PT INDO STRAITS Tbk. INTEGRATED MARINE AND LOGISTICS SERVICE PROVIDER

PT INDO STRAITS Tbk.

I N T E G R AT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E R V I C E P R O V I D E R


I N T E G R AT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E R V I C E P R O V I D E R

2012

Graha Kirana Building Lt.15 suite 1501 Jl.Yos Sudarso Kav.88 Jakarta 14350, Indonesia Telp: +62(021) 6531 1285 Fax: +62 (021) 6531 1265 Website: www.indostraits.co.id Email: [email protected]

Laporan Tahunan Annual Report


Laporan Tahunan

Annual Report

2012

Navigating New Horizons

PT INDO STRAITS Tbk. I N T E G R AT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E R V I C E P R O V I D E R

Table of Contents

Daftar Isi

3 4 5 6 7

KILAS KINERJA 2012 FLASHBACK PERFORMANCE OF 2012 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Ikhtisar Operasional Operational Highlights Ikhtisar Saham Stock Highlights Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions

9

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN LAPORAN DIREKSI Message from Board of Commissioners and Board of Directors Laporan Dewan Komisaris Message from Board of Commissioners Laporan Direksi Message from Board of Directors

10 14

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan Usaha Line of Business 29 Peristiwa Penting Significant Events 30 Struktur Organisasi Organization Structure 31 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan Vision, Mission and Values of the Company 32 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 38 Profil Direksi Board of Directors Profile 44 Sumber Daya Manusia Human Resources 48 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

50 51

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Lokasi Kantor PTIS PTIS’ office locations

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 54 Tinjauan Umum Overview 56 Laporan Posisi Keuangan Report of Financial Statement 58 Laporan Arus Kas Cash Flow Report 60 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information Events Subsequent to the date of the Accountants’ Report 64 Kebijakan Dividen Dividend Policy 65 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan dan Dampak Terhadap Laporan Keuangan Changes in Regulation that have Significant Impact of the Company and the Company’s Financial Statement 65 Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Accounting Policy, Reasons, and the Impact on the Financial Statements 67 Daftar Armada dan Peralatan PTIS PTIS List of Fleet and Equipment

86 88 89 90

Audit Internal Internal Audit Etika Perusahaan Corporate Ethics Keterbukaan Informasi Disclosure of Information Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT AUDITED ANNUAL FINANCIAL REPORT TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN RESPONSIBILITY OF THE ANNUAL REPORT

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE 70 Penerapan GCG GCG Implementation 73 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) 77 Dewan Komisaris Board of Commissioners 78 Direksi Board of Directors 83 Komite Audit Audit Committee 85 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

1

2

PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012

Kilas Kinerja 2012 Flashback Performance of 2012

3

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain Expressed in USD, unless stated otherwise

Uraian

2012

2011

2010

Description

Hasil Usaha

Operational Results

Pendapatan usaha

44,931,691

43,259,210

42,360,086

Revenue

Laba (rugi) kotor

10,472,813

8,066,853

10,776,863

Gross profit (loss)

Laba (rugi) usaha

5,370,536

4,028,685

5,006,751

Operating profit (loss)

Laba (rugi) bersih

4,082,662

3,186,490

4,349,419

Net profit (loss)

Laba (Rugi) per Saham

Income per Share 550,165,300

500,165,300

450,165,300

Total issued shares

Laba usaha per saham

0.010

0.008

0.011

Operating profit per share

Laba (rugi) bersih per saham

0.007

0.006

0.010

Net Income per share

Jumlah saham yang beredar

Posisi Keuangan

Financial Position 4,387,855

7,619,731

5,711,015

Net Working Capital

Jumlah investasi

16,955,007

12,245,861

14,730,035

Total investment

Aset tetap

56,521,269

41,990,710

35,870,649

Fixed Assets

Aset lancar

19,461,748

16,391,001

19,197,176

Current Assets

Jumlah aset

78,209,337

60,262,806

55,572,747

Total Assets

Liabilitas lancar

15,073,893

8,771,270

13,486,161

Current Liabilities

Jumlah liabilitas

31,805,844

17,835,619

24,312,051

Total Liabilities

Jumlah ekuitas

46,403,493

42,427,187

31,260,696

Total equity

Modal kerja bersih

Rasio Keuangan

Financial Ratio

Tingkat pengembalian aset

5.2%

5.2%

7.8%

Return on Assets

Tingkat pengembalian ekuitas

8.8%

7.51%

13.9%

Return on Equity

129.1%

186.9%

142.3%

Current Ratio

Rasio liabilitas terhadap ekuitas

68.5%

42.0%

77.8%

Debt to Equity Ratio

Rasio liabilitas terhadap aset

40.7%

29.6%

43.8%

Debt to Asset Ratio

Rasio lancar


Informasi Keuangan Lainnya

4

Other Financial Information

Marjin laba kotor

23.3%

18.6%

25.4%

Gross Profit Margin

Marjin laba usaha

11.9%

9.3%

11.8%

Operating Profit Margin

Marjin laba bersih

9.1%

7.4%

10.3%

Net Profit Margin

Ikhtisar Operasional Operational Highlights

Dinyatakan dalam Dolar AS Expressed in USD

PENDAPATAN USAHA

LABA BERSIH

Revenue

Net Profit

50,000,000 45,000,000 40,000,000

44,931,691 42,360,086

43,259,210

35,000,000

5,000,000

30,000,000

4,000,000

25,000,000

3,000,000

20,000,000

2,000,000

15,000,000

1,000,000

0

2010

2011

0

2012

4,082,662

4,349,419 3,186,490

2010

2011

2012

Ikhtisar Kinerja 2012

23.31%

11.91%

9.09%

2012

2012

2012

USD10,472,813

USD5,370,536

USD4,082,662

Gross Profit

Operating Profit

Net Profit

Laba Kotor

Laba Usaha

Laba Bersih

PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012

Performance Highlights 2012

5

Ikhtisar Saham Stock Highlights

Grafik Pergerakan Harga Saham PTIS period IPO-2012 PTIS Shares Price Movement period of IPO-2012 1,400

100,000,000 10,000,000

1,200

1,000,000

1,000

100,,000 800 10,000 600 1000 400

100

200

10 1

0

Kapitalisasi Pasar dan Informasi Saham Market capitalization and Shares Information Tahun Year 2011


2012

6

Periode Period

Kapitalisasi Pasar Market Capitalisation

Tertinggi High

Terendah Low

Penutupan Close

Volume Transaksi Transaction Volume

Q3

374,112,404,000

1,340

600

680

63,689,000

Q4

511,653,729,000

980

480

930

3,852,000

Q1

511,653,729,000

1,000

800

930

2,660,000

Q2

550,165,300,000

1,050

800

1,000

1,156,500

Q3

467,640,505,000

1,000

800

850

1,195,500

Q4

462,138,852,000

930

760

840

5,766,000

Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia Shares Listing Chronology in Indonesia Stock Exchange Tanggal Date 12 Juli 2011

Tindakan Korporasi Corporate Action Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering

Penambahan Saham Shares Addition 100.000.000

Akumulasi Jumlah Saham Accumulated Number of Shares 550.165.300

Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Informasi Saham Stock Highlights

Capital Market Supporting Institutions

Notaris

Notary

Leolin Jayayanti, SH JL.Pulo Raya VI No 1, Kebayoran Baru - Jakarta 12170 Telepon : +62-21-727 87232 Fax: +62-21- 723 4607 Melakukan jasa notaris untuk Rapat Pemegang Saham Perseroan, untuk To conduct notary services for the General Meeting of Shareholders tahun penugasan 2012. Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan of the Company, for assignment in year 2012. For the services, the penghargaan sesuai hasil negosiasi dengan mempertimbangkan Company give its reward as a result of negotiation, considering the penugasan yang diberikan Perseroan.

services, assigned by the Company.

Akuntan Publik

Public Accountant

KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan Plaza 89 Jl. H.R Rasuna Said Kav. X-7 No.6 Jakarta 12940 Telepon : +62-21- 521 2901 Fax : +62-21-5290 5555, 5290 5050 Member of PriceWater House Coopers (PWC) Melakukan jasa audit laporan keuangan Perseroan, untuk tahun

Conducting audit services for the financial report of the Company,

penugasan 2012. Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan for assignment period in 2012. For the services, the Company give its Kompensasi sesuai surat perikatan audit yang ditandatangani Biro Administrasi Efek

compensation based on the signed letter. Share Registrar

PT SINARTAMA GUNITA BII Plaza Tower III, 12th Floor Jl. M. H. Thamrin No. 51 Jakarta 10350 Telepon : +62-21- 392 2332 Fax : +62-21- 392 3003 Melakukan jasa sehubungan dengan data para pemegang saham

To conduct services in connection with the shareholders data of

Perseroan, untuk tahun penugasan 2012. Atas jasa tersebut, the Company, for the assignment in year 2012. For the services, the Perseroan memberikan penghargaan sesuai hasil negosiasi dengan Company give its reward as a result of negotiation, considering the mempertimbangkan penugasan yang diberikan Perseroan. LEMBAGA PENYIMPANAN DAN PENYELESAIAN

services, assigned by the Company. Securities Depository and settlement institution

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 Jl.Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190 Tel : (021) 5152855 Fax : (021) 52991199

dengan transaksi di pasar modal dan data pemegang saham

connection with transactions in capital market and the shareholders’

Perseroan, untuk tahun penugasan 2012. Perseroan telah membayar

data of the Company, for assignment in year 2012. The Company has

biaya tahunan berdasarkan standar yang berlaku di KSEI.

paid the annual fee based on the standard prevail in KSEI.


Melakukan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi sehubungan To conduct central depository and transaction settlement services in

7

8


Laporan Dewan Komisaris dan Laporan Direksi Message from Board of Commissioners and Board of Directors

9

Laporan Dewan Komisaris

Message from Board of Commissioners

Richard Ong Chui Chat Presiden Komisaris President Commissioner


PTIS mengalami pertumbuhan yang baik di tengah tantangan eksternal PTIS yang dihadapi, terutama krisis keuangan global yang juga berdampak pada pasar batu bara dan migas.

10

PTIS has been resilient amidst the challenges that the Company encountered from external environment, particularly in the global finance crisis that influenced coal, and oil & gas sector.

Laporan Dewan Komisaris Message from Board of Commissioners

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Message from Board of Commissioners

Dengan besar hati, dapat kami sampaikan laporan tahunan kinerja

With pride and delight, we would like to express that during the

PTIS mengalami pertumbuhan yang baik di tengah tantangan

year 2012, PTIS has been resilient amidst the challenges that the

eksternal PTIS yang dihadapi, terutama krisis keuangan global

Company encountered from external environment, particularly in

yang juga berdampak pada pasar batu bara dan migas. Kami

the global finance crisis that influenced coal, and oil & gas sector.

senantiasa berkarya menciptakan nilai yang berkelanjutan dalam

We positively continue to make a value added performance in

industri jasa dukungan logistik dan rekayasa kelautan terintegrasi

integrated marine logistic and marine engineering services in

di Indonesia dengan membangun PTIS yang lebih solid saat

Indonesia, by further solidifying the existing foundation of PTIS as

ini serta memaksimalkan pertumbuhan jangka panjang secara

well as our long-term sustainable growth. We continually endeavor

berkesinambungan. Kami terus berupaya untuk memperkokoh

to further strengthen and optimize the existing resources within

kekuatan utama PTIS dalam mengoptimalkan sumber daya yang

PTIS organization as a whole.

ada secara utuh. Dengan demikian, kami semakin yakin dalam mencapai target

We therefore firmly believe that we can achieve and continually

usaha maupun keuangan (serta harapan) dalam jangka panjang,

sustain our business and financial targets (and expectations) in the

sejalan dengan strategi dan visi menjadikan PTIS sebagai

long term, as well as aligning our strategies with our vision to make

Perusahaan kelas dunia yang menyediakan jasa pendukung

PTIS as an integrated world class organization providing quality

konstruksi kelautan, lepas pantai, rekayasa kelautan, dan logistik

support services in marine construction, offshore marine, marine

untuk industri migas dan batu bara. Hal ini didukung khususnya

civil engineering and logistic service support to the resources and

oleh infrastruktur kelautan yang ke depan menjadi salah satu

oil and gas industries. In particular, this is spurred by promising

perhatian Pemerintah.

marine infrastructure prospects in the future, which is of utmost priority to the Government.

Penilaian Kinerja Direksi

Appraisal of the Board of Directors’ performance

Kinerja bisnis PTIS sangat dipengaruhi oleh gejolak perdagangan

PTIS’ business is largely operating in an environment that is affected

dunia, akibat dari krisis ekonomi global. Bisnis PTIS juga terkena

by cyclical fluctuations of the global market due to the downturn

dampak dari fluktuasi harga komoditas batu bara (yang

of the global economy. The Company’s business is also influenced

mempengaruhi bisnis klien) serta komitmen Pemerintah terhadap

to certain extent to coal commodity prices (that affects our clients’

pembangunan infrastruktur kelautan di Indonesia. Krisis yang

business) and the Government policy or commitment to the marine

berkepanjangan di kawasan Eropa dan Amerika Serikat turut

infrastructure development in Indonesia. The crisis in Europe and

berdampak pada perekonomian Asia.

USA has significantly impacted Asia’s economy over the last year.

Revenue

Growth

Dalam Dolar AS In USD

2012 2011 2010 2009 2008

44,931,691 43,259,210 42,360,086 40,895,542 33,692,474

7,5

%

CAGR 2008-2012


Pertumbuhan

PENDAPATAN USAHA

(COMPOUND ANNUAL GROWTH RATE)

11

Pada catatan yang positif, Pemerintah telah mengeluarkan

On positive note, however, the Government has introduced

kebijakan Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan

policy containing a Masterplan for Acceleration and Expansion

Ekonomi Indonesia (MP3EI) 2011-2015, yang diharapkan mampu

for Indonesia Economic Development (MP3EI) 2011-2015, that

mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan yang

is projected and expected to spur the growth of the economy

merata di seluruh kawasan Indonesia. Dalam menyambut

and development all over Indonesia. In order to embrace this

peluang tersebut, PTIS secara strategis telah berfokus untuk lebih

opportunity, PTIS will continue to strategically focus on leveraging

mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki selain berupaya

our resources as well as continuously endeavor to further develop

untuk terus melakukan pengembangan dan ekspansi bisnis serta

the business and embrace the available opportunities.

menangkap peluang yang ada. Walaupun belum mampu mencapai angka target yang ditetapkan

Despite slipping off from the budget due to many resources

sebelumnya, dikarenakan banyaknya perusahaan di Indonesia yang

companies in Indonesia have either shelved or delayed their

menahan atau menunda perluasan proyek mereka, PTIS berhasil

expansion projects, PTIS has successfully generated revenue

membukukan Pendapatan Usaha di tahun 2012 sebesar USD44,93

of USD44.93 million in the financial year 2012; an increase of

juta, meningkat 3,9% dibandingkan perolehan tahun sebelumnya

3.9% from USD43.26 million in financial year 2011. The Board of

sebesar USD43,26 juta. Direksi juga berhasil membuktikan kinerja

Directors has also showed an effective and efficient performance,

yang efektif dan efisien dengan keberhasilan meningkatkan

reflected by the increase of net profit of 28.1% from that of the

perolehan laba bersih sebesar 28,1% dibandingkan periode

previous year. Therefore, we can conclude that the Board of

sebelumnya. Sehingga kami simpulkan bahwa pengelolaan PTIS

Directors’ management has produced a satisfying result given the

oleh Direksi telah mencapai hasil yang memuaskan di tengah

challenging environment within the commodity sector.


lingkungan yang menantang pada sektor komoditas.

12

Prospek Usaha

Business Outlook

Seiring dengan tumbuhnya pasar modal di Indonesia yang

In line with significant growth in the capital markets in Indonesia,

ditutup pada level 4.316 pada akhir tahun 2012, meningkat 12,9%

the Index of Indonesia stock exchange closed at a record level of

dibandingkan penutupan bursa pada tahun sebelumnya. Hal ini

4,316 at the end of 2012, which represents an increase of 12.9%

menggambarkan optimisme terhadap perkembangan ekonomi di

from the closing index in the previous year. This remarkably reflects

Indonesia di tengah krisis keuangan global saat ini. Pertumbuhan

a promising opportunity of Indonesia’s economic development

ekonomi yang stabil juga menjadikan iklim usaha terutama

amidst the global financial crisis. The stable economic growth also

industri batu bara dan migas menjadi sangat potensial untuk terus

affects the potential business including coal and oil & gas industry

berkembang.

to continue expanding.

PTIS melalui berbagai kebijakan dan strategi yang dikembangkan

PTIS through various strategies and policies developed by the

oleh Direksi tetap fokus pada upaya menyelaraskan tujuan untuk

Board of Directors consistently focus on the effort in aligning

menjadi Perusahaan kelas dunia terintegrasi yang menghadirkan

the goal to be a world class integrated organization, providing a

layanan dukungan logistik dan rekayasa kelautan terintegrasi yang

quality marine logistics support and marine engineering services

bermutu bagi industri energi batu bara dan migas.

for the coal and oil & gas energy resources industry.

Good Corporate Governance

Good Corporate Governance

Sebagai salah satu perusahaan yang mulai tercatat di Bursa

As one of listed companies listed in the Main Board of IDX in July

Efek Indonesia pada Juli 2011, PTIS berkomitmen untuk

2011, PTIS is committed to uphold Good Corporate Governance

mengedepankan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG)

(GCG) principles and comply with applicable regulation as a law

sekaligus memenuhi peraturan yang berlaku untuk perusahaan

abiding public company. We have met the various requirements

publik. Kami telah memenuhi berbagai persyaratan serta peraturan

of the capital market authorities and stock exchange regulations,

otoritas pasar modal dan bursa, seiring terus membangun struktur

while consistently maintaining the GCG structure, in line with best

GCG yang sejalan dengan praktik bisnis terbaik.

business practices.

Dewan Komisaris telah berupaya untuk melaksanakan fungsi tata

The Board of Commissioners has performed organizational

kelolanya dengan mengawasi dan memberi nasihat terhadap

function by supervising and advising the entire PTIS’ management

semua aspek utama dari pengelolaan PTIS melalui Rapat Dewan

processes through Board of Commissioners’ meetings routinely

Komisaris yang dilakukan secara rutin maupun ad hoc, serta terus

and on ad hoc basis, with further supervision and oversight of the

memantau kegiatan Komite Audit. Dengan upaya yang terus

function performed by the Audit Committee. With our relentless

dilakukan untuk mengembangkan proses dan fungsi manajemen

effort to continuously improve the PTIS’ management processes

PTIS, kami percaya bahwa PTIS telah membuat kemajuan yang

and functions, we believe that PTIS has made remarkable

besar dalam perbaikan ke arah praktik dan standar manajemen

improvement in management practices and processes in line with

bisnis terbaik yang selaras dengan tujuan, visi dan misi PTIS.

best practices and PTIS’ objectives, vision, and mission.

Perubahan Susunan Pengurus Perseroan

Changes in Board Composition

Berdasarkan hasil RUPSLB yang dilaksanakan pada 18 Januari

Pursuant to the Resolution at the EGMS on January 18, 2013,

2013, telah terjadi perubahan susunan pengurus Perseroan yang

there was a change in the Company’s composition to the Board,

meliputi penambahan anggota Dewan Komisaris. Mengangkat

the addition of new member of the Board of Commissioners. The

Dwi Prasetyo Suseno sebagai anggota Dewan Komisaris, sehingga

resolution affirms the appointment of Dwi Prasetyo Suseno as

total anggota Dewan Komisaris PTIS berjumlah empat orang.

a member of Board of Commissioners; and therefore, the total member of the PTIS’ Board of Commissioners becomes four persons.

Penutup

Closing Statement

Komitmen dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada

Our Commitment is always to give the best possible service to our

klien, didukung oleh sumber daya manusia yang profesional di

customers, supported by professionals in their field of expertise,

bidangnya, telah menempatkan kami pada posisi yang jauh lebih

which place us in a stronger platform to further embrace and

kuat untuk dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan yang

capture appropriate opportunity to grow bigger and better in the

besar dan lebih baik pada jasa pendukung kelautan untuk industri

downstream marine support services within the commodities and

migas dan komoditas.

oil and gas market.

Kemajuan dan prestasi yang telah kami peroleh sepanjang tahun

The satisfactory achievement that we realized in the financial

2012 ini tidak terlepas dari dukungan yang kuat dari para klien

results of 2012 year is the result of continuous support from our

dan pemasok, serta mitra bisnis dan para pemangku kepentingan

esteemed clients, suppliers and all our business partners as well

lainnya, yang kami sangat apresiasi atas dukungan positif mereka.

as stakeholders, whom we dearly thank them for such positive

Kami juga bersyukur dan mengapresiasi komitmen, dedikasi dan

support. We are also very much grateful and appreciative to the

kerja keras dari Direksi, manajemen dan para karyawan.

ongoing commitment, dedication, and hard work from our Board

Sebagai penutup, kami ingin menyampaikan rasa terima kasih

In closing, we would like to express our heartfelt and sincere

yang tulus kepada manajemen, karyawan dan semua pemangku

gratitude to the management, employees and all our stakeholders

kepentingan atas komitmen dan usaha mereka dalam masa yang

for their commitment and efforts in this challenging time. We always

menantang. Kami selalu berupaya keras memperkuat kepercayaan

strive to enhance their trust and support to ensure sustainable and

dan dukungan mereka untuk memastikan pertumbuhan yang

continuous growth in the coming years.

berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. Untuk dan atas nama Dewan Komisaris For and on behalf of Board of Commissioners


of Directors, Senior Managers, and all employees within the Group.

Richard Ong Chui Chat Presiden Komisaris President Commissioner

13

Laporan Direksi

Message from Board of Directors

Erawan Setyanto Presiden Direktur President Director


Sebagaimana yang terjadi pada triwulan ketiga 2012, pasar batu bara telah mencapai titik terendahnya, dan prospek permintaan diperkirakan meningkat di 2013

14

As it is believed that the bearish market of coal in the Q3 2012 might have been the bottom of the cycle, and the demand outlook as forecasted is expected to improve in 2013.

Laporan Direksi Message from Board of Directors

Pemegang saham yang terhormat,

Our valued Shareholders

Pertama-tama kami ucapkan puji syukur kepada Tuhan

First of all, praise to be the almighty God, Allah SWT for all the

Yang Maha Esa, Allah SW T, atas segala rahmat-Nya

blessings so PTIS has performed very well in 2012 and been able

sehingga PTIS mampu melakukan kinerja yang luar

to manage the goals set forth for the interests of the shareholders.

biasa baik di tahun 2012 ini dan mencapai target yang telah ditetapkan sebelumnya untuk kepentingan para pemegang saham. Meskipun

pada

Despite the difficult business environment resulted from the

permintaan akan sumber daya energi dan flukutasi harga

krisis

ekonomi

dunia

berdampak

troubled world economy affecting the demand for energy

hasil olahan sumber daya alam, PTIS tetap bertahan pada

resources and depressed resources pricing, PTIS continues to be

jalur yang tepat dalam membangun struktur biaya efektif

on the right track of building cost effective corporate structure

PTIS dengan upaya penerapan tata kelola perseroan yang

with strong corporate governance and operational excellence as

kuat dan operasi yang unggul serta fungsi pengembangan

well as generating strong and effective operations and business

usaha dan operasi yang efektif.

development functions.

Pencapaian Operasi

Operation Achievement

Sebagai akibat dari kondisi ekonomi dunia yang penuh

In view of uncertain world economy, many resources companies

ketidakpastian, banyak perusahaan sumber daya energi di

in Indonesia have shelved their expansion plan. As a result the

Indonesia telah menunda rencana pengembangan usaha

budgeted revenue was not achieved due to mainly postponement

mereka. Sehingga anggaran perolehan pendapatan tidak

of several huge reclamation projects and difficult startup of the new

dapat tercapai dikarenakan penundaan beberapa proyek

Straits Venture II Transshipper vessel in the early stage. However

reklamasi besar serta permulaan yang sulit bagi Straits

latest development shows those projects are still ongoing and

Venture II Transshipper baru pada tahap awal. Bagaimana

on progress which will become prospective opportunities in the

pun, perkembangan terakhir menunjukan bahwa proyek-

coming years.

proyek tersebut masih berjalan dan berproses menjadi


kesempatan yang menarik di tahun yang mendatang.

