Profiel 1. Bericht van de voorzitter 2. Bericht van de CEO 3. Directie en Corporate governance 5. Beheerverslag 9

jaarverslag 2005

JAARVERSLAG 2005

INHOUDS

Kerncijfers Profiel

1

Bericht van de voorzitter

2

Bericht van de CEO

3

Directie en Corporate governance

5

Beheerverslag

9

Producten en diensten: een totaaloplossing

13

Personeel en concessiehouder: een doeltreffend net

19

FINANCIEEL OVERZICHT Verslag van de commissaris

23

Geconsolideerde jaarrekening 2005

25

Identificatiegegevens en conformiteitsverklaring

32

Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening 2005

32

Vennootschapsjaarrekening voor 2005 (verkorte versie)

Fountain N.V. BTW be 0412.124.393 Tel. +32 2 389 08 10 – Fax +32 2 389 08 14 website: www.fountain-group.com

54

I

fountain

jaarverslag 2005

JAARVERSLAG 2005

INHOUDS

Kerncijfers Profiel

1


2

Bericht van de CEO

3


5

Beheerverslag

9


13


19


23


25


32


32



54

I

fountain

fountain

G E C ON S O L I D E E R D E O M Z E T

G ECO NS OL ID EER DE B ED R IJ FS CA SH -F L OW

GECONSOLIDEERDE NETTO RESULTAAT

KAP I TALI SA T IE

(in miljoen euro)

(in miljoen euro)

(in miljoen euro)

(in miljoen euro)

-3

8,40

-0,11

-2,24

10

2000

0 1999

2004 IFRS

2004

2003

2002

2001

2000

2005 IFRS

1999

0

2004 IFRS

0

2004

0

2003

0 2002

0 2001

0 2000

2

2005 IFRS

6,90

8,43

43,98

38,27

2

1999

2

27,87

-3

10

2004 IFRS

-3

10

27,87

-2

10

20

21,04

-2

4

2004

-2

4

14,74

-1

4

2003

-1

20

2002

-1

20

19,55

0

20

30 30,24

0

0

6

2001

1

6

fountain

52,13

1

6

30

2000

1

30

30

40

1999

2

3,52

2

3,61

2

8

2005 IFRS

8

2004 IFRS

8

40

50

0,40

40

40

0,69

3

2004

3

0,70

3

2003

10

2002

10

0,42

10

PROFIEL

I

60

2001

50

10,03

50

9,75

50

9,74

4

8,48

4

9,13

4

52,89

12

49,97

12

49,72

12

48,45

60

48,22

60

46,25

60

jaarverslag 2005

35,15

I

2005 IFRS

jaarverslag 2005

KERNCIJFERS AANTAL AANDELEN

GECONSOLIDEERDE CIJFERS (in euro duizendtallen)

Omzet Bedrijfscashflow (EBITDA)(1) 60 60 Bedrijfsresultaat (EBIT)(2) Financiële resultaten 50 50 Uitzonderlijke resultaten Resultaat vóór belastingen(1) 40 40 Belastingen Goodwillafschrijvingen(3) Netto resultaat 30 na belastingen 30 Netto cashflow Kapitalisatie 20per 31 december 20 Eigen vermogen Netto schuld 10 10 Bedrijfswaarde (EV)

2005 IFRS

2004 IFRS

2004

2003

2002

2001

2000

1999

52.895 10.026 5.767 -0,635 0,000 5.132 -1.573 -2.035 3.516 7.818 35.147 23.985 2.953 38.100

49.975 9.751 60 5.994 -0,721 50 0,000 5.273 40 -1.655 -1.660 3.611 30 7.375 27.875 20 24.735 8.470 10 36.345

49.723 9.742 7.857 -0,821 -0,364 6.672 -2.002 -4.713 0,401 6.555 27.875 20.512 8.250 36.125

48.448 8.484 6.929 -0,973 -0,311 5.645 -2.218 -4.618 -0,694 4.982 21.040 21.052 8.031 29.071

48.222 8.396 7.061 -1.052 0,870 6.879 -2.968 -4.608 -0,697 5.246 14.738 22.562 12.569 27.307

46.249 6.901 4.732 -1.115 -0,115 3.502 -1.407 -4.340 -2.245 4.264 19.553 23.883 13.942 33.495

43.979 9.125 8.110 -1.049 -0,107 6.954 -2.613 -3.922 0,418 5.356 30.240 27.107 11.119 41.359

38.266 8.428 7.299 -0,974 -0,910 5.415 -1.967 -3.555 -0,107 4.578 52.127 27.408 10.714 62.841

(1) Herberekend 0 kosten 0 in de IFRS norment 0 zonder sluiting en reorganisatïe

(3) Merken, handelsfondsen en consolidatieverschillen inbegrepen tot 2004, zonder consolidatieverschillen vanaf 2004 IFRS

Frankrijk Benelux Scandinavië Verenigd Koninkrijk Tsjechië Rest van de wereld

2004 62,2% 28,5% 3,8% 1,1% 1,6% 2,7%

2003 58,1% 29,5% 5,6% 1,3% 1,9% 3,6%

2002 54,3% 32,8% 5,6% 1,7% 2,3% 3,3%

2001 53,1% 29,6% 5,9% 2,2% 2,6% 6,6%

Eigen vermogen per aandeel Bedrijswaarde per aandeel Bedrijfscashflow per aandeel Netto resultaat per aandeel Netto cashfow per aandeel Koers/winstverhouding (PER) Kapitalisatie op Eigen vermogen Kapitalisatie op EBITDA Bedrijfwaarde op EBITDA

2002 1.615.960

2001 1.615.960

Toegekende warrants Nog uit te oefenen warrants TOTAAL

134.545 69.865 1.685.825

134.545 76.625 1.692.585

134.545 98.965 1.714.925

90.145 55.085 1.671.045

90.145 58.205 1.674.165

DI VIDENDBE LEI D (in euro)

Zowel voor de installatie en het onderhoud van de

op beroepsstructuren van 5 tot 15 personen: KMO’s,

machines als voor de levering van de bestellingen

verkoopagentschappen,

Zij

kan Fountain rekenen op de efficiëntie van zijn net

kunnen hun klanten, bezoekers en medewerkers

van concessiehouders (dochterondernemingen van

heerlijke warme en koude dranken aanbieden dankzij

de groep of zelfstandigen) die het comfort van de

Fountain’s totaalservice. Fountain levert hen immers

eindklanten garanderen.

vrije

beroepen,

enz.

alle elementen die ze nodig hebben: de verdeel2005 IFRS

2004 IFRS

2004

2003

2002

2001

0,00 0,00 0,00 0,00% 2,00

0,60 0,45 969.576 9,94%

0,60 0,45 969.576 9,95%

0,44 0,33 711.022 8,38%

0,32 0,24 517.107 6,16%

0,00 0,00 0 0,00%

Bruto dividend Netto dividend TOTAAL bruto dividend TOTAAL bruto dividend op EBITDA Kapitaalvermindering

SG Capital Europe Fund I,LP Electra Partner Quaeroq SCRL Publiek

EEN EFFICIËNTE DIENSTVERLENING

De Groep Fountain spitst haar dienstverlening toe

500 179 200 735

844 193 036 887

31,0% 11,1% 12,4% 45,5%

(bekers,

Fountain zelf schaart zijn personeel en partners achter

roerstaafjes), net als die “kleine extraatjes” zoals

een gemeenschappelijk bedrijfsproject en legt het

melkcups, suikers of chocolaatjes, enz.

accent op voortgezette opleidingen.

EEN RUIME KEUZE AAN PRODUCTEN

EEN INTERNATIONALE

Fountain stelt een ruime keuze aan dranken voor die

BEURSGENOTEERDE GROEP

machines,

de

dranken,

de

toebehoren

aan de smaak van de consumenten voldoen: talrijke

De Groep Fountain, opgericht in 1972, is vandaag in 28

SG Capital Europe Fund I, LP is een «private equity»-fonds gevestigd in Londen.

variëteiten van koffie, thee, chocoladedrank, soep en

landen aanwezig via 26 invoerbedrijven en meer dan

Electra Partners is een beleggingsfonds naar Frans recht, dochteronderneming van Electra Investment Trust.

ice drinks. De drank wordt geleverd in verschillende

200 exclusieve concessiehouders.

formats (verse of gevriesdroogde koffie, in patronen,

In 2005 werden er per dag meer dan één miljoen

capsules of individuele dosissen) en zijn zorgvuldig

Fountain-kopjes gedronken!

verpakt in materialen die al hun aroma’s bewaren.

Fountain staat genoteerd op de Beurs van Brussel

Quaeroq SCRL is een beleggingsfonds naar Belgisch recht.

bron : transparantieverklaringen ontvangen door de vennootschap

(Euronext, code FOU). NOTERING Euronext Brussel Eerste contantmarkt, double fixing

Het Fountain aandeel werd op de Eerste Brusselse markt gebracht in april 1999.

1.615.960 uitgegeven aandelen 134.545 warrants toegekend eind 2003 waarvan er 64.680 niet meer uitoefenbaar zijn

CIJFERS PER AANDEEL EN FINANCIËLE RATIOS (in euro)

2003 1.615.960

(aantal aandelen)

OPSPLITSING VAN DE OMZET PER MARKT 2005 65,9% 26,8% 4,0% 1,4% 0,5% 1,4%

2004 1.615.960

AANDEELHOUDERSCHAP (in 2005)

(2) Goodwillafschrijvingen niet inbegrepen tot 2004, inbegrepen vanaf 2004 IFRS

(royalties niet inbegrepen)

Uitgegeven aandelen

2005 1.615.960

(in euro)

EEN COMPLEET AANBOD

2005 IFRS

2004 IFRS

2004

2003

2002

2001

14.843 23.577 6.204 2.176 4.838 x 10,00 146,5% x 3,51 x 3,80

15.307 22.491 6.034 2.235 4.564 x 7,72 112,7% x 2,86 x 3,73

12.693 22.355 6.029 0,248 4.057 x 69,45 135,9% x 2,86 x 3,71

13.468 17.990 5.250 -0,429 3.083 x 30,32 99,9% x 2,48 x 3,43

13.962 16.898 5.196 -0,432 3.246 x 21,13 65,3% x 1,76 x 3,25

14.779 20.728 4.271 -1,389 2.639 x 8,71 81,9% x 2,83 x 4,85

Code: BE 000 375 2665 Code Euronext: FOU FINANCIËLE AGENDA Gewone Algemene Vergadering 2006 Betaalbaarstelling van de kapitaalvermindering (Degroof, Fortis, ING) Bekendmaking halfjaarlijkse resultaten 2005 Bekendmaking jaarresultaten 2005 Gewone Algemene Vergadering 2006

29de mei 2006 om 10u00 1st Augustus Half september 2006 Half maart 2007 28 mei 2007

1

fountain




KAP I TALI SA T IE

(in miljoen euro)

(in miljoen euro)

(in miljoen euro)

(in miljoen euro)

-3

8,40

-0,11

-2,24

10

2000

0 1999

2004 IFRS

2004

2003

2002

2001

2000

2005 IFRS

1999

0

2004 IFRS

0

2004

0

2003

0 2002

0 2001

0 2000

2

2005 IFRS

6,90

8,43

43,98

38,27

2

1999

2

27,87

-3

10

2004 IFRS

-3

10

27,87

-2

10

20

21,04

-2

4

2004

-2

4

14,74

-1

4

2003

-1

20

2002

-1

20

19,55

0

20

30 30,24

0

0

6

2001

1

6

fountain

52,13

1

6

30

2000

1

30

30

40

1999

2

3,52

2

3,61

2

8

2005 IFRS

8

2004 IFRS

8

40

50

0,40

40

40

0,69

3

2004

3

0,70

3

2003

10

2002

10

0,42

10

PROFIEL

I

60

2001

50

10,03

50

9,75

50

9,74

4

8,48

4

9,13

4

52,89

12

49,97

12

49,72

12

48,45

60

48,22

60

46,25

60

jaarverslag 2005

35,15

I

2005 IFRS

jaarverslag 2005




2005 IFRS

2004 IFRS

2004

2003

2002

2001

2000

1999

52.895 10.026 5.767 -0,635 0,000 5.132 -1.573 -2.035 3.516 7.818 35.147 23.985 2.953 38.100

49.975 9.751 60 5.994 -0,721 50 0,000 5.273 40 -1.655 -1.660 3.611 30 7.375 27.875 20 24.735 8.470 10 36.345

49.723 9.742 7.857 -0,821 -0,364 6.672 -2.002 -4.713 0,401 6.555 27.875 20.512 8.250 36.125

48.448 8.484 6.929 -0,973 -0,311 5.645 -2.218 -4.618 -0,694 4.982 21.040 21.052 8.031 29.071

48.222 8.396 7.061 -1.052 0,870 6.879 -2.968 -4.608 -0,697 5.246 14.738 22.562 12.569 27.307

46.249 6.901 4.732 -1.115 -0,115 3.502 -1.407 -4.340 -2.245 4.264 19.553 23.883 13.942 33.495

43.979 9.125 8.110 -1.049 -0,107 6.954 -2.613 -3.922 0,418 5.356 30.240 27.107 11.119 41.359

38.266 8.428 7.299 -0,974 -0,910 5.415 -1.967 -3.555 -0,107 4.578 52.127 27.408 10.714 62.841




2004 62,2% 28,5% 3,8% 1,1% 1,6% 2,7%

2003 58,1% 29,5% 5,6% 1,3% 1,9% 3,6%

2002 54,3% 32,8% 5,6% 1,7% 2,3% 3,3%

2001 53,1% 29,6% 5,9% 2,2% 2,6% 6,6%


2002 1.615.960

2001 1.615.960


134.545 69.865 1.685.825

134.545 76.625 1.692.585

134.545 98.965 1.714.925

90.145 55.085 1.671.045

90.145 58.205 1.674.165






Zij








vrije

beroepen,

enz.


2004 IFRS

2004

2003

2002

2001

0,00 0,00 0,00 0,00% 2,00

0,60 0,45 969.576 9,94%

0,60 0,45 969.576 9,95%

0,44 0,33 711.022 8,38%

0,32 0,24 517.107 6,16%

0,00 0,00 0 0,00%





500 179 200 735

844 193 036 887

31,0% 11,1% 12,4% 45,5%

(bekers,







EEN INTERNATIONALE



machines,

de

dranken,

de

toebehoren





















2003 1.615.960

(aantal aandelen)


2004 1.615.960




Uitgegeven aandelen

2005 1.615.960

(in euro)

EEN COMPLEET AANBOD

2005 IFRS

2004 IFRS

2004

2003

2002

2001

14.843 23.577 6.204 2.176 4.838 x 10,00 146,5% x 3,51 x 3,80

15.307 22.491 6.034 2.235 4.564 x 7,72 112,7% x 2,86 x 3,73

12.693 22.355 6.029 0,248 4.057 x 69,45 135,9% x 2,86 x 3,71

13.468 17.990 5.250 -0,429 3.083 x 30,32 99,9% x 2,48 x 3,43

13.962 16.898 5.196 -0,432 3.246 x 21,13 65,3% x 1,76 x 3,25

14.779 20.728 4.271 -1,389 2.639 x 8,71 81,9% x 2,83 x 4,85



1

fountain




KAP I TALI SA T IE

(in miljoen euro)

(in miljoen euro)

(in miljoen euro)

(in miljoen euro)

-3

8,40

-0,11

-2,24

10

2000

0 1999

2004 IFRS

2004

2003

2002

2001

2000

2005 IFRS

1999

0

2004 IFRS

0

2004

0

2003

0 2002

0 2001

0 2000

2

2005 IFRS

6,90

8,43

43,98

38,27

2

1999

2

27,87

-3

10

2004 IFRS

-3

10

27,87

-2

10

20

21,04

-2

4

2004

-2

4

14,74

-1

4

2003

-1

20

2002

-1

20

19,55

0

20

30 30,24

0

0

6

2001

1

6

fountain

52,13

1

6

30

2000

1

30

30

40

1999

2

3,52

2

3,61

2

8

2005 IFRS

8

2004 IFRS

8

40

50

0,40

40

40

0,69

3

2004

3

0,70

3

2003

10

2002

10

0,42

10

PROFIEL

I

60

2001

50

10,03

50

9,75

50

9,74

4

8,48

4

9,13

4

52,89

12

49,97

12

49,72

12

48,45

60

48,22

60

46,25

60

jaarverslag 2005

35,15

I

2005 IFRS

jaarverslag 2005




2005 IFRS

2004 IFRS

2004

2003

2002

2001

2000

1999

52.895 10.026 5.767 -0,635 0,000 5.132 -1.573 -2.035 3.516 7.818 35.147 23.985 2.953 38.100

49.975 9.751 60 5.994 -0,721 50 0,000 5.273 40 -1.655 -1.660 3.611 30 7.375 27.875 20 24.735 8.470 10 36.345

49.723 9.742 7.857 -0,821 -0,364 6.672 -2.002 -4.713 0,401 6.555 27.875 20.512 8.250 36.125

48.448 8.484 6.929 -0,973 -0,311 5.645 -2.218 -4.618 -0,694 4.982 21.040 21.052 8.031 29.071

48.222 8.396 7.061 -1.052 0,870 6.879 -2.968 -4.608 -0,697 5.246 14.738 22.562 12.569 27.307

46.249 6.901 4.732 -1.115 -0,115 3.502 -1.407 -4.340 -2.245 4.264 19.553 23.883 13.942 33.495

43.979 9.125 8.110 -1.049 -0,107 6.954 -2.613 -3.922 0,418 5.356 30.240 27.107 11.119 41.359

38.266 8.428 7.299 -0,974 -0,910 5.415 -1.967 -3.555 -0,107 4.578 52.127 27.408 10.714 62.841




2004 62,2% 28,5% 3,8% 1,1% 1,6% 2,7%

2003 58,1% 29,5% 5,6% 1,3% 1,9% 3,6%

2002 54,3% 32,8% 5,6% 1,7% 2,3% 3,3%

2001 53,1% 29,6% 5,9% 2,2% 2,6% 6,6%


2002 1.615.960

2001 1.615.960


134.545 69.865 1.685.825

134.545 76.625 1.692.585

134.545 98.965 1.714.925

90.145 55.085 1.671.045

90.145 58.205 1.674.165






Zij








vrije

beroepen,

enz.


