Poslání Charity Olomouc. Vize Charity Olomouc

2012 Výroční

zpráva

Poslání Charity Olomouc Charita Olomouc je poslána katolickou církví, aby odpovídala na potřeby lidí v nouzi službou v duchu křesťanské lásky, která chrání v každém člověku jeho důstojnost.

Vize Charity Olomouc Chceme být vyhledávanou organizací s morálním kreditem poskytující kvalitní služby, která svým uživatelům nabízí podporu i celistvou péči v duchu křesťanské lásky respektující důstojnost každého člověka. Chceme aktivně upozorňovat a pružně reagovat na sociální problémy, které nejsou společností dostatečně řešeny. Chceme dávat svým zaměstnancům prostor pro smysluplnou činnost a poskytovat jim lidské i materiální zázemí pro práci, seberealizaci a vlastní profesní rozvoj. Chceme mít dostatek dobrovolníků, kteří budou doplňovat práci odborných pracovníků tak, aby byla naplněna profesionalita služby vycházející z poslání. Chceme být svými partnery vnímáni jako stabilní, komunikující a důvěryhodná organizace, která systematicky a plánovaně řídí svou činnost. Chceme docílit systémového vícezdrojového financování organizace, včetně intenzivního posilování vlastních zdrojů. Chceme, aby se naše činnost propojila s běžným životem farností.

Charita Olomouc | Výroční zpráva 2012

obsah 2

Úvodník ředitelky, Slovo duchovního správce, Slovo předsedy Rady

4

Základní informace

5

Středisko Samaritán pro lidi bez domova (SLD)

11 Středisko sv. Vincence pro lidi s duševním onemocněním (SDO) 14 Středisko sv. Alžběty pro lidi s tělesným handicapem (STH) 16 Středisko Khamoro pro etnické menšiny (SMP) 19 Středisko sv. Kryštofa pro krizovou pomoc a poradenství (SKP) 21 Další aktivity 23 Výnosy a náklady v roce 2012, Statistika služeb 24 Hospodaření Charity Olomouc v roce 2012 26 Rozvaha k 31. 12. 2012 27 Hospodaření Charity Olomouc v roce 2012 podle středisek 27 Přehled pracovních úvazků v roce 2012 28 Děkujeme za podporu 28 Výrok auditora

| 1

Úvodník ředitelky Vážení a milí přátelé, zdravím Vás v již pokročilé době roku 2013, kdy každá organizace rekapituluje a chystá svou výroční zprávu. I my jsme pro Vás připravili mnoho zajímavých informací, údajů a statistik o naší činnosti v loňském roce. Rok 2012 byl rokem velmi významným – slavili jsme 20 let od založení Charity Olomouc. Každé výročí vede k zastavení a ohlédnutí se nazpět. My jsme se rozhodli alespoň částečně zachytit bohatou činnost Charity v Olomouci prostřednictvím výstavy „Charita v Olomouci včera a dnes: 1922 – 2012“, k níž jsme také vydali útlou publikaci. Zde zájemci naleznou unikátní informace z historie, doplněné přehledem o službách v současnosti. Čtenáři tak, stejně jako my, možná s údivem zjistí, že dřívější Charita a její činnost se od té dnešní zas až tak moc nelišila. Stále se zde nacházejí potřební lidé a stále také ti, kteří jim chtějí pomáhat nezištně a s láskou (publikaci v elektronické podobě naleznete na webových stránkách Charity Olomouc v sekci Ke stažení). Člověk, na kterého vzpomínám a jehož mám úzce spjatého s nedávnou historií Charity Olomouc, je pan Eduard Zacha. On byl ten, který se v roce 1991 pustil do nelehkého úkolu práce s lidmi bez domova a založil službu Samaritán. Bohužel se v loňském roce nemohl zúčastnit naší Zahradní slavnosti, pořádané pro všechny zaměstnance

a příznivce Charity u příležitosti oslav, ale napsal nám dopis, o který bych se s Vámi chtěla podělit: Vážená paní ředitelko, vážení bývalí i současní zaměstnanci Charity Olomouc! Protože se nemohu z pracovních důvodů zúčastnit setkání k jubileu, dovolte mi pozdravit vás všechny s tím, že vzpomínám na léta v Charitě snad nejvíce ze všech svých zaměstnaneckých let. Vysvětlení je prosté – je to díky tomu, že jsme vzali začátky svého působení v Charitě jako poslání a protože jsem se cítil mezi vámi dobře. S odstupem let vidím, že jsem mohl některé pracovní úkoly splnit důsledněji a lépe. Ve srovnání s dnešními podmínkami jsme některé věci konali jen s nadšením, bez odborných znalostí a vědomostí. Dnes s uznáním vidím a mám radost, že právě olomoucká Charita vykonává nesrovnatelně více činností a slouží daleko většímu počtu klientů. Vzpomínám na všechny své kolegy, za ně i všechny zaměstnance a klienty vykonám v neděli pouť na Cvilín – mariánské místo v Krnově. Cvilín je stejným místem pro Dolní Slezsko, jako Svatý Kopeček pro Hanou. Kostel je na posledním kopečku Nízkého Jeseníku na severu, tuším, že Kopeček je posledním kopcem Jeseníků na jihu před Hanou. Zdravím a s úctou Mgr. Eduard Zacha Pan Zacha zemřel 28. června 2012, dva týdny po naší Zahradní slavnosti. Vážení a milí, děkuji Vám všem za podporu a pomoc při naší službě. Děkuji také všem, kteří kdy měli odvahu a chuť ve jménu Charity pomáhat, a pokud to cítili jako své poslání, tak co víc si přát! Ludmila Gottwaldová, DiS. ředitelka Charity Olomouc

2 | Charita Olomouc | Výroční zpráva 2012

Slovo duchovního správce Moji milí, dostává se Vám do rukou Výroční zpráva naší olomoucké Charity. Jednotlivá střediska zde popisují svoji činnost a představují projekty, které se zdařily, nebo své pohledy do budoucna. Mám za to, že všichni dobře vnímáme, že nejde jen o naplňování předem daných cílů, ale především o sa-

mou podstatu existence Charity – podat ruku konkrétnímu člověku na konkrétním místě, aby pocítil, že není sám, jeho situace má řešení či že jsou kolem nás lidé, kterým na něm záleží. Ta s láskou podaná ruka umí proměňovat svět. Kéž by takových rukou bylo co nejvíc! P. Mgr. Ladislav Švirák dómský farář

Pár slov předsedy Rady Charity Jedna charitní organizace si do záhlaví svých internetových stránek zvolila velmi výstižná slova, která mají v krátkosti charakterizovat její činnost. Jsou to: lidskost, individuální přístup, dostupnost, odbornost, diskrétnost a flexibilita. A přesně tato slova vystihují i práci olomoucké Charity. Vždyť lidský přístup je pro každého uživatele sociálních služeb nedocenitelný. Individuální přístup ke každému klientovi, stejně jako diskrétnost spojená s velmi dobrou odbornou přípravou jsou pro práci charitních pracovníků samozřejmostí. Rovněž tak dostupnost poskytovaných služeb je velmi důležitá. Jsou to desítky a desítky kilometrů, které urazí pracovníci Charity za svými klienty. A to nejen v městě Olo-

mouci, ale i na území olomouckého děkanátu, kde je z jednotlivých středisek poskytována pečovatelská služba těm, kdo ji nezbytně potřebují. To vše se děje s velkým pracovním nasazením jak pracovníků, tak i dobrovolníků, kteří svou práci vždy přizpůsobují požadavkům a potřebám jednotlivých lidí. Za to bych chtěl vyslovit všem, kteří se na charitní práci podílejí, upřímný dík. Mgr. Zdeněk Lakomý předseda Rady Charity Olomouc

| 3

Základní informACE Charita Olomouc je účelové zařízení římskokatolické církve s právní subjektivitou (evidovaná právnická osoba). Spadá pod správu Arcidiecézní charity Olomouc (ACHO), která tvoří, spolu s ostatními diecézními Charitami v ČR, Charitu Česká republika; ta je členem mezinárodních uskupení Caritas Internationalis a Caritas Europa.