15

Di

bidang

jasa

pendukung

logistik,

PTIS

berhasil

In the field of marine logistic services PTIS has been blessed with

memperoleh kontrak proyek selama enam bulan yang

an award of six months contract up to end September 2012 in

berakhir pada September 2012 sebagai perpanjangan

extension of the previous coal transshipment contract in Asam-

kontrak sebelumnya untuk proyek pengangkutan batu

Asam, South Kalimantan. PTIS has also successfully performed its

bara di Asam-Asam, Kalimantan Selatan. PTIS telah

obligation to complete in September 2012 the one year contract of

berhasil menyelesaikan kewajibannya yang tertera dalam

coal transshipment for Sungai Puting project.

kontrak satu tahun pada September 2012 untuk proyek pengangkutan batu bara di Sungai Puting. Kemudian untuk jasa rekayasa kelautan terintegrasi,

Whilst in the marine integrated engineering business, PTIS has also

PTIS telah mendapatkan kontrak selama satu tahun

been able to register one year contract for Mahakam Block project

dengan untuk proyek di Blok Mahakam senilai USD3,24

in the amount of USD3.24 million in addition to the ongoing three

juta disamping kontrak tiga tahun yang masih berjalan.

years contract. Meanwhile, PTIS continues to perform another

Disamping itu, PTIS melanjutkan kontrak tiga tahun

ongoing three years contract for the Satui project, in South

dengan untuk proyek Satui, Kalimantan Selatan yang

Kalimantan which is scheduled to complete in April 2013. Other

dijadwalkan selesai pada April 2013. Pendapatan lain

revenue which has also been booked in 2012 is an occasional

yang juga dibukukan pada 2012 yaitu perjanjian kontrak

short term of dredger clamshell leasing contract for Sungai Kintab

jangka pendek sewa kapal seruk untuk proyek di Sungai

project, in South Kalimantan.

Kintab, Kalimantan Selatan. Jejak langkah yang paling menonjol pada tahun 2012

The most welcoming milestone in 2012 was the christening of the

adalah peluncuran transshipper pengangkut batu bara

second coal transshipper vessel “Straits Venture II” on October 13th,

“Straits Venture II” pada 13 Oktober, 2012. Sebagaimana

2012. In addition to the first coal trans-shipper vessel, the “Straits

transshipper pengangkut batu bara pertama, “Straits

Venture II” is owned by PT Pelayaran Straits Perdana, a wholly

Venture

Straits

owned subsidiary company of PTIS. The two coal transshipper

Perdana, yang merupakan anak perusahaan PTIS. Kedua

vessels is a perfect combination that will provide efficient and

transshipper

yang

effective coal transshipment handling services in joint tandem

sempurna dalam menyediakan pengangkutan batu bara

operations to our clients for loading cape-size vessels and that

yang cepat dan unggul dalam memberikan pelayanan

these two coal transshipment vessels will form the backbone of

kepada klien dan kedua pengangkutan kapal akan

revenue and profit generator for PTIS in many years to come.

II” dioperasikan tersebut

oleh

PT

merupakan

Pelayaran kombinasi

menjadi tulang pungung pendapatan dan penggerak laba


untuk PTIS di masa yang akan datang.

16

Kinerja Keuangan

Financial Performance

Walaupun perolehan pendapatan 2012 telah tercapai di

Although the 2012 revenue achieved below the budget, PTIS

bawah anggaran, PTIS berhasil melaporkan Pendapatan

is able to report an annual turnover of USD44.93 million which

sebesar USD44,93 juta yang berarti meningkat 3,9% dari

is 3.9% increment from the 2011 amounting to USD4.26 million.

perolehan di tahun 2011 sebesar USD4,26 juta. Untuk laba

While net profit in 2012 amounting to USD4.08 million and EBITDA

bersih di tahun 2012 berhasil dibukukan sebesar USD4,08

of USD8.47 million or equivalent to 10.3% above the year of 2011.

juta dan EBITDA sebesar USD8,47 juta atau setara dengan 10,3% lebih besar dari 2011. Pada pasar ekuitas, volume penjualan di 2012 kurang

On the equity market front, the trading volume in 2012 is not

signifikan dengan volume rata-rata yang sebesar 43.26

significant in an average volume of 43.26 million of shares and the

juta lembar saham dan fluktuasi harga saham berkisar

share price fluctuates between the range of Rp760 and Rp1,030 per

antara Rp760 dan Rp1.030 per saham.

share.

Prospek Usaha

Business Prospects

Sebagaimana yang terjadi pada triwulan ketiga 2012,

As it is believed that the bearish market of coal in the Q3 2012

pasar batu bara telah mencapai titik terendahnya, dan

might have been the bottom of the cycle, and the demand

prospek permintaan diperkirakan meningkat di 2013.

outlook as forecasted is expected to improve in 2013. Meanwhile

Sementara itu, pemerintah Indonesia terus meningkatkan

the government of Indonesia will continue to build up to 41%

persyaratan nasional akan pembangkit energi mencapai

the national requirement of power generation on Coal Fired

41% pada Pembangkit Tenaga Listrik Tenaga Batu Bara.

Power Plant basis. In line with this fulfillment of domestic

Sejalan dengan pemenuhan akan permintaan energi

energy requirements vis-a-vis securing coal export markets, the

dalam negeri sekaligus mendorong pasar ekspor batu

government has continually been promoting the development

bara, pemerintah telah mengupayakan pengembangan

and maximum utilization of low rank coal for mine mouth power

dan penggunaan batu bara kurang berkualitas untuk

plant, upgrading brown coal and coal liquefaction.

mulut penambangan batu bara, serta meningkatkan

Pada sektor migas dan energi lain, pemerintah Indonesia

In oil & gas and other resources based sectors, the Government

tetap mengeksplorasi perkembangan potensial wilayah

of Indonesia continues to explore more potential development

Indonesia Timur. Dipengaruhi masalah geografis, sebagian

of industries in the Eastern Indonesia region. Due to geographical

besar situs proyek tetap membutuhkan pengembangan

constraints of the locations where resources available, most of the

dan pembangunan meyokong infrastruktur termasuk di

designated projects site will need to develop and build supporting

dalamnya fasilitas terkait kelautan.

infrastructures which includes marine related facilities.

Seluruh yang telah disebutkan di atas menunjukkan

All of the above becomes prospective opportunities and challenges

kesempatan dan tantangan bagi PTIS untuk melancarkan

for PTIS to enhance its coal transshipment business and explore

pengangkutan batu bara dan eksplorasi di bidang

more services in the field of marine civil engineering as well as

konstruksi

marine infra structure projects. With this scenario, it is confident

sipil

kelautan

sejalan

dengan

proyek

infrastruktur kelautan. Sesuai dengan rencana tersebut, Perseroan percaya visinya menjadi ‘one stop service provider’ dapat menjadi kenyataan.

that the dream of “one stop service provider” can be realized.


mutu batu bara cokelat dan cair.

17

Tata Kelola

Corporate Governance

PTIS berusaha memenuhi pedoman tata kelola perusahaan

PTIS strives to meet the principles of Good Corporate Governance

yang baik. Komitmen ini telah terbangun melalui budaya

(GCG). This commitment has been built throughout the work

kerja dan keseluruhan operasional perusahaan. Audit

culture and overall company operations. Internal Audit has been

Internal telah dimasukkan ke dalam struktur organisasi

fit in to the company organization structure functions to conduct

perusahaan untuk melaksanakan penilaian independen

independent assessment on the reliability and effectiveness of the

pada reliabilitas dan efektivitas sistem dan mekanisme

company internal control mechanism and systems.

pengendalian internal. Selama tahun ini, Komite Audit yang dibentuk oleh dan

Throughout this year, the Audit Committee, formed by and as part

menjadi bagian dari Dewan Komisaris telah melaksanakan

of organ to the Board of Commissioners has conducted its task to

tugasnya dalam membantu memastikan keseluruhan

assist in ensuring that all operational, planning, and reporting of

operasional, perencanaan, dan pelaporan perusahaan

the company have been properly implemented and in compliance

telah dilaksanakan secara tepat dan mematuhi prinsip

with principles of GCG. Other manifestation of GCG commitments

tata kelola perusahaan yang baik. Bentuk lain dari

have been in the pipeline and ready for implementation in the

komitmen terhadap GCG telah ada dalam perencanaan

immediate year to come.

dan siap untuk diimplementasikan pada tahun yang akan datang.

Perubahan Susunan Direksi Berdasarkan

hasil

RUPSLB

Changes of Board of Directors pada

Based on the EGMS held on January 18, 2013, there was a change

tanggal 18 januari 2012, telah terjadi perubahan susunan

yang

dilaksanakan

in the composition of the Board of Directors. The resolution ratified

Direksi. Menyetujui dan mengangkat Erawan Setyanto

and approved Erawan Setyanto as President Director replacing

sebagai Presiden Direktur menggantikan Hui Mun Leong,

Hui Mun Leong, Lim Chee Chong as Director replacing Sutikno,

dan mengangkat Lim Chee Chong sebagai Direktur

and Harry Poernomo as Non Affiliated Director replacing Erawan

menggantikan Sutikno, Harry Poernomo sebagai Direktur

Setyanto.

Tidak Terafiliasi menggantikan Erawan Setyanto.

Tanggung jawab Sosial Perusahaan


Komitmen

18

manajemen

Corporate Social Responsibility telah

It has been a management commitment since PTIS becomes a

terbentuk sejak PTIS menjadi perusahaan publik adalah

public listed company to pay constant and close attention to the

memberikan perhatian terus menerus dan teliti terhadap

surrounding community as one of the company stakeholders.

masyarakat

lingkungan

perusahaan

sekitar

sebagai

yang

satu

Various programs and activities have been planned and will

pemegang kepentingan perusahaan. Beragam program

salah

continue for implementation focalizing to improve community

dan kegiatan telah direncanakan dan akan dilanjutkan

welfare and foster a harmonious relationship.

untuk pelaksanaan yang berfokus pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan membina hubungan yang harmonis.

Dengan

pertumbuhan

ekonomi

Indonesia

yang

With the continued growth in Indonesia economy and having

banyaknya

realized many opportunities and challenges ahead, the

kesempatan serta tantangan di depan, manajemen PTIS

management of PTIS is confident to properly respond to and adapt

percaya bahwa mereka mampu merespon secara tepat

with the business dynamics and development in better results in

dan beradaptasi dengan dinamika bisnis untuk hasil yang

the years to come.

berkelanjutan

dan

setelah

menyadari

lebih baik di tahun yang akan datang. Kami memberikan apresiasi sebesar-besarnya kepada

We would like to extend our appreciation to the Board of

Dewan Komisaris dan Pemegang Saham atas kepercayaan

Commissioners and the Shareholders for their trust and support

dan

hendak

rendered. We also wish to express our spacious gratitude to all

mengekspresikan rasa terima kasih kepada seluruh

employees, stakeholders, business partners as well as the relevant

karyawan, pemangku kepentingan, mitra bisnis beserta

government agencies for their valuable contribution directly and/

lembaga pemerintah terkait atas dukungannya yang

or indirectly.

dukungan

yang

diberikan.

Kami

pun

berharga, baik secara langsung maupun tidak langsung. Atas rahmat Allah SW T dan kerja tim yang prima, PTIS

With the blessing of Allah SWT and supported through a smart

dapat terus berkembang menuju masa depan yang lebih

team work, PTIS continues to grow in a brighter future.

cerah.

Untuk dan atas nama Direksi For and on behalf of Board of Directors

Erawan Setyanto


Presiden Direktur President Director

19

20


Profil Perusahaan


Company Profile

21

Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief

P

migas

T Indo Straits Tbk. (PTIS) adalah perusahaan penyedia jasa rekayasa kelautan dan pendukung logistik kelautan untuk industri per tambangan dan

batu

bara.

PTIS

merupakan

anak

P

TIS is a provider for marine offshore engineering and marine logistic ser vice to oil & gas, and coal mining industr y. PTIS is a subsidiar y company

of Straits Corporation Pte. Ltd., who enjoy a good

perusahaan Straits Corporation Pte. Ltd. dan memiliki

reputation. PTIS has more than 27 years experience as

reputasi yang sangat baik. PTIS berpengalaman

provider of Marine Engineering and logistics ser vices

lebih dari 27 tahun menyediakan jasa sipil kelautan

in Indonesia for the government and private sector.

dan dukungan logistik batu bara di Indonesia untuk


sektor pemerintah maupun swasta.

22

Pada tahun 2008, industri per tambangan batu bara

In 2008, Mining Industr y in Indonesia has undergone

di Indonesia berkembang dengan pesat. Hal tersebut

a rapid changes. This can be seen from the revenue

terlihat dari penerimaan negara dari industri ini

generated by the countr y that amounted to Rp10.2

mencapai Rp10,2 triliun, dan meningkat lagi hingga

trillion, and gone up to Rp20 trillion one year later

lebih dari Rp20 triliun pada tahun 2009. Sebagai

in 2009. As a source of energy, contribution of coal

sumber energi, peran batu bara sebagai salah satu

to national energy power is getting higher. Nowdays,

pemasok energi bagi pembangkit listrik nasional

around 71.1% of the total coal consumption is used

semakin besar. Saat ini, sekitar 71,1% dari konsumsi

for generation of power, which is highly needed

batubara nasional dialokasikan untuk pembangkit

to suppor t economic growth as well as national

listrik yang sangat dibutuhkan untuk menopang

industrialization. (Ministry of Energy and Mineral

per tumbuhan ekonomi ser ta industrialisasi nasional

Resources, 2012)

(Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, 2012)

PTIS berpengalaman lebih dari 27 tahun menyediakan jasa sipil kelautan dan dukungan logistik batu bara di Indonesia untuk sektor pemerintah maupun swasta. PTIS has more than 27 years experience as provider of Marine Engineering and logistics services in Indonesia for the government and private sector.

PTIS memanfaatkan kondisi ini secara baik dengan

PTIS took advantage of this good condition by

mengembangkan

developing into provider of logistic ser vices, in the

berupa

jasa

bisnis

pindah

jasa

muat

dukungan

logistik batu

form of coal transshipment. Established in Januar y

bara. Didirikan pada tanggal 21 Januari 1985,

21, 1985, PTIS is currently engage in Integrated

PTIS bergerak di bidang jasa rekayasa kelautan

Marine and Logistics Ser vices Provider for oil & gas

terintegrasi dan penyedia jasa logistik untuk industri

industr y and coal industr y. PTIS run its business

migas dan batu bara. PTIS membidik usaha ini dengan

by strict compliance of safety system integrating

mengintegrasikan

keselamatan

with standard work procedures, and together with

dan prosedur kerja secara ketat, ditambah dengan

experience in managing international projects in

pengalaman mengerjakan proyek internasional di

various countries, such as Malaysia, Singapore, PNG

berbagai negara seper ti Malaysia, Singapura, Papua

and several others, has made PTIS one of the most

Nugini dan negara lainnya, sehingga PTIS berhasil

trusted company in Indonesia.

tumbuh

menjadi

berbagai

(transshipment)

salah

sistem

satu

perusahaan

yang

Guna

kegiatan

In order to suppor t and improve its business activities,

usahanya, PTIS menambah peralatan yang dimiliki

mendukung

dan

meningkatkan

PTIS has added new equipment, from initially two

dari semula hanya dua set kapal di awal usaha menjadi

unit of vessels when the company first established, to

52 unit di tahun 2010 dalam berbagai ukuran antara

52 unit vessels (clamshell and cutter suction dredger,

lain clamshell & cutter suction, hopper barge, tug boat,

hopper barges, tug boat, coal barge carrier, floating

barge carrier, floating crane, sea truck & worker boat,

crane, sea truck, work boat, etc) in 2010. As in 2012,

dan lain-lain. Hingga tahun 2012, PTIS telah memiliki

the company own in total of 54 unit vessels.

peralatan sebanyak 54 unit dalam berbagai ukuran.


terpercaya di Indonesia.

23

Pada Juni 2011, PTIS melakukan penawaran umum

In June 2011, PTIS held its first public offering from

saham perdanannya melalui Initial Public O ffering

an Initial Public O ffering (IPO) at a price of Rp950 per

(IPO)

saham.

share. The company released 100 million of common

Perseroan melepas sebanyak 100 juta lembar saham

shares, or equivalent to 18.18% of the paid up capital.

saham biasa atau 18,18 persen dari modal disetor. Dari

from the total proceed of USD12.8 million, par t of

dana IPO, sebagian telah digunakan untuk membiayai

it has been used to acquire new equipment, one of

pembelian peralatan baru sebesar USD12,8 juta, salah

which is a floating crane.

dengan

harga

Rp950

per

lembar

satunya pembiayaan floating crane. PTIS telah menangani beberapa proyek penting

PTIS handled several impor tant project, such as

seper ti kontrak pengangkutan batu bara dengan

contracts for transpor tation of coal for some of the

beberapa perusahaan tambang terbesar di Indonesia

biggest coal mining company in Indonesia, by using

menggunakan transshiper “Straits Venture” dan coal

coal transshiper “Straits Venture” and other coal

barges lainnya.

barges.

PTIS melalui anak usahanya, PT Pelayaran Straits

PTIS, through its subsidiar y PT Pelayaran Straits

Perdana, menerima pengiriman kapal baru “Straits

Perdana, has taken deliver y of a transshiper crane

Venture II” dari perusahaan pembangunan kapal,

loader, namely “Straits Venture II”, from ship builder

Keppel Singmarine Pte. Ltd., di Singapura. Kapal

Keppel Singmarine Pte. Ltd. in Singapore. This crane

yang dilengkapi dengan bucket ukuran 40 meter

loader is equipped with a bucket size of 40 cubic

kubik dan crane yang dibuat di Jerman oleh Gottwald

meter and a crane made in Germany by Gottwald Por t

Por t Technology GmbH. ini mulai beroperasi pada

Technology Gmbh. The crane loader star t operate in

November 2012. Alat ini mampu memuat batu bara

November 2012, and it has a capacity to load up to 40

terus menerus hingga 40 ribu ton per harinya.

thousand tons of coal per day.


Dengan

24

yang

Suppor ted by professionals and highly competent

profesional dan berkompetensi tinggi ser ta teknologi

dukungan

human resources capability and advanced technology.

mutakhir

menempuh

PTIS has witheld for 27 years to running its business

perjalanan 27 tahun sebagai perusahaan marine

as the Company within marine engineering getting

engineering

berbagai

recognition from various par ties. PTIS focuses on

kalangan. PTIS fokus menyelaraskan strategi agar

harmonizing strategies that are in line with our

sejalan dengan visi sebagai organisasi terpadu

vision to be a world-class integrated organization

kelas dunia yang menghadirkan layanan dukungan

providing high quality ser vices in the sea and

bermutu di bidang jasa rekayasa kelautan, lepas

offshore construction, marine civil engineering and

pantai, rekayasa sipil kelautan, dan layanan logistik

the logistics ser vices for coal and oil & gas industr y.

yang

sumber

dimiliki,

dengan

daya

PTIS

manusia

telah

pengakuan

dari

bagi industri per tambangan migas dan batu bara.

Identitas Perusahaan

Corporate Identity

Nama Perusahaan

PT Indo Straits Tbk.

PT Indo Straits Tbk.

Alamat

Gedung Graha Kirana, Lantai 15,

Graha Kirana Building,15th Floor,

Address

Suite 1501

Suite 1501

Jl. Yos Sudarso Kav. 88

Jl. Yos Sudarso Kav. 88

Jakarta 14350,Indonesia

Jakarta 14350,Indonesia

Telepon : (62-21) 6531 1285

Phone

Faksimile : (62-21) 6531 1265

Fax : (62-21) 6531 1265

Website : www.indostraits.co.id

Website : www.indostraits.co.id

Email

Email

Company’s Profile

Tanggal Pendirian

: [email protected]

: (62-21) 6531 1285

: [email protected]

21 Januari 1985

January 21, 1985

Dasar Hukum

Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik

Decree of Republic of Indonesia Ministry

Legal Ground

Indonesia Nomor: C2-3398 HT.01.01.TH.85 tanggal

of Law No: C2-3398 HT.01.01.TH.85 dated

4 Juni 1985.

June 4, 1985.

Akta Pendirian Perusahaan

PT Indo Straits Tbk. didirikan berdasarkan Akta

PT Indo Strait Tbk. was established in

Company’s Deed of

Pendirian Nomor: 319 tanggal 21 Januari 1985,

pursuant to the Deed of Establishment

Establishment

yang diperbaiki dengan Akta Nomor: 233 tanggal

Nomor 319 dated January 21, 1985 that

14 Mei 1985, keduanya dibuat dihadapan Ridwan

was refined with Deed Number: 233 dated

Suselo, S.H., Notaris di Jakarta.

May 14, 1985, both of which was made with

Date of Establishment

Ridwan Suselo,S.H., Notary, in Jakarta. Modal Dasar

Rp180.066.120.000

Rp180.066.120.000

Rp55.016.530.000

Rp55.016.530.000

Authorized Capital Modal ditempatkan & Disetor Subscribed and Paid up


Capital

25

Kegiatan Usaha Line of Business Kegiatan Usaha

Business Activities

Sesuai dengan pasal tiga dari Anggaran Dasar,

In pursuant to ar ticle 3 of the company ’s Ar ticle of

PTIS memiliki dua bidang usaha utama yaitu Jasa

Association, PTIS has two core business, namely

Rekayasa Kelautan Terintegrasi dan Jasa Pendukung

Marine Civil Engineering and Marine logistics suppor t.

Logistik. Kegiatan usahanya juga diperluas meliputi

This core business is expanded to include under water

pekerjaan bawah air, pengerukan dan reklamasi,

work such as dredging and reclamation, pipe laying

pemasangan pipa dan instalasi untuk keperluan

and installation for navigational activities, por t/

pelayaran,

pelabuhan,

jetty construction, building construction and logistic

bangunan, pengolahan dan penampungan minyak

suppor t ser vices for mining, oil & gas industries, and

dan gas, aktivitas pengerukan, pelayanan dukungan

trading activities in impor t and expor t.

pekerjaan

konstruksi

logistik untuk industri per tambangan dan migas, dan perdagangan yang mencakup impor dan ekspor.

• Marine Civil Engineering

• Marine Civil Engineering

Dalam bidang Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi,

In integrated marine ser vices engineering, PTIS

PTIS

reklamasi,

provides ser vices in dredging, reclamation, por t and

pembangunan pelabuhan, pembangunan dermaga,

jetty construction, break water, shore protection.

pembangunan pemecah gelombang dan pelindung

These ser vice is cater for company in mining, oil &

pantai.

gas industries, and also industries in construction

menyediakan

Kegiatan

jasa

usaha

pengerukan,

ini

diperuntukkan

bagi

perusahaan per tambangan, seper ti industri migas,

and fabrication and chemical

konstruksi dan fabrikasi, ser ta industri kimia. PTIS menyediakan jasa pengerukan dan reklamasi

PTIS provides an excellent and trusted dredging and

yang handal, terpercaya, dan mampu memenuhi

reclamation ser vice that meets the clients’ demands.

kebutuhan

mutlak

This has to be suppor ted by a quality of ser vice and

dilaksanakan. Hal ini harus didukung oleh kualitas

ser ta

kepuasan

klien

yang

work efficiency, fast and effective dredging and

pelayanan dan kerja di bidang pengerukan dan

reclamation business sector, to achieve customer

reklamasi yang ramah, efisien, cepat, dan efektif

satisfaction. In line with business outlook and the

sehingga kepuasan klien dapat ter wujud. Sejalan

oppor tunities for the marine civil engineering and

dengan prospek dan peluang usaha jasa kontruksi

the marine logistics suppor t business, the Company

sipil kelautan ser ta pendukung logistik kelautan,

needs to improve its human resources, management

peningkatan sumber daya manusia dan kemampuan

capabilities, capital and tools.

manajemen ser ta modal dan peralatan menjadi suatu PT INDO STRAITS Tbk. Laporan Tahunan 2012

kebutuhan.

26

Penyelenggaraan kinerja usaha yang baik akan

Excellent management can influence the improvement

berdampak

in the Company ’s financial per formance, so that it

sehingga

pada

peningkatan

menghasilkan

kinerja

peningkatan

keuangan nilai

bagi

pemegang saham sekaligus memberikan citra yang

can create added value and improve the Company ’s image among the local communities.

positif bagi masyarakat. Pada tahun 2012, PTIS menandatangani kontrak

In 2012, PTIS entered as a ser vice contractor, no:- C

jasa-jasa kontraktor No. C906448 dengan Chevron

906448 with Chevron Indonesia Company to provide

Indonesia Company untuk penajam Supply Base Canal

dredging ser vice at their supply base in Santan

Dredging Ser vices. PTIS memberikan layanan jasa

Channel in Kalimantan. PTIS was looking for ward to

pengerukan selama enam bulan mulai 23 Februari

ser ve Chevron again after last working for them some

2012 hingga 22 Agustus 2012. Hal ini merupakan

5 years earlier, but unfor tunately, this project has to

kejadian penting yang sangat berar ti bagi Perseroan

be abor ted midway through, as it was fraught with

guna meningkatkan kinerja dan Chevron sebagai

problems from local inhabitants.

mitra bisnis yang terpercaya. Di

masa

mendatang,

untuk

menaikkan

tingkat

In the future, to improve the utilization of production

utilitas alat produksi, Perseroan akan terus berupaya

tools, the Company is committed to broaden its

meningkatkan pangsa pasar pekerjaan pengerukan

market share of the dredging business. This has

yang tentunya harus ditunjang dengan peningkatan

to be suppor ted by the improvement of existing

kehandalan alat produksi yang ada saat ini ser ta

excellent production tools and the procurement of

pengadaan alat produksi baru karena jumlah alat

new products, in knowledge that production tools

produksi yang ada saat ini belum dapat memenuhi

have not yet met all the dredging demands all over

kebutuhan pekerjaan pengerukan secara keseluruhan

Indonesia.

di Indonesia.

