Programma N-VA Merksplas. Programma N-VA Merksplas

Programma N-VA Merksplas


1


1.

Bouw mee aan de toekomst van Merksplas ............................................... 3

2.

Milieu en energie ........................................................................................... 4

3.

Mobiliteit ......................................................................................................... 7

4.

Ruimtelijk beleid ............................................................................................ 9

5.

Sociaal weefsel ............................................................................................ 11

6.

Onderwijs ..................................................................................................... 13

7.

Gezinsbeleid................................................................................................. 14

8.

Migratie en integratie .................................................................................. 16

9.

Sociale zaken ............................................................................................... 17

10.

Senioren ....................................................................................................... 18

11.

Veiligheid ...................................................................................................... 19

12.

Vrije tijd ......................................................................................................... 20

13.

Gezondheid .................................................................................................. 21

14.

Toerisme ....................................................................................................... 22

15.

Lokale economie ......................................................................................... 23

16.

Financiën ...................................................................................................... 24

2


1. Bouw mee aan de toekomst van Merksplas Ons programma is een uitnodiging en een warme oproep aan alle Spetsers om mee te bouwen aan een betere toekomst. Samen kunnen we van Merksplas een meer comfortabele, meer creatieve en meer moderne samenleving maken. Een plek waar iedereen kan dromen en vooruitkomen … Ons programma is gemaakt rond verschillende thema's zoals milieu, mobiliteit. In onze plannen met elk van die domeinen zal je de volgende 4 krachtlijnen terug zien komen:

1. Vrijheid en verantwoordelijkheid, rechten en plichten Ons kostbare sociale weefsel wordt van onderuit opgebouwd en niet van bovenaf opgelegd. Het gemeenschapsleven bloeit waar mensen zich thuis voelen, waar er jeugdbewegingen zijn, waar er een bruisende horeca is en een gezond ondernemingsklimaat heerst. De hoekstenen daarvan zijn gezinnen, actieve senioren, een geëngageerde jeugd, burgers die ondernemen, … Gemeentebesturen moeten optimale omstandigheden creëren waarin dit gemeenschapsleven kan bloeien en groeien. Maar het is ook de verantwoordelijkheid van elke burger om mee te willen bouwen aan deze hechte gemeenschap. Voor de N-VA is samenleven een verhaal van rechten en plichten.

2. Bevorderen, niet betuttelen Inwoners en verenigingen die zich willen engageren voor hun gemeenschap botsen nog te vaak op een muur van regels, ingewikkelde subsidiedossiers en daarom haken velen ontgoocheld af. Gemeentebesturen moeten het gemeenschapsleven bevorderen in plaats van het te verstikken in meerjarenplanningen of erkenningen. Wij willen ruimte geven aan de gemeenschap. Want wat de burger zelf kan, kan de overheid niet noodzakelijk altijd beter.

3. Inspraak, maar ook uitspraak Via allerlei infovergaderingen en adviesraden wekken gemeentebesturen de indruk te luisteren naar hun inwoners. Inspraak is natuurlijk zeer belangrijk, maar ‘uitspraak’ - de burgers actief betrekken bij de uitvoering van het beleid - is nog beter. Uiteraard is het de verantwoordelijkheid van verkozen politici om beslissingen te nemen. Maar dat neemt niet weg dat ook de inwoners hun rol moeten spelen bij de uitvoering van dat besliste beleid. Inwoners verantwoordelijkheid geven om zélf actie te ondernemen, daar gaat het om.

4. Efficiënte en krachtige lokale besturen De N-VA gelooft in sterke en autonome lokale besturen. Met die autonomie voeren ze een beleid ten dienste van de hele gemeenschap en niet louter van bevriende organisaties. Efficiëntie staat centraal. Een modern en slank ambtenarenapparaat speelt doeltreffend en snel in op de verwachtingen van de inwoners. De tering naar de nering zetten geldt ook voor onze gemeentebesturen. Dat vraagt een spaarzaam beleid en duidelijke keuzes. De overheid moet zich in financieel moeilijke tijden op haar kerntaken concentreren. Ze kan niet alles oplossen. Op die manier krijgen burgers opnieuw kansen om hun verantwoordelijkheid op te nemen. 3


2. Milieu en energie

Afvalbeleidsplan In ons dagdagelijkse leven wordt er enorm veel afval geproduceerd zonder dat we er stil bij staan. De statistieken bewijzen het, wij als gemeente zijn goed bezig als het over sorteren gaat. Dit sorteren zorgt ervoor dat onderstaande diagram kan gemaximaliseerd worden. Door het vele sorteren kan men veel gaan hergebruiken. Recyclage van glas en PMD afval is bij ons al zeer goed ingeburgerd. Toch komt er nog redelijk wat afval terecht op de onderste trap, die van het storten. Problemen rond zwerfvuil moeten aangepakt worden via preventiecampagnes, maar ook via een correct handhavingsbeleid waarbij probleemzones worden aangepakt (politiereglement, gemeentelijk administratief sanctierecht (GAS)). Een doordacht vuilnisbakkenbeheer kan uitgewerkt worden met voldoende vuilnisbakken en peukenbakken op strategische plaatsen. De geplaatste vuilnis- en peukenbakken periodiek ledigen, maar dan wel efficiënt in functie van hun gebruik. In samenspraak met de jongereninstanties willen we een cultureel project opstarten waar zij actief betrokken worden bij het beschilderen van blitse peuken- en vuilnisbakken in ons dorp. Op deze manier worden de vuilnisbakken opvallend, de jongeren doen aan cultuurparticipatie, zij leren zorg te hebben voor onze gemeenschap en krijgen het gevoel deel uit te maken van dezelfde gemeenschap. 4


