Programma Pauze 20

Programma 13.30 13.45 14.00 14.20 14.35

Opening NVTZ & Ad Kroft Doelstelling, programmatoelichting, korte kennismaking met elkaar Inleiding Ad Kroft (INSEIT), Het verdienmodel van de toekomst. Nick Guldemond (UMC Utrecht): Het zorgmodel van de toekomst Henk Huting (Nictiz): Technologie, disruptie en waardecreatie Uw inzichten en opvattingen, gedachtewisseling over toezicht

15.00

Pauze 20´

15.20 15.35 15.50

Ron van de Bosch (UMC Groningen/ VI&G): De informatiefunctie in de zorgorganisatie Tie Tjee (IHE): Bestuurlijke voorwaarden voor keten- en netwerkvorming Ad Kroft: IJkpunten voor het toezicht

16.00.

Uw gedachten over hoe nu verder………….enquête en dialoog

16.30

Afsluiting Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

7-4-2014

1

Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

7-4-2014

2

NRC 2 apr. 2014 Minister Schippers  Administratieve lasten nemen onevenredig veel tijd van zorgverleners, meetinstrumenten overlappen, veel ICT systemen sluiten niet op elkaar aan  Het probleem is niet de digitalisering. Maar dat opvragen van gegevens ongericht gebeurd, dubbelop  Online mogelijkheden die de mensen thuis gebruiken, ontbreken in de zorg  Ik ga met de sector om de tafel, het is tijd dat we een trendbreuk maken of desnoods forceren  Ik geloof niet in de weg terug, wel in de vlucht naar voren: we kunnen niet zonder digitalisering in de zorg, we kunnen niet zonder innovatie  Als de zorg optimaal gebruik maakt van nieuwe technologie, krijgt de patiënt meer vrijheid en de verpleegkundige meer ruimte voor echt belangrijke zaken Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

7-4-2014

3

Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie • In 6 jaar niveau toezicht op IT & Innovatie verhogen • Kennis versterken, stuurbekrachtiging, Starbucks functie • Specifiek en uitsluitend gericht op governance proces IT & innovatie • 2e lijns t.o.v. vakverenigingen toezicht zorg, wonen, onderwijs, MKB e.a.


7-4-2014

4

3 thema´s voor het intern toezicht op IT 1. Goed beheer en gebruik van de bestaande ´informatie installatie´ 2. Op een beheersbare manier verbindend

nieuwbouwen 3. Concurreren met nieuwe businessmodellen


7-4-2014

5

Carlota Perez 2010


7-4-2014

6


7-4-2014

7

Impact op bedrijfsmodellen Bedrijven bestaan steeds korter, gemiddelde 12 jaar Flitsbedrijven ontstaan en gaan Van generalistische tienkamper naar wereldwijde nichespeler ´Winner takes all´ Producten worden ondersteund door diensten


7-4-2014

9

Bestaande verdienmodellen toenemend onder druk

Kans dat grootste onderneming in haar sector ook de meest winstgevende is 1 90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20% 1950

1960

1970

1980

1. Sales versus operating margin. Weighted average over all public US and Canadian companies in 69 industries Source: BCG analysis

1990

2000

2009

New kid on the block

Directe concurrent

Indirecte concurrent

Stilstand in het strategieproces?

Berenschot 2013

Levenscyclus van de onderneming Succesfull track

Sharing our poverty

Overtrained

Escape no longer possible

Greenfield required

Dan maar zelf je concurrent ontwerpen en opstarten


7-4-2014

15

ABNAMRO Innovation Centre, direct onder de RvB

Kenmerken innovatieproces • • • • • • • •

Technische & sociale innovatie nodig Co- creatie , valley´s en ecosystemen Liever 5 uit 10 dan 2 uit 3 Vinden i.p.v. zoeken (serendipiteit) Minimal viable product snel lanceren Pivot, pivot, pivot. Leren loslaten Portfolio van mogelijkheden Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

04/02/2014

17

Disruptieve ontwikkelingen. Voorbeelden!

