QUO VADIS Končí či nekončí krize?

|

Nr.3 2009

» Kienbaum Newsletter

Kienbaum Newsletter

golfový profesionál | nezaměstnanost | obsazení statutárních pozic | vývoj mezd | Maďarsko

QUO VADIS – Končí či nekončí krize?

Během letního období se v některých státech Evropské unie ozvala optimistická zvolání o končící

krizi. Byť se jednalo o růst v rozmezí od 0,1 do 0,3%, přesto i tento fakt zavdal důvod k mnoha te-

levizním politickým debatám a dohadům, zda je opravdu už na konci tunelu vidět světlo či je to jen záblesk dlouhodobějšího svítání.

A nezaměstnanost po celé Evropě zatím rostla tempem kosmické rakety startující na oběžnou dráhu

s dalším kosmickým turistou. Společnosti propouštěly zaměstnance, většinou zaměstnance s nižší

kvalifikací, a společně s růstem nezaměstnanosti tak rostly i průměrné platy. Zaměstnanci sice ne-

dostali přidáno ani korunu navíc (alespoň v drtivé většině firem), ale vzhledem ke skutečnosti, že klesnul počet zaměstnaných lidí a ti odcházející obdrželi odstupné a různé formy bonusů, z nichž se

průměr vypočítal, vzrostla průměrná mzda zcela logicky. K podobným paradoxům bude docházet

i v dalších měsících, neboť nezaměstnaných bude ještě stále přibývat. Přesto i v této ekonomicky slo-

žité době se firmy snaží udržet své klíčové zaměstnance a i dnes se hledají specialisté a odborníci do vývoje nových produktů a technologií, neboť oživení ve výrobě přijde a bude postaveno na nových postupech a technologických inovacích.

Představitelé velkých států se snažili na dalším z mnoha summitů dohodnout na omezení manažer-

ských platů a nikoho nepřekvapí, že kromě politických prohlášení se na ničem usnést nedokázali.

Tyto nikam nevedoucí debaty byly následně v Německu vystřídány volbami, měly být následovány

také volbami v České republice a Irsko se na druhý pokus rozhodlo pro Evropskou unii a pro tzv. Li-

sabonskou smlouvu. Když i zdánlivě odporující polský president Lisabonskou smlouvu podepsal, do-

stalo se České republice primátu a jedinečnosti. Česko je jedinou zemí, která smlouvu chce i nechce.

Většina, tedy parlament a senát, ji jako zástupci lidu odsouhlasili, jedinec, v podobě presidenta re-

publiky, ji nechce podepsat a asi ani v nejbližší době nepodepíše … a co dál?

Na ekonomiku naší země to pravděpodobně nebude mít žádný výrazný dopad. Ekonomika států EU

je již napojena na globální, především evropské trhy, a tato uskupení řeší své současné i budoucí problémy s výrobou a odbytem bez toho, zda je Lisabonská smlouva podepsána či není.

I přes rostoucí nezaměstnanost se personální přesuny na manažerských pozicích nezastavily. Podobně jako celá ekonomika se personální přesuny sice zpomalily, ale tak jako se v krizi mění firemní

»

Kienbaum Newsletter |

QUO VADIS – Končí či nekončí krize?

»2«

strategie, tak se s touto strategií mění i personál. Pokud se v minulých letech většina manažerských změn odehrávala v oblasti výroby (nejvíce v oblasti výroby spojené s automobilovým průmyslem), pak

se nyní jedná zejména o pozice v oblasti vývoje nových technologií a produktů, obchodu, marketingu,

IT a TOP managementu. V celém regionu střední Evropy jsme také zaregistrovali návrat od regio-

nálního managementu (manažer koordinoval funkci ve více zemích) k lokálnímu řízení (jedna země).

Firmy ještě více než v minulosti zplošťují svou organizační strukturu a ruší regionální mezičlánky,

které v minulých letech budovaly. Mobilita zaměstnanců je v současné době výrazně vyšší, než byla v minulých letech a to i v regionech a zemích , kde v minulosti lidé rozhodně flexibilitou neoplývali.

Ale i tato pozitivní změna není v době krize žádnou novinkou.

