedrijf), etc. Kader Als arbeidsdeskundige opereert u binnen wettelijke kaders of polisvoorwaarden. Het is van belang dat u deze goed aangeeft en partijen hierover goed informeert: niet alleen mondeling maar ook in het rapport. Het advies is om deze informatie in een bijlage te vermelden.

2.3 RICHTLIJNEN VOOR HET SCHRIJVEN VAN HET RAPPORT Naast het overdragen van de juiste informatie is een fraai rapport natuurlijk ook een visitekaartje van de schrijver. Een aantal richtlijnen of regels moet u daarvoor wel in acht nemen: Zorg voor bronvermelding Neem alleen informatie over van derden wanneer de bron wordt vermeld. Bijvoorbeeld bedrijfsinformatie van de website, FML van de bedrijfsarts, rapporten van psychologen, re-integratiebedrijven, etc. Vermijd vakjargon Vermijd jargon zoveel mogelijk, het komt de leesbaarheid van het rapport niet ten goede. Kunt u niet om bepaalde termen heen, geef dan een duidelijke uitleg: bijvoorbeeld maatman, restverdiencapaciteit, functionele mogelijkhedenlijst, arbeidsmarktrelevantie, spoor 1 of spoor 2, premiedifferentiatie. Autoriseren Het rapport krijgt pas formeel waarde wanneer het is voorzien van een datum en handtekening (met vermelding naam en functie) van de auteur.

Onderscheid tussen objectieve en subjectieve informatie


5

READER RAPPORTEREN Zorg voor een duidelijk onderscheid tussen objectieve en subjectieve informatie. Feiten en concrete gegevens vermeldt u in de onderzoekgegevens. Subjectieve informatie, meningen en visie van werkgever en werknemer, vermeldt u onder ‘visie werkgever’ of ‘visie werknemer’. Uw eigen visie als arbeidsdeskundige kunt kwijt in de ‘beschouwing’ of onder in de ‘re-integratievisie’. Het is van belang dat u uw visie zoveel mogelijk onderbouwt met feiten of waarnemingen (die ook subjectief mogen zijn). Het gaat met name om de argumentatie. U moet juist uw visie en persoonlijke mening geven, omdat u mede hiervoor bent ingeschakeld, maar u dient wel te zorgen voor een goede onderbouwing. Eventueel met informatie van derden (bijvoorbeeld een loopbaanonderzoek of een werkplekonderzoek door een ergotherapeut of bedrijfsfysiotherapeut). Gebruik alleen gegevens die relevant zijn voor de gevalbeoordeling. Een eenduidig antwoord hierop is niet te geven. Vermelding van hobby’s kan relevant zijn om daarmee vaardigheden aan te geven die voor een toekomstig beroep nodig kunnen zijn. Schuldenproblematiek kan een succesvolle re-integratie behoorlijk in de weg zitten. Toch verschillen de meningen hierover sterk. Sommigen zijn van mening dat dit niet vermeld mag worden, omdat dit onder de privacy valt. Zorg voor korte en bondige rapportages, maar let ook op dat het goed leesbaar blijft. Dus zorg dat het niet te zakelijk wordt door alleen maar droge feiten te vermelden. Een beperkte sfeerbeschrijving maakt het rapport een stuk prettiger leesbaar.

2.4 PRIVACY Vanwege de media-aandacht wordt er veel op ons gelet. Houd hier rekening mee (zie ook de uitzendingen van ‘Zembla’). Het is nog steeds niet goed duidelijk wat je wel of niet in het rapport mag vermelden. De organisatie waar u straks komt te werken, zal veelal wel een eigen richtlijn of protocol hanteren. Ook kunt u aansluiting zoeken bij de gedragscode die de Stichting Register Arbeidsdeskundigen (SRA) hanteert. Deze is te downloaden via de link http://www.register-arbeidsdeskundigen.nl/UserFiles/File/gedragscode_SRA.pdf Een arbeidsdeskundige is niet gehouden aan het zogenaamde ‘blokkeringsrecht’. Het blokkeringsrecht geeft iemand het recht om als eerste kennis te nemen van de uitslag en de conclusies van het medisch onderzoek en om te beslissen of daarvan mededeling aan anderen mag worden gedaan. Dit recht volgt uit de WGBO (Wet Geneeskundige Behandelingsovereenkomst). Hier vallen dus professionals onder die BIG-geregistreerd zijn, zoals psychologen en artsen. Informatie welke u tijdens het gesprek is medegedeeld, mag u in principe ook in het rapport opnemen, met uitzondering van medische informatie zoals diagnoses of medicatie. Geef dit altijd wel aan bij het begin van het gesprek. Het advies is om altijd rapporten in eerste instantie in concept aan te bieden. Bij een onderzoek in het kader van een gerechtelijke procedure is dit verplicht en ook wanneer dit van te voren is afgesproken. Het advies is om altijd de FML (functionele mogelijkhedenlijst), inzetbaarheidsprofiel of RML (re-integratie mogelijkhedenlijst) op te nemen in het rapport. Dit geeft namelijk een indicatie van de belastbaarheid van de werknemer/ verzekerde. Een arbeidsdeskundige mag namelijk alleen op basis van medisch vastgestelde beperkingen een oordeel geven en zijn conclusies trekken.


6

READER RAPPORTEREN

2.5 VOORBEREIDING Het advies is om voordat u naar het bedrijf gaat om het arbeidsdeskundig onderzoek uit te voeren, vooraf al enige informatie op te vragen. Bijvoorbeeld:      

De functiebeschrijving van de functie waarvoor werknemer is uitgevallen; De probleemanalyse; Het plan van aanpak; De door de bedrijfsarts opgestelde FML (functionele mogelijkheden lijst); Een overzicht van alle binnen de organisatie voorkomende functies op, of één niveau onder de functie van werknemer; Een CV van werknemer.

Raadpleeg internet en eventuele jaarverslagen om een indruk te krijgen van het bedrijf, wat maken ze voor product(en), hoeveel werknemers werken er, wat voor soort functies komen in het bedrijf voor? Wanneer het gaat om grote bedrijven is het handig om ook de P&O functionaris erbij te betrekken en deze vooraf te bellen. U krijgt dan meer zicht op het probleem, wat er al door de werkgever in gang is gezet, de vraagstelling en de (on)mogelijkheden wanneer het gaat om eventueel ander passend werk binnen de organisatie.

2.6 TIJDENS HET GESPREK U moet in een korte tijd veel informatie zien te vergaren. Schrijf van tevoren uw vragen op of maak gebruik van een interviewformulier. Schrijf relevante informatie op en neem hiervoor de tijd, het risico is anders groot dat u het vergeet. Gebruik van een recorder is niet aan te bevelen, veel mensen stellen het niet op prijs dat u het gesprek opneemt.

2.7 FUNCTIEANALYSE EN ANALYSE VAN EVENTUELE ANDERE MOGELIJKHEDEN Het werk van de arbeidsdeskundige bestaat voor een groot deel uit het maken van een goede afweging tussen de belastbaarheid van de werknemer en de belasting in de functie. De analyse van de aard van de werkzaamheden en de belasting die daarin voorkomt. Neem voldoende tijd om een goede indruk te krijgen van het werk en vraag om een rondleiding, stel vragen wanneer iets niet duidelijk is. Soms is het handig om foto’s te maken en deze te gebruiken in het rapport om beter inzichtelijk te maken welke belasting optreedt en wat eventuele knelpunten zijn. Maak aantekeningen van de meest kenmerkende belastingsaspecten die u waarneemt. De grondigheid waarmee u de functie analyseert is sterk afhankelijk van de opdracht. Zo zal de arbeidsdeskundig analist van het UWV veel nauwgezetter moeten vaststellen wat bijvoorbeeld de frequentie is van bepaalde handelingen (bijvoorbeeld hoeveel keer iemand moet reiken of buigen in één uur), omdat de door hem geanalyseerde functies worden gebruikt in het CBBS voor de claimbeoordeling. In een reintegratieonderzoek beperkt u zich meer tot de belastende aspecten die een knelpunt vormen voor de reintegratie van werknemer in de functie. Bij het beschrijven van de functie beschrijft u globaal de inhoud van de functie in uw eigen woorden (ga niet alleen maar knippen en plakken uit de functieomschrijving). Vervolgens maakt u een inventarisatie van de meest belangrijke taken en geeft de belasting daarin weer in de termen zoals die in de FML worden gebruikt (zie bijlage 1).


7

READER RAPPORTEREN

Wanneer het gaat om een inventarisatie van mogelijke andere functies moet u vaak doorvragen en ervoor waken dat u zich niet laat afschepen. Veel leidinggevenden en P&O adviseurs hebben weinig geduld en of tijd om u uitgebreid te vertellen over het bedrijf. Maak duidelijk dat dit voor uw onderzoek van groot belang is en het grote consequenties kan hebben voor het bedrijf en voor de werknemer, wanneer u uw onderzoek niet goed kunt uitvoeren. Denk daarbij bijvoorbeeld aan een langere verzuimduur, mogelijke loonsanctie wanneer re-integratiekansen worden gemist, etc.

2.8 UITWERKING Wacht niet te lang met het uitwerken van het rapport, omdat u mogelijk anders veel belangrijke details weer bent vergeten. Neem zo nodig opnieuw contact op met het bedrijf of met werknemer.


8

READER RAPPORTEREN

3 RAPPORTAGEMODEL VOOR ARBEIDSDESKUNDIGEN In principe is een arbeidsdeskundige rapportage als volgt opgebouwd, zowel bij claimbeoordelingen als bij reintegratieonderzoeken:      

Aanleiding tot onderzoek Vraagstelling Onderzoek Beschouwing Conclusie Planning

Er zijn echter heel veel varianten hierop maar in de opleiding zullen we gebruik maken van een model wat meer toegespitst is op het verrichten van re-integratieonderzoeken. Achterin de syllabus zijn in de bijlage verschillende arbeidsdeskundige rapportages als voorbeeld bijgevoegd. Uiteraard is het de bedoeling dat wanneer u stage gaat lopen of daadwerkelijk als arbeidsdeskundige gaat werken, u het rapportagemodel van de eigen organisatie gebruikt. De indeling van het in de opleiding gebruikte rapportagemodel ziet er als volgt uit: Samenvatting onderzoek  Aanleiding tot onderzoek  Vraagstelling  Conclusies Verantwoording re-integratieonderzoek Gegevens verkregen uit onderzoek  Voorgeschiedenis  Onderzoeksactiviteiten  Gegevens werknemer  Relevante beperkingen ten aanzien van de belastbaarheid Inventarisatie mogelijkheden tot werkhervatting  Informatie over werkgever  Huidige functie werknemer  Belasting in de functie  Knelpunten belastbaarheid werknemer in relatie tot de belasting in de functie  Analyse van andere arbeidsmogelijkheden bij de eigen werkgever  Gesprek met werknemer  Visie werkgever en de mogelijkheden tot terugkeer in eigen/andere functie  Prognose voor de WIA Re-integratievisie e  Re-integratiemogelijkheden 1 spoor e  Re-integratiemogelijkheden elders 2 spoor


9

READER RAPPORTEREN 

Voorzieningen

Conclusies Rapportage en planning Hierna gaan we op alle onderdelen kort in.

3.1 AANLEIDING TOT ONDERZOEK Vermeld de naam van de opdrachtgever, de werknemer en de inhoud van de opdracht. Onder dit kopje hoort geen samenvatting. Alleen de inhoud van de opdracht volstaat. Voorbeeld Het arbeidsdeskundig onderzoek vindt plaats op verzoek van de werkgever, dhr. (interim-directeur van de school). Werkgever vraagt om advies met betrekking tot de re-integratiemogelijkheden van mw. (verder genoemd werkneemster).

3.2 VRAAGSTELLING Aan het begin van het rapport formuleert u de vragen en in de conclusie geeft u hier antwoord op. Formuleer enkelvoudige en duidelijke vragen en geef daar een helder antwoord op. Zorg dat vragen en de antwoorden met elkaar corresponderen. Voorbeeld Is het eigen werk nog passend of passend te maken? Zo niet, is er ander passend werk bij de eigen werkgever beschikbaar, eventueel d.m.v. scholing? Zo niet, is dan re-integratie aan de orde naar ander passend werk bij een andere werkgever en is een vervolgtraject gewenst?

3.3 ONDERZOEK Onder het kopje onderzoek vermeldt u de voorgeschiedenis (vermeld daarbij ook de re-integratieactiviteiten tot nu toe), welke onderzoeksactiviteiten hebben plaatsgevonden en de gegevens dat het onderzoek heeft opgeleverd.

3.3.1 VOORGESCHIEDENIS Voorbeeld Werknemer is sinds ………. in dienst bij …………., sinds 2002 werkzaam voor gemiddeld 33,6 uur per week als ploegchef in 5 ploegendienst. Werknemer is 48 jaar oud. Op ………. is hij uitgevallen ten gevolge van psychische klachten/ zware vermoeidheidsklachten. Werknemer is daarnaast al langer bekend met chronische gewrichtsklachten in de handen, enkels en knieën.


10

READER RAPPORTEREN

Werknemer werkt momenteel 32 uur per week, i.v.m. zijn beperkte belastbaarheid werkt hij de woensdagen niet. Het is wel de bedoeling om dit binnenkort uit te breiden naar 40 uur per week. De loonwaarde van deze werkzaamheden is ongeveer 50 %.

3.3.2 ONDERZOEKSACTIVITEITEN Vermeld welke documenten u hebt gebruikt en de gesprekken die u heeft gevoerd voor het vergaren van de informatie :        

Probleemanalyse Plan van aanpak De functiebeschrijving van de ploegchef Functieoverzicht van alle binnen het bedrijf voorkomende functies Functionele Mogelijkhedenlijst opgesteld door de bedrijfsarts op……... Gesprek met werkgever, mw. …….. (HR manager) op …………... Gesprek met werkgever, dhr. ………. (locatiemanager) en werkneemster op de vestiging van werkgever te………… op ………. Gesprek met werkgever en werkneemster op ......

3.3.3 ONDERZOEKSGEGEVENS Om inzicht te geven aan de lezer is het belangrijk een goed beeld te schetsen van de werknemer, de werksituatie en de eventuele mogelijkheden. Gegevens werknemer Hieronder vermeldt u de opleiding en het arbeidsverleden. Vermeld ook of de werknemer een rijbewijs heeft en eventuele hobby’s wanneer die relevant zijn voor bijvoorbeeld een ander toekomstig beroep of waarmee werknemer kan laten zien dat hij over bepaalde competenties beschikt. Relevante beperkingen ten aanzien van de belastbaarheid Geef hier letterlijk de FML van de bedrijfsarts weer. Het advies is om uitsluitend de beperkingen weer te geven en niet de complete FML, immers alleen deze zijn relevant. Vermeld ook geen diagnoses, medicatiegebruik, bij welke behandelaars hij onder behandeling is e.d. Voorbeeld Naar het oordeel van de bedrijfsarts, dhr. …….., is bij werkneemster als gevolg van gezondheidsklachten sprake van de volgende beperkingen voor arbeid:  Sociaal functioneren Zien is beperkt, namelijk beperkt gezichtsveld van rechteroog (structurele beperking) Schrijven is beperkt, namelijk niet langer dan ½ minuut (langdurige beperking) Vervoer is beperkt, namelijk langdurig autorijden vermijden


11

READER RAPPORTEREN  Aanpassing aan fysieke omgevingseisen Koude is beperkt, namelijk blootstelling koude aan de handen vermijden (langdurige beperking) Trillingsbelasting is beperkt voor wat betreft handen armtrillingen (structurele beperking)  Dynamisch handelen Dominantie: Rechts Lokalisatie beperkingen: Tweezijdig maar met name rechts Hand- en vingergebruik: Beperkt, kan de pengreep niet of nauwelijks uitvoeren (langdurige beperking) Beperkt, kan de pincetgreep niet of nauwelijks uitvoeren (langdurige beperking) Beperkt, kan de sleutelgreep niet of nauwelijks uitvoeren (langdurige beperking) Beperkt, kan niet of nauwelijks knijp/grijpkracht uitoefenen (langdurige beperking) Beperkt, is niet of nauwelijks in staat tot fijn-motorische hand/vingerbewegingen (langdurige beperking) Beperkt, is niet of nauwelijks in staat tot repetitieve hand/vingerbewegingen (langdurige beperking) Tastzin is beperkt, namelijk gevoel in vingers rechterhand niet optimaal (langdurige beperking) Werken met toetsenbord en muis is licht beperkt (langdurige beperking) Schroefbewegingen met hand en arm is beperkt, namelijk voor wat betreft kracht zetten (langdurige beperking) Duwen of trekken is sterk beperkt (langdurige beperking) Tillen of dragen is sterk beperkt (langdurige beperking) Frequent lichte voorwerpen hanteren tijdens het werk (ongeveer 10 keer per minuut, gewicht van 1-5 kg) is sterk beperkt (langdurige beperking) Frequent zware lasten hanteren tijdens het werk (ongeveer 10 keer per uur, gewicht 15 kg) is beperkt (structurele beperking) Lopen tijdens het werk is licht beperkt (langdurige beperking) Klimmen is licht beperkt (langdurige beperking)  Statische Houdingen Staan tijdens het werk is licht beperkt (langdurige beperking) Deze beperkingen zijn vastgelegd in een Functionele Mogelijkheden Lijst d.d. …… Soms is het ook relevant om informatie van andere professionals toe te voegen, bijvoorbeeld van een arbeidspsycholoog. Voorbeeld Mw. ….., registerpsycholoog NIP/Arbeid & Organisatie van …..(zie lekenrapportage 19-6-2013) omschrijft werkneemster als een vrouw voor wie het werk in de zorg en de opleiding die ze daarvoor volgde, erg belangrijk was voor haar eigenwaarde. Zij is overbelast geraakt door de zware verantwoordelijkheid die zij ervoer in het werk en de soms complexe situaties waarin ze terechtkwam. Zij is in psychisch en mentaal opzicht kwetsbaar en zeer gevoelig voor stress. Volgens de testen bevinden de cognitieve capaciteiten van werkneemster zich op een beneden gemiddeld MBOniveau(betreffende het verbaal redeneer vermogen) tot zeer laag MBO-niveau (betreffende het exacte redeneervermogen). Het is echter ook dat de huidige beperkingen van invloed kunnen op de testresultaten. Op basis van de testresultaten kan de conclusie worden getrokken dat werkneemster het beste functioneert, wanneer zij praktisch bezig kan zijn en zich niet voortdurend nieuwe kennis eigen moet maken.