• Marine Logistics Suppor t

• Marine Logistics Suppor t

Potensi tambang batu bara nasional mencapai 161

National potential coal mining capacity has reached

miliar ton, dimana sebanyak 53% berada di Sumatera

161 billion tons a year. Where Sumatera accounted

dan 47% sisanya berada di Kalimantan (Kementerian

for 53% and Kalimantan accounted for 47% (Ministr y

Energi dan Sumber Daya Mineral, 2013). Dengan

of Energy and Mineral Resources, 2013). With a

potensi batu bara yang melimpah di Indonesia,

multitude of potential coal resources in Indonesia,

PTIS menyediakan Jasa Dukungan logistik dengan

PTIS

melakukan pekerjaan pindah muat (transshipment)

conducts the coal transshipment of coal to bulk

batu bara ke kapal curah. Di tahun 2012, PTIS

vessel. In 2012, PTIS finalized the construction of

menyelesaikan pembangunan sebuah kapal pindah

a coal transshipment ship, which was launched in

muat batu bara yang diluncurkan pada bulan Oktober

October 2012 (Straits Venture II). At the present time,

2012 (Straits Venture II). Saat ini, PTIS mengoperasikan

PTIS operates 33 ships in various sizes to suppor ts the

33 berbagai jenis kapal untuk mendukung operasional

operational business. PTIS is committed in optimizing

Marine

Logistics

Suppor t,

which


provides

27

usaha. PTIS juga mengoptimalkan semua peralatan

all major equipments, to enable significant revenue

utama, sehingga mendorong kontribusi signifikan

contribution.


pada pendapatan usaha.

28

PTIS selalu berupaya untuk meningkatan kualitas

PTIS always strive to improve the quality of ser vice

layanan

per tumbuhan

that can drive growth in financial per formance. Thus,

kinerja keuangan. Dengan demikian, transformasi

yang

dapat

mendorong

the transformation and efficiency of PTIS will be

dan efisiensi PTIS akan mampu meningkatkan daya

able to increase the competitiveness of Indonesian

saing produk Indonesia di tingkat internasional

products in the international level and become a

ser ta menjadi perusahaan kelas dunia.

world class company.

Selain dua lini bisnis utama, PTIS juga menyediakan

In addition to the two major business lines, PTIS also

jasa desain dan konstruksi sipil kelautan melibatkan

provide design ser vices and marine civil construction

tim

ketiga,

involving the design team of PTIS and third-par ty

termasuk para ahli di bidang teknik kelautan,

consultants, including exper ts in the fields of marine

elektrikal dan mekanikal untuk mengkoordinasikan

engineering, electrical and mechanical to coordinate

aspek struktural, mekanikal, kelistrikan, dan desain

aspects of structural, mechanical, electrical, and

proyek yang akan diikuti dengan pembangunan

design of a project that will be followed by the

proyek.

construction of the project.

desain

PTIS

dan

konsultan

pihak

Peristiwa Penting

Significant Events

27 September 2011 Akuisisi PT Pelayaran Straits Perdana menjadi Anak Perusahaan PTIS Acquisition of PT Pelayaran Straits Perdana to be Subsidiary Company of PTIS 21 January 1985 PTIS resmi dibentuk di Jakarta, Indonesia PTIS was legally formed in Jakarta, Indonesia 13 October 2012 Upacara peluncuran Straits Venture II di Keppel Singmarine Ltd. Yard Singapura Christening ceremony Straits Venture II at Keppel Singmarine Ltd. Yard Singapore

5 April 2011 Upacara peluncuran Straits Venture di Keppel Singmarine Ltd. Yard Singapura Christening Ceremony Straits Venture at Keppel Singmarine Ltd. Yard Singapore

2011

2012

12 July 2011 Pencatatan Perusahaan PTIS di IDX dengan harga IPO Rp950 per lembar saham Public Listing of PTIS at IDX at IPO price of Rp950 per share


1985

29

Non Affiliated Director

Finance Director

Sihol Siagian/Dwi Prasetyo Suseno

Audit Committee

Ki Syahgolang P.

Investor Relations

Astuti Kamajaya

Office Manager

Mahesa Bangun Topo

Contract & Legal Manager

--

GM Procurement

Peter Lew

GM Development

Lim Chee Chong

Business Dev. Director

BOARD OF DIRECTORS

-

HR Planning & dev Manager

Slamet Widodo

Personnel Manager

Dian Nopiati

Project Support Manager

Rully Tjahyanto

HSE & QMR Manager

Tang Kor kwan

GM Base & Site Office

GM Operations Filadelfo Enad

Operations Director Sutina

Harry Poernomo

-

Chief Accountant

Finance Controller Amril

Bong Nam Kong

Ong Shin Ran

HR Director Mohd. Lendi Basarah

Board of Commissioners Richard Ong Chui Chat/Agusman Effendi/

Internal Audit

Erawan Setyanto

President Director

SHAREHOLDERS MEETING

Bong Nam Kong

30

Corporate Secretary


Struktur Organisasi Organization Structure

Visi,Misi dan Nilai-Nilai Perseroan Vision, Mission

Visi Vision

and Values of the Company

“ Menjadi perusahaan kelas dunia di bidang jasa perekayasaan dan logistik kelautan terpadu ” “ To Become a world-class One Stop Services Provider in Integrated Marine Engineering and Logistics ”

Misi Mission •

Membangun struktur perusahaan yang efisien dengan dukungan tata kelola perusahan yang kuat serta operasional yang unggul

•

Membangun operasi dan fungsi pemasaran yang kuat dan efektif

·

Build cost effective corporate structure with strong corporate governance and operational excellence;

·

Develop strong business in marine engineering and logistic support services.

Nilai Values PTIS sebagai organisasi yang fokus pada Sumber Daya

PTIS is as an organization focused on Human Resources:

Manusia: •

Semua staf bekerja menuju satu tujuan

•

All staff work for one objective.

•

Berkomitmen terhadap pelestarian lingkungan dan kesehatan

•

Committed to environmental preservation and occupational

serta keselamatan kerja •

Setiap individu mampu menghasilkan perubahan dan berkontribusi berdasarkan kompetensi masing-masing

•

Mendorong budaya berbagi pengetahuan dan ide untuk kemajuan organisasi

•

Bertindak cermat dan senantiasa mengelola risiko

• •

health and safety •

Each individual can be an agent of change and contribute based on their own skills

•

Encouraging sharing knowledge and an idea culture for the improvement of the organization

Mengambil langkah tegas untuk mengatasi permasalahan

•

Being meticulous and continuously managing risks

Percaya pada pengakuan terhadap staf dan memberikan

•

Taking firm action to overcome problems

kesempatan yang merata

•

Believing in recognition with the staff and giving fair opportunities

PTIS sebagai organisasi yang fokus pada pelanggan:

PTIS is an organization focused on customers:

•

•

perusahaan •

Mendengarkan pelanggan dan memahami kebutuhannya

•

Merencanakan ke depan untuk memberikan solusi yang inovatif serta cost-effective kepada pelanggan

•

Dedikasi terhadap memberikan layanan yang berkualitas dengan hasil yang memuaskan

Assisting the customers to develop business with the company

•

Listening to the customers’ interests and understanding their needs

•

Making future plans to give innovative and cost-effective solutions to the customers

•

Dedicated to giving quality and satisfactory services


Mempermudah pelanggan dalam berbisnis dengan

31


Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

3

1

4

2

1. Richard Ong Chui Chat

3. Agusman Efendi

2. Sihol Siagian

4. Dwi Prasetyo Suseno

Presiden Komisaris President Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Commissioner

Komisaris Commissioner Commissioner

32

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 22 Juni 2012, susunan Dewan Komisaris dan Direksi PTIS adalah sebagai berikut: Susunan Dewan Komisaris Presiden Komisaris: Richard Ong Chui Chat Komisaris: Agusman Effendi Komisaris Independen: Sihol Siagian

Pursuant to Resolution at EGMS held on June 22, 2012, the composition of Board of Commissioners and Directors of PTIS are as follow:

Susunan Direksi Presiden Direktur: Hui Mun Leong Direktur: Bong Nam Kong Direktur: Sutina Direktur: Mohammad Lendi Basarah Direktur: Sutikno Direktur Tidak Terafiliasi: Erawan Setyanto

The Composition of Board of Directors President Director: Hui Mun Leong Director: Bong Nam Kong Director: Sutina Director: Mohammad Lendi Basarah Director: Sutikno Non Affiliated Director: Erawan Setyanto

Selanjutnya Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi PTIS telah mengalami perubahan berdasarkan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 18 Januari 2013 sebagai berikut:

The composition of Board of Commissioners and Directors of PTIS changed, as stipulated in the resolution at EGMS held on January 18, 2013 are as follow:

Susunan Dewan Komisaris Komisaris Utama: Komisaris: Komisaris: Komisaris Independen:

The Composition of Board of Commissioners President Commissioner: Richard Ong Chui Chat Commissioner: Agusman Effendi Commissioner: Dwi Prasetyo Suseno Independent Commissioner: Sihol Siagian

Susunan Direksi Direktur Utama: Erawan Setyanto Direktur: Bong Nam Kong Direktur: Sutina Direktur: Mohammad Lendi Basarah Direktur: Lim Chee Chong Direktur Tidak Terafiliasi: Harry Poernomo

The Composition of Board of Directors President Director: Erawan Setyanto Director: Bong Nam Kong Director: Sutina Director: Mohammad Lendi Basarah Director: Lim Chee Chong Non Affiliated Director: Harry Poernomo


Richard Ong Chui Chat Agusman Effendi Dwi Prasetyo Suseno Sihol Siagian

The Composition of Board of Commissioners President Commissioners: Richard Ong Chui Chat Commissioner: Agusman Effendi Independent Commissioner: Sihol Siagian

33


Richard Ong Chui Chat, 64 Tahun / years old Presiden Komisaris President Commissioner

34

Richard Ong Chui Chat dilahirkan di Singapura pada 30 September 1948. Kemampuan kepemimpinannya terlihat dari berbagai macam pengalamannya dalam mendirikan, memelopori, dan memimpin organisasi-organisasi secara sukses di industri Teknik dan Pertambangan. Memiliki pengalaman mengenai hal serupa yang beroperasi di Asia selama lebih dari 40 tahun. Memiliki reputasi yang terpandang dan dikenal oleh komunitas bisnis di Indonesia dan terus berkontribusi dalam memberikan input strategis dan signifikan bagi banyak perusahaan di Indonesia dan negara-negara di Timur lainnya. Pada tahun 2009, dianugerahi Outstanding Asia Pacific Entrepreneur Award dan Ernst and Young Entrepreneur of the Year Award (Natural Resources). Selama 40 tahun pengalamannya tersebut, telah ditunjuk untuk banyak posisi penting di berbagai macam perusahaan sejak tahun 1971 hingga saat ini.

Richard Ong Chui Chat was born in Singapore on 30 September 1948. His strong leadership is demonstrated with many proven track records that span from founding, pioneering, and leading successful organizations in the Engineering and Mining Resources industries. He has more than 40 years of relevant experience operating in Asia. He is highly regarded by Indonesian business community and often provides strategic and important advices for corporations in Indonesia and other Far East countries. In the year 2009, he was awarded the Outstanding Asia Pacific Entrepreneur Award and the Ernst and Young Entrepreneur of the Year Award (Natural Resources). Of his 40 years of working experience he has held many key appointments in various companies from 1971 – present.

Menduduki posisi Direktur Operasi di Straits Engineering Contracting Pte Ltd pada tahun 1971-1985. Selanjutnya sebagai Direktur Operasi dan Chief Executive Officer (CEO) di PTIS sejak 1985-2007, pada periode yang sama juga menjabat sebagai Direktur Eksekutif di Straits Resources Limited (perusahaan terbuka di Perth, Australia). Pada tahun 20072010 juga dipercaya sebagai Chief Operation Officer (COO) dan CEO di Straits Asia Resources Limited (perusahaan terbuka di Singapura) dari tahun 2007-2010. Pada tahun 2010 hingga saat ini, menjabat sebagai Executive Chairman di Straits Corporation Pte. Ltd. dan juga Presiden Komisaris di PTIS sejak bulan Maret 2011.

Operation Director in Straits Engineering Contracting Pte Ltd from 1971-1985. Operation Director and Chief Executive Officer (CEO) in PTIS from 1985-2007. After which he served as Executive Director in Straits Resources Limited (a listed company in Perth, Australia). Concurrently, he served as the Chief Operation Officer (COO) and CEO in Straits Asia Resources Limited (a listed company in Singapore) from 2007-2010. From 2010 till present he is serving as an Executive Chairman in Straits Corporation Pte. Ltd. and he is also the President Commissioner of the Company since March 2011.

Agusman Effendi lahir di Kotabumi Lampung pada tanggal 5 Agustus 1954. Alumni Universitas Trisakti Jakarta tahun 1984 dengan gelar insinyur Teknik Elektro. Berpengalaman di berbagai perusahaan sebagai Komisaris dan Komisaris Utama sejak tahun 1999 hingga 2009. Menjabat sebagai anggota MPR pada 1999-2004 dan DPR RI untuk dua periode yaitu 2001-2004 dan 2004-2007. Menjabat sebagai Wakil Ketua Komisi VIII DPRRI Bidang Energi, Sumber Daya Mineral, Lingkungan Hidup, Riset dan Teknologi (2001-2004) dan sebagai Ketua Komisi VII DPR RI Bidang Energi, Sumber Daya Mineral, Lingkungan Hidup, Riset dan Teknologi (2004-2007). Dilanjutkan sebagai Anggota Dewan Energi Nasional (DEN) hingga saat ini.

Agusman Efendi was born in Kotabumi Lampung on August 5, 1954. He was alumnus of Trisakti University, graduated in 1984 with Bachelor’s degree in Electrical Engineering. He served as Commissioner and President Commissioner in various companies since 1999-2009, member of People’s Consultative Assembly in 1999-2004, member of House of Representative of RI for two period, 2001-2004 and 2004-2007. He also served as Vice President of Commission VIII of House of Representative of RI in Energy, Mineral Resources, Environment, Research and Technology (2001-2004), appointed as the President of Commission VII of House of Representative of RI in Energy, Mineral Resources, Environment, Research, and Technology (2004-2007), and member of National Energy Board to date.

Beliau tercatat menjabat Ketua Bidang Promosi dan Pemasaran Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia/ PSSI pada tahun 20032007, Ketua Bidang Organisasi Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia/MKI pada tahun 2003-2008, dan Ketua Bidang Pengembangan Usaha Industri dan Jasa Penunjang Energi Masyarakat Energi Indonesia (MEI) sejak tahun 2003 hingga sekarang. Sejak tahun 2004 beliau menjabat Ketua Umum Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia (PSSI) hingga tahun 2006, Wakil Ketua Umum KADIN Indonesia pada tahun 20042009, dan Ketua Bidang Industri, Pertambangan dan Migas Persatuan Insinyur Indonesia (PII) sejak tahun 2006-2009. Beliau juga menjabat Ketua Bidang Perhimpunan Ahli Teknik Indonesia pada tahun 2006-sekarang, Ketua Bidang Hubungan Antar Lembaga Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) sejak tahun 2008-2011, Dewan Penasehat Asosiasi Panas Bumi 2008-sekarang, Dewan Insinyur Persatuan Insinyur Indonesia (PII) sejak tahun 2009-2012, Wakil Ketua Dewan Pertimbangan KADIN Indonesia pada tahun 2009 –2010, dan Dewan Penasihat KADIN Indonesia sejak tahun 2010–2015.

He was Head of Promotion and Marketing Division at The Football Association of Indonesia in 2003-1007, Head of Organization Division at The Indonesian Electrical Power of Society in 2003-2008, and Head of Business Development Industry and Supporting Energy Service at The Indonesian Energy Society since 2003. Since 2004-2006, he served as President of The Football Association of Indonesia, Vice President of KADIN Indonesia since 2004-2009, and Head of Industry, Mining, and Oil and Gas Division at Institution of Engineers Indonesia Group since 2006-2009. He also served as Head of The Indonesian Society of Engineers and Technicians since 2006-present, Head of Interdepartmental Relations at The Indonesian Electrical Power of Society since 2008-2011, Advisory Board of Geothermal Associate since 2008-tpresent, Engineer Board at Institution of Engineers Indonesia Group since 2009-2012, Vice Presdent of Advisory Board of KADIN Indonesia since 2009-2010, and Advisory Board of KADIN Indonesia since 2010-2015. PT Indo Straits Tbk. Annual Report 2012

Agusman Effendi, 58 Tahun / years old Komisaris Commissioner

35

Dwi Prasetyo Suseno, 38 Tahun / years old Komisaris Commissioner

Dwi Prasetyo Suseno lahir di Surabaya tanggal 27 Juni 1974. Alumni University of Western Australia dengan gelar Bachelor of Commerce tahun 1994. Melanjutkan studinya di Curtin University dan meraih gelar pascasarjana di bidang bisnis dengan nilai yang memuaskan. Menjadi anggota profesional di Australia Society of CPA dan Institut CPA di Singapura. Mendapat beasiswa dari Andersen Australia untuk Magister Hukum Perpajakan di University of Melbourne yang selesai tahun 2002, sebagai anggota Fellow Taxation Institute of Australia tahun 2003.


Menyelesaikan US International Tax Law di Georgia Tech Institute of Technology, Atlanta, US tahun 2008. Meraih gelar Executive MBA dari Kelogg School of Management (Northwestern University) dan HKUST tahun 2010. Mengawali karir di WA Chinese Newspaper Company sejak tahun 1994 hingga 2000 juga sebagai salah satu pendiri. Menjabat sebagai akuntan senior dan penasehat bisnis di Hall Chadwick Chartered selama 2,5 tahun, menangani bidang pajak dan layanan bisnis bagi klien. Tahun 20002003, bergabung dengan Arthur Andersen Australia sebagai manajer pajak perusahaan yang menangani berbagai perusahaan internasional di bidang sumber daya dan migas di Australia. Selama periode tersebut juga bertanggung jawab dalam menyelenggarakan Training keuangan untuk Konsultan Business Development Services Indonesia juga membimbing perkembangan UKM di Indonesia dibawah naungan Menteri Koperasi Indonesia. Sekarang Beliau adalah anggota Group BDS Indonesia.

36

Pada 2003-2008, melanjutkan karir di Baker Hughes Inc. (Fortune 500, NYSE listed company), menjabat dwifungsi sebagai Direktur Baker Huges Indonesia group, dan Manajer Pajak APAC. Tahun 2008 menjabat Kepala Pajak dan Hukum serta anggota Komite Eksekutif di Straits Asia Resources Group, dilanjutkan dengan independensi unit bisnis Marine Engineering and Logistic dari Straits Asia Resources tahun 2009, sejak itu menjadi Group Chief Financial Officer (CFO) di Straits Asia Group. Menjabat sebagai Komisaris PTIS sejak awal tahun 2013.

Dwi Prasetyo Suseno is born in Surabaya on June 27, 1974. He graduated from University of Western Australia, obtained his Bachelor of Commerce degree in 1994, continued his Post Graduate Business degree with Honors at Curtin University. Admitted member at Australia Society of CPA, as well as Institute of CPA of Singapore. He obtained his Master of Tax Law degree at University of Melbourne in 2002 under scholarship of Andersen Australia, and was admitted as a Fellow Member of Taxation Institute of Australia in 2003.

In 2008, he participated in studied US International Taxation Law Program at Georgia Tech Institute of Technology, in Atlanta, US. He also earned his Executive MBA degree from Kelogg School of Management (Northwestern University) & HKUST in 2010. He began his career at WA Chinese Newspaper Company from 1994 to 2000 as co-founder. He worked as a senior accountant and business advisor at Hall Chadwick Chartered Accountants for 2,5 years, handling taxation and business advisory services to various clients. From 2000 to 2003, he joined Arthur Andersen Australia as corporate tax manager handling various international resources and oil & gas clients in Australia. During that period, he was also responsible for providing financial trainings for BDS (Business Development Services) Indonesia consultants to assist and guide the growth of Small to Medium enterprises (UKM) in Indonesia under the auspices of Indonesian Ministry of Cooperatives of Indonesia. He is currently a member of BDS Indonesia Group.

For period of 2003-2008, continued his career at Baker Hughes Inc. (a Fortune 500, NYSE listed company) and served a dual function as Director of Baker Hughes Indonesia Group, as well as Asia Pacific Regional Tax Manager. Subsequently in 2008, he became the Head of Tax and Legal, as well as Executive Committee member at Straits Asia Resources Group. Following the independence of the Marine Engineering and Logistics business unit from Straits Asia Resources at the end of 2009, he became the Group CFO for Straits Corporation Group . He has been serving as PTIS Commissioner since the early of 2013

Sihol Siagian lahir di Balige pada tanggal 1 Oktober 1954, menyelesaikan pendidikan jenjang Strata 1 bidang Hukum pada Fakultas Hukum Universitas Indonesia tahun 1983, Pada tahun 1991 hingga 1993 menyelesaikan pendidikan bidang Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, dilanjutkan dengan Magister Manajemen pada tahun 2001. Tahun 2004 lulus pendidikan Magister Ilmu Hukum bidang Hukum Bisnis pada Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran Bandung, Tahun 2010 mendapatkan gelar Doktor Ilmu Hukum di bidang Hukum Bisnis dari Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran Bandung.

Sihol Siagian was born in Balige, October 1, 1954. He graduated from Faculty of Law, University of Indonesia, in 1983. He studied Economy in Faculty of Economy, Krisnadwipayana University from 1991 to 1993, and obtained his Master of Management degree in 2001. In 2004, he obtained his Master of Business Law degree from Faculty of Law, Padjadjaran University, Bandung. In 2010, Sihol Siagaan obtained his doctorate degree in Business Law from Faculty of Law, Padjadjaran University, Bandung.

Mengawali karir sebagai Pegawai Negeri Departemen Keuangan Republik Indonesia pada BAPEPAM-LK pada tahun 1978-1999. Pada tahun 1999-2005, menjabat Direktur Pemeriksaan dan Pengawasan PT Bursa Efek Jakarta (BEJ). Tahun 2005-2007 menjabat sebagai Direktur Pengawasan pada PT Bursa Efek Surabaya. Kemudian 2007-2009 menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi PT Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 2010 menjabat sebagai Komisaris PT Anugerah Securindo Indah, dan Direktur Securities Market Initiative & Law serta menjabat sebagai Penasehat Utama Direksi PT ATPK Resources Tbk. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2011 sebagai Komisaris Independen.

Sihol Siagaan began his career as Civil Servant at Department of Finance of Republic of Indonesia in BAPEPAM & LK for the period of 1978-1999. He then served as Director of Monitoring and Supervision at PT Jakarta’s Stock Exchange (BEJ) for the period of 1999-2005. He was assigned as Director of Monitoring at PT Surabaya’s Stock Exchange for the period of 2005-2007. He served as Director of Finance and Administration at PT Indonesia Stock Exchange for the period of 2007-2009. In 2010, he served as Director of Securities Market Initiative & Law, and Chief Advisor for Board of Directors at PT ATPK Resources Tbk. He then joined the Company since 2011 as Independent Commissioner.


Sihol Siagian, 57 Tahun / years old Komisaris Independen Independent Commissioner

37


Profil Direksi

Board of Directors Profile

2

6

5

3

4

1. Erawan Setyanto

3. Sutina

5. Lim Chee Chong

2. Bong Nam Kong

4. Mohd.Lendi Basarah

6. Harry Poernomo


Direktur Director

38

1

Direktur Director Direktur Director

Direktur Director

Direktur Tidak Terafiliasi Non-Affiliated Director

Profil Direksi Board of Directors Profile

Erawan Setyanto lahir di Salatiga pada tanggal 23 September 1954. Menyelesaikan pendidikan jenjang Strata 1 di bidang teknik listrik dari Institut Teknologi Bandung tahun 1979. Mengikuti beberapa pelatihan, seminar, dan workshop di dalam maupun di luar negeri.

