Podnikatelský plán. Podnikatelský plán, poznámky. 1. Předmluva

Podnikatelský plán, poznámky

Podnikatelský plán http://www.businessinfo.cz/cz/rubrika/podnikatelsky-plan/1001521/ 1. Předmluva 2. Podnikatelská morálka a etika 3. Psychologie finančních trhů a osobností, s nimiž se setkáváte 4. Co finanční trhy motivuje a co je odpuzuje 5. Co je podnikatelský plán? 6. Co obsahuje podnikatelský plán a jak vypadá • • • • • • • • • •

6.1. Elevator Pitch - prezentace ve výtahu 6.2. Executive Summary 6.3. Zkrácený podnikatelský plán 6.4. Plný podnikatelský plán 6.5. Produkt/služba (feature - benefit - proof) 6.6. SWOT analýza 6.7. Prodejní a marketingová strategie 6.8. Hotovostní toky 6.9. Zakončení plánu - proč investovat právě do nás? 6.10. Přílohy

7. Podnikatelský plán v případě žádosti o dotace ze strukturálních fondů 8. Jak prezentovat 9. Závěr

1


Podnikatelský záměr či plán (osnova, vzor) http://www.smlouva-zdarma.cz/podnikatelsky-zamer-osnova-vzor Podnikatelský záměr je klíčový dokument, který by měl být podnikatelem stvořen před zahájem každého podnikání. Představuje komplexní ujasnění myšlenek podnikatele. Ukázková osnova podnikatelského záměru 1. Název projektu (podnikatelského záměru) 2. Jméno a příjmení/název předkladatele, trvalé bydliště/sídlo předkladatele, IČ (pokud bylo přiděleno) 3. Právní forma 4. Stručný popis historie firmy (co vede podnikatele k podnikání) 5. Hlavní záměr projektu 5.1. Charakteristika zaměření projektu 5.2. Předmět podnikání a hlavní podnikatelská aktivita 5.3. Popis produktů (výrobků, druhů) 6. Odbornost a zkušenosti předkladatele záměru 7. Harmonogram realizace projektu (fáze projektu) 8. Marketingový analýza – rozbor trhu: 8.1. Rozsah trhu 8.2. Analýza a prognóza poptávky po produktu 8.3. Charakteristika potenciálních / klíčových zákazníků 8.4. Citlivost poptávky na cenu a ceny na poptávku 8.5. Rozbor situace konkurence 8.5.1. Stav, podíl a popis konkurence na trhu 8.5.2. Odlišnost přístupu předkladatele oproti hlavním konkurentům 8.6. Rizika realizace projektu 8.7. Způsob a uvedení produktu na trh 8.8. Distribuce, zabezpečení odbytu produktu 8.9. Propagace výrobků, služeb 9. Personální zajištění 9.1. Počet potřebných pracovních míst 9.2. Údaje o managementu a řízení firmy 9.3. Kvalifikační a odborné požadavky kladené na zaměstnance 10. Prostorové zajištění projektu (místo podnikání, ošetření majetkoprávního vztahu k místu podnikání) 11. Ekonomicko-finanční situace firmy 11.1. Plán výnosů a nákladů /příjmů a výdajů projektu 11.2. Rozbor cash-flow projektu 11.2.1. Zdroje financování projektu 11.2.2. Časová souslednost vzniku nákladů

2

Podnikatelský plán, poznámky 11.3. Plán investic, leasing 11.3.1 Rozsah investic a harmonogram pořízení 12. Rozpočet projektu, včetně analýzy kalkulace hlavních nákladových položek Příloha: SWOT analýza projektu