Optimalisatie rioolwerkzaamheden In tal van straten en wijken ligt al een gescheiden rioleringsstelsel, maar nog lang niet alle straten zijn aangesloten. Waar gaat het hier eigenlijk om? Nu wordt nog zeer vaak het afvalwater samen met het hemelwater afgevoerd naar de waterzuiveringsinstallatie. Het feit dat er zoveel water terechtkomt in het zuiveringsstation komt de goede werking niet ten goede. Langs de andere kant zorgt het gescheiden stelsel ervoor dat er een lager debiet is door het stelsel van het afvalwater. De rol van de gemeente in deze zaak zal zijn om de verschillende wijken en straten in de gemeente op de meest efficiënte manier aan te sluiten op een gescheiden stelsel. Dit zijn redelijk zware kosten waarvoor dan ook vaak gekeken wordt naar hogere overheden voor subsidies. In dit geval gaat het over Europese subsidies waarop gewacht wordt. Een optimale dossiervoorbereiding kan er voor zorgen dat deze subsidies snel kunnen aangewend worden. Voor buitengebieden die zeer moeilijk aansluitbaar zijn op de riolering moet het mogelijk zijn om initiatieven te ondersteunen die gezamenlijke natuurlijke zuiveringsstations installeren. Het installeren van een regenwaterput is al verplicht bij nieuwbouw huizen, om dit nog verder te stimuleren moet er bekeken worden onder welke vormen er subsidies kunnen gegeven worden voor het installeren van grotere putten dan deze die wettelijk nodig zijn. Onroerende voorheffing koppelen aan EPC score opbrengsteigendom De huurders van woningen of appartementen zijn voor hun energiekosten afhankelijk van de EPC (Energie Prestatie Coëfficiënt) van de woning. Er is geen echte drijfveer voor de verhuurder om iets te doen aan deze EPC waarde. Basisprincipe van dit punt is dat de verhuurder zijn opcentiemen zal zien wijzigen bij een gewijzigde EPC score. Als hij dus zorgt voor een afdoende isolatie is hij er zelf beter mee maar zijn huurder ook en zo sparen we allemaal samen het milieu. De juiste verdeling van deze opcentiemen zal bestudeerd moeten worden maar doel is dat het een budget neutrale operatie is. Goed geïsoleerde huizen zullen goedkoper worden voor de verhuurder, de niet geïsoleerde huizen zullen duurder worden. Elektrisch gemeentelijk wagenpark Elektrische wagens worden stilaan een waardig alternatief voor de kleine tot middelgrote wagens die zéér vaak gebruikt worden voor kleinere afstanden. De gemeente kan hier zeker een voorbeeldrol in spelen door gaandeweg zijn eigen wagenpark te vervangen door elektrische wagens. We beseffen wel dat elektrische auto’s duur zijn ondanks de federale subsidies (percentage aankoopprijs). Om alvast van start te gaan om deze doelstelling te halen dienen er in de gemeente oplaadpunten voor elektrische wagens én fietsen voorzien te worden. Dit kan sensibiliserend werken en aanzetten tot het zelf gebruiken van dergelijke wagens en/of fietsen. 5


Deze beleidsbeslissing zou een start kunnen zijn om als gemeente toe te treden tot het Burgemeesterconvenant en zich op deze manier te engageren om de CO2-emissies tegen 2020 te beperken met 20 %. Een Europees project in alle steden en gemeenten in de EU waar wij Merksplas deel van uit zouden willen laten maken. Groene IOK initiatieven ondersteunen Het IOK (Intercommunale Ontwikkelingsmaatschappij voor de Kempen) neemt tal van initiatieven waarop gemeenten en hun inwoners kunnen inschrijven. We hebben in het verleden tal van goede initiatieven zien passeren waarop door ons gemeentebestuur spijtig genoeg niet ingegaan is. Daar moet onze gemeente zeker meer mee kunnen doen zodat de inwoners die dit wensen in de toekomst meer kunnen doen met deze IOK initiatieven. Andere aandachtspunten Energie  De bewustmaking rond energieverbruik actief ondersteunen via educatieve pakketten voor scholen over energiebesparing. Verenigingen die zich inzetten voor energiebewustmaking logistiek en financieel ondersteunen op basis van resultaatsverbintenissen.  De gemeente geeft zelf het goede voorbeeld betreffende rationeel energiegebruik en energie-efficiëntie: via energiebesparende maatregelen een vermindering van het eigen energieverbruik van 1 % per jaar; nieuwe gebouwen zoveel mogelijk met duurzame materialen voorzien en energie-efficiëntie hanteren als criterium bij overheidsopdrachten. Natuur  De gemeente werkt samen met lokale milieu- en natuurverenigingen en buurtverenigingen om zo de participatie van de gemeenschap aan het gemeentelijk milieubeleid te bevorderen.  Via de gemeentelijke milieuraden krijgen burgers en verenigingen een echte stem in het milieubeleid. Geen inspraak voor de vorm, maar echte betrokkenheid.  Behouden en aanleggen van kleine landschapselementen. Deze natuureilanden fungeren namelijk als corridors voor dieren en planten tussen verschillende natuurgebieden. Water  Herwaardeer grachten. Zo houdt men hemelwater ter plaatse vast en krijgt het de kans om in de bodem te infiltreren. Ook de agrarische landeigenaars dienen op hun percelen hun verantwoordelijkheid te nemen. Grachten langs de straatkant zijn de verantwoordelijkheid van de gemeente, binnen en tussen de percelen is de verantwoordelijkheid voor de eigenaar. Hinder  Bij (her)aanleg van wegen in de buurt van woonkernen stil asfalt gebruiken.  Zowel in landelijk als in stedelijk gebied stiltegebieden inrichten waar mensen de rust vinden om te ontsnappen aan het drukke leven.  Openbare gebouwen rationeel verlichten.  Lichtvervuiling serres : hiervan bestaan studies met alternatieven. Dit moet met de sector besproken worden.  Visuele vervuiling serres : in de bouwvergunning aangeven dat er ruimte moet voorzien worden rond de serre voor aanplanting zodat het geheel aan het zicht onttrokken wordt. Uiteraard rekening houdend met de veiligheid. 6