Registrace u Ministerstva kultury ČR dle zákona č. 3/2002 Sb., zařazení do rejstříku 30. 10. 1996 IČ: 44936427 Bankovní spojení: KB a. s. Olomouc, č. ú. 1221443811 / 0100

Rada Charity Olomouc Mgr. Zdeněk Lakomý – předseda RNDr. Ladislav Šnevajs Ing. Jiří Kropáč ThLic. Jakub Doležel Mgr. Pavel Bureš MUDr. Marie Horáková MUDr. Marie Terrichová Mgr. Eva Machová Mgr. Pavel Kalman

Revizní komise Ing. Mgr. Marie Andrlíková – předsedkyně Mgr. Jana Vážanová

Mons. Jan Graubner zřizovatel

Václav Keprt ředitel ACHO (zástupce zřizovatele)

Mgr.Zdeněk Lakomý předseda RCHO

Petr Macek zástupce ředitelky

Ing. Tamara Tylichová ekonomka

Ing. Mgr. Marie Andrlíková předsedkyně RK

Ing. Mgr. Daniela Pazderová pastorační asistentka

Mgr. Petr Prinz vedoucí SLD

Ludmila Gottwaldová, DiS. ředitelka organizace

Mgr. Ewa Kučerová vedoucí SDO


P. Ladislav Švirák duchovní správce

Mgr. Pavel Matulka, DiS. vedoucí STH

Petr Macek pověřený vedením SMP

PhDr. Jana Haasová vedoucí SKP

Středisko nezahálí – téma bezdomovectví neztrácí na významu. Demotivační a mnohdy až nefunkční sociální systémy dohání lidi na dno, čehož jsou svědky i pracovníci služeb. Téměř všechny služby se musejí vypořádat s větším počtem klientů a rostoucí intenzitou jejich potřeb. V roce 2012 byla pozornost zaměřena na nízkoprahové služby. Terénní program potvrdil svůj význam a posílil svou pozici. Nízkoprahové denní centrum prošlo změMgr. Petr Prinz nami, které klienti cítili jako jisté omezení; vedoucí střediska regulace vstupu do služby přinesla zlepšení bezpečnosti a změnil se i způsob práce s klienty. Je na ně více času, pracovníci lépe znají jejich problémy. Za zmínku stojí i potřebný rozvoj projektu Vzestupná spirála na pomoc zadluženým.

Průměrně bylo v zařízení okolo 33 žádostí o umístění; z kapacitních důvodů bylo odmítnuto 121 osob. Azylový dům byl součástí projektu Vybrané služby sociální prevence v Olomouckém kraji, reg. č. CZ.1.04/3.1.00/05.00064, který byl hrazen v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu České republiky

NOCLEHÁRNA PRO MUŽE Zařízení celoročně nabízí mužům z ulice 14 lůžek určených k přespání a možnost vykonat hygienu. Služba funguje od 18.00 do 7.30 hod. V zimě je otevřeno od 17.00 hodin. Poplatek činí 20 Kč za noc, za první tři noci se neplatí. Službu je možno využívat po dobu 60 nocí a následně opět za dva měsíce.

AZYLOVÝ DŮM PRO ŽENY Má kapacitu 10 lůžek. Řada žen projevuje zájem o bydlení v sociálním bytě, proto služba v této oblasti spolupracuje s Azylovým do-

AZYLOVÝ DŮM PRO MUŽE Dospělí muži zde najdou příležitost k novému startu. Nejen bydlení až na 1 rok, ale i intenzivní pomoc sociálních pracovníků jim mohou pomoci vymanit se ze situací, na jejichž řešení sami nestačí. Služba s kapacitou 48 lůžek disponuje 35 lůžky v 11 pokojích přímo v objektu na Wurmově ulici, dalších 13 lůžek je pak v sociálních bytech ve městě Olomouci. V roce 2012 byl patrný nárůst zájmu klientů.

| 5

mem pro muže. V roce 2012 opět proběhla pestrá škála aktivit pro klientky, například tvořivé programy, duchovní setkání s řeholní sestrou Michaelou, vzdělávací aktivity (dluhy, komunikace, nezaměstnanost, dávky apod.). Celkem bylo takových aktivit 42. V zařízení je zaznamenán zvyšující se věkový průměr klientek a narůstající problém zadlužení. Azylový dům byl součástí projektu Vybrané služby sociální prevence v Olomouckém kraji, reg. č. CZ.1.04/3.1.00/05.00064, který byl hrazen v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu České republiky.

jektu Vybrané služby sociální prevence v Olomouckém kraji, reg. č. CZ.1.04/3.1.00/05.00064, který byl hrazen v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu České republiky. Centrum nadále nabízelo lidem v nepříznivé situaci možnost přivydělat si prodejem časopisu Nový Prostor.

TERÉNNÍ PROGRAM PRO LIDI BEZ DOMOVA

Slouží každou noc až 8 ženám, v zimě se přidávají přistýlky. Nabízí přespání a hygienu, otvírací doba je stejná jako v noclehárně pro muže. Služba je poskytována ve dvou čtyřlůžkových pokojích, klientky platí 25 Kč za noc. Noclehárna úzce spolupracuje s Azylovým domem pro ženy. Ženy jsou motivovanější než muži, o čemž svědčí i jejich větší zájem řešit situaci s pomocí pracovníků (hledání ubytování, práce, pomoc s formuláři atd.).

Terénní pracovníci vyhledávají lidi pod mosty, ve vybydlených domech, v zahradních koloniích a všude tam jim nabízejí pomoc; především sociální a doplňkově i materiální (potraviny, léky, ošacení). Služba byla poskytována na Olomoucku a Přerovsku. U terénního programu jednoznačně platí, že důležitější je kvalita než kvantita. Vývoj služby směřoval k rozvoji obou těchto aspektů: byly posíleny kapacity zapojením kompetentních dobrovolníků. Terénní program byl součástí projektu Vybrané služby sociální prevence v Olomouckém kraji, reg. č. CZ.1.04/3.1.00/05.00064, který byl hrazen v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu České republiky.

NÍZKOPRAHOVÉ DENNÍ CENTRUM

VZESTUPNÁ SPIRÁLA

Lze o něm mluvit jako o „službě v obležení“. Masivní nárůst potřeby bylo třeba zvládat s omezenými zdroji. V roce 2011 byl počet návštěv 29.749 a v roce 2012 již 36.871. Narůstalo i množství vydané stravy a dalších navazujících služeb. Navzdory tomuto trendu se podařilo zefektivnit práci zaměřenou na klienty a upravit pravidla tak, aby zohledňovala jejich situaci. Dosud nevyřešena zůstala otázka částečného přemístění služby. Centrum bylo součástí pro-

Projekt zaměřený na dluhové poradenství je i v roce 2012 nedílnou součástí terénního programu, ale díky svému zaměření má vlastní specifické místo. Pomoc s dluhy je zaměřena nejenom na lidi bez domova, kteří využívají některé služby, ale také na ty, kterým v důsledku dluhů ztráta domova hrozí. Služba pomáhá řešit jeden z nejpalčivějších problémů (nastavení splátkových kalendářů, komunikace s úřady, věřiteli a exekutory, osobní bankroty, doprovody), bez čehož

NOCLEHÁRNA PRO ŽENY


se většina lidí v nouzi nemůže posunout při řešení své situace. Projekt Vzestupná spirála - terénní práce se zadluženými lidmi bez domova a ohroženými ztrátou bydlení, reg. č. CZ.1.04/3.1.02/67.00042 byl spolufinancován v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu České republiky.

