Projektový list pro výběr pilotního projektu

Projektový list pro výběr pilotního projektu Předkladatel projektu

Robert Matuška

Právní forma předkladatele projektu

Podnikatel

IČO

46896686

Sídlo

Vinohrady 488/20, 639 00 Brno

Zodpovědný zástupce předkladatele projektu Telefon E-mail Hlavní kontaktní osoba (manažer projektu) Telefon E-mail

Robert Matuška 602 50 40 50 [email protected] Kateřina Rádlová 724 027 338 [email protected]

Dotační program

Regionální operační program NUTS II Severovýchod

Prioritní osa

3: Cestovní ruch

Oblast podpory

3.1 Rozvoj základní infrastruktury pro podnikání

Název projektu

Nové šance pro region v areálu Friesovy boudy 1200 m nad mořem

Typ projektu

Projekt zakládající veřejnou podporu

Partnerství veřejného a soukromého sektoru

Partnerem projektu je obec Stráţné, se kterou ţadatel dlouhodobě spolupracuje. Obec se bude podílet na propagaci projektu na svých webových stránkách. Dále bude spolupracovat na aktivitách podporující projekt ve fázi udrţitelnosti např. vybudování lanové dráhy spojující obec Stráţné a Špindlerův Mlýn. Bude docházet k vzájemné spolupráci při údrţbě lyţařských tras vedoucích prostorem areálu. Partnerem projektu je dále svazek měst a obcí Krkonoše, který se bude rovněţ podílet na propagaci projektu. Diakonie ČCE Vrchlabí Vzájemná spolupráce bude spočívat ze strany ţadatele v nabídce rekreačních, rehabilitačních a sportovních pobytů v rámci programu partnera. Dále pak poskytne prostory pro rekreaci a školení uţivatelů Střediska partnera či jejich rodičů. Partner vyjádřil předběţný zájem vyuţívat sluţeb projektu pro své klienty, a to zejména ubytovacích, rekreačních a sportovních kapacit, prostorů pro, školící a další aktivity partnera. Dále se zde nabízí moţnost tréninku a zaměstnání klientů partnera, po zahájení jeho provozu v rozsahu odpovídajícímu aktuálním potřebám a zájmu svých klientů. Klub osteoporotiků Scarlett

Další partneři

Vzájemná spolupráce bude spočívat ze strany ţadatele ve vybudování a vybavení místnosti v hotelu Friesovy boudy tak, aby byla vhodná pro indoorové relaxační aktivity, zaměřené převáţně na seniory. Tomuto budou předcházet vzájemné konzultace za účelem vytvoření vhodných podmínek pro klub Scarlett. Klub Scarlett bude organizovat skupinové rehabilitační a rekreační pobyty pro seniory v areálu Friesovy boudy. Ostatní partneři: GASTRO ZOO s.r.o. Rodinná farma – Alois Mejsnar ARNI – Tomáš Hanuš Ing. Pavel Cerman – Apicor SPORTEN a.s. Coca-Cola HBC Česká republika s.r.o. K Brewery Trade, a.s. MORAVIA PROPAG s.r.o. ORBIX s.r.o. Obec Stráţné MAS Krkonoše SMO Krkonoše Krkonoše – originální produkt®

Projekt se týká radikální modernizace a rozšíření sluţeb areálu Friesovy boudy v Krkonoších spadající pod obec Stráţné. Areál se nachází v nadmořské výšce 1 200 m nad mořem, na trase Krkonošské magistrály, 8 km od úpatí nejvyššího vrcholu České republiky Sněţky. Areál budou tvořit tyto objekty (v závorce informace o projektovém záměru): • Hotel Friesovy boudy (radikální modernizace a rekonstrukce, rozšíření sluţeb) • Hospodářský přístavek (nová výstavba) • Pension Andula (radikální rekonstrukce, rozšíření sluţeb) • Čistírna odpadních vod (rekonstrukce) • Socha Krakonoše (umístění uměleckého díla) • Lyţařský vlek dlouhý 900m (modernizace) Navazující aktivity: Stručný popis projektu (max. 1000 znaků)