A poznámka na závěr: Komunikace se zaměstnanci v době krize je důležitější než v době růstu. Mám

tím na mysli osobní komunikaci, na níž nemusíte vynakládat finanční bonusy. Zajímejte se o své za-

městnance. Starosti o existenci má dnes většina zaměstnanců, proto s nimi hovořte a dejte jim na vě-

domí, že VÁS zajímá, jak se mají, co dělají. Komunikujte tak, aby se vaši zaměstnanci v práci dokázali usmát či zasmát. Budou, i přes krizové situace, pracovat lépe. Petr Hruška Ředitel, Partner /[email protected]/

»«


Rozhovor s Ondřejem Léblem

» OSMNÁCT OTÁZEK NA OSMNÁCTI „GRÝNECH“ Rozhovor s golfovým profesionálem Ondřejem Léblem Před několika dny skončila oficiální profesionální sezóna českým golfovým profesionálům. Poslední turnaj na Kaskádě podtrhl konečné výsledky. Na celkovém druhém místě v hodnocení Order of Merit skončil Ondřej Lébl, který od svého přestupu k profesionálům patří neustále ke špičce naší profesionální golfové scény. Náš rozhovor jsme vedli během příjemného podzimního kola na novém hřišti v Berouně a nakonec z toho bylo osmnáct otázek. Začali jsem od konce, tedy u právě skončené sezóny..

Jak hodnotíš právě skončenou sezonu a tvůj výsledek v Order of Merit? Letošní 2. místo považuji určitě za úspěch, protože se mi povedlo posunout se o dvě příčky nahoru oproti minulé sezoně.

Výsledek, který považuješ za svůj nejlepší? Určitě 64 ran na turnaji a novém hřišti v Berouně! Tam vyšlo úplně všechno ačkoliv dva dny předtím, při tréninkovém kole, které jsme šli také spolu, to na takový výsledek vůbec nevypadalo.

Na který výsledek vzpomínáš velmi nerad? Na 80 ran na turnaji evropské túry v Čeladné. Možná to bylo přílišnou snahou… Chtělo by to hrát takové turnaje a takto připravená hřiště stále, ne jenom jednou za sezónu.

Které hřiště v České republice máš nejraději? V České republice vzniklo v posledních letech několik hodně hezkých hřišť, ale pokud mám vybrat jenom jedno tak se mi nejvíce líbí Olšova Vrata v Karlových Varech. To hřiště má krásnou scenérii a atmosféru jak pro velmi dobré hráče, tak i pro amatéry.

Které hřiště v zahraničí se ti líbilo nejvíce? Bylo jich víc a zde je volba ještě těžší než pro hřiště u nás, ale zatím je to hřiště Falcon Fires na Floridě.

Která jamka na domácích hřištích se ti líbí nejvíce? Ani nevím proč, ale 16. V Mariánských Lázních (PAR 4, 343 m z bílých). V podstatě rovná jamka, ale asi v polovině jsou dvě vodní překážky, což ji dělá příjemnou a hezkou. A par je zde ceněný a není automatický.

»3«

»



Kde a kdy jsi hrál své dosavadní nejlepší kolo? Jak už jsem říkal v některé z předchozích otázek 64 ran v Berouně a 63 v Cihelnách, které jsou pověstné dobrými výsledky.

Kterou hůl ve svém bagu máš nejraději? Tak těch holí je víc. Na rozdíl od většiny hráčů všech kategorií je to driver (Titleist 909 D3 9.5° / Diamana Blue Stiff Flex) a wedge (Titleist Vokey Design 54° a 60°). Tu 60-ti stupňovou wedge jsem začal používat teprve nedávno, ale hned jsem z ní měl dobrý pocit. (Na turnaji v Mstěticích Ondrovi někdo ukradl přímo z bagu jeho wedge 60° a sezónu dohrál s vypůjčenou wedgí, taktéž Titleist Vokey Design 60°).

Jaká nejkurióznější situace se ti při hře stala? Při posledním kole kvalifikace na Alps Tour v loňském roce jsem 10 metrů před sebou trefil kolík. Míček se od něj odrazil a krásným lobem ca. 20 metrů dlouhým či vysokým zaplachtil přímo do mého bagu! Dostal jsem za to 2 trestné rány a o ránu neprošel cuttem, byl naštvaný z toho, že mě to stálo cut, ale dnes to beru jako hezkou raritu, která se občas na hřišti stane

Na jakém hřišti jsi hrál nejdále od ČR? Tak to bylo opravdu hodně daleko. Na Panenských Ostrovech Carambola Beach Golf Club

Kdy jsi začal s golfem? Asi v pěti letech, ale pořádně trénovat jsem začal asi v jedenácti. Trochu jsem koketoval i s jinými sporty, ale nakonec to vyhrál golf.

