R O Č N Í K 4 ÚVODNÍK

Č Í S L O

6

/

Č E R V E N

2 0 1 0

/

R O Č N Í K

4

úplně nové informace NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL ÚVODNÍK MISTŘI! Euforie z hokejového zlata pomalu slábne, ale víte, že mezi partou, která se o tento český úspěch zasloužila, byli i tři odchovanci litvínovského hokeje? Trenér Vladimír Růžička, jeho asistent Ondřej Weissmann a útočník Lukáš Kašpar. Klub má tedy už 23 zlatých medailí jen z MS! Úspěch jsme ale zaznamenali i uvnitř skupiny. Čtveřice našich zaměstnanců si troufla po půlmaratonu i na štafetu v Pražském maratonu, kde mezi 283 firemními týmy skončila pátá! Gratulujeme. Více píšeme na sedmé straně. Na dalších pak

o představení nové strategie Unipetrolu RPA, o návštěvě studentů z Tennessee, o setkání se starosty kolem řeky Bíliny, o snaze Parama prosadit se na trzích s asfalty i motorovými oleji, o benefitech, ale připravena je také tradiční právní i finanční poradna a příběh záchranáře. Zajímavostí je v červnovém čísle daleko více, stačí jen zalistovat. Určitě si své téma najdete. Jan Martínek, vedoucí odboru vnitřní a vnější komunikace, Unipetrol Services

BEZPEČNOST PRÁCE VE SKUPINĚ Společnost

Skupina Unipetrol informovala 13. května novináře, analytiky a zástupce burzy cenných papírů o výsledku hospodaření za leden, únor a březen letošního roku. Tisková konference začala v jedenáct hodin v pražské centrále společnosti a moderoval ji Robert Keller (vlevo), manažer vztahů s investory. Výsledky hospodaření přednesl Wojciech Ostrowski (uprostřed), místopředseda představenstva a finanční ředitel Unipetrolu. Na dotazy přítomných odpovídal také Ivan Ottis, člen představenstva Unipetrolu a jednatel pro rafinerskou oblast Unipetrolu RPA.

Počet pracovních úrazů I–V 2010 2009 2008

Unipetrol Unipetrol RPA Unipetrol Doprava Unipetrol Services Paramo Benzina Česká rafinérská

0 2 0 0 2 0 1

0 5 1 0 2 0 3

0 0 2 0 3 0 1

V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí delší než tři kalendářní dny a smrtelné pracovní úrazy u vybraných společností skupiny Unipetrol. V květnu 2010 byl v rámci skupiny zaznamenán jeden takto klasifikovaný úraz.

AKTUÁLNÍ KURZ AKCIÍ UNIPETROLU kurz k 31. 5. 2010

Unipetrol

Index PX

199,00 Kč

1176,80

změna za měsíc

–1,5 % 

–7,8 % 

změna od zač. roku

32,7 % 

37,1 % 

ČÍSLO MĚSÍCE

309

Skupina Unipetrol je po pěti čtvrtletích opět v zisku. Čistý zisk za leden až březen 2010 dosáhl 309 milionů korun, což je zhruba o 60 procent více, než činily odhady některých analytiků.

AKTUALITA

Výsledek skupiny Unipetrol předčil očekávání Unipetrol (br) – Výsledky skupiny Unipetrol se v prvním čtvrtletí roku výrazně zlepšily. Po delší době se vrátily k zisku, který byl dokonce vyšší, než se očekávalo. Unipetrol zveřejnil výsledky za první letošní čtvrtletí 13. května.

z J&T Bank. Moderátor televize Z1 pak předtočený vstup zakončil s nadsázkou slovy: „Výsledky petrochemické společnosti tedy příjemně překvapily nejen laickou veřejnost, ale i trh. Možná bych si teď měl jít koupit její akcie.“

Pravidelná tisková konference k výsledkům hospodaření se opět konala v sídle Unipetrolu v Praze. Zúčastnilo se jí téměř dvacet novinářů. Komentář k tabulkám s výsledky, které byly již od půlnoci k dispozici na webové stránce Unipetrolu, si přišlo poslechnout také osm analytiků, akcionářů a zástupců investorů. Televize Z1 už podruhé (stejně jako v únoru při zveřejnění výsledků za rok 2009) odvysílala celou tiskovou konferenci v přímém přenosu. Těsně po jeho skončení přímo v místnosti natočila ještě zpravodajský vstup pro odpolední a večerní vysílání, v němž kromě finančního ředitele Unipetrolu Wojciecha Ostrowského komentoval výsledky také zástupce investorů, Michal Semotam

Skupina Unipetrol vytvořila v prvním čtvrtletí provozní zisk (EBIT) ve výši 517 milionů korun. Čistý zisk dosáhl 309 milionů korun. K čistému zisku se skupina vrátila poprvé od třetího čtvrtletí roku 2008. Poprvé po pěti čtvrtletích se také opakovala situace, kdy byly ziskové všechny tři segmenty. Wojciech Ostrowski v úvodním přehledu zdůraznil, že k dosažení kladného výsledku přispěly zejména lepší prodejní ceny a do značné míry také zvýšení efektivity čili dobrá práce zaměstnanců společnosti. Vnější podmínky, které jsou vždy pro celkové hospodaření petrochemických firem rozhodující, se v porovnání s minulým ro-

kem zlepšily jen mírně a stále ještě nedosáhly úrovně z období před nástupem celosvětové krize. K návratu do černých čísel pomohla také úsporná a optimalizační opatření, která se začala v Unipetrolu uplatňovat od minulého roku. Úspěšný optimalizační plán a dřívější investice (v rafineriích a výrobě polypropylenu) navíc umožnily lépe přizpůsobit skladbu vyráběných produktů měnící se poptávce. Režijní náklady a další výdaje se oproti minulému roku výrazně snížily zejména v rafinerském segmentu. Novináře i investory nejvíc zajímalo, jestli se budou dobré výsledky opakovat i v dalších čtvrtletích nebo jaký zisk plánuje společnost ve druhém čtvrtletí a jaký za celý rok 2010. Wojciech Ostrowski a Ivan Ottis, kteří se této tiskové konference za Unipetrol zúčastnili, trpělivě vysvětlovali, že je těžké dávat jakékoli předpovědi v době, kdy se může situace na světových trzích změnit během jediného týdne. 

VÍTE, ŽE...

Sobota v Chemparku Unipetrol Services (rt) – Po dvou letech se opět otevře brána areálu Chempark v Záluží pro veřejnost. Bude to v sobotu 19. června od 9 hodin. Chcete vidět slaňování hasičů, policejní psy v akci, spolu s profesionály si zkusit některé chvaty při sebeobraně, na vlastní oči vidět, co se dá dělat s dusíkem nebo obří ramena jeřábů? Na to si tedy vyčleňte několik hodin a přijeďte se v sobotu podívat před Unipetrol RPA do Záluží. Tyto ukázky a řada dalších zajímavostí, včetně hasičské a policejní techniky, jsou připraveny na Den otevřených dveří Unipetrolu RPA, Unipetrolu Services, Unipetrolu Doprava a České rafinérské, ke kterým se tentokrát připojila i řada servisních firem z areálu. Čeká vás i tradiční okružní jízda starým závodem i petrochemií, během níž se můžete těšit na prohlídku velínu České rafinérské a ti nejmenší v doprovodu rodičů na svezení v lokomotivě. 

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ČERVEN 2010

ROZHOVOR

K. Łoziński: Naplánovaná opatření povedou k zjednodušení organizačních struktur ve skupině Unipetrol (pr) – V minulém čísle UNI novin Krzysztof Łoziński, personální ředitel společnosti Unipetrol, vysvětloval některé důvody změn a jejich očekávaný přínos. Tentokrát Krzysztof Łoziński tlumočí detailnější názory vrcholového vedení týkající se změn v celé skupině. Jaký je rozsah plánovaných organizačních změn? Avizované změny jsou výsledkem plánovaných opatření vedoucích ke zjednodušení organizačních struktur vedení ve skupině Unipetrol. Budou se soustřeďovat hlavně na odlehčení administrativy a podpory funkcí ve všech obchodních segmentech. Počet osob, kterých se to bude týkat, je předmětem našeho zájmu a také současně probíhajících analýz. V této fázi bych ještě nechtěl uvádět počty.

Byly plány související se změnami už projednány se sociálními partnery – odbory? Komunikace se sociálními partnery je zahrnuta do kalendáře našich aktivit. O organizačních změnách, optimalizaci zaměstnání a restrukturalizaci společnosti byli informováni. Charakter našich setkání je lokální i centrální. Myslím, že v této otázce zástupci zaměstnavatele, to je představenstva jednotlivých společností skupiny, a sociální partneři spolupracují při výměně informací.

Krzysztof Łoziński

Jaké jsou příčiny optimalizace počtu zaměstnanců, proč ji chceme provádět právě v tomto krizovém roce, když je pracovní trh o hodně méně přívětivý? Skupina Unipetrol je obchodní subjekt, který prochází stejnými problémy souvisejícími s ekonomickou krizí jako všechny ostatní podniky v České republice. Tohle nás ale nemůže uvolnit od povinnosti zvyšovat efektivitu a ziskovost firmy. Chceme vylepšit ziskovost omezením nákladů a zjednodušit strukturu řízení s cílem dosáhnout lepší efektivity práce. Pracovní trh je dynamický, silně spojený s poptávkou a dostupností kvalifikovaných zaměstnanců. Jsem si jist, že naši zaměstnanci, když se octnou na trhu práce, budou silnou profesní skupinou s vysokou kvalifikací, což jim dovolí podle možnosti co nejrychleji získat nové zaměstnání.

Optimalizace se má provádět jen v rámci holdingu, nebo se týká i ostatních společností kapitálové skupiny? Proces optimalizace bude zahrnovat všechny společnosti kapitálové skupiny Unipetrol. Proč je do optimalizace zahrnuta hlavně administrativa? V naší společnosti, která je hlavně výrobní, je oblast administrativy důležitým nástrojem podpory hlavních procesů, na kterých je Unipetrol založen. Proto chceme, aby byla efektivní a složená z vysoce kvalifikovaných zaměstnanců. Počet pracovníků na podpůrných funkcích bude vyplývat z potřeb společnosti a z možnosti udržení určitého počtu zaměstnanců v rámci optimálního mzdového rozpočtu pro daný rok.

Jaké ochranné balíčky budou zaměstnancům poskytovány? Chci zdůraznit a připomenout, že zaměstnanci našich společností jsou chráněni podnikovými kolektivními smlouvami, které jim garantují příslušné a spravedlivé sociální zabezpečení, a hlavně odstupné. Navíc zaměstnanci, kteří budou z naší společnosti odcházet, se mohou připojit k programu outplacementu, což je program pomoci v oblasti nalezení nového zaměstnání. Program bude zajišťovat stejná firma zabývající se personálním poradenstvím, která úspěšně podporovala naše zaměstnance v minulosti. Náklady tohoto programu ponese zaměstnavatel. Ve které lokalitě bude nejvíc personálních změn? Plánujeme změny ve všech lokalitách naší společnosti. Podotýkám jen, že poměrně největší změny byly zahájeny v úvodu tohoto roku v pražské centrále. Jaký je časový harmonogram organizačních změn? Organizační změny budou probíhat v celém roce 2010. 

NÁZORY

K plánovaným změnám řekli: Unipetrol (pr) – K problematice, o níž se mluví v rozhovoru, poslali stanoviska představitelé jednotlivých společností. MARTIN DURČÁK, jednatel, Benzina Benzina má v tomto ohledu velké zkušenosti. Dovolím si tvrdit, že největší ve skupině. V roce 2006 zaměstnávala 170 pracovníků, v současnosti celkem 100 zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že se nároky na kvalitu i množství práce stále zvyšují, je zřejmé, že výkonnost významně stoupla. Jestliže bude zapotřebí dále zvyšovat efektivitu firmy, nebojíme se toho. MILAN KUNCÍŘ, generální ředitel, Paramo Primárním cílem optimalizace zaměstnanosti je korporátní zájem snížit náklady a zefektivnit pracovní procesy. Současná hospodářská situace a finanční výsledky Parama vytvářejí dodatečné tlaky na snižování nákladů ve všech oblastech fungování firmy, tj, též v oblasti personálních nákladů. Je na širším managementu firmy, abychom tyto kroky činili s maximálním ohledem na provozuschopnost firmy a při dodržení bezpečnostních předpisů a limitů. ARTUR PAŹDZIOR, generální jednatel, Unipetrol RPA Schopnost zlepšit se je nutností zejména v tak náročném konkurenčním prostředí, ve kterém v současné době působíme. Potřebujeme zeštíhlit organizační strukturu a zkvalitnit procesy především u podpůrných administrativních pozic. Zejména tady se neobejdeme bez reduk-

cí některých činností. První kroky k zeštíhlení Unipetrolu RPA jsme již udělali, a jestliže chceme splnit svoje cíle i očekávání akcionářů, musíme pokračovat v započatých změnách. Je to nutné pro posílení naší pozice a zajištění práce pro zbytek našeho týmu. KAREL SURMA, jednatel, Unipetrol Services Společnost byla vytvořena v roce 2007 s cílem zefektivnění činností ve skupině Unipetrol. Už při svém vzniku byl nastaven finanční model na tzv. cost+, což jinými slovy znamená zaměření společnosti na snižování nákladů. Hlavními položkami nákladové struktury společnosti jsou informační technologie a osobní náklady. Společnost v minulých letech výrazně redukovala obě tyto nákladové kategorie. Centralizace administrativních činností umožnila razantnější redukci, než tomu bylo v ostatních společnostech. Touto cestou chceme pokračovat v hledání možností pro zefektivnění jak v dlouhodobě vykonávaných činnostech, tak i v centralizaci další činnosti. MIROSLAV VLASÁK, jednatel, Unipetrol Doprava Ve spolupráci s vedením Unipetrolu hledá také naše společnost další možnosti zvýšení provozního výkonu, a to zvláště v těch lokalitách, které jsou nejvíce zasaženy hospodářskou recesí, resp. poklesem výkonů. I v letošním roce budeme hledat nová a výhodnější řešení týkající se zaměstnanosti se zavedením tzv. „multiprofesnosti“ městnanců, o níž jsem přesvědčen, že zvýší efektivitu pro naši společnost i pro skupinu Unipetrol. 