• Apartmánová chata Robert (nová výstavba – navazující projekt) • Horní stanice vleku (rekonstrukce – navazující projekt) • Vodojem s rozvody (rekonstrukce – navazující projekt) Díky Hotelu Friesovy boudy, Pensionu Andula a Chatě Robert, bude areál nabízet tři odlišné kategorie ubytování s odpovídající cenovou hladinou. V hotelu Friesovy boudy dojde k vybudování hotelového wellness, školící místnosti a dětských místností. Tyto prostory budou k dispozici i pro hosty ostatních ubytovacích zařízení. Dále dojde k modernizaci lyţařského vleku, který bude přístupný i hostům okolních zařízení. Další typ ubytování bude modernizován v Penzionu Andula, včetně občerstvení. Tímto vším projekt zkvalitňuje a rozšiřuje infrastrukturu cestovního ruchu, buduje novou atraktivitu a zvyšuje vyuţití areálu i mimo sezónu. To vše se zaměřením na hlavní cílovou skupinu turistů – domácí a zahraniční a především pak rodiny s dětmi. Všechny aktivity projektu směřují k podpoře celoročního vytíţení ubytovacích kapacit.

Cíl projektu (max. 1000 znaků)

Hlavním cílem projektu je vybudovat atraktivní, ekonomicky silné a prosperující turistické zařízení evropského formátu, které bude splňovat poţadavky finanční rentability a dlouhodobé udrţitelnosti. Stane se ţádanou a vyhlášenou destinací a bude náleţitě reprezentovat Českou republiku v blízkosti jejího nejvyššího vrcholu. Pro naplnění tohoto hlavního cíle jsou stanovené následující čtyři podcíle: - Prvním cílem je vybudovat atraktivní areál uspokojující potřeby hlavní cílové skupiny rodiny s dětmi. - Druhým cílem je zajištění celoroční vytíţenosti areálu. - Třetím cílem je stát se ţádanou destinací cestovního ruchu a oblíbenou zastávkou na turistických, cyklistických a běţkařských trasách. - Čtvrtým cílem je podpora rozvoje regionu a jeho aktivit v oblasti cestovního ruchu prostřednictvím spolupráce se SMO Krkonoše, MAS Krkonoše, obcí Stráţné a dalšími subjekty.

Jak tento cíl souvisí s cílem oblasti podpory?

Výstupy projektu (max. 1000 znaků)

Areál má ty nejlepší předpoklady zařadit se mezi ţádaná evropská turistická zařízení, nabízející sluţby rodinám s dětmi, turistům domácím i zahraničním a všem milovníkům a příznivcům vysokohorských aktivit. Vzhledem k lokalizaci hotelu v Krkonošském národním parku je potřeba provést ekologicky šetrnou modernizaci vedoucí k maximálnímu vyuţití stávajících turistických kapacit a přispět tak k rozvoji cestovního ruchu a zvyšování ţivotní úrovně v regionu. Krkonošská lokalita sama o sobě je turisticky velmi atraktivní destinací. Cestovní ruch zde tvoří jak tuzemští, tak zahraniční (převáţně polští a němečtí) turisté. Vybudováním kvalitní infrastruktury chceme atraktivitu tohoto území podpořit. Projekt je v souladu s globálním cílem ROP SV, přispívá ke zvýšení kvality fyzického prostředí regionu, vyuţívá potenciálu regionu a zpestřuje nabídku cestovního ruchu regionu. Je zaměřen na chybějící infrastrukturu, zkvalitnění stávající infrastruktury a rozšíření sezóny. Projekt přispívá k naplnění indikátorů prioritní osy 3 cestovní ruch tím, ţe modernizuje velký počet lůţek, vytváří nová pracovní místa a zvyšuje počet návštěvníků v regionu měřený počtem přenocování. Projekt maximálně vyuţívá stávajícího potenciálu Krkonošského území pro cestovní ruch. Kompletní modernizací ubytovacích a stravovacích kapacit, modernizací lyţařského vleku, vybudováním wellness, zázemí pro děti, školící místnosti a dalšími doplňkovými aktivitami splňuje hlavní zaměření oblasti podpory 3.1 rozvoj základní infrastruktury a doprovodných aktivit v oblasti cestovního ruchu. Díky nabídce nových mimo sezónních aktivit nezávislých na počasí, zvyšuje projekt celoroční obsazenost a vyuţití objektu mimo hlavní sezónu. Aby se Krkonoše a potaţmo celá česká republika dostali na úroveň vysoce ţádaných evropských turistických center, je nutné vybudovat odpovídající infrastrukturu na úrovni vyspělých zemí EU. Zařízení cestovního ruchu musí splňovat nároky na poţadovanou kvalitu a atraktivnost, poskytovat perfektní servis a sledovat evropské trendy v turistice a cestování. Areál Friesovy boudy má obrovský potenciál takovým zařízením se stát. Výstupy projektu – způsobilé výdaje Zrekonstruovaný objekt Hotel Friesovy Boudy, rekonstrukce technologií 75 zrekonstruovaných lůţek (z toho 70 pevných a 5 přistýlek) V 5. NP navíc 5 pokojů a sociální zařízení pro personál a nájemcenezpůsobilé výdaje projektu. Vybavení hotelu Friesovy boudy - Nezbytné vybavení pokojů, recepce, kuchyněk, restaurace, hrací místnosti pro děti, technického zázemí - Vybavení pokojů personálu a bytu nájemce – nezpůsobilý výdaj projektu - Rekonstrukce svítidel (svítidla pro pokoje personálu a byt nájemce jsou nezpůsobilým výdajem projektu). Hrací místnost pro děti. Wellnes centrum – bazén, finská sauna, parní lázeň

