PRVNÍ PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA

EVALUACE PRINCIPU MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE PROGRAMU INICIATIVY SPOLEČENSTVÍ EQUAL

PRVNÍ PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA Výstup č. 2 projektu „Evaluace principu mezinárodní spolupráce programu iniciativy společenství EQUAL“

Zadavatel: Ministerstvo práce a sociálních věcí Na Poříčním právu 1/376, 128 01 Praha 2

Zhotovitel: Navreme Boheme, s.r.o. U Smaltovny 25 170 00 Praha 7

Verze: 7 (finální) V Praze, dne 8. července 2008

Navreme Boheme, s.r.o.

1


OBSAH ___________________________________________________________ 2 SHRNUTÍ ZÁKLADNÍCH ZJIŠTĚNÍ _____________________________________ 4 POPIS PRŮBĚHU PLNĚNÍ PLÁNU EVALUACE ___________________________ 4 Širší rámec evaluace ______________________________________________________________________ 5 Metody a cílové skupiny evaluace ___________________________________________________________ 5 ANALÝZA DOKUMENTŮ ______________________________________________________________ 6 DOTAZNÍKY _________________________________________________________________________ 7 EVALUAČNÍ NÁVŠTĚVY ______________________________________________________________ 9 EVALUACE PROCESŮ ________________________________________________________________ 10 FOCUSNÍ SKUPINY __________________________________________________________________ 10 KONTINUÁLNÍ (PRŮBĚŽNÁ) EVALUACE _______________________________________________ 10 PŘÍPADOVÉ STUDIE _________________________________________________________________ 10 ŘÍZENÉ ROZHOVORY ________________________________________________________________ 10 SWOT ______________________________________________________________________________ 10

VYBRANÉ VÝSLEDKY DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ _____________________ 11 Příprava na mezinárodní spolupráci________________________________________________________ 11 Nejčastěji vykonávané aktivity vztahující se k mezinárodní spolupráci ___________________________ 14 Porovnání nejčastěji vykonávaných aktivit vzhledem k hodnocení vhodnosti ze strany členů řídících struktur ____________________________________________________________________________________ 17 Aktivity, které respondenti z řad konkrétních projektů považují za klíčové _______________________ 20 Nejpřínosnější aspekty mezinárodní spolupráce ______________________________________________ 23

SYNTÉZA ZJIŠTĚNÍ Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ A Z EVALUAČNÍCH NÁVŠTĚV/ROZHOVORŮ ____________________________________________ 25 Téma 1: Část studie zaměřená na podporu při příparvě první výzvy Prioritní osy mezinárodní spolupráce OP LZZ _______________________________________________________________________________ 25 Téma 2: Část studie zaměřená na hodnocení práce českých RP _________________________________ 32 Téma 3: Část studie zaměřená na hodnocení práce RP podporovaných v jiných členských státech EU _ 33 Téma 4: Analýza specifických aspektů a přidané hodnoty projektů ESF založených na podpoře mezinárodní spolupráce __________________________________________________________________ 35 Téma 5: Analýza zajímavých přístupů a konkrétních oblastí RLZ v dalších zemích EU _____________ 36 Téma 6: Část studie zaměřená na syntézu poznatků z předchozích částí studie_____________________ 37

AUTOŘI ZPRÁVY __________________________________________________ 38 ZDROJE POUŽITÉ PRO HODNOCENÍ _________________________________ 39 1)

Rámcové a strategické dokumenty_____________________________________________________ 39

2)

Programové dokumenty a metodické pomůcky __________________________________________ 41


2


3)

Evaluační a monitorovací zprávy______________________________________________________ 42

4)

Rozvojová partnerství, smlouvy o mezinárodní spolupráci, výstupy z projektů ________________ 44

5)

Výzkumy a studie __________________________________________________________________ 44

6)

Interní zdroje, tj. zdroje vytvořené v průběhu této evaluace________________________________ 45

7)

Partnerské platformy (ESF Live)______________________________________________________ 45

8)

Kontakty__________________________________________________________________________ 45

PŘÍLOHA Č. 1: KONTAKTNÍ ÚDAJE___________________________________ 47 PŘÍLOHA Č. 2: ŠABLONA PRO EVALUAČNÍ NÁVŠTĚVY A ROZHOVORY __ 121 PŘÍLOHA Č. 3: SCÉNÁŘ EVALUAČNÍCH NÁVŠTĚV_____________________ 122 PŘÍLOHA Č. 4: VYPOŘÁDÁNÍ PŘIPOMÍNEK ___________________________ 124


3


SHRNUTÍ ZÁKLADNÍCH ZJIŠTĚNÍ Poznámka:

Závěry uvedené v tomto dokumentu jsou předběžné, protože všechny evaluační metody podle schváleného harmonogramu doposud probíhají. Nemohlo být tedy provedeno jejich finální shrnutí a vyhodnocení. První průběžná zpráva se dotýká otázek z témat 2-5 s tím, že tvrzení budou dále zpřesňována a dokládána výsledky získanými v průběhu evaluace s využitím návazných evaluačních metod. Kompletní sety dat a zjištění tedy budou prezentovány v závěrečné zprávě. Shrnutí: Mezinárodní spolupráce byla povinnou součástí Programu Iniciativy Společenství EQUAL a řada zúčastněných organizací by ji sama do svého projektu nezařadila. Dosavadní šetření prokázalo, že v převážné většině případů ji zúčastněné subjekty postupně začaly vnímat jako nedílnou součást programu jako celku. Často navzdory počáteční nedůvěře a nízkým očekáváním ji hodnotí jako součást nesmírně cennou a nečekaně přínosnou. V široké škále konkrétních (často specifických a značně sofistikovaných výsledků) je možné najít společného jmenovatele: je jím rozšíření obzorů, nebo obecně „zkušenost“, rozšíření kontextu přemýšlení, vnímaní, postojů, jednání, řešení atd. Nejvýznamnějšími faktory ovlivňujícími účinnost a úspěšnost mezinárodní spolupráce se podle dosavadního šetření zdají být shoda / sdílení cílů projektu mezi partnery, výběr partnera a míra inovace konkrétního projektu. Především díky tomu se pro úspěch rozvojového partnerství jeví jako zásadní přípravná a úvodní fáze projektu, která má následně zásadní dopad pro celou realizaci. V tomto ohledu je také jako klíčová uváděna úroveň spolupráce s řídícím orgánem a kvalita jeho podpory. Neobyčejně zajímavé je srovnání mezi Českou republikou a ostatními zeměmi EU zařazenými do evaluace, a to především proto, že v mnoha ohledech doposud nebylo možné vysledovat žádný významný rozdíl v reakcích respondentů na stejné otázky a témata; ve srovnatelné míře případů však rozdíly sledovat lze, a to podstatné. Již teď lze nicméně tvrdit, že mezinárodní partnerství v rámci CIP EQUAL je stejně vysoce ceněno v České republice i v ostatních zúčastněných evropských zemích.

POPIS PRŮBĚHU PLNĚNÍ PLÁNU EVALUACE Tento dokument shrnuje dílčí zjištění evaluace principu mezinárodní spolupráce CIP EQUAL, která oficiálně započala 27. 3. 2008. Podle upraveného a zadavatelem schváleného harmonogramu (uvedeného též ve Vstupní zprávě) probíhaly jednotlivé kroky evaluace, zejména příprava, spuštění a vyhodnocení dotazníkového šetření, příprava a spuštění evaluačních návštěv, příprava rozhovorů, metodická příprava případových studií, průběžná evaluace a komunikace uvnitř a vně týmu. Podrobněji uvádíme postup evaluace dle uvedených evaluačních nástrojů v následující kapitole. Tento text shrnuje dosavadní pokrok v plnění cílů evaluace a odpovídá na stanovené dílčí otázky evaluace vztahující se k tématům evaluace. Ačkoliv níže uvedená tvrzení staví na poměrně robustním vzorku dat, analytických textů a zjištění z evaluačních návštěv i syntézy zjištění značně podpořeného studiem dostupných dokumentů, evaluační tým se shodl na požadavku, aby tento text byl šířen pouze v okruhu zasvěcených osob a institucí, případně aby tvrzení v něm obsažená byla citována s vědomím výše uvedeného kontextu. Vzhledem k tomu, že značná část námi oslovených institucí a osob jak v ČR, tak i v zahraničí projevila zájem o výstupy této evaluace, navrhujeme, aby k veřejnému šíření byla určena závěrečná zpráva, která bude rovněž obsahovat finální soubor dat z dotazníků a dalších použitých evaluačních nástrojů.


4


Širší rámec evaluace Ve vstupní zprávě byla podrobně popsána strategie evaluace a zdůvodnění pro použité evaluační metody a jejich provázání. Co se týče podrobností, odkazujeme tedy na text Vstupní zprávy. Při vyhodnocení podkladů vztahujících se k tématům 2-5, které jsou hlavním obsahem této zprávy, se evaluační tým vrátil k celkovým cílům evaluace (viz níže), které vztáhl k otázkám spojeným s plněním témat 2-5 a které se promítaly do otázek obsažených v dotaznících a rozhovorech. Globální cíle evaluace: 1. Podpořit řádný průběh implementace a řízení CIP EQUAL 2. Posoudit vhodnost zvolených strategií, budoucí možnosti a dostupné dopady CIP EQUAL 3. Identifikovat a posoudit přidanou hodnotu CIP EQUAL vzhledem k existujícím nástrojům a politikám na trhu práce 4. Přispět k identifikaci, prověření a prosazování vhodných praktik při provádění politiky začleňování a boje proti diskriminaci a nerovnostem na trhu práce 5. Posoudit, do jaké míry Iniciativa Společenství EQUAL uspěla při začlenění svých výsledků do národních politik a akcí a do mainstreamingových programů Evropského sociálního fondu 6. Usnadnit proces učení mezi všemi národními zainteresovanými subjekty 7. Přispět k utváření expertních kapacit 8. Umožnit využití nabytých poznatků do dalšího programového období 9. Usnadnit porovnatelnost evaluačních výsledků CIP EQUAL na úrovni celé EU 10. Zajistit informační zdroje pro ex-post evaluaci na úrovni EU, která bude realizována Evropskou komisí Specifické cíle: 11. Analyzovat praxi existujících mezinárodních partnerství v rámci RP CIP EQUAL 12. Identifikovat silné a slabé stránky, potenciál a rizika mezinárodní spolupráce 13. Analyzovat širší kontext realizace mezinárodní spolupráce, identifikovat podmínky, za kterých optimálně vzniká a rozvíjí se 14. Shromáždit příklady dobré praxe a doporučení 15. Shromáždit podněty ze strany technické a administrativní podpory mezinárodní spolupráce podpořené v rámci ESF 16. Identifikovat vhodné způsoby hledání partnerů a vytváření partnerství 17. Popsat metody řízení partnerství 18. Identifikovat podmínky nutné pro realizaci mezinárodní spolupráce příjemců pomoci z ESF ze strany technické a administrativní podpory 19. Popsat principy vyhodnocování kvality mezinárodní spolupráce, vč. ověření nástrojů pro sebehodnocení partnerství a řízení partnerských sítí 20. Formulovat konkrétní praktická doporučení pro realizaci mezinárodní spolupráce pro členy RP 21. Formulovat konkrétní praktická doporučení pro realizaci mezinárodní spolupráce pro jednotlivé úrovně implementační struktury CIP EQUAL

Metody a cílové skupiny evaluace Z výše uvedených cílů a analýzy evaluačních témat a otázek vyplývají následující cílové skupiny, které uvádíme v abecedním pořádku; pro další reference jsme každé přiřadili akronym: CÍLOVÁ SKUPINA Experti (zejm. na oblast RLZ, ESF a ERDF, princip partnerství a mezinárodní partnerství, programování a implementace ESF, řízení a


AKRONYM EXP

5


financování) Decizní sféra (politici, tvůrci národních politik, zástupci MPSV pro oblast APZ, regionální a místní tvůrci rozhodování, manažeři) Evropská komise (CIP EQUAL, oddělení evaluací) Koneční příjemci (zástupci rozvojových partnerství) v ČR Koneční příjemci (zástupci rozvojových partnerství) ve vybraných zemích EU Klienti (klienti služeb poskytovaných/iniciovaných projekty CIP EQUAL) Monitorovací výbor CIP EQUAL Národní podpůrná struktura CIP EQUAL v ČR Národní podpůrná struktura CIP EQUAL ve vybraných zemích EU Národní tematické sítě v ČR Národní tematické sítě ve vybraných zemích EU Platební orgán Platební orgán ve vybraných zemích EU Řídící orgán CIP EQUAL Řídící orgán CIP EQUAL ve vybraných zemích EU Žadatelé 1

POLIT EK RP RP EU KLIENT MV NPS NPS EU NTS NTS EU PP PP EU ŘO ŘO EU ŽAD

Evaluační metody pak jsou směrovány na tyto cílové skupiny: VÝZKUMNÁ / EVALUAČNÍ METODA Analýza dokumentů Dotazník Evaluační návštěva Evaluace procesů Focusní skupina Kontinuální (průběžná) evaluace Případová studie Řízený rozhovor SWOT

AKRONYM METODY ANAL DOT NAV PROC FS KONT CASE ROZ SWOT

CÍLOVÁ SKUPINA Žádná cílová skupina Všechny cílové skupiny NPS, NPS EU, KLIENT, MV, POLIT NPS, NPS EU, ŘO, ŘO EU, PP, PP EU, RP, RP EU ŘO, NPS, NTS (mimo zástupců RP) Hodnotitelský tým RP, RP EU, ŘO, ŘO EU, EXP EK, POLIT, NTS, NTS EU, PP, PP EU, EXP Žádná cílová skupina

Podrobný popis metodiky byl uveden ve Vstupní zprávě, z tohoto důvodu jej nebudeme opakovat, níže uvádíme popis, jakým způsobem byla každá z výše uvedených metod použita, a to ke dni 9. 6. 2008. Tento datum uvádíme z toho důvodu, že ani jedna z metod nebyla zcela ukončena a jejich použití tedy přesahuje časový rámec této zprávy.

ANALÝZA DOKUMENTŮ Analýza dokumentů byla použita pro přípravu celkové strategie, dopracování otázek dotazníků a přípravu evaluačních návštěv (studium dokumentů před každou jednotlivou návštěvou). Kromě toho tým se rozhodl zpracovat dílčí analýzy dokumentů vztahující se k jednotlivým tématům evaluace a ty pak použít jako referenční rámec. Určitá skupina otázek evaluace byla navíc vyhodnocena jako taková, která vyžaduje analýzu širšího rámce než jen samotných zdrojů této evaluace; jedná se o okruh otázek týkajících se kulturních rozdílů mezi partnery v rámci mezinárodní spolupráce.

1

Tato skupina je sekundární, u většiny aktivit v tabulkách k jednotlivým tématům a úkolům není uvedena jako cílová skupina, byla ovšem sledována v průběhu evaluačních návštěv a zpracování případových studií, neboť doplňkově přispívá k hodnocení naplňování cílů 12 a 18 a především ke zjištěním směřujícím k doporučením, jak využít poznatků získaných rozvojových partnerství, jak facilitovat proces učení, jak přenést zkušenosti do dalších programových období a tím de facto do výzev a dalších dokumentů pro potenciální žadatele.


6


Seznam dokumentů, se kterými tým pracoval, je uveden v poslední kapitole této zprávy, konkrétní kontakty pak v příloze. Kromě toho tým pracoval s dokumenty vzniklými během evaluace (zápisy z návštěv, tematické analýzy apod.) a dokumenty, které získal od organizací (například zprávy z evaluace, monitoringu, TCA apod.). Mezi důležité zdroje aktuálních informací dále patřilo zejména ESF fórum, pro získání podrobnějších informací o probíhající průběžné evaluaci CIP EQUAL v ČR byla pak využita účast na semináři uspořádaném společností IREAS, o.p.s., 30.4. 2008.

DOTAZNÍKY Vznikly dvě sady otázek a byly identifikovány otázky, které se doplňují, které se ověřují vzájemně a především které slouží ke srovnání mezi jednotlivými skupinami. Dotazník byl několikrát připomínkován, výsledná podoba otázek pak byla přeložena z angličtiny do češtiny, polštiny, francouzštiny, portugalštiny, italštiny, španělštiny a holandštiny. Dotazníky byly distribuovány pouze v elektronické podobě, a to pomocí webové aplikace, která umožňuje bezpečné a pohodlné vyplnění formuláře a jeho anonymní odeslání on-line. Data se přímo ukládají do databáze, což výrazně zefektivňuje jejich další zpracování. Dotazník je anonymní, ovšem pro rozlišení cílových skupin oslovených dotazníkem byly v úvodní části dotazníku uvedeny dvě identifikační otázky (země původu a typ cílové skupiny). Stanovené cílové skupiny byly osloveny e-mailem a informační kampaní s průvodní informací, která obsahovala www adresu, na které je dotazník možno vyplnit, stručně vysvětlovala smysl dotazníku a celé evaluace, dále obsahovala jméno zadavatele, pověřující dopis MPSV a kontaktní údaje pro případ dotazů. Kontaktní údaje (e-maily) pro oslovování potenciálních respondentů z jednotlivých cílových skupin byly získány jednak od zadavatele, jednak z webového sídla CIP EQUAL (konkrétně z databáze ECDB) a ze souvisejících webových sídel (např. http://www.transnationality.eu/). Kontaktní údaje získané z výše zmíněných veřejně přístupných zdrojů však nebyly ve všech případech zcela aktuální, podstatnou roli proto sehrály kontaktní údaje poskytnuté přímo zadavatelem. Na shromážděné kontakty byly odeslány dopisy ve výše uvedených jazycích a krátce před vypršením lhůty pro vyplnění dotazníku také připomínky. Řada respondentů posílala dotazy jak k dotazníkovému šetření, tak i k výsledkům evaluace. Všechny otázky byly zodpovězeny, a to v jazyce, kterým byl dotaz zaslán. Ke dni 9. 6. 2008 bylo zpracováno celkem 158 dotazníků zaměřených na konkrétní projekty nebo příjemce (celkem 21 otázek) a 28 dotazníků, které vyplnili členové řídících struktur (celkem 13 otázek). Žádná otázka – s výjimkou dotazu na zemi původu a typ respondenta vzhledem k CIP EQUAL – nebyla povinná. Odkaz na elektronický dotazník byl rozeslán na 1 786 e-mailových adres 2 s tím, že jako nedoručených se jich vrátilo 69; 158 dosud zpracovaných dotazníků představuje návratnost 9,2 %.

2

Celkem na 302 adres v ČR a 346 v IT, 134 v DE, 98 v UK, 13 v IE, 98 v PL, 219 ve FR, 101 v SK, 43 v AT, 109 v NL, 179 v ES, 90 v PT a dalších 54 nerozlišeně pro anglickou verzi.


7


Graf 1: Struktura všech zpracovaných dotazníků podle typu respondenta vzhledem k CIP EQUAL (celkem 186 dotazníků)

Zástupce Evropské komise; 4 Zástupce rozvojového partnerství; 127

Zástupce Národní podpůrné struktury; 6

Zástupce Řídícího orgánu; 16

Politik; 2 Žadatel nebo zájemce o zapojení do projektu EQUAL; 6

Nezávislý expert; 6

Konečný příjemce služeb poskytovaných/iniciova ných projekty CIP EQUAL; 6

Člen Národní tematické sítě; 13

Graf 2: Struktura všech zpracovaných dotazníků zaměřených na konkrétní projekty nebo příjemce podle země původu respondenta (celkem 158 dotazníků; respondenti z České republiky tvoří cca 28 %) 45

44

40 35 30 25 20

20 16

16 13

15

10

10

10

10

9 5

5

3

2

ě ak ou sk o R

ze m

nc ie

Ji ná

Fr a

Br itá ni e Sl ov en sk o N ěm ec ko

Itá lie

Ve lk á

iz oz em í Šp an ěl sk o

N

Po ls ko

Č

es ká

Re pu bl ik Po a rt u ga ls ko

0


8


Graf 3: Struktura všech zpracovaných dotazníků zaměřených na členy řídících struktur podle země původu respondenta (celkem 28 dotazníků; respondenti z České republiky tvoří cca 21 %) 10

9

9 8 7

6

6 5

4

4

3

3

2

2

1

1

1

1

1 0

0

Sl ov en sk o N iz oz em í

Itá lie

Šp an ěl sk o Po rt u ga ls ko

nc ie Fr a

ec ko ěm

N

Po ls ko

0

Č

es ká

Ji ná

ze m

ě Re pu bl ik Ve a lk á Br itá ni e R ak ou sk o

0

Konkrétní výstupy z dotazníkového šetření jsou uvedeny dále v příslušné kapitole.

EVALUAČNÍ NÁVŠTĚVY Byly připraveny tabulky s projekty, které byly vybrány pro zpracování případových studií. Na základě stanovení těchto projektů pak byly vybrány konkrétní instituce a osoby, které byly osloveny. Evaluační návštěvy pak probíhají tak, že evaluátor přijede osobně do organizace a vede rozhovory se zástupci vybrané klíčové skupiny, a to odděleně. Návštěva většinou trvá 2-4 hodiny. Evaluátor si pořizuje zápis a rozhovory nahrává (s vědomím a souhlasem respondentů). Tyto nahrávky slouží pro zpracování evaluační zprávy z každé návštěvy. Tyto zprávy mají jednotný formát (viz příl. č. 2) a slouží k dalšímu zpracování. Evaluátoři identifikovali 70 zástupců konečných příjemců (RP) reprezentujících minimálně 35 různých rozvojových partnerství podpořených ve stanoveném období CIP EQUAL ČR, zahraniční experti oslovili čtyři zástupce v každé zemi reprezentující minimálně dvě rozvojová partnerství podpořená v zahraničí (primárně ta, jichž se účastnily také české organizace). Bylo také osloveno šest zástupců projektů podpořených z ESF (zejména pak projekty v oblasti RLZ), a to v každé zemi (vč. ČR). Zahraničním expertům při výběru pomohla doporučení od českého týmu (např. projektů, kde se účastní ČR a kde evaluátoři byli na návštěvě), zpětná vazba z již provedených návštěv a konzultace řídícího orgánu v dané zemi (NL, FR, IT). Celkem tedy bude realizováno 99 návštěv, při nichž evaluátoři navštíví minimálně 209 osob 3. Jednotlivá RP byla vybrána tak, aby reprezentovala váhy rozložení projektů podle témat a rozpočtu pro ČR, a to shodně pro všechny ostatní země.

3

Je uvedeno minimální číslo. Počet návštěv a navštívených osob bude pravděpodobně vyšší s ohledem na naše zkušenosti: možnost přizvání dalších relevantních osob, dodatečné dotazování apod.


9


EVALUACE PROCESŮ Tato metoda bude použita až ve druhé části evaluace.

FOCUSNÍ SKUPINY Metodika focusních skupin byla popsána ve vstupní zprávě, podrobněji pak byla zvážena během jednání evaluačního týmu (byly rovněž vypracovány podrobné metodické návody a distribuovány příklady zápisů z focusních skupin a jejich struktury), který navrhuje, aby focusní skupiny byly sestaveny ze zástupců Řídícího orgánu, Národní podpůrné struktury a Národních tematických sítí (u NTS kromě zástupců RP). Tím by totiž došlo k vyvážení vzorku dat a zjištění, neboť ostatní aktéři (cílové skupiny) promlouvají díky dotazníkům a evaluačním návštěvám, což představuje největší část zdrojů pro hodnocení. Tento hlas je tedy třeba vyvážit pohledem ŘO, NPS a NTS, kdy se focusní skupina jeví jako ideální nástroj vyhovují též povaze činnosti těchto cílových skupin a jejich pracovní vytíženosti.

KONTINUÁLNÍ (PRŮBĚŽNÁ) EVALUACE Byla zahájena průběžná evaluace týmu, na prvním setkání 8. 4. 2008 proběhla diskuse o požadavcích na evaluaci a kvalitu práce, řízení týmu a mezinárodní aspekt evaluace. Na tomto základě proběhla schůzka v Praze dne 13. 5. 2008 a byly integrovány metody průběžné evaluace. Zároveň byly nastaveny metody vnitřní komunikace a synergie. Vedoucí týmu musí pravidelně reportovat internímu evaluátorovi.