2004 IFRS

2004

2003

2002

2001

0,00 0,00 0,00 0,00% 2,00

0,60 0,45 969.576 9,94%

0,60 0,45 969.576 9,95%

0,44 0,33 711.022 8,38%

0,32 0,24 517.107 6,16%

0,00 0,00 0 0,00%





500 179 200 735

844 193 036 887

31,0% 11,1% 12,4% 45,5%

(bekers,







EEN INTERNATIONALE



machines,

de

dranken,

de

toebehoren





















2003 1.615.960

(aantal aandelen)


2004 1.615.960




Uitgegeven aandelen

2005 1.615.960

(in euro)

EEN COMPLEET AANBOD

2005 IFRS

2004 IFRS

2004

2003

2002

2001

14.843 23.577 6.204 2.176 4.838 x 10,00 146,5% x 3,51 x 3,80

15.307 22.491 6.034 2.235 4.564 x 7,72 112,7% x 2,86 x 3,73

12.693 22.355 6.029 0,248 4.057 x 69,45 135,9% x 2,86 x 3,71

13.468 17.990 5.250 -0,429 3.083 x 30,32 99,9% x 2,48 x 3,43

13.962 16.898 5.196 -0,432 3.246 x 21,13 65,3% x 1,76 x 3,25

14.779 20.728 4.271 -1,389 2.639 x 8,71 81,9% x 2,83 x 4,85



1

jaarverslag 2005

I

fountain

BERICHT VAN DE VOORZITTER

EEN NIEUWE UITDAGING OP MIDDELLANGE TERMIJN In overeenstemming met onze verwachtingen was

De Raad van Bestuur, vertrouwend op de capaciteit

2005 een goed jaar. Dit blijkt duidelijk uit de stijging

van

van onze omzet die van 50,0 miljoen euro in 2004

bedrijfscashflows

opklom tot 52,9 miljoen euro, en van onze EBITDA

schuldafbouw op korte termijn, heeft voorgesteld

die 10,0 miljoen euro (+ 2,8%) bereikte. Deze balans

om een deel van de opbrengst van de verkoop van

schenkt des te meer voldoening omdat hierin ook de

de Franse goodwill aan Nespresso uit te keren aan de

weerslag is verrekend van de stopzetting van onze

aandeelhouders.

de

Groep

om te

in

de

toekomst

genereren

en

aanzienlijke

gelet

op

de

samenwerking met Nespresso France in de herfst van 2005. Om op middellange termijn meerwaarde te

De Raad van Bestuur zal de Buitengewone Algemene

kunnen creëren, hebben we immers besloten om ons

Vergadering daarom voorstellen om de som van 2 euro

aflopende contract niét te verlengen.

per aandeel uit te keren in de vorm van een verlaging

Het einde van deze samenwerking – die een omzet

van het maatschappelijk kapitaal voor een bedrag van

genereerde van ongeveer 40% van de geconsolideerde

3,2 miljoen euro.

omzet van de Groep en van haar bedrijfscashflow – ging gepaard met de gedeeltelijke overdracht van onze

De Raad wenst alle aandeelhouders en partners van

Nespresso-klanten tegen een financiële vergoeding.

Fountain van harte te danken voor hun vertrouwen en

Het is uiteraard de bedoeling om de winst die we in 2005

voor hun steun in onze toekomstplannen.

in het segment van de espresso boekten op middellange termijn terug te winnen. Daarvoor rekenen we op het nieuwe partnership met illycaffè wiens producten een uitstekend merkimago genieten. De Groep verkreeg de exclusieve verdeling van de illy bedrijfsproducten in Frankrijk, België en Nederland. Een nieuwe uitdaging voor Fountain en zijn concessiehouders! In 2005 voerde Fountain de Corporate Governance Code (Code Lippens) in, net als de nieuwe IFRSboekhoudnormen. De Groep bleef ook zijn schuldenlast afbouwen: eind 2006 zal Fountain zijn schulden volledig afgelost hebben en zal het vanaf dan nieuwe externe groeivooruitzichten kunnen overwegen.

2

Pierre Vermaut, Voorzitter

jaarverslag 2005

BERICHT VAN DE CEO

I

fountain

NAAR EEN DIENSTENONDERNEMING De markt evolueert, Fountain eveneens! In 2005

2005 was ook een overgangsjaar door de stopzetting

werd de missie van de groep bijgestuurd. De Groep

van ons exclusieve verdeelcontract met Nespresso

wil niet langer een industrieel fabrikant van producten

Professionnel in Frankrijk en de voorbereidingen voor

en machines zijn, maar wil zich toespitsen op een

de start van een espressoaanbod in partnership met

dienstenaanbod verbonden aan het verbruik van

illycaffè in Frankrijk en de Benelux.

koffie en andere dranken in kleine en middelgrote beroepsstructuren.

Om onze strategie te consolideren loopt er momenteel

Daarom heeft Fountain besloten om de productie van

een grondig onderzoek naar de markt van de warme

zijn machines uit te besteden. Bij industriële partners

dranken en de aangepastheid van ons aanbod en onze

selecteren we voortaan de machines en producten

organisatie, dat in samenwerking met het bureau

die het best voldoen aan de specifieke verwachtingen

Bain & Co.

van onze klanten. Om volledig aan hun wensen te beantwoorden, ontwikkelden we een totaalaanbod

In naam van het Management Committee dank ik de

dat niet alleen een ruime keuze aan dranken en

medewerkers en de concessiehouders van Fountain

toestellen omvat, maar ook de “kleine extraatjes”

voor hun betrokkenheid bij ons ondernemingsproject.

(melk, suiker, koekjes…) met Fountain-stempel. De gemeenschappelijke noemer voor dit aanbod wordt een innoverende beker die speciaal voor de groep werd ontwikkeld. Die beker wordt in de tweede helft van 2006 gelanceerd.

We

zijn

zeer

verheugd

vast

te

stellen

dat

de

ondernemingen die zich eind 2004 bij de groep aansloten nu reeds positief hebben bijgedragen tot de cashflow van het jaar. Om de teamspirit en de verbondenheid met de groep te versterken, evenals om de efficiëntie van ons verkoopnet te stimuleren, werden de opleidingen van de Fountain Academy uitgebreid naar alle commerciële teams op onze belangrijkste markten. Verder ontwikkelden we nieuwe internetapplicaties om de bestelprocedures voor onze concessiehouders te vergemakkelijken.

Pascal Wuillaume, CEO

3

4

jaarverslag 2005

I

DIRECTIE EN CORPORATE GOVERNANCE

fountain

RAAD VAN BESTUUR Pierre Vermaut

Philippe Renié

Voorzitter

Bestuurder

Bestuurder (onafhankelijk bestuurder sinds september

Philippe Renié is directeur van SG Capital Europe

2005). Pierre Vermaut zit de Raad van Bestuur van

Advisors

Fountain voor sinds februari 2000. Hij is tevens

vennootschappen.

Limited

(Parijs)

en

bestuurder

van

bestuurder van vennootschappen.

Philippe Sevin Jean Ducroux

Bestuurder

Bestuurder

Philippe Sevin is bestuurder van SG Capital Europe, Ltd

Jean Ducroux is voorzitter-directeur-generaal van

(Londen) en bestuurder van vennootschappen.

Electra Partners Europe SA (Frankrijk) en bestuurder van vennootschappen.

Het secretariaat van de Raad van Bestuur wordt verzorgd door ICML S.A. vertegenwoordigd door de

Alain Englebert

heer Alain Englebert.

Onafhankelijk bestuurder Alain Englebert is bestuurder van vennootschappen.

De Raad van Bestuur kwam zes keer bijeen in 2005. De begin- en einddatums van de benoemingen staan

Regnier Haegelsteen

vermeld in de tabel op blz. 41.

Onafhankelijk bestuurder Regnier

Haegelsteen

is

afgevaardigd

bestuurder

Naam

van de Bank Degroof (België) en bestuurder van

Vergaderingen Vergaderingen Vergaderingen Raad van

vennootschappen.

Auditcomité

Bestuur

Benoemings/Vergoedingscomité

Bruno Lambert Bestuurder

P. Vermaut

6

2

Bruno Lambert is bestuurder van SG Capital Europe,

A. Englebert

6

2

Ltd (Londen) en bestuurder van vennootschappen.

R. Haegelsteen

5

2

P. Lippens

6

2

2

Paul Lippens

B. Lambert

5

2

2

Onafhankelijk bestuurder

P. Renié

5

Paul Lippens is voorzitter van de Groupe Sucrier

P. Sevin

5

J. Ducroux

2

(België) en bestuurder van vennootschappen.

5

jaarverslag 2005

I

fountain

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

MANAGEMENT COMMITTEE

CORPORATE GOVERNANCE

Het Management Committee is geen directieorgaan

De Groep houdt zich aan de bepalingen van de Code

in de zin van artikel 524bis van het Wetboek van

Lippens met uitzondering van de bekendmaking van de

Vennootschappen.

individuele vergoedingen. Teneinde de privacy van de betrokken personen te beschermen, zullen de individuele

Pascal Wuillaume (3)

vergoedingen van de bestuurders en de CEO niet worden

CEO, bij de Groep sinds september 2002

bekendgemaakt.

Michel Malschalck (2)

Vergoedingscomité

CFO, bij de Groep sinds september 2004

Een Vergoedingscomité, bestaande uit de heren Pierre Vermaut, Bruno Lambert en Paul Lippens, bestuurders,

Franck Hogie (1)

bepaalt het beleid voor de vergoeding van de leden van het

Directeur van het commercieel net in Frankrijk, bij de

Directiecomité.

Groep sinds februari 2000

Vergoeding van de Raad van Bestuur: 157.607 € Vergoeding van het Management Committee: 1.088.246 €

Sorin Mogosan (4) Directeur aankopen en productie verbruiksproducten,

Benoemingscomité

bij de Groep sinds 1985

Een Benoemingscomité maakt deel uit van het Vergoedingscomité. Het heeft als taak aanbevelingen te doen aan

Michel Tulkens (6)

de Raad van Bestuur betreffende de benoeming van de

Directeur van de machineproductie en van het com-

bestuurders en de leden van het Management Committee.

mercieel net buiten Frankrijk, België and Nederland, bij

Het Benoemings/Vergoedingscomité heeft 3 keer vergaderd

de Groep sinds de zomer van 2003

in 2005.

Jean-François Buysschaert (5)

Auditcomité

Directeur van het commercieel net België – Nederland,

Het Auditcomité, bestaande uit de heren Pierre Vermaut,

bij de Groep sinds september 2004

Bruno

Lambert,

Paul

Lippens

en

Alain

Englebert,

bestuurders, staat de Raad van Bestuur bij in het vervullen van zijn rol om toezicht te houden op de financiële aangelegenheden, de interne en externe controles en de naleving van de geldende wetten en reglementeringen. Het

6

Auditcomité vergadert minstens twee keer per jaar voor het

jaarverslag 2005

I

fountain

nazicht van de halfjaar- en jaarrekeningen. Het kan worden

en hun financiële directeurs. In overeenstemming met

bijeengeroepen door elk van zijn leden. De CEO, de CFO, de

de Corporate Governance Code is in de loop van 2005 de

interne en externe auditoren en elk directielid of corporate

noodzaak onderzocht om een functie van interne audit in

control-lid kunnen worden uitgenodigd om de vergaderingen

te voeren. Gelet op de omvang van de onderneming en het

van het Auditcomité bij te wonen. Dit comité heeft 2 keer

risicoprofiel, is besloten de interne auditopdrachten toe te

vergaderd in de loop van het boekjaar 2005. Tijdens deze

vertrouwen aan een cel Corporate Finance die voor deze

vergaderingen heeft het Auditcomité zich gebogen over de

specifieke opdrachten rechtstreeks zal rapporteren aan het

halfjaar- en jaarrekeningen, de toepassing van de nieuwe

Auditcomité

IFRS-boekhoudnormen en de Corporate Governance Code. Warrants en stock options Interne en externe audit

De Groep wil de motivatie en de trouw van zijn directieleden

Gedreven door de zorg om duidelijkheid en transparantie,

extra stimuleren en betrekt ze daarom zo nauw mogelijk

en rekening houdend met het grote aantal filialen waaruit

bij de waardecreatie en bij het delen van de risico’s en

de Groep bestaat, heeft de Raad van Bestuur een dubbel

mogelijkheden voor de aandeelhouders. In dat verband

niveau van externe controle ingevoerd.

zijn 148.801 warrants toegekend aan bepaalde personeelsleden die een leidinggevende functie bekleden binnen de

Op lokaal niveau wordt elke onderneming van de Groep

verschillende ondernemingen van de Groep.

om de zes maanden onderworpen aan een externe audit

Elke warrant geeft recht op een aandeel van Fountain N.V.

die beantwoordt aan de Belgische wettelijke verplich-

De Algemene Vergadering van 26 mei 2003 besliste van

tingen eigen aan een groep genoteerd op Euronext. Op

dat totaal over 44.400 warrants (vastgelegd in een plan E).

groepsniveau

rekeningen

De resterende 104.401 warrants zijn afkomstig uit de

gecontroleerd door een groepsauditeur, het bedrijf B.S.T.

worden

de

geconsolideerde

oorspronkelijke plannen B en D. Van de 148.801 toegekende

Bedrijfsrevisoren, die onafhankelijk van de lokale auditoren

warrants kunnen er nog slechts 69.865 worden uitgeoefend.

werkt. De externe controle uitgeoefend door de lokale

De rest van de warrants vervalt door overschrijding van hun

auditoren gebeurt rechtstreeks bij de financiële directeurs

vesting- of uitoefenperiode. Van de uitoefenbare warrants

van de betrokken landen. De kwaliteit van de prestaties

moeten er nog 3.700 toegekend worden in de komende

van de lokale auditoren wordt overigens beoordeeld door

twee jaar.

de groepsauditor die voor elke audit de minimumcontroles

De uitoefenwaarde van de warrants hangt af van de datum

bepaald die moeten worden uitgevoerd.

van toekenning. Die waarden variëren van 14,00 tot 31,14

De interne controleregels die van kracht zijn in de

euro per warrant. De eerste uitoefenperiode had plaats in

Groep Fountain omvatten het principe van de dubbele

juni 2004. Ze zijn slechts 15 dagen per jaar uitoefenbaar.

handtekening. Deze volmachten tot ondertekening worden meestal toevertrouwd aan de lokale directeurs-generaal

7

8

BEHEERVERSLAG

jaarverslag 2005

I

fountain

VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR AAN DE GEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN 29 MEI 2006 Geachte dames en heren,

van het nieuwe espressoaanbod in partnership met illycaffè (0,4 miljoen euro).

Wij hebben de eer u ons jaarverslag voor te stellen

Net als in 2004 profiteerde de groep van aanzien-

met daarin de geconsolideerde en statutaire informatie

lijke terugbetalingen van belastingen in Nederland

van de Groep voor het boekjaar 2005, evenals de

(0,3 miljoen euro).

geconsolideerde

31

De geconsolideerde bedrijfscashflow bedraagt 10,0

december 2005. Graag leggen we een voorstel voor

miljoen euro, of 19 % van de omzet tegen 19,5% in

de bestemming van het resultaat, evenals de kwijting

2004 (9,8 miljoen euro).

jaarrekening

afgesloten

per

voor de volmachten van het voorbije boekjaar aan uw goedkeuring voor.

De

voorgestelde

2. De activiteiten van de Groep in 2005

resultaten

voldoen

aan

de

De geconsolideerde omzet van de Groep bedraagt

boekhoudingsnormen en evaluatiecriteria opgelegd

52,90 miljoen euro in 2005, dat is een stijging van

in de IAS/IFRS–normen. Het boekjaar 2004 werd

5,8 % tegenover 2004 (49,72 miljoen euro).

herwerkt om een doeltreffende vergelijking mogelijk

Deze klim in de omzet resulteert met name uit de

te maken.

integratie over een volledig jaar van de ondernemingen verworven in 2004 (Fountain Industries Brussels

1. De geconsolideerde resultaten 2005

geïntegreerd in het 2de halfjaar 2004, Cup Express en Orga Distribution geïntegreerd vanaf 2005). De Groep

Het geconsolideerde nettoresultaat van de Groep

verkocht haar distributieonderneming in Tsjechië in april

Fountain voor het boekjaar 2005, na belastingen,

aan een plaatselijke concessiehouder. De Groep voerde

komt uit op een nettoresultaat van 3.516 miljoen euro.

verder fusies uit en herschikte haar deelnemingen om

Dit is een daling met 2,6 % in vergelijking met het

haar organigram te vereenvoudigen en om in Frankrijk

vorige boekjaar (3.611 miljoen euro). In dit resultaat

van de fiscale integratie te profiteren. Dit heeft geen

is rekening gehouden met belastingskosten ter waarde

invloed op de resultaten.

van 1,6 miljoen euro. België, Frankrijk en Nederland vertegenwoordigen de De resultaten van 2005 worden beïnvloed door de

meerderheid van de geconsolideerde verkopen.

herstructureringskosten voor de Franse entiteiten (0,5

miljoen

euro),

voornamelijk

ingevolge

de

In 2005 bereikte de Groep een akkoord met Nestlé over

stopzetting van de Nespresso-activiteit, evenals door

de stopzetting van Nespresso Professionnel in Frankrijk.

de aanzienlijke commerciële kosten voor de lancering

Die overeenkomst – waarvan de voorwaarden werden

9

jaarverslag 2005

I

fountain

gepubliceerd – zal de Groep Fountain in staat stellen

5. Afwezigheid van belangenconflict

zich snel te herpositioneren op de Franse espressomarkt en opnieuw te investeren in interne en externe

In het boekjaar 2005 hoefde de Raad geen beslissingen te

groeiprojecten aansluitend op haar core business, de

nemen die betrekking hadden op de bepalingen van artikels

verdeling van dranken in ondernemingen.

523 en 524 van het Wetboek van Vennootschappen.

