NOVINY 1 / 2007
Vážení spolupracovníci, kolegové Je mi velkou ctí Vás prostřednictvím Zetor novin informovat o nejdůležitějších událostech posledních měsíců. Nejdůležitější událostí počátkem roku 2007 byl pro firmu přechod na společnost ZETOR TRACTORS, a. s., která se tak stala Vaším novým zaměstnavatelem namísto původní Zetor, a. s. Logicky tak byl proveden další krok plánované restrukturalizace převedením výrobních aktiv ze společnosti Zetor, a. s., do ZETOR TRACTORS, a. s., podobně jako dříve např. Zetor kovárna. O tomto převodu jste byli všichni informováni prostřednictvím Memoranda představenstva, které Vám zaručuje stejná práva, která jste měli v původní společnosti. Převedením aktiv se v ZETOR TRACTORS navýšilo významným způsobem základní jmění společnosti na cca 645 mil. Kč, což mimo jiné zlepšuje image a bonitu firmy a umožňuje lepší vyjednávací pozici s úvěrujícími bankami. Došlo také ke změně představenstva, z původního sedmičlenného na tříčlenné. Nové představenstvo pracuje ve složení: Luděk Tichý – předseda představenstva, Stanislav Přeček a Pavel Trnka – členové představenstva. Výkonným ředitelem společnosti zůstává Pavol Hubočan, který je zároveň předsedou představenstva ve staré společnosti Zetor, a. s. Zetor, a. s., zůstává právním subjektem bez dlouhodobě provozovaných výrobních aktiv, pouze s majetkem ve formě krátkodobých výrobních aktiv
(např. motorárna Husovice), nemovitostí ve formě pozemků a budov a dalších. Pro společnost je také důležité uzavření kolektivní smlouvy na rok 2007. Zaměstnanci se tak mohou těšit na průměrný nárůst mezd ve výši 5 %. Výsledky kolektivního jednání garantují zaměstnancům průměrný nárůst mezd o 4 procenta, 0,5 % získají ve formě cílové prémie a stejný bonus, ve výši 0,5 %, ve formě příspěvku na dovolenou. Nově přitom vyplatí Zetor příspěvek nejen na letní, ale i na zimní dovolenou, pokaždé ve výši 1000 korun. Nejdůležitějšími úkoly pro tento rok jsou zavedení nových modelových řad traktorů včetně jejich modifikace na emisní normu Tier 3, která začne platit od počátku příštího roku. Neméně důležité však jsou investiční projekty, zejména dokončení projektů stěhování motorárny a obráběcích center, které jsou oproti plánu značně opožděny. Toto všechno se děje za významného růstu výroby a současného snižování nákladů. I když je to velmi těžké, jenom tato strategie nám umožňuje přežít a rozvíjet se. Zatím se nám to daří a když se ohlédneme za hospodářskými výsledky uplynulého roku a porovnáme je s podmínkami ve kterých jsme pracovali, myslím, že na ně můžeme být hrdi. Na těchto výsledcích jste se podíleli Vy všichni a já bych Vám za ně chtěl touto cestou poděkovat a ještě jednou popřát, aby současný rok byl ještě lepší. Luděk Tichý
HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY za rok 2006 Vážení čtenáři, v úvodním slově předsedy představenstva pana Tichého jste se mohli seznámit s přehledem hlavních událostí ve vývoji společnosti za uplynulý rok. K mému úkolu pak patří seznámit Vás s dosaženými výsledky. V posledním svém komentáři jsem se zmínil o náročných úkolech v závěru roku. Je pozitivní, že byly zabezpečeny a společnost opět potvrdila meziroční stoupající trend ve své činnosti. Rostou prodeje traktorů v kusech, zvyšují se tržby, stabilizuje se tvorba zisku. Zetor, a. s., se tak definitivně odpoutal od své minulosti. Mohl proto přistoupit i k závěrečné fázi své restrukturalizace, která spočívá ve vložení majetku potřebného pro výrobu traktorů, motorů a náhradních dílů do společnosti ZETOR TRACTORS, a. s. O detailech této restrukturalizace Vás informuje předseda představenstva a výkonný ředitel, a proto jen stručně uvádím informace o jejím vlivu na hospodaření. Vzhledem ke vkladu majetku ze Zetor, a. s., ve čtvrtém čtvrtletí 2006 je nutno činnost za obě společnosti konsolidovat a uvádět tak v roce 2006 výsledky za obě společnosti jednotně. Od 1. ledna 2007 pak, s výjimkou Právního odboru, přešli
Vybrané ukazatele (konsolidace Zetor, a. s. + Zetor Tractors, a. s.)
měrná jednotka
plán 2006
skutečnost 2006
Prodej traktorů Prodej komponentů Prodej motorů Prodej ND vč. OZ Tržby za výrobky z toho vývoz *) Procento exportu Tržby traktory (předací ceny) z toho vývoz traktory *) Procento exportu traktorů Provozní výsledek hosp. Výsledek hosp. celkem Zásoby netto
(ks) (ks) (ks) (mil. Kč) (mil. Kč) (mil. Kč) (%) (mil. Kč) (mil. Kč) (%) (mil. Kč) (mil. Kč) (mil. Kč)
6 500 300 1 197 89 3 827 3 351 87,6 3 684 3 308 89,8 186 47 393
6 392 240 904 83 3 845 3 379 87,9 3 715 3 339 89,9 237 92 340
Poznámka:
*)
% skutečnost % skut./plán 2005 skut. 06/05 98,3 80,0 75,5 92,6 100,5 100,8 100,4 100,9 101,0 100,1 127,6 194,8 86,5
5 546 250 1 235 117 3 306 2 826 85,5 3 127 2 784 89,0 159 129 438
115,3 96,0 73,2 70,7 116,3 119,6 102,8 118,8 119,9 100,9 149,3 71,6 77,7
Dle objednávek konečných zákazníků.
všichni zaměstnanci do společnosti ZETOR TRACTORS, a. s. V budoucnu Vás budu proto již informovat o dosažených výsledcích této společnosti, přičemž pro porovnatelnost vývoje budou finanční ukazatele uváděny konsolidovaně. Pro lepší představu o vykonaném úsilí přikládám vývoj prodaných traktorů od r. 2000 společně s vývojem počtu zaměstnanců. Je přiložen i vývoj zisku od r. 2004 společně s úkoly plánu pro rok 2007.
Z hodnot je vidět stabilní vývoj, a tak jen pro rekapitulaci. Prodej v roce 2007 je plánován v počtu 7022 traktorů, což je navýšení proti roku 2006 o téměř 9 procent a zisk je plánován ve výši 152 mil. Kč při růstu o více jak 62 procent. Přehled hlavních parametrů roku 2006 je uveden v tradiční formě. Grafické vyjádření prodejů Vám přineseme příště. Pavel Trnka, Controlling manager
strana 2
NABÍDKA PRO ZAMĚSTNANCE A RODINNÉ PŘÍSLUŠNÍKY SPOLEČNOSTI ZETOR TRACTORS, A. S. (platí i pro oprávněné osoby pod RS společnosti ZETOR TRACTORS, a. s. + jejich zaměstnance). 7 důvodů proč být součástí firemní sítě: 1. 2. 3. 4.
5. Volání zaměstnanců a rodinných příslušníků za 0,40 Kč / min. (cena po provolání volných minut). 6. Možnost každý měsíc zdarma měnit tarifní programy dle potřeby.
Speciální ceny tarifních programů. Nulová aktivace. Žádné zálohy na měsíční paušál, roaming, atd… Ceny mobilních přístrojů pro klíčové zákazníky.
