Projektový management

Projektový management

© 2009 Ludmila Fridrichová

PRM3- PLÁNOVÁNÍ PROJEKTU diagramy - Ing. Ludmila Fridrichová, Ph.D. - 13.10.2009

Použité zdroje 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Svozilová, A.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2006. ISBN-80-247-1501-5 Němec, V.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2002. ISBN-80-247-0392-0 Rosenau, M.D.: Řízení projektů. Brno: Computer Press, a.s., 2007. ISBN-978-80-251-1506-0 Společnost pro projektové řízení - IPMA (International Project Management Association) http://www.ipma.cz/ CZ.04.I.03/3.2.15.I./0052 Morris W.G. The Management of Projects Dvořák J, Síťová analýza [13.10.09] Dostupné na Internetu: http://www.uai.fme.vutbr.cz/ ~jdvorak/vyuka/osa/PredO10.ppt


Myšlenková mapa Mind Map


WBS

AKADEMICI A PRAXE

INFORMAČNÍ SYSTÉM

DESIGN WEBU

SBĚR ADRES

POŽADAVKY FIREM

NABÍDKA AKADEMIKŮ

ROZDĚLENÍ DO SKUPIN DLE TERITORIÍ

KONTAKTOVÁNÍ

PŘÍPRAVA PODKLADŮ

ANALÝZA STÁVAJÍCÍCH WEB NÁVRH STRUKTURY A FUNKCÍ WEBU

PROGRAMOVÁNÍ PRM3PLÁNOVÁNÍ PROJEKTU diagramy - Ing. WEBU Ludmila Fridrichová, Ph.D. - 13.10.2009

SBĚR POŽADAVKŮ

ZPĚTNÁ VAZBA

ORGANIZOVÁNÍ SEMINÁŘŮ

ORGANIZOVÁNÍ KONFRERENCÍ

Diagramy, harmonogramy Úsečkový –

GANTTOVY Milníky Síťový – proč výhodný • KDO JE PŘEDCHŮDCE A KDO NÁSLEDOVNÍK • ČAS TRVÁNÍ • PERSONÁLNÍ OBSAZENÍ • FINANČNÍ ZÁTĚŽ NÁKLADOVOST


GANTTOVY diagramy 1 Materiál 1.1 Sehnat 1.2 Nastříhat, klimatizovat

začátek 1.10.2008 konec 20.10.2008

2 Přístroj 2.1 Kalibrovat 2.3 Proměřit vzorky

začátek 21.10.2008 konec 10.11. 2008

3 Zpracování naměřených dat

konec 30.11.2008

termín Úkol

T1

T2

T3

T4

T5

T6

T7

T8

T9

1.1 1.2 2.1 2.2 3


T10

Diagram MILNÍKŮ 1 Materiál 1.1 Sehnat 1.2 Nastříhat, klimatizovat

2 Přístroj 2.1 Kalibrovat 2.2 Proměřit vzorky- ukončení

3 Zpracování naměřených dat- ukončení termín Úkol 1.1 1.2 2.1 2.2 3

T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 X X X X X


SÍŤOVÁ ANALÝZA


Některé další diagramy PERT Project Evaluation and Review Technique Metoda hodnocení a kontroly

CPM

Critical Path Method Metoda kritické cesty

AON

Activity on Nodes Činnost v uzlu

AOA

Activity on Arrow Činnost na šipce

PDM

Precedence Diagram Method Uzlově orientovaný diagram - Metoda priorit

GERT Graphical Evaluation and Review Technique Metoda grafického hodnocení a posouzení (kontroly) technik


Síťový diagram obsahuje: ČINNOST

Vystihneme slovesem – práce v časovém úseku: Vypracování dokumentu, dovoz materiálu

ÚDÁLOST

Vystihneme podstatným jménem -dokončená činnost: Dokument, materiál ve skladu


TŘI TYPY SÍŤOVÝCH GRAFŮ ČINNOST

ČINNOST

AOA AON (AIN)

UDÁLOST


EIN

Příklad ranní vstávání

Čištění zubů Zvoní budík Vařím vodu na čaj Vyskočit z postele Ustlat postel Obléknout se Prostření stolu, hrneček, talíř, nůž Sprchuji se Vyndám, máslo, mléko z lednice Vyndám krajíc chleba, sáček čaje Mažu si chléb máslem Mytí nádobí Odchod do práce Konzumace


Příklad AON

Zvonek budíku

probuzení


osprchování

Příklad AOA

Zvonek budíku

probuzení


osprchování

3 podmínky pro konstrukci síťového diagramu

Kdo jsou PŘEDCHŮDCI: Které činnosti musejí být

dokončeny, aby mohla být zahájena další činnost? Kdo jsou NÁSLEDOVNÍCI: Které činnosti budou následovat? Kdo jsou NEZÁVISLÍ: Které činnosti mohou probíhat nezávisle na jiných činnostech?