NOVÁ KONCEPCE

Unipetrol RPA s novým vedením a ambiciózními cíli Unipetrol RPA (ek) – Stabilní jsou pouze změny, protože trh se neustále mění. Těmito slovy začal představení nové koncepce Unipetrolu RPA 29. dubna v zasedací místnosti nad hlavní kantýnou před manažery podniku generální ředitel Unipetrolu Piotr Chełmiński. Dodal, že je na čase, aby se Unipetrol RPA přizpůsobil změnám a jak jinak než novými plány, cíli a vizemi, které by měl vytvářet a plnit kompaktní tým v čele s vedením této společnosti, do jehož čela byl

jmenován Artur Paździor, dosavadní jednatel Unipetrolu RPA. Artur Paździor na setkání představil nové vedení společnosti, které tvoří jednatelé Wojciech Ostrowski (finance), Risto Saranto (HSE&Q, kvalita), Ivan Ottis (rafinerie), Piotr Cieślak (koordinace s PKN). Výrobu bude řídit Radomír Věk, nákup Vladimír Balach, za energetiku je odpovědný Witold Sugalski, za personalistiku Marek Bališ. Na některé další pozice se vybírají vhodní kandidáti.

Představení nové koncepce Unipetrolu RPA začal Piotr Chełmiński, generální ředitel Unipetrolu.

2

„Potřebujeme společnou vizi, cíl a strategii. Pokud chceme splnit úkoly našich akcionářů, musíme na tom intenzivně pracovat. Věřím, že s lidmi, kteří jsou ve vedení, a samozřejmě s jejich spolupracovníky, to dokážeme. Unipetrol RPA je důležitým podnikem v české ekonomice, je to číslo jedna v české chemii, a proto věřím, že moje vize, stát se nejrentabilnější petrochemickou firmou v Evropě, není jen ambiciózní představou, ale skutečností, které lze dosáhnout. Možná někteří ještě nevěříte, že je to vůbec možné, ale já zase vě-

řím, že se brzy přidáte. Vždy jsem si kladl vysoké nároky, a protože vidím, že tato firma na to má, neslevuji ani tentokrát. Záleží to jen na nás.“ To jsou slova nového generálního jednatele Unipetrolu RPA Artura Paździora. Při představování nové koncepce řízení společnosti kladl důraz na zajištění ziskovosti firmy – EBIT (provozního zisku), zvýšení bezpečnosti práce, zlepšení vnitřní a vnější komunikace a na mnoho dalších priorit. „Jedná se o výrazné změny a skutečně ná-

O budoucnost takzvaného starého závodu se zajímal Jan Konrád, vedoucí výrobny čpavku a močoviny.

ročné cíle a rád bych na jejich plnění pracoval s lidmi otevřenými změnám, kteří se budou snažit zlepšovat svoje dovednosti a budou loajální k firmě. To platí o všech zaměstnancích společnosti,“ zdůraznil. Že to se změnami myslí vážně, bylo patrné jak z dynamického přednesu nových cílů společnosti, tak z oznámení, že si o jejich průběžném plnění, o problémech i úspěších, společně povíme v září. „A pak pravidelně každé čtvrtletí,“ dodal Artur Paździor. 

Artur Paździor na setkání s manažery představil nové vedení, stejně jako společnou vizi, cíl a strategii Unipetrolu RPA.


ČERVEN 2010

AKTUALITA Z FIRMY

ŘÁDNÁ VALNÁ HROMADA

Proběhla řádná valná hromada akcionářů České rafinérské Česká rafinérská (as) – Akcionáři České rafinérské se sešli 27. dubna v Kralupech nad Vltavou a projednali mimo jiné zprávu představenstva o podnikatelské činnosti společnosti za rok 2009. Předseda představenstva a generální ředitel společnosti Ivan Souček v průběhu jednání zhodnotil uplynulý rok jako úspěšný, i když ekonomická recese zasáhla významně i rafinerské zpracování ropy. V roce 2009 bylo zpracováno více než 6,8 milionu tun ropy. Současně společnost přijala řadu úsporných opatření v souvislosti s ekonomickou krizí, což se projevilo v dosažení podstatného snížení plánovaných a schválených fixních nákladů a částečně i investičního rozpočtu. Během minulého roku společnost investovala téměř 850 milionů korun a realizovala rozsáhlou odstávku kralupské rafinerie z důvodu periodické opravy. Akcionáři projednali a schválili auditovanou účetní závěrku za rok 2009, kdy Čes-

ká rafinérská dosáhla zisku 263 milionů korun po zdanění při obratu 9,068 miliardy korun. Řádná valná hromada schválila návrh na rozdělení zisku roku 2009 s tím, že veškerý vytvořený zisk po odečtení tvorby povinného rezervního fondu bude vyplacen akcionářům formou dividendy ve výši 267 Kč na akcii. Dále akcionáři rozhodli o vyplacení dividend z části nerozděleného zisku minulých let. Celkem tak bude vyplaceno na dividendách 800 milionů korun. Akcionáři dále schválili podmínky smlouvy o přepravě a skladování ropy přes území Slovenské republiky se společností Transpetrol pro rok 2010, schválili smlouvu na provádění mechanické údržby na roky 2010 až 2012 a možnost uzavření smluv týkajících se přípravy periodické odstávky litvínovské rafinerie v roce 2011. Valná hromada dále projednala zajištění sedmi investičních projektů, mimo jiné modernizaci řídicího systému rafinerie Litvínov a čističky odpadních vod v rafinerii Kralupy. Akcionáři rovněž schválili novelizovanou politiku integrovaného systému řízení. 

Studenti z Tennessee se zajímali o Benzinu Unipetrol (bk) – V pátek 7. května do centrály Unipetrolu v Praze opět zavítali studenti manažerského programu MBA, tentokrát z Univerzity of Tennessee ze Spojených států amerických. Zahraniční návštěvu tvořilo sedm zástupců univerzity a 17 posluchačů, studujících takzvaný executive MBA program, jehož účastníci už musí mít několik let zkušeností v řídicích funkcích. Ve skupině tak byli přítomni například manažeři z firmy Johnson nebo John Deere. V České republice se Američané zdrželi několik dní, když kromě Unipetrolu měli ještě v programu návštěvu řady přednášek na Vysoké škole ekonomické v Praze. V rámci své cesty po Evropě navštívili rovněž společnost Volkswagen, farmaceutickou firmu Bayer a společnost Google. „Unipetrol a Volkswagen mě obzvláště zajímaly, protože jejich produkty mají stejně jako ty mého zaměstnavatele vztah k odvětví dopravy,“ řekl jeden z účastníků programu, ředitel oddělení vztahů s investory společnosti Astec Industries Stephen C. Anderson. Celý Unipetrol zahraničním hostům představil manažer oddělení vztahů s investory Robert Keller. Následovala ho vedou-

OBCHOD

Paliva Verva budou do konce roku na polovině čerpacích stanic Benzina roku na celkem 102 prodejBenzina (nat) – Motoristická ních místech a Verva 95, ktesezona 2010 se u Benziny rá je nyní testována na devíponese ve znamení noviti čerpacích stanicích, přibunek. Kolekci svých prémide do konce roku do nabídky ových paliv nově doplní 27 čerpacích stanic. Prémioo benzin Verva 95 a prová paliva tak i díky postupnédej prémiových paliv rozmu rozšiřování a zvyšující se šíří na polovinu čerpacích poptávce budou ke konci lestanic. Od května, respektošního roku na polovině čertive června také spustila pacích stanic Benzina z celkoprojekt vzájemné akceptavých 336. ce palivových karet společností Benzina, OMV a EuroPLATEBNÍ KARTY BENZINA Oil. Minulý měsíc také doGenerální ředitel Unipetrolu Pioter Chełmiński (vpravo) a Martin Durčák, jednaLZE VYUŽÍT NA 745 končila zavedení nového tel společnosti Benzina, během tiskové konference. ČERPACÍCH STANICÍCH informačního a pokladníOd května 2010 začaly magho systému (RIS) na všechnetické palivové karty vzájemně akceptovat ny svoje čerpací stanice. Ten zajistí větbenzinu Special 91. Rafinerie ho kvůli nízké společnosti Benzina (336 čerpacích stanic) ší komfort v obsluze zákazníků. poptávce přestaly expedovat už v prvním a OMV Česká republika (217 čerpacích statýdnu měsíce května, na čerpacích stanicích nic). Od června se do projektu zapojilo i ČEVERVA 95 – ROZŠÍŘENÍ KOLEKCE tak bude k dostání jen do vyprodání nynějPRO, které vlastní síť 192 čerpacích stanic PRÉMIOVÝCH PALIV ších zásob. „K nahrazení Specialu 91 VerEuroOil. „Cílem této spolupráce je nabíd„Benzina je jasným lídrem v oblasti prémivou 95 jsme se rozhodli na základě poptávnout zákazníkům více prodejních míst, kde ových paliv na českém trhu. Zákazníkům ky trhu, neboť zaznamenáváme dlouhodomohou za pohonné hmoty a služby platit chceme nabízet nové produkty, paliva „na bý zájem o kvalitnější pohonné hmoty na jednou palivovou kartou. Nyní tak mají míru“ tak, aby přesně odpovídala jejich poúkor těch neperspektivních,“ doplňuje Váck dispozici téměř 750 míst po celé České žadavkům. K trendu zvyšování kvality paliv lav Loula a dodává: „Zákazník s automobirepublice,“ uvádí Martin Durčák, jednatel patří i ekonomické a environmentální polem s netvrzenými sedly může bez probléspolečnosti Benzina. žadavky automobilového průmyslu při zamů použít 95oktanový benzin a doplnit inchování, respektive zvýšení výkonu motodividuálně aditivem k ošetření sedel s náRIS NA VŠECH ČERPACÍCH STANICÍCH rových vozidel a snížení spotřeby. Proto zvem BENADIT BA, který je k dispozici na V květnu 2010 došlo také ke zprovoznění nyní přicházíme s Vervou 95, která přednašich čerpacích stanicích.“ retailového informačního a pokladního sysstavuje prémiový benzin v oktanové hladitému (RIS) na všech čerpacích stanicích ně 95 a možnost výběru v cenově dostupPRÉMIOVÁ PALIVA NA POLOVINĚ společnosti Benzina. Nový informační a ponější alternativě oproti Vervě 100,“ uvádí ČERPACÍCH STANIC BENZINA kladní systém znamená rychlejší propojeVáclav Loula, ředitel pro jakost společnosV oblasti prémiových paliv to však nebude ní všech čerpacích stanic, čehož se využívá ti Benzina. jediná novinka. Benzina zároveň plánuje v nově testovaném monitorovacím systému do konce roku významně rozšířit počet prona ochranu čerpacích stanic před krádežeUvedení Vervy 95 a rozšíření prémiových dejních míst, kde budou paliva Verva k dismi pohonných hmot. Pro zákazníky pak RIS paliv i na další čerpací stanice Benziny soupozici. Verva Diesel, která je nyní v nabídznamená nejen komfortnější, ale také rychvisí s rostoucí poptávkou a s avizovaným ce 132 čerpacích stanic, bude nově na dallejší obsluhu.  ukončením prodeje již neperspektivního ších 26, Verva 100 by měla být do konce

cí oddělení marketingu společnosti Benzina Veronika Vlášková. A právě Benziny se týkala i většina kladených otázek, kterým byl dán prostor v závěrečné části. Účastníky mimo jiné zajímalo, čím je charakteristický trh čerpacích stanic v České republice a jaké má střední Evropa odlišnosti oproti Spojeným státům.

„Takové akce jsou přínosné, neboť umožňují zvyšovat pozitivní povědomí o Unipetrolu. Navíc studenti MBA jsou lidé s praxí, kteří mohou mít podnětné nápady na základě vlastních zkušeností. Tyto akce rovněž vytvářejí prostor pro diskusi a navázání zajímavých kontaktů,“ uzavřel Robert Keller. 

Centrálu Unipetrolu opět navštívili studenti z Univerzity of Tennessee ze Spojených států amerických.