Parallel daarmee startte de Groep in het vierde kwartaal 2005 met de commerciële lancering van haar nieuwe espressoaanbod in samenwerking met illycaffè. Dat

6. Elementen met betrekking tot het maatschappelijk kapitaal

aanbod is een onmiskenbaar succes. Op 31 december 2005 werd het maatschappelijk kapitaal 3. De waarderingsregels

van de vennootschap Fountain N.V. vertegenwoordigd door in totaal 1.615.960 aandelen. Het saldo van de

De

Groep

paste

voor

de

eerste

keer

de

IFRS-

waarderingsregels toe in 2005. Overeenkomstig

de

IFRS-regels

warrants, geldig op die datum, geeft recht op de inschrijving op 69.865 nieuwe aandelen (van de 98.965 toegekende

voerde

de

Groep

impairmenttests uit op haar activa. Dat resulteerde niet

warrants zijn er nog slechts 29.100 uitoefenbaar vanwege het vertrek van de begunstigden).

in enige aanpassing van die activa. Fountain Distribution Center is in een geschil verwikkeld met de Franse fiscus voor een bedrag van maximaal

7. Belangrijke gebeurtenissen na de afsluiting van het boekjaar

0,2 miljoen euro. Op basis van de risicowaardering door onze advocaten werd geen voorziening aangelegd voor

De Groep Fountain kondigde in januari 2006 haar

dit geschil.

voornemen aan om de productie van machines voortaan uit te besteden en bijgevolg haar productievestiging in

4. Research & Development

Groot-Brittannië tegen eind 2006 te sluiten.

De bijkomende kosten ingezet voor het boekjaar 2005

8. Vooruitzichten voor 2006

bedroegen 0,4 miljoen euro en hebben uitsluitend betrekking op ontwikkelingskosten.

De start van het illycaffè-aanbod in Frankrijk zal de stopzetting van de Nespresso-activiteit nog niet helemaal

10

jaarverslag 2005

compenseren in 2006. De laatste financiële prognoses

I

fountain

10. Bestemming van het statutair resultaat

bevestigen een geconsolideerde omzet van 39 miljoen euro voor 2006 en een EBITDA tussen 5 en 5,5 miljoen

Na afloop van het boekjaar bedraagt de statutaire winst

euro. Dat resultaat zou worden bereikt na aanwending

van de onderneming 5.345.747,34 euro. De overge-

van bijna 2 miljoen euro aan financiële, commerciële

dragen winst van het voorgaande boekjaar bedroeg

en menselijke middelen voor de ontwikkeling van het

7.921.065,74 euro, waarmee de te bestemmen winst dus

nieuwe espressoaanbod in partnership met illycaffè,

op 13.266.813,08 euro komt per 31 december 2005.

evenals voor de strategische studie die samen met Bain wordt uitgevoerd.

Onder voorbehoud van uw goedkeuring stelt de Raad u

De Raad van Bestuur is van mening dat er bij zijn weten

voor die winst als volgt te verdelen:

geen andere risico’s en/of onzekerheden bestaan die een

Dividend:

noemenswaardige invloed hebben op de bedrijfsvoering,

Dotatie aan de wettelijke reserve:

267.287,37 euro

Overdracht:

12.999.525,71 euro

de resultaten en de financiële toestand.

0 euro

9. Kapitaalsvermindering

11. Varia

Gelet op de beschouwde resultaten stelt de Raad van

Voor het boekjaar 2005 werden er geen bijkomende

Bestuur aan de Buitengewone Algemene Vergadering van

honoraria betaald aan de commissaris van de statutaire

aandeelhouders voor om het kapitaal te verlagen zodat

rekeningen (CBVBA Linet & Partners), noch aan de

er een bedrag van 2 euro netto per aandeel kan worden

commissaris belast met de controle van de geconsolideerde

uitgekeerd. Deze verlaging heeft alleen betrekking op

rekeningen (CBVBA B.S.T., bedrijfsrevisoren).

eerder onderschreven en volgestort kapitaal door middel

Graag verzoeken wij u kennis te willen nemen van de

van een inbreng in contanten of in natura. Bijgevolg stelt

geconsolideerde jaarrekening afgesloten per 31 december

de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering voor

2005, de statutaire jaarrekening en de voorgestelde

om geen dividend uit te keren voor het boekjaar 2005.

resultaatbestemming te willen goedkeuren en ons,

In 2004 werd er een brutodividend per aandeel van 0,60

evenals de commissarissen, kwijting te willen geven voor

euro uitgekeerd.

het boekjaar 2005. De Raad van Bestuur 6 maart 2006

NB : een exemplaar van het volledige statutaire jaarverslag kan bij de hoofdzetel van de onderneming worden aangevraagd.

11

12

jaarverslag 2005

I

fountain

PRODUCTEN EN DIENSTEN : EEN TOTAALOPLOSSING

DE KEUZE EN DE KWALITEIT Dankzij zijn hoogwaardige machines en producten en

doelgroep bestaat uit beroepsstructuren van 5 tot 15

een attente service door de concessiehouders, biedt

personen.

Fountain zijn eindklanten de mogelijkheid om hun eigen

Met drie productfamilies speelt de groep in op de noden

klanten en personeel koffie aan te bieden, evenals

van dit zeer gevarieerde publiek.

diverse andere warme en koude dranken. En dat onder de beste voorwaarden, aangezien Fountain alles levert

ESPRESSO

wat ze nodig hebben: van drank tot bekers, van suiker tot melk. Ook ziet Fountain toe op het onderhoud van

Het high-end marktsegment van de espresso blijft

de machines.

groeien. Voor klanten die op zoek zijn naar het beste

In 2005 evolueerde de missie van de Groep: Fountain

van het beste heeft Fountain verse koffie in capsules

wil voortaan bovenal een dienstverlener zijn. Daarom

bedacht. Sinds de stopzetting van de samenwerking

stapt de onderneming af van de productie van machines.

met Nespresso France, eind 2005, werkt Fountain

De toekomstige machines zullen op de internationale

uitsluitend samen met illycaffè wiens producten erg in

markt worden geselecteerd, vervolgens aangepast

de smaak vallen.

voor Fountain en geproduceerd door vooraanstaande

De machines worden gecombineerd met koffie in vier

industriepartners. Op die manier kan Fountain de

maaldiktes. Ze zijn herkenbaar aan de kleur van de

technologische evoluties beter volgen en zijn klanten

capsules: zwart voor een zeer sterke Italiaanse koffie,

daarvan laten meegenieten.

rood voor een stevige koffie, blauw voor een lungo koffie en groen voor decafeïne.

Onder de eindklanten van de Groep vinden we KMO’s, bankkantoren, netten van franchisewinkels,

Om de illy-producten nog aantrekkelijker te maken

handelaars, artsenpraktijken, enz. De kern van de

heeft Fountain de accessoires herbekeken.

13

jaarverslag 2005

I

fountain

De erg trendy “Cube” koffiemachine voor een authentieke Italiaanse koffie.

Een “welcome kit”, aangeboden aan nieuwe klanten,

Koffie

bevat koffiestaaltjes, bekers, roerstaafjes en zakjes suiker. Ook kleine kopjes in porselein en grote

Koffie vertegenwoordigt drie van de vier Fountain-

collectiekoppen in de illy-reeks worden verdeeld.

dranken. Om aan ieders smaak te voldoen, ontwikkelde Fountain een zeer breed gamma van een twintigtal

Binnenkort brengt Fountain bovendien een specifieke

variëteiten. Ze zijn onderverdeeld in vier families en

display uit voor deze artikelen.

herkenbaar aan de kleur van hun patroon:

Fountain

dacht

ook

aan

zijn

concessiehouders:

ze krijgen materiaal voor beurzen, reclameaffiches en

- stevige, sterk gebrande koffie van het espressotype (Espresso Roma, Black Gold, Café do Brazil…);

autostripings met de logo’s van Fountain en illy. En

- middelmatig gebrande koffie van het mokkatype

vergeten we ook de opleidingen aan de “illy Academy”

(Moka Classic, Orena en Max Havelaar, Extra Filter

niet,

en Déca);

de

nieuwe

tegenhanger

van

de

Fountain

Academy.

- de licht gearomatiseerde koffiesoorten (Colombia, Dessert, Aroma en Gold); en

DE FOUNTAIN-PRODUCTEN

- de specialiteiten: vooruitlopend op een nieuwe trend heeft Fountain zijn gamma uitgebreid met koffies

Voor wie hoogwaardige kwaliteit wil laten rijmen

die vooral bij het jonge publiek erg in trek zijn

met

(Cappuccino, Mokkaccino, Wiener Kaffee en Caffé

verscheidenheid

biedt

Fountain

een

breed

gamma gevriesdroogde producten, aangeboden in

Latte).

drankpatronen. Die drankpatronen zijn niet alleen

14

erg gebruiksvriendelijk, maar ook erg hygiënisch

Ter ondersteuning van die groei bracht Fountain in

aangezien het product steeds verpakt blijft. De

september 2005 nog twee specialiteiten uit: Cappuccino

consument kan zelf zijn drankje doseren en meer of

Vanilla en Cappuccino Caramel. Beide smaken oogsten

minder water toevoegen.

heel wat succes.

jaarverslag 2005

I

fountain

De gearomatiseerde koffievariëteiten en de boschampignonsoep, gelanceerd in september 2005, kennen een groot succes.

Warme dranken

dranken. In 2005 eindigen ze in de top 10 net achter de ice tea met perzik en de ice orange. Die isotonische (Belgian

drankjes bevatten 4 minerale zouten en 10 vitamines.

superior, Swiss, Dutch, Luxus) en zes theesoorten

Ze regelen de vochthuishouding van het lichaam en

(Nature, Darjeeling, Lemon…) vullen het smaakgenot

verbeteren de stressbestendigheid. Kostbare troeven

aan.

in het bedrijfsleven!

Om de kleine honger te stillen heeft de consument

Ice cappuccino, ice chocolate, ice lemon en ice

de keuze uit een tiental heerlijke soepen met tomaat,

blackcurrant vullen dit aanbod aan.

Vier

soorten

warme

chocoladedranken

groenten, erwten, kip, minestrone… In september behaalde

de

nieuwe

soep

met

boschampignons

Patroonmachines

uitstekende resultaten en werd ze aan het gamma toegevoegd. Ook in september oogstte de beperkte

De

Fountain-patronen

kunnen

in

verschillende

serie currysoep een groot succes, vooral in België en

machines gebruikt worden. De concessiehouders raden

Nederland. Klanten daar kijken al ongeduldig uit naar

een specifiek type aan volgens de noden van de klant.

de volgende editie van dit seizoensaanbod. Deze actie

De Classic (met 2, 4 of 6 patronen) en de Premier

zorgde voor een boost in de verkoop.

(met 4 of 6 patronen en een elektronische waterverdeelfunctie) werken volgens hetzelfde principe:

Koude dranken

water toevoegen aan de gevriesdroogde dranken.

Bij mooi weer daalt de consumptie van warme dranken

De Creamy is meer geautomatiseerd. De machine

en nemen de koude dranken de fakkel over. Een

maakt de keuze tussen een grote of een kleine kop

marktsegment dat een fraaie groeimarge biedt.

mogelijk en schenkt een romige koffie die in de machine

De

isotonische

dranken

met

exotisch

fruit

en

wordt bereid. Dit toestel biedt plaats voor 4 patronen.

pompelmoes – uitgebracht in de lente van 2005 – vonden al snel hun plaats in het gamma van de koude

De Table tops, halfautomatische grote machines, zijn

15

jaarverslag 2005

I

fountain

Een nieuw gamma monodosissen verse koffie is gelanceerd in het tweede halfjaar 2005.

aanbevolen voor grotere bedrijfsstructuren met 15 tot

DE BASICS

50 mensen. Ze verdelen tot acht verschillende dranken verpakt in grote patronen, kunnen worden aangesloten

Voor klanten die kiezen voor eenvoud en kleine prijzen,

op gefilterd stromend water en uitgerust met een

biedt Fountain specifieke gevriesdroogde packs in

betaalsysteem. Deze toestellen leveren het bewijs dat

bulk die geschikt zijn voor grotere “vendingmachines”

Fountain met zijn klanten meegroeit. De Table Top

(tot 50 personen).

Symfonie is specifiek afgestemd op de horecasector en gemeenschappen.

Vier

koffiesoorten

(espresso,

mokka,

premier

en

deca) zijn samen met warme chocoladedrank en melk

Verse koffie

beschikbaar. Om dit gamma aan te vullen, lanceert Fountain in 2006 nieuwe producten, waaronder een

Vers gemalen koffie, verpakt in pads, werd in 2005

tweede chocoladedrank, een soep en een thee.

geïntroduceerd op vraag van een deel van de klanten die geïnteresseerd waren in een professionele versie

DE TOEBEHOREN EN

van deze technologie die zeer populair is bij de privé-

DE “KLEINE EXTRA’S”

consument. De klant heeft geen andere leveranciers meer nodig De nieuwe Momento-machine combineert verse koffie

om melk, suiker, chocolade of koekjes te bestellen,

in pads met vier Fountain-patronen naar keuze.

noch om zijn voorraad bekers en roerstaafjes aan

De Ottimo-machine daarentegen dient voor bereide

te vullen. Voor het gemak van de eindklanten en de

koffie, capuccino en chocoladedrank.

concessiehouders verenigt Fountain voortaan alle elementen op zijn logistieke platform in Maubeuge (Frankrijk).

16

jaarverslag 2005

I

fountain

In 2005 bracht Fountain nieuwe verpakkingen uit voor de “kleine extra’s”.

Om zijn imago te versterken bracht Fountain in 2005 nieuwe verpakkingen uit voor de melkcups,

Een unieke beker

suikerstaafjes, creamers en suikerklontjes… Deze producten

worden

onder

de

eigen

merknaam

verkocht.

Steeds op zoek naar innovaties om zich van de concurrentie te onderscheiden, riep Fountain

Het

gamma

chocolaatjes

bestaat

uit

fondant,

de hulp in van een architect-designer om een

melkchocolade, chocolade met gepofte rijst of met

ongewone beker te ontwerpen die iedereen

stukjes cacao.

meteen zou herkennen. Het ontwerp is gebaseerd op het profiel van de traditionele

Voor de lekkerbekken bedacht Fountain ook koekjes,

Italiaanse

koffiekan

amandelen met een chocoladejasje, repen met gepofte

onderen

rijst, enz.

een donkergrijze herbruikbare houder met

en

boven

(smal toe).

toelopend Het

bestaat

naar uit

Fountain-logo en een plastic wegwerpbeker De “extraatjes” omvatten ook croutons voor de

die

in

de

houder

vastklikt.

De

conisch

soepen.

gevormde beker kan niet blijven staan zonder die houder. Op die manier moeten onze

Bij de toebehoren introduceerde Fountain versierde

klanten een Fountain-houder gebruiken en

mugs, een houder voor 4 patronen bestemd voor de

kunnen

Nederlandse markt en een unieke beker die versmalt

identificeren. De productie van de nieuwe

naar onderen toe (zie kader). Met deze eerste fase

beker gaat van start in de tweede helft van

in het gebruik van Fountain-dranken zullen we onze

2006.

ze

onze

producten

ogenblikkelijk

producten beter kunnen promoten.

Grégoire Wuillaume, realisatie-design

17

18

jaarverslag 2005

PERSONEEL EN CONCESSIEHOUDERS: EEN DOELTREFFEND NET

I

fountain

INTEGRATIE EN OPTIMALISATIE Eind 2004 verwelkomden we de teams van Cup Express

Ook voerden we een communicatiecampagne op

S.A. (Frankrijk) en zijn verdeler in Ile-de-France, Orga

de

Distribution S.A., in de structuur van de Groep. Het

verscheen goed zichtbaar bij de resultaten voor het

industriële gedeelte verhuisde naar Eigenbrakel, terwijl

zoekwoord “koffiezetmachine”.

Google-zoekmachine:

Fountain’s

websiteadres

het gedeelte “patroonverdeling” zijn eigen net behield. Die tweeledige integratie, afgerond op 1 mei 2005,

STRUCTUUR EN SERVICE BIJ DE KLANT

genereerde een opmerkelijke synergie.

IN DE BUURT

De

kwaliteit

van

de

human

resources

is

een

Het Fountain-net bestaat uit 200 regionale concessie-

doorslaggevende factor voor het succes van een

houders die lid zijn van de Groep of zelfstandig

dienstenonderneming. Daarom rekruteert Fountain

opereren. In totaal vertegenwoordigen ze 28 landen.

medewerkers van een hoog niveau. Het zijn vooral jonge talenten die zich aangetrokken voelen tot de

In overeenstemming met het Fountain-concept moeten

lichte en reactieve structuur van de Groep, evenals

de concessiehouders over een team van verkopers en

tot haar verlangen om te groeien en te innoveren.

over een commercieel team beschikken. De verkopers staan in voor de contacten met prospects, helpen de

In 2004 werd de functie van Supply Chain Manager

best geschikte machine voor het bedrijf te selecteren en

ingevoerd, wat in 2005 bijdroeg tot de optimalisering

regelen de plaatsing van de machine. Het tweede team

van de productie- en bevoorradingsketen voor de

onderhoudt rechtstreekse contacten met de klanten,

concessiehouders. Alles werd in het werk gesteld

luistert naar hun reacties en stuurt hun opmerkingen

om alle Fountain-producten bijeen te brengen op

door naar het management van de Groep.

het logistieke platform in Maubeuge van waaruit alle leveringen vertrekken.

Elke klant bouwt zo een band op met een specifieke commerciële medewerker. Tijdens geregelde bezoeken

Van hun kant maakten de marketing- en informati-

(om de 4 à 5 weken) adviseert hij de klant en laat hem

camanagers gebruik van de nieuwste technologieën

kennismaken met nieuwe producten en promoties, zorgt

om Fountain dichter te brengen bij zijn geografisch

voor de nabestellingen en controleert de toestand van

verspreide klantenkring : de websites voor elk land zijn

de machine. Die nauwe band verklaart de uitzonderlijke

voortaan een feit. De klanten kunnen zo het volledige

trouw van de klanten aan het Fountain-concept.

beschikbare gamma ontdekken en nieuwe klanten op zoek naar een leverancier kunnen makkelijk naar een lokale concessiehouder worden doorverwezen.

19

jaarverslag 2005

I

fountain

“De moduleerbare stand toont duidelijk wat we verkopen en heeft een zeer frisse uitstraling die vele prospects aantrekt. Dankzij die stand verkochten we op het salon van Kopenhagen twee keer meer machines dan vorig jaar.” Morten Haurbach, Fountain Denemarken

EEN GEDEELD BEDRIJFSPROJECT

ONDERSTEUNDE CONCESSIEHOUDERS

Fountain heeft zijn nieuwe missie bekendgemaakt: zich

Om over het beste net op de markt te beschikken,

positioneren als een dienstverlener en niet langer als

zijn merkimago bij de eindklanten te versterken en

een industriegroep. Uitmuntendheid in service aan de

nieuwe klanten aan te trekken ondersteunt Fountain

klanten is overigens de leidraad van de onderneming,

zijn concessiehouders op verschillende manieren:

zoals de slagzin “service first” bewijst.