PŘÍPADOVÉ STUDIE Podrobný popis metodiky případových studií i seznam projektů vybraných pro zpracování studií byl uveden ve Vstupní zprávě. K 9. 6. 2008 jsou připraveny metodika, formuláře a strategie, které budou nastartovány po dokončení dotazníkového šetření a vyhodnocení vzorku návštěv.

ŘÍZENÉ ROZHOVORY Podrobný popis metodiky rozhovorů i seznam cílových skupin a vybraných projektů byl uveden ve Vstupní zprávě. V této chvíli jsou tedy rozhovory připraveny jako doplněk k evaluačním návštěvám. Započnou tedy poté, co budou dokončeny návštěvy.

SWOT SWOT analýza je používána jako podpůrná metoda, její hlavní čas však přijde až ke konci projektu, kdy bude potřeba syntetizovat poznatky napříč různými nástroji a kulturními kontexty. Právě kulturní aspekt mezinárodní spolupráce bude mj. posuzován pomocí metody SWOT.


10


Vybrané výsledky dotazníkového šetření Příprava na mezinárodní spolupráci Co se týče přípravy projektů s mezinárodním aspektem spolupráce, výsledky dotazníků potvrzují původní hypotézu, že nejčastějším zdrojem inspirace, pomoci a informací pro přípravu a realizaci mezinárodní spolupráce je vlastní předchozí zkušenost. Z evaluačních návštěv dále vyplývá, že kvalitně realizovaly mezinárodní spolupráci i takové instituce, které vůbec žádnou předchozí zkušenost neměly. V tomto případě byly jako zdroj inspirace a pomoci uváděny zkušenost partnerů ze zahraničí v kombinaci s metodickými návody EK a pomoc Národní podpůrné struktury. Jak dotazníkové šetření, tak i návštěvy ukazují, že kvalita konkrétní poskytnuté pomoci byla vysoká s tím, že tento stav není neměnný, ale ukazuje spíše na pozitivní vývoj vztahů mezi NPS a příjemci. Graf 4: Odpověď na otázku: „Které zdroje jste pro plánování a implementaci aktivit v rámci mezinárodní spolupráce využívali nejčastěji?“ (mohlo být vybráno více možností zároveň; jsou uvedena data za všechny respondenty a za respondenty jen z České republiky)

předchozí zkušenosti

100

31

příručky Evropské komise

79

19

rady Řídícího orgánu CIP EQUAL

60

26

rady získané při odborných akcích

45

23

rady zkušenějších kolegů

38

8

rady dalších implementačních týmů

26

5

knihy a zprávy Evropské komise

20

3

jiné:

5

11

0

ČR

20

40

60

80

100

Total

120

Tab. 1: Odpověď na otázku: „Během plánování a implementace svého projektu jste mohli využít nástroje, jejichž seznam je uveden níže. U každého z nich prosím vyznačte frekvenci jejich využívání.“ (mohlo být vybráno ze škály od 1 (nikdy) do 6 (velmi často); jsou uvedena data za všechny respondenty a za respondenty jen z České republiky) Průměr ČR

Průměr celkem

interní konzultace s partnery

4,45

4,54

účast na workshopech, konferencích atd.

4,53

4,31

příručky a směrnice

4,42

4,03

sebehodnocení

3,88

3,86

monitorování, externí evaluace

3,96

3,81

výzkumné zprávy, průzkumy, analytické studie

3,71

3,72

studijní cesty

3,59

3,45

Nástroje


11


účast v diskusi/elektronické konferenci

3,35

3,38

přímá podpora ze strany Řídícího orgánu CIP EQUAL

2,98

2,85

zkušenosti s twinningem

1,88

2,32

Tab. 2: Odpověď na otázku: „Během plánování a implementace svého projektu jste mohli využít nástroje, jejichž seznam je uveden níže. Pro každý nástroj prosím vyznačte jeho hodnotu v poskytování užitečných rad a informací.“ (mohlo být vybráno ze škály od 1 (žádná) do 6 (nejvyšší); jsou uvedena data za všechny respondenty a za respondenty jen z České republiky)

Průměr ČR

Průměr celkem

účast na workshopech, konferencích atd.

4,72

4,61

interní konzultace s partnery

4,51

4,54

příručky a směrnice

4,18

4,24

studijní cesty

4,32

4,19

monitorování, externí evaluace

4,18

4,08

sebehodnocení

4,14

3,96

výzkumné zprávy, průzkumy, analytické studie

3,96

3,94

účast v diskusi/elektronické konferenci přímá podpora ze strany Řídícího orgánu CIP EQUAL

3,69

3,73

3,58

3,66

zkušenosti s twinningem

1,94

2,59

Nástroje

Graf 5: Odpověď na otázku: „Jak hodnotíte kvalitu obdržených odpovědí [z Řídícího orgánu CIP EQUAL] z hlediska jejich užitečnosti pro řešení vašich problémů?“ (mohlo být vybráno ze škály od 1 (zcela nevyužitelné) do 6 (velmi užitečné); jsou uvedena data za všechny respondenty a za respondenty jen z České republiky; průměr u obou skupin respondentů je roven 4)

50 45

ČR

TOTAL

40 35 30 25 20 15 10 5 0 1

2

3

4

5

6

S vlastním plánováním projektu souvisí otázka, jaký vliv má aspekt mezinárodní spolupráce na délku projektu, resp., zda vyžaduje větší časovou investici. Potvrdila, se původní hypotéza, že vliv zde určitě je, nicméně neměl by být extrémní. Na otázku, které fáze mezinárodního projektu vyžadují více času, uváděli respondenti nejčastěji právě fázi přípravy a dále celkovou koordinaci mezinárodní spolupráce. Pokud respondenti dotazníkového šetření


12


uvedli, že týmy implementující mezinárodní partnerství potřebují podporu, pak to bylo především v oblasti vyhledávání partnerů; v rozhovorech pak také uváděli, že by jim v počáteční fázi velmi pomohlo získat co nejvíce informací o svých potenciálních mezinárodních partnerech. V rozhovorech se dále ukázalo, že přípravná fáze je klíčová pro úspěch a dobré fungování mezinárodní spolupráce. Potvrdila se původní hypotéza, že projekt s mezinárodní spoluprací vyžaduje více investic v podobě času (viz. Graf č. 6), peněz a energie (lidské práce). Při plánování projektů s mezinárodní účastí je tedy třeba s touto skutečností počítat. Například v grafu č. 6 se respondenti nejčastěji shodli na tom, že mezinárodní spolupráce prodlužuje projekt o pětinu své délky.

Graf 6: Odpovědi na otázku: „Vyžaduje podle vašeho názoru a ve srovnání s projekty bez mezinárodního aspektu projekt s mezinárodní spoluprací delší dobu trvání?“ (mohla být vybrána pouze jedna možnost, data shrnují odpovědi všech zástupců projektů a všech zástupců řídící struktury)

více Managing authority

Projekty

až o 80 % více

až o 60 % více

žádné dopady na délku trvání

vyžaduje až o 40 % více času

vyžaduje až o 20 % více času 0,00%


5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

35,00%

40,00%

13


S přípravou projektu a jeho délkou souvisí též otázka, které aspekty mezinárodní spolupráce mají zásadní vliv na délku projektu.

Graf 7: Odpovědi na otázku: „Pokud projekt s mezinárodní spoluprací vyžaduje ve srovnání s projekty bez mezinárodní spolupráce delší trvání, které fáze mezinárodního projektu vyžadují více času?“ (mohlo být vybráno více možností, data shrnují odpovědi všech zástupců projektů a všech zástupců řídící struktury)

jiné: Managing authority

Projekty

vyvozování závěrů monitorování a evaluace definice pravidel a procesů implementace celková koordinace přípravné práce 0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

35,00%

Nejčastěji vykonávané aktivity vztahující se k mezinárodní spolupráci Mezi nejčastěji vykonávané aktivity v rámci mezinárodní spolupráce patřila organizace seminářů, konferencí a různých dalších setkání. Nejčastěji zmiňovanou aktivitou jak v dotaznících, tak v rozhovorech je přenos zkušeností a praktik. V našich zjištěních se dále vyjadřujeme k tomu, jakou váhu mají vykonávané aktivity vzhledem k jejich četnosti, a v analýze pak zmiňujeme některé důvody preference aktivit, které jsou méně náročné, nejvíce očekávané a svým záběrem nepřesahují časové vymezení projektu.


14


Graf 8: Odpovědi na otázku: „Které aktivity vztahující se k mezinárodní spolupráci jste vykonávali nejčastěji?“ (mohlo být vybráno více možností zároveň; jsou uvedena data za respondenty z České republiky) konference přenos know-how přenos praktik semináře diseminace nejlepších praktik koordinační schůzky rozvoj partnerství studijní cesty plánování projektu řízení projektu přenos nástrojů společný vývoj metod sebehodnocení implementace zahraničního know-how společný vývoj nových nástrojů stáže a výměny vyjednávání partnerství implementace zahraničních praktik diseminace výsledků výzkumu rozvoj sítí či spolků školení společný výzkum společné školicí kurzy implementace zahraničních nástrojů podpora sítí a spolků budování kapacit společné experimenty v oblasti inovativních přístupů mobilita školitelů a zaměstnanců společné uznávání kvalifikací a kompetencí benchmarking jiné: umístění studentů nebo klientů twinning 0


5

10

15

20

25

30

35

40

45

15


Graf 9: Odpovědi na otázku: „Které aktivity vztahující se k mezinárodní spolupráci jste vykonávali nejčastěji?“ (mohlo být vybráno více možností zároveň; je uvedeno srovnání za všechny respondenty a za respondenty jen z České republiky) přenos praktik přenos know-how konference řízení projektu diseminace nejlepších praktik rozvoj partnerství semináře plánování projektu koordinační schůzky přenos nástrojů vyjednávání partnerství studijní cesty diseminace výsledků výzkumu společný vývoj metod společný vývoj nových nástrojů stáže a výměny rozvoj sítí či spolků společné experimenty v oblasti inovativních přístupů implementace zahraničního know-how sebehodnocení společný výzkum implementace zahraničních praktik budování kapacit benchmarking společné školicí kurzy mobilita školitelů a zaměstnanců školení implementace zahraničních nástrojů podpora sítí a spolků společné uznávání kvalifikací a kompetencí

ČR

umístění studentů nebo klientů

Total

twinning jiné: 0


20

40

60

80

100

120

16


Porovnání nejčastěji vykonávaných aktivit vzhledem k hodnocení vhodnosti ze strany členů řídících struktur Výše uvedené údaje byly zkombinovány s výsledky dotazu na vhodnost jednotlivých aktivit pro mezinárodní spolupráci, konkrétně odpověďmi na otázku: „Jaké aktivity jsou podle vašeho názoru nejvhodnější pro mezinárodní spolupráci?“ s možností výběru na škále od 1 (vůbec ne) do 6 (hodně). Z grafu je zřejmé, že nejfrekventovanější aktivity, především přenos praktik a know-how a pořádání různých odborných akcí, nejsou zároveň ty, které by měly nejvyšší kredit z pohledu řídích struktur. Jak se však ukazuje z výsledků evaluačních návštěv, vysoko hodnocená implementace zahraničního knowhow, praktik a nástrojů je problematická a často nemožná, neboť v některých partnerských zemích jsou situace, legislativní a kulturní prostředí natolik jiné, že nelze jednoduše přenášet praktiky z jedné země do druhé. Na druhou stranu byla vysokým kreditem ohodnocena mobilita zaměstnanců a školitelů, která ačkoliv se nejeví jako častá aktivita, její kvalita byla vysoce hodnocena dotazovanými během evaluačních návštěv. Jedná se o příklad aktivity, která nebyla častá nikoli proto, že by nebyla žádaná, ale spíše proto, že je náročná, její povaha posiluje spíš kvalitu než kvantitu výkonu a v některých případech nebyla plánována dopředu a v průběhu projektu se s obtížemi do plánu zapracovávala. Na otázku, které aktivity realizátoři projektů neuskutečnili, ale chtěli je realizovat, se nejčastěji objevovaly právě tyto náročnější aktivity, které zároveň dostaly vysoký kredit ocenění důležitosti; v pořadí: společný vývoj nových nástrojů, společné experimenty v oblasti inovativních přístupů, společný vývoj metod, společný výzkum, společné uznávání kvalifikací, stáže, výměny a studijní cesty. Právě výměnné a studijní pobyty byly těmi, kteří je uskutečnili hodnoceny velmi kladně. Za nejčastější příčinu nerealizace těchto aktivit respondenti uváděli nedostatek času a financí.


17


Graf 10: Odpovědi na otázku: „Které aktivity z oblasti mezinárodní spolupráce jste chtěli uskutečnit, ale nakonec jste je neuskutečnili?“ (mohlo být vybráno více možností zároveň; je uvedeno srovnání za všechny respondenty a za respondenty jen z České republiky) koordinační schůzky vyjednávání partnerství semináře diseminace nejlepších praktik diseminace výsledků výzkumu sebehodnocení konference řízení projektu rozvoj partnerství jiné: twinning budování kapacit přenos praktik školení rozvoj sítí či spolků přenos know-how umístění studentů nebo klientů plánování projektu přenos nástrojů studijní cesty implementace zahraničního know-how implementace zahraničních nástrojů implementace zahraničních praktik mobilita školitelů a zaměstnanců podpora sítí a spolků benchmarking společné školicí kurzy stáže a výměny společné uznávání kvalifikací a kompetencí společný výzkum společný vývoj metod společné experimenty v oblasti inovativních přístupů společný vývoj nových nástrojů

ČR

0


5

10

15

20

25

TOTAL

30

35

40

18

100 5,00

80 4,00

60 3,00

40 2,00

20 1,00

0 0,00


umístění studentů nebo klientů

sebehodnocení

společný výzkum

twinning

společné uznávání kvalifikací a kompetencí

přenos know-how

podpora sítí a spolků

společný vývoj metod

přenos praktik

semináře

rozvoj sítí či spolků

budování kapacit

přenos nástrojů

společný vývoj nových nástrojů

benchmarking

Využívání Celkem

vyjednávání partnerství

stáže a výměny

rozvoj partnerství

společné školicí kurzy

diseminace nejlepších praktik

Využívání v ČR

školení

studijní cesty

plánování projektu

diseminace výsledků výzkumu

společné experimenty v oblasti inovativních přístupů

řízení projektu

koordinační schůzky

konference

implementace zahraničních nástrojů

mobilita školitelů a zaměstnanců

implementace zahraničního know-how

implementace zahraničních praktik


Graf 11: Porovnání nejčastěji vykonávaných aktivit vzhledem k hodnocení vhodnosti ze strany členů řídících struktur (jsou uvedena data za všechny respondenty a za respondenty jen z ČR; data pro hodnocení vhodnosti pro všechny respondenty z řad řídících struktur; je uplatněno sestupné řazení podle průměru vhodnosti aktivity)

120 Vhodnost (6=maximum) 6,00

19


Aktivity, které respondenti z řad konkrétních projektů považují za klíčové Kombinací odpovědí na různé otázky v dotazníku vzniká zajímavý pohled na to, které aktivity se vykonávají nejčastěji oproti těm, které by se z různých důvodů měly vykonávat nejčastěji (jsou žádanější nebo mají vysoký kredit). Graf 12: Odpovědi na otázku: „Kdybyste znovu realizovali tentýž projekt, které aktivity vztahující se k mezinárodní spolupráci byste posílili?“ (mohlo být vybráno více možností zároveň; jsou uvedena data za všechny respondenty a za respondenty jen z České republiky) přenos praktik plánování projektu přenos know-how společný vývoj nových nástrojů společný vývoj metod společné experimenty v oblasti rozvoj partnerství přenos nástrojů stáže a výměny rozvoj sítí či spolků studijní cesty řízení projektu vyjednávání partnerství diseminace nejlepších praktik společné školicí kurzy společný výzkum implementace zahraničních praktik implementace zahraničního know-how mobilita školitelů a zaměstnanců konference podpora sítí a spolků semináře implementace zahraničních nástrojů koordinační schůzky školení benchmarking společné uznávání kvalifikací a kompetencí budování kapacit sebehodnocení umístění studentů nebo klientů diseminace výzkumných studií twinning jine

ČR 0


10

20

30

40

50

60

TOTAL 70

80

20


Graf 13: Odpovědi na otázku: „Kdybyste znovu realizovali tentýž projekt, které aktivity vztahující se k mezinárodní spolupráce byste vynechali či výrazně omezili?“ (mohlo být vybráno více možností zároveň; jsou uvedena data za všechny respondenty a za respondenty jen z České republiky) benchmarking společný výzkum umístění studentů nebo klientů společné školicí kurzy konference rozvoj partnerství twinning stáže a výměny semináře společný vývoj metod společný vývoj nových nástrojů školení budování kapacit rozvoj sítí či spolků sebehodnocení společné uznávání kvalifikací a kompetencí přenos praktik vyjednávání partnerství studijní cesty řízení projektu společné experimenty v oblasti inovativních přístupů jiné: mobilita školitelů a zaměstnanců podpora sítí a spolků přenos know-how diseminace výzkumných studií plánování projektu implementace zahraničních nástrojů implementace zahraničního know-how implementace zahraničních praktik

ČR

přenos nástrojů

TOTAL

diseminace nejlepších praktik koordinační schůzky

0


2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

21


Kombinací dat z grafu 9, 12 a 13 získáváme pohled simulující „ideální stav“, viz Graf č. 14. Aktivity, které jsou vykonávány nejčastěji (Graf č. 9) totiž ještě samy o sobě nevypovídají o tom, které aktivity jsou pro mezinárodní spolupráci nejvhodnější, často jsou totiž vykonávány aktivity, které nevyžadují velkou časovou a lidskou investici (pracovní setkání, sdílení zkušeností apod.). Přidali jsme proto i výpověď o aktivitách, které byly shledány vhodnými, ale z různých důvodů nebyly realizovány (Graf č. 12). Z rozhovorů totiž vyplynulo, že se často v průběhu projektu ukázalo, že by některá aktivita byla vhodnější či měla být více akcentována. Odečtením aktivit, které by realizátoři projektů příště omezili (Graf č. 13), jsme se pokusili eliminovat aktivity, které nepřináší přidanou hodnotu. Jedná se pouze o simulaci opřenou o výpovědi respondentů. Graf 14: Kombinace dat z grafu 9, 12 a 13 (jsou uvedena data za všechny respondenty a za respondenty jen z České republiky)

přenos praktik přenos know -how plánování projektu rozvoj partnerství řízení projektu diseminace nejlepších praktik konference přenos nástrojů společný vývoj nových nástrojů společný vývoj metod studijní cesty semináře vyjednávání partnerství koordinační schůzky společné experimenty v oblasti inovativních přístupů rozvoj sítí či spolků stáže a výměny implementace zahraničního know -how diseminace výzkumných studií implementace zahraničních praktik společný výzkum společné školicí kurzy mobilita školitelů a zaměstnanců sebehodnocení implementace zahraničních nástrojů podpora sítí a spolků budování kapacit školení benchmarking

Součet posílení a stávajících aktivit po odečtení omezení celkem

společné uznávání kvalifikací a kompetencí

Součet posílení a stávajících aktivit po odečtení omezení v ČR

umístění studentů nebo klientů tw inning

0


20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

22


Nejpřínosnější aspekty mezinárodní spolupráce Za nejpřínosnější je v rámci mezinárodní spolupráce bezesporu považován aspekt učení se, u méně vyspělých zemí jde častěji o naučení se (přenos) něčeho, co se již uplatňuje v zahraničí, u zemí vyspělejších jde častěji o společný posun ve znalostech a zkušenostech v dané oblasti. (graf 15) Co se týče odhadu těch, kteří z těchto přínosů nejvíce profitují, všichni respondenti se shodují v názoru, že v dlouhodobé perspektivě nejvíce profitují partneři projektů (Graf č. 16). V názoru na přínos pro uživatele vytvořených produktů a služeb, kteří by potenciálně také měli mít prospěch z mezinárodní spolupráce v projektech CIP EQUAL, se zástupci řídících struktur jeví více skeptičtí, než realizátoři projektů. Graf 15: Odpověď na otázku: „Který aspekt mezinárodní spolupráce byl podle vašeho názoru nejpřínosnější pro váš projekt?“ (mohla být vybrána jedna odpověď; jsou uvedena data za všechny respondenty a za respondenty jen z České republiky) znalosti nejlepších praktik převzaté ostatními nacházení fungujících řešení společných problémů naše učení se na základě zkušeností ostatních analýza získaných poznatků učení se ostatních na základě našich zkušeností širší diseminace výsledků projektu důraznější přístup k monitorování a evaluaci našich dosažených úspěchů jiné: žádný ČR

lepší strukturování vnitřních procesů

TOTAL

lepší organizace administrativní práce 0


5

10

15

20

25

30

35

40

23


Graf 16: Odpověď na otázku: „Pro koho je podle vašeho názorů mezinárodní spolupráce nejpřínosnější (v dlouhodobé perspektivě)?“ (mohla být vybrána jedna odpověď; jsou uvedeny všechny odpovědi zástupců projektů a všechny odpovědi zástupců řídícího orgánu) sociální partneři Managing authority

řídící orgán CIP EQUAL

Projekty

pro žádného z nich

manažeři projektu uživatelé vytvořených služeb/produktů partneři projektu 0,00%


10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

24


Syntéza zjištění z dotazníkového šetření a z evaluačních návštěv/rozhovorů Téma 1: Část studie zaměřená na podporu při přípravě první výzvy Prioritní osy mezinárodní spolupráce OP LZZ V rámci prací na této části evaluace byla provedena rešerše dostupných zdrojů (viz. kapitola „Zdroje použité pro hodnocení“) a to jak dokumentů vztahujících se k OP LZZ a dané prioritní ose, tak i související dokumenty (obdobné výzvy v EU, zatím je dostupný pouze dokument z Francie), metodiky k mezinárodní spolupráci obecně a především evaluace a dobré zkušenosti (co se osvědčilo, jak skutečně MS probíhá). S ohledem na otázky tématu 1 bylo navrženo několik otázek pro dotazníkové šetření a rovněž příprava případových studií počítá s těmito otázkami. Tato část úkolu se tedy zaměřuje na zodpovězení těchto otázek: a. Jaká jsou doporučená/osvědčená pravidla pro způsobilost výdajů? b. Jak zamezit duplikaci veřejných prostředků? c. Jaké je vhodné věcné zaměření projektů pro oblast MS? d. Jaké jsou nejčastější a nejvhodnější aktivity představující MS? e. Jaká je ideální délka projektů s MS? f. Jaké je ideální financování aktivit spadajících do MS? Jaká část rozpočtu má být určena/doporučena pro MS? g. Existují nějaké doporučené rozsahy projektů ve smyslu délky, počtu zahraničních partnerů, regionů nebo rozpočtu? h. Jaký je vhodný mechanismus pro implementaci zpětné vazby a poučení z předchozích výzev a projektů OP LZZ pro další kola výzev? i. Jaký je přijatelný, vhodný a efektivní způsob komunikace s příjemci podpory (předávání dokumentů, diskusní fóra, vyhledávání partnerů apod.)? j. Jaké podpůrné mechanismy na straně ŘO a na straně příjemce je nutné pro výzvu vytvořit z hlediska řízení jednotlivých projektů založených na mezinárodní spolupráci?