PAMATUJÍ NA ZÁKAZNÍKY

Bonusový systém: další krok ve zlepšování služeb Unipetrol Doprava (ir) – Společnost Unipetrol Doprava zavedla bonusový systém pro zákazníky čisticí a pařicí stanice. Jedná se o výhodný systém speciálních žetonů na občerstvení i teplé a studené nápoje, který připravila společnost od druhé poloviny dubna pro své zákazníky, využívající služeb čisticí a pařicí stanice autocisteren. Každý zákazník obdrží od obsluhy stanice dva žetony, prostřednictvím kterých si zvolí občerstvení podle vlastní

chuti. Společnost Unipetrol Doprava zavedla tento bonusový systém v rámci stálého zlepšování služeb. Vedle čisticí a pařicí stanice se firma zabývá dopravou a přepravou zejména chemických produktů po železnici. Unipetrol Doprava je komplexní železniční podnik, který nabízí široké portfolio služeb pro stále větší množství externích zákazníků, mezi něž patří i autodopravci s autosily a cisternami. A právě pro ně byl bonusový systém vytvořen. 

Systém speciálních žetonů na občerstvení i teplé a studené nápoje, který společnost Unipetrol Doprava nedávno zavedla pro zákazníky čisticí a pařicí stanice, si 26. května pochvaloval i řidič ukrajinské firmy Transervis. Podobné systémy zná z Německa, Polska či z Holandska. Zálužskou čisticí a pařicí stanici navštívil poprvé. Potřeboval totiž vyčistit autocisternu od potravinářského oleje přepravovaného z Ukrajiny do Německa, než v Čechách naloží jiný materiál a odveze ho domů.

3


ČERVEN 2010

PŘEDSTAVUJEME

PODPORA ŠKOLSTVÍ

Certifikáty pro studenty VŠCHT Představení nových manažerů Unipetrol (pr) – Do dvou podniků naší skupiny nastoupili před nedávnem noví členové managementu. V Unipetrolu Services se v květnu stal personálním manažerem Marek Bališ. V sesterské firmě, v Unipetrolu RPA, je ředitelem jednotky Energetické služby Witold Stanisław Sugalski. Marek Bališ, personální manažer, Unipetrol services Během své profesní kariéry, po studiu mezinárodního obchodu na University of Ottawa, působil v personalistice a poradenství na různých vedoucích úrovních ve společnostech Office Depot s.r.o. v ČR, Accenture a IBM v Irsku. Obor řízení lidských zdrojů vystudoval na University of London.

Witold Sugalski, ředitel jednotky Energetické služby, Unipetrol RPA Politechniku Ślasku ukončil v roce 1998 univerzitním diplomem v oboru chemického inženýrství. Předtím už rok působil jako prodejce ve firmě EMPIK Sp. Poté tři roky pracoval jako specialista pro životní prostředí a podílel se rovněž na odstavení elektrárny v Chorzówě a v letech 2002 až 2008 na uvedení elektrárny Elcho do provozu. V ní pak působil jako manažer pro ochranu bezpečnosti, zdraví a životního prostředí. Do nástupu do Unipetrolu RPA získával další zkušenosti tentokrát v polské společnosti patřící do skupiny PricewaterhouseCoopers, která poskytuje auditorské, daňové a poradenské služby pro všechna odvětví ekonomiky. 

VÍTE ŽE... Trh s minerálními motorovými palivy se bude postupně diverzifikovat. Přibude stoprocentní metylester řepkového oleje (MEŘO), vysokoprocentní směsná nafta 30 %, bude se jezdit na E85. Spotřeba však má klesat. Výrobci automobilů, a to jak osobních, tak nákladních, se předhánějí v tom, čí motory a automobily budou mít nižší spotřebu. Další záležitost, která na to má vliv, je samozřejmě přimíchávání biopaliv do minerálních paliv nebo nástup alternativních paliv, jako je CNG a LPG, ale i elektromotorů a dalších zdrojů, které automobilky testují. 

Unipetrol (br) – Unipetrol předal studentům Vysoké školy chemicko-technologické Praha certifikáty o úspěšném absolvování tréninkového programu „Základy soft skills v praxi“. Takovýto kurz zařadila škola do nabídky pro studenty třetího ročníku letos poprvé, jako nepovinný předmět. Aktivitu zaměřenou na rozvoj komunikačních schopností studentů, na efektivní komunikaci v rámci profesních i obchodních vztahů a manažerské vzdělávání absolvovalo v tomto prvním běhu třicet studentů. Kurzy pro školu připravili a vedli odborníci ze společnosti Tutor, zaměřené na komplexní vzdělávání a speciálně na rozvoj „soft skills“. Výuka zajišťovaná lektory externí agentury je pro studenty dostupná díky partnerství VŠCHT Praha se společností Unipetrol. „O kurz byl velký zájem a hned napoprvé ani nebylo možné zapsat všechny studen-

ty, kteří by ho rádi navštěvovali,“ řekl prorektor pro pedagogiku Pavel Hasal. Škola podle něj považuje rozvoj komunikačních dovedností za jeden z významných faktorů pro budoucí uplatnění studentů. „Předmět tohoto typu k vysokoškolskému studiu rozhodně patří, pro technickou školu však není jednoduché zajistit kvalitní výuku i v těchto, spíše společenskovědních, oborech na špičkové úrovni,“ vysvětlil.

Skupina Unipetrol spolupracuje s VŠCHT Praha již osmým rokem. Tato škola nabízí jako jediná v České republice specializované vysokoškolské studium ve všech klíčových oborech skupiny Unipetrol: rafinerském, petrochemickém, i pokud jde o distribuci a maloobchodní prodej pohonných hmot. Mezi oblíbené formy spolupráce patří například každoroční ocenění nejlepších diplomových a disertačních prací, podpora projektu Hodina moderní chemie či Chemická olympiáda nebo společná účast na studentských veletrzích. Dalším příkladem je společný rozvoj Výukového a studijního centra v Mostě-Velebudicích, nedaleko průmyslového areálu v Záluží, kde má skupina své největší výrobní kapacity. 

AKTUALITA

Pracovních neschopností ubývá Unipetrol (ir) – V České republice se za první čtvrtletí prostonalo o pětinu méně dní než za stejné období roku 2009. Obdobný trend byl zaznamenán i v podnicích naší skupiny. Nejmarkantnější změna je zřejmá u společnosti Unipetrol Services, kde v porovnání loňského a letošního prvního čtvrtletí došlo k poklesu ze 401 na 96 zameškaných kalendářních dní. „Sledují se přitom neodpracované dny zaměstnanců z důvodu nemoci, ale i pracovních či nepracovních úrazů,“ vysvět-

luje David Marek z odboru bezpečnosti práce společnosti Unipetrol Services. Padesátiprocentní pokles byl zaznamenán u Benziny a Unipetrolu. Z pohledu počtu zaměstnanců jednoznačně největší firma naší skupiny – Unipetrol RPA – eviduje ve statistice práce neschopných také razantní změny. Počet dní neodpracovaných z důvodu nemoci klesl o více než 1 300. Zaměstnanci Parama v roce 2009 zameškali 1 575 dní, letos je situace zatím zhruba o deset procent lepší. „Výrazný pokles je zřejmý v kategorii zameš-

SETKÁNÍ OBCHODNÍKŮ

kaných dní způsobených pracovním úrazem –53 procent,“ doplnil David Marek. Podle nestátního zdravotnického zařízení Paracelsus, jehož lékaři ošetřují všechny zaměstnance působící v Chemparku Záluží, není změna tak markantní. Jeho ředitel MUDr. Luboš Vodvářka usuzuje, že k dramatickému poklesu došlo před dvěma až třemi roky. Nyní je stav více méně setrvalý. Za první čtvrtletí letošního roku bylo vypsáno 30 a loni ve stejném období 31 pracovních neschopností. Loni se prostonalo 1 341 dní a letos o 80 méně. 

PRŮZKUM

Benzina u českých Paramo si chce ukrojit větší motoristů vede díl tržního koláče Benzina (nat) – Až pětina českých motoristů, nejčastěji nakupuje pohonné hmoty u čerpacích stanic Benzina. Podle výzkumu agentury Stem/ Mark* jsou druhým nejoblíbenějším místem nákupu pohonných hmot benzinové stanice u hypermarketů.

Paramo (ji) – Čitelná a jednoduchá nabídka produktů pro zákazníky, cílená orientace na služby, kreativita značky, lidský potenciál, konkurenční výhoda. A nejen o těchto aspektech mluvili pracovníci obchodního oddělení pardubické rafinerie v průběhu svého dvoudenního setkání. Cíle vedení rafinerie nejsou skromné a být více než platným členem týmu vyžaduje stoprocentní pracovní nasazení včetně nahrazení dosavadních zaběhnutých pracovních stereotypů novými, daleko efektivnějšími postupy a přístupy. Nejedná se přitom jen o finální oleje, ale o celý obchodní úsek, do něhož patří kromě jiného asfalty, paliva, speciální produkty, jako například základové oleje a asfaltové výrobky, určené pro maloobchodní trh. Jakou přidanou hodnotu přiřadit k výrobkům Parama, aby byla pro zákazníky zajímavá a byli ochotni za ni zaplatit? O jaké hodnoty se firma může v období recese opřít a čím se odlišuje od konkurence? Na tyto i další otázky hledali účastníci obchodního setkání odpovědi za účasti zástupců výzkumu a vývoje i dalších členů vedení rafinerie včetně

4

Účastníci dvoudenního setkání byli mimo jiné seznámeni s novou organizační strukturou obchodního úseku Parama. Akce se zúčastnil i generální ředitel Parama Milan Kuncíř.

generálního ředitele. „Naším základním úkolem je vytvářet zisk. Jak bude firma fungovat, záleží na vás – obchodnících. Budete hodnoceni podle toho, kolik peněz do firmy přinesete,“ zdůraznil Milan Kuncíř, který kromě charakteristiky současné hospodářské situace a před rafinerií stojících ekonomických rozhodnutí připomněl také tradici značky Mogul.

Středem pozornosti účastníků setkání byla také synergie prodeje více komodit jednomu zákazníkovi (cross selling), spolupráce uvnitř skupiny Unipetrol a PKN Orlen, koncepce podpory prodeje, rozvoj partnerské prodejní sítě (autorizovaných dealerů Paramo) a v neposlední řadě využití vysokého potenciálu exportních trhů, především v zemích bývalé Jugoslávie. 

Při nákupu pohonných hmot se čeští řidiči rozhodují podle ceny a vzdálenosti čerpací stanice. Vzdálenost, respektive blízkost, je druhým (37 % odpovídajících) nejdůležitějším faktorem při výběru místa pro nákup pohonných hmot. Benzina se těší vysoké oblíbenosti u českých řidičů, neboť nabízí hustou síť čerpacích stanic rozmístěných po celém území České republiky. „Benzina provozuje v současné době 336 čerpacích stanic a díky franchisingové spolupráci jejich počet neustále narůstá,“ uvedl Martin Durčák, jednatel společnosti Benzina. Rozhodnutí třetiny motoristů o tom, kde nakupovat pohonné hmoty, ovlivňují nej-

různější poskytované výhody, jako například dárky či slevy. „Rostoucí zájem o dárky vnímáme i u našich zákazníků, proto jejich nabídku pravidelně obměňujeme a rozšiřujeme. V současné době běží akce Ujíždějte na legendách, v jejímž rámci mohou naši zákazníci získat zajímavé retro dárky,“ uvedla marketingová ředitelka společnosti Benzina Veronika Vlášková. Dlouhodobě však nejdůležitějším kritériem pro výběr čerpací stanice je nejnižší cena pohonných hmot; v průzkumu to deklarovalo 38 procent motoristů.

Průzkum také ukázal, že vlastníci osobních automobilů v průměru utratí za pohonné hmoty pro soukromé účely necelých 1 700 korun měsíčně, což je ročně v průměru přes dvacet tisíc korun.  *Průzkum se uskutečnil během března 2010 a oslovil 1023 respondentů. Zdroj: Denik.cz, Haló noviny, ekonomika.idnes.cz, iHned.cz, novinky.cz.


ČERVEN 2010

NABÍDKA PRO ZAMĚSTNANCE

Paramo pamatuje na všechny zaměstnance skupiny Paramo (ji) – Pardubická rafinerie myslí se zvýhodněnými cenami motorových olejů a asfaltových výrobků na všechny zaměstnance skupiny Unipetrol. Vedení společnosti Paramo rozšířilo s platností od 3. května nabídku zvýhodněného nákupu automobilových olejů a asfaltových výrobků prostřednictvím e-shopu i pro ostatní zaměstnance podniků skupiny Unipetrol. Automobilové oleje s třicetiprocentní a asfaltové výrobky s dvacetiprocentní slevou si lze objednat na internetové adrese http://eshop.paramo. cz/Shop.aspx. Při prvním přihlášení je třeba se zaregistrovat (tlačítko „registrovat“ na titulní stránce) a ve formuláři pro registraci zadat požadované osobní údaje. Pro uplatnění slev je třeba nezapomenout zatrhnout box s popisem „jsem zaměstnanec skupiny Unipetrol“. Jakmile je box označen, objeví se políčko pro zadání osobního čísla, které je uvedené na zaměstnanecké průkazce. Jsou-li předchozí osobní údaje již vyplněné, stačí stisknout tlačítko „registrovat“. Informace o registraci oznámí e-mail, který přijde do schránky elektronické pošty uvedené v registraci. Nákup již probíhá běžným způsobem, tedy umisťováním požadovaného zboží do „košíku“. Po tomto kroku následuje dokončení objednávky přes tlačítko „nákupní košík“. V tomto případě se stačí řídit nápovědou tvorby objednávky. Při výběru vhodného oleje v e-shopu dbejte pokynů výrobců uvedených v servisní knížce automobilu, motocyklu nebo zahradní techniky (výkonnostní specifikace SAE, API ACEA atp., například SAE 5W-40, API SJ/CF). Viskozitní klasifikace je v záhlaví obalu oleje, výkonnostní specifikace se ob-

V Paramu jsou olejem MOGUL 5W-30 ošetřené motory všech služebních vozů vyrobených koncernem Volkswagen.

jeví po kliknutí na výrobek. Vodítkem pro správnou volbu oleje budou na www.mogul.cz. v brzké době i aktualizované doporučené provozní kapaliny pro osobní vozy. Mogul Extreme Racing 5W-50 používá ve svém závodním speciálu Roman Kresta. Jestliže „plná syntetika“ v pohodě zvládne extrémní podmínky v motoru závodního vozu, určitě budou oleje skvěle fungovat i ve vašem voze. Každopádně

i tady platí – řiďte se doporučením výrobce, přinejmenším tehdy, máte-li vůz v záruce. Objednané zboží je možné vyzvednout v podnikové prodejně Parama, v distribučních skladech Parama (Most-Velebudice, Skyřická 9; Kolín V, Ovčárecká 314; Strakonice, areál DNP Pracejovice; Lípa u Zlína 275; Hlučín, Opavská 25/51), nebo si je nechat zaslat přepravní službou, přičemž poštovné a balné není v ceně. 

