Projektový management

Projektový management

MANAGEMENT © 2010-11 Ludmila Fridrichová

PRM- MANAGENENT (C) 2010 Fridrichová

Použité zdroje 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Fischer, Dwight: CIO Plymouth State University Plymouth, New Hampshire Sommerville, Ian : chap 5, 2004 Ruddock, Allen: Project Management– the elusive ‘silver bullet, Central Government Project Management 2008 Rosenau, M.D.: Řízení projektů. Brno: Computer Press, a.s., 2007. ISBN-978-80-251-1506-0 Společnost pro projektové řízení - IPMA (International Project Management Association) http://www.ipma.cz/ Czech project management - http://www.czpm.eu/index.php MorrisW.G. : The Management of Projects Wikipedia, the free encyclopedia http://en.wikipedia.org/wiki/Project


Použité zdroje 1. Svozilová, A.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2006. ISBN-80-247-1501-5 2. Němec, V.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2002. ISBN-80-247-0392-0 3. Rosenau, M.D.: Řízení projektů. Brno: Computer Press, a.s., 2007. ISBN-978-80-251-1506-0 4. Společnost č pro projektové řízení ř - IPMA (International Project Management Association) http://www.ipma.cz/ 5. CZ.04.I.03/3.2.15.I./0052 6. MorrisW.G. The Management of Projects


ŘÍZENÍ Plán finance a čas

zprávy

organizování podpora změny ovlivňování

Management komunikace

Management procesů

kontrola

motivování Vzájemné vztahy

výběr

Management personální

odměňování

školení konzultace


ŘÍZENÍ SE OBECNĚ SESTÁVÁ Z:

OBSAZOVÁNÍ DELEGOVÁNÍ KOORDINACE MOTIVACE KONTROLA –DOHLED VZDĚLÁNÍ – ŠKOLENÍ PŘEDÁNÍ ZNALOSTÍ A DOVEDNOSTÍ


KOMUNIKAČNÍ SYSTÉM PROJEKTU

KOMUNIKAČNÍCH KANÁLŮ = N(N-1)/2


Organizační FORMY - STRUKTURY FUNKCIONÁLNÍ

PROJEKTOVÁ

MATICOVÁ


FUNKČNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

REKTOR Fakulta 1 katedra1

katedra2

Fakulta 2 Katedra 2.1


Katedra 2.2

Rektor útvary

PROJEKTOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MANAŽER PROJEKTŮ

MANAŽER PROJETU A

MANAŽER PROJEKTU B

MANAŽER PROJETU C

MARKETING

MARKETING

MARKETING

VÝROBA

VÝROBA

VÝROBA

VÝZKUM

VÝZKUM

VÝZKUM


MATICOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PREZIDENT

ŘEDITEL MARKETINGU

3

2

1

ŘEDITEL VÝZKUM

0

2

6


ŘEDITEL VÝROBY

ŘEDITEL PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

1

Manažer projektu A propagace

2

Manažer projektu B inovace

2

Manažer projektu C Nový výrobek

Další formy organizační struktury Pseudomaticová Vložená riziková Zvláštní projektová Projektový tým Neformální organizace


Manažer musí

kontrolovat

řídit


plánovat

Co si žádá management MEZILIDSKÉ Požadované schopnosti a dovednosti

ODBORNÉ Jednotlivý pracovník


Střední manager

Vrcholový manager

Co si žádá management koncepčním Čas věnovaný záležitostem

personálním věcným Jednotlivý pracovník


Střední manager

Vrcholový manager

Vše nelze nařídit DEMOTIVACE

MOTIVACE

Odmítání úkolů

Plnění dobrovolné

Vynucený respekt

Přirozený respekt

Hrubý příkaz

Zdvořilost

Nepřesný

Jednoznačné zadání

Odmítání nápadu

Volnost v tvorbě,

iniciativy Snižování pracovníka

podpora nápadů Ohodnocení pracovníka


SEBEVZDĚLÁVÁNÍ „Vést lidi je umění. Nemám-li přirozený talent, je má povinnost se v této problematice vzdělávat.“

Elisas Porter – silné a slabé stránky Abraham Maslow Douglas McGregor B. E. Skinner


Hierarchie potřeb podle A. Maslowa SEBEREALIZACE

SPOLEČENSKÉ UZNÁNÍ

SPOLEČENSKÁ POTŘEBA

JISTOTA

FIZIOLOGICKÉ


Příklady uspokojení - zaměstnání REALIZACE CÍLŮ

OCENĚNÍ FIRMOU

SETKÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

POJIŠTĚNÍ ZAMĚSTNANCE, PRACOVNÍ DOHODA PLAT, PRACOVNÍ DOBA PRM- MANAGENENT (C) 2010 Fridrichová

Příklady uspokojení - náhradní KONÍČKY

POLITICKÉ A SPOLEČENSKÉ ORGANIZACE

ÚČAST V KLUBECH

Ekologie, zajištěné stáří Dostupnost obchodů, dům: posilovna PRM- MANAGENENT (C) 2010bezbariérový, Fridrichová

Projektový management

Recommend Documents