Poradenství pro snižování nákladů Vaše úspory jsou naše starost!
KDO JSME
EZ Trade Center pomáhá firmám SNÍŽIT provozní NÁKLADY, čímž jim umožňuje dosáhnout VÝZNAMNÝCH ÚSPOR, které se odráží v NÁRŮSTU ZISKU a vyšší KONKURENCESCHOPNOSTI. 2
KDO JSME SÍŤ POBOČEK, přítomná v Portugalsku, Cape Verde , Španělsku a nyní
také v České republice Poradci EZ Trade Centr používají vlastní METODY a INDIVIDUÁLNÍ
NÁSTROJE…
… a nabízejí optimální řešení pro produkty a služby, které nejlépe vyhovují potřebám klientů, se zaměřením na ekonomickou a finanční stabilitu.
KDO JSME
EZ Trade Center je značkou ONEBIZ GROUP S více než 400 obchodními pobočkami, v 6 různých oblastech je skupina ONEBIZ lídrem v odborných službách pro firmy
Tato skupina působí ve 30-ti zemích a pomáhá více než 100.000 klientům.
Saiba mais sobre o Grupo:
4
NAŠI KLIENTI Firmy, které se chtějí zaměřit na hlavní
předmět svého podnikání najmutím externího managementu na proces optimalizace provozních nákladů.
Firmy, které si přejí snížit náklady produktů a služeb a zachovat záruku kvality, pružnosti a garancí.
Firmy,
které plánují v krátkodobém časovém úseku zvýšit svůj zisk snížením současných provozních výdajů. 5
NABÍZÍME SNÍŽENÍ PROVOZNÍCH NÁKLADŮ
6
VYTVÁŘÍME ÚSPORY Pomáháme firmám ZVÝŠIT jejich ZISKY SNÍŽENÍM PROVOZNÍCH NÁKLADŮ
v různých oblastech externích služeb a dodávek. Vyjednáváme nejlepší podmínky s dodavateli, abychom klientovi nabídli
efektivní a úsporné řešení.
Klient za službu platí pouze dojde-li k úsporám!
7
DŮLEŽITOST SNÍŽENÍ NÁKLADŮ Snížení nákladů je rozhodující oblastí sloužící k zvýšení firemního zisku. Udržitelné KONKURENČNÍ VÝHODY získané redukcí nákladů: Redukce plýtvání; Okamžitý nárůst hotovosti; Uvolnění prostředků; Zvýšení zisku; Vyšší konkurenceschopnost. 8
1. PŘEDBĚŽNÁ KONZULTACE
2. KONZULTAČNÍ NÁVRH
3. VÝCHOZÍ AUDIT
JAK POSTUPUJEME PŘI REDUKCI NÁKLADŮ
4. VYJEDNÁVÁNÍ S DODAVATELI
5. ZPRÁVA “PLÁN NA SNÍŽENÍ NÁKLADŮ”
6. MONITOROVACÍ ZPRÁVY
7. AKTUALIZACE SLUŽEB
9
1. PŘEDBĚŽNÁ KONZULTACE
• Obecná analýza struktury nákladů u externích služeb a dodávek, která umožní snadnou identifikaci oblastí, na kterých je nutné pracovat. • Konzultant EZ Trade Center společně s klientem zvolí kategorie nákladů, které podle jeho zkušeností a uvážení, přinesou efektivní snížení nákladů.
2. KONZULTAČNÍ NÁVRH
• Za předpokladu, že předběžná konzultace prokáže přítomnost kategorií, ve kterých lze provést úspory, poradce EZ Trade Center představí klientovi návrh.
10
3. VÝCHOZÍ AUDIT
• Shromažďování a analýza informací u klienta, zejména kopií faktur od dodavatelů v rámci každé analyzované kategorie nákladů, datovaných do doby aspoň jednoho předchozího roku nebo reprezentujícího období, a kopie smluv a dohod.