Nahoře: Výrobce vozidla nedoporučuje značku oleje, ale pouze výkonnostní a viskozitní specifikaci. Viz detail ze sedmé strany servisní knížky vydávané firmou Škoda Auto. • Dole je zase zvýrazněný detail etikety ze zadní strany lahve oleje Mogul se značkami výkonnostních a viskozitních specifikací.

INFORMACE ZE SKUPINY

Benefity zvyšují atraktivnost zaměstnání u firmy (2) Unipetrol Services (ek) – Jak jsme se zmínili v minulém čísle UNI novin, jedním z oblíbených nástrojů řízení lidí jsou zaměstnanecké výhody – benefity. Zaměstnavatelé se s jejich pomocí snaží udržet zaměstnance, motivovat je a zvyšovat jejich loajalitu a spokojenost. Ve druhém pokračování se podíváme na další skupinu benefitů, která tentokrát více souvisí s vykonávanou profesí. Personální rozvoj zaměstnanců, školení, vzdělávání. Velmi žádaná výhoda. Zaměstnanci vždy vítali vše, co bylo nad rámec povinných školení. Berou ale jako samozřejmost, že jim podnik zajišťuje školení pro výkon jejich práce. Sociální programy při uvolňování zaměstnanců z organizačních důvodů. Jedná se o pomoc v oblasti finanční, a hlavně poradenské. Finanční se váže na odstupné, poradenskou zajišťuje rekvalifikační středisko. Uvolňovaní zaměstnanci mohou získat informace, jak se přihlásit do evidence úřadu práce, jak hledat novou práci, jak se dále zapojit do aktivního života. Odstupné. V Unipetrolu RPA a Unipetrolu Services je to až dvanáctinásobek, v Benzině až desetinásobek, v Paramu až osminásobek průměrného měsíčního platu. V Unipetrolu Doprava mají v kolektivní smlouvě zakotvenu výplatu trojnásobku a k tomu podle věku a let odpracovaných u firmy náleží zaměstnanci ještě odměna ve výši jednonásobku (do deseti let u firmy) a dvojnásobku (nad deset let). Konkrétní podmínky jsou definovány v ko-

Sociální program, odstupné, odchod do důchodu a různé odměny, vše se točí kolem peněz.

lektivních smlouvách jednotlivých společností skupiny. Odměna při odchodu do důchodu. V Unipetrolu RPA a Unipetrolu Services například tato odměna může představovat až 88 tisíc korun, v Unipetrolu Doprava 36 tisíc Kč, v Benzině je tento benefit řešen jedním tisícem korun za každý odpracovaný rok a v Paramu 350 korunami za každý rok ve firmě. Péče o důchodce. Jen v Unipetrolu RPA a Unipetrolu Services je registrováno kolem 2 000 seniorů, bývalých pracovníků, v Paramu kolem 500. Tato nadstandard-

Jen v Unipetrolu RPA a v Unipetrolu Services je registrováno kolem 2 000 seniorů, bývalých pracovníků, v Paramu kolem 500. V litvínovské Citadele se každý rok koná v listopadu setkání, při kterém si senioři vedle vzpomínání také do sytosti zatančí.

ní aktivita se soustřeďuje na setkávání se seniory, exkurze do podniku a na poskytování závodního stravování (Unipetrol RPA, Paramo, Unipetrol Services), podporu klubů důchodců v Mostě a v Litvínově, zajištění společenského večera, poskytování UNI novin, zasílání novoročních přání a blahopřání k jubileím (Unipetrol RPA), předávání věcného daru při 70 letech věku a pak po pěti letech (Paramo). Služební automobil i k osobnímu použití, mobilní telefon, notebook. Tohoto benefitu využívají především vedoucí zaměstnanci. Z velké části tyto prostředky slouží k výkonu jejich práce mimo kance-

lář. Zaměstnanci (obecně) si na ně již většinou zvykli a přestávají je považovat za významné zvýhodnění. Odměna za dárcovství krve. Dostávají ji zaměstnanci Unipetrolu Doprava. Odměna při pracovních výročích. Na tu mají nárok jen v Unipetrolu Doprava (až 8 tisíc korun) a v Paramu (věcný dar podle množství odpracovaných let – za 20 a každých dalších pět let 1 200 až 3 200 Kč). Odměna při životních výročích. Tento benefit mohou dostat jen zaměstnanci

Benziny (minimálně 5 000 Kč k 50 letům věku, konečnou výši určuje vedoucí zaměstnanec) a v Paramu (věcný dar k 50 letům věku v ceně až 4 000 Kč). K dalším výhodám, které v různých finančních úrovních poskytují jednotlivé dceřiné společnosti Unipetrolu, patří například paušální směnový příplatek, příplatek za práci přesčas, za práci během víkendu, na odpolední směně, za pracovní pohotovost, odměna za hospodářské výsledky, příspěvek na přechodné ubytování, sociální výpomoc pro děti, jejichž rodič utrpěl smrtelný pracovní úraz. Konkrétní výši upřesňuje aktuální kolektivní smlouva. 

5


ČERVEN 2010

PODPORA REGIONU

MEZINÁRODNÍ POMOC

Nejpreciznější spolupráce je s kolegy z Německa Unipetrol RPA (ir) – Unipetrol RPA a republikové koordinační středisko Transportního informačního a nehodového systému oslovily při cvičení kolegy ze čtrnácti evropských států. TRINS poskytuje již patnáctým rokem prostřednictvím svých středisek nepřetržitou pomoc při řešení mimořádných situací spojených s přepravou nebezpečných látek na území České republiky. Unipetrol RPA je regionálním a zároveň republikovým koordinačním střediskem, které spolupracuje s Evropskou radou chemického průmyslu – CEFIC. Ta mimo jiné zajišťuje na území členských států stejnou pomoc jako u nás TRINS a sdružuje více než 40 000 velkých, středních i malých chemických podniků Evropy.

Paramo (ji) – Hejtman Pardubického kraje navštívil pardubickou rafinerii. V pondělí 10. května odpoledne se hejtman Radko Martínek sešel v Paramu s generálním ředitelem Milanem Kuncířem a výrobním ředitelem Jindřichem Bartoníčkem. V průběhu krátké besedy byly středem pozornosti nejen

ekonomická situace Parama či politika zaměstnanosti, ale i spotřební daň na pohonné hmoty a zlepšení dopravní infrastruktury. Radko Martínek informoval zástupce Parama také o prioritách Pardubického kraje v oblasti sportu. 

Paramo podporuje sociální, kulturní a sportovní aktivity města i kraje. I o této problematice Radko Martínek (vpravo) hovořil s Milanem Kuncířem (první zleva) a Jindřichem Bartoníčkem při své návštěvě rafinerie.

Každé z příslušných kontaktních středisek zastupujících členy Evropské rady chemického průmyslu vedle operativního řešení konkrétních mimořádných situací jednou ročně cvičně osloví své kolegy. „Prověřuje se spojení s centry v jednotlivých zemích a rychlost reakce na faxem zaslané dotazy týkající se konkrétních nebezpečných látek a jejich vlastností,“ vysvětlil hlavní téma cvičení Radek Kotlaba z odboru risk managementu Unipetrolu Services. Kontrolní akce uspořádaná Unipetrolem RPA se konala 14. května. Z centrálního dispečinku se Bohuslav Budina obrátil s dotazem na celkem 14 evropských zemí, od Velké Británie po Slovensko. „Z dlouhodobých zkušeností vyplývá, že nejpreciznější spolupráce je s kolegy v Německu, naopak jisté obtíže v komunikaci bývají se severskými zeměmi. Mimo Slovenska se ke kontaktu využívá angličtina,“ uvedl Petr Schmidt z odboru operativního řízení výroby Unipetrolu RPA. Ten rovněž připomněl, že zatím poslední „ostrý“ požadavek o pomoc ze zahraničí přišel před třemi roky z belgických Antverp. 

Pracovní návštěva

STALO SE...

Generální ředitel Unipetrolu Piotr Chełmiński při své nedávné návštěvě pardubické rafinerie hovořil nejen s jejím generálním ředitelem Milanem Kuncířem. V průběhu krátkého setkání s odbornými řediteli a vedoucími odborů Parama Piotr Chełmiński zdůraznil nutnost i v letošním roce uplatňovat přísnou kontrolu nákladů. Připomněl rovněž nelehký úkol demonstrovat akcionářům dobré hospodářské výsledky. V této souvislosti požádal všechny přítomné o podporu při plnění plánu letošního roku.

Z centrálního dispečinku Unipetrolu RPA se Bohuslav Budina obrátil s dotazem na celkem 14 evropských zemí. Při cvičení asistoval i Radek Kotlaba, zástupce odboru risk managementu Unipetrolu Services (vzadu vlevo), a Petr Schmidt z odboru operativního řízení výroby Unipetrolu RPA.

K novým stránkám ústeckých výzkumníků přibudou další. Od druhé poloviny dubna jsou k dispozici

nové webové stránky Výzkumného ústavu anorganické chemie v Ústí nad Labem. Jak všichni víme, jedná se o firmu patřící stoprocentně do skupiny Unipetrol. K úpravě původních internetových stránek došlo v duchu nové korporátní identity. Zájemci na novém webu najdou složky, jako jsou prováděné výzkumné úkoly a nabízené služby, samozřejmě včetně informací o firmě a důležitých kontaktů. Na novém webu se dále pracuje a množství informací se rozšíří a průběžně aktualizuje. Obdobně jako u výzkumníků se mění i webová prezentace Unipetrolu Deutschland, což je obchodní zastoupení naší skupiny sídlící u Frankfurtu nad Mohanem. 

ODBORÁŘI MAJÍ NOVÉ VEDENÍ

Partnerem SOŠ bude poprvé i Paramo

Odboráře povedou Pavel Dvořák a Jiří Pečený

Paramo (ji) – Pardubická rafinerie podpoří 32. ročník celostátní přehlídky Středoškolské odborné činnosti. Nejtalentovanější žáci středních škol z naší republiky budou ve dnech 11. až 13. června soutěžit v Chrudimi. Uspořádáním Celostátní přehlídky Středoškolské odborné činnosti byla pověřena tamní Střední škola průmyslová strojnická a Vyšší odborná škola. Měřit své znalosti bude kolem 300 žáků v 18 oborech. Jsou mezi nimi matematika, fyzika, chemie, biologie, zdravotnictví, ochrana a tvorba životního prostředí, strojírenství, hutnictví, doprava, ekonomika řízení, pedagogika, psychologie, teorie kultury, historie či informatika. Paramo bude partnerem soutěže letos poprvé. 

6

Pavel Dvořák (uprostřed) bude od prvního ledna příštího roku předsedou ZOO Chemopetrol, a. s.

Dosavadní předseda Vladimír Chaloupka byl několikrát během konference odměněn potleskem.

Unipetrol RPA (ir) – V Chemparku Záluží 27. dubna krátce po 13. hodině v sále nad hlavní prodejnou začala výroční členská konference Základní odborové organizace Chemopetrol a.s. Jak v úvodu uvedl řídící konference – dosavadní místopředseda Pavel Dvořák, kdysi

1. ledna 2011 Pavel Dvořák a místopředsedou Jiří Pečený, který je od loňského července předsedou Rady odborových důvěrníků číslo 1. Dosavadního předsedu Vladimíra Chaloupku, který za pár měsíců odchází na zasloužený odpočinek po čtyřiceti letech ve firmě, přítomní odměnili potles-

byla jedna odborová organizace a jedna firma, dnes stejná organizace zastupuje zaměstnance šesti různých firem. Účastníci výroční členské konference zvolili na pět let novou dvojici do vedení Základní odborové organizace. Předsedou bude od

kem. Během konference byl mimo jiné odsouhlasen i rozpočet na letošní rok či návrh změn v pravidlech hospodaření. Rokovalo se i o volbě nových předsedů Rad odborových důvěrníků, která by se měla uskutečnit na podzim ještě před začátkem dalšího kolektivního vyjednávání. 