3. Mobiliteit

STOP-principe Om de mobiliteit in onze gemeente te optimaliseren zijn er een aantal zaken waar we bij stil moeten staan. In de mobiliteitsdiscussie bestaat er een STOP-principe : Stappers/Trappers/Openbaar vervoer/Personenwagens. De gemeente zou meer de focus moeten leggen op de stappers en trappers. Na vele goede projecten waarbij het fietspad naar Rijkevorsel het meest recente is hebben we vanuit Merksplas nog 2 steenwegen over waar de fietser de duimen moet leggen. De steenweg op Beerse en Weelde op zichzelf is een gevaarlijke baan door zijn slechte staat en de vele lange bochten. Een fietspad richting Weelde zou zeker voor de bewoners van het Zwart Goor een verbeterde mobiliteit geven. De al niet zo mobiele personen worden volledig beperkt door het feit dat er geen fietspad is die hen toelaat om naar Merksplas te fietsen. Hoe ver is het naar het centrum? Om deze Stappers en Trappers te motiveren willen wij de wandel- en fietsafstanden naar het centrum aanbrengen in de verschillende wijken in de gemeente. Op deze manier denken wij dat de mensen gestimuleerd zullen worden om meer de fiets te nemen of te voet naar het centrum te gaan. Alternatief vervoer Openbaar vervoer in samenwerking met de lijn promoten. Alle buurgemeenten hebben een samenwerkingsverband en overleg met De Lijn, Merksplas niet. Ook uit gesprekken met personeel en bezoekers van de strafinrichting op de Kolonie merken wij dat die dienstregeling niet volstaat voor een vlotte toegang tot de bezoekuren van de penitentiaire instelling.

7


Kwaliteit garanderen Het bestuderen van de huidige mobiliteit gebeurt d.m.v. de KNIK-norm (Kwaliteit-NetwerkenIedereen-Knooppunten). De kwaliteit van de gemeentewegen hebben we volledig zelf onder controle en is de verantwoordelijkheid van de gemeente. Het gebruik van fietsen voetpaden is op dit ogenblik voor rolstoelgebruikers en ouderen niet evident, renovatie dringt zich op. Verkeersremming Onze gemeente bevat enkele plaatsen waar een zone-30 ingericht is. Dit is zeer goed voor de veiligheid, enige probleem met deze inrichtingen is dat ze niet herkenbaar zijn aan specifieke straatinrichting. Dat heeft dan weer als gevolg dat de mensen de zone, al dan niet gewild, negeren. Vlot verkeer Onze vaststelling van mensen die ons hierover aanspreken is dat de doorstroming van het verkeer in het centrum (van Turnhout richting Hoogstraten en omgekeerd) al te vaak zeer stroef verloopt. Als we dan de redenen hiervoor bekijken dan zien we dat dit te maken heeft met vrachtwagens die de weg geheel of gedeeltelijk innemen tijdens leveringen. Daarom ijveren wij voor het hanteren van venstertijden voor het vrachtverkeer in het centrum. Dit om lange wachttijden tijdens de spits te vermijden. Momenteel loopt er ook een mobiliteitsstudie voor de ganse Noorderkempen om de huidige intergemeentelijke verkeersstromen in kaart te brengen en een visie voor de toekomst uit te werken. Overleg met naburige gemeenten en andere overheden is hierin cruciaal. Verkeersraad De verkeersraad heeft in het verleden zeer belangrijke dossiers behartigd, jammer genoeg is de werking van deze raad de laatste tijd in het slop geraakt. Wij willen er voor zorgen dat deze raad maximaal gebruikt wordt om zijn expertise te leveren aan het gemeentebestuur. We willen dan ook zorgen voor een betere integratie van deze dienst.