Porovnání běžných tarifů versus tarify pro zaměstnance naší společnosti: SMS (krátké text. zprávy)
T-Mobile W@P
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4,80 2,06 3,60 1,55 3,20 1,38 2,80 1,20 2,40 1,03 2,00 0,86
4,80 2,06 3,60 1,55 3,20 1,38 2,80 1,20 2,40 1,03 2,00 0,86
4,80 2,06 3,60 1,55 3,20 1,38 2,80 1,20 2,40 1,03 2,00 0,86
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
1,50 2,80 0,40 0,84
1,00 1,00
0 0
3,60 3,60 3,60 1,00 2,00 1,55 1,55 1,55 1,00 2,00
4,00 1,20 3,50 1,05 3,50 1,05 3,50 1,05 3,00 0,90 2,50 0,75
1 120 0 1 120+180 30
T-Mobile W@P
1,50 0,40 1,50 0,40 1,50 0,40 1,50 0,40 1,50 0,40 1,50 0,40
SMS (krátké text. zprávy)
0 30 0 30 0 30 0 30 0 30 0 30
Pevná linka
T-Mobile
30 30 80 80+180 160 160+180 300 300+180 600 600+180 1500 1500+180
Vodafone
T-Mobile PPS 1)
SAZBA Volné SMS
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Pevná linka
1 120 0 1 120+180 30
Vodafone
3,20 0,96 2,80 0,84 2,80 0,84 2,80 0,84 2,40 0,72 2,00 0,60
Eurotel
1,50 0,40 1,50 0,40 1,50 0,40 1,50 0,40 1,50 0,40 1,50 0,40
Eurotel
549 549
0 30 0 30 0 30 0 30 0 30 0 30
Hlasová schránka 2) (3322) MobileBoxx (3322) 3)
190 67 450 450 649 227 990 990 1790 1164 3750 3750
T-Mobile
T-30 T-30 T-80 T-80 T-160 T-160 T-300 T-300 T-600 T-600 T-1500 T-1500 PROFI T-120 T-120
30 30 80 80+180 160 160+180 300 300+180 600 600+180 1500 1500+180
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6,00 2,58 4,50 1,94 4,00 1,72 3,50 1,51 3,00 1,29 2,50 1,08
6,00 2,58 4,50 1,94 4,00 1,72 3,50 1,51 3,00 1,29 2,50 1,08
6,00 2,58 4,50 1,94 4,00 1,72 3,50 1,51 3,00 1,29 2,50 1,08
1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70
2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
1,50 3,50 0,40 1,05
1,00 1,00
0 0
4,50 4,50 4,50 1,70 2,00 1,94 1,94 1,94 1,70 2,00
Hlasová schránka 2) (3322) MobileBoxx (3322) 3)
Varianta Standard TARIF před slevami po slevách
549 549
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
T-Mobile PPS 1)
190 67 450 450 649 227 990 990 1790 1164 3750 3750
Volné SMS
T-30 HIT T-30 HIT T-80 HIT T-80 HIT T-160 HIT T-160 HIT T-300 HIT T-300 HIT T-600 HIT T-600 HIT T-1500 HIT T-1500 HIT PROFI T-120 HIT T-120 HIT
SAZBA
Volné minuty
Varianta HIT TARIF před slevami po slevách
Volné minuty
Z jakého důvodu jste se rozhodl jít pracovat do společnosti Zetor? Chtěl jsem přenést japonské know-how inovace do ostatních firem v jiných zemích. Poznal jsem Zetor při působení na Slovensku. Zetor je v ČR známou společností a není ovlivňována žádnou z japonských firem. To bylo důvodem mého rozhodnutí. Bylo pro Vás těžké se zařadit do této společnosti (Zetor)? Bylo to velmi těžké, mimo jiné i kvůli rozdílné kultuře Česka a Japonska. A hlavně – nerozumím česky. Co byste změnil na stávající situaci v Zetoru? Rád bych vytvořil vysoce moderní závod ve spolupráci s některou z japonských firem. Co pro Vás osobně znamená značka Zetor a lidé okolo ní? Když někdo řekne „Zetor“, myslím, že váha tohoto slova se může rovnat slovům jako „Toyota“ nebo „Sony“. Například pro mé krajany, kteří zde pracují v jiných firmách, působí velmi dobrým dojmem. Jaké byly Vaše začátky v ČR? Žil jsem předtím 4 roky na Slovensku, takže jsem si na život tady zvykl hladce. Co říkáte na Čechy jako na národ? Většina lidí zde nemluví anglicky, tudíž je s nimi někdy těžká domluva. Působí mi to mnohdy potíže. Kde jste působil před společností Zetor? Pracoval jsem 31 let pro společnost Sony. Jak Vás přijímá okolí jakožto „cizince“? U pokladen v supermarketech a na čerpacích stanicích jsou velmi nepřátelští. Myslím, že Asiaty nemají rádi. Je pravda, že v Brně žije dost Vietnamců, kteří nemají moc dobrou pověst. Pravděpodobně si čeští lidé myslí, že jsem Vietnamec. Jaké bylo Vaše dětství? Vzpomínáte rád na nějakou historku? Byl jsem živé dítě. Pamatuji si, jak jsem lezl po horách kousek od našeho domu a byl jsem jednou napaden medvědem. Jaký byl Váš sen v mládí? Splnil se Vám? Mým snem bylo být kosmonautem a cestovat ve vesmíru, zatím jsem si ho však nesplnil. Máte nějakou zásadu, kterou se řídíte? Mám rád zásady pana Mority. To je člověk, který vytvořil DNA firmy Sony. Líbí se mi jeho dobrodružný duch a kompletně smysl pro výzkum a bádání. Co naprosto nesnášíte? Egoismus, výmluvy a úskočné lidi. Kdyby jste se ocitl na pustém ostrově a mohl si vzít 3 věci, jaké by to byly? Člun, nůž a kastrol. Čeho byste ještě chtěl v budoucnu dosáhnout? Rád bych si založil podnik v Asii. Dalo by se říct, že Vaše práce je i Vaším koníčkem? NE, mým koníčkem je fotografování. Myslíte si, že Vás spolupracovníci vidí ve svých očích takového jaký doopravdy jste? To je velmi těžká otázka. Jak mohou lidé, kteří mne znají pouze z pracovního prostředí, vědět, jaký opravdu jsem? Avšak ti kolegové, se kterými se stýkám i v soukromí, jistě vědí, jaký jsem ve skutečnosti. Jaké jsou největší rozdíly mezi českým a japonským národem? Žádné podstatně velké rozdíly jsem neobjevil, ale Češi mají rádi silný alkohol, zatímco Japonci ho pít nemůžou. Barbora Nováková, Pavla Londinová
= NOVÁ NABÍDKA PRO ZAMĚSTNANCE Na přelomu roku 2006 a 2007 proběhlo výběrové řízení na nového poskytovatele mobilních služeb pro skupinu Zetor. Po několikaleté spolupráci s firmou Eurotel (nově O2) vyhrála tentokrát výběrové řízení společnost T-Mobile. Přechod všech služebních telefonů k novému operátorovi se uskuteční na přelomu dubna a května. S přechodem k novému operátorovi se podařilo vyjednat lepší podmínky a nově také možnost pro zaměstnance uzavřít za stejných podmínek jako má Zetor smlouvu se společností T-Mobile. Každý zaměstnanec bude mít nárok získat takový počet SIM karet, kolik má členů jeho rodina. Z nabídky, která je uvedena níže, si každý zaměstnanec může vybrat tarif a popřípadě i dotovaný telefon. O dalších podrobnostech budete informováni s předstihem přímo na vašich provozech.
Měsíční paušál telefonní služby Měs. paušál PPS
Představujeme: Yasuhiro Shimoyama (55 let), vystudoval univerzitu ve městě Saitama. Před tím, než nastoupil do firmy Zetor, pracoval pro Tokyo Sony Corporation. Do akciové společnosti nastoupil v roce 2004 jako ředitel Procurement and Supply Chain. Yasuhiro Shimoyama je ženatý, má dvě dcery a dvě vnoučata.