25


Zkušenosti z realizace projektů s mezinárodní spoluprací byly použity jako východisko pro hledání odpovědí na výše uvedené otázky, co se týče bodů i a j, dotazníkové šetření se ptalo realizátorů projektů na to, kde hledali inspiraci, neboť se předpokládá, že odpovědí bude i informace o tom, jaká podoba podpory by byla případně vhodná viz Graf č. 17, kde se ukazuje, že Češi se spoléhají na příručky více než zahraniční realizátoři projektů. Tato zjištění potvrzuje též Graf č. 4 uvedený výše. Graf 17 4: Odpověď na otázku: „Jak jste našli inspiraci pro mezinárodní spolupráci?“ (mohlo být vybráno více odpovědí; jsou uvedena data za všechny respondenty a za respondenty jen z České republiky) předchozí zkušenosti s vlastními mezinárodními projekty

82

19

mezinárodní projekty našich partnerů

48

12

využití existujících partnerství

30

4

čtení metodologických příruček

23

7

zkušenosti předané na odborné akci

9

monitorování projektů

8

pokračující spolupráce

22 22

zkušenosti kolegy

6

ze svého studia

6

využití členství v profesních sítích

5

evaluace projektů

5 1

17 12 12 9

5

jiné:

11 0

Total

18

4

využití členství v profesních sdruženích

ČR

10

20 20

30

40

50

60

70

80

90

Na otázku uvedenou v bodě d odpovídalo hned několik částí dotazníkového šetření, byly to otázky zaměřené na nejčastější aktivity, aktivity, které by měly být posíleny a nebo naopak omezeny. K těmto otázkám se vztahuje text výše a grafy 8-10 a 12-13. S tím souvisí i hodnocení aktivit ve smyslu jejich přínosu pro projekt, viz graf č. 15, ze kterého lze vyčíst nejpřínosnější a tím pádem doporučované aktivity v rámci mezinárodní spolupráce. Na otázky v bodě e a g hledalo odpověď dotazníkové šetření v podobě dotazů na skutečnou a ideální délku projektu s mezinárodní účastí, viz Grafy č. 6 a 7 uvedené a komentované v předchozím textu. K tomu lze doplnit informaci, že průměrná délka projektu s mezinárodní účastí byla 30 měsíců a ideální (doporučovaná) pak až o 20% vyšší.

4

Grafy č. 17-20 reprezentují data z části dotazníkového šetření zaměřeného na příjemce pomoci, tedy realizátory projektů; zatímco grafy 21-22 reprezentují data z části dotazníkového šetření zaměřeného na Řídící orgán a NTS.


26


Na otázku: „Je na základě vašich zkušeností potřeba další podpory týmů implementujících mezinárodní partnerství?“ odpovědělo celkem 74,5% (114 ze 153) kladně. Graf 18: V návaznosti na kladnou odpověď na otázku: „Je na základě vašich zkušeností potřeba další podpory týmů implementujících mezinárodní partnerství?“ výsledek odpovědí na otázku: „Ve kterých oblastech se domníváte, že je potřeba další podpora?“ (mohlo být vybráno více odpovědí; jsou uvedeny všechny odpovědi zástupců projektů) 70

67

60 50

50

38

40

36

33

31

30 19

18

17

14

12

účast na vyjednávání

hodnocení

studie a zprávy

účast na setkání

účast na dalších projektových aktivitách

šablony (smlouvy, zprávy atd.)

spojení na regionální sociální partnery

vysvětlení (pravidla, způsobilost výdajů atd.)

poradenské služby

spojení na regionální politiky (na ty, kdo činí rozhodnutí na regionální úrovni)

kontakty

metodické vedení

lobování směrem k zavedení vytvořených politik a nástrojů do praxe

0

vyhledávání partnerů

10

9

7

5 jiné:

19

připomínky k výsledkům

21

20

připomínky k plánování

23

Jak již bylo uvedeno výše, z dotazníkového šetření a rozhovorů vyplývá, že nejčastěji je podpora ŘO požadována v přípravné fázi projektu, kdy je třeba dobře poznat a vybrat partnery. Z Grafu 18 dále vyplynula skutečnost, že kromě této podpory vidí příjemci roli ŘO orgánu také jako partnera pro mainstreaming.


27


Graf 19: Výsledek odpovědí na otázku: „Jak často jste v průběhu implementace svého projektu potřebovali podporu Řídícího orgánu CIP EQUAL?“ (mohla být vybrána jedna odpověď; jsou uvedena data za všechny zástupce projektů a za zástupce projektů jen z České republiky)

120 106 100

ČR

Total

80

60 38

40 23 20

20

13 1

1

0

0 několikrát za týden

několikrát za měsíc

spíše zřídka

nikdy

Co se týče četnosti požadované podpory ze strany řídícího orgánu, dotazníkové šetření i výsledky rozhovorů jednoznačně ukazují, že podpora není vyhledávána často. Je to dáno také tím, že příjemci mají velkou část požadovaných informací k dispozici online, například databázi pro vyhledávání partnerů, příručky a předlohy smluv. V Tabulce č. 1 uvedené v textu výše se příručky a metodické pomůcky vyskytují na třetím místě v četnosti využívání nástrojů pro řízení a implementaci mezinárodní spolupráce, Tabulka č. 2 pak doplňuje tuto otázku o hodnocení kvality takto poskytnuté podpory.


28


Pro otázku pod písmenem a byly hledány podklady jak v dotazníkovém šetření (viz Graf č. 20) tak i v rozhovorech. Ukazuje se, že sice jsou implementována různá pravidla pro způsobilost výdajů napříč zeměmi EU a realizátoři projektů se s těmito odlišnostmi setkávají, tyto odlišnosti ale nemají fatální vliv na implementaci mezinárodní spolupráce. Graf 20: Výsledek odpovědí na otázku: „Pokud jste vy a vaši mezinárodní partneři chápali (nebo pokud chápete) odlišně způsobilé výdaje, ovlivnil tento fakt realizaci projektu?“ (mohla být vybrána jedna odpověď; jsou uvedena data za všechny zástupce projektů a za zástupce projektů jen z České republiky) 74

Ne, nesetkali jsme se s takovými problémy

18

Ano, setkali jsme se s takovými problémy, ale ty neovlivnily realizaci projektu

48 26

Ano, způsobovalo to zpoždění při dokončování některých souvisejících aktivit.

18 4 6

Ano, způsobilo to zrušení některých souvisejících aktivit.

2 ČR

Ano, způsobilo to dočasné přerušení některých souvisejících aktivit.

5 2 0


TOTAL

10

20

30

40

50

60

70

80

29


Výše uvedené zjišťování četnosti podpory a její požadované formy a kvality z pohledu zástupců rozvojových partnerství bylo v dotazníkovém šetření vyváženo komplementárními dotazy směřovanými na poskytovatele této podpory, tedy Řídící orgán a NTS. Graf č. 21 tedy ukazuje, o jakou podporu nejčastěji zástupci RP žádali a graf č. 22 je přehledem o tom, které aktivity by z hlediska podpory principu mezinárodní spolupráce zástupci ŘO v ČR a ostatních zemích nejspíše posílili. Graf 21: Výsledek odpovědí na otázku: „Které požadavky vztahující se k mezinárodní spolupráci jste od implementačních týmů obdrželi nejčastěji?“ (mohlo být vybráno více odpovědí; jsou uvedena data za všechny zástupce řídící struktury a ty z ČR.) 1

hodnocení

2

šablony (smlouvy, zprávy atd.) spojení na regionální politiky (na ty, kdo činí rozhodnutí na regionální úrovni)

3

spojení na regionální sociální partnery

3

ČR

změny v harmonogramu projektu

4

účast na dalších projektových aktivitách

4

připomínky k výsledkům

4

lobování směrem k zavedení vytvořených politik a nástrojů do praxe

5

1

5

změny v rozpočtu účast na vyjednávání

6

změny v projektových aktivitách

6

metodické vedení

10

1

10

studie a zprávy poradenské služby

11

1

11

účast na setkání vyhledávání partnerů

1

kontakty

1

vysvětlení (pravidla, způsobilost výdajů atd.)

1 0


TOTAL

12 12 14 2

4

6

8

10

12

14

16

30


Graf 22: Výsledek odpovědí na otázku: „Existuje z hlediska podpory principu mezinárodní spolupráce něco, co byste v příštím kole výzev více zdůraznili?“ (mohlo být vybráno více odpovědí; jsou uvedena data za všechny zástupce řídící struktury a ty z ČR.) společné experimenty v oblasti inovativních přístupů plánování projektu společný výzkum společný vývoj nových nástrojů rozvoj sítí či spolků diseminace nejlepších praktik přenos know-how společný vývoj metod diseminace výsledků výzkumu společné uznávání kvalifikací a kompetencí přenos nástrojů společné školicí kurzy rozvoj partnerství stáže a výměny budování kapacit studijní cesty vyjednávání partnerství benchmarking implementace zahraničního know-how mobilita školitelů a zaměstnanců přenos praktik řízení projektu podpora sítí a spolků konference školení sebehodnocení umístění studentů nebo klientů koordinační schůzky přenos praktik twinning implementace zahraničních nástrojů implementace zahraničních praktik

ČR

Total

semináře 0

2

4

6

8

10

12

14

V řešení tématu 1 tedy slouží dotazníkové šetření jako podklad, který je dále zvažován na základě výsledků evaluačních návštěv a rozhovorů. Velkou měrou je také využíváno studium dokumentů a rady osob zapojených do řízení programu EQUAL v zahraničí. Kromě toho evaluační tým vytváří SWOT analýzu, která staví na zkušenostech z partnerství napříč zeměmi a tedy shrnuje specifika prostředí, témata, podmínky, kulturní a historickou tradici, zkušenosti a potenciál pro partnerství se subjekty z ČR.


31


Téma 2: Část studie zaměřená na hodnocení práce českých RP Evaluační otázky: o o o o o o o o o o o o

U kterých z projektů podporovaných CIP EQUAL v ČR byly výstupy dosaženy právě prostřednictvím mezinárodní spolupráce (jejichž příprava a vývoj byly na mezinárodní spolupráci zcela založeny)? U kterých z projektů podporovaných CIP EQUAL v ČR byly tyto výstupy významně ovlivněny díky možnosti spolupracovat s mezinárodními partnery? Jakým způsobem nejčastěji mezinárodní spolupráce ovlivnila výstupy podporovaných projektů? Jakým způsobem RP postupovala při mezinárodní spolupráci v průběhu realizace projektu – v rámci jakých aktivit bylo mezinárodní spolupráce nejčastěji využíváno? Je možné určit zaměření aktivit založených na mezinárodní spolupráci, jejichž výskyt byl pro úspěšnou realizaci projektu klíčový? Je naopak možné určit zaměření aktivit založených na mezinárodní spolupráci, u nichž se jejich přímý přínos pro projekt a jeho výstupy prokázat nepodařilo? Jaký typ zvláštní podpory ze strany řídícího orgánu či NPS byl nutný při vytváření projektových výstupů založených na mezinárodní spolupráci? Které konkrétní typy této podpory byly požadovány přímo ze strany RP? (Byla tato podpora ze strany ŘO, resp. NPS poskytnuta?) Byly zjištěny některé typy podpory, které by při realizaci svých projektů RP v oblasti mezinárodní spolupráce uvítala ze strany řídícího orgánu, resp. národní podpůrné struktury? Ve které fázi přípravy, resp. realizace svých projektů by tuto podporu RP nejčastěji uvítala? Z jakých dokumentů RP v průběhu přípravy a realizace svých projektů vycházela v oblasti mezinárodní spolupráce (příručky, metodiky atd.)? Jakých předchozích zkušeností partneři zapojení do jednotlivých RP nejčastěji využívali při přípravě a realizaci svých aktivit zaměřených na mezinárodní spolupráci?

Zdroje: dosud uskutečněné rozhovory, dotazníky vyplňované řešiteli, dílčí poznatky od zahraničních hodnotitelů, analýza dokumentů Mezinárodní spolupráce je chápána jako nedílná část projektů a pro mnohé účastníky bylo těžké při evaluaci odlišit aspekt spolupráce se zahraničními partnery od vlastního obsahu projektu. Obecně se dá konstatovat, že na výstupech projektu se zahraniční spolupráce výrazně podílela tam, kde šlo o úspěšné a zvládnuté projekty – neprokazuje se, že by nějak závisela na tematickém zaměření projektu, typu projektu nebo typu subjektů, které projekt realizovaly (viz také téma 5). Při hledání partnerů pro projekt však byly právě tyto aspekty zmiňovány jako nejdůležitější, v pořadí relevance vzhledem k projektu, typ organizace a její geografické umístění. Je možné sledovat několik základních nástrojů spolupráce, které jsou charakteristické pro různé typy projektů. Např. projekty, které jsou postaveny především na konferencích a prezentacích práce národních partnerů v rámci projektu, jsou organizovány a řízeny zcela jinak než projekty založené na pracovních dílnách a workshopech, na stážích nebo na intenzivní práci na přípravě konkrétního produktu. Každý ze zmiňovaných typů spolupráce přináší jiné efekty; odlišný je i význam mezinárodního partnerství. Z výsledků dotazníkového šetření vyplývá, že příjemci mezi aktivity klíčové pro úspěch projektu zařadili zejména přenos praktik a know-how, rozvoj partnerství, společný vývoj metod a nových nástrojů a samotné plánování a řízení projektu (viz graf 9). Předběžné výstupy z dotazníkového šetření přitom ale naznačují, že aktivity vztahující se k mezinárodní spolupráci využívané v ČR nejčastěji nemusí zároveň nutně patřit mezi nejvhodnější (viz graf 11). Interpretací tohoto komplexu zjištění se budeme dále zabývat. Nejobecnějším přínosem hodnoceným realizátory v rámci dosud provedených rozhovorů je „zkušenost“. I přes vysoké hodnocení sofistikovaných výstupů a produktů je, zdá se, praktická zkušenost dlouhodobě hodnocena jako zásadní přínos. Jde o změnu ve vnímání souvislostí, v tom, co může být považováno za „normální“ atd. Tomuto předběžnému závěru odpovídají i výsledky dotazníkového šetření (viz graf 15). Dále, ve stejném smyslu, je to inspirace konkrétními postupy,


32


přístupy, nalézání vzorů, podnětů. Tyto “bazální“ přidané hodnoty nelze podceňovat nebo snižovat jejich význam. Na druhou stranu to rozhodně neznamená, že by účastníci nebyli schopni ohodnotit jiné, sofistikované výstupy mezinárodního partnerství (viz graf 12 a téma 4). Některé projekty byly plánovány jako výrazně inovativní, pak byl úspěch zpravidla podmíněn tím, zda bylo v daném tématu využito mezinárodní spolupráce partnerů s výrazně rozdílným kulturním zázemím a historickými zkušenostmi. Platí, že velmi efektivní je spolupráce tam, kde existuje shoda o cílech, ale výchozí zkušenosti jsou rozdílné (viz také téma 2). Na druhou stranu u výrazně expertního charakteru práce a u vědeckých výzkumů nemusí být průkazné, zda je daný přínos podmíněn zemí, ze které pochází daný člen odborného týmu, nebo jen tím, že jde o špičkového odborníka, a podobně odborně vybavený tým by dosáhl obdobných výsledků, i kdyby nebyl postaven na základu mezinárodní spolupráce. Velký význam přikládají realizátoři počáteční fázi projektu, v té by měla být role řídící a podpůrné struktury největší, právě k tomuto období se ale směřuje většina výhrad. V další fázi je význam řídícího a podpůrného systému vnímán jen tam, kde dochází k nějakým významným problémům, např. při kolapsu některého z partnerů apod. Dá se předběžně shrnout, že celkově je práce řídící a podpůrné struktury hodnocena jako „postupně se zlepšující“, čemuž odpovídají i výsledky a rozložení na grafu 5, se závěrem období ale opět roste nespokojenost s tím, že většina požadované pomoci přichází pozdě a že se pravidla mění za chodu. Celkové „zlepšování úrovně práce řídícího orgánu“ a současné pozitivní hodnocení podpůrné struktury je na druhé straně vyváženo upozorňováním na opačnou tendenci – stále rostou administrativní nároky na projekt; ten již jen sotva může mít původně zvýrazňovaný inovativní charakter, neboť jeho realizátoři nemají prakticky žádnou možnost reagovat na aktuální situace kreativně. V tomto smyslu budou v příštích evaluačních zprávách podrobněji analyzovány jak typ mezinárodních aktivit a jejich vhodnost vzhledem k typu projektu, tak možnosti zjednodušení některých procesů a snížení administrativního zatížení realizátorů.

Téma 3: Část studie zaměřená na hodnocení práce RP podporovaných v jiných členských státech EU Evaluační otázky: o o o o o o o o

Je možné mezi podporovanými projekty CIP EQUAL v jiných členských zemích EU najít některé, jejichž výstupy byly dosaženy právě prostřednictvím mezinárodní spolupráce (jejichž příprava byla na mezinárodní spolupráci zcela založena)? Je možné mezi těmito zjištěnými RP najít některé, jejichž výstupy byly dosaženy právě prostřednictvím mezinárodní spolupráce s RP z ČR? Je možné mezi podporovanými projekty CIP EQUAL jiných členských států EU najít některé, jejichž výstupy byly významně ovlivněny díky možnosti spolupracovat s mezinárodními partnery? Jakým způsobem nejčastěji mezinárodní spolupráce ovlivnila výstupy podporovaných projektů? Jakým způsobem RP postupovala při mezinárodní spolupráci v průběhu realizace projektu – v rámci jakých aktivit bylo mezinárodní spolupráce nejčastěji využíváno? Byly mezi typy aktivit a výdajů realizovaných ve zkoumaných případech v rámci mezinárodní spolupráce zjištěny významné rozdíly vyplývající z rozsahu aktivit a výdajů, které byly v jednotlivých členských státech považovány za způsobilé? Vedly zjištěné rozdíly v rozsahu způsobilosti výdajů k snazší nebo naopak obtížnější realizaci jednotlivých projektů? Je možné určit zaměření aktivit založených na mezinárodní spolupráci, jejichž výskyt byl pro úspěšnou realizaci projektu klíčový?


33


o o o o o o

Je naopak možné určit zaměření aktivit založených na mezinárodní spolupráci, u nichž se jejich přímý přínos pro projekt a jeho výstupy prokázat nepodařilo? Bylo při vytváření projektových výstupů založených na mezinárodní spolupráci nutné zajistit RP nějaký typ zvláštní podpory ze strany řídícího orgánu či národní podpůrné struktury? Byly zjištěny některé typy podpory, které by při realizaci svých projektů RP v oblasti mezinárodní spolupráce uvítala ze strany řídícího orgánu, resp. národní podpůrné struktury? Ve které fázi přípravy, resp. realizace svých projektů by tuto podporu RP nejčastěji uvítala? Z jakými dokumenty RP v průběhu přípravy a realizace svých projektů vycházela v oblasti mezinárodní spolupráce? Jakých předchozích zkušeností partneři zapojení do jednotlivých RP nejčastěji využívali při přípravě a realizaci svých aktivit zaměřených na mezinárodní spolupráci?

Zdroje: dosud uskutečněné rozhovory, dotazníky, kde je možné srovnat skupiny subjektů podle zemí, první výstupy od hodnotitelů z jiných zemí Odpověď je podle dosavadních zjištění prakticky shodná s odpovědí na otázky tématu 2. Spolupráce se zahraničními partnery nabízí celou škálu přínosů, a to specificky i pro partnery ze zakládajících zemí EU. Nejobecněji je tento přínos založen na využití různosti, někteří partneři z východních zemí mohou svými specifickými přístupy a zkušenostmi přispět k vytvoření nové dynamiky, která v daných zemích již chybí, nebo přinést nové podněty do společensky zablokované situace. Tam, kde jsou partneři z jiných zemí v pozici „pokročilejších“, je pro ně zpravidla velkým přínosem, že musejí svou zkušenost a použité postupy být schopni „komunikovat“, formulovat jejich zobecnění, v jiných problematikách mohou být nově přistoupivší země naopak v pozici lídrů nebo rovnocenných partnerů v intelektuální práci při hledání odpovědí na konkrétní otázky, při vytváření konkrétních produktů apod. Překvapivě může i realita v dané oblasti u nás být podnětná pro zahraniční partnery, například v oblasti rovných práv žen apod. Problematika způsobilosti výdajů nehraje podle dosavadních zjištění velkou roli, její význam je spíše psychologický. V dotazníkovém šetření na otázku, pokud realizátoři projektů a jejich mezinárodní partneři chápali odlišně způsobilé výdaje, zda tento fakt ovlivnil realizaci projektu, odpovídali respondenti nejčastěji, že se sice setkali s takovými problémy, ty však neovlivnily realizaci projektu, případně že se s takovými problémy nesetkali vůbec. Situace zahraničních realizátorů projektů je opačná, ti nejčastěji uváděli, že se s problémy nesetkali vůbec, případně že neovlivnili realizaci projektu. Psychologickou rovinou problému tedy máme na mysli fakt, že si čeští realizátoři často „stěžují“, že jejich zahraniční partneři měli podmínky pro realizaci nastaveny „vlídněji“, částečně v tom však pravděpodobně hraje významnou roli fakt, že pro většinu jejich partnerů nebyl tak zásadní problém, pokud některý výdaj spojený např. s pracovními jednáními, workshopy nebo konferencemi nebyl „uznán“, protože tyto organizace mají vlastní rezervy, ze kterých takové drobné disproporce mohou pokrýt. Obecněji lze tuto hypotézu formulovat tak, že v realizaci projektů napříč různými zeměmi hraje roli stabilita firem a organizací, kultura v neziskovém sektoru a dlouhodobost zkušeností s partnerstvím jako takovým. Rozdíly ve vývoji, vybavenosti a celospolečenské podpoře jsou pak vnímány například na takových marginalitách, mezi které se řadí hostitelské zvyklosti, finanční možnosti či principy řízení partnerů. Obecně je však podle dosavadních zjištění velký rozdíl v administrativní náročnosti – některé činnosti je tak složité „dobře naplánovat“, že se to pro české partnery někdy nevyplatí a raději je nerealizují nebo tyto aktivity přebírají zahraniční partneři. Samostatným problémem je možnost financovat cesty pro nižší personál, který bude prakticky pracovat s novými produkty, a pro představitele cílových skupin. To je mnohdy potřebné, aby byly zajištěny zkušební a testovací procesy, pro české partnery to však na rozdíl od jiných zemích je nerealizovatelné nebo těžko realizovatelné. V tomto smyslu bude součástí dalších zpráv návrh konkrétních doporučení na změny pro řídící orgán


34


Téma 4: Analýza specifických aspektů a přidané hodnoty projektů ESF založených na podpoře mezinárodní spolupráce Evaluační otázky: o o o o o o

o

Byla zjištěna nějaká přidaná hodnota projektů ESF financovaných v ČR i v jiných státech EU za účelem podpory mezinárodní spolupráce oproti obdobně zaměřeným projektům, které prvek mezinárodní spolupráce neobsahovaly? V čem tato přidaná hodnota spočívá? Odpovídá míra této zjištěné přidané hodnoty vyšší finanční, časové a administrativní náročnosti projektů zaměřených na podporu mezinárodní spolupráce - v případě, že tato vyšší náročnost byla u těchto projektů zjištěna? Které z aspektů projektů ESF zaměřených na oblast mezinárodní spolupráce jsou v porovnání s ostatními typy projektů ESF specifické? Jaké zkušenosti s projekty zaměřenými na mezinárodní spolupráci je vhodné využít i při realizaci programů ESF podporujících tento typ spolupráce? Jak se liší struktura výdajů takto zaměřených projektů od jejich struktury u ostatních ESF projektů? • Jaký typ výdajů realizovaných v projektech zaměřených na podporu mezinárodní spolupráce by bylo vhodné rozšířit pravidla pro způsobilé výdaje ESF v ČR? • Jaký typ výdajů realizovaných v projektech zaměřených na podporu mezinárodní spolupráce, které se u těchto projektů často objevují, ačkoli jejich výskyt či jejich výše neodpovídají cílům těchto projektů, by bylo vhodné naopak pravidla způsobilých výdajů zúžit? Které činnosti spojené s administrací takto zaměřených projektů jsou výrazně časově, odborně či finančně náročnější než obdobné činností realizované u ostatních projektů financovaných z ESF?