8


4. Ruimtelijk beleid

Complexe materie Ruimtelijk beleid is een complexe materie. Er moet een goed evenwicht gevonden worden tussen de ontwikkeling van onze gemeente en het behoud van het landelijke karakter. In onze gemeente zijn zeker een aantal inbreidingsgebieden ter beschikking waarbij er geen impact is op dit landelijke karakter. Dit zijn dan zones in de dorpskern die tussen bestaande straten liggen. Door de complexiteit en de impact van dit ruimtelijk beleid is het nodig om experts in te schakelen maar tegelijkertijd moeten de burgers genoeg inspraak krijgen in de plannen. Die betrokkenheid kan gebeuren via de wijken die zich rond de te ontwikkelen zone bevinden. Daarom willen wij de gemeentelijke adviesraad voor ruimtelijke ordening optimaliseren en verkavelingsaanvragen moeten goed begeleid worden. In de dorpskern kunnen ook meer (en betere) open ruimtes gecreëerd worden op en rond pleinen. Speelpleinen moeten veilig zijn, mogen kleurrijker worden en kunnen verder uitgerust worden met goede banken en eventueel aangevuld worden met turntoestellen voor zowel jong als oud. Er moet zeker werk gemaakt worden van een openbaar toilet in het centrum en in de openbare gebouwen zou een betere toegankelijkheid moeten gegarandeerd worden. Ook de openbare werken kunnen we optimaliseren. De verschillende woonvormen kunnen meer gepromoot worden (denk hierbij aan kangoeroewoningen, aanleunwoningen enz.) en braakliggende gronden kunnen geactiveerd worden. Waardevolle landschappen, zoals de kolonie, moeten bewaard worden.

9

Programma N-VA Merksplas Ook hebben we de laatste tijd hebben met z’n allen al wel wat opgevangen over mogelijke plannen voor de bouw van een nieuwe penitentiaire instelling hier in ons dorp ! Wij als N-VA Merksplas kunnen dit uiteraard alleen maar toejuichen! Eens te meer aangezien de huidige infrastructuur die dateert van 1824, het niet meer toelaat een optimale veiligheid te garanderen. Reeds vele jaren is er telkens gerenoveerd en vernieuwd waar nodig is om de goede werking en veiligheid te kunnen blijven bestendigen, maar tot op vandaag nog niet ver genoeg. Daarom is een nieuwe penitentiaire instelling broodnodig in onze gemeente. Ook aangezien het de grootste werkgever is van ons dorp. Wij denken dan aan het personeel die instaat voor de bewaking, medische zorg, psychosociale diensten, administratieve diensten enz. De ruimte is er voor de bouw, maar tegelijkertijd dient er rekening te worden gehouden met de randinvloeden zoals milieu, de inwoners, e.d. Ook een zinvolle herbestemming van het huidige complex.

10


5. Sociaal weefsel

Ons kostbare sociale weefsel wordt van onderuit opgebouwd en niet van bovenaf opgelegd. Het gemeenschapsleven bloeit waar mensen zich thuis voelen, waar er jeugdbewegingen zijn, waar er een bruisende horeca is en een gezond ondernemingsklimaat heerst. Gemeentebesturen moeten optimale omstandigheden creëren waarin dit gemeenschapsleven kan bloeien en groeien. Vanuit de gemeente kan er een ondersteuning gegeven worden aan de buurtwerkingen. Dit kan onder andere door :  Centrale uitleendienst : dit houdt in dat we deze dienst promoten en ter beschikking willen stellen van alle verenigingen en buurtwerkingen. Op deze manier kunnen kosten van activiteiten, georganiseerd door de bewoners van Merksplas, gedrukt worden. Het centraal ter beschikking stellen van deze uitleendienst is essentieel voor een goede werking.  Oprichting wijkraad : deze raden worden jaarlijks bij de gemeente geroepen en in overleg met de gemeente kunnen zaken besproken worden, problemen opgelost worden en beslissingen genomen worden. De bibliotheek kan uitgebreid worden met een spelotheek waar ouders en onthaalouders, naast boeken en films, ook pedagogisch verantwoord speelgoed kunnen ontlenen, zonder daarvoor extra kosten te moeten maken. Elke vrijwilliger is belangrijk ! We willen samen met de verschillende organisaties in onze gemeente een stappenplan uitwerken naar de werving van vrijwilligers toe. Ook willen we meermaals deze vrijwilligers op een gepaste manier bedanken. Daarom willen wij ook aandacht blijven schenken aan ‘de week van de vrijwilliger’.

11


Wij ijveren ook voor verder multifunctioneel gebruik van gebouwen. Bijvoorbeeld Spelewei gebruiken voor de kinderopvang. In rekening genomen dat Spelewei van maandag tot vrijdag vrijwel niet in gebruik is, kan men tijdens deze dagen hier extra kinderopvang voorzien. Een budgetvriendelijke oplossing voor een tijd waar wij ook in onze gemeente elke cent moeten tellen. Kinderen en jongeren moeten in onze maatschappij ook volop de kans krijgen om kind en jongere te zijn. Ze moeten de tijd en ruimte krijgen om op te groeien en mogen daarbij gerust fouten maken. Opgroeien tot volwaardige burgers gaat met vallen en opstaan. Dit neemt niet weg dat ook jongeren gaandeweg op hun fouten moeten aangesproken worden en hun verantwoordelijkheid moeten nemen. Daarom zien wij een sterke jeugdraad als spil voor de inspraakmogelijkheden die jongeren in het lokale beleid kunnen hebben. Daarom moet onze jeugdraad goed worden ondersteund door de schepen van jeugd en de jeugdconsulent. Het is belangrijk dat deze raad goed draait zodat de jeugd vanuit dit orgaan hun inspraak heeft binnen het gemeentelijk beleid. De jeugdraad en de jeugdconsulent kunnen dus zeker meer betrokken worden en zo ook geoptimaliseerd worden. Verder wensen wij Merksplas verder uit te bouwen tot een Fair-Trade gemeente.