ZMĚNA MOBILNÍHO OPERÁTORA
Měsíční paušál telefonní služby Měs. paušál PPS
VÝZNAMNÉ OSOBNOSTI ZETORU
Uvedené ceny jsou bez DPH 19 %. Varianta HIT = aktivace bez dotovaného mobilního telefonu; varianta bez HITu (standard) = aktivace s dotovaným mobilním telefonem (např. za 1,- Kč). 1) Cena pro volání v rámci firemní sítě (PPS) platí pro všechna čísla společnosti ZETOR TRACTORS, a. s., oprávněných osob pod RS společnosti + jejich zaměstnanců a rodinných příslušníků. 2) Hlasová schránka je dostupná i z jiného telefonu přes telefonní čísla 603 123 311. Sazba za tato volání z mobilního telefonu sítě T-Mobile je pro standardní tarify i pro HIT. 3) Záznamová služba MobileBox je dostupná i z jiného telefonu přes telefonní číslo 603 123 322. Sazba za tato volání z mobilního telefonu sítě T-Mobile je pro standardní tarify 1,- Kč / min.
Lukáš Krejčíř
AKTU ALIT Y AKTU ALIT Y AKTU ALIT Y AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY VÝROBA V první řadě bych chtěl poděkovat všem zaměstnancům výrobního úseku a samozřejmě také zaměstnancům všech podpůrných oddělení za práci, která vedla k výrobě 6396 traktorů. Plán jsme nesplnili o čtyři kusy traktorů, ale modelová skladba byla v takovém složení, že plán tržeb a jiné ukazatele se podařilo naší společnosti splnit! Na začátku roku je nutné připomenout čísly co nás čeká, resp. přikládám vývoj počtu vyrobených traktorů za poslední tři roky + výhled na rok 2007.
Z uvedených čísel můžete vidět, že růst výroby, resp. prodej se nezastaví a novým cílem je hranice 7000 kusů, resp. 7262 kusů traktorů. Tento cíl je určitě velkou výzvou pro všechny zaměstnance Zetor Tractors. V každém případě bychom měli být potěšeni, že poptávka po traktorech ZETOR se neoslabuje, naopak – je rok od roku vyšší. Určitě je to i zásluha nových modelových řad, vyššího podvědomí o naší společnosti a podobně. Každopádně musí být naším hlavním cílem zlepšení kvality – protože zákazník dnes kromě zajímavé ceny, technického vybavení, očekává hlavně vynikající kvalitu a perfektní zpracování. Bez aktivit v oblasti zlepšení kvality práce v každé oblasti, nemůžeme očekávat, že zvýšený odbyt bude neustále pokračovat. Přeji všem zaměstnancům Zetoru příjemný rok 2007, hlavně hodně zdraví. Norbert Hrabalik
MONTÁŽ Na provozu T1 pokračují práce na zprovoznění nové montážní linky a zkušebny motorů. Montážní linka je již v podstatě připravena na uvedení do provozu. Je osazena novými montážními stavy, které jsou odzkoušeny. Do linky jsou zabudovány i otočné jeřáby a před několika týdny byla nainstalována i technologie řízeného utahování s diagnostikou. Logistika vybavila linku stojany pro uskladnění drobného spojovacího materiálu. Na nové zkušebně se stále ještě potýkáme s odstraňováním technických problémů, které zatím neumožnily zahájení zkušebního provozu. Projekt Přejímka New (o kterém jsem informoval v minulém vydání) se dostává do další etapy, která by měla vyústit do obsazení všech zón pracovníky, kteří budou monitorovat nekvalitu na linkách a přímo v linkách zachycovat a následně opravovat vzniklé závady. Cílem je kvalitnější traktor z montážních linek, což umožní i zefektivnění práce přejímky a její postupnou integraci do linek.
Z nových projektů jsme začali pracovat na vyčlenění montáže komponentů z linky, s cílem uvolnit kapacitu pro narůstající počty kolových traktorů, odstranění nutných přestaveb a zefektivnění procesu. I tento projekt musí v konečném důsledku znamenat zvýšení kvality. Jaromír Ledeč
MECHANIKA Rád bych navázal na minulé číslo Zetor novin a tím vás vážení čtenáři informoval o dalším průběhu projektu „MAKINO“. Již v minulém čísle bylo řečeno, že tato nová technologie v podobě prozatím 4 moderních obráběcích center MAKINO bude zajišťovat část výroby z „Motorárny v Husovicích“, dále výrobu spojkové a převodové skříně pro inovovaný model traktoru označený Proxima Plus. A jaký je současný stav? Vzhledem k problémům v technologii obrábění ze strany dodavatele je projekt značně zpožděn a Zetoru tak vznikají velké ztráty, které samozřejmě budou vymáhány na dodavateli. Prozatím bylo Zetoru předáno první obráběcí centrum A71, kde byl akceptován výsledek z přejímacího testu, který proběhl 5. 12. 2006. Obráběcí centrum je určeno pro zabezpečení výroby hlav válců a v těchto dnech na něm probíhá zkušební provoz pod vedením našich pracovníků, což je velmi pozitivní krok. A co další stroje? Na zbývajících třech obráběcích centrech probíhá laďění technologie obrábění a příprava na přejímku pracovníky firmy MAKINO. Tolik prozatím k informacím o projektu MAKINO, který je stěžejním projektem na Mechanice. Dalším krokem v modernizaci obráběcích center na Mechanice je úspěšné dokončení a předání modernizovaného stroje FQH50A. Tato modernizace a generální oprava je zahrnuta ve schválené investici celkem 3 strojů FQH50A. V současné době tedy Mechanika mimo jiné disponuje dvěmi modernizovanými centry FQH50A a nyní nás čeká generální oprava a modernizace posledního stroje. Tím bude ukončena část plánované modernizace strojního parku. Dalším krokem v modernizaci a přípravě na zvyšování kapacit a produktivity Mechaniky bude projednání dalších oprav, renovací a prosazení nových strojů. Jan Šimánek
LISOVNA Celý pracovní kolektiv provozu lisovna se úspěšně vypořádal s úkoly loňského roku. Plán výroby byl splněn, navíc se podařilo vytvořit předstih ve výrobě a svařování bezpečnostních kabin. Tímto chci všem pracovníkům provozu lisovna poděkovat za odvedenou práci v uplynulém roce. V současné době se provoz potýká s vysokou nemocností, což má za příčinu zvýšení počtu přesčasových hodin. V následujícím období se chystá kompletní výměna nábytku v obou oddechových zónách, aby prostředí pro odpočinek zaměstnanců bylo co nejpříjemnější. Dále již probíhají úpravy vstupních dveří, které budou vybaveny panikovým kováním, takže v případě požáru je možno otevřít dveře i když jsou uzamčeny. Jelikož se jedná o první číslo „Zetor novin“ v tomto roce, přeji všem zaměstnancům provozu lisovna i ostatním hodně zdraví a štěstí v roce 2007. Jaromír Švancara
OZUBÁRNA Na rok 2007 nám byly schváleny investice na obnovu strojového parku a proto již nyní probíhají úpravy na podlaze a úprava layoutu. Nový dvouvřetenový soustruh Muratec by měl dle termínu přijít na konci února a bruska na ozubení Gleason Hurth, přijde na konci března. Tyto dva stroje jsou největší investicí v letošním roce a očekáváme od nich výraznou pomoc při zlepšování kvality, zavedení sériové výroby Proximy plus a splnění plánu pro letošní rok. I na Ozubárně došlo k obnově oddychových zón. Byly vyměněny stoly, židle a dodán nový automat na limonády. Na kalírně probíhá kompletní rekonstrukce oddechové zóny. Doufáme, že zaměstnanci tuto změnu ocení a zařízení nám bude dlouho sloužit. Marian Lipovský
INFORMAČNÍ
SYSTÉMY