Erawan Setyanto was born in Salatiga on September 23, 1954. He obtained his Bachelor’s degree in Electrical Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1979. He has participated in several trainings, seminars and workshops inside and outside the country.

Memulai karirnya pada tahun 1981 di PT Pupuk Kalimantan Timur, salah satu perusahaan pupuk terbesar di indonesia, di berbagai bidang seperti proyek konstruksi dan pengembangan, manajemen pemasaran dan komersial, tata kelola, dan pengembangan sumber daya manusia. Beberapa posisi strategis manajemen yang pernah dijabat antara lain General Manager di bidang Pengembangan Bisnis & Teknologi, Sekretaris Perusahaan, General Manager di Pengembangan Sumber Daya Manusia, serta Manajer Pemasaran dan Komersial.

He began his career at PT Pupuk Kalimantan Timur, one of the biggest fertilizer companies in Indonesia, at various departments, such as construction and development project, marketing and commerce management, good corporate governance, and human resources development. He was assigned at various strategic managerial positions, such as General Manager of Business Development & Technology, Corporate Secretary, General Manager of Human Resources Development and Marketing and Commerce Manager.

Pada 2010, pernah menjabat sebagai Konsultan Senior Pengembangan Proyek di PT Pupuk Kalimantan Timur dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang untuk membangun perluasan proyek barunya di industri pupuk. Bergabung dengan PTIS pada 2011 sebagai Direktur Tidak Terafiliasi sebelum ditunjuk sebagai Presiden Direktur pada Januari 2013.

In 2010, he served as Project Development Consultant for PT Pupuk Kalimantan Timur and PT Pupuk Sriwijaya Palembang for expanding its new project in fertilizer industry. He joined PTIS in 2011 as Non-Affiliated Director and later appointed as President Director in January 2013.


Erawan Setyanto, 58 Tahun / years old Presiden Direktur President Director

39

Bong Nam Kong, 56 Tahun / years old Direktur Director

Bong Nam Kong adalah Warga Negara Malaysia, lahir di Sarawak pada tanggal 4 Juli 1956. Pada tahun 1978 menyelesaikan pendidikan pada Farnborough Technical College dan kemudian melanjutkan pendidikannya di Newcastle Upon-Tyne Polytechnic yang beliau selesaikan pada tahun 1981. Memulai karirnya sebagai Auditor pada beberapa Kantor Akuntan Publik di Inggris dan Malaysia.Pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Akunting pada Dragages Kuching Port Joint Venture serta menjalankan tugas selama enam bulan pada Wawoi Gravy Pty. Ltd. and Straits Marine Pty. Ltd. untuk restrukturisasi perusahaan. Pada tahun 1988 – 2007 bergabung dengan PTIS sebagai Pengawas Keuangan. Beliau juga pernah menjalankan tugas selama enam bulan di tahun 2007 sebagai Pengawas Biaya & Internal Auditor di PT Indo Muro Khencana, dan pada tahun 2008 bergabung kembali dengan PTIS menjabat sebagai Direktur Keuangan hingga sekarang.

Bong Nam Kong is a Malaysian citizen. Born in Sarawak on July 4, 1956. He graduated from Farnborough Technical College in 1978 and then continued his study in Newcastle Upon-Tyne Polytechnic and graduated in 1981. Bong Nam Kong started his career as an Auditor at several Public Accounting Firms in England and Malaysia. He served as Head of Accounting Department of Dragages Kuching Port Joint Venture and performed his duties for six months at Wawoi Gravy Pty Ltd. and Straits Marine Pty Ltd. for the company’s restructuring. He joined PTIS as Financial Supervisor for the period of 1988-2007. He has also served as Cost Supervisor and Internal Auditor of PT Indo Muro Khencana for 6 months. He rejoined PTIS and has been serving as Financial Director since 2008 to date.


Mohammad Lendi Basarah, 55 Tahun / years old Direktur Director

40

Mohd. Lendi Basarah lahir di Jakarta pada tanggal 16 Februari 1958. Pernah kuliah di Central London College, Totenham Court Road, London, Inggris pada tahun 1981. Kemudian melanjutkan pendidikan di Chaminade University of Honolulu, Hawai, Amerika Serikat, dan selesai pada tahun 1985. Karirnya dimulai sebagai Asisten Teknik pada Konsuler Kedutaan Besar Republik Indonesia di London pada tahun 1981.

Mohd. Lendi Basarah was born in Jakarta on February 16, 1958. He studied at Central London College, Totenham Court Road, England until 1981. In 1985, he continued his study in Chaminade University of Honolulu, Hawaii, United States of America. He started his career in 1981 as Technical Assistant at Consular division at Indonesian Embassy in London.

Pada tahun 1985 - 1995 bekerja di PT Bank Niaga dan menjabat berbagai posisi, antara lain sebagai Kabag Kliring, Kadep Internasional Kredit dan Kontrol, Kadep Operasi Internasional, Banking Group. Kadiv Pengelolaan Dana dan Treasuri. Tahun 1995-1998 di PTAJ & DPLK Principal Indonesia, memimpin Divisi Pengembangan Bisnis dan Bisnis Syariah. Bekerja di PT Jasa Angkasa Semesta sejak tahun 2002 sebagai HR Team Leader, bergabung dengan PTIS sejak tahun 2011 sebagai Direktur Personalia.

He joined PT Bank Niaga and worked at various positions, such as Head of Clearing Department, Head of International Credit and Control, Head of International Operation Department, Banking Group. He served as Head of Cash Management and Treasury Division for the period of 1995-1998 at PT AJ & DPLK Principal Indonesia, Head of Business Development and Shariah Business Division. He served as HR Team Leader of PT Jasa Angkasa Semesta since 2002. He now serves as Personnel Director at PTIS since 2011.

Sutina, 43 Tahun / years old Direktur Director

Sutina lahir di Jambi pada tanggal 5 Februari 1970, menyelesaikan pendidikan Teknik Sipil dari Universitas Kristen Indonesia, Jakarta pada tahun 1992. Pada tahun 1991–1994 memulai karir sebagai Asisten Manajer Lapangan & Ahli Struktur di PT Tata Mulia Contractor, kemudian pada tahun 1994–1995 menjabat sebagai Manajer Teknik dan Lapangan pada PT Karya Bayu Abadi. Pada tahun 1995, bergabung dengan PTIS sebagai manajer Lapangan. Setelah sukses dalam pengaturan operasional di lapangan beliau diangkat menjadi Manajer proyek yang telah memberikan pengalaman dalam teknik Marine dan Logistik. Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2007.

Sutina was born in Jambi on February 5, 1970. She obtained her bachelor degree in Civil Engineering from Universitas Kristen Indonesia in 1992. Sutina began her career as Assistant for Field Manager and Structure Expert of Tata Mulia Contractor for the period of 1991-1994. She then served as Technical and Field Manager of PT Karya Bayu Abadi for the period of 1994-1995. In 1995, she joined PTIS as Site Manager. Having Succeded in managing site operasion she was appointed as project manager that gave her experience in Marine Engineering and Logistics. She was Appointed as Director in 2007

Lim Chee Chong adalah Warga Negara Singapura, menyelesaikan studi di Ngee Ann Polytechnic, Singapura dengan Certificate of Merit di jurusan Teknik Elektro dan Komputer pada tahun 1999. Melanjutkan studinya di Nanyang Technological University, Singapura hingga tahun 2004, mendapatkan beasiswa untuk meraih gelar Ph.D. dengan nilai memuaskan dari Nanyang Technological University pada tahun 2008.

Lim Chee Chong is a Singaporean citizen, graduated from Ngee Ann Polytechnic, Singapore, with the Certificate of Merit in Electrical and Computer Engineering in 1999. He then continued his Honors Degree in Nanyang Technological University, Singapore from 2001 to 2004. Subsequently, He is awarded a scholarship to pursue his Doctorate Degree (Ph.D.) from Nanyang Technological University in 2008.

Aktif di Community Services sejak 2006 hingga sekarang. Tahun 2010 di promosikan sebagai asisten sekretaris manajemen komite di Nirlaba Community centre, Singapura Memulai karirnya sebagai staf di Singapore Army Forces pada tahun 2000. Kemudian, tahun 2009-2010 bekeja sebagai senior enginer di Global foundries Singapura. Beliau bergabung dengan PTIS sebagai Manajer Pengembangan Bisnis Regional di tahun 2010 dan menjabat sebagai Direktur PTIS pada awal tahun 2013.

He also participate actively in Community Services, since 2006 to now. In 2010, he is promoted to Assistant Secretary of the Management Committee in the Non-profitable Community Centre, Singapore In 2000, he served the Singapore Arm Forces as an officer. From 2009 - 2010, he worked as a Senior Engineer at Global foundries Singapore. He joined PTIS as a Regional Business Development Manager in 2010. He has been serving as Director of PTIS since the early of 2013.


Lim Chee Chong, 34 Tahun / years old Direktur Director

41


Harry Poernomo, 57 Tahun / years old Direktur Tidak Terafiliasi Non- Affiliated Director

42

Harry Poernomo lahir di Bandung pada tanggal 18 September 1955, lulusan Universitas Mulawarman dengan gelar Sarjana Ekonomi-Manajemen pada tahun 1982. Kemudian melanjutkan studi Magister Manajemen Keuangan di Universitas Bhayangkara pada tahun 2004 hingga 2008, dan meraih gelar Master Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2009.

Harry Poernomo was born in Bandung on September 18, 1955. He is a Universitas Mulawarman graduate with a bachelor degree in Management Economy in 1982. He then continued his study in Master of Financial Management at Universitas Bhayangkara from 2004 to 2008. He obtained his Master’s degree in Business Law in 2009 from Universitas Gadjah Mada.

Sejak tahun 1983 hingga 1996, berpengalaman bekerja di berbagai posisi di antaranya sebagai staf Administrasi dan Keuangan, Marketing Manager dan Logistic Planning Manager. Pada tahun 1997 hingga 2001, menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT DSM Kaltim Melamine (PMA). Pada tahun 2001 hingga 2007, menjabat sebagai GM Marketing dan Corporate Secretary di PT Pupuk Kaltim kemudian menjabat sebagai General Manager dari tahun 2007 hingga 2011. Sejak tahun 2011 hingga saat ini menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT Pupuk Indonesia-Holding (Persero). Bergabung dengan PTIS sejak awal tahun 2013 sebagai Direktur.

From 1983 to 1996, Harry Poernomo has worked in various job positions, such as Administration and Finance staff, Marketing Manager and Logistic Planning Manager. From 1997 to 2001, he served as Finance Director at PT DSM Kaltim Melamine (PMA). In 2001, he served as GM Marketing and Corporate Secretary at PT Pupuk Kaltim. He was assigned as General Manager at PT Pupuk Kaltim from 2007 to 2011. Since 2011 to date, Harry served as Corporate Secretary of PT Pupuk Indonesia-Holding (Persero). He joined PTIS and has been serving as Director since the early of 2013.

Sumber Daya Manusia

Human Resources

PTIS secara intensif memusatkan perhatiannya untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia melalui berbagai program pendidikan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan baik secara teknis fungsional maupun manajerial PTIS places a high emphasis on improving the quality of human resources through education, training, development, maintenance, and welfare of all employees for both technical and managerial functional

S

umber Daya Manusia merupakan faktor krusial bagi keberhasilan setiap bidang usaha di PTIS. Oleh karena itu, PTIS secara intensif memusatkan perhatiannya

untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia melalui

H

uman Resources is a crucial factor for the success of PTIS. Therefore, PTIS places a high emphasis on improving the quality of human resources through

education, training, development, maintenance, and welfare of

berbagai program pendidikan, pelatihan, pengembangan,

all employees for both technical and managerial functional. This

pemeliharaan, dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan

strategy of human resources development is done consistently

baik secara teknis fungsional maupun manajerial. Strategi

with strict supervision to ensure sustainable development. This

pengembangan kualitas sumber daya manusia dilakukan

strategy is also continuously evaluated and improved upon

secara konsisten dengan pengawasan ketat untuk memastikan

periodically.

perkembangannya secara berkelanjutan. Strategi ini kemudian


dievaluasi dan selalu ditingkatkan setiap tahun.

44

PTIS juga telah menerapkan peraturan internal khusus 2010-

PTIS has also formulated and implemented a comprehensive

2012. Aturan-aturan ini adalah pedoman bagi karyawan

set of special internal regulations 2010-2012. These rules serve

PTIS ‘yang mencakup peraturan tentang hak dan kewajiban

as guidelines for PTIS’ employees that include areas such as the

masing-masing

internal

rights and obligations of each party. The 2010-2012 internal

diberlakukan dengan tujuan menjaga hubungan kerja yang

pihak.

2010-2012

peraturan

regulations were enacted with the aim of maintaining a good

baik dan dinamis antara Perusahaan dan karyawan sehingga

working relationship and dynamics between the Company

pertumbuhan berkelanjutan perusahaan akan berdampak

and employees, so as to achieve sustainable growth for the

terhadap kesejahteraan karyawan.

company with the attention to employees’ welfare.

Dalam hal peningkatan produktivitas, PTIS selalu berusaha

PTIS creates a fitting working atmosphere and provides the

untuk menciptakan suasana kerja yang baik dan memberikan

opportunity for employees to improve their knowledge,

kesempatan bagi karyawan untuk meningkatkan pengetahuan,

skills and abilities. This is achieved through various seminars,

wawasan, keterampilan dan kemampuan karyawan melalui

trainings, workshops or courses provided to employees. Various

berbagai seminar, pelatihan, lokakarya atau kursus yang

programs are implemented, both in-house and by external

berkaitan dengan daerah tertentu dari masing-masing tugas.

parties, with this aim in mind.

Berbagai program yang diikuti, tidak hanya program in-house, tetapi juga program yang dimiliki oleh pihak luar perusahaan.

Kesejahteraan Karyawan

Employees’ Welfare

PTIS berkomitmen untuk memenuhi peraturan pemerintah

PTIS is committed to meeting the Government regulations for

atas imbalan kerja karyawan dalam bentuk penyesuaian gaji

employees’ welfare in the form of a salary adjustment based

berdasarkan UU Ketenagakerjaan No.13/2003 tanggal 25 Maret

on Labor Law No.13/2003 dated March 25, 2003 (Labor Law

2003 (Ketenagakerjaan UU No.13). Sesuai dengan undang-

No.13). This is achieved in line with the PTIS’s ability to pay and

undang dan sesuai dengan kemampuan dan hasil yang dicapai

the results achieved by PTIS in the current year.

oleh PTIS pada tahun berjalan. PTIS juga menyediakan fasilitas bagi karyawan berupa:

PTIS also provides numerous facilities which are depicted

1.Program Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga Kerja) yang

below:

meliputi:

1. Jamsostek Program (Manpower Social Security Program)

• Jaminan Hari Tua dalam hubungan kerja (JHT)

including:

• Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)

• Pension Insurance

• Jaminan Kematian

• Accident Insurance

2.Tunjangan Hari Raya

2. Holiday Allowance

Diberikan kepada karyawan yang telah memiliki masa kerja

Is provided to employees with minimum 3 (three) full months

sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan secara terus-menerus.

of services.


• Death Insurance

45

3. Jaminan pemeliharaan kesehatan

3. Health Insurance

Diberikan kepada karyawan dan keluarga karyawan melalui

Is provided to employees and their families through an

program jaminan asuransi (rawat inap dan rawat jalan) dari

insurance program which includes outpatient and in-patient

perusahaan asuransi yang ditunjuk oleh perusahaan.

medical services.

4. Tunjangan kematian dan uang duka

4. Death and Funeral Allowance

Diberikan kepada karyawan tetap maupun keluarga inti

Is provided to permanent employees during times of

karyawan tetap yang meninggal dunia.

bereavement.

5. Tunjangan pernikahan

5. Wedding Allowance

Diberikan kepada karyawan tetap yang baru melangsungkan

Is provided to permanent employees, who have served the

pernikahan untuk yang pertama kalinya dan karyawan tersebut

Company for a minimum 24 (twenty-four) months, for their first

telah bekerja minimal 24 bulan secara terus menerus.

marriage.

6. Tunjangan kelahiran

6. Birth Allowance

Diberikan kepada karyawan tetap atau istri karyawan tetap

Is provided to permanent employees, who have worked for

yang melahirkan anak dan karyawan tersebut telah bekerja

minimum 12 (twelve) months, for their newborn.

minimal 12 bulan secara terus menerus. 7. Pinjaman pegawai

7. Employee Loans

Untuk meringankan beban karyawan, perusahaan memberikan

Is provided to employees in a form of loans, with or without

bantuan keuangan berupa pinjaman dengan atau tanpa bunga

interest, for urgent and necessary matters.

bagi karyawan untuk keperluan yang dianggap penting dan mendesak. 8. Jasa produksi/bonus

8. Production Bonus

Jasa produksi atau bonus dapat diberikan kepada karyawan

Production bonus is given to employees for good production

yang berprestasi dan disesuaikan dengan kondisi dan

in line with the Company’s capability to pay in the current year.


kemampuan Perseroan pada tahun berjalan.

46

Komposisi Karyawan

Composition of Employees

Jumlah karyawan PTIS per 31 Desember 2012 adalah sebanyak

PTIS total employees as of December 31st, 2012 was 275

275 orang, yang terdiri dari berbagai latar belakang pendidikan

employees, from various education level for numerous

untuk beragam posisi teknis maupun non-teknis. Komposisi

technical and non-technical positions. Composition of the

karyawan Perseroan menurut jabatan, pendidikan, dan usia

Company employees based on position, education level, and

adalah sebagai berikut:

age is depicted as follows:

Komposisi karyawan Perseroan menurut Jabatan Composition of Employees Based on Position

Manager Managers 3% Staff 97%

Komposisi karyawan Perseroan menurut Pendidikan Composition of Employees Based on Education Level

S2 | 1% | Master S1 | 10% | Bachelor Akademi | 6 % | Diploma SLTA | 52% | Senior High School SLTP | 24% | Junior High School SD | 7% | Elementary School

Komposisi karyawan Perseroan menurut Kelompok Usia

20-30 38% 31-40 37%

>40 25%


Composition of Employees Based on age

47

Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition Keterangan

Jumlah Saham Total Shares

%

Description

-

-

Authorized Capital

Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Issued and Paid Up Capital

Straits Corporation Pte. Ltd.

427,657,035

77.73%

Straits Corporation Pte. Ltd.

Masyarakat (Kepemilikan di bawah 5%) Jumlah

122,508,265

22.27%

Public (Ownership below 5%)

550,165,300

100.00%

Total

Straits Corporation Pte. Ltd. 427.657.035 shares

Public (ownership below 5%) 122,508,265 shares

77,73% 77,73%

22.27 %


Struktur Korporasi PTIS PTIS Corporate Structure

48

Entitas Anak Subsidiary

Aktivitas Usaha Business Activity

Lokasi Location

PT Pelayaran Straits Perdana

Pelayaran dalam negeri Domestic shipping

Jakarta

Status

Operasional Operational

Kepemilikan Ownership

99,99%

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2012 Shares Ownership of the Board of Commissioners & the Board of Directors as per December 31, 2012 Nama Name

Jabatan Position

1

Richard Ong Chui Chat


2

Sihol Siagian


-

3

Agusman Effendi


-

4

Hui Mun Leong


5

Bong Nam Kong

Direktur Director

800,000

6

Sutina

Direktur Director

800,000

7

Sutikno

Direktur Director

800,000

8

Mohammad Lendi Basarah

Direktur Director

-

9

Erawan Setyanto

Direktur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director

-

No

Jumlah Kepemilikan Saham Number of Shares 1,200,000

1,200,000

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 18 Januari 2013 Shares Ownership of the Board of Commissioners & the Board of Directors as per January 18, 2013 Nama Name

Jabatan Position

1



2

Sihol Siagian


-

3

Agusman Effendi


-

4

Dwi Prasetyo Suseno


-

6

Erawan Setyanto


-

7

Bong Nam Kong

Direktur Director

800,000

8

Sutina

Direktur Director

800,000

9

Mohd. Lendi Basarah

Direktur Director

-

10

Lim Chee Chong

Direktur Director

774,500

11

Harry Poernomo


Jumlah Kepemilikan Saham Number of Shares

1,200,000

-


No

49

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications

The Mahakam Award

PTBA Project Manager

PT Indominco Mandiri

Testimonial on PTIS

Testimonial on Indostraits

Safety Performance Recognition from TOTAL


ISO 9001 (2008)

OHSAS 18001:2007

Safety Award from Rekayasa Industri

50

Lokasi Kantor PTIS

PTIS’ office locations

Bontang

Samarinda

Jakarta

Lokasi Location

HEAD OFFICE Gedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501 Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta 14350, Indonesia Telepon: (62-21) 6531 1285 - Faksimile: (62-21) 6531 1265

SITE OFFICE :

SITE OFFICE :

Bontang

SAMARINDA

Jl. Kapal Tengker Rt 26 Loktuan Bontang - Kalimantan Timur

Perum Karpotek Blok J No. 15

Telepon : (62-548) 41643 / 12 - Faksimile: (62-54) 41615

Jl. Untung Suropati Samarinda


Website: www.indostraits.co.id - Email: [email protected]

Telepon : (62-541)273447 - Faksimile: (62-541)273447

51

52


Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

53

Tinjauan Umum

Overview

Di tahun 2012, zona Eropa mengalami perlambatan karena

In 2012, Europe went through a period of economic slowdown

masalah hutang pemerintah dan perekonomian AS masih

as a result of various European governments’ debt crisis. At

mencatatkan pertumbuhan yang rendah yang mengakibatkan

the same time, the economy of the United States of America

laju perekonomian global penuh ketidakpastian. Sementara

remained lacklustre. This has resulted in continued global

itu, krisis hutang yang tinggi telah membatasi ruang kebijakan

uncertainty. The debt crisis also limited these countries’ ability

fiskal pemerintah di negara maju, sehingga pelonggaran

to provide for fiscal easing and also leads to the reduction of

kebijakan moneter (suku bunga rendah) menjadi pilihan

interest rates to promote economic growth.

yang rasional bagi para regulator untuk mempercepat laju pemulihan. Meski demikian, ekonomi Indonesia tidak berpengaruh

The uncertainties with the global economy did not have a

signifikan

global.

significant impact on Indonesia. Indonesia’s economic growth

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat dan stabil pada

remains solid and stable at 6.3%. The Rupiah’s maintained its

6,3%. Posisi rupiah saat ini masih normal karena current account

strength amidst strong investors’ confidence in the economy.

defisit juga masih surplus, di capital account dari foreign direct

Foreign direct investment remains positive. The increase of net

investment yang juga masih positif sehingga akan mendorong

capital inflow is projected to increase the surplus of capital and

arus modal masuk yang lebih tinggi dan pada gilirannya

strengthen the fiscal numbers.

terhadap

ketidakpastian

ekonomi

meningkatkan surplus neraca modal dan finansial. Kegiatan usaha PTIS sangat dipengaruhi oleh keadaan

The business activities of PTIS are intrinsically linked to the

ekonomi di Indonesia. Dengan fundamental ekonomi nasional

Indonesian economy. With a sound national economy, plentiful

yang sehat, ditunjang kekayaan sumber daya alam, basis

natural resources, dynamic demography, and a growing

demografi yang dinamis serta berkembangnya pasar domestik

domestic consumption market, the investment climate in

memberikan dampak positif pada iklim investasi di Indonesia

Indonesia remains rosy and positive for the operational and

yang berpengaruh pada kinerja operasional dan keuangan

financial performance of PTIS.

PTIS. Di tahun 2012, perolehan pendapatan PTIS sangat baik

In 2012, PTIS revenue increased compared to 2011. Net profit

dibandingkan pencapaian tahun 2011. Laba bersih setelah

after tax in 2012 reached USD4.08 million or increased by

pajak PTIS pada tahun 2012 mencapai USD4,08 juta atau

28.1% from that of 2011.

meningkat sebesar 28,1% dibandingkan dengan laba bersih


setelah pajak pada tahun 2011.