12


6. Onderwijs

Kwaliteitsvol en bereikbaar onderwijs voor elk kind en elke school in onze gemeente, daar gaan we voor ! Zo kunnen wij onze kinderen een eerste geslaagde stap aanbieden voor een succesvolle schooltijd en latere beroeps carrière. Een goede opleiding op maat van het kind is ook voor onze kinderen in Merksplas de basis van een succesvol beroepsleven. Wij willen met N-VA Merksplas nóg meer de school naar de samenleving brengen, dus integreren in de lokale gemeenschap. Dit betekent concreet dat we de kinderen nog meer willen doen leren vanuit de samenleving en met de samenleving, om zo op jonge leeftijd een mate van verantwoordelijkheidszin voor onze Vlaamse, Europese en globale gemeenschap te creëren. Kwaliteitsvol en bereikbaar onderwijs met een netoverschrijdende werking, zowel op sociaal, materieel en financieel vlak. De functie van schepen van onderwijs is er één van coördinatie, vorming, permanent leren en cultuur. Bij het optimaliseren van onderwijs begrijpen we overdracht van kennis, bijsturen van onderwijsmethoden, aanpak van problemen (bv. pesten), mensen blijven motiveren en evt. bijscholen. De gemeente heeft op gebied van onderwijs en vorming een coördinerende rol. Een verkeersveilige schoolomgeving moet verder kunnen worden gegarandeerd en de buitenschoolse kinderopvang kan verder worden geoptimaliseerd. Ook moet er mogelijkheid zijn voor de uitbreiding van buitenschoolse onderwijsmogelijkheden. Een onderwijsraad oprichten om de onderwijsmateries van de gemeente te coördineren. Op die manier wordt ook de netoverschrijdende samenwerking makkelijker.

13


7. Gezinsbeleid

Het gezin is één van de hoekstenen van onze maatschappij. De leden ervan wonen en leven in de gemeente, verdienen er vaak hun brood, lopen er meestal school en genieten er van welverdiende ontspanning. Voor ouders is het steeds moeilijker om in deze maatschappij gezin en werk te combineren. Jonge gezinnen zijn in de maatschappij van vandaag haast verplicht om met z’n tweeën te gaan werken om rond te komen en een eigen huis te kunnen kopen. Daar komt de zorg voor de kinderen nog eens bovenop. De mogelijkheid om gezin en arbeid te combineren moet daarom geoptimaliseerd worden. Gezinnen met tweeverdieners hebben daarom noodzaak aan een goede flexibele kinderopvang voor en na de school, tijdens schoolvakanties of zelfs voor occasionele opvang (bv. ziekte van grootouders die instaan voor de kinderopvang). Deze noodzaak geld natuurlijk ook voor andere gezinsvormen (bv. éénoudergezinnen). Wij zien graag de invoering van het loket kinderopvang en opvoedingsondersteuning. Deze moet een makkelijk en toegankelijk aanspreekpunt zijn voor jonge ouders. Gezinnen die met vragen zitten over de opvoeding van hun kinderen moeten een duwtje in de juiste richting krijgen, zonder betuttelend behandeld te worden. De uitbouw van deze dienstverlening is hoogst noodzakelijk. Ook een gezinsambtenaar zou moeten ingevoerd worden binnen het kader van het sociaal huis. Ook binnen andere beleidsdomeinen moet men ervoor zorgen dat men oog heeft voor de situatie van de gezinnen. Zo is het belangrijk dat er een voldoende socio-cultureel en sportaanbod in de omgeving is, zodat zowel ouders als kinderen zich op deze vlakken ten volle kunnen ontplooien. Ook moeten tarieven voor deelname aan allerlei activiteiten voor kinderen laagdrempelig zijn. Daarom willen wij dat het lokale bestuur voorafgaand aan elke beslissing een gezinstoets uitvoert. Op die manier kan men tijdig nagaan wat de gevolgen zijn van de maatregel in kwestie voor onze gezinnen en bijsturen waar nodig.

14


Een gezin moet natuurlijk ook een plaats hebben om te wonen. En dat wordt tegenwoordig steeds moeilijker betaalbaar. De vraag naar geschikte gezinswoningen is vaak groter dan het aanbod. Vooral de vraag naar starterswoningen, woningen voor éénpersoonshuishoudens en woningen die voldoen aan specifieke noden groeit. Via stedenbouw normen opleggen om voldoende starterswoningen te voorzien en steun leveren voor kangoeroewoningen. De gemeente kan de onthaalouders actief ondersteunen. Deze ondersteuning kan een logistieke, inhoudelijke of financiële vorm aannemen (zoals starterspremies, speelgoedpremies enz.). We kunnen jaarlijks een gezinsvriendelijk evenement organiseren d.m.v. optredens of voorstellingen.