Lyţárna, kolárna, potřebný servis k těmto aktivitám Venkovní označení hotelu Venkovní posezení Lyţařský pás pro děti – modernizace sjezdovky Sněţný skútr – pro dopravu hostů od parkoviště do hotelu vzhledem k hůře dostupnému terénu v zimním období. Přístupová cesta 8 km není v zimním období udrţována 6 nových pracovních míst vytvořených v souvislosti s realizací projektu Nový objekt hospodářského přístavku – určený ke skladování a zařízení pro údrţbu areálu z důvodu nedostatečných prostor v objektech areálu Výstupy projektu - nezpůsobilé výdaje Rekonstrukce a dostavba pensionu Andula · 50 rekonstruovaných lůţkových kapacit v pensionu Andula · Občerstvení v pensionu Andula – vyuţití i pro příchozí turisty a sportovce (umístění na trase) · Vybavení pensionu Andula - jen částečně nové, zbylé vybavení bude pouţito ze stávajícího vybavení hotelu Friesovy boudy Rekonstrukce ČOV – nová technologie, stavební rekonstrukce Socha Krakonoše – poznávací znamení areálu, identifikace, zpříjemnění prostředí, poutní místo Modernizace vleku – nové kotvy, odbavovací systém, systém kladek Výstupy projektu naplňují monitorovací indikátor – Počet nově vybudovaných nebo zrekonstruovaných lůţek celkem – 120.

Odůvodnění potřebnosti projektu, jeho inovativnosti a synergického efektu (max. 1000 znaků)

Hlavním důvodem investice je především současný nevyhovující technický a kvalitativní stav objektů areálu. Především pak hlavních ubytovacích objektů - Hotelu Friesovy boudy a Pensionu Andula. Obě zařízení jsou nedostatečně funkční, naprosto nevyuţívají svého potenciálu a potenciálu cestovního ruchu lokality. Jejich provoz je zaměřen převáţně na zimní období. Hosté se málo vracejí, nefunguje přirozená reklama. Příčinou je špatná kvalita současných ubytovacích a stravovacích prostor a celkového servisu. Pokoje nevyhovují poţadavkům na čistotu, pohodlí, vzhled, sociální zázemí. Společenské místnosti, restaurace a lyţárny jsou v zanedbaném stavu, recepce neexistuje. Technická a technologická zařízení pak zvyšují díky své špatné funkčnosti provozní náklady a omezují chod zařízení. Technický stav vleku, ČOV a vodojemu je nevyhovující, některé prvky jsou jiţ za hranicí své ţivotnosti. Komplexnost projektu spočívá především v tom, ţe se jedná o tři kategorie ubytování vytvořené v rámci jednoho projektu: - pension odpovídající 3* kategorii - apartmánová chata odpovídající 3* kategorii - hotel odpovídající 4* kategorii Inovativnost projektu spočívá především v jeho komplexnosti, v široké