Při jakém HCP jsi přestoupil k profesionálům? Měl jsem HCP 0,4.

Kdo je či jsou tví oblíbení hráči? Ernie Els, Seve Ballesteros a Bena Hogana.

A proč? Else obdivuje každý za jeho rytmus švihu. Seveho mám rád pro jeho kreativitu při hře, záchranné rány a tvarování míče. A Hogana za jeho 5 základů golfu. Nic lepšího už nikdo asi nevymyslí.

Koho by jsi chtěl vzít do flajtu? S těma třema „pánama“ bych si rád zahrál. Bohužel s jedním z nich už jen fiktivně, ale ta představa je fajn. No s Elsem by se to možná mohlo i podařit. Už do České republiky zamířil, tak by mohl přijet znovu, třeba na evropskou túru. Pak už je to jen na kvalitě hry a štěstí.

»

»4«



Jakými holemi hraješ? Mám kompletní výbavu od Titleist a jsem nadmíru spokojený. Driver mám 909 D3, fairwayová dřeva 909 F2, železa ZB Forget, wedge Vokey Design 54 a 60° a putter Scotty Cameron Newport 2.

Jaké plány máš do příštího roku? Chci zahrát dobře každou ránu, každé kolo, každý turnaj a na konci se to sečte. Když z toho budu mít dobrý pocit, budu spokojený.

A jak dopadlo dnešní kolo? Ondra zahrál jistý par, který okořenil dvěma berdíky, ale taky dvěma bogey. Opětovně vyrovnaná jistá hra, která jej přivedla k druhému místu v letošním Order of Merit. Ondřej Lébl narozen 25. července 1985 1995 člen Golfového klubu Líšnice Vybavení: Driver: Titleist 909 D3 9.5° / Diamana Blue Stiff Flex / Dřeva: Titleist 909 F2 15.5°, 18.5° / Aldila Woodoo Stiff Flex / Železa: Titleist ZB Forged 3 - Pw / Rifle ProjectX 5.5 / Wedge: Titleist Vokey Design 54° a 60° / Dynamic Gold S 300 / Putter: Titleist Scotty Cameron Newport 2 Míče: Titleist ProV1 X Bag: Titleist Staff Bag Oblečení: Footjoy, Backtee Boty: Footjoy Rukavice: Titleist Players Gripy: Lamkin Crossline Profesionální úspěchy: 2. místo Czech PGA Tour Order of Merit 2009 2. místo Czech PGA Match Play Championship 2009 1. místo Czech PGA Match Play Championship 2008 Tento rozhovor se uskutečnil na hřišti v Berouně.

»«

»5«


Zaměstnanost stále klesá

» ZAMĚSTNANOST STÁLE KLESÁ Na evropském trhu se začíná hovořit o oživení, Amerika má prý dokonce to nejhorší za sebou. Ekonomika se v Evropě opatrně rozjíždí. Jenže jak se zdá, stejně jako roste křivka měřící ekonomický růst, stejně tak je ve většině evropských zemích na vzestupu i křivka měřící nezaměstnanost. Navíc se rostoucí nezaměstnanost očekává i v příštím roce. Podívejme se tedy trochu podrobněji na její dosavadní vývoj.

Nizozemí a Rakousko jsou na tom nejlépe Nejnižší nezaměstnanost je stále ještě v severských zemích a dále v Nizozemí a Rakousku. Obě země se stále ještě vejdou do 5 %. Naproti tomu Španělsko nebo Irsko se potýkají s nezaměstnaností vysoko nad 10 %, Španělsko se již pomalu blíží k 20 % hranici. Německo a Polsko jsou z tohoto pohledu relativně stabilní a daří se jim držet své ukazatele nezaměstnanosti na relativně stálých hodnotách kolem 8 %. Obecně lze říci, že v převážné většině zemí se snížil podíl počtu zaměstnaných na celkovém počtu obyvatelstva v produktivním věku. Největší nárůst nezaměstnanosti v prvním čtvrtletí letošního roku zaznamenalo v EU Lotyšsko, Estonsko a Španělko, kde se úbytek míry zaměstnanosti pohyboval kolem 5 %. Pomyslným „vítězem“ této kategorie je však Irsko, které se přiblížilo 6 %. Pokud bychom se blíže podívali na rozdíl v zaměstnanosti mužů a žen, pokles zaměstnanosti se logicky více projevil u mužů. Podle údajů z EUROSTATU bylo v 1. čtvrtletí letošního roku v Maďarsku bez zaměstnání téměř 40 % mužů ve věku 15 – 64 let a v některých dalších zemích se podíl nezaměstnaných mužů v produktivním věku pohyboval na hranici 30 %.

