Podpora inovačního podnikání v roce 2014

Podpora inovačního podnikání v roce 2014 Ing. Marcela Příhodová poradkyně ředitele sekce fondů EU, MPO

18. 3. 2014, Brno ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA

Ing. Martin Kocourek ministr průmyslu a obchodu

OPPI – stručné shrnutí Alokace 3,67 mld. € = 101,3 mld. Kč Vyhlášeny výzvy o celkové alokaci převyšující 104,8 mld. Kč (včetně interních projektů viz Marketing SVV, CzechAccelarator, CzechEkoSystem, Inovativní akce - podpora transferu znalostí atd.)

23 805 přijatých registračních žádostí 17 700 přijatých plných žádostí v hodnotě 173 mld. Kč 10 107 vydaných Rozhodnutí v hodnotě 86,9 mld. Kč Celkem z OPPI proplaceno 57,7 mld. Kč Data k 28.2.2014, kurz 27,594 CZK/EUR

ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA


OPPI = Úspěšný operační program Zodpovědný přístup k tvorbě nového operačního programu = základ pro navázání na stávající úspěchy K 28. 2. 2014 činil objem přiznané dotace ve vydaných Rozhodnutích celkem 86,89 mld. Kč - již přes 85 % prostředků OPPI bylo schváleno.

Data k 28. 2. 2014; dotační programy OPP

300000000000 250000000000 200000000000 150000000000 100000000000 50000000000 0



Nejúspěšnější programy – podané plné žádosti -1 314 objem MARKETING Celkem 173,2 mld. Kč

PORADENSTVÍ 231 NEMOVITOSTI

15085,23

ŠKOLICÍ STŘEDISKA

8111,79

217

SPOLUPRÁCE - TP SPOLUPRÁCE - Klastry 2 451 PROSPERITA

16078,25

POTENCIÁL

20168,39

INOVACE - Patent 113 INOVACE - Inovační projekt

47215,58

EKO-ENERGIE

21647,23

ROZVOJ

23996,52

ICT a strategické služby

12584,33

ICT v podnicích 4015,55 0

5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000

mil. Kč

Data k 28. 2. 2014 ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA


V rámci OPPI celkově proplaceno již více než 1/2 alokace Proplacená podpora k 28. 2. 2014

Dotace* 49,4 mld. Kč Úvěry a záruky 6,5 mld. Kč Technická asistence 1,8 mld. Kč Celkem 57,7 mld. Kč** Plán čerpání pro letošní rok: 21 - 22 mld. Kč. *Včetně podpory vyplacené v rámci interních projektů ** Korekce ČMZRB 2,2 mld. Kč



Celkem jsme již podnikatelům proplatili přes 57 mld. Kč 16

14,7

14,5

14 12

10,7

10 8

7

6

5,1

4 2 0

2,2

1,3 2007

2008

2,2

2009

2010

CELKEM: 57,7 mld. Kč ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA


2011

2012

2013 28.2.2014

Stav k 28. 2. 2014, v mld. Kč

Rozložení proplacené podpory v rámci OPPI Podpora z dosud z proplacena MSP

velké; 0,09

střední; 0,4


Více jak 2/3 podpory z každé prioritní osy OPPI připadá na projekty MSP

malé; 0,51

Dotační programy proplacené podpory dle podniků, data k 28. 2. 2014

OPPI byla 91 % projektům

rozložení velikosti


Podpora prostřednictvím bankovních nástrojů je ze 100 % určena projektům MSP

Příprava operačního programu v gesci MPO

Vychází ze: zkušeností ze stávajícího OPPI 2007-2013 a jeho úspěšných programů podpory strategických dokumentů ČR a EU Dohody o partnerství, kterou připravuje MMR legislativy EU diskusí s partnery • kulaté stoly s podnikateli, se sociálními a hospodářskými partnery • konference k budoucímu období 2014 – 2020 • pracovní skupiny pro přípravu OP PIK



Strategické dokumenty s dopadem na podporu inovací v podnikání v ČR Strategie Evropa 2020 –důraz na inteligentní a udržitelný růst Inovace a inovativní podnikání mají být motorem evropského růstu a konkurenceschopnosti

Iniciativa EU „Unie inovací“ Strategické dokumenty ČR Národní program reforem Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR 2012-2020 Klíčový pilíř – faktor úspěchu – inovace

Národní inovační strategie Existence inovační poptávky – motivace pro transfer znalostí mezi akademickou sférou a podniky Excelentní výzkum – zdroj atraktivity prostředí pro investice zahraničních firem → rozvoj inovační poptávky podnikového sektoru ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA


Národní inovační strategie Východiska : Zákl. předpokladem úspěšnosti firem na trhu je podnikavost Existence inovační poptávky – motivace pro transfer znalostí mezi akademickou sférou a podniky Aktivní práce s trhy – „market-driven“ inovační poptávka i podpora inovací v tzv. „low-tech“ a „medium-tech“ oborech a firmách Excelentní výzkum – zdroj atraktivity prostředí pro investice zahraničních firem → rozvoj inovační poptávky podnikového sektoru Spolupráce akademické sféry, výzkumných institucí s podnikovou sférou, vč. kvalitního managementu a služeb podporujících komercializaci výsledků VaV Podpora inkubace technologických firem („high-tech“ obory) Opatření : rozpracována do konkrétních projektových záměrů zahájení realizace jednotlivých záměrů: 2011 - 2012



Zkušenosti MPO s operačními programy již od roku 2004 OP PIK 2014 OPPI 2007 - 2013 OPPP 2004 - 2006

Důraz na rozvojové podpory + počátek inovační podpory ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA

Důraz na inovační podpory + podpora VaV ve firmách (Potenciál), spolupráce mezi terciární sférou a průmyslem


2020 Důraz na znalostní ekonomiku, spolupráci VaV s inovačními firmami a využívání nových forem podpory

Strategie MPO pro nové programovací období

Klíčová skupina příjemců – podnikatelé, zejména malé a střední podniky (zvláště inovativní), podpora velkých podniků v odůvodněných případech (ve vazbě na dosažení cílů operačního programu) Zohlednění specifických potřeb regionů ČR, zejména strukturálně postižených regionů Forma podpory – vyšší využití finančních nástrojů, ale zachování dotačních schémat zejména pro podniky schopné vytvářet inovativní řešení Spolupráce s hospodářskými a sociálními partnery, regionálními aktéry a ostatními resorty (dosažení vyšší efektivnosti intervencí – koordinace intervencí, synergické efekty)



Návrh prioritních os OP PIK Menší počet tematicky více koncentrovaných priorit



Návrhy zaměření intervencí v prioritních osách OP PIK Prioritní osa inovace “

1 „Rozvoj

výzkumu

a vývoje pro

VaV a inovace, spolupráce mezi veřejným, vzdělávacím, vědeckovýzkumným a podnikatelským sektorem, podniková centra VaV, aplikovaný průmyslový výzkum, zavádění inovací v podnicích

Prioritní osa 2 „Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti malých a středních firem “ Zakládání a rozvoj podniků, internacionalizace podnikání, partnerské sítě, sofistikované poradenské služby, zkvalitnění podnikatelské infrastruktury, včetně infrastruktury pro rozvoj lidských zdrojů s důrazem na technické odborné vzdělávání



Posuny oproti OPPI: prioritní osa 1 a 2 OP PIK Větší důraz na inovace vyšších řádů, viditelné efekty i do dalších odvětví a za hranice domácí ekonomiky Maximální využití stávající VaVaI infrastruktury (kvalitní služby) V oblasti klastrů bude cílem vychovat excelentní klastry, které budou generovat kvalitní výstupy v oblasti VaV a budou schopny se úspěšně zapojovat např. do projektů rámcového programu Horizon 2020 Větší důraz na netechnické inovace - orientace na zvýšení efektivnosti výrobních procesů, zavádění procesních a marketingových inovací Motivace podnikatelů k zakládání podniků prostřednictvím rizikového kapitálu a mikro úvěrů Poskytování poradenských služeb a služeb pro začínající firmy, např. prostřednictvím podnikatelských inkubátorů Poradenské služby expertů se znalostí mezinárodního prostředí a poradenské služby pro strategické řízení a management inovací, např. mentoring, koučink, foresight



Posuny oproti OPPI: příklad Projekt Knowledge Transfer Partnership podpora nového typu partnerství podnikatelské a akademické sféry v oblasti aplikace výsledků VaV v praxi přímá aplikace výzkumných poznatků a znalostí v podniku, které mají strategický význam pro jeho další rozvoj, za účasti jednoho či více kvalifikovaných odborníků (např. absolventů, doktorandů) a za odborného dohledu univerzitního pracoviště Cíl pilotního projektu otestovat funkční model partnerství a podmínky programu v českém prostředí



Úspěšný projekt v programu INOVACE TESCAN, a.s. - Dodávka technologie pro zajištění provozu v super čistých montážích firmy TESCAN Zavedení procesu „Montáže a finalizace elektronových a iontových mikroskopů v čistých prostorách“. Čisté montáže umožnily TESCANu montovat ultravakuové sestavy, které jsou nezbytnou součástí autoemisních elektronových mikroskopů (SEM), zařízení s iontovým svazkem a ultravakuových analytických zařízení. Realizace projektu umožnila firmě TESCAN, a.s. vytvořit podmínky nezbytné pro produkci špičkových výrobků v oboru částicové optiky a analytických přístrojů. Celkové způsobilé výdaje: 9 000 000 Kč Přiznaná výše podpory: 4 500 000 Kč ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA


Úspěšný projekt v programu Potenciál Evektor, s.r.o. – Generativní technologie ve vývoji prototypů Projekt se zabývá zrychlením a zefektivněním vývoje plně funkčních prototypů pro letecký, automobilový a všeobecný průmysl. Cílem je vybudování komplexního pracoviště určeného pro rychlý a efektivní vývoj prototypů s kompletním zajištěním vývoje součástí od návrhu po plně funkční výrobek. Nové pracoviště doplňuje vývojový cyklus produktu o efektivní fázi ověření funkce či designu výrobku využívajícím generativní technologie. Celkové způsobilé výdaje: 22 094 882 Kč Přiznaná výše podpory: 8 837 000 Kč ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA


Posuny oproti OPPI: prioritní osa 3 a 4 OP PIK

Rekonstrukce a rozvoj soustav zásobování teplem Výstavba, posílení, modernizace a rekonstrukce vedení přenosové soustavy a transformoven a nasazení smart prvků v distribučních soustavách Vyvedení tepla ze stávajících bioplynových stanic pomocí tepelných rozvodných zařízení do místa spotřeby a podpora využití kombinované výroby elektřiny a tepla z biomasy Pilotní projekty – zavádění nízkouhlíkových technologií, nových pro ČR Zvýšení využívání druhotných surovin prostřednictvím zavádění inovativních technologií Výstavba sítí nové generace pro vysokorychlostní přístup k internetu Větší orientace na poskytování sofistikovaných sdílených služeb, např. budování a modernizace datových center splňujících kritéria energetické účinnosti, podpora řešení ZPĚT cloudových NA VRCHOL – INSTITUCE, Ing. Martin Kocourek INOVACE A INFRASTRUKTURA

ministr průmyslu a obchodu

Prioritní osa 3 OP PIK: Úspory energie, nízkouhlíková ekonomika Výstavba nových a rekonstrukce stávajících výroben elektřiny a tepla z OZE (primárně pro distribuci) – zejména malé vodní elektrárny, vyvedení tepla ze stávajících bioplynových stanic Zavádění systémů měření a regulace Využití odpadní energie ve výrobních procesech Snižování energetické náročnosti budov v podnikatelském sektoru Nasazení tzv. smart prvků v distribučních soustavách Modernizace a rekonstrukce vedení přenosové soustavy a transformoven Zavádění inovativních nízkouhlíkových technologií v oblasti nakládání energií a v oblasti zpracování a využívání druhotných surovin Rekonstrukce a rozvoj soustav zásobování teplem (rozvodných tepelných zařízení) a kombinované výroby elektřiny a tepla aj. ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA


Příklad OPPI: Úspěšný projekt v VUES Brno s.r.o. EKO-ENERGIE - Snížení energetické náročnosti výrobních programu prostor

Předmětem projektu bylo provedení souboru energeticky úsporných opatření ve výrobní hale firmy VUES Brno, která vedou k vyšší efektivitě a optimalizaci vytápění budov a přípravy teplé užitkové vody v areálu společnosti. Přínosem projektu je kromě značné úspory energie také snížení emisí znečišťujících látek spojených s výrobou tepelné energie. Celkové způsobilé výdaje: 15 761 000 Kč Výše podpory: ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA

6 303 000 Kč Ing. Martin Kocourek ministr průmyslu a obchodu

Prioritní osa 4 OP PIK: Rozvoj vysokorychlostních přístupových sítí k internetu a ICT

Zvětšit pokrytí vysokorychlostním přístupem k internetu Modernizace a rozšiřování infrastruktury pro vysokorychlostní přístup k internetu využitím optických prvků, vytváření i pasivní infrastruktury pro vysokorychlostní přístup k internetu alespoň přenosovou rychlostí 30 Mbit/s Zvýšit úroveň nejmodernějších a pokročilých ICT Podpora sdílených služeb s úzkou návazností na ICT s cílem snižovat nákladovost procesů v podnicích, rozvíjet lidské zdroje (jejich mobilitu) a tvorbu kvalifikovaných pracovních míst v sektoru služeb (centra sdílených služeb) ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA


Příklad OPPI: Úspěšný projekt v programu ICT A STRATEGICKÉ SLUŽBY PragoData Consulting s.r.o. - Portfolio nových internetových řešení Projekt je zaměřen na tvorbu nového IS/ICT produktu – portfolia integrovaných internetových aplikací a vytvoření udržitelných podmínek jejich dalšího rozvoje. Součástí portfolia byl systém pro interaktivní správu webového obsahu, e-learningové systémy, systém řízení vzdělávání, systém digitální knihovny a další. Celkové způsobilé výdaje: 12 999 929 Kč Výše podpory:


7 798 000 Kč


Zdroje informací www.mpo-oppi.cz www.mpo.cz www.czechinvest.org Zelená linka: 800 800 777

Děkuji za vaši pozornost Ing. Marcela Příhodová [email protected]



Podpora inovačního podnikání v roce 2014

Recommend Documents