ORDINACE PRAKTICKÉHO LÉKAŘE PRO LIDI V NOUZI Cílem ordinace je péče o neuspokojivý zdravotní stav lidí bez domova. Běžná řešení standardními zdravotními službami jsou pro ně nedostačující nebo nevyhovující. Sprcha přímo v ordinaci, možnost

ošacení, specifické komunikační dovednosti pracovníků umožňují adekvátně reagovat na potřeby této cílové skupiny.

DALŠÍ AKTIVITY V ROCE 2012 Vznikl dramaterapeutický spolek ÚLET, který odehrál již čtyři reprízy svého autorského představení „Kaleidoskop“ a pracuje na novém kusu. Spolek dodnes funguje pod vedením Alexandra Dvořáka, koordinátora Nízkoprahového denního centra. 29. května 2012 proběhl 21. ročník fotbalového turnaje Samaritán OPEN, opět na hřišti ve Hněvotíně. S tím souvisí i vznik fotbalového mužstva z řad klientů a pravidelné tréninky, které pořádá koordinátor Terénního programu Tomáš Pavlíček. V návaznosti na „Mezinárodní den boje proti

statistika služeb Počet lůžek

Počet uživatelů/rok

Obložnost

Azylový dům pro muže

48

117

Azylový dům pro ženy

10

Noclehárna pro muže

14

Noclehárna pro ženy

8

40

57,8%

Středisko (zařízení)/údaj

Kontakty za rok

Počet osobo lůžko dnů

Intervence

96,2%

2625

16902

1630

43

96,2%

1208

3521

741

312

83,8%

573

4293

470

366

1693

272

Nízkoprahové denní centrum

818

Terén Olomouc Terén Přerov

Počet návštěv

36871

6946

423

281

2375

564

214

48

704

100

38

3191

2041

677

6241

929

Vzestupná spirála

183

Ordinace prakt. lékaře

577

3138

2419

40009

CELKEM

80

Jednání s úřady

17988

26409

| 7

chudobě“ proběhl 17. října 2012 ve spolupráci s CARITAS – VOŠs Olomouc workshop „Chudoba a sociální vztahy“; 23. října 2012 potom happening na olomouckém Horním náměstí. 14. listopadu

2012 následuje ve výčtu zajímavých akcí tradiční konference, tentokráte na téma „Bezdomovectví v kontextu kriminality“. V prosinci se uskutečnil každoroční vánoční program, a to zejména na Štědrý den za účasti arcibiskupa Mons. Jana Graubnera. Střediskem organizovaná sbírka Krajíc chleba pro chudé, která je určena pro potravinovou pomoc lidem bez domova, probíhala roku 2012 v deseti farnostech olomouckého děkanátu. Řada dobrovolníků z farností pomohla k její realizaci formou finanční i materiální.

Terénní program Náklady celkem

náklady a výnosy v roce 2012 Náklady celkem

720 000,00

- z toho náklady na veřejnou zakázku Olomouckého kraje - Terénní program Přerov

346 000,00

Výnosy celkem

Ordinace praktického lékaře pro lidi v nouzi 1 000 168,42

1 800 557,81

- z toho náklady na veřejnou zakázku Olomouckého kraje - Terénní program Olomouc

1 799 142,81

- výnos z veřejné zakázky Olomouckého kraje Terénní program Olomouc

720 000,00

Výnosy celkem

997 784,42

- výnos z veřejné zakázky Olomouckého kraje Terénní program Přerov

346 000,00

- dotace SmOl

555 000,00

- dotace MPSV

566 000,00

- tržby za služby - zdravotní pojišťovny

350 375,61

- dotace SmOl

60 000,00

- tržby za služby nehraz. zdrav. poj.

11 239,00

- dotace Olomoucký kraj

81 000,00

- dary PO a FO

63 617,00

- dary PO a FO

26 000,00

- ostatní výnosy (vč. zúčt. invest. dotací 17 220)

17 552,81

- ostatní výnosy

Výsledek hospodaření

-2 384,00



142,81 -1 415,00

Středisko Samaritán pro lidi bez domova

Noclehárna pro muže

Náklady celkem

109 000,00

Náklady celkem

1 019 168,00

Výnosy celkem

109 000,00

Výnosy celkem

1 017 868,00

- dotace SmOl (oblast prev. krimi. - Preven. aktivity v oblasti bezdomovectví)

60 000,00

- dary PO a FO

41 700,00

- tržby za služby (příspěvek na konferenci) Výsledek hospodaření

7 300,00 0,00

Azylový dům pro muže Náklady celkem - z toho náklady na veřejnou zakázku Olomouckého kraje

7 114 164,66

7 113 183,66

- výnos z veřejné zakázky Olomouckého kraje

2 384 000,00

- dotace MPSV - dotace SmOl - tržby za služby

- ostatní výnosy (vč. zúčt. invest. dotací 1 458 592,5) Výsledek hospodaření

610 000,00

- dotace SmOl

100 000,00


189 200,00

- dary PO a FO

10 000,00

- tržby za služby

71 780,00


36 888,00


-1 300,00

3 179 906,00

Výnosy celkem

… - z toho tržby z veřejné zakázky Olomouckého kraje

- dotace MPSV

Noclehárna pro ženy Náklady celkem

1 000 236,00

Výnosy celkem

998 478,00

1 670 000,00

- dotace MPSV

513 000,00

140 000,00

- dotace SmOl

210 000,00


192 400,00

1 367 719,00 795 906,00 1 551 464,66 -981,00

- dary PO a FO

20 000,00

- tržby za služby

35 650,00


27 428,00


-1 758,00

| 9

Azylový dům pro ženy

Nízkoprahové denní centrum

Náklady celkem - z toho náklady na veřejnou zakázku Olomouckého kraje

1 775 671,35 1 021 990,00

Výnosy celkem

Náklady celkem - z toho náklady na veřejnou zakázku Olomouckého kraje

1 774 981,35

4 418 092,03 1 546 435,00

Výnosy celkem

4 416 030,03


858 000,00


1 532 000,00

- dotace MPSV

347 000,00

- dotace MPSV

1 465 000,00

- dotace SmOl

90 000,00


166 200,00

- dary PO a FO

1 000,00

- tržby za služby … - z toho tržby veřejné zakázky Olomouckého kraje

281 749,00 163 990,00


31 032,35


-690,00

300 000,00

- dotace SmOl (zajištění zimního provozu NDC)

348 000,00

- dotace SmOl (obl. drobných veř. prospěšných aktivit - Happening Dny proti chudobě 2012)

Náklady celkem

1 012 726,00

Výnosy celkem

1 001 500,00

5 000,00

- dotace Úřad práce Olomouc

8 000,00

- dary PO a FO

556 786,35

- tržby za služby … - z toho tržby veřejné zakázky Olomouckého kraje

Vzestupná spirála (OP LZZ) - projekt č. CZ.1.04/3.1.02/67.00042


- dotace SmOl (projekt „Nízkoprahové denní centrum“)

- ostatní výnosy (vč. zúčt. invest. dotací 147 462) Výsledek hospodaření

-11 226,00


25 067,00 14 435,00 176 176,68 -2 062,00

domácnosti (nakupování, praní, vaření…) a naučili se využívat běžně dostupné služby nebo informační zdroje. Projekt byl spolufinancován z Evropského sociálního fondu a ze státního rozpočtu České republiky. Komplexní pomoc lidem s duševním onemocněním je v rámci střediska realizována prostřednictvím tří služeb: Dům sv. Vincence, Bezbariérová tréninková kavárna a Podpora samostatného bydlení.