Na konci minulého roku a začátku roku letošního probíhala valná část aktivit oddělení IT v oblasti podpory převodu výrobních aktivit a zaměstnanců do společnosti Zetor Tractors, a. s. V personalistice a mzdách (Elanor Global) probíhal převod zaměstnanců ze Zetor, a. s., do Zetor Tractors, a. s., úpravy převodních můstků v souvislosti s převodem zaměstnanců a nutné zásahy vzhledem ke změně legislativy k 1. lednu 2007. Úpravy převodních můstků v souvislosti s převodem zaměstnanců bylo nutné promítnout i do systému Docházka. Další změnou v modulu Docházka byla instalace a zprovoznění dalšího docházkového snímače na provoze T4-Mechanika a změna výpočtu cílové prémie dle nové kolektivní smlouvy. Řada změn souvisejících s převodem výrobních aktivit musela být provedena a odladěna i v systémech Avalon a ESO. V účetním programu ESO byl dále instalován a implementován nový modul – Investiční akce. V současné době je tento modul v testovacím provozu. V oblasti podpory uživatelského servisu proběhly další důležité etapy v realizaci portálu pro reklamační řízení. Byl dodán a instalován server pro tento portál a v současné době probíhá optimalizace instalace databáze. V oblasti koncových stanic probíhaly další výměny starších PC, neumožňujících instalaci operačního systému Windows XP, za nové. Další podstatnou změnou na stanicích je příprava a postupná výměna antivirového programu. Mezi 5-ti nabízenými produkty byl vybrán NOD 32. Výměna stávajícího „antiviru“ byla způsobena jeho končící podporou od firmy Grisoft (vypršení smlouvy). Radek Tomaňa
FINANCE & CONTROL CONTROLLING Ve čtvrtém čtvrtletí měl odbor Controlling obdobně jako Accounting a Finance velmi napilno. Mimo pravidelnou činnost se dokončoval návrh BGT na rok 2007. Po jeho sestavení a projednání ve společnosti následovalo předání na HTC-holding. Dále probíhala koordinace v sestavení BGT v ostatních dceřiných společnostech a následně jejich předání rovněž na HTC-holding. Poté následovalo komentování a příprava na závěrečnou obhajo(Pokračování na straně 4)
strana 3
AKTU ALIT Y AKTU ALIT Y AKTU ALIT Y AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY bu při společném projednání BGT 2007 na HTC všech společností skupiny Zetor. Důležité bylo i zodpovědné sestavování výhledu hospodaření, aby zainteresované útvary mohly přijímat konečná opatření k dosažení žádoucího vývoje společnosti za uplynulý rok. Controlling se také významně podílel na II. etapě restrukturalizace Zetor, a. s., a přípravě podkladů spojených s vkladem majetku a prodejem majetku do společnosti ZETOR TRACTORS, a. s. Intenzívně probíhala příprava na sestavení BGT pro ZETOR TRACTORS, a. s., přičemž jeho dokončení proběhlo v návaznosti na roční účetní závěrku, inventury, ocenění zásob, ocenění prodávaného a pronajímaného majetku až v roce 2007.
FINANCE Jak již bylo řečeno, i Finance se výrazně podílely na II. etapě restrukturalizace společnosti. Probíhaly práce na zajištění financování obou společností tj. Zetor, a. s., a ZETOR TRACTORS, a. s. Odbor připravoval ve spolupráci s Controllingem podklady pro restrukturalizaci úvěrů, podílel se na operaci k zajištění kurzového rizika a dále připravoval závěrečnou inventuru. Mravenčí a pečlivá práce odboru, jež není přímo vidět, spočívá v tom že závazky jsou hrazeny pravidelně, pohledávky včas vymáhány. Přispěním odboru má společnost pod kontrolou své finanční hospodaření.
ce. Zaměstnanci mají možnost uzavření účastnické smlouvy se společností T-Mobile za stejných podmínek, jako má Zetor. Více informací o této nabídce najdete na jiné stránce těchto Zetor novin. • V prvním čtvrtletí roku 2007 proběhne obnova a rozšíření vozového parku společnosti ZETOR TRACTORS, a. s. Lukáš Krejčíř
PERSONÁLNÍ
ODDĚLENÍ
• Dle požadavků jednotlivých oddělení stále probíhají nábory zaměstnanců jak na dělnické, tak THZ pozice. V měsíci únoru nastoupil nový manažer oddělení Technické přípravy výroby – Ing. Dušan Parolek. Během měsíce února proběhlo několik výběrových řízení, z nichž se obsadily pozice Procesního inženýra na Montáž a Lisovnu, dále Technologa – normovače na oddělení technické přípravy výroby. Stále probíhají výběrová řízení na pozice Technika BOZP, Odborného ekonoma na oddělení Controllingu, odborného pracovníka nákupu na oddělení Zásobování, Odborného technického pracovníka na oddělení Průmyslového inženýrství, Odborného technického pracovníka na oddělení PQA Servisního inženýra na oddělení Zákaznického servisu.
PLÁNOVÁNÍ
ÚČETNICTVÍ V závěrečném období II. etapy restrukturalizace společnosti se nejvýznamněji na všech pracích podílel odbor Účetnictví. Činnosti právního odboru, technických útvarů bylo nutno sladit tak, aby jejich výstupy a podklady do vkládaného, pronajímaného a prodávaného majetku odpovídaly příslušným účetním hodnotám. Bylo nutno koordinovat všechny inventarizační činnosti, detailně podchytit potřebný a nepotřebný majetek – stroje, nářadí, DHM a DDHM, pozemky a to v tisících položkách. Rovněž bylo nutno připravovat a detailně kontrolovat podklady předávané ze společnosti soudem jmenovaným znalcům pro jejich ocenění. Odbor v účetních výstupech pak dokumentoval konečnou podobu jednotlivých dílčích kroků II. etapy restrukturalizace skupiny Zetor. Tato velmi náročná činnost probíhala při pravidelném měsíčním účtování, které navíc bylo nutno zpracovat za společnost Zetor, a. s., ZETOR TRACTORS, a. s., jejich konsolidaci, včetně konsolidace v rámci skupiny Zetor. Pavel Trnka
VŠEOBECNÁ
SPRÁVA
• Probíhá projekt modernizace oddychových zón na jednotlivých provozech. Doposud byly zmodernizovány oddychové zóny na Mechanice, Ozubárně a Lisovně. Další provozy budou následovat. • Na přelomu roku došlo k výměně strážní služby. Hlavním cílem bylo zefektivnění ostrahy majetku Zetoru a nastavení nového systému kontroly. Vedlejším efektem bylo také snížení nákladů na ostrahu. • Proběhlo výběrové řízení na nového poskytovatele mobilních služeb. Výběrové řízení vyhrála společnost T-Mobile. Na přelomu dubna a května přejdou tedy všechna služební čísla od operátora O2 k T-Mobile. S novými, lepšími podmínkami se podařilo také nově vyjednat nabídku pro zaměstnan-
strana 4
našich dodavatelů. I přes některá vyčerpávající obchodní jednání na úrovni managementu, jsme se nevyhnuli nárůstu cen, který byl zapříčiněn navýšením cen vstupního materiálu (především oceli, mědi, hliníku, bronzu, mosazi) a také navýšením nákladů na energie, který postihl všechny výrobní společnosti. Nový pracovní rok jsme současně s cenovými jednáními zahájili stanovením nových cílů a strategie, které napomohou k dalšímu zefektivnění práce a povedou k úsporám společnosti Zetor Tractors. Mezi hlavní patří snížení počtu dodavatelů, zlepšení jejich dodavatelské disciplíny, kvality dodávaných součástek, zavedení alternativních dodavatelů, uzavření smluv se současnými dodavateli, prodloužení splatnosti, zavedení dalších konsignačních skladů s cílem zkrátit lead time a snížit inventuru. Společně s ostatními odděleními se podílíme na projektech nových výrob souvisejících s modely traktorů pro rok 2008. Za zmínku také stojí proškolení oddělení sourcingu v oblasti kvality - PPAP a nového produktu KOMPASS, který nám bude pomáhat ve vyhledávání nových, profesionálních a kvalitních dodavatelů a rozšíří možnosti zadávání poptávek. Gabriela Bolečková