nabídce ubytovací a stravovací kapacity (tři kategorie ubytování v rámci jednoho areálu), ve velmi kvalitním doprovodném servisu a jednotné marketinkové politice. Synergickým efektem projektu je úzké provázání s širokou škálou dalších aktivit v regionu. Spolupracujeme se SMO Krkonoše, MAS Krkonoše (členství) a obcí Stráţné, kde jsme zaloţili „Sdruţení za regionální rozvoj obce Stráţné“. Do hotelových suvenýrů plánujeme zařadit regionální krkonošské výrobky označené logem „Krkonoše originální produkt“. Projekt dále spolupracuje s místními drobnými výrobci: Rodinná farma - Alois Mejsnar, ARNI - Tomáš Hanuš a Ing. Pavel Cerman – Apicor. Z realizace projektu tak budou mít přímý efekt i další subjekty např. obec díky zvýšení poplatků za ubytování, výrobci místních produktů, kterým se zvýší prodej výrobků. Projekt je zároveň zaměřen na širokou škálu cílových skupin (turisté, rodiny s dětmi, sportovci, kongresová turistika, senioři), s čímţ jsou spojeny odpovídající aktivity, infrastruktura, sluţby a propracovaný marketing. Kaţdá cílová skupina si v projektu najde své. Projekt nabízí ubytování, stravování, wellness, prostory pro děti i odpočinek.

Odůvodnění projektu jako pilotního

Projekt je také vzorovým příkladem souladu se strategií rozvoje kraje, potřeby a relevance a vazeb na jiné aktivity v regionu. Velikost a význam projektu dalekosáhle přesahuje hranice obce Stráţné. Svým širokým záběrem a provázaností aktivit a také komplikovaností realizace v NP Krkonoše je projekt obrovsky inspirativní, poučný a pouţitelný pro různorodé projekty. Pokud se projekt stane pilotním, poskytne díky své komplexnosti a univerzálnosti inspiraci a návod mnoha dalším projektům. Projekt je zároveň zaměřen na širokou škálu cílových skupin (turisté, rodiny s dětmi, sportovci, kongresová turistika, senioři), s čímţ jsou spojeny odpovídající aktivity, infrastruktura, sluţby a propracovaný marketing. Tato univerzálnost zajistí projektu jeho maximální vyuţití jako pilotního projektu. Rozpočet projektu je rovněţ v rozsahu, ve kterém můţe být realizován i jinými subjekty na území NUTS II SV, zejména ve způsobilé části. Součástí projektu je rekonstrukce i nová výstavba, coţ opět zvyšuje jeho pouţitelnost jako návod pro mnohé další investiční záměry. Projekt je příkladem dobré praxe v oblasti cestovního ruchu. Nabízí komplexní a ucelené sluţby, které zajistí jeho plnou soběstačnost. Můţe slouţit jako příklad komplexně řešeného projektu i jako inspirace pro jednotlivé dílčí aktivity, kterými jsou: • Hotel Friesovy boudy

Best practices

• Hospodářský přístavek • Pension Andula • Čistírna odpadních vod • Socha Krakonoše • Lyţařský vlek dlouhý 900m • Apartmánová chata Robert • Horní stanice vleku

• Vodojem s rozvody

Koneční uživatelé projektu Místo realizace projektu (obec, okres, kraj) Dopad projektu

Soulad s rozvojovými strategiemi

Vzhledem k charakteru ski areálu je moţné určit skupiny, kterými jsou turisté (domácí i zahraniční), rodiny s dětmi, sportovci, kongresová turistika, senioři. Obec Stráţné, okres Trutnov, Královéhradecký kraj region Krkonoše Příklady strategií, s nimiţ je projekt v souladu: · Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2006 - 2015 · Program rozvoje cestovního ruchu Královéhradeckého kraje pro období 2007 -2013 · Program rozvoje cestovního ruchu turistického regionu Krkonoše · Koncepce státní politiky cestovního ruchu v České republice na období 2007- 2013 · Strategie regionálního rozvoje České republiky pro léta 2007 – 2013 · Národní strategický referenční rámec · Státní politika ţivotního prostředí České republiky · Plán péče o Krkonošský národní park a jeho ochranné pásmo · Rozkvět Krakonošovy zahrady - Strategický plán Leader na období 2009 – 2013 · Strategie rozvoje cestovního ruchu a návrh priorit obce Stráţné v rámci rozvoje Krkonoš