DŮM SV. VINCENCE Je sociálně aktivizační centrum pro osoby s duševním onemocněním, které sídlí v Olomouci na Řezníčkově ulici č. 8. Cílem sociálně aktivizačního centra Mgr. Ewa Kučerová Dům sv. Vincence je pomáhat dospělým vedoucí střediska lidem s duševním onemocněním v olomouckém regionu žít samostatně v mezích svých schopností a dovedností a nalézt možnosti osobní realizace ve společnosti. Dům sv. Vincence uživatelům nabízí ve všední dny zájmové, vzdělávací a volnočasové aktivity (keramická dílna, ranní výtvarné komunity) a sociálně terapeutické činnosti (kurz vaření, herní kroužek).

BEZBARIÉROVÁ TRÉNINKOVÁ KAVÁRNA Vznikla v listopadu roku 2005. Cílem práce kavárny je pomáhat dospělým lidem s duševním onemocněním osvojit si či obnovit sociální dovednosti, pracovní návyky a umožnit jim tak znovu se začlenit do běžného života. Kavárna je situována v přízemí budovy na Wurmově ulici č. 5. Kromě tréninku pracovních návyků a dovedností v kavárně probíhaly v roce 2012 i sociálně aktivizační programy (kurz komuni-

PODPORA SAMOSTATNÉHO BYDLENÍ Funguje od 1. ledna 2010 jako terénní sociální služba pro seniory a osoby se zdravotním postižením. Jedná se o jedinou službu svého druhu v Olomouckém kraji. Cílem služby je podpořit uživatele, aby si osvojili sociální dovednosti a návyky související se zajištěním chodu

| 11

např. na veletrzích na Výstavišti Flora Olomouc nebo na Konferenci inkluzivního vzdělávání. Akce pro veřejnost probíhají i v prostorách kavárny. V roce 2012 to byly např. besedy studentů s uživateli, vernisáže, promítání filmů z festivalu Jeden svět apod.

kace, trénink kognitivních funkcí, nácvik sociálních dovedností, jobklub, výuka práce na PC) a činnosti vedoucí k sociálnímu začlenění (fotoklub, dramaklub, filmový klub). Projekt byl spolufinancován z Evropského sociálního fondu a ze státního rozpočtu České republiky.

DALŠÍ AKTIVITY V ROCE 2012 V červnu proběhl ozdravný pobyt v Sobotíně určený klientům Domu sv. Vincence. Na listopad připadl tradiční kulturně-poznávací výlet do Prahy, kde uživatelé navštívili nespočet památek, prohlédli si expozice Národního technického muzea či zhlédli operu Figarova svatba ve Stavovském divadle. Uživatelé služby Bezbariérová tréninková kavárna nejvíce ocenili turistické výlety do Lednicko-valtického areálu a na Svatý Hostýn; tři z nich také soutěžili v Barmanské soutěži pro barmany se znevýhodněním ve Zlíně. Bezbariérová tréninková kavárna se v roce 2012 prezentovala na Veletrhu sociálních služeb a v rámci Ekologických dnů na Horním náměstí v Olomouci. Uživatelé tréninkové kavárny zajišťovali catering i na dalších akcích,

statistika služeb Středisko (zařízení)

Počet uživatelů za rok

Noví uživatelé

Ukončení

Věk 19-26

Věk 27-65

Muži

Ženy

Průměrná denní docházka

Uživatelé z Olomouce

Kontakty za rok

Bezb. trénink. kavárna

21

3

7

0

21

13

8

5,74

8

1373

Dům sv. Vincence

53

7

0

4

49

30

23

7,19

27

1719

Podp. sam. bydl.

24

9

3

1

23

14

10

3,15

12

1382

CELKEM

98

19

10

5

93

57

41

16,08

47

4474


náklady a výnosy v roce 2012 Dům sv. Vincence

Bezbariérová tréninková kavárna

Náklady celkem

1 181 374,70

Náklady celkem

Výnosy celkem

1 179 665,70

- dotace MPSV

1 051 000,00

- z toho náklady na veřejnou zakázku Olomouckého kraje

- dotace SmOl

102 000,00

- dary PO a FO

16 000,00

- ostatní výnosy

10 665,70


-1 709,00

Podpora samostatného bydlení Náklady celkem - z toho náklady na veřejnou zakázku Olomouckého kraje

1 273 608,00 675 200,00

Výnosy celkem - výnos z veřejné zakázky Olomouckého kraje

673 500,00

- dotace MPSV

387 000,00

- dotace SmOl

125 000,00

- dary PO a FO

5 000,00

… - z toho tržby z veřejné zakázky Olomouckého kraje - tržby za služby (nácvik) - ostatní výnosy Výsledek hospodaření

1 442 375,00


796 500,00

- dotace MPSV

233 000,00

- dotace SmOl

80 000,00


221 500,00

- tržby za služby, zboží a vlastní výrobky

111 208,00

- ostatní výnosy 1 272 663,00

- tržby za služby (ubyt. klientů)

Výnosy celkem

1 445 740,30 796 500,00


167,00 -3 365,30

78 975,00 1 700,00 2 950,00 238,00 -945,00

| 13

jako jsou zástřih vlasů a zapůjčení kompenzačních pomůcek. V roce 2012 došlo k navýšení počtu klientů pečovatelské služby v Olomouci i okolí. Zejména ve Velké Bystřici byl vzhledem k potřebám klientů výrazně navýšen objem poskytnuté péče. Středisko sv. Alžběty poskytuje pomoc prostřednictvím pečovatelské služby a ošetřovatelské služby. Na pozici vedoucího střediska nastoupil k 1. 3. 2012 Mgr. Pavel Matulka, DiS. V uvedeném roce byla pozornost věnována především personálnímu zabezpečení středisek pečovatelské služby. Ošetřovatelská služba nastavila efektivnější systém řízení a posílila své technické zabezpečení. Podařilo se zlepšit také materiální a technické vybavení peMgr. Pavel Matulka čovatelské služby, včetně půjčovny komvedoucí střediska penzačních pomůcek. Přínosný byl nákup 3 nových automobilů, uskutečněný díky výnosu z Tříkrálové sbírky, které výrazně pomáhají zvýšit mobilitu pracovníků na rozsáhlém území působnosti obou terénních služeb.

PEČOVATELSKÁ SLUŽBA Služba je určena dospělým a seniorům, kteří vzhledem ke svému věku, nemoci či postižení potřebují pomoc jiné osoby. Je poskytována ve městě Olomouci a jeho okolí se středisky ve Velké Bystřici, Tršicích, Těšeticích a Věrovanech. Cílem služby je poskytovat kvalitní péči tak, aby uživatelé byli spokojeni a mohli zůstat co nejdéle ve svém domácím prostředí. Dále služba nabízí fakultativní činnosti,

OŠETŘOVATELSKÁ SLUŽBA Služba je poskytována v domácnosti klienta zdravotními sestrami na základě indikace lékaře. Pomáhá klientům, kteří potřebují zdravotní péči a mají omezenou pohyblivost nebo sníženou soběstačnost (způsobenou např. věkem, nemocí, úrazem), aby nemuseli využívat nemocniční lůžková zařízení. Druhou skupinou příjemců jsou klienti v terminální fázi nemoci (péče o umírající). Ošetřovatelská služba je dostupná 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Je poskytována klientům v Olomouci a nejbližším okolí.