• Při náboru zaměstnanců nadále probíhá spolupráce s několika masmédii a úřady – internet, tisk, rozhlas, nově MHD a Úřadem práce. V průběhu dvou nadcházejících měsíců plánujeme navázat úzkou spolupráci s učilišti strojního zaměření a statutárními zástupci okolních obcí Brna. Od těchto aktivit si slibujeme nejen zvýšení zájmu o zaměstnání v naší společnosti lidmi s praxí i absolventů, ale také zviditelnění názvu a celkovou existenci ZETOR TRACTORS. • Závěrem bychom chtěli všem zaměstnancům poděkovat za spolupráci v minulém roce a doufáme, že i tento bude pro všechny stejně úspěšný, plný elánu a pracovního nasazení. Daniela Majerová
DODAVATELSKÝ
SYSTÉM
Na konci roku jsme zhodnotili dosažené výsledky za uplynulý rok, ve kterém se nám podařilo splnit stanovené cíle ve snížení počtu dodavatelů, prodloužení splatnosti, zavedení konsignačních skladů. Bohužel, nesplnili jsme cíl snížení materiálových nákladů, a to hlavně kvůli negativnímu vlivu cen vstupních materiálů. Od začátku roku 2007 jsme pokračovali v cenových jednáních, která probíhala až do února 2007. Podařilo se nám zmírnit vysoký nárůst cen od
Dobrý den Vážení kolegové, začátkem roku bych se rád ohlédl za rokem 2006 na našem oddělení. Jak jistě všichni dobře víte, na začátku roku jsme přestěhovali expedici traktorů z prostor mimo areál do areálu Zetor New a to za plného provozu a bez jakýchkoliv negativních dopadů během stěhování. Za rok 2006 jsme z tohoto nového umístění Expedice traktorů odbavili 1640 kamionů, souprav a kontejnerů a 21 vagónů s traktory. Zároveň s přestěhováním jsme začali pro většinu našich zákazníků zajišťovat dopravu traktorů až do místa určení – více než 90 % všech uskutečněných přeprav. V minulosti si dopravu hotových traktorů zajišťovali zákazníci sami. Našim zákazníkům tak poskytujeme další a lepší služby. Z dalších větších „akcí“ na PPL bych rád zmínil kroky, které vedly k dalšímu zpřesňování a zdokonalování dat, která slouží jako vstupní podklady pro práci dalších oddělení, především pro Nákup a Výrobu, a tím samozřejmě i k zefektivnění chodu celého Zetoru. Ve druhém čtvrtletí roku jsme začali ve spolupráci s Nákupem a IT pracovat na zpřesňování tzv. hrubého plánu (výhledu především na traktorové objednávky), který pak slouží prostřednictvím zásobování našim dodavatelům k jejich přesnějšímu plánování výroby a jehož hlavním efektem pro Zetor je pak snížení skluzových dodávek do Zetoru a tím i omezení počtu prostojů ve výrobě z důvodu pozdních dodávek materiálu. Výsledkem tohoto projektu je pravidelně aktualizovaný hrubý plán již ne jen na měsíční bázi, tak jak tomu bylo dříve. Na období prvních tří měsíců výhledu je již rozpracován v týdenním členění, což dodavatelům dává časově daleko přesnější výhled skutečných potřeb dodávek do Zetoru. Od druhého pololetí je to již zcela fungující a rutinní činnost PPL. Ve třetím čtvrtletí jsme opět především s IT pracovali na zpřesnění podkladů sloužících k potvrzování objednávek předložených ze Zetor Trade. Vý(Dokončení na straně 5)
AKTU ALIT Y AKTUALIT ALITY sledkem je úplný rozpad předložených objednávek až na úroveň první nakupované položky již v okamžiku potvrzování těchto předložených objednávek. V minulosti probíhalo toto schvalování jen na základě počtu zařazených traktorových jednotek v jednotlivých UŘ. Od čtvrtého čtvrtletí tak Výroba i Nákup mají už v okamžiku jednání o zařazení objednávek do plánu přesný přehled, kolik kterých součástí a celků bude třeba nakoupit a vyrobit a kolik normohodin bude v příslušném měsíci potřeba na každé dílně odvést k zajištění plánu měsíce. I tyto projekty vedly například ke snížení prostojů ve výrobě z titulu pozdních dodávek materiálu nebo také ke snížení skluzových objednávek vůči našim zákazníkům z měsíčního průměru 268 traktorů v roce 2005, což představovalo skluz přibližně půl měsíce, na měsíční průměr 70 traktorů ve skluzu v roce 2006, což již představuje jen asi 2,5 dne. Kromě těchto „zásadních“ projektů samozřejmě na PPL probíhaly a probíhají dnes již rutinní projekty na efektivní ukončení výrob modelů traktorů a výrobků, jejichž výroba byla, je nebo bude ukončena. Všechny tyto projekty byly samozřejmě realizovány bez jakéhokoliv nárůstu pracovníků v PPL, především zefektivněním a doplněním některých transakcí v našem informačním systému spoluprací s oddělením IT. Petr Žáček
LOGISTIKA V 7. - 9. týdnu se na logistice testuje další z řady tahačů z firmy BT. Pokud nový tahač bude vyhovovat novým procesům logistiky je velice pravděpodobné, že bude zakoupen a zapojen do stálého procesu v polovině dubna. Tento tahač bude zajišťovat návoz středně těžkých a lehkých položek na linky BK a KM. V rámci dalších projektů se podařilo předběžně uzavřít smlouvu o dalším nákupu regálových zakladačů RZ5 které do deseti týdnů od podpisu smlouvy nahradí staré a velmi často poruchové zakladače. Dodávka a instalace zakladačů by mohla proběhnout v první polovině měsíce května. Petr Hodovanec
ZÁSOBOVÁNÍ V roce 2006 se odboru Zásobování podařilo splnit hlavní ukazatel úspěšnosti výkonu, a to zabezpečit mnohem lepší plynulost a efektivitu výroby / montáže na výrobních útvarech. Prostoje a nekompletnost z důvodu pozdních dodávek nakupovaných součástek se snížily o 71 % ve srovnání s r. 2005. Navzdory tomuto výbornému výsledku musíme tento trend zachovat i v roce 2007. Další zlepšení lze ale dosáhnout především za podpory souvisejících oddělení (SRC, P-QA, TÚ). Koncem února 2007 je naším cílem zabezpečit součásti na spuštění sériové výroby modelu Proxima Plus. V období únor - začátek března 2007 aktivně spolupracujeme na projektu stěhování Motorárny z areálu v Husovicích do areálu Zetor Tractors v Líšni. Od začátku února 2007 se také podílíme spolu s TÚ a P-QA na strategickém projektu úpravy změnového řízení, kterého cílem je zkvalitnit proces, zlepšit kontrolu a výstupy z IS Sysklass a zejména zabezpečit bezproblémový náběh změn. Odstranění procesních nedostatků v této oblasti přímo úměrně souvisí s kvalitou finálních výrobků a efektivitou montáže TJ. Monika Mosná
KAIZEN
Vyhodnocení za rok 2006
(zlepšovatelské hnutí)
Opět po čtvrt roce mám tu čest k vám promluvit pomocí ZETOR novin. Rád bych vás seznámil s výsledky KAIZEN aktivit dosaženými v minulém roce, trendy a plnění cílů v jednotlivých kategoriích jsou zobrazeny v grafech: V úspoře normohodin došlo ke změně vyjádření kumulativní hodnoty úspory tak, aby v grafu bylo vidět opravdové ušetření Nh v každém měsíci od začátku roku. V tomto ukazateli jsme nedosáhli ani výsledné hodnoty roku 2005. 858 m2 byla úspora prostoru za rok 2006 což je pouze 21 % výsledné hodnoty roku 2005. 1 164 000 Kč byla úspora financí kalkulovaná stejně jako normohodiny, celková úspora financí za rok 2006 činí pouze 21 % výsledné hodnoty roku 2005. Počet aktivit (zlepšení) jsme dosáhli 109, což je 49 % výsledné hodnoty roku 2005. Počet zlepšovatelů byl 47, což je 61 % výsledné hodnoty roku 2005.