12

READER RAPPORTEREN De psycholoog geeft aan dat werkneemster een grote controlebehoefte heeft en tamelijk perfectionistisch is. Zij kan moeilijk onderscheid maken tussen hoofd- en bij zaken en vindt het lastig om prioriteiten te stellen. Ze aangewezen op duidelijk afgebakende en zoveel mogelijk routinematige werkzaamheden in een voorspelbare werksituatie, zonder grote tijdsdruk of pieken. Zij vindt het moeilijk om afstand te nemen van emotionele problemen van anderen. Ze heeft veel baat bij ondersteuning wanneer conflicthantering vereist is en wanneer er sprake is van grote verantwoordelijkheid. Voor een nieuwe functie is een ruime inwerkperiode noodzakelijk, waarbij ze kan terugvallen op een collega of leidinggevende. Volgens de psycholoog zijn de kwaliteiten van werkneemster dat ze betrouwbaar en vriendelijk is en haar werk goed wil doen en de bereidheid heeft om nieuwe dingen te leren. In het verslag van de psycholoog is te lezen dat werkneemster van mening is dat zij meer tot haar recht komt, in een functie waarin zij bijvoorbeeld meer huishoudelijke werkzaamheden zou moeten verrichten.

3.4 INVENTARISATIE MOGELIJKHEDEN TOT WERKHERVATTING 3.4.1 INFORMATIE OVER WERKGEVER Geef een korte beschrijving van het bedrijf. Dit kan bestaan uit informatie die u vindt op de website van het bedrijf, in jaarverslagen of die u hebt gekregen tijdens het bedrijfsbezoek. Geef zakelijke informatie en neem niet klakkeloos wervende boodschappen over van de site, want dit komt erg vreemd over bij de lezer en ondergraaft mogelijk de objectiviteit die u wilt uitstralen. Voorbeeld De ……….groep is een moderne zorgorganisatie die zich richt op het wonen, de zorg en het welzijn van ouderen in …… en directe omgeving. De ……….groep streeft ernaar een herkenbare en bereikbare plaats in de wijken te zijn, waar vooral oudere wijkbewoners gebruik kunnen maken van op maat gesneden diensten. In totaal werken er bij de ………groep circa 1000 mensen. Zij zijn verantwoordelijk voor de zorg voor bijna 700 inwonende cliënten en een toenemend aantal nog zelfstandig wonende ouderen. Er wordt gewerkt vanuit vijf woonzorgcentra en twee steunpunten en een verpleeghuisdependance. Werkneemster is werkzaam op locatie ….. Zij bieden zorg aan 120 bewoners met een vorm van dementie. Twaalf kleinschalige woonunits voor elk 10 bewoners zijn met elkaar verbonden door een middengebied dat van alle faciliteiten (kapper, winkel, restaurant, etc) is voorzien.

3.4.2 HUIDIGE FUNCTIE WERKNEMER Beschrijf hier het eigen werk (de bedongen arbeid) zoals deze contractueel overeengekomen is. Eerst een algemene omschrijving en vervolgens de taken. Geef per taak aan hoeveel tijd hier aan wordt besteed in uren of percentages .


13

READER RAPPORTEREN Functienaam

Woonassistent

Algemene omschrijving

De woonassistent vervult een begeleidende en toezichthoudende rol binnen de woning waar 10 (demente) bewoners verblijven. Daarnaast doet ze de was, zorgt voor het ontbijt en bereidt de warme maaltijd. Ze doet de boodschappen (intern binnen Boswijk) en zorgt voor een goede sfeer in de huiskamer. Bij dit alles betrekt ze de bewoners en probeert de werkzaamheden zoveel mogelijk samen met ze te doen. Ze helpt bewoners bij het eten en verricht schoonmaak werkzaamheden in de woon- en slaapkamers (uitgezonderd de gangen, wat wordt uitbesteed) en doet de was. Bij niet complexe zorg en mobiele bewoners assisteert ze bij het uit bed halen, wassen en naar bed brengen van bewoners. Zo nodig helpt ze bij toilet bezoek. Het komt veelvuldig voor dat de woonassistent alleen met de bewoners aanwezig is in de huiskamer / keuken. Dit vereist een grote zelfstandigheid in de omgang met de bewoners. Aangezien alle bewoners een vorm van dementie hebben vereist dit extra vaardigheden omtrent de communicatie. Hierbij is het van belang dat de medewerker kan schakelen tussen bewoners en naast verbale ook non-verbale signalen van bewoners kan oppakken en hierop kan inspelen. Ook zijn goede communicatieve vaardigheden vereist in de omgang met familie. Stressbestendigheid is vereist aangezien bewoners soms onvoorspelbaar kunnen reageren. Verschillende taken dienen vaak tegelijkertijd te worden uitgevoerd, waarbij soms ook tijdsdruk aanwezig is.

Taken

1. Schoonmaak- en opruimwerkzaamheden, etc

40 %

2. Ontbijt en maaltijd verzorgen, helpen bij het eten

20 %

3. Boodschappen doen, voorraden bijhouden

20 %

4. Begeleiden bewoners bij bovengenoemde activiteiten

20 %

Aantal uren

12

Arbeidspatroon

Onregelmatige diensten, gemiddeld 1 x in de 2 weken een weekend, flexibel inzetbaar in korte diensten.

Arbeidsovereenkomst

Onbepaalde tijd

Salaris

€ 549,98 (op basis van contract uren, 12 uur per week exclusief ORT) FWG 20


14

READER RAPPORTEREN

3.4.3 BELASTING IN DE FUNCTIE Geef hier in FML termen aan wat de kenmerkende functiebelasting is in het werk (zie bijlage 1)

Taken

Kenmerkende functiebelasting

Schoonmaak- en opruimwerkzaamheden. Lichte verzorging en begeleiding bewoners

Lopen, (frequent ) staan (frequent) buigen, duwen/ trekken, tillen en dragen, reiken, geknield of gehurkt actief zijn, gebogen en/of getordeerd actief zijn, veelvuldig handen vingergebruik, schroefbewegingen met hand en arm samenwerken met collega’s, incidenteel deadlines/productiepieken, emotionele problemen van anderen hanteren, conflicthantering.

Ontbijt en maaltijd verzorgen, helpen bij het eten

Lopen, (frequent ) staan (frequent) buigen, reiken, veelvuldig handen vingergebruik, samenwerken met collega’s, incidenteel deadlines/productiepieken.

Boodschappen doen, voorraden bijhouden

Lopen, (frequent ) staan (frequent) buigen, duwen/ trekken, tillen en dragen, reiken, veelvuldig handen vingergebruik, schroefbewegingen met hand en arm.

3.4.4 KNELPUNTEN BELASTBAARHEID WERKNEMER IN RELATIE TOT DE BELASTING IN DE FUNCTIE In ons werk moeten we een goede afweging maken tussen de belastbaarheid van de werknemer in relatie tot de belasting in de functie. Dit is zowel bij een re-integratieonderzoek als bij een claimbeoordeling het geval. Alleen worden de belastingsaspecten van de functies in het CBBS veel uitgebreider beschreven. Geef aan welke overschrijdingen/ knelpunten u constateert en eventuele oplossingen die u mogelijk acht, om de belasting in het werk te verlichten. Belastingsaspect

Belastbaarheid

Overschrijding/ knelpunt

Aanbevelingen en oplossingsrichtingen

Hand- en vingergebruik

Beperkt

Ja, bij het verrichten van huishoudelijke taken

Geen oplossing mogelijk. Groot gedeelte van de eigen werkzaamheden is niet meer mogelijk. Het advies is om ander werk te zoeken.

Schroefbewegingen met hand en arm

Beperkt

Ja, bij het verrichten van huishoudelijke taken

Geen oplossing mogelijk. Groot gedeelte van de eigen werkzaamheden is niet meer mogelijk. Het advies is om ander

(wringen, kranen


15

READER RAPPORTEREN open/dicht draaien, etc)

werk te zoeken.

Duwen of trekken

Sterk beperkt

Ja, bij het verrichten van huishoudelijke - en (licht) verzorgende taken

Geen volledige oplossing mogelijk. Deze werkzaamheden zijn momenteel niet mogelijk.

Tillen of dragen

Sterk beperkt

Ja, bij het verrichten van huishoudelijke taken, bij het boodschappen doen en bij de (licht) verzorgende taken

Geen volledige oplossing mogelijk. Bij het boodschappen doen een winkelwagentje of klein karretje gebruiken voor het vervoer.

Frequent lichte voorwerpen hanteren

Sterk beperkt

Ja, bij het verrichten van huishoudelijke taken, boodschappen doen en bereiden van maaltijden

Geen oplossing mogelijk. Een groot gedeelte van de eigen werkzaamheden is niet meer mogelijk. Het advies is om ander werk te zoeken.

3.4.5 ANALYSE VAN ANDERE ARBEIDSMOGELIJKHEDEN BIJ DE EIGEN WERKGEVER Probeer een zo goed mogelijk beeld te schetsen van de mogelijke banen of groepen van functies die binnen het bedrijf voorkomen. Bij een grote organisatie is het niet mogelijk om alle functies in beeld te brengen, maar u kunt wel informatie geven over het soort van functies waarvoor werknemer in aanmerking komt. Voorbeeld Met de werkgever is uitgebreid gesproken over de diverse functies die binnen de organisatie voorkomen, de opleidingseisen die gesteld worden en de vaardigheden die vereist zijn. Functies op functieniveau 20-35 FWG: Servicemedewerker logistiek

Verzorgende

Activiteitenbegeleider

Servicemedewerker techniek

Zorgassistent

Medewerker inkoop

Servicemedewerker catering

Servicemedewerker receptie

(Paramedische) administratief medewerker

Administratief medewerker

Activiteitenbegeleider

Planner-roosteraar

Voedingsassistent

Administratief medewerker

Secretaresse

Woonassistent

Beheerder steunpunt

Servicecoördinator


16

READER RAPPORTEREN

Rekening houdend met opleiding, ervaring en affiniteiten van werkneemster zijn naast haar eigen functie de functies servicemedewerker receptie, servicemedewerker catering, administratief medewerker en medewerker inkoop voor haar toegankelijk.

3.4.6 GESPREK MET WERKNEEMSTER Tracht hier een zo goed mogelijk beeld van de werknemer weer te geven, maar verval niet in details die niet ter zake doen. U mag best wat beperkte achtergrond informatie geven over of hij getrouwd is, kinderen heeft, etc omdat dit een beter beeld geeft van iemand. De werknemer vindt dit ook vaak prettig, hij herkent zichzelf dan beter in het rapport. Geef voor het gesprek altijd wel aan dat alles wat wordt besproken in het rapport kan komen en werknemer zich hier goed van bewust is. Spreek af bij het begin van het gesprek dat wanneer ze bepaalde (vertrouwelijke) informatie niet in het rapport terug willen zien, dit kunnen aangeven. Voorbeeld In het gesprek met werkneemster heb ik mijn positie als arbeidsdeskundige en inschakeling door de werkgever toegelicht. Ik heb werkgever en werkneemster informatie verstrekt over relevante weten regelgeving o.a. rechten en plichten vanuit de Wet Verbetering Poortwachter (WVP), WIA en de mogelijkheid tot het aanvragen van een deskundigenoordeel. Tijdens dit gesprek heb ik een inventarisatie gemaakt van de vooropleiding, werkervaring en andere vaardigheden van betrokkene. Ook is er uitgebreid gesproken over de re-integratie activiteiten tot nu toe. Werkneemster heeft toestemming gegeven om alles wat is besproken, op te nemen in het arbeidsdeskundig onderzoeksrapport. Gezondheidstoestand/visie medewerker op belastbaarheid Werkneemster geeft aan dat ze is uitgevallen met forse handen polsklachten. Na twee operaties aan de rechter/dominante hand en pols heeft ze nog steeds veel pijn en geen kracht in de hand. Werkneemster vertelt dat de verwachting van de specialist is, dat er nog enig herstel kan optreden. In zijn visie moet er nog een jaar uitgetrokken worden, voordat uiteindelijk kan worden bepaald of de operaties een succes zijn geweest. Daarbij geeft werkneemster aan dat door de specialist is aangegeven dat de handfunctie beperkt zal blijven. Werkneemster ervaart door deze hand/pols klachten veel beperkingen in het dagelijks leven. De linker hand/pols geeft ook klachten waarvoor een operatie geadviseerd is door de specialist. Echter werkneemster wil eerst het eindresultaat van de ingrepen aan de rechter hand/pols afwachten alvorens zij haar linker hand/pols laat opereren. Werkneemster heeft een revalidatietraject gehad, waarbij ze ook is begeleid door een ergotherapeut. Veel van de huishoudelijke taken, zoals bijvoorbeeld de was doen, aardappelen schillen, vlees snijden, boodschappen doen kan ze niet of maar heel beperkt doen. Ze doet alles in kleine porties en wanneer het niet gaat, schakelt zij haar echtgenoot en kinderen in. Haar werkzaamheden binnen de …..groep bestaan voornamelijk uit huishoudelijke taken, het bereiden van maaltijden en het doen van boodschappen. Werkneemster geeft aan deze taken niet meer uit te kunnen voeren en ziet zich om die reden niet meer terugkeren in haar eigen functie. Zij werkt momenteel op basis van arbeidstherapie bij de afdeling Activiteitenbegeleiding, waarbij zij ondersteunende werkzaamheden verricht. Dit bevalt haar erg goed, met name het contact met patiënten. Werkneemster is op de hoogte van het feit dat dit geen bestaande functie is en niet structureel door haar kan worden ingevuld. Vanaf 4 februari 2013 werkt zij inmiddels weer voor haar volledige contracturen. Beleving huidige situatie Werkneemster vindt haar werk erg leuk en vindt het heel vervelend dat ze haar eigen werk niet meer kan doen. Ze maakt zich ongerust over haar toekomst binnen de van ………groep. Werkneemster geeft aan dat zij in haar


17

READER RAPPORTEREN andere baan inmiddels weer voor de volledige (8) contracturen aan het werk is. Zij verricht naast de verkoopwerkzaamheden, het prijzen van artikelen (gordijnstalen, tapijt en meubels) e.d. gedurende 2 ochtenden in de week. Zij kan alle taken verrichten behalve stickers knippen e.d. Momenteel helpt een stagiaire haar bij deze activiteiten. Collegiale verhoudingen Deze zijn goed. Persoonskenmerken Werkneemster komt sociaal en klantvriendelijk over. Zij maakt makkelijk contact en komt dienstbaar over. Ondanks haar beperkingen wil zij al het mogelijke doen om te blijven werken. Werkneemster is gehuwd. Haar man werkt als vertegenwoordiger. Samen hebben ze 3 kinderen in de leeftijd van 19,15 en 13 jaar die veel meehelpen in het gezin. Er zijn op dit moment geen factoren in de privé situatie bekend die de re-integratie kunnen belemmeren. Visie werkneemster op toekomst Werkneemster hoopt dat er nog enig herstel van haar rechter hand/pols zal optreden. Zij ziet zichzelf echter niet terugkeren in de functie als woonassistente. Daarbij realiseert zij zich dat er binnen de Van …groep geen echte passende functies voor haar aanwezig zijn. Zelf zou ze wel willen onderzoeken of zij mogelijk als medewerkster servicepunt aan de slag zou kunnen. Graag zou zij op het servicepunt willen meelopen om te ervaren of het voor haar mogelijk is. Werkneemster heeft wel eens samen met haar partner overwogen om een eigen bedrijf te starten maar o.a. de huidige economische situatie weerhoudt hen hiervan. Werkneemster geeft aan dat ze ervaring heeft in het runnen van een eigen winkel. Zij heeft jarenlang in de rijwielhandel van haar ouders gestaan en deed de bijkomende administratie en organisatie. Ze heeft nadat haar ouders er mee stopten, wel overwogen om het bedrijf voort te zetten maar er destijds niet voor gekozen.

3.4.7 VISIE WERKGEVER EN DE MOGELIJKHEDEN TOT TERUGKEER IN EIGEN/ANDERE FUNCTIE Geef hierin aan wat werkgever heeft gedaan tot nu toe om werknemer te re-integreren. Hier mag gerust ook worden aangegeven hoe werkgever denkt over de inzet en het functioneren van werknemer. Bedenk echter wel dat u door de werkgever bent ingeschakeld met een bepaald doel, vaak is dit het voorkomen van een loonsanctie en dat u probeert de juiste adviezen geeft om problemen op te lossen. Dit vergt van u een andere opstelling dan bijvoorbeeld de belangenbehartiger van de vakbond of de advocaat van werknemer. Ook de wijze waarop u rapporteert moet geen aanleiding zijn voor externen om werkgever in de problemen te brengen. Beter is het om in dit geval werkgever de ruimte te geven om reparatiewerk te verrichten. Bijvoorbeeld opnieuw de re-integratiemogelijkheden onderzoeken, een mediator in te schakelen, opnieuw de belastbaarheid door de bedrijfsarts te laten vaststellen, etc. Voorbeeld De werkgever geeft aan bereid te zijn te investeren in de re-integratie van werkneemster en wil dit zo goed mogelijk begeleiden. Werkgever heeft werkneemster binnen ….. ingezet als ondersteuner bij de activiteitenbegeleiding. Dit gaat goed. Het gaat om aangepaste werkzaamheden die binnen ……. niet duurzaam kunnen worden ingevuld. Terugkeer in eigen werk is volgens de werkgever niet mogelijk omdat werkneemster te fors beperkt is, herstel niet te verwachten is en zij geen van de werkzaamheden nog zelfstandig kan uitvoeren. De zorginstelling heeft wel als doelstelling om bewoners mee te laten helpen bij de dagelijkse


18

READER RAPPORTEREN activiteiten in de huishouding en bij het bereiden van eten, echter de bewoners kunnen niet structureel ingezet worden, omdat er geen continuïteit van deze hulp is. De bewoner kan meehelpen maar is dat niet toe verplicht. Werkgever geeft aan dat er een tijdelijke vacature is bij woonzorgcentrum de ……. voor een activiteitenbegeleider. Werkgever is bereid om de functie aan te passen aan de mogelijkheden van werkneemster. Zij zal dan net als nu het geval is, vooral ondersteunende werkzaamheden verrichten tijdens activiteiten. Werkgever wil door middel van een proefplaatsing van 2 maanden onderzoeken of dit een passende functie voor werkneemster is. Mocht deze proefplaatsing niet slagen zal werkgever intern blijven zoeken naar passend werk maar ook een re-integratiebedrijf inschakelen voor het uitvoeren van een extern reintegratietraject.