- door opleidingen om de efficiëntie van de verkoop en

Om haar bedrijfsproject te delen met de concessiehou-

- door aantrekkelijke communicatiemiddelen zoals de

ders die uiteindelijk haar ambassadeurs bij de klanten

striping op de bestelwagens volgens Fountain’s visuele

zijn, breidde de Groep haar opleidingssessies uit. De

normen of de moduleerbare stand die bezoekers

het management te verbeteren;

Fountain Academy, opgericht in 2004, werd dit jaar

aantrekt op beurzen;

opengesteld voor alle verkopers: verkopers van ma-

- door verleidelijke verpakkingen en intelligente acces-

chines, maar ook verkopers van producten en telever-

soires die inspelen op de noden van de consument;

kopers. Specifieke opleidingen over het management

- door de ontwikkeling van www.fountaindealers.com,

van een concessie werden eveneens georganiseerd.

een extranet dat in 2005 werd getest door Fountain

Bovendien hebben we in januari 2006 een illy Academy

First

opgericht om de stopzetting van de samenwerking met

kunnen voortaan via het internet bestellen, wat onze

Nespresso in Frankrijk te begeleiden en de start van de

logistiek zal optimaliseren. Op die website vinden

overeenkomst met illycaffè goed te starten.

concessiehouders

en

Fountain

ook

Brussels.

Concessiehouders

productfiches,

gebruikers-

handleidingen, info over wisselstukken, over het Zoals elk jaar kwamen de concessiehouders en

onderhoud van de toestellen, een beeldenbank, het

teams van Fountain bijeen op een Conventie. Op die

Fountain News magazine, enz.

vergadering werd de strategie van de groep toegelicht, werden de banden aangehaald en werden er positieve ervaringen uitgewisseld (zie kader).

20

jaarverslag 2005

I

fountain

Fountain ondersteunt zijn consessiehouders door aantrekkelijke communicatiemiddelen te voorzien zoals de striping op de bestelwagens volgens Fountain’s visuele normen.

MAROKKAANSE CONVENTIE

de Fountain-kleuren en een tentenkamp in de

De Conventie 2005 had in oktober plaats in

schitterende Flint-oase waren buitengewone mo-

Marokko. Een honderdtal deelnemers nam deel

menten om contacten aan te knopen en iedereen

aan dit vijfdaagse evenement. Na een bezoek

achter het bedrijfsproject te scharen.

aan Ouarzazate en zijn kleine medina, kon het management de missie en strategie van de groep

De deelnemers gingen daarna op weg

uitleggen, de financiële resultaten voorstellen, de

naar Marrakech voor workshops over

illy-filosofie introduceren en de nakende opening

het “totaalconcept” en het Fountain-

van een geautomatiseerde internetapplicatie voor

aanbod. We besloten de reis met de

bestellingen bekendmaken.

uitreiking van de 9 Fountain Trophees als beloning voor de beste verkoopgroei,

Daarna

was

het

tijd

voor

ontspanning:

een

omzetstijging, enz.

tocht door de woestijn in een terreinwagen met

21

jaarverslag 2005

I

fountain


23


25


32


32


22

54

jaarverslag 2005

I

fountain

FINANCIEEL OVERZICHT

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING PER 31 DECEMBER 2005 VOORGELEGD AAN DE ALGEMENE VERGADERING DER AANDEELHOUDERS VAN 29 MEI 2006. Geachte dames en heren,

de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan.

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen,

Onze controle van de geconsolideerde jaarrekening

brengen wij u verslag uit over de uitvoering van de

werd uitgevoerd overeenkomstig de in België geldende

controleopdracht die ons werd toevertrouwd.

controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren.

Dit nazicht heeft enkel betrekking op de controle van de geconsolideerde rekeningen.

Verklaring zonder voorbehoud over de geconsolideerde rekeningen

Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31

De voormelde controlenormen eisen dat onze controle

december 2005, opgesteld op basis van de in België

zo

toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voor-

redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de

schriften, met een balanstotaal van 47.522.189,82

geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van

EUR en waarvan de resultatenrekening afsluit met een

materieel belang bevat.

wordt

georganiseerd

en

uitgevoerd

dat

een

winst van het boekjaar van 3.516.294,46 EUR. Wij hebben eveneens de bijkomende specifieke controles

Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening

uitgevoerd die door de wet zijn vereist.

gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van het geconsolideerd geheel,

De jaarrekeningen van de vennootschappen, opge-

alsook met zijn procedures van interne controle. De

nomen in de consolidatie, werden nagekeken door

verantwoordelijken

andere bedrijfsrevisoren en, voor wat betreft de

onze vragen naar opheldering of inlichtingen duidelijk

vennootschappen

gevestigd

in

het

van

de

vennootschap

hebben

buitenland,

beantwoord. Wij hebben op basis van steekproeven de

door erkende externe controleurs. We hebben ons

verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen

kunnen vergewissen van de onafhankelijkheid en de

in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de

bekwaamheid van deze deskundigen. We hebben ons

waarderingsregels,

nazicht gebaseerd op hun verklaringen.

betekenisvolle boekhoudkundige ramingen gemaakt

de

consolidatiegrondslagen,

de

door de vennootschap, alsook de voorstelling van de Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening en de

geconsolideerde jaarrekening globaal beoordeeld. Wij

beoordeling van de inlichtingen die in het geconsolideerd

zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke

jaarverslag dienen te worden opgenomen, vallen onder

basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel.

23

jaarverslag 2005

I

fountain

Naar ons oordeel, rekening houdend met de in

• Het geconsolideerd jaarverslag bevat de door de

België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke

wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met

voorschriften, geeft de geconsolideerde jaarrekening

de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons

afgesloten op 31 december 2005 een getrouw beeld

echter niet uitspreken over de beschrijving van de

van het vermogen, de financiële toestand en de

voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee

resultaten van het geconsolideerd geheel.

de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen

Bijkomende verklaring en inlichtingen

worden

geconfronteerd,

alsook

van hun positie, hun voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op hun

Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende

toekomstige

ontwikkeling.

verklaringen en inlichtingen die niet van aard zijn

bevestigen dat de verstrekte gegevens geen evidente

om de draagwijdte van onze verklaring over de

tegenstrijdigheden

geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:

waarover wij beschikken in het kader van ons

vertonen

Wij

kunnen

met

de

evenwel

informatie

mandaat.

Opgesteld te Elsene (1050 Brussel) op 12 april 2006. BST Bedrijfsrevisoren, Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Pascale TYTGAT.

24

jaarverslag 2005

I

fountain

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2005 De jaarrekening van de Groep zal gepresenteerd worden samen met het voorgaande boekjaar. Ze zijn opgesteld in euro. 2005

2004

26.080.816,62

28.744.891,94

2.096.501,76

2.604.918,64

15.273,00

166.565,99

1.2. Terreinen en gebouwen

538.520,51

642.342,94

1.3. Installaties, machines en gereedschap

469.362,56

688.193,72

BALANS (vóór bestemming)

toelichting

ACTIVA I. VASTE ACTIVA 1. MATERIËLE VASTE ACTIVA

3

1.1. Materiële vaste activa in aanbouw

1.4. Motorvoertuigen 1.5. Inrichtingen en toebehoren

68.080,59

107.890,18

791.457,78

614.892,70

213.807,32

385.033,11

22.210.083,94

24.481.629,99

18.981.341,56

20.250.721,59

3.228.742,38

4.230.908,40

1.6. Verbeteringen uitgevoerd in gehuurde eigendommen (met huurcontract) 1.7. Overige materiële vaste activa 2. Vastgoedbeleggingen 3. Immateriële vaste activa

2

3.1. Goodwill 3.2. Overige immateriële vaste activa 4. Biologische activa 5. Deelnemingen in verbonden ondernemingen 6. Deelnemingen in geassocieerde ondernemingen 7. Deelnemingen in joint ventures

142.785,41

8. Deelnemingen geboekt volgens de equity-methode 9. Uitgestelde belastingvorderingen 10. Overige financiële vaste activa 10.1 Aandelen

1.232.144,37

1.013.966,47

346.860,65

468.932,58

4,6

138.959,71

139.610,93

4,6

21.253,77

110.319,26

6

186.647,17

219.002,39

10.2 Effecten, andere dan aandelen 10.3 Leningen 10.4 Overige financiële activa 11. Dekkingsactiva (vast) 12. Klanten en andere debiteuren

195.225,90

32.658,85

21.441.373,21

19.065.557,97

20

427.197,00

568.864,80

9

3.988.653,81

4.650.043,94

6,4

775.744,63

204.754,54

475.455,92

75.377,12

300.288,71

129.377,42

842.055,85

976.727,40

8.830.071,04

6.535.923,42

7.994.963,81

6.385.911,50

835.107,23

150.011,92

6.095.601,09

5.709.662,60

482.049,79

419.581,27

47.522.189,82

47.810.449,96

II. VLOTTENDE ACTIVA 16. Vaste activa en groepen over te dragen activa aangehouden met het oog op verkoop 17. Voorraden 18. Overige financiële vlottende activa 18.1 Aandelen 18.2 Effecten, andere dan aandelen 18.3 Leningen 18.4 Overige financiële activa 19. Dekkingsactiva (vlottend) 20. Verschuldigde belastingvorderingen 21. Klanten en overige debiteuren (vlottend) 21.1 Klanten

10

21.2 Vorderingen resulterend uit financiële leasingcontracten 21.3 Overige debiteuren 22. Voorafbetalingen (vlottend) 23. Geldmiddelen en kasequivalenten 24. Overige vlottende activa TOTAAL ACTIVA

5

25

jaarverslag 2005

I

fountain

(vóór bestemming)

toelichting

2005

2004

19

26.191.777,45

26.191.777,45

26.159.819,02

26.159.819,02

31.958,43

31.958,43

1.025.598,57

-1.456.835,67

998.130,59

-1.484.998,29

27.467,98

28.162,62

27.217.376,02

24.734.941,78

143.809,27

102.925,07

27.361.185,29

24.837.866,85

4.600.848,32

9.441.103,76

15

4.371.359,82

8.994.431,68

14

11.460,00

11.459,90

12. Uitgestelde belastingverplichtingen

149.658,77

215.168,02

13. Leveranciers en andere crediteuren

22.156,55

173.221,19

14. Overige langlopende verplichtingen

46.213,18

46.822,97

15.560.156,21

13.531.479,35

15

4.977.583,38

5.314.563,53

14

9.300,00

42.300,00

493.864,01

824.835,32

9.618.109,84

6.794.953,88

461.298,98

500.068,89

47.522.189,82

47.810.449,96

EIGEN VERMOGEN EN PASSIVA I. TOTAAL EIGEN VERMOGEN A . Eigen vermogen 1. Gestort kapitaal 1.1. Maatschappelijk kapitaal 1.2. Uitgiftepremies 2. Geplaatst niet-gevorderd kapitaal 3. Reserves 3.1. Geconsolideerde reserves 3.2. Herwaarderingsreserves 3.3. Conversiespreads 4. Eigen aandelen (-) 5. Ingehouden winsten (overgedragen verliezen) TOTAAL EIGEN VERMOGEN GROEP B. Minderheidsbelangen in het vennootschapsvermogen TOTAAL EIGEN VERMOGEN II. PASSIVA A. Langlopende verplichtingen 6. Rentedragende leningen 7. Niet-rentedragende leningen 8. Uitgestelde opbrengsten 9. Voorzieningen 10. Verbintenissen resulterend uit voordelen 12. Dekkingsinstrumenten

B. Kortlopende verplichtingen 15. Passiva inbegrepen in over te dragen groepen aangehouden met het oog op verkoop 16. Rentedragende leningen

54.757,73

17. Niet-rentedragende leningen 18. Uitgestelde opbrengsten 19. Voorzieningen 20. Verbintenissen resulterend uit voordelen 21. Dekkingsinstrumenten 22. Verschuldigde belastingverplichtingen 23. Leveranciers en andere crediteuren 24. Overige kortlopende verplichtingen TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN PASSIVA

26

15

jaarverslag 2005

RESULTAATREKENING PER AARD

toelichting

1. OPBRENGSTEN VAN GEWONE ACTIVITEITEN 1.1. Verkoop van goederen

11

I

fountain

2005

2004

53.066.682,53

50.076.106,60

52.895.537,49

49.975.192,32

171.145,04

100.914,28

1.146.068,15

280.653,27

7.898,72

7.805,20

1.138.167,43

272.848,07

122.968,98

199.583,13

1.2. Geleverde diensten 1.3. Opbrengsten voortkomend uit bouwcontracten 1.4. Opbrengsten voortkomend uit royalties 1.5. Huuropbrengsten van gebouwen 1.6. Andere opbrengsten van gewone activiteiten 2. ANDERE BEDRIJFSOPBRENGSTEN 2.1. Interesten 2.2. Dividenden 2.3. Overheidssubsidies 2.4. Overige bedrijfsopbrengsten 3. ACTIVERING VAN DE GEPRODUCEERDE VASTE ACTIVA 4. BEDRIJFSKOSTEN

-48.571.459,53 -44.460.278,64

4.1. Gebruikte grondstoffen en consumpties

-23.285.345,27 -21.921.300,56

4.2. Voorraadwijziging afgewerkte producten en werken in uitvoering 4.3. Personeelskosten

-874.508,36

-469.403,92

7 -10.830.524,17

-9.629.577,28

-3.525.092,93

-3.352.778,65

-255.268,61

-405.977,44

3.008,93

-8.182,98

-184.661,42

-397.556,18

-73.616,12

-238,28

-9.800.720,19

-8.681.240,73

5.764.258,13

6.096.064,36

-20.730,76

-30.388,15

3.132,55

-95.662,32

-691.381,19

-735.244,62

-593.477,53

-663.724,08

28.146,44

25.931,63

-42.176,22

-11.747,61

4.4. Afschrijvingskosten 4.5. Overname van waardeverliezen waarvan waardeverliezen op voorraden waarvan waardeverliezen op klanten waarvan waardeverlies op vaste activa 4.6. Reële waarde 4.7. Onderzoeks- en ontwikkelingskosten 4.8. Herstructureringskosten 4.9. Andere bedrijfskosten 5. BEDRIJFSRESULTAAT

8

6. WINST (VERLIES) OP FINANCIËLE INSTRUMENTEN VOOR CASHFLOWAFDEKKING 7. WINST (VERLIES) TEN GEVOLGE VAN HET AFBOEKEN VAN FINANCIËLE ACTIVA BESCHIKBAAR VOOR VERKOOP 8. WINST (VERLIES) OP DE VERKOOP VAN VASTE ACTIVA NIET AANGEHOUDEN MET HET OOG OP VERKOOP 9. FINANCIËLE LASTEN waarvan financieringskosten 10. WINST (VERLIES) OP BELEGGINGEN (FINANCIËLE INSTRUMENTEN BEHALVE DEKKING) 11. AANDEEL IN HET NETTORESULTAAT VAN DEELNEMINGEN GEBOEKT VOLGENS DE EQUITY-METHODE

27

jaarverslag 2005

I

fountain

12. ANDERE NIET-BEDRIJFSOPBRENGSTEN

48.418,32

17.939,76

5.089.667,27

5.266.893,06

-1.573.372,81

-1.655.477,58

3.516.294,46

3.611.415,48

0

0

3.516.294,46

3.611.415,48

63.589,48

55.491,80

3.452.704,89

3.555.923,68

1.615.960

1.615.960

2,18

2,23

0

0

1.685.825

1.692.585

2,09

2,13

0

0

31.058,56

-36.709,38

898.566,00

834.805,00

13. ANDERE NIET-BEDRIJFSKOSTEN 14. WINST (VERLIES) VÓÓR BELASTINGEN 15. WINSTBELASTING 16. WINST (VERLIES) NA BELASTINGEN UIT VOORTGEZETTE ACTIVITEITEN 17. WINST (VERLIES) NA BELASTINGEN UIT BEËINDIGDE ACTIVITEITEN 18. WINST (VERLIES) VAN HET BOEKJAAR 18.1. Toerekenbaar aan minderheidsbelangen

13

18.2. Toerekenbaar aan de houders van eigen-vermogensinstrumenten van de moedermaatschappij I. RESULTAAT PER AANDEEL Aantal aandelen 1. Gewone winst per aandeel 1.1. Gewone winst per aandeel uit voortgezette activiteiten 1.2. Gewone winst per aandeel uit beëindigde activiteiten Aantal verwaterde aandelen 1. Verwaterde winst per aandeel 1.1. Verwaterde winst per aandeel uit voortgezette activiteiten 1.2. Verwaterde winst per aandeel uit beëindigde activiteiten II. ANDERE BIJLAGEN 1. Wisselspreads voorkomend in de resultaatrekening 2. Betalingen voor operationele lease en sublease opgenomen in de resultaatrekening

28

jaarverslag 2005

GECONSOLIDEERDE STAAT VAN HERKOMST EN BESTEDING VAN MIDDELEN

I

fountain

2005

2004

Resultaat van het boekjaar

3.558.470,59

3.623.162,97

Toevoegingen aan afschrijvingen

3.525.092,93

3.352.778,65

255.268,61

405.977,44

BEDRIJFSVERRICHTINGEN

Vermindering van (toevoeging aan) de waardeverminderingen Verhoging (vermindering) van de voorzieningen

55.619.32

10.737,98

Winst (verlies) op de overdracht van activa (-)

55.671,53

126.050,47

Winsten (verliezen) op wisselkoersverschillen (-) Geproduceerde vaste activa Verhoging (vermeerdering) van de uitgestelde elementen Mogelijkheid tot zelffinanciering Variatie in de vorderingen Variatie in de voorraden Variatie in de regularisatierekeningen van de activa Variatie in de financiële schulden Variatie in de handelsschulden Variatie in de belastingen sociale schulden Variatie in de overige schulden