15


8. Migratie en integratie

Inburgering van nieuwkomers is voor ons essentieel als opstap naar een succesvolle integratie. Lokale besturen spelen een belangrijke rol om nieuwkomers te verwelkomen en actief te laten deelnemen aan onze samenleving. Nederlands leren is hierbij een cruciale hefboom. Een hecht sociaal weefsel maakt dat de gemeente ‘leeft’ en dat nieuwkomers voelen dat ze erbij horen. Het opnemen van burgerschap door nieuwkomers vraagt ook actief burgerschap van elke Vlaming. De gemeente zelf kan om te beginnen standaard informatie geven over winkels, openbaar vervoer en algemene zaken die iedereen aanbelangt. Daarnaast kunnen we ook nog allerlei initiatieven ondersteunen die deze nieuwkomers opvangen, zoals : 









Het OCMW kan mensen vragen Nederlands te leren, taallessen te volgen. Om de integratie te bevorderen is een behoorlijke kennis van het Nederlands gewenst, binnen de bestaande regelgeving moet er gezocht worden naar manieren om de steuntrekkers te stimuleren om lessen te volgen zodat zij zich volop kunnen integreren. Ook de wijkagent kan hier een grotere rol spelen door nieuwkomers regelmatig te bezoeken zodat zij deze persoon ook beter leren kennen. In grote steden zijn er fenomenen van nepadressen, wij zijn van mening dat er in Merksplas ook voldoende controles moeten zijn om deze fraude aan te pakken. Hetzelfde geldt voor schijnhuwelijken of schijnpartnerschap. Een goed uitgewerkt integratiebeleid, dus een goede samenwerking tussen gemeente, scholen, verenigingen, VDAB enz., maar ook een intensieve samenwerking tussen de gemeentediensten, politie en OCMW. Ook kan er sprake zijn van een partnerschap tussen het OCMW en het gemeentelijk onthaal voor bv. Nederlands leren, begeleiding van werkzoekenden enz. Ook inburgeringscoaches kunnen ingezet worden voor een betere integratie. Deze coaches gaan bij de mensen thuis praten over bv. de gemeente, de algemene gang van zaken in het dorp (dokter, sportclubs, winkels enz.). Deze coaches zorgen ervoor dat nieuwe Spetsers in een minimum aan tijd geïnformeerd en geïntegreerd zijn in onze gemeenschap. De jeugd is de toekomst. Wij ijveren voor een lokaal partnerschap tussen school, ouders en het verenigingsleven om alle kinderen dezelfde kansen te bieden. Een goede kennis van het Nederlands bij hen stimuleren, hun sociaal netwerk versterken en hen uitdagen om mee te werken aan de samenleving van morgen. 16


9. Sociale zaken Wij pleiten voor een geïntegreerd lokaal sociaal beleid waarbij iedereen gelijke toegang krijgt tot het recht op een menswaardig bestaan. Een effectief lokaal sociaal beleid vereist niet alleen een samenwerking tussen gemeente en OCMWdiensten voor ICT, personeel en financiën maar ook een vlotte samenwerking tussen het lokaal bestuur en de verschillende welzijnsinstanties, zoals Centrum Algemeen Welzijnswerk (CAW), locoregionaal gezondheidsoverleg en organisatie (LOGO), tewerkstellingsdiensten, huisvestingsdiensten, opleidingsdiensten, sociale dienstverleners en het Vlaamse netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen. De toegankelijkheid en transparante informatie over het aanbod aan sociale dienstverlening is minstens zo belangrijk als de dienstverlening zelf. Daarom dient de gemeente werk te maken van een goed communicatiebeleid (welzijnsgids, digitale communicatie, laagdrempelige gemeentelijke diensten). We streven naar een beleid dat gericht is op sociale insluiting en een kwalitatieve zorg op maat van alle inwoners. De individuele verantwoordelijkheid moet hersteld worden, burgers moeten op hun individuele verantwoordelijkheid aangesproken worden. Onze sociale zekerheid is en blijft een verzekering waaraan ook verplichtingen verbonden zijn. Tegenover het recht op werkloosheidsuitkering staat de plicht om werk te zoeken en werk te aanvaarden. Tegen het recht op volwaardig deelnemen aan onze maatschappij staat de plicht om de taal te leren en zich te integreren. Deze wederkerigheid is cruciaal. Misbruiken kunnen dan ook niet door de beugel, aangezien het de samenleving in zijn geheel is die ervoor opdraait. Een geloofwaardig en rechtvaardig sociaal beleid speurt misbruiken op en bestraft ze. Personen met beperkingen vragen niet om een ‘apart’ beleid. Daarom kiezen wij voor een ‘inclusief’ beleid, waarbij aandacht voor de specifieke noden van burgers met een beperking een evidentie is binnen elk beleidsdomein. Integrale toegankelijkheid betekent dat alle voorzieningen voor wonen, leven, werken, communicatie en informatie effectief bereikbaar, betreedbaar, betaalbaar en bruikbaar zijn voor iedereen op een onafhankelijke en gelijkwaardige wijze, of men nu een beperking heeft of niet. Ook de minder kapitaalkrachtigen moeten toegang krijgen tot het recht op een menswaardig bestaan. Mensen in armoede moeten volwaardig kunnen participeren aan cultuur, sport en jeugdactiviteiten. Daarnaast moet wel volop de responsabilisering van de eigen zelfredzaamheid als remedie tegen armoede worden aangescherpt.