3.4.8 PROGNOSE VOOR DE WIA U wordt mede ingeschakeld om een inschatting te geven van het mogelijke risico dat de werknemer in de WIA terechtkomt. De kosten hiervan zijn vaak erg hoog. Maak een berekening van de mogelijke schade. WGAverzekeraars zullen sneller bereid zijn te investeren in de re-integratie wanneer u als arbeidsdeskundige heeft vastgesteld dat de kansen op instroom in de WIA groot is. Op grond van uw ervaring zult u steeds beter een inschatting kunnen maken van dit risico. Hoe hoger het loon, des te groter het risico. Ook is het sterk afhankelijk van de resterende mogelijkheden. Bijvoorbeeld een forse en structurele beperking voor handen vingergebruik heeft vaak grote consequenties voor de inzetbaarheid in arbeid en leidt vaak tot instroom in de WIA, omdat de arbeidsdeskundige in dit geval veel moeilijker functies kan duiden. Voorbeeld Na twee jaar arbeidsongeschiktheid zal een beoordeling door het UWV plaatsvinden naar de mate van arbeidsgeschiktheid voor de WIA. Op basis van de huidige gegevens acht ik de kans groot dat werkneemster in aanmerking komt voor een uitkering in het kader van de WIA. Indien werkneemster in de WGA (en niet in de IVA) terechtkomt, leidt dit tot een verhoging van de gedifferentieerde premie of tot extra kosten voor de WGAverzekeraar. Wanneer werkneemster niet meer aan het werk komt, zijn de geschatte totale kosten voor de werkgever (verspreid over 10 jaar): 29 mnd loongerelateerde uitkering (29 x0,7x € 593,981) 91 mnd vervolguitkering (91x0,7x x 0,33 x € 1.586,952)

€ 12.057,79 € 33.359,28

Totaal

€ 45.417,07

1

Laatstverdiende salaris inclusief vakantietoeslag

2

Wettelijk Minimumloon inclusief vakantietoeslag


19

READER RAPPORTEREN

3.5 RE-INTEGRATIEVISIE 3.5.1 RE-INTEGRATIEMOGELIJKHEDEN 1 E SPOOR Gelet op de medische beperkingen en de optredende belasting in het eigen werk, moet worden geconstateerd dat werkneemster arbeidsongeschikt is voor het eigen werk. Er is sprake van een overschrijding in de belastbaarheid voor wat betreft de onder 2.4 genoemde aspecten. Deze komen regelmatig tot frequent voor in de functie en kunnen in onvoldoende mate worden opgelost door het treffen van maatregelen of voorzieningen. Er zijn bij de eigen werkgever op dit moment geen volledig andere passende functies aanwezig. Werkgever wil onderzoeken of het mogelijk is om voor werkneemster een functie te creëren als assistent activiteitenbegeleider bij woonzorgcentrum ……… voor 12 uur per week. De nadruk ligt op het assisteren van de activiteitenbegeleider tijdens de activiteiten. Het gaat om een tijdelijke functie, vooralsnog voor de periode van 1 jaar. Het advies is om door middel van een proefplaatsing van maximaal 2 maanden te onderzoeken of werkneemster deze functie duurzaam kan vervullen.

3.5.2 RE-INTEGRATIEMOGELIJKHEDEN ELDERS 2 E SPOOR Indien er geen perspectief is op een andere passende functie binnen de organisatie zijn partijen op grond van de Wet Verbetering Poortwachter verplicht om ook de externe re-integratiemogelijkheden te onderzoeken (spoor 2). Aangezien er op dit moment een mogelijk passende functie in zicht is voor werkneemster die zij structureel kan vervullen, is het advies om eerst het resultaat van de proefplaatsing af te wachten, alvorens een ree integratietraject 2 spoor in gang te zetten.

3.5.3. VOORZIENINGEN Ga na of bepaalde voorzieningen een verlichting kunnen voor wat betreft de belastbaarheid in het werk. Er is vaak meer mogelijk dan u denkt. Raadpleeg collega’s of internet om op ideeën te komen. Vaak is het mogelijk om een subsidie aan te vragen bij het UWV. Attendeer de werkgever hierop. Voorbeeld Werknemer is in het geval hij gaat werken als vrachtwagenchauffeur op een containerwagen, aangewezen op een wagen welke is voorzien van een hydraulische haakarm. Het is in de sector mestvervoer niet algemeen gebruikelijk dat wordt gewerkt met een hydraulische haakarm op de containerwagen. Er is sprake van een medische noodzaak voor het treffen van bovengenoemde voorziening, wat is bevestigd door de bedrijfsarts.


20

READER RAPPORTEREN

3.6 CONCLUSIES Het is hier van belang dat u een antwoord geeft op de vragen die u vooraf heeft geformuleerd. Voorbeeld Het eigen werk is op dit moment niet passend en ook niet passend te maken. Herstel of een sterke verbetering van de belastbaarheid is op korte termijn niet te verwachten. Er zijn op dit moment bij de eigen werkgever geen volledig andere passende functies aanwezig die een duurzame herplaatsing met de gestelde beperkingen kunnen waarborgen, dan wel passende functies die aansluiten bij de opleiding/werkervaring van werkneemster. Werkgever wil voor werkneemster een functie te creëren als assistent activiteitenbegeleider bij woonzorgcentrum ……voor 12 uur per week. Het gaat om een tijdelijke functie, vooralsnog voor de periode van 1 jaar. Het advies is om door middel van een proefplaatsing van maximaal 2 maanden te onderzoeken of werkneemster deze functie duurzaam kan vervullen. Wanneer de proefplaatsing in niet succesvol verloopt, adviseer ik om vanaf dat moment zowel intern als extern te zoeken naar passende werkzaamheden en een re-integratietraject 2e spoor in gang te zetten. Dit vanwege het feit dat er op dat moment onvoldoende zicht is op een passende functie voor werkneemster binnen de organisatie. Met het in gang zetten van bovengenoemde activiteiten voldoet de werkgever aan zijn verplichtingen in het kader van de Wet Verbetering Poortwachter. Eventueel kunt u dit in het kader van een ‘deskundigenoordeel’ laten toetsen door het UWV.


21

READER RAPPORTEREN

4 VOORBEREIDING OP DE LES In de volgende twee opdrachten treft u twee arbeidsdeskundige rapporten aan die de arbeidsdeskundige al grotendeels heeft uitgewerkt. Het is uw taak om deze rapporten verder af te maken. Rond de rapporten af op de volgende onderdelen: 

Samenvatting onderzoek



2.4 Knelpunten belastbaarheid werkneemster in relatie tot de belasting in de functie



2.8 Arbeidskundig oordeel met betrekking tot eigen werk en ander passend werk bij de huidige werkgever



2.9 Prognose voor de WIA



3.1 Re-integratiemogelijkheden 1 spoor






Conclusies

e

e

Succes!


22

READER RAPPORTEREN

OPDRACHT 1

Onderzoek re-integratiemogelijkheden Werknemer Burgerservicenummer Geboortedatum Adres PC /Woonplaats Telefoonnummer Email

Bedrijf / opdrachtgever Contactpersoon Functie Adres (postbus) PC/ Woonplaats Tel.nr Email

Arbodienst Bedrijfsarts Tel.nr Email

Arbeidsdeskundige Bezoekadres Postadres Tel.nr Email Datum rapport

Samenvatting onderzoek Aanleiding tot onderzoek Het arbeidsdeskundig onderzoek vindt plaats op verzoek van de werkgever, mw. XXXXX P&O adviseur van XXXXX. Werkgever vraagt om advies met betrekking tot de re-integratiemogelijkheden van dhr. XXXXX (verder genoemd werknemer) . Vraagstelling Is het eigen werk nog passend of passend te maken? Zo niet, is er ander passend werk bij de eigen werkgever beschikbaar, eventueel d.m.v. scholing? Zo niet, is dan re-integratie aan de orde naar ander passend werk bij een andere werkgever en is een vervolgtraject gewenst? Conclusie


23

READER RAPPORTEREN

1 Gegevens verkregen uit onderzoek 1.1 Voorgeschiedenis Werknemer is sinds 25-4-2000 in dienst voor 40 uur per week bij XXX als productiemedewerker D. Werknemer is 47 jaar oud. Vanaf 27-08-2010 is hij uitgevallen ten gevolge van schouderklachten. Werknemer heeft al vanaf 2006 schouderklachten. Hij is diverse keren geopereerd en behandeld. Op 27-8-2010 is hij opnieuw behandeld voor zijn linkerschouder. 1.2 Onderzoeksactiviteiten Bestudering van de volgende stukken:  Probleemanalyse  Plan van aanpak  De beschrijving van de functie Productiemedewerker D  Functieoverzicht van de binnen het bedrijf aanwezige functies  Functionele Mogelijkhedenlijst opgesteld door de bedrijfsarts d.d. 10-11-2010. Gesprek met werkgever, de heer XXXXX (leidinggevende) en mevrouw XXXXXX (P&O adviseur) en werknemer op de vestiging van werkgever te XXXXX op 12-1-2011 en op 2-2-2011. 1.3 Gegevens werknemer Opleiding, arbeidsverleden en vaardigheden Opleidingen

Opleiding LTS timmeren SBBO aspirant gezel Vapro A Functie Timmerman Productiemedewerker Productiemedewerker B, C, en D

Arbeidsverleden

Periode 4 jaar 2 jaar 2 jaar

Diploma Ja Ja Ja

Werkgever HBM (Hollandse beton maatschappij) Akzo Ede (garenproductie) Codi International

Computervaardigheden

Matig

Talenkennis

Heeft enige kennis van het Engels

Overig

Werknemer is in het bezit van rijbewijs BE

Periode 4 jaar 16 jaar 1999-heden

1.4 Relevante beperkingen ten aanzien van de belastbaarheid Naar het oordeel van de bedrijfsarts, dhr. XXXXX, is bij werknemer als gevolg van gezondheidsklachten sprake van de volgende beperkingen voor arbeid: Rubriek IV: Dynamische handelingen 1. Doninatie rechts 2. Locatie beperkingen links 16.Frequent zware lasten hanteren Rubriek V: Statische houdingen 7. Boven schouderhoogte actief zijn Deze beperkingen zijn vastgelegd in een Functionele Mogelijkheden Lijst d.d. 10-11-2010


24

READER RAPPORTEREN

2 Inventarisatie mogelijkheden tot werkhervatting 2.1 Informatie over werkgever XXXXX maakt onderdeel uit van een internationaal concern XXXXX. Naast de vestiging in XXXXX heeft het concern vestigingen in XXXXX te Finland en XXXXX te Rusland. Zij produceren vochtige (baby) doekjes en gebonden textielvlies wat als grondstof dient voor allerlei soorten van verbandproducten en schoonmaakdoekjes. In het bedrijf werken ongeveer 160 werknemers. De medewerkers die werken in de productie werken allemaal in 3 ploegendienst. Het bedrijf kent de afdelingen: opslag grondstoffen, mengerij, productie, magazijn gereed product. Het productieproces is in vergaande mate geautomatiseerd. 2.2 Huidige functie werknemer Functienaam Algemene omschrijving

Taken

Opleidingsniveau Aantal uren Arbeidsovereenkomst Loon

Productiemedewerker D Het productieproces start met het invoeren van grote rollen vlies wat als grondstof dient voor de doekjes. Bij het verwisselen van de rol moet het vlies worden geplakt en de keerstang bijgesteld. De dunne vlieslaag wordt machinaal gesneden, gevouwen en van een reinigingsvloeistof voorzien. De op deze wijze geproduceerde reinigingsdoekjes worden machinaal verpakt in cellofaan en vervolgens in dozen. De dozen gaan op pallets, de pallets worden automatisch gewikkeld in folie en afgevoerd naar het magazijn. Robots plaatsen de pallets op de stellingen in het magazijn. De productiemedewerker D bedient en controleert alle machines, installaties van de (vaak complexe) productielijnen op zodanig wijze, dat de eindproducten aan de gestelde eisen (kwalitatief en kwantitatief) voldoen. Hij controleert met behulp van beeldschermen, visuele controle of het productieproces correct verloopt. Hij bouwt machines (impregneer-, snij- , vouw- en verpakkingsmachines) om afhankelijk van het door de klant gewenste product, verricht periodiek onderhoud en reparaties aan de apparatuur samen met de medewerker technische dienst. Hij registreert de productiegegevens en werkt volgens de voorschriften m.b.t. veiligheid, orde en netheid. 1. Voorbereiding 20 % 2. Controle en rapportage 40 % 3. Werking apparatuur 30 % 4. Reinigen werkplek/ onderhoud 10 % Vapro A 38 in 3 ploegendienst vast € 2749,20 per maand en € 16,70 per uur (ex.vakantietoeslag)

2.3 Belasting in de functie Taken Voorbereiding

Controle en rapportage Werking apparatuur

Reinigen werkplek, verrichten periodiek


Kenmerkende functiebelasting Verdelen van de aandacht, veelvuldige deadlines of productiepieken, verhoogd persoonlijk risico (werken met gevaarlijke machines). Geluidsbelasting. Afwisselend lopen en staan. Duwen en trekken, tillen bij het verwisselen van de rollen (til lift is aanwezig). Geluidsbelasting. Concentratie vasthouden, verdelen van de aandacht, herinneren, werken met gevaarlijke machines. Geluidsbelasting, staan en lopen. Verdelen van de aandacht, veelvuldige deadlines of productiepieken (bij storingen), verhoogd persoonlijk risico (werken met gevaarlijke machines). Veelvuldige storingen. Afwisselend lopen en staan, hurken, reiken, kruipen (soms noodzakelijk bij het verhelpen van storingen) , duwen en trekken, tillen en dragen van onderdelen. Geluidsbelasting, verhoogd persoonlijk risico (werken met gevaarlijke machines). Afwisselend lopen en staan, duwen en trekken, hurken, reiken.

25

READER RAPPORTEREN onderhoud 2.4 Knelpunten belastbaarheid werkneemster in relatie tot de belasting in de functie Belastingsaspect

Belastbaarheid



2.5 Analyse van andere arbeidsmogelijkheden bij de eigen werkgever Met de werkgever is uitgebreid gesproken over de diverse functies die binnen de organisatie voorkomen, de opleidingseisen die gesteld worden en de vaardigheden die vereist zijn. Op het opleidingsniveau van werknemer zijn uitsluitend de functies in de productie en in het magazijn voor hem toegankelijk. De binnen de productieafdeling voorkomende functies zijn die van Productiemedewerker B, C en D. De productiemedewerker B of C zijn lager ingeschaalde functies met een lagere mate van verantwoordelijkheid maar er is sprake van ongeveer dezelfde belasting. Op de afdeling magazijn komt de functie voor van medewerker logistiek. In deze functie moet veel worden gereden met een reachtruck. Het gaat om een functie waarbij sprake is van veel zitten, veel hoofdbewegingen en regelmatig tillen en dragen van lasten van maximaal 15 kg. Voor de kantoorfuncties geldt dat hij hiervoor niet de vereist opleiding beschikt (minimaal MBO administratief maar vaak HBO). Werknemer is niet binnen een termijn van 1 jaar om te scholen voor deze functies. 2.6 Gesprek met werknemer In het gesprek met werknemer heb ik mijn positie als arbeidsdeskundige en inschakeling door de werkgever toegelicht. Ik heb werknemer informatie verstrekt over rechten en plichten vanuit de Wet Verbetering Poortwachter (WVP). Tijdens dit gesprek heb ik een inventarisatie gemaakt van de vooropleiding, werkervaring en andere vaardigheden van betrokkene. Ook is er uitgebreid gesproken over de re-integratie activiteiten tot nu toe. Werknemer heeft toestemming gegeven om alles wat is besproken, op te nemen in het arbeidsdeskundig onderzoeksrapport. Gezondheidstoestand/visie medewerker op belastbaarheid: Werknemer geeft aan dat hij zowel aan de linker- als aan de rechterschouder in 2006 een k operatie heeft ondergaan. In 2010 heeft hij opnieuw een operatie aan de linkerschouder moeten ondergaan. Hij is na zijn uitval hervat in aangepast werk als magazijnmedewerker zonder te hoeven verzuimen. Hij geeft aan dat zijn verminderde inzetbaarheid in zijn ploeg nooit een probleem is geweest. Werknemer heeft in de afgelopen periode veel training en therapie gehad voor de schouderspieren. Op dit moment gaat het goed en heeft hij weinig tot geen klachten meer. Hij weet niet waardoor de klachten destijds zijn ontstaan en is van mening dat dit geen relatie met het werk heeft. Hij heeft geen behandeling meer maar wil binnenkort wel weer starten met fitness om de spieren sterk te houden. Beleving huidige situatie: Hij vindt het erg vervelend dat hij nog steeds als ziek te boek staat. Hij draait immers volledig mee in zijn eigen ploeg en is daarin belast met magazijnwerkzaamheden. Hij verricht echter (nog) niet alle werkzaamheden die horen bij de van de productiemedewerker D. Hij geeft aan er meer mensen structureel met andere taken zijn belast zonder dat zij als ziek te boek staan.