3


Podnikatelský plán http://www.jaknapsat.cz/podnikatelsky-plan/ Podnikatelský plán Podnikatelský plán je dokument, který shrnuje podstatné informace o podniku, o jeho prostředí a historii, jeho minulých a současných aktivitách, a o jeho krátkodobých a dlouhodobých cílech. Hlavním účelem podnikatelského plánu při získávání financí je “prodat” váš podnikatelský záměr. Jak napsat podnikatelský plán S potřebou napsat podnikatelský plán se nebudou setkávat pouze firmy, které hledají investora nebo plánují další růst. Podnikatelský plán je často nutné předložit i v případě žádosti o financování z veřejných zdrojů. Přesvědčivý a věrohodný podnikatelský plán je považován za první krok k podnikatelskému úspěchu, protože neslouží jen jako nástroj řízení podnikatelských aktivit, ale je také základním dokumentem pro potenciální poskytovatele kapitálu. Podnikatelský plán by měl potenciální investory přesvědčit, že pokud budou investovat do vašeho podniku, vy a váš tým jim dáte jedinečnou příležitost podílet se na skvělé návratnosti investice. Co by měl obsahovat správně zpracovaný podnikatelský plán Pro zpracování podnikatelského plánu neexistuje ideální vzor, měl by však obsahovat minimálně tyto části: Shrnutí projektu Popis firmy Popis výrobku nebo služby Trh a konkurence Marketing Výrobní proces Organizační plán Dopad na životní prostředí Finanční plán Doklady Kolik podnikatelských plánů sestavit Existuje několik typů podnikatelského plánu. Prezentace ve výtahu (Elevator Pitch) 1. Executive Summary 2. Zkrácený podnikatelský plán 3. Plný podnikatelský plán Psaní podnikatelského plánu není tak obtížné, jak se mohlo zdát. Když jej dokončíte, máte již ucelenou vizi se stručným nástinem Vaší obchodní budoucnosti.

4

Podnikatelský plán, poznámky Podnikatelský plán (Business Plan) http://podnikani-krok-za-krokem.webnode.cz/podnikatelsky-plan/

Podnikatelský plán je dokument shrnující podstatné informace o podniku, o jeho prostředí a historii, jeho minulé a současné aktivity, jeho krátkodobé a dlouhodobé cíle. Podnikatelský plán má obvykle tyto standardní části: • Historická analýza podniku, jeho výkonnost a finanční situace v průběhu let; • Poslání nebo důvod existence, popis krátkodobých a dlouhodobých cílů podnikatele, odrážející poptávku nebo obchodní příležitosti, a řada postupných kroků, umožňujících podniku dosahovat blízkých i vzdálených cílů, a jejich časové určení; • Popis předmětu podnikání, trhu a konkurence, místa podnikání, provozních prostor a jiných zařízení, managementu a personálu; • Provozní plán a rozpočet ve formě: prognózy budoucích provozních výsledků; finanční situace dnešní a pro příští roky; hotovostní tok společnosti v budoucnu (alespoň pro pět příštích let); • Předpokládané zdroje financování vyžadované podnikem k uspokojení jeho potřeby dosáhnout cílů. Osnova 1. Úvod a shrnutí 1.1. Obchodní příležitosti a strategie 1.2. Cílový trh a předpoklady jeho vývoje 1.3. Konkurenční přednosti 1.4. Ekonomika, ziskovost a potenciál obchodního úspěchu 1.5. Tým společnosti 1.6. Nabídka finanční příležitosti 2. Popis podniku 2.1. Předměty podnikání 2.2. Společnost a její záměr 2.3. Výrobky a služby 2.4. Strategie vzniku a rozvoje 3. Průzkum a analýza trhu 3.1. Zákazníci 3.2. Rozsah a trendy trhu 3.3. Konkurence a její omezení 3.4. Předpokládaný podíl na trhu a objem prodeje 3.5. Průběžné hodnocení trhu 4. Ekonomika podniku 4.1. Celkový a provozní zisk 4.2. Ziskový potenciál a předpoklad trvání ziskovosti 4.3. Pevné, proměnné a poloproměnné náklady 4.4. Doba do dosažení bodu zvratu (v měsících nebo letech) 4.5. Doba do dosažení pozitivního toku hotovosti 5. Marketingový plán 5.1. Celková tržní strategie 5.2. Cenová politika