DALŠÍ AKTIVITY V ROCE 2012 V únoru byla na středisku v Olomouci u příležitosti Světového dne nemocných sloužena bohoslužba, které se účastnili uživatelé pečovatelské a ošetřovatelské služby i další zájemci, zejména obyvatelé Domu s pečovatelskou službou na Peškově ulici. V květnu se konal výjezd zaměstnanců střediska do Dubu nad Moravou, kde byli pracovníci proškoleni ve správné fyzické manipulaci s klientem. Středisko sv. Alžběty se také představilo na akci „Mezi námi“ na Výstavišti Flora Olomouc. V září se středisko poprvé účastnilo akce „Handicap Rally“, kde pracovníci připravili soutěžní disciplíny, kterých se účastnily týmy rodin společně s některým handicapovaným členem. V listopadu proběhla tradiční zádušní mše, sloužená za zemřelé uživatele pečovatelské a ošetřovatelské služby za účasti pozůstalých


rodinných příslušníků a pracovníků Charity Olomouc. V prosinci se v klubu seniorů na Peškově ulici v Olomouci konalo vánoční setkání uživatelů, popřípadě jejich rodinných příslušníků, s pracovníky střediska. V průběhu roku středisko organizovalo setkání s představiteli obcí a veřejností, a to ve Velké Bystřici (22. února), v Těšeticích (7. července) a ve Věrovanech (13. září).

Poděkování klientky pečovatelské služby

se mnou během těch let, kdy jste mi zprostředkovávala pomoc v péči o maminku, jednala. Rovněž moc děkuji paním pečovatelkám, obzvláště pak paní Romaně Bednářové, kterou si maminka velmi oblíbila. Je dobře, že služba, jakou poskytujete, vůbec existuje. Moc děkuji také za doručený projev soustrasti. Přeji Vám i pracovníkům pečovatelské služby hodně sil a energie. S pozdravem a díkem, Z. H.

Vážená paní Pachtová, ráda bych Vám poděkovala za veškerou ochotu a laskavost, s jakou jste

Pečovatelská služba Náklady celkem

8 433 710,38

náklady a výnosy v roce 2012

Výnosy celkem

8 411 605,38

- dotace MPSV

4 840 000,00

Ošetřovatelská služba

- dotace SmOl

730 000,00

Náklady celkem

2 794 130,67

- příspěvky měst a obcí

174 140,00

Výnosy celkem

2 517 570,67

- dary PO a FO

124 370,57

- tržby od zdrav. pojišťoven

2 464 992,07

- Evropský rok dobrovolnictví 2011 (Plán B, o. s.)

5 413,00

- dary PO a FO

33 460,00

- tržby za služby (základní)

- ostatní výnosy (vč. zúčt. invest. dotací 15 tis.)

19 118,60

- tržby za fakultativní služby

115 365,00

- ostatní výnosy (vč. zúčt. invest. dotací 769 878,39)

783 303,81


-22 105,00


-276 560,00


Kapacita zařízení za den

1 639 013,00


Počet návštěv u klientů

Počet výkonů u klientů

Pečovatelská služba město

48

95

12 178

35 873

Pečovatelská služba venkov

52

104

15 254

32 697

není stanovená

122

12 035

100

321

39467

Ošetřovatelská služba CELKEM

68570

| 15

Středisko Khamoro realizovalo v roce 2012 aktivity na podporu etnických menšin prostřednictvím Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi a Komunitního centra.

AMARO KHAMORO Služba podporující rodiny s dětmi, které se nacházejí v sociálně nepříznivé situaci, byla v roce 2012 poskytována v ambulantní i terénní formě, převážně na Petr Macek pověřený vedením Přichystalově ulici a Mrštíkově náměstí střediska v Olomouci. Zařízení realizovalo několik desítek akcí pro děti i rodiny s dětmi. Nejvíce byly navštěvovány dílničky pro rodiče s dětmi či logopedie. Uživatelé, kteří využívají služeb tohoto zařízení, mají díky dobrým výchozím podmínkám lepší šanci adaptovat se např. na školní prostředí při nástupu do ZŠ.

Přichystalově ulici. Aktivity jsou strukturovány do navazujících činností. Zahájení patří skupinovému doučování, na to navazují kroužky (především hudební a taneční), volnočasové aktivity, workshopy, besedy a semináře. Pracovníci také uskutečňují mimořádné akce mimo lokalitu – výlety, exkurze, kulturní a sportovní akce. Nabídka aktivit je volena tak, aby mládež byla vedena k pozitivním hodnotám a zodpovědnosti. Podpora je poskytována i formou terénní sociální práce na Mrštíkově náměstí v Olomouci.

DALŠÍ AKTIVITY V ROCE 2012 Individuální doučování zajišťují dobrovolníci z řad studentů, kteří docházejí do rodin a spolu s uživatelem se věnují problematickým učebním okruhům. Středisko Khamoro v průběhu roku realizovalo akce pro uživatele i veřejnost. Jednalo se zejména o Romskou pouť, která v roce 2012 proběhla již potřinácté. Účastnilo se jí na 600 pout-

KOMUNITNÍ CENTRUM Nabízí formou nízkoprahového zařízení pro děti a mládež vzdělávací, výchovné a volnočasové aktivity dětem i mládeži ohroženým sociálním vyloučením ve věku od 6 do 26 let. Zařízení má sídlo v největší lokalitě v Olomouci, která je sociálním vyloučením ohrožena, a to na


níků, pro něž byl připraven duchovní i kulturní program a pohoštění. Se zajištěním pomáhalo 11 dobrovolníků. Dále se konaly akce ke Dni Romů a Dni romského jazyka, proběhly přednášky na olomouckých školách a pracovníci obou zařízení se v průběhu roku také podíleli na projektu „Vytvoření a podpora Lokálního partnerství pro sociálně vyloučenou lokalitu Přichystalova 70“ (projekt byl realizován z Operačního programu lidské zdroje a zaměstnanost).

V roce 2012 byly ukončeny projekty financované z ESF: k 30. 4. projekt „Terénní pracovní poradenství v sociálně vyloučených lokalitách v metropolitní oblasti Olomouckého kraje“ (č. projektu CZ.1.04/3.3.05/31.00243; ve spolupráci s obecně prospěšnou společností Člověk v tísni a Charitou Přerov) a projekt „Khamoro – Středisko pro etnické menšiny a poradenství“ (č. projektu CZ.1.04/3.2.01/19.00026; ukončen 31. 5.).

statistika služeb Kapacita zařízení za den


Počet intervencí

Počet návštěv u klientů

Kontakty za rok

Individuální doučování - kontakty

4 rodiny

88

597

114

506

53

Komunitní centrum

25

170

786

5

3100

130

TPP + VS (k 30.4.2012)

18

31

38

28

32

CELKEM

47

289

1421

147

3638

Středisko (zařízení) Amaro khamoro

183

Pozn.: TPP = Terénní pracovní poradenství; VS = Veřejná služba

| 17

náklady a výnosy v roce 2012 Komunitní centrum

Amaro khamoro

Náklady celkem

1 306 239,76

Náklady celkem

1 089 263,87

Výnosy celkem

1 304 594,36

Výnosy celkem

1 086 981,07

- dotace MPSV

651 000,00

- dotace MPSV

626 000,00

- dotace SmOl

70 000,00

- dotace SmOl

172 380,00

- dotace SmOl (obl. kultury „Romská pouť 2012“)

20 000,00


235 900,00


212 800,00

- dotace Úřad vlády ČR („Lepší život rodinám“)

20 000,00

- dotace Úřad vlády ČR („Lepší život rodinám“)

280 000,00

- dary PO a FO

29 000,00

- nadace Renovabis

37 395,90

- tržby (příspěvek na vstupné)

2 668,00

- dary PO a FO

22 000,00

- ostatní výnosy

1 033,07

- tržby (příspěvek na akce)

1 935,00


9 463,46


-1 645,40


-2 282,80

Khamoro (OP LZZ) - projekt č. CZ.1.04/3.2.01/19.00026 Náklady celkem

1 459 229,53

Výnosy celkem

1 448 969,53

- ostatní výnosy

35,20


-10 260,00

Terénní pracovní poradenství (OP LZZ) projekt č. CZ.1.04/3.3.05/31.00243 Náklady celkem

611 001,96

Výnosy celkem

608 524,64



-2 477,32

Poskytuje pomoc lidem v akutní krizi, a to v rámci tří služeb: Krizové centrum, Poradenské centrum a Pomoc v mimořádných situacích. Jednotlivé služby na sebe navazují a umožňují pružnou reakci na požadavky lidí v nouzi.