Henk Hutink Business development Nictiz 3 april 2014

When disruptive? Simpeler

Technology that simplifies

Ander bedrijfsmodel

Regulations and standards that facilate change

Low cost, innovative business model

Disruptieve ontwikkelingen; voorbeelden

Andersoortig commerciële infrastructuur Value network 19

Detecteren borstkanker • Kernmerken Klein apparaat Investering beperkt Consument financiering Specifieke apparatuur Thuisgebruik

Behandeling: pijnloos, 5 minuten Specifieke apparatuur


20

Detecteren darmkanker • Huidig/nieuw Investering beperkt Broekzak financiering Specifieke apparatuur

Thuisgebruik Behandeling: pijnloos, 5 minuten

Meerdere ideeeën

Klein apparaat

Geen procesinrichting


21

Laboratoria

Thuis testen of laboratorium: Baarmoederhalskanker HIV Chlamidia Tekentest Intensive care patiënten, realtime online aan het bed

glucose, protein, leukocytes, nitrates, blood, bilirubin, urobilinogen, pH and pregnancy Meerdere leveranciers werken aan mini-lab’s Disruptieve ontwikkelingen; voorbeelden

22

Reconstructie

3D printing

Implantaten

Sensoren en ROC

Orthopedie

Medische hulpmiddelen

23

Longcellen Darmwand

Body on a chip

Petrischaal

Dierproeven

Onderscheid: •Jongeren/ouderen •etniciteit •Wel/niet zieken personen •Genetische afwijkingen •Personalised medicine Disruptieve ontwikkelingen; voorbeelden

24

What’s next

Serious gaming Google glasses

3D printen

Implantaten Medische hulpmiddelen zichtbaar

PHILIPS CES

Wearables Elke maand nieuw product

 43% productontwikkeling in gezondheidszorg  50% producten betreft zorg


25

What’s next


26

IJkpunten voor het toezicht  Weten we hoe IT de zorg kan gaan veranderen  Willen we aandringen op ´early adoptie´ daarvan  Hoe werkt ons bestuur op dit punt, proactief en van harte of met mate en tegenzin.  En wijzelf als toezicht, hoe zijn wij op dit punt bezig  Is onze IT organisatie in staat ons de toekomst te brengen, waar zijn zij sterk en waar zwak en wat betekent dat?  Kunnen wij patiënten bedienen op een manier die past bij de norm rond digitale dienstverlening die thans ontstaat?  Helpt onze IT ons bij efficiency, ketensamenwerking en wendbaarheid  Hoe staat het met onze risico´s rond cybersecurity en privacy


7-4-2014

27

ENQUÊTE OVER TOEZICHT OP IT & INNOVATIE Facultatief uw naam Mobiel Email Wilt u op de hoogte blijven van de ontwikkelingen ? Wilt u zelf een bijdrage leveren aan de verdere ontwikkelingen?

Stellingen Mate van belangrijkheid Vraag

Helemaal niet Enigszins niet eens eens

Neutraal

Enigszins wel Helemaal wel eens eens

Toezicht moet meer weten van IT en Innovatie

1

2

3

4

5

Toezicht moet meer proactief omgaan met IT & Innovatie

1

2

3

4

5

Ik zelf kan goed beoordelen of het bestuur goed omgaat met IT_& Innovatie

1

2

3

4

5

Ik denk dat onze Raad goed kan beoordelen of het bestuur goed omgaat met IT & Innovatie

1

2

3

4

5

IT en Innovatie moeten een vast agendapunt zijn in de strategiebesprekingen

1

2

3

4

5

We moeten collegiaal meer weten van IT en innovatie en geen specialist in de raad halen

1

2

3

4

5


7-4-2014

28

Programma Pauze 20

Recommend Documents