5

Podnikatelský plán, poznámky 5.3. Odbytová taktika 5.4. Politika servisu a záruk 5.5. Inzerování a reklama 5.6. Distribuce 6. Plánování a technická příprava rozvoje 6.1. Výchozí stav a úkoly rozvoje 6.2. Obtíže a rizika 6.3. Zdokonalování výrobků a nové výrobky 6.4. Náklady (investice) 6.5. Problémy vlastnických práv 7. Výroba a provozní plán 7.1. Provozní cyklus 7.2. Zeměpisné umístění 7.3. Objekty a venkovní zařízení 7.4. Strategie a plány 7.5. Předpisové a právní problémy 8. Řídící tým - management 8.1. Organizace 8.2. Zaměstnanci vedení podniku 8.3. Platy a odměny managementu a vlastníků 8.4. Ostatní investoři 8.5. Zaměstnanci 8.6. Představenstvo společnosti 8.7. Akcionáři nebo společníci, jejich práva a omezení 8.8. Profesionální poradci a ostatní služby 9. Harmonogram realizace 10. Finanční analýza 10.1. Současná výsledovka a rozvaha 10.2. Plánovací výsledovky 10.3. Plánovací rozvahy 10.4. Analýzy hotovostního toku 10.5. Finanční vnitřní míra návratnosti 10.6. Citlivostní analýza 10.7. Přehledné shrnutí závěrů 11. Ekonomická analýza 11.1. Soulad se strategií programu 11.2. Zdůvodnění projektu 11.3. Cíle a vymezení projektu 11.4. Analýza nákladů a užitků variantních řešení (kvantitativní a finanční vyjádření) 11.5. Ekonomická vnitřní míra návratnosti 11.6. Porovnání variantních řešení 12. Analýza rizik 13. Financování projektu 14. Přílohy

6


Průvodce podnikatelským plánem http://www.prokopr.cz/index.php?id=83&art=542

Podnikatelský plán lze chápat jako dokument, který plní tři základní funkce. Slouží jako: · Základní podnikatelský dokument, který donutí podnikatele promyslet a posoudit své podnikatelské záměry. · Zdroj informací pro potenciální investory (banky) k posouzení, zda se účastnit finančního projektu podnikatele či nikoliv. · Provozní průvodce podnikatelských činností a zpětná kontrola jejich naplňování. Definice, jak má správný podnikatelský plán vypadat, neexistuje. Přesto se ustálil všeobecný základ, který většina podnikatelských plánů dodržuje. Podnikatelský plán by měl poskytnout veškeré informace o podniku, jeho produktech, dalších podnikatelských záměrech a jejich finančních aspektech. Struktura podnikatelského plánu, by měla vypadat asi takto: · · · · · · · · ·

Přehled a shrnutí Podnikatelský subjekt Produkt Konkurence na trhu Odbyt a marketing Provozní záležitosti Finanční záměry Rizika Závěr

1

Přehled a shrnutí

Na samostatné stránce by měl být souhrn informací krátce popisující podstatu celého podnikatelského plánu. Jednak by měl obsahovat identifikační údaje podnikatele (tj. obchodní firmu, statut firmy, kontakty) a dále shrnovat hlavní body plánu – podnikatelské cíle, stěžejní výrobky či služby, nejdůležitější zákazníci, účel, pro který je plán sestavován, množství požadovaných finančních prostředků. Tato část shrnuje ostatní kapitoly a měla by být napsána jako poslední. Rozsah by neměl překročit jednu stránku.