26

READER RAPPORTEREN

Hij kan zich vinden in het voorstel om middels een proefperiode van 1 maand uit te proberen of hij de belasting van het eigen werk weer volledig aan kan. Indien de proefperiode goed is doorlopen, volgt een hersteld melding. Motivatie: Werknemer geeft een goed gemotiveerde indruk. Hij heeft het erg naar zijn zin bij Codi International. Presentatie: Werknemer kan zijn eigen mening goed verwoorden en staat ook open voor de mening van anderen. Constructief overleg is goed mogelijk. 2.7 Visie werkgever De werkgever geeft aan bereid te zijn te investeren in de re-integratie van werknemer en wil dit zo goed mogelijk begeleiden. Vanwege zijn klachten is hij hervat in de tijdelijke functie van magazijnmedewerker. Werkgever geeft aan dat deze aangepaste werkzaamheden geen duurzaam karakter kennen. De bedrijfsleiding verlangt dat de productiemedewerker D op alle werkzaamheden inzetbaar is. Werkgever is van mening dat werknemer altijd goed gefunctioneerd heeft en een goede motivatie heeft. Zij hopen van harte dat de re-integratie in het eigen werk zal slagen.



3 Re-integratievisie e


e


4 Conclusies

5 Rapportage en planning Het conceptrapport is in een terugkoppelgesprek op 2-2-2011 besproken. De reacties van zowel werkgever en werknemer zijn in dit definitieve rapport verwerkt.

XXXXXXX Register arbeidsdeskundige


27

READER RAPPORTEREN

OPDRACHT 2

Onderzoek re-integratiemogelijkheden Werkneemster BSN Geboortedatum Adres PC /woonplaats Tel.nr Email

Arbodienst Bedrijfsarts Tel.nr Email

Werkgever Contactpersoon Functie Werkadres werkneemster Postadres werkgever PC/ plaats Tel.nr Email Arbeidsdeskundige Bezoekadres Postadres Tel.nr Email Datum rapport

Samenvatting onderzoek Aanleiding tot onderzoek Het arbeidsdeskundig onderzoek vindt plaats op verzoek van de werkgever, mw. ZZZZ beleidsmedewerker personeelszaken van Stichting XXXXX. Werkgever vraagt om advies met betrekking tot de reintegratiemogelijkheden van mw. YYYY (verder genoemd werkneemster). Vraagstelling Is het eigen werk nog passend of passend te maken? Zo niet, is er ander passend werk bij de eigen werkgever beschikbaar, eventueel d.m.v. scholing? Zo niet, is dan re-integratie aan de orde naar ander passend werk bij een andere werkgever en is een vervolgtraject gewenst? Conclusies


28

READER RAPPORTEREN

1 Gegevens verkregen uit onderzoek 1.1 Voorgeschiedenis Werkneemster is 48 jaar oud en sinds 12-1-2006 in dienst bij Stichting XXXX. Op 21-5-2012 is zij uitgevallen ten gevolge van psychische klachten. Zij was op dat moment werkzaam als groepsleerkracht voor 25 uur per week. Werkneemster is eerder uitgevallen als gevolg van een val op haar hoofd bij het schaatsen, waarna de klachten zijn begonnen. 1.2 Onderzoeksactiviteiten Bestudering van de volgende stukken:  Probleemanalyse  Plan van aanpak  De functiebeschrijving van de groepsleerkracht  Functieoverzicht van alle binnen de organisatie aanwezige functies  Functionele mogelijkhedenlijst opgesteld door de bedrijfsarts Gesprek met werkgever, dhr. FFF (directeur van de IIII school) en werkneemster op de vestiging van werkgever te RRR op 27-5-2013 en op 12-6-2013. 1.3 Gegevens werkneemster Opleiding, arbeidsverleden en vaardigheden Opleidingen

Arbeidsverleden

Opleidingen en cursussen

Diploma

Periode

HAVO

Ja

1978-1983

Pedagogische Academie

Ja

1983-1986

Massacommunicatie Rijksuniversiteit Utrecht

Nee

1987

HBO Communicatie

Ja

1987-1991

Projectmanagement Berenschot

2001-2002

Cursus Herintreder onderwijs

2004

Functie

Werkgever

Periode

Groepsleerkracht

Mytylschool

1986

Medewerking marketing en PR

LSOB/ NIG

1992-1993

Diverse communicatiefunctie s

KPN

1993-1997

Programmamanager

KPN

1998-2000

Groepsleerkracht

OBS

2004

Groepsleerkracht

OBS

2005

Groepsleerkracht

OBS

2006

Groepsleerkracht

OBS

2006-2010

Groepsleerkracht

OBS

2011


29

READER RAPPORTEREN OBS Computervaardigheden

Goed

Overig

Werkneemster is in het bezit van rijbewijs B

1.4 Relevante beperkingen ten aanzien van de belastbaarheid Naar het oordeel van de bedrijfsarts, mw. EEEE, is bij werkneemster als gevolg van gezondheidsklachten sprake van de volgende beperkingen voor arbeid: RUBRIEK I: PERSOONLIJK FUNCTIONEREN Concentreren van de aandacht beperkt, kan zich niet langer dan een half uur concentreren op één informatiebron Verdelen van de aandacht beperkt, kan niet langer dan een half uur de aandacht verdelen over meerdere informatiebronnen Doelmatig handelen anderszins beperkt in doelmatig handelen, namelijk wisselend, bij meer druk gaat het mis. Handelingstempo beperkt, het handelingstempo is aanmerkelijk vertraagd Specifieke voorwaarden voor het persoonlijk functioneren in arbeid Werkneemster is aangewezen op werk waarbij zij niet wordt afgeleid door activiteiten van anderen Werkneemster is aangewezen op een voorspelbare werksituatie, kan niet flexibel inspelen op sterk wisselende uitvoeringsomstandigheden en/of taakinhoud Werkneemster is aangewezen op een werksituatie zonder veelvuldige storingen en onderbrekingen Werkneemster is aangewezen op werk zonder veelvuldige deadlines of productiepieken Werkneemster is aangewezen op werk waarin geen hoog handelingstempo vereist is Werkneemster is aangewezen op werk zonder verhoogd persoonlijk risico Overige specifieke voorwaarden voor het persoonlijk functioneren in arbeid, namelijk behoefte aan rust en structuur. Moet kunnen plannen. Hiervan afwijken geeft direct onrust en toename klachten. RUBRIEK II: SOCIAAL FUNCTIONEREN Emotionele problemen van anderen hanteren beperkt, trekt zich meestal problemen van anderen erg aan; kan desondanks wel voldoende afstand nemen in gedrag, echter niet in beleving Eigen gevoelens uiten beperkt, brengt anderen in verwarring door onduidelijke, onvoorspelbare of onconventionele wijze van gevoelsuitingen Omgaan met conflicten sterk beperkt, kan meestal geen conflicten hanteren Samenwerken beperkt, kan met anderen werken, maar met een eigen, van tevoren afgebakende deeltaak


30

READER RAPPORTEREN RUBRIEK IV: DYNAMISCH HANDELEN Frequent reiken tijdens het werk licht beperkt, kan zo nodig tijdens elk uur van de werkdag ongeveer 600 keer reiken RUBRIEK V: STATISCHE HOUDINGEN Boven schouderhoogte actief zijn beperkt, kan minder dan 5 minuten achtereen boven schouderhoogte actief zijn Het hoofd in een bepaalde stand houden tijdens het werk licht beperkt, kan zo nodig gedurende de helft van de werkdag het hoofd in een bepaalde stand houden (ongeveer 4 uren) RUBRIEK VI: WERKTIJDEN Perioden van het etmaal beperkt , kan 's nachts niet werken (00.00 - 06.00 uur) Uren per dag beperkt, kan gemiddeld niet meer dan ongeveer 2-4 uur per dag werken Deze beperkingen zijn vastgelegd in een Functionele Mogelijkheden Lijst d.d. 01-05-2013 Een prognose kon niet worden afgegeven. De belastbaarheid werd met werkneemster doorgesproken. Werkneemster kan zich vinden in de door de bedrijfsarts opgestelde belastbaarheid.

2 Inventarisatie mogelijkheden tot werkhervatting 2.1 Informatie over werkgever Stichting XXXX is op 1 januari 2006 ontstaan uit de bestuurlijke verzelfstandiging van de scholen voor openbaar onderwijs in de gemeenten RRRRRRR en GGGGGGG. Ruim 2.100 leerlingen en ongeveer 200 medewerkers, verdeeld over 15 scholen, vormen samen Stichting XXXX. De Stichting wordt bestuurd door het bovenschools management. Zij stuurt de organisatie op hoofdlijnen aan en richt zich vooral op het realiseren van de strategie. De XXXX-scholen werken daar waar mogelijk samen, zonder hun eigen identiteit te verliezen. De missie van XXXX wordt gekenmerkt door vier kernwaarden: 1. Een veilig en inspirerend klimaat. 2. Ambitieus ten aanzien van kinderen en medewerkers. 3. Opbrengst-/kwaliteitsgerichtheid. 4. Maatschappijgerichtheid. Werkneemster is werkzaam op de FFF school. Het gaat om een kleine dorpsschool in GGGG met 115 leerlingen. Werkneemster gaf les aan 3 groepen. Op maandag had ze groep 4 met 18 leerlingen. Op woensdag groep 7/8 met 30 leerlingen en op vrijdag groep 7 met 15 leerlingen. 2.2 Huidige functie werkneemster Het eigen werk (de bedongen arbeid) vormt in principe de arbeid zoals deze contractueel overeengekomen is. Werkneemster werkt als groepsleerkracht en geeft les aan groep 4, 7 en 7/8. De werktijden zijn van 8.00 tot 17.00 uur.


31

READER RAPPORTEREN

Functiebeschrijving: Als groepsleerkracht bereidt zij de lessen voor, geeft les, begeleidt leerlingen en levert een bijdrage aan de schoolorganisatie. Zij hanteert verschillende didactische werkvormen en leeractiviteiten. Zij creëert een pedagogisch klimaat waarin alle leerlingen zich veilig en gewaardeerd voelen, stimuleert en begeleidt sociale vaardigheden bij leerlingen met verschillende sociaal-culturele achtergronden, structureert en coördineert activiteiten van de leerlingen. Zij registreert in een leerlingvolgsysteem de ontwikkeling- en leerprocessen van leerlingen. Stelt handelingsplannen voor leerlingen op, begeleidt individuele leerlingen aan de hand van deze handelingsplannen en coördineert de leerlingenzorg voor de eigen groep. Bespreekt de voortgang en de ontwikkeling van leerlingen met ouders/verzorgers. Zij doet voorstellen voor nieuwe lesmethoden en programma’s en organiseert of werkt mee aan de uitvoering van schoolactiviteiten en neemt deel aan teamvergaderingen. Functiegebonden taken: 1. Lessen voorbereiden, deskundigheidsbevordering 2. Les geven en leerlingen begeleiden 3. uitvoering van schoolactiviteiten 4. Overleg, contact met ouders

20% 60% 10% 10%

2.3 Belasting in de functie Taken Lessen voorbereiden, deskundigheidsbevordering Les geven en leerlingen begeleiden

Uitvoering van schoolactiviteiten Overleg, contact met ouders

Kenmerkende functiebelasting concentreren van de aandacht, werken met toetsenbord en muis, zitten verdelen van de aandacht, herinneren, doelmatig handelen, zelfstandig handelen, deadlines, emotionele problemen van anderen hanteren, omgaan met conflicten, veelvuldige storingen, geluidsbelasting, reiken, buigen, tillen of dragen, lopen, knielen of hurken, werken met toetsenbord en muis, staan verdelen van de aandacht, herinneren, doelmatig handelen, emotionele problemen van anderen hanteren, omgaan met conflicten, geluidsbelasting, reiken, buigen, tillen of dragen, lopen, knielen of hurken, zitten, staan concentreren van de aandacht, verdelen van de aandacht, herinneren, emotionele problemen van anderen hanteren, omgaan met conflicten

2.4 Knelpunten belastbaarheid werknemer in relatie tot de belasting in de functie Belastingsaspect

Belastbaarheid




32

READER RAPPORTEREN 2.5 Analyse van andere arbeidsmogelijkheden bij de eigen werkgever Met de werkgever is uitgebreid gesproken over de diverse functies die binnen de organisatie voorkomen, de opleidingseisen die gesteld worden en de vaardigheden die vereist zijn. Op het bestuursbureau werken 1 directeur , 2 beleidsmedewerkers, 1 ICT coördinator, 1 controller en 1 secretaresse. Op de scholen zijn er de schooldirecteuren, de groepsleerkrachten en de onderwijsondersteunende functies. Eventuele andere functies die werkneemster binnen Stichting XXXX zou kunnen vervullen, daarbij rekening houdend met haar opleiding en ervaring, zijn die van conciërge, onderwijsassistent, secretaresse en administratief medewerker. 2.6 Gesprek met werkneemster In het gesprek met werkneemster heb ik mijn positie als arbeidsdeskundige en inschakeling door de werkgever toegelicht. Ik heb werkgever en werkneemster informatie verstrekt over relevante weten regelgeving o.a. rechten en plichten vanuit de Wet Verbetering Poortwachter (WVP), WIA en de mogelijkheid tot het aanvragen van een deskundigenoordeel. Tijdens dit gesprek heb ik een inventarisatie gemaakt van de vooropleiding, werkervaring en andere vaardigheden van betrokkene. Ook is er uitgebreid gesproken over de re-integratie activiteiten tot nu toe. Werkneemster heeft toestemming gegeven om alles wat is besproken, op te nemen in het arbeidsdeskundig onderzoeksrapport. Gezondheidstoestand/visie medewerker op belastbaarheid: Werkneemster vertelt dat haar klachten zijn begonnen toen zij op 11-1-2009 bij het schaatsen met een harde klap achterover op het ijs viel. Zij herstelde langzaam van deze val, had ernstige hoofdpijn en nekpijn, rechterschouderklachten, slapeloosheid en ze verdroeg geen hoge geluiden. Vanaf die tijd is haar functioneren in het werk ook achteruit gegaan. Voor de val functioneerde ze goed, had altijd goede beoordelingen en was nooit ziek. Ze was ook erg betrokken bij de verbeteringen in het onderwijs. Werkneemster geeft aan dat ze door de gevolgen van de val meer moeite had om haar werk goed te kunnen doen. Daarnaast moest ze zich bovenmatig inspannen om te kunnen re-integreren. Zij wijt achteraf hier het ontstaan van de burn-out aan. Op de school waar ze destijds werkte waren de directeur en haar directe collega’s vooral gefocust op wat bij haar niet goed ging, in plaats van wat wel goed verliep. Werkneemster heeft dit als een voor haar traumatische periode ervaren. De re-integratie werd vervolgd vanaf januari 2011 in Ophemert. Dit verliep wel goed maar werkneemster kon hier niet blijven. Vanaf augustus 2011 startte ze in Haaften en was ze inmiddels beter gemeld voor haar volledige aanstelling van 0,624 FTE. ) Op haar eigen verzoek werd er een rooster gemaakt waarbij ze na één dag werken, steeds een rustdag had. Dit bleek echter alleen mogelijk wanneer ze verschillende groepen zou draaien. De maandag voor groep 7, woensdag voor 7/8 (30 leerlingen) en vrijdag voor groep 4. Ze moest werken met 45 leerlingen van 3 niveaus in 3 verschillende lokalen en met nieuwe methodes op 3 niveaus. Daarnaast moest ze samenwerken met 2 totaal verschillende duopartners. Naast dat ze al weinig energie had, moest ze om het vol te kunnen houden er steeds meer energie in steken. Ze deed alles op pure wilskracht totdat het niet meer ging en ze met burnout klachten uitviel. Werkneemster heeft allerlei onderzoeken ondergaan om te kijken of er ook sprake is van mogelijk hersenletsel als gevolg van de val. Dit is vooralsnog niet goed vast te stellen. Werkneemster richt zich nu maar op het herstellen van de burnout. Ze doet hier veel aan, o.a. psychotherapie, yoga, joggen en doet dagelijks ademhalingsoefeningen. Ze plant al haar activiteiten zorgvuldig om zichzelf niet opnieuw over te belasten. Het gaat inmiddels weer beter met haar. Ze kan weer boeken lezen en pakt ook haar rol in het gezin weer op. Werkneemster heeft daarbij ondersteuning van een psycholoog en cognitief ergotherapeut. Werkneemster


33

READER RAPPORTEREN geeft aan dat ze naast de geheugen en concentratieproblemen, uitsluitend in een laag tempo kan werken en maar met één ding tegelijk bezig kan zijn. Ze acht zich nog niet in staat om les te geven en twijfelt er ook steeds meer aan of dit in de toekomst ooit nog mogelijk is. Beleving huidige situatie: Werkneemster vindt het vervelend dat ze is uitgevallen met deze klachten. Vroeger was ze een goede groepsleerkracht en nu lukt het haar niet meer. Ze is onlangs gestart met vrijwilligerswerk bij een hospice voor 4 uur per week. Ondanks dat het gaat om emotioneel belastend werk, doet het haar goed en voelt ze zich weer nuttig. Ze wil graag doorgaan met het vrijwilligerswerk, omdat ze denkt dat dit haar herstel ten goede komt. Collegiale verhoudingen: Deze zijn goed. De samenwerking met collega’s is wel gespannen geweest in de periode dat ze nog werkte en er niet altijd voldoende begrip was voor haar verminderd functioneren. Ze kan goed samenwerken met haar huidige directeur. Persoonskenmerken: Werkneemster komt vriendelijk en sociaal over. Ze wil het gesprek graag opnemen omdat ze bang is dat ze anders teveel details vergeet. Tijdens het gesprek maakt ze een voldoende geconcentreerde indruk. Ze komt gemotiveerd over en wil graag dingen doen die er toe doen, zich nuttig voelen. Werkneemster is erg gericht op haar herstel en eist daarin veel ruimte op. Werkneemster heeft vanwege de problemen met haar echtgenoot en zoon een enigszins belaste gezinssituatie die de re-integratie mogelijk zou kunnen belemmeren. Visie werkneemster op toekomst: Werkneemster vindt het moeilijk om over haar toekomst na te denken. Het liefst herstelt ze eerst, voordat ze zich op haar re-integratie richt. Ze is bang dat wanneer ze teveel met haar re-integratie bezig gaat, dit haar herstel gaat belemmeren. Werkneemster twijfelt sterk of ze op termijn weer in staat zal zijn om te re-integreren in het onderwijs. Ze wil wel meewerken aan het exploreren van haar eventuele externe mogelijkheden maar ziet hier ook wel tegenop. 2.7 Visie werkgever en de mogelijkheden tot terugkeer in eigen/andere functie Werkgever geeft aan dat werkneemster een gewaardeerde collega is die voor haar uitval altijd een harde werker was met een grote inzet. Hij geeft aan dat de situatie met 3 verschillende groepen voor haar achteraf gezien niet ideaal was. Deze situatie is echter mede ontstaan omdat zij zelf steeds een rustdag wilde, na een dag werken. Aanvankelijk verliep haar start op de school goed maar naar verloop van tijd kreeg zij steeds meer problemen met groep 4. Ze had moeite met het stellen van grenzen en in een duidelijk communicatie naar de kinderen. Uiteindelijk breidde dit zich uit naar de andere groepen en gingen de ouders ook klagen. Werkgever heeft toen een coach ingeschakeld maar vlak daarna is werkneemster uitgevallen. Werkgever geeft aan bereid te zijn te investeren in de re-integratie van werkneemster en dit zo goed mogelijk te willen begeleiden. Waar werkgever tot nu toe is aangelopen, is dat werkneemster de contacten met de school sterk heeft afgehouden. Hij is altijd bij haar op bezoek gegaan en zij kwam nooit naar de school. Werkgever geeft aan wanneer werkneemster niet kan hervatten in haar eigen werk de reintegratiemogelijkheden binnen de Stichting zeer beperkt zijn. De vacatureruimte is vooral in lesgevende taken te vinden. Er zijn maar enkele onderwijsondersteunende functies, waarin op dit moment geen vacatures zijn en deze op korte termijn ook niet worden verwacht.