KRIZOVÉ CENTRUM Služba pokračovala roku 2012 v dalším rozvoji a zkvalitňování své činnosti. Zvýšil se počet klientů, kteří vyhledali poPhDr. Jana Haasová moc zařízení (celkový počet 219 osob vedoucí střediska v ambulantní i pobytové formě); rovněž byl zájem o telefonickou krizovou pomoc. Pracovníci těmto lidem v akutní krizi poskytli psychickou i sociální podporu. Pracovníci Krizového centra měli možnost se dále vzdělávat v oblasti krizové intervence (např. realizace dlouhodobého kurzu Telefonická krizová intervence), což zvýšilo jejich odborné kompetence.

financována zejména ze zdrojů MPSV. Současně došlo k ukončení terénních projektů v Olomouci a okolí a bylo zahájeno poskytování odborného poradenství v lokalitách Velká Bystřice a Těšetice (pomoc zejm. starším zdravotně znevýhodněným osobám). Služba poskytla odbornou poradenskou pomoc 233 klientům (jednotlivcům i rodinám) zejména v oblasti sociálně-právní. Nově se zaměřuje na osoby v krizi a rodiny s dětmi. Projekt „Terénní pracovní poradenství v sociálně vyloučených lokalitách v metropolitní oblasti Olomouckého kraje“ byl financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR.

POMOC V MIMOŘÁDNÝCH SITUACÍCH A HUMANITÁRNÍ POMOC Přestože v roce 2012 nedošlo v našem regionu k nepředvídaným událostem většího rozsahu, služba pomohla devíti rodinám, které byly ohroženy požárem, přívalovými dešti či havárií vody. S postiženými následně pracují sociální pracovníci a krizoví interventi, kteří

PORADENSKÉ CENTRUM V roce 2012 došlo k zásadním změnám: služba se vyčlenila ze Střediska Khamoro a nově byla od 1. června 2012 zařazena pod Středisko sv. Kryštofa pro krizovou pomoc. K témuž datu došlo i ke změně financování služby; místo z prostředků ESF OP LZZ je služba nově

| 19

dle potřeb poskytují krizovou i materiální pomoc, odborné poradenství a další služby. Středisko má k dispozici technické prostředky, které může občanům v nouzi zapůjčit – jedná se např. o vysoušeče vlhkosti. V případě rozsáhlých mimořádných událostí Charita Olomouc spolupracuje s dalšími charitami pod záštitou Arcidiecézní

charity Olomouc a složkami Integrovaného záchranného systému Olomouckého kraje. Významná událost roku 2012: Realizace dlouhodobého kurzu Telefonické krizové intervence a zapojení 10 krizových interventů Charity Olomouc.


Počet lůžek


Obložnost

Kontakty za rok

Počet osobo lůžko dnů

Krizové centrum

6

219

26,3%

310

579

Poradenské centrum

-

233

Mimořádné situace

-

16 rodin

CELKEM

6

468

601 26,3%

911

Intervence 746 1233

579

1979

náklady a výnosy v roce 2012 Krizové centrum Náklady celkem

1 512 618,28

Výnosy celkem

1 510 396,28

- dotace MPSV

1 055 000,00

Poradenské centrum


113 700,00

Náklady celkem

766 382,00

- dotace SmOl

250 000,00

Výnosy celkem

765 000,00

- dary PO a FO

46 211,00

- dotace MPSV

653 000,00

- tržby (příspěvek na kurz)

20 000,00

- dotace SmOl

100 000,00


25 485,28

- dary PO a FO

12 000,00


-2 222,00


-1 382,00


další aktivity

DOBROVOLNICTVÍ

Dobrovolníkem může být každý, kdo ze své dobré vůle, ve svém volném čase a bez nároku na finanční odměnu vykonává činnost ve prospěch jiných lidí. Charita Olomouc má dobrovolnický program akreditovaný u Ministerstva vnitra ČR, který zahrnuje dlouhodobé i krátkodobé činnosti. V roce 2012 tak bylo dobrovolníkům zajištěno pojištění, supervize, vzdělávací kurzy, očkování, proplaceny výpisy z rejstříku trestů a potravinářské průkazy. Ve Středisku Samaritán pro lidi bez domova nejvíce dobrovolníků pomáhá zajistit výdej jídla a chod šatníku v Nízkoprahovém denním centru. Středisko sv. Vincence pro lidi s duševním onemocněním zapojuje dobrovolníky při realizaci sociálně aktivizačních programů, pomoc dobrovolníků je důležitá i v Bezbariérové tréninkové kavárně, kde si uživatelé služeb osvojují sociální dovednosti a pracovní návyky. Ve Středisku sv. Alžběty pro lidi s tělesným handicapem dobrovolníci poskytují společnost uživatelům pečovatelské a ošetřovatelské služby, doprovázejí je při výletech, kulturních či duchovních cestách. Ve Středisku Khamoro pro etnické menšiny dobrovolníci pomáhají při vzdělávacích a volnočasových aktivitách. V roce 2012 se do dlouhodobé dobrovolnické činnosti zapojilo 109 dobrovolníků, kteří věnovali 2.363 hodin svého volného času. Mimořádně se v tomto roce podařilo rozvinout krátkodobé dobrovolnické činnosti, jako je pomoc při sbírkách, poutích a jiných jednorázových aktivitách Charity Olomouc. Při těchto činnostech nám dobrovolníci věnovali 3.966 hodin svého času.

TŘÍKRÁLOVÁ SBÍRKA 2012 Svým rozsahem největší a na organizaci nejnáročnější akcí v dobrovolnické oblasti byla Tříkrálová sbírka. Počátkem ledna 2012 se jí v olomouckém děkanátu zúčastnilo 290 kolednických skupinek, tj. už více než 1.000 dobrovolníků. Skupinky Tří králů navštívily své spoluobčany i instituce s vánočním poselstvím a přáním požehnaného roku. Do kasiček přijaly finanční dary pro potřebné. Výnos Tříkrálové sbírky v roce 2012 činil 1.086.333 Kč. Charita Olomouc měla k dispozici 58 % z celkové částky; hlavní část použila na projekt „Zvýšení kvality poskytování terénních služeb Charity Olomouc“ zlepšující materiální vybavenost pečovatelské a ošetřovatelské služby.