Pro rok 2007 byly stanoveny hodnoty pro jednotlivé sledované parametry a oddělení následovně: Klíčové indikátory výroby Počet aktivit Počet zlepšovatelů Úspora peněz [tis. Kč] Úspora prostoru [m2] Úspora normohodin
Montáž T1 80 25 700 300 1100
Ozubárna Mechanika Lisovna T3 T4 T2 40 10 800 400 1100
20 6 400 200 800
40 10 600 300 1000
Od 1. září 2006 je finančně odměněn každý váš návrh Výpadek podávání vašich nápadů z období půlky roku se již nepodařilo dohonit a proto jsme rok 2006 ukončili pod vytyčenými cíli ze začátku roku. Rád bych touto formou poděkoval zlepšovatelům, kteří se podíleli na znovunastartování KAIZEN VA aktivit po změně hodnotícího systému. V tabulce je uveden seznam odměněných zaměstnanců za období září - prosinec 2006. Doufám, že i letos se budou vyplácet několikanásobně vyšší odměny za vaše zrealizované nápady, přeji vám v příštích měsících mnoho nápadů, kreativních řešení a všímání si plýtvání kolem sebe.
Podpůrná oddělení
Celkem 2007
40 20 500 800 N/T
220 71 3000 2000 4000
T1 - MONTÁŽ jméno
body
výplata Kč
Kocourek Kubáček Pavláčková Šedý P.
231 158 100 1752
346 237 150 2628
T3 - OZUBÁRNA Rudnický Celkem
752
1128
2993
4489
PROJEKTY / WORKSHOPY V minulém roce se nám podařilo zrealizovat na T3-ozubárna jeden malý projekt na buňce zarovnávaček. Zefektivněním materiálového toku a ergonomie pracoviště došlo k lehčí manipulaci se vstupním materiálem i finálními výrobky, veškerý vstupní materiál i hotové výrobky jsou transportovány pouze VZV. Nastavení strojů do tvaru L umožňuje operátorům obsluhovat vždy dva stroje současně a tím
VÝHLED
je zvýšena produktivita na operátora v této buňce. Uložení nářadí a nástrojů je realizováno tak, aby operátor měl všechno potřebné nářadí pro výrobu a pro změnu výroby na jiný typ vždy u sebe. Začátkem roku se ve spolupráci se strategickým nákupem rozjel projekt na vymístění výroby pedálového systému.
DO BLÍZKÉ BUDOUCNOSTI
V nejbližších obdobích bych rád společně s logistikou komplexně zanalyzoval materiálové toky uvnitř naší společnosti a zredukoval veškeré identifikovatelné plýtvání. Od příštího čísla pod hlavičkou „SERIÁL“ bych Vás rád seznamoval s jednotlivými nástroji a techni-
kami zlepšování a zefektivňování jak výrobních tak i nevýrobních činností v naší společnosti. Na závěr bych všem chtěl popřát pracovní pohodu v naší společnosti a chuť chtít věci dělat jinak – dělat je lépe. Milan Vavroušek
strana 5
VÝVOJOVÝ ÚSTAV TRAKTORŮ Vývojové a konstrukční činnosti pro Zetor, a. s., vykonává Vývojový ústav traktorů, a. s. Historicky jsou spojovány počátky výzkumu a vývoje traktorů Zetor s velkými tradicemi dnes již bývalého podniku Zbrojovka Brno. Na tyto tradice navazoval podnik ZKL – Zetor v Brně Líšni, když v letech 1951 a 1952 přebral výrobu traktorů Zetor 25, včetně týmu techniků a konstruktérů. V říjnu 1954 bylo rozhodnuto o zřízení Vý Snížení hlučnosti v kabině zkumně-vývojového střediska traktorů v podniku Nový přední PTO a přední tříbodový závěs Zetor. Vývojové práce pokračovaly na typech Zetor Aktivity VÚTR v nejbližší budoucnosti: 35, Zetor 25A, Zetor 25K a také na typu Zetor 26, Rozšíření platnosti emisních předpisů pro mokterý nebyl realizován. V únoru 1957 byl zadán protory Tier 3 i do oblasti nižších výkonů a potřeba jekt zcela nové unifikované řady traktorů, později plnit požadavky zákazníků vede k řadě inovačních nazvané UŘ I. Při jejím řešení byl kladen hlavní kroků s realizací od počátku roku 2008. důraz na maximální unifikaci součástí mezi třemi Na traktorech Proxima bude významně inovozákladními typy Z 2011, Z 3011 a Z 4011 s dvou-, váno příslušenství motorů, které vyvolává nutnost tří- a čtyřválcovými motory. změny kapotování. Nové kapotování bude provedeÚspěšná základní koncepce těchto traktorů zano moderně ve výklopném provedení a v novém denechala významné stopy do dnešní doby v traktosignu. Traktory Zetor budou při této příležitosti vyrech Proxima. Další důležitou etapu v rozvoji baveny novou sadou osvětlení s novým designem a VÚTR představoval vývoj traktorů vyšších výkonů vyšším výkonem. Současně jsou zkoušeny úpravy v československo-polské spolupráci zahájený v roce všech typů traktorů, které povedou ke snížení hluč1964. V roce 1981 byly tyto traktory ve výkonovém nosti traktoru vnější a zejména vnitřní v kabině. rozsahu od 60 do 116 kW V oblasti převodů a podvýrobně převedeny do ZŤS vozku jsou připravovány tyto Martin. Tato řada traktorů významné inovační kroky: je známa pod označením Reverzace pojezdu trakUŘ II. torů Proxima Plus pomocí Od roku 1972 byla přielektrohydraulicky řazených pravována koncepčně zcela „mokrých“ lamelových spojek. nová unifikovaná řada trak El. hydraulické ovládání torů označovaná jako UŘ zadního tříbodového závěsu III, která dle původního zápro traktory Proxima Plus. měru měla nahradit trakto Reverzace pojezdu trakry UŘ I. Do sériové výroby torů Forterra pomocí elekrobyla UŘ III pro nedostatek hydraulicky řazených „mokinvestic zavedena až v roce 1990 po významné rerých“ lamelových spojek. konstrukci v průběhu osmdesátých let. Byla posu Aplikace výkonnějšího předního vývodového hřínuta do vyšší výkonové kategorie a částečně nahradele a předního tříbodového závěsu pro traktory zovala delimitovanou řadu UŘ II. Proxima nižších výkonů a pro traktory Forterra. Od roku 1997 byla zahájena sériová výroba vý Nová přední hnací náprava s brzdami v redukznamně modernizovaných traktorů UŘ I pod oznatorech nápravy pro traktory Forterra. čením Super. V roce 1998 byla připravena do série Zvýšení zvedací síly zadního tříbodového závěsu. inovovaná řada UŘ III s obchodním označením Další vývojové aktivity Forterra. Současně byla tato řada doplněna o typ V oblasti motorů jsou konány potřebné kroky s nakupovaným šestiválcovým motorem o výkonu pro rozšíření sortimentu motorů z hlediska výkono81 kW od firmy SAME. Modernizovaná Forterra vého rozsahu jejich řady při zachování maximálně byla do sériové výroby zavedena v průběhu 2002. možné modifikace. Postupně dle potřeby bude apliByla vybavena motory, které plnily