Průzkum řízení lidských zdrojů v NNO – dotazník (ver 4.0, únor 2013)
Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK Předem Vám děkujeme za vyplnění následující otázek. Věnujte, prosíme, patřičnou pozornost i poznámkám pod zněním otázek. realizační tým SANEK
Základní informace 1. Identifikace Název organizace: Kontaktní osoba: e-mail:
2. Jaká je právní forma vaší organizace? kliknutím vyberte jednu položku z následujícího seznamu
obecně prospěšná společnost spolek pobočný spolek ústav sociální družstvo nadace nadační fond církevní organizace
Pokud odpověď na ot. 2 spolek, pak 3 jinak 4 3. V souvislosti s novým Občanským zákoníkem: kliknutím vyberte položku
budete transformovat vaší organizaci na ústav budete transformovat vaší organizaci na sociální družstvo nebudete se transformovat, zachováte právní formu spolku zatím jste o tom neuvažovali, budete vyčkávat
4. Jaká je oblast/oblasti působení vaší organizace? kliknutím vyberte položku/položky z následujícího seznamu - lze označit i více možností
kultura, ochrana památek, umění výzkum a vzdělávání zdravotní péče a sociální služby ochrana životního prostředí, ekologická výchova ochrana lidských práv rovné příležitosti komunitní rozvoj práce s dětmi a mládeží, rekreace, sport, tělovýchova Ing. Martina Blažková | www.sanek.cz |
[email protected] | +420 607 179 919 strana 1 (celkem 9)
Průzkum řízení lidských zdrojů v NNO – dotazník (ver 4.0, únor 2013)
ostatní (např. podpora neziskového sektoru, PR neziskového sektoru, informační služby, podpora dárcovství a dobrovolnictví)
5. Jaký je region (kraj) působnosti organizace? kliknutím vyberte položku/položky z následujícího seznamu - lze označit i více možností
Celá ČR Praha Středočeský Jihočeský Plzeňský Karlovarský Ústecký Liberecký Královéhradecký Pardubický Vysočina Jihomoravský Olomoucký Zlínský Moravskoslezský
6. Jaké jsou priority vaší organizace pro následující rok? kliknutím označte u vybraných položek - lze označit i více možností
naše běžné fungování strategie, dlouhodobé plány pro organizaci vedení a řízení organizace PR – Public Relations (styk s veřejností) hodnocení lidí a jejich motivace vzdělávání a rozvoj lidí fundraising interní komunikace rozvoj služeb přežití organizace
Strategie organizace 7. Máte ve vaší organizaci vypracovaný dlouhodobý plán (strategii organizace)? kliknutím vyberte jednu položku z následujícího seznamu
ano, ve formě celistvého dokumentu ano, avšak v podobě dílčích dokumentů ano, nicméně pouze v hlavách některých pracovníků plánujeme vytvořit nepokládáme za nutné Ing. Martina Blažková | www.sanek.cz |
[email protected] | +420 607 179 919 strana 2 (celkem 9)
Průzkum řízení lidských zdrojů v NNO – dotazník (ver 4.0, únor 2013)
není potřeba, jsme příliš malá organizace (nemáme placené zaměstnance)
Pokud odpověď na ot. 7 plánujeme vytvořit, nepokládáme za nutné nebo není potřeba pak 10, jinak 8 8. Které pasáže jsou v dlouhodobém plánu zastoupeny? kliknutím vyberte položku/položky z následujícího seznamu - lze označit i více možností
vize, poslání základní hodnoty charakteristika klientů a popis služeb kultura organizace pravidla PR a marketingu struktura financování organizace, zásady finančního řízení zásady fundrasingu organizační struktura zásady managementu (vedení a řízení lidí) zásady práce s dobrovolníky provozní náležitosti (prostory, vybavení, IT, materiál,..) konkrétní strategické úkoly s termíny a odpovědnostmi
9. Jak často aktualizujete dlouhodobý (strategický) plán? kliknutím vyberte jednu položku z následujícího seznamu
cca jednou za tři roky cca jednou za dva roky ročně nepravidelně, mimořádně neaktualizujeme
Public Relations (PR - Styk s veřejností) 10.
Řídíte PR vaší organizace?
kliknutím vyberte jednu položku z následujícího seznamu
ano (máme strategii / plán / koncept / směrnici / pravidla) ano (děláme to intuitivně) ne (jsme příliš malá organizace, nemáme placené zaměstnance) ne (nepokládáme za nutné)
Pokud odpověď na ot. 10 ne, pak 13, jinak 11 11.