POSTNÍ ALMUŽNA Je pastorační aktivitou, která se zabydluje ve farnostech olomouckého děkanátu jako součást přípravy na Velikonoce. V průběhu postní

| 21

doby roku 2012 více než 320 rodin nebo jednotlivců střádalo prostředky pro potřebné ve svém okolí. Na Květnou neděli tak předali Charitě Olomouc 84.255 Kč na pomoc těm nejpotřebnějším. Přímo z farností, od pracovníků Charity Olomouc či třeba z obecních úřadů potom přicházely návrhy na využití: příjemci pomoci se stali lidé v nouzi z olomouckého děkanátu a potřební lidé v péči Charity Olomouc. Šlo mj. o případy problémů s platbou nájemného či akutního nedostatku u lidí, kteří se nenadále ocitli v krizové situaci.

BENEFIČNÍ VÝROBA A PRODEJ ADVENTNÍCH VĚNCŮ O první adventní neděli proběhl v olomouckém děkanátu Benefiční prodej adventních věnců, které byly v počtu 450 kusů již o dvě soboty dříve vyrobeny rukama 100 dobrovolníků v prostorách Charity Olomouc a pěti farností děkanátu. Výtěžek z prodeje ve výši 57.968 Kč byl zaslán misijnímu sirotčinci Kongregace Neposkvrněného Srdce Panny Marie v mongolském Ulánbátaru a byl určen na pořízení zimního obutí i ošacení dětí. Do přípravy akce se opět zapojili také studenti Církevního gymnázia Německého řádu v Olomouci, kteří zhotovili svíce na věnce.

středkovali rehabilitace; pro seniory uspořádali Předhodové setkání, rozdali 60 balíčků v rámci Mikulášského posezení, připravili výlety na Hostýn, do Křtin a do Žarošic, vyrobili a předali přáníčka seniorům k Velikonocům, Vánocům, svátkům a narozeninám. Významně se těšetičtí dobrovolníci podíleli na humanitární činnosti při akcích „Pletení obvazů pro misie” (75 obvazů určených zejm. do leprosárií v Africe a Indii), „Vánoční balíčky dětem na Ukrajině” a „Adopce na dálku”. Charitě Olomouc pomohla Dobrovolná charita získat zimní ošacení i potraviny pro lidi bez domova a výrazně se podílela na sbírkách, vč. pomoci při přípravě kostýmů pro tříkrálové skupinky. Finanční prostředky pro činnost získává tato Dobrovolná charita zejména z vlastních zdrojů, např. prodejem svých výrobků. S pomocí kněží a farníků i všech dobrovolníků jsou profesionální služby Charity Olomouc doplňovány o hlubší lidský a duchovní rozměr. Všem patří upřímné díky za spolupráci!

DOBROVOLNÁ CHARITA TĚŠETICE Dobrovolná charita vzniká seskupením několika lidí z farnosti vedených duchovním správcem, kteří vykonávají na územích farností charitativní činnost. Dobrovolná charita Těšetice u Olomouce působí na územích farností Těšetice, Slatinice a Drahanovice. V průběhu roku 2012 se její členové věnovali nemocným a seniorům v jejich domácnostech, pořádali pro ně společenské akce, výlety a zpro-


statistika služeb

Výnosy roku 2012 dle zdrojů MPSV, Úřad vlády, ÚP

14 975 000

36%

Ol. kraj (vč. veř. zak.)

8 722 700

21%

města a obce

3 691 520

9%

zahraniční zdroje

3 101 768

7%

tržby (mimo veř. zakázky)

7 165 914

17%

dary

1 145 100

3%

jiné

2 829 169

7%

17%

28 441 552

36%

7% 9% 21%

struktura nákladů v roce 2012 osobní

Dobrovolníci

3% 7%

9%

68%

materiál a zboží

3 831 900

9%

služby a energie

5 741 322

14%

ostatní

3 598 943

9%

náklady a výnosy v roce 2012

SLD

879

SDO

548

STH

283

SMP

510

SKP

25

TKS

2500

OSTATNÍ

1584

CELKEM

6329

14% 9% 68%

Konference, adventní prodej aj. Náklady celkem

163 168,22

Ostatní činnosti

Výnosy celkem

329 880,58

(restaurace, obchůdek, pronájmy,NP aj.)

- dary PO a FO

181 299,58

Náklady celkem

327 466,50

- tržby (za výrobky, konferenci aj.)

Výnosy celkem

524 976,00


114 281,00


197 509,50


166 712,36

34 300,00

| 23

Hospodaření Charity Olomouc v roce 2012 Výnosy (a příjmy) v roce 2012 Výnosy celkem

41 631 170,48

Tržby tržby za služby a zboží tržby - z veřejné zakázky Ol. kraje tržby od zdravotních pojišťoven Dotace, dary, příspěvky, sbírky dotace MPSV dotace Úřad vlády ČR dotace Olomoucký kraj dotace Úřad práce Olomouc dotace statutární město Olomouc výnos 2012 celkem - z toho - oblast sociálních služeb - z toho - Ordinace - z toho - oblast prevence kriminality - z toho - oblast kultury - Romská pouť - z toho - Happening

4 350 546,00 7 310 000,00 2 815 367,68 14 667 000,00 300 000,00 1 412 700,00 8 000,00 3 517 380,00 2 877 380 555 000 60 000 20 000 5 000

dotace a příspěvky obcí a měst podpora OP LZZ Vzestupná spirála č. CZ.1 .04/3.1.02/67.00042 (výnos 2012) podpora OP LZZ Khamoro č. CZ.1.04/3.2.01/19.00026 (výnos 2012) podpora OP LZZ Terénní prac. poradenství č. CZ.1.04/3.3.05/31.00243 (výnos 2012) další zahr. zdroje (Plán B) nadace Renovabis dary PO, FO Tříkrálová sbírka (výnos 2012)

174 140,00 1 001 500,00 1 448 934,33 608 524,64 5 413,00 37 395,90 1 139 461,58 5 638,57

ostatní výnosy

2 829 168,78

Ostatní z toho zúčt. invest. dotací

2 600 545,89

Příjmy příjmy do fondu (přímá pomoc (vč. TKS); Postní almužna, aj.) příjem - dotace SMOl využitá až v roce 2013 (do 31.3.2013) příjmy na investice (TKS auta)


503 955,91 412 000,00 568 108,80

Náklady (a výdaje) v roce 2012 Náklady celkem

41 613 718,44

osobní náklady organizace celkem provozní náklady organizace celkem z celkových nákladů - náklady správy - z toho - osobní náklady - z toho - provozní náklady z celkových nákladů - náklady na reg. soc. služby členění nákladů na hlavní a hospodářskou činnost: hlavní: 41 577 tis. Kč hospodářská: 37 tis.Kč

28 441 552,00 13 172 166,44 5 592 135,79 4 855 271,75 736 864,04 37 210 855,85

Výdaje výdaje z fondů (přímá pomoc (vč. TKS); Postní almužna, aj.) výdaje na investice (auta) Hospodářský výsledek organizace v r. 2012

535 954,43 568 108,80 17 452,04

| 25

Rozvaha k 31. 12. 2012 (údaje v tis. Kč) AKTIVA

stav k prvnímu dni účetního období

stav k poslednímu dni účetního období

33 934

31 437

34 027 2 463 4 077 0

34 027 3 031 4 077 0

dlouhodobý majetek

dlouhodobý majetek nehmotný dlouhodobý majetek hmotný

-z toho stavby -z toho samostatné movité věci a soubory m.v. -z toho drobný dlouhodobý hmotný majetek -z toho nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

dlouhodobý finanční majetek oprávky k dlouhodobému majetku

krátkodobý majetek

0 40 567

0 41 135

0 -6 633

0 -9 698

6 706

7 052

zásoby pohledávky finanční majetek jiná aktiva

28 2 378 4 030 270

24 1 700 5 285 43

AKTIVA celkem

40 640

38 489

35 160

33 112

5 480

5 377

404 2 046 1 136 136 16 0 56 64 0 409

491 2 107 1 149 271 0 0 0 194 0 350

PASIVA

vlastní zdroje

vlastní jmění fondy účet výsledku hospodaření HV ve schvalovacím řízení nerozděl. zisk/neuhr. ztráta z min. let

cizí zdroje

dlouhodobé závazky krátkodobé závazky

dodavatelé, přij. zálohy, ost. závazky závazky vůči zaměstnancům závazky k institucím SP a ZP ostatní přímé daně daň z přidané hodnoty závazky vůči státnímu rozpočtu závazky rozp. úz. samos. celkům jiné závazky krátkodobé bankovní úvěry dohadné účty pasivní

jiná pasiva (výnosy a výdaje příštích období)