34

READER RAPPORTEREN





e

3.2 Re-integratiemogelijkheden elders 2 spoor

4 Conclusies

5 Rapportage Het advies is om periodiek de belastbaarheid door de bedrijfsarts te laten beoordelen. Een gewijzigde belastbaarheid leidt tot heroverweging van dit advies. Het rapport is in concept op 5-6-2013 verstuurd en in een terugkoppelingsgesprek op 12-6-2013 met werkneemster en werkgever besproken. Correcties en aanvullingen zijn in dit definitieve rapport verwerkt.

Register arbeidsdeskundige


35

READER RAPPORTEREN

BIJLAGE 1. ITEMS VAN DE FML, RML OF IZL (functionele mogelijkhedenlijst, re-integratiemogelijkheden-lijst of inzetbaarheidslijst)

Persoonlijk functioneren 1) Concentreren van de aandacht Zich volledig richten op de verwerking van informatie uit één bron en zich afsluiten voor afleiding door informatie uit andere bronnen. 2) Verdelen van de aandacht Zich afwisselend richten op de verwerking van informatie uit verschillende bronnen, zonder daarbij het overzicht over het geheel te verliezen. 3) Herinneren Informatie die in het verleden in het geheugen is opgeslagen op het gewenste moment prompt reproduceren. 4) Zelfstandig handelen (zelfstandige taakuitvoering) Het onderkennen, optimaliseren en benutten van de beschikbare ruimte voor het eigen handelen. Eigen initiatief is een onderscheidend kenmerk van zelfstandig handelen; gecoördineerd handelen, eigen activiteiten afstemmen op het realiseren van een doel De bedrijfsarts geeft aan welke items daarbij aan de orde zijn: □ neemt meestal niet uit zichzelf het initiatief tot handelen □ stelt zichzelf meestal geen doelen □ bedenkt meestal zelf geen handelingsvarianten □ besluit meestal zelf niet welke aanpak de meest geëigende is □ onderkent meestal zelf niet wanneer de gevolgde aanpak tekortschiet □ kiest in dat geval meestal niet zelf voor een alternatieve aanpak of een ander doel □ gaat uit zichzelf meestal niet door totdat het doel bereikt is □ doet niet zelf tijdig een beroep op hulp van anderen, wanneer de situatie dat gebiedt □ anderszins beperkt in het zelfstandig handelen, namelijk 5) Specifieke voorwaarden voor het persoonlijk functioneren in arbeid Voorwaarden die gerealiseerd moeten zijn om de cliënt, ondanks zijn of haar beperkingen in persoonlijk functioneren, in staat te stellen om in arbeid te functioneren. (Is het functioneren in arbeid door de genoemde beperkingen, of het daarop gerichte compensatiegedrag, afhankelijk van specifieke voorwaarden?) De bedrijfsarts geeft aan welke items daarbij aan de orde zijn: □ de cliënt is aangewezen op volledig vóórgestructureerd werk: concrete enkelvoudige opdrachten (wat, wanneer, hoe lang; één taak per opdracht) en voorgeschreven uitvoeringswijzen (hoe) □ de cliënt is aangewezen op vaste, bekende werkwijzen (routine-afhankelijk)


36

READER RAPPORTEREN □ de cliënt is aangewezen op werk dat onder rechtstreeks toezicht (veelvuldig feedback) en/of onder intensieve begeleiding wordt uitgevoerd □ de cliënt is aangewezen op werk waarbij hij niet wordt afgeleid door activiteiten van anderen □ de cliënt is aangewezen op een voorspelbare werksituatie, kan niet flexibel inspelen op sterk wisselende uitvoeringsomstandigheden en/of taakinhoud □ de cliënt is aangewezen op een werksituatie zonder veelvuldige storingen en onderbrekingen □ de cliënt is aangewezen op werk zonder veelvuldige deadlines of productiepieken □ de cliënt is aangewezen op werk waarin geen hoog handelingstempo vereist is □ de cliënt is aangewezen op werk zonder verhoogd persoonlijk risico □ anderszins beperkt in het persoonlijk functioneren in arbeid, namelijk

Sociaal functioneren 1) Zien Waarnemen met de ogen (kleurenblind/diepte zien/gezichtsveld). 2) Horen Waarnemen met de oren. De bedrijfsarts geeft aan aard en plaats van beperking. 3) Spreken Zich verstaanbaar maken met mondelinge taaluitingen (hiermee wordt niet bedoeld in hoeverre iemand wel of niet de Nederlandse taal beheerst). 4) Schrijven Zich schriftelijk kunnen uitdrukken in taaluitingen. 5) Lezen Begrijpen van geschreven taaluitingen(leesachterstand/dyslexie) 6) Omgaan met conflicten Openlijke onenigheid in goede banen leiden. Aanvullen waarbij aan volgende items gedacht kan worden: □ kan een conflict met agressieve of onredelijke mensen in rechtstreeks contact hanteren □ kan een conflict met agressieve of onredelijke mensen uitsluitend in telefonisch of schriftelijk contact hanteren □ kan meestal geen conflicten hanteren 7) Samenwerken In groepsverband een taak uitvoeren. Aanvullen waarbij aan volgende items gedacht kan worden: □ kan in onderlinge afstemming met anderen een taak gezamenlijk uitvoeren (werken in teamverband) □ kan met anderen werken, maar met een eigen, van tevoren afgebakende deeltaak □ kan in de regel niet met anderen werken


37

READER RAPPORTEREN

8) Vervoer Zelfstandig reizen van en naar het werk. Aanvullen waarbij aan volgende items gedacht kan worden: aangewezen op hulp van anderen □ kan autorijden of fietsen □ kan zelf geen voertuig besturen, maar wel met openbaar vervoer reizen □ is voor vervoer 9) Specifieke voorwaarden voor het sociaal functioneren in arbeid Voorwaarden die gerealiseerd moeten zijn om de cliënt, ondanks zijn of haar beperkingen in het sociaal functioneren, in staat te stellen om in arbeid te functioneren. (Is het sociaal functioneren in arbeid door de genoemde beperkingen, of het daarop gerichte compensatiegedrag, afhankelijk van specifieke voorwaarden?) Aanvullen, waarbij aan volgende items gedacht kan worden: □ cliënt is aangewezen op werk waarin meestal weinig of geen rechtstreeks contact met klanten vereist is (sommige beroepen in de dienstverlening) □ cliënt is aangewezen op werk waarin meestal weinig of geen direct contact met patiënten of hulpbehoevenden vereist is (sommige beroepen in de zorgen hulpverlening) □ cliënt is aangewezen op werk waarin zo nodig kan worden teruggevallen op directe collega’s of leidinggevenden (géén solitaire functie) □ cliënt is aangewezen op werk waarin meestal geen direct contact met collega’s vereist is □ cliënt is aangewezen op werk dat geen leidinggevende aspecten bevat □ anderszins beperkt in het sociaal functioneren in arbeid, namelijk

Aanpassing aan fysische omgevingseisen 1) Hitte Langer dan 5 minuten aaneengesloten actief zijn bij temperaturen hoger dan 30° (buitenwerk), 35° (binnenwerk). 2) Koude Definitie: Langer dan 5 minuten aaneengesloten actief zijn bij temperaturen lager dan -15°C. 3) Tocht Het blootgesteld zijn aan sterke luchtverplaatsing. 4) Huidcontact Huidcontact met vaste en / of vloeibare stoffen. 5) Beschermende middelen: Het dragen van persoons- of product beschermende middelen.


38

READER RAPPORTEREN

6) Stof, rook, gassen en dampen: Het werken in een omgeving waar stof, gas en/of damp de atmosfeer belasten. 7) Geluidsbelasting Het werken in een omgeving met lawaaibelasting 8) Trillingsbelasting Het blootgesteld zijn aan grove trillingen of stoten, waardoor het lichaam of lichaamsdelen in een trillende of schokkende beweging raakt of raken.

Dynamische handelingen 1) Dominantie Aanvinken: rechts, links, niet van toepassing 2a) Localisatie beperkingen schouder/arm/hand Aanvinken: rechts, links, tweezijdig 2b) Localisatie beperkingen been/voet Aanvinken: rechts, links, tweezijdig 3) Hand- en vingergebruik Het gebruik van polsen, handen en vingers voor het uitvoeren van diverse grepen, het uitoefenen van knijp- en grijpkracht, fijn-motorische en repetitieve handen vingerbewegingen. Deze vaardigheid is niet alleen afhankelijk van een intacte handfunctie, maar ook van de graad van geoefendheid als onderdeel van de vakbekwaamheid. Aanvinken, waarbij aan volgende items gedacht kan worden: □ kan de pengreep niet of nauwelijks uitvoeren □ kan de pincetgreep niet of nauwelijks uitvoeren □ kan niet of nauwelijks knijp/grijpkracht uitoefenen □ is niet of nauwelijks in staat tot fijn motorische hand/vingerbewegingen □ is niet of nauwelijks instaat tot repetitieve hand/vingerbewegingen 4) Toetsenbord bedienen en muis hanteren Het bedienen van de standaardmiddelen om een computer te gebruiken gedurende de werkdag Aangeven tijdsduur achtereen/gedurende de dag 5) Schroefbewegingen met hand en arm Gecoördineerde activiteit van vingers, hand en arm om een voorwerp, met enige krachtsinspanning, een slag te draaien, te buigen of te vervormen.


39

READER RAPPORTEREN

6a) Reiken Het veelvuldig actief verplaatsen van de handen door strekken en buigen van de armen tijdens de werkdag, doorgaans niet verder gestrekt dan aangegeven onder Bij aanvinken kiezen-items, Inclusief het hanteren van voorwerpen tot 500 gram. Bij dit item gaat het om veelvuldig reiken, gegeven de reikafstand die eventueel is begrensd . Aanvullen waarbij aan volgende items gedacht kan worden: gestrekte, licht of/sterk gebogen arm. 6b) Frequent reiken tijdens het werk Het veelvuldig actief verplaatsen van de handen door strekken en buigen van de armen tijdens de werkdag, doorgaans niet verder gestrekt dan 50-60 cm. Aanvullen waarbij aan volgende items gedacht kan worden: aantal reikbewegingen, of aantal uren per dag. 7a) Buigen Het voorover buigen van het bovenlichaam en kort daarna weer in de uitgangshouding terugkeren. Aanvullen met aantal graden. 7b) Frequent buigen tijdens het werk (ongeveer 10 keer per minuut) Het veelvuldig voorover buigen van het bovenlichaam en kort daarna weer in de uitgangshouding terugkeren tijdens de werkdag, doorgaans niet verder voorover gebogen dan 90 graden. Aanvullen met hoeveel uur op een dag. 8) Torderen Het zijwaarts naar achteren draaien van het bovenlichaam en kort daarna weer in de uitgangshouding terugkeren. Normaalwaarde: kan de romp tenminste 45 graden draaien (achterom kijken op de fiets; vóórin zittend een tas van de achterbank van de auto pakken). Indicatie aangeven van geschatte aantal graden. 9) Duwen of trekken Met inzet van het eigen lichaamsgewicht, op voorwerpen duw- of trekkracht uitoefenen, ongeacht of men zich zichzelf daarbij voortbeweegt. Indicatie aangeven van gewicht. 10) Tillen of dragen Tillen: het met de hand(en) oppakken, gedurende korte tijd vasthouden en weer neerzetten van voorwerpen met een gewicht van tenminste ongeveer 1 kg (meer dan 500 gram). Dragen: het verplaatsen van voorwerpen met een gewicht van tenminste ongeveer 1 kg (meer dan 500 gram) met gebruik van de hand(en) en arm(en). Indicatie aangeven met gewichten, tillen en/of dragen 11) Frequent lichte voorwerpen hanteren tijdens het werk (ongeveer 10 keer per minuut) Hanteren door tillen: het veelvuldig met de hand(en) oppakken, gedurende korte tijd vasthouden en weer neerzetten van voorwerpen met een gewicht van ruim 1 kg tijdens de werkdag . Indicatie aangeven van aantal uren per dag. 12) Frequent zware lasten hanteren tijdens het werk (ongeveer 10 keer per uur) Tillen: het veelvuldig met de hand(en) oppakken, gedurende korte tijd vasthouden en weer neerzetten van voorwerpen met een gewicht van ongeveer 15 kg tijdens de werkdag Dragen: het veelvuldig verplaatsen van voorwerpen met een gewicht van ongeveer 15 kg met gebruik van de hand(en) en arm (en) tijdens de werkdag.


40

READER RAPPORTEREN

Indicatie aangeven van aantal uren per dag, of geen uren per dag. 13) Hoofdbewegingen maken Het hoofd in alle richtingen bewegen. Aanvullen met zijwaarts draaien, op-en-neer bewegen. 14a) Lopen Het zich te voet verplaatsen gedurende een bepaalde tijd achtereen. Indicatie aangeven van tijdsduur aaneengesloten lopen. 14b) Lopen tijdens het werk Het zich te voet verplaatsen gedurende een bepaald aandeel van de totale werkdag, doorgaans niet langer achtereen dan maximaal 30 minuten. Indicatie aangeven van tijdsduur aaneengesloten lopen op een dag (cumulatief) 15) Trappenlopen Het oplopen en! of aflopen van trappen met horizontale vlakke treden, waarbij normaliter de hulp van handen niet noodzakelijk is. Indicatie aangeven van aantal trappen per dag en eventueel grootte van de trap, indien van toepassing. 16) Klimmen Het zich verticaal verplaatsen via ladders, constructies, klimijzers, dijken, daken, in en uit vrachtauto's et cetera, waarbij de hulp van de bovenste extremiteit noodzakelijk is. Bij aanvinken aanvullen met eventuele beperking in hoogte, waarop te klimmen 17) Knielen of hurken Het buigen van knieën en heupen om het lichaam op (één van beide) knieën of beide voeten te laten rusten, en kort daarna weer terugkeren in de uitgangshouding . Indicatie aangeven van de diepte/afstand naar de grond toe.

Statische houdingen 1) Zitten De lichaamshouding aannemen waarbij het lichaam rust op het zitvlak en deze houding gedurende een bepaalde tijd achtereen handhaven. Bij aanvinken indicatie aangeven van aantal uren achtereen. 2a) Staan Een lichaamshouding aannemen waarbij het lichaam rust op de benen waarvan er tenminste één vrijwel gestrekt is en die houding gedurende een bepaalde tijd handhaven. Indicatie aangeven van aantal minuten/uren achtereen. 2b) Staan tijdens het werk In staande houding werken gedurende een bepaald aandeel van de totale werkdag, doorgaans niet langer achtereen dan aangegeven met item 2a hiervoor (staan). Indicatie aangeven van aantal minuten/uren achtereen.


41

READER RAPPORTEREN

3) Geknield of gehurkt actief zijn De lichaamshouding aannemen waarbij knieën en heupen gebogen zijn en het lichaam op (één van beide) knieën of beide voeten rust, en deze houding gedurende enige tijd achtereen handhaven. Indicatie aangeven van aantal minuten achtereen. 4) Gebogen en/of getordeerd actief zijn De lichaamshouding aannemen waarbij het bovenlichaam voorover gebogen is en/of zijwaarts naar achteren gedraaid, en deze houding gedurende enige tijd achtereen handhaven. Indicatie aangeven van aantal minuten/uren achtereen. 5) Boven schouderhoogte actief zijn Het verrichten van werkzaamheden boven schouderhoogte, ongeacht vanuit welke lichaamshouding. De aaneengesloten duur wordt pas onderbroken als er substantieel andere activiteiten worden ondernomen waardoor recuperatie kan plaatsvinden. Indicatie aangeven van aantal minuten/uren achtereen. 6) Het hoofd in een bepaalde stand houden tijdens het werk Het hoofd in een gedraaide stand brengen en die houding gedurende enige tijd achtereen handhaven. Indicatie aangeven van aantal uren achtereen.

Werktijden Indicatie aangeven aan welke items gedacht kan worden: □ Perioden van het etmaal: ochtend, middag, avond en nacht. □ Uren per dag/week: Het aantal werkuren per dag/week □ Eventuele overige beperkingen ten aanzien van werktijden die niet, of onvoldoende aan de orde zijn gekomen in de voorgaande items van deze rubriek

Prognose van de belastbaarheid 1. De belastbaarheid blijft gelijk, er is min of meer een medische eindtoestand. 2. De belastbaarheid neemt toe. 3. De belastbaarheid neemt af.