Zdroje: porovnání mezi projekty EQUAL a jinými projekty, které realizoval daný subjekt, který poskytl rozhovor Mezinárodní spolupráce byla povinnou součástí projektů EQUAL. Některé subjekty by ji jako prvek do svého projektu samy nezařadily. S odstupem času však reprezentanti všech zkoumaných projektů považují zahraniční spolupráci jako nedílný prvek programu za přínosnou nebo velmi přínosnou. Přínos spočívá především v rozšíření kulturních kontextů, ve vytvoření odstupu od lokálního pohledu a národního vnímání dané problematiky, v možnosti zhodnotit jiné modely práce, postupy, hledání způsobu, jak zajistit jejich reálnou použitelnost u nás. Konkrétně pak velmi záleží na základních nástrojích projektu (více viz téma 2). Podle vyjádření realizátorů podíl nákladů na zahraniční spolupráci není vysoký a je zcela jistě vyvážen přínosy spolupráce se zahraničními partnery. Vyšší náročnost u projektů s mezinárodní spoluprácí se projevuje jen v náročnosti na jazykové vybavení, příp. na překlady a tlumočení, což je stále častěji spíš problémem zahraničních partnerů, a to nejen z nových členských zemí EU (tlumočení do angličtiny si v některých případech vyžádali partneři ze zakládajících zemí EU)


35


Téma 5: Analýza zajímavých přístupů a konkrétních oblastí RLZ v dalších zemích EU Evaluační otázky: o Které konkrétní oblasti RLZ podporované programy ESF v jednotlivých členských státech EU jsou nejvíce relevantní z hlediska potřebnosti rozvoje dané oblasti RLZ i v ČR? o Které členské státy disponují zvláště zajímavými příklady dobré praxe v oblasti RLZ nad rámec oblastí podpory financovaných z ESF? o Které z oblastí RLZ, na něž se v rámci samostatné prioritní osy podporující mezinárodní spolupráci zaměřují ostatní členské státy EU, jsou nejvíce relevantní z hlediska potřebnosti rozvoje dané oblasti RLZ i v ČR? o Které z oblastí RLZ, u nichž je možné podporovat mezinárodní spolupráci formou způsobilých výdajů v rámci prioritních os mimo mezinárodní spolupráci v ostatních členských státech EU, jsou nejvíce relevantní z hlediska potřebnosti rozvoje dané oblasti RLZ i v ČR? o Jaký typ projektů by bylo nejvhodnější v rámci takto vytipovaných oblastí s těmito členskými státy podporovat? o Jaký typ subjektů by bylo z hlediska možného dopadu podpořené mezinárodní spolupráce ve vytipovaných oblastech nejvhodnější při realizaci takto zaměřených projektů podporovat? o Jakým způsobem by bylo vhodné výsledky provedené analýzy zprostředkovat potenciálním žadatelům? Obecně se tedy dá konstatovat, že na výstupech projektu se zahraniční spolupráce výrazně podílela tam, kde šlo o úspěšné a zvládnuté projekty – neprokazuje se, že by nějak závisela na tematickém zaměření projektu, typu projektu nebo typu subjektů, které projekt realizovaly (viz téma 2). Rozdíly ve vazbě na typ je možné sledovat alespoň předběžně podle typu řízení mezinárodní spolupráce a nástrojů mezinárodní spolupráce. Např. rotační řízení předpokládá jiný typ spolupráce než řízení jedním „silným“ partnerem (viz dále) Vzhledem k velmi rozdílným zkušenostem s jednotlivými partnery bude v dalších evaluačních zprávách kladen důraz na hodnocení jednotlivých aspektů, ve kterých mohou být přínosní partneři z jednotlivých zemí, a také na rizika s tím spojená; totéž se týká tématu 4. Co se týče typů projektů a typů zúčastněných subjektů, ukazuje se, že podstatné je, jakým způsobem jsou dané subjekty zapojeny do spolupráce a nikoli o jakou jde právní nebo organizační formu. Jako efektivní a úspěšné se ukázaly jak projekty řízené jedním silným subjektem, tak projekty, které byly řízeny podle rotačního přístupu, stejně tak mohou mít významné výstupy projekty, u nichž je mezinárodní spolupráce soustředěna na jednoho nebo dva národní partnery, i ty, u kterých se na realizaci mezinárodního prvku projektu podílejí všichni národní partneři. Problémy někdy působí situace, kdy odpovědnost za mezinárodní partnerství má v dané zemi jiný subjekt než příjemce. V některých případech to bylo vysoce efektivní, je však třeba, aby byly vazby a komunikace mezi těmito dvěma subjekty vysoce profesionální. To někdy vede až k personálním uniím (jeden člověk pracuje napůl pro příjemce a napůl pro subjekt odpovědný za mezinárodní partnerství). Odlišnostmi v řízení projektů a zapojení partnerů se budou zabývat další průběžné evaluační zprávy.


36


Téma 6: Část studie zaměřená na syntézu poznatků z předchozích částí studie Co se týče úkolů z tématu 6, ty jsou součástí zadání následujících zpráv, tedy úkoly 6.1 a 6.2 budou součástí Druhé průběžné zprávy a Třetí průběžná zpráva bude obsahovat řešení úkolů 6.3-6.6. Vzhledem k tomu, že toto téma staví na syntéze předchozích zjištění, která porovnává, spojuje a posuzuje, není v této části přímý odkaz na dotazníkové šetření. Výsledky dotazníkového šetření byly pro syntézu využity a to zejména v oblasti identifikace faktorů úspěchu a neúspěchu a přidané hodnoty mezinárodní spolupráce a dále v sérii dotazů směřujících na poznání nejvhodnější formy, obsahu a četnosti pomoci realizátorům projektů, které byly rozebrány v kapitole k tématu 1. Vzhledem k tomu, že úkoly se sice naplňují postupně, ale jejich řešení muselo být komplexně navrženo již v metodice a setech/scénářích pro dotazníky a rozhovory, lze se k úkolům z tématu 6 vyjádřit v tom smyslu, že dotazníky i rozhovory pracovaly s maticí aktivit a jejich výsledků, v rámci níž lze identifikovat faktory úspěchu/neúspěchu. Evaluační tým se shodl na tom, že nelze hovořit o neúspěchu, proto také takto položená otázka není obsažena v dotazníkovém šetření. Jde spíše o to identifikovat příčiny komplikací, které mohou zvyšovat administrativní zatížení projektu či snižovat jeho efektivitu. V jiném pohledu na problém identifikace pozitiv a negativ nutno problematizovat jednoznačnost tohoto binárního rozdělení, které je patrně možné jedině za cenu drastického zobecnění, ke kterému nemá tato evaluace patřičně rozsáhlý a především uzpůsobený vzorek.


37


AUTOŘI ZPRÁVY JMÉNO

ZEMĚ

ROLE

Bernd Baumgartl

Rakousko

Eduardo Figueira

Portugalsko

Petra Jedličková

Česká republika

Metodická supervize; Focusní skupiny, rozhovory a případové studie v zemích: Rakousko, Německo Focusní skupiny, rozhovory a případové studie v zemích: Portugalsko a Španělsko Koordinace členů týmu

Jan Kroupa

Česká republika

Příprava a realizace evaluačních návštěv

Marco Lorenzoni

Itálie, Belgie

Václav Misterka

Česká republika

Konzultace k procedurálním otázkám a metodice; Focusní skupiny, rozhovory a případové studie v zemích: Itálie, Francie Technická a organizační příprava evaluačních návštěv, focusních skupin a rozhovorů

Adrianus Jan Peekstok

Nizozemí

Focusní skupiny, rozhovory a případové studie v zemích: Nizozemí, Velká Británie

Jiří Pstružina

Česká republika

Linda Skolková

Česká republika

Maria Spindler

Rakousko

Focusní skupiny, rozhovory a případové studie v zemích: ČR a Slovensko Rešerše, vyhledávání zdrojů, analýza dokumentů, korektury a jazyková redakce textů Interní evaluace týmu

Aleksander Surdej

Polsko

Jakub Štogr

Česká republika

Josef Štogr

Česká republika


Expert na evropskou politiku, metodik a sociolog; Focusní skupiny, rozhovory a případové studie v Polsku Tvorba a testování elektronického dotazníku, analýza výsledků dotazníkového šetření, příprava a realizace informační kampaně na podporu vyplňování dotazníků Příprava a realizace evaluačních návštěv

38


Zdroje použité pro hodnocení Poznámka: Záznamy jednotlivých zdrojů jsou vzhledem ke komunikaci v rámci pracovního týmu uvedeny v anglickém znění.

1) Rámcové a strategické dokumenty 1.

Návrh Národního rozvojového plánu České republiky 2007-2013 [Draft of the National Development Plan of the Czech Republic from 2007 to 2013] [online]. [Praha] : Ministerstvo pro místní rozvoj, leden 2006 [cit. 2008-04-07]. 206 p. This draft was accepted by the Government of the Czech Republic on 22nd February 2006 (government decree no. 175/2006). URL: .

2.

Národní strategický referenční rámec ČR 2007-2013 [National Strategic Reference Framework of the Czech Republic from 2007 to 2013] [online]. [Praha] : Ministerstvo pro místní rozvoj, červenec 2007 [cit. 2008-04-07]. 137 p. URL: .

3.

The principle of transnational and interregional cooperation in the new ESF programmes : a framework for programming [online]. Report by an ad hoc working group of Member States

on Transnational and Interregional Cooperation. EQUAL Managing Authorities, June 2006 [cit. 2008-04-07]. 24 p. URL: .

4.

ESF support to transnational cooperation 2007-2013 [online]. European Commission,

5.

Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999. Official Journal of the European Union [online]. L210, 31.7.2006, p. 25-78 [cit. 2008-04-07]. URL: (in English) or (in Czech).

6.

Regulation (EC) No 1081/2006 of the European Parliament and of the Council of 5 July 2006 on the European Social Fund and repealing Regulation (EC) No 1784/1999. Official Journal of the European Union [online]. L210, 31.7.2006, p. 12-18 [cit. 2008-04-07]. URL: .

7.

Czech Republic. Zákon č. 435 ze dne 13. května 2004 o zaměstnanosti [Act no. 435 from 13th May 2004 on employment]. Sbírka zákonů Česká republika. 2004, částka 143, p. 8270-8316. Also available at URL: (original text) or (current/consolidated text).

8.

Czech Republic. Zákon č. 108 ze dne 14. března 2006 o sociálních službách [Act no. 108 from 14th March 2006 on social services]. Sbírka zákonů Česká republika. 2006, částka 37, p. 12571289. Also available at URL: (original text).

9.

Czech Republic. Zákon č. 40 ze dne 17. prosince 2003 o veřejných zakázkách [Act no. 40 from 17th December 2003 on public procurement]. Sbírka zákonů Česká republika. URL: or (current/consolidated text).

10.

Czech Republic. Zákon č. 218 ze dne 27. července 2000 o rozpočtových pravidlech a o změně některých souvisejících zákonů [Act no. 218 from 27th July 2000 on budgeting rules and on

Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, DG [cit. 2008-04-07]. 8 p. URL: .


39


change of other related acts]. Sbírka zákonů Česká republika. 2000, částka 65, p. 3140-3128. URL: (original text). 11.

Czech Republic. Ministry of Labour and Social Affaires. Práce a právo [Labour and law] [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .

12.

International Labour Organization. National Labour Law Profile: The Czech Republic [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .

13.

Czech Republic. Právní předpisy : portál o veřejných zakázkách a koncesích [Legislation : public procurement and trading licences portal] [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .

14.

International Labour Organization. National Labour Law Profile: Italy [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .

15.

Germany. Bundesministerium für Arbeit und Soziales. Arbeitsrecht [Labour law] [online]. [cit. 200804-15]. URL: .

16.

International Labour Organization. National Labour Law Profile: Federal Republic of Germany [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .

17.

United Kingdom. Employees : Directgov – Employment [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .

18.

Poland. Ministry of Labour and Social Affaires. Obowiązujące Akty Prawne [Binding legislation] [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .

19.

France. Ministry of Labour, Social Relations, Family and Solidarity. Fiches pratiques [Useful documents] [online]. [cit. 2008-04-15]. URL:.

20.

Slovakia. Ministry of Labour, Social Affaires and Family. Kľúčové zákony [Key laws] [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .

21.

Slovakia. Verejné obstarávanie [Public procurement] [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .

22.

Slovakia. Zákon č. 25 zo 14. decembra 2005 o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov [Act no. 25 from 14th December 2005 on public procurement and change and amendments to other acts]. Zbierka zákonov. 2006, částka 14, p. 142-204. Also available at URL: .

23.

Austria. Federal Ministry of Economics and Labour. Labour law [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .

24.

Spain. Ministry of Labour and Social Affaires. Trabajo y empleo [Labour and employment] [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .


40


25.

Netherlands. Ministry of Social Affaires and Labour. Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid [Ministry of Social Affaires and Labour] [online]. [cit. 2008-04-15]. URL:

or
26.

Portugal. Ministry of Labour and Social Solidarity. Legislação – Emprego [Legislation - Labour] [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .

27.

Portugal. CITE. Legislação nacional [National Legislation] [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .

28.

other relevant European Council regulations

29.

other relevant documents issued by the Government of the Czech Republic and other ten EU countries on which this evaluation focuses

30.

other relevant EU legislation

2) Programové dokumenty a metodické pomůcky o

Programming documents in the Member States [online]. [cit. 2008-04-07]. URL: .

o

Informace pro příjemce dotace [Information for beneficiaries] [online]. [cit. 2008-04-07]. URL: .

o

Program Iniciativy Společenství EQUAL [Community Initiative Programme EQUAL] [online]. Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR, aktualizace: 6.10.2005 [cit. 2008-04-07]. URL: .

o

Evropský sociální fond ČR : Mezinárodní spolupráce [online]. Praha : Ministerstvo práce a sociálních věcí, aktualizace: 11.4.2008 [cit. 2008-04-15]. URL: .

o

Communication from the Commission to the Council, the European Parliament, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions establishing the guidelines for the second round of the Community Initiative EQUAL concerning transnational co-operation to promote new means of combating all forms of discrimination and inequalities in connection with the labour market “Free movement of good ideas” [online]. Brussels : European Commission, 30.12.2003 [cit. 2008-04-07]. 25 s. URL: . COM(2003) 840 final.

o

Communication from the Commission to the member states establishing the guidelines for the Community Initiative EQUAL concerning transnational co-operation to promote new means of combating all forms of discrimination and inequalities in connection with the labour market [online]. Brussels : European Commission, 14.04.2000 [cit. 2008-04-07]. 16 p. URL: . C (2000) 853.

o

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost 2007-2013 [Operational Programme Human Resources and Employability] [online]. Praha : Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR, září 2007 [cit. 2008-04-07]. 184 s. URL: .

o

Prováděcí dokument Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanosti [Implementation Guide for the Operational Programme Human Resources and Employability] [online]. [Praha] :

Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR, leden 2008 [cit. 2008-04-07]. 117 p. URL: . o

Příručky platné pro OP LZZ pro programové období 2007 – 13 [Guides for Operational Programme Human Resources and Employability from 2007 to 2013] [online]. [cit. 2008-04-

07]. URL: . o

EQUAL Guide on Transnational Co-operation 2004-2008 [online]. European Commission, 2004 [cit. 2008-04-07]. 27 s. Includes examples of Transnational Co-operation Agreements. URL:


41


(in English) or (in Czech).

EQUAL Guide on Transnationality [online]. European Commission, c2001, January 2002 [cit.

o

2008-04-07]. 109 p. URL: .

EQUAL Guide for Development Partnerships : Learning from the experience of EQUAL partnerships [online]. Luxembourg : Office for Official Publications of the European

o

Communities, 2005 [cit. 2008-04-07]. 42 p. URL: (in English) or (in Czech). ISBN 92-79-00135-3 (printed version).

EQUAL Partnership Development Toolkit : A partnership oriented planning, monitoring and evaluation guide for facilitators of EQUAL Development and Transnational Partnerships [online].

o

Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2005 [cit. 2008-0407]. 57 p. URL: . ISBN 92-7900177-9. o

ESF France National Level: Transnational Measures : Call for Projects 2008 [online]. [cit. 200804-15]. URL: , or .

o

Peer Support Meeting, Prague, 16 January 2008 [online]. [cit. 2008-05-15]. 10 p. Available via ESF Forum. URL: .

Doporučení pro zajištění mezinárodní spolupráce podporované v rámci ESF v novém programovém období 2007-2013 [Recommendations concerning the implementation of transnational cooperation within ESF during the new programming period 2007-2013] [online].

o

[cit. 2008-05-15]. 3 p. Available via ESF Forum. URL: .

Formulář návrhu globálního grantu OP LZZ [OP Human Resources and Employment Glogal Grant Proposal Form] [online]. [cit. 2008-05-15]. 14 p. In Czech only. Available via ESF Forum.

o

URL: .

Výzva pro předkládání grantových projektů OP LZZ [OP Human Resources and Employment Call for Proposals] [online]. [cit. 2008-05-15]. 9 p. Available via ESF Forum. URL:

o

<.

o

programming documents and guides for beneficiaries (for Human Resources and Employment) from other member states (addresses of national websites are available at http://ec.europa.eu/employment_social/esf/index_en.htm)

3) Evaluační a monitorovací zprávy o

Ex-ante evaluace operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost pro období 20072013 : závěrečná zpráva [Ex-ante evaluation of the operation programme Human Resources and Employability from 2007 to 2013 : final report] [online]. Ostrava : prosinec 2006 [cit. 2008-04-07]. 41 p. URL: .

o

Summary report of the analysis of EQUAL TCAs involving the Enterpreneurship Theme

[online]. 07/04/08 [cit. 2008-04-07]. 11 p. URL: .


42


o

Závěrečná zpráva prvního kola Iniciativy Společenství EQUAL České republiky [Final Report : Phase 1 of the first round of Community Initiative EQUAL in the Czech Republic] [online]. Ministerstvo práce a sociálních věcí, červen 2007 [cit. 2008-04-07]. 50 p. URL: .

o

Závěrečná zpráva : První etapa průběžného hodnocení Programu Iniciativy Společenství EQUAL [Final Report : Phase 1 of the continuous evaluation of Community Initiative Programme EQUAL] [online]. Euro Service Group, Auditcom, Intermundia, prosinec 2005 [cit. 2008-04-07]. 75 p., 12 p. of annexes. URL: .

o

Závěrečná zpráva : Druhá etapa průběžného hodnocení Programu Iniciativy Společenství EQUAL [Final Report : Phase 2 of the continuous evaluation of Community Initiative Programme EQUAL] [online]. Euro Service Group, Auditcom, Intermundia, prosinec 2006 [cit. 2008-04-07]. 145 s. Four annexes available as separate files at http://www.equalcr.cz/clanek.php?lg=1&id=612. URL: .

o

ECDB Statistics [online]. EQUAL [cit. 2008-04-07]. URL: .

o

EQUAL ongoing evaluation - The 3rd Phase 2007-08 - Steering Group [online]. Internal

documents from an ongoing EQUAL evaluation (access to ESF Forum available from Ministry of Labour and Social Affairs of the Czech Republic to team members – on request via a web registration form). URL: .

o

Evaluation and EQUAL [online]. [cit. 2008-04-07]. URL: .

o

ETCIM [online]. EQUAL [cit. 2008-04-15]. Includes Transnational Cooperation Agreements (TCAs) of all projects. URL: (access to be provided by the client).

o

EQUAL Extranet [online]. EQUAL [cit. 2008-04-15]. Many documents available to the public (without login and password). URL: .

o

Employment and Social Affaires – Evaluation [online]. ESF [cit. 2008-04-15]. Especially EU wide evaluation of the CI EQUAL 2000-2006. URL: .

o

DUELL, Nicola. Synthesis of the Evaluation Reports of the EQUAL Programmes in the EUR10 Member States submitted to the Commission within 2006 and 2007 [online]. Draft.

Munich (Germany) : Economix Research & Consulting, 12th October 2007 [cit. 2008-05-15]. 89 p. Available via ESF Forum. URL: .

o

GRAVESTEIJN, José et al. GELIJK IN ARBEID DOOR VERNIEUWEND BELEID : TWEEDE MID-TERM EVALUATIE VAN HET EQUAL-PROGRAMMA [online]. Rotterdam (Netherlands) : SEOR, November 2005 [cit. 2008-05-15]. [cit. 2008-05-15]. 172 p. + annexes. In Dutch only. Available via ESF Forum. URL: .

o

monitoring data from the technical and financial monitoring report of individual projects (acces to MSSF Monit – to be provided by the client)


43


4) Rozvojová partnerství, smlouvy o mezinárodní spolupráci, výstupy z projektů o

Welcome to the EQUAL products database [online]. EQUAL [cit. 2008-04-15]. Includes list of available national EQUAL product databases (Austria, France, Great Britain, Ireland, Italia, Spain, Portugal). URL: .

o

EQUAL TCA [online]. [cit. 2008-04-15]. URL: .

o

Welcome to the EQUAL Common Database (ECDB) section [online]. EQUAL [cit. 2008-0407]. URL: . (also included in Contacts section)

o

Upcoming and recent events [online]. EQUAL [cit. 2008-04-15]. URL: .

o

Koordinační klub Národních tematických sítí [Coordination Club of National Thematic Networks] [online]. [cit. 2008-05-15]. A club in ESF Forum. Especially Files section (e.g.

2007 conference proceedings, project digest (working draft), A tables – a list of all products and available materials from validations). URL: . o

TCA Search [online]. EQUAL [cit. 2008-06-11]. URL:

.

5) Výzkumy a studie o

SANTOS, Ruth. An investment in Europe’s present and future : The added value of Transnational Co-operation at Project level under EQUAL [online]. ECOTEC Research and

Consulting Ltd. [cit. 2008-04-07]. 4 s. URL: .

o

EQUAL Success Stories : Development Partnerships working against discrimination and inequality in Europe [online]. Luxembourg : Office for Official Publications of the European

Communities, September 2005 [cit. 2008-04-07]. 65 s. URL: . ISBN 9279-00180-9 (printed version).

o

EQUAL, Free Movement of Good Ideas : Working against discrimination and inequality in Europe [online]. Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities,

2004[cit. 2008-04-07]. 21 p. URL: . ISBN 92-894-7001-1 (printed version).

o

Results of the ESF Seminar on "Support to Transnational Co-operation in ESF Programmes for 2007-2013", on March 22, 2007 [online]. [cit. 2008-04-07]. 4 p. URL: . D(2007) 8550.

o

Transnationality – a guide for Development Partnerships [online]. GB EQUAL Support Unit, [cit. 2008-04-07]. 43 p. URL: .

o

other documents issued by advisory bodies of the Government of the Czech Republic

o

other documents issued by CIP EQUAL

o

other documents provided by the client (if relevant)


44


6) Interní zdroje, tj. zdroje vytvořené v průběhu této evaluace o

questionnaire survey results

o

phone calls transcripts/recordings

o

reports from evaluation visits

o

reports from focus groups

o

case studies

o

reports from process evaluation

7) Partnerské platformy (ESF Live) Note: Links to all ESF Live platforms are also available at http://www.esflive.eu/?q=aggregator/categories/1.

Community of Practice on Partnership in the ESF [online]. ESF, [cit. 2008-04-15]. URL:

.

Sound planning and management : a community of practice on Project Cycle Management (PCM) [online]. ESF, [cit. 2008-04-15]. URL: .

Programme Management : a Community of Practice on Programme Management [online]. ESF, [cit. 2008-04-15]. URL: .

Transnationality : exchange and cooperation across Europe – learning for change [online]. ESF, [cit.

2008-04-15]. URL: .

European Community of Practice : Innovation and Mainstreaming [online]. ESF, [cit. 2008-04-15].

URL: .

Gender mainstreaming : a tool for change [online]. ESF, [cit. 2008-04-15]. URL: .

ESF Forum [online]. ESF, [cit. 2008-04-15]. URL: or .

8) Kontakty

Poznámka: Následující přehled obsahuje pouze základní zdroje pro získávání kontaktů. Podrobnější údaje o zdrojích (včetně aktualizovaných a doplněných údajů získaných prostřednictvím elektronické pošty) a vlastní kontakty jsou uvedeny v příl. č. 1. Kontaktní údaje. o

Seznam členů jednotlivých NTS [List of individual members of National Thematic Networks] [online]. EQUAL ČR [cit. 2008-04-07]. URL: .

o

EQUAL in the Member States – Contacts [online]. EQUAL [cit. 2008-04-07]. URL: .

o

Welcome to the EQUAL Common Database (ECDB) section [online]. EQUAL [cit. 2008-04-07]. URL: . [also included in Develpoment Partnerships, Transnational Cooperation Agreements and outputs from project section]

o

Transnational projects and networks [online]. ESF [cit. 2008-04-07]. URL:

.