PASIVA celkem

Rozvaha zobrazuje stav a pohyb majetku a závazků organizace


36 319 192 x 289 -1 640 198 4 267

1 015

40 640

34 287 160 17 x -1 352 138 4 562

677

38 489

Hospodaření Charity Olomouc 2012 podle středisek STŘEDISKO / PROJEKT

výnosy

náklady

HV (zisk/ztráta)

109 000,00 7 113 183,66 1 017 868,00 1 774 981,35 998 478,00 4 416 030,03 1 799 142,81 1 001 500,00 997 784,42 1 179 665,70 1 272 663,00 1 442 375,00 8 411 605,38 2 517 570,67 1 086 981,07 1 304 594,36 1 448 969,53 608 524,64 1 510 396,28 765 000,00 329 880,58 524 976,00

109 000,00 7 114 164,66 1 019 168,00 1 775 671,35 1 000 236,00 4 418 092,03 1 800 557,81 1 012 726,00 1 000 168,42 1 181 374,70 1 273 608,00 1 445 740,30 8 433 710,38 2 794 130,67 1 089 263,87 1 306 239,76 1 459 229,53 611 001,96 1 512 618,28 766 382,00 163 168,22 327 466,50

0,00 -981,00 -1 300,00 -690,00 -1 758,00 -2 062,00 -1 415,00 -11 226,00 -2 384,00 -1 709,00 -945,00 -3 365,30 -22 105,00 -276 560,00 -2 282,80 -1 645,40 -10 260,00 -2 477,32 -2 222,00 -1 382,00 166 712,36 197 509,50

41 631 170,48

41 613 718,44

17 452,04

SLD (prev. krim., konference) Azylový dům pro muže Noclehárna pro muže Azylový dům pro ženy Noclehárna pro ženy Nízkoprahové denní centrum Terénní program (Olomouc i Přerov) OP LZZ CZ.1.04/3.1.02/67.00042 (Vzestupná spirála) Ordinace praktického lékaře pro lidi v nouzi Dům sv. Vincence Podpora samostatného bydlení Bezbariérová tréninková kavárna Pečovatelská služba Ošetřovatelská služba Amaro khamoro (SAS) Komunitní centrum OP LZZ CZ.1.04/3.2.01/19.00026 OPLZZ CZ.1.04/3.3.05/31.00243 Krizové centrum Poradenské centrum (od 1.6.2012) konference, adventní prodej aj. ostatní činnosti (restaurace, obchůdek, ubyt., prodej NP, aj.) CELKEM

Přehled pracovních úvazků v roce 2012 FO - průměrný evideční počet ve fyzických osobách Přepočtený - průměrný evideční počet přepočtený DPP: dohoda o provedení práce - počet dohod/rok DPČ: dohoda o pracovní činnosti - počet dohod/rok

FO

Přepočtený

DPP

DPČ

SLD SDO STH SMP SKP Správa

Středisko

33,58 8,26 26,42 11,46 4,14 13,91

29,45 7,25 24,76 10,07 4,14 11,4

53 9 13 15 6 11

2 0 3 3 3 2

celkem

97,77

87,07

107

13

| 27

DĚKUJEME ZA PODPORU Vážení a milí dárci, sponzoři a partneři Charity Olomouc, přijměte prosím srdečný dík za uplynulý rok! Velmi si vážíme Vaší podpory a pomoci, kterou skrze nás nezištně poskytujete lidem v nouzi. Neboť právě díky Vaší štědrosti, zájmu a zapojení se naše služba stává službou Caritas. Děkujeme! Ludmila Gottwaldová, DiS. ředitelka Charity Olomouc

DOTACE A JINÉ FINANČNÍ PROSTŘEDKY POSKYTLI: Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Úřad vlády České republiky Olomoucký kraj Statutární město Olomouc Úřad práce Olomouc Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR (OP LZZ) Plán B, o. s. Nadace Renovabis Město Velká Bystřice, Městys Velký Újezd, Obec Bělkovice-Lašťany, Obec Bystrovany, Obec Doloplazy, Obec Drahanovice, Obec Horka nad Moravou, Obec Křelov-Břuchotín, Obec Lazníčky, Obec Majetín, Obec Mrsklesy, Obec Přáslavice, Obec Samotišky, Obec Těšetice, Obec Tršice, Obec Velký Týnec, Obec Věrovany.

FINANČNÍMI DARY PŘISPĚLI: M. Balatka, M. Bula, M. Coufal, J. Čuda, A. Doležalová, JUDr. J. Elšíková, M. Fiala, J. Geisler, L. Graubnerová, M. Hartmannová, MUDr. J. Hellerová, J. Höhenberger, J. Holouš, L. Kikalová, M. Lahodná, P. Lazosová, J. Nohelová, M. Pernicová, D. Pokorná, MUDr. A. Procházková, Dr. Ing. T. Skalický, J. Slezáček, Ing. J. Steiner, V. Špunda, Ing. M. Tesařík, K. Tomeček, Z. Trnkal, I. Vlková, P. Vyhnálková, M. Vyskočil, R. Zajíčková, L. Zatloukal, ABX s.r.o., Amunak s.r.o., Arcidiecézní charita Olomouc, Dobrovnolná charita Těšetice, Exekutorský úřad Olomouc – Mgr. Ing. R. Opletal, Geocentrum, spol. s r.o., Gynekologie a dětská gynekologie Hellerová s.r.o., Josef Kvapil a.s., Radio Haná, s.r.o., Rotary Club Olomouc-City, o. s., Římskokatolická farnost Dolany, dárci sbírek pro Mongolsko, Postní almužna a Krajíc chleba pro chudé, Smurfit Kappa Olomouc s.r.o., Teplotechna průmyslové pece, s.r.o., Vodis Olomouc, s.r.o. a ostatní anonymní dárci.

ZA SPOLUPRÁCI TAKÉ DĚKUJEME: Partnerům oslav výročí 20 let Charity Olomouc, pořádaných na Svatém Kopečku u Olomouce, a akad. mal. Janu Jemelkovi.

MATERIÁLNÍMI DARY PŘISPĚLI: P. Coufal, RNDr. E. Přehnalová, J. Snášel, Ing. J. Vala, L. Vítková, Arcidiecézní charita Olomouc, Domapek s.r.o., Penam a.s., Portál s.r.o.


výrok auditora

2010

2012

2012

V roce 2012 jsme oslavili 20 let naší činnosti

počátek 90. let 20. století

90. léta 20. století

2006

Wurmova 5, 771 11 Olomouc +420 585 221 127 [email protected]

www.olomouc.charita.cz www.facebook.com/charita.olomouc +420 583 033 456 | [email protected]

+420 585 313 897 | [email protected]

+420 585 754 582 | [email protected]

+420 585 203 101 | [email protected]

+420 585 203 100 | [email protected]

Poslání Charity Olomouc. Vize Charity Olomouc

Recommend Documents