Prezentace na téma projektového řízení Projektový manažer pro dnešek i zítřek

Prezentace na téma projektového řízení Projektový manažer pro dnešek i zítřek

Ondřej Kadlec & Romana Hůlková září 2012

Inovace a rozvoj služeb, výroby i obchodu doprovázený vývojem technologií přináší změny, které se promítají i do požadavků na realizaci a řízení projektů. Efektivita Globalizace, unifikace Internet, mobilita

Operativnost

Outsourcing, virtualizace

Bezpečnost, dostupnost

Modelová situace: Projektový manažer – externista, najatý pro úspěšnou realizaci implementace IT systému podporujícího business aktivity 2

Projektový manažer pro dnešek i zítřek

© 2012 Deloitte Česká republika

Inovace a rozvoj služeb, výroby i obchodu doprovázený vývojem technologií přináší změny, které se promítají i do požadavků na realizaci a řízení projektů. Efektivita Globalizace, unifikace Internet, mobilita

Outsourcing, virtualizace

CIO • Dodržení IT standardů

CFO • Dodržení rozpočtu

• Přesné definice požadavků na podporu a SLA

• Plánování „cash-flow“

Projektová kancelář • Splnění OTIFOB • Komunikace se stakeholdery v rámci projektu • Znalost a dodržování metodik a interních procesů

3

Operativnost

• Reporting čerpání nákladů

Business • Dodání řešení dle představ businessu

Bezpečnost, dostupnost Zaměstnavatel PM

• Zachování a posílení dobrého jména dodavatele u zákazníka • Udržování a rozvíjení kontaktů s vedením společnosti • Rozšíření kontraktu, poskytnutí dalších služeb • Identifikace dalších příležitostí pro poskytování služeb

• Dodržení termínu uvedení do provozu • Minimální zatížení business expertů během implementace

Security • Respektování bezpečnostní Modelová situace: Projektový manažer – externista, najatý pro úspěšnou politiky, ochranarealizaci os. údajů, • Reportování o průběhu • Nenarušení business implementace IT systému podporujícího business aktivity projektu procesů během realizace projektu • Jazykové znalosti



Souhrn dovedností a znalostí, kterými by měl projektový manažer disponovat Znalost metodik PMBOK, PRINCE 2, ITIL, COBIT, .. Znalost prostředí schopnost adaptace

Soft skills • komunikace • asertivita • empatie • přirozená autorita • schopnost motivovat • jazykové znalosti…

• vztahy se stakeholdery • firemní kultura • interní předpisy a metodiky, • specifika prostředí • odpovědnosti • pravomoci

4

Administrativa

Obchodní zkušenosti

• efektivní řízení administrativních prací • využívání nástrojů pro archivaci a řízení (e-room, PPM, Serena) • delegování

• identifikace obchodních příležitosti • příprava prodeje dalších služeb • udržování a rozvoj kontaktů


Expertiza • znalost problematiky v oblasti kterou řeší projekt • zkušenosti z projektového managementu


Tři klíčové oblasti kvalifikace projektového manažera

OBOROVÉ ZNALOSTI •

odbornost z cílového segmentu

•

znalost produktů a technologií

Ideál

5

PROJEKTOVĚ ŘÍZENÍ

OSOBNOST PM

• •

• •

komunikace asertivita, autorita

•

obchodník

nástroje, metodiky organizace a řízení



Jaké je ideální řešení?

Projektový manažer: • znalý metodik a procesů PM • odborník v cílovém segmentu • dobrý vůdce a motivátor • obchodník • asertivní a komunikativní

• ovládající nástroje a aplikace PM • orientující se i v IT oblasti • používající „selský rozum“

6



Reálné řešení – projektový manažer využívá zázemí projektové kanceláře a podporu oborových expertů Zázemí projektové kanceláře nástroje, metodiky, zastupitelnost

Při práci projektového manažera se bude významně uplatňovat podpora (vč. mezinárodní) poskytovaná odborníky v Projektový manažer: mateřské organizaci, zázemí • znalý metodik a procesů PM projektové kanceláře včetně využívání • odborníkposkytovaných v cílovém segmentu nástrojů a metodických • dobrý vůdce a motivátor dokumentů.

Oborové znalosti podpora od týmu business expertů

• obchodník

Projektový manažer bude více: a komunikativní • • asertivní komunikovat • • ovládající řídit nástroje a aplikace • PM koordinovat • rozhodovat • orientující se i v IT oblasti

Technologie podpora IT odborníky

7


A• budoucnost již začíná, neboť požívající „selský rozum“ na úspěšné splnění úkolů zítřka se musíme připravovat již dnes.

Obchodní podpora kontakty a vazby dalších spolupracovníků


8



Deloitte označuje jednu či více společností Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným zárukou, a jejích členských firem. Každá z těchto firem představuje samostatný a nezávislý právní subjekt. Podrobný popis právní struktury společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited a jejích členských firem je uveden na adrese www.deloitte.com/cz/onas. © 2012 Deloitte Česká republika

Prezentace na téma projektového řízení Projektový manažer pro dnešek i zítřek

Recommend Documents