17


10. Senioren

Senioren zijn mensen met vele mogelijkheden maar soms ook met beperkingen. Het is geen aparte groep in de maatschappij, maar een volwaardige groep die recht heeft op maatschappelijke dienstverlening. Deze personen moeten actief betrokken worden bij het beleid. Hierbij denken wij aan volgende punten : 





Seniorenadviesraad : om een brug te slaan tussen de gemeentelijke overheid en de senioren ijveren wij voor de oprichting van een seniorenadviesraad. Deze raad heeft niet enkel een adviserende functie maar geeft ook een stem aan de senioren in Merksplas. Een geoptimaliseerde seniorenraad is essentieel in een samenleving die steeds meer vergrijst. De bestaande senioren organisaties blijven we ondersteunen en bestendigen. We wensen de senioren actief te betrekken bij het beleid. Initiatieven vanuit die groep willen we ondersteunen. We stimuleren het vrijwilligerswerk ten behoeve van de actieve en hulpbehoevende ouderen. Als centraal aanspreekpunt kan het ambt van Schepen van sociale zaken, OCMW voorzitter en seniorenconsulent samengevoegd worden. Huisvesting : voor de toewijzing van een woning, bejaardenwoning, assistentiewoning, service flat of kamer in een woon- en zorgcentrum speelt de adviesraad een coördinerende rol. Dit kan ook gaan om andere woonvormen zoals een (aangepaste) éénsgezinswoning, kangoeroewoning of aanleunwoning. Tegemoetkomingen : Het is de taak van gemeente en OCMW om de ouderen in te lichten over de mogelijkheid van tal van financiële tegemoetkomingen om zo eventuele armoede bij senioren tegen te gaan. Uit een studie van de KHK Geel blijkt dat nog zeer veel ouderen in Vlaanderen subsidies laten liggen, omdat ze geen weet hebben van mogelijke tegemoetkomingen.

18


11.

Veiligheid

Veiligheid in het dorp waar je woont is nog altijd een heel belangrijke factor en ook een collectieve verantwoordelijkheid. Daarom opperen wij voor het inschakelen van wijkcomités. Deze wijkcomités zien wij als de meest voor de hand liggende instantie om de signaalfunctie te vervullen als het gaat om bv. verkeersproblematiek aan te kaarten. De wijkcomités staan letterlijk het dichtst bij mogelijke verkeersmoeilijkheden. Op deze manier kan het verkeersbeleid ook geoptimaliseerd worden. We vertrekken hierbij dus weer vanuit de noden en behoeften van de Spetsers. Onder veiligheid bevinden zich ook nog heel wat andere verschillende zaken en doelgroepen. We hebben er drie belangrijke hoofdgroepen uitgehaald : Politie De wijkagent is de antenne van het politieapparaat maar hij is geen superman. Hij moet nog voldoende tijd hebben om zijn wijk te bezoeken en zo nog echt contact hebben met de bewoners van Merksplas. Door inspraak van de burger via wijkwerking met de wijkagent wordt veiligheid een collectieve verantwoordelijkheid. Er moet niet meer ‘blauw’ op straat, maar het ‘blauw’ moet meer de straat op. Ook moet er éénduidigheid komen van het Gemeentelijk Administratief Sanctierecht (GAS) voor bestrijding van criminaliteit, vandalisme en overlast in de volledige politiezone. Burger en zelfstandigen Herinstallatie van het Buurt Informatie Netwerk (BIN) en Winkel Informatie Netwerk (WIN) om diefstal of andere vormen van overlast te bestrijden. Er moet ook gezocht worden naar een beveiligde parkeerzone voor vrachtwagens. Preventie Aandacht hebben voor preventie, zoals kleine criminaliteit niet verwaarlozen want dit kan escaleren en een veiligheidsgevoel is nog altijd zeer belangrijk.

19


12. Vrije tijd

In Merksplas zijn er vandaag mogelijkheden te over om je vrije tijd door te brengen. Of je nu kiest om te sporten, graag een culturele activiteit meepikt, geschiedenis opsnuift in ons erfgoed of recreatie bezoekt. Het aanbod is er. Nu nog de tijd vinden om er beter gebruik van te maken ! Wat kan er nog zoal gebeuren hiervoor :  

   

Cultuurraad blijven ondersteunen. Cultureel muziek festival: Om de sociale binding te bevorderen zouden we willen gaan voor een Cultureel Muziek Festival. De bedoeling is om jong en oud te verenigen door culturele acts, workshops en vooral muziek. Dit meerdaagse festival moet een uithangbord worden voor Merksplas, bv. ‘Merksplas zingt en danst’. Roefeldag heractiveren. Sportraad blijven ondersteunen. Sport bij jong en oud kan gestimuleerd worden d.m.v. een sport-initiatiedag en sporten voor personen met een beperking kunnen meer ondersteund worden. Ook de problematiek om en rond de sporten fuifzaal ‘t Hofeind moeten onder de loep worden genomen en deskundig worden opgelost.

20


13. Gezondheid

Het ondersteunen van een goede gezondheid en preventie is een heel belangrijk thema. Het oprichten van een gezondheidsraad is dan ook zeker gewenst. Vanuit de gemeente kan men jaarlijks cursussen inrichten i.v.m. eerste hulp, hartmassage en gebruik van defibrillator. Dit ook voor verenigingen en onderdeel laten uitmaken van het subsidiereglement. Ook kan de gemeente campagnes organiseren omtrent orgaandonatie.

