PORTFOLIO JASA PT MENARA KADIN INDONESIA
PT. Menara Kadin Indonesia
Jakarta, 2013
1. Brief Profile PT Menara Kadin Indonesia
About PT Menara Kadin Indonesia 3
I.
Tahun Berdiri Perseroan & Pengalaman Jasa Konsultansi
Perseroan berdiri pada tahun 1997 dengan misi untuk membantu Kadin Indonesia memiliki gedung sendiri dan memajukan ekonomi-bisnis nasional Sejak tahun 2002, perseroan mulai mengembangkan usaha training dan konsultansi, khususnya di bidang manajemen dan perdagangan internasional Fokus usaha pada bidang konsultansi dan pelatihan manajemen terus dilakukan dengan memilih spesialisasi dalam implementasi dan fasilitasi Penyusunan Rencana Strategis, Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, Competency Based HR Management (CBHRM), Strength Based HR Management, Business Process Design, dan sebagainya. Kemudian juga menyediakan jasa otomasi Performance Dashboard, Management Cockpit, dan Business Intelligence bekerjasama dengan mitra IBM Cognos, Oracle, SAP, dan Microsoft. Satu keunikan solusi perseroan: semua pendekatan implementasi dan fasilitasi yang diberikan kepada klien semuanya berbasis strategi organisasi Perseroan telah memberikan jasa kepada lebih dari 100 klien: perusahaan swasta nasional, multinasional, BUMN, instansi pemerintah, dan lembaga nirlaba
About PT Menara Kadin Indonesia 4
MISI Perseroan Berkontribusi bagi kemajuan Indonesia melalui pengembangan sumberdaya manusia Menyediakan solusi manajemen terpadu untuk membantu perusahaan dan organisasi di Indonesia untuk meraih kinerja prima (performance excellence) sehingga memiliki daya saing yang tinggi secara nasional, regional, dan internasional VISI Perseroan Menjadi perusahaan training dan konsultansi nasional terkemuka, prestisius, dan membanggakan bagi pemegang saham
About PT Menara Kadin Indonesia 5
II. Pendiri Perusahaan Perseroan merupakan perusahaan swasta nasional 100% dengan pemegang saham individu dan perusahaan: Bakrie Group, Lippo Group, Indocement Group, Astra Group, Dharmala Group, Bangun Tjipta Sarana, Mustika Ratu, dan sebagainya Susunan Pengurus Perseroan
President Commissioner : Anindya Novyan Bakrie Commissioners : 1. Burhan Uray 2. Tedy Djuhar 3. Puteri W. Kusumawardani 4. Teddy Kharsadi
Director : Syahmuharnis
About PT Menara Kadin Indonesia 6
III. Cakupan Jasa Perusahaan
Consulting :
Corporate Strategy Formulation & Planning : - Corporate strategic plan - Business Plan Managerial Skill (Hard & Soft Competencies) : - Business Model - Effective Supervisory Management - Business Process - Management Development Program for Manager Strategic (Corporate) Performance Management Candidate - Management Development Program for Manager (SPM) : - Balanced Scorecard – corporate & individual - Management Development Program for Middle performance management Manager - Blue Ocean Strategy Leadership Skill (Soft Competencies) : Strategic Competency-Based HC Management - Leadership Development Program (SCBHCM) dan Strength Based HC Management Functional Skill (Hard Competencies) : - Organization Design - Sales - Creating HR Scorecard - Human Capital - Strategic Manpower Plan - Finance - Strategic Competency Profile - Operation - Strategic Human Capital Management Business Skill (Hard & Soft Competencies) : - Strategic Competency-Based Job Analysis & - SME & Enterpreneurship Evaluation - Compensation & Benefits Business Intelligence & Dashboard - Cognos, Oracle & Microsoft Platform Learning :
About PT Menara Kadin Indonesia 7