Dopad na socioekonomický přínos

Celková realizace projektu přináší jednoznačně více pozitiv neţ negativ. Návštěvníci se těší z přínosu v podobě maximálního uspokojení svých potřeb týkajících se rekreace, sportu a relaxačního vyţití. Jejich uţitek spočívá ve vyuţívání kapacit a sluţeb poskytovaných projektem. Významný přínos bude hlavně pro rodiny s dětmi, jejichţ potřebám je modernizace areálu šitá na míru. Pro návštěvníky s mentálním a tělesným postiţením je provedena úprava přístupu do restaurace pomocí bezbariérového výtahu a k dispozici bude také bezbariérové sociální zařízení. Provoz areálu je přizpůsoben širokému spektru návštěvníků. Nabídku areálu mohou vyuţít například matky s dětmi, senioři, ale i handicapované osoby. Ţadatel (investor), nájemce, podnikatelské subjekty obce a regionu, podnikatelské subjekty zajišťující investiční fázi projektu, konkurenční podnikatelské subjekty získají přínos z realizace tohoto projektu. Přínosem pro podnikatelské subjekty (dodavatele) zajišťující investiční fázi projektu je realizace ţadatelem objednané zakázky. Místní podnikatelské subjekty obce a regionu budou těţit z přílivu turistů a spolupráce s areálem Friesovy boudy. Konkurence na jednu stranu můţe částečně trpět odlivem návštěvníků, na druhou stranu bude těţit z přílivu turistů tím, ţe naši hosté budou vyuţívat v průběhu pobytu i jiná stravovací zařízení a atraktivity, neţ ty, které nabízí náš projekt. Přínosem pro obec Stráţné, region a celý kraj je zvýšení úrovně cestovního ruchu, zvýšení počtu chybějících zařízení vyšší kategorie a zvýšení celoročního vytíţení kapacit cestovního ruchu.

Dopad na horizontální témata

Přímým výnosem obce je poplatek za kaţdé návštěvníkovo přenocování. Nabídka pracovních míst a sluţeb zvyšuje kvalitu ţivota v obci. Celý region a potaţmo kraj těţí z přílivu tuzemských i zahraničních turistů, kteří v něm utrácejí své finanční prostředky. Rozvojem cestovního ruchu přispívá projekt k růstu HDP a zaměstnanosti čímţ naplňujeme „Koncepci státní politiky cestovního ruchu v České republice na období 2007 – 2013“a podporujeme „Strategii regionálního rozvoje České republiky“. Projekt nemá negativní vliv na udrţitelný rozvoj. Dle vyjádření Správy Krkonošského národního parku nebude mít projekt vliv na předměty ochrany Evropsky významné lokality Krkonoše a Ptačí oblasti Krkonoše. Projekt zlepšuje energetickou účinnost obou budov. Budou vyměněny výplně otvorů, které jsou z pohledu dnešních normativních poţadavků (ČSN730540-Z2) zcela nevyhovující. V rámci sníţení energetické náročnosti budovy hotelu bude provedeno dodatečné zateplení krovu a stropní konstrukce v 5.NP. Vnější úpravy ploch budou prováděny pouze v nezbytném rozsahu tak, aby nedošlo k narušení stávajícího biotopu. Pouţitím nových technologií (ohřev TUV, rekuperace atd.) dojde ke sníţení energetické náročnosti objektů. Projekt nemá negativní vliv na rovné příleţitosti. Nabídka sluţeb areálu Friesovy boudy nebude regionálně omezena. Mohou ji vyuţívat cílové skupiny ze všech částí světa. Z jeho uţívání nebudou zájemci vyloučeni na základě pohlaví, rasy, etnického původu, náboţenského vyznání, víry, zdravotního postiţení, věku či sexuální orientace. Do objektu hotelu je umoţněn bezbariérový přístup, včetně sociálního zařízení a bezbariérového výtahu.