21


14. Toerisme

Toerisme wordt steevast gekoppeld aan vrije tijd, maar heeft uiteraard ook een groot economisch belang. Wij zijn ervan overtuigd dat Merksplas naar de toekomst toe een kwalitatief hoogstaand toeristisch aanbod kan bieden. Het is essentieel om dit optimaal te promoten en bekend te maken bij de relevante doelgroepen. VVV Merksplas moet dus zeker verder ondersteund worden. De horeca en middenstand moet meer betrokken worden bij het toerismebeleid. Nieuwe en bestaande toeristische activiteiten kunnen meer ondersteund worden en we kunnen de reeds aanwezige fietsen wandelroutes, ruiterspaden en trage wegen verder uitbreiden. Waardevolle landschapselementen kunnen opgewaardeerd worden en in kaart worden gebracht. Het historisch erfgoed moet behouden blijven én worden benut (denk aan de Kolonie) op een economisch verantwoorde manier. Bivakplaatsen voor jeugdbewegingen inrichten.

22


15. Lokale economie

Een stevig economisch draagvlak vormt een cruciale pijler voor de welvaart en leefbaarheid van onze gemeente. Dit betekent de nodige aandacht voor zowel de kruidenier om de hoek als voor het grote bedrijf op een lokaal bedrijventerrein. Om zowel onze middenstand voluit te steunen, maar ook de bedrijven, willen wij in onze gemeente een middenstandsraad oprichten. Voor nieuwe starters is startershulp wenselijk en zowel voor hen als voor onze KMO’s willen wij één aanspreekpunt. Ook de land- en tuinbouw is een belangrijke factor in onze gemeente. N-VA Merksplas vindt het zeer belangrijk dat ook deze mensen hun zelfstandig beroep onder de meest gunstige omstandigheden kunnen uitoefenen. Ook bij het vergunningsbeleid omtrent deze groep kan ondersteuning geleverd worden. Een fiscale vereenvoudiging dringt zich ook op, alsook de optimalisatie van bestaande bedrijfsterreinen.

23


16. Financiën

De inkomsten van een gemeente bestaan voornamelijk uit dotaties van hogere overheden en opcentiemen op diverse belastingen. Het is dan ook logisch dat lokale werkgelegenheid zeer belangrijk is omwille van het feit dat zowel de bedrijven als de werknemers bij zullen dragen aan de inkomstenzijde van de financiën van onze gemeente. Daar hebben we voorbije jaren echter een aantal gevallen gehad van een dalende werkgelegenheid door het vertrek van grote werkgevers. Als gemeente moeten we er alles aan doen om deze lokale werkgelegenheid te behouden en indien mogelijk uit te breiden. Daarnaast hebben we de inwoners die bijdragen aan de financiën. Het is dan ook van belang voor de werking en ontwikkeling van een gemeente dat de inwoners zich goed voelen en in de gemeente blijven wonen zodat zij ook hun bijdrage blijven leveren. De afgelopen jaren zijn er enorm veel zaken gerealiseerd in Merksplas. We hebben een mooi gemeenschapscentrum en een nieuwe sporthal. Er is begonnen aan de (ver)bouw(ing) van het sociaal huis. Allemaal infrastructuur die nuttig is en waar we nog lang van zullen kunnen genieten. Het probleem dat wij met deze initiatieven hebben is dat er naar de bevolking toe weinig transparantie is over de financiële impact. Ook de documenten die wij konden inkijken zijn hier weinig onthullend over. Zo is er bijvoorbeeld een meerjarige financiële planning die iedere burger kan opvragen. Jammer genoeg staat daar geen woord uitleg bij wat het vrij moeilijk maakt om deze gegevens te interpreteren. Sinds onze oprichting volgen we actief de gemeenteraden. Op deze raden hebben we een aantal zaken bij begrotingsaanpassingen zien passeren die wel zeer snel werden afgehandeld en zonder enige uitleg werden goedgekeurd. Voor ons lijken dit dan eenmalige inkomsten die geboekt worden om de begroting sluitend te maken en verschuivingen in kosten zonder verder veel uitleg. Er is een studie geweest over de financiën van de gemeenten en daar bleken we niet slecht uit te komen maar zolang we de cijfers zelf niet kunnen controleren durven wij ons daar toch vragen bij te stellen. De schuldgraad is enorm gestegen de afgelopen 10 jaar, 24


gelukkig is deze het afgelopen jaar een beetje afgenomen. Met de huidige investeringen zal deze echter weer toenemen dit en volgend jaar en zullen we moeten blijven opvolgen wat de impact op lange termijn gaat zijn.

Waar wij als N-VA Merksplas naartoe willen gaan is dat we als bestuur, in samenwerking met de gemeentelijke administratie, een volledig transparant financieel beleid kunnen voeren. Dat begint bij het aanmaken van een document met voldoende uitleg over alle budgetten en vooral de wijzigingen met hun reden. Als we dit kunnen bewerkstelligen dan zal er binnen de bevolking automatisch een groter draagvlak ontstaan voor de huidige investeringen. Als er in de toekomst problemen zijn om het budget sluitend te krijgen willen wij er zeker over waken dat er zo veel als mogelijk gewerkt wordt met besparingen over alle diensten heen. Verhogingen van de belastingen zullen we te allen tijde proberen te vermijden en zijn een uiterst en laatste middel om de budgetten in evenwicht te krijgen. We ijveren dus voor transparantie en openheid rond het financiële beleid alsook voor een sluitend budget gericht op prioriteiten.

25

Programma N-VA Merksplas. Programma N-VA Merksplas

Recommend Documents