9.319,91

132.725,52

-122.968,98

-199.583,13

-186.170,23

291.924,44

7.150.303,68

7.159.925,66

-782.638,10

-269.568,47

696.749,37

695.414,13

11.481,02

187.719,78

-333.520,59

586.582,57

245.666,70

-465.307,05

-393.982,00

-1215.461,97

1.417.436,74

117.143,62

Variatie in de regularisatierekeningen van de passiva

-59.794,78

45.808,53

Variatie in de behoefte aan bedrijfskapitaal (verhoging -)

801.398,36

-317.668,86

7.951.702,04

6.842.256,80

Verwervingen van immateriële vaste activa (-)

-529.227,53

-619.372,14

Verwervingen van materiële vaste activa (-)

-500.353,78

-417.781,92

Bedrijfskasmiddelen BELEGGINGSVERRICHTINGEN

Verwervingen van financiële vaste activa (-) Nieuwverleende leningen (-) Verkopen van immateriële vaste activa (+) Verkopen van materiële vaste activa (+) Verkopen van financiële vaste activa (+) Terugbetalingen van verleende leningen (+) Beleggingskasmiddelen

-4.636.000,00 -1.046.942,95

-22.908,82

0

23.685,83

108.290,44

87.929,56

28.380,91

99.130,19

215.461,47

17.696,07

-1.724.391,44 -5.467.621,23

FINANCIERINGSVERRICHTINGEN Nettovariatie van leningen (verhoging +)

-4.623.670,96

391.252,69

Uitgekeerde dividenden (-)

-1.019.576,00

-711.022,40

Financieringskasmiddelen

-5.643.246,96

-319.769,71

584.063,64

1.054.865,86

5.914.417,14

4.971.171,39

584.063,73

1.054.866,07

KASSCHOMMELING AANSLUITING VAN “REKENINGEN BESCHIKBAAR” Beginsaldo Kasschommeling Conversiespreads (gunstig +) Overdrachten naar andere rubrieken Kringschommelingen (gunstig +) Eindsaldo

10.269,42

12.997,98

165.051,22

-308.509,80

197.544,65

183.891,53

6.871.346,16

5.914.417,17

29

jaarverslag 2005

I

fountain

VARIATIETABEL VAN HET EIGEN VERMOGEN

Beginsaldo Jaar 2003

Maatschappelijk kapitaal 26.159.819,02

Dividenden Winst (verlies) van het boekjaar Niet opgenomen winst in de winsten verliesrekening (conversie vreemde deviezen) Andere verhogingen (verminderingen) Eindsaldo Jaar 2004

26.159.819,02

Dividenden Winst (verlies) van het boekjaar Niet opgenomen winst in de winsten verliesrekening (conversie vreemde deviezen) Andere verhogingen (verminderingen) Eindsaldo Jaar 2005

26.159.819,02

De Buitengewone Algemene Vergadering van 29 mei 2006 zal zich moeten uitspreken over een kapitaalsvermindering door terugbetaling van 2 euro aan elk van de 1.615.960 aandelen, hetzij een totaal bedrag van 3.231.920 euro. RECONCILIATIE VAN HET EIGEN VERMOGEN PER 1 JANUARI 2004 EN 31 DECEMBER 2004 (BELGISCHE NORMEN – IFRS) Maatschappelijk kapitaal Saldo per 1 januari 2004 Belgische normen

26.159.819,02

Verandering van consolidatiemethode Voorzieningen Materiële vaste activa Herstructureringskosten Conversieverschillen Voorraden Dividenden Optieplannen Uitgestelde belastingen op aanschafkosten Saldo per 1 januari 2004 volgens IFRS-normen

26.159.819,02

Saldo per 31 december 2004 Belgische normen

26.159.819,02

Verandering van consolidatiemethode Voorzieningen Materiële vaste activa Herstructureringskosten Conversieverschillen Voorraden Dividenden Optieplannen Uitgestelde belastingen op aanschafkosten Afschrijving van goodwill Saldo per 31 december 2004 volgens IFRS-normen

26.159.819,02

RECONCILIATIE VAN HET NETTORESULTAAT (BELGISCHE NORMEN – IFRS) RESULTAAT BELGISCHE NORMEN Afschrijving van de goodwill Aanpassing van de voorzieningen Aanpassing na de herziening van de aandelenoptieplannen Annulatie van de herstructureringskosten

401.345,07 3.052.714,33 -3.234,58 6.252,00 95.258,26

Impact van de overgang van degressieve naar lineaire afschrijving

1.996,83

Waardering van de voorraden

2.468,97

Verandering van consolidatiemethode RESULTAAT VOLGENS IFRS-NORMEN

54.614,62 3.611.415,52

Het voornaamste verschil tussen de Belgische normen en de IFRS-normen betreft de verschillen voor eerste aankopen. Deze werden lineair afgeschreven over 10 jaar volgens de Belgische normen. Volgens de IFRS-normen worden ze niet meer afgeschreven maar onderworpen aan waardeverminderingstests.

30

jaarverslag 2005

Uitgiftepremies

Reserves voor conversie

31.958,43

31958,43

28.162,62

fountain

Overige reserves

Aandeel van de Fountainaandeelhouders

Minderheidsbelangen

TOTAAL eigen vermogen

-4.329.900,12

21.861.877,30

47.433,41

21.909.310,71

55.491,69

3.611.415,37

-711.021,77

-711.021,77

3.555.923,66

3.555.923,66

28.162,62 31958,43

I

-711.021,77

28.162,62 -1.484.998,29

28.162,62

24.734.941,78

102.925,07

24.837.866,85

-969.576,00

-969.576,00

-13.503,18

-983.079,18

3.452.704,89

3.452.704,89

63.589,48

3.516.294,37

8.331,48

8.331,43

-9.026,12

-9.026,12

-9.202,10

-18.228,22

27.217.376,01

143.809,27

27.361.185,28

27.467,98

998.130,60

8.331,48

Bestemming van het resultaat van het boekjaar 2005: Aan de Algemene Vergadering die dient te beslissen over de rekeningen van 2005 zal worden voorgesteld geen dividenden uit te keren.

Uitgiftepremies

Reserves

Dividenden

Conversieverschillen

31.958,43

-5.042.137,00

0

-97.590,00

Minderheidsbelangen

TOTAAL eigen vermogen

0

21.052.050,45

47.433,41

47.433 ,41

38.747,00

38.747,00

133.598,00

133.598,00

-100.185,00

-100.185,00

-97.590,00

97.590,00

0

7.533,00

7.533,00 711.022,00

711.022,00

-24.697,00

-24.697,00

43.810,00

43.810,00

31958,43

5.040.922,00

711.022,00

0

31958,43

-4.640.792,00

0

894,00

47.433,41

21.909.310,71

0

21.551.879,00

102.925,07

102.925,07

35.513,00

35.513,00

135.595,00

135.595,00

-5.804,00

-5.804,00

-97.590,0

31958,43

27.268,62

-70.321,38

10.002,00

10.002,00

0

0

-18.445,00

-18.445,00

43.810,00

43.810,00

3.052.714,33

3.052.714,33

-1.484.998,29

0

28.162,62

102.925,07

24.837.866,85

31

jaarverslag 2005

I

fountain

IDENTIFICATIEGEGEVENS EN CONFORMITEITSVERKLARING De vennootschap Fountain (de “vennootschap”) is een naamloze vennootschap waarvan de maatschappelijke zetel gevestigd is in België, 17 avenue de l’Artisanat te 1420 Braine l’Alleud (Eigenbrakel) (ondernemingsnummer 0412.124.393). De geconsolideerde jaarrekening van de vennootschap voor de boekjaren eindigend op 31 december 2004 en 31 december 2005 groeperen de vennootschap en haar dochterondernemingen (de “Groep”) en de belangen van de Groep in de joint ventures en de geassocieerde ondernemingen. De Raad van Bestuur heeft op 6 maart 2006 zijn goedkeuring verleend voor de publicatie van de geconsolideerde rekeningen.

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de “International financial Reporting Standards” (IFRS). De Groep Fountain heeft de “IFRS” voor de eerste maal toegepast in 2005.

BIJLAGEN BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2005 DE CONSOLIDATIEKRING Alle maatschappijen waarvan de Groep de controle heeft, wat het geval is indien hij meer dan 50% van het kapitaal in handen heeft of de meerderheid in de beslissingsorganen, worden geconsolideerd volgens de integrale consolidatiemethode. De maatschappijen waarin de Groep een belangrijke deelneming bezit zonder nochtans de totale controle te bezitten, worden geconsolideerd volgens de equity-methode.

In verhouding tot het boekjaar 2004 is de consolidatiekring gewijzigd door verschillende transacties: (i) Fusie van de maatschappijen Fountain International S.A. en AXXOR International S.A. (ii) Fusie van de maatschappijen Fountain First NV en Davamat Fountain BVBA (iii) Overdracht van Fountain NV aan Fountain France S.A.S van de deelnemingen die Fountain NV bezat in Cup Express S.A.S., Orga Distribution S.A.S, Okole S.A.R.L. en NewCaffé France S.A.S., overdrachten die gebeurden met het oog op het creëren van een fiscale integratie van de Franse maatschappijen. (iv) Verkoop van de maatschappij Fountain CS s.r.o. in Tsjechië aan een lokale distributeur. (v) Verkoop door de Groep Fountain van 16% van de aandelen van de vennootschap Slodadis SAS aan zijn lokale partner, waarbij de Groep 34% van het kapitaal en de feitelijke controle over de vennootschap behoudt.

De maatschappijen waarin de Groep een deelneming van weinig betekenis heeft of waarvan de bijdrage tot de Groep immaterieel is, zijn niet geconsolideerd. In 2005 gaat het om: (i) Fountain Consumer Appliances Ltd, gevestigd in Madras in India waarin de Groep een deelneming heeft van 17,98%; (ii) G.M.S. (Getränke Mit System) GmbH, gevestigd in Muggensturm in Duitsland, waarin de Groep een deelneming van 30% genomen heeft, met wederverkoopoptie ten bate van de meerderheidsaandeelhouders, deze optie werd begin 2006 opgeheven door de meerderheidsaandeelhouders; (iii) Fountain Sud SARL, gevestigd in het zuiden van Frankrijk, inactief en in vereffening, waarin de Groep 100% van de aandelen bezit; (iv) Fountain Coffee Systems Finland OY, maatschappij gevestigd in Helsinki in Finland, inactief sinds eind 2004, met 100% van de aandelen in handen van de Groep; (v) Covivia, maatschappij naar Frans recht in vereffening waarvan de Groep 45% bezit; (vi) Fountain USA Inc, gesticht in 2005 en gevestigd in Chicago, 100% eigendom van de Groep.

32

jaarverslag 2005

I

fountain

CONSOLIDATIECRITERIA De resultaten worden afgesloten vóór bestemmingen en heffingen. De onderlinge rekeningen tussen de maatschappijen van de Groep werden uitgesloten uit de geconsolideerde rekening. Eventuele dividenden tussen de maatschappijen van de Groep werden verwijderd uit de geconsolideerde resultaatrekening. Lasten en opbrengsten gerealiseerd tussen maatschappijen van de Groep werden verwijderd uit de geconsolideerde resultaatrekening. Met het oog op een snellere verwijdering van de onderlinge verrichtingen tussen maatschappijen, noteren de maatschappijen van de Groep hun verrichtingen tegen een vaste budgettaire valutawisselkoers. De distorsies die deze methode kan creëren tussen de bevoorradingskosten (en bijgevolg de brutomarge) en de financiële lasten zijn gecorrigeerd geworden ten tijde van de consolidatie.

TOEPASBARE WAARDERINGSREGELS VOOR DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

Consolidatieprincipes

De geconsolideerde rekening omvat de rekening van FOUNTAIN NV (Fountain Industries Europe S.A. of FIESA) evenals die van alle ondernemingen die ze rechtstreeks of onrechtstreeks controleert, na verwijdering van de wederzijdse transacties.

De geconsolideerde rekening is voorbereid conform de regels van de IFRS (International Financial Reporting Standards) en de uitleggingen gepubliceerd door het IFRIC (International Financial Reporting Interpretation Committee).

In het geval dat elementen van de activa, passiva of resultaten van de financiële staten van de ondernemingen opgenomen in de consolidatie niet volgens de internationale normen gewaardeerd werden, zijn ze voor consolidatiedoeleinden voorwerp van een noodzakelijke aanpassing.

Wat de verbonden ondernemingen betreft, worden deze aanpassingen enkel uitgevoerd voor zover de informatie beschikbaar is.

Dochteronderneming

Een dochteronderneming is een vennootschap gecontroleerd door de Groep. Het criterium gebruikt om te bepalen of de Groep de controle heeft over een vennootschap is de capaciteit die de Groep heeft om het financieel en bedrijfsbeleid van de vennootschap in kwestie te leiden, met het doel voordeel te halen uit haar activiteiten.

Geassocieerde vennootschappen

Geassocieerde vennootschappen zijn ondernemingen waarin de Groep een belangrijke invloed uitoefent op de financiële en bedrijfsbeslissingen, zonder ze nochtans te controleren. In principe is dit het geval indien de Groep tussen 20 en 50% van de stemrechten bezit. In het geval dat een aankoopoptie van effecten verbonden is met een deelneming in een geassocieerde vennootschap en indien deze optie de Groep potentieel en onvoorwaardelijk in staat stelt de meerderheid van de stemrechten in handen te hebben, wordt deze geassocieerde vennootschap vanaf dan als een dochteronderneming beschouwd en geconsolideerd volgens de integrale consolidatiemethode.

Integrale consolidatie De dochterondernemingen worden geconsolideerd volgens de integrale consolidatiemethode.

33

jaarverslag 2005

I

fountain

Equity-methode De geassocieerde vennootschappen worden opgenomen volgens de equity-methode. Als het geval zich voordoet, wordt de boekwaarde van deze deelnemingen verminderd om elk niet-tijdelijk waardeverlies van elk van de deelnemingen afzonderlijk weer te geven.

Indien het aandeel van de Groep in het verlies van een geassocieerde onderneming de boekwaarde van de deelneming overschrijdt, wordt deze laatste evenals de vorderingen op lange termijn ten laste van deze geassocieerde ondernemingen herleid tot nul; de verliezen boven dit bedrag worden niet geboekt met uitzondering van het bedrag van de verplichtingen van de Groep jegens deze ondernemingen.

Vennootschap uitgesloten uit de consolidatie Een vennootschap wordt uitgesloten uit de consolidatie in geval de controle bestemd is om tijdelijk te zijn of indien de vennootschap onderworpen is aan langdurige en sterke restricties die haar vermogen om fondsen over te dragen aan de moedermaatschappij in belangrijke mate beperken. De vennootschappen waarvan de bijdrage tot de Groep immaterieel is, zijn eveneens uitgesloten.

De lijst van dochterondernemingen en geassocieerde vennootschappen van de Groep is in bijlage opgenomen.

Vreemde valuta

Ten tijde van de consolidatie, worden alle bestanddelen van het actief en passief, zowel de monetaire als de nietmonetaire, de rechten en verplichtingen van de geconsolideerde vennootschappen omgezet in euro aan de sluitingskoers van elke vreemde munt. De opbrengsten en lasten worden omgezet in euro aan de gemiddelde koers tijdens het boekjaar van elke vreemde munt.

Als het geval zich voordoet, worden de hieruit resulterende conversiespreads opgenomen in het eigen vermogen onder de rubriek “conversiespreads”. Deze cumulatieve deviaties worden geboekt in het resultaat ten tijde van de overdracht van de betreffende vennootschap.

Boekhoudregels

Vaste activa

Indien zich gebeurtenissen of veranderingen in de omstandigheden voordoen die ertoe leiden dat de intrinsieke waarde (gebruikswaarde of realiseerbare waarde) van een vast actief, zowel materieel als immaterieel, zou kunnen kleiner worden dan zijn nettoboekwaarde, zal de Groep systematisch overgaan tot een waardeverminderingstest.

In het geval dat deze waardeverminderingstest aantoont dat de nettoboekwaarde van het vast actief hoger is dan zijn economische waarde en geen enkel specifiek element bewijst dat dit verschil enkel tijdelijk is, wordt de nettoboekwaarde verminderd tot op de hoogte van haar economische waarde door middel van de notering van een last over die periode.

Immateriële vaste activa

De immateriële vaste activa zullen enkel in de rekeningen worden opgenomen onder de dubbele voorwaarde dat de mogelijkheid van een economisch voordeel ten bate van het bedrijf er rechtstreeks zal uit voortvloeien en dat de kost van het immaterieel actief op betrouwbare wijze bepaald kan worden.

34

jaarverslag 2005

I

fountain

Latere uitgaven in de hoedanigheid van immateriële vaste activa zullen enkel opgenomen worden in de balans indien ze de toekomstige economische voordelen van het specifiek actief waar ze betrekking op hebben, verhogen. Alle andere kosten zullen in de lasten opgenomen worden.

Vestigingskosten

In overeenstemming met de regels van de IFRS, worden de vestigingskosten niet meer geactiveerd sinds 1 januari 2004.

Onderzoekskosten De kosten voor onderzoek verricht met het doel nieuwe wetenschappelijke of technische knowhow te verwerven (bijvoorbeeld marktstudies), worden rechtstreeks geboekt in lasten over de periode.

Ontwikkelingskosten

De ontwikkelingskosten, door middel waarvan de onderzoeksresultaten effectief toegepast worden in plannen of concepten, met het doel nieuwe of duidelijk verbeterde producten of processen te produceren, worden alleen geactiveerd als de volgende voorwaarden allemaal aanwezig zijn: - de producten of processen zijn duidelijk identificeerbaar en hun kosten afzonderlijk en exact bepaald; - de technische uitvoerbaarheid van het product of het proces is bewezen; - het product of proces zal intern gebruikt of verkocht worden; - het product of proces levert een economisch voordeel op voor de Groep; - de middelen (bijvoorbeeld technische of financiële) noodzakelijk voor het voltooien van het project staan ter beschikking.

De ontwikkelingskosten zijn het voorwerp van een lineaire afschrijving gedurende de vermoedelijke periode dat ze een economisch voordeel zullen opleveren en dit vanaf hun datum van beschikbaarheid. Ze worden afgeschreven gedurende ten hoogste vijf jaar.

Octrooien en licenties

Als het bedrag dit rechtvaardigt, worden de kosten verbonden met de inschrijving, invoering of aanschaffing van een octrooi, een merk of een licentie geboekt in activa tegen hun kostprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. Ze worden lineair afgeschreven gedurende de kortste van de volgende opties: hetzij de eventuele contractuele duurtijd, hetzij de vermoedelijke periode gedurende dewelke het immaterieel actief een economisch belang zal vertegenwoordigen voor de Groep.