Jaké jsou vaše cílové skupiny pro PR aktivity?
kliknutím vyberte položku/položky z následujícího seznamu - lze označit i více možností
zakladatel/ka, statutární orgány státní správa Ing. Martina Blažková | www.sanek.cz |
[email protected] | +420 607 179 919 strana 3 (celkem 9)
Průzkum řízení lidských zdrojů v NNO – dotazník (ver 4.0, únor 2013)
místní samospráva firemní dárci individuální dárci potenciální dárci klienti, uživatelé dobrovolníci média odborná veřejnost široká veřejnost
12.
Jaké používáte PR prostředky pro komunikaci s veřejností?
kliknutím vyberte položku/položky z následujícího seznamu - lze označit i více možností
tiskové zprávy tiskové konference odborné články a publikace audiovizuální záznamy (spoty,…) newslettery, zpravodaje, bulletiny články v tiskových médiích veřejné akce kampaně
Financování 13.
Máte vytvořen dlouhodobý plán financování vaší organizace? kliknutím vyberte jednu položku z následujícího seznamu
ano, jako samostatný dokument ano, jako součást dlouhodobého (strategického) plánu ano, pouze pro jednotlivé projekty ne, plánujeme vytvořit ne, jsme příliš malá organizace – nemáme placené zaměstnance ne, nepokládáme za nutné
Pokud odpověď na ot. 13 ne, pak 15, jinak 14 14.
Jaké je procentuální zastoupení jednotlivých zdrojů financování ve vaší organizaci? do polí vyplňte číslicemi odhad procentuálního podílu uvedených zdrojů
% % % % % % %
státní správa místní samospráva firemní dárci individuální dárci mezinárodní dárci nadace a nadační fondy veřejné sbírky Ing. Martina Blažková | www.sanek.cz |
[email protected] | +420 607 179 919 strana 4 (celkem 9)
Průzkum řízení lidských zdrojů v NNO – dotazník (ver 4.0, únor 2013)
% % % % %
platby zdravotních pojišťoven platby od klientů veřejné zakázky příjmy ze sociálního podnikání jiné
100% celkem
15.
Kdo ve vaší organizaci zodpovídá za financování? kliknutím vyberte položku/položky z následujícího seznamu - lze označit i více možností
ředitel/ka vedoucí pracovník/pracovnice fundraiser/ka externí fundraiser/ka jiný
Kultura a interní komunikace 16.
Máte zpracován dlouhodobý plán práce s lidmi? kliknutím vyberte jednu položku z následujícího seznamu
ano, máme zpracovaný samostatný dokument ano, máme zpracovanou samostatnou pasáž v dlouhodobém (strategickém) plánu ne, plánujeme vytvořit ne, jsme příliš malá organizace – nemáme placené zaměstnance ne, nepokládáme za nutné
17.
Jaké používáte interní komunikační kanály? kliknutím vyberte položku/položky z následujícího seznamu - lze označit i více možností
výroční zpráva dlouhodobý (strategický) plán interní časopis pravidelná setkání pracovníků intranet (interní www stránky) průzkumy spokojenosti pracovníků prezentace organizace nově příchozím databáze sdílených informací
Lidské zdroje 18.
Jak dlouho lidé pracují ve vaší organizaci? průměrně méně než 1 rok průměrně 1-3 roky
Ing. Martina Blažková | www.sanek.cz |
[email protected] | +420 607 179 919 strana 5 (celkem 9)
Průzkum řízení lidských zdrojů v NNO – dotazník (ver 4.0, únor 2013)
průměrně více než 3 roky
19.
Jaké jsou počty pracovníků v uvedených kategoriích? do polí vyplňte číslicemi počty všech pracovníků v daných kategoriích
správní orgány (správní rada, výkonný výbor, valná hromada apod.) vedoucí pracovníci běžní pracovníci odborní pracovníci (specialisté) asistenti dobrovolníci studenti na stážích
20.
Jaký je procentuální podíl různých forem spolupráce z celkového počtu pracovníků? do polí vyplňte číslicemi odhad procentuálního podílu z celku 100 %
% % % % % % %
pracovní poměr DPČ, DPP outsourcing - dodavatelský vztah s fyzickou osobou + autorské smlouvy outsourcing - dodavatelský vztah s právnickou osobou dobrovolnictví stáže studentů jiná forma:
100% celkem
21.
Pracovní náplně jsou ve vaší organizaci vytvořeny pro: kliknutím vyberte jednu položku z následujícího seznamu
všechny pracovníky vybrané pozice pouze jako součást rámců projektů plánujeme vytvořit nepovažujeme za nutné není potřeba, jsme příliš malá organizace (nemáme placené zaměstnance)
22. Jaký je přibližný procentuální podíl jednotlivých zdrojů na celkovém náboru? do polí vyplňte číslicemi odhad procentuálního podílu uvedených zdrojů z celku 100 %
% % % % % %
doporučení zaměstnancem / spolupracovníkem interní výběrové řízení pro pracovníky organizace inzerce v tisku, letáky, vývěsky internet členové organizace spolupráce se školami, se vzdělávacími institucemi Ing. Martina Blažková | www.sanek.cz |
[email protected] | +420 607 179 919 strana 6 (celkem 9)
Průzkum řízení lidských zdrojů v NNO – dotazník (ver 4.0, únor 2013)
% %
dobrovolníci dny otevřených dveří
100% celkem
23.
Máte v organizaci zavedeno hodnocení pracovníků? kliknutím vyberte jednu položku z následujícího seznamu
ano ano, částečně, pro tyto skupiny pracovníků: ne, plánujeme vytvořit ne, nepokládáme za nutné ne, není potřeba, jsme příliš malá organizace (nemáme placené zaměstnance)
Pokud odpověď na ot. 23 ne, pak 27, jinak 24 24.
Jaké metody používáte pro hodnocení pracovníků? kliknutím vyberte jednu položku z následujícího seznamu
nahodilá forma písemné hodnocení nadřízeným bez pohovoru hodnotící pohovor bez písemných dokladů sebehodnotící dotazník hodnotící pohovor s vyplněním formuláře hodnotící pohovor s předchozím sebehodnocením a vyplněním formuláře
25.
Kdo provádí hodnocení pracovníků? kliknutím vyberte položku/položky z následujícího seznamu - lze označit i více možností
vedoucí pracovník projektový manažer ředitel organizace sám pracovník (sebehodnocení) člen správního orgánu (správní rada, výkonný výbor, valná hromada apod.) pracovník na stejné úrovni klient/uživatel/zákazník podřízení pracovníka
26.
Jaká je frekvence hodnocení pracovníků? kliknutím vyberte jednu položku z následujícího seznamu
nepravidelně pravidelně ročně pravidelně pololetně pravidelně kvartálně pravidelně měsíčně
Ing. Martina Blažková | www.sanek.cz |
[email protected] | +420 607 179 919 strana 7 (celkem 9)
Průzkum řízení lidských zdrojů v NNO – dotazník (ver 4.0, únor 2013)
27.
Jak zjišťujete potřeby vzdělávání? kliknutím vyberte položku/položky z následujícího seznamu - lze označit i více možností
nahodile dle aktuální potřeby organizace dle požadavků pracovníka analýzou vzdělávacích potřeb pro celou organizaci analýzou vzdělávacích potřeb pro jednotlivce plánujeme systematicky zjišťovat ne, nezjišťujeme ne, není potřeba, jsme příliš malá organizace (nemáme placené zaměstnance)
Pokud odpověď na ot. 27 ne, pak odkázat na 29, jinak pokračovat 28 28. Jaký je přibližný procentuální podíl metod pro rozvoj pracovníků? do polí vyplňte číslicemi odhad procentuálního podílu uvedených metod z celku 100 %
% % % %
vzdělávání a rozvoj v průběhu řešení pracovních úkolů samostudium neformální vzdělávání – školení, semináře, workshopy, konference e-learning
100% celkem
29.
Jaké jsou průměrné roční náklady na vzdělávání jednoho pracovníka? méně než 1 500 Kč 1 500 - 5 000 Kč více než 5 000 Kč vzdělávání nezajišťujeme
30.
Kolik dnů za rok průměrně pracovník stráví vzděláváním (externí/interní)?
hrubý odhad věnovaného času činí: dnů externí aktivity dnů interní aktivity
31. Jaký je přibližný procentuální podíl vzdělávání v jednotlivých oblastech? do polí vyplňte číslicemi odhad procentuálního podílu z celku 100 %
% % % %
manažerské dovednosti tvrdé (strategické plánování, projektový management,…) manažerské dovednosti měkké (komunikace, vyjednávání, prezentace,…) odborné dovednosti (dle konkrétní odborné pozice) jiný
Ing. Martina Blažková | www.sanek.cz |
[email protected] | +420 607 179 919 strana 8 (celkem 9)
Průzkum řízení lidských zdrojů v NNO – dotazník (ver 4.0, únor 2013)
100% celkem
32.
Je odměňování v organizaci propojeno s hodnocením? kliknutím vyberte položku/položky z následujícího seznamu – lze označit i více možností
hodnocením je přímo ovlivněna prémiová složka hodnocením je přímo ovlivněna základní mzda plánujeme propojit propojení nepokládáme za nutné ne, není potřeba, jsme příliš malá organizace (nemáme placené zaměstnance)
33. Kolik pracovníků ročně odchází z vaší organizace? Ročně odchází z naší organizace
pracovníků, přičemž celkový počet pracovníků je
.
34. Ostatní komentáře a poznámky
Děkujeme za Vaše názory.
Ing. Martina Blažková | www.sanek.cz |
[email protected] | +420 607 179 919 strana 9 (celkem 9)