42

READER RAPPORTEREN

BIJLAGE 2. VOORBEELDRAPPORT SCHADELETSEL ARBEIDSDESKUNDIG RAPPORT Cliënt De heer/mevrouw Opdrachtgevers WA verzekeraar Belangenbehartiger

ons kenmerk dossiernummer kenmerk opdrachtgevers

Behandelaar De heer/mevrouw Gecertificeerd registerarbeidsdeskundige

datum

RAPPORT I ___________________________________________________________________________________________ Cliënt ons kenmerk Geboortedatum behandelaar Adres mobiel nummer Woonplaats e-mailadres Beroep datum Datum ongeval __________________________________________________________________________________________ 1

INLEIDING

1.1

Vraagstelling

Instellen van een arbeidsdeskundig onderzoek met aandacht voor het volgende.     



Wilt u de oorspronkelijke werkzaamheden beschrijven? Hoeveel uur werkte betrokkene (per dag en per week) en hoe zag de dagindeling eruit? Wilt u de huidige dagindeling en werkzaamheden beschrijven? Hoeveel uur werkt betrokkene (per dag en per week)? Wilt u aangeven welke beperkingen betrokkene ervaart? Wilt u nagaan wat de rol/het advies van de bedrijfsarts/arbodienst op dit moment is? Wilt u de mogelijkheden onderzoeken om de heer ….. weer zijn oorspronkelijke werkzaamheden volledig te laten verrichten? Wilt u daarbij aangeven welke maatregelen eventueel noodzakelijk zijn en welke kosten dat met zich meebrengt? Wat kan/moet de rol van de werkgever/bedrijfsarts/arbodienst hierin zijn? Wilt u in de rapportage aangeven of u beschikt over voldoende informatie om een goed advies te kunnen uitbrengen? Zo nee, welke aanvullende informatie heeft u daarvoor nodig?


43

READER RAPPORTEREN

1.2

Verantwoording         

1.3

Dossierstudie; Telefonisch contact met de heer; Kennisname e-mail van de heer; Telefonisch contact met de heer; Telefonisch contact met betrokkene op; Plan van aanpak verzonden op; Bezoek aan en gesprek met betrokkene op; Uitwerking; Rapportage.

Samenvatting bekende gegevens

Betrokkene is een …-jarige man die op … betrokken was bij een verkeer/ bedrijfsongeval. Op dit moment ervaart hij nekklachten en heeft hij last van vermoeidheid. Voor het ongeval werkte betrokkene 40 uur per week als … in loondienst bij … in … . Hij stelt dat hij nog steeds gevolgen van het letsel ondervindt. Er is sprake van (gedeeltelijke) arbeidsongeschiktheid.

2

BEVINDINGEN UIT EIGEN ONDERZOEK

De gegevens in dit hoofdstuk zijn verkregen uit onderzoek bij betrokkene. Op verzoek van partijen bezocht ik betrokkene thuis. Bij aanvang van het gesprek heb ik mijn positie uitgelegd. Doelstelling van het gesprek is de gang van zaken rondom de re-integratie inventariseren, eventuele problemen signaleren en in kaart brengen en zo nodig komen tot oplossingen. De volgende informatie werd tijdens het gesprek verkregen. 2.1

Opleiding na basisonderwijs

CV

2.2

Arbeidsanamnese

Betrokkene was vanaf … werkzaam als … . Sinds 2002 werkt hij als meewerkend voorman. De werkgever zou hem zien als een toekomstig assistent-bedrijfsleider, aldus betrokkene.

2.3

Omschrijving en niveau laatste functie

TAAK/ FUNCTIE ANALYSE


44

READER RAPPORTEREN

2.4

Arbeidsmogelijkheden van betrokkene

2.4.1 Vóór ongeval Betrokkene geeft aan vóór ongeval geen beperkingen te kennen in de uitoefening van zijn functie. 2.4.2 Na ongeval Op dit moment kent betrokkene beperkingen bij …. en werkt betrokkene nog .. uur per week. Hij verricht de volgende werkzaamheden: 2.5

Financiële gegevens

2.5.1 Financiële gegevens voor ongeval Vóór ongeval verdiende betrokkene € …. netto per maand. 2.5.2 Financiële gegevens na ongeval Op dit moment verdient hij € …. netto per maand. 2.6 Sociale anamnese Betrokkene is gehuwd en hij heeft 2 kinderen, een zoon van .. jaar en een dochter van .. jaar. Het gezin bewoont een gehuurde rijtjeswoning. De echtgenote is parttime secretariaatsmedewerker en werkt 24 uur per week op maandag, woensdag en vrijdag. De kinderen gaan dan naar de kinderopvang. Betrokkene vond in het verleden zijn werk belangrijker dan zijn gezin, maar dat is nu anders, zo geeft hij aan. Hij heeft geen hobby’s. 2.7

Medische informatie verstrekt door betrokkene

2.8

Visie van betrokkene

2.9 Sociale Verzekeringen Tijdens zijn arbeidsongeschiktheid wordt betrokkene begeleid door de bedrijfsarts van ……. .

3

BELASTBAARHEIDSGEGEVENS

Wij hebben niet de beschikking over objectieve belastbaarheidgegevens. Vooralsnog zal ik uitgaan van de beleving van betrokkene.

4

UITWERKING

4.1

Inleiding

4.2

Huidige situatie

4.3

Mogelijke aanpassingen en voorzieningen


45

READER RAPPORTEREN

4.4

Toekomstmogelijkheden

5

BESCHOUWING EN CONCLUSIE

6

BEANTWOORDING VRAAGSTELLING

Vraag 1 Wilt u de oorspronkelijke werkzaamheden beschrijven? Hoeveel uur werkte betrokkene (per dag en per week) en hoe zag de dagindeling eruit? Antwoord

Vraag 2 Wilt u de huidige dagindeling en werkzaamheden beschrijven? Hoeveel uur werkt betrokkene (per dag en per week)? Antwoord

Vraag 3 Wilt u aangeven welke beperkingen betrokkene ervaart? Antwoord

Vraag 4 Wilt u nagaan wat de rol/het advies van de bedrijfsarts/arbodienst op dit moment is? Antwoord

Vraag 5 Wilt u de mogelijkheden onderzoeken om de heer XXX weer zijn oorspronkelijke werkzaamheden volledig te laten verrichten? Wilt u daarbij aangeven welke maatregelen eventueel noodzakelijk zijn en welke kosten dat met zich meebrengt? Wat kan/moet de rol van de werkgever/bedrijfsarts/arbodienst hierin zijn? Antwoord


46

READER RAPPORTEREN

Vraag 6 Wilt u in de rapportage aangeven of u beschikt over voldoende informatie om een goed advies te kunnen uitbrengen? Zo nee, welke aanvullende informatie heeft u daarvoor nodig? Antwoord

7.

AFSPRAKEN, PLANNING EN ACTIES

Wij zullen contact opnemen met partijen voor nader overleg omtrent het revalidatietraject en het werkhervattingplan van betrokkene.

Aldus naar beste weten en kunnen opgesteld,


47

READER RAPPORTEREN

BIJLAGE 3. VOORBEELDRAPPORT CLAIM UWV

Rapportage arbeidsdeskundige

EWT (WIA) WGA – IVA

Cliënt: Naam cliënt: Naam echtgenoot: Geslacht: Adres: Postcode: Woonplaats: Telefoonnummer: e-mailadres: Burgerservicenummer: Registratienummer:

Huidige werkgever: Naam werkgever: Adres werkgever: Plaats werkgever: Contactpersoon: Telefoonnummer: e-mailadres: Aansluitnummer: Eigenrisicodrager: Arbodienst: Vestiging Arbodienst:

Arbeidsdeskundige:

Datum rapportage:

BETREFT Beoordeling van de mate van arbeidsongeschiktheid in het kader van de WIA per XXX. Tenzij anders vermeld, zijn de genoemde lonen SV-lonen.

1. VRAGEN a.

Is cliënt geschikt voor de maatgevende arbeid?

b.

Wat zijn de (her)plaatsingsmogelijkheden bij de eigen werkgever?

c.

Wat is de resterende verdiencapaciteit (RVC) per uur en per maand?

d.

Wat is het arbeidsongeschiktheidspercentage WGA?

e.

Wat zijn de feitelijke inkomsten uit arbeid per maand en is deze arbeid passend?

f.

Wat is de re-integratievisie voor cliënt?

g.

Is de no-risk polis van toepassing?


48

READER RAPPORTEREN

2. ONDERZOEK 2.1. Onderzoeksactiviteiten Ik heb het dossier bestudeerd. Ik heb de identiteit van cliënt vastgesteld aan de hand van paspoort met nummer, waarvan een kopie aanwezig is in het dossier. Op XXX heb ik documenten bestudeerd. Op XXX heb ik het CBBS geraadpleegd. Op XXX heb ik op kantoor overleg gehad met de verzekeringsarts, dhr.XXX. Op XXX heb ik op kantoor gesproken met cliënt, mevrouw XXX. Op XXX heb ik telefonisch gesproken met de werkgever, mevrouw XXX, P&O. Op XXX ontving ik van de werkgever, dhr. XXX, salarisgegevens.

2.2. Onderzoeksgegevens cliënt 2.2.1. Voorgeschiedenis Cliënt is een op de beoordelingsdatum (XXX) XXX -jarige vrouw; oorspronkelijk werkzaam als unithoofd XXX voor 34,2 uur per week. Op XXX uitgevallen als gevolg van fysieke klachten. De re-integratie-inspanningen worden voldoende geacht om de claimbeoordeling te kunnen starten. Zie AD rapportage d.d. XXX van XXX.

2.2.2. Opleiding en overige vaardigheden Jaren

Opleiding Basisonderwijs (in Nederland)

Resultaat volledig afgerond

-

Middelbaar onderwijs

tot 1982

HBO Maatschappelijk werk

Diploma

tot 1999

Middenkader schoonmaakdienstverlening

Diploma

tot 2000

Kwaliteitsinspecteur

Diploma

tot 2003

Hoger kader leergang Management

Diploma


49

READER RAPPORTEREN Overige vaardigheden Nederlands

Ja

Rijbewijs

AB

Engels

-

Typevaardigheid

-

Duits

-

Computervaardigheid

-

Frans

-

Ervaring tekstverwerking

-

Op grond van deze gegevens is het opleidingsniveau: 6 2.2.3. Arbeidsverleden Periode

Naam werkgever/Instantie

01-01-1998/01-07-1999

XXX

01-07-1999/heden

XXX

Uren/Uitk

34,2

Functie

unithoofd XXX

Sinds 1 juli 1999 is cliënt in dienst van haar huidige werkgever: XXX

2.2.4. Belastbaarheid volgens de verzekeringsarts De verzekeringsarts, XXX, heeft op XXX beperkingen van de belastbaarheid vastgesteld. Er zijn beperkte mogelijkheden door longproblematiek. Cliënt heeft hierdoor beperkingen ten opzichte van normaal functioneren (zie rubrieken). De functionele mogelijkhedenlijst (FML) beschrijft de mogelijkheden om te functioneren in het dagelijks leven. Er zijn ook voorwaarden voor arbeid in vastgelegd. In die gevallen waar de normaalwaarde de bovengrens is voor het functioneren staat dit expliciet vermeld in de rapportage of het betreffende FML-item. Waar de normaalwaarde is aangegeven zonder een beperkende toelichting gelden op dat gebied geen beperkingen ten gevolge van ziekte of gebrek. Er bestaan beperkingen in fysieke pieken duurbelasting, alsmede stress verhogende factoren. Er geldt een beperking ten aanzien van het aantal te werken uren. Prognose ten aanzien van de belastbaarheid: De verwachting is dat de medische situatie vooralsnog niet wezenlijk zal veranderen, en dat daarbij de functionele mogelijkheden eveneens niet wezenlijk zullen veranderen. 2.2.5. Gesprek met cliënt De bedoeling van het gesprek werd aan cliënt duidelijk gemaakt. Ik legde uit hoe de mate van arbeidsongeschiktheid wordt vastgesteld en wat de consequenties van de arbeidsongeschiktheidsbeoordeling zijn.


50

READER RAPPORTEREN

Cliënt meldt op dit moment werkzaam te zijn voor 20 uur per week (5 x 4) in aangepast eigen werk. Mevrouw XXX meldt dat dit energetisch net haalbaar is. Thuis gekomen gaat zij eerst rusten. Op vrijdag werkt zij ook vaak thuis, zo is het net te doen. Er loopt een begeleidingstraject om intern een andere functie te zoeken. Binnenkort is er een sollicitatie als studieadviseur.

2.2.6. Persoonsprofiel Het is voor mevrouw XXX enorm belangrijk aan het werk te (kunnen) blijven. Hiervoor is zij gemotiveerd en gedreven. Het is onzeker hoe de aandoening in de toekomst gaat verlopen, maar cliënt wil zo lang mogelijk aan de slag blijven. Vooralsnog is er perspectief op minder belastend werk binnen de eigen organisatie.

2.3. Onderzoeksgegevens maatgevende arbeid bij de eigen werkgever 2.3.1. Aard en omvang van het bedrijf Academisch ziekenhuis. 2.3.2. Aard en omvang laatste dienstverband - Functie / beroep in het bedrijf

: unithoofd

- omvang dienstverband

: 34,2 uur per week (verloonde uren).

- aard dienstverband

: onbepaalde duur

- soort dienstverband

: 90%

2.3.3. De maatgevende arbeid Cliënt was werkzaam als unithoofd XXX. Onderstaande informatie is verkregen uit het dossier en op basis van informatie cliënt. Algemene omschrijving Aansturen en leidinggeven aan huishoudelijke dienst, corveedienst, logistiek centrum, portiersdiensten. De voornaamste taken waren als volgt Dagelijkse leiding voeren afdelingen: het unithoofd is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding, organisatie en beheer en alsmede de inhoudelijke ontwikkeling van de afdeling Voorbereiding en uitvoering van organisatiebeleid Gesprekken voeren, overlegsituaties (individuele gesprekken, groepsverband) De daaruit voortvloeiende belasting was als volgt Fysieke belasting: fysiek licht werk. Mentale belasting: leiding geven, face-to-face conflicthantering, piekbelasting, veel ad-hoc verstoringen.


51

READER RAPPORTEREN Werktijden: dagdienst, vaste tijden 2.3.4. Visie van de werkgever op functioneren in maatgevende arbeid Al bij de beoordeling van het re-integratieverslag werd vastgesteld (bedrijfsarts) dat 20 uur werken maximaal haalbaar was. Er is een periode getracht 5 uur per dag te functioneren, maar dat bleek niet haalbaar. De functie is aangepast. De werkdruk is verminderd door overdracht en vervanging. Er wordt nu alleen nog leiding gegeven aan 1 unit: huishoudelijke dienst. Er is administratieve ondersteuning geregeld. De werkplek is gesaneerd door gladde vloer aan te brengen en dichte kasten te plaatsen. 2.3.5. Loongegevens Om het maatmanloon (SV-loon) en de urenomvang (verloonde uren per week) van cliënt te berekenen is gebruik gemaakt van het ingevulde formulier “Loongegevens in het kader van de aanvraag WIA”. Het Sociale Verzekeringsloon (SV-loon) en de urenomvang in de maatgevende functie wordt berekend over de referteperiode. Dit is de periode van één jaar eindigend op de laatste dag van het laatste loonbetalingstijdvak (van vier weken of een maand) vóór de 1e ziektedag. Alleen die 13 vierweekse of 12 maandelijkse loonbetalingstijdvakken tellen mee waarin volledig in de maatgevende arbeid en –omvang gewerkt is. Is er in de referteperiode sprake van minder van dergelijke loonbetalingstijdvakken, dan worden de daarbij behorende SV-lonen en verloonde uren omgerekend naar jaarbasis. Het zo gevonden SV-loon bedraagt: €35.852,90 per jaar bij gemiddeld 34,2 verloonde uren per week. 2.4. In de praktijk gerealiseerde verdiensten / re-integratiemogelijkheden Cliënt verricht momenteel aangepaste eigen arbeid. Er wordt gezocht naar interne herplaatsingsmogelijkheden. Cliënt solliciteert naar de functie van studieadviseur. Een dergelijke functie geeft meer eigen regelmogelijkheden, minder ad-hoc werkdruk zoals in de functie van leidinggevende. 2.5. Vaststelling theoretische resterende verdiencapaciteit Na raadpleging van het Claim Beoordeling en Borging Systeem (CBBS) stel ik vast dat cliënt, gezien de krachten, bekwaamheden, opleiding en arbeidsverleden, geschikt is voor de volgende functies: Functie

SBC-code

Arb.pl

Uurloon

Factor

Leerplicht ambtenaar

763071

4

€ 14,39

0,9400

Arbeidsbemiddelaar, personeelsfunctionaris

763100

4

€ 12,98

0,9400

Schadecorrespondent

516080

5

€ 11,12

0,8900

Bovenstaande drie functies vormen de basis voor het vaststellen van de theoretische resterende verdiencapaciteit (RVC). Zij vertegenwoordigen tezamen minimaal 9 arbeidsplaatsen. De mediane loonwaarde wordt vastgesteld op € 12,98 per uur.