De kosten verbonden met het aanschaffen van computerlicenties voor meerdere gebruikers worden geactiveerd indien het bedrag dit rechtvaardigt en afgeschreven gedurende ten hoogste drie jaar.

Handelsfonds

De handelsfondsen (cliënteel) verworven van derden worden gedurende tien jaar lineair afgeschreven.

Merken De merken (handelsmerken) waarvan het eigendom wordt verworven van derden, worden geboekt onder de immateriële activa. Hun levensduur wordt bepaald door de periode gedurende dewelke het cliënteel ze in herinnering zal houden zonder enige marketingondersteuning en wordt geacht beperkt te zijn tot tien (10) jaar.

35

jaarverslag 2005

I

fountain

Vanaf dat ogenblik wordt hun aanschaffingswaarde lineair afgeschreven gedurende een periode van tien (10) jaar. De registratiekosten van de merken worden geboekt tijdens het boekjaar.

Goodwill

De goodwill geeft het positieve verschil weer tussen de aanschaffingsprijs van een deelneming en de theoretische waarde van de identificeerbare activa, passiva en latente passiva van de dochteronderneming in bezit of van de geassocieerde vennootschap, op de datum van hun aanschaffing. De netto-boekwaarde van een goodwill is zijn waarde op de datum van aanschaffing, verminderd met de eventuele waardeverliezen genoteerd als gevolg van jaarlijkse impairment tests en met de cumulatieve afschrijvingen genoteerd op 31 december 2003.

Materiële vaste activa

In overeenstemming met de IFRS-normen, worden de materiële vaste activa enkel geactiveerd als het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen verbonden met dit actief naar het bedrijf zullen gaan en indien de kost van dit actief op betrouwbare wijze gewaardeerd kan worden.

De materiële vaste activa worden geboekt tegen hun historische kostprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve waardeverliezen. De historische kostprijs omvat de oorspronkelijke aankoopprijs of de kostprijs van fabricatie als het gaat om geproduceerde vaste activa, vermeerderd met hun rechtstreekse aanschaffingskosten.

Deze goederen worden lineair afgeschreven naargelang van hun geschatte levensduur, tot het bedrag van hun eventuele restwaarde.

De terreinen worden niet afgeschreven.

De door de Groep in de handel gebrachte machines in de vorm van levering in consignatie, inbewaringgeving en/of als lopend contract worden uit voorraden gehaald en als vaste activa geboekt. Ze worden gewaardeerd tegen hun laatste voorraadwaarde en lineair afgeschreven over een maximale periode van drie jaar.

De latere uitgaven (reparatie en onderhoud) van een goed worden in het algemeen als een kost gedurende de periode beschouwd. Deze kosten zullen enkel geactiveerd worden indien ze de toekomstige economische waarde van het gebruik van het goed duidelijk boven de beginwaarde verhogen.

In dat geval zullen de kosten afgeschreven worden gedurende de restlevensduur van het actief waarop ze betrekking hebben.

De historische waarde van terreinen, evenals die van gebouwen vóór afschrijvingen, maar met uitsluiting van elk ander materieel vast actief, zal, indien het geval zich voordoet, om de drie jaar geherwaardeerd worden door onafhankelijke, erkende experts, indien de Groep kennis genomen heeft van elementen die hun theoretische waarde mogelijk definitief en permanent wijzigen. Een waardevermindering (negatieve herwaardering) zal eerst afgeboekt worden op de herwaarderingsreserve en als deze niet toereikend is, zal de herwaardering onmiddellijk als last in de periode geboekt worden, per saldo of in haar geheel.

36

jaarverslag 2005

I

fountain

Ieder jaar zal het verschil tussen de afschrijving berekend op basis van de geherwaardeerde waarde en die berekend op basis van de historische waarde van het goed overgedragen worden van de herwaarderingsreserve naar overgedragen resultaten.

De materiële vaste activa worden als volgt afgeschreven: • gebouwen: van 5% tot 10% per jaar • installaties, machines en uitrusting: van 10% tot 33% per jaar • rollend materieel: van 25% tot 33% per jaar • kantoormateriaal en meubilair: van 10% tot 25% per jaar • overige materiële vaste activa: van 10% tot 20% per jaar

Leasings De financiële leasingcontracten waarvoor de Groep bijna alle risico’s en voordelen inherent aan de eigendom van het leasinggoed draagt, worden in de balans opgenomen tegen de actuele aflossingswaarde bij het in werking treden van het financiële leasingcontract en ingeschreven als materiële vaste activa. In het tegenovergestelde geval worden de leasingkosten beschouwd als exploitatiekosten en als last geboekt gedurende de periode.

De aflossingen worden gedeeltelijk beschouwd als financiële lasten en gedeeltelijk als aflossing van de leasingschuld; aldus bestaat tijdens de ganse duur van het contract een constante rentelast overeenkomstig met het af te lossen kapitaal.

De financiële lasten worden rechtstreeks geboekt ten laste van het resultaat van de periode.

De afschrijvingsregels en de levensduur volgen het betreffende type actief. Nochtans, als de duur van het leasingcontract korter is dan de levensduur van het leasinggoed en, gezien de omstandigheden, het niet noodzakelijk waarschijnlijk is dat het goed zal behouden blijven binnen de vaste activa van de maatschappij aan het einde van het contract, zal het goed afgeschreven worden op de duur van het contract.

De betalingen onder het stelsel van bedrijfsleasing worden geboekt in lasten op een lineaire basis tijdens de duur van het contract.

Voorraden

De waarde van de voorraden wordt bepaald door toepassing van de methode van gewogen gemiddelde prijzen. In de praktijk leidt de rotatiesnelheid ertoe de laatste aankoopprijs te gebruiken, wat uitloopt op een bijna equivalente valorisatie.

Indien de producten inbegrepen in de voorraden het voorwerp uitmaakten van interne verkopen binnen de groep, wordt hun inventariswaarde teruggebracht tot hun kostprijs, net alsof deze verkopen zouden plaatsgehad hebben tegen kostprijs. Deze eliminatie van de schommeling van marges op de voorraden is het voorwerp van een correctie van de fiscale lasten van het boekjaar, indien deze gerechtvaardigd is.

De waarde van de voorraden in handen van de distributiebedrijven wordt verhoogd met een forfaitaire quotiteit van de benaderingskosten. Deze forfaitaire quotiteit wordt jaarlijks gevalideerd op basis van de reële gegevens van het laatste afgesloten boekjaar.

37

jaarverslag 2005

I

fountain

Grondstoffen De grondstoffen omvatten het geheel van stoffen en componenten gebruikt in de fabricage van de afgewerkte producten.

Afgewerkte producten De door de Groep geproduceerde producten kunnen machines (drankenautomaten) of verbruiksproducten zijn.

De kost van de afgewerkte producten omvat de kosten van de grondstoffen en de directe arbeidskrachten evenals een standaardquotum van de directe productiekosten. Dit quotum wordt jaarlijks gevalideerd op basis van de reële gegevens van het laatste afgesloten boekjaar.

Waren De waren zijn de machines en verbruiksproducten aangekocht door de Groep voor wederverkoop op de markt, nagenoeg in dezelfde toestand.

Waardevermindering Opdat de waarde van de artikelen in voorraad zo exact mogelijk de reële economische waarde van deze laatste zou weergeven, zijn deze artikelen systematisch het voorwerp van automatische waardeverminderingen volgens de aard en karakteristieken van de betroffen producten: • voor de machines type “automaten” worden progressieve waardeverminderingen toegepast naargelang van de opslagduur: • 15% na één jaar, • 50% na twee jaar, • 100% na drie jaar.

• voor de machines type “in proefperiode” die terug in voorraad worden gebracht, zullen progressieve waardeverminderingen toegepast worden naargelang van de levensduur van de machine: • 15% als de levensduur van de machine minder dan een jaar is, • 50% als de levensduur van de machine meer dan een jaar is, • 100% als de levensduur van de machine meer dan twee jaar is.

• voor de cartridges met verbruiksproducten: als hun houdbaarheidsdatum niet meer toelaat ze nog in te brengen in de normale distributiecyclus, worden ze vernietigd en geboekt in lasten van de periode

• voor losse onderdelen, wanneer de machines type “automaten” waarvoor ze bestemd zijn reeds geruime tijd niet meer geproduceerd worden en het actieve automatenpark sterk ingekrompen is wegens hun vervanging door meer recente machines, zal een waardevermindering van 100% toegepast worden.

• voor publiciteitsmateriaal, dit wordt teruggebracht tot nulwaarde indien het niet gebruikt werd gedurende een periode van twee jaar volgend op zijn verschijning.

In fabricage De werken in uitvoering betreffen enkel de machines geproduceerd door de Groep.

De werken in uitvoering worden gewaardeerd op basis van fabricageseries en omvatten: • de reële kosten van de grondstoffen volgens een nomenclatuur aangepast aan het serievolume; • de standaardkost van de directe arbeidskrachten; • en een standaardquotiteit van de indirecte productiekosten.

38

jaarverslag 2005

I

fountain

Commerciële vorderingen en andere

De commerciële vorderingen worden geboekt tegen hun nominale waarde en verminderd met een eventuele waardevermindering. Op het einde van het boekjaar wordt een raming gemaakt van de dubieuze vorderingen op basis van alle achterstallige bedragen en van alle andere objectieve elementen die aantonen dat de Groep niet in staat zal zijn alle geboekte vorderingen volledig, of volgens hun oorspronkelijke modaliteiten, te recupereren.

De regels voor het aanleggen van voorzieningen voor commerciële vorderingen zijn: • bij een betalingsachterstand van meer dan 6 maanden: voorziening van 50% • bij een betalingsachterstand van meer dan 12 maanden: voorziening van 100% • in geval van faillissement, voorziening van 100% van het niet recupereerbare bedrag

Beschikbare waarden en geldbeleggingen

De cash en de deposito’s op korte termijn aangehouden tot de vervaldag worden geboekt tegen hun nominale waarde.

De beschikbare waarden, evenals de zichtdeposito’s en de geldbeleggingen die snel omzetbaar zijn in cash en aan een onbeduidend waardeverminderingsrisico blootgesteld staan, worden gedefinieerd als cash.

In de cashflowtabellen worden de beschikbare waarden weergegeven vrij van schulden op korte termijn (overdisponeringen of overdrafts) bij bankinstellingen. Dezelfde overdisponeringen worden integendeel weergegeven als bankschulden in de balans.

Eigen aandelen

In geval van heraankoop van eigen aandelen worden de opnieuw aangekochte aandelen in mindering gebracht van het eigen vermogen.

Voorzieningen

Voorzieningen worden gevormd als de Groep zich moet kwijten van verplichtingen resulterend uit vroegere gebeurtenissen, als het waarschijnlijk is dat middelen zullen moeten gebruikt worden om deze verplichtingen te delgen en als hun draagwijdte op betrouwbare wijze geraamd kan worden.

Ze worden bij elke sluiting herzien en aangepast teneinde de beste raming van de verplichting weer te geven.

Als de Groep verwacht dat een voorziening terugbetaald zal worden (bijvoorbeeld door een verzekeringspolis), zal de hieruit voortvloeiende vordering erkend worden als ze bijna zeker is.

Er wordt een garantievoorziening gecreëerd voor alle producten onder garantie op de balansdatum.

Er is geen voorziening voorzien voor “voedselrisico”.

39

jaarverslag 2005

I

fountain

Sociale voordelen

De Groep wendt een zeker aantal pensioenplannen met vaste bijdragen ten bate van zijn werknemers aan. De bijdrageplichten van de Groep voor deze pensioenplannen worden ingeschreven in de resultatenrekening van het betreffend boekjaar.

De Groep voorziet op dit ogenblik geen enkel pensioenplan met variabele bijdragen en/of waarvan de huidige waarde niet integraal gedekt is.

De toeslagen ontvangen door sommige werknemers en leden van het kaderpersoneel zijn gebaseerd op financiële of kwantitatieve doelstellingen en weergegeven als een kost gebaseerd op een raming op de balansdatum.

Aandelenopties

De theoretische waarde van de toegewezen aandelenopties wordt geboekt in het resultaat en gecrediteerd in het eigen vermogen over de periode van verwerving van deze rechten en op basis van het aantal toegewezen opties. Deze raming wordt halfjaarlijks herzien. De theoretische waarde van de toegewezen aandelenopties wordt gewaardeerd op de datum van toekenning op basis van het model van Black & Scholes.

Uitgestelde belastingen

De uitgestelde belastingen worden berekend volgens de “liability method” voor alle tijdelijke verschillen tussen de belastingbasis van de activa en passiva en hun boekwaarde ingeschreven in de financiële verslagen. De uitgestelde belastingen worden berekend tegen een standaardbelastingtarief van 34%.

De actieve uitgestelde belastingen worden slechts geboekt als ze verondersteld worden genoeg toekomstige belastbare winsten op te leveren die het mogelijk maken het fiscaal voordeel te benutten. De actieve uitgestelde belastingen worden verminderd in de mate dat de realisatie van het betreffende fiscaal voordeel onwaarschijnlijk blijkt.

Ten tijde van nieuwe verwervingen van vennootschappen worden voorzieningen voor uitgestelde belastingen gecreëerd op het tijdelijke verschil tussen de reële waarde van het verworven netto actief en zijn belastinggrondslag.

Financiële schulden en andere

De rentedragende leningen worden oorspronkelijk gewaardeerd tegen hun nominale waarde, met aftrek van de betreffende transactiekosten. Daarna worden ze gewaardeerd tegen hun restwaarde op basis van de werkelijke interest. Elk verschil tussen de kost en de terugbetalingsprijs wordt weergegeven in de resultaatrekening over de duur van de lening op basis van de werkelijke rentevoet.

De commerciële of andere schulden worden weergegeven tegen hun nominale waarde.

40

jaarverslag 2005

I

fountain

Ontvangen subsidies De ontvangen subsidies worden slechts geboekt als redelijkerwijs kan verwacht worden dat de onderneming zal voldoen aan de voorwaarden verbonden met de subsidies en dat deze zullen ontvangen worden. De subsidies worden geboekt in opbrengsten in de boekjaren waarop de verbonden kosten die ze verondersteld worden te compenseren betrekking hebben.

Belastingen op het resultaat De belasting op het resultaat van het boekjaar omvat de courante belastingen, berekend tegen de reële tarieven van de geconsolideerde maatschappijen, en de uitgestelde belastingen, berekend tegen het gemiddeld geconsolideerd tarief van de periode.

Inkomsten

De omzet wordt als gerealiseerd beschouwd als het waarschijnlijk is dat de economische voordelen verbonden met de transactie zullen terugkeren naar de Groep en dat de inkomsten op betrouwbare wijze bepaald kunnen worden. Wat de producten en waren betreft, wordt de omzet als gerealiseerd beschouwd als de voordelen en risico’s van verkoop geheel ten laste van de koper vallen.

Warrant- en Aandelenoptieplannen De warrantplannen geldig op het einde van 2005 gaven oorspronkelijk recht op de latere inschrijving op 148.801 aandelen. Van deze warrants werden er 44.400 toegewezen volgens plan B, 45.745 volgens plan D en 44.400 volgens plan E. Plan C is geannuleerd in de loop van het boekjaar 2000. Op 31 december 2005 waren 14.800 B-warrants en 39.765 D-warrants definitief verworven door de begunstigden. De resterende warrants B en D kunnen niet meer worden uitgeoefend na deze datum. Ten slotte waren 40.700 E-warrants eind 2005 reeds definitief verworven, het saldo (3.700) moet worden uitgeoefend tijdens het boekjaar 2006.

LIJST VAN BESTUURDERS EN ACCOUNTANTS (in alfabetische volgorde)

Begin van het

Einde van het

mandaat

mandaat

BESTUURDERS 24 maart 1999

26 mei 2009

De heer Alain ENGLEBERT

De heer Jean DUCROUX onafhankelijk

24 maart 1999

26 mei 2009

De heer Regnier HAEGELSTEEN

onafhankelijk

24 maart 1999

26 mei 2009

24 maart 1999

26 mei 2009

24 maart 1999

26 mei 2009

De heer Philippe RENIE

24 maart 1999

26 mei 2009

De heer Philippe SEVIN

24 maart 1999

26 mei 2009

24 maart 1999

26 mei 2009

14 april 1997

29 mei 2006

1 april 1998

28 mei 2007

De heer Bruno LAMBERT De heer Paul LIPPENS

De heer Pierre VERMAUT, Voorzitter

onafhankelijk

onafhankelijk (1)

COMMISSARISSEN Linet & Partners SCPRL (voor de statutaire rekening), De heer Michel LINET B.S.T. Bedrijfsrevisoren BCVBA (voor de geconsolideerde rekening), vertegenwoordigd door mevrouw Pascale TYTGAT

(1) Op basis van de definitie bepaald door de Code Lippens, wordt de heer Pierre Vermaut vanaf september 2005 als onafhankelijk bestuurder beschouwd (een termijn van 3 jaar zal dan verlopen zijn sinds de beëindiging van zijn uitvoerende taken)

41

jaarverslag 2005

I

fountain

I. LIJST VAN DE AANGEHOUDEN DEELNEMINGEN

1. Maatschappijen geconsolideerd door integrale consolidatie

België

Kapitaalsfractie in bezit 0%

Variatie in % tegenover 2004 -100,00%

Avenue du Plateau 18, F-93340 Le Raincy Eeklostraat 81, B-9971 Lembeke

Frankrijk

100,00%

-

België

100,00%

-

Rue Joseph Le Brix, ZA de Mescoden, bte 72, F-29260 Ploudaniel Avenue de l’Artisanat 17, B-1420 Braine-l’Alleud Hudcova 78, CR-61200 Brno Hammerholmen 18E, DK-2650 Hvidovre Boulevard de la Libération 6, F-93200 Saint-Denis (Paris) Avenue de l’Artisanat 13, B-1420 Braine-l’Alleud Boulevard de la Libération 6, F-93200 Saint-Denis (Paris) Reydon Business Park, IP18 6DH Reydon Southwold, Suffolk Avenue de l’Artisanat 17, B-1420 Braine-l’Alleud

Frankrijk

100,00%

-

België

100,00%

-

Tsjechië

0%

-100,00%

Denemarken

100,00%

-

Frankrijk

100,00%

-

België

100,00%

-

Frankrijk

100,00%

-

Verenigd Koninkrijk

100,00%

België

100,00%

-

Verenigd Koninkrijk

100,00%

-

Nederland

100,00%

-

Nederlandse Antillen Frankrijk

100,00%

-

100,00%

-

Frankrijk

100,00%

-

Frankrijk

34,00%

-16,00%

Frankrijk

100,00%

-

Nederlandse Antillen

100,00%

-

Maatschappij

Adres

Axxor International SA De maatschappij is in 2005 gefusioneerd met Fountain International SA

Avenue de l’Artisanat 13, B-1420 Braine-l’Alleud

Cup Express SAS Fountain First NV De maatschappij is in 2005 gefusioneerd met Davamat Fountain BVBAFODIS SAS Fountain SA Fountain CS, s.r.o. Maatschappij verkocht in 2005 Fountain Denmark A/S Fountain Distribution Center GEIE Fountain Industries Brussels S.A. Fountain France SAS Fountain Industries U.K. Ltd Fountain International SA, de maatschappij is in 2005 gefusioneerd met AXXOR International SA

Reydon Business Park, IP18 6DH Reydon Southwold, Suffolk Baronielaan 139, Fountain Netherlands Holding BV NL-4818 PD Breda Kaya Richard, J. Beaujon z/n, FountainBrand International NV Curaçao Avenue du Plateau 18 Orga Distribution SAS F-93340 Le Raincy Boulevard de la Libération 6, NewCaffè (France) SAS F-93200 Saint-Denis (Paris) Chemin de Saint Marc 51-53, Slodadis SAS (1) F-06530 Pleymeinade Boulevard de la Libération 6, NewCaffè Importateur SAS F-93200 Saint-Denis (Paris) Kaya Richard, J. Beaujon z/n, Sy-Ra International Holding NV Curaçao Fountain Manufacturing Ltd

Land

(1) De Groep Fountain behoudt de feitelijke controle over de vennootschap via een aandeelhouderspact.