45


o

Overview of Operational Programmes [online]. A number of documents and data are only accessible after registration (free of charge). [cit. 2008-04-07]. URL: .

o

OP RLZ [Operational Programme of Human Resources Development] [online]. Aktualizace: 5.9.2007 [cit. 2008-04-07]. URL: .

o

Užitečné odkazy [Useful links] [online]. Aktualizace: 30.10.2007 [cit. 2008-04-07]. URL: .

o

[A list of CIP EQUAL projects in the Czech Republic] [online]. [cit. 2008-04-07]. URL: .


46


PŘÍLOHA Č. 1: KONTAKTNÍ ÚDAJE Vzhledem k obtížnosti získávání aktuálních dat (databáze ECDB provozovaná Evropskou komisí obsahuje v řadě případů neaktuální kontaktní i jiné údaje) a ke skutečnosti, že řada údajů byla získána prostřednictvím pracovníků MPSV, pokládáme za vhodné a užitečné v této příloze uvést všechny kontakty, které jsou relevantní pro tuto evaluaci a mohou být následně znovu využity pracovníky MPSV, realizátory dalších evaluací CIP EQUAL, popř. dalšími spolupracujícími subjekty. V první fázi evaluace byly využity zejména získané e-mailové kontakty, a to pro účely distribuce výzvy k vyplnění dotazníku. Další kontaktní údaje byly využity zejména pro účely komunikace v souvislosti s realizací evaluačních návštěv.

Příl. č. 1 je tvořena celkem 24 tabulkami: TAB. 1: ŘÍDÍCÍ ORGÁNY (ŘO, MA), ESF OP (2007-2013), MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE (TNC) __________ 49 TAB. 2: ELEKTRONICKÉ ADRESY, NA NĚŽ BYLA ZASLÁNA ŽÁDOST O OVĚŘENÍ, POPŘ. DOPLNĚNÍ A AKTUALIZACI KONTAKTŮ _________________________________________________________________

50

TAB. 3: ESF OP- MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE (ČÁST 1) __________________________________________ 51 TAB. 4: ESF OP- MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE (ČÁST 2) __________________________________________ 53 TAB. 5: NÁRODNÍ PODPŮRNÉ STRUKTURY_____________________________________________________ 53 TAB. 6: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ - ITÁLIE ___________________________________________________ 54 TAB. 7: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ -NĚMECKO ________________________________________________ 65 TAB. 8: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ –SPOJENÉ KRÁLOVSTVÍ (VELKÁ BRITÁNIE) ______________________ 70 TAB. 9: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – SPOJENÉ KRÁLOVSTVÍ (SEVERNÍ IRSKO) _______________________ 73 TAB. 10: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – POLSKO ________________________________________________ 73 TAB. 11: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – FRANCIE________________________________________________ 77 TAB. 12: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – SLOVENSKO _____________________________________________ 84 TAB. 13: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – RAKOUSKO _____________________________________________ 87 TAB. 14: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – ŠPANĚLSKO _____________________________________________ 89 TAB. 15: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – NIZOZEMSKO ____________________________________________ 97 TAB. 16: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – PORTUGALSKO _________________________________________ 101 TAB. 17: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – ČESKÁ REPUBLIKA ______________________________________ 104 TAB. 18: ČLENOVÉ, POZOROVATELÉ A JEJICH NÁHRADNÍCI V MONITOROVACÍM VÝBORU CIP EQUAL _ 109 TAB. 19: NÁRODNÍ TEMATICKÉ SÍTĚ (A)_____________________________________________________ 112 TAB. 20: NÁRODNÍ TEMATICKÉ SÍTĚ (B) _____________________________________________________ 113 TAB. 21: NÁRODNÍ TEMATICKÉ SÍTĚ (C)_____________________________________________________ 114


47


TAB. 22: NÁRODNÍ TEMATICKÉ SÍTĚ (D)_____________________________________________________ 116 TAB. 23: NÁRODNÍ TEMATICKÉ SÍTĚ (E) _____________________________________________________ 118 TAB. 24: NÁRODNÍ TEMATICKÉ SÍTĚ (F) _____________________________________________________ 119 Pod každou tabulkou je vždy uveden zdroj, z něhož byla získána příslušná data. Údaje v tabulkách jsou seřazeny podle příjmení a jmen osob, podle identifikátorů rozvojových partnerství, popř. podle jiných (v daném případě relevantních) údajů. Údaje jsou uváděny převážně v českém jazyce, v případě názvů organizací apod. je ponechána anglické znění, popř. znění v jazyce dané země.


48

TAB. 1: ŘÍDÍCÍ ORGÁNY (ŘO, MA), ESF OP (2007-2013), MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE (TNC) Příjmení, jméno

Hlavní kontakt – podle typu

E-mail

Almeida, Sandra, Ms.

[email protected]

Gietema, Brenda, Ms.

[email protected]

Hakkarainen, Ritva, Ms.

[email protected]

Chetcuti, Stephanie, Ms.

[email protected]

MA

Země

NSS ESF OP

Portugalsko TNC

MA

Nizozemsko Finsko

ESF OP

Malta

Karolidou, Eugenia, Ms.

[email protected]

MA

Kojonsaari, Tapani, Mr.

[email protected]

MA

Lahlou, Yasmina, Ms.

[email protected]

MA

Mora, F.

[email protected]

Müller, Katrin, Ms.

[email protected]

Patsali, Toula

[email protected]

Piqué, Joan Miquel, Mr.

[email protected]

Rack, Claude, Mr.

[email protected]

MA

Schulz-Trieglaff, Stefan, Mr.

[email protected]

MA

Staikou, Kiki, Mrs.

[email protected]

MA

Řecko

Taarna, Varpu, Ms.

[email protected]

MA

Finsko

Thomson, Will, Mr.

[email protected]

MA

Veske, Christian, Mr.

[email protected]

MA

Zervos, George, Mr.

[email protected]

Řecko ESF OP

Finsko Francie NSS

ESF OP MA

TNC

NSS

ESF OP

ESF OP

Telefon

Poznámky

(351) 21 799 49 30 0031 70 3152041; 0031 651535110

(00356) 2200 1185 210-5271301

DGEFP - Ministère de l'économie, des finances et de l'emploi, SousDirection du Fonds social européen

Francie TNC

ESF OP

Organizace Gabinete de Gestão EQUAL, EQUAL Managing Authority PORTUGAL Ministry of Social Affairs and Employment, Transnational Cooperation ESF Ministry of Employment and the Economy Office of the Prime Minister, Planning and Priorities Coordination Division Equal M.A Ministry of Employment and the Economy

TNC

TNC

Německo

Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Familie des Landes Brandenburg

0331-866-5341

Kypr

Planning Bureau

0035722602891

může být využito jako univerzální kontakt pro Kypr; kontakt pravděpodobně reprezentuje ŘO

Katalánie

Government of Catalonia, Public Employment Service of Catalonia

Francie

DGEFP - Ministère de l'économie, des finances et de l'emploi, SousDirection du Fonds social européen

01.43.19.30.33

má také na starosti evaluaci

Německo

Spojené království – Velká Británie Estonsko Řecko

Federal Ministry of Labour and Social Affairs Programming and Evaluation Unit Ministry of Employment and the Economy

++49 - (0)228 527 4129 00302105271318

0044 114 267 7303 Ministry of Social Affairs Managing Authority of OP Human Resources Development

+372 626 9174 00302105201200, 0030 210 5201273


Zdroj: Kontakty získané prostřednictvím MPSV (oslovením reprezentantů CIP EQUAL v zahraničí)

TAB. 2: ELEKTRONICKÉ ADRESY, NA NĚŽ BYLA ZASLÁNA ŽÁDOST O OVĚŘENÍ, POPŘ. DOPLNĚNÍ A AKTUALIZACI KONTAKTŮ E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]


50


[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Zdroj: Zprávy zaslané MPSV

TAB. 3: ESF OP- MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE (ČÁST 1) Příjmení, jméno Alexandrou, Alexandros Ballwein, Doris Berrocal, Victoria Bodonea, Adrian Bortnowska, Dorota Brügel, Holger

E-mail


Země

Telefon

[email protected]

ESF OP

Kypr

+357 22400951

[email protected]

ESF OP

Rakousko

+43 1 171100 5408

[email protected]

ESF OP

Španělsko

+34 91 363 2053

[email protected]

ESF OP

Rumunsko

+40 21 3150208

[email protected]

ESF OP

Polsko

+48 22 501 50 00

[email protected]

ESF OP

Švédsko

+46 36 34 57 38

Småland s ostrovy

Citát z e-mailu A. Calmese z 2. 6. 2008: "For the new period 2007-2013, their focus is not on transnationality, more precisely, in case of transnationality, our focus is on Grand Region, that’s mean our neighbour country. Our experience of last period has beeen limited to about 5 projects and EQUAL is ending. For the moment we have no transnational project in our first call for proposals."

Calmes, Alain

[email protected]

ESF OP

Lucembursko

+352 247 86192

Dilba, Ramunas

[email protected]

ESF OP

Litva

+370 5 219 4437

Donlevy, Vicky

[email protected]

ESF OP

Francie

[email protected]

ESF OP

Lotyšsko

[email protected]

ESF OP

Dánsko

Dortane, Kristine Dragsdal Sorensen,

Poznámky


+371 7095 635

51


Příjmení, jméno

E-mail


Země

Telefon

Poznámky

Jakob Ferjancik, Peter Fiolhais, Rui, Dr. García Rodriguez, Marta Gellin, Karin Georgiova Savova, Galya Gietema, Brenda Gunnarsson, John Hermansen, Ulf Holmqvist, Karin Charlier, Jenny Chetcuti, Stephanie Jenko, Gorazd Johnsson, Emma Karolidou, Venia Kelly, John Lahlou, Yasmina Larsson, Andreas Loftsson, Eva Mcmillan, Jane Meyers, Caroline Müller, Katrin Neill, John Nunes, Carlos, Dr. Pěchoučková, Markéta

[email protected]

ESF OP

Slovensko

+421 2 5975 2014

[email protected]

ESF OP

Portugalsko

+351217227281

[email protected]

ESF OP

Španělsko

+34 91 363 1843

[email protected]

ESF OP

Švédsko

+46 26 54 26 60

[email protected]

ESF OP

Bulharsko

+359 29329518

[email protected]

ESF OP

Nizozemsko

+31 (0)703152041

[email protected]

ESF OP

Švédsko

+46 63 14 28 64

Střední sever

[email protected]

ESF OP

Švédsko

+46 19 16 54 87

Východní střed

[email protected]

ESF OP

Švédsko

+46 8 457 33 09

Stockholm

[email protected]

ESF OP

Belgie

+32 2 2343970

Valonsko

[email protected]

ESF OP

Malta

+356 2200 1185

[email protected]

ESF OP

Slovinsko

+38 61 478 3792

[email protected]

ESF OP

Švédsko

+46 920 384 86

[email protected]

ESF OP

Řecko

+30 210 527 1301

[email protected]

ESF OP

Irsko

+353 1 63131120

[email protected]

ESF OP

Francie

[email protected]

ESF OP

Švédsko

+46 40 17 42 16

Jižní Švédsko

[email protected]

ESF OP

Švédsko

+46 8 457 33 18

Stockholm

[email protected]

ESF OP

Spojené království

+44 1685 729 404

Wales

[email protected]

ESF OP

Belgie

+32 2 5462234

Flandry

[email protected]

ESF OP

Německo

+331 866 5341

kontakt (TC) pro jednotlivé spolkové země (Länder)

[email protected]

ESF OP


+44 28 9025 7874

Severní Irsko

[email protected]

ESF OP

Portugalsko

+351217241126

[email protected]

ESF OP

Česká republika

+420 226206865


Severní střed

Region vyššího severu

52


Příjmení, jméno Pitoňáková, Livia

E-mail [email protected]

Hlavní kontakt – podle typu ESF OP

Země Česká republika

Telefon +420 257196890

Riz, Adam

[email protected]

ESF OP

Maďarsko

+36 1 354 3867

Scarpitti, Lucia

[email protected]

ESF OP

Itálie

+39 06 46834328

SchulzTrieglaff, Stefan

[email protected]

ESF OP

Německo

+49 228 527 4129

Staikou, Kiki Stiernström, Louise Taarna, Varpu Thompson, Will Vervloet, Louis Veske, Christian Wikman, Johannes Zervos, George

Poznámky

kontakt (TC) pro federální úroveň

[email protected]

ESF OP

Řecko

+30 210 527 1318

[email protected]

ESF OP

Švédsko

+46 31 707 73 87

[email protected]

ESF OP

Finsko

+358 10 60 49262

[email protected]

ESF OP


+44 114 267 7282

Anglie

[email protected]

ESF OP

Belgie

+32 2 5462238

Flandry

[email protected]

ESF OP

Estonsko

+372 6269174

[email protected]

ESF OP

Švédsko

+46 8 579 171 30

[email protected]

ESF OP

Kypr

00302105201200, 0030 210 5201273

Západní Švédsko

Zdroj: http://www.translatiality.eu/view/ms_list (kontakty shodné s kontakty uvedeným v tab. 1 jsou pro přehlednost vytučněny)

TAB. 4: ESF OP- MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE (ČÁST 2) Příjmení, jméno Arikan, Sureyya Borg, Brian Garcia Lopez, David Janko, Tamaz Kompisová, Mária Louwes, Korrie Munoz Baca, José Manuel Pique, Joan Miquel Torturero, Carlos

E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Hlavní kontakt – podle typu ESF ESF ESF ESF ESF ESF ESF ESF ESF

OP OP OP OP OP OP OP OP OP

Země Dánsko Malta Španělsko Maďarsko Slovensko Nizozemsko Španělsko Španělsko Španělsko

Telefon

Poznámky

+356 2200 1174 +34 91 3631815 +36 1 354 3862 +421 2 5975 2914 +31 70-333 35 51 +34 955 03 31 84 +34 93 553 63 06 +34 913631813

Zdroj: List of member state contact points for transnational cooperation in the ESF for the programme period 2007-2013 (zasláno Filipem Kučerou 6. 5. 2008)

TAB. 5: NÁRODNÍ PODPŮRNÉ STRUKTURY E-mail


Typ kontaktu

Země

53


E-mail

Typ kontaktu

Země

[email protected]

?

Itálie

[email protected]

?

Nizozemsko

[email protected]

přímo NSS

Německo

[email protected]

přímo NSS

Polsko

[email protected]

přímo NSS

Spojené království (Velká Británie)

[email protected]

?

Portugalsko

[email protected]

přímo NSS

Slovensko

[email protected]

?

Itálie

[email protected]

MA

Španělsko

[email protected]

přímo NSS

Spojené království (Severní Irsko)

[email protected]

?

Francie

[email protected]

?

Rakousko

Zdroj: http://ec.europa.eu/employment_social/equal/tools/contacts_en.cfm

TAB. 6: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ - ITÁLIE Identifikátor rozvojového partnerství IT-IT-G2-ABR-001 IT-IT-G2-ABR-002 IT-IT-G2-ABR-003 IT-IT-G2-ABR-005 IT-IT-G2-ABR-006 IT-IT-G2-ABR-007 IT-IT-G2-ABR-008 IT-IT-G2-ABR-011 IT-IT-G2-ABR-013 IT-IT-G2-ABR-017 IT-IT-G2-ABR-018 IT-IT-G2-ABR-019 IT-IT-G2-ABR-020 IT-IT-G2-ABR-024 IT-IT-G2-ABR-025


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

54


Identifikátor rozvojového partnerství IT-IT-G2-ABR-030 IT-IT-G2-ABR-031 IT-IT-G2-ABR-033 IT-IT-G2-ABR-036 IT-IT-G2-ABR-038 IT-IT-G2-ABR-044 IT-IT-G2-ABR-047 IT-IT-G2-ABR-053 IT-IT-G2-ABR-054 IT-IT-G2-ABR-058 IT-IT-G2-ABR-059 IT-IT-G2-ABR-061 IT-IT-G2-ABR-062 IT-IT-G2-ABR-066 IT-IT-G2-ABR-075 IT-IT-G2-ABR-077 IT-IT-G2-ABR-078 IT-IT-G2-ABR-079 IT-IT-G2-ABR-081 IT-IT-G2-ABR-084 IT-IT-G2-ABR-086 IT-IT-G2-ABR-091 IT-IT-G2-ABR-092 IT-IT-G2-ABR-096 IT-IT-G2-ABR-098 IT-IT-G2-ABR-099 IT-IT-G2-ABR-106 IT-IT-G2-ABR-107 IT-IT-G2-ABR-111 IT-IT-G2-ABR-112 IT-IT-G2-ABR-114


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

55


Identifikátor rozvojového partnerství IT-IT-G2-BAS-003 IT-IT-G2-BAS-007 IT-IT-G2-BAS-010 IT-IT-G2-BAS-016 IT-IT-G2-BAS-018 IT-IT-G2-BAS-021 IT-IT-G2-BAS-022 IT-IT-G2-BAS-026 IT-IT-G2-BAS-030 IT-IT-G2-BAS-036 IT-IT-G2-BOL-002 IT-IT-G2-BOL-003 IT-IT-G2-BOL-004 IT-IT-G2-BOL-005 IT-IT-G2-CAL-007 IT-IT-G2-CAL-019 IT-IT-G2-CAL-063 IT-IT-G2-CAL-090 IT-IT-G2-CAL-097 IT-IT-G2-CAL-101 IT-IT-G2-CAM-002 IT-IT-G2-CAM-004 IT-IT-G2-CAM-007 IT-IT-G2-CAM-014 IT-IT-G2-CAM-017 IT-IT-G2-CAM-018 IT-IT-G2-CAM-019 IT-IT-G2-CAM-028 IT-IT-G2-CAM-029 IT-IT-G2-CAM-030 IT-IT-G2-CAM-038



56


Identifikátor rozvojového partnerství IT-IT-G2-CAM-039 IT-IT-G2-CAM-040 IT-IT-G2-CAM-041 IT-IT-G2-CAM-044 IT-IT-G2-CAM-049 IT-IT-G2-CAM-050 IT-IT-G2-CAM-051 IT-IT-G2-CAM-060 IT-IT-G2-CAM-061 IT-IT-G2-CAM-063 IT-IT-G2-CAM-069 IT-IT-G2-CAM-071 IT-IT-G2-CAM-072 IT-IT-G2-CAM-073 IT-IT-G2-CAM-084 IT-IT-G2-CAM-096 IT-IT-G2-CAM-097 IT-IT-G2-CAM-103 IT-IT-G2-CAM-106 IT-IT-G2-CAM-107 IT-IT-G2-CAM-108 IT-IT-G2-CAM-109 IT-IT-G2-CAM-112 IT-IT-G2-CAM-118 IT-IT-G2-CAM-123 IT-IT-G2-CAM-124 IT-IT-G2-CAM-125 IT-IT-G2-CAM-131 IT-IT-G2-CAM-133 IT-IT-G2-CAM-134 IT-IT-G2-CAM-151



57


Identifikátor rozvojového partnerství IT-IT-G2-CAM-152 IT-IT-G2-CAM-153 IT-IT-G2-CAM-154 IT-IT-G2-CAM-158 IT-IT-G2-CAM-162 IT-IT-G2-CAM-163 IT-IT-G2-CAM-164 IT-IT-G2-EMI-002 IT-IT-G2-EMI-003 IT-IT-G2-EMI-005 IT-IT-G2-EMI-006 IT-IT-G2-EMI-008 IT-IT-G2-EMI-011 IT-IT-G2-EMI-013 IT-IT-G2-EMI-014 IT-IT-G2-EMI-015 IT-IT-G2-EMI-017 IT-IT-G2-EMI-019 IT-IT-G2-EMI-020 IT-IT-G2-EMI-021 IT-IT-G2-EMI-022 IT-IT-G2-EMI-023 IT-IT-G2-EMI-025 IT-IT-G2-EMI-026 IT-IT-G2-EMI-027 IT-IT-G2-EMI-028 IT-IT-G2-EMI-031 IT-IT-G2-EMI-032 IT-IT-G2-EMI-033 IT-IT-G2-EMI-035 IT-IT-G2-EMI-037



58


Identifikátor rozvojového partnerství IT-IT-G2-EMI-040 IT-IT-G2-EMI-042 IT-IT-G2-FRI-001 IT-IT-G2-FRI-002 IT-IT-G2-FRI-006 IT-IT-G2-FRI-007 IT-IT-G2-FRI-008 IT-IT-G2-FRI-009 IT-IT-G2-FRI-012 IT-IT-G2-LAZ-002 IT-IT-G2-LAZ-004 IT-IT-G2-LAZ-006 IT-IT-G2-LAZ-008 IT-IT-G2-LAZ-011 IT-IT-G2-LAZ-031 IT-IT-G2-LAZ-054 IT-IT-G2-LAZ-057 IT-IT-G2-LAZ-058 IT-IT-G2-LAZ-069 IT-IT-G2-LAZ-076 IT-IT-G2-LAZ-077 IT-IT-G2-LAZ-089 IT-IT-G2-LAZ-092 IT-IT-G2-LAZ-093 IT-IT-G2-LAZ-095 IT-IT-G2-LAZ-096 IT-IT-G2-LAZ-097 IT-IT-G2-LAZ-100 IT-IT-G2-LIG-002 IT-IT-G2-LIG-005 IT-IT-G2-LIG-007


E-mail [email protected] P [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

59


Identifikátor rozvojového partnerství IT-IT-G2-LIG-009 IT-IT-G2-LIG-011 IT-IT-G2-LIG-012 IT-IT-G2-LIG-017 IT-IT-G2-LIG-025 IT-IT-G2-LIG-029 IT-IT-G2-LOM-001 IT-IT-G2-LOM-003 IT-IT-G2-LOM-006 IT-IT-G2-LOM-007 IT-IT-G2-LOM-009 IT-IT-G2-LOM-010 IT-IT-G2-LOM-012 IT-IT-G2-LOM-021 IT-IT-G2-LOM-023 IT-IT-G2-LOM-025 IT-IT-G2-LOM-027 IT-IT-G2-LOM-028 IT-IT-G2-LOM-034 IT-IT-G2-LOM-035 IT-IT-G2-LOM-038 IT-IT-G2-LOM-039 IT-IT-G2-LOM-040 IT-IT-G2-LOM-043 IT-IT-G2-LOM-044 IT-IT-G2-LOM-045 IT-IT-G2-LOM-048 IT-IT-G2-LOM-051 IT-IT-G2-LOM-055 IT-IT-G2-LOM-056 IT-IT-G2-LOM-061


E-mail [email protected] Fi [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] cesos@ mclink.it [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

60


Identifikátor rozvojového partnerství IT-IT-G2-LOM-063 IT-IT-G2-LOM-068 IT-IT-G2-LOM-071 IT-IT-G2-MAR-008 IT-IT-G2-MAR-011 IT-IT-G2-MAR-012 IT-IT-G2-MAR-013 IT-IT-G2-MAR-019 IT-IT-G2-MAR-023 IT-IT-G2-MAR-028 IT-IT-G2-MOL-003 IT-IT-G2-PIE-004 IT-IT-G2-PIE-009 IT-IT-G2-PIE-020 IT-IT-G2-PIE-023 IT-IT-G2-PIE-032 IT-IT-G2-PIE-036 IT-IT-G2-PIE-037 IT-IT-G2-PIE-042 IT-IT-G2-PIE-050 IT-IT-G2-PIE-052 IT-IT-G2-PIE-056 IT-IT-G2-PIE-059 IT-IT-G2-PIE-063 IT-IT-G2-PIE-064 IT-IT-G2-PIE-069 IT-IT-G2-PUG-002 IT-IT-G2-PUG-005 IT-IT-G2-PUG-016 IT-IT-G2-PUG-017 IT-IT-G2-PUG-021



61


Identifikátor rozvojového partnerství IT-IT-G2-PUG-029 IT-IT-G2-PUG-038 IT-IT-G2-PUG-043 IT-IT-G2-PUG-054 IT-IT-G2-PUG-060 IT-IT-G2-PUG-070 IT-IT-G2-PUG-080 IT-IT-G2-PUG-082 IT-IT-G2-PUG-085 IT-IT-G2-PUG-088 IT-IT-G2-PUG-092 IT-IT-G2-PUG-096 IT-IT-G2-PUG-099 IT-IT-G2-PUG-113 IT-IT-G2-SAR-005 IT-IT-G2-SAR-008 IT-IT-G2-SAR-040 IT-IT-G2-SIC-037 IT-IT-G2-SIC-047 IT-IT-G2-SIC-055 IT-IT-G2-SIC-058 IT-IT-G2-SIC-066 IT-IT-G2-SIC-074 IT-IT-G2-SIC-075 IT-IT-G2-SIC-086 IT-IT-G2-SIC-089 IT-IT-G2-SIC-091 IT-IT-G2-SIC-092 IT-IT-G2-SIC-093 IT-IT-G2-SIC-099 IT-IT-G2-SIC-103