54

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Operational Overview per Business Segment

Sebagai salah satu perusahaan konstruksi sipil kelautan,

As a civil marine construction, logistics support, and coal

dukungan

di

transshipment company in Indonesia, PTIS focuses on

Indonesia, PTIS fokus pada aktivitas pengerukan, reklamasi,

two sectors: marine civil engineering work like dredging,

pembangunan pelabuhan, dermaga, pemecah gelombang

reclamation, port and jetty construction, breakwater, coastal

dan perlindungan pantai dan dukungan logistik batu bara oleh

protection service, and marine logistics supported by tug and

logistik

dan

transshipment

batu

bara

Secara keseluruhan, PTIS telah membangun ratusan proyek sipil kelautan dan proyek dukungan logistik batu bara di Indonesia sejak tahun 1984 untuk klien baik di sektor pemerintah maupun swasta PTIS has constructed numerous marine civil and coal logistics support facilities in Indonesia since 1984 for clients of all sectors. kapal tongkang dan floating crane (mesin angkat-angkut di

barges and floating cranes. For over 26 years, projects by the

atas air/laut). Selama lebih dari 26 tahun, sebagian besar proyek

Company have been implemented all across Indonesia and

Perusahaan telah dilakukan di Jawa, Indonesia. Perseroan telah

spanning various economic sectors in Indonesia.

menyelesaikan proyek-proyek konstruksi untuk berbagai sektor ekonomi Indonesia. Secara keseluruhan, PTIS telah membangun ratusan proyek sipil

PTIS has constructed numerous marine civil and coal logistics

kelautan dan proyek dukungan logistik batu bara di Indonesia

support facilities in Indonesia since 1984 for clients of all

sejak tahun 1984 untuk klien baik di sektor pemerintah

sectors. The Company is capable to provide the full spectrum of

maupun swasta. Selain proyek konstruksi kelautan, Perseroan

the Engineering, Procurement and Construction (EPC) process,

juga menyediakan layanan desain dan pembangunan.

including the structural, electrical, mechanical design, and the delivery and commission of the constructed facilities.

1. Marine Civil Engineering

1. Marine Civil Engineering

Dari unit usaha Marine Civil Engineering, kontribusi

The business unit of Marine Civil Engineering contributed

pendapatan usaha pada tahun 2012 adalah sebesar USD6,88

operating revenue in 2012 of USD6.88 million, or 15.3% of the

juta atau sebesar 15,3% dari total pendapatan usaha Perseroan.

Company’s total operating revenue. The revenue decreased by

Perolehan tersebut menurun 18,8% dibandingkan perolehan

18.8% from USD8.48 million in 2011.

2. Marine Logistics Support

2. Marine Logistics Support

Dari unit usaha Marine Logistics Support, kontribusi

The business unit of Marine Logistics Support contributed

pendapatan usaha pada tahun 2012 adalah sebesar USD38,04

operating revenue of USD38.04 million or 84.7% of the

juta atau sebesar 84,7% dari total pendapatan usaha Perseroan.

Company’s total operating revenue in 2012. The amount

Perolehan tersebut meningkat 9,4% dibandingkan perolehan

increased by 9.4% from USD34.77 million in 2011.

tahun sebelumnya sebesar USD34,77 juta.


tahun sebelumnya sebesar USD8,48 juta.

55

Pendapatan Usaha Berdasarkan Kegiatan Usaha Dalam Dolar AS Jasa Dukungan Logistik Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi Jumlah

2012

%


56

2011

%

38,043,988

84.7%

34,774,803

80.4%

6,887,703

15.3%

8,484,407

19.6%

44,931,691

100%

43,259,210

100%

Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif Dalam Dolar AS

Operating Revenue Based On Line of Business

In USD Logistic Support Services Integrated Marine Engineering Services

Total

Analysis of Comprehensive Financial Performance

2012

2011

In USD

Aset Lancar

19,461,748

16,391,001

Current Assets

Aset Tidak Lancar

58,747,589

43,871,805

Non Current Assets

Jumlah Aset

78,209,337

60,262,806

Total Assets

Liabilitas Lancar

15,073,893

8,771,270

Current Liabilities

Liabilitas Tidak Lancar

16,731,951

9,064,349

Non Current Liabilities

Jumlah Liabilitas

31,805,844

17,835,619

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

46,403,493

42,427,187

Total Equity

Jumlah Liabilitas & Ekuitas

78,209,337

60,262,806

Total liability and equity

Laporan Posisi Keuangan

Report of Financial sTATEMENT

Total Aset

Total Assets

Di tahun 2012, Total Aset Perseroan sebesar USD78,21 juta

In 2012, the Company’s total assets were USD78.21 million,

terdiri dari 24,9% Aset Lancar dan 75,1% Aset Tidak Lancar.

comprising 24.9% of Current Assets and 75.1% Non Current

Nilai Total Aset ini meningkat 29,8% dari USD60,26 juta pada

Assets. The Total Asset increased by 29.8% to USD60.26 million

tahun 2011.

in 2011.

Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar

Current Asset and Non Current Asset

Aset lancar naik sebesar 18,7% dari USD16,39 juta pada tahun

Current Assets increased by 18.7% from USD16.39 million in

2011 menjadi USD19,46 juta di tahun 2012. Aset Tidak Lancar

2011 to USD19.46 million in 2012. The Non Current Asset of

sebesar USD58,74 juta meningkat 33,9% dibandingkan tahun

USD58.74 million increased by 33.9% from USD43.87 million in

sebelumnya sebesar USD43,87 juta.

2011.

Total Liabilitas

Total Liabilities

Total Liabilitas Perseroan pada tahun 2012 mencapai

The Company’s Total Liabilities in 2012 reached USD31.80

USD31,80 juta yang terdiri dari Liabilitas Lancar sebesar 47,4%

million, comprising Current Liabilities at USD15.07 million or

atau USD15,07 juta, sedangkan Liabilitas Tidak Lancar sebesar

47.4%, Non Current Liabilities at USD16.73 million or 52.6%.

USD16,73 juta atau 52,6%. Total Liabilitas Perseroan meningkat

Total liabilities of the Company increased by 78.3% compared

78,3% dari tahun 2011 yang tercatat sebesar USD17,83 juta.

to 2011 amounting to USD17.83 million.

Liabilitas Lancar dan Liabilitas Tidak Lancar

Current Liabilities and Non Current Liabilities

Liabilitas Lancar meningkat 71,9% dari USD8,77 juta di tahun

Current Liabilities increased 71.9% from USD8.77 million in

2011 menjadi USD15,07 juta di tahun 2012. Liabilitas Tidak

2011 to USD15.07 million in 2012. Non Current Liabilities of

Lancar sebesar USD16,73 juta meningkat 84,6% dari USD9,06

USD16.73 million increased by 84.6% from USD9.06 million in

juta di tahun sebelumnya.

2011.

Ekuitas

Equity

Total Ekuitas Perseroan pada tahun 2012 mencapai USD46,40

The Company’s equity in 2012 reached USD46.40 million or

juta atau meningkat 9,4% dari tahun 2011 yang tercatat

increased by 9.4% from 2011 to USD42.43 million. This was

sebesar USD42,43 juta. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya

due to the increase in Unappropriated Retained Earnings from

saldo Laba Ditahan Tidak Dicadangkan dari USD15,02 juta di

USD15.02 million in 2011 to USD19.05 million in 2012.

tahun 2011 menjadi USD19,05 juta di tahun 2012.

Dalam Dolar AS Pendapatan Beban pokok pendapatan

Profit and Loss Highlights in USD

2012

2011

44,931,691

43,259,210

Revenue

-34,458,878

-35,192,357

Expenses of Revenue

Laba Kotor

10,472,813

8,066,853

Gross Profit

Beban Usaha

-5,102,277

-4,038,168

Operating Expenses

5,370,536

4,028,685

Operating Profit

Laba Usaha Penghasilan keuangan Beban keuangan kepada pihak ketiga Lain-lain, bersih Laba Sebelum Pajak Penghasilan Beban Pajak Penghasilan, bersih Laba Bersih

49,428

95,091

Finance Income

-705,253

-689,441

Financial expenses to third parties

119,824

670,824

Others, net

4,834,535

4,105,159

Profit before Income Taxes

-751,873

-918,669

Expenses of Income Taxes, net

4,082,662

3,186,490

Net Profit

Pendapatan

Revenue

Di tahun 2012, Perseroan membukukan pendapatan sebesar

In 2012, the Company recorded revenue at USD44.93 million,

USD44,93 juta, meningkat sebesar 3,9% dibandingkan tahun

an increase of 3.9% from USD43.259 million in 2011. The

2011 sebesar USD43,259 juta. Peningkatan ini disebabkan

increase was due to 9% increase in revenue from Marine


Ikthisar Laba Rugi

57

oleh meningkatnya peningkatan pendapatan pada unit usaha

Logistics Support business from USD34.77 million in 2011 to

Marine Logistics Support sebesar 9% dari USD34,77 juta di

USD38.04 Million in 2012.

tahun 2011 menjadi USD38,04 juta di tahun 2012.

Laba Kotor

Gross Profit

Terjadi Peningkatan Laba Kotor sebesar 29,8% dari USD8,07

Gross Profit increased by 29.8% from USD8,07 million in 2011

juta pada tahun 2011 menjadi USD10,47 juta di tahun 2012.

to USD10.47 million in 2012. The increase of the Company’s

Peningkatan Laba Kotor Perseroan terjadi karena terdapat

Gross Profit was due to a decrease in Cost of Revenues

penurunan Beban Pokok Pendapatan dibandingkan tahun

compared to that of 2011.

2011.

Beban Usaha

Operating Expenses

Beban Usaha Perseroan pada tahun 2012 sebesar USD5,10 juta

The Company’s Operating Expenses in 2012 was USD5,10

meningkat 26,4% dibandingkan tahun 2011 sebesar USD4,04

million, an increase of 26,4% from USD4.04 million in 2011. This

juta yang dipengaruhi oleh peningkatan Beban Umum dan

was a result due to the increase in general and administrative

Administrasi.

expenses.

Laba Usaha

Operating Profit

Laba Usaha sebesar USD5,37 juta meningkat 33,3%

The Company’s Operating Profit was USD5.37 million, an

dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD4,03 juta

increase of 33.3% from USD4.03 million in 2011. This was

disebabkan karena peningkatan Laba Kotor yang lebih tinggi

due to an increase in gross profit, which was higher than the

dibandingkan dengan kenaikan Beban Usaha.

operating expenses.

Laba Bersih

Net Profit

Pada tahun 2012, Perseroan membukukan laba bersih

In 2012, the Company’s net profit was USD4.08 million, an

sebesar USD4,08 juta meningkat 28,1% dibandingkan tahun

increase of 28.1% from USD3.19 million in 2011. This was due

2011 sebesar USD3,19 juta, hal ini terutama disebabkan oleh

to the increase in 2012 Operating Profit.

meningkatnya perolehan Laba Usaha di tahun 2012.

EBITDA

EBITDA

Pada tahun 2012, Perseroan mencatatkan EBITDA sebesar

In 2012, the Company’s EBITDA was USD8.47 million increased

USD8,47 juta meningkat 10,3% dibandingkan dengan tahun

10.3% compared to year 2011 of USD7.68 million.


2011 sebesar USD7,68 juta.

Laporan Arus Kas Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flow Report Cash Flow from Operating Activities

Perseroan mencatat arus kas bersih yang diperoleh dari

The Company’s

aktivitas operasi selama tahun 2012 menurun 32,7% dari

activities decreased by 32.7% from USD4.82 million in 2011 to

USD4,82 juta di tahun 2011 menjadi USD3,24 juta di tahun

USD3.24 million in 2012.

2012.

58

net cash flow provided from operating

Arus Kas untuk Aktivitas Investasi

Cash Flow from Investment Activities

Selama tahun 2012, arus kas bersih yang digunakan untuk

In 2012, the net cash flow from investing activities and

aktivitas investasi meningkat sebesar 38,5% dari USD12,24

increased to 38.5% from USD12.24 million in 2011 to USD16.95

juta di tahun 2011 menjadi USD16,95 juta di tahun 2012.

million in 2012.

Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan

Cash Flow from Funding Activities

Penerimaan kas bersih dari aktivitas pendanaan pada tahun

The net cash receipt from funding activities has increased by

2012 meningkat sebesar 64,6% dari USD6,73 juta di tahun 2011

64.6% from USD6.73 million in 2011 to USD11.07 million in

menjadi USD11,07 juta di tahun 2012.

2012.

Dalam Dolar AS

2012

2011

in USD

3,240,338

4,816,629

Net cash flows provided from operating activities

-16,955,007

-12,245,861

Net cash flows used in investing activities

Arus kas bersih dari kegiatan pendanaan

11,072,476

6,728,425

Net cash flows provided from financing activities

Kenaikan (penurunan) kas dan setara kas bersih

-2,642,193

-700,807

5,738,372

6,566,060

-156,199

-126,881

2,939,980

5,738,372

Arus Kas Bersih dari kegiatan usaha Arus Kas bersih untuk investasi

Kas dan setara kas diawal tahun Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan Kas dan setara kas di akhir tahun

Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents Cash and cash equivalents at the beginning of the year Exchange difference due to financial statements translation Cash and cash equivalents at the end of the year

Kemampuan Membayar Hutang

Debt Service Capability

Perseroan mengalami peningkatan hutang yang dilakukan

In 2012, the Company’s capacity to pay debt increased; making

selama tahun 2012 sehingga rasio hutang terhadap ekuitas

the debt to equity ratio increase from 42.0% to 68.5%. In 2012,

naik dari 42,0% menjadi 68,5%. Pada tahun 2012, pencapaian

the asset to equity ratio also increased by 29.6% from 40.7%.

rasio hutang terhadap aset juga meningkat dari 29,6% menjadi

Meanwhile, current ratio was decreasing, compared to that of

40,7%. Sementara itu, rasio lancar lebih rendah dibandingkan

2011. The Company reached the minimum requirement stated

dengan tahun 2011. Perseroan telah mencapai persyaratan

by the bank related to the loan.

minimum yang ditetapkan oleh pihak bank terkait dengan

Rasio Leverage

2012

2011

Total Debt Ratio

40.7%

29.6%

Debt to Equity Ratio

68.5%

42.0%

Debt Service Coverage Ratio

1.15

2.32

Current Ratio (x)

1.29

1.87


pinjaman yang diperoleh.

59

Tingkat Rasio Kolektibilitas Piutang Perusahaan

The Company’s Accounts Receivable Collectability.

Kolektibilitas Piutang Perseroan bertujuan untuk mengukur

The

kemampuan Perseroan dalam melakukan penagihan atas

was aimed to assess the Company’s capacity to collect

saldo piutang. Pencapaian kolektibilitas piutang di tahun 2012

receivables. The collectability in 2011 was 3.12, a decreasing

mencapai angka 3,12, yang berarti menurun jika dibandingkan

from year 2011 realization of 4.65.

Company’s

Accounts

Receivable

Collectability

dengan realisasi tahun lalu sebesar 4,65.

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen

Capital Structure and Policies

Secara historis, PTIS memiliki struktur permodalan yang

Historically, PTIS has a conservative capital structure. This

konservatif. Hal ini tercermin dari besaran rasio hutangnya

is reflected by the receivables ratio with interest bearing

yang mengandung bunga terhadap ekuitas Perusahaan

liabilities with debt to equity ratio/DER that is relatively low.

(debt to equity ratio/DER) yang relatif rendah. DER Perusahaan

The Company’s DER was 0.69 in 2012; an increase compared

tercatat sebesar 0,69 di tahun 2012, meningkat dibandingkan

to that in 2011 which was 0.42.

dengan 0,42 di tahun 2011. Struktur modal PTIS per tanggal 31 Desember 2012 adalah

PTIS’ capital structure as of December 31, 2012 is as follows:

sebagai berikut: Dalam Dolar AS

2012

in USD

2011

Equity

46,403,493

42,427,187

Equity

Interest Bearing Liabilities

24,271,214

12,543,333

Interest Bearing Liabilities

Untuk terus mendukung aktivitas sebagai salah satu

As one of companies that provides logistics and

perusahaan penyedia jas pendukung transportasi dan logistik,

transportation support. PTIS ensures it has the optimum

PTIS memastikan struktur permodalan yang optimal untuk

capital structure to retain its growth within the promising

mempertahankan pertumbuhannya di tengah potensi pasar

potential of the overall market. The Company has set

yang menjanjikan. Perseroan telah menetapkan batasan

minimum capital limits to maintain.

minimum modal yang harus dijaga.

Agunan untuk Investasi barang modal

Pledging of company’s Assets

PTIS mengagunkan dua unit kapal pemindah muatan batu

PTIS pledge two unit of coal transshippers for long term

bara atas pinjaman bank jangka panjang yang diperoleh tahun

Bank loan in the year 2011 and 2012.


2011 dan 2012.

60

Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Significant Events after Reporting

informasi merunjuk kepada Laporan Keuangan PTIS tahun

note 35.

buku 2012 catatan 35.

Information refer to PTIS’ financial statement full year 2012

Prospek Usaha

Business Outlook

Manajemen PTIS berkeyakinan bahwa usaha dan prospek

PTIS’ management is of the opinion that the Company’s

keuangan Perseroan dipengaruhi oleh keadaan ekonomi

business and financial prospects are linked with the Indonesian

di Indonesia. Setelah penurunan signifikan dalam aktivitas

economy. However due to significant downturn that results

ekonomi yang mengakibatkan melambatnya pembangunan

from the slump of infrastructure development activities, coal

infrastruktur, kegiatan produksi batu bara telah mulai

production has been increasing since 2009. This is due to

meningkat sejak tahun 2009 terutama disebabkan oleh

Indonesia’s improved economic condition.

pemulihan ekonomi Indonesia.

Rencana Jangka Panjang

Long Term Plan

PTIS telah menetapkan rencana jangka panjang perusahaan

PTIS has set corporate long term plan and will continue to focus

dan akan terus fokus pada membangun struktur biaya

on making the Company’s budget effective, supported by solid

perusahaan yang efektif didukung oleh tata kelola perusahaan

corporate governance and a high performance in operations.

yang kuat dan keunggulan operasional melalui beberapa hal

This will be done through:

sebagai berikut: Menjajaki peluang pasar dalam mendukung logistik

- Embracing opportunity in the market to support the

batu bara.

-

-

logistics of coal.

Meningkatkan pangsa pasar dalam rekayasa proyek

- Improving and developing market share in offshore

kelautan, lepas pantai, konstruksi dermaga, dan

engineering projects, engaging in jetty construction, and

lainnya karya terkait kelautan.

other projects related with the marine industry.

Memperkuat sumber daya manusia

berbasis

kompetensi.

-

Improving human resources so as to be in line with Human Resources Competency Management System-Based.

Aspek dan Strategi Pemasaran Atas Produk Dan Jasa

Marketing Aspects and Strategies for Products and Services

PTIS bermaksud untuk menerapkan strategi berikut untuk

PTIS has aimed to implement several strategies to spur the

mendorong pertumbuhan di masa depan:

growth in the future:

Tetap fokus pada jasa kelautan terintegrasi dan jasa

Keep focusing on integrated marine service and logistics

dukungan logistik

support service.

PTIS telah dikenal sebagai salah satu perusahaan dalam jasa

PTIS is well known as an reliable marine service company

kelautan terpercaya di Indonesia dengan pengalaman lebih

in Indonesia with more than 26 years of experience in the

dari 26 tahun dalam bidang jasa kelautan terintegrasi dan jasa

integrated marine and logistics support service. In line with the

dukungan logistik kelautan. Seiring dengan pertumbuhan

significant growth of the coal industry over the last five years.

industri batu bara yang cukup besar dalam lima tahun yang

Demand for logistics service support is getting higher.

terakhir, kebutuhan akan jasa dukungan logistik berkembang pesat. Meningkatkan pendapatan dari pasar yang ada dan pasar

Increasing revenue from existing and new markets in

baru di Indonesia

Indonesia

Sebagai salah satu pulau penghasil minyak, gas dan

PTIS focuses its business expansion in Kalimantan, considered


-

61

pertambangan batu bara terbesar, Pulau Kalimantan dijadikan

one of islands rich for its oil, gas and coal mining. The expansion

fokus PTIS untuk memusatkan pengembangan usahanya,

will be performed through increasing revenue from both

melalui peningkatan pendapatan baik dari pelanggan lama

current and new customers. Good relationships with the

maupun pelanggan baru. Hubungan dengan pelanggan dan

current customers is primarily aimed to retain them and obtain

reputasi PTIS dapat dijadikan sebagai salah satu kekuatan

new customers for the Company.

bagi Perseroan untuk mempertahankan pelanggan lama dan mendapatkan pelanggan baru. Perseroan juga bermaksud untuk menembus pasar di daerah

The Company also plans to expand its business to other regions

lainnya di Indonesia untuk proyek konstruksi sipil kelautan

for civil marine construction and logistic support service

dan jasa dukungan logistik. Perseroan percaya dengan

projects. The Company believes that the regional autonomy

adanya otonomi daerah sesuai dengan UU No. 32 Tahun 2004

in line with Regulation No 32 Year 2004 on Local Government,

tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah

as amended with Regulation No 3 Year 2005 on Changes in

dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang

Regulation No. 32 Year 2004. The amendment will trigger the

Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan atas UU No. 32

growth of construction projects for infrastructures to many

tahun 2004, akan memacu pertumbuhan pembangunan

regions. This will deliver an opportunity for the Company

proyek infrastruktur di daerah-daerah. Situasi ini berpotensi

to obtain potential projects, considering the Company’s

menguntungkan Perseroan untuk mendapatkan proyek-

availability for equipment and our good reputation.

proyek potensial tersebut mengingat adanya ketersediaan peralatan dan reputasi Perseroan. Pertumbuhan melalui kebijakan yang efektif dan terencana

Growth through effective and customized policy

Perseroan melakukan bisnis secara efektif dan terencana

The Company performs business through effective and with

untuk

dan

a customized manner to spur stable and sustainable growth.

berkelanjutan. Perseroan berencana untuk memperluas bisnis

The Company is planning to expand the marine service

jasa kelautan dan dukungan logistik secara rasional dengan

business and the logistics support business by maintaining

mempertahankan kontrol keuangan yang baik termasuk

firm financial control, including managing and controlling

dalam mengelola dan mengendalikan biaya Perseroan melalui

the Company’s costs through prudent principles for every

perencanaan yang hati-hati untuk setiap proyek Perseroan

project implemented. This also includes adopting discernment

serta mengadopsi pendekatan yang bijaksana dalam hal

principles with proposed loans.

meningkatkan

pertumbuhan

yang

stabil


pengambilan utang.

62

Pertumbuhan secara organik maupun melalui akuisisi

Organic growth and acquisition

Seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan energi,

To anticipate the increase in demands for the energy and

permintaan atas jasa kelautan dan jasa dukungan logistik

services in the marine and logistics support sector from oil, gas,

dari sektor minyak, gas dan batu bara. Untuk mengantisipasi

and the coal industry. The Company has strategies to develop

pertumbuhan permintaan akan jasa-jasa tersebut, strategi

through organic growth or to acquire or make investments in

Perseroan adalah tumbuh secara organik maupun mengakuisisi

all kinds of companies.

atau melakukan penyertaan saham pada perusahaan sejenis.

Untuk terus memperkuat brand “Indo Straits”

Enhancing the brand of “Indo Straits”

Perseroan bermaksud untuk terus memperkuat nama dan

The Company endeavors to continuously enhance the

brand “Indo Straits” dengan mengasosiasikan nama “Indo

reputation and brand of “Indo Straits” by linking “Indo Straits”

Straits” dengan produk berkualitas tinggi dan kepuasan

with high quality products and customer satisfaction. In this

pelanggan. Dalam hal ini, Perseroan berencana untuk terus

regard, the Company plans to promote its culture in terms of

mempromosikan budaya perusahaan dalam hal kualitas

quality and customer satisfaction.

produk dan kepuasan pelanggan.

Ceruk Pasar

Market Niche

Di tahun 2012, terdapat peningkatan jumlah kapal niaga di

Domestic merchant ships in 2012 increased and made the

dalam negeri yang membuat persaingan bisnis pelayaran

shipping business’ competition more competitive. A domestic

semakin kompetitif. Perang tarif angkutan domestik mulai

transportation price-war is beginning to pose negative impacts

berdampak negatif terhadap bisnis pelayaran lokal. Hal ini juga

with the local shipping business. This results in the Company’s

berimbas pada pendapatan Perseroan yang tidak mencapai

failure in achieving its revenue target even when the 2012’s

target, meskipun tumbuh lebih besar dibandingkan dengan

revenue increased compared to that in 2011.

tahun sebelumnya. Perseroan optimis bahwa kinerja Perseroan akan terus membaik

The Company is optimistic that the Company’s performance

dengan dukungan perekonomian nasional yang diperkirakan

will improve, in line with the national economy, projected

tumbuh pesat meskipun bisnis pelayaran menghadapi

to rapidly grow with an upward trajectory despite the many

berbagai kendala. Dengan pertumbuhan ekonomi yang

challenges faced in the shipping business. With this increase,

lebih tinggi ketimbang tahun lalu, Perseroan meyakini bahwa

the Company is of the opinion that volume of inbound goods

volume pengangkutan barang antar pulau akan bertambah.

for transportation will also increase.