III. Cakupan Jasa Perusahaan Management Journal & Research : - Human Capital Management Journal - General Management Journal - Management & Human Capital Research Assessment Center : - Manager & Executive Assessment Center
Management Survey & Research • Employee Engagement Index • Employee Satisfaction Index • Multifactor Leadership Index • Corporate Culture Index
About PT Menara Kadin Indonesia 8
IV. Daftar Tenaga Ahli dan Staf No
Nama Tenaga Ahli
Bidang Keahlian
Pengalaman Konsultansi
1
Ir. Syahmuharnis, MBA
Strategic Plan, BSC, Blue Ocean Strategy, Dashboarding, SCBHRM (Strategic Competency Profiling), Performance & Productivity Audit
>10 tahun
2
Husen Suprawinata, SE, MM, ScHK
Management & Executive Coach
>10 tahun
3
Dr. M. Gunawan Alif
Marketing, Branding, Promotion, dan Communication Strategy
>10 tahun
4
Ir. Brata T. Hardjosubroto, MBA
Performance & Productivity Audit, Management & Leadership
>10 tahun
5
Dr. Frans Budi Pranata, SE.Ak, MBA
BSC, ABC, Finance & Accounting, Performance & Productivity Audit
>10 tahun
6
Drs. Rudy A. Gantika, MSi
HR Management & Organization Development
>10 tahun
7
Ir. Dasmitosyah, MBA
Strategic Planning & BSC
>10 tahun
8
Dr. Hifni Alifahmi
Marketing, Branding, dan Communication Strategy
>10 tahun
9
Dra. Anies Rachmawati, MSi
HR Management & Organization Development
>10 tahun
About PT Menara Kadin Indonesia 9
IV. Daftar Tenaga Ahli dan Staf No
Nama Tenaga Ahli
Bidang Keahlian
Pengalaman Konsultansi
10
Medi Purnomo, SE., MM
BSC & HR Management
>10 tahun
11
Marli Dahyaridi, SE., MM
Strategic Plan & BSC
>10 tahun
12
Dra. Robiyanti Azis
HR Management & Assessment Center
>10 tahun
13
Drs. Nandar Luwias, MPsi
SCBHRM dan Assessment Center
>10 tahun
14
Dra. Winny Windrawati, MPsiT
SCBHRM, HR Management, Talent Management
>10 tahun
15
Bagas W. Wiharto. SE
BSC, HR Management, Finance , Performance & Productivity Audit
>10 tahun
16
Drs. Dida Djuanda, MPsi
HR Management , Organization Development & Assessment Center
>10 tahun
17
Dra. Lestari Suryawati
BSC dan HR Management
>10 tahun
18
Ir. Rum D. Mutiara, MSi
HR Management & Comben
>10 tahun
19
Gunawan Gani, SE., MM
Banking & Finance Management, Business Coach
> 10 tahun
Sedangkan jumlah staf (di luar tenaga ahli) : 16 orang
MKI Customers
2. Portfolio Jasa Consulting
Portfolio Jasa Consulting 12
STRATEGIC HR MANAGEMENT N o
Pekerjaan
Ouput
Catatan
1
Penyusunan Rencana Strategis Organisasi (Strategic Plan)
Dokumen Rencana Strategis
Metodologi SWOT Analysis, TOWS Matrix, Five Forces Analysis, Value Chain Analysis, Blue Ocean Strategy
2
Implementasi Balanced Scorecard
Peta Strategi Korporat dan Direktorat serta KPI Direksi-Manager
Metodologi Balanced Scorecard dan Cascading TopDown
3
Penyusunan KPI dan Standar Kompetensi Jabatan (SKJ) individu pegawai
Penyusunan KPI dan SKJ setiap Pegawai, Manager dan Direksi
Metodologi Balanced Scorecard dan Cascading TopDown yang diperluas dengan Key Job Activity Analysis
Portfolio Jasa Consulting 13
HR MANAGEMENT N o
Pekerjaan
Ouput
Catatan
4
Pembangunan Sistem Dashboard Kinerja Perusahaan dan Individu Pegawai
Aplikasi dashboard kinerja – online dan realtime
Performance Dashboard System (PDS)
5
Penyusunan Profil Kompetensi Perusahaan (Competency Profiling/Modeling)
Kamus Kompetensi Perilaku (Soft Competency Dictionary)
Metodologi Strategic Competency Profiling
6
Analisis Jabatan (Job Analysis)
Uraian/Spesifikasi Metodologi MKI Jabatan (Job Job Analysis Description/Specificatio n)
Portfolio Jasa Consulting 14
HR MANAGEMENT N o
Pekerjaan
Ouput
Catatan
7
Evaluasi Jabatan (Job Evaluation)
Persyaratan Jabatan (Job Kombinasi metodologi Requirement) – Job Hay dan MKI Job Eva Class, Grading, Value Technique