62


Identifikátor rozvojového partnerství IT-IT-G2-SIC-116 IT-IT-G2-SIC-129 IT-IT-G2-SIC-133 IT-IT-G2-SIC-164 IT-IT-G2-SIC-167 IT-IT-G2-SIC-169 IT-IT-G2-SIC-172 IT-IT-G2-SIC-192 IT-IT-G2-SIC-202 IT-IT-G2-SIC-205 IT-IT-G2-TOS-021 IT-IT-G2-TOS-029 IT-IT-G2-TOS-030 IT-IT-G2-TOS-031 IT-IT-G2-TOS-032 IT-IT-G2-TOS-046 IT-IT-G2-TOS-048 IT-IT-G2-TOS-049 IT-IT-G2-TOS-051 IT-IT-G2-TOS-055 IT-IT-G2-TOS-060 IT-IT-G2-TOS-061 IT-IT-G2-TRE-005 IT-IT-G2-TRE-006 IT-IT-G2-TRE-007 IT-IT-G2-TRE-012 IT-IT-G2-UMB-007 IT-IT-G2-UMB-009 IT-IT-G2-UMB-014 IT-IT-G2-UMB-015 IT-IT-G2-UMB-016


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] uff.organizzazione.croce.it [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] kontakt neuveden [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

63


Identifikátor rozvojového partnerství IT-IT-G2-UMB-020 IT-IT-G2-UMB-023 IT-IT-G2-UMB-025 IT-IT-G2-VAL-001 IT-IT-G2-VAL-003 IT-IT-G2-VEN-002 IT-IT-G2-VEN-003 IT-IT-G2-VEN-008 IT-IT-G2-VEN-009 IT-IT-G2-VEN-010 IT-IT-G2-VEN-019 IT-IT-G2-VEN-022 IT-IT-G2-VEN-024 IT-IT-G2-VEN-029 IT-IT-G2-VEN-033 IT-IT-G2-VEN-035 IT-IT-G2-VEN-044 IT-IT-G2-VEN-046 IT-IT-G2-VEN-047 IT-IT-G2-VEN-050 IT-IT-G2-VEN-051 IT-IT-G2-VEN-054 IT-IT-G2-VEN-056 IT-IT-S2-MDL-001 IT-IT-S2-MDL-007 IT-IT-S2-MDL-011 IT-IT-S2-MDL-019 IT-IT-S2-MDL-049 IT-IT-S2-MDL-053 IT-IT-S2-MDL-077 IT-IT-S2-MDL-103


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

64


Identifikátor rozvojového partnerství IT-IT-S2-MDL-109 IT-IT-S2-MDL-118 IT-IT-S2-MDL-126 IT-IT-S2-MDL-139 IT-IT-S2-MDL-147 IT-IT-S2-MDL-153 IT-IT-S2-MDL-167 IT-IT-S2-MDL-189 IT-IT-S2-MDL-193 IT-IT-S2-MDL-225 IT-IT-S2-MDL-230 IT-IT-S2-MDL-272 IT-IT-S2-MDL-274 IT-IT-S2-MDL-283 IT-IT-S2-MDL-293 IT-IT-S2-MDL-304 IT-IT-S2-MDL-329 IT-IT-S2-MDL-396

E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Zdroj: ECDB (https://webgate.ec.europa.eu/equal/jsp/index.jsp?lang=en)

TAB. 7: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ -NĚMECKO Identifikátor rozvojového partnerství DE-XB4-76051-20-20/200 DE-XB4-76051-20-20/202 DE-XB4-76051-20-20/205 DE-XB4-76051-20-20/208 DE-XB4-76051-20-20/213 DE-XB4-76051-20-20/216 DE-XB4-76051-20-20/218 DE-XB4-76051-20-20/219


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

65


Identifikátor rozvojového partnerství DE-XB4-76051-20-20/221 DE-XB4-76051-20-20/224 DE-XB4-76051-20-20/237 DE-XB4-76051-20-20/238 DE-XB4-76051-20-20/243 DE-XB4-76051-20-20/248 DE-XB4-76051-20-20/256 DE-XB4-76051-20-20/260 DE-XB4-76051-20-20/268 DE-XB4-76051-20-20/275 DE-XB4-76051-20-20/279 DE-XB4-76051-20-20/286 DE-XB4-76051-20-20/288 DE-XB4-76051-20-20/293 DE-XB4-76051-20-20/297 DE-XB4-76051-20-20/298 DE-XB4-76051-20-20/299 DE-XB4-76051-20-20/301 DE-XB4-76051-20-20/308 DE-XB4-76051-20-20/309 DE-XB4-76051-20-20/312 DE-XB4-76051-20-20/331 DE-XB4-76051-20-20/332 DE-XB4-76051-20-20/335 DE-XB4-76051-20-20/337 DE-XB4-76051-20-20/347 DE-XB4-76051-20-20/351 DE-XB4-76051-20-20/358 DE-XB4-76051-20-20/359 DE-XB4-76051-20-BB/201 DE-XB4-76051-20-BB/203



66


Identifikátor rozvojového partnerství DE-XB4-76051-20-BB/206 DE-XB4-76051-20-BB/207 DE-XB4-76051-20-BB/209 DE-XB4-76051-20-BB/213 DE-XB4-76051-20-BE/206 DE-XB4-76051-20-BE/209 DE-XB4-76051-20-BE/211 DE-XB4-76051-20-BE/215 DE-XB4-76051-20-BE/217 DE-XB4-76051-20-BE/219 DE-XB4-76051-20-BE/220 DE-XB4-76051-20-BW/200 DE-XB4-76051-20-BW/201 DE-XB4-76051-20-BW/203 DE-XB4-76051-20-BW/207 DE-XB4-76051-20-BW/209 DE-XB4-76051-20-BW/213 DE-XB4-76051-20-BY/200 DE-XB4-76051-20-BY/201 DE-XB4-76051-20-BY/203 DE-XB4-76051-20-BY/204 DE-XB4-76051-20-BY/205 DE-XB4-76051-20-BY/206 DE-XB4-76051-20-BY/207 DE-XB4-76051-20-BY/209 DE-XB4-76051-20-BY/211 DE-XB4-76051-20-HB/200 DE-XB4-76051-20-HB/201 DE-XB4-76051-20-HE/204 DE-XB4-76051-20-HE/205 DE-XB4-76051-20-HE/206



67


Identifikátor rozvojového partnerství DE-XB4-76051-20-HE/209 DE-XB4-76051-20-HE/211 DE-XB4-76051-20-HH/200 DE-XB4-76051-20-HH/202 DE-XB4-76051-20-MV/200 DE-XB4-76051-20-MV/206 DE-XB4-76051-20-MV/208 DE-XB4-76051-20-MV/211 DE-XB4-76051-20-NI/200 DE-XB4-76051-20-NI/204 DE-XB4-76051-20-NI/205 DE-XB4-76051-20-NI/209 DE-XB4-76051-20-NI/210 DE-XB4-76051-20-NI/212 DE-XB4-76051-20-NI/213 DE-XB4-76051-20-NI/215 DE-XB4-76051-20-NI/216 DE-XB4-76051-20-NW/200 DE-XB4-76051-20-NW/201 DE-XB4-76051-20-NW/202 DE-XB4-76051-20-NW/204 DE-XB4-76051-20-NW/205 DE-XB4-76051-20-NW/206 DE-XB4-76051-20-NW/212 DE-XB4-76051-20-NW/216 DE-XB4-76051-20-NW/221 DE-XB4-76051-20-NW/222 DE-XB4-76051-20-NW/224 DE-XB4-76051-20-NW/225 DE-XB4-76051-20-NW/232 DE-XB4-76051-20-NW/238



68


Identifikátor rozvojového partnerství DE-XB4-76051-20-NW/244 DE-XB4-76051-20-NW/246 DE-XB4-76051-20-NW/248 DE-XB4-76051-20-RP/201 DE-XB4-76051-20-RP/203 DE-XB4-76051-20-RP/207 DE-XB4-76051-20-RP/208 DE-XB4-76051-20-SH/201 DE-XB4-76051-20-SH/202 DE-XB4-76051-20-SH/203 DE-XB4-76051-20-SL/201 DE-XB4-76051-20-SL/202 DE-XB4-76051-20-SN/207 DE-XB4-76051-20-SN/208 DE-XB4-76051-20-SN/211 DE-XB4-76051-20-SN/213 DE-XB4-76051-20-SN/221 DE-XB4-76051-20-SN/224 DE-XB4-76051-20-SN/225 DE-XB4-76051-20-ST/200 DE-XB4-76051-20-ST/202 DE-XB4-76051-20-ST/209 DE-XB4-76051-20-ST/210 DE-XB4-76051-20-TH/200 DE-XB4-76051-20-TH/201 DE-XB4-76051-20-TH/202 DE-XB4-76051-20-TH/209 DE-XB4-76051-20-TH/216 DE-XB4-76051-20-TH/224

E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]



69


TAB. 8: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ –SPOJENÉ KRÁLOVSTVÍ (VELKÁ BRITÁNIE) Identifikátor rozvojového partnerství UKgb-100 UKgb-101 UKgb-102 UKgb-103 UKgb-104 UKgb-105 UKgb-106 UKgb-107 UKgb-108 UKgb-109 UKgb-110 UKgb-112 UKgb-113 UKgb-114 UKgb-115 UKgb-116 UKgb-117 UKgb-118 UKgb-120 UKgb-121 UKgb-123 UKgb-124 UKgb-125 UKgb-126 UKgb-127 UKgb-128 UKgb-129 UKgb-130 UKgb-131 UKgb-132


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] socserv.suffolkcc.gov.uk [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] kontakt neuveden [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

70


Identifikátor rozvojového partnerství UKgb-133 UKgb-134 UKgb-135 UKgb-136 UKgb-137 UKgb-138 UKgb-139 UKgb-140 UKgb-141 UKgb-142 UKgb-143 UKgb-144 UKgb-145 UKgb-146 UKgb-147 UKgb-148 UKgb-149 UKgb-150 UKgb-151 UKgb-152 UKgb-153 UKgb-154 UKgb-155 UKgb-156 UKgb-157 UKgb-158 UKgb-159 UKgb-160 UKgb-161 UKgb-162 UKgb-163


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] kontakt neuveden [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

71


Identifikátor rozvojového partnerství UKgb-164 UKgb-165 UKgb-167 UKgb-168 UKgb-170 UKgb-171 UKgb-172 UKgb-173 UKgb-174 UKgb-175 UKgb-176 UKgb-177 UKgb-178 UKgb-179 UKgb-180 UKgb-181 UKgb-182 UKgb-78 UKgb-79 UKgb-80 UKgb-83 UKgb-84 UKgb-85 UKgb-86 UKgb-87 UKgb-88 UKgb-89 UKgb-90 UKgb-91 UKgb-92 UKgb-93



72


Identifikátor rozvojového partnerství UKgb-94 UKgb-95 UKgb-96 UKgb-97 UKgb-98 UKgb-99

E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]


TAB. 9: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – SPOJENÉ KRÁLOVSTVÍ (SEVERNÍ IRSKO) Identifikátor rozvojového partnerství UKni-10 UKni-11 UKni-12 UKni-13 UKni-14 UKni-15 UKni-16 UKni-17 UKni-18 UKni-19 UKni-20 UKni-21 UKni-9

E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]


TAB. 10: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – POLSKO Identifikátor rozvojového partnerství PL-1 PL-10


E-mail [email protected] [email protected]

73


Identifikátor rozvojového partnerství PL-106 PL-109 PL-11 PL-111 PL-112 PL-113 PL-114 PL-115 PL-116 PL-117 PL-119 PL-12 PL-120 PL-121 PL-122 PL-13 PL-14 PL-15 PL-16 PL-17 PL-18 PL-19 PL-2 PL-20 PL-21 PL-22 PL-23 PL-24 PL-25 PL-26 PL-27


E-mail kontakt neuveden [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] kontakt neuveden [email protected]

74




E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] kontakt neuveden [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

75





76


Identifikátor rozvojového partnerství PL-93 PL-94 PL-95

E-mail [email protected] [email protected] [email protected]


TAB. 11: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – FRANCIE Identifikátor rozvojového partnerství FR-ALS-2004-42350 FR-ALS-2004-43633 FR-ALS-2004-43723 FR-AQU-2004-40973 FR-AQU-2004-41194 FR-AQU-2004-41366 FR-AQU-2004-41751 FR-AQU-2004-42215 FR-AQU-2004-42320 FR-AQU-2004-42342 FR-AQU-2004-42437 FR-AQU-2004-42614 FR-AQU-2004-42740 FR-AQU-2004-43021 FR-AQU-2004-43178 FR-AUV-2004-41249 FR-AUV-2004-42449 FR-AUV-2004-42793 FR-AUV-2004-42843 FR-AUV-2004-43052 FR-AUV-2004-43688 FR-AUV-2004-43936 FR-BNR-2004-41126


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] kontakt neuveden [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

77


Identifikátor rozvojového partnerství FR-BNR-2004-41547 FR-BNR-2004-42385 FR-BNR-2004-42823 FR-BNR-2004-43224 FR-BNR-2004-43471 FR-BRE-2004-41551 FR-BRE-2004-41718 FR-BRE-2004-42379 FR-BRE-2004-42606 FR-BRE-2004-43586 FR-BRE-2004-43628 FR-BRE-2004-43657 FR-BRE-2004-43715 FR-BRE-2004-43805 FR-BRE-2004-44390 FR-BRG-2004-41144 FR-BRG-2004-41916 FR-BRG-2004-41990 FR-BRG-2004-43064 FR-BRG-2004-43196 FR-BRG-2004-43309 FR-BRG-2004-43635 FR-BRG-2004-43937 FR-CEN-2004-41021 FR-CEN-2004-42239 FR-CEN-2004-42862 FR-CEN-2004-43053 FR-CEN-2004-43176 FR-CEN-2004-43502 FR-CHA-2004-41525 FR-CHA-2004-42030


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] kontakt neuveden [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

78


Identifikátor rozvojového partnerství FR-CHA-2004-42245 FR-CHA-2004-43842 FR-COR-2004-40994 FR-COR-2004-42207 FR-COR-2004-43232 FR-COR-2004-43582 FR-FRC-2004-41859 FR-FRC-2004-42029 FR-FRC-2004-43337 FR-FRC-2004-43373 FR-FRC-2004-43740 FR-FRC-2004-44034 FR-GUA-2004-43521 FR-GUA-2004-44278 FR-GUY-2004-41136 FR-GUY-2004-44294 FR-HNR-2004-40951 FR-HNR-2004-42241 FR-HNR-2004-43592 FR-HNR-2004-43846 FR-IDF-2004-41076 FR-IDF-2004-41468 FR-IDF-2004-41734 FR-IDF-2004-42294 FR-IDF-2004-42472 FR-IDF-2004-42685 FR-IDF-2004-42770 FR-IDF-2004-43028 FR-IDF-2004-43031 FR-IDF-2004-43140 FR-IDF-2004-43266



79


Identifikátor rozvojového partnerství FR-IDF-2004-43323 FR-IDF-2004-43327 FR-IDF-2004-43383 FR-IDF-2004-43486 FR-IDF-2004-43557 FR-IDF-2004-43594 FR-IDF-2004-43626 FR-IDF-2004-43653 FR-IDF-2004-43678 FR-IDF-2004-43687 FR-IDF-2004-43714 FR-IDF-2004-43909 FR-IDF-2004-44088 FR-IDF-2004-44269 FR-IDF-2004-44343 FR-LGR-2004-42200 FR-LGR-2004-42212 FR-LGR-2004-42674 FR-LGR-2004-42729 FR-LGR-2004-42827 FR-LGR-2004-42994 FR-LGR-2004-43096 FR-LGR-2004-43107 FR-LGR-2004-43305 FR-LGR-2004-43571 FR-LGR-2004-43731 FR-LIM-2004-41977 FR-LIM-2004-42967 FR-LIM-2004-43004 FR-LOR-2004-41758 FR-LOR-2004-43597



80


Identifikátor rozvojového partnerství FR-LOR-2004-44074 FR-MAR-2004-42123 FR-MAR-2004-43720 FR-MAR-2004-43943 FR-MDP-2004-41555 FR-MDP-2004-42097 FR-MDP-2004-42744 FR-MDP-2004-43013 FR-MDP-2004-43103 FR-MDP-2004-43384 FR-MDP-2004-43550 FR-MDP-2004-43810 FR-MDP-2004-43863 FR-MDP-2004-43930 FR-MDP-2004-43959 FR-MDP-2004-44060 FR-MDP-2004-44402 FR-NAT-2004-41074 FR-NAT-2004-41094 FR-NAT-2004-41493 FR-NAT-2004-41599 FR-NAT-2004-41686 FR-NAT-2004-41687 FR-NAT-2004-41704 FR-NAT-2004-41737 FR-NAT-2004-41787 FR-NAT-2004-41892 FR-NAT-2004-42319 FR-NAT-2004-42471 FR-NAT-2004-42864 FR-NAT-2004-43039


E-mail [email protected] kontakt neuveden [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] kontakt neuveden [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

81


Identifikátor rozvojového partnerství FR-NAT-2004-43115 FR-NAT-2004-43251 FR-NAT-2004-43255 FR-NAT-2004-43609 FR-NAT-2004-43690 FR-NAT-2004-43709 FR-NAT-2004-43879 FR-NAT-2004-43921 FR-NAT-2004-43941 FR-NAT-2004-44231 FR-NAT-2004-44327 FR-NPC-2004-41009 FR-NPC-2004-41243 FR-NPC-2004-41256 FR-NPC-2004-41337 FR-NPC-2004-41380 FR-NPC-2004-41837 FR-NPC-2004-42944 FR-NPC-2004-43102 FR-NPC-2004-43410 FR-NPC-2004-43661 FR-NPC-2004-43785 FR-NPC-2004-43989 FR-PAC-2004-40982 FR-PAC-2004-41558 FR-PAC-2004-42915 FR-PAC-2004-43011 FR-PAC-2004-43037 FR-PAC-2004-43143 FR-PAC-2004-43223 FR-PAC-2004-43279



82


Identifikátor rozvojového partnerství FR-PAC-2004-43465 FR-PAC-2004-43467 FR-PCD-2004-40995 FR-PCD-2004-41016 FR-PCD-2004-43036 FR-PCD-2004-43372 FR-PCD-2004-43796 FR-PCD-2004-44004 FR-PCH-2004-41960 FR-PCH-2004-42619 FR-PCH-2004-42978 FR-PCH-2004-43341 FR-PCH-2004-43718 FR-PDL-2004-41348 FR-PDL-2004-41590 FR-PDL-2004-41661 FR-PDL-2004-42524 FR-PDL-2004-42548 FR-PDL-2004-43480 FR-PDL-2004-44033 FR-RAL-2004-41991 FR-RAL-2004-42044 FR-RAL-2004-42382 FR-RAL-2004-42564 FR-RAL-2004-42574 FR-RAL-2004-42578 FR-RAL-2004-42903 FR-RAL-2004-43134 FR-RAL-2004-43237 FR-RAL-2004-43286 FR-RAL-2004-43401



83


Identifikátor rozvojového partnerství FR-RAL-2004-43566 FR-RAL-2004-43607 FR-RAL-2004-44005 FR-REU-2004-40949 FR-REU-2004-41788 FR-REU-2004-42091 FR-REU-2004-42380 FR-REU-2004-42541 FR-REU-2004-43109 FR-REU-2004-43529 FR-REU-2004-43556

E-mail [email protected] kontakt neuveden [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]


TAB. 12: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – SLOVENSKO Identifikátor rozvojového partnerství SK-1 SK-10 SK-100 SK-101 SK-11 SK-13 SK-14 SK-15 SK-16 SK-17 SK-18 SK-19 SK-2 SK-20 SK-21


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

84


Identifikátor rozvojového partnerství SK-22 SK-23 SK-24 SK-25 SK-26 SK-27 SK-28 SK-29 SK-3 SK-30 SK-31 SK-32 SK-33 SK-34 SK-35 SK-36 SK-37 SK-38 SK-39 SK-4 SK-40 SK-41 SK-42 SK-43 SK-44 SK-45 SK-46 SK-47 SK-48 SK-49 SK-5


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] aspekt@aspekt. sk [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

85


Identifikátor rozvojového partnerství SK-50 SK-51 SK-52 SK-53 SK-54 SK-55 SK-56 SK-57 SK-58 SK-59 SK-6 SK-60 SK-61 SK-62 SK-63 SK-64 SK-65 SK-66 SK-67 SK-68 SK-69 SK-7 SK-70 SK-71 SK-72 SK-73 SK-74 SK-75 SK-76 SK-77 SK-78



86


Identifikátor rozvojového partnerství SK-79 SK-8 SK-80 SK-81 SK-82 SK-83 SK-84 SK-85 SK-86 SK-87 SK-88 SK-9 SK-90 SK-91 SK-92 SK-93 SK-94 SK-95 SK-96 SK-97 SK-98 SK-99

E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]


TAB. 13: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – RAKOUSKO Identifikátor rozvojového partnerství AT-1A-01/229 AT-1A-01/236 AT-1A-02/290



87


Identifikátor rozvojového partnerství AT-1A-08/305 AT-1A-11/256 AT-1A-11/266 AT-1A-11/268 AT-1A-11/271 AT-1A-11/272 AT-1A-11/273 AT-1A-12/296 AT-1A-14/226 AT-1A-15/282 AT-1A-15/284 AT-1A-16/230 AT-1A-18/313 AT-1B-01/237 AT-1B-01/309 AT-1B-01/341 AT-1B-11/209 AT-1B-12/288 AT-1B-13/201 AT-1B-16/207 AT-1B-18/308 AT-2-01/310 AT-2-01/338 AT-2-11/263 AT-2-11/276 AT-3A-07/332 AT-3A-16/215 AT-3A-18/217 AT-3B-01/277 AT-3B-02/295 AT-3B-08/315



88


Identifikátor rozvojového partnerství AT-3B-14/231 AT-3B-18/314 AT-4A-08/234 AT-4A-08/292 AT-4A-08/326 AT-4B-08/304 AT-4B-16/235 AT-5-01/233 AT-5-01/260 AT-5-11/265 AT-5-13/202 AT-5-14/223 AT-5-17/316 AT-5-18/212 AT-6-01/318 AT-6-11/261 AT-6-15/283 AT-6-18/342

E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]


TAB. 14: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – ŠPANĚLSKO Identifikátor rozvojového partnerství ES-ES20040015 ES-ES20040033 ES-ES20040036 ES-ES20040038 ES-ES20040046 ES-ES20040047 ES-ES20040058 ES-ES20040074


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

89


Identifikátor rozvojového partnerství ES-ES20040078 ES-ES20040081 ES-ES20040082 ES-ES20040083 ES-ES20040084 ES-ES20040085 ES-ES20040089 ES-ES20040090 ES-ES20040093 ES-ES20040094 ES-ES20040096 ES-ES20040098 ES-ES20040102 ES-ES20040104 ES-ES20040108 ES-ES20040110 ES-ES20040112 ES-ES20040115 ES-ES20040126 ES-ES20040128 ES-ES20040130 ES-ES20040134 ES-ES20040135 ES-ES20040137 ES-ES20040139 ES-ES20040142 ES-ES20040145 ES-ES20040149 ES-ES20040150 ES-ES20040151 ES-ES20040153



90




E-mail [email protected] [email protected] [email protected] kontakt neuveden [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

91





92




E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] kontakt neuveden [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