ČERVEN 2010

AKTUALITA

DEN OTEVŘENÝCH DVEŘÍ

Hráč, se kterým se na českém trhu počítá Paramo (ji) – Pardubická rafinerie respektuje trendy v silničním stavitelství. Sílí především tržní pozice modifikovaných asfaltů z její produkce.

V PRŮMYSLOVÉM AREÁLU CHEMPARK ZÁLUŽÍ POØÁDAJÍ: Unipetrol RPA, Unipetrol Services, Unipetrol Doprava, Èeská rafinérská

KDY: sobota 19. èervna od 9.00 do 15.00 hodin KDE: parkovištì pøed hlavní administrativní budovou Unipetrolu RPA PRO ÚÈASTNÍKY DNE OTEVØENÝCH DVEØÍ JE PØIPRAVENO: ? Prohlídka prùmyslového areálu v autobuse s prùvodcem ? Návštìva velínu Èeské rafinérské Prohlídka lokomotiv Unipetrolu Doprava ? ? Laboratorní pokusy Ukázky z èinnosti hasièù Unipetrolu RPA ? ? Pøedstavení SŠ Educhem a Scholy Humanitas ? Pøedstavení Ekologického centra Most Pøedvedení nìkterých èinností Mìstské policie Litvínov ? Atrakce pro dìti ? Dárky pro všechny úèastníky ?

SPOLUPOØADATELÉ:

Paramo vloni vyrobilo 11 500 tun modifikovaných asfaltů, tedy asfaltových pojiv, jejichž fyzikální a mechanické vlastnosti byly upraveny přísadou polymeru. V meziročním srovnání to znamená nárůst o 35 procent a dosažení již čtrnáctiprocentního podílu na českém trhu.

Směsi vyrobené s použitím silničních modifikovaných asfaltů jsou žádané zejména pro svoji odolnost vůči vzniku trhlin a menšímu opotřebení oproti klasickým asfaltovým směsím.

Rozhodujícím faktorem, který umožnil rafinerii ukrojit si více z tržního koláče, byla loňská investice do přestavby dvou nádrží pro zrání modifikovaných asfaltů. Na zvýšenou poptávku po modifikovaných asfaltech pak v tomto roce zareagovala další klíčovou akcí. Paramo instaluje v pořadí již třetí zrající nádrž s míchadlem o skladovacím objemu 100 m3. Součástí projektu je také obnova řídicího systému výrobního zařízení. Jedná se o emulgační mlýn, který zapracovává modifikátor do základního asfaltového materiálu.

Inovace modifikovaných asfaltů, které Paramo vyrábí pod obchodní značkou MOFALT, vyhovuje požadavkům nejnáročnějších zákazníků. V poslední době odbor vývoje asfaltů navrhl novou formulaci polymerem modifikovaného asfaltu, která je ekonomicky výhodnou alternativou k jiným asfaltům této třídy, určeným k výstavbě a údržbě vozovek pozemních komunikací v tuzemsku i v zahraničí. Vedoucí odboru vývoje Jiří Plitz říká, že novinky umožní odboru prodeje nabídnout zákazníkům kompletní sortiment modifikovaných asfaltů a obalovnám asfaltových směsí rozšířit seznam dodavatelů tohoto typu stavebních výrobků.

„Na požadavky stavebních firem jsme nyní schopni reagovat operativně. Dodávka nejžádanějších druhů silničních modifikovaných asfaltů v jednom týdnu už pro nás neznamená nepřekonatelnou překážku. Především díky tomuto faktu se na trhu České republiky stáváme hráčem, se kterým se začíná počítat. Svědčí o tom jak rozšíření spolupráce se stávajícími odběrateli – PSVS (Pražské silniční a vodohospodářské stavby) a Skanska, tak i příchod nových, především firmy Strabag. Další růst v tomto segmentu trhu však nebude možný bez dalších investic do výrobních kapacit,“ podotýká Martin Málek, vedoucí odboru prodeje asfaltů.

Modifikované asfaltové směsi nejsou ale jediným trendem ve výstavbě silnic, který Paramo sleduje. Aktivně spolupracuje také na projektu šetrném k životnímu prostředí a podporovaném Ředitelstvím silnic a dálnic, hlavním investorem v České republice. „Jedná se o přidávání drcené gumy z použitých pneumatik do asfaltu, respektive asfaltových směsí, kde funguje jako částečný modifikátor. Výsledná směs se vyznačuje sníženou hlučností, kvalitativní vlastnosti jsou téměř shodné se směsmi z modifikovaných asfaltů. Částečně řeší problematiku nakládání s pneumatikami jako s nebezpečným odpadem,“ uzavírá Martin Málek. 

VZORNÁ REPREZENTACE

O stupně vítězů bojovali s Bauerem či Sáblíkovou Unipetrol (ir) – Letošní ročník závodu Volkswagen Prague Marathon lámal rekordy. Překonán byl mužský i ženský čas z minulých ročníků. V neděli 9. května v 9 hodin ráno odstartoval pražský primátor Pavel Bém výstřelem ze startovací pistole v pořadí již 16. ročník. Závodu Volkswagen Prague Marathon se tentokrát zúčastnilo rekordních 7 900 běžců, což bylo o 30 procent více než loni. Mezi nimi se na startu na Staroměstském náměstí objevilo i 55 špičkových elitních atletů z celého světa. Nedělní počasí bylo k závodníkům přívětivé, bylo slunečno a teploměr ukazoval 12 stupňů Celsia, tedy ideální podmínky pro dálkový běh. V rámci této akce se uskutečnil i Volkswagen Firemní Maraton, závod štafet na 3× 10 kilometrů plus 12 195 metrů. Skupinu Unipetrol reprezentovala štafeta ve složení Jindřich Balej z České rafinérské, druhý úsek běžel Bořek Konečný z Unipetrolu Services, třetí absolvoval Jan Tojnar z Unipetrolu RPA a role finišmana byla svěřena Michalu Zbuzkovi z Výzkumného ústavu anorganické chemie. Čtveřice zaměstnanců Unipetrolu se zúčastnila před více než měsícem Hervis Half

Maratonu a při své premiéře vybojovala cenné pětatřicáté místo mezi 247 firemními štafetami. Na základě dosaženého výsledku se aktéři rozhodli přihlásit i do Pražského maratonu, kde již na každého čekala dvojnásobná porce kilometrů. „Ke změně v sestavě došlo poté, co se dva

členové nemohli další akce zúčastnit. Využil jsem tedy známostí a kontaktoval kolegy ,běžce’ ze zálužského areálu,“ řekl Michal Zbuzek. Výsledným časem 3:03:51 hodiny naše čtveřice vydřela celkově desáté místo mezi všemi štafetami a v kategorii firem skončila pátá, mezi 283 týmy, kte-

Členové firemní štafety před startem Pražského maratonu.

ré soupeřily o nejlepší umístění. „O stupně vítězů jsme bojovali se štafetou firmy Adidas, kde jedním z členů byl olympionik Lukáš Bauer, a s další čtveřicí, v jejíchž barvách běžela Martina Sáblíková, nejúspěšnější česká reprezentantka z nedávné zimní olympiády,“ vzpomíná Michal Zbuzek.

O to cennější je výkon našich zaměstnanců, kteří neměli žádnou posilu z řad profesionálních sportovců. Na svém úseku skončil Jan Tojnar z Unipetrolu RPA jedenáctý a kapitán štafety Michal Zbuzek z VÚAnChu dokonce pátý. Blahopřejeme. 

Michal Zbuzek z Výzkumného ústavu anorganické chemie ukazuje medaili, která v cíli čekala na účastníky.

7


ČERVEN 2010

ANKETA

První pomoc zvládneme, proškolení však nezaškodí Unipetrol Services (pr) – Úraz se může stát i při zachování bezpečnostních pravidel, a to nejen v zaměstnání, ale i doma, při sportu. Každý z nás může být svědkem dopravní nehody, kde bývají zranění nejvážnější a rychlé poskytnutí první pomoci často zachraňuje postiženému život. Je například známo, že člověk může vykrvácet během tří až pěti minut, pět minut je také interval, kdy po srdeční zástavě (nebo bezdeší) dochází k nevratným změnám v lidském mozku, a pět minut je zhruba doba, za kterou pomoc dorazí na místo nehody. Proto nás zajímá – dokázali byste se postarat o raněného do příjezdu záchranné služby? Poskytli byste mu účinnou první pomoc? Uvítali byste školení v poskytnutí první pomoci? Jiří Basl, Paramo Jako bezpečnostní technik jsem při zpracovávání bezpečnostních předpisů (zejména traumatologického plánu) prostudoval poměrně dost literatury určené laikům. Viděl jsem i nějaké videoprogramy. Teoretické vědomosti mám tedy na poměrně dobré úrovni. Jak účinná by moje pomoc byla, se předem velice těžko odhaduje. Zejména pokud by se jednalo o nějaký vážný úraz. Co se týká školení v poskytování první pomoci, tak to by určitě bylo přínosné. Bylo by však třeba, aby školení provedl kvalifikovaný zdravotník, protože pouhé přečtení je nedostačující. Martin Vinkler, Unipetrol Services Doposud jsem se vždy jenom účastnil školení o poskytnutí první pomoci, počínaje základní školou, autoškolou až do současné doby, kdy jsem pravidelně ško-

BEZPEČNOST PRÁCE

Bezpečnostní desatero Pitný režim a jeho dodržování nejen na pracovišti, ale i doma jsou životně důležité. Dodržování pitného režimu přispěje k celkové kondici a má vliv na fyzickou i psychickou pohodu člověka. Dvojnásob to platí v letních měsících a na pracovištích s větší tepelnou zátěží. Podle § 133 zákoníku práce je zaměstnavatel povinen poskytovat svým zaměstnancům ochranné nápoje na pracovištích v množství více než jeden litr za směnu. Vyhláška 178/2001 Sb., o ochranných nápojích, říká: „Množství ochranných nápojů musí odpovídat nejméně 70 % tekutin ztracených za směnu potem a dýcháním. Nápoje musí být zdravotně nezávadné, mít vhodnou teplotu a nesmí obsahovat více než 6,5 % cukru.“ Co se týče času stráveného v práci, nápoje musí být nealkoholické. Při vysokých teplotách a u odpovědných profesí doporučují inspektoři bezpečnosti práce, aby zaměstnavatelé pracovníkům vytvořili podmínky pro delší přestávky při práci, případně zkrátili pracovní dobu. Více by se měli hlídat i samotní zaměstnanci, brát vážně první signály únavy a odpočívat. Za nedodržení ustanovení o pracovních podmínkách a bezpečnosti a ochraně zdraví při práci mohou kontroloři Inspektorátu bezpečnosti práce a pracovníci hygienických stanic výkon pracovní činnosti zakázat nebo zaměstnavateli udělit pokutu až do výše milionu korun. 

len svým nadřízeným v oblasti BOZP. Myslím, že školení, zaměřené na poskytnutí první pomoci s praktickým nácvikem zajištění základních životních funkcí, které by vedl odborný lektor (lékař), by rozhodně bylo přínosem pro všechny zaměstnance, protože uplatnění získaných informací může pomoci zachránit život lidí nejen v zaměstnání. Podle mého názoru by měl být každý připraven na poskytnutí pomoci při dopravní nehodě, kterých je na našich silnicích požehnaně. Monika Ježková, Česká rafinérská Myslím, že ano. Řídím se heslem „vše co potřebuješ, jsou dvě ruce“. Kromě nich je však nutná i odvaha, ochota a snaha zachránit lidský život a jistá míra základních znalostí. Někteří lidé se první pomoci bojí, obávají se, že jejich znalosti nejsou přesné. Česká rafinérská pořádá pravidelná školení první pomoci s kvalifikovanými pracovníky zdravotnického zařízení. Avšak ze zkušeností záchranářů spíše vyplývá, že lhostejnost, nezájem a nečinnost škodí daleko více. 

EFEKTIVNÍ PLATFORMA

Společný cíl – stav bez nehod Česká rafinérská (as) – Centrální tým bezpečnosti práce, ochrany majetku, ochrany životního prostředí a kvality a jeho subtýmy se staly efektivní platformou zlepšování činnosti České rafinérské. Již 14 let se každý měsíc scházejí zástupci různých úseků České rafinérské na zasedání Centrálního týmu pro bezpečnost práce, ochranu majetku, ochranu životního prostředí a kvalitu (CTBŽPQ). Tým, jehož hlavním posláním je výměna informací, se ve svých počátcích zabýval výhradně bezpečností práce. Postupně rozšiřoval svoji působnost na další oblasti, nejprve na ochranu životního prostředí, pak majetku a na kvalitu. Tým je poradním orgánem generálního ředitele a ten jej ve spo-

lupráci s technickým ředitelem řídí. Obsahově zajišťuje jednání sekce podpory podnikání (bezpečnost práce, hygiena, požární ochrana, řízení rizik, audity) a vedle vedoucího výrobní sekce a údržby se jej zúčastňují vedoucí sekcí průřezových útvarů a také zástupci odborové organizace. Jednání týmu se pravidelně účastní členové vrcholového vedení České rafinérské, včetně generálního ředitele, což je důležité pro efektivní výměnu informací a získání širší podpory nových projektů.