52

READER RAPPORTEREN

Voor tenminste één van de genoemde functies geldt dat daarin, per week, minder uren kan worden gewerkt dan het voor cliënt gebruikelijke aantal uren. Daarom wordt het uurloon met een bepaalde factor gecorrigeerd. In de situatie van cliënt is deze factor: 0,89. Op grond hiervan wordt de theoretische resterende verdiencapaciteit vastgesteld op: € 12,98 x 0,89 = € 11,55 per uur. Naast de hierboven genoemde functies is de volgende aanvullende functie geduid: Overige geselecteerde functie(s)

code

Acquisiteur (advertenties, reclame), verkoper

516180

Rekening is gehouden met de beperkingen zoals de verzekeringsarts deze heeft aangegeven:         

Voorspelbare werksituatie, geen sterk wisselende uitvoeringsomstandigheden en/of taakinhoud Geen veelvuldige deadlines/productiepieken Geen leidinggevende aspecten (hoge eindverantwoordelijkheid, bovenmatige hectiek) Beschermende middelen, trillingsbelasting, allergie, niet langdurig lopen over ongelijk terrein Werken met toetsenbord en muis, frequent reiken/buigen, duwen, trekken, tillen, dragen Frequent lichte voorwerpen en zware lasten hanteren Lopen, lopen tijdens werk, trappen lopen, klimmen Zitten tijdens werk, staan, staan tijdens werk, geknield/gehurkt actief zijn, afwisseling van houding Werktijden: gemiddeld 6 uur per dag, 30 uur per week.

Korte omschrijving (in algemene bewoordingen) van de geduide functies Het betreft fysiek geen zware arbeid met niet te grote energetisch fysieke belasting. In de functie kan parttime gewerkt worden (ook in de uren per dag) en het werk kent voldoende regelmogelijkheden zodat er zo min mogelijk piekbelastingen ontstaan. Cliënt voldoet aan gevraagd opleidingsniveau en is, daar waar nodig, in staat de benodigde aanvullende training te volgen.

2.6. Overleg met de verzekeringsarts Vóór raadplegen CBBS vond overleg plaats met verzekeringsarts XXX. Hierbij is de algemene belastbaarheid besproken en is specifiek de duurbeperking doorgenomen. De verzekeringsarts staat op het standpunt dat, ten aanzien van reguliere arbeid, er een urenbeperking geldt van 30 uur per week, 6 uur per dag. Echter ten aanzien van de eigen functie geldt dat er sprake is van stressinvloeden. Gezien de aard van het werk met de daarbij komende verantwoordelijkheden en intensiteit is de hervatting voor 20 uren maximaal haalbaar (ook uit preventief aspect). Overleg met de verzekeringsarts was ten aanzien van de gebruikt functies uit het CBBS was niet noodzakelijk omdat er bij de geduide functies mijns inziens geen overschrijding van de belastbaarheid optreedt.

2.7 Gegevens van de Arbodienst Niet van toepassing.


53

READER RAPPORTEREN

3. BESCHOUWING 3.1. Maatman Cliënt was laatstelijk voor 34,2 uur per week werkzaam als unithoofd. Zij heeft dit werk geruime tijd naar krachten, bekwaamheden en behoren gedaan. Daarom wordt voor de bepaling van de maatman uitgegaan van deze functie.

3.2. Maatmanloon Bij de berekening van het maatmanloon is uitgegaan van de in paragraaf 2.3.5. vermelde gegevens. Het maatmanloon op de dag volgend op datum einde wachttijd wordt berekend door het jaarloon te indexeren met de CBS-loonindexcijfers *) naar die datum en om te rekenen naar een uurloon: €35.852,90 x 125,9/115,9 ------------------------------ = € 21,82 per uur. 1785,24 uren (jaar) *) CBS-loonindexcijfer geldend aan het begin van het eerst gebruikte loonbetalingstijdvak (oktober 2006) = 115,9. Het CBS loonindexcijfer einde wachttijd september 2009 = 125,9. 3.3. Geschiktheid voor de maatmanfunctie Vergelijking van de functie per deeltaak met de aangegeven belastbaarheid laat zien dat cliënt ongeschikt is voor de volledige maatmanfunctie van unithoofd XXX. In de eigen functie is sprake van leidinggeven aan 3 units (logistiek centrum, receptie/post, huishoudelijke dienst) hetgeen dagelijks bovenmatige hectiek en verantwoordelijkheden met zich meebrengt. Dergelijke stresserende factoren maken de functie in de complete oorspronkelijke omvang niet passend.

3.4. Re-integratiemogelijkheden bij de eigen werkgever Cliënt is gere-integreerd in aangepast eigen werk voor 20 uur per week, 4 uur per dag (0,5 fte). Het leidinggeven is terug gebracht naar 1 unit (huishoudelijke dienst). Ondersteuning wordt waar nodig geboden (o.m administratie) en de werkplek is waar nodig gesaneerd. Toch wordt het werk nog als redelijk zwaar ervaren gezien de vergaderingen en verantwoordelijkheden. Een ondersteunend traject naar ander werk intern is onverminderd gaande.

3.5. Theoretische resterende verdiencapaciteit De huidige theoretische verdiencapaciteit van cliënt is € 11,55 per uur (zie voor de berekening: paragraaf 2.5). 3.6. Feitelijk gerealiseerde verdiencapaciteit Op 21-01-2010 sprak ik telefonisch met mevrouw XXX. Deze zegde toe de salarisgegevens toe te laten zenden door de personeelsadministratie. Op dit moment is het zo dat de werkgever sinds het verstrijken van de 104 weken (september 2009) onverminderd het volledige loon heeft doorbetaald. Een verrekening zal daarmee nog


54

READER RAPPORTEREN aan de orde zijn. Via de salarisadministratie van de werkgever ontving ik een email met de volgende salarisgegevens bij 0,5 fte dienstverband: SV loon €1716,31 EJU en VT €306,03 Client heeft toestemming gegeven de uitkering over te maken naar de werkgever. Op termijn wenst zij zelf de uitkering te ontvangen. Hiervoor kan een wijzigingsformulier ingezonden worden (met vermelding van bankrekeningnummer waar de uitkering op gestort kan worden).

3.7. Vaststelling mate van arbeidsongeschiktheid Theoretische klasse. Vergelijking van het maatmanloon met de resterende verdiencapaciteit geeft een verlies te zien van: € 21,82 - € 11,55 ------------------------ x 100% = 47,067% € 21,82 Dit levert een arbeidsongeschiktheidsklasse op van 35-80%.

Praktische klasse. Inkomsten zijn (01-01-2010): SV loon €1716,31 EJU en VT €306,03 Dit geeft totaal €2022,34 bij 0,5 fte (19 uur per week). Het uurloon bedraagt daarbij: €24,56. Vergelijking van het maatmanloon met de inkomsten uit arbeid geeft een verlies te zien van: € 21,82 – (19/34,2x € 24,56) ----------------------------------- x 100% = 37,49% € 21,82

Dit levert een arbeidsongeschiktheidsklasse op van 35-80%. 3.8. Re-integratievisie Visie arbeidsdeskundige ten aanzien van de mogelijkheden van cliënt: de resterende mogelijkheden worden benut bij de eigen werkgever. Op dit moment nog in aangepast eigen werk. Een begeleidingstraject is gaande waarbij gezocht wordt naar een goed passende functie. 3.9. Afspraken met en reactie van cliënt Client wacht verdere berichtgeving af. Indien er nog vragen zijn zal contact opgenomen worden. Client werkt vooralsnog door in het aangepaste eigen werk. Wijzigingen zullen doorgegeven worden. 3.10. Reactie van de werkgever De werkgever begrijpt hoe de arbeidsongeschiktheidsbeoordeling tot stand is gekomen. De werkgever is het eens met de uitkomsten van de beoordeling.


55

READER RAPPORTEREN

4. CONCLUSIE a.

Cliënt is ongeschikt voor de maatgevende arbeid.

b.

Er is (her)plaatsing bij de eigen werkgever in een aangepaste functie (0,5 fte).

c.

Per XXX is de resterende verdiencapaciteit (RVC) vastgesteld op: € 11,55 per uur. Per maand bedraagt dit € 1716,48.

d.

Het theoretische arbeidsongeschiktheidspercentage is: 47,067%. De bijbehorende arbeidsongeschiktheidsklasse WIA is: 35-80%.

e.

Feitelijke inkomsten uit arbeid per maand zijn: €2022,34. Deze arbeid is passend. De bijbehorende praktische arbeidsongeschiktheidsklasse WIA is: 35-80%.

f.

Zie de onder 3.8 aangegeven re-integratievisie.

g.

De no-risk polis is van toepassing omdat cliënt WIA gerechtigde is.

5. PLANNING Geen.

XXX Arbeidsdeskundige

Bijlage: - Maatmanloonberekening op SV-loon


56

READER RAPPORTEREN

BIJLAGE 4. FORMAT VOOR ARBEIDSDESKUNDIG RAPPORT

Onderzoek re-integratiemogelijkheden Werknemer BSN Geboortedatum Adres PC/Woonplaats Telefoon E-mail

Opdrachtgever Contactpersoon Functie Bezoekadres Postadres PC/plaats Telefoon E-mail

Arbodienst Bedrijfsarts Telefoon E-mail

Arbeidsdeskundige Bezoekadres Postadres PC/plaats Telefoon E-mail Datum rapport

Samenvatting onderzoek Aanleiding tot onderzoek Het arbeidsdeskundig onderzoek vindt plaats op verzoek van de werkgever, . Werkgever vraagt om advies met betrekking tot de re-integratiemogelijkheden van (verder genoemd werknemer). Vraagstelling Is het eigen werk nog passend of passend te maken? Zo niet, is er ander passend werk bij de eigen werkgever beschikbaar, eventueel d.m.v. scholing? Zo niet, is dan re-integratie aan de orde naar ander passend werk bij een andere werkgever en is een vervolgtraject gewenst? Conclusies Het eigen werk is op dit moment wel/ niet passend en ook niet passend te maken. Herstel of een sterke verbetering van de belastbaarheid is wel/ niet te verwachten. Er zijn op dit moment bij de eigen werkgever wel/geen andere passende functies aanwezig die een duurzame herplaatsing met de gestelde beperkingen kunnen waarborgen, dan wel passende functies die aansluiten bij de opleiding/werkervaring van werknemer. Ook kan er geen functie voor werknemer worden gecreëerd. De verwachting is dat de belastbaarheid van werknemer in de komende periode nog zal verbeteren. Het is echter onzeker of hij in de toekomst daarmee zijn eigen werk of ander werk bij werkgever kan verrichten. Ik adviseer om die reden vanaf heden een 2 sporenbeleid te hanteren, door naast intern ook extern op zoek te gaan naar ander passend werk voor werknemer.


57

READER RAPPORTEREN Het advies is om werknemer te verwijzen naar een re-integratiebedrijf dat hem hierin ondersteunt en begeleidt. Met het in gang zetten van bovengenoemde activiteiten voldoet de werkgever aan zijn verplichtingen in het kader van de Wet Verbetering Poortwachter. Eventueel kunt u dit in het kader van een ‘deskundigenoordeel’ laten toetsen door het UWV.

1 Verantwoording re-integratieonderzoek Op heeft de werkgever, de heer/mevrouw van , verzocht om door middel van een onafhankelijk onderzoek, een beoordeling te geven van de arbeidsmogelijkheden van één van zijn werknemers. Uitgangspunt bij deze beoordeling zijn de drie begrippen krachten, bekwaamheden en billijkheid volgens de definitie van passende arbeid: "Alle arbeid die voor de krachten en bekwaamheden van de werknemer is berekend, tenzij aanvaarding om redenen van lichamelijke, geestelijke of sociale aard niet van hem/haar kan worden gevergd". Indien een van beide partijen het niet eens is met het oordeel van de bedrijfsarts, dan wel de uitkomst van dit arbeidsdeskundig onderzoek kan bij het UWV een Deskundigenoordeel (DO) aangevraagd worden (second opinion). De aanvraagformulieren zijn te downloaden van de website van UWV (www.uwv.nl). Volgens de Wet Verbetering Poortwachter (WVP) hebben werkgever en de werknemer samen de opdracht om zorg te dragen voor re-integratie van de zieke medewerker binnen of buiten de eigen organisatie (spoor 1). Als de eigen functie niet meer als passend wordt gezien en niet passend is te maken, dan wordt daarna onderzocht of ander passend werk bij de eigen werkgever tot de mogelijkheden behoort. Is dat niet het geval dan dient bemiddeling naar ander werk bij een andere werkgever plaats te vinden (spoor 2).

2 Gegevens verkregen uit onderzoek 2.1 Voorgeschiedenis Werknemer is een nu Op voor

jarige

en sinds

is hij uitgevallen ten gevolge van

in dienst bij

. Hij was op dat moment werkzaam als

uur per week.

2.2 Onderzoeksactiviteiten Bestudering van de volgende stukken: Probleemanalyse Plan van aanpak De functiebeschrijving van de Functieoverzicht Functionele Mogelijkhedenlijst opgesteld door de bedrijfsarts d.d. Gesprek met werkgever, de heer / mevrouw op en op .


.

en werknemer op de vestiging van werkgever te

58

READER RAPPORTEREN 2.3 Gegevens werknemer

Opleiding, arbeidsverleden en vaardigheden

Opleidingen Opleiding

Diploma

Periode

Arbeidsverleden

Functie

Werkgever

Periode

Computervaardigheden

Talenkennis

Overig

Werknemer is in het bezit van rijbewijs B

2.4 Relevante beperkingen ten aanzien van de belastbaarheid Naar het oordeel van de bedrijfsarts, de volgende beperkingen voor arbeid:

, is bij werknemer als gevolg van gezondheidsklachten sprake van

Deze beperkingen zijn vastgelegd in een Functionele Mogelijkheden Lijst d.d. De prognose is


59

READER RAPPORTEREN

De belastbaarheid werd met werknemer doorgesproken. Werknemer kan zich wel/niet vinden in de opgestelde belastbaarheid. Dit werd besproken met de bedrijfsarts en leidt tot wijzigingen in de functionele mogelijkhedenlijst, te weten:

3 Inventarisatie mogelijkheden tot werkhervatting 3.1 Informatie over werkgever

3.2 Huidige functie werknemer Het eigen werk (de bedongen arbeid) vormt de arbeid zoals deze contractueel overeengekomen is. Functienaam Algemene omschrijving Taken Aantal uren Arbeidspatroon Arbeidsovereenkomst Salaris

3.3 Belasting in de functie Taken


Kenmerkende functiebelasting

60

READER RAPPORTEREN

3.4 Knelpunten belastbaarheid werknemer in relatie tot de belasting in de functie Belastingsaspect

Belastbaarheid



3.5 Analyse van andere arbeidsmogelijkheden bij de eigen werkgever Met de werkgever is uitgebreid gesproken over de diverse functies die binnen de organisatie voorkomen, de opleidingseisen die gesteld worden en de vaardigheden die vereist zijn. Afdeling

Functies

Opleidingsniveau

De binnen de organisatie voorkomende functies die voor werknemer toegankelijk zijn, zijn Hierbij is echter nog geen rekening gehouden met de door de bedrijfsarts aangegeven beperkingen (zie hiervoor 4.1).


61

READER RAPPORTEREN 3.6 Gesprek met werknemer In het gesprek met werknemer heb ik mijn positie als arbeidsdeskundige en inschakeling door de werkgever toegelicht. Ik heb werkgever en werknemer informatie verstrekt over relevante weten regelgeving o.a. rechten en plichten vanuit de Wet Verbetering Poortwachter (WVP), WIA en de mogelijkheid tot het aanvragen van een deskundigenoordeel. Tijdens dit gesprek heb ik een inventarisatie gemaakt van de vooropleiding, werkervaring en andere vaardigheden van betrokkene. Ook is er uitgebreid gesproken over de re-integratie activiteiten tot nu toe. Werknemer heeft toestemming gegeven om alles wat is besproken, op te nemen in het arbeidsdeskundig onderzoeksrapport.

Gezondheidstoestand/visie medewerker op belastbaarheid:

Beleving huidige situatie:

Collegiale verhoudingen:

Persoonskenmerken:

Visie werknemer op toekomst:

3.7 Visie werkgever en de mogelijkheden tot terugkeer in eigen/andere functie De werkgever geeft aan bereid te zijn te investeren in de re-integratie van werknemer en wil dit zo goed mogelijk begeleiden. Tot op heden heeft de werkgever de volgende re-integratieactiviteiten ondernomen. Werkgever geeft aan dat de huidige aangepaste werkzaamheden wel/ geen duurzaam karakter kennen. 3.8 Prognose voor de WIA Na ongeveer 20 maanden arbeidsongeschiktheid, zal een beoordeling door het UWV plaatsvinden naar de mate van arbeidsgeschiktheid voor de WIA. Op basis van de huidige gegevens (met name de door de bedrijfsarts aangegeven belastbaarheid) verwacht ik dat werknemer niet in aanmerking komt voor een uitkering in het kader van de WIA. Dit omdat werknemer in voldoende mate in staat is om gangbare arbeid te verrichten. Op basis van de huidige gegevens (met name de door de bedrijfsarts aangegeven belastbaarheid), is de kans groot dat werknemer voor een WIA uitkering in aanmerking komt. Dit leidt tot financiële achteruitgang voor werknemer, maar ook tot een grote financiële schadelast voor werkgever. Indien werknemer in de WGA (en


62

READER RAPPORTEREN niet in de IVA) terechtkomt, leidt dit tot een verhoging van de gedifferentieerde premie of tot extra kosten voor werkgever of diens WGA verzekeraar, gedurende 10 jaar / voor de periode vanaf toekenning uitkering tot aan de pensioengerechtigde datum. Beide partijen hebben er dus een groot belang bij dat de re-integratie in het eigen werk succesvol verloopt. Wanneer werknemer niet meer aan het werk komt, zijn de geschatte totale kosten voor de werkgever ongeveer): mnd loongerelateerde uitkering (

3

4

mnd vervolguitkering ( Totaal

x0,7x €

x0,7x € 1.596,02 )

)

€ €

€


4.1 Re-integratiemogelijkheden 1 spoor Gelet op de medische beperkingen en de optredende belasting in het eigen werk, moet worden geconstateerd dat werknemer arbeidsongeschikt is voor het eigen werk. Er is sprake van een overschrijding in de belastbaarheid voor wat betreft de onder 2.4 genoemde aspecten. Deze komen regelmatig tot frequent voor in de functie en kunnen in onvoldoende mate worden opgelost door het treffen van maatregelen of voorzieningen. Onderzocht is of er andere passende functies aanwezig zijn bij de eigen werkgever. Uitgangspunten bij de beoordeling van de mogelijkheden tot herplaatsing in andere arbeid bij werkgever zijn: De door de werkgever aangedragen informatie over de overige functies binnen de organisatie. De van werknemer verkregen informatie ten aanzien van eigen scholingsniveau, arbeidsniveau en affiniteiten. De belastbaarheid zoals vastgesteld door de bedrijfsarts d.d.