8
Penyusunan Remunerasi (Compensation & Benefits)
Desain Compensation & Benefit menggunakan prinsip 3 P
Kombinasi metodologi Hay Point dan Prinsip 3 P
9
Desain dan Pengembangan Organisasi
Dokumen Desain dan Pengembangan Organisasi
Metodologi MKI Organization Development
10
Penyusunan Career Management Key Employee/HiPo
Dokumen Career Management
Metodologi MKI Career Management
Portfolio Jasa Consulting 15
HR MANAGEMENT N o
Pekerjaan
Ouput
Catatan
11
Talent Management
Dokumen Desain & Implementasi Talent Management
Metodologi: Human Asset Value Mapping
12
Analisis Kebutuhan Pegawai
Dokumen Perencanaan Kebutuhan Pegawai
Metodologi: MKI’s Comprehensive Strategic Manpower Planning
13
Analisis Beban Kerja
Dokumen Beban Kerja Pegawai
Metodologi: MKI’s Workload Analysis
14
HR Scorecard
Scorecard Fungsi HR
Metodologi: Balanced Scorecard
14
HR Audit
Dokumen HR Audit
Metodologi MKI’s HR Audit
Portfolio Jasa Consulting 16
ASSESSMENT N o
Pekerjaan
Ouput
Catatan
1
Assessment Center
Dokumen Hasil Assessment Center
Metodologi: Comprehensive Assessment Center
2
Training Need Analysis Dokumen Training & Individual Need Analysis Development Plan
Metodologi: Gap kompetensi
3
Recruitment & Selection
Metodologi: Targeted Recruitment
Hasil rekrutmen dan seleksi
Portfolio Jasa Consulting 17
MANAGEMENT SURVEY/RESEARCH N o
Pekerjaan
Ouput
Catatan
1
Employee Satisfaction Index
Dokumen Employee Satisfaction Index
Metodologi: Statistical Survey Research
2
Employee Engagement Index
Dokumen Employee Engagement Index
Metodologi: Statistical Survey Research
3
Multifactor Leadership Index
Dokumen Multifactor Leadership Index
Metodologi: Statistical Survey Research
4
Corporate Culture Index
Dokumen Corporate Culture Index
Metodologi: Statistical Survey Research
Portfolio Jasa Consulting 18
BRAND MANAGEMENT N o
Pekerjaan
Ouput
Catatan
1
Brand Management
Dokumen Brand Management
Metodologi: Brand Management
2
Brand Audit
Dokumen Brand Audit
Metodologi: Brand Audit
3
Corporate Reputation Audit
Dokumen Corporate Reputation Audit
Metodologi: MKI’s Corporate Reputation Audit
4
City Branding
Dokumen City Branding Metodologi: MKI’s City Branding
3. Portfolio Jasa Training
Portfolio Jasa Training 20
STRATEGY & HR MANAGEMENT N o
Pekerjaan
Sasaran
Waktu
1
Strategic Planning
Mengajarkan peserta menyusun Rencana Strategis Korporat maupun Fungsi
2 Hari
2
Implementasi Balanced Scorecard
Mengajarkan peserta implementasi Balanced Scorecard
2 Hari
3
Certified HR Professional (CHRP)
Membimbing peserta untuk mendapatkan CHRP
5 Hari + Paper 3 bulan
4
Human Resources Management Professional (HRMP)
Membimbing peserta untuk menjadi profesional HR yang kompeten
4 Hari
5
Pre-CHRP
Membimbing peserta untuk menguasai materi CHRP In Class
5 Hari
Portfolio Jasa Training 21
STRATEGY & HR MANAGEMENT N o
Pekerjaan
Sasaran
Waktu
6
Assessment Center Membimbing peserta untuk mendapatkan Certification sertifikasi Assessment Center
7
Job Evaluation
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep 2 Hari dan praktik Job Evaluation
8
Competency Profiling
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep 2 Hari dan praktik Competency Profiling
9
Workload Analysis & Manpower Planning
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep 2 Hari dan praktik Workload Analysis & Manpower Planning
10
Career Management
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep 2 Hari dan praktik Career Management
3 Hari
Portfolio Jasa Training 22
STRATEGY & HR MANAGEMENT N o
Pekerjaan
Sasaran
Waktu
11
Compensation & Benefits