Velmi cenné jsou příspěvky z výrobních úseků týkající se konkrétních záležitostí, kde lze realizovat zlepšování činností na různých pracovištích, často ve spolupráci s kontraktory. V týmu jsou představovány záměry nových projektů a aktivit, které po své realizaci pozitivně ovlivňují výsledky bezpečnosti práce a ochrany prostředí. O obsahu posledního Centrálního týmu CTBŽPQ, o projednávaných tématech se diskutuje v každém úseku v České rafinérské, i v relativně malých kolektivech – subtýmech. Doplňkem pro jednání subtýmů je zpravodaj Impuls, který přináší téma měsíce, bezpečnostní statistiku

a upozornění na konkrétní pozitivní nebo negativní případy z každodenní praxe. Například v březnu 2010 se sešlo 63 subtýmů a věnovaly se mimo jiné zvýšenému počtu úrazů při chůzi, které se vyskytly v posledním období. Za dobu činnosti centrálního týmu byla založena celá řada projektů nebo aktivit, které významně ovlivnily výsledky, ale i kulturu společnosti v oblasti bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí. Ukázalo se, že tento systém významně přispěl ke komunikaci mezi různými úseky společnosti a je účinným nástrojem při naplňování společného cíle – stavu bez nehod. 

Bronz pro hasiče Unipetrolu RPA Unipetrol RPA (ir) – V pondělí 10. května se v Mostě uskutečnila soutěž ve vyprošťování zraněných osob z havarovaných vozidel. Druhého ročníku územní soutěže v prostorách požární stanice Most se zúčastnili poprvé členové hasičského záchranného sboru Unipetrolu RPA ze Záluží. Konkrétně se jednalo o členy směny „A“ (Josef Schöpp, Václav Sahula, Tomáš Vyhnálek a Tomáš Turek). Celkem bylo do akce nasazeno šest týmů a naši zástupci skončili třetí. Na každé soutěžní družstvo čekala dvě havarovaná vozidla a v jednom z nich zraněná osoba. Bylo třeba jí během maximálně 20 minut poskytnout první pomoc, vyprostit ji a předat členům zdravotnické záchranné služby k dalšímu ošetření.

HLAVNÍ TÉMATA JEDNÁNÍ CENTRÁLNÍHO TÝMU CTBŽPQ: • statistiky v oblasti bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí • dosažené výsledky a jejich komunikace • výstupy z motivačního týmu • měsíční zpráva o ochraně životního prostředí • informace z oblasti požární ochrany procesní bezpečnosti • poučení z nehod • ochrana zdraví • ochrana majetku • plán a výsledky auditů

Již 14 let se každý měsíc scházejí zástupci různých úseků České rafinérské na zasedání Centrálního týmu pro bezpečnost práce, ochranu majetku, ochranu životního prostředí a kvalitu.

8

„Krajské kolo soutěže Hasičského záchranného sboru Ústeckého kraje se letos plánuje na září do Teplic. Příští rok by se měla územní soutěž uskutečnit ve stejném rozsahu,“ potvrdila Eva Benáková, ředitelka územního odboru Hasičský záchranný sbor Most. 


ČERVEN 2010

PRÁVNICKÉ OKÉNKO

Koupí psa nabýváme řadu práv a povinností Skupina Unipetrol (ir) – Rady právníka jsou většinou velmi cenné. Kdo se běžně nepohybuje mezi paragrafy, zpravidla ani netuší, co mu může hrozit zanedbáním nějaké povinnosti nebo do čeho se může při neobratném řešení nejrůznějších životních situací dostat. Obecně totiž platí, že neznalost zákona neomlouvá. Proto se na stránkách UNI novin snažíme prostřednictvím rad našich firemních právníků odpovědět na vaše dotazy a nasměrovat vás ke schůdnějšímu řešení vašich problémů. Dotazy do naší poradny můžete posílat elektronickou poštou na adresu redakce UNI novin (kontakt na poslední straně v tiráži) nebo přímo na e-mail: [email protected]. V tomto čísle UNI Milena Segečová z právního odboru Unipetrolu RPA odpoví na dotaz zaměstnankyně, která by ráda koupila dceři psa, ale nezná všechny právní důsledky: „Kamarádka mě postrašila spoustou povinností s tím spojených. Jaká jsou tedy práva a povinnosti chovatele?“ Chovaná zvířata nám mohou přinášet radost, ale i starost. Koupí psa nabýváme mnoho práv a povinností. V naší platné právní úpravě jsou zvířata považována za věci v právním slova smyslu. Zvířata představují předmět vlastnického práva, k němuž je vlastník oprávněn vykonávat řadu oprávnění, která jsou ovšem limitovaná s ohledem na zvláštní povahu svého předmětu. V souladu s článkem 11 odstavce 3 Listiny základních práv a svobod nesmí výkon vlastnického práva poškozovat lidské zdraví, přírodu a životní prostředí. Občanský zákoník se k této otázce vyjadřuje ve svém ustanovení § 3 odst. 1, v němž stanoví: „Výkon práv a povinností vyplývajících z občanskoprávních vztahů nesmí bez právního důvodu zasahovat do práv a oprávněných zájmů jiných a nesmí být v rozporu s dobrými mravy.“ Občanský zákoník v § 127 odst. 1 stanoví: „Vlastník věci se musí zdržet všeho, čím by nad míru přiměřenou poměrům obtěžoval jiného nebo čím by vážně ohrožoval výkon

jeho práv“, a to zejména prachem, hlukem (například soustavné štěkání), pachy, pevnými a tekutými odpady. Vlastník dále nesmí nechat chovaná zvířata vnikat na sousedící pozemek, proto je vhodné věnovat

Milena Segečová z právního odboru Unipetrolu RPA.

podstatnou pozornost oplocení svého pozemku, které by zamezilo obtěžování souseda, a případně předejít hrozícím škodám. Podle ustanovení § 5 občanského zákoníku se lze domáhat ochrany u příslušného orgánu státní správy. Ten je povinen oznámení prošetřit a rozhodnout. Uplatnil-li poškozený nárok na její náhradu v řízení o přestupku a jestliže škoda a její výše byla spolehlivě zjištěna a nebyla již dobrovolně nahrazena, uloží správní orgán pachateli přestupku povinnost ji nahradit; jinak odkáže poškozeného s jeho nárokem na náhradu škody na soud nebo jiný příslušný orgán. SOUKROMOPRÁVNÍ ODPOVĚDNOST ZA ŠKODU ZPŮSOBENOU CHOVANÝM ZVÍŘETEM Zodpovědnost za škodu způsobenou psem spadá pod obecnou úpravu odpovědnosti za škodu zakotvenou v § 415 a následně ukládá každému povinnost počínat si tak, aby nedocházelo ke škodám na zdraví, na

majetku, na přírodě a životním prostředí v duchu zásady „neminem laedere“ čili nikomu neškodit. Tak ukládá chovateli povinnost zachovávat ve svém životě takový stupeň bedlivosti, opatrnosti, předvídatelnosti a pečlivosti, který lze po každém rozumně a odpovědně se chovajícím člověku v dané situaci a za daných konkrétních okolností rozumně požadovat. Ke vzniku nároku na náhradu škody způsobené psem dochází již samotným vznikem této škody, která může spočívat ve škodě na zdraví (jako je například pokousání), na věcech (roztrhání oblečení) nebo na škodách jiného druhu. Co se týče škody, lze ji rozlišit na „škodu skutečnou“, spočívající ve zmenšení existujícího majetku poškozeného vyjádřitelné v penězích, a na „ušlý zisk“, tj. co poškozenému ušlo v důsledku škodní události. Odpovědnost majitele psa může být zmírněna částečným spoluzaviněním nebo zaviněním poškozeného, tak jak uvádí ustanovení § 441 občanského zákoníku: „Byla-li škoda způsobena také zaviněním poškozeného, nese škodu poměrně; byla-li škoda způsobena výlučně jeho zaviněním, nese ji sám.“ V konkrétních případech činí konečné rozhodnutí soud. TRESTNĚPRÁVNÍ ODPOVĚDNOST Kromě občanskoprávní odpovědnosti, může majitele psa postihnout i trestněprávní odpovědnost. Útok psa, jehož důsledkem je újma na zdraví či smrt člověka, může mít z hlediska trestního práva podle okolností velmi různý význam. Od úmyslného trestného činu proti životu a zdraví až po čin beztrestný. Trestní praxe řeší častěji případy ublížení na zdraví podle § 223 trestního zákona, pokud jde o prosté ublížení na zdraví, anebo podle § 224 trestního zákona, pokud jde o způsobení těžké újmy na zdraví nebo smrti, či případy týrání zvířat podle § 203 trestního zákona. V méně závažných případech přichází v úvahu odpovědnost za přestupek, a to například přestupek proti občanském soužití podle § 49 odst.1 písmeno b) zákona o přestupcích. Za tento přestupek lze uložit pokutu do 3 000 korun. 

NAPSALI O NÁS

Média se o Unipetrol zajímala po oznámení výsledků skupiny za první čtvrtletí. Většina komentářů vyzněla pozitivně, k čemuž přispělo i to, že dosažený zisk předčil očekávání. Pozitivní ohlasy měla i tisková konference Benziny, na níž se hovořilo nejen o ukončení výroby Specialu 91, ale také o tom, že se rozšíří počet čerpacích stanic, na nichž budou mít motoristé k dispozici prémiová paliva Verva. Mnohá média se věnovala i dalším tématům, o nichž se na tiskové konferenci mluvilo. Upozornila například, že se na českém trhu motorových paliv rozmáhá další typ daňových podvodů, při nichž se nepoctiví prodejci snaží obohatit na úkor kvality pohonných hmot, a to přimícháváním nadlimitního množství

nezdaněných biosložek. Rostoucí počet těchto případů potvrzují i výsledky kontrol České obchodní inspekce. Nevyhovující vzorky se objevily zejména u menších sítí, u Benziny byly všechny kontroly v pořádku. Biosložky se ostatně staly jedním z předvolebních témat poté, co prezident Klaus vetoval zákon o zvýšení jejich podílu v palivech. Poslanci se kvůli přehlasování tohoto veta sešli dokonce na mimořádné schůzi, a to ve čtvrtek před volbami. Bohužel nikoli, aby se znovu zamysleli nad sporným přínosem biopaliv, ale pouze proto, aby toto veto smetli na poslední chvíli ze stolu.

Blanka Růžičková, tisková mluvčí skupiny Unipetrol

Po 50 letech končí v Česku výroba benzinu Speciál HN, 26. května 2010 Síť čerpacích stanic Benzina končí s prodejem dříve populárního benzinu Special 91, určeného pro automobily bez katalyzátoru. Česká rafinérská se rozhodla ukončit jeho výrobu z dů-

vodu neustále klesající poptávky. Uvolněné nádrže po Speciálu mohou nahradit prémiová paliva. Například Benzina do nich umístí svůj benzin Verva 95 nebo Verva 100, případně motorovou naftu Verva Diesel. „Podíl prémiových paliv na cel-

kovém trhu v Česku velmi rychle roste, loni tvořil zhruba dvě procenta, nyní už vzrostl ke třem. Je to logický důsledek modernizace vozového parku a rostoucího zájmu o kvalitnější pohonné hmoty,“ dodává Loula.

Den otevřených dveří v Litvínově Mostecký deník, 27. května 2010 Komplex chemických závodů v Litvínově pořádá Den otevřených dveří, kte-

rý se koná dne 19. 6. 2010. Zájemci se mají shromažďovat na parkovišti před hlavní administrativní budovou Unipetrolu od 9 do 15 hodin. Na účastníky

čeká například prohlídka areálu v autobuse s průvodcem, návštěva velínu České rafinérské mebo prohlídka železničních lokomotiv.

FINANČNÍ PORADNA

Jak na hypotéku aneb Než se zadlužíte, nechte si poradit… Unipetrol (nat) – Hypotéka vždy znamená důležité životní rozhodnutí, většinou na několik desítek let. Správná volba hypotéky proto může váš život v lecčems usnadnit, špatná naopak znatelně zkomplikovat. Je potřeba si uvědomit, že nikdo z nás nemá křišťálovou kouli, ze které se dozví, jak na tom bude za deset dvacet let – život umí s našimi plány občas pěkně zatočit. Jak tedy na hypotéku? NEŽ SE ROZHODNETE SJEDNAT SI HYPOTÉKU Především vezměte v úvahu své finanční možnosti, a to nejen ty současné, ale myslete na to, že hypotéku budete splácet po následující desítky let. Začněte s jednoduchým finančním rozvrhem, kde spočítejte veškeré své měsíční příjmy a proti tomu postavte své měsíční výdaje (nájem, služby, telefonní účet, pojistky, spoření atd.). Doporučuje se celkové náklady zvýšit o 10 procent, tak získáte jakýsi „finanční polštář“, rezervu. Jakmile budete mít před-

stavu o svých příjmech a výdajích, nechte si od několika bank (oslovte jich více, získáte tak lepší přehled o svých možnostech) vypočítat výši hypotéky. Obecně se ale dá doporučit poradit se v této fázi s nezávislým konzultantem, který vám pomůže s finanční rozvahou a následně pro vás vybere ten správný produkt. PODMÍNKY, ZA JAKÝCH BANKA HYPOTÉKU SCHVÁLÍ Banka se vždy rozhoduje podle vašeho věku, měsíčního příjmu, výše vašich dalších úvěrů, vašich pravidelných nákladů a vaší platební historie, tj. jak spolehlivý jste plátce. V tuto chvíli vám může opět pomoci hypoteční makléř, který je zvyklý s bankou komunikovat a může vám ušetřit řadu horkých chvil. HYPOTÉKA SCHVÁLENA, ČERPEJTE VČAS Ve chvíli, kdy vám banka sdělí, že váš úvěr byl schválen, máte možnost peníze použít. I tato fáze má ale řadu parametrů, které

musíte splnit. K vyčerpání hypotéky máte bankou daný a v hypoteční smlouvě uvedený časový limit. Při jeho překročení může banka vyměřit smluvní poplatek za pozdní vyčerpání prostředků. Ale i v této fázi vám může pomoci hypoteční makléř. CO ALE DĚLAT, KDYŽ NEJSTE SCHOPNI HYPOTÉKU SPLÁCET? Během dlouhého období splácení hypotéky samozřejmě může nastat situace, kdy prostě nebudete schopni hypotéku dále „utáhnout“? Co si v takové chvíli počít? Řešení je hned několik. Asi nejjednodušším z nich je sjednat si pojištění schopnosti splácet. Základní pojištění schopnosti splácet zpravidla zahrnuje riziko smrti, plné trvalé invalidity a pracovní neschopnosti z jakéhokoli důvodu. Toto lze rozšířit ještě o pojištění ztráty zaměstnání. Druhá možnost je vhodná pouze v případě, kdy víte, že vaše platební neschopnost je jen dočasná. Jedná se o odklad splátek. Banky většinou takový odklad umožňují.