Sementara itu, Bursa Efek Indonesia (BEI) menilai prospek

Meanwhile, Indonesia Stock Exchange predicts that the

industri pelayaran domestik masih positif dalam

jangka

prospects for domestic shipping will show a positive trend for

panjang. Industri pelayaran menjadi salah satu lini bisnis

a long period of time. The industry remains one of Indonesia’s

yang masih terus berkembang di Indonesia. Letak geografis

developing lines of business, spurred by Indonesia’s geography

Indonesia yang merupakan negara kepulauan membuat peran

that has so many islands; making the shipping Industry

industri pelayaran dalam jasa transportasi tetap dibutuhkan.

transportation service highly required with long lasting

Perseroan meyakini bahwa pangsa pasar dari industri pelayaran

The Company is of the opinion that market share from shipping

cukup besar dalam menampung limpahan pengguna jasa

industry will be flooded with customers from the air and land

angkutan udara dan darat di masa mendatang. Dengan

transportation service in the future. This makes the Company’s

demikian, pangsa pasar yang ada dalam bisnis utama Perseroan

market share promising and will certainly increase the growth

akan semakin cemerlang, dan pertumbuhan pendapatan

of the Company’s revenue.

Perseroan akan semakin meningkat.


potential.

63

Sepanjang tahun 2012, pendapatan usaha PTIS masih

In 2012, PTIS’ revenue mostly came from projects with

didominasi oleh pengerjaan proyek-proyek milik swasta

private companies. The opportunity to gain projects from the

dibandingkan pengerjaan proyek-proyek milik Pemerintah/

Government is still wide open, supported by the Government’s

BUMN. Hal ini menunjukkan peluang untuk tumbuh dan

plan to increase budgets for infrastructure improvement in the

mengejar proyek-proyek Pemerintah/BUMN masih terbuka

years to come.

lebar. Terlebih lagi dengan adanya rencana Pemerintah untuk terus meningkatkan anggaran pembangunan infrastruktur dalam beberapa tahun ke depan.

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan, termasuk

The Company’s shares have been issued, including new

saham baru yang akan dikeluarkan dalam rangka Penawaran

shares issued with the Public Offering, that has fair rights

Umum mempunyai hak yang sama dan sederajat dalam

for everything between all previous stakeholders, including

segala hal dengan pemegang saham lama termasuk hak

dividend rights as stipulated in the Articles of Association and

atas dividen sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar

applied law. PTIS intends to pay a cash dividend payment, at

Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

least once a year. The amount of cash for the dividend is related

PTIS mempunyai rencana untuk membayarkan dividen

to net profit after tax from the Company’s related fiscal year, as

tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya

well as considering the financial situation and the GMS rights to

dividen tunai dikaitkan dengan laba bersih setelah pajak

determine the provisions from the Articles of Association.

dari Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan tidak mengabaikan kondisi keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari RUPS Perseroan untuk menentukan lain


sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

64

Berdasarkan hasil keputusan RUPS pada tanggal 22 Juni 2012,

Based on the result of GMS on 22 June 2012, it has been

telah disetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp10,5 per

approved dividend pay out amounting to Rp10.5 per share

saham dengan total nilai dividen sebesar Rp5.779.659.150,-

with total amount of cash dividend in total of Rp5,779,659,150,-

atau setara USD612.072.

or equivalent to USD612,072.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Realization of Fund Utilization from Public Offering

Dana hasil penawaran umum perdana telah digunakan secara

Funds collected from the Initial Public Offering have been

keseluruhan sesuai dengan yang disajikan dalam prospektus.

utilized, as stipulated in the prospectus.

Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Dalam jutaan Rupiah

Table of Realization of Fund Utilization from Public Offering

Total

%

in million IDR

Pelunasan pinjaman bank

32,000

33.7%

Settlement of Bank Loans

Pembelian mechanical crane

44,910

47.3%

Purchasing of Mechanical Crane

Penambahan modal kerja

12,435

13.0%

Increase in working capital

5,655

6.0%

IPO Expenses

95,000

100,0%

Fund from IPO

Biaya penawaran umum perdana Dana hasil penawaran umum perdana

Perubahan Peraturan PerundangUndangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan dan Dampak Terhadap Laporan Keuangan

Changes in Regulation that have Significant Impact of the Company and the Company’s Financial Statement

Selama tahun 2012, tidak terdapat perubahan peraturan

In 2012, there was no change in regulation that have significant

perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap

impact on the Company.

Perseroan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan

In 2012, the Company implemented accounting policy that

Di tahun 2012, Perseroan

is in accordance with the Statement of Financial Accounting

telah menerapkan kebijakan

akuntansi sesuai yang merujuk pada Pernyataan Standar

Changes in Accounting Policy, Reasons, and the Impact on the Financial Statements

Standards applicable in Indonesia.


Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku di Indonesia.

65

Daftar Armada dan Peralatan PTIS

PTIS List of Fleet and Equipment

Name of Equipment

Asset Type

Capacity

Year of Built

STRAITS VENTURE II

Floating Crane

63 tons with 40 cbm bucket

2012

BULDOZER KOMATSU

Buldozer

4 Cubic Meter

2012

WHEEL LOADER KOMATSU

Loader

4 Cubic Meter

2012

STRAITS VENTURE

Floting Crane

63 tons with 40 cbm bucket

2010

HARMONY VI

Tug Boat

1880 HP

2010

CB 37

Hopper Barge

600 cubic meters

2009

CB 36

Hopper Barge

600 cubic meters

2009

STRAITS BARITO

LCT

2 x 350 HP

2007

STRAITS BALIKPAPAN

Tug Boat

2400 HP

2006

STRAITS MAHAKAM

Coal Barge

320FT

2006

ZEUS

Tug Boat

2000 HP

2005

STRAITS DRAGON

Coal Barge

300FT

2005

ARIEL

Coal Barge

300 Feet

2005

STRAITS SEBUKU

Worker Boat

2 x 320 HP

2003

THEODORE 1

Anchor Handling Tug

2x829 HP

2003

STRAITS BONTANG

Sea Truck

2 x 350 HP

2003

STRAITS KALIMANTAN

Crane barge dredger

125 Tons with 3.5-4.5m3 bucket

2003

CB 35

Hopper Barge

570 cubic meters

2003

CB 33

Hopper Barge

570 cubic meters

1995

CB 34

Hopper Barge

570 cubic meters

1995

CROCODILE 2

Cutter suction dredger

22” discharged pipe for 300m3/hour discharge rate

1993

ST. STEPHEN

Crane barge dredger

125 Tons with 3.5-4.5m3 bucket

1993

SPT 31

Anchor Handling Tug

2 x 295 HP

1992

ST. IVES

Flat Top Barge

120 feet

1992

CB 31

Hopper Barge

570 cubic meters

1991

CB 32

Hopper Barge

570 cubic meters

1991

STB 1

Crane barge dredger

150 Tons with 8m3 coal bucket

1983

SW 28

Worker Boat

350 HP

1980

SW 18

Worker Boat

350 HP

1980

SW 21

Worker Boat

350 HP

1980

CB 26

Hopper Barge

570 cubic meters

1979

CB 28

Hopper Barge

570 cubic meters

1979

STB 5

Crane barge dredger

125 tons with 3.5-4.5 m3

1979

BURONG KAKAK

Tug Boat, Anchor Handling

2 x 520 HP

1979

CB 29

Hopper Barge

570 cubic meters

1979

INDO PRESTASI 2

Crane barge dredger

125 tons with 3.5-4 m3

1976

INDO PRESTASI 1

Crane barge dredger

165 tons with 140 ft boom

1975

68


Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance

69

PERKEMBANGAN Tata kelola perusahaan yang baik

DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Tata kelola perusahaan adalah kunci untuk menjamin

A Company’s good corporate governance is the key to ensure

Keberkelanjutan bisnis. PTIS berupaya untuk senantiasa

business sustainability. PTIS consistently develops best practice

mengembangkan

implementation as employed by other world-class companies.

penerapan

praktik-praktik

terbaik

sebagaimana yang dikembangkan oleh perusahaan dunia lainnya. PTIS menyadari dan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola

PTIS is aware and believes that a well balanced implementation

Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance

of Good Corporate Governance in every sense, will contribute

(GCG) secara luas dan menyeluruh akan berkontribusi pada

to the added value of profitability for stakeholders, and

profitabilitas nilai tambah bagi stakeholders, dan kelanjutan

sustainable long term business growth.

pertumbuhan bisnis jangka panjang. Oleh karena itu, PTIS

treads on transparence principles and the supervision of GCG’s

berusaha menjunjung tinggi prinsip transparansi dan

practices that are in accordance with applicable rules and

mengawasi pelaksanaan praktik-praktik GCG sesuai dengan

regulations.

PTIS consistently


aturan dan ketentuan yang berlaku.

70

PTIS berencana menerbitkan prosedur di bidang Tata Kelola

PTIS intends to publish the procedures of Good Corporate

Perusahaan (GCG) dan prosedur di bidang etika dan perilaku

Governance’s ethics and code of conduct in order to ensure

(code of conduct) dengan tujuan untuk memastikan bahwa

all the Commissioners, Directors, and employees are in the

seluruh Komisaris, Direksi, dan Karyawan memiliki persepsi yang

same way of thinking in implementing GCG in terms of the

sama dalam menerapkan GCG di seluruh aspek operasional dan

operational aspects, and making multiple policies for ethics

dibuat berbagai kebijakan dan standar etika untuk Pemegang

and standards for Shareholders, Board of Commissioners,

Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh Karyawan dalam

Board of Directors, and all the employees in managing their

melaksanakan tugas masing-masing sesuai prinsip-prinsip

respective tasks in accordance with GCG’s principles. The

GCG. Dewan Komisaris turut serta mendorong terciptanya etika

Board of Commissioners is involved in boosting the standards

perilaku di PTIS, memperjuangkan kepentingan perusahaan,

of conduct and ethics in PTIS, working for the interests of the

mengawasi dan memberikan nasehat kepada Direksi perihal

company. Supervising and providing advice to the Board of

kebijakan dan pengurusan perusahaan, memantau efektifitas

Directors regarding the Company’s policies and management.

penerapan GCG dan menetapkan ukuran untuk penilaian

Furthermore the effectiveness of the GCG implementation and

tersebut.

implementing their standards of assessment.

PENERAPAN GCG

GCG IMPLEMENTATION

Dalam menerapkan GCG, PTIS berkomitmen untuk membangun

In directing GCG, PTIS is committed to build the Company’s

budaya perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip

culture by implementing the principles of GCG, which are

Tata Kelola Perusahaan, yaitu transparansi, akuntablilitas,

transparent, accountable, responsible, independent, and

pertanggungjawaban, kemandirian, dan keadilan. Kelima

justice These five principles are consistently planned in the

prinsip tersebut senantiasa diterapkan dalam kegiatan bisnis

Company’s daily operational conduct and business activities.

dan pelaksanaan operasional sehari-hari.

PTIS berusaha menjunjung tinggi prinsip transparansi dan mengawasi pelaksanaan praktik-praktik GCG sesuai dengan aturan dan ketentuan yang berlaku. PTIS consistently treads on transparence principles and the supervision of GCG practices that are in accordance with applicable rules and regulations. Transparansi:

proses

Transparency: Required in the decision making process and

pengambilan keputusan dan informasi material yang relevan

Keterbukaan

diperlukan

dalam

the relevant information regarding the Company is accurate

mengenai perusahaan secara akurat dan tepat waktu. PTIS

and on time. PTIS reveals all this information to the Company’s

mengungkapkan informasi kepada pemegang saham dan

shareholders and stakeholders.

seluruh stakeholders perseroan. Akuntabilitas: Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan,

Accountability: related to the applications of clearance, with the

kejelasan fungsi dan pertanggungjawaban organ sehingga

functions and instruments responsible for effective Company

pengelolaan perusahaan dapat berjalan secara efektif.

management. Accountability is intended to create effective

Akuntabilitas bertujuan untuk menciptakan pengawasan

supervision, based on the balance of rights and responsibility

efektif yang mendasarkan pada keseimbangan hak dan

between Shareholders, the Board of Commissioners and the

tanggung jawab antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris

Board of Directors. With these accountable principles, PTIS

dan Direksi. Dengan prinsip akuntabilitas, PTIS dapat

provides a mechanism for internal checks and balances that

menghadirkan aplikasi mekanisme sistem internal checks and

covers sound practices.

Pertanggungjawaban: PTIS dikelola dengan mengedepankan

Responsibilities: PTIS is managed by putting forward

kepatuhan

undang-undang

compliance with governments’ rules and regulations, void of

pemerintah tanpa ada kepentingan dan tekanan dari

interests and the demands of other parties. This principle covers

pihak lain. Prinsip ini mencakup kesesuaian pengelolaan

the suitability of management with applicable regulations and

terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku

Responsibility reflects the fulfillment of stakeholder’s rights, the

dan Pertanggungjawaban mencerminkan pemenuhan hak-

health and safety within the environment and the avoidance

hak stakeholders, keselamatan dan kesehatan kerja dan

from unhealthy bussines practices.

terhadap

peraturan

dan


balances yang mencakup praktik-praktik yang sehat.

penghindaran dari praktik bisnis yang tidak sehat.

71

Kemandirian: PTIS menjalankan tugas dan kewajiban

Independence: PTIS implements tasks and responsibilities in

sesuai dengan peraturan undang-undang yang berlaku dan

accordance with applicable regulations and sound corporate

prinsip-prinsip korporasi yang sehat tanpa adanya benturan

principles void of other parties’ interests or interventions.

kepentingan maupun intervensi dari pihak manapun. Keadilan: Kesetaraan terhadap setiap pihak untuk memenuhi

Justice: The relation with each party to meet the rights of the

hak-hak stakeholders yang yang didasarkan pada perjanjian

stakeholders based on the applicable deeds and regulations.

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. PTIS

PTIS

memberikan perlindungan, kesempatan dan perlakuan yang

furthermore to sue if there is a violation of the stakeholders’

wajar untuk menuntut jika terjadi pelanggaran terhadap hak

rights.

provides

security,

opportunity

and

fairConduct,

bagi stakeholders.

KEBIJAKAN GCG

GCG POLICIES

PTIS berupaya memberikan nilai tambah bagi para Pemegang

PTIS consistently provides added value to Shareholders

Saham. melalui penerapan prinsip GCG secara konsisten

through the principles of GCG. Furthermore turning it into the

dan konsekuen serta menjadikannya sebagai budaya kerja

Company’s common culture for PTIS. This understanding is the

yang berlaku di dalam PTIS. Pemahaman ini mendasari

foundation of PTIS’s policies in order to direct good corporate

kebijakan PTIS untuk melaksanakan tata kelola yang baik

governance, in order to reach sustainable long term objectives

dalam rangka mencapai tujuan bisnis jangka panjang yang

for the Company’s business.

berkesinambungan.

PTIS implements GCG principles in every business aspect for

PTIS menerapkan prinsip-prinsip GCG pada setiap aspek bisnis

the entire level of the organization, which is materialized by

dan pada semua jajaran organisasi, yang diwujudkan dalam

the points listed below:

aspek-aspek sebagai berikut:

•

•

Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan

Directing tasks and responsibilities of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Komisaris dan Direksi.

•

Implementing compliance functions.

•

Menerapkan fungsi kepatuhan.

•

Managing risk management.

•

Pengelolaan manajemen risiko

•

Conducting financial and non financial transparence.

•

Melaksanakan transparansi keuangan dan non-keuangan

•

Completing and conducting the committees’ task and

•

Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas komite-

working units which conduct the internal control function.

komite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi pengendalian internal


STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

72

PTIS senantiasa memperlihatkan tanggung jawabnya dalam

STRUCTURE OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

menerapkan GCG. PTIS memandang implementasi GCG

PTIS consistently reflects its responsibilities in implementing

bukan sekedar kewajiban namun komitmen dalam menjaga

GCG. PTIS views GCG implementation not only as an obligation

transparansi dan akuntabilitas kepada publik. Tidak hanya

but also as a commitment in being transparent and accountable

sebagai upaya memenuhi peraturan, PTIS mempunyai

to the public. Not only in an effort in fulfilling regulations but also

kesadaran internal untuk melaksanakan GCG guna menciptakan

acquiring an internal conscience to implement GCG, to create

lingkungan bisnis yang sehat, bertanggung jawab dan mampu

a healthy, responsible and adaptable business environment

beradaptasi terhadap dinamika usaha. Organ-organ utama

with strong business dynamics. The major instruments in the

dalam Perseroan terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan

Company consist of GMS, The Board of Commissioners, and the

Direksi yang dibantu oleh perangkat pendukung di antaranya

Board of Directors which is assisted by supporting instruments

Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal.

such as the Audit Committee, Corporate Secretary, and the Internal Audit.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

Berdasarkan aturan yang berlaku, Rapat Umum Pemegang

Based on applicable regulations, the General Meeting of

Saham merupakan organ PTIS yang wewenangnya tidak

Shareholders is an instrument for PTIS when authorityy is

diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. RUPS meliputi

not provided by the Board of Commissioners or the Board

pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait

of Directors. GMS covers responsibilities to the Board of

pengelolaan PTIS. PTIS mengenal dua macam RUPS yaitu

Commissioners and the Board of Directors related to PTIS’

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum

management. PTIS recognizes two kinds of GMS, which is the

Pemegang Saham Luar Biasa.

Annual General Meeting of Shareholders and the Extraordinary General Meeting of Shareholders.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)

RUPST diselenggarakan pada tanggal 22 Juni 2012 bertempat

AGMS was held on the 22nd June 2012 in the Graha Kirana

di Graha Kirana Building, Lantai 2 Jalan Yos Sudarso Kav. 88,

Building, 2nd floor in Jln. Yos Sudarso Kav. 88, North Jakarta

Jakarta Utara 14350 dengan hasil keputusan-keputusan

14350 with following results:

sebagai berikut: a.

Laporan Tahunan Perseroan mengenai laporan tugas

a. The Company’s Annual Report, regarding the report by

pengurusan Direksi dan laporan tugas pengawasan

the Board of Directors. Regarding management tasks and

Dewan Komisaris Perseroan mengenai keadaan dan

the Company’s Board of Commissioners’ supervision tasks.

jalannya Perseroan serta Tata Usaha Keuangan untuk

Also with regard to the conditions and process for the

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

Company and the Financial Management for the fiscal year

2011; persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan

ending in 31 December 2011; Ratification of Balance Sheet

Laporan Keuangan Tahunan untuk tahun buku yang

and Statement of Profit/Loss for fiscal year ended in 31

berakhir pada tanggal 31 Desember 2011; serta pelunasan

December 2011; also full acquit de charge to all members

dan pembebasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada

of the Board of Directors and the Board of Commissioners

seluruh anggota Direksi dan Komisaris atas pelaksanaan

with supervision tasks implemented that have been

tugas pengawasan yang telah dilakukan dalam Tahun

managed in the Fiscal Year.

Buku tersebut. tahun 2012-2013 sebagai berikut: 1.

2.

2012-2013 as listed below:

Ekspansi daerah kerja: yang semula hanya fokus di

1. Working areas expansion: initially focused on only around

sekitar Kalimantan, berkembang ke daerah Sumatera

Kalimantan, developed to South Sumatra and Lampung’s

Selatan dan Lampung

region.

Menyelesaikan pembangunan kapal pindah muat batu bara

3.

b. Agreeing and implementing PTIS work plan for the year

Melakukan diversifikasi terhadap pelanggan

2. Completing the establishment of charcoal’s loading and unloading vessels 3. Directing diversification to consumers.


b. Menyetujui dan menetapkan rencana kerja PTIS untuk

73

4.

Melakukan

optimalisasi

terhadap

penggunaan

seluruh kapal yang dimiliki PTIS 5.

4. Directing optimization for utilizing entire ships owned by PTIS.

Pertumbuhan PTIS dilakukan secara organik maupun

5. PTIS’s growth is managed organically and acquisitively.

akuisisi 6.

c.

Membuat “One Stop Services” untuk jasa dukungan

6. Making “One Stop Services” with the logistic support

logistik, mulai dari pengangkutan, stock pile blending

services, from transporting, stockpile bending for loading

sampai dengan pindah muat batu bara.

and unloading charcoals.

Penggunaan Laba bersih PTIS untuk tahun buku yang

c. Utilization of the Net Profit of PTIS for the fiscal year ended

berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 sebesar

in 31 December 2011 amounted to Rp28.898.295.948,-

Rp28.898.295.948,- untuk digunakan sebagai berikut:

being use as follows:

• Sebesar Rp5.779.659.190,- atau sebesar Rp.10,5- per saham dibagikan sebagai dividen tunai kepada para

• Rp5.779.659.190,- or amounting to Rp10.5,- per share dividen pay out to shareholders;

pemegang saham Perseroan; • Sisanya sebesar Rp23.118.636.758,- digunakan sebagai laba di tahan Perseroan. d.

• The remaining of Rp23.118.636.758,- as retained earnings

Penunjukan Akuntan Publik Independen Perseroan yang

d. Appointment of the Company’s Public Independent

akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun

Accountant which will audit the Company’s reports for

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012

the year ending in 31 December 2012 or the authorities’ to

dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan

grant to the Company’s Board of Directors to stipulate the

untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik

honorarium for the aforementioned Public Accountant.

tersebut. e.

Penetapan

Dewan

e. Implementation and appointment of members of the

Komisaris dan Direksi Perseroan termasuk menentukan

dan

pengangkatan

anggota

Board of Commissioners and the Board of Directors in

Komisaris Independen untuk masa jabatan terhitung

the Company including

sejak ditutupnya rapat hingga ditutupnya Rapat Umum

Commissioner for working periods starting from the

Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada Tahun 2013.

meeting’s closing time until the closing of Company’s

to stipulate the Independent

Annual General Meeting of Shareholders in 2013.

Setelah dilaksanakan RUPST dilanjutkan dengan RUPSLB

Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

pada hari yang sama. Pemegang saham atau kuasanya yang

After AGMS is held, the EGMS is held on the same day.

hadir atau mewakili sebanyak 453.164.800 lembar saham

Shareholders or the representing power of attorney are

atau sebanyak 82,37% dari 550.165.300 lembar saham, yang

represented as much as to 453.164.800 shares amounting to

merupakan seluruh saham yang telah ditempatkan dan

82, 37% from 550.165.300 shares. Which are the entire shares

dikeluarkan oleh PTIS. Dalam RUPSLB telah diambil keputusan-

placed or emitted by PTIS. In EGMS, some decisions taken are

keputusan sebagai berikut:

listed as below.

a.

Menyetujui Perseroan untuk memperolah pinjaman baru

a. Granting the permission for the Company to acquire new

dari bank sesuai peraturan perundang-undangan yang

loans from banks in accordance with applicable regulations


Rapat Umum Pemegang Saham (RUPSLB)

74

berlaku b. Menyetujui untuk menggunakan atau menjadikan

b. Permitting the utilization or turning some and or the

jaminan atas sebagian dan atau seluruh harta kekayaan

entire assets of the Company into collateral to the banks in

Perseroan kepada Bank sesuai dengan peraturan

accordance with applicable regulations

perundang-undangan yang berlaku c.

Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan

c. Granting authorities to the Company’s Board of Directors

sebagaimana

to provide debt collateral as mentioned in point b with

dimaksud dalam huruf b dengan persetujuan Dewan

Board of with the Board of Commissioners’ consent, which

Komisaris, yang diberikan untuk jangka waktu sampai

is provided for the time period until the closing of the

dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham

Annual General Meeting of Shareholders which will be held

Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2013.

in 2013?

untuk

menjadikan

jaminan

hutang

d. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi

d. Granting authority to the Company’s Board of Directors,

Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang

to direct all necessary activities, related to the new loans

diperlukan sehubungan dengan perolehan pinjaman

granted and collateral of some or the entire assets of the

baru dan jaminan atas sebagian dan atau seluruh harta

Company, in accordance with appicable regulations.

kekayaan Perseroan tersebut, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku e.

dengan

e. Approving the additional members of the Board of

mengangkat Sutikno sebagai Direktur Perseroan yang

Directors which appoint Sutikno as the new Company’s

baru, dengan ketentuan untuk jangka waktu sisa masa

Director, with conditions that for the rest of the time period

jabatan anggota Direksi lainnya yaitu sampai dengan

of other directors which was until the closing of Annual

ditutupnya Rapat Umum Pemegang saham Tahunan yang

General Meeting of Shareholders which will held in 2016.