2

Podnikatelský subjekt

Účelem je krátce představit podnik a jeho kapacity. Zaměřuje se především na historii podnikatelského subjektu, popis současného stavu, investiční vybavení, organizační strukturu a schopnosti řídících pracovníků. Obsahem této části tedy je: · ·

podnik, právní forma, jeho historie a cíle důvod založení, autor myšlenky

7

Podnikatelský plán, poznámky · způsob získání počátečního kapitálu · současný stav podniku (počet zaměstnanců, obrat a zisk, produkty) · nejdůležitější součásti firemního majetku jako jsou zpracovatelské a montážní haly, vybavení a stroje, kancelářské vybavení, automobily, inventář, materiál a náhradní součásti · popis minulého a přítomného stavu zaměstnanosti (počet, druh práce) Jedním z nejdůležitějších faktorů určujících úspěšnost či neúspěšnost celého projektu jsou schopnosti manažerů firmy. Je žádoucí představit hlavní vlastníky a řídící pracovníky podniku (doporučuje se přiložit životopis). Cílem této části podnikatelského plánu je ukázat podnikatelské schopnosti, takže je vhodné popsat, jaké má podnik a jeho představitelé v oboru zkušenosti. 3

Produkt

Jestliže podnikatelský plán popisuje zcela nový výrobek (nebo výrobky), potom by tato část měla popisovat tyto produkty detailněji. Jestliže výrobek nový není, stačí popis stručnější jeho základní vlastnosti, použití výrobku, jaké výhody poskytuje (vysoká kvalita či nízká cena, nadstandardní funkce, moderní design apod.). Je nutné si uvědomit, že investoři zpravidla nejsou obeznámeni s výrobky do takových podrobností jako jejich výrobce, a proto je třeba poskytnout dostatečně detailní informace pro pochopení podnikatelské myšlenky. V popisu produktu by nemělo chybět: · · · · · · ·

popis výrobku kdo bude výrobek používat k jakým účelům slouží důvody vedoucí k nákupu výrobku nejdůležitější údaje pro zákazníka - cena, záruka, servis, kvalita, apod. popis technologického postupu výroby popis patentů nebo vlastnictví technologií

Mnoho podnikatelů zná dobře své výrobky a přijde jim nejjednodušší začít s psaním podnikatelského plánu právě touto částí. 4 4.1

Konkurence na trhu Trh

Nejdůležitější faktor zajišťující úspěch podnikatele, je znalost zákazníka. Podnikatel by si měl vhodnou segmentací trhu potenciálních zákazníků (např. dle věku, pohlaví, území, sociálního postavení, životního stylu atd.) určit cílového zákazníka svých produktů a služeb a jemu podřídit veškeré procesy spojené s výrobkem, jeho vlastnostmi, doprovodnými službami a propagací. Také je důležité odhadnout velikost trhu, na kterém se budou podnikatelovy výrobky či služby pohybovat. Z tohoto odhadu lze přibližně odvodit množství produkce, které lze na trhu uplatnit, s čímž souvisí volba vhodných technologických zařízení, výrobních a prodejních postupů.

8

Podnikatelský plán, poznámky Průzkum trhu Nejlepší cesta, jak získat informace o zákaznících, potencionálním trhu a možném podílu na trhu, je průzkum trhu. Tento proces zahrnuje dotazování většího počtu potencionálních zákazníků na informace týkající se nabízených výrobků a pečlivou analýzu odpovědí. Průzkum trhu lze provést vlastními silami, nebo využitím některé z agentur, které se těmito aktivitami zabývají. Každý z těchto dvou způsobů má své výhody a nevýhody. Profesionální způsob provedení průzkumu a zpracování jeho výsledků agenturou je vykoupeno vyššími náklady na provedení tohoto průzkumu. Dalšími zdroji získávání informací o počtu a profilu potenciálních zákazníků jsou např.: · · · 4.2

oficiální statistiky pozorování obchodů, které prodávají obdobné výrobky telefonní seznamy a podobné databáze Konkurence