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep 3 Hari dan praktik Compensation & Benefits dengan Prinsip 3 P
12
How to Design MT Program
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep 2 Hari dan praktik Mendesain MT Program
13
HR Scorecard
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep 2 Hari dan praktik Penyusunan HR Scorecard
14
Training Needs Analysis & Evaluation
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep 2 Hari dan praktik TNA & Evaluation
15
HR fo Beginner
Mempersiapkan para pemula fungsi HR untuk bisa menjalankan tugasnya
2 Hari
Portfolio Jasa Training 23
STRATEGY & HR MANAGEMENT N o
Pekerjaan
Sasaran
Waktu
16
HR for Non-HR
Mengajarkan kepada peserta non-HR tentang peran dan tanggung jawab mereka terkait HR
2 Hari
17
HR Audit
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik HR Audit
2 Hari
18
Strength Based Human Resources Management
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik HR Management Based on Strength of Employees
2 Hari
19
Menyusun Kurikulum Mengajarkan kepada peserta tentang dan Silabus Training konsep dan praktik menyusun Kurikulum dan Silabus Training
2 Hari
Portfolio Jasa Training 24
EMPLOYEE & LEADERSHIP DEVELOPMENT No
Pekerjaan
Sasaran
Waktu
1
Dynamics of Personal Goal Setting by LMI
Mengajarkan kepada peserta tentang cara menyusun Goal Setting dan menindaklanjutinya
3 Hari
2
Effective Personal Productivity by LMI
Mengajarkan kepada peserta tentang metode meningkatkan produktifitas dan kinerja individu
2 Hari
3
Effective Leadership Development by LMI
Meningkatkan kompetensi supervisor ke atas dalam organisasi secara efektif
3 Hari
4
Effective Supervisory Management
Meningkatkan kompetensi sebagai supervisor
2 Hari
5
Management Development Program
Mengembangkan kompetensi para manajer
4 Hari
6
Leadership Development Program
Mengembangkan kompetensi kepemimpinan manajer ke atas
4 Hari
Portfolio Jasa Training 25
FINANCE & RISK MANAGEMENT N o
Pekerjaan
Sasaran
Waktu
1
Finance for NonFinance
Mengajarkan kepada peserta NonFinancial Professional tentang Finance Management
3 Hari
2
Compliance & Risk Management
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Compliance & Risk Management
2 Hari
3
Fraud Audit
Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Fraud Audit
2 Hari
4
Credit Analysis
Meningkatkan kompetensi peserta dalam melakukan Credit Analysis
2 Hari
Portfolio Jasa Training 26
SALES & MARKETING N o
Pekerjaan
Sasaran
Waktu
1
How to Improve Your Customer Service
Meningkatkan kompetensi peserta dalam melayani pelanggan
2 Hari
2
Communication & Sales Presentation Skill
Meningkatkan kompetensi peserta dalam melakukan Presentasi Sales
2 Hari
3
Business Negotiation Skill
Meningkatkan kompetensi peserta dalam melakukan Negosiasi Bisnis
2 Hari
4
Sales Plan & CRM
Meningkatkan kompetensi peserta dalam menyusun Sales Plan & CRM
2 Hari
5
Effective Sales Leadership
Meningkatkan kompetensi peserta dalam memimpin team sales secara efektif
2 Hari
Portfolio Jasa Training 27
CORPORATE REPUTATION N o
Pekerjaan
Sasaran
Waktu
1
Corporate Reputation Audit
Meningkatkan kompetensi peserta 2 Hari dalam merancang Strategi Branding dan PR
2
Corporate Reputation Framing
Meningkatkan kompetensi peserta dalam Transformasi Reputasi Perusahaan melalui Branding dan PR
2 Hari
Terima Kasih P T. M e n a r a K a d i n I n d o n e s i a (MKI) Gd. Menara Kadin Lt.24 J l . H . R . Ra s u n a S a i d X- 5 Kav 2 - 3 Jakarta 12950 Te l . ( 0 2 1 ) 5 2 7 4 4 7 5 , F a x . ( 0 2 1 ) 527 4443 E-mail :
[email protected] Contact : Ta r i , I i n , D e d e h , Hadi, Anti