emisní předpisy kováno elektronicky řízené vstřikování paliva, čtyřTier 2, novou plastovou kapotáží a horní hranicí výventilové provedení hlavy motoru a další moderní konů motorů se posunula na 88 kW. prvky, které povedou ke zlepšení jejich parametrů V roce 2003 byla realizována nová řada traktorů a zajistí jejich konkurenceschopnost. Proxima. Byla vybavena motory UŘ III s výkony 45 V oblasti převodů budou zkoušeny a zaváděny až 60 kW, které rovněž plnily předpis Tier 2 v té prvky, které umožní dílčí automatizaci řazení a přídobě platný pro tyto výkony. padně systém hydraulického řazení převodových Další významnou změnou bylo zavedení traktostupňů pro ulehčení obsluhy traktorů. ru Forterra s motorem o výkonu 90 kW v roce Externí spolupráce VÚTR 2006. Tento typ s čtyřválcovým motorem Zetor naPři svých vývojových aktivitách pracovníci hradil traktory Z 117 41 s nakupovaným šestiválcoVÚTR úzce spolupracují s firmami dodávajícími vým motorem SAME. Během let 2005 a 2006 byly díly a montážní celky pro kompletaci našich traktovyvinuty motory s výkonem nad 75 kW, které byly rů. Pro posílení kapacit VÚTR spolupracuje s exschopny plnit emisní předpis Tier 3 platný pro tyto terními konstrukčními firmami. V rámci vývoje výkony od 1. 1. 2007. Tyto motory jsou určeny pro spolupracuje dále VÚTR s vysokými školami. typy traktorů Z 114 41 a Z 124 41. Traktory Zetor jsou zkoušeny ve zkušebně Koncem roku 2006 byla vyrobena ověřovací séVÚTR, ale také v externích zkušebnách. Před uverie významně inovovaných traktorů s obchodním dením inovovaných traktorů do sériové výroby názvem Proxima Plus. zajišťuje VÚTR jejich homologace dle všech meziNejvýznamnější změny na těchto traktorech jsou: národně platných předpisů v příslušných centrali Rozšíření výkon. řady motorů na 60, 66 a 74 kW zovaných zkušebnách. Významnou a časově nároč Nové převodovky s počtem převodových stupnou činností VÚTR je dále technická výpomoc ňů 16 + 16 VÚTR pro sériovou výrobu, kvalitu a prodejní Hydraulicky řazený násobič točivého momentu organizaci Zetor Trade. Jiří Koláček Inovace interiéru
strana 6
KOLEKTIVNÍ SMLOUVA Zástupci zaměstnavatele se zástupci odborové organizace sjednali a podepsali kolektivní smlouvu pro rok 2007. Celá kolektivní smlouva byla upravena dle novely Zákoníku práce a to především v číslování jednotlivých paragrafů. Zásadnější změny byly sjednány v následujících oblastech: Mzdová oblast: • Od 1. 1. 2007 vzrostou výdělky (ve složení tarif+bonus+cílová prémie) o 4,5 % a to formou 4 % do bonusu a 0,5 % do cílové prémie. Další zvýšení ročního příjmu o 0,5 % tvoří sjednaný druhý příspěvek na dovolenou. V roce 2006 byl pouze na letní dovolenou, kdežto pro rok 2007 je sjednán pro letní i zimní. Podmínkou je však 95 % čerpání pracovního fondu. • Cílová prémie je sjednána formou 100,- Kč za odpracovaný den (12-ti hodinové směny 150,Kč na směnu). Neúčast na směně, která je považována za výkon práce je tolerována shodně jako v předešlé KS a to např. náhradní volno za práci přesčas, dárcovství krve, dovolená atd. Nad rámec tohoto je sjednána tolerance návštěvy lékaře max. v délce 8 hodin a to čerpáno maximálně na dvakrát. Vše ostatní nad zmíněné je považováno za absenci bez nároku na denní sazbu. Výhodou je to, že zaměstnanec, který v roce 2006 absentoval déle než 5 dnů pozbyl nárok na celou prémii. V současné době přichází pouze o 100,- Kč za absentovaný den. • Příplatek za odpolední směnu se zvyšuje ze 4,50 Kč na 5,- Kč a příplatek za práci v noci se mění ze 7,- Kč za hodinu na příplatek ve výši 10 % průměrné mzdy. Sociální oblast: • Zaměstnavatel garantuje pro zaměstnance stálou cenu obědu v roce 2007 ve výši 20,- Kč a to ať se aktuální cena bude vyvíjet jakkoli. • Ve zvláště horkých dnech poskytne zaměstnavatel zaměstnancům šumivé vitaminové tablety jako podporu pitného režimu. • Příspěvek do sociálního fondu se zvyšuje z 300,- Kč na 500,- Kč na zaměstnance. Čerpání bude směřováno na rozšiřování stravovacích prostor. • Při výpovědi dané zaměstnanci z organizačních nebo zdravotních důvodů náleží zvýšené odstupné ve výši 600,- Kč za každý odpracovaný rok nepřetržitého zaměstnání u zaměstnavatele. Podmínkou je 25 let zaměstnání pro ženy a 30 let pro muže. Bonus: • V roce 2007 bude hodnocení probíhat dvakrát. Tomáš Sedláček
ROZLUČKA S MOTORY V HUSOVICÍCH Rozlučka s provozem motory v Husovicích proběhla dne 9. března od 16 hodin v Pivovarské pivnici na Mendlově náměstí. Jak jistě všichni dobře víte, motory se budou stěhovat k nám do Líšně, proto jsme pro zaměstnance uspořádali menší posezení. Pozváni byli součastní zaměstnanci motorů, bývalí zaměstnanci motorů, kteří pracují v rámci Zetoru a zaměstnanci provozu T6 působící mimo Husovice. Všichni se sešli v hojném počtu.
K zaměstnancům promluvili pánové Hubočan, Hrabalík, Ledeč a Sysel. Poté pro ně bylo připraveno občerstvení v podobě piva, nealko nápojů, guláše a obložených mís. Po občerstvení následovala volná zábava. Každý zaměstnanec také obdržel dárek udělaný speciálně pro tuto příležitost a to víno a tričko s logem Zetor s nápisem motory a rokem založení a ukončení provozu v Husovicích. Barbora Nováková
Z ETOR
A SPORT
- H OKEJ
Vážený čtenáři, chtěl bych Ti představit naše „Společenstvo neohrožených“. Jak jistě víš, v tomto prostoru má hluboké kořeny hokejová tradice slavné éry Bubníků, Machačů a Nadrchalů. Vzpomeň, nebo se zeptej starších, jak bylo Brno poctěno přítomností Vladimíra Dzurilly, dnes legendy československého hokeje. V duchu těchto idolů my méně nadaní vyjíždíme na led „Krasohaly“ (vedle Ronda) každý čtvrtek v 18,45 hodin. Máme v očích stejné zapálení jako naše legendy, i když nás některé straší blížící se důchodový věk. Jsme společenstvím kluků, otců a dědků sesbíraných z různých koutů Zetoru. Věřte však, že táhneme „provaz“ jedním směrem, jeden za všechny a všichni za jednoho. Přesvědč se o pravdivosti těchto slov sám a přijď se podívat – jsi srdečně zván. Patron – samozvaný coach
Přítomní se zájmem sledovali firemní prezentaci. V příjemném prostředí čas rychle utíkal.