Obtížně by se hledaly výrobky či služby, které nemají na světě konkurenci. Za konkurenci se považují nejen stejné či obdobné produkty, ale i výrobky, které lze vzájemně zaměnit - tzv. substituty (káva x čaj, rohlík x houska). V této části podnikatelského plánu je třeba důkladně analyzovat existující konkurenci na trhu a předvést její podnikatelskou a cenovou strategii – zaměřit se především na následující oblasti: · popis současného stavu konkurenčního prostředí (státní, soukromé firmy, jejich velikost) · způsob prodeje a propagace konkurence · mínění zákazníků o konkurenci · silné stránky konkurence · slabé stránky konkurence · riziko vzniku nové konkurence a opatření proti němu.

5

Odbyt a marketing

I kvalitní výrobek či služba jsou určeny k zániku, pokud si nenajdou cestu ke správnému zákazníkovi. Při stanovování odbytové strategie si musí podnikatel udělat jasno v oblastech způsobu distribuce, reklamy a cen za výrobky a služby. Distribuce Způsob distribuce závisí na typu produktu, jeho vlastnostech a vyráběných množství, místu výroby, na zákaznících a také na konkurenci. Většina výrobků je prodávána prostřednictvím jednoho nebo více prostředníků, jako je maloobchod či velkoobchod, protože výrobce zpravidla nemůže dodávat efektivně své výrobky přímo každému konečnému spotřebiteli. V podnikatelském plánu je třeba zvolený způsob prodeje a důvody, které k tomuto způsobu distribuce vedly, vysvětlit.

9


Reklama Reklama je nejmocnějším prostředkem, jak se dostat do povědomí zákazníků. V nákladových položkách podniku zaujímá stále více místa. Zvoleným médiem pro reklamu může být televize, rozhlas, denní či odborný tisk, internet, plošná reklama, letáky, prezentace na různých výstavách a veletrzích apod. Výběr způsobu reklamy, její intenzita jsou odvislé na stejných faktorech jako způsob distribuce. Ceny Ke stanovování ceny je možno přistoupit několika způsoby: · Cena odvozená od nákladů. Princip jejího stanovení je takový, že se k nákladům podniku připočte určitá procentní marže, která by měla představovat zisk podniku. Tento způsob stanovení ceny nereflektuje ceny konkurence a stav na trhu. · Cena odvozená od konkurence. Podnik může stanovit cenu vyšší, nižší, či stejnou jako konkurence. Nižší cena se stanovuje obvykle ze začátku, kdy podnik potřebuje prorazit na trh a získat dostatečný počet zákazníků. Vyšší cenu je vhodné zvolit, pokud je nabízený produkt kvalitnější, nebo má aspoň tuto image kvality a nějaké jedinečnosti vytvořit. Cenu stejnou jako konkurence je třeba zvolit, pokud na trhu existuje silný výrobce stejného nebo podobného produktu s vysokým podílem na trhu. · Cena odvozená od zákazníků. Tato cenová politika se využívá například v případech, kdy výrobce přichází na trh s nějakou novinkou a konkurence podobný výrobek nenabízí, zákazníci nemají představu o výrobních nákladech. Cenu za tuto novinku je možné stanovit na takové maximální úrovni, kterou budou zákazníci ochotni akceptovat. V praxi většinou dochází k prolínání těchto způsobů. Cenová politika je velmi komplikovaná záležitost a při stanovování ceny za výrobky či služby je třeba vycházet z možností jejího možného ovlivnění cenovou politikou konkurence. Na cenovou politiku má také vliv charakter nabízeného produktu – jaká je jeho elasticita poptávky. Zda se jedná o produkt běžné všední spotřeby nebo o luxusní výrobek. Rovněž je třeba si uvědomit, že cena výrobku a poptávka po něm může být ovlivňována externími vlivy, které podnik nemůže ovlivnit, např. počasí, legislativní a hospodářské změny, přírodní katastrofy apod. V této části podnikatelského plánu se detailně popisuje: · · · ·

způsob odbytu a prodeje osoby zodpovědné za marketing způsob, druh a intenzita reklamy cena a důvod jejího stanovení