42

jaarverslag 2005

I

fountain

2. Maatschappijen opgenomen volgens de equity-methode

Maatschappij

Adres

Davamat-Fountain BVBA De maatschappij is in 2005 gefusioneerd met Fountain-First NV

Eeklostraat 81, B-9971 Lembeke

Fountain Soleil SAS Okole SARL

Roland Garros 165, F-34130 Mauguio Rue Charles de Gaulle 676, F-59840 Premesques

België

Kapitaalsfractie in bezit 0%

Variatie in % tegenover 2004 -100,00%

Frankrijk

50,00%

-

Frankrijk

50,00%

-

Land

Deze vennootschappen realiseerden in 2005 een balanstotaal, omzet en nettoresultaat als volgt: • Fountain Soleil SAS: 484 Keuro, 1.029 Keuro en –22 Keuro • Okole SARL: 257 Keuro, 820 Keuro en –41 Keuro

3. Maatschappijen uitgesloten uit de consolidatiekring (deelnemingen van weinig betekenis)

Maatschappij

Adres

Fountain Coffee Systems Finland OY (“slapende” vennootschap) Fountain Consumer Appliances Ltd

Pakilantie 61, SF-00660 Helsinki

Fountain Sud (France) SARL (in vereffening) Covivia SARL (in vereffening) Fountain USA, Inc Getränke Mit System GmbH

“Belmont” Upasi Road, Coonor 643 101, India ZA les Ferrailles, Route de Caumont, F-84800 Isle sur la Sorgue Avenue Gambetta 126, F-75020 Paris 5458 North Magnolia, chicago II, USA-60640 Vogesenstrasse 41, D-76461 Muggensturm

Finland

Kapitaalsfractie in bezit 100,00%

India

17,98%

Frankrijk

100,00%

-

Frankrijk

45,00%

-

USA

100,00%

100,00%

Duitsland

30,00%

-

Land

Variatie in % tegenover 2004 -

Van deze geassocieerde ondernemingen (of joint ventures) was de vennootschap Fountain Consumer Appliances Ltd in India, waarin de Groep 17,98% van de aandelen bezit, de enige met een activiteit van betekenis. Het balanstotaal van deze vennootschap in 2005 bedroeg 2.846 Keuro (tegen 3.121 Keuro in 2004) en het nettoresultaat was –591 Keuro (tegen 8 Keuro in 2004).

TOELICHTING 1: GESEGMENTEERDE INFORMATIE

De Fountain Groep is essentieel actief op de markt van OCS (Office Coffee Systems). De Groep is dus van mening dat er slechts één primair segment is. Het secundair segment is gebaseerd op de geografische ligging. De Fountain Groep realiseert meer dan 90% van zijn omzet op de Europese markt, er is dus slechts één geografisch segment. Vanaf het ogenblik dat de activiteiten buiten Europa 10% overschrijden, zal een bijkomend secundair segment gecreëerd worden.

43

jaarverslag 2005

I

fountain

TOELICHTING 2: STAAT VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA Handelsfonds I . BEWEGINGEN VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 1. Immateriële vaste activa, beginsaldo 1.1. Brutowaarde 1.2. Cumulatie van de afschrijvingen

4.936.848,08 7.545.271,92 -2.608.423,84

1.3. Cumulatie van de waardeverliezen 2. Intern gegenereerde investeringen 3. Investeringen 4. Aankopen door hergroepering van bedrijven 5. Verkopen 6. Overdrachten naar vaste activa en de groep te verkopen activa

-427.197,00

7. Overdrachten door splitsing van ondernemingen 8. Aanpassingen voortvloeiend uit de latere erkenning van uitgestelde belastingactiva 9. Afschrijvingen

-729.876,00

10. Verhoging (vermindering) resulterend uit herwaarderingen geboekt in eigen vermogen 12. Geboekte waardeverliezen inbegrepen in eigen vermogen 13. Waardeverliezen geboekt in de resultaatrekening 14. Verhoging (vermindering) resulterend uit wisselkoerswijzigingen

-1.818,79

15. Andere verhogingen (verminderingen)

16.664,00

16. Immateriële vaste activa eindsaldo 16.1. Brutowaarde 16.2. Cumulatie van de afschrijvingen

3.794.620,41 6.307.324,92 -2.512.704,51

16.3. Cumulatie van de waardeverliezen II. VERDERE INFORMATIE 1. Intern gegenereerde immateriële vaste activa, netto 2. Leningskosten ingesloten in de kost van activa in de loop van het boekjaar 3. Hypotheken en andere garanties: bedrag van immateriële vaste activa gebruikt als borgtocht voor schulden (met inbegrip van de hypotheken)

De Groep gaat elk jaar over tot waardeverminderingstests. Als uit deze tests blijkt dat de nettoboekwaarde van het vaste actief hoger is dan zijn economische waarde en dat geen enkel bijzonder element bewijst dat dit verschil tijdelijk is, wordt de nettoboekwaarde verminderd tot zijn economische waarde door de registratie van een last op de periode.

44

jaarverslag 2005

Goodwill

Ontwikkelingskosten

15.313.873,51 15.313.873,51

57.740,00

I

fountain

Handelsmerken

Octrooien en andere rechten

Software

TOTAAL

377.369,28

3.539.988,15

143.159,65

170.391,32

24.481.629,99

833.483,75

11.483.516,50

187.042,36

934.707,48

36.297.895,52

-456.114,47

-7.943.528,35

-43.882,71

-764.316,16

-11.816.265,53

8.075,03

197.622,92

574.525,76

311.087,81

-427.197,00

-328.609,07

-1.148.351,64

-15.736,51

-121.012,42

-184.892,36

-2.343.585,64

-184.892,36 -1.818,79 105.429,25

-10.124,72

-546,67

-111.421,86

15.186.720,91

465.277,27

2.391.636,51

125.373,45

246.455,15

22.210.083,94

15.371.613,51

1.064.106,33

11.483.516,50

192.750,73

1.134.697,06

35.554.009,05

-598.829,06

-9.091.879,99

-67.377,28

-888.241,91

-13.159.032,75

-184.892,60

-184.892,60

De waardeverminderingstests zijn gebaseerd op de actualisering tegen kapitaalkost van de “free cash flows” die tot in het oneindige gegenereerd worden door de vaste activa. Aangezien de Groep Fountain industrieel geïntegreerd is, wordt in elke fase rekening gehouden met de free cash flows die stroomafwaarts gegenereerd worden.

45

jaarverslag 2005

I

fountain

TOELICHTING 3: STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA Materiële vaste activa in aanbouw I. BEWEGINGEN VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA 1. Materiële vaste activa, beginsaldo 1.1. Brutowaarde

166.565,99 166.565,99

1.2. Cumulatie van de afschrijvingen 1.3. Cumulatie van de waardeverliezen 2. Investeringen

15.273,00

3. Aankopen door hergroepering van bedrijven 4. Verkopen 5. Overdrachten naar vaste activa en de groep over te dragen activa met het oog op verkoop 6. Overdrachten naar andere rubrieken

-166.565,99

7. Overdrachten door splitsing van ondernemingen 8. Afschrijvingen 9. Verhoging (vermindering) resulterend uit herwaarderingen geboekt in eigen vermogen 10. Geboekte waardeverliezen inbegrepen in eigen vermogen 11. Verhoging (vermindering) resulterend uit de herwaarderingen geboekt in de resultaatrekening 12. Geboekte waardeverliezen inbegrepen in de resultaatrekening 13. Verhoging (vermindering) resulterend uit wisselkoerswijzigingen 14. Andere verhogingen (verminderingen) 15. Materiële vaste activa eindsaldo 16.1. Brutowaarde 16.2. Cumulatie van de afschrijvingen 16.3. Cumulatie van de waardeverliezen II. VERDERE INFORMATIE 1. Financiële- leasingcontract 1.1. Netto-boekwaarde 1.2. Materiële vaste activa verworven door middel van een financiële-leasecontract

TOELICHTING 4: FINANCIËLE VASTE EN VLOTTENDE ACTIVA Andere financiële activa I. BEWEGINGEN VAN DE FINANCIËLE ACTIVA 1. Financiële activa, beginsaldo 1.1. Brutowaarde 1.2. Cumulatie van de waardeverliezen 2. Investeringen 3. Aankopen door hergroepering van bedrijven 4. Verkopen 5. Overdrachten naar andere rubrieken 6. Overdrachten door splitsing van ondernemingen 7. Goodwill in geassocieerde vennootschappen 8. Verhoging (vermindering) voortvloeiend uit de variatie van de theoretische waarde 9. Aandeel in het nettoresultaat 10. Overname van waardeverliezen 11. Verhoging (vermindering) resulterend uit wisselkoerswijzigingen 12. Andere verhogingen (verminderingen) 13. Financiële activa, eindsaldo 13.1.1 Brutowaarde 13.1.2. Cumulatie van de waardeverliezen 13.2.1. Financiële vaste activa, netto 13.2.2. Financiële vlottende activa, netto

46

15.273,00 15.273,00

jaarverslag 2005

I

fountain

De financiële-leasingcontract opgenomen onder de rubriek “terreinen en gebouwen” hebben in hoofdzaak betrekking op het gebouw van de maatschappelijke zetel van de Groep (383 Keuro). Terreinen en gebouwen

Installaties, machines en gereedschap

Motorvoertuigen

Inrichtingen en toebehoren

Overige materiële vaste activa

TOTAAL

642.342,94

688.193,72

107.890,18

614.892,70

385.033,11

2.604.918,64

1.206.496,66

5.106.228,46

210.817,10

4.048.530,36

1.179.443,39

11.918.081,96

-564.153,72

-4.418.034,74

-102.926,92

-3.433.637,66

-794.410,28

-9.313.163,32

94.951,59

32.902,59

353.197,20

126.998,38

623.322,76

7.469,18

-103.822,44

-30.379,58

-32.903,20

-18.595,49

-89.542,78

125.247,81

-1.746,02

162.264,31

-129.927,43

-10.727,31

-9.438,72

-91.616,34

-101.055,06

-438.843,26

-45.070,61

-299.616,99

-53.698,28

-941.051,58

-4.386,63

3.988,57

213.807,32

2.096.501,76

7.477,21 538.520,51

7.469,18

-7.664,51

469.362,56

-3,04

901,01

4.487,07

-5.307,69

68.080,59

791.457,78

-820,62

1.206.496,66

5.318.646,33

194.742,12

4.450.224,54

823.013,50

12.008.396,15

-667.976,15

-4.849.283,77

-126.661,53

-3.658.766,76

-609.206,18

-9.911.894,39

521.984,71

67.280,26

589.264,97

Aandelen

Effecten, andere dan aandelen

Leningen

TOTAAL

139.610,93

75.377,12

110.319,26

325.307,31

169.683,38

75.377,12

110.319,26

355.379,76

-30.072,45

-30.072,45

-1.239,47

-1.239,47

-238,28

-238,28

826,54

400.078,80

-89.065,49

311.839,85

138.959,71

475.455,92

21.253,77

635.669,41

162.562,68

475.455,92

110.319,26

748.337,86

-23.602,97

-

-23.602,97

138.959,71

21.253,77

160.213,49

475.455,92

475.455,92

47

jaarverslag 2005

I

fountain

TOELICHTING 5: GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN

Geld in kas Banksaldo Rekeningen op korte termijn Overige geldmiddelen en kasequivalenten

2005

2004

7.183,87

0

6.085.653,47

5.450.562,46

2.763,75

259.100,14

0

0

6.095.601,09

5.709.662,60

Waardering tegen historische kostprijs 31/12/2005 31/12/2004

Waardering tegen reële waarde 31/12/2005 31/12/2004

TOTAAL TOELICHTING 6: FINANCIËLE VASTE EN VLOTTENDE ACTIVA

I. OVERIGE FINANCIËLE VASTE ACTIVA 1. Financiële activa tegen reële waarde zoals weergegeven in de resultaatrekening 1.1. Aandelen

138.959,71

138.610,93

138.959,71

138.610,93

1.2. Effecten, andere dan aandelen 1.3. Overige financiële activa 2. Leningen en vorderingen 3. Voor verkoop beschikbare financiële activa

21.253,77

110.319,26

186.647,17

219.002,39

186.647,17

219.002,39

775.744,63

204.754,54

475.455,92

75.377,12

475.455,92

75.377,12

3.1. Aandelen 3.2. Effecten, andere dan aandelen 3.3. Overige financiële activa II. OVERIGE FINANCIËLE VLOTTENDE ACTIVA 1. Voor verkoop beschikbare financiële activa 1.1. Aandelen 1.2. Effecten, andere dan aandelen

475.455,92

75.377,12

1.3. Andere financiële activa

300.288,71

129.377,42

TOELICHTING 7: PERSONEELSKOSTEN EN VOORDELEN NA UITDIENSTTREDING Personneelkosten TOTAAL

2005

2004

-10.830.524,17

-9.629.577,28

De Groep past een aantal pensioenplannen met vaste bijdragen ten bate van zijn werknemers toe. De bijdrageplichten van de Groep voor deze pensioenplannen worden ingeschreven in de resultaatrekening van het betreffende boekjaar.

TOELICHTING 8: OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN

Huur

2004 834.805,00

Transportkosten, voertuigen, enz.

2.282.468,00

2.215.253,00

Erelonen

1.587.707,00

1.597.603,00

Reclamekosten, promotie

1.108.039,00

807.335,00

Belastingen (andere dan winstbelastingen)

48

2005 898.566,00

403.058,00

337.968,00

Overige

3.520.882,19

2.888.276,73

TOTAAL

9.800.720,19

8.681.240,73

jaarverslag 2005

I

fountain

TOELICHTING 9: VOORRADEN 2005

2004

I. VOORRADEN NETTOBEDRAGEN

3.988.653,81

4.650.043,94

1. Bruto-boekwaarden

4.673.555,92

5.370.883,84

847.255,37

1.677.879,30

1.1. Waren 1.2. Productieleveringen 1.3. Grondstoffen 1.4. Werken in uitvoering 1.5. Afgewerkte producten 1.6. Andere voorraden 2. Afschrijvingen en andere waardeverminderingen 2.1. Waren 2.2. Productieleveringen 2.3. Grondstoffen 2.4. Werken in uitvoering 2.5. Afgewerkte producten 2.6. Andere voorraden

0

0

1.042.177,62

1.201.617,59

137.227,25

127.782,39

2.646.895,68

2.363.604,56

0

0

-684.902,11

-720.839,90

-69.280,28

-153.221,65

0

0

-212.471,19

-104.555,68

0

0

-403.150,64

-463.062,57

0

0

TOELICHTING 10: NETTOKLANTEN, COURANTE 2005

2004

I. COURANTE NETTOKLANTEN

7.994.963,81

6.385.911,50

1. Courante brutoklanten

9.948.116,56

7.898.252,28

-1.953.152,75

-1.512.340,78

2. Cumulatie van de waardecorrecties

TOELICHTING 11: GECONSOLIDEERDE NETTO-OMZET VAN DE GROEP IN BELGIË (in EUR) Som van de verkopen gerealiseerd in België

2005

2004

9.489.963,84

8.949.271,51

2005

2004

230

226

TOELICHTING 12: GEMIDDELD PERSONEELSBESTAND Gemiddeld personeelsbestand (in voltijdsequivalenten) Gemiddeld personeelsbestand van de maatschappijen geconsolideerd door integrale consolidatie Directiepersoneel

14

14

171

164

Arbeiders

45

48

Gemiddeld personeelsbestand in België

72

69

Bedienden

TOELICHTING 13: BELASTINGEN OP HET RESULTAAT (in EUR) Courante belastingen betrekking hebbend op het lopende boekjaar Courante belastingen vorige boekjaren Uitgestelde belastingen betrekking hebbend op het lopende boekjaar Uitgestelde belastingen vorige boekjaren Overdrachten naar uitgestelde belastingen TOTAAL

2005

2004

-2.340.328,55

-2.292.173,02

-2.493,49

0

-280.362,21

-54.004,01

583.279,00

344.771,00

466.532,44

345.928,45

-1.573.372,81

-1.655.477,58

49

jaarverslag 2005

I

fountain

Niet opgenomen uitgestelde belastingvorderingen

Fountain Manufacturing UK

2005

2004

0

165.440,65

Fountain Danmark

66.380,34

77.410,00

TOTAAL

66.380,34

242.850,65

Detail van de uitgestelde belastingen per categorie 2005 BALANS Afschrijvingen zonder handelsmerken Handelsmerken

Activa

Passiva

13.689,00

71.318,00

826.203,00

Voorzieningen Voorraden Verlieslatende vennootschappen

2.586,00

2.245,00 124.964,00

19.538,00 1.232.144,00

149.658,00

1.013.996,00

215.168,00

Lasten

Opbrengsten

Lasten

Opbrengsten

-250.360,00

362.235,00

-7.764,00

93.715,00

-11.939,00

- 316,00 30.083,00

Statutair

61.149,00

Afschrijvingen en overige

16.684,00 249.900,00

63.815,00

Verlieslatende vennootschappen

TOTAAL

71.275,00

30.083,00

WINST- EN VERLIESREKENING Voorzieningen

15.819,00 728.739,00

Overige

Voorraden

Passiva

11.939,00 362.169,00

Statutair TOTAAL

2004 Activa

17.636,00 28.656,00

-18.062,00

13.381,00

-46.239,00

205.922,00

-280.361,00

466.532,00

-54.003,00

345.929,00

Uitgestelde belastingvorderingen worden slechts opgenomen voor de verlieslatende vennootschappen in het jaar N als het budget van het jaar N+1 een terugkeer naar een netto winstresultaat voorziet. Indien zulks niet het geval is, wordt geen enkele uitgestelde belastingvordering opgenomen.