Stojící zleva – Švancara, Topalov, Hodovanec “C“, Hrabalík, Tichák, Koláček. Klečící zleva – Trojan, Novotný, Vavrla, Kadlec. Příště nebudou chybět zranění: Vavroušek, Taranza, Dvořák.
strana 7 Brno, 12. října 2006
P RACOVNÍ
ÚRAZY
V období leden až únor 2007 bylo evidováno v naší společnosti celkem 8 pracovních úrazů. Jednalo se o drobné pracovní úrazy, žádný z nich nebyl vážný nebo smrtelný. Největší počet byl zaznamenán na provoze T 1 Montáž - 4 pracovní úrazy. Bez pracovního úrazu v uvedeném období byl provoz T 6 Motory, úseky kvality, nákupu, technický úsek a administrativní úseky (FÚ, VS, LZ). Vyhodnocení pracovních úrazů: Ve všech případech se jednalo o drobná poranění, kdy příčinou vzniku těchto úrazů byla především nepozornost zaměstnance.
ALKOHOL NA PRACOVIŠTI Ve stejném období bylo provedeno 28 orientačních dechových zkoušek na požití alkoholu při práci u zaměstnanců naší společnosti. Z celkového počtu byla 1 pozitivní. Zaměstnanec s pozitivní dechovou zkouškou byl vyzván k odbornému vyšetření na specializovaném pracovišti (odběr krve) a dále se postupovalo dle pracovního řádu naší společnosti. Richard Staněk
Velikonoce Velikonoce - křesťanský svátek na památku Kristova vzkříšení, které se slaví první neděli po prvním jarním úplňku. Velikonocím předchází pašijový týden, který začíná Květnou nedělí, pokračuje Zeleným čtvrtkem, Velkým pátkem, Bílou sobotou, Velikonoční nedělí a Velikonočním pondělím. 25. 3. 1998 v edici Velikonoce byla vydána poštovní známka, kde Velikonoční svátky symbolizuje velikonočními ornamenty ... (tajenka). VODOROVNĚ: A. Černý pták; zamečení; uhlovodík; část brouka. - B. Ústní voda; sloní nos; Asiat; lesklý nátěr. - C. Spojka; kostní dřeň; asi; cizí ženské jméno. - D. Název písmene; karnýr; zájmové sdružení; druh bílkoviny. - E. Tajenka. - F. Okovat; setkání; forma genu; povzdech. - G. Cizí mužské jméno; vtipný kousek; tuberkulóza; v esperantu „vejce“. - H. Planetka; obrněné vozidlo; nepohoda; carský výnos. - I. Hudební nástroj; prodejce benzínu; značka pro atmosféru; části úst. SVISLE: 1. Zalévací nádoba; část střechy. - 2. Otevírati. - 3. Paroháč; ukázka. - 4. Římských 1050; oddíl kosmické lodi; tohle. - 5. Hloubkoměr; významný šachista. - 6. Loď; lesní zvíře. - 7. Černé dřevo; vřesovec. - 8. Proud; uzenice; značka stroncia. - 9. Kód Rakouska; lesní bylina; dvojitý úhoz na buben. - 10. Mražená pochoutka; korálový ostrov. - 11. Korýš; schránka měkkýše. - 12. Jednotka záření; okrájet. - 13. Předložka; infekční nemoc; dovednost. - 14. Jméno herečky Chramostové; žluté barvivo. - 15. Zesměšňovat. - 16. Japonské jezero; ambity. Pomůcka: Akan, fla.
Novinky v oblasti BOZP „10 ZLATÝCH PRAVIDEL“ V současné době se v naší společnosti začíná rodit nový projekt pro další zlepšení pracovních podmínek zaměstnanců, zejména s ohledem na bezpečnost práce a pracovního prostředí. Tento projekt má za cíl zapojit co nejvíce zaměstnance společnosti do systému vývoje a zlepšování stavu BOZP. Hlavním cílem je však tzv. „cíl NULA“, což znamená nulový počet pracovních úrazů. Na základě porovnávání údajů o pracovních úrazech jsme došli k závěru, že 98 % pracovních úrazů ve společnosti vzniká z těchto důvodů: 1. Nepozornost – zaměstnanci, kteří jsou na svých pracovních pozicích a stanovištích delší dobu, začínají své činnosti a pohyby automatizovat, čímž dochází ke snadnému přehlédnutí vzniku náhodných faktorů, které pak mají za následek vznik poškození zdraví. 2. Snaha o ulehčení, zjednodušení práce – zaměstnanci se snaží svou práci si zjednodušovat, ulehčovat, to je obecný a přirozený trend, na kterém samozřejmě není nic špatného, pokud se při zlepšovatelských nápadech bere stále ohled na bezpečnost. To se však děje velice zřídka, a proto vznikají pracovní úrazy. ZETOR TRACTORS, a. s., chce nadále usilovat o dosažení a udržení nejvyšších kritérií bezpečnosti a ochrany zdraví při práci pro všechny zaměstnance. Projekt „10 Zlatých pravidel“ je základním kamenem nového přístupu společnosti k bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. Aby bylo možné dosáhnout těchto cílů a záměrů, bude společnost: splňovat příslušné právní požadavky, nařízení a normy, a důsledně totéž vyžadovat od všech svých zaměstnanců; zajišťovat viditelnou angažovanost všech přímých vedoucích; provádět pravidelné kontroly bezpečnosti práce; usilovat o eliminaci rizikového chování a výskytu nebezpečných situací; dosahovat a udržovat pracovní podmínky, které budou zdravé a bezpečné. Proto byla zahájena činnost na projektu „10 Zlatých pravidel“ bezpečnosti práce. Tento projekt, tvoří základní kámen nového směru vývoje bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ve společnosti.
A o co vlastně konkrétně půjde? „10 Zlatých pravidel“ je výsledkem vyhodnocení deseti nejrizikovějších oblastí činností zaměstnanců společnosti, ve kterých dochází k nejvíce pracovním úrazům. V těchto 10 oblastech byly stanoveny základní podmínky bezpečné práce, a tyto budou v grafické a textové podobě rozmístěny na všech pracovištích. Jejich výhodou je jednoduchost a přesto maximální výstižnost. Věřím, že společnou snahou o dodržování základních principů bezpečného chování na pracovištích, se nám podaří snížit počet pracovních úrazů ve společnosti. Richard Staněk
ZETOR
A SPORT
- F UTSAL
Futsalový tým Zetoru se v prvních měsících letošního roku zúčastnil prvního ročníku oficiální brněnské futsalové ligy firem. Futsalová liga firem se koná pod záštitou Brněnské asociace futsalu. Této soutěže se účastní celkem 18 týmů, které byly rozlosovány do dvou skupin. Soupeři Zetoru jsou například firmy: Starobrno, Unistav, Tipsport, CCI, Oknoservis, LARS.CZ, Sika a další.
Řešení křížovky z minulého čísla Zetor novin – SNOWTUBING.
Vyplněný kupón můžete vhodit do připraveného boxu na Všeobecné správě do 31. 5. 2007. Tři vylosovaní výherci budou odměněni věcnými cenami. Jméno a příjmení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . osobní číslo . . . . . . . . . . . . . . . Tajenka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Budeme se těšit na podporu z Vašich řad a srdečně Vás všechny zveme na naše zápasy. Více informací na www.futsaltour.cz Lukáš Krejčíř
ZETOR - zpravodaj akciové společnosti Zetor Tractors a. s. se sídlem v Brně, vydává vedení akciové společnosti • Zodpovídá Odbor všeobecné správy. Adresa redakce: Zetor Tractors a. s., Trnkova 111, Brno, PSČ 628 00. Telefon: 533 430 527. Fax: 533 430 528. E-mail:
[email protected] • • Tiskne strana 8 Ing. Truksa Bohumír. Telefon: 544 234 333, 544 135 305, 603 261 416. E-mail:
[email protected] •