6

Provozní záležitosti

Tato část slouží k popsání výrobního postupu. Je to proces, který v sobě zahrnuje výběr dodavatele surovin a materiálu, zvolený technologický postup výroby až po distribuci k zákazníkovi. V provozních záležitostech se přibližuje: · zajišťování dodávek materiálů a surovin pro výrobu – způsob zajišťování a od jakých dodavatelů 10

Podnikatelský plán, poznámky · · · ·

popis materiálů a surovin potřebných k výrobě popis výroby produktu, výrobního cyklu popis strojů a zařízení nezbytných pro výrobu pracovní síla, její kvalifikace, případné školení pracovníků

7

Finanční záměry

Hlavním cílem podnikatelského úsilí je, aby se prostředky investované do podnikání vrátily a zbylo ještě něco navíc ve formě zisku na další podnikatelský rozvoj či jiné účely. Každý podnikatelský záměr musí mít svůj finanční podklad. Mělo by být ozřejměno, že jsou podnikatelské myšlenky z finančního hlediska realizovatelné a přinesou uspokojivou míru výnosu. Tato část podnikatelského záměru má pro potenciálního investora téměř rozhodující význam, takže je důležité se jejímu správnému popisu věnovat do podrobností. V této části podnikatelského plánu by měly být ukázány odhady budoucnosti firmy ve formě finančního záměru. Rovněž by měly být vyčísleny finanční výsledky minulých let (jsou-li k dispozici) a tyto výsledky by měly vysvětlit a podpořit budoucí podnikatelské záměry. Tato část podnikatelského záměru by se měla skládat ze tří částí: · · ·

výkaz zisku a ztráty - výsledovka (income statement) rozvaha (balance sheet) přehled o peněžních tocích (cash flow statement).

Výkaz zisku a ztráty - výsledovka (Income Statement) Výsledovka popisuje vývoj nákladů (revenues) a výnosů (expenses) podniku za určité období (běžně 1 kalendářní rok). Výsledovka by měla být sestavena na tři až čtyři roky dopředu a měla by být přiložena výsledovka za uplynulé dva roky podnikání, je-li to možné. Rozvaha (Balance Sheet) Rozvaha je obrázkem finančního stavu podniku v určitém okamžiku. Obyčejně je sestavována k poslednímu dni účetního období (hospodářského roku nebo kalendářního roku). Rozvaha je rozdělena do dvou celků – aktiv a pasiv, které se dále dělí na další položky. Aktiva ukazují, co firma vlastní. Pasiva dávají přehled, jakým způsobem je získávání aktiv financováno. V konečném součtu se hodnoty aktiv a pasiv rovnají. Přehled o peněžních tocích (Cash Flow) Tento výkaz dává přehled o peněžních tocích za provozní, investiční a finanční činnost podniku za účetní období. Existují 2 metody sestavení cash flow: ·

·

Přímá metoda - sleduje rozdíly mezi příjmy a výdaji průběžně, jak k nim dochází. Tato metoda se využívá u podnikatelů, kteří místo účetnictví vedou tzv. daňovou evidenci evidenci příjmů a výdajů. Nepřímá metoda - cash flow se vypočítává z hospodářského výsledku podniku. Hospodářský výsledek se upravuje následovně:

11

Podnikatelský plán, poznámky Hospodářský výsledek běžného účetního období + Příjmy, které nejsou v běžném účetním období výnosy (např. přijaté zálohy) - Výdaje, které nejsou v běžném účetním období náklady (např. nájemné placené dopředu) + Náklady, které nejsou v běžném účetním období výdaji (např. odpisy) - Výnosy, které nejsou v běžném účetním období příjmy (např. prodej na úvěr, nesplacené faktury) ----------------------------------------------------------------= Cash flow Tato metoda je typická pro podniky, které vedou účetnictví v plném rozsahu. Podnikatelé, kteří vedou daňovou evidenci Pro podnikatele, kteří místo účetnictví vedou tzv. daňovou evidenci, by bylo značně komplikované kvůli podnikatelskému plánu sestavovat všechny tyto výkazy. Pro účely sestavení finančních záměrů by měla postačit následující tabulka – přehled příjmů a výdajů -, jejíž položky, které představují větší procento z celkového objemu výdajů či příjmů, by měly být dále rozdělovány na podrobnější části. (pozn. Tento vzor není nějakou normou pro sestavení finančních výkazů. Např. při žádostech o úvěr mohou mít bankovní ústavy své vlastní vzory.) Tabulka – Přehled příjmů a výdajů Minulý Letošní Příští Následující rok rok rok rok Příjmy z podnikání celkem Tržby za prodej zboží Tržby za prodej vl. výrobků a služeb Tržby ostatní Výdaje celkem Nákup materiálu Nákup zboží Soc. a zdrav. pojištění Provozní náklady Nájemné Spotřeba energie Cestovné Ostatní prov. N Odpisy DHM a DNM Nákladové úroky Příjmy - výdaje Odpočitatelné položky Základ daně z příjmu

12

Podnikatelský plán, poznámky Daň z příjmu Rozdělení Osobní spotřeba zisku Převod do podnikání

Poznámky k finanční části Finanční část by měla zahrnovat slovní komentáře ke všem významnějším položkám (obecně se uvádí položky přesahující 5 % celkového objemu) výše uvedených výkazů. Z čeho se skládají, jakým způsobem se dospělo k jejich stanovení, jaký je předpoklad jejich dalšího vývoje. Prognózy budoucích finančních toků jsou ve své podstatě pouze odhady. Je nutné ukázat, na základě jakých předpokladů k těmto odhadům došlo. Rovněž je dobré ukázat, že byla vymezena rizika, která přímo či nepřímo ohrožují podnikatelský záměr a že byla přijata určitá opatření na jejich eliminaci. Dále lze vypracovat několik variant budoucích finančních výkazů v závislosti na změnách některých významných položek (např. pesimistická, optimistická, realistická varianta v závislosti na objemu prodeje výrobků či služeb). 8

Rizika

Riziko je neoddělitelnou součástí podnikání. Podnikatelské riziko lze chápat jako určitou pravděpodobnost, že skutečné hospodářské výsledky se budou odlišovat od těch naplánovaných. Tyto odchylky mohou být v pozitivním i negativním směru. Při sestavování podnikatelského plánu je důležité si uvědomit veškerá rizika, která mohou ohrozit úspěšnost jeho realizace. Rizika lze rozdělit do několika kategorií podle různých hledisek. Nejpodstatnějším úkolem je určení rizik, která může podnikatel ovlivnit – v tomto případě je třeba stanovit opatření přijatá na zamezení jejich výskytu, jejich eliminaci – a rizik, která podnikatel ovlivnit nemůže (politická rozhodnutí, klimatické změny) – v tomto případě je třeba určit strategii, jak se bude postupovat v případě jejich výskytu.

9

Závěr

Celý podnikatelský plán by měl vyústit do závěrečného zhodnocení podnikatelského záměru. V něm se shrnují poznatky za jednotlivé kapitoly, prezentují výsledky finanční části. Měly by být vyzdviženy silné stránky podnikatelského záměru a popsány způsoby řešení jeho slabin. Ze závěru by měla jasně vyplývat realizovatelnost podnikatelského plánu i návratnost prostředků vložených do jeho realizace. Na základě závěru by měl být potencionální investor (bankovní subjekt) schopen posoudit, zda se bude účastnit realizace podnikatelského plánu a poskytne své finanční prostředky či nikoliv.

13

Podnikatelský plán. Podnikatelský plán, poznámky. 1. Předmluva

Recommend Documents