De Groep houdt opeisbare belastingverliezen aan op Fountain Manufacturing UK en op Fountain Danmark.

Aansluiting van de belastingkosten 2005 Winst vóór belastingen 2005 Aanslagvoet moedermaatschappij: Theoretische belastingen Gebruik belastingkredieten UK Terugbetaling belastingen NL Niet afschrijfbare handelsfondsen Verlieslatende vennootschap zonder boeking van uitgestelde belastingvorderingen Niet toegelaten uitgaven en andere verschillen In aanmerking genomen belastingen voor het resultaat van 2005

50

5.089.667,27 33,99 % -1.729.977,91 329.109,08 326.483,00 -177.469,78 -66.360,81 -255.156,39 -1.573.372,81

jaarverslag 2005

I

fountain

TOELICHTING 14: VOORZIENINGEN Garantievoorzieningen

Voorzieningen voor herstructureringen

Voorzieningen voor geschillen

Andere voorzieningen

TOTAAL

33.000,00

9.300,00

11.460,00

53.760,00

I. VOORZIENINGEN 1. Voorzieningen beginsaldo 2. Bijkomende voorzieningen 3. Verhoging (vermindering) van de bestaande voorzieningen 4. Andere verhogingen (verminderingen) 5. Voorzieningen, eindsaldo

-33.000,00

-33.000,00

9.300,00

5.1. Langlopende voorzieningen, eindsaldo 5.2. Kortlopende voorzieningen, eindsaldo

11.460,00

20.760,00

11.460,00

11.460,00

9.300,00

9.300,00

Er bestaat een geschil tussen Fountain Distribution Center en de Franse belastingadministratie voor een maximumbedrag van 0,2 miljoen euro. Op basis van de evaluatie van de risico’s uitgevoerd door onze advocaten, heeft dit geschil geen voorwerp uitgemaakt van een voorziening.

TOELICHTING 15: PASSIVA EN CREDITEUREN Situatie december 2005 Situatie december 2004 Hoogstens 1 tot 5 jaar + 5 TOTAAL Hoogstens 1 tot 5 jaar + 5 TOTAAL 1 jaar jaar 1 jaar jaar I. RENTEDRAGENDE PASSIVA VOLGENS DE VERVALDATUM 1. Bankleningen 4.564.709,15 3.862.980,61 8.427.689,76 5.306.243,60 8.130.492,86 13.436.736,46 3. Financiële lease247.823,01 485.763,67 733.586,67 791.649,55 791.649,55 contracten 4. Andere leningen 165.051,22 22.615,54 187.666,76 72.289,27 72.289,27 TOTAAL 4.977.583,38 4.371.359,82 9.348.943,20 5.306.243,60 8.994.431,68 14.300.675,28 II. LEVERANCIERS EN ANDERE CREDITEUREN VOLGENS DE VERVALDATUM 5.682.413,32 5.682.413,32 4.807.518,71 1. Leveranciers 2. Ontvangen 1.912.593,74 1.912.593,74 voorschotten 228.612,52 68.369,73 296.982,25 473.505,43 3. Andere crediteuren TOTAAL 7.823.619,58 68.369,73 7.891.989,31 5.281.024,14

4.807.518,71

220.044,16

693.549,59

220.044,16

5.501.068,30

TOELICHTING 16: NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN (in EUR)

2005

2004

Persoonlijke garanties gesteld of onherroepelijk toegezegd als zekerheden van een 9.481.331,00 8.547.917,00 schuld Zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk toegezegd door de Groep op haar activa 271.758,00 76.520,00 van geconsolideerde commerciële ondernemingen 74.041,00 van kredietinstellingen 2.479,00 Goederen in bezit van derden in hun naam maar voor risico en ten bate van de 435.205,00 420.294,00 Groep indien niet opgenomen in de balans Verplichtingen van verkoop van vaste activa 123.870,00 154.500,00 Verplichtingen van verwerving van vaste activa 1,00 Rechten voortvloeiend uit verrichtingen in verband met de verwerving van 4.529.083,00 6.863.935,00 maatschappijen N/W N/W Verplichtingen voortvloeiend 69.865 76.625 uit verrichtingen in verband met aandelenoptieplannen optiecertificaten optiecertificaten N/W = niet waardeerbaar

51

jaarverslag 2005

I

fountain

TOELICHTING 17: RELATIES MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN (in EUR) Met de verbonden ondernemingen Vorderingen over meer dan een jaar Vorderingen tot hoogstens een jaar Met de bedrijven waarmee een deelnemingsverbintenis bestaat en die niet inbegrepen zijn in de consolidatie Deelnemingen en aandelen Vorderingen over meer dan een jaar Vorderingen tot hoogstens een jaar

2005

2004

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

141.284,36 139.959,50 0 1.324,86

172.178,14 139.412,86 0,00 32.765,28

TOELICHTING 18: FINANCIËLE RELATIES MET DE BESTUURDERS VAN DE CONSOLIDERENDE VENNOOTSCHAP (in EUR) Totaal bedrag van de bezoldigingen toegekend uit hoofde van hun taken

2005

2004

157.607,19

130.245,00

0,00

0,00

Totaal bedrag van de voorschotten en kredieten verleend door de consoliderende vennootschap of een dochteronderneming TOELICHTING 19: KAPITAAL EN WARRANTSPLANNEN (in EUR)

2005

2004

Aantal uitgegeven aandelen

1.615.960

1.615.960

Aantal toegewezen warrants

134.545

134.545

69.865

76.625

1.685.825

1.692.585

Aantal warrants uitoefenbaar op 31 december Aantal overgewaardeerde aandelen

Details van de actieve warrantsplannen per 31 december 2005 Nummer van het plan

Duur van het plan

Laatste uitoefenperiode

Aantal nog uitoefenbare warrants

Gemiddelde uitoefenprijs

D

5 jaar

Juni 2006

25.465

26,87 EUR

E

5 jaar

Juni 2008

44.000

15,83 EUR

De last van de optieplannen op het boekjaar 2005 bedraagt –5.852 euro.

TOELICHTING 20: VASTE ACTIVA BESTEMD VOOR DE VERKOOP

Handelsfonds waarvan bruto waarde waarvan gecumuleerde afschrijvingen

2005

2004

427.197,00

0

1.180.483,00

0

-753.286,00

0

0

568.864,80

Over te laten vennootschap

De voor verkoop bestemde vaste activa in 2005 betreffen het handelsfonds dat werd verworven in het kader van de ontwikkeling van de Nespresso-producten. In 2004 betreffen ze de verkoop van de vennootschap Fountain CZ, s.r.o.

TOELICHTING 21: GEBEURTENISSEN NA DE BALANSDATUM

In januari 2006 kondigde de Fountain Groep aan dat ze van plan is de productie van haar machines uit te besteden en dus tegen eind 2006 haar productie-eenheid in Groot-Brittannië te sluiten. De impact van deze operatie die op ongeveer een miljoen euro wordt geraamd, zal in aanmerking worden genomen voor het boekjaar 2006.

52

jaarverslag 2005

I

fountain

TOELICHTING 22: BIJKOMENDE INFORMATIE OVER HET ESPRESSOGAMMA

In de loop van 2005 heeft de Groep een akkoord afgesloten met Nestlé betreffende de beëindiging van de exploitatie van de producten “Nespresso Professionel” in Frankrijk. Ter herinnering, dit akkoord zal de Fountain Groep in staat stellen zich snel te herpositioneren op de Franse espressomarkt en te herinvesteren in interne en externe groeiprojecten in verband met haar basisactiviteit, zijnde de distributie van dranken in bedrijven. Parallel met dit akkoord, heeft de Groep in het vierde kwartaal van 2005 haar nieuw espresso-aanbod op de markt gebracht in samenwerking met illycaffé. De Fountain Groep erkent als enige activiteitssegment nog enkel de OCS-sector. De stopzetting van de distributie van de producten van het merk Nespresso en hun vervanging door producten van het merk illycaffé vormt een verandering van merk binnen een productgamma. In overeenstemming met hetgeen indertijd publiekelijk medegedeeld werd, bedraagt het deel van de sommen gestort door Nespresso en die terugkeren naar de Fountain Groep 5,5 miljoen euro. De producten “Nespresso Professionel” vertegenwoordigden in 2005 ongeveer 40% van de omzet en van de geconsolideerde EBITDA van de Fountain Groep.

AGENDA VAN DE AANDEELHOUDER Publicatie van het jaarverslag 2005 Algemene Aandeelhoudersvergadering Ter betaling van de kapitaalvermindering Aankondiging van de halfjaarresultaten 2006 Aankondiging van de jaarresultaten 2006

datum Begin mei 2006 29 mei 2006 1 augustus midden september 2006 midden maart 2007

53

jaarverslag 2005

I

fountain

VENNOOTSCHAPSJAARREKENING VOOR 2005 (VERKORTE VERSIE) De vennootschapsjaarrekening van Fountain SA (voorheen Fountain Industries Europe SA) voor het boekjaar 2005 is weergegeven in geconsolideerde versie conform artikel 105 van de Vennootschapswet. In overeenstemming met de Belgische wet op handelsvennootschappen worden het beheersverslag en de statutaire jaarrekening van de vennootschap evenals het verslag van de accountant gedeponeerd bij de Nationale Bank van België en bewaard op de zetel van de vennootschap, ter beschikking van haar aandeelhouders. De Accountant heeft een verklaring zonder voorbehoud afgeleverd aangaande de vennootschapsrekening van Fountain SA.

1. STATUTAIRE BALANS NA VERDELING (in duizenden euro)

2005

2004

UITSTAAND KAPITAAL

50.455

59.603

0

0

862

777

I. Vestigingskosten II. Immateriële vaste activa III. Materiële vaste activa

807

1.163

IV. Financiële vaste activa

48.786

57.663

VLOTTEND KAPITAAL

8.003

3.754

V. Vorderingen over meer dan een jaar

2.637

0

VI. Voorraden, Orders in uitvoering VII. Vorderingen tot hoogstens een jaar

558

613

4.308

2.921

VIII. Kasbeleggingen

300

0

IX. Beschikbare waarden

106

144

X. Regularisatierekeningen

94

76

58.458

63.357

2005

2004

EIGEN VERMOGEN

44.242

39.015

I. Geplaatst kapitaal

26.160

26.160

32

32

TOTAAL ACTIEF (in duizenden euro)

II. Emissiepremie III. Meerwaarden na herwaardering IV. Reserves V. Overgedragen winst

0

0

5.051

4.902

12.999

7.921

VI. Kapitaalsubsidies VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN VII.A. Voorzieningen voor risico’s en lasten VII.B. Uitgestelde belastingen

110

187

47

62

64

125

14.106

24.155

VIII. Schulden over meer dan een jaar

6.596

11.859

IX. Schulden tot hoogstens een jaar

7.452

12.211

58

85

58.458

63.357

SCHULDEN

X. Regularisatierekeningen TOTAAL PASSIEF

54

0

jaarverslag 2005

I

fountain

2. STATUTAIRE RESULTAATREKENING (in duizenden euro) na bestemming I. VERKOPEN EN DIENSTEN A. Omzet B. Variatie van de in bewerking zijnde en afgewerkte producten en orders in uitvoering (verhoging +, vermindering -) C. Geproduceerde vaste activa D. Andere exploitatieopbrengsten

2005

2004

16.901

15.449

15.350

14.518

-42

8

0

0

1.593

923

13.153

11.717

A. Bevoorradingen en waren

7.409

6.903

B. Diverse diensten en goederen

2.601

2.250

C. Lonen, sociale kosten en pensioenen

1.924

1.717

756

644

143

135

-14

-1

II. KOST VAN VERKOPEN EN DIENSTEN

D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa (toewijzingen +, overnames -) E. Afschrijvingen en waardeverminderingen op voorraden en vorderingen (toewijzingen +, overnames -) F. Voorzieningen voor risico’s en lasten (toewijzingen +, overnames -) G . Andere exploitatiekosten

334

70

III. BEDRIJFSWINST (VERLIES)

3.748

3.732

IV. Financiële opbrengsten

3.617

840

V. Financiële kosten VI. COURANTE WINST (COURANT VERLIES) VII. Uitzonderlijke opbrengsten VIII. Uitzonderlijke kosten IX. WINST (VERLIES ) VOOR BELASTINGEN IX.bis Overdrachten/heffingen op uitgestelde belastingen & fiscale latenties X. Belastingen op het resultaa XI. WINST (VERLIES) VAN HET BOEKJAAR XII. Heffingen en overdrachten naar vrijgestelde reserves XIII. TE BESTEMMEN WINST (VERLIES) A. Toewijzing aan de wettelijke reserve

-745

-968

6.621

3.604

17

3

-273

-276

6.365

3.330

61

29

-1.199

-984

5.227

2.375

119

55

5.346

2.430

-267

-122

B. Toewijzing aan andere reserves

0

0

C. Dividend

0

-970

-12.999

-7.921

D. Overdracht

55

jaarverslag 2005

I

fountain

3. HISTORIEK VAN HET KAPITAAL Aantal Cumulatief aandelen aantal aandelen

Bedrag van het kapitaal

A. GEPLAATST KAPITAAL 23 maart 1972

Stichting van de vennootschap

26 september 1980

Insluiting van reserves in kapitaal

24 december 1986

Kapitaalsverhoging Kapitaalsvermindering

15 februari 1995

Kapitaalsverhoging

24 maart 1999

Kapitaalsverhoging (uitoefenen van optiecertificaten)

27 april 1999

Kapitaalsverhoging (IPO)

BEF

0

600

5.000.000

BEF

612

5.100.000

BEF

32

266.675

BEF

0

32

1.250.000

BEF

0

4.000

1.250.000

BEF

1.328.000

1.332.000

416.250.000

BEF

88.730

1.420.730

490.525.883

BEF

250.000

1.670.730

576.842.176

BEF

0

1.670.730

1.055.284.483

BEF

0

1.670.730

26.159.819,01

EUR

-54.770

1.615.960

26.159.819,01

EUR

7.436.806

EUR

Omzetting van kapitaal in euro Annulering van aandelen

600.000

12

Insluiting van reserves in kapitaal 26 december 2001

600

-580

Insluiting van reserves in kapitaal Split van de aandelen; 125 nieuwe voor 1 oud

19 december 1997

600

B. NIET-GEPLAATST MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL Buitengewone Algemene Vergadering can 24 maart 1999 bevestigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 30 mei 2001 en van 14 december 2005

4. EFFECTENPORTEFEUILLE Aantal aandelen in bezit

Kapitaalsfractie in bezit

Eigen vermogen op 31 december 2005(*)

Resultaat van 2005

Fountain France SAS

6

0,06%

7.573.199 EUR

191.048 EUR

Fountain International SA

1

0,08%

-861.053 EUR

-2.823.514 EUR

Fountain First NV

899

99,89%

488.034 EUR

209.233 EUR

Fountain Industries Brussels SA

199

99.50%

-81.692 EUR

-88.103 EUR

60.000

100,00%

21.132.238 EUR

-282.158 EUR

2.997

99,90%

1.868.628 EUR

852.766 EUR

2005

Fountain Netherlands Holding BV NewCaffè Importateur SAS

(*) De eventuele dividenden voor 2005 worden niet afgetrokken van het eigen vermogen van de betroffen maatschappijen.

56

jaarverslag 2005

I

fountain

DE NATIONALE IMPORTEURS VAN DE GROEP FOUNTAIN FOUNTAIN INTERNATIONAL N.V. Avenue de l’Artisanat 17, B-1420 Braine-l’Alleud, België

FOUNTAIN FRANCE SAS Boulevard de la Libération 6, F-93200 Saint-Denis, Frankrijk FOUNTAIN INDUSTRIES UK LTD Reydon Business Park, Reydon Southwold, Suffolk IP18 6DH, Verenigd Koninkrijk

DE PRODUCTIEVESTIGINGEN VAN DE GROEP FOUNTAIN FOUNTAIN N.V. Avenue de l’Artisanat 17, B-1420 Braine-l’Alleud, België

FOUNTAIN MANUFACTURING LTD Reydon Business Park, Reydon Southwold, Suffolk IP18 6DH, Verenigd Koninkrijk

Voor verdere inlichtingen:

Verantwoordelijke uitgever

Fountain N.V.

Pascal Wuillaume, Fountain N.V.

Michel Malschalck

TVA: 412.124.393

[email protected]

Redaktie & Productie

Tél: +32 2/389 08 10

Tel +32-2-389 08 10

Comfi & Publishing

Fax: +32 2/389 08 14

Fax + 32-2-389 08 14

website: www.fountain-group.com

Version française disponible sur simple demande English version available on request

57

jaarverslag 2005

JAARVERSLAG 2005

INHOUDS

Kerncijfers Profiel

1


2

Bericht van de CEO

3


5

Beheerverslag

9


13


19


23


25


32


32



54

I

fountain

Profiel 1. Bericht van de voorzitter 2. Bericht van de CEO 3. Directie en Corporate governance 5. Beheerverslag 9

Recommend Documents