Ovšem pozor, nikoli automaticky! Platební neschopnost banky řeší s každým svým klientem individuálně. Další cestou, jak „vybruslit“ z nepříjemné situace platební neschopnosti, je pronájem dané nemovitosti. Hypotéku pak můžete splácet z výnosu z pronájmu. Budete si sice muset najít náhradní bydlení, zato ale nepřijdete o svou nemovitost. Krajním řešením v situaci, kdy jste si úplně jisti, že se vaše finanční situace nezlepší ani v budoucnu, je prodej nemovitosti. Tady se nabízejí hned dvě varianty – buď můžete hypotéku z utržených peněz bance splatit jednorázově, nebo se s kupujícím dohodnout na jejím převzetí. REFINANCOVÁNÍ – DALŠÍ ŠIKOVNÉ ŘEŠENÍ Posledním způsobem je tzv. refinancování hypotéky. Trik spočívá v tom, že starou hypotéku splatíte novým úvěrem, s nižší úrokovou sazbou, který má delší dobu splat-

nosti – tím dojde ke snížení vašeho měsíčního zatížení. Tento způsob může být řešením v situaci, kdy sice nejste úplně bez peněz, ale váš měsíční rodinný rozpočet se z nějakého důvodu snížil. NEHRAJTE „MRTVÉHO BROUKA“ Ať už se s neschopností splácet hypotéku vypořádáte jakýmkoli z výše uvedených způsobů, nikdy nehrajte „mrtvého brouka“. Banka si velmi ostražitě hlídá svoje dlužníky, a pokud neplatíte, k čemu jste se smluvně zavázali, dříve nebo později se vám to určitě vymstí. V první fázi vám banka zašle písemnou výzvu k úhradě dluhu. Pokud se bance nepodaří navázat s vámi kontakt, postoupí váš případ oddělení určenému k vymáhání pohledávek. V případě, kdy i nadále odmítnete spolupracovat, banka začne úvěr vymáhat právní cestou a může trvat na prodeji nemovitosti na základě zástavního práva. Z výnosu tohoto prodeje je pak zaplacen hypoteční úvěr včetně poplatků a nákladů spojených s vymáháním dluhu a prodejem zástavy. 

9


ČERVEN 2010

Z PKN ORLEN

PRO SPORTOVNÍHO DUCHA

PKN Orlen zavedl elektronické faktury Pétanque Open 2010 Unipetrol Services (rt) – Pétanque není v Litvínově mezi zaměstnanci Unipetrolu (RPA i Services) ničím neznámým. Hraje se tu mnoho let a v areálu na Loučkách jim k tomu slouží zázemí se čtyřmi hřišti oficiálních soutěžních parametrů. Ne že by měli v odboru vnější a vnitřní komunikace na mysli právě soutěžení, když přišli s pétanquem. To určitě ne. Jen chtěli probudit sportovního ducha a pozvat zájemce o tuto nenáročnou hru 8. května do přírody a pobavit se.

Orlen Ekspres – Společnost PKN Orlen zavedla nový systém fakturace – takzvanou e-fakturu. Veškeré faktury budou nově k dispozici pouze v elektronické podobě namísto papírové. E-faktura má totožnou právní hodnotu jako faktura tištěná. Obsahuje stejné údaje a nahrazuje tradiční dokument. Veškeré faktury vystavené společností PKN Orlen budou současně k dispozici zákazníkům na webové stránce www.flota.orlen.pl a www.hurt.orlen.pl. Faktury budou uchovávány v elektronickém archivu, který bude zpřístupněn nejen zákazníkům, ale také orgánům, které provádějí kontrolu, například finančnímu úřadu. „V zavedeném systému vidíme i přínos pro životní prostředí, a to zejmé-

Na snímku tým e-faktura po úspěšném uvedení projektu do praxe.

na díky snížení objemu používaného papíru. Současně tím snižujeme náklady na provoz společností, hlavně pak výdaje na poštovné a archivaci,“ poznamenává Waldemar Kajkowski, obchodní manažer projektu.

E-faktura zrychlí výměnu dokumentů mezi společnostmi, což ulehčí jejich kolování a také daňové, účetní a evidenční vyúčtování. Nový systém nabízí zákazníkům především přehled, neomezený a rychlý přístup k fakturám. 

Zlákat se nechala třicítka zkušených hráčů i úplných amatérů. Takoví Marťani, Pitatým, nebo RRL neměli šanci proti družstvům Safety boys, Tequila team, Kapusty nebo proti trojici se zajímavým a povzbudivým názvem

In it to win it. Nutno připomenout, že začátečníci někdy své zdatnější soupeře hodně potrápili a občas rozhodoval i každý milimetr (viz foto 2). Své dlouholeté zkušenosti a přesnou i pevnou ruku ukázal Tequila tým – Z. Bžoch, M. Bžochová a J. Lobo – a jasně zvítězil. In it to win it (R. Svobodová, M. Svoboda a V. Šlajchrt) byli druzí a Safety boys (Z. Pudil, M. Vinkler – na fotografii 1, D. Marek) třetí. V první řadě šlo ale o dobrou náladu, poklábosení o něčem jiném než o práci a o strávení významného květnového dne na čerstvém vzduchu a na sluníčku. Pétanque Open 2010 se bude určitě opakovat a do ideálního počtu 12 družstev je ještě místo pro minimálně tři další týmy. Předpokládáme, že ti květnoví si příležitost nenechají ujít. Koncem minulého měsíce se ještě zápolilo v bowlingu, ale o tom až příště. 

1

Skupina Orlen vytvořila úsek centrálních nákupů Orlen Ekspres – V dubnu byl ve skupině PKN Orlen vytvořen úsek centrálních nákupů. Ředitelkou tohoto úseku se stala Dominika Żwirbla, která byla doposud zodpovědná za výrobní nákupy ve společnosti PKN Orlen. Centralizace nákupů je důležitým krokem v rozvoji segmentového řízení v oblasti nákupů. Byl vytvořen

model řízení, takzvaný Sourcing Management, jehož pracovníci mají za úkol vytvářet nákupní strategie, řídit výběr dodavatelů a vyjednávat slevy pro celý koncern.

tí týkajících se spolupráce s dodavateli, rozvíjení kompetencí pracovníků nákupu a optimalizaci procedur a organizačních struktur.

Celý proces je teprve na začátku, ale už nyní společná výběrová řízení přinášejí úspory ve výši desítek milionů zlotých. Spolupráce jednotlivých společností skupiny umožňuje navíc výměnu zkušenos-

Centralizace nákupů se týká deseti společností skupiny – PKN Orlen, Orlen Lietuva, Unipetrol, Anwil, Rafinerię Jedlicze, Rafinerię Trzebinia, Orlen Oil, Orlen Gaz, Orlen Asfalt a IKS Solino. 

2

PING-PONG Unipetrol Services (ir) – Také se zajímáte o to, co dělají vaši kolegové? V této rubrice létá pomyslný pingpongový míček ve skupině z firmy do firmy a vždy trefí zajímavou osobnost, která odpovídá na zvídavé dotazy svého „pingpongového“ kolegy z minulého čísla.

Kr o

upo

vá

Dnešní čtyři otázky podával Jaromír Vorel, vedoucí manažer pro energetickou strategii Unipetrolu RPA, a na příjmu byla Lenka Kroupová, vedoucí sekce finanční účtárny Unipetrolu Services.

Řekne-li se účtárna, zejména těm starším se vybaví kancelář s velkými stoly, množstvím papírových „plachet“ a tabulkami, tužky a mechanické sčítačky s klikou, ze kterých lezl nekonečný papí-

Vo mír

rel

10

Jaro

Vaše jméno zná určitě řada zaměstnanců podniků skupiny z elektronické pošty, když pravidelně upozorňujete na blížící se měsíční závěrku a s tím spojené včasné dodání všech dokladů k proúčtování. Jaká práce a s kolika lidmi se za tím skrývá? Nadneseně by se dalo říct, že jsou to všichni pracovníci skupiny. Chtěla bych tímto poděkovat těm, kteří se nám snaží naši práci jakkoliv usnadnit či zpříjemnit. Nebo alespoň neotrávit. Někdy možná působíme trochu jako byrokrati, jindy jsme detailisti, opravdu se ale bez řádných dokladů se všemi náležitostmi účtovat nedá.

Len

ka

rový had se spousou čísel. To je zmínka jak z filmu pro pamětníky, jaká je však dnešní realita pracovnic účtárny? Vývoj se samozřejmě nezastavil před dveřmi účtárny. Přestože stále více dokladů již získáváme elektronicky, papírových dokumentů je stále dost a dost. A náš stůl? To je počítač se dvěma monitory a stále drnčící telefon. Z elektronické pošty se na nás valí tabulky, není před nimi úniku. A nyní máme velký sen – program na digitalizaci došlých

faktur. To by bylo přínosné pro všechny útvary, je to ohromně přehledné.

V minulosti účetní pracovali pro jedinou firmu, dnes vy a vaše kolegyně řešíte oblast účetnictví pro podniky skupiny Unipetrol. Jaké má tento způsob výhody? Vzhledem k tomu, že skupina Unipetrol zpracovává konsolidovanou účetní závěrku, považuji tuto centralizaci účtárny za účinnou, a to hlavně v jednotném postupu. I když tento způsob účtování klade zvýšené nároky na organizaci práce a není vždy lehké sehnat potřebné informace. Také mě mrzí, že se s některými kolegy znám pouze po telefonu. Určitě se lépe řeší problémy osobně. Práce s čísly je jistě namáhavá a velmi zodpovědná. Kde a popřípadě jak „dobíjíte baterky“? Prožívám momentálně šťastné období, protože mám malého syna. Čas strávený s malými dětmi je vždy úžasná relaxace. Učíme ho lyžovat, turistovat v přírodě, jezdit na kole. On mě zase trénuje v zeměpise, máme doma snad všechny dětské atlasy, které se u nás prodávají. A to jsou chvíle, kdy nemyslím na nic jiného a prostě si užívám život. Děkuji za tuto možnost. 

ZÁJEM O HISTORII

INZERCE  Prodám patrový dům 4+1 (Bžany na Teplicku), nová střecha, fasáda, plastová okna, plynové topení, zahrádka, dvorek, garáž. Inf. tel.: 604 478 978.  Prodám byt 2+0 v Zámeckém parku v Litvínově. Inf. tel.: 736 505 197.  Vyměním, popřípadě přenechám byt 2+1, 2. patro, s balkonem, v Litvínově (PKH 905). Dobrý stav, hned k nastěhování, odstupné. Inf. tel.: 777 204 201.

Milovníci historie v Záluží. Členové Klubu přátel technických památek si prohlédli v závěru dubna původní budovy chemické továrny i bývalé kryty protiletecké obrany. Areálem je provázel mimo jiné Jiří Novotný z Unipetrolu RPA.