Analýza Činnost

Činnost

Označení

Označení Předchůdce

Předchůdce

Optim. trvání


Pesim. trvání

Délka trvání

Pravděp Te .trvání výpočet

GRAFICKÉ KONVENCE Činnosti Hrana, šipka START Události

CÍL Uzel

Diagram

Výchozí událost


Cílová událost

Kritická cesta CPM


PERT tij doba trvání činnosti (i, j) Ti(0) nejdříve možný termín uzlu i Ti(1) nejpozději přípustný termín uzlu i V – uzel E- množina činností činnost (i) Doba optimistická Ti(0)

doba pesimistická Ti(1)


PERT

Shánění materiálu

2 2.10.2008

4 6.10.2008


PERT- Program (or Project) Evaluation and Review Technique Předpokládá se, že doby trvání činností jsou náhodné

veličiny s rozdělením Beta. Toto rozdělení má konečné rozpětí a obecně není symetrické Optimistický čas (O): Pesimistický čas (P): Nejpravděpodobnější čas (M): Doba trvání – odhad (TE)

TE = (O + 4M + P) / 6 σ=(P-O)/6 (TE99 99% pravděpodobnost doby trvání) TE99 = TE + 3. σ PRM3- PLÁNOVÁNÍ PROJEKTU diagramy - Ing. Ludmila Fridrichová, Ph.D. - 13.10.2009

Rozdělení BETA Náhodná veličina X (Tij) je charakterizována svojí střední hodnotou EX (ETij) a rozptylem VarX (VarTij). EX- střední hodnota β VarX-rozptyl hodnot a - odpovídá optimistickému odhadu, b - odpovídá pesimistickému odhadu, m - odpovídá nejpravděpodobnější hodnotě.


EX (a, b, m) =

a + 4m + b

6 2 ( b − a) VarX ( a, b, m) = 62

Metoda PERT- další možný zápis

aij mij bij

… optimistický odhad … nejpravděpodobnější odhad … pesimistický odhad

t ijE …doba trvání σ …směrodatná odchylka doby trvání činnosti:

t = E ij

aij + 4mij + bij 6

σ ij =


bij − aij 6

Termíny uzlů 1. Výpočet nejdříve možných termínů uzlů:

T1(0) = 0

{ (i , j )∈E

T j(0) = max Ti(0) + tij

}

pro j = 2, K , n

Termín Tn = Tn(0) představuje vypočtené trvání projektu. 2. Výpočet nejpozději přípustných termínů uzlů:

Tn(1) = Tn(0)

{ (i , j )∈E

Ti(1) = min T j(1) − tij PRM3- PLÁNOVÁNÍ PROJEKTU diagramy - Ing. Ludmila Fridrichová, Ph.D. - 13.10.2009

}

pro i = n − 1, K , 1

Termíny činností Early-Late-Start-Finish Nejdříve možný začátek činnosti (i, j):

ES = Ti(0) Nejdříve možný konec činnosti (i, j):

EF = Ti(0) + tij Nejpozději přípustný začátek činnosti (i, j):

LS = Tj(1) – tij Nejpozději přípustný konec činnosti (i, j):

LF = Tj(1) PRM3- PLÁNOVÁNÍ PROJEKTU diagramy - Ing. Ludmila Fridrichová, Ph.D. - 13.10.2009

Časové rezervy činností Celková rezerva činnosti (i, j): (1) (0) C Rij = T j − Ti

− tij

Volná rezerva činnosti (i, j): RijV = T j(0) − Ti(0)

− tij

Nezávislá rezerva činnosti (i, j): ( 0) N Rij = max 0, T j

{

− Ti

Závislá rezerva činnosti (i, j): Z Rij

(1) =T j

− Ti


(1)

− tij

(1)

− tij

}

Kritická činnost je činnost, jejíž celková rezerva je nulová. Kritická cesta se skládá z kritických činností. Kritická cesta je nejdelší cestou v grafu.

Subkritická činnost je činnost, jejíž celková rezerva nepřekračuje danou hodnotu δ .


Projektový management

Recommend Documents