Menyetujui

penambahan

anggota

Direksi

diselenggarkan pada tahun 2016. The composition of the Company’s Board of Directors counted

ditutupnya Rapat ini sampai ditutupnya Rapat Umum

since the closing of this Meeting until the closing of the Annual

Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan

General Meeting of Shareholders, which will be held in 2016

pada tahun 2016 adalah:

are:

President Direktur

: Hui Mun Leong

President Director

: Hui Mun Leong

Direktur

: Bong Nam Kong

Director

: Bong Nam Kong

Direktur

: Sutina

Director : Sutina

Direktur

: Mohd Lendi Basarah

Director

Direktur

: Sutikno

Director : Sutikno

Direktur Tidak Terafiliasi

: Erawan Setyanto

Non Affiliated Director

: Mohd. Lendi Basarah : Erawan Setyanto

Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk

f. Granting authorities to the Board of Directors, to conduct

melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan

necessary activities related to the Board of Director’s

dengan penambahan anggota Direksi Perseroan tersebut

members, addition in accordance with applicable

sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

regulations.

Sepanjang tahun 2012, hasil keputusan RUPS yang dilaksanakan

Throughout 2012, the decisions resulted from GMS held in 22

pada tanggal 22 Juni 2012 telah direalisasikan secara penuh

June 2012 have been fully embodied by PTIS.

oleh PTIS.


f.

Susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak

75

RUPSLB juga diselenggarakan pada tanggal 18 Januari

EGMS was held on January 18, 2012 in Graha Kirana Building,

2013 bertempat di Gedung Graha Kirana, Lantai 2 dengan

the second floor, by the following resolution:

menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut:

1.a. Approving the change in composition of Board of Directors,

1.a. Menyetujui perubahan susunan Direksi Perseroan yaitu

by approving the resignation of Hui Mun Leong as President

dengan terlebih dahulu menyetujui pengunduran diri Hui

Director, Sutikno as Director, and Erawan Setyanto as Non-

Mun Leong selaku Direktur Utama, Sutikno selaku Direktur,

Affiliated Director, and approving the appointment of their

dan Erawan Setyanto selaku Direktur Tidak Terafilisi, dan

successor whose tenure will follow those of the other Board.

seketika menyetujui mengangkat penggantinya untuk jangka

The tenure is until the closing of Annual General Meeting of

waktu sisa masa jabatan anggota Direksi lainnya, yaitu sampai

Shareholders held in 2016 with the following composition:

dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2016 dengan susunan sebagai berikut: -

Presiden Direktur

: Erawan Setyanto;

-

President Director

: Erawan Setyanto;

-

Direktur

: Bong Nam Kong;

-

Director

: Bom Nam Kong;

-

Direktur

: Sutina;

-

Director

: Sutina;

-

Direktur

: Mohammad Lendi Basarah;

-

Director

: Mohammad Lendi Basarah;

-

Direktur

: Lim Chee Chong;

-

Director

: Lim Chee Chong;

-

Direktur Tidak Terafiliasi : Harry Poernomo.

-

Non Affiliated Director : Harry Poernomo

b. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan

b. Giving power and authorities to the Board of Directors to take

untuk melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan

action as required in accordance with applicable laws, which is

dengan perubahan anggota Direksi Perseroan tersebut, sesuai

related to the change in the member of Board of Directors.

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2a. Menyetujui penambahan anggota Dewan Komisaris

2 a. Approving the addition of new member of Board of

Perseroan yaitu mengangkat Dwi Prasetyo Suseno sebagai

Commissioner by appointing Dwi Prasetyo Suseno as the

Komisaris Perseroan untuk jangka waktu sisa masa jabatan

Company’s Commissioner. His tenure will be the same with

anggota Dewan Komisaris lainnya, yaitu sampai dengan

the other Board, which is until the closing of Annual General

ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang

Meeting of Shareholders held in 2016. The composition is as

akan diselenggarakan pada tahun 2016, sehingga susunannya

follows:


menjadi sebagai berikut :

76

-

President Commissioner

: Richard Ong Chui Chat;

Komisaris Independen : Sihol Siagian;

-

Independent Commissioner

: Sihol Siagian;

Komisaris

: Agusman Effendi;

-

Commissioner

: Agusman Effendi;

Komisaris

: Dwi Prasetyo Suseno.

-

Commissioner

: Dwi Prasetyo Suseno

-

Presiden Komisaris

- - -

: Richard Ong Chui Chat;

b. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan

b. Giving power and authorities to the Board of Directors to

untuk melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan

take action as required in accordance with applicable laws,

dengan penambahan anggota Dewan Komisaris Perseroan

which is related to the change in the member of Board.

tersebut.

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas

Board of Commissioners has the task, of directing supervision

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta memberi

with the Board of Directors’ tasks and responsibilities’ and

saran dalam menjalankan kepengurusan PTIS. Dewan

providing advice, in directing PTIS’s management. The Board

Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Dalam melakukan

of Commissioners is responsible to GMS, in managing its

fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dan Komite Audit

supervision function. The Board of Commissioners and the

yang secara berkala melakukan pengawasan dalam bentuk

Audit Committee periodically hold supervision, in the form of

pembahasan temuan audit dan pemantauan atas tindak lanjut

discussing the audit’s findings and supervising the follow up

hasil temuan audit tersebut.

actions for the audit’s findings.

Prinsip-prinsip independensi dengan tidak melibatkan diri

Independent principles by not being involved with activities or

dalam kegiatan maupun proses pengambilan keputusan

the decision making process, of the daily managerial duties by

menajerial sehari-hari dari Direksi merupakan hal yang wajib

the Board of Directors, are the tasks that shall be maintained by

dijaga Dewan Komisaris.

the Board of Commissioners.

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Komisaris Independen berperan dalam tugas pengawasan dan

Independent Commissioner is responsible for monitoring

memperjuangkan kepentingan pemegang saham minoritas.

and endeavoring to achieve the minor shareholders’ interest.

Peraturan Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/ BEJ/07-2004

Regulation of Jakarta Stock Exchange No. Kep-305/ BEJ/07-

tentang Peraturan No. 1-A tentang Pencatatan Saham Bersifat

2004 about Regulation No. 1-A regarding Listing Equity

Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan

Shares Other Than Shares Issued by Listed Company requires

Tercatat mensyaratkan batas minimal jumlah Komisaris

minimum number of Independent Commissioner, which is

Independen adalah 30% dari jumlah keseluruhan anggota

30% from total member of Board of Commissioners. At the

Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris PTIS saat ini

present time, Composition of Board of Commissioners of PTIS

adalah empat orang dimana satu orang diantaranya adalah

is four members, one of which also serves as Independent

Komisaris Independen. Dengan demikian jumlah Komisaris

Commissioner. Therefore, total percentage of Independent

Independen PTIS adalah 25% yang berarti belum melampui

Commissioner of PTIS is 25%, meaning that it does not cross

batas minimal yang disyaratkan. Pada RUPS yang akan datang,

the required limitation. In the next GMS, a Commissioner will

akan ditunjuk satu orang Komisaris Independen sehingga

be appointed as an Independent Commissioner, so that the

total Komisaris Independen berjumlah dua orang dari empat

total of Independent Commissioners is two persons, which is

anggota Dewan Komisaris atau 50% dari jumlah keseluruhan

50% of total member of Board of Commissioners.

Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Meeting

Pembahasan hal-hal yang bersifat strategis dan atau

Board of Commissioners’ Meeting discusses strategic plans and

memerlukan keputusan segera dibahas dalam Rapat Dewan

issues that need immediate actions. Board of Commissioners’

Komisaris yang diselenggarakan sekurang-kurangnya satu kali

Meeting is held at least once a year and any time if it is requested

dalam satu tahun dan setiap saat jika diminta seorang atau lebih

by one or more members of Board of Commissioners. Board of

anggota Dewan Komisaris. Kuorum Rapat Dewan Komisaris

Commissioners’ meeting is considered valid and has the right


anggota Dewan Komisaris.

77

tercapai jika lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris

to determine any resolution if it is agreed by all personnel

hadir atau diwakilkan dengan kuasa kepada Komisaris lain.

in the forum, or agreed by half of total members of Board of

Keputusan rapat diusahakan dengan cara musyarawah untuk

Commissioners or their representatives attending the meeting.

mufakat.

Result of Board of Commissioners’ meeting is run with the basis of discussion to achieve resolution.

Jika mufakat tidak terjadi, maka ditempuh melalui mekanisme

If the forum cannot achieve any resolution, discussion is run

pemungutan suara di antara anggota Dewan Komisaris yang

by voting participated by members of Board of Commissioners

hadir atau diwakilkan dalam rapat dan keputusan diambil

the meeting or their representatives attending the meeting.

berdasarkan suara setuju lebih dari setengah jumlah suara

Resolution is made when more than half votes agreed to the

yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama,

resolution. If the vote is draw, so the resolution is denied, unless

maka usulan yang disampaikan ditolak, kecuali mengenai diri

it is about the Company’s personnel; it will be decided by Head

orang akan diputuskan oleh Ketua Rapat. Sepanjang 2012,

of the Meeting. During 2012, Board of Commissioners has held

Dewan Komisaris telah melakukan Rapat Dewan Komisaris

meeting two times.

sebanyak dua kali.

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ perusahaan yang bertugas dan

The Board of Directors is the Company’s authority who

bertanggung

melakukan

collectively has tasks and is responsible for the management of

pengelolaan PTIS serta melaksanakan GCG pada seluruh

PTIS and directing GCG, for the entire level of the organization.

tingkatan atau jenjang organisasi. Direksi juga bertanggung

The Board of Directors is also fully responsible for PTIS’s

jawab penuh atas pengurusan PTIS untuk kepentingan dan

management with the interests and objectives in accordance

tujuan yang sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

with the Articles of Association.

Pengambilan keputusan terhadap masalah-masalah yang

Decision making with the problems faced by the Company, is

dihadapi perusahaan dilakukan secara cepat dan dengan

managed swiftly and analyzed carefully. The Board of Directors

analisis yang seksama. Direksi telah memberikan laporan hasil

has delivered the report for the Internal Audit to the Board

pelaksanaan Internal Audit kepada Dewan Komisaris dan telah

of Commissioners and has held the follow up actions for the

melaksanakan tindak lanjut dari temuan-temuan audit.

aforementioned findings. The Board of Directors’ role in the

Peran Direksi dalam proses pengembangan strategis korporasi

development process of the corporate strategies is planned

dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

with the Company’s Long Term Plan, with the actions plan and

berikut rencana aksinya sebagai penjabaran operasional

the stipulated strategies’ operational description.

jawab

secara

kolektif

untuk


strategi yang telah ditetapkan.

78

Rapat Direksi

Board of Directors’ Meeting

Rapat Direksi diselenggarakan setiap waktu bilamana

Board of Directors’ Meeting is held anytime if one or more

dipandang perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota

member of Board of Directors feels the necessary to do so, by

Direksi atau atas permintaan dari Dewan Komisaris dengan

providing details that will be discussed in the meeting. Board

menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Kuorum Rapat

of Directors’ meeting is considered valid and has the right to

Direksi tercapai jika lebih dari setengah anggota Direksi hadir

determine any resolution if it is agreed by all personnel in the

atau diwakilkan dengan kuasa kepada anggota Direksi lainnya.

forum, or agreed by half of total members of Board of Directors

Keputusan rapat diambil secara mufakat. Jika mufakat tidak

or their representatives attending the meeting. Result of Board

terjadi, maka dilakukan pemungutan suara di antara anggota

of Directors’ meeting is run with the basis of discussion to

Direksi yang hadir atau diwakilkan dalam rapat dan keputusan

achieve resolution. If the forum cannot achieve any resolution,

diambil berdasarkan suara setuju lebih dari setengah jumlah

discussion is run by voting participated by members of Board

suara yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan tidak

of Directors or their representatives attending the meeting.

setuju sama, maka usulan yang disampaikan ditolak, kecuali

Resolution is made when more than half votes agreed to the

mengenai diri orang akan diputuskan oleh Ketua Rapat.

resolution. If the vote is draw, so the resolution is denied, unless it is about the Company’s personnel; it will be decided by Head of the Meeting.

Jika terdapat anggota Direksi yang mempunyai pendapat yang

If a member of Board of Directors has different opinion towards

berbeda terhadap keputusan yang dibuat, maka pendapat

the resolution, his / her opinion needs to be written in minutes

tsb. harus dicantumkan di dalam risalah/notulen rapat.

of meeting. Every time meeting is held, there is attendance list

Setiap kali rapat diselenggarakan, dibuat daftar hadir yang

that needs to be signed all participants attending the meeting,

ditandatangani oleh seluruh peserta rapat yang hadir dan

and minutes of meeting prepared by Corporate Secretary.

notulen rapat yang dibuat oleh Corporate Secretary. Notulen

Minutes of Meeting is signed by member of Board of Directors

Rapat yang telah ditandatangani oleh Direksi yang hadir dalam

attending the meeting, and is distributed to all Directors and

rapat, didistribusikan kepada seluruh Direktur dan bila perlu

even to work units regarding the meeting’s resolution. During

kepada unit kerja yang terkait dengan keputusan rapat. Untuk

2012, Board of Directors has held meeting three times.

tahun 2012, Direksi telah melakukan Rapat Direksi sebanyak tiga kali. Sehubungan terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi

As for new members of Board of Commissioners and Directors,

yang baru, maka Perusahaan berkewajiban memberikan

it is the Company’s obligation to provide the new members

gambaran dan pemahaman tentang kondisi yang ada dalam

a comprehensive overview and understanding towards the

perusahaan berupa program pengenalan komprehensif

Company’s condition.

Program pengenalan diarahkan agar pejabat baru memahami

General overview is needed so that new members understand

hal-hal yang berkaitan dengan organisasi dan operasional

the Company’s organization and operations, such as

perusahaan, seperti: struktur organisasi, key person, nature

organizational structure, key persons, nature of business, and

of business, serta job description. Untuk memastikan agar

job description. In order to ensure the new members receive

pejabat baru mendapatkan pemahaman yang komprehensif

comprehensive overview of the Company, their duties and

atas perusahaan dan tugas serta kewajibannya, maka kepada

responsibilities, every new member is provided by a document,

setiap pejabat baru diberikan satu paket dokumen yang terdiri

consisting explanation of:

dari:

•

Laws No. 40, 2007, about Limited Liabilities;

• Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan

•

The Company’s Articles of Association;

Terbatas;

•

The Company’s Organizational Structure, completed by

• Anggaran Dasar Perusahaan;

names;


perusahaan kepada pejabat baru tsb.

79

• Struktur Organisasi Perusahaan berikut nama pejabatnya;

•

Periodical report of related years;

• Laporan-laporan periodik untuk tahun yang bersangkutan;

•

Existing

• Masalah-masalah, issue strategis terkait yang sedang berjalan

problems,

strategic

issues

and

policies

implemented to avoid them.

beserta kebijakan yang ada.

PROSEDUR PENETAPAN DAN BESARAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

PROCEDURES OF DETERMINING THE AMOUNT OF REMUNERATION TO BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui

Remuneration to the Board of Commissioners and Board

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Setiap Komisaris

of Directors is determined through the General Meeting

mendapatkan honorarium bulanan, tantiem, tunjangan, dan

of Shareholders (GMS). Each Commissioner is entitled to a

fasilitas lainnya, yang besarnya ditentukan oleh para pemegang

monthly honorarium, tantiem allowance, and other facilities,

saham dalam RUPS. Komite Remunerasi PTIS akan segera

the amount is stipulated by the shareholders at the GMS. PTIS’

dibentuk dengan mengingat komitmen PTIS bahwa tata kelola

Remuneration Committee will be established by fulfilling on

yang baik merupakan salah satu elemen penting dalam PTIS.

PTIS commitment that good corporate governance is one of


the important elements with PTIS. Total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris

Total remuneration received throughout 2012 by Board

selama tahun 2012 adalah sebesar Rp2.406.790.060 dan

of Commissioners amounted to Rp2.406.790.060 and the

total remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah sebesar

total amount received by Board of Directors amounted to

Rp4.766.820.938.

Rp4.766.820.938.

FUNGSI DAN TUGAS DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan

FUNCTIONS AND RESPONSIBILITIES OF BOARD OF COMMISSIONERS

terhadap Kebijakan Manajemen PTIS yang dilaksanakan oleh

The Board of Commissioners is responsible in managing the

Direksi, termasuk mengenai rencana pengembangan PTIS,

supervision with PTIS’ management policies, directed by the

rencana bisnis dan anggaran tahunan PTIS, pelaksanaan

Board of Directors, including the PTIS development plan,

dan kepatuhan pada ketentuan Anggaran Dasar, keputusan

PTIS business plan and the annual budget, implementation

RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

and compliance with the Articles of Association’s rules,

Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya sesuai

GMS decisions and the applicable regulations.The Board of

dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam kaitan dengan

Commissioners had managed its duties in accordance with the

pelaksanaan praktik GCG di dalam PTIS, tugas dan tanggung

Company’s Articles of Association. Related to the GCG practice

jawab Dewan Komisaris PTIS adalah sebagai berikut:

implementation in PTIS, the duties and responsibilities of PTIS’ Board of Commissioners is listed below:

a.

Memantau efektivitas implementasi GCG yang diterapkan PTIS dan bila perlu mengusulkan

GCG in PTIS and to provide necessary adjustments;

penyesuaian; b. Memberikan pendapat dan saran atas pelaksanaan GCG di dalam PTIS; c.

Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan pengawasan

80

a. The supervising effectiveness for the implementation of

b. Providing opinions and advice of the GCG implementation in PTIS; c. Supervising

the

Board

of

Directors’

duties

and

responsibilities for the implementation and supervision

atas kebijakan Direksi terhadap kebijakan pengurusan PTIS serta memberikan nasihat kepada Direksi;

policies and providing advice to the Board of Directors;

d. Memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan kepentingan Pemegang Saham; e.

Membuat

dan

d. Ensuring that Board of Directors consider the interests of the Shareholders;

Melaksanakan pengawasan atas risiko usaha dan upaya manajemen melakukan pengendalian internal;

f.

to the Board of Directors’ policies with PTIS’s management

menyampaikan

laporan

pertanggungjawaban pengawasan atas pengelolaan

e. Overseeing the supervision of business risks and directing efforts in managing the internal controls; f. Creating and delivering supervision report of PTIS’s management by the Board of Directors.

PTIS yang dilakukan oleh Direksi.

FUNGSI DAN TUGAS DIREKSI Dalam menjalankan tugasnya, Direksi PTIS bertanggung

FUNCTIONS AND RESPONSIBILITIES OF BOARD OF DIRECTORS

jawab terhadap RUPS. Prinsip akuntabilitas diwujudkan

In performing their duties, The PTIS Board of Directors

melalui

RUPS.

is responsible to the General Meeting of Shareholders.

Direksi melaksanaan tugas dan tanggung jawabnya secara

Accountability principles are implemented through the Board

independen dalam memastikan terselenggaranya pelaksanaan

of Directors’ responsibilities to GMS. The Board of Directors

GCG. Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang baik,

had performed their duties and responsibilities independently

tugas utama dan tanggung jawab anggota Direksi meliputi:

in ensuring GCG implementation. In accordance with good

2.

Direksi

kepada

Wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab

corporate governance, Board of Directors’ main functions shall

menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha

includes:

perusahaan;

1. Conducting duties for the Company’s business interests

Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan

3.

tugas sesuai dengan ketentuan;

party is at fault or neglected performing their duties in

Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana

accordance with rules.

strategis PTIS dalam bentuk Rencana Jangka Panjang

3. Composing vision, mission, values and strategic plans of

Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran

PTIS in the form of the Company’s Long-Term Plan and Company’s Work Plan and Budget.

Perusahaan (RKAP); 4.

Mengendalikan sumber daya manusia yang dimiliki Direksi juga secara aktif memberikan arahan kepada

5. Board of Directors actively providing direction to the

jajaran organisasi untuk meningkatkan penerapan

organization levels in order to raise the principles of GCG

prinsip-prinsip

implementation and risk management, providing examples

GCG

dan

pengelolaan

risiko,

of GCG implementation.

memberikan contoh penerapan GCG; 6.

4. Controlling the Company’s human resources effectively and efficiently.

secara efektif dan efisien; 5.

responsibly and with good intentions. 2. Fully responsibleility personally, if the aforementioned

Memperhatikan

kepentingan

yang

pemangku kepentingan (stakeholders).

wajar

dari

6. Considering fair interest to the stakeholders.


1.

pertanggungjawaban

81

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur mewakili perusahaan dalam mengkoordinasi,

The President Director shall represent the Company in

mensupervisi, memimpin, dan mengarahkan strategi bisnis

coordination, Supervision, Leadership undertaking, and

perusahaan untuk mencapai tujuan dan obyektif yang telah

directing the strategy of the Company business for achieving

dicanangkan sesuai dengan rencana dan anggaran perusahaan

the goals and objectives set forth by the approved Company

yang telah disetujui.

Business Plan and Budget.

Direktur Operasi

Operation Director

Direktur Operasi bertanggung jawab untuk melaksanakan

The Operation Director holds the responsibilities for executing

fungsi dasar dalam rang lingkup operasional, secara konsisten

the principle functions in the area of field operation, constantly

memantau semua proyek yang sedang berjalan dan semua

overseeing all ongoing projects and work of services are

pekerjaan dilaksanakan secara aman dan terkendali, secara

performed safely and reliably, continually improving the

berkesinambungan meningkatkan efisiensi operasional yang

operation efficiency toward the principles of operational

Unggul, dan membina hubungan baik denngan klien dan

excellence, and maintaining an intimate relationship with the

pelanggan.

customer.

Direktur Pengembangan Usaha Direktur

Pengembangan

Usaha

Business Development Director bertanggung

jawab

The Business Development Director is responsible for exploring

mengeksplorasi peluang yang potensial, mencari pasar yang

potential

prospektif, membuat proposal dan penawaran untuk proyek,

developing project proposals and relevant quotations, and

opportunities,

seeking

prospective

markets,

mewujudkan proyek tersebut menjadi contract yang dapat

materializing them as reliable and operable services contract

diandalkan dan dapat dikerjakan oleh perusahaan, sesuai

for the company, in line with the business expansion programs

dengan ekspansi bisnis perusahaan yang telah ditetapkan

as set forth in the Company Business Plan and Budget.

dalam rencana bisnis dan anggaran perusahaan. Direktur Keuangan

Finance Director

Direktur Keuangan bertanggung jawab untuk mengatur

The Finance Director holds responsibilities for organizing all

semua aspek yang berhubungan dengan masalah keuangan,

aspect relating to Finance matters, including but not limited

termasuk dan tidak terbatas pada, rencana keuangan dan

to, Financing plans and budgeting, accounting, reporting and

anggaran, akuntansi,

administration system of the Company’s financial affairs in

pelaporan dan sistem administrasi

keuangan perusahaan harus sesuai dengan prinsip Tata kelola

accordance with principles of Good Corporate Governance.


perusahaan yang baik.

82

Direktur Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Resources Development Director

Direktur Pengembangan Sumber Daya Manusia mengarahkan

The Human Resources Development Director leads and

dan mengelola semua prinsip yang berhubungan dengan

manages all principles system relating to the human capital

pengembangan

contohnya;

development matters, i.e. human resources planning,

perencanaan sumber daya manusia, perekrutan dan seleksi

personnel recruitment and selection, training and personnel

sumber

daya

manusia,

karyawan, training dan pengembangan karyawan, sistem

development, career development system, organizational

pengembangan karir, pembangunan iklim organisasi, sistem

climate, building, reward and reorganization system, and

penghargaan dan pengakuan, dan manajemen kinerja

personnel performance management.

karyawan. Direktur Tidak Terafiliasi Direktur

Tidak

Terafiliasi

Non Affiliated Director memegang

peranan

untuk

The Independent Director shall undertake roles to improve

meningkatkan kredibilitas perusahaan dan standar Tata kelola

corporate credibility and governance standards, function as

yang baik, berfungsi sebagai pengawas, memegang peranan

watchdog, plays a vital role in risk management of the company.

penting dalam mengelola resiko manajemen perusahaan.

He also plays an active role in various committee established

Beliau jjuga memgang peranan aktif dalam berbagai komite

by the Company to ensure a good governance is implemented.

yang dibentuk oleh perusahaan untuk memastikan tata kelola

He shall uphold fiduciary duty to act in good faith and in the

perusahaan yang baik di laksanakan. Beliau juga menegakkan

interest of the company.

tugas fidusia dengan tujuan yang baik dan untuk kepentingan perusahaan.

Benturan Kepentingan

Conflict of Interest

Perseroan mewajibkan setiap benturan kepentingan yaitu

The Company requires that any conflict of interest between

kondisi di mana kepentingan pribadi Dewan Komisaris,

Board of Commissioners, Directors, managements and/or

Direksi, manajemen, dan/atau karyawan dengan kepentingan

employees need to be revealed any time.