De volgende functies of functiegroepen zijn niet passend omdat De volgende functies zijn nader onderzocht: Naam functie: Deze functie is wel/niet passend omdat Naam functie: Deze functie is wel/niet passend omdat

3

Laatstverdiende salaris inclusief vakantietoeslag

4

Wettelijk Minimumloon inclusief vakantietoeslag


63

READER RAPPORTEREN Naam functie: Deze functie is wel/niet passend omdat Naam functie: Deze functie is wel/niet passend omdat Naam functie: Deze functie is wel/niet passend omdat

Onderzocht is of er bij de eigen werkgever ook de mogelijkheid bestaat voor het samenstellen van een nieuw loonvormend takenpakket. De mogelijkheid om tot een nieuwe duurzame functie te komen is wel/niet aanwezig, omdat . Er zijn bij de eigen werkgever geen andere passende functies aanwezig. Verandering in deze situatie is op korte termijn niet te verwachten. Er is nog verbetering van de belastbaarheid mogelijk maar het is twijfelachtig of daarmee meer mogelijkheden ontstaan voor een volledige re-integratie voor het eigen of ander werk bij werkgever. In de komende periode kan werknemer blijven werken in de huidige aangepaste functie en wanneer de belastbaarheid verbetert, verder opbouwen qua uren. Werknemer verricht op dit moment een gedeelte van zijn eigen/ aangepast werk en heeft daarmee een loonwaarde van % ten opzichte van het loon wat hij in zijn laatst verrichte functie verdiende. Dit percentage is als volgt vastgesteld: • • • • •

• •

Werkt de werknemer minder uren dan zijn contracturen? (bij ja een toelichting geven) Is er sprake van productieverlies als gevolg van de beperkingen? Is dit productieverlies duidelijk meer dan 15% (bij ja een toelichting geven) Verricht werknemer taken die niet tot zijn functie behoren? (bij ja een toelichting geven) Zo ja, hebben deze taak/ taken een lagere inschaling / waarde dan het eigen werk? (bij ja een toelichting geven) Is er sprake van extra begeleiding? Zo ja, hoeveel uur per dag/ per week afgezet tegen het aantal contracturen Neemt de werknemer buiten de pauzes om extra hersteltijd. Zo ja, hoe vaak en hoeveel?

Ja / nee Ja / nee Ja / nee Ja / nee

Ja /nee Ja /nee Ja /nee

e

4.2 Re-integratiemogelijkheden elders 2 spoor Indien er geen perspectief is op een andere passende functie binnen de organisatie zijn partijen op grond van de Wet Verbetering Poortwachter verplicht om ook de externe re-integratiemogelijkheden te onderzoeken (spoor 2).


64

READER RAPPORTEREN

Deze situatie acht ik hier niet aan de orde omdat er een concreet perspectief op passend werk bij eigen werkgever bestaat, zonder noemenswaardig inkomensverlies. Het inkomensverlies als gevolg van de plaatsing in een andere functie werd met werknemer besproken. Werknemer maakt hiertegen geen bezwaar. Aangezien er op dit moment geen zicht is op een passende functie voor werknemer binnen de organisatie welke hij/zij structureel kan invullen, is het advies om ook de externe re-integratiemogelijkheden te onderzoeken. Het advies is om werknemer daarvoor te verwijzen naar een re-integratiebedrijf dat hem/haar daarin begeleidt en ondersteunt. Wanneer werkgever ‘eigen risicodrager’ is door de WGA, is het advies de verzekeraar te vragen of zij een (gedeeltelijke) vergoeding willen verstrekken voor de kosten van het re-integratietraject. De afstand tot de arbeidsmarkt is groot gelet op de eenzijdige ervaring en beperkte opleiding in combinatie met de beperkingen. Werknemer zal eerst zicht moeten krijgen op zijn/haar arbeidsmogelijkheden alvorens met bemiddeling en of scholing gestart kan worden. Instrumenten die bij een re-integratietraject kunnen worden ingezet zijn:      

Beroepskeuzeonderzoek (eventueel door middel van het afleggen van verschillende testen) en een gesprek met een loopbaanadviseur; Opstellen persoonsprofiel; Indien noodzakelijk, een op een concrete functie gerichte (korte) scholing; Sollicitatietraining en actieve ondersteuning van het verrichten van sollicitaties; Bemiddeling naar passende arbeid; Plaatsingsondersteuning en nazorg.

Let bij de keuze van een re-integratiebedrijf o.a. op de volgende aspecten: Is een losse module mogelijk of moet (vooraf) voor het gehele traject worden betaald; wat is de frequentie van de contacten met werknemer; wat is de inhoud van de geboden begeleiding; hoe frequent wordt er teruggekoppeld gedurende het traject; is er voldoende kennis van de regionale arbeidsmarkt binnen het bedrijf; wat is het slagingspercentage; wordt er voldoende begeleiding en nazorg geboden, etc ? Daarnaast is het mogelijk om werknemer te detacheren bij een bedrijf dat wel passend werk beschikbaar heeft. Meer informatie over de mogelijkheid van detacheren vindt u in de folder “Detacheren: werken bij een andere werkgever. Een oplossing voor de re-integratie van uw zieke werknemer” die het UWV uitgeeft. U kunt deze downloaden via www.UWV.nl U moet wanneer u een werknemer detacheert, dit wel telefonisch of per mail doorgeven aan de Kamer van Koophandel in uw regio.

4.3 Voorzieningen Er zijn op dit moment wel/geen indicaties voor een eventuele voorziening.


65

READER RAPPORTEREN

5 Conclusies Het eigen werk is op dit moment wel/ niet passend en ook niet passend te maken. Herstel of een sterke verbetering van de belastbaarheid is wel/ niet te verwachten. Er zijn op dit moment bij de eigen werkgever wel/geen andere passende functies aanwezig die een duurzame herplaatsing met de gestelde beperkingen kunnen waarborgen, dan wel passende functies die aansluiten bij de opleiding/werkervaring van werknemer. Ook kan er geen functie voor werknemer worden gecreëerd. De verwachting is dat de belastbaarheid van werknemer in de komende periode nog zal verbeteren. Het is echter onzeker of hij in de toekomst daarmee zijn eigen werk of ander werk bij werkgever kan verrichten. Ik adviseer om die reden vanaf heden een 2 sporenbeleid te hanteren, doornaast intern ook extern op zoek te gaan naar ander passend werk voor werknemer. Het advies is om werknemer te verwijzen naar een re-integratiebedrijf dat hem hierin ondersteunt en begeleidt. Met het in gang zetten van bovengenoemde activiteiten voldoet de werkgever aan zijn verplichtingen in het kader van de Wet Verbetering Poortwachter. Eventueel kunt u dit in het kader van een ‘deskundigenoordeel’ laten toetsen door het UWV

6 Rapportage en planning Het advies is om periodiek de belastbaarheid door de bedrijfsarts te laten beoordelen. Een gewijzigde belastbaarheid leidt tot heroverweging van dit advies. Het rapport is in concept op verstuurd en zal in een terugkoppelingsgesprek met werkgever en werknemer op worden besproken.

Register arbeidsdeskundige


66

READER RAPPORTEREN

Informatie voor de werkgever Re-integratie naar passend werk binnen of buiten het eigen bedrijf is primair de verantwoordelijkheid van de werkgever. Het niet tijdig starten van activiteiten gericht op re-integratie in eigen of ander passend werk kan leiden tot een sanctie in de vorm van een langere termijn van loondoorbetaling. Ook de werknemer heeft duidelijke verplichtingen in het re-integratieproces. Bijvoorbeeld passend werk accepteren en meewerken aan de activiteiten gericht op re-integratie. Als de werknemer dit nalaat, kan de werkgever stoppen met doorbetaling van het loon. Bij voortdurende (geheel of gedeeltelijke) arbeidsongeschiktheid voor het eigen werk, kan een WIA beoordeling worden aangevraagd. Bij de WIA beoordeling wordt aan de hand van een medische en arbeidsdeskundige beoordeling door het UWV vastgesteld, of uw werknemer recht heeft op een WIA-uitkering per datum einde wachttijd. Uw werknemer moet tenminste 35% theoretisch loonverlies hebben om in aanmerking te komen voor een uitkering. e

De aanvraag moet normaliter in de 20 maand van het ziektegeval worden gedaan bij het UWV. Voordat de WIA beoordeling wordt gedaan, wordt aan de hand van het Re-integratieverslag vastgesteld, of er voldoende re-integratie inspanningen zijn gedaan door partijen. Bij onvoldoende re-integratie-inspanningen van de zijde van de werkgever, wordt een sanctie opgelegd in de vorm van een periode van loondoorbetalingverplichting (maximaal 12 maanden). De WIA bestaat uit de IVA voor de duurzaam volledig arbeidsongeschikte werknemers, en de WGA voor de niet duurzaam volledig arbeidsongeschikte en de gedeeltelijk arbeidsongeschikte werknemers. Indien uw werknemer in de WGA terechtkomt (en u bent geen eigen risicodrager) leidt dit tot een verhoging van de gedifferentieerde premie. Deze is afhankelijk van het arbeidsongeschiktheidsrisico in uw bedrijf en of u een grote werkgever dan wel een kleine werkgever bent. De maximumpremie bedraagt voor een kleine werkgever 1,56 % in 2013. De maximumpremie voor een grote werkgever 2,08 %. In de praktijk zal een grote werkgever (met een gezamenlijke loonsom van meer dan € 757.500) bijna de volledige uitkeringskosten gedurende 10 jaar betalen, in de vorm van een verhoging van de gedifferentieerde WGA premie. De hoogte van de WGA uitkeringslasten is afhankelijk van de vraag of uw werknemer het deel dat hij nog kan werken ook daadwerkelijk werkzaam is. In het geval dat iemand niet werkt bedragen de uitkeringslasten 70% van het salaris tot het maximum dagloon. Wanneer uw werknemer daarentegen wordt herplaatst overeenkomstig zijn restverdiencapaciteit dan bedraagt uw schadelast slechts 70% van het verschil tussen het oude en nieuwe inkomen. Op het moment dat de WIA beoordeling heeft plaatsgevonden is onder bepaalde voorwaarden de No-Risk polis en de mobiliteitsbonus (premiekorting) van toepassing. De No-Risk polis houdt in dat u als werkgever het ziekengeld kan declareren bij het UWV. Indien uw werknemer voor meer dan 35% arbeidsongeschikt wordt beschouwd, is de No-Risk polis van toepassing voor de periode van 5 jaar. Wordt uw werknemer voor minder dan 35% arbeidsongeschikt beschouwd, is deze No-Risk polis alleen van toepassing voor een eventuele nieuwe werkgever. De mobiliteitsbonus is een premiekorting voor werkgevers die een oudere met een uitkering en arbeidsgehandicapten in dienst nemen. Dit zijn de mogelijkheden: 

Een werkgever krijgt een bonus van € 7000 per jaar als hij een arbeidsgehandicapte (of een uitkeringsgerechtigde van 50 jaar of ouder) in dienst neemt die minstens het minimumloon verdient.


67

READER RAPPORTEREN

 

Het gaat bijvoorbeeld om mensen in de WIA, WAO of Wajong die gaan werken zonder loondispensatie. De bonus duurt maximaal 3 jaar. Wanneer werkgever een werknemer die arbeidsgehandicapt is en een WIA uitkering heeft in dienst houdt, duurt de bonus 1 jaar. Neemt de werkgever iemand met een Wajong-uitkering met loondispensatie aan, dan bedraagt de bonus € 3500 per jaar. De bonus geldt voor maximaal drie jaar.

Daarnaast kunt u subsidie aanvragen bij het UWV voor kosten die u maakt voor werkplekaanpassingen en andere 'niet-meeneembare' voorzieningen om de werkplek geschikt te maken voor uw gedeeltelijk arbeidsgeschikte werknemer. Voor aanvullende informatie over regelingen en voorzieningen wordt verwezen naar de sites van UWV (www.UWV.nl), het UWV werkbedrijf (www.werk.nl) en de Belastingdienst (www.belastingdienst.nl).


68

READER RAPPORTEREN

Informatie voor de werknemer WIA De WIA bestaat uit de IVA (de Regeling inkomensvoorziening volledig arbeidsongeschikten) en de WGA (de Regeling werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten) Wie komt ervoor in aanmerking? Voor werknemers die op of na 1 januari 2004 ziek zijn geworden geldt een wachttijd van 104 weken. Vervolgens hebben zij aanspraak op een uitkering op basis van de WIA, mits zij ten minste 35% arbeidsongeschikt zijn. Hoe hoog is de uitkering? Als u volledig en duurzaam arbeidsongeschikt bent, hebt u aanspraak op een IVA uitkering van 75% van het dagloon (maximum dagloon is € 195,96 inclusief vakantietoeslag). Als u volledig (dat wil zeggen tussen de 80% en 100 % ) maar niet duurzaam arbeidsongeschikt bent, hebt u aanspraak op een WGA uitkering van 70% van het dagloon. Als u tussen de 35% en 80% arbeidsongeschikt bent, hebt u aanspraak op een loongerelateerde WGA uitkering van 70% van het dagloon. Deze duurt in maanden even lang als het arbeidsverleden in jaren (met een maximum van 38 maanden). De jaren vanaf het kalenderjaar waarin men 18 werd tot en met 1997 gelden voor iedereen als arbeidsverleden (‘fictief arbeidsverleden’), vanaf 1998 wordt er gekeken naar de daadwerkelijk gewerkte jaren (‘feitelijk arbeidsverleden’). Na afloop van de loongerelateerde WGA uitkering komt u in aanmerking voor de WGA loonaanvullinguitkering of de WGA vervolguitkering. In dit geval wordt er gekeken hoeveel u nog verdient uit arbeid. Is dat minimaal 50% van de resterende verdiencapaciteit, dan vult de WGA het loon aan met 70% van het verschil tussen het dagloon en de resterende verdiencapaciteit (of het nieuwe loon indien u gelijk of meer verdient dan de resterende verdiencapaciteit). Als u geen werk hebt of minder verdient dan 50% van de resterende verdiencapaciteit, krijgt u een WGA vervolguitkering gebaseerd op een percentage van het minimumloon, afhankelijk van uw mate van arbeidsongeschiktheid. Mate van arbeidsongeschiktheid

Uitkeringspercentage van het Wettelijk Minimumloon

35-45 % 45-55 % 55-65 % 65-80 %

28 % 35 % 42 % 50,75 %

Bedrag bruto WML incl. vakantietoeslag is € 1.596,02 € 446,88 /maand € 558,61 /maand € 670,33 /maand € 809,98 /maand

WW Indien u minder dan 35% arbeidsongeschikt bent, komt u mogelijk in aanmerking voor de WW. Wie komt ervoor in aanmerking? Minimaal vijf arbeidsuren per week kwijtraken (of voor wie minder dan tien uur per week werkte, minimaal de helft van de arbeidsuren)


69

READER RAPPORTEREN Voldoen aan de '26 uit 36 weken'-eis: in de 36 weken voor de eerste werkloosheidsdag minimaal 26 weken in loondienst hebben gewerkt. Wie in vier van de vijf kalenderjaren voorafgaand aan het jaar dat men werkloos wordt over 52 dagen of meer dagen loon heeft ontvangen voldoet ook aan de jareneis en krijgt daardoor langer een uitkering. Hoe hoog is de uitkering? De eerste twee maanden krijgt men 75% van het laatstverdiende loon (maximum dagloon is € 195,96 inclusief vakantietoeslag), daarna 70%. Hoe lang duurt de uitkering? Wie alleen aan de wekeneis voldoet, krijgt maximaal drie maanden een WW-uitkering. Wie aan de jareneis voldoet ontvangt in maanden even lang als het arbeidsverleden in jaren (met een maximum van 38 maanden). De jaren vanaf het kalenderjaar waarin men 18 werd tot en met 1997 gelden voor iedereen als arbeidsverleden (‘fictief arbeidsverleden’), vanaf 1998 wordt er gekeken naar de daadwerkelijk gewerkte jaren (‘feitelijk arbeidsverleden’). TW Indien u minder heeft dan het voor u geldende sociaal minimum komt u in aanmerking voor een uitkering in het kader van de Toeslagenwet. Deze vult aan tot het sociaal minimum niveau. Voor aanvullende informatie over regelingen en voorzieningen wordt verwezen naar de sites van UWV (www.UWV.nl), het UWV werkbedrijf (www.werk.nl) en de Belastingdienst (www.belastingdienst.nl).

VACATURESITES www.jobbird.com www.werk.nl www.banenmatch.nl www.jobselectie.nl www.nationalevacaturebank.nl www.monsterboard.nl www.vacaturebase.nl www.jobtrack.nl www.dovajobs.nl www.goudengidsbanen.nl www.joof.nl www.gus.nl www.megajobs.nl www.vacaturevijver.nl www.careerbuilder.nl www.12jobs.nl www.onlineuitzendbureau.nl www.randstad.nl www.ikki.nl www.linkedin.com www.fiscalert.nl www.jobnews.nl www.stadvacaturebank.nl


70

READER RAPPORTEREN www.zorgsupport.nl www.zorgselect.nl www.ziekenhuis.nl www.zorgbanen.nl www.banensite.nl www.werkenbijhetrijk.nl www.werkenbijdeoverheid.nl www.intermediair.nl www.onderwijsvacaturebank.nl www.volkskrantbanen.nl ANDERE INTERESSANTE SITES www.ikkan.nl/talentenvertaler/ www.opleidingenberoep.nl/ts/ob/ www.loopbaan.nl/site/Loopbaanadvies/Archief%20loopbaanadvies.aspx www.werksite.nl www.helpjezelfaaneenbaan.nl/


71

READER RAPPORTEREN. Inhoud inleiding rapporteren Doel van het rapport Eisen aan het rapport

Recommend Documents