ODCHÁZEJÍ DO DŮCHODU  Josef Molič, odbor bezpečnosti Paramo


ČERVEN 2010

VYDEJTE SE NA VÝLET

Navštivte zajímavá místa v regionu svých kolegů REGION LITVÍNOV

3

Na východním okraji horní části Hory Svaté Kateřiny se zdvihá již z dálky viditelný kopec – Růžový vrch (729 m). Na něm stojí dominanta obce – 16 metrů vysoká kamenná rozhledna. Stavba rozhledny císaře Františka Josefa trvala dva roky a slavnostně zpřístupněna byla 17. srpna 1902. Po dvacetileté přestávce byla rozhledna roku 2002 po rozsáhlé rekonstrukci opět zpřístupněna veřejnosti. http://rozhledny.webzdarma.cz/ katerina.htm

3

2 1

1

ČESKÉ VINAŘSTVÍ CHRÁMCE

V Českém středohoří se vinná réva pěstuje již déle než tisíc let. Příznivé je podnebí, teplota i množství srážek. V současnosti je České vinařství Chrámce s.r.o. největším výrobcem vín z vlastních hroznů v Čechách. Pěstují se zde nejkvalitnější odrůdy vín Rulandské modré a šedé. Jako jedno z mála domácích vinařství dokáže vyhovět velice přísným požadavkům na výrobu košer vína. Aby se špičková vína uchovala i pro příští generaci, jsou archivována ve sklepních prostorách přesunutého děkanského kostela Nanebevzetí Panny Marie v Mostě. Majitel nabízí prohlídku vinařství a vinného sklepa v Chrámcích, degustace a prodej všech vín. www.ceske-vinarstvi.cz

2

JÍZDA VE FORMULI NA AUTODROMU V MOSTĚ

Budoucí pilot si může vyzkoušet své schopnosti v závodním voze a na okruhu, kde se jede velká část závodů celého šampionátu. Jedná se o adrenalinovou zábavu spojenou se zážitky, které vám žádné normální auto neposkytne. Jízdy pro veřejnost trvají dvě hodiny, které strávíte na okruhu. Naučíte se základní pilotní dovednosti, jako je jízda ve správné zavodní stopě atd. Oblečení vám zapůjčíme. www.autodrom-most.cz

ROZHLEDNA V HOŘE SVATÉ KATEŘINY NA RŮŽOVÉM VRCHU

REGION PRAHA

KUNĚTICKÁ HORA

2

KLUB PŘÁTEL VOJENSKÉ HISTORIE PARDUBICKO

Činnost klubu je zaměřena na vojenskou historii mající vztah k našim historickým zemím. Členové klubu se účastní akcí v uniformách z různých období. Stěžejním zájmem klubu je doba 1. světové války, kde představuje historickou jednotku 98. pěšího pluku – Vysoké Mýto. Členy Klubu přátel vojenské historie Pardubicko můžete spatřit například při rekonstrukci bitvy u Hradce Králové, která se koná v Chlumu 2.–4. července 2010 u příležitosti 144. výročí události. www.kpvh-pardubicko.cz

Nepřehlédnutelná dominanta Pardubicka se zříceninou pozdně gotického hradu poskytuje nádherný rozhled do kraje. Zveme vás na kulturní akce: červen 2010 – Letní divadelní scéna VČD Pardubice (divadlo pod otevřeným nebem), www.vcd.cz: 6. července 2010 – Sokolnictví; 16. a 17. července 2010 – Hudební festival „České hrady“ proběhne v amfiteátru pod hradem za účasti předních interpretů. www.hrad-kunetickahora.cz

REGION PARDUBICE

3

1

1

1

3 2 1

PRAŽSKÉ BENÁTKY – VYHLÍDKOVÉ PLAVBY PO VLTAVĚ

Zhlédněte tajemnou Prahu z paluby vyhlídkových lodí. Budete plout Čertovkou i pod Karlovým mostem. Podíváte se na zbytky Juditina mostu, předchůce mostu Karlova, který je skrytý pod Křižovnickým náměstím. Prohlédnete si panorama Hradčan, které je při pohledu od řeky ještě vznešenější a královštější. Přístaviště této člunovací společnosti jsou rozmístěna podél toku Vltavy a je jen na vás, které si zvolíte. Při plavbě je podáván výklad o pražských pamětihodnostech a občerstvení zdarma. www.prazskebenatky.cz

2

2

VRTBOVSKÁ ZAHRADA

Vrtbovská zahrada leží na svahu Petřína a je považována za jednu z nejvýznamnějších a nejkrásnějších barokních zahrad. Autorem návrhu je František Maxmilián Kaňka, který pro Jana Josefa hraběte z Vrby nejprve přestavěl palác a následně zřídil zahradu (kolem roku 1720). Sochařskou výzdobu zahrady vytvořil Matyáš Bernard Braun. V letech 1990 až 1998 se uskutečnila celková rekonstrukce zahrady. www.vrtbovska.cz

3

MUZEUM MĚSTSKÉ HROMADNÉ DOPRAVY V PRAZE

V tramvajové vozovně v Praze-Střešovicích se nachází jedinečná sbírka památek z historie městské hromadné dopravy v hlavním městě České republiky. Stálou expozici „Muzea městské hromadné dopravy v Praze“ otevřel v květnu 1993 Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost. Veřejnosti jsou v ní představeny více než čtyři desítky historických vozidel a mnoho dalších exponátů – modelů, fotografií, historických dokumentů, jízdenek, plánků. www.dp-praha.cz

3

LÁZNĚ BOHDANEČ

Lázeňská historie se začala psát roku 1897, kdy zdejší rodák Jan Veselý přišel s myšlenkou využít blízká bohatá ložiska rašeliny k léčebným účelům. V prostorách bývalého lihovaru zahajuje v srpnu 1897 první lázeňskou sezonu. K léčení revmatických chorob, dny i jiných onemocnění sloužily slatinné koupele doplněné masážemi a dietou. V roce 1913 byl uveden do provozu nově vystavěný pavilon Gočár a byly zřízeny sluneční a vzdušné lázně. Po 2. světové válce bylo vybudováno trolejbusové spojení s Pardubicemi. www.lazne.bohdanec.cz

11


ČERVEN 2010

PRACUJÍ U NÁS

Při záchraně života se za druhé místo žádné body neudělují Paramo (ji) – Pracovitý, temperamentní, zkušený, občas tvrdohlavý, ale stále veselý. A taky krasavec s dobrou fyzickou kondicí, učenlivý a užitečný v situacích, jejichž zvládnutí je za hranicí lidských možností. Rony není jen skvělý kamarád, je především záchranář. Nerad se chlubí, ale má úspěchy. Body sbírá při záchranářských zkouškách a pěkná umístění získal i na závodech. Labrador retriever dělá i přes občasné lumpárničky už osm let radost svému pánovi Filipu Dvořákovi, příslušníkovi HZS pardubické rafinerie, který je i členem Záchranné brigády kynologů Královéhradeckého kraje a ve svém volném čase se věnuje také výcviku psů. „Rony už od svého útlého štěněcího věku dělá svému plemeni dobré jméno. Má tolik temperamentu, že by ho mohl rozdávat. A právě jeho živost mě přivedla na cvičiště, kde jsem se tuto jeho vlastnost snažil plně využít při výcviku. Dá se říci, že úspěšně,“ vzpomíná Filip Dvořák na počátky soužití se čtyřnohým kamarádem. Od pilování poslušnosti, stop a občas i pro radost z obrany byl už jenom krůček k usilovnému tréninku záchranařiny. Záchranná práce kynologa závisí zejména na dokonalé souhře psovoda s jeho psem. Velkým uměním je nejen psa vycvičit, ale také ho pochopit. „Vždy se jedná o týmovou práci. Nikdy to není jen o psovodovi či o psovi. Rony je vycvičený na vyhledávání člověka v sutinách a na vodní práce. Trénink probíhá v místech, která jsou nejblíže možné praxi. Nyní například v bývalé pardubické továrně TMS, která je v demolici. Po povelu ,hledej’ pes dokonale využije svůj výjimečný dar – čich. Živou osobu najde pod povrchem, ve výškách i po stranách a místo s nejsilnějším pachem označí. Podle jeho ,hry’ těla, pohybu ocasu, výrazu očí bezpečně poznám, že člověka našel. Nikdy neudělal ,falešňák’, jinými slovy nespletl se. Není to sport! To si musí uvě-

Rony zvládá situace i za hranicí lidských možností.

domit každý majitel psa, když zvažuje jeho výcvik. Jedná se o záchranu lidského života a v tomto případě se žádné body za druhé místo neudělují,“ upozorňuje psovod Filip Dvořák.

Hasič Parama Filip Dvořák trénuje Ronyho třikrát i čtyřikrát týdně.

využití při záchranných pracích jak v České republice, tak i ve světě. Pro nasazení svých psovodů do akcí vytváří svaz pohotovostní jednotku. Všechna praktická nasazení probíhají v součinnosti s Policií ČR a pes, který jde do takové akce, musí mít kynologický atest Ministerstva vnitra ČR.

Ronymu jeho pán nasadil už od počátku výcviku laťku hodně vysoko. On ale vždy všechno dělal a dělá s velkou chutí a navíc pracuje s citem. Je to dříč a nadto velmi učenlivý. Výhodou tohoto plemene je, že jednou získané znalosti nezapomíná, jako jiné psí rasy. Dobře vycvičený pes-záchranář obsáhne prostor, který jinak musí projít přibližně 30 lidí, aby hledanou osobu našli. Svaz záchranných brigád kynologů České republiky, který kromě dalších zastřešuje i brigádu z Královéhradeckého kraje, rozvíjí činnost především pro potřeby praktického

Rony dotáhl do vítězného konce po spoustě hodin strávených při tréninku hodně zkoušek a je vhodným kandidátem i na získání atestu MV ČR. „Má na to,“ říká jeho pán, který si ale není jistý, zda ho chce on. „Rony je můj první pes. Mám k němu hluboký vztah, který se vytvoří mezi psovodem

a čtyřnohým kamarádem pouze tehdy, nežije-li pes v kotci, ale ve společné domácnosti. Rony je zkrátka právoplatným členem rodiny. Nechci ho proto poslat někam, odkud se nemusí vrátit. V jeho případě zůstanu u sportovních a předváděcích akcí. Letos na podzim si ale chci pořídit druhého psa, kterého budu cvičit s cílem, aby časem úspěšně složil zkoušky předepsaného druhu i stupně a získal atest MV ČR. Záchranářští psi si v průběhu výcviku vytvářejí mimořádný vztah k člověku a s psovodem je pojí společné poslání – pomáhat lidem v nouzi. Filip Dvořák trénuje Rony-

ho třikrát i čtyřikrát týdně. V základní kynologické organizaci Svítkov – Pardubice navíc vede výcvikový kurz i pro jiné psy. Zvolil si časově náročného koníčka, ale jak sám říká, pobyt se psem v přírodě či na cvičáku je pro něho tím nejlepším odpočinkem. Čtyřnohého kamaráda bere i na praktická cvičení lezecké skupiny hasičské jednotky Parama. Rony má dokonce i svůj vlastní postroj a na svých webových stránkách má napsaná slova Joshe Billingse: „Pes je jediné stvoření na světě, které vás miluje víc než sebe.“ Ta může psovod a výcvikář v jedné osobě Filip Dvořák stoprocentně potvrdit z vlastní zkušenosti. 

KŘÍŽOVKA Druh cizokrajného ještěra

Část dne

Spojka

Obruba

Iniciály britské autorky detektivek

Druh antikoncepční pomůcky

Chemická značka osmia

Římsky 54

Okresní hygienicko-epidemiologická stanice

SPZ Mostu

Lesní kalamita Bušil

Vrch u Bělehradu

4. díl tajenky Snížený tón Konzervoval kouřem

Otázka 6. pádu

Římsky 2050

Latinsky umění

Zaoceánská velmoc Vidiny ve spánku

Pysky

Model fordu

Glazura

Slezská řeka Vznik

Arekovitá palma Africký slon

Africký stát Madridský fotbalový klub

Krutá Obchodní akademie (zkratka)

Podsvinče Štětina černé zvěře Nepodlehnout Chlapci

Primát Iniciály herce a politika Jandáka

Rozemílat

Zesílený zápor

Lihovina z rýže

1. díl tajenky

Společenská hra

Vřava

Davy

Rybí vajíčko

Janinský paša

Šlágr

Mastná kapalina

Teď

Osobní zájmeno Úprk Hýkavec Horský vrchol

Ukazovací zájmeno Starořímská mince

2. díl tajenky

Pučet Mořské ryby

Kontakty Ňadra

Okruh působení Hlas trubky

Začátek závodu Polní plošná míra

Špatný malíř

Druh účesu

Stráň

3. díl tajenky Jméno Chačaturjana

Nalil Pobídka

Haškův feldkurát

Mrknutí

Horní část místnosti Judský král

Gratis 5. díl tajenky

Evropan

Iniciály herce Deyla

Klukovská zbraň

SPZ Zlína Iniciály desetibojaře Dvořáka

Předložka Žal

Ančar Drahý kov

Kostra hlavy (básnicky)

Druh obuvi

Včelí příbytky Stovky Zastarale gen Citoslovce chrčení

Zaúpění Citoslovce smíchu

Rýnský člun

Nápověda: ars, id, upas

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „ŠTAFETĚ SE V HALFMARATÓNU DAŘILO“. Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců a ti získají dárky od společností skupiny Unipetrol: Jana Horská, Petr Šimák (oba Paramo), Milan Holeček (Unipetrol Services), Lenka Vopatová a Antonín Friml (oba Unipetrol RPA). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e-mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je už 25. června. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 8. července 2010 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou zaslány poštou.

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 6/2010. Vychází každý 10. den v měsíci v nákladu 5 000 ks. Vychází 12× ročně. Vydavatel Unipetrol, a. s., Praha 4, Na Pankráci 127, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Pavel Kania. Šéfredaktor: Mgr. Jan Martínek (tel.: 476 163 060). Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: Unipetrol Services, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: MENHART® Creative Communications. Registrace MK ČR E 17517. ISSN 1802-498X. © UNI, 2010. Všechna práva vyhrazena.

12

R O Č N Í K 4 ÚVODNÍK

Recommend Documents