Perseroan berada dalam posisi yang saling bertentangan harus

Anggota Direksi Perseroan dilarang merangkap jabatan

Members of Board of Directors are not allowed to have double

sebagai Direktur atau Komisaris pada perusahaan lain dan/

position as a Commissioner or a Director in other Company

atau Perusahaan Anak Perseroan. Khusus untuk jabatan

and/or the Company’s subsidiaries. However, a Commissioner

Komisaris, diperbolehkan sepanjang merupakan penugasan

is allowed to have double positions as long as it is based on the

atau persetujuan dari Direksi Perseroan.

Board of Directors’ approval.

Seluruh Jajaran Manajemen Perseroan dilarang merangkap

The Company’s Management is not allowed to have other

jabatan pada perusahaan lain untuk menghindari terjadinya

position in other company to avoid conflict of interest, unless

benturan kepentingan, kecuali merupakan penugasan atau

it is based on Board of Directors’ approval. Personnel of the

persetujuan dari Direksi Perseroan. Seluruh Jajaran Manajemen

Company’s Management who have conflict of interest needs to

Perseroan yang memiliki benturan kepentingan akibat adanya

release one of his or her positions.

rangkap jabatan, diwajibkan untuk melepaskan salah satu jabatan yang disandangnya.


diungkapkan kapanpun terjadi.

83

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Berdasarkan Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/

Pursuant to Resolution of Bapepam No. Kep-29/PM/2004 dated

PM/2004 tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan

September 24, 2004 on the Regulation of Bapepam No. IX.I.5 on

Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman

the Formation and Work Guideline of Audit Committee. Board

Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Dewan Komisaris PTIS

of Commissioners of PTIS has established Audit Committee to

telah membentuk Komite Audit dalam rangka membantu

assist them perform roles and responsibilities.

melaksanakan tugas dan fungsinya. Komite Audit merupakan sebuah Komite yang dibentuk oleh

The Audit Committee is a Committee formed by the Board

Dewan Komisaris yang tugas-tugasnya diatur dalam Piagam

of Commissioners whose duties are stipulated by the Audit

Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris.

Committee Charter, approved by the Board of Commissioners.

Komite Audit terdiri dari paling sedikit 3 (tiga) orang anggota,

The Committee has at least 3 members of Board of Directors,

termasuk ketuanya, dan dipimpin oleh seorang Komisaris

including the chief, and led by an Independent Commissioner.

Independen. Fungsi Komite ini adalah membantu Dewan

These Committee functions are an assistance to the Board of

Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasannya. Pada

Commissioners in managing its supervisory function. In 2012,

tahun 2012, susunan Komite Audit adalah:

the composition of the Audit Committee was:

Ketua

: Sihol Siagian

Chairperson

: Sihol Siagian

Anggota

: Basa Sidabutar

Member

: Basa Sidabutar

Anggota

: Kurniadi

Member

: Kurniadi

Komite Audit bertanggung jawab kepada Komisaris dan

Roles and Responsibilities of Audit Committee

membantu Komisaris dalam pelaksanaan tugasnya agar

Audit Committee is responsible to Board of Commissioners and

pengelolaan perusahaan dapat berlangsung dengan efisien

help the Board manage the Company efficiently and effectively

dan efektif melalui sistem dan pelaksanaan pengawasan yang

through good system as well as independent and competent

kompeten dan independen. Tugas utama Komite Audit:

implementation of supervisory function. Main role of Audit

• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

Committee is:

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT

akan dikeluarkan perusahaan seperti laporan keuangan,

•

by the Company, such as financial statements, projection,

proyeksi, dan informasi keuangan lainnya.

and other financial information.

• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan

peraturan

perundang-undangan

lainnya

•

Company’s activities.

berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.


84

oleh Auditor Internal.

Monitoring the Company’s compliance to regulation of Capital Market and other regulation related to the

yang

• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan •

Reviewing the financial information that will be disclosed

•

Reviewing the implementation of Internal Auditor’s duties.

•

Reporting to the Board of Commissioners regarding the

Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang

Company’s business risk and the implementation of risk

dihadapi Perusahaan dan implementasi manajemen risiko

management by Board of Directors.

oleh Direksi.

• Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan

•

Reviewing

and

reporting

the

implementation

of

Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan emiten

whistleblowing system related to the issuers or public

atau perusahaan publik.

company to Board of Commissioners.

• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan.

•

Protecting the confidentiality of documents, data, and information of the Company.

Wewenang Komite Audit

Audit Committee’s Authorities

Komite Audit dibentuk pada 27 Desember 2011 dan mulai

Audit Committee was formed on December 27, 2011 and

efektif bekerja pada bulan Januari 2012. Komite Audit

effective since January 2012. Audit Committee is entitled to

memiliki wewenang untuk mengakses catatan atau informasi

access record or information on the employees, fund, assets,

tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan

and other sources of the Company related to the duties of the

lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Audit wajib bekerja sama dengan pihak yang melaksanakan fungsi Internal Audit.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Corporate secretary

Sebagai perusahaan publik dan dalam upaya mematuhi

As a public company and as an effort to comply all laws and

hukum, peraturan, dan ketentuan pasar modal, serta menjamin

regulations of capital market The Company established

pelaksanaan GCG, Perusahaan memiliki Corporate Secretary.

Corporate Secretary to ensure that good corporate governance

Corporate Secretary merupakan jabatan struktural satu

has been well implemented. Corporate Secretary is a structural

tingkat di bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung

position below Board of Directors and is responsible for

kepada Direksi. Corporate Secretary tidak hanya bertanggung

ensuring the Company’s compliance with laws and regulations

jawab dalam memastikan kepatuhan pada hukum, peraturan

of capital market, ensuring communication between the

dan ketentuan pasar modal, namun juga harus memastikan

Company and its stakeholders and providing easy access to

kelancaran komunikasi antara Perusahaan dengan pemangku

the Company’s information for all stakeholders.

kepentingan; dan menjamin tersedianya informasi yang boleh diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan kebutuhan

Sekretaris Perusahaan menjalankan peran sebagai pintu

Corporate Secretary performs its role as an information gate to

informasi bagi pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan

stakeholders. The Corporate Secretary facilitates the meetings

memfasilitasi rapat-rapat Pemegang Saham, Dewan Komisaris,

of Shareholders, Board of Commissioners, and the Board

dan Direksi sesuai ketentuan anggaran dasar perusahaan serta

of Directors in accordance with the Company’s Articles of

menyiapkan laporan dan bahan-bahan yang digunakan dalam

Association and also prepares notes and materials utilized in

rapat-rapat.

meetings.

Sekretaris Perusahaan juga mengorganisir pelaksanaan RUPS

The Corporate Secretary also organizes GMS implementation

dan administrasi notulen RUPS. Kepatuhan kepada peraturan

and the minutes of meetings. Compliance to applicable laws

dan perundang-undangan yang berlaku dilaksanakan oleh

and regulations is done by the Corporate Secretary, through supervision of every aspect and responsibility of PTIS.


wajar dari pemangku kepentingan.

85

Sekretaris Perusahaan melalui pengawasan terhadap seluruh

Duties and responsibilities of the Corporate Secretary:

aspek perizinan dan kewajiban-kewajiban yang harus dipenuhi

1.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan: 1. 2.

Fostering and controlling the management of PTIS’ assets, facilities and business units;

PTIS. 2.

Managing the provision and maintenance of facilities in the Central Office;

Membina dan mengendalikan pengelolaan aset, fasilitas dan sarana PTIS di unit bisnis;

3.

Managing the Headquarters for secretarial administration

Mengelola penyediaan dan pemeliharaan fasilitas dan

4.

Managing and evaluating the implementation of good corporate governance and compliance.

sarana Kantor Pusat; 3.

Mengelola administrasi kesekretariatan Kantor Pusat;

5.

Managing corporate governance documents.

4.

Mengelola dan mengevaluasi penerapan dan pemenuhan

6.

Managing internal and external communication activities for the Company

GCG; 5.

Mengelola dokumen tata kelola perusahaan;

7.

Managing the Corporate Social Responsibility (CSR);

6.

Mengelola kegiatan komunikasi internal dan eksternal

8.

Disseminating

vital

information

regarding

the

perusahaan;

performance of PTIS, in accordance with transparence

7.

Mengelola program Corporate Social Responsibility

principles in implementing good corporate governance.

8.

Menyebarluaskan informasi penting yang menyangkut kinerja PTIS, sesuai dengan prinsip transparansi dalam

9.

Preparing risk assessment and managing mitigation activities in the field of Corporate Communications.

melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik; 9.

Menyusun kajian risiko dan mengelola mitigasi kegiatan pada bidang Komunikasi Korporat.

Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of CORPORATE Secretary

Bong Nam Kong, 56 tahun (profil telah disajikan di halaman

Bong Nam Kong, 56 years old (profile page has been served on

Profil Direksi halaman 40)

Board of Directors Profile page 40)

AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT

Internal Audit di PTIS melaksanakan fungsinya sebagai

The Internal Audit at PTIS performs its function, as a

pengawas atas kegiatan-kegiatan perusahaan dan melancarkan

supervisor for the activities of enterprises and accelerates the

pelaksanaan kebijakan perusahaan melalui pemeriksaan

implementation of corporate policies through the examination

keuangan dan operasional pada unit-unit kerja. Dalam

of financial and operational work units. In carrying out the

melakukan fungsi audit internal, Internal Audit melakukan

internal audit function the Internal Audit oversees:

kegiatan:

1. Managing the policies and auditing the standards for

1. Mengelola pengembangan kebijakan dan standar audit


sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik.

86

2. Menyusun rencana audit operasional dan keuangan serta audit lain. 3. Mengelola aktivitas audit secara keseluruhan berdasarkan rencana audit korporat.

development in accordance with the practice of good corporate governance. 2. Composing operational, financial audit plans as well as other audits. 3. Managing the entire audit activities based on the corporate audit plan.

4. Memberikan rekomendasi audit kepada Direktur Utama dan pihak terkait lainnya.

4. Providing audit recommendations to the President Director and other related parties.

5. Membangun networking dan counterparting dengan

auditors and other stakeholders.

PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN BARANG

PROCEDURES AND PROCUREMENT PROCEDURES

PTIS menerapkan sistem dan tata cara pengadaan barang/

PTIS implements systems and procedures for the procurement

jasa secara efisien, efektif, dan akuntabel. Kebijakan dalam

of goods/services in an efficient, effective, and accountable

pengadaan barang/jasa telah dirumuskan untuk mendukung

way. Policies in procurement of goods/services have been

kebijakan persaingan usaha nasional melalui pemanfaatan

formulated in order to support the national competition policy

produk dalam/luar negeri.

through the product’s utilization in/out of the country.

KENDALA PENERAPAN GCG

BARRIERS IN IMPLEMENTATION OF GCG

PTIS berupaya menyelaraskan nilai-nilai luhur yang telah

PTIS attempt to align PTIS’ noble values was in order to establish

dimiliki PTIS demi membentuk budaya GCG. Hingga saat ini,

a culture of good corporate governance. Up until now PTIS has

PTIS menilai bahwa resistensi dari insan Perseroan atas konsep

found that there had been no resistance from individuals in the

dan penerapan GCG tidak ditemukan. Sejauh ini, penerapan

Company’s of the concept and with the implementation of the

GCG di PTIS masih terus diupayakan melalui pembuatan

Company’s corporate governance. So far, the implementation

dokumen-dokumen serta sosialisasi secara perlahan untuk

of GCG in PTIS is still pursued through the creation and

membangun awareness terhadap GCG.

dissemination of documents to build the awareness of GCG.

URAIAN MENGENAI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

DESCRIPTION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM

Penerapan

PTIS

The Implementation of the Internal Control System by PTIS has

mencerminkan keyakinan bahwa PTIS memiliki catatan

reflected the belief that PTIS possesses the financial records

keuangan dalam penyusunan laporan keuangan, penggunaan

in preparing the financial statements. Asset utilization in

aset sesuai dengan peruntukkannya dan kepatuhan terhadap

accordance with the intended use. Furthermore compliance

ketentuan yang berlaku.

with applicable regulations..

MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT

Pengawasan dan kontrol terhadap aktivitas bisnis dilaksanakan

The supervision and control of business activities, within the

dalam lingkup manajemen risiko sebagai pelaksanaan dari

scope of risk management, for the implementation of internal

pengendalian internal PTIS. Kerangka kerja manajemen risiko

control for PTIS. Comprehensive risk management frameworks

komprehensif diterapkan dan menjadi bagian integral dari

are applied to become, an integral part of the strategic

proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha PTIS. Evaluasi

planning process and business activities for PTIS. Evaluation is

diberlakukan secara cermat atas seluruh kategori risiko, disertai

carefully applied through the entire risk categories, along with

dengan implementasi dan pemantauan langkah antisipatif atas

the implementation and monitoring of anticipatory measures.

risiko potensial yang merupakan landasan proses manajemen

These potential risks are the foundation for a rigorous risk

risiko yang ketat di PTIS.

management process at PTIS.

Sistem

Pengendalian

Internal

oleh


auditor eksternal dan pihak terkait lainnya.

5. Establishing networking and as a counterpart with external

87

PERMASALAHAN HUKUM

LEGAL ISSUES

Saat ini, PTIS tidak terlibat, dan belum terlibat di dalam, proses

Currently, PTIS is not involved, and has not been involved in

perkara pengadilan ataupun arbitrase yang dapat memberikan

any process of legal or arbitration proceedings which could

dampak material terhadap kondisi keuangan atau hasil usaha.

provide a material impact on the financial condition or results from operations.

ETIKA PERUSAHAAN

CORPORATE ETHICS

Perseroan harus menghormati hak stakeholders yang timbul

The Company must respect the rights of stakeholders, that

berdasarkan perundang‐undangan yang berlaku dan atau

arise under the laws and regulations, or agreements made by

perjanjian yang dibuat oleh Perseroan dengan Pemegang

the Company with the Shareholders, employees, customers,

Saham, karyawan, pelanggan, serta masyarakat sekitar tempat

and the business community and other stakeholders. Currently,

usaha dan stakeholders lainnya. Saat ini, PTIS sedang membuat

PTIS are making and developing Corporate Ethics (Code of

dan mengembangkan Etika Perusahaan (Code of Conduct).

Conduct).

AKSES INFORMASI

INFORMATION ACCESS

PTIS berkomitmen untuk menciptakan organisasi yang

PTIS commits to generate a strong and powerful organization.

kuat dan berdaya saing tinggi. Hal tersebut diwujudkan

Iimplemented by a form of strategy and policy development

dalam penerapan strategi dan kebijakan pengembangan

for information technology that is pursuant with business

teknologi informasi yang selaras dengan tujuan bisnis.

interests. PTIS also practices strategic steps to develop

PTIS juga telah menerapkan langkah-langkah strategis di

information technology, in order to preserve its market share

bidang pengembangan teknologi informasi dalam rangka

and expand new shares. The information technology system

mempertahankan market share dan memperluas pangsa

was designed for real time and and has an on line application

pasar. Sistem informasi teknologi yang dirancang secara real

with high quality and service acceleration. PTIS believes

time dan on line telah diaplikasikan untuk meningkatkan

prominent information technology holds an essential role with

kualitas dan kecepatan pelayanan. PTIS meyakini teknologi

numerous aspects, such as risk management acceleration, and

informasi yang handal juga berperan penting dalam efisiensi di

an effective corporate governance implementation. The Public

berbagai bidang, akselerasi penerapan manajemen risiko dan

can access PTIS activities through website at www.indostraits.

implementasi tata kelola perusahaan yang efektif. Masyarakat

co.id.

luas dapat mengakses publikasi kegiatan PTIS melalui website


di www.indostraits.co.id.

88

WHISTLEBLOWING SYSTEM

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Whistleblowing system merupakan suatu sistem pelaporan

The Whistle-blowing system represents a system of violation

pelanggaran yang mengedepankan prinsip transparansi

reports, highlighting transparency with a security guarantee

dengan memberikan jaminan keamanan bagi pelapor. Setiap

for the reporter. Every business entity is motivated to practice a

entitas bisnis kian terdorong untuk menerapkan kebijakan

whistle-blowing system policy, in accordance with regulations

whistleblowing system ini seiring dengan perkembangan

development and best practices to date. To that end, PTIS is

regulasi maupun best practices saat ini. Saat ini, Perseroan

currently in the process of developing whistleblowing system.

sedang membuat dan mengembangkan whistleblowing system.

Keterbukaan Informasi Disclosure of Information

10-Jan 13-Jan 27-Feb 3-Apr 5-Apr 13-Apr 30-Apr 30-Apr 11-May 30-May 1-Jun 15-Jun 15-Jun 20-Jun 27-Jun 27-Jun 27-Jun 12-Jul 16-Jul 31-Jul 31-Jul 18-Sep 27-Sep 1-Oct 15-Oct 15-Oct 30-Oct 10-Dec 17-Dec 19-Dec 20-Dec

Keterangan Description Keterbukaan Informasi (PTIS) - Pembentukan Komite Audit Disclosure of Information (PTIS) – The Formation of Audit Committee Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum The utilization of fund from Public Offering Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak Chevron Disclosure of Information (PTIS) – Chevron Contract Singing Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan (PTIS) Submission of Annual Financial Report (PTIS) Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Laporan Keuangan Submission of Advertisement (PTIS) – Financial Statements Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum The utilization of fund from Public Offering Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit (PTIS) Submission of Unaudited Interim Financial Statements Penyampaian Laporan Tahunan (PTIS) Submission of Annual Report (PTIS) Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Pemberitahuan RUPS Submission of Advertisement (PTIS) – Notification of GMS Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perbaikan dan Penyempurnaan Informasi Disclosure of Information (PTIS) – Improvement, including Information Improvement Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Pemberitahuan RUPSLB Submission of Advertisement (PTIS) – notification of EGMS Pemberitahuan RUPS (PTIS) Notification of GMS (PTIS) Panggilan RUPS (PTIS) GMS invitation Penyelenggaraan Public Expose (PTIS) Public Expose (PTIS) Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham (PTIS) AGMS Results (PTIS) Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Hasil RUPS dan RUPSLB Submission of Advertisement (PTIS) – Resolution of GMS and EGMS. Laporan Hasil Public Expose (PTIS) Public Expose Report (PTIS) Keterbukaan Informasi (PTIS) - MESA Disclosure of Information (PTIS) – MESA Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum The utilization of fund from Public Offering Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit (PTIS) Submission of Unaudited Interim Financial Statements (PTIS) Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Laporan Keuangan Tengah Tahun Submission of Advertisement (PTIS) – Notification of GMS Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak TCP Disclosure of Information (PTIS) – TCP Contract Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak MFL Disclosure of Information (PTIS) – MFL Contract Signing Keterbukaan Informasi (PTIS) - Peningkatan Modal PSP Disclosure of Information (PTIS) – Increase in PSP Capital Keterbukaan Informasi (PTIS) - Peresmian SV II Disclosure of Information (PTIS) – Inauguration of SV II Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (PTIS) The utilization of fund from Public Offering Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit (PTIS) Submission of Unaudited Interim Financial Statements (PTIS) Pemberitahuan RUPS (PTIS) Notification of GMS (PTIS) Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perbaikan dan Penyempurnaan Informasi Disclosure of Information (PTIS) - Information Improvement Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Pemberitahuan RUPSLB Submission of Advertisement (PTIS) – EGMS notification Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak TOTAL E&P Indonesie Disclosure of Information (PTIS) – TOTAL E&P Indonesie Contract Signing

Media Media IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet, Bapepam, Pers IDXNet IDXNet, Bapepam IDXNet IDXNet, Bapepam, Pers IDXNet IDXNet, Bapepam, Pers IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet, Bapepam, Pers IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet, Bapepam IDXNet, Bapepam, Pers IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet, Bapepam IDXNet IDXNet IDXNet IDXNet


Tanggal Date

89

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social

Corporate Social Responsibility has become the world

Responsibility (CSR) telah menjadi fenomena dunia dan

phenomena and become the important part in the Company’s

merupakan bagian penting dari kegiatan perusahaan. Tujuan

operation. The main objective of CSR implementation is

utama kegiatan CSR dalam Perseroan antara lain membantu

to improve the society’s welfare in its economic, social,

meningkatkan taraf kesejahteraan masyarakat Indonesia

educational, health, and environmental aspect. Through CSR

umumnya, dilihat dari aspek ekonomi, sosial, pendidikan dan

program, it is expected that the Company can strengthen

kesehatan serta lingkungan. Melalui kegiatan CSR diharapkan

its good reputation, acknowledged for its consistent care to

Perseroan dapat memperkuat reputasinya sebagai perusahaan

the society and source of inspiration for the stakeholders to

yang secara konsisten menunjukan kepedulian kepada

enhance their care to the society’s welfare and Indonesia’s

masyarakat, memberikan inspirasi kepada stakeholders untuk

natural resources. PTIS’ commitment to social development,

meningkatkan kepedulian kepada masyarakat dan alam

environment, and economy has become the Company’s

Indonesia. Komitmen PTIS terhadap pengembangan sosial,

foundation to operate the business. The Company is also

lingkungan dan ekonomi menjadi latar belakang bagaimana

committed to be responsible for preserving the environment

menjalankan usaha Perseroan. Menghargai alam lingkungan

and appreciating its human resources.

dan setiap manusianya merupakan tanggung jawab Perseroan yang paling mendasar. Sebagai sebuah kelompok usaha yang merupakan bagian

As a business organization being the part of the society, PTIS

dari masyarakat luas, PTIS turut ambil bagian dalam upaya

has participated in improving the welfare of the society in the

meningkatkan kualitas dan kesejahteraan masyarakat di

vicinity. The implementation of CSR program does not only

sekitarnya. Pelaksanaan kegiataan program-program CSR

involve the internal parties in the Company, but also from other

tersebut tidak hanya pihak internal Perseroan, namun juga

governmental institution concerned, as well as the society in

melibatkan partisipasi aktif dari instansi pemerintah terkait,

the vicinity of PTIS’ operational site.

dan masyarakat yang berada di sekitar lokasi operasional PTIS. PTIS terus mengupayakan dan memperluas jenis dan lingkup

PTIS continues to vary its CSR program for the society, as

kegiatan CSR di berbagai bidang, berkaitan dengan komitmen

manifestation of PTIS’ commitment to share, grow together,

dan kesungguhan PTIS untuk berbagi, tumbuh bersama dan

and contribute more to Indonesia’s society.


memberikan lebih banyak manfaat bagi masyarakat Indonesia.

90

PTIS berkomitmen untuk terus mendorong peningkatan

PTIS strives to continuously give added value to the

manfaat bagi pemangku kepentingan baik dari segi ekonomi,

stakeholders, in the economic, social, and environmental

sosial maupun lingkungan melalui penerapan kebijakan

sector through CSR’s budget allocation that implements

alokasi anggaran CSR (Corporate Social Responsibility) yang

fairness principles. Nevertheless, PTIS fully realizes that the

memperhatikan asas kepatutan dan kewajaran. Namun

activities and budget incurred for CSR should be improved. This

demikian, PTIS menyadari bahwa selamat 2012 kegiatan CSR

has encouraged to Company to improve and develop the CSR

yang dilakukan masih tergolong minim, baik dari sisi anggaran

program in the years to come.

maupun kegiatan, sehingga hal ini menjadi dorongan tersendiri untuk meningkatkan dan mengembangkan program CSR di masa yang akan datang. Pelaksanaan kegiatan CSR PTIS rencananya terbagi menjadi

CSR of PTIS is divided into three main programs:

tiga program utama, yaitu:

a) Environmental management

a) Pengelolaan lingkungan hidup

b) Manpower, Health, and Occupational Safety

b) Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

c) Society Development.

c) Pengembangan masyarakat Program tersebut nantinya akan diuraikan dalam berbagai

The program will be implemented in various activities that

bentuk

is expected to give sustainable positive contribution to the

kegiatan

dan

diharapkan

dapat

memberikan

dampak yang positif bagi lingkungan dan masyarakat secara

society.


berkelanjutan.

91

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2012 PT Indo Straits Tbk. Statement of Members of Board of Commissioners and Members Board of Directors on the Responsibility for the 2012 Annual Report of PT Indo Straits Tbk. Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indo Straits Tbk. tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Indo Straits Tbk. for 2012 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Dewan Komisaris Board of Commissioners


Agusman Effendi



Sihol Siagian

Dwi Prasetyo Suseno



Direksi


Board of Directors

Erawan Setyanto

Bong Nam Kong

Sutina


Direktur Director

Direktur Director

Mohammad Lendi Basarah

Lim Chee Chong

Harry Poernomo

Direktur Director

Direktur Director


Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

PT INDO STRAITS Tbk. INTEGRATED MARINE AND LOGISTICS SERVICE PROVIDER

Recommend Documents