• Žádost o uvedení cenových nabídek spolupracujících dodavatelů v různých kategoriích nákladů. 4. VYJEDNÁVÁNÍ S DODAVATELI
• EZ Trade Center pracuje jako síť, takže dosahuje: Větších objemů; Lepší podmínky pro klienta; Snížení cen; Zlepšení smluvních podmínek a odbytu.
11
5. ZPRÁVA “PLÁN REDUKCE NÁKLADŮ”
• Zpráva „Plán snížení nákladů“, obsahující detailní informace o aktuálních nákladech klienta a odhad jejich ročního snížení provedením efektivních úspor.
6. MONITOROVACÍ ZPRÁVY
• Monitorovací zprávy během smluvního závazku s detaily o dosahovaném snížení nákladů a jiných nezbytných úpravách. Tyto zprávy jsou doručovány čtvrtletně.
7. AKTUALIZACE SLUŽEB
• Aktualizace služeb (čtvrtletně, pololetně nebo ročně). • Tento proces umožňuje identifikaci nových příležitostí k redukci dodatečných nákladů, které mohou být způsobeny růstem společnosti, rozvojem trhu, zvýšeným obratem nebo jinými službami.
12
V JAKÝCH OBLASTECH OPERUJEME? KOMUNIKACE
ÚČETNICTVÍ A MZDY
ENERGETIKA
PŘEPRAVA A DOPRAVA
KANCELÁŘSKÉ MATERIÁLY A ZBOŽÍ
ČISTÍCÍ PROSTŘEDKY A SLUŽBY
VÝPOČETNÍ TECHNIKA
OCHRANA
POJIŠŤĚNÍ
PALIVO STAVEBNICTVÍ A OPRAVY
13
MODEL ODMĚŇOVÁNÍ
Odměna se vyměřuje až podle vzniklého PROCENTA ÚSPOR pro klienta
náklady klienta=0
14
MODEL ODMĚŇOVÁNÍ Klient si může vybrat jednu z následujících možností: MODEL PLNÉHO RISKU| Klient platí 50% poplatek z vypočítaných úspor. Pokud k žádným úsporám nedojde, klient poplatek neplatí. MODEL SDÍLENÉHO RISKU| Klient platí fixní částku v rámci konzultací redukce nákladů, které se liší podle velikosti projektu, a 25% poplatek z vypočtených úspor. SMLUVNÍ TRVÁNÍ| Záleží na projektu, jeho cíli a rozsahu, stejně jako množství analyzovaných kategorií, ale obvykle se jedná o dobu mezi 24 a 36 měsíci.
V případě, že poradce EZ Trade Center nevytvoří pro klienta úspory, klient neplatí!
15
MODEL ODMĚŇOVÁNÍ Metody EZ Trade Center umožňují v průměru 20% úspor pro klienta.
Průměrná míra úspor dosažená v různých kategoriích nákladů v ESS‘s: Kancelářské materiály a zboží Komunikace
25% 26%
Čištění Expresní doručování Pojištění Účetní služby Výpočetní technika Palivo Doprava
25% 20% 16,5% 15% 18% 11% 17%
16
PROČ JSME IDEÁLNÍM PARTNEREM PRO SNÍŽENÍ PROVOZNÍCH NÁKLADŮ?
EZTC Přidává hodnotu firmám přímým snižováním jejich provozních a finančních nákladů; EZTC zvyšuje konkurence schopnost firem; EZTC zvyšuje zisk; EZTC přináší okamžité uvolnění prostředků; EZTC tým se specializuje na zajišťování služeb pro firmy (outsourcing); EZTC zabraňuje možnému nárůstu budoucích výdajů s předstihem; EZTC nepotřebuje žádné investiční výdaje; EZTC není obchodní risk: Nedojde-li k úsporám, klient neplatí; EZTC je win-win model, nemáte co ztratit, můžete jen získat.
17
MANAGEMENT NÁKLADŮ JE STEJNĚ DŮLEŽITÝ Pro více informací:
JAKO MANAGEMENT
Ing. Petr Šodek theorchard, Hornopolní 3314/38 Ostrava 702 00 Tel: 602 783 193 E-mail:
[email protected] www.eztradecenter.com
VÝNOSŮ!
18