Předpokládaný termín realizace projektu Předpokládaný termín zahájení projektu Předpokládaný termín ukončení projektu

Březen/2011- Srpen/2012

Předpokládané celkové náklady projektu (v Kč)

156 049 573,31

Předpokládané způsobilé náklady projektu (v Kč)

62 781 838,15

Předpokládané nezpůsobilé náklady projektu (v Kč)

93 267 735,16

Prosinec/2009 Září/2012

Financování pilotního projektu (v %)

100%

Připravenost projektu

K relevantní variantě uveďte stručný popis:

Dokumentace ke stavebnímu povolení

ANO

Stavební povolení

ANO

Dokumentace

NE

k zadávacímu řízení Uskutečněné zadávací řízení

NE

Dokumentace k realizaci stavby

NE Vybudování současného firemního sídla společnosti MORAVIA PROPAG, s.r.o., 41 476 000,00, na projekt nebyla ţádána dotace, V projektu se jednalo o vybudování reprezentativního zázemí firmy MORAVIA PROPAG, s.r.o.. Kancelářské prostory pro 100 zaměstnanců, skladovací prostory, parkoviště pro vozový park firmy a doprovodná infrastruktura pro zaměstnance (jídelna, kuchyňky, sociální zařízení, beach volejbalové hřiště na pozemku za firemní budovou).

Zkušenosti předkladatele s jinými dotačními tituly a s finanční podporou z EU

Návaznost projektu na jiný Vámi realizovaný projekt

Rekonstrukce nájemního domu na ulici Vinohrady v Brně, 23 000 000,00, na projekt nebyla ţádána dotace, projekt spočíval v nákupu a kompletní rekonstrukci nájemního domu se zadním traktem za účelem poskytování kvalitního nájemního bydlení na evropské úrovni. Vybudování 20ti různě velkých bytových jednotek a komerčních prostor. Rekonstrukce skladu ve výrobním areálu firmy MORAVIA PROPAG, s.r.o. v Boleradicích, 6 000 000,00, na projekt nebyla ţádána dotace, v projektu šlo o zateplení, výměnu oken, vrat, přístavek a nová sociální zařízení, vybudování okolní komunikace včetně odvodnění a kanalizace. Výsledkem projektu jsou nově vzniklé skladovací prostory významně zjednodušující manipulaci ve výrobě. Projekt a jeho výstupy jsou a do budoucna ještě více budou provázané s dalšími aktivitami v regionu. Ţadatel jedná o spolupráci se Svazkem měst a obcí Krkonoše, jejichţ projekty v rámci cestovního ruchu by rád podpořil. Zejména projekt Krkonošský - lyţařský běţecký ráj (http://www.krkonose-smo.cz), který zapadá do marketingové strategie projektu. Na podporu regionu chceme do hotelových suvenýrů zařadit regionální krkonošské výrobky certifikované agenturou Regionální environmentální centrum Česká republika. Jedná se o výrobky označené logem Krkonoše originální produkt (viz. http://www.domacivyrobky.cz). Spolupracujeme a budeme spolupracovat s SMO Krkonoše, MAS Krkonoše (členství) a obcí Stráţné (Sdruţení za regionální rozvoj obce Stráţné). Sdruţení za regionální rozvoj obce Stráţné jsme zaloţili společně s touto obcí. Plánujeme společně pořádat různé aktivity zaměřené na rodiny s dětmi. Jako navazující projekt bude investorem dokončena celková dostavba a modernizace areálu: Realizace objektu Chata Robert - apartmánové ubytování Realizace vodojemu Rekonstrukce horní stanice vleku Byly uzavřeny dvě partnerské smlouvy - s Diakonií ČCE Vrchlabí a klubem osteoporotiků Scarlett. Projekt dále spolupracuje s místními drobnými výrobci (uzavřena smlouva o vzájemné spolupráci)

- Rodinná farma - Alois Mejsnar (výroba mléčných produktů), - ARNI - Tomáš Hanuš (potřeby pro lukostřelbu), - Ing. Pavel Cerman - Apicor (Krkonošská medovina )

Finanční udržitelnost projektu

Finanční zdroje a toky uvedené výše ve finančním plánu jsou vzhledem k výši potřeb a časového plánu dostatečně vysoké, aby bylo moţné povaţovat a hodnotit projekt jako finančně udrţitelný. Ţadatel má zajištěny prostředky na realizaci investice – kofinancování projektu, úhrada nezpůsobilých výdajů projektu, předfinancování. Prostředky jsou zajištěny z následujících zdrojů: · Prostředky generované společností MORAVIA PROPAG, s.r.o., které budou pouţity na financování projektu – vlastní podíl ţadatele a nezpůsobilé výdaje. Tyto prostředky budou poskytnuty z nerozděleného zisku z minulých období a předpokládaného zisku v dalších letech společnosti MORAVIA PROPAG – výplata zisku vlastníkovi, tj. Robert Matuška. Předpokládaná výše těchto prostředků 56,4 mil. Kč · Dlouhodobý bankovní úvěr ve výši 40 mil. Kč – splátky po dobu 12 let od ukončení realizace projektu. Splácení jistiny a úroků bude realizováno z generovaného provozního zisku · Překlenovací úvěr – po dobu realizace projektu. Účelem tohoto úvěru bude překlenout nesoulad mezi nutnou úhradou vynaloţených způsobilých výdajů projektu a inkasem dotace z ROP SV. Překlenovací úvěr bude splacen po obdrţení poslední částky dotace. Překlenovací úvěr je plánován v maximálním čerpacím limitu 14 mil. Kč · Vlastní zdroje