93





94





95





96


Identifikátor rozvojového partnerství ES-ES20040653 ES-ES20040654 ES-ES20040664



TAB. 15: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – NIZOZEMSKO Identifikátor rozvojového partnerství NL-2004/EQA/0001 NL-2004/EQA/0003 NL-2004/EQA/0004 NL-2004/EQA/0008 NL-2004/EQA/0009 NL-2004/EQA/0011 NL-2004/EQA/0013 NL-2004/EQA/0014 NL-2004/EQA/0015 NL-2004/EQA/0018 NL-2004/EQA/0022 NL-2004/EQA/0024 NL-2004/EQA/0025 NL-2004/EQA/0027 NL-2004/EQA/0028 NL-2004/EQA/0029 NL-2004/EQA/0033 NL-2004/EQA/0035 NL-2004/EQA/0036 NL-2004/EQA/0039 NL-2004/EQA/0040 NL-2004/EQA/0042 NL-2004/EQA/0046


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

97


Identifikátor rozvojového partnerství NL-2004/EQA/0047 NL-2004/EQA/0048 NL-2004/EQA/0050 NL-2004/EQA/0055 NL-2004/EQA/0056 NL-2004/EQA/0059 NL-2004/EQA/0062 NL-2004/EQA/0063 NL-2004/EQA/0067 NL-2004/EQA/0068 NL-2004/EQA/0069 NL-2004/EQA/0071 NL-2004/EQA/0072 NL-2004/EQA/0075 NL-2004/EQA/0079 NL-2004/EQA/0080 NL-2004/EQA/0083 NL-2004/EQA/0084 NL-2004/EQA/0086 NL-2004/EQA/0088 NL-2004/EQB/0001 NL-2004/EQB/0005 NL-2004/EQC/0003 NL-2004/EQC/0006 NL-2004/EQC/0008 NL-2004/EQC/0010 NL-2004/EQC/0012 NL-2004/EQC/0013 NL-2004/EQC/0015 NL-2004/EQC/0018 NL-2004/EQC/0019



98


Identifikátor rozvojového partnerství NL-2004/EQC/0020 NL-2004/EQC/0021 NL-2004/EQC/0022 NL-2004/EQC/0024 NL-2004/EQC/0026 NL-2004/EQD/0001 NL-2004/EQD/0002 NL-2004/EQD/0005 NL-2004/EQD/0006 NL-2004/EQD/0008 NL-2004/EQD/0009 NL-2004/EQD/0010 NL-2004/EQE/0001 NL-2004/EQE/0003 NL-2004/EQE/0004 NL-2004/EQE/0005 NL-2004/EQE/0007 NL-2004/EQE/0009 NL-2004/EQE/0011 NL-2004/EQE/0012 NL-2004/EQE/0013 NL-2004/EQE/0014 NL-2004/EQE/0017 NL-2004/EQE/0020 NL-2004/EQE/0023 NL-2004/EQE/0025 NL-2004/EQE/0027 NL-2004/EQE/0029 NL-2004/EQE/0031 NL-2004/EQE/0035 NL-2004/EQE/0037



99


Identifikátor rozvojového partnerství NL-2004/EQE/0038 NL-2004/EQE/0043 NL-2004/EQE/0044 NL-2004/EQE/0046 NL-2004/EQE/0048 NL-2004/EQE/0049 NL-2004/EQE/0052 NL-2004/EQE/0053 NL-2004/EQF/0004 NL-2004/EQF/0005 NL-2004/EQF/0007 NL-2004/EQF/0009 NL-2004/EQG/0001 NL-2004/EQG/0002 NL-2004/EQG/0004 NL-2004/EQG/0009 NL-2004/EQG/0010 NL-2004/EQH/0001 NL-2004/EQH/0004 NL-2004/EQH/0005 NL-2004/EQH/0007 NL-2004/EQH/0008 NL-2004/EQH/0010 NL-2004/EQH/0012 NL-2004/EQH/0013 NL-2004/EQH/0014 NL-2004/EQH/0016 NL-2004/EQH/0017 NL-2004/EQI/0001 NL-2004/EQI/0003 NL-2004/EQI/0004


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] thev@s-hertogenbosch thev@s-hertogenbosch [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

100



TAB. 16: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – PORTUGALSKO Identifikátor rozvojového partnerství PT-2004-003 PT-2004-005 PT-2004-007 PT-2004-010 PT-2004-011 PT-2004-013 PT-2004-018 PT-2004-019 PT-2004-024 PT-2004-027 PT-2004-028 PT-2004-029 PT-2004-031 PT-2004-032 PT-2004-033 PT-2004-037 PT-2004-038 PT-2004-041 PT-2004-043 PT-2004-046 PT-2004-047 PT-2004-048 PT-2004-049 PT-2004-051 PT-2004-057 PT-2004-059 PT-2004-065 PT-2004-066


E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

101


Identifikátor rozvojového partnerství PT-2004-070 PT-2004-082 PT-2004-083 PT-2004-085 PT-2004-096 PT-2004-099 PT-2004-108 PT-2004-110 PT-2004-125 PT-2004-126 PT-2004-130 PT-2004-132 PT-2004-140 PT-2004-141 PT-2004-156 PT-2004-161 PT-2004-167 PT-2004-170 PT-2004-172 PT-2004-183 PT-2004-189 PT-2004-193 PT-2004-194 PT-2004-201 PT-2004-206 PT-2004-210 PT-2004-211 PT-2004-212 PT-2004-215 PT-2004-216 PT-2004-220



102


Identifikátor rozvojového partnerství PT-2004-235 PT-2004-237 PT-2004-240 PT-2004-241 PT-2004-242 PT-2004-243 PT-2004-247 PT-2004-255 PT-2004-256 PT-2004-274 PT-2004-275 PT-2004-285 PT-2004-288 PT-2004-292 PT-2004-293 PT-2004-308 PT-2004-314 PT-2004-320 PT-2004-322 PT-2004-323 PT-2004-325 PT-2004-326 PT-2004-333 PT-2004-335 PT-2004-342 PT-2004-343 PT-2004-359

E-mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]



103


TAB. 17: ROZVOJOVÁ PARTNERSTVÍ – ČESKÁ REPUBLIKA Název příjemce

Identifikátor rozvojového partnerství (v ECDB)

Název projektu

Kontaktní osoba

Slezská diakonie

21

Asistence

Jan Czudek, Vladislav Lipus

RYTMUS Vzdělávací společnost EDOST, s.r.o. Sdružení občanů zabývajících se emigranty Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých České republiky

22

Let's start it

23

RAP - PENTACOM

Leoš Vích Lucie Novotná, Luboš Šrámek, Jaroslav Dostál, Hana Nováková

24

Hedera

Petr Čejka

25

Tyfloemploy

Ing. Jiří Kocánek

Vyšší odborná škola Dakol a Střední škola Dakol, o.p.s.

26

Tvá budoucnost

Michaela Pacanovská, Jitka Repperová

Město Krásná Lípa

27

Komunitní centrum České Švýcarsko

Hana Volfová, Lenka Tvrdková

DROM, romské středisko

29

MIKROBUS

Roman Krištof

Sdružení pro probaci a mediaci v justici

29

Pavla Aschermannová

NÁRODNÍ RADA ZDRAVOTNĚ POSTIŽENÝCH ČR

30

Koalice Šance Posílení nezaměstnaných zdravotně postižených občanů na trhu práce na území Prahy

Bohumila Miškovská

Organizace pro pomoc uprchlíkům

31

HELIX

Ludmila Bobysudová

TROAS, s.r.o.

32

Jan Vavrečka

Asociace podnikatelek a manažerek ČR, o.s.

33

KARAVANA Nová šance Europodnikatelka 21.století

Magda Piroutková

Občanské sdružení Slovo 21

34

Podpora Romů v Praze

Michaela Dvořáková

KAZUIST, s.r.o. Rekvalifikační a informační centrum, s.r.o. Centrum komunitní práce Ústí nad

35

Beskydy pro všechny

Jarmila Šagátová, Jana Szczuková

36 37

DELTA Evropský dům

Dagmar Prošková Lenka Krbcová Mašínová


Telefon 558 711 335 224 251 610 474 686 139 545 213 643 777 214 097 596 361 126, 777 066 605 4123548 22, 412 383 000 545 211 576 739 470 408, 246 052 416 777 572 365 220 397 220 777 597 996 603 533 865 222 518 554 558 335 479 476 104 912 606 641

E-mail [email protected], [email protected] [email protected] [email protected], [email protected], [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected], [email protected], [email protected] [email protected]; [email protected], [email protected], [email protected] [email protected], [email protected] [email protected], [email protected], [email protected], [email protected] [email protected] [email protected] [email protected], [email protected] [email protected] [email protected]

104


Název příjemce


Název projektu

Kontaktní osoba

Labem, poradenská organizace Moravská asociace podnikatelek a manažerek

38

Asistenční centra

Mona Nechvátalová

DC VISION, s.r.o.

39

Nová šance

Pavla Witasskova

Sdružení CEPAC – MORAVA

40

Antonín Plíska

RPIC – ViP, s.r.o.

43

S-COMP Centre CZ, s.r.o. Centrum vizualizace a interaktivity vzdělávání s.r.o. (původně Free Art Records, s.r.o.)

44

Zaměstnej sám sebe Zvyšování zaměstnanosti prostřednictvím mikropůjček Sociální družstva a podniky Kompetence pro trh práce Zvyšování adaptibility občanů se ZPS - ADIP

45

Pro plný život

Tomáš Sokolovský

Nadace Terezy Maxové

46

Centrum pro komunitní práci západní Čechy Svaz českých a moravských výrobních družstev

41 42

Tereza Teuschelová Radek Janošík, Miroslav Brázdil, Jana Polanská Zdeněk Karásek Ing. Eva Hokovská, Karel Vyhnal

123, 475 205 114 602 568 799 553 620 456 587 333 151 377 329 558 224 109 255 596 616 795 261 217 509

E-mail

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected], [email protected], [email protected] [email protected]; [email protected] [email protected], [email protected], [email protected]

Halina Himmelová, Marie Janoušková

596 244 502 605 266 602, 221 733 343

[email protected], [email protected]

Tomáš Hájek

6022096 26, 481 663 349


Wail Khazal

608 158 372

[email protected]

Úřad práce v Semilech

47

IQ Roma servis

48

Olomouc Training Centre, s.r.o.

49

Najdi svůj směr Umožnění rozvojového partnerství ve venkovských podmínkách Systém pro úspěšné uplatnění Romů na trhu práce Regionální kompetence pro udržitelnou zaměstnanost

CONEO, s.r.o.

50

Podpora aktivity seniorů

Michal Ondráček

Jihočeská hospodářská komora

51

Merkur

Jana Kostohryzová

LANGMaster Group, s.r.o.

53

Šance pro teleworking

Miroslava Pilátová


Telefon

Alena Přidalová

603 185 088 545 212 288, 723 524 354 382 224 371, 724 981 239 244 463 411


[email protected] [email protected], [email protected] [email protected] [email protected]

105


Název příjemce


Název projektu

Kontaktní osoba

Dopravní vzdělávací institut

54

Outplacement jako komplexní podpora zaměstnancům i podnikům

Střední odborné učiliště Tradičních řemesel, s.r.o.

55

Deep-laid regiony

Peregrina Štípová, Boris Dvořáček

Obchodní a hospodářská komora

56

Jiří Zezulák

Farní Charita Starý Knín

57

Job Points Srdce Čech a charitní sociální služby na venkově

Stanislava Krejčíková

Nový Prostor

59

Do it for you

Jakub Chudomel

Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje

60

Monika Moravcová

Sdružení pěstounských rodin

61

SUPPORT Společně k integraci klientů Domu na půli cesty na trh práce

Svatava Škantová

Úřad práce v Chrudimi

62

Rozvoj sociálních služeb

Helena Tuhá

ORFEUS Sdružení pro péči o duševně nemocné, Fokus Praha Konzorcium nevládních organizací pracujících s uprchlíky v ČR

63

Jozef Slobodník

66

Sociální politika v ČR Skupina pro rozvoj sociální firmy Proč mají zůstat stranou?

Český svaz žen

67

Univerzita Karlova, Ústav jazykové a odborné přípravy

68

MOPPS Vytvoření a pilotní ověření modelu pro zlepšení přístupu žadatelů o azyl na trh práce a posílení jejich schopností, které jim umožní snazší


64

Petra Přibylová, Arnošt Fišl

Telefon

972 246 241 5412132 91, 6022131 82 572 557 849, 608 888 594 724 236 152 2201993 01, 608 213 727 4762065 38 (203 Moravcov á)

E-mail

[email protected], [email protected], [email protected]

[email protected], [email protected] [email protected], [email protected] [email protected], [email protected] [email protected]

[email protected]

Zdeňka Hajná, Miroslava Kováčiková

543 331 718 469 613 211, 602 625 000 222 310 209 283 853 466 603 759 360 224 211 017


Ing. Václav Gotz

603 424 475


Radka Erbanová Lucie Medková

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

106


Název příjemce


Název projektu

Kontaktní osoba

Telefon

E-mail

adaptabilitu na jakémkoliv trhu práce Střední škola technická

69

NÁVRATY

Milena Pešoutová

Expertis Praha, spol. s r.o. Otevřená společnost, obecně prospěšná společnost

72

Třetí kariéra

Kateřina Dobiášová, Kateřina Kubešová

73

PRO EQUALITY

Petra Kubálková

Člověk v tísni, Společnost při ČT, o.p.s.

75

POLIS

Radim Habartík

76

Role rovných příležitostí v prosperitě společenosti

Linda Sokačová

Gender Studies, o.p.s. Otevřená společnost, obecně prospěšná společnost

77

Gender Studies, o.p.s.

78

PRO EQUALITY Role rovných příležitostí pro ženy a muže v prosperitě společenosti

Organizace pro pomoc uprchlíkům

79

Podpora nezletilých žadatelů o azyl

Petra Nováková

Sdružení Romů Severní Moravy ukončil činnost

80

ROMA

Lubomír Kuznik

Rekvalifikační a informační centrum, s.r.o. Centrum pro integraci cizinců Vzdělávací společnost EDOST, s.r.o. EDUKOL vzdělávací a poradenské sdružení s.r.o.

AG SYNERKO, s.r.o.


Petra Kubálková Pavla Frýdlová

Institut a sítě pro vzdělávání a trénink v podnikání INNOSTART Pilotáž nízkoprahových kurzů ČJ pro cizince ve vybraných regionech ČR

Vladislav Günter

RAP - Mainstreaming

Lucie Novotná

Podnikatelské líhně a kompetence Ženský Element – Inovativní řešení podpory podnikání žen a jejich mentoring prostřednictvím šíření

476 137 511 739 091 448 222 540 979, l.38 226 200 476, 777 787 961 224 915 666 222 540 979, l.38 224 915 666 220 397 220, 220 397 355 596 325 790

Miloš Navrátil

7390464 57 2227133 32, 605 777 156 474 686 139 7749930 55, 736 641 488

Monika Štrohalmová

7394235 85, 6088428 57

Zuzana Bařtipánová

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected], [email protected] [email protected], [email protected], [email protected] [email protected] [email protected], [email protected] [email protected], [email protected] [email protected], [email protected]

[email protected] [email protected] [email protected], [email protected] [email protected], [email protected]


107


Název příjemce

Občanské sdružení SLOVO 21 Expertis Praha, spol. s.r.o.


Název projektu dobrých praxí ESF a Phare projektů Podpora Romů při vstupu na trh práce – vzdělávání a zaměstnávání

Kontaktní osoba

Jelena Silajdzic

IREAS, o.p.s.

Fandíme 50+ Integrovaná pracoviště jako nástroj dobré praxe pro začleňování osob na trh práce

Kateřina Kubešová, Kateřina Dobiášová

Věra Slánská, Šárka Šebková

Cesta domů, hospicové občanské sdružení

Umírat doma je normální

Lucie Přádová

Občanské sdružení RYTMUS

S.U.P.P.

Martina Bromová

Občanské sdružení RYTMUS

S.U.P.R.

Martina Bromová

Creative Bazar, s.r.o. Konzorcium nevládních organizací pracujících s uprchlíky v ČR

Jiná realita

Filip Smoljak

Step to Net

Lucie Medková

Úřad práce v Semilech

Snadný návrat z mateřské do zaměstnání

Martina Bečková

SČMVD

Podnikání v sociální ekonomice

Lucie Brančíková

Telefon

222 520 037 7390914 48 2222302 59, 776 881 101 283 850 949, 775 556 925 224 251 610 224 251 610 222 541 357, 7778404 44 224 946 635 4813116 98, 776 009 978 2241092 55, 724 966 817

E-mail

[email protected] [email protected], [email protected]

[email protected], [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected], [email protected]

Zdroj: Tabulka poskytnutá MPSV (https://forum.esfcr.cz/node/discussion.file.php?ident=106&fileid=523&md5=0b42a5991fe48a8235ac9106c8396ab6&1213169272)


108


TAB. 18: ČLENOVÉ, POZOROVATELÉ A JEJICH NÁHRADNÍCI V MONITOROVACÍM VÝBORU CIP EQUAL Organizace 1

MPSV, NM Úsek 7 - předseda MV

2

MPSV, odbor pro řízení pomoci z ESF – místopředseda

3

MPSV – odd. 721

4

MPSV – odd. 724

5

MPSV – SSZ

6

MPSV – odbor sociálních služeb

7

MPSV – odbor pro migraci a integraci cizinců

8 9

MŠMT MPO

10

Ministerstvo vnitra


Člen / Pozorovatel Tel.: E-mail: PhDr. Iva Šolcová Tel.:257196843 E-mail: [email protected] Mgr. Markéta Pěchoučková Tel: 226 206 865 [email protected] Ing. Renáta Haroková Tel: 226 206 874 E-mail.: [email protected] PhDr. Petr Kaplan Tel. 224 913 546 E-mail.: [email protected] Mgr. Martin Žárský Tel.: 22192 2248 E-mail: [email protected] Mgr. Jan Kepka Tel.: 221 92 3735 E-mail: [email protected] Ing. Otakar Holeček Tel. : 2 2485 2261 E-mail: [email protected] Mgr. Petr Trombík Tel.: 974 832 226, 602 187 718 E-mail: [email protected] Adresa: Ministerstvo vnitra Odbor azylové a migrační politiky Poštovní schránka 21/OAM 170 34 Praha 7

Náhradník

Ing. Kamila Davidová Tel.:226 206 857 E-mail: kamila.henychová@mpsv.cz Ing. Filip Kučera Tel: 226 206 864 E-mail: [email protected] Ing. Ivana Projsová Tel.: 221923572 E-mail: [email protected] Mgr. Kristýna Čermáková Tel.: 221922471 E-mail: [email protected] Ing. Jana Pöslová Tel: 221 92 2256 [email protected] Ing. Petr Soukup, CSc. Tel.: 2 2485 3254 E-mail: [email protected] Mgr. Petr Novák E-mail: [email protected]

109


11

MMR

12

MF – odbor Národního fondu

13

Asociace krajů ČR

14

Ing. Lucie Petříčková Tel.: 224 861 599 E-mail: [email protected] Ing. Jan Gregor Ředitel odboru 55 Tel.: 257 042 445 E-mail: [email protected] Mgr. Bc. Jana Smetanová Tel.: 466 026 121 E-mail: [email protected] Ing. Ivan Matulík Tel: 577 043 400 E-mail: [email protected]

15

Komise pro školství Asociace krajů ČR

16

Svaz měst a obcí ČR

17

Svaz průmyslu a dopravy

18

Koordinační rada KZPS

19

Hospodářská komora ČR

20

ČMKOS


Mgr. Petr Doležal Tel.: 485 226 345 E-mail: [email protected] Mgr. Irena Sonntagová Tel.: 585 562 405 E-mail: [email protected] Mgr. Ivan Paul Tel.: 234 379 481 E-mail: [email protected] Jaroslava Novotná Tel.: 222 247 450 E-mail: [email protected] Petr Jaroš Tel.: 296 646 163 E-mail.: [email protected] Ing. Jitka Šebková Tel. E-mail: [email protected]

MVDr. František Bartoš Tel.: 602 261 233 E-mail: [email protected] Ing. Soňa Sajdáková Tel.: E-mail.: [email protected] Ing. Lubomír Šmíd Tel.: 54165 1541 E-mail: [email protected] PhDr. Jaroslava W e n i g e r o v á Tel: 595 622 229 Email: [email protected] Ing. Eva Vrbová Tel: 257 280 636 Email: [email protected] Mgr. Jakub Pôbiš Tel: 234 709 711/715 [email protected]; [email protected] JUDr. Ivana Šturmová tel.: 224934088 E-mail: [email protected] Po výzvě k předložení nominace nebyl předložen návrh na nominaci na náhradníka člena za KZPS Mgr. Dana Moree Tel.: 224 096 672 E-mail.: [email protected] Dana Machátová Tel.: 311 673 234 E-mail: [email protected]; [email protected]

110


21

ASO

22

Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR Ing. Gabriela Žilinská, CSc. Tel.: 233 552 193, mobil 777 176 998 E-mail: [email protected] Rada vlády ČR pro NNO Veronika Součková, DiS E-mail: [email protected]

23

25

Rada vlády ČR pro rovné příležitosti žen a mužů

26

Rada vlády ČR pro národnostní menšiny

27

Vládní výbor pro zdravotně postižené občany

28

Rada vlády pro záležitosti romské komunity

29

Asociace zaměstnavatelů zdravotně postižených ČR

30

MPSV-sekce kancelář ministra

Ing. Ivan Kašpar Tel.: 222 540 525 E-mail: [email protected]

Ing. Jana Říská Tel.: 283 018 232 E-mail: [email protected] PhDr. Marie Třeštíková Tel.: 224 213 053, mobil: 603 252 926 E-mail: [email protected] JUDr. Hana Frištenská tajemnice Rady vlády pro NNO Tel.: 224 002 711 E-mail.: [email protected]

Mgr. Monika Ladmanová Otevřená společnost, o.p.s. Seifertova 47, 130 00 Praha 3 Tel.222 540 979 E-mail: [email protected] RNDr. Milan Pospíšil Mgr. Eva Holková Tel.: 296 153 354 Tel. [email protected] [email protected] JUDr. Pavel Ptáčník Jaroslava Selicharová Tel.: 224 002 241 Tel.: 224 002 705 E-mail.: [email protected] E-mail: [email protected] Mgr. Hynek Bečvář Ing. Marie Kalábová Tel.: E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Ing. Karel Rychtář místopředseda AZZP ČR, Josef Šulc Jindřišská 2, 110 00 Praha 2, tel. 224 229 754, fax: "ŠANCE", družstvo handicapovaných, Táborská 224 109 348, E-mail: [email protected] 138/220, 615 00 Brno, tel.: 548 212 126, fax:548 212 124, 608 440 810, E-mail: [email protected] Mgr. Filip Benda Tel. 221 922 892 e-mail: [email protected]

Pozorovatelé Evropská komise – GŘ pro zaměstnanost


Walter Faber, Head of Unit, B4, Rue de Spa 3,

Dimtcho Tourdanov

111


a sociální věci

03/63, B-1049, Brussels, tel: +322960332, fax: 322969770, e-mail: [email protected]

MPSV – odbor ekonomický

Mgr. Bedřich Myšička Tel.: 221 922 650 E-mail: [email protected]

Desk Officer for the Czech Republic, B4, Rue de Spa 3, 03/99a, B-1049, Brussels, tel: +3222953056 fax: 322969770, e-mail: [email protected] Ing. František Tupý Tel.: 221 922 318 E-mail: [email protected]

Zdroj: MPSV (https://forum.esfcr.cz/node/discussion.file.php?ident=106&fileid=525&md5=e1de527540f5705b786269c6640fcf56&1213169272)

TAB. 19: NÁRODNÍ TEMATICKÉ SÍTĚ (A) A - Zlepšování přístupu a návratu na trh práce pro osoby obtížně Zuzana Marhoulová, [email protected], 002 DROM, romské středisko náhradník Roman Krištof [email protected] Vladislav Lipus, Vladimíra [email protected], 011 Slezská diakonie Malátová [email protected] Jiří Vencl, Bohulima 026 NÁRODNÍ RADA ZDRAVOTNĚ POSTIŽENÝCH ČR [email protected] Miškovská, Václav Krása 038 Vzdělávací společnost EDOST, s.r.o. František Petermann [email protected] 046 Sdružení pro probaci a mediaci v justici Pavla Aschermannová [email protected] 048 Město Krásná Lípa Hana Volfová [email protected] 077 IQ Roma servis Wail Khazal [email protected] 084 RYTMUS Leoš Vích, Vojtěch Zima [email protected] 085 Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých České republiky [email protected] Jiří Kocánek 119 TROAS, s.r.o. Jan Vavrečka, David Leiss [email protected] 429 IREAS, o.p.s.

Věra Slánská, Šárka Šebková


434 Občanské sdružení RYTMUS

Martina Bromová

[email protected]

435 Občanské sdružení RYTMUS

Martina Bromová

[email protected]

MPSV - Správa služeb zaměstnanosti

Andrea Píblová Ivana Procházková (náhradnice)

[email protected]



545 211 576 558 711 762, 737 206 446 266753432, 777 572 365 602 366 016 296 180 297 412 354 842 224 251 610 777 214 097 777 597 996

[email protected]

112


A - Zlepšování přístupu a návratu na trh práce pro osoby obtížně Ingrid Kubínová MPSV - Správa služeb zaměstnanosti (náhradnice) [email protected] MPSV - oddělení pro oblast sociální politiky a sociálních služeb Kristýna Čermáková [email protected] Vládní výbor pro zdravotně postižené občany - Mezirezortní [email protected] konzultativní tým … Pavel Ptáčník Vládní výbor pro zdravotně postižené občany ČMKOS Úřad práce Most

Václav Krása Dana Machátová Hana Blažková Ivana Soukupová (náhradník) Ladislav Hazuka

Úřad práce Most Úřad práce Praha

[email protected] [email protected] [email protected]

221 922 471 224 002 241 266 753 421, 602 366 016 311 673 234 476440634

[email protected] [email protected]

476440630

Předseda : Jiří Kocánek

Zdroj: MPSV (https://forum.esfcr.cz/node/discussion.file.php?ident=106&fileid=522&md5=288135cda45a32d12b94f000545d2a6e&1213169272)

TAB. 20: NÁRODNÍ TEMATICKÉ SÍTĚ (B) B - Proces zakládání podniků a rozvoj individuálního podnikání 006 Rekvalifikační a informační centrum, s.r.o. Kristýna Drienová [email protected] 012 Jihočeská hospodářská komora Jana Kostohryzová [email protected] 022 DC VISION, s.r.o.

Libor Witassek

030 035 059 082

Věra Staňková, Mona Nechvátalová Antonín Plíska Magda Piroutková Karel Rychtář, zástupce Vesecká

Moravská asociace podnikatelek a manažerek Sdružení CEPAC – MORAVA Asociace podnikatelek a manažerek ČR, o.s. Svaz českých a moravských výrobních družstev

112 Centrum pro komunitní práci západní Čechy

Michal Ondráček, Ivana Hlavňovská, Petra Štefulíková

120 CONEO, s.r.o.

Ivana Hlavňovská, Petra Štefulíková


[email protected] [email protected], [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected], [email protected], [email protected] [email protected], [email protected]

476 104 912 724 981 239 553 620 456-7 604 269 521, 602 568 799 724 804 690 266 312 433 603 447 370

377 329 558

113


B - Proces zakládání podniků a rozvoj individuálního podnikání 403 Rekvalifikační a informační centrum, s.r.o. ??? ??? 410 EDUKOL vzdělávací a poradenské sdružení s.r.o. [email protected], [email protected] Miloš Navrátil 436 Creative Bazar, s.r.o. Filip Smoljak [email protected]

MPO - Odbor malého a středního podnikání MPO - Rada pro rozvoj podnikatelského prostředí MPSV - Správa služeb zaměstnanosti MPSV - Správa služeb zaměstnanosti MPSV - Správa služeb zaměstnanosti

Václav Polák,zástupkyně Jaroslava Kubů Jan Šoun Roman Hrnčíř Vladimír Protiva (náhradník R. Hrnčíře) Petr Kaplan

MŠMT - Skupina regionálního školství Svaz průmyslu a dopravy ČR ČMZRB Úřad práce Olomouc Úřad práce Zlín

zástupce nebyl a zatím nebude do této skupiny nominován, ŘO bude hledat vhodnou osobu za MŠMT Bohumil Mužík [email protected] Josef Vaník [email protected] Lenka Jarmarová [email protected] Miriam Majdyšová [email protected]

[email protected], [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

224 062 172 nebo +3097 224 852 208 221 923 391 221 923 240 221 923 546

224 255 950 577

934 721 141 577

512 470 439 415

Předseda: Libor Witassek


TAB. 21: NÁRODNÍ TEMATICKÉ SÍTĚ (C) 017 Farní Charita Starý Knín

C - Posilování sociální ekonomiky, zejména komunitních služeb Stanislava Krejčíková, Roman [email protected], Pavlík [email protected]

018 Sdružení pro péči o duševně nemocné, Fokus Praha 039 KAZUIST, s.r.o. 042 Sdružení pěstounských rodin 053 ORFEUS 076Centrum komunitní práce Ústí nad Labem, poradenská organizace


Markéta Würtherlová Jarmila Šagátová Pavel Šmýd, Alexandr Dvořák Josef Vanický

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

Krbcová Mašínová Lenka

[email protected]

724 236 233 540 670, 080 558 335

152 777 391 479

222 310 209 606 641 123

114


C - Posilování sociální ekonomiky, zejména komunitních služeb Karel Rychtář, Lucie [email protected], Brančíková [email protected] 082 Svaz českých a moravských výrobních družstev 087 Úřad práce v Chrudimi 108 Nový Prostor

Helena Tuhá Jakub Chudomel, Robert Sztarovics, Peter Mezsaros

[email protected] [email protected], [email protected]

432 Cesta domů, hospicové občanské sdružení

Lucie Přádová

[email protected]

440 SČMVD

Lucie Brančíková


[email protected] [email protected] [email protected]

MPSV - Správa služeb zaměstnanosti MPSV - Správa služeb zaměstnanosti MPSV - Správa služeb zaměstnanosti SKOK Úřad práce Příbram Úřad práce Ostrava

Markéta Holečková Petra Francová Jaroslava Šťastná Andrea Píblová náhradnice Blatníkové Milena Blatníková Michaela Navrátilová Milena Černá Marcela Sopková Taťána Černá

Univerzita Jana Evangelisty Purkyně FHS, Katedra oboru Občanský sektor Christian Vip. Akademie soc.podnikání, Nadace VIA

M. Huncová Marie Dohnalová Barbora Stašková Hana Vosmíková

MPSV- Úsek pro oblast sociální politiky, sociálních služeb a rodinné politiky Rada vlády pro nestátní neziskové organizace Rada vlády pro nestátní neziskové organizace

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected], [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

603 447 370 469659220, 602625657 608213727, 244 468 250

221 922 856 233 356 173 222 540 978

221 923 619

318 427 526 950 143 588 606 849 229, 472 743 689, 475 284 703

Předseda: Robert Sztarovics



115


TAB. 22: NÁRODNÍ TEMATICKÉ SÍTĚ (D) D - Podpora adaptability a celoživotního učení Zdeněk Karásek [email protected] Zbyněk Dvořák [email protected] hankeova.jaroslava@d akol-karvina.cz Jaroslava Hankeová Jiří Zezulák [email protected] Tomáš Hájek [email protected] Alena Přidalová, zástupkyně pí. alena.pridalova@tiscali Zapletalová .cz 045 Olomouc Training Centre, s.r.o. [email protected], [email protected] ,martina.vexlerova@as Petra Přibylová, Martina Vexlerová, pra.cz 047 Dopravní vzdělávací institut, a.s. Marcela Kosová katerina.dobiasova@ex pertis.cz 058 Expertis Praha, spol. s r.o. Kateřina Dobiášová 070, 071 Otevřená společnost, obecně prospěšná alena.brozkova@osops Alena Brožková .cz společnost 073 S-COMP Centre CZ, s.r.o. Karel Vyhnal [email protected] [email protected] z 080 Občanské sdružení Slovo 21 Michaela Dvořáková marie.janouskova@clo vekhledacloveka.cz, halina.himmelova@nad acetm.cz, martina.brenova@nada Marie Janoušková, zástupkyně H. cetm.cz, 111 Nadace Terezy Maxové [email protected] Himmelová, M. Břeňová Antonín Horák, zástupkyně Květa Šmerdová 117 Střední odborné učiliště Tradičních řemesel, s.r.o. [email protected] 010 Sdružení Romů Severní Moravy Lubomír Kuznik [email protected] [email protected], [email protected] 077 IQ Roma servis Wail Khazal, Ivona Parciova [email protected] z 056 LangMaster Barbora Filipová 001 RPIC – ViP, s.r.o. 008 Free Art Records, s.r.o. 009 Vyšší odborná škola Dakol a střední školy Dakol, o.p.s. 031 Obchodní a hospodářská komora 032 Úřad práce v Semilech


596 616 795

595 391 056, 776 208 477 572 557 849, 608 888 594 481 311 698 603 185 088

972 246 218 739 091 448 222 540 979 226 205 468 222 518 554

221 733 343, 602 244 377 728 782 051 596 325 790 608 440 170, 774 818 678

116


D - Podpora adaptability a celoživotního učení 407 Centrum pro integraci cizinců

Vladislav Günter

[email protected] g

416 Občanské sdružení SLOVO 21

Jelena Silajdzic

[email protected]

438 Úřad práce v Semilech

Martina Bečková

424 Expertis Praha, spol. s.r.o.

Kateřina Kubešová, Kateřina Dobiášová

[email protected] katerina.kubesova@expertis. cz, katerina.dobiasova@expertis .cz

MŠMT odbor koncepce vzdělávací soustavy a dalšího vzdělávání MŠMT odbor koncepce vzdělávací soustavy a dalšího vzdělávání MŠMT odbor koncepce vzdělávací soustavy a dalšího vzdělávání Ústav pro informace ve vzdělávání (ÚIV) Národního ústav odborného vzdělávání MPSV - Správa služeb zaměstnanosti

Klára Bezděková Jitka Krmíčková

MPSV - Správa služeb zaměstnanosti MPSV - Správa služeb zaměstnanosti Ministerstvo průmyslu a obchodu Rada vlády pro záležitosti romské komunity

Mgr. Monika Pokorná František Barták Helena Marinková Petr Kaplan Miroslava Nováková (náhradník P. Kaplana) Eva Síkorová Hana Marková Hynek Bečvář


Ladislav Body

Rada vlády ČR pro rozvoj lidských zdrojů

Hana Poloncarzová

Úřad práce Jindřichův Hradec

Rostislav Škarda

Úřad práce Liberec

Kateřina Sadílková

Úřad práce Praha

Mário Faturík

klara.bezdekova@msm t.cz jitka.krmickova@msmt. cz monika.pokorna@msm t.cz [email protected] [email protected] [email protected] miroslava.novakova@ mpsv.cz [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] sv.cz katerina.sadilkova@lb. mpsv.cz [email protected] v.cz

257 193 487 257 193 538 257 193 328 224 398 104 274 862 251-6 221 923 546

224 853 547 296 153 503 221 923 738 475 657 218 384418150 nebo 384361848

Předseda: Zdeněk Karásek



117


TAB. 23: NÁRODNÍ TEMATICKÉ SÍTĚ (E) 024 Český svaz žen

E - Rovné příležitosti mužů a žen Zdeňka Hajná

055 Integrovaná střední škola technická – Centrum odborné přípravy

Jana Wernerová, Helena Pulgrová, Pavel Popluhar

[email protected] [email protected], [email protected], [email protected]

067 Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje 070, 071 Otevřená společnost, obecně prospěšná společnost

Bohumil Bocian

[email protected]

Ivana Střílková

224 211 017

476 137 506 476 206 538, linka 207, 604 231 742

[email protected]

222 54 09 79

095 Gender Studies, o.p.s. 096 Gender Studies, o.p.s.

Linda Sokačová, Alena Králíková Pavla Frýdlová

[email protected], [email protected] [email protected]

412 SYNERKO, s.r.o.

Monika Štrohalmová

[email protected]

MPSV- oddělení rovnosti žen a mužů (701) MPSV - Správa služeb zaměstnanosti (odbor poradenství a zprostředkování) MPSV - SSZ MPSV - SSZ Rada vlády ČR pro rozvoj lidských zdrojů Rada vlády pro rovné příležitosti žen a mužů

Mgr. Kateřina Pacltová

[email protected]

221 923 274

Iveta Gawelczyková Zbislav Moránek Jana Smělíková Martina Šmidochová Dana Machátová


221 923 248

261 197 176 311 673 234

Masarykova univerzita, Katedra sociologie

Iva Šmídová

[email protected]

549 497 090

Sociologický ústav AV CMC Graduate School of Business o.p.s. Magistrát hl.m.Prahy Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů sekretariát Rady vlády ČR pro lidská práva

Alena Křížková Soňa Brabcová Eva Ferrarová Hana Velíšková Lucie Otáhalová


222 220 924 603 228 838 236 003 296


224 915 666 224 915 666

??? ???

118


E - Rovné příležitosti mužů a žen Josef Turek

Úřad práce Ústí nad Labem

[email protected]

Předsedkyně: Linda Sokačová


TAB. 24: NÁRODNÍ TEMATICKÉ SÍTĚ (F) F - Integrace na trhu práce pro cizince 063 Univerzita Karlova, Ústav jazykové a odborné přípravy

Václav Gotz

[email protected]

079 Člověk v tísni, Společnost při ČT, o.p.s.

Zuzana Pernicova

104 Sdružení občanů zabývajících se emigranty 105 Organizace pro pomoc uprchlíkům 106 Konzorcium nevládních organizací pracujících s uprchlíky v ČR

Martina Kalovská Ludmila Bobysudová Nidžar Džana Popović

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

2/5.2 Organizace pro pomoc uprchlíkům

Petra Nováková

[email protected]

437 Konzorcium nevládních organizací pracujících s uprchlíky v ČR

Lucie Medková

[email protected]

Správa uprchlických zařízení MV ČR

Petr Novák, zástupce P. Trombík Petr Pondělníček Aleš Belka Radim Prahl Valová Martina


Miloš Tichý

[email protected]


Martina Kalinová

[email protected]

MV - odbor azylové a migrační politiky Správa uprchlických zařízení MV ČR Správa uprchlických zařízení MV ČR


[email protected]

[email protected]

603 424 475 777 787 369 545 213 643 220 397 220 220 397 355 220 397 220

974 832 468, 974 827 501

974 827 118 221 923 558 221 923 349

119



F - Integrace na trhu práce pro cizince Petra Boušková (náhradnice M. Tichého) [email protected]

MPSV - odbor migrace a integrace cizinců

Jan Kepka

[email protected]

Rada vlády pro národnostní menšiny Úřad práce Praha

Alexej Kelin Xenie Johnová

[email protected] [email protected]

221 923 507 221 923 735 603 574 168

Předseda: Václav Götz


120

PŘÍLOHA Č. 2: ŠABLONA PRO EVALUAČNÍ NÁVŠTĚVY A ROZHOVORY

EVALUATION INTERVIEWS/VISITS „Evaluation of CIP EQUAL transnational co-operation principle“ Expert name

Your name

Organization and person/s visited/interviewed Date, time, location of visit Project Title Project number Project website Project Duration Project Coordinator & contacts TC Partners Ultimate beneficiaries & contacts Total Budget Budget for TC Project Objectives Location Short Synopsis & Context Main points for evaluation • Management authority, practice, specific experiences • Development Partnership Content

Countries involved, organization, agreements If possible, provide some contacts, info who are the clients of the project outcomes; If irrelevant leave empty Estimate in % is enough (reality! not the original plan from the project proposal, add some comments if the original budget increased/decreased and why) Short list Where the TC activities of the project took place, i.e. city, region, etc., where they local, regional…?

Short summary of the main findings Please follow the document “Evaluation visits scenarios” Please follow the document “Evaluation visits scenarios”

Development Partnership management • Recommendations • Additional sources of information, notes Contacts arising

Please follow the document “Evaluation visits scenarios”

Comments / Follow-up

Your comments for the team, next visits/interviews, etc.

•

Please follow the document “Evaluation visits scenarios”

EVALUATION OF CIP EQUAL TRANSNATIONAL CO-OPERATION PRINCIPLE

PŘÍLOHA Č. 3: SCÉNÁŘ EVALUAČNÍCH NÁVŠTĚV I. PREPARATION FOR THE EVALUATION VISIT/INTERVIEW 1. 2. 3. 4.

5.

6. 7. 8.

The first contact with the organization (e-mail, phone call), set up the date and time of the meeting/interview, attach supporting letter from MoLSA, ask for materials (see below) Evaluator has to analyze documents BEFORE the visit/interview – basic info in ECDB and national CIP EQUAL databases, project website, materials sent by project coordinator, monitoring reports, etc. (see the list of information sources) Introduce yourself, who you are, why you are there, what is the intention of the visit/interview, make the person/s feel comfortable, make sure they understand you are not going to evaluate their work/institution but TC only Ask for permission to record your interview, in case the person disagrees, always respect it, possible model is also to stop recording whenever the person asks for it, do not record in a case you do not need it, recording usually makes people more aware of what they are saying ;-) write INTERNAL report (only for our team purposes), in which you specify when did you make the interview, with whom, short summary of the interview, summarize your findings, observations and recommendations for us as a team (such as “next time ask for XY, lets focus on …, we need to make sure that we cover XY” etc. – we are going to SHARE our reports) Keep in mind objectives of the evaluation of TC principle Keep in mind each of selected project will become the case study, so we need to write down case studies in the proposed structure (by Aleksander) Let us know any comments, concerns, suggestions!

FUNDAMENTAL STRUCTURE OF QUESTIONING ACCORDING TO GOALS: 1) Management authority, practice, specific experiences Basic question outline: • How they communicated • What issues they dealt with • What issues and specific things were not resolved to satisfy project implementing partners 2) Development Partnership Content Procedure: • Beginning with the formulation of expectations from the DP as stated in the national DPA (this agreement should contain description, what added value should the DP bring or generate); • Please, ask some questions concerning the understanding of terminology, jargon. It seems that it makes some troubles, for instance different understanding of migration, empowerment etc. were identified in other evaluations as problematic. Did it cause any troubles to them specifically in TC? • Reasons of failure of TC (if relevant). Poorly formulated operational objectives, missing risk assessment, unclear logic of intervention? (These are the general reasons of failure of EQUAL projects, does it correlate with failure of TC?) • Map the role of the partners within the TC, there is always one partner marked as the one responsible for TC, ask about its role and roles of others, how others contributed, helped, what was the real portion of partners involved in TC? • Allowing DP implementing partner themselves to structure the course of the project according to milestones and important events, influences, problem solving, decisions • Allowing DP representative themselves to describe what added value they perceive in relations to their a) partners, b) target groups, c) products • Allowing DP representatives themselves to interpret the most important DP outcomes as they came across in the (mandatory) internal or external evaluation (monitoring processes) • Allowing DP representatives themselves to formulate what they see as the added value of the DP in terms of implementation and mainstreaming


122


•

Asking complementary questions built on or following up from the questionnaire findings.

3) DP Management Questions in this area of focus shall concentrate on three management models according to the type of the DP leadership/management (leader, rotating leaderships, being lead by another partner). SCENARIO Step 1 Following the introduction of evaluation goals (not related to questions directly linked to evaluation of a specific project or its implementing party), evaluation opens with the initial idea of the transnational development partnership (hereiafter DP). Upon this, the evaluation comes back to the original DPA and goal formulated therein. For purposes of this evaluation, copy of appropriate passage from the DPA will suffice. Step 2 Developing on Step 1; should communication not run smoothly, evaluation may apply questions to stimulate own interpretation of individual points; what is most valid at this point is when the DP implementing partner structure the process, milestones, added value – in their own words. In terms of evaluation documentation of the project, copy of appropriate passages will suffice for purposes of this evaluation. Step 3 Complementary and follow up questions to Step 2 Step 4 Questions related to thematic area 3 – DP management (according to the type concerning the given DP representative) Step 5 Questions related to thematic area 1 – processes related to changes in the project, action of the management authority, unresolved issues and problems, timeline context etc. Step 6 Complementary and follow up questions to the whole of the interview COMMENTARY The interview should be conducted in a natural manner, going with the flow – we first ask about expectations, then establish an understanding/consensus that the evaluation is not focused on the project as a whole, but on one of its segments only – the DP and issues related thereto. Implementing partners have the opportunity to structure the theme themselves (issues, problem areas), nonetheless, they have to be defined clearly enough and the evaluator must prevent drifting from the theme too far. Complementary questions have been designed for thematic area 2 (DP content) which will allow to overcome the “dead-end roads” in the interview. To conclude the segment of questions dealing with thematic area 2, complementary questions have been designed and may be varied according to the previous flow/content of the interview (those that have been answered in the course of the interview will be skipped). Difficult – structured themes concerning thematic areas 1 and 3 are addressed at the end of the interview, for they may require higher level of trust and communication ease, it is however necessary to ensure that this segment of the interview is not conduced under time pressure.


123


PŘÍLOHA Č. 4: VYPOŘÁDÁNÍ PŘIPOMÍNEK s. 10, Focusní skupiny - není jasné proč se FS zaměřují jen na NPS a NTS, a ne na ŘO, doporučuji doplnit zaměření i na ŘO, u NTS upřesnit, že budou osloveni členové NTS mimo RP (s cílem vyvážit převahu RP v dotazníkových šetřeních...) ŘO vypadl z focusních skupin omylem, nebyl to záměr, v půbvodním návrhu cílových skupin pro FS byl uveden. Zástupci NTS byli skutečně uvážováni pouze ti, kteří nezastupují žádné rozvojové partnerství, v tomto smyslu byl text zpřesněn. Text a příslušná tabulka cílových skupin byla opravena. s. 13, první odstavec -nejasná formulace: ".že by jim pomohli partnery znát." upravit Původně mělo být “pomohlo”, nicméně fomulace byla skutečně krkolomná a byla tedy zpřesněna. s. 13, první odstavec - tvrzení, že ".MS prodlužuje projekt o pětinu, ne však více" je v rozporu s grafem, kde je nejčastější odpověď "20% a více" tedy interval 20%-39%... Formulace není “20% a více”, ale “až o 20% více času” a tedy znamená, že nejčastější odpovědí skutečně bylo 0-20%, nicméně, celá formulace byla rozvedena a zpřesněna tak, aby byla jednoznačná a jasná. -

s. 19, doplnit shrnující komentář ke grafu 14

Doplněno. s. 20, poslední odstavec - poněkud nejasná formulace 2. věty - "S touto jasnou shodou však kontrastuje názor na ostatní skupiny." - doporučuji přeformulovat. Formulace rozvedena a zpřesněna. s. 22 - 26 - Syntéza zjištění.. - doplnit zjištění z dotazníkových šetření k evaluačním úkolům k Tématu 1 a Tématu 6. Vzhledem k fázi realizace nepředpokládám kompletní a finální odpovědi na evaluační otázky, nicméně na základě šetření je možné některé otázky z témat 1 a 6 již obecně zodpovědět, podobně jako u ostatních témat. Téma 1 bylo kompletně doplněno s tím, že řada tabulek a grafů byla již uvedena v předchjpzím textu, proto se zde na ně odkazuje. Zjištění z dotazníkového šetření byla dale komentována ve srovnání s výsledky evaluačních návštěv. Co se týče úkolů z tématu 6, ty jsou součástí zadání následujících zpráv, tedy úkoly 6.1 a 6.2 budou součástí Druhé průběžné zprávy a Třetí průběžná zpráva bude obsahovat řešení úkolů 6.3-6.6. Vzhledem k tomu, že toto téma staví na syntéze předchozích zjištění, která porovnává, spojuje a posuzuje, není možný přímý odkaz na dotazníkové šetření. Výsledky dotazníkového šetření byly pro syntézu využity a to zejména v oblasti identifikace faktorů úspěchu a neúspěchu a přidané hodnoty mezinárodní spolupráce a dále v sérii dotazů směřujícíh na poznání nejvhodnější formy, obsahu a četnosti pomoci realizátorům projeltů.

V Praze, dne 8.7. 2008


124

PRVNÍ PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA

Recommend Documents