Podporujeme zaměstnanost Řada zemí přistoupila k opatřením, která mají podpořit zaměstnanost, jako jsou např. zvýšení výdajů na aktivní politiku práce, dočasné snížení sociálního pojištění nebo snížení daňové povinnosti a podpora podnikání. Je to jistě vstřícný krok, jehož účinky si ještě budeme moci ověřit, protože velcí světoví zaměstnavatelé ještě neřekli konečné slovo. Řada zemí evropské unie také využívá částečné pracovní úvazky. Česká republika s tímto fenoménem ještě příliš pracovat neumí, hodnota tohoto ukazatele se dlouhodobě pohybuje kolem 3 % u mužů a kolem 9 % u žen. To je nesrovnatelné například s Nizozemím, kde na částečný úvazek pracuje více než 75 % pracujících žen ve věku 15 – 64 let. Hranici 40 % přesahují země jako je Rakousko, Belgie nebo Švédsko. Tedy země s poměrně stabilní mírou zaměstnanosti. Určitou možnost představuje i zaměstnávání na dobu určitou. V některých oblastech podnikání je tato forma zaměstnávání stále populárnější, obecně ale lze říci, že podíl takto zaměstnaných pracovníků se snížil. Logicky je tento ukazatel poměrně vysoký v zemích jako je Španělsko, Polsko, Portugalsko, kde se jedná zhruba o čtvrtinu všech zaměstnanců ve věku 15 – 64 let. Velký podíl na tom bezpochyby mají sezónní práce. Tato forma zaměstnání se téměř nevyužívá v Rumunsku, kde se pohybuje na hranici 1 %.

»

»6«


Zaměstnanost stále klesá

Česká republika připravovala na konec roku opatření, která měla zmírnit sociální důsledky finanční krize, jako bylo např. zvýšení sociálních dávek nebo prodloužení tzv. podpůrčí doby, po kterou mohou nezaměstnaní dávky pobírat. Ani jeden z návrhů však nakonec schválen nebyl. Problém nezaměstnanosti je o to tíživější, že stále klesá počet volných pracovních míst. Navíc se očekává i změna struktury nezaměstnaných. Zatímco doposud to byli převážně pracovníci průmyslu, začíná se nyní projevovat i větší propouštění v oblasti služeb. Miroslava Slámová Konzultant /[email protected]/ Zdroje: www.eurostat.com, www.czso.cz, Změny v zaměstnanosti v České republice v porovnání s ostatními zeměmi EU

Zdroje: Kienbaum 09/2009 EUROSTAT, www.eurostat.com

»«

»7«


Vliv krize na obsazení pozic statutárních orgánů

» JAK OVLIVNILA KRIZE PERSONÁLNÍ OBSAZENÍ NA POZICÍCH STATUTÁRNÍCH ORGÁNŮ SPOLEČNOSTÍ V ČESKÉ REPUBLICE? Během prvních měsíců roku 2009 byli naši poradci několikrát konfrontováni se situací, kdy na pozice statutárních orgánů v České republice byli dosazováni manažeři mateřských zahraničních společností. Položili jsme si otázku, zda se jedná o shodu náhod či je to trend související s krizí? Zmapovali jsme změny na pozicích statutárních orgánů v 500 společností se zahraniční účastí za rok 2008 v ČR (do našeho průzkumu jsme zahrnuli i firmy z Českých 100 nejlepších firem – firmy, kde jsou pouze čeští vlastnící jsme z průzkumu vyřadili). Zkoumali jsme, kolik zahraničních manažerů je a bylo v průběhu posledních 10 let na pozici předsedy představenstva, popř. jednatele, jaký je trend v obsazování těchto pozic v poslední době a jaké změny nastaly s příchodem krize. Výsledky našeho průzkumu jsme zpracovali do níže uvedeného grafu.

Z výsledků je patrné, že v současné době v 79 % společností je vedením společnosti pověřen český manažer, v 18 % společnost v ČR stále zastupuje a řídí cizinec a pouze 3 % společností mají ve vedení zároveň českého a zahraničního jednatele.

»

»8«


Vliv krize na obsazení pozic statutárních orgánů

»9«

Vývoj posledních 10 let naznačuje spíše setrvávání cizinců ve vedení společností se zahraniční účastí. V této časové etapě jen v 5 % případů převzali vedení čeští manažeři. Naopak v 15 % nahradili zahraniční manažeři české vedení společnosti. Poslední ukazatel je zajímavý především z pohledu časového, neboť ke změnám došlo ve většině případů v posledních pěti letech. Většinou se změna uskutečnila vstupem zahraničního kapitálu do těchto firem. Z detailního průzkumu vyplývá, že za posledních 18 měsíců proběhly změny spíše na postech členů představenstva a v dozorčích radách, kam byli opět dosazeni zahraniční odborníci. V několika případech došlo v tomto roce i k výměně jednatele či předsedy představenstva, ale nejedná se o žádný trend návratu „expatů“ do ČR. Během posledního roku jen ve 2 % společností v našem průzkumu byli na pozici předsedy představenstva nově zvoleni zahraniční manažeři. Na základě našeho výzkumu můžeme říci, že krize nijak výrazně neoslabila postavení českých manažerů oproti manažerům ze zahraničí. Petr Hruška Managing Director, Partner /[email protected]/ Alice Robovská Konzultant /[email protected]/

»«


Prognóza vývoje mezd

» PROGNÓZA VÝVOJE MEZD V EVROPSKÝCH ZEMÍCH V ROCE 2009/2010 Asi každého teď zajímá, jakým způsobem se budou vyvíjet platy pracovníků v nejbližším období. Společnost Kienbaum jako specialista na odměňování zpracovala analýzu týkající se právě tohoto tématu. Tato analýza vývoje mezd má sloužit jako podpůrný prostředek pro rozhodování HR managerů a specialistů o vývoji mezd. Na základě našich zkušeností z jednotlivých trhů a dennodenní spolupráci s našimi klienty jsme pro Vás připravili přehled vývoje mezd, který může pomoci při tvorbě strategie odměňování na příští období. Jak tabulka napovídá, díky stále trvající krizi se v podstatě ve všech sledovaných zemích očekává příští rok jen malý nárůst mezd. Na některých pozicích v oblasti managementu došlo ke zmrazení mezd, v oblastech průmyslu, které jsou krizí zvlášť zasaženy, jako je automobilový a chemický průmysl, došlo ke snížení mezd na manažerských pozicích o 5 % až 15 %. Přibližně jedna třetina všech evropských společností plánuje ponechat mzdy managerů na úrovni loňského roku. Přes všechna úsporná opatření by neměly společnosti veškerou svoji pozornost zaměřit pouze na výši personálních nákladů. Jejich cílem by mělo být také zachování konkurenceschopnosti společnosti, aby se ve chvíli, kdy krize přejde, nepotýkaly s nevýhodou nedostatku kvalifikovaných pracovníků. Jistou možnost pro managery představuje variabilní složka mzdy, která, pokud je nastavena na růst výkonu, přináší více jak společnosti, tak pracovníkovi. Díky současné ekonomické situaci se ale právě u variabilní složky očekává v příštím roce pokles v desítkách procent. Během naší studie se nám podařilo získat z některých zemí podrobnější informace, které dokreslují hodnoty uvedené v tabulce. Doplnění informací z některých zemí:

Rakousko V tomto období je pro Rakousko příznačné další omezování zaměstnávání agenturních pracovníků ve výrobě. Snižovat se budou i benefity, na které měli dosud zaměstnanci nárok. Naopak se firmy více zajímají o možnosti motivačního odměňování zaměstnanců v oblasti obchodu.

Polsko Vstup Polska do Eurozóny v roce 2012 je v tuto chvíli ohrožen vysokou inflací. V Polsku rostou obavy, že požadovaná inflační kritéria nebudou do roku 2011 splněna. Polsko je tento rok jedinou východoevropskou zemí, která zaznamenala hospodářský růst. To je částečně způsobeno i menší závislostí Polska na exportu. Díky vysoké inflaci 3,5 % je růst mezd ve výši kolem 3,9 % téměř neznatelný.

»

» 10 «



Rumunsko Pokles investic západoevropských společností do Rumunska vedl k velkému nárůstu nezaměstnanosti, zejména u dělnických pozic. Přesto v této zemi zůstává i nadále velká poptávka po kvalifikovaných pracovnících s mezinárodní pracovní zkušeností stále neuspokojena. Mzdy by měly v Rumunsku růst o cca 6,7 %, inflace se bude pohybovat kolem 5,6 %.

Rusko Díky poklesu ceny ropy se Rusko potýká s poklesem HDP. Nezaměstnanost vzrostla na téměř 10 %, což je asi 7,7 milionu lidí. Rusko doufá ve zlepšení situace ke konci letošního roku. Inflace se pohybuje kolem 10 %, což je více než očekávaný nárůst mezd , který by měl být 9,5 %.

Slovensko Slovensko patří v Evropě mezi krizí nejvíce postižené země. Hlavním problémem bylo zaměření Slovenska hlavně na automobilový průmysl, což v době krize oslabilo celou ekonomiku. Nezaměstnanost se pohybuje kolem 10 %, mzdy by měly růst o 3,7 %, inflace je na úrovni 2,5 %.

Holandsko V Holandsku stejně jako v dalších zemích dochází ke snižování mezd, konkrétně v průmyslu to bude asi 10 procent společností. Asi 40 % firem plánuje restrukturalizaci odměňování, případně ponechají mzdy na současné úrovni. Velké změny budou probíhat v oblasti benefitů, kolem 70 % společností plánuje jejich omezení.

Česká republika Česká republika zaznamenává pomalé oživení trhu. Mzdy by měly růst o 3,9 % a inflace se pohybuje na úrovni 0,3 %. Nezaměstnanost stále roste a některé odhady počítají na konci roku s 10% nezaměstnaností. Maloobchodní tržby stále klesají, lidé nenakupují. Začínají se zavírat první obchody. Špatné výsledky českého exportu drží ekonomiku při zemi a situace se v následujících měsících pravděpodobně nijak výrazně nezmění.

Maďarsko V Maďarsku se připravuje daňová reforma, která by v roce 2010 měla vést ke snížení daně z příjmů o 5 procentních bodů, současně s tím se ale plánuje zvýšení daně z příjmů právnických osob o 3 procentní body. Roste také opět význam variabilní složky platu, kdy ještě před krizí byla tendence spíše motivovat pracovníky nefinančními bonusy. Očekává se růst mezd o 3,5 % při inflaci 2,7 %.

»

» 11 «



Zdroje: Prognóza vývoje mezd: Kienbaum 08/2009 Prognóza vývoje inflace: EU Commission, WKO, OECD 08/2009

»«

» 12 «

Maďarsko


O krizi, o lidech a podnikání jsme hovořili s dlouholetým ředitelem a Country managerem společnosti Kienbaum v Maďarsku, panem Andrasem Saghym.

» MAĎARSKO Skupina Kienbaum od počátku devadesátých let začala postupně budovat sít vlastních dceřiných společností. V minulém vydání našeho Newsletteru jsme Vám představili naši pobočku v Rakousku a dnes bychom Vám chtěli představit další pobočku z naší skupiny – Maďarsko. Maďarsko bylo v minulosti považováno lidmi jak z východní, tehdy socialistické, Evropy, tak i lidmi ze západní části za „Bránu východu“. Režim zde byl oproti jiným socialistickým zemím „mírnější“, což vedlo k velké oblibě země mezi občany různých jiných států. Na počátku devadesátých let se proto Maďarsko velmi rychle etablovalo mezi rychle rostoucími zeměmi Evropy. Významné zahraniční společnosti zde založily své pobočky a země započala razantní ekonomický růst. Během posledních let se však růst zastavil a země se ocitla v ekonomické krizi, která je dnes umocněna krizí celosvětovou.

Kdy vznikla společnost Kienbaum v Maďarsku a jaké je její hlavní zaměření? Kienbaum působí v Maďarsku už od roku 1999. Od začátku jsme zaměřeni na oblast vyhledávání a výběru kandidátů na úrovni top a středního managementu pro mezinárodní společnosti. Postupem času jsme naše executive search aktivity rozšířili o manažerskou diagnostiku a poradenství. Dnes jsme schopni nabídnout klientům kompletní servis v oblasti auditu managementu, assessment center, outplacementu apod. Kromě toho se zabýváme i odměňováním. Každoročně zpracováváme studii odměňování, která vzniká ve spolupráci s Německo-maďarskou hospodářskou komorou.

Od poloviny loňského roku se celý svět potýká s globální krizí. Jak se tato krize projevila v maďarském hospodářství a jak se projevila v oblasti lidských zdrojů? Probíhající krize má na maďarskou ekonomiku velký vliv, protože přišla v době, kdy už bylo Maďarsko ve velmi komplikované situaci (propad HDP, rapidní nárůst zadlužení ekonomiky apod.). V současné době vypadá situace už jako stabilizovaná. Doufáme, že se nám podaří jednak díky celkovému oživení evropských trhů a také díky makroekonomickým opatřením, která přijala naše vláda, ještě více stabilizovat situaci, případně dosáhnout nárůstu HDP a celkově vylepšit ekonomickou situaci Maďarska. V oblasti lidských zdrojů je situace stále vážná. Hodně lidí bylo již propuštěno a propouštění pokračuje i nadále. V důsledku krize společnosti příliš neinvestují do rozvoje a expanze, což znamená, že se nevytváří tolik nových pracovních příležitostí. Pracovních nabídek je málo, rozhodně méně než v loňském roce. Dnes musí nezaměstnaný počítat s tím, že mu bude nalezení nové práce trvat déle – samozřejmě záleží na vzdělání, zkušenostech a senioritě kandidáta. Může to trvat i 6 – 8 měsíců.

»

» 13 «

Maďarsko


Změnil se přístup zahraničních investorů k podnikání v Maďarsku? V tuto chvíli jsou zahraniční investice na velmi nízké úrovni. Jen několik málo mezinárodních společností plánuje v Maďarsku investovat nebo už investuje. Jde ale spíše o investice ve smyslu vybudování nebo rozšíření shared service center, nedá se hovořit o investicích na zelené louce, to jsou spíše výjimky. Hodně teď bude záležet na růstu maloobchodu, jeho pozitivní vývoj by mohl motivovat společnosti k dalším investicím.

Jaké typy kandidátů hledají v současné době společnosti na maďarském trhu? Z našeho pohledu je situace stejná jako v okolních zemích. Naši klienti, což jsou, jak již bylo zmíněno převážně mezinárodně působící společnosti, mají v Maďarsku zájem o stejné kandidáty jako v dalších zemích jejich působení. Samostatní, rozhodní manageři s vizí a výbornými řídícími dovednostmi jsou stále žádáni. Co se týká profesí, které jsou poptávány i navzdory krizi, jedná se především o pozice v oblasti finančního managementu, pozice jednatelů a ředitelů firem a samozřejmě pozice v oblasti obchodu. Ve výrobních společnostech jde o technicko – výrobní pozice.

Na jaká specifika je třeba se připravit při obchodním jednání v Maďarsku? Při jednání v Maďarsku zjistíte, že se v Maďarech spojuje řada charakteristik, které jsou obvykle přičítány jiným národům. Maďaři jsou přesní, dochvilní, jsou dobří řečníci, velmi milí a přátelští společníci. Co se týče manažerského stylu, maďarští manažeři prošli v posledních dvou dekádách velkým vývojem a dnes je najdete v celé řadě regionálních i mezinárodních společností. Na druhou stranu při jednání s Maďary někdy může být těžké dostat se k jádru věci nebo řešit záležitosti, které jsou jim nepříjemné. Děkujeme za rozhovor a přejeme hodně úspěchů. Andras Saghy Country Manager /[email protected]/

Andrássy út 100 1062 Budapest Phone +36 1 267 09 44 Fax +36 1 267 09 43

»« VYDÁNÍ A REDAKCE Kienbaum und Partner GmbH, org. složka Lazarská 5 | 110 00 Praha | [email protected] www.kienbaum.cz | www.kienbaum.de

» 14 «

QUO VADIS Končí či nekončí krize?

Recommend Documents