Institucionální udržitelnost projektu

Rizika projektu

Investorem a majitelem projektu je pan Robert Matuška. Pan Matuška má zkušenosti související s předmětem projektu díky činnosti svojí firmy a jejímu rozvoji. Má za sebou několik úspěšných stavebních projektů, obrovskou zkušenost s prací s lidmi a s poskytováním servisu klientům. Je 100% vlastníkem a jednatelem společnosti MORAVIA PROPAG s.r.o. s počtem 150 zaměstnanců a obratem 450 mil. Kč. Dále má zajištěn tým lidí se zkušenostmi s realizací obdobných investičních aktivit. Riziko růstu výdajů na rekonstrukci Tyto nepředvídatelné výdaje by byly financovány nad rámec způsobilých výdajů plně v reţii ţadatele o podporu. Připravenost projektu Projekt má propracovanou studii, připravený rozpočet, všechny finanční ukazatele dobře vychází. Byly podniknuty všechny potřebné kroky vedoucí k zajištění udrţitelnosti. Projekt má všechna potřebná stavební a jiná povolení. Nesplnění dílčích cílů projektu, ohrožení harmonogramu a rozpočtu Protiopatřením je kvalitní management projektu - pevný a silný tým sestavený z lidí na takové úrovni, která sama o sobě je zárukou úspěchu a riziko je tedy málo pravděpodobné. Horší dostupnost v zimním období Řešením je 100% servis, kdy hosté budou bez omezení přepravováni rolbou pro přepravu osob a zavazadel a skútry se saněmi. Jeden ze skútrů fungující jako „sněţné taxi“, bude nabízet celodenní sluţby.

Selhání nájemce Provozní fáze projektu je plně v rukou nájemce Ing. Karla Polívky, člena projektového týmu. Jeho selhání by pro projekt mohlo být jistým rizikem, ve smyslu nevyuţívání výstupů projektu dle stanovené strategie, nenaplňování vize projektu, ohroţení udrţitelnosti a návratnosti. Provoz musí nájemci zajistit dostatečné finanční prostředky na všechny náklady spojené s provozem včetně nájemného ţadateli. Konkurence a pokles poptávky Konkurence spočívající v nabídce okolních ubytovacích zařízeních můţe potenciálně projekt ohroţovat, ale při objektivním posouzení kvality jimi nabízených sluţeb je to velmi nepravděpodobné. Navíc v III. zóně CHKO, ve které se hotel nachází, jiţ není moţné nic nového stavět. Riziko nekvalitních dodávek a prací od dodavatele stavební části Riziko zahrnující nedodrţování technologických postupů a norem, nepouţití materiálů stanovených stavební dokumentací. Bude výrazně eliminováno kvalitním výběrovým řízením na dodavatele prací a kvalitně prováděným investorským dozorem.

Souhlasím se zařazením projektu do databáze pilotních projektů Souhlasím s podmínkami uveřejněné výzvy

Čestně prohlašuji, že budu k dispozici pro asistenci z projektu Posílení absorpční a administrativní kapacity a budu plnit úkoly ujednané s konzultantem. Zároveň uděluji souhlas s kompletním zveřejněním všech aktivit a výstupů týkajících se pilotního projektu široké veřejnosti a zavazuji se zajistit souhlas se zveřejněním výstupů projektu od všech dotčených dodavatelů (zpracovatelů). Tento souhlas bude přílohou Dohody o poskytnutí asistence pilotnímu projektu při přípravě / při realizaci a administraci.

Jméno a příjmení osoby oprávněné jednat jménem předkladatele projektu Místo